第一篇：工程總承包完成合同額二○一二年度排名

附件2：

工程總承包完成合同額二〇一二年度排名

單位：萬元人民幣

注：表中完成合同額為企業(yè)2011年1月1日至2011年12月31日完成境內(nèi)外工程總承包合同總額

第二篇：工程總承包管理辦法

鵬潤·國際公寓C區(qū)二標段C4#、C5#樓工

程工程總承包管理辦法

目 錄

一、總承包管理的基本原則

二、分包計劃和對分包的管理措施

三、總承包對分包施工進度的管理措施

四、成品保護措施

五、總承包對分包文件檔案、施工技術(shù)資料的管理措施

六、總承包對分包施工安全、文明施工和消防保衛(wèi)的管理措施

七、總承包對分包商進場物資的管理措施

八、總承包對分包商勞動力管理措施

九、工程款支付辦法

十、總承包對專業(yè)分包商及材料供應商的招標管理

十一、總承包對分包商的協(xié)調(diào)與服務管理

十二、總承包與業(yè)主、監(jiān)理、設計及其他各方單位配合協(xié)調(diào)

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C4#、C5#樓工程總承包管理辦法

一、總承包管理的基本原則

1)采取最為有效的總承包管理的模式，實現(xiàn)項目質(zhì)量和工期等綜合目標，有效地節(jié)約工程成本，優(yōu)質(zhì)高效地完成業(yè)主交付的任務。2)負責總承包范圍內(nèi)自行組織實施項目的管理和對各分包商的工程質(zhì)量、施工進度、施工安全等承擔總包管理責任。

3)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)與工程建設有關(guān)各方關(guān)系，樹立總包管理的核心地位，充分體現(xiàn)總包的管理地位和作用，并綜合協(xié)商處理好與業(yè)主、監(jiān)理、設計以及各專業(yè)分包商、指定分包商之間相互關(guān)系，理順管理程序。4)履行總承包協(xié)調(diào)、服務、監(jiān)督職能，各施工單位應服從總承包的施工安排和進度安排?？偝邪鼞獙Ω魇┕挝坏娜?、機、料、法、環(huán)進行監(jiān)督和管理，特別是工序穿插和施工程序要合理安排，將專業(yè)間的矛盾和干擾降到最低。

5)按照總承包的要求，各分包商建立工程、技術(shù)、質(zhì)量、安全及文明施工等管理體系，總包將其納入業(yè)務系統(tǒng)管理，并檢查、督促其正常運行。

6)總承包管理具有嚴密性、科學性、程序性和針對性。

二、分包計劃和對分包的管理措施 《一》、分包計劃：

外墻外保溫（聚苯板粘貼）的施工；

外墻面磚的施工； 塑鋼門窗的施工；

玻璃幕墻的施工；

欄桿、百葉的施工；

消防的安裝施工；

前室裝飾工程；

綜合管網(wǎng)工程等； 《二》、分包管理措施：

⒈總承包對分包商施工技術(shù)管理措施

（1）根據(jù)總承包技術(shù)管理的要求，發(fā)揮總承包組織、協(xié)調(diào)和控制功能，積極貫徹國家和地方的技術(shù)政策和法規(guī)。檢查和督促各分包單位的技術(shù)管理體系，使其管理過程符合技術(shù)規(guī)范和規(guī)程。

（2）由于工程設計方案進行重新調(diào)整(現(xiàn)為初步設計)，總承包應根據(jù)施工總體部署及工期要求，參照各分項工程的預期進度，做好圖紙北京中關(guān)村建設集團重慶分公司 鵬潤·國際公寓C區(qū)二標段C4#、C5#樓工

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需求計劃，以便于業(yè)主協(xié)調(diào)設計部門。

（3）重視圖紙深化設計、施工詳圖設計和圖紙綜合審核。我司將組織自身的力量及各專業(yè)分包商，根據(jù)設計要求，完成各專業(yè)施工詳圖，并進行專業(yè)之間的設計協(xié)調(diào)。

（4）加強施工組織總設計、施工方案和施工技術(shù)措施的管理，各分包單位在施工前應編制相關(guān)施工組織設計或施工方案，并按要求送審報批。各分包商嚴格按照審批后的施工組織設計或施工方案進行施工，維護其嚴肅性。如因條件變化而修改原設計時，應經(jīng)原審批人同意。

（5）嚴格實行“三級技術(shù)交底制”?？偘皶r向分包進行施組和方案的交底；組織分包方案的相互交底；特殊節(jié)點技術(shù)要求、操作工藝、質(zhì)量控制要點等應及時準確地傳達到操作層。

（6）為避免設備安裝的各系統(tǒng)管線間的相互矛盾，或管線與土建結(jié)構(gòu)的矛盾，在土建施工及專業(yè)預埋預留時，由總承包組織各施工單位進行綜合布線圖的繪制，以便于各施工單位所負責的預埋預留滿足設備安裝的要求，并及時發(fā)現(xiàn)設計的缺陷及可能造成的相關(guān)干擾的因素。

（7）做好技術(shù)資料的管理，先對技術(shù)資料進行目標設計，分包商均按要求收集、填寫，然后匯總和歸檔?？偘ㄆ趯Ω鞣职鼏挝坏募夹g(shù)資料進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時落實解決。

（8）設置計量管理體系，要求各分包商配備計量管理人員，開展計量工作?？偝邪ㄆ趯Ω鞣职鼏挝坏挠嬃抗ぷ鬟M行檢查，監(jiān)督各分包單位做好計量器具的送檢工作，確保工程質(zhì)量。（9）總承包對施工測量的管理： 工程施工前，由總承包測量組對業(yè)主和勘測設計單位提供的基準點進行接收并進行復核，并在場區(qū)建立首級測量控制點，總承包負責對首級測量控制網(wǎng)進行維護和復核，每半年對基準點進行一次復測。各分包按照總承包提供的統(tǒng)一的測量基準線、基準點進行施工測量，專業(yè)分包在使用基準點、基準線時必須進行復核。總承包測量人員對工程重要部位以及各分包商施工交接部位進行重點檢查。

工程測量實行“三級”管理，由總承包測量人員成立測量小組，負責工程定位、軸線、層間標高的測量控制，對二級測量進行監(jiān)管和驗收，并向相關(guān)專業(yè)進行交底，同時負責測量技術(shù)資料的收集、整理及歸檔工作。

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（10）總承包對施工的試驗管理：

總承包負責協(xié)調(diào)和管理試驗、檢驗，定期監(jiān)督、檢查各分包的試驗標準、試驗設備及試驗資料。

對各分部分項工程，應根據(jù)國家規(guī)范及設計圖紙，由施工單位提前編制試驗檢驗計劃，并做到不缺項、不漏項以及試驗資料相互交圈?？偝邪繉γ恳豁椩囼灆z驗項目進行監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)不合格項應及時進行糾正，建立一個有效的試驗檢驗管理體系。

（11）隱蔽工程驗收與管理：工程施工過程中，各分包商按照國家規(guī)定，對隱蔽驗收項目進行規(guī)劃，將驗收計劃、報驗資料經(jīng)總承包檢查復核后報監(jiān)理工程師審定和驗收。總包實行綜合驗收制度，即在同一部位各專業(yè)隱檢均驗收合格后，方可進行下一工序。⒉總承包對分包商施工質(zhì)量的管理措施（1）實施“過程控制”管理

按照ISO9000質(zhì)量管理體系及相關(guān)質(zhì)量管理程序文件的要求，建立“分級管理、分層控制”的質(zhì)量管理體系，按照“過程控制、動態(tài)管理、目標考核、嚴格獎罰”的質(zhì)量管理模式實施全過程、全方位和全員參與的全面質(zhì)量管理。通過嚴格的程序控制、過程控制和策劃控制，對工程的各分部、分項、各個工序以及與之相關(guān)配合的人員、機械設備、物質(zhì)、施工方案、工藝技術(shù)等要素和條件，嚴格按照精品工程的要求來組織實施。目標管理：根據(jù)對業(yè)主的工程質(zhì)量目標的承諾，結(jié)合工程的具體特點，對工程總體質(zhì)量目標進行階段目標、各分部分項質(zhì)量目標的分解，制定質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計劃。精品策劃：針對質(zhì)量目標，按照質(zhì)量管理保證體系，結(jié)合項目的特點，編制項目的質(zhì)量保證文件，全面涵蓋現(xiàn)場管理和控制的各方面，對關(guān)鍵工序和部位按最高標準的質(zhì)量要求，做出專項的預控措施，并加強其過程控制；對關(guān)鍵工序的施工人員應逐一審查和備案，在工序完成前若發(fā)生人員的變更，須經(jīng)總包質(zhì)量部門的批準。

過程監(jiān)控：主要通過各種質(zhì)量監(jiān)控手段來保證過程精品的實現(xiàn)，實行“樣板制”和“三檢制”，先分包單位自檢—— 經(jīng)總包單位檢查合格后——報送監(jiān)理單位檢查合格后方可進入下道工序的施工。每個分項和工序開展前，先進行認真技術(shù)交底，然后組織樣板施工，樣板施工中總承包相關(guān)部門跟蹤檢查方案以及圖紙要求的執(zhí)行情況。樣板經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理、（設計）和總承包聯(lián)合驗收，符合要求后進入大面積北京中關(guān)村建設集團重慶分公司 鵬潤·國際公寓C區(qū)二標段C4#、C5#樓工

