第一篇：禮縣秦韻種植養(yǎng)殖農(nóng)民專業(yè)合作社

禮縣秦韻種植養(yǎng)殖農(nóng)民專業(yè)合作社

一、禮縣秦韻種植養(yǎng)殖農(nóng)民專業(yè)合作社簡介

禮縣秦韻種植養(yǎng)殖農(nóng)民專業(yè)合作社由安軍良、王娟娟等提頭于2018年6月開始籌備組建禮縣秦韻種植養(yǎng)殖農(nóng)民專業(yè)合作社（以下簡稱合作社），2018年7月組建登記完成，注冊資金260萬，地址為禮縣白關(guān)鎮(zhèn)安家村，主要經(jīng)營范圍為：兔子、牛、羊、豬的飼養(yǎng)及銷售；中藥材種植育苗、初加工、購銷；林木育苗；核桃、花椒種植、初加工、購銷；中蜂養(yǎng)殖、蜂產(chǎn)品初加工、購銷等。

二、成員介紹

安軍良、男、漢族、1996年6月生、禮縣白關(guān)鎮(zhèn)安家村人，畢業(yè)于哈爾濱商業(yè)大學(xué)，2017年至2018年4月于中鐵二十三局集團(tuán)有限公司。

王娟娟、女、漢族、1988年8月生、禮縣白關(guān)鎮(zhèn)安家村人，初中文化。

王張軍、男、漢族、1991年10月生、禮縣白關(guān)鎮(zhèn)安家村人、畢業(yè)于甘肅省禮縣第一中學(xué)，高中文化。

王小平禮縣白關(guān)鎮(zhèn)安家村人、王二貫禮縣白關(guān)鎮(zhèn)安家村人。

三、發(fā)展規(guī)劃 1、2018年后半年主要為基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)

1.1、養(yǎng)殖廠擴(kuò)大規(guī)模，建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化圈舍160平，存欄達(dá)500只，新建飼料加工區(qū)一個(gè)

1.2、辦公場地建設(shè)，新建辦公場地100平，購買辦公設(shè)備，購買運(yùn)輸工具（運(yùn)輸貨車）

1.3、中藥材繼續(xù)育苗，擴(kuò)大育苗面積 2、2019年全年發(fā)展規(guī)劃

養(yǎng)殖廠實(shí)現(xiàn)出欄5000只以上，實(shí)現(xiàn)收入25萬以上，新建標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)殖二廠；中藥材種植區(qū)擴(kuò)大面積，實(shí)現(xiàn)收入6萬以上，帶動(dòng)貧困戶不少于20戶，全年收入不低于30萬，每戶分紅不低于800元。3、2020年全年發(fā)展規(guī)劃

養(yǎng)殖廠出欄達(dá)10000只以上，實(shí)現(xiàn)收入50萬以上，中藥材種植擴(kuò)大面積達(dá)到50畝，實(shí)現(xiàn)收入12萬以上，全年收入不低于60萬，社員分紅不低于2000元。購進(jìn)機(jī)械設(shè)備，合作社自有土地達(dá)20畝以上。

第二篇：養(yǎng)殖農(nóng)民專業(yè)合作社簡介

農(nóng)民專業(yè)合作社簡介地處驛馬鎮(zhèn)自然村，驛王公路南側(cè)，距慶西公路米處。2011年5月，積極響應(yīng)國家土地流轉(zhuǎn)政策，流轉(zhuǎn)土地10畝，注冊登記成立，由驛馬村農(nóng)民廖海峰任法人代表興辦的小尾寒羊及山羊推廣基地，采用“企業(yè)連基地，基地帶農(nóng)戶”的模式，實(shí)行良種羊購進(jìn)、繁育、飼養(yǎng)防疫，集中統(tǒng)一收購、銷售一體化服務(wù)的運(yùn)作方式。

