第一篇：養(yǎng)殖專業(yè)合作社助推農(nóng)民增收

景東養(yǎng)殖農(nóng)民專業(yè)合作社助推農(nóng)民增收致富 為使景東縣畜牧生產(chǎn)方式由粗放型向集約型轉(zhuǎn)變，推動畜牧產(chǎn)業(yè)向標準化、規(guī)?；l(fā)展。近年來，景東把發(fā)展畜禽養(yǎng)殖農(nóng)民專業(yè)合作社擺在重要位置，通過政策引導、信貸支持、項目驅(qū)動等措施加快養(yǎng)殖農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展。

目前，全縣共有畜禽養(yǎng)殖農(nóng)民專業(yè)合作社13個，注冊資本達1000多萬元，吸收會員約283人，帶動養(yǎng)殖戶3200多戶。合作社堅持以政策引導、市場驅(qū)動、利益共享、風險共擔為原則，以服務成員為宗旨，為合作社養(yǎng)殖戶提供技術(shù)指導、配送飼料、統(tǒng)一疫病防疫等服務。

景東針對各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，制訂了養(yǎng)殖農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展規(guī)劃，培育各具特色的養(yǎng)殖農(nóng)民專業(yè)合作社。2010年5月以來我縣注冊成立了4 個哀牢山毛腳雞養(yǎng)殖農(nóng)民專業(yè)合作社，其中花山豐牧毛腳雞養(yǎng)殖農(nóng)民專業(yè)合作社注冊資本達200萬元。合作社在帶動養(yǎng)殖戶發(fā)展無量山烏骨雞養(yǎng)殖的同時，還負責組織把無量山烏骨雞運往昆明、普洱等地銷售。目前，無量山烏骨雞在昆明市場銷售價約為45元/kg，比景東市場銷售價28元/kg高出17元。為提高無量山烏骨雞商品率，我縣將不斷加大無量山烏骨雞的品牌宣傳，今年無量山烏骨雞參與“云南六大名雞”評選，并入圍“云南六大名雞”。明年我縣畜牧部門將指導合作社在昆明、普洱等城市設立無量山烏骨雞專買店。在“十二五”期間，景東通過促進無量山烏骨雞養(yǎng)殖農(nóng)民專業(yè)合作社實現(xiàn)科學管理，樹立現(xiàn)代營銷觀念，創(chuàng)建品牌效應推動無量山烏骨雞規(guī)模化、標準化養(yǎng)殖，使景東無量山烏骨雞年養(yǎng)殖量達300萬羽，年出欄量達500萬羽，成為農(nóng)民增收致富，加快新農(nóng)村建設的新亮點。2010年，景東朝陽天鵝養(yǎng)殖農(nóng)民專業(yè)合作社獲得30萬元無息貸款，由于得到信貸支持，朝陽天鵝養(yǎng)殖農(nóng)民專業(yè)合作社灰天鵝的養(yǎng)殖規(guī)模得快速發(fā)展。目前，朝陽天鵝養(yǎng)殖農(nóng)民專業(yè)合作社灰天鵝的存欄達4000多只，預計今年可出欄2000只左右，出欄的灰天鵝將銷往昆明等地區(qū)，每只灰天鵝純利潤達60—100元?；姨禊Z養(yǎng)殖農(nóng)民專業(yè)合作社的成立開創(chuàng)了景東特色養(yǎng)殖業(yè)發(fā)展新思路。

景東畜牧獸醫(yī)

馬 麗

第二篇：發(fā)展特色養(yǎng)殖助推農(nóng)民增收

發(fā)展特色養(yǎng)殖

助推農(nóng)民增收

開發(fā)區(qū)盛寨村，緊緊圍繞農(nóng)業(yè)增效和農(nóng)民增收的目標，把特色養(yǎng)殖作為興村利民的重點工作，走出了一條以肉鴿飼養(yǎng)、繁殖為主的特色農(nóng)業(yè)發(fā)展之路。目前，全村有養(yǎng)殖合作社1個，肉鴿養(yǎng)殖大戶5個，小型養(yǎng)殖戶12個，養(yǎng)殖總面積70余畝。今年第一季度，全村養(yǎng)殖戶人均收入達到1.7萬元。

盛寨村肉鴿養(yǎng)殖飛速發(fā)展主要得益于村委班子和上級領(lǐng)導的支持。盛寨村積極采取措施，引導養(yǎng)殖戶擴大規(guī)模。一是擴大養(yǎng)殖規(guī)模，加快形成群體優(yōu)勢。城寨村在村西規(guī)劃土地59畝，建立起了肉食鴿養(yǎng)殖園區(qū)，將趙成海等5個養(yǎng)殖大戶遷入園區(qū)，積極鼓勵趙成海興辦林海鴿業(yè)養(yǎng)殖、繁育合作社，在合作社的帶動下，又有7戶遷入養(yǎng)殖園區(qū)。2008年，合作社成立了林海鴿業(yè)有限公司，到目前，會員單位已發(fā)展到18家。