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施工，并嚴格執(zhí)行自檢、互檢、交接檢制度，以保證本道工序質(zhì)量，服務下道工序，不合格的工序不得轉(zhuǎn)入下道工序。

堅持工序掛牌制度：專業(yè)施工中在各工序全面開始前，要求將質(zhì)量控制標準寫在牌子上，并注明施工負責人、班組名稱等，掛在施工部位，有利于每一名操作工人掌握和對照執(zhí)行；也便于管理者的監(jiān)督檢查。每兩天（每周三次）開總分包協(xié)調(diào)會，以便發(fā)揚好的施工方法，改進不理想的方法，找出問題，共同分析產(chǎn)生的原因和影響因素，提出下步工作的控制要點，制定有針對性的預防措施，跟蹤落實和檢查，在今后的工作中得以改進和完善，使質(zhì)量得到提高。

持續(xù)改進：通過對質(zhì)量的會診、講評、檢查和考核，預測出質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)，及時發(fā)現(xiàn)問題和不足，總結(jié)經(jīng)驗吸取教訓，有針對性的提出質(zhì)量改進的辦法和措施，使工程質(zhì)量得到持續(xù)的改進。

（2）把握質(zhì)量控制最為關(guān)鍵和薄弱的環(huán)節(jié)，采取切實有效的質(zhì)量管理和控制措施：加強圖紙二次深化設計、施工詳圖設計及對設計的協(xié)調(diào)：只有圖紙的深化設計的深度和設計質(zhì)量達到完善的程度，才能為施工提供切實可行的依據(jù)，減少、避免因設計不完善造成的修改、返工。設備材料選型及其質(zhì)量檔次，須由施工單位、業(yè)主、設計、監(jiān)理等共同確定。材料設備進行嚴格的進場前的檢查驗收：對于進入現(xiàn)場的材料設備，均嚴格按照ISO9000質(zhì)量保證體系的管理程序進行嚴格控制。首先是分包商自檢、然后由總包、監(jiān)理公司驗收；重要材料設備，業(yè)主、監(jiān)理和設計參與共同驗收，嚴把質(zhì)量關(guān)，對進場的材料、設備，達不到質(zhì)量標準或與樣品不符的一律不能用在工程上。對專業(yè)分包商的能力和隊伍素質(zhì)的嚴格把關(guān)：對于專業(yè)承包商的選擇，嚴格采用招投標制、強調(diào)資質(zhì)審查、履約能力、信譽保證、工程業(yè)績、隊伍的管理素質(zhì)和操作水平，并且在工程實施過程中，重視對管理人員尤其是操作工人的培訓教育，從根本上使他們對設計圖紙、施工規(guī)范和操作工藝有更透徹的理解。

如分包單位因第一次工程質(zhì)量檢查不合格總包單位有權(quán)處罰 200~500元的罰款。

如分包單位因第二次工程質(zhì)量檢查不合格總包單位有權(quán)處罰 500~800元的罰款。

如分包單位因第三次工程質(zhì)量檢查不合格總包單位有權(quán)責令停工整改并處罰相應的責任人員。

（3）施工現(xiàn)場質(zhì)量管理和實施控制：

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建立完善的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量責任制，分解質(zhì)量目標，根據(jù)創(chuàng)優(yōu)的具體要求按單位工程——分部工程——分項工程——施工工序進行層層分解，把質(zhì)量責任落實到最基層。

建立各項質(zhì)量管理制度和措施：包括圖紙會審制、技術(shù)交底制、人員培訓制、裝修材料樣品制、施工樣板制、首檢定標制、三檢制、工序交接制、質(zhì)量例會制、質(zhì)量會審講評制、掛牌制等到，并嚴格貫徹實施，通過各種手段實施過程質(zhì)量的有效管理和嚴格監(jiān)控。建立嚴格的工藝和工序流程：建立各個施工工藝流程圖，關(guān)鍵工序節(jié)點質(zhì)量控制圖。本工程在機電安裝和裝修過程中，交叉施工、內(nèi)外施工同時存在，一方面從總體上詳細列出施工分項和工序的流程要求和質(zhì)量控制點；另一方面，利于分包商更好的投入勞動力和材料等，達到有效的投入勞動力和材料。

嚴格程序化管理：包括制定和執(zhí)行項目質(zhì)量計劃、文件和資料控制程序、物資管理程序、產(chǎn)品標識和可追溯程序、過程控制程序、檢驗試驗程序、不合格控制程序、糾正和預防措施程序、質(zhì)量記錄程序等，以嚴格的程序規(guī)范各項質(zhì)量管理工作。

強化過程監(jiān)控：包括制定和實施過程控制計劃、質(zhì)量檢驗計劃、驗收質(zhì)量控制實施細則、分承包方過程質(zhì)量管理程序、過程標識制度、特殊（重要）工序質(zhì)量控制計劃、月度計劃、質(zhì)量分析、成品保護、新材料、新工藝質(zhì)量控制程序要點。

嚴格關(guān)鍵工序的質(zhì)量預控：嚴格實行圖紙會審、綜合施工詳圖的設計審批；確定各分部分項工程的關(guān)鍵工序和關(guān)鍵工序的控制措施；嚴格實行合理工序安排和管理，達不到標準要求的工序徹底返工。

三、總承包對分包施工進度的管理措施 本工程將采用四級進度計劃進行控制與管理，必要的部位將在四級計劃的基礎上編制五級以上的更詳盡的實施進度計劃。四級計劃分別是: 一級進度計劃——施工里程碑控制進度計劃。此計劃由工程總承包部安排確定。

二級進度計劃——工程總承包部編制的工程總體進度控制計劃。此計劃根據(jù)各專業(yè)分包商在里程碑計劃控制下編制、上報并經(jīng)協(xié)調(diào)的基礎上形成的，經(jīng)確認后為整個工程的控制性計劃。

三級進度計劃——各分包商根據(jù)總體控制進度計劃編制的各項工程詳細施工進度計劃。此計劃反映各分包商對所承包的項目內(nèi)容的總體北京中關(guān)村建設集團重慶分公司 鵬潤·國際公寓C區(qū)二標段C4#、C5#樓工

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安排。

四級進度計劃——根據(jù)詳細施工總進度計劃編制的現(xiàn)場作業(yè)實施計劃。此計劃由專業(yè)分包商在三級計劃的基礎上根據(jù)開工時間的前后，逐漸細化而來，包括季度計劃、月計劃、周計劃等，是對三級計劃的進一步分解，作為作業(yè)實施與現(xiàn)場進度協(xié)調(diào)的依據(jù)。1）進度計劃的編制執(zhí)行

總承包根據(jù)標書文件規(guī)定的工期要求編制施工總體進度計劃，并定出施工過程中的控制節(jié)點，加強監(jiān)控?？傔M度計劃充分結(jié)合施工技術(shù)方案、各分包的進度要求，確保施工的最佳均衡和連續(xù)作業(yè)。施工中要高度重視通用設備安裝、調(diào)試以及專業(yè)設備安裝與精裝修施工的相互協(xié)調(diào)。

總承包在現(xiàn)場建立總體控制進度計劃、計劃、季度計劃、月計劃、周計劃等計劃控制體系，加強現(xiàn)場信息的傳遞與反饋，加大對各分包商的現(xiàn)場管理力度,確保施工現(xiàn)場各專業(yè)分包在統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一調(diào)度下，有條不紊地有序作業(yè)。2）進度計劃的檢查、控制 各級施工進度計劃確定后，在施工過程中，總承包人將定期（月、周）和不定期地對各分包商施工進度執(zhí)行情況進行檢查，并定期召開現(xiàn)場調(diào)度會和協(xié)調(diào)會，及時解決矛盾，增強協(xié)調(diào)力度。

總承包將用各分項工程的實際進度與總體計劃進行比較，發(fā)現(xiàn)問題及時采取補救措施，強化進度計劃管理過程中的動態(tài)管理和控制，保證總體進度計劃的實現(xiàn)。如分包單位未按期完成則承擔本工程直接或間接所造成的經(jīng)濟損失。

四、成品保護措施

⒈成品保護管理：

加強施工的現(xiàn)場管理和成品保護工作，定期對管理和操作人員進行成品保護的教育工作，提高職工自覺保護成品的質(zhì)量意識。施工過程中隨著各分項工程進展和完工，項目經(jīng)理部制定成品保護措施，設專人進行工程防護工作，定期進行工程成品保護檢查，直至全部工程交付驗收。

成品保護不只是對已完成的成品進行保護，而更重要的是對每道工序的成品進行保護，在進行下一道工序之前，必須對上一道工序的成品進行檢查驗收，如驗收不合格，嚴禁進行下一道工序的施工。成品保護檢查必須進行詳細的文字記錄，對存在的問題進行分析及時處理。