現(xiàn)已投資300多萬元，占地總面積達(dá)6534平方米，辦公生活區(qū)269.8平方米，獸醫(yī)診療消毒室30平方米，飼料區(qū)50平方米，青貯區(qū)1000平方米，新建磚混結(jié)構(gòu)雙列式羊舍2幢6184.2平方米及其他附屬設(shè)施。在縣種草站的支持下，修建了1000立方米的青貯坑，購置了揉搓機(jī)，粉碎機(jī)鍘草機(jī)、粉料機(jī)等機(jī)械，生產(chǎn)青貯飼料500噸。項(xiàng)目建成后預(yù)計(jì)年存欄羊可達(dá)2000只以上，年出欄1100多只，預(yù)計(jì)銷售收入113萬元，利潤達(dá)77萬多元。

近年來，驛馬鎮(zhèn)按照“服務(wù)農(nóng)民、進(jìn)退自由、權(quán)利平等、管理民主”的要求，通過組織農(nóng)民外出考察學(xué)習(xí)，積極宣傳引導(dǎo)等多種形式，鼓勵(lì)具備條件的村優(yōu)先成立農(nóng)民專業(yè)合作社。至目前，全鎮(zhèn)共成立專業(yè)合作社23個(gè)，其中養(yǎng)殖業(yè)10個(gè)，果業(yè)10個(gè)，其它行業(yè)3個(gè)，為全鎮(zhèn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展和新農(nóng)村建設(shè)注入可新的活力。

該合作社自建成后，已吸收入社農(nóng)戶150戶，充分調(diào)動(dòng)了群眾的養(yǎng)殖積極性，輻射帶動(dòng)周邊近百戶群眾實(shí)施設(shè)施養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)。

第三篇：永登縣盛發(fā)種植養(yǎng)殖農(nóng)民專業(yè)合作社章程

永登縣盛發(fā)種植養(yǎng)殖農(nóng)民專業(yè)合作社章程

第一章 總 則

第一條 為保護(hù)成員的合法權(quán)益，增加成員收入，促進(jìn)本社發(fā)展，依照《中華人民共和國農(nóng)民專業(yè)合作社法》和有關(guān)法律、法規(guī)、政策，制定本章程。

第二條 本社由何克俊、何克福、何高有、石大香、鐵玉盛等5人發(fā)起（其中，農(nóng)民成員 5人，占成員總數(shù)的100％）。于2014年1月1日召開設(shè)立大會(huì)。

本社名稱：永登縣盛發(fā)種植養(yǎng)殖農(nóng)民專業(yè)合作社，成員出資總額90元。

本社法定代表人： 何克俊。

本社住所：永登縣民樂鄉(xiāng)鐵豐村官莊社，郵政編碼：730324。第三條 本社以服務(wù)成員、謀求全體成員的共同利益為宗旨。成員入社自愿，退社自由，地位平等，民主管理，實(shí)行自主經(jīng)營，自負(fù)盈虧，利益共享，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，盈余主要按照成員與本社的交易量（額）比例返還。

第四條 本社以成員為主要服務(wù)對象，依法為成員提供豬的養(yǎng)殖和蔬菜的種植所需生產(chǎn)資料的購買，產(chǎn)品的銷售、加工、運(yùn)輸、儲(chǔ)藏以及與種植、養(yǎng)殖有關(guān)的技術(shù)服務(wù)。：

第五條 本社遵守國家法律、法規(guī)，依法組織供應(yīng)、養(yǎng)殖、種植，維護(hù)國家和社會(huì)公共利益，接受政府和有關(guān)單位的監(jiān)督。

第二章 合作社資本

第六條 本社創(chuàng)建資本總額為90萬元，分為5股份，法人代表人（何克俊）出資總額的16.7%（15萬元），何克福出資總額的16.7%（15萬元），何高有出資總額的16.7%（15萬元），鐵玉盛出資總額的16.7%（15萬元），石大香出資總額的33.2%（30萬元）。