二是傾心搭建三大平臺，培植典型示范。村委會選擇5個有一定飼養(yǎng)基礎和經(jīng)驗的養(yǎng)殖大戶進行重點培植。首先，為養(yǎng)殖大戶搭建起一個科技平臺，村委會到山東大學、山東農(nóng)業(yè)大學進行合作談判，建立了合作社與兩校的合作機制，由兩校派專家指導合作社的養(yǎng)殖、繁育和防疫技術(shù)，并先后派三位資深專家到合作社對聘請的12名技術(shù)員進行了5場培訓。打造出了一支專業(yè)的肉鴿養(yǎng)殖技術(shù)隊伍。

再次，村委會為合作社積極搭建融資平臺。村委會積極與金融部門聯(lián)系，為合作社爭取貸款500余萬元。并積極向上級申請扶植資金20余萬元。加快了肉鴿養(yǎng)殖業(yè)的發(fā)展。最后，搭建起了一個良好的信息平臺。村委會迅速為合作社申請注冊網(wǎng)站，用網(wǎng)站進行產(chǎn)品宣傳推介，目前，肉鴿養(yǎng)殖合作社的產(chǎn)品已遠銷北京、天津、河北、河南、浙江、安徽等省份。在重點扶植的推動下，共培植起肉鴿養(yǎng)殖公司一個，肉鴿養(yǎng)殖大戶5個，新成立養(yǎng)殖小戶12個，盛寨村肉食鴿養(yǎng)殖已初具規(guī)模。三是：借鑒先進模式，做好科學管理。村委會先后8次帶領(lǐng)養(yǎng)殖戶外出學習管理經(jīng)驗，并在養(yǎng)殖公司內(nèi)推廣了“統(tǒng)一供種、統(tǒng)一供料、統(tǒng)一防疫、統(tǒng)一保險、統(tǒng)一回收、統(tǒng)一技術(shù)、統(tǒng)一銷售”的“七統(tǒng)一”管理模式。公司對養(yǎng)殖小戶實行“提供鴿苗、提供飼養(yǎng)技術(shù)、提供防疫治療藥品、回收鴿蛋、回收成鴿、統(tǒng)一銷售”的“三提供、兩回收、一統(tǒng)一”全程服務的新型產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)模式。盛寨村12個小肉鴿養(yǎng)殖戶先后加入這種養(yǎng)殖模式，人均增收2000余元。

今后，盛寨村將繼續(xù)大力發(fā)展特色養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)，進一步擴大肉食鴿養(yǎng)殖園區(qū)，計劃兩年內(nèi)增加規(guī)劃土地50畝，將現(xiàn)有12個養(yǎng)殖小戶遷入養(yǎng)殖園區(qū)內(nèi)，并進行大力扶持，爭取使之形成存鴿1——2萬對的規(guī)模。并帶動5 ——10個小新養(yǎng)殖戶加入肉鴿養(yǎng)殖隊伍。并聯(lián)合養(yǎng)殖戶修正園區(qū)公路，搞好養(yǎng)殖園區(qū)亮化、綠化，使小區(qū)向生態(tài)養(yǎng)殖小區(qū)發(fā)展。

此外，盛寨村在大力發(fā)展肉鴿養(yǎng)殖的同時，還積極探索其他特色養(yǎng)殖，積極為村民尋找創(chuàng)業(yè)致富項目。目前，盛寨村狐貍養(yǎng)殖也在興起，并在積極籌建養(yǎng)殖合作社，相信，狐貍養(yǎng)殖將會成為村民增收致富的新亮點。

第三篇：養(yǎng)殖農(nóng)民專業(yè)合作社簡介

農(nóng)民專業(yè)合作社簡介地處驛馬鎮(zhèn)自然村，驛王公路南側(cè)，距慶西公路米處。2011年5月，積極響應國家土地流轉(zhuǎn)政策，流轉(zhuǎn)土地10畝，注冊登記成立，由驛馬村農(nóng)民廖海峰任法人代表興辦的小尾寒羊及山羊推廣基地，采用“企業(yè)連基地，基地帶農(nóng)戶”的模式，實行良種羊購進、繁育、飼養(yǎng)防疫，集中統(tǒng)一收購、銷售一體化服務的運作方式。

現(xiàn)已投資300多萬元，占地總面積達6534平方米，辦公生活區(qū)269.8平方米，獸醫(yī)診療消毒室30平方米，飼料區(qū)50平方米，青貯區(qū)1000平方米，新建磚混結(jié)構(gòu)雙列式羊舍2幢6184.2平方米及其他附屬設施。在縣種草站的支持下，修建了1000立方米的青貯坑，購置了揉搓機，粉碎機鍘草機、粉料機等機械，生產(chǎn)青貯飼料500噸。項目建成后預計年存欄羊可達2000只以上，年出欄1100多只，預計銷售收入113萬元，利潤達77萬多元。

