第一篇：愛我農(nóng)行 銘記合規(guī)

愛我農(nóng)行 銘記合規(guī)

當(dāng)我看到“合規(guī)”二字時(shí)，我問了自己這樣一個(gè)問題：合規(guī)精神在我們身上，它體現(xiàn)在哪里？體現(xiàn)在前臺(tái)柜員每一筆業(yè)務(wù)操作？體現(xiàn)在我們信貸人員每一筆貸款審批？還是體現(xiàn)在我們管理人員嚴(yán)謹(jǐn)?shù)暮弦?guī)理念？是，或不全面。到現(xiàn)在，合規(guī)已經(jīng)與我們的思想融為一體，伴隨著我們與農(nóng)行共同成長(zhǎng)與發(fā)展。

我們都知道，在競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的今天，金融業(yè)是一個(gè)十分特殊而且高風(fēng)險(xiǎn)的服務(wù)行業(yè)，可謂“前有天使引路，后有魔鬼誘惑”，對(duì)于深處其間的每一位工作人員來說，每時(shí)每刻都面臨道德、紀(jì)律和法規(guī)的考驗(yàn)，稍有不慎就會(huì)陷入“美麗的陷阱”。近年來發(fā)生的幾起典型案例，無不充分暴露出我們?cè)诤弦?guī)經(jīng)營(yíng)方面存在的問題，“重業(yè)務(wù)拓展，輕合規(guī)管理”，往往把目光局限于完成考核任務(wù)和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)上；在工作當(dāng)中，以“信任代替管理，以習(xí)慣代替制度，以情面代替紀(jì)律”??

曾經(jīng)那些慘痛的事實(shí)無時(shí)無刻不在刺痛著我們的內(nèi)心；曾經(jīng)，他們或許就是我們身邊并肩作戰(zhàn)的同志；曾經(jīng)，他們或許就是我們娛樂時(shí)放聲高歌的朋友；曾經(jīng)，他們或許就是在我們遇到困難時(shí)伸出的一雙援手；曾經(jīng)，他們或許就是客戶心中優(yōu)秀的代表。但是現(xiàn)在，他們卻與鐵窗為伴，與監(jiān)牢相隨！

風(fēng)險(xiǎn)無小事，合規(guī)心中留！面對(duì)誘惑，我們守護(hù)心中的那一份凈土；面對(duì)誘惑，我們堅(jiān)守心中的正義力量；面對(duì)誘惑，我們更加熱愛

現(xiàn)在的親情與友情；面對(duì)誘惑，我想到了西方有位哲人這樣說：華麗的精鉆，閃耀的珠光，為你贏得了女皇般虛妄的想象。豈知你的周遭只剩下勢(shì)力的毒、浪漫的香、撩人與殺人的芬芳。

合規(guī)在哪里？?jī)H僅是一句口號(hào)飄蕩在耳邊？?jī)H僅是一種想法徘徊在腦海？還是那規(guī)章制度中一行行的文字被掩埋在深深的書卷之中？都不是，合規(guī)應(yīng)該在這里，在心里，與我們的血液一起流淌，伴隨著我們與農(nóng)行一起成長(zhǎng)。當(dāng)合規(guī)像我們吃飯、睡覺、休息一樣自然的去執(zhí)行的時(shí)侯。我想，那才是我們的最高境界！

城北分理處：胡婷

第二篇：愛我農(nóng)行 銘記合規(guī)

愛我農(nóng)行 銘記合規(guī)