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編制現(xiàn)場管理和成品保護實施細則，合理安排施工工序，以避免工序之間的相互干擾，凡是下一道工序會對上一道工序產(chǎn)生損傷或污染的，必須對上道工序采取護、包、蓋、封等措施進行保護。凡在成品或半成品區(qū)域進行施工或裝卸運輸時，要設專人管理，防止成品被撞或被刮。經(jīng)常進行成品保護檢查，發(fā)現(xiàn)被損壞或污染的成品、半成品要及時采取措施進行糾正處理，對責任人要給予經(jīng)濟處罰?，F(xiàn)場的鋼材、水泥、防水材料等入庫保管，無法入庫的物品必須用篷布遮蓋，并進行支墊，防止雨淋、日曬和受潮。

大力提倡文明作業(yè)，嚴禁野蠻施工。對野蠻施工的行為要進行制止，無論是否造成成品損壞，都要給予經(jīng)濟處罰。

施工過程中，施工管理人員認真對待成品保護，由施工管理人員下達成品保護施工交底，切實維護，保養(yǎng)待交付的成品。

質(zhì)控人員檢查成品保護效果，驗證措施的有效性并及時反饋信息。⒉成品保護措施

⑴原則：成品保護以“誰施工誰保護、誰破壞誰負責”為主要原則，并明確每個時間段、每個區(qū)域的責任單位；各責任單位在保護好自己單位成品的同時，避免和減少對其他單位的成品造成破壞；各分包單位嚴格按照總承包、監(jiān)理、建設單位單位審批的方案進行施工。3.成品保護狀況檢查

① 工程計劃部負責檢查成品保護狀況，每月定期/不定期由工程計劃部會同質(zhì)量控制部組織對現(xiàn)場成品保護情況進行聯(lián)檢；

② 對檢查中發(fā)現(xiàn)的一般問題，由項目經(jīng)理部工程計劃部簽發(fā)“成品保護不合格通知單”，報項目總工程師審核后，由責任人在2日內(nèi)反饋整改措施；

③ 對已出現(xiàn)嚴重后果的部位，由項目總工程師制定成品補救方案，同時對相關(guān)負責人、當事人處以200~500元的經(jīng)濟處罰。

五、總承包對分包文件檔案、施工技術(shù)資料的管理措施

1）加強檔案基礎工作的建設，總承包將建立、健全資料收集、管理的網(wǎng)絡，為竣工資料的完整、準確提供條件。

2）工程總承包部安排專職檔案管理員，要求各分包單位也指定專職檔案資料員，按照國家規(guī)章制度，以及總承包人的要求，認真收集日常資料和有價值信息，并做好竣工歸檔資料的整理。

3）各級資料員平時就要做好預立卷工作，及時收發(fā)各項在施工和管理過程中形成的文件、資料、圖紙、照片等，建立分臺帳及簽收制度。

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4）竣工檔案的封面、卷內(nèi)目錄、案卷目錄、裝冊盒都由總承包統(tǒng)一規(guī)定，對資料的分類編號，采用計算機編號系統(tǒng)進行統(tǒng)一編碼，以便查詢和調(diào)閱。

5）總承包部技術(shù)部門每月組織檢查考核，以保證各分包單位的檔案和信息管理工作及時并有成效。在專業(yè)分部、分項工程結(jié)束以前，分包單位項目負責人、技術(shù)負責人和檔案管理員，應對工程檔案資料認真自檢，并按業(yè)主和總承包人的規(guī)定寫出檔案自檢報告并交總承包審核，為工程驗收做好準備工作。驗收后一個月內(nèi)整理完畢交總承包部匯總。

六、總承包對分包施工安全、文明施工和消防保衛(wèi)的管理措施

1）總承包將加強對分包單位的安全教育，及對分包單位的安全監(jiān)督。各分包商認真學習政府及有關(guān)管理部門的安全、消防、法令和規(guī)定，并予以自覺執(zhí)行。

2）各分包商與總包簽訂分包工程的安全協(xié)議書，并接受總包對分包工程的安全交底。

3）專業(yè)分包商配備專人分管安全生產(chǎn)及消防工作，建立安防管理體系，完善并健全各種臺帳，對分包工程落實相關(guān)的安全、文明施工和消防保衛(wèi)技術(shù)措施。施工現(xiàn)場嚴格執(zhí)行“動火申請”制度。

4）分包商所有作業(yè)人員，進場前及施工過程中都須做好安全教育工作，做好分部分項工程技術(shù)安全交底工作。尤其是專業(yè)分包商范圍內(nèi)的安全、消防工作的重點和薄弱環(huán)節(jié)，進行針對性的教育，督促所屬員工遵守現(xiàn)場的安全生產(chǎn)及消防各項規(guī)定。

5）專業(yè)分包商有義務保護現(xiàn)場各項安全、消防設施的完好，如施工腳手架、臨邊護欄及消防器材等，不得擅自變更及增加施工荷載。6）各分包商必須接受總承包安全監(jiān)控，參與工地的各項安全、消防檢查工作，并落實有關(guān)整改事宜。分包商的整改工作若不能達到有關(guān)安全、消防管理標準（或不能及時達到管理要求的），總包可以協(xié)助分包商予以整改，其發(fā)生的人工、機械、材料等一切費用將由分包商承擔。

7）分包商的所屬人員，在作業(yè)過程中發(fā)生各類違章作業(yè)，總包將依據(jù)情節(jié)輕重、危害程度等具體情況或有關(guān)規(guī)定予以勸阻警告，作100~300元/次的罰款處理，情節(jié)嚴重者，責令停工整頓或退場。8）各分包商負責自己的成品、半成品及材料的保衛(wèi)、保護工作，總包將在現(xiàn)場及場區(qū)內(nèi)設置監(jiān)控裝置，對整個場區(qū)的保衛(wèi)負責。

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9）各分包商應按總包的文明施工要求，控制現(xiàn)場的材料碼放、垃圾處理、污染物的存放，以及噪聲、揚塵污染等，達到“文明安全施工樣板”工地。

七、總承包對分包商進場物資的管理措施

1）總包對進場物資的管理由專人負責。各專業(yè)分包商應指定對口管理人員參與進場物資的管理工作。

2）專業(yè)分包商提供設備、材料進場的總計劃，并按月提供月度計劃，以期能夠使總包統(tǒng)一協(xié)調(diào)與安排。

3）分包商的各種進場物資必須在10天前向總包提出申請，具體寫明進場物資的名稱、數(shù)量、規(guī)格及所占場地面積，待總包批復后再執(zhí)行。4）物資進場后，存放到總承包指定的位置，避免阻礙運輸通道，影響其他分包和承包人的施工。

5）各分包商落實專人對進場物資予以保管，防止失竊與損壞，尤其對小件貴重物資及易燃物品重點進行保護。

6）分包商應做好其廢棄物的處置工作，做到“工完料盡場地清”。廢棄物與垃圾應按總包的要求集中到指定地點統(tǒng)一處理。

八、總承包對分包商勞動力管理措施

1）分包商應將進入現(xiàn)場的施工人員名單及照片向總包申報，由總承包安全保衛(wèi)部門審查后辦理施工現(xiàn)場出入證。

2）分包商須提供勞務人員的三證復印件（身份證、務工證、健康證）及特殊工種的相應操作證及上崗證。

3）分包商應專人管理外來勞動力的使用，開展必要的消防與治安方面的教育工作。

4）所有進入現(xiàn)場的施工人員應接受政府職能部門的有關(guān)監(jiān)督檢查工作，違反規(guī)定者應由相應的分包商承擔有關(guān)責任。

5）各分包商有責任約束所屬員工遵守政府部門發(fā)布的有關(guān)政府、法令、法規(guī)及施工現(xiàn)場的各項有關(guān)規(guī)定，確?，F(xiàn)場文明施工有序地進行。

九、工程款支付辦法

根據(jù)總承包合同工程款的支付及結(jié)算原則。分包單位的每筆工程款必須由總承包方簽字認可后放能生效。

十、總承包對專業(yè)分包商及材料供應商的招標管理

（1）為選擇優(yōu)秀的專業(yè)分承包商和材料供應商，對專業(yè)分包單位、大型材料供應商等采取社會公開招標。

（2）成立招標組織：由總承包總經(jīng)理為組長，總經(jīng)濟師、總工程師北京中關(guān)村建設集團重慶分公司 鵬潤·國際公寓C區(qū)二標段C4#、C5#樓工

程工程總承包管理辦法

為副組長，商務部門、技術(shù)部門、質(zhì)量部門、工程部門等組成招標小組，商務部門為主承辦部門。（3）專業(yè)分包商進場的條件：

專業(yè)分包商進場前必須向總承包方提交由業(yè)主和總承包確認的專業(yè)分包商的證明文件：即：中標通知書（或具有同等效力的暫行施工協(xié)議）、專業(yè)分包商的經(jīng)營范圍及資質(zhì)等級證書復印件等。同時按照總承包有關(guān)現(xiàn)場管理要求填妥“專業(yè)分包商情況登記表”，包括：分包商應按國家法律法規(guī)法令取得合法地位和資質(zhì)等級證書、提交施工許可證復印件等，確保施工隊伍能進入現(xiàn)場施工。（4）在分包合同簽訂后十五日內(nèi)，中標分包商將承包項目深化設計、專業(yè)工程施工組織設計報到總承包技術(shù)部審查后，轉(zhuǎn)報業(yè)主與設計單位審批之后方可進場進行施工。材料供應商將材料樣品以及有關(guān)材質(zhì)性能指標經(jīng)總承包報設計、監(jiān)理、業(yè)主審批后方可進場。