近年來，驛馬鎮(zhèn)按照“服務農(nóng)民、進退自由、權(quán)利平等、管理民主”的要求，通過組織農(nóng)民外出考察學習，積極宣傳引導等多種形式，鼓勵具備條件的村優(yōu)先成立農(nóng)民專業(yè)合作社。至目前，全鎮(zhèn)共成立專業(yè)合作社23個，其中養(yǎng)殖業(yè)10個，果業(yè)10個，其它行業(yè)3個，為全鎮(zhèn)農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展和新農(nóng)村建設注入可新的活力。

該合作社自建成后，已吸收入社農(nóng)戶150戶，充分調(diào)動了群眾的養(yǎng)殖積極性，輻射帶動周邊近百戶群眾實施設施養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)。

第四篇：淺談大力發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作社帶動農(nóng)民增收

淺談大力發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作社帶動農(nóng)民增收

大力發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作社，是提高農(nóng)民組織化程度、發(fā)展現(xiàn)代高效農(nóng)業(yè)、帶動農(nóng)民增收、實現(xiàn)共同致富的重要途徑。胡錦濤總書記在十七大報告及近幾年的中央一號文件中都明確指出：要大力發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作社。特別是目前的各級政府也要求大力發(fā)展農(nóng)民合作組織，不斷提高覆蓋率和帶動力。

X縣XX鎮(zhèn)XX村位于X縣縣城北郊，距縣城X公里，村域面積X平方公里，共X個村民組，795戶，總?cè)丝?257人，共有農(nóng)業(yè)耕地面積2551畝，其中水田1714畝，旱地837畝，林地2070畝，以大棚蔬菜、瓜果種植和養(yǎng)豬、養(yǎng)雞為主，并形成一定的規(guī)模，有力帶動了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，但經(jīng)營模式還是粗放型的散打散鬧，無法形成規(guī)模化經(jīng)營，效益也無法提高。

一、農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社的作用

農(nóng)民專業(yè)合作社具有組織化的平臺、集團化的優(yōu)勢、規(guī)?；男б?，可以解決當前農(nóng)業(yè)發(fā)展面臨的許多矛盾和問題。

一是可以有效增加農(nóng)民收入。小生產(chǎn)、大市場是家庭聯(lián)產(chǎn)承包責任制的基本特征。分散生產(chǎn)難免導致生產(chǎn)經(jīng)營成本相對增加、市場競爭話語權(quán)相對削弱。成立農(nóng)民專業(yè)合作社，可以擴大生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模完善組織體系，能夠提高農(nóng)產(chǎn)品市場競爭能力和提升談判地位，增強吸引客戶能力，提高產(chǎn)品銷售價格，降低生產(chǎn)資料價格，實現(xiàn)農(nóng)民增收。二是可以提高農(nóng)村基層組織凝聚力。分散生產(chǎn)難免產(chǎn)生分散權(quán)益，在一家一戶的生產(chǎn)經(jīng)營形式下，基層組織的凝聚力、號召力、控制力逐漸減弱。成立農(nóng)業(yè)合作社，合作生產(chǎn)，組織化程度提高，農(nóng)村基層 1

組織可以通過協(xié)調(diào)專業(yè)合作社，促進基層組織管理措施的執(zhí)行、發(fā)展戰(zhàn)略的落實、經(jīng)營效益的增加，提高基層組織的凝聚力。

三是可以加快推進農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化。分散生產(chǎn)導致生產(chǎn)者水平差距大、經(jīng)濟實力分散。成立農(nóng)民專業(yè)合作社，既有利于改進生產(chǎn)、推廣先進技術(shù)，又有利于集中財力，更新農(nóng)業(yè)機械、投資農(nóng)田基本建設、組織規(guī)?；a(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)，加快推進農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的步伐。

四是可以提高農(nóng)產(chǎn)品競爭力。家庭經(jīng)營品種龐雜，標準不一。成立農(nóng)民專業(yè)合作社把分散的家庭經(jīng)營單元聯(lián)合起來，統(tǒng)一組織生產(chǎn)，統(tǒng)一生產(chǎn)標準、產(chǎn)品標準，提高農(nóng)業(yè)標準化水平，有利于建立農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量追蹤系統(tǒng)，提高農(nóng)產(chǎn)品的競爭力。

五是可以解決家庭經(jīng)營管理、服務缺位問題。隨著農(nóng)村改革的不斷深入，農(nóng)村管理人員逐步精簡、管理半徑增加，造成部分地方家庭經(jīng)營管理、服務缺位。成立農(nóng)民專業(yè)合作社，通過合作社的自我管理自我服務，可以彌補人員不足，服務缺位問題。