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

大家好!魚翔淺底，也有海洋的邊界；萬馬奔騰，也有草場(chǎng)的邊緣；激揚(yáng)文字，也需會(huì)當(dāng)絕頂，自由，不是黑洞，底線永遠(yuǎn)存在。今天我演講的題目是《愛我農(nóng)行 銘記合規(guī)》.“合規(guī)”是什么，是我們臨柜人員辦理業(yè)務(wù)時(shí)必須遵守的規(guī)定？還是指導(dǎo)我們農(nóng)行經(jīng)營(yíng)發(fā)展的理念？亦或是貫穿我們?nèi)袉T工上下的文化？是，但又都不是。我覺得“合規(guī)”應(yīng)該是我們心里的一桿秤，能夠自覺引導(dǎo)我們的價(jià)值觀選擇；“合規(guī)”也應(yīng)該是我們工作的一扇門，將不良的作風(fēng)行為擋在門外，將良好的言行規(guī)范收歸己用；“合規(guī)”還應(yīng)該是一座山，只有腳踏實(shí)地的人才能攀登到頂峰，投機(jī)取巧的人只能在山腳止步仰望。合規(guī)，它可以具體為一項(xiàng)規(guī)定，體現(xiàn)為一種理念，表現(xiàn)為一種文化念，但這都不能詮釋出“合規(guī)”的全部，它應(yīng)該與我們的每一位員工，每一項(xiàng)工作融為一體，在農(nóng)行的發(fā)展中得到延續(xù)與升華。

曾經(jīng)有培訓(xùn)的老師，問過我們這群新員工，在我們心里銀行是一個(gè)什么樣的行業(yè)，我記得當(dāng)時(shí)大家給出的答案五花八門，有人說是金融機(jī)構(gòu)，有人說是服務(wù)行業(yè)，而老師告訴我們，銀行屬于高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)，外表看似光鮮，卻無法掩蓋平靜海面下的波濤洶涌。這句話對(duì)我的觸動(dòng)很大，也是從那天開始，我有此樹立了慎始，勿被蠅頭小利所惑；慎終，勿讓正氣名節(jié)不保的思想信念，讓行動(dòng)合規(guī)，行為合法成為我工作的堅(jiān)持。俗話說得好，思想有多高，心就能走多遠(yuǎn)。作為我們每一名農(nóng)行人，都應(yīng)該看到，如果沒有心境上的淡泊、寧靜，就沒有行動(dòng)上的明志、致遠(yuǎn)。如果沒有以合規(guī)文化為先導(dǎo)，穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)就沒有立足點(diǎn)!也更沒有內(nèi)控管理可言。有這樣一個(gè)很典型的案例：2007年3月，河北省邯鄲農(nóng)業(yè)銀行金庫管理員馬向景與任曉峰密謀盜取金庫現(xiàn)金購買彩票，中獎(jiǎng)后2人平分。僅僅用了三個(gè)月的時(shí)間，他們就瘋狂盜取金庫現(xiàn)金5100多萬元人民幣。不久后，二人雙雙落網(wǎng)，終審被判死刑。外行看熱鬧，內(nèi)行看門道，說到這里我們不禁會(huì)想：每次查賬是怎么通過的？?jī)H僅只有兩個(gè)人怎么就可以漫天過海，從金庫搬走5100多萬元現(xiàn)金?其深層次原因是操作人員合規(guī)守法意識(shí)膚淺和缺失，沒有滲透到日常管理和決策中,正是因?yàn)椴缓弦?guī)操作，才助長(zhǎng)了二人的囂張氣焰，導(dǎo)致他們?cè)絹碓綗o視法律法規(guī)，今天一千，兩千，明天一萬，兩萬，后天呢？大后天呢？換來的是什么？換來的那是支離破碎的家庭，換來的是讓自己蒙羞蒙恥以及遭人唾棄千古的罵名！

這樣一個(gè)活生生的案例對(duì)于我們?cè)谧龅拿恳粋€(gè)人而言并不陌生，曾經(jīng)，他們或許就是我們身邊并肩作戰(zhàn)的同志；曾經(jīng)，他們或許就是我們娛樂時(shí)放聲高歌的朋友；曾經(jīng)，他們或許就是在我們遇到困難時(shí)伸出的一雙援手；曾經(jīng)，他們或許就是客戶心中優(yōu)秀的代表。但是現(xiàn)在，由于莫視高懸于公堂之上的合規(guī)文化，于是終將自己釘上人生的恥辱柱，與鐵窗為伴，與監(jiān)牢相隨！