十、總承包對分包商的協(xié)調(diào)與服務管理（1）為各分包商服務的原則

創(chuàng)造良好的施工作業(yè)條件，提供施工的必要設施（諸如用水、用電、垂直運輸、現(xiàn)場辦公和材料設備堆放場地、材料進出場、現(xiàn)場照明、安全保衛(wèi)等等），對各分包商進行通盤組織和協(xié)調(diào)，做好各分包商的工序計劃安排以及相互之間的工序銜接和交接，確保整個工程合理有序進行。

對于各專業(yè)分包商，我們將制定滿足工程總體進度要求的施工進度計劃，統(tǒng)一協(xié)調(diào)、指導他們的施工詳圖設計工作，并對各專業(yè)分包商的設計圖紙進行綜合協(xié)調(diào)，引導和協(xié)助其與設計單位的協(xié)調(diào)配合，嚴格明確各分包商的承包范圍和界面，使其設計進度和設計深度滿足工程的需要。

（2）總承包對分包商提供的主要服務 1)塔吊等垂直運輸機械的協(xié)調(diào)配合

總承包人將向?qū)I(yè)分包商及其他承包人提供現(xiàn)場已有的塔吊、棚架、爬梯、工作臺、升降設備、垂直運輸機械、橫向運輸設備等。各分包單位應每周以書面形式向總承包提出下周的材料運輸量的申請，以便于總包調(diào)配安排塔吊和其他提升設備的運輸計劃安排。2)施工腳手架的協(xié)調(diào)配合 在施工腳手架尚未拆除前，總承包有義務為各分包單位提供施工腳手架。各分包單位按照總承包規(guī)定的腳手架承載能力，以及安全操作規(guī)北京中關(guān)村建設集團重慶分公司 鵬潤·國際公寓C區(qū)二標段C4#、C5#樓工

程工程總承包管理辦法

程使用腳手架。分包單位若要求總包幫助搭設腳手架，應在使用兩周前以書面方式向總包提出申請，提出腳手架搭設位置、技術(shù)要求以便于提前調(diào)配材料進場搭設。3)施工場地協(xié)調(diào)管理

施工場地安排分階段實行動態(tài)管理。各分包單位進場施工前，應向總包提交其施工及構(gòu)件堆放所需場地面積、部位等場地計劃，總包根據(jù)施工進度計劃安排以及現(xiàn)場實際情況，合理安排施工場地，為各專業(yè)分包提供搭建材料設備倉庫、設備堆放區(qū)、辦公區(qū)的合理空間，并劃分責任區(qū)。對于臨建設施由總包統(tǒng)一規(guī)劃，統(tǒng)一布置，各分包單位必須遵守總包對現(xiàn)場場容場貌的管理，不得私自亂搭臨建。4)施工運輸通道及道路協(xié)調(diào)管理

總包有義務合理安排各分包單位的施工順序、設備、材料進場時間、車輛流量控制，以確保現(xiàn)場施工道路暢通。各分包單位不得私自占用施工運輸通道，若必須臨時占用時，要有導流措施，以確?，F(xiàn)場運輸通常，不致影響其他單位施工。5)施工用水、用電

總包在結(jié)構(gòu)施工期間在現(xiàn)場周圍布置若干供水接口，裝修施工期間在每層開設供水龍頭接口，以便于各分包單位用水方便。從供水接口至施工現(xiàn)場水管由分包單位按照總包的規(guī)定鋪設。施工用水的排放按照總包要求排放至指定地點。

總包在現(xiàn)場周圍布設若干一級配電箱，各分包單位施工前提出施工用電計劃，總承包審核后提供其二級配電箱的接口位置、數(shù)量，以確保各分包單位用電方便。從一級配電箱出口至施工現(xiàn)場電纜布設，由各分包單位按照總包規(guī)定自行鋪設。

設備測試、調(diào)試及試運轉(zhuǎn):在設備測試、調(diào)試、試運轉(zhuǎn)期間，總承包人將按照專業(yè)分包商要求，提供專業(yè)分包及其他承包人所需的水壓、電壓及容量要求（水電費用由相應專業(yè)分包和承包人承擔），保證各專業(yè)測試、調(diào)試及試運轉(zhuǎn)的要求。6)垃圾清理

各分包單位應做好各自作業(yè)面的垃圾清理工作，做到工完場清。廢棄物與垃圾的處理按總包的要求集中到指定地點，由總承包統(tǒng)一處理。7)混凝土澆筑過程中預留預埋的配合與服務 在混凝土結(jié)構(gòu)施工期間，結(jié)構(gòu)圖上未標明的且需要總承包進行的各種預留、預埋在混凝土結(jié)構(gòu)中的洞口、槽口、凹槽、埋件等，各專業(yè)分北京中關(guān)村建設集團重慶分公司 鵬潤·國際公寓C區(qū)二標段C4#、C5#樓工

程工程總承包管理辦法

包和其他承包人根據(jù)施工進度計劃安排，在混凝土澆筑10天前提交相應的尺寸、位置、質(zhì)量標準等資料，由總承包技術(shù)部負責匯總、核對后提前7天報監(jiān)理工程師及設計師審批，審批完成后由總承包負責預留預埋施工。

在混凝土施工過程中如有局部預留預埋發(fā)生遺漏，總承包按照國家規(guī)范要求將編制預留、預埋、遺漏處理方案，在主要結(jié)構(gòu)上進行大面積的踢鑿、切割施工必須經(jīng)監(jiān)理工程師和設計師特別批準。

二次結(jié)構(gòu)上的預留、預埋由專業(yè)分包商和其他承包人自行施工?？偝邪┕r提前通知各專業(yè)分包，保證預留、預埋與二次結(jié)構(gòu)砌筑同時進行，盡量避免遺漏造成事后踢鑿。如有局部發(fā)生遺漏，責任方必須編制處理方案，報總承包審核，監(jiān)理工程師（設計）審批后實施?；炷潦┕み^程中，總承包按照專業(yè)分包和其他承包人要求進行的預留預埋的套管、固定件、錨栓等由專業(yè)分包人負責提供，專業(yè)分包商對所提供材料的材質(zhì)負責。埋件安裝完成后且在混凝土澆筑前，為避免出現(xiàn)差錯造成缺陷，專業(yè)分包商作為埋件的使用方，必須對埋件進行檢查驗收?；炷翝补嗌暾垎谓?jīng)總承包和相關(guān)專業(yè)分包會簽后報監(jiān)理工程師審批。

總承包人將負責各種套管與管道之間水泥砂漿或防火材料的填塞；各專業(yè)管線安裝完成并經(jīng)監(jiān)理工程師驗收后，總承包負責結(jié)構(gòu)中各種后澆板、管井的封閉。8)為有效協(xié)調(diào)、管理各專業(yè)分包及其他承包人的施工，及時解決施工中遇到的矛盾，總承包將定期召開協(xié)調(diào)會議：

總承包部有關(guān)部門定期分析各專業(yè)分包商施工質(zhì)量、施工進度，按照向業(yè)主承諾的質(zhì)量目標以及總進度計劃進行施工管理。

十一、總承包與業(yè)主、監(jiān)理、設計及其他各方單位配合協(xié)調(diào) ⒈與業(yè)主的配合協(xié)調(diào)

總承包部與業(yè)主的關(guān)系是合同關(guān)系，總承包部按照總承包合同或協(xié)議的約定，對業(yè)主負責。

（1）總承包部應從全局出發(fā)，認真履行總承包合同條款中規(guī)定的義務，積極主動地為業(yè)主服務，接受業(yè)主的領導，落實業(yè)主的各項指令、決策，解決工程實施過程中遇到的問題。協(xié)助業(yè)主處理好與設計、政府監(jiān)督部門、政府職能部門等的聯(lián)系、溝通工作。

（2）實施用戶滿意戰(zhàn)略，營造謙和氛圍，不斷提升企業(yè)在各層面對用戶服務的意識和保證能力。教育員工牢牢樹立尊重業(yè)主的意識，對北京中關(guān)村建設集團重慶分公司 鵬潤·國際公寓C區(qū)二標段C4#、C5#樓工

程工程總承包管理辦法

業(yè)主的每一項要求，均要做出積極的響應，積極開展服務。（3）定期向業(yè)主提供工程進度報告，對于業(yè)主提出的現(xiàn)場文明施工、保安等要求，總包負責組織落實。

（4）經(jīng)常核實項目建設的施工范圍是否與簽定的合同與圖紙一致。發(fā)現(xiàn)有不符的及時查找原因，并請業(yè)主或監(jiān)理核實和簽證。