二、現(xiàn)有農(nóng)業(yè)經(jīng)濟運行格局難以實現(xiàn)農(nóng)民穩(wěn)定增收

1、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)水平難以提高，農(nóng)業(yè)增產(chǎn)增收潛力不大。我村種植業(yè)受耕地面積和科技水平的制約，各種產(chǎn)量此起彼落，經(jīng)濟總量不可能有大的突破。養(yǎng)殖業(yè)特別是畜牧生產(chǎn)，分散養(yǎng)殖急劇萎縮，發(fā)展規(guī)模養(yǎng)殖在填補分散養(yǎng)殖數(shù)量減少的同時，使更多農(nóng)戶失去了養(yǎng)殖業(yè)收入，而且規(guī)模養(yǎng)殖大多數(shù)是老板經(jīng)濟，多數(shù)農(nóng)民很難從中獲益。加上農(nóng)村青壯年勞動力大轉(zhuǎn)移，應用現(xiàn)代科技，進一步提高生產(chǎn)水平，不是短期見效的。因此，靠農(nóng)業(yè)增量增收很艱難，不現(xiàn)實。

2、農(nóng)產(chǎn)品處于買方市場，市場增收空間不大。近年來，受世界金融危機影響，農(nóng)產(chǎn)品價格下行趨勢不可阻擋，靠農(nóng)產(chǎn)品價格增收也不現(xiàn)實。

3、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營有名無實，農(nóng)民處于買賣關(guān)系的不利地位。在農(nóng)產(chǎn)品市場價格波動的情況下，流通、加工企業(yè)的利潤是恒定的，“波動”只是和農(nóng)民的利益相關(guān)，吃虧的總是農(nóng)民。

4、靠政策增收的效應不斷弱化。2004年以來，國家不斷加大對農(nóng)業(yè)、農(nóng)民的補貼，與2003年相比，2008年農(nóng)民從國家政策補貼增收人均在300元左右，對農(nóng)民增收起到了重要作用。這些補貼已經(jīng)成為農(nóng)民收入的不變基數(shù)，盡管黨中央、國務院加大城市支援農(nóng)村，工業(yè)反哺農(nóng)業(yè)的力度，但受經(jīng)濟危機的影響，政府財政收入已經(jīng)明顯下降，再靠財政對農(nóng)民補貼增收極其有限。

總結(jié)這些年來，農(nóng)民增收構(gòu)成，主要是打工、政策、農(nóng)產(chǎn)品價格三個方面所得。受上述四個方面的制約，農(nóng)民增收已進入最為艱難的新時期。

三、如何推進農(nóng)民專業(yè)合作社健康快速發(fā)展

我村目前還沒有一家農(nóng)民專業(yè)合作組織，但在禮品瓜、蔬菜種植、蛋雞和生豬養(yǎng)殖等已形成穩(wěn)固的市場供應鏈，卻一直未形成真正的合作組織，農(nóng)民無法從合作組織中獲得更多利益。但通過現(xiàn)實的掌握，通過合作組織來引導種養(yǎng)殖業(yè)，能切切實實為農(nóng)民帶來增收，農(nóng)民可以得到真正的實惠。我認為在我村目前的情況下，要改變小打小鬧的分散種養(yǎng)殖，實現(xiàn)增收，一定要加強農(nóng)民專業(yè)合作組織健康快速發(fā)展，同時需要在以下幾個方面做好工作：

1、切實加強組織領(lǐng)導。強化推進和發(fā)展農(nóng)民合作社重要意義的認識，堅持把農(nóng)民合作社作為農(nóng)村經(jīng)濟體制、機制創(chuàng)新的一件大事來抓，把農(nóng)民合作社發(fā)展情況納入農(nóng)業(yè)、農(nóng)村工作考核內(nèi)容。層層組建農(nóng)民合作社組織領(lǐng)導管理機構(gòu)，明確管理職能，落實工作經(jīng)費，辦好示范樣板，總結(jié)先進典型。以農(nóng)村各類基地為基礎，縣、鎮(zhèn)為主體，組建不同產(chǎn)業(yè)跨地域的專業(yè)合作聯(lián)合社，擴大合作規(guī)模，拓展合作功能，強化合作實力。像日本農(nóng)協(xié)那樣，支持合作社開展農(nóng)產(chǎn)品加工，創(chuàng)辦