合規(guī)，是一面盾牌，他時(shí)時(shí)刻刻都在守護(hù)著我們的心靈，它在阻止我們內(nèi)心邪念、雜念的產(chǎn)生，同樣也在抵擋一切外來的傷害。如果說一旦放棄了這面盾牌，那我們很可能會(huì)像他們二人一樣，走上那條不歸路。多少發(fā)生在我們身邊的案例，在令人扼腕的一次次給我們敲響警鐘。時(shí)刻提醒著我們，必須建立合規(guī)文化，并矢志不渝的遵守和實(shí)施。

從我走上工作崗位至今，三尺柜臺(tái)成為我與客戶交流的窗口，一組辦公用章劃定了違規(guī)與合規(guī)的界限。簡(jiǎn)單的用具，沉重的責(zé)任，單調(diào)的工作，復(fù)雜的關(guān)系，有時(shí)候，還要面對(duì)客戶希望給予通融方便的壓力，但我從這一個(gè)個(gè)鮮活的案例中，真真切切的感受到合規(guī)的重要性，時(shí)時(shí)刻刻把合規(guī)放在最高點(diǎn)。

風(fēng)險(xiǎn)無小事，合規(guī)心中留！合規(guī)文化是一種氛圍，需要每個(gè)人用心去感受；合規(guī)文化是一種立場(chǎng)，需要每個(gè)人去堅(jiān)守；合規(guī)文化是一種潮流，需要我們每個(gè)人隨潮而動(dòng)。白云從不向天空承諾去留，卻朝夕相伴，星星從不向黑夜許諾光明，卻依舊閃爍。我相信，合規(guī)文化定能向綿綿春雨，潤(rùn)物細(xì)無聲。在每位員工的心中生根發(fā)芽。

同事們，讓我們將合規(guī)從文字變成意識(shí)，從意識(shí)變成行動(dòng)，從行動(dòng)變成習(xí)慣。我相信，只要我們以農(nóng)行事業(yè)為己任，努力鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)，提高自身的綜合素質(zhì)，弘揚(yáng)積極精神,投身于合規(guī)文化沃土，讓合規(guī)像我們吃飯、睡覺、休息一樣自然的去執(zhí)行的時(shí)侯，我們的農(nóng)行事業(yè)一定能更加輝煌！

第三篇：愛我農(nóng)信,銘記合規(guī)

揚(yáng)國(guó)粹大旗，走合規(guī)之路；留圣言在心，做合規(guī)社員。大家好，我是楊柳，我今天的演講題目是《愛我農(nóng)信，銘記合規(guī)》。

公元前399年6月的一個(gè)傍晚，雅典監(jiān)獄中一位年屆七旬的老人就要被處決了。只見他衣衫襤褸，散發(fā)赤足，而面容卻鎮(zhèn)定自若。古希臘雅典的“當(dāng)權(quán)者”以對(duì)神不敬等罪名逮捕了他并判他極刑。臨刑前，他的弟子們決定幫他越獄，且一切都準(zhǔn)備妥當(dāng)。但他卻平靜而堅(jiān)定地說：“我的信仰中有一條就是維護(hù)法律的權(quán)威，既然法律判處我極刑，作為一個(gè)好公民，我必須去遵守！”老人最終帶著對(duì)法紀(jì)的忠誠含笑離開人世，但他的思想?yún)s流芳百世。這位老人就是偉大的哲學(xué)家——蘇格拉底。蘇格拉底為了信仰，用自己的生命去維護(hù)了法律的尊嚴(yán)。

是的，“國(guó)有國(guó)法，家有家規(guī)”，對(duì)于農(nóng)信社這個(gè)“大家庭”，我們的“家規(guī)”就是各項(xiàng)金融法規(guī)與規(guī)章制度?！霸O(shè)繩墨而取曲直，立規(guī)矩以為方圓”。農(nóng)村信用社作為金融企業(yè)，具有高風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)，而各項(xiàng)法規(guī)與規(guī)章制度是工作的基礎(chǔ)，離開了各項(xiàng)制度，信用社的管理則是無本之木，無源之水。

日常工作中，我們員工都知道風(fēng)險(xiǎn)防范，要合規(guī)操作，但往往沒有放在心里，沒有養(yǎng)成習(xí)慣，結(jié)果屢屢被檢查出一些不該犯下的不規(guī)范操作，在后來的整改過程中，自身也感到后悔。合規(guī)與不合規(guī)，有時(shí)可能僅僅一步之遙，乃至于只