（5）業(yè)主根據(jù)合同規(guī)定及監(jiān)理單位批準的工程計量和撥款通知單及時向總承包部撥付工程款。

⒉總承包與監(jiān)理工程師工作協(xié)調(diào)配合

監(jiān)理單位與總承包部的關(guān)系是在監(jiān)理規(guī)程等國家和地方的各項法律法規(guī)框架下的監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系。監(jiān)理單位在開工前應向總承包部進行監(jiān)理交底，制定監(jiān)理規(guī)劃并下發(fā)總承包部。監(jiān)理單位應根據(jù)業(yè)主的委托，客觀、公正地對工程進行監(jiān)理。

（1）為監(jiān)理單位在項目現(xiàn)場提供良好的工作條件，為其順利開展工作提供保障。

（2）開工前將正式施工組織設計或施工方案及施工進度計劃報送監(jiān)理工程師審定。書面報告施工準備情況，獲監(jiān)理認可后方可開工。（3）重大技術(shù)方案應由監(jiān)理審批后方可實施，總包負責組織各專業(yè)的重大技術(shù)方案在規(guī)定的時間內(nèi)上報監(jiān)理，對于方案中的問題要及時進行改進，有疑問的地方，可由總包或監(jiān)理單位組織專家論證。（4）嚴格按照監(jiān)理規(guī)程要求及時全面地提供工程驗收檢查、物資選樣和進場驗收、分包選擇等書面資料，使監(jiān)理單位及時充分地了解工程的各項進展，對工程的實施全面有效的監(jiān)理。

（5）對有見證取樣要求的材料，現(xiàn)場取樣送檢時有監(jiān)理或業(yè)主代表見證。變更用材時，事先應征請建筑師、監(jiān)理意見。

（6）若監(jiān)理對某些工程質(zhì)量有疑問，要求復測時，總承包項目部將給予積極配合，并對檢測儀器的使用提供方便。

（7）及時向監(jiān)理報送分部分項工程質(zhì)量檢驗資料及有關(guān)材質(zhì)試驗、材質(zhì)證明文件?，F(xiàn)場驗收申請、審批資料的申報應在規(guī)定時間提前上報監(jiān)理，為監(jiān)理正常的驗收和審批留有足夠的時間，同時，現(xiàn)場應提供實施驗收的環(huán)境和設施。

（8）積極組織總承包各部門、分包單位參加監(jiān)理例會，聽取監(jiān)理對工程施工的意見，認真落實監(jiān)理對總承包提出的要求。

（9）對監(jiān)理提出的現(xiàn)場問題要及時進行總結(jié)整改，避免同類問題的再次發(fā)生；要求全體員工，包括總承包、分包單位人員，尊重監(jiān)理人北京中關(guān)村建設集團重慶分公司 鵬潤·國際公寓C區(qū)二標段C4#、C5#樓工

程工程總承包管理辦法

員，積極配合監(jiān)理的工作，響應監(jiān)理的指示和要求。

（10）若發(fā)現(xiàn)質(zhì)量故，及時報告監(jiān)理和業(yè)主，并嚴格按照設計、監(jiān)理或業(yè)主審批的方案進行處理。（11）監(jiān)理應按規(guī)定的時間內(nèi)對總承包的報驗資料和報驗申請進行回復，并按報驗申請安排好驗收人員。⒊與設計等協(xié)作單位的合作關(guān)系

（1）施工前總承包組織相關(guān)技術(shù)人員對施工圖紙進行詳細的會審，提出圖紙中存在的問題；由設計單位對總承包及分包單位進行設計交底，解答圖紙中的疑問，接受總承包的修改建議和意見。

（2）總承包根據(jù)施工總進度計劃向設計單位提出施工圖需求計劃，設計單位盡最大可能滿足總承包的要，保證工程進度。

（3）總承包對工程實施中出現(xiàn)的與設計相關(guān)的問題，及時向設計單位進行匯報，征求設計意見；及時向設計單位提供各專業(yè)設計上存在的或可能存在矛盾的情況匯報，協(xié)助設計單位解決各專業(yè)設計中存在的沖突，減少或消除設計上存在的矛盾，滿足工程實際需要。

（4）總承包嚴格審核各種加工圖、安裝節(jié)點圖、專業(yè)深化設計、二次設計等，并報送設計單位批準。設計單位協(xié)助、指導總承包及各專業(yè)分包單位深化設計和詳圖設計工作，貫徹設計意圖，保證設計圖紙的質(zhì)量。

（5）嚴格執(zhí)行設計圖紙要求、按圖施工，無設計變更或工程洽商，任何人無權(quán)改動施工圖紙，未經(jīng)設計單位批準的圖紙不得使用。（6）在與設計單位的合作中，在開工前就事先考慮好發(fā)生設計變更等情況，制定一套應急措施或方案。遇有設計變更，及時迅速地調(diào)整工程進度計劃，并相應協(xié)調(diào)分包單位。

（7）建議設計單位實現(xiàn)現(xiàn)場辦公制，定期派相關(guān)設計人員來現(xiàn)場辦公，以便更快、更實際的解決施工中需設計確認的問題。⒋與政府部門及相關(guān)主管部門之間的關(guān)系

（1）總承包將積極與職能部門進行溝通，及時通報工程的各項進展情況，保證建設期間的水、電、氣的正常供應和緊急搶修，減少或避免交通、治安等對工程施工造成的影響，及時辦理各種工作手續(xù)。與政府職能部門的聯(lián)系工作主要由總承包技術(shù)部、工程部、安全保衛(wèi)部負責，綜合事務部進行協(xié)助。

（2）自覺接受政府的依法監(jiān)督和指導，隨時了解國家和政府的有關(guān)方針、政策，掌握近期的市場信息。

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程工程總承包管理辦法

（3）主動向工商稅務部門依法納稅，主動與公安交通部門取得聯(lián)系，求得施工占用道路的批準和運輸?shù)臅惩ā?/p>

（4）主動與司法部門聯(lián)系，求得法律的保護和指導。積極開展“陽光工程”，總承包部的重大經(jīng)濟活動應在有關(guān)政府監(jiān)察部門的監(jiān)督下進行。（5）主動與市容監(jiān)察部門聯(lián)系，搞好施工現(xiàn)場周圍地區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生。（6）主動與質(zhì)監(jiān)站、市建委聯(lián)系，求得他們對于工程質(zhì)量和施工安全的指導與認可。積極配合質(zhì)檢部門對工程質(zhì)量的監(jiān)督管理，若出現(xiàn)重大質(zhì)量問題應及時向質(zhì)檢部門匯報。⒌處理好與社會公眾及當?shù)厣鐓^(qū)的關(guān)系

（1）加強與周邊社區(qū)、單位的聯(lián)系溝通，及時向其通報工程情況，宣傳工程建設的意義，對給其造成的不便征得諒解，減少或避免相互間的矛盾。對周邊社區(qū)居民、單位提出的問題，要合理解釋和盡量予以滿足和解決。

（2）采取必要的彌補措施和預防措施減少噪聲、強光、灰塵對附近單位和居民的危害，盡可能地保護他們的利益。做好施工區(qū)域的門前“三包”工作，保證施工區(qū)周邊的環(huán)境衛(wèi)生、治安、交通等秩序井然。

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第三篇：工程總承包合同書

發(fā)包人：

承包人：

依照《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》及其他有關(guān)法律、法規(guī)，遵循平等、自愿、公平和誠實信用的原則，就本建設工程協(xié)商一致，訂立本合同，供雙方遵照執(zhí)行。

一、工程概況

1、工程名稱：；

2、工程地點：；

3、工程范圍： ；（詳見施工圖紙內(nèi)容）；

4、承包方式：＿。

5、材料及工藝補充說明（詳見施工圖紙內(nèi)容）。

二、合同工期及工期延誤

1、開工日期： 年 月日，竣工日期 年 月日，合同工期總天數(shù)天（以實際進場施工之日算起）；

2、由于承包人的責任未按本合同規(guī)定的日期竣工，每逾期一日，承包人向發(fā)包人支付合同價款萬分之＿?。叩倪`約金，算至驗收合格之日；

3、因以下原因造成工期延誤，工期相應順延：

a發(fā)包人未能按約定提供（或確認）施工圖紙及開工條件；

b發(fā)包人未能按約定日期支付工程預付款、進度款；

c發(fā)包人代表（或監(jiān)理工程師）未按約定提供指令、批準等，致使施工不能正常進行；

d設計變更或工程量增加；

e非承包人原因停水、停電、停氣造成停工累計超過小時；

f不可抗力；

g其他非因承包人原因造成停工累計超過小時。

4、承包人在以上情況發(fā)生后日內(nèi)，就延誤的工期以書面形式向發(fā)包人代表（或監(jiān)理工程師）提出報告；發(fā)包人代表（或監(jiān)理工程師）在收到報告后日內(nèi)予以確認，逾期不予確認提出修改意見，視為同意順延工期。

三、質(zhì)量標準

工程質(zhì)量標準：合格、按照《鋼結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量驗收規(guī)范》驗收。