產(chǎn)品營銷市場，發(fā)展規(guī)模經(jīng)營，不斷向產(chǎn)加銷一體經(jīng)營深入，增強合作社的經(jīng)濟實力。

2、切實解決農(nóng)民專業(yè)合作社資金不足的困難。一是上級財政設立農(nóng)民合作組織專項資金，扶持示范合作社建設及貸款貼息，引導合作組織培育農(nóng)產(chǎn)品品牌，推行標準化生產(chǎn)，增強市場競爭力，擴大規(guī)模經(jīng)營。二是落實十七屆三中全會關(guān)于“國家政策性金融機構(gòu)應當采取多種形式，為農(nóng)民專業(yè)合作社提供多渠道的資金支持”的政策要求，小額貸款優(yōu)先安排到合作社成員。三是支持合作社開展信用合作，創(chuàng)辦微型金融機構(gòu)，支持合作社小型金融組織從金融機構(gòu)融入資金。四是以符合條件的農(nóng)民合作社為平臺，擴大信用貸款發(fā)放，擴大用于擔保的財產(chǎn)范圍，創(chuàng)新各類法律規(guī)定和實際需要的財產(chǎn)抵押貸款品種。

3、切實落實現(xiàn)有扶持農(nóng)民合作社的各項政策。國家和省級支持農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的建設項目，優(yōu)先安排農(nóng)民專業(yè)合作社實施，支持農(nóng)民合作社創(chuàng)辦種養(yǎng)殖業(yè)基地。從事農(nóng)產(chǎn)品加工需要的用地，由村組集體組織協(xié)調(diào)，允許農(nóng)民采取租賃、經(jīng)營權(quán)入股等多種方式解決。合作社從事種養(yǎng)殖業(yè)用電，執(zhí)行農(nóng)業(yè)生產(chǎn)電價標準。

4、切實規(guī)范農(nóng)民專業(yè)合作社運作行為。堅持因地制宜，分類指導的原則，引導農(nóng)民專業(yè)合作社健康發(fā)展。要依據(jù)《農(nóng)民專業(yè)合作社法》、《農(nóng)民專業(yè)合作社登記條例》、《農(nóng)民專業(yè)合作社財務管理制度》的要求，合理設置組織機構(gòu)，完善社員大會、理事會、監(jiān)事會的運作機制，規(guī)范財務制度和會計核算，推行社務公開，接受社員監(jiān)督。按照農(nóng)業(yè)部《農(nóng)民專業(yè)合作社示范章程（試行）》的基本要求，結(jié)合各自實際，依法制定或修改章程，堅持嚴格按章程辦事。

四、大力發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作社建議

農(nóng)民專業(yè)合作社是農(nóng)民共同致富的“法寶”，從我縣農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展趨勢來分析，抓好農(nóng)民專業(yè)合作社建設就抓住了農(nóng)民增收的“牛

鼻子”，因此，各級領(lǐng)導要高度重視，各相關(guān)部門要大力宣傳，加強指導，積極扶持。

一是抓宣傳。向干部群眾宣傳專業(yè)合作社發(fā)展的必然性、必要性。向農(nóng)民群眾講清楚專業(yè)合作社的職能作用、產(chǎn)生機制、運行方式。形成有利于專業(yè)合作社加快發(fā)展的氛圍，調(diào)動農(nóng)民群眾發(fā)展專業(yè)合作社的積極性、主動性。講清楚在經(jīng)濟全球化和加入世貿(mào)組織的新形勢下，農(nóng)民只有組織起來才能克服個人力量弱小而受到的不公正待遇。國內(nèi)外發(fā)展經(jīng)驗表明，單個農(nóng)民進入市場是要吃大虧的，通過合作組織的形式把分散的農(nóng)民組織起來進入市場是世界各國的普遍做法。

二是抓典型。要注意總結(jié)示范專業(yè)合作社的典型。一方面，要引導所樹的典型不斷完善升級。形成實踐探索、總結(jié)提升、再實踐、再提升的良性互動。另一方面，引導其它人員學習典型。讓身邊的事啟發(fā)身邊的人、帶動身邊的人、激勵身邊的人。要依法堅持“引導不強迫、支持不包辦、服務不干預”的原則，有關(guān)部門密切配合，對農(nóng)民專業(yè)合作社的建設和發(fā)展給予指導、扶持和服務。力求實現(xiàn)農(nóng)民專業(yè)合作社“合作有組織、辦公有機構(gòu)、經(jīng)營有場地、運作有章程、政府有扶持、風險有補償、營銷有網(wǎng)絡”。

三是抓指導。要從農(nóng)村實際出發(fā)，從產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向出發(fā)，根據(jù)農(nóng)村專業(yè)合作社的生存和發(fā)展條件，指導群眾自愿組建有現(xiàn)實需要、有生存條件、有發(fā)展空間的或大、或小、或綜合、或?qū)Ｒ坏膶I(yè)合作社，避免一轟而起，一轟而下。特別要注意對專業(yè)合作社發(fā)起人的收集、培養(yǎng)和激勵，促進其脫穎而出。通過具體指導，促進專業(yè)合作社的健康、快速發(fā)展。