是心中的一個(gè)閃念。讓我們一起來想一想，你有沒有用過了期的身份證給客戶掛失呢？你有沒有因?yàn)榭蛻羰悄愕氖烊嘶蚺笥讯箝_方便之門呢？你有沒有為營(yíng)銷業(yè)務(wù)而走捷徑、逆程序呢？這些看似小小的疏忽或失誤，給我們今后工作帶來的隱患是不堪設(shè)想的。

在形形色色的誘惑下，有些人為了謀取私欲，理想信念動(dòng)搖，腐敗墮落；有些人為了完成任務(wù)，恣意妄為，無視章法；還有些人利欲熏心，不惜以身試法，鋌而走險(xiǎn)。所以，違規(guī)不論大小都是必須杜絕的！違規(guī)和案件往往發(fā)生于小的疏忽或失誤，也許就是這0.1%的違規(guī)，卻使99.9%的合規(guī)努力毀于一旦！

各位同仁，過去的種種教訓(xùn)，仍歷歷在目；案件敲響的警鐘，仍余音猶在。驚天大案的發(fā)生，發(fā)于人情，發(fā)于習(xí)慣，發(fā)于把合規(guī)意識(shí)拋于九霄云外；一個(gè)環(huán)節(jié)，一個(gè)流程，一件小事，一點(diǎn)誘惑，哪怕只是一枚小小的印章，都會(huì)引起違規(guī)與合規(guī)，欲望與理智的較量。

農(nóng)信社就像一棵大樹，業(yè)務(wù)是葉，管理是枝，體制是干，文化是根！根就是我們的核心價(jià)值體系。只有根深了，葉才能茂盛，枝干才能粗壯，樹才能健康成長(zhǎng)。被譽(yù)為啟蒙學(xué)經(jīng)典的《弟子規(guī)》，在開篇總序中就明確指出“圣人訓(xùn)，首孝悌，次謹(jǐn)信，泛愛眾，而親仁，有余力，則學(xué)文”，其中全篇字字句句都蘊(yùn)含著做人的行為準(zhǔn)則和道德規(guī)范，這就是我們企業(yè)服務(wù)文化和合規(guī)文化的來源。讓我們以客戶為中心，加強(qiáng)服務(wù)，拓展業(yè)務(wù)；讓我們牢記合規(guī)，防范風(fēng)險(xiǎn)，從嚴(yán)治社。我堅(jiān)信，農(nóng)信這棵大樹就會(huì)茁壯成長(zhǎng)，枝繁葉茂。

“萬金手中過，合規(guī)心中留”，這是我們對(duì)社會(huì)的責(zé)任，更是對(duì)自己的承諾。因此我們要樹立“正直、忠孝、尊重、利他、責(zé)任、效率”的企業(yè)文化核心價(jià)值觀。作為金融從業(yè)人員，讓我們從每一件小事做起，從每一個(gè)崗位、每一個(gè)操作環(huán)節(jié)做起。各位同仁，讓我們行動(dòng)起來吧，伸出您的雙手，伸出我的手，一起用助農(nóng)、興農(nóng)、惠農(nóng)的雙手托起農(nóng)信明天的太陽！

謝謝大家！

第四篇：內(nèi)控合規(guī)樹農(nóng)行

合規(guī)文化建設(shè)教育活動(dòng)心得體會(huì)

通過七月份到十一月份的學(xué)習(xí)，我深刻的認(rèn)識(shí)到，合規(guī)文化教育活動(dòng)是在特定的時(shí)期形成的具有農(nóng)業(yè)銀行金融特點(diǎn)的教育方式及與之相適應(yīng)的管理制度和組織形式，是農(nóng)業(yè)銀行信奉和借鑒他行管理經(jīng)驗(yàn)方式并付諸實(shí)踐的價(jià)值觀念，集中體現(xiàn)了農(nóng)業(yè)銀行員工的價(jià)值準(zhǔn)則、經(jīng)營(yíng)觀念、行為規(guī)范、共同信念及創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力，是推動(dòng)農(nóng)業(yè)銀行改革與發(fā)展的堅(jiān)強(qiáng)政治保證和組織保證。可以說，這次活動(dòng)的開展，讓我們進(jìn)一步認(rèn)清了崗位職責(zé)、凈化了了思想、提高了領(lǐng)導(dǎo)的內(nèi)控能力。下面，就這次學(xué)習(xí)的收獲，我談點(diǎn)我的見解。