四、合同價款

總計合同金額（大寫）（人民幣），小寫￥。

五、工程款結(jié)算及支付

1、主鋼構(gòu)進場之日起日內(nèi)，發(fā)包人向承包人支付工程合同總價款的的進度款；

2、綱結(jié)構(gòu)主體完工之日起日內(nèi)，發(fā)包人向承包人支付工程合同總價款的的進度款；

3、工程全部完工之日起日內(nèi)，發(fā)包人向承包人支付工程合同總價款的的進度款；承包人向發(fā)包人開具工程合同總價款的銀行保函作為保修金，發(fā)包人于壹年內(nèi)返還承包人；

六、施工準備

1、承包人在合同簽定后日內(nèi)免費完成圖紙的設計和細化，完成后由發(fā)包人提交給設計院，承包人協(xié)同參與技術(shù)交底以便圖紙通過。

2、發(fā)包人在施工前應負責做好三通一平工作，提供基準測量點，免費提供施工用水、電；

3、發(fā)包人應辦理完備項目報建、圖樣簽章手續(xù)，協(xié)調(diào)好周邊及有關(guān)部門關(guān)系；

4、承包人于接到審查合格圖紙日內(nèi)完成主構(gòu)件的加工并運抵工地現(xiàn)場

5、承包人嚴格按照施工圖紙中的材料進行采購和加工，并提供主要鋼材，彩板的質(zhì)量保證書；

七、安全施工與檢查

1、承包人應遵守工程建設安全生產(chǎn)有關(guān)管理規(guī)定，嚴格按安全標準組織施工，并隨時接受行業(yè)安全檢查人員依法實施的監(jiān)督檢查，采取必要的安全防護措施，消除事故隱患；

2、發(fā)包人應對其在施工場地的工作人員進行安全教育，；發(fā)包人不得要求承包人違反安全管理規(guī)定進行施工，因發(fā)包人原因?qū)е碌陌踩鹿?，由發(fā)包人承擔相應責任及發(fā)生的費用；

3、如發(fā)生安全事故，承包人應按有關(guān)規(guī)定立即上報有關(guān)部門并通知發(fā)包人，同時按政府有關(guān)部門要求處理，由事故責任方承擔發(fā)生的費用；

第四篇：工程總承包協(xié)議書

鞍山中億電子物流公司工程總承包協(xié)議書

發(fā)包人(全稱）：（以下簡稱甲方）

承包人(全稱)：（以下簡稱乙方）

依照《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》及其他有關(guān)法律、行政法規(guī)，遵循平等、自愿、公平和誠實信用的原則，雙方就下列建設工程施工事項協(xié)商，在建筑總承包合同的基礎上訂立本協(xié)議。

一、工程概況 工程名稱：中××××××××××

工程地點： ×××××××××××

工程內(nèi)容：樁基承臺及基礎底板（含）以上的主體建筑工程，詳見施工圖及工程量清單。

－××××××××××××總建筑面積約：××萬㎡，框剪結(jié)構(gòu)，地上建筑商業(yè)最高××層，住宅最高××層，地下1層；

資金來源： 自籌

二、工程承包范圍 承包范圍：除外墻裝飾的石材干掛甲供，所有電梯甲供安裝及其他特別說明的項目外的總承包所有施工圖中的內(nèi)容包括工程量清單和《工程量清單編制說明》所記載的施工內(nèi)容

三、暫定日期：2014年7月30日甲方給乙方提供管道配套工程圖紙，及辦公樓圖紙，并辦理開工前所有手續(xù)

四、質(zhì)量標準 工程質(zhì)量標準：合格。

五、合同價款

（一）經(jīng)甲乙雙方協(xié)商一致，本合同工程按總價合同的方式確定工程造價。

1、承包人從樁基基礎完工后撥付工程款一次，按完成工程量撥付90%，從第1層完成施工至地上7層樓板節(jié)點，發(fā)包人按承包人實際完成工程量，撥85%支付工程進度款.8層（含8層）樓板以上每5層撥80%進度款至主體封頂，后繼工程進度款按甲方確認的月完成工程量支付85%進度款。

2、發(fā)包人未按本合同約定節(jié)點支付工程進度款時，且逾期30工作日按節(jié)點完成的工程量100%款項計加利息2%支付，并按違約處理，發(fā)包人應按未支付的工程進度款賠償20%給承包人作為違約金，承包人有權(quán)停工，直至理順完全部金額為止，工期一并順延。

取費標準按如下執(zhí)行：

1、以甲方提供設計施工圖為依據(jù)；

2、甲方提供工程量清單，經(jīng)雙方確認；

3、預算編制依據(jù)：

（1）《建設工程工程清單計價規(guī)范》

（2）《遼寧省建筑工程消耗量定額》；

（3）《遼寧省建筑裝修工程消耗量定額》；

（4）《全國統(tǒng)一安裝工程預算定額遼寧省綜合單價表》；

（5）工程按08定額四類取費；勞保費按建筑企業(yè)核定等級計取。

六、組成正式合同的文件

組成正式合同的文件包括：

1、正式合同協(xié)議書

2、正式合同專用條款

3、正式合同通用條款

4、標準、規(guī)范及有關(guān)技術(shù)文件

5、圖紙

6、工程量清單

7、工程報價單或預算書

雙方有關(guān)工程的洽商、變更等書面協(xié)議或文件視為正式合同的組成部分。在合同履行過程中以時間先后順序，之后的優(yōu)于之前的。

七、承包人向發(fā)包人承諾按照合同約定進行施工、竣工并在質(zhì)量保修期內(nèi)承擔工程質(zhì)量保修責任。

八、發(fā)包人向承包人承諾按照合同約定的期限和方式支付合同價款及其他應當支付的款項。

九、本協(xié)議簽訂后，承包人向發(fā)包人支付本工程履約保證金貳佰萬元整（￥200萬元），匯入雙方認同賬號并雙控。該款作為本合同工程施工履約保證金，返還時間在工程開工后1個月內(nèi)返還給乙方。

十、其它有關(guān)未盡事宜，雙方協(xié)商解決。

十一、生效

本協(xié)議在甲方收到乙方的工程施工部分履約保證金200萬元整后視為生效。

十二、失效

此協(xié)議如果甲方違約，沒有將此工程給乙方，甲方無條件退回乙方履約保證金200萬，并賠償乙方經(jīng)濟損失50萬元。賠償?shù)轿缓蟠藚f(xié)議無效。

訂立時間：年月日

訂立地點：

發(fā) 包 人：（公章）承 包 人：（公章）

甲方代表人：乙方代表人：

電 話：電 話：

第五篇：什么是EPC工程總承包

EPC工程總承包？

工程總承包

工程總承包（EPC—Engineering、Procurement、Construction，設計、采購、施工總承包）——EPC是英文Engineering(設計)、Procurement(采購)、Construction(施工)的縮寫，即我們通常所說的工程總承包。

工程總承包概述

工程總承包是指從事工程總承包的企業(yè)受業(yè)主委托，按照合同約定對工程項目的勘察、設計、采購、施工、試運行（竣工驗收）等實行全過程或若干階段的承包。工程總承包企業(yè)對承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價全面負責。

工程總承包的方式

工程總承包的主要方式：如圖、設計采購施工（EPC）/ 交鑰匙總承包

設計采購施工總承包是指工程總承包企業(yè)按照合同約定，承擔工程項目的設計、采購、施工、試運行服務等工作，并對承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價全面負責。

交鑰匙總承包是設計采購施工總承包業(yè)務和責任的延伸，最終是向業(yè)主提交一個滿足使用功能、具備使用條件的工程項目。、設計—施工總承包（D-B）

設計—施工總承包是指工程總承包企業(yè)按照合同約定，承擔工程項目設計和施工，并對承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價全面負責。

根據(jù)工程項目的不同規(guī)模、類型和業(yè)主要求，工程總承包還可采用設計—采購總承包（E-P）、采購—施工總承包(P-C)等方式。

圖：工程總承包的主要方式

工程總承包的發(fā)展歷程

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年代初，開始推行工程總承包和項目管理工作；

1984 年 9 月，國務院印發(fā)了《關(guān)于改革建筑業(yè)和基本建設管理體制若干問題的暫行規(guī)定》（國發(fā) [1984]123 號）；

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1984 年 12 月，國家計委、建設部聯(lián)合發(fā)出關(guān)于印發(fā)《工程承包公司暫行辦法》的通知（計設 [1984]2301 號）；

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1987 年 4 月，國家計委、財政部、中國人民建設銀行、國家物資局發(fā)出了《關(guān)于設計單位進行工程建設總承包試點有關(guān)問題的通知》（計設 [1987]619 號），成立 12 家試點單位；

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1992 年 11 月，建設部頒發(fā)了《設計單位進行工程總承包資格管理有關(guān)規(guī)定》（建設 [1992]805 號）；

1999 年 8 月，建設部印發(fā)了《大型設計單位創(chuàng)建國際型工程公司的指導意見》（建設 [1999]218 號）；

2000 年 5 月，國務院又轉(zhuǎn)發(fā)了外經(jīng)貿(mào)部、外交部、國家計委、國家經(jīng)貿(mào)委、財政部、人民銀行等六部委制定的《關(guān)于大力發(fā)展對外承包工程的意見》（國辦發(fā) [2000]32 號）；