第七條 社員必須按其業(yè)務(wù)量認(rèn)購相應(yīng)股份，并在注冊登記時(shí)一次付清，由合作社開據(jù)股金證書。第八條 一個(gè)社員，不論其持多少股份，都只承認(rèn)其為一個(gè)股東，股份不可分割，可以繼承和轉(zhuǎn)讓，但必須到合作社辦理有關(guān)手續(xù)。

第三章 社員

第九條 承認(rèn)本社章程，遵守本社規(guī)章制度，并認(rèn)購股金者，經(jīng)本人申請，由理事會(huì)批準(zhǔn)，即為本社社員。

第十條 社員享有以下權(quán)利：

1、依據(jù)生產(chǎn)資料供應(yīng)證，享受本社提供的服務(wù)。

2、參加社員代表大會(huì)，有發(fā)言權(quán)、表決權(quán)、咨詢權(quán)和監(jiān)督權(quán)；享有選舉權(quán)和被選舉權(quán)；參與制定或修改本社章程和細(xì)則。

3、按照章程的規(guī)定程序改選或罷免董事、監(jiān)事。

4、參加年終分紅或其他分配。

5、享有合作社規(guī)定的其他權(quán)利。第十一條 社員的義務(wù)：

1、遵守本社的章程和社員代表大會(huì)的決議。

2、根據(jù)章程的規(guī)定交納入社費(fèi)，認(rèn)購股金及由社員大會(huì)決定的其他費(fèi)用。

3、保證按合作社的技術(shù)指導(dǎo)和要求實(shí)施生產(chǎn)，嚴(yán)格履行合同，保證供貨時(shí)間、數(shù)量和質(zhì)量。違反者，按合作社有關(guān)規(guī)定處理。

第十二條 社員有退社自由。退社必須遵循以下原則：

1、社員退社一定要在業(yè)務(wù)結(jié)束前2個(gè)月提出，經(jīng)理事會(huì)批準(zhǔn)，完成當(dāng)年任務(wù)后方可辦理退社手續(xù)，中途不得退社。

2、社員退社時(shí)，根據(jù)當(dāng)年本社的財(cái)務(wù)狀況，退還其持股的全部或一部分，當(dāng)本社財(cái)產(chǎn)不夠抵償債務(wù)時(shí)，扣除其全部股份，不再承擔(dān)股份以外的虧損額。

第十三條 屬于下列情況之一者，經(jīng)董事會(huì)決議，給予除名：

1、社員不遵守章程及決議，不履行社員義務(wù)，不執(zhí)行本社簽訂的合同，向本社提供偽、劣產(chǎn)品。

2、不論以何種方式，給本社造成嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失者，按合作社有關(guān)規(guī)定處理。

第十四條 對社員除名，要有三分之二以上的董事出席，出席董事2/3以上的票數(shù)通過，方能生效。

第四章 管理機(jī)構(gòu)

第十五條 社員代表大會(huì)

社員代表大會(huì)是本社最高權(quán)力機(jī)構(gòu)，社員代表由社員選舉產(chǎn)生，由董事會(huì)負(fù)責(zé)召集，董事長主持。社員代表大會(huì)必須在有三分之二以上的社員代表出席方能舉行，多數(shù)票通過方可有效。表決時(shí)，實(shí)行一人一票。

第十六條 社員代表大會(huì)行使以下權(quán)力：

1、制定和修改合作社章程。

2、選舉或罷免監(jiān)事。

3、批準(zhǔn)本社預(yù)決算報(bào)告、資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表及其他會(huì)計(jì)報(bào)表。

4、決定增加新社員數(shù)量和股本金以及年終分配方案。第十七條 董事會(huì)

董事會(huì)是社員代表大會(huì)的常設(shè)機(jī)構(gòu)，向社員代表大會(huì)負(fù)責(zé)。設(shè)董事長1人，董事4人，任期為3年，可連選連任。董事會(huì)每年至少召開2次會(huì)議，除例會(huì)外，由董事長或三分之二以上董事提出，可臨時(shí)召開。