第一，要把以“客戶為中心”的理念貫穿于我們工作的始終。“基礎(chǔ)牢固，穩(wěn)如泰山；基礎(chǔ)不牢，地動(dòng)山搖”。風(fēng)險(xiǎn)的防范與控制，說到底是人的因素起著重要作用，客戶創(chuàng)造市場(chǎng)，客戶創(chuàng)造價(jià)值，客戶是我們的效益之源，是我們的衣食父母，有了客戶，我們的業(yè)務(wù)才有發(fā)展，員工的價(jià)值才能夠體現(xiàn)。如果每個(gè)崗位的員工都能嚴(yán)格要求、嚴(yán)格規(guī)范、嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，業(yè)務(wù)操作中的風(fēng)險(xiǎn)就會(huì)得到有效的遏制。要在全體員工中大力倡導(dǎo)、深入宣傳價(jià)值最大化、資本約束、全面風(fēng)險(xiǎn)管理、風(fēng)險(xiǎn)與收益平衡、內(nèi)控優(yōu)先等先進(jìn)理念，讓全體員工了解資產(chǎn)質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)增加值、與薪酬分配的關(guān)系，自覺轉(zhuǎn)變觀念，將自身工作作為第一道防線納入到風(fēng)險(xiǎn)控制體系中，引導(dǎo)和帶領(lǐng)全行員工形成規(guī)范操作，防范風(fēng)險(xiǎn)的良好氛圍，真正把為前臺(tái)、為基層、為客戶服務(wù)當(dāng)作提升風(fēng)險(xiǎn)與回報(bào)管理水平的出發(fā)點(diǎn)和歸宿，就能有效提高我行風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)控政策、法規(guī)、制度的執(zhí)行和落實(shí)，全面加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)控建設(shè)具有不可替代的重要作用。

第二，商業(yè)銀行的合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理工作目前還沒有真正開展，其真正興起任重而道遠(yuǎn)。首先，合規(guī)尚未真正“從高層做起”；其次，尚未建立成熟有效的合規(guī)文化；

第三，外部監(jiān)管機(jī)構(gòu)沒有建立正向激勵(lì)機(jī)制。第四，專業(yè)合規(guī)人才匱乏。第五，合規(guī)工作遠(yuǎn)未實(shí)現(xiàn)獨(dú)立性。

因此，如何借鑒國(guó)際先進(jìn)銀行的合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理及監(jiān)管經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)我國(guó)商業(yè)銀行的合規(guī)建設(shè)，成為農(nóng)業(yè)銀行及監(jiān)管部門的亟待研究和解決的課題。