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2003 年 2 月，建設部發(fā)《關(guān)于培育發(fā)展工程總承包和工程項目管理企業(yè)的指導意見》（建市 [ 2003]30 號）；

2004 年 12 月，建設部發(fā)《建設工程項目管理試行辦法》（建市 2004[2004]200 號）。

圖：工程總承包的發(fā)展歷程

工程總承包的特點

工程項目模式代表了現(xiàn)代西方工程項目管理的主流，是建筑工程管理模式(CM)和設計的完美結(jié)合，也是成功運用這種模式達到縮短工期、降低投資目的的典范。曾經(jīng)因其建筑工程承包業(yè)以高速度、低成本地建造高層建筑和大型工業(yè)項目而著稱于世。EPC的關(guān)鍵是依賴稱職的專業(yè)分包商及標準化的過程控制與程序，因此在西方發(fā)達國家廣泛采用。這是其實現(xiàn)簡潔高效的設計、制造與施工的基礎。

EPC模式的重要特點是充分發(fā)揮市場機制的作用。不僅業(yè)主將工程首先視為投資項目，而且建筑師、承包商都從這一優(yōu)先次序出發(fā)。在指定專業(yè)分包商時，通常只規(guī)定基本要求，以使建筑師、承包商共同尋求最經(jīng)濟的方法。為了有效地參與競爭，一般都將整個項目劃分成若干相對獨立的工作包。由不同的專業(yè)分包商負責各個工作包的設計、制造或提供材料與構(gòu)件并負責施工與安裝。分包商的設計工作由建筑師負責協(xié)調(diào)，工程構(gòu)件、設備制造或供貨、施工由總承包商協(xié)調(diào)，而在大型項目中，通常由管理經(jīng)理（CM）負責協(xié)調(diào)。雖然這種協(xié)調(diào)對施工程序進行了詳細規(guī)定，但仍然有許多一時難以確定或未預料到的問題留給專業(yè)分包商在項目進行過程中逐步解決。專業(yè)承包商必須保證其分包部分的工程施工與其他分包商的工程在設計和管理上的準確銜接。這種雙重的協(xié)調(diào)反饋、依靠項目相關(guān)各方均能遵循公認的控制程序、規(guī)范和技術(shù)標準。

EPC模式的系統(tǒng)性和有效性依靠廣泛使用成熟的通用技術(shù)。設計和施工過程中不會為解決同樣問題發(fā)生重復勞動。專業(yè)分包商使用他們所熟悉的通用方法，并在很大程度上依賴能夠在短期內(nèi)及時供貨的材料、半成品與構(gòu)件。

EPC 模式的另一重要特點是咨詢工程師提供各專業(yè)完整的設計，但設計階段只到初步設計或擴大初步設計的深度，不出詳細設計即施工圖，而后者是由承包商完成的。特別是一些較獨立的分包工程的施工圖設計，有時亦稱二次設計，是由專業(yè)分包商獨立完成的，但需由建筑師批準。如鋼結(jié)構(gòu)工程、裝飾工程。分包商的分包工程施工報價中自然已含有設計費用，不再單獨提出。有時設計人員也會選定重要或用量大的標準化材料、構(gòu)件或設備，但必須明確說明，以便使專業(yè)分包商容易確認所選定的構(gòu)件。但在國內(nèi)目前比較常采取的方式是由設計院提供專業(yè)完整的施工圖設計，然后分包給專業(yè)施工單位完成施工任務，只有少量的專業(yè)施工圖由專業(yè)承包商完善設計并施工建造。

而施工用的設備和材料采購一般由專業(yè)分包商進行，但一些重要的大宗材料和設備須經(jīng)總承包商確認或指定品牌及型號；也由直接由總承包商全面負責采購管理，提供給專業(yè)分包商。無論采用哪種方式選定構(gòu)件或設備，專業(yè)分包商都必須利用其在本領域熟悉掌握的市場信息和專有技術(shù)選用或提出選用某種構(gòu)件、材料或設備的決策或建議，從而可尋求設計要求的性能價格比最優(yōu)的物料。同時，兩種方法之下，大多數(shù)情況下皆由專業(yè)分包商出面采購，他對供應商的熟悉和批量規(guī)?？纱蟠蠼档臀锪铣杀?。

其另一重要特點是，建筑師熟知市場狀況，他們不僅將其設計看作建筑作品，亦了解其設計是影響業(yè)主投資回收成功與否的關(guān)鍵。因此，奠定了EPC模式中承包商早期介入項目的基礎，承包商對設計提出的便于施工、縮短工期、降低成本的建議不會受到建筑師的輕視甚至因影響建筑效果引起其反感。沒有這二基礎存在，承包商對設計的充分介入是很難實現(xiàn)的。

EPC項目管理班子的組織模式和對成員的素質(zhì)要求也是由別于傳統(tǒng)的施工企業(yè)組織班子的。這也是EPC項目成功的關(guān)鍵所在。

在從事EPC工程項目的公司中，一般采用矩陣式的組織結(jié)構(gòu)。根據(jù)EPC項目合同內(nèi)容，從公司的各部門抽調(diào)相關(guān)人員組成項目管理組，以工作組（Work Team）的模式運行，由項目經(jīng)理全面負責工作組的活動。同時，公司的各管理部門根據(jù)公司的法定權(quán)利對工作組的工作行使領導、監(jiān)督、指導和控制功能，以確保工作組的活動符合公司、業(yè)主和社會的利益。在EPC合同執(zhí)行完畢后，工作組也隨之解散。

EPC工程項目對項目經(jīng)理的要求有別于傳統(tǒng)的施工經(jīng)理或現(xiàn)場經(jīng)理。EPC的項目經(jīng)理并不在于掌握多少技術(shù)，認識多少朋友，而是對項目全盤的掌控能力，即溝通力，協(xié)調(diào)力和領悟力。盡管對EPC項目經(jīng)理在專業(yè)技術(shù)方面的要求相對較低，但他必須要熟悉工程設計、工程施工管理、工程采購管理、工程的綜合協(xié)調(diào)管理，這些綜合知識的要求是遠高于普通的項目管理的。

由于EPC模式已成為工程建設的最高境界，對于工作組成員的素質(zhì)要求是遠高于具體的施工管理組的。在國際EPC項目的工作組成員不乏MBA、MPA、PMP 以及技術(shù)專家，他們往往是在專業(yè)上的技術(shù)專家，同時也是管理協(xié)調(diào)方面的能手；不僅在技術(shù)工作、設計工作、現(xiàn)場建設方面有著多年的工作經(jīng)歷，而且在組織協(xié)調(diào)能力、與人溝通能力、對新情況的應變能力、對大局

控制和統(tǒng)籌能力方面均應有出色才能。正是高素質(zhì)、高效率的團隊形成對項目經(jīng)理的全力支持才得以保證項目的正常實施。

工程總承包的優(yōu)點

工程總承包是國內(nèi)外建設活動中多有使用的發(fā)承包方式，有利于理清工程建設中業(yè)主與承包商、勘察設計與業(yè)主、總包與分包、執(zhí)法機構(gòu)與市場主體之間的各種復雜關(guān)系。比如，在工程總承包條件下，業(yè)主選定總承包商后，勘察、設計、以及采購、工程分包等環(huán)節(jié)直接由總承承包確定分包，從而業(yè)主不必再實行平行發(fā)包，避免了發(fā)包主體主次不分的混亂狀態(tài)，也避免了執(zhí)法機構(gòu)過去在一個工程中要對多個市場主體實施監(jiān)管的復雜關(guān)系。

有利于優(yōu)化資源配置。國外經(jīng)驗證明，實行工程總承包減少了資源占用與管理成本。在我國，則可以從三個層面予以體現(xiàn)。業(yè)主方擺脫了工程建設過程中的雜亂事務，避免了人員與資金的浪費；主包方減少了變更、爭議、糾紛和索賠的耗費，使資金、技術(shù)、管理各個環(huán)節(jié)銜接更加緊密；分包方的社會分工專業(yè)化程度由此得以提高。

有利于優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)并形成規(guī)模經(jīng)濟。一是能夠重構(gòu)工程總承包、施工承包、分包三大梯度塔式結(jié)構(gòu)形態(tài)；二是可以在組織形式上實現(xiàn)從單一型向綜合型、現(xiàn)代開放型的轉(zhuǎn)變，最終整合成資金、技術(shù)、管理密集型的大型企業(yè)集團；三是便于擴大市場份額；四是增強了參與BOT的能力。

有利于政府部門打破行業(yè)壟斷，并集中力量解決建筑市場最突出的問題，也有利于實行風險保障制度。因為惟有綜合實力強的大公司方易獲得保證擔保。

有利于控制工程造價，提升招標層次。在強化設計責任的前提下，通過概念設計與價格的雙重競標，把″投資無底洞″消滅在工程發(fā)包之中。并且，由于實行整體性發(fā)包，招標成本可以大幅度降低。