第十八條 董事會(huì)行使以下職權(quán)：

1、董事會(huì)執(zhí)行社員代表大會(huì)的決議，負(fù)責(zé)管理合作社，確保合作社工作的正常開展。

2、提出、審議合作社的計(jì)劃，財(cái)務(wù)預(yù)決算及工作報(bào)告。

3、在同國家、集體、私人等三者關(guān)系中，董事會(huì)代表合作社開展工作，有權(quán)裁定一切合同和契約。

4、決定資金的借貸、使用、償還等工作。

第十九條 董事長由董事會(huì)選舉產(chǎn)生，是合作社的法人代表，行使以下職權(quán)：

1、召集主持社員代表大會(huì)和董事會(huì)、檢查董事會(huì)決議實(shí)施情況，并向董事會(huì)報(bào)告。

2、代表董事會(huì)行使權(quán)利，有權(quán)對外簽署一切合同，對內(nèi)簽署社員證、股金證和生產(chǎn)資料供應(yīng)證。

3、提名并經(jīng)董事批準(zhǔn)，聘任總經(jīng)理和副總經(jīng)理。

4、董事會(huì)授予的其他權(quán)利。

第二十條 合作社實(shí)行董事會(huì)聘任總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，設(shè)總經(jīng)理1人，總經(jīng)理行使以下職權(quán)：

1、組織實(shí)施社員代表大會(huì)和董事會(huì)決議，并向董事會(huì)報(bào)告工作情況。

2、主持合作社的日常生產(chǎn)、經(jīng)營管理工作，對合作社財(cái)務(wù)狀況負(fù)責(zé)。

3、有權(quán)聘任或解聘合作社部門負(fù)責(zé)人；有權(quán)決定內(nèi)部工作人員的工資待遇、獎(jiǎng)罰；組織對社員進(jìn)行培訓(xùn)。

4、行使職權(quán)時(shí)，不得變更社員代表大會(huì)和董事會(huì)決議。第二十一條 監(jiān)事會(huì)

合作社設(shè)監(jiān)事會(huì)，負(fù)責(zé)監(jiān)督本社的業(yè)務(wù)活動(dòng)。監(jiān)事會(huì)由4人組成，其中設(shè)監(jiān)事長1名，監(jiān)事3人，任期3年，由社員代表大會(huì)選舉產(chǎn)生，也可連選連任，并行使以下職權(quán)：

1、審查合作社的帳目、現(xiàn)金、票據(jù)等，以及資產(chǎn)負(fù)債帳的合法性和真實(shí)性。

2、對董事會(huì)及管理人員進(jìn)行監(jiān)督，代表合作社與董事會(huì)進(jìn)行交涉。

3、有權(quán)派出代表出席董事會(huì)議，有權(quán)建議召開社員代表大會(huì)。提名并經(jīng)董事批準(zhǔn)，聘任總經(jīng)理和副總經(jīng)理。

4、董事會(huì)授予的其他權(quán)利。

第二十條 合作社實(shí)行董事會(huì)聘任總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，設(shè)總經(jīng)理1人，副總經(jīng)理 人，總經(jīng)理行使以下職權(quán)：

1、組織實(shí)施社員代表大會(huì)和董事會(huì)決議，并向董事會(huì)報(bào)告工作情況。

2、主持合作社的日常生產(chǎn)、經(jīng)營管理工作，對合作社財(cái)務(wù)狀況負(fù)責(zé)。

3、有權(quán)聘任或解聘合作社部門負(fù)責(zé)人；有權(quán)決定內(nèi)部工作人員的工資待遇、獎(jiǎng)罰；組織對社員進(jìn)行培訓(xùn)。