為此，我們只有制定統(tǒng)一的合規(guī)政策，組建合規(guī)部門，提高合規(guī)管理透明度。合規(guī)建設(shè)是系統(tǒng)工程，沒有固定模式，不能“一勞永逸”，需要適時(shí)根據(jù)外部環(huán)境、法律法規(guī)、銀行改革等多種因素，持續(xù)改進(jìn)合規(guī)政策，包括：合規(guī)文化；董事會(huì)和高管層的合規(guī)責(zé)任；合規(guī)部門的職責(zé)；識(shí)別和管理合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)的主要程序、報(bào)告線路等。合規(guī)政策應(yīng)提交董事會(huì)審議并批準(zhǔn)，在全行廣泛宣傳和學(xué)習(xí)貫徹，成為銀行依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)的綱領(lǐng)性文件。同時(shí)，要制定和核準(zhǔn)一個(gè)符合商業(yè)銀行自身特點(diǎn)且行之有效的合規(guī)政策，它是銀行合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理的綱領(lǐng)性文件；通過實(shí)踐積累經(jīng)驗(yàn)，摸索出一條有效管理合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)的運(yùn)行機(jī)制和治理操作風(fēng)險(xiǎn)的治本良策。培育良好的合規(guī)文化，構(gòu)建綜合管理體系, 建立主動(dòng)合規(guī)的激勵(lì)機(jī)制，提高合規(guī)建設(shè)水平。合規(guī)文化重塑是評(píng)價(jià)合規(guī)管理績(jī)效的重要標(biāo)志，要研究建立先進(jìn)的合規(guī)文化體系，通過加強(qiáng)全員合規(guī)培訓(xùn)，在銀行內(nèi)部樹立誠信和正直的道德觀念，同時(shí)構(gòu)建業(yè)務(wù)合規(guī)制、崗位責(zé)任制和監(jiān)督考核制三位一體的管理體系,明晰各業(yè)務(wù)流程中主要操作環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)提示、準(zhǔn)入條件、限制條件、禁入條件、預(yù)警信號(hào)、問題與危機(jī)處理等基本要求及退出條件等,使合規(guī)要求與相關(guān)業(yè)務(wù)線條、運(yùn)作單元和崗位職責(zé)形成映射關(guān)系,促進(jìn)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作與管理。以上就是我的心得。

第五篇：農(nóng)行合規(guī)文化討論

（二）1、農(nóng)業(yè)銀行自身合規(guī)文化的特點(diǎn)在哪里？

我認(rèn)為我行合規(guī)文化的特點(diǎn)有以下幾個(gè)方面：

①、注重員工思想政治教育，開展了合規(guī)文化、職業(yè)道德等一系列專題教育。

②、注重各營(yíng)業(yè)網(wǎng)店領(lǐng)導(dǎo)的培訓(xùn)工作，加強(qiáng)了風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控督查，并定期培訓(xùn)學(xué)習(xí)。③、建立了“愛崗敬業(yè)、誠實(shí)守信、勤勉盡職、依法合規(guī)”的職業(yè)操守。

④、加強(qiáng)了我行建設(shè)和規(guī)范化服務(wù)，提升了我行的社會(huì)形象。

⑤、我行開展各項(xiàng)工作堅(jiān)決合規(guī)運(yùn)營(yíng)、以身作則，處處以客戶利益為中心，以農(nóng)行健康發(fā)展為前提。

2、農(nóng)行在哪些方面與現(xiàn)代商業(yè)銀行的發(fā)展要求還存在差距，有哪些方面繼續(xù)發(fā)揚(yáng)光大？

（1）我個(gè)人認(rèn)為農(nóng)行的抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力、中間業(yè)務(wù)的發(fā)展、資產(chǎn)質(zhì)量、盈利能力、高層管理效率等與現(xiàn)在商業(yè)銀行的發(fā)展要求還存在差距。

（2）我認(rèn)為①我行“面向城鄉(xiāng)，服務(wù)三農(nóng)”的經(jīng)營(yíng)理念很不錯(cuò)，應(yīng)該繼續(xù)發(fā)揚(yáng)光大②現(xiàn)在我行已上市，實(shí)行企業(yè)化改革，這條企業(yè)化道路應(yīng)繼續(xù)走去，發(fā)揚(yáng)光大。

3、按照“3510”發(fā)展戰(zhàn)略和打造優(yōu)秀大型上市銀行的總體目標(biāo)要求，農(nóng)行合規(guī)文化需要增加哪些新元素？如何培育具有農(nóng)行特色、逐步走向成熟的合規(guī)文化？

我個(gè)人認(rèn)為：

①、制度建立應(yīng)充分體現(xiàn)流程控制。一要建立“制度的制度”。制度是人們相互的約定,制度的制定過程要體現(xiàn)流程控制,沒有可操作性和流程控制的制度不能成為制度。二要避免制度的“破窗效應(yīng)”。根據(jù)政治學(xué)家威爾遜和犯罪學(xué)家凱林提出的“破窗理論”,當(dāng)違規(guī)發(fā)生時(shí),管理者要及時(shí)在業(yè)務(wù)政策、行為手冊(cè)和操作程序上進(jìn)行適當(dāng)?shù)母倪M(jìn),以避免任何類似違規(guī)事件像“破窗”一樣重復(fù)發(fā)生。