四是抓服務。在促進專業(yè)合作社、公司、協(xié)會等專業(yè)合作社發(fā)展方面，縣委、縣政府要給予必要的支持?？h委、縣政府根據(jù)經(jīng)濟承受能力，適當出臺扶持農(nóng)民專業(yè)合作社的優(yōu)惠政策。落實好《農(nóng)民專業(yè)合作社法》和有關(guān)文件政策，稅務部門要對農(nóng)民專業(yè)合作社提供農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后技術(shù)服務和勞務所得的收入暫免征收企業(yè)所得稅；對銷售自產(chǎn)農(nóng)產(chǎn)品及其經(jīng)分級、整理、初加工、包裝、加貼品牌商標等不改變農(nóng)產(chǎn)品形狀的農(nóng)產(chǎn)品免征增值稅；對從事農(nóng)業(yè)機耕、排灌、病蟲害防治以及相關(guān)技術(shù)培訓業(yè)務和畜禽防治等業(yè)務免征營業(yè)稅。農(nóng)民專業(yè)合作組織銷售其社員生產(chǎn)和初加工農(nóng)畜產(chǎn)品，視同農(nóng)戶自產(chǎn)自銷。農(nóng)民專業(yè)合作組織所辦的加工、流通等企業(yè)，凡符合稅收優(yōu)惠政策的，應享受稅收減免政策。公安交管部門對農(nóng)民專業(yè)組織運銷農(nóng)產(chǎn)品，應優(yōu)先發(fā)放“綠色通道”通行證。

五是抓完善。要及時關(guān)注專業(yè)合作社的運行動態(tài)，幫助其解決困難，完善機制，總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓，以促進專業(yè)合作社不斷成熟，科學整合，加快發(fā)展。要先發(fā)展、后規(guī)范,邊發(fā)展、邊規(guī)范,在發(fā)展中求規(guī)范；對己有一定基礎條件的合作組織,要積極引導其向?qū)嶓w化、規(guī)范化、制度化方向發(fā)展，并逐步建立和完善自我發(fā)展機制、利益分配機制、風險調(diào)節(jié)機制和民主管理機制，促其再上新臺階，從而真正做到多形式、多層次、多領(lǐng)域發(fā)展農(nóng)村專業(yè)合作經(jīng)濟組織，不斷提高其市場銷售能為，拓展服務內(nèi)容，擴大影響范圍，吸引更多的農(nóng)民加入專業(yè)合作組織。

第五篇：農(nóng)民養(yǎng)殖專業(yè)合作社投資計劃書

C縣基業(yè)肉羊養(yǎng)殖農(nóng)民專業(yè)合作社投資計劃書

一、合作社基本情況

1、公司/合作社名稱：C縣基業(yè)肉羊養(yǎng)殖農(nóng)民專業(yè)合作社

2、登記注冊日期：2012年4月24日

3、當前的活動：

2013年C縣基業(yè)肉羊養(yǎng)殖農(nóng)民專業(yè)合作社與省會蘭州市知名的羊肉加工酒店、飯館等達成合作意向。

2014年C縣基業(yè)肉羊養(yǎng)殖農(nóng)民專業(yè)合作社與A市B區(qū)的生肉加工集團“雨潤”，簽訂活羊屠宰輸送銷售合同。

2015年C縣基業(yè)肉羊養(yǎng)殖農(nóng)民專業(yè)合作社與寧夏吳忠澇河橋屠宰場簽訂活羊銷售合同。

2015年省內(nèi)活體銷售（蘭州市、A市、C縣、寧縣），銷售額60萬。

2015省外屠宰銷售（吳忠、固原），銷售額40萬。2015其他渠道銷售（屠宰分割網(wǎng)絡銷售），銷售額20萬。

4、成員：

共有股東7人，志愿加入合作社的貧困戶64戶（其中包括婦女6戶）。

貧困戶占比90% 婦女占比8%

5、財務狀況和股權(quán)確立（1）注冊資金營業(yè)額對比 注冊資本：300萬 年營業(yè)額：120萬 年利潤；50萬 無貸款欠債情況（2）原始股本占比情況 原始股本：7股 股金：300萬

各股東占比：楊文斌占比60%，其他6股占比40%。

6、業(yè)務關(guān)系：

甘肅?。禾m州灑力手抓、馬哈三手抓、雨潤集團A分公司、C縣各個羊肉深加工飯店、B各個羊肉深加工酒店、等。

寧夏：寧夏吳忠澇河橋屠宰場、固原、銀川等羊肉深加工酒店、飯館等。其他（屠宰分割網(wǎng)絡銷售淘寶店鋪、電話銷售等）。

二、相關(guān)“產(chǎn)業(yè)”的背景情況

規(guī)模：年產(chǎn)活羊2000頭，加入合作社的農(nóng)戶進行人工屠宰分割，C縣基業(yè)肉羊養(yǎng)殖農(nóng)民專業(yè)合作社集中銷售。