4、行使職權(quán)時(shí)，不得變更社員代表大會(huì)和董事會(huì)決議。

第五章 終止清算

第二十四條 合作社有下列情況之一的，可以終止并進(jìn)行清算：

1、合作社的資本連同公積金和機(jī)動(dòng)儲(chǔ)備金虧損二分之一時(shí)。

2、合作社三分之二以上的社員要求解散或重組。第二十五條 在接到撤銷合作社的通知 后，董事會(huì)應(yīng)在1個(gè)月內(nèi)召開社員代表大會(huì)，研究宣布解散合作社或?qū)献魃邕M(jìn)行改組。由社員代表大會(huì)成立清算委員會(huì)，任何單位和個(gè)人未經(jīng)清算委員會(huì)批準(zhǔn)，不得處置合作社財(cái)產(chǎn)。

第二十六條 清算財(cái)產(chǎn)時(shí)，合作社財(cái)產(chǎn)應(yīng)按下列順序進(jìn)行清算：

1、合作社所欠貸款、貸款利息、稅款及發(fā)展基金。

2、合作社所欠雇員工資、生活費(fèi)等。

3、按社員所認(rèn)購股份比例返還股本金。

4、若資不抵債時(shí)，社員扣完股本金后，不再負(fù)擔(dān)其他連帶責(zé)任。

第六章 附則

第二十七條 本章程有關(guān)條款若與國家今后頒布的有關(guān)法律相抵觸，應(yīng)按國家有關(guān)法律進(jìn)行修改。

第二十八條 本章程經(jīng)社員代表大會(huì)討論通過，并報(bào)有關(guān)部門批準(zhǔn)生效，由董事會(huì)負(fù)責(zé)解釋。

第四篇：林果種植農(nóng)民專業(yè)合作社典型材料

林果種植農(nóng)民專業(yè)合作社典型材料：

林果種植農(nóng)民專業(yè)合作社，成立于1月份，是一個(gè)深受果農(nóng)歡迎的農(nóng)民專業(yè)合作社。

一、基本情況

林果種植農(nóng)民專業(yè)合作社成立于1月16日，屬于社會(huì)民間自治組織。位于海港區(qū)海陽鎮(zhèn)西北部，西北部與撫寧接壤。理事長張志民牽頭，理事會(huì)協(xié)商，制定了各種規(guī)章制度，并上墻公示。

由成立時(shí)的6戶22人發(fā)展到現(xiàn)有合作社成員64人。土地由成立之初的80畝發(fā)展到現(xiàn)在的580畝?，F(xiàn)有大櫻桃360畝，蘋果20畝，核桃20畝，其他品種藍(lán)莓、梨、桃、李子、杏等180畝。在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下，本著發(fā)展林果種植提高果品質(zhì)量，增加社員收入的目的。切實(shí)提高了產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后服務(wù)質(zhì)量，受到了全體社員的信任和擁護(hù)。合作社帶動(dòng)果農(nóng)，建立科普基地一處，果品銷售額達(dá)15萬元。

二、建立果業(yè)生產(chǎn)基地，渡過發(fā)展難關(guān)，實(shí)行資源整合林果種植農(nóng)民專業(yè)合作社，目前擁有的果業(yè)生產(chǎn)基地，規(guī)模最大、發(fā)展最迅速，成為合作社科普實(shí)驗(yàn)、示范基地，是農(nóng)業(yè)局、林業(yè)局新品種實(shí)驗(yàn)基地，更是合作社帶動(dòng)農(nóng)民學(xué)習(xí)、實(shí)踐、培訓(xùn)的平臺和主戰(zhàn)場。本合作社580畝，屬于丘陵地，過去水土流失，荒漠化厲害，表土僅有20—30cm風(fēng)化層，過去多次造林綠化效果不佳。從開始，中級經(jīng)濟(jì)人張志民牽頭，年豐合作社投入大量人力、物力、財(cái)力，對本基地進(jìn)行規(guī)劃改造，栽植果樹，應(yīng)用高新技術(shù)進(jìn)行綜合開發(fā)。林果種植農(nóng)民專業(yè)合作社的成立，加速了基地的發(fā)展。在合作社發(fā)展的過程中也遇到了困難：