②、流程再造應(yīng)突出合規(guī)文化。農(nóng)業(yè)銀行在完成以客戶為中心、以風(fēng)險(xiǎn)控制為主線的業(yè)務(wù)和管理流程再造,逐步實(shí)現(xiàn)由“部門銀行”到“流程銀行”的轉(zhuǎn)變過程中,要不斷強(qiáng)化以“合規(guī)文化”為導(dǎo)向的內(nèi)控體系建設(shè)。一是要對(duì)現(xiàn)有業(yè)務(wù)品種進(jìn)行科學(xué)的分類。二是業(yè)務(wù)部門應(yīng)打破原有的部門界限。三是要在明確業(yè)務(wù)品種、梳理操作規(guī)程的基礎(chǔ)上,明確業(yè)務(wù)流程中的風(fēng)險(xiǎn)控制要點(diǎn),對(duì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行全面優(yōu)化。

③、制度執(zhí)行應(yīng)營(yíng)造“熱爐效應(yīng)”?！盁釥t法則”源自于西方管理學(xué)家提出的懲罰原則,認(rèn)為有人在工作中違反了規(guī)章制度,就像去碰一個(gè)燒紅的火爐,一定要讓他受到燙傷的懲罰。

④、溝通應(yīng)建立暢通的渠道。合規(guī)機(jī)制建設(shè)和合規(guī)文化的滲透,能為銀行的業(yè)務(wù)管理垂直化和組織結(jié)構(gòu)扁平化改革提供必要的合規(guī)支撐,尤其是業(yè)務(wù)垂直化管理后的報(bào)告路線以及報(bào)告路線所涉及各方面的責(zé)任界定必須清晰,接受報(bào)告各方的責(zé)任必須予以明確,否則拿到報(bào)告的人不知道應(yīng)該做些什么,合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理就不可能有效。

（三）1、圍繞“基礎(chǔ)管理提升年”話題，我行在基礎(chǔ)管理特別是合規(guī)管理工作方面還存在哪些問薄弱環(huán)節(jié)？還需從哪些方面以加強(qiáng)？

（1）我認(rèn)為存在薄弱環(huán)節(jié)如下：

①、管理文化尚不成熟。一是管理權(quán)力與管理責(zé)任不對(duì)等,削弱了管理。另外,責(zé)任追究制度不健全,已形成了“業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)硬指標(biāo),內(nèi)控管理軟約束”的普遍認(rèn)識(shí),無法起到威懾作用。三是第二道防線管理傳導(dǎo)不力。

②、執(zhí)行文化未真正建立。實(shí)踐證明,再多再好的制度不去執(zhí)行,制度也只能是一紙空文。導(dǎo)致執(zhí)行文化缺失的重要原因之一是違規(guī)成本較低,內(nèi)控制度就形成虛設(shè),造成很多問題屢查屢犯、屢禁不止。

③、內(nèi)控制度建設(shè)未重視“規(guī)”的合格性。一是“部門制度”造成管理邊緣化現(xiàn)象突出;二

是規(guī)章制度的可操作性影響了執(zhí)行力。三是新制度的出臺(tái)缺乏流程控制。由于沒有以往的管理經(jīng)驗(yàn),在新業(yè)務(wù)的設(shè)計(jì)和制度建設(shè)中存在“拿來主義”和“摸著石頭過河”的現(xiàn)象,一些制度的出臺(tái)也僅僅是為了應(yīng)付經(jīng)營(yíng)的需要而閉門造車。

（2）我意見與

（二）中第三問題一樣，此處略。

2、你對(duì)支行開展基礎(chǔ)管理工作有哪些好的意見或建議？

①、明確基礎(chǔ)管理工作目標(biāo)定位，達(dá)成共識(shí)。

②、健全制度，嚴(yán)格執(zhí)行。

③、強(qiáng)化宣傳，全員參與。

④、領(lǐng)導(dǎo)垂范，身體力行。