問題：人工屠宰分割慢，無法流水線運營，分割包裝銷售手續(xù)不全。大型的外貿(mào)公司以及沿海羊肉銷售量大的酒店由于技術(shù)、包裝、運輸、手續(xù)等問題不能友好的合作。

三、投資的目的和目標：

1：增加單次羊只屠宰數(shù)量，系統(tǒng)化的冷藏保鮮、分割包裝、大規(guī)模運輸。2：帶動周邊鄉(xiāng)村農(nóng)戶的養(yǎng)殖積極性，擴大養(yǎng)殖規(guī)模，集約化屠宰運輸銷售。

3：減少銷售C節(jié)，形成“農(nóng)戶養(yǎng)殖—合作社銷售—消費者消費”的模式。讓消費者對羊肉制品的質(zhì)量完全放心。

4：地域性規(guī)?；B(yǎng)殖銷售可以做到品牌效應，C縣羊肉品牌帶動C縣地方的發(fā)展，增加農(nóng)民收益。

預計本次投資凈產(chǎn)值將增加30%，此凈產(chǎn)值將由C縣基業(yè)肉羊養(yǎng)殖農(nóng)民專業(yè)合作社的各個股東以及志愿加入合作社的農(nóng)戶和周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)的散養(yǎng)戶共享。周邊農(nóng)戶至少獲得5%的增值、加入合作社的農(nóng)民獲得15%的增值、其他股東獲得10%的增值。

四、計劃書的合理性：

C縣是養(yǎng)羊大縣，全縣現(xiàn)存欄羊只100萬頭。毛井鄉(xiāng)現(xiàn)存欄生產(chǎn)母羊8萬頭，年生產(chǎn)羊8萬只，毛井鄉(xiāng)年銷售羊只達到8萬只。銷售模式都是“散戶養(yǎng)殖—交易市場銷售—商販收購—屠宰加工—流向市場”。銷售C節(jié)繁瑣，商販賺取中間差價。

獲取投資可以減少銷售C節(jié)，減去銷售中的差價。在合作社集中銷售下。合作社以及周邊農(nóng)戶將是最大的受益群體，以便于擴大養(yǎng)殖規(guī)模。其次受益的是消費者。生產(chǎn)到銷售的C節(jié)少，全程透明化，羊肉產(chǎn)品質(zhì)量有保證，容易監(jiān)管。

五、主要的受益方：

（1）直接的受益者：加入合作社的農(nóng)戶、合作社各大股東、合作銷售的公司、周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)民。針對貧困戶1564戶。貧困戶養(yǎng)殖羊—合作社屠宰分割包裝銷售。貧困戶也將是最大的受益者。

（2）間接受益者：

小商販：羊附加產(chǎn)品的回收（羊毛、羊絨、羊皮）養(yǎng)殖羊的農(nóng)戶：羊附加產(chǎn)品的出售（羊毛、羊絨、羊皮）其他不養(yǎng)殖羊的農(nóng)戶：可以種植羊養(yǎng)殖必須的草料（種草、玉米、豌豆等農(nóng)作物）

間接受益范圍影響至周邊三個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，帶動5000多農(nóng)戶，隨后會有羊肉深加工企業(yè)、羊毛深加工企業(yè)、羊皮深加工企業(yè)到本地投資建廠，產(chǎn)業(yè)鏈將延長到整個C縣，甚至影響到整個A市。帶動A市的旅游、其他農(nóng)副產(chǎn)品、地域性特產(chǎn)的對外銷售。

六、投資類型描述：（1）生產(chǎn)設施投資：

羊屠宰包裝場地200畝。（2）加工和銷售設施投資：

小型屠宰設備、羊肉冷藏保鮮庫、羊肉保鮮運輸車、產(chǎn)品包裝盒制作設備、屠宰加工各方的手續(xù)證件。

（3）其他基礎設施的投資：

為加入的農(nóng)戶提供公共服務設備：小型牧草收割機、牧草打捆機、TRM機、包膜機、防疫設備、活羊運輸車。

（4）服務和技術(shù)援助的投資：

服務：品牌認證、產(chǎn)品研發(fā)和推廣、屠宰加工等手續(xù)的完善、食品安全檢測。技術(shù)援助羊養(yǎng)殖的前景分析、羊養(yǎng)殖常見病的預防、羊養(yǎng)殖規(guī)?；\營管理、羊屠宰分割包裝技術(shù)、新媒體廣告營銷的技術(shù)等培訓。

（5）其他活動的投資，活羊屠宰后內(nèi)臟廢物、病死羊只、羊糞等深加工處理制作有機肥。羊革深加工處理制作工藝品等。

（6）備用投資，考慮到長遠的發(fā)展，走出省市建廠開拓市場、甚至外國外開拓市場，特設備用投資30%。在合作社成長的過程中，需求和經(jīng)營理念會發(fā)生變化，用做兩三年之后的備用投資。