（一）、缺乏統(tǒng)一化的管理，沒有形成統(tǒng)一的品牌。一是種子、肥料、農(nóng)藥和包裝紙、袋等原材料的采購，只有部分采取統(tǒng)一購買，既提高了生產(chǎn)的成本，又不能保質(zhì)保量。尤其是包裝和商標(biāo)，不統(tǒng)一采購，就無法形成統(tǒng)一的識別，無法達(dá)到品牌效應(yīng)，更不能很好的打開市場。二是各生產(chǎn)戶雖有專家指導(dǎo)，也接受一些培訓(xùn)，但沒有形成統(tǒng)一的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，沒有統(tǒng)一的品質(zhì)水平。三是銷售沒有品牌，缺乏包裝，缺乏市場識別度。沒有市場知名度，就得不到消費(fèi)者的認(rèn)可，會(huì)更難打開市場。當(dāng)產(chǎn)量增多時(shí)，而銷售渠道缺少訂單式生產(chǎn)，也就是缺少長期客戶，缺少大客戶。這也是沒有形成品牌的一大困擾。

（二）、農(nóng)戶仍舊缺乏積極性，產(chǎn)業(yè)宣傳不到位。全村900多人，參加合作社的只有64人，林果特色村并不鮮明，知名度不高。雖然全村有了林果基地，但仍然有部分年輕村民甚至不知道林果基地在哪里。不少村民并不了解農(nóng)業(yè)高級合作社的優(yōu)點(diǎn)特點(diǎn)，不能將其與過去的大生產(chǎn)很好的區(qū)分，情愿投入新的二、三產(chǎn)業(yè)謀求發(fā)展，卻放棄尋求農(nóng)業(yè)的新發(fā)展。

（三）、果品缺乏深加工制造，合作社每年只工作兩季，沒有尋求較高附加值途徑。專業(yè)合作社產(chǎn)品全部用于銷售，合作社沒有尋找到除了銷售以外的第二條致富道路。果業(yè)基地現(xiàn)有新、奇、特、果樹系列，30多個(gè)品種，共3萬株，品種為大櫻桃、蘋果、藍(lán)莓、梨、桃、李、杏、核桃等，其中0株新品種大櫻桃2014年進(jìn)入結(jié)果期，畝產(chǎn)400多斤，畝效益4000多元。每年六月份，這種大櫻桃占領(lǐng)果品市場一個(gè)多月時(shí)間。360畝桃園，每年效益都在144萬元以上，純收入70萬元，盛果期還有8年時(shí)間。本合作社無論在新品種引進(jìn)上，還是果業(yè)基地管理上，都采用國內(nèi)優(yōu)良品種和高新技術(shù)。如：采用生物殺蟲燈、配方施肥、套袋、應(yīng)用反光膜、節(jié)水灌溉、人工授粉等等，基地內(nèi)廣泛實(shí)行生物措施和工程措施相結(jié)合，早熟品種和