有利于提高全面履約能力，并確保質(zhì)量和工期。實踐證明，工程總承包最便于充分發(fā)揮大承包商所具有的較強技術(shù)力量、管理能力和豐富經(jīng)驗的優(yōu)勢。同時，由于各建設環(huán)節(jié)均置于總承包商的指揮下，因此各環(huán)節(jié)的綜合協(xié)調(diào)余地大大增強，這對于確保質(zhì)量和進度是十分有利的。

有利于推動管理現(xiàn)代化。工程總承包模式作為協(xié)調(diào)中樞必須建立起計算機系統(tǒng)，使各項工作實現(xiàn)了電子化、信息化、自動化和規(guī)范化，提高了管理水平和效率，大力增強我國企業(yè)的國際承包競爭力。

工程總承包的項目管理

一、提高員工的主觀能動性

由于在外項目部是臨時機構(gòu)，在職員工背井離鄉(xiāng)、舍家棄子，有的甚至是走出國門，存在人心渙散、情緒不穩(wěn)定的情況也是的在所難免的；另外外聘人員占較大比例，考慮企業(yè)整體和長期利益因素少。所以，對生產(chǎn)要素之一的勞動力的管理是一項頗具難度和藝術(shù)性的工作。

工程總承包合同一般都在幾億到幾十億之間，廣泛而復雜，涉及到設計、采購以及建安工程和生產(chǎn)人員的培訓上崗等方面。分包單位在工程進度付款、工程結(jié)算弄虛作假、高估冒算，套取工程價款的現(xiàn)象時有發(fā)生，在編制進度款及結(jié)算書時，常抱著“審出就減，審不出就賺，粗審多賺，細審少賺”的心理，制造假象，提前支取工程進度款，給工程付款增加了財務上的資金超付風險，加大了結(jié)算金額，給工程結(jié)算審核工作增加了很大難度。因此，執(zhí)行者和操作者稍有疏忽、懈怠，就是十幾萬元，甚至上百萬元的損失。因此，企業(yè)要家大監(jiān)督力度，實行完善的激勵約束機制，充分發(fā)揮人的主觀能動性，避免各種各樣的失誤，產(chǎn)生正向效益。

當然，管理過于苛刻容易導致員工的逆反心理，對著干更是很糟糕的情緒；管理過于松散，給員工的惰性滋生和收受回扣等不良行為提供了土壤。因此，管理既要人性化，實行獎勵制度，又要建立嚴格的過程跟蹤考核制度，樹立全員經(jīng)濟管理意識，更要把企業(yè)文化很好地滲透到在外項目部，增強項目部各級領導在員工中的號召力和凝聚力，最大限度地調(diào)動員工的主觀能動性，使其在工作中時刻保持高度的責任心，保證企業(yè)效益最大化?？己伺c獎勵的具體的做法是：

（1）由項目經(jīng)理與總部領導簽訂責任書，明確自己在工作過程中遇到不同情況時所應承擔的責任，并進行相關(guān)的經(jīng)濟獎勵與處罰。

（2）在項目部內(nèi)部層層分解責任，層層簽訂責任書。明確好項目部內(nèi)各個成員的責任，誰負責、誰負擔。提高項目部內(nèi)成員的責任意識，可將責任書上墻，時刻提醒項目部內(nèi)成員。

（3）在具體考核措施方面，可以在項目部內(nèi)部成立一個考核小組對過程進行監(jiān)控，跟蹤考核，根據(jù)項目部內(nèi)成員責任完成情況，進行相關(guān)的經(jīng)濟獎勵與處罰，尤其是對履次重犯的失誤造成的損失要追究責任。

（4）保持員工隊伍的穩(wěn)定性，避免頻繁的人事變動。工程總承包的特點決定了各項業(yè)務復雜且量大，技能要求也高，人員變動的交接手續(xù)也繁鎖，有很多員工從事的崗位都是從來沒有經(jīng)歷過的，一旦適應了新手接上形成工作上斷層的可能性是不可避免的，因此在員工中把“要我干”變?yōu)椤拔乙伞笔亲顬槔硐氲墓芾砝砟睢?/p>

二、做好機構(gòu)的設置以及人員的分工與配置

大量的實踐證明，工程總承包有利于解決設計、采購、施工、開車相互制約和脫節(jié)的問題，把設計、采購、施工、開車等工作合理交叉，有機地組織在一起。進行整體統(tǒng)籌安排、系統(tǒng)優(yōu)化設計方案，能有效地對質(zhì)量、成本、進度進行綜合控制，提高工程建設水平，縮短建設總工期，降低工程投資。目前許多企業(yè)在這方面已進行了有效的探索，并建立一系列的機構(gòu)設置、人員職能分工等方面的規(guī)章制度，但不夠完善和詳細，管理與執(zhí)行力度也不夠，導致在工作實踐中，違背預算管理和內(nèi)部控制制度，降低企業(yè)盈利水平，主要表現(xiàn)有以下幾個方面：

（一）內(nèi)部控制制度的制訂與執(zhí)行

1．采購部內(nèi)部崗位分工不符合內(nèi)部控制制度的要求，很多人同時進行采購量的確定、招標組織、合同簽定、到貨驗收、款項支付手續(xù)辦理等一纜子業(yè)務，從事了采購部門絕大部分環(huán)節(jié)的工作，缺乏必要的審核環(huán)節(jié)，增大了工作失誤的可能性。同時，由于各管一攤，沒有對設備或材料的需要量、采購量、發(fā)放量、庫存量的全面統(tǒng)計匯總，無法反映物資收、發(fā)、存的整體情況，很有可能造成多購、少購、錯購現(xiàn)象的發(fā)生，造成物資的損失和積壓。所以，在崗位分工上，應尊循不相容職務相互分離控制的原則，以上列舉的各個環(huán)節(jié)應由不同的人員分工管理，互相制約；專設全面分類、匯總崗位，并根據(jù)總體預算和實際已采購量為下次采購的種類、數(shù)量的確認提供正確的依據(jù)；

2．工程總承包模式下的施工項目結(jié)構(gòu)復雜、規(guī)模較大，很難做到一次設計到位，設計變更十分頻繁；現(xiàn)場突發(fā)事件的概率大大增加，各種技術(shù)經(jīng)濟簽證不可避免。這樣，勢必增加工程費用支出，提高工程造價。分包結(jié)算設計變更單、現(xiàn)場簽證單審批手續(xù)不完備，僅有一人簽字審批，缺少監(jiān)督約束機制，缺乏客觀真實性。首先，各種變更、簽證的簽字審批手續(xù)應當真實完備。其簽字審批程序必須經(jīng)施工技術(shù)員、施工部經(jīng)理、項目負責人三方簽字齊全并加蓋簽發(fā)部門公章；其次，對于影響較大的變更費用必須有設計部門的變更為依據(jù)，同時還要進一步查對施工驗收記錄，實地勘察設計變更的部位，以此判別設計變更的真?zhèn)危?/p>

3.財務部門的職能是內(nèi)部控制制度中不可缺少的重要環(huán)節(jié)，財務負責人的活動應當貫穿項目經(jīng)營管理的全過程，而不僅僅是財務活動。其在制定目標、確定戰(zhàn)略、分析風險和作出管理決策時應扮演一個關(guān)鍵角色。

然而，財務部沒有參與經(jīng)營成果的控制和考核工作的權(quán)力，無法將財務管理理念有效地落實到業(yè)務管理上；同時，財務部參與項目部重大政策制定的程度不足；雙線條或多線條管理體制是現(xiàn)代管理的基本要求，尤其是在項目基礎管理薄弱時，這方面更為重要。因此，管理層應賦予財務負責人參與決策的權(quán)力，并支持其關(guān)注經(jīng)營管理的更廣范疇；局限財務負責人的關(guān)注領域和知悉范圍，會削弱、制約單位的管理能力。

（二）加強計劃和預算管理

由于對工程量和實物量的確定環(huán)節(jié)重視不夠，相關(guān)業(yè)務部門在計劃和預算工作方面技能不足，使這方面工作很難有效開展，嚴重影響后期招標、計劃和預算管理、實物管理的進行，造成最后預算的編制只有財務為應付上級部門的要求而進行，沒有將業(yè)務預算、計劃和財務預算有機的聯(lián)系起來，對項目部整體經(jīng)營目標的完成沒有約束力，最典型的表現(xiàn)是在甲供材管理上

1.甲供材料預算是分包工程發(fā)放甲供材料的主要依據(jù)，對合同造價的準確性有重要影響，不是在分包招標前確定，而是在中標后由分包單位提供、總包施工部審核；

2．在審核過程中，也由原來的二道審核環(huán)節(jié)變?yōu)橐坏缹徍耍⑶以趯徍速|(zhì)量上沒有足夠的重視；

3．在甲供材料采購過程中，確定采購量的環(huán)節(jié)和流程不夠科學、嚴密；

4．材料發(fā)放過程中，未嚴格按甲供材預算總理控制發(fā)放，甚至不依據(jù)合格的審批后的資料單發(fā)放，領料單丟失嚴重，也使財務不能及時依據(jù)甲供材料對分包單位扣款，造成潛在的資金支付風險。