（7）詳細的成本表：詳見（附表1）。（8）采購計劃表：詳見(附表3)。

（9）地圖和初步設計圖紙應作為附錄提供。

七、融資安排： 詳見（附表二）。

八、組織安排：

1、合作社股東開會研究項目的具體啟動方案。

2、確定項目實現(xiàn)的步驟（分工明確、各執(zhí)其責）。

3、采購項目中涉及到的設備，以及項目的前期廣告宣傳。

4、對加入合作社的農(nóng)戶進行培訓，銷售合同的簽訂。

5、擴展銷售渠道。

九、資金流動及財務分析： 詳見（附表4）。

十、利益共享和貧困影響：

據(jù)現(xiàn)利潤分析投資后的增凈值將增加30%。增凈值中合作社股東占據(jù)10%增凈值、加入合作社的農(nóng)民占據(jù)15%、養(yǎng)羊農(nóng)民占據(jù)5%增凈值。參加合作社的農(nóng)民的數(shù)量以及羊養(yǎng)殖規(guī)模與利潤成正比，實行按勞分配，多養(yǎng)多得。加入合作社的社員享受到合作社的公共服務，以及各方的技術(shù)支持。此投資有利于帶動周邊農(nóng)戶養(yǎng)羊的積極性，擴大規(guī)模，樹立地域性品牌。達到本地投資—帶動鄉(xiāng)鎮(zhèn)以及全縣范圍農(nóng)民養(yǎng)羊積極性—影響縣市省等其他農(nóng)產(chǎn)品的銷售。

十一、市場分析和比較生產(chǎn)成本分析: 甘肅省年羊肉制品的消費額8000萬，全國年羊肉制品的消費額8億。不管是甘肅省還是全國市場潛力巨大。其他地方的羊養(yǎng)殖成本占據(jù)消費額的40%。因為C縣地廣人稀，現(xiàn)有種植土地以及放牧土地存在量大，所以C縣羊養(yǎng)殖成本只占據(jù)消費額的25%，再加上獨特的氣候條件，羊肉與其他地方的羊肉與眾不同。隨著生活條件的提高，羊肉的需求量將會增加40%，品牌羊肉需求量將會增加50%。

假定其他地方羊養(yǎng)殖成本顯著降低：合作社將以精細養(yǎng)殖，在養(yǎng)殖方式以及飼料搭配上進行提升，做消費人群定位銷售，根據(jù)地方的消費水平，制定高端營養(yǎng)的羊肉產(chǎn)品生產(chǎn)計劃，相信在前期的地域品牌影響下，后續(xù)發(fā)展中C縣羊肉也有一定的銷售空間。

十二、保障措施:

1、C境保障。本部分應該評估擬議投資的所有潛在C境影響和任何對C境負面影響的緩解措施。對于計劃書涉及農(nóng)產(chǎn)品加工的國家標準和審批要求，需要注明（遵循本項目《病蟲害管理計劃》）

?計劃書是否滿足C境管理平臺的子項目篩選標準； ?計劃書是否滿足C境管理平臺的地點篩選標準；

?如果計劃書已包括C境評估，請附上中文版C境評估報告； ?如果計劃書已通過本地C境評估審批，需附上由縣或市C保局開具的審批文件；

?縣項目辦需出具基于上述四點從C境保障角度對每份計劃書提出的審查意見以及審查結(jié)論（通過，駁回，或修改補充后重新審查）

2.、社會保障。（遵行社評報告的移民安置政策框架及少數(shù)民族發(fā)展計劃）

一是土地。對涉及需要改變土地用途的項目計劃書，要寫明用地量和用地來源，一般情況下，應盡量避免農(nóng)民土地征收的情況。對確有征地發(fā)生的，要嚴格按照相關(guān)土地征用和移民安置框架來執(zhí)行；對協(xié)調(diào)用地的情況，項目村自愿貢獻土地，相應的投資計劃書和基礎設施計劃應包括聲明自愿供給土地的村寨會議紀要。

二是少數(shù)民族實質(zhì)性的參與，類別構(gòu)成比例，社員比例、決策層比例。

三、婦女參與比例:婦女6戶，占股東比6%，在決策管理層占比3%。

四、貧困人口及貧困發(fā)生率。

五是能力建設和培訓，合作社或項目管理經(jīng)驗的分享（同行人的培訓），培養(yǎng)項目管理人員和合作社輔導員在土地相關(guān)問題、少數(shù)民族問題、性別問題方面的意識。

C 縣 恒 基 肉 羊 養(yǎng) 殖 農(nóng) 民 專 業(yè) 合 作 社 投 資 計 劃 書