晚熟品種相結(jié)合，林下種植和散養(yǎng)雞禽相結(jié)合等辦法，加速了果業(yè)基地的發(fā)展，收到效益明顯突出。合作社對社成員之間的資金、技術(shù)、資源進(jìn)行整合，充分發(fā)揮人盡其才，物盡其用，不斷擴(kuò)大合作社的優(yōu)勢，提高市場競爭力，更好的實(shí)行產(chǎn)供銷一條龍服務(wù)。根據(jù)本社基地的具體條件，合作社把果園區(qū)劃為大櫻桃、蘋果、藍(lán)莓、梨、杏、桃、李子、藥材、養(yǎng)殖、育苗、等小區(qū)。目前各小區(qū)成效越來越顯現(xiàn)出來，綠色生態(tài)效益明顯，小區(qū)將變成了生態(tài)效益、游客采摘基地，旅游觀光園。游客可在園內(nèi)農(nóng)家小院的房舍里品茶，觀賞大自然風(fēng)光，讓游客流連忘返。合作社被海港區(qū)科協(xié)評為科普工作先進(jìn)單位，這種模式受到區(qū)領(lǐng)導(dǎo)好評。合作社充分發(fā)揮基地實(shí)驗(yàn)示范、推廣、培訓(xùn)作用。合作社成立以來，開展技術(shù)培訓(xùn)15次，受訓(xùn)人數(shù)達(dá)1500人，開展科普講座10次，更新宣傳欄次數(shù)3次，受益人次達(dá)1200人，發(fā)放各類圖書1500冊，組織科技下鄉(xiāng)10次。對產(chǎn)前的剪枝、授粉、疏果等手把手的教，對產(chǎn)中的施肥、打藥、病蟲害的防治，進(jìn)行面對面的指導(dǎo)，對產(chǎn)后的果品儲(chǔ)藏、保管和銷售等都有具體的措施。通過這一系列的實(shí)打?qū)嵉墓ぷ?，合作社凝聚力、向心力、吸引力進(jìn)一步提高。為推動(dòng)海陽鎮(zhèn)科普工作的發(fā)展做出了貢獻(xiàn)。區(qū)農(nóng)業(yè)局培訓(xùn)1次，培訓(xùn)人數(shù)達(dá)100人次，通過宣傳與培訓(xùn)，在各鎮(zhèn)村涌現(xiàn)了一批林果農(nóng)戶包山栽果樹的典型，促進(jìn)了新農(nóng)村建設(shè)。

三、創(chuàng)新造林技

第五篇：林果種植農(nóng)民專業(yè)合作社典型材料

林果種植農(nóng)民專業(yè)合作社典型材料：

林果種植農(nóng)民專業(yè)合作社，成立于1月份，是一個(gè)深受果農(nóng)歡迎的農(nóng)民專業(yè)合作社。

一、基本情況

林果種植農(nóng)民專業(yè)合作社成立于1月16日，屬于社會(huì)民間自治組織。位于海港區(qū)海陽鎮(zhèn)西北部，西北部與撫寧接壤。理事長張志民牽頭，理事會(huì)協(xié)商，制定了各種規(guī)章制度，并上墻公示。

由成立時(shí)的6戶22人發(fā)展到現(xiàn)有合作社成員64人。土地由成立之初的80畝發(fā)展到現(xiàn)在的580畝。現(xiàn)有大櫻桃360畝，蘋果20畝，核桃20畝，其他品種藍(lán)莓、梨、桃、李子、杏等180畝。在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下，本著發(fā)展林果種植提高果品質(zhì)量，增加社員收入的目的。切實(shí)提高了產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后服務(wù)質(zhì)量，受到了全體社員的信任和擁護(hù)。合作社帶動(dòng)果農(nóng)，建立科普基地一處，果品銷售額達(dá)15萬元。

二、建立果業(yè)生產(chǎn)基地，渡過發(fā)展難關(guān)，實(shí)行資源整合

林果種植農(nóng)民專業(yè)合作社，目前擁有的果業(yè)生產(chǎn)基地，規(guī)模最大、發(fā)展最迅速，成為合作社科普實(shí)驗(yàn)、示范基地，是農(nóng)業(yè)局、林業(yè)局新品種實(shí)驗(yàn)基地，更是合作社帶動(dòng)農(nóng)民學(xué)習(xí)、實(shí)踐、培訓(xùn)的平臺和主戰(zhàn)場。本合作社580畝，屬于丘陵地，過去水土流失，荒漠化厲害，表土僅有20—30cm風(fēng)化層，過去多次造林綠化效果不佳。從開始，中級經(jīng)濟(jì)人張志民牽頭，年豐合作社投入大量人力、物力、財(cái)力，對本基地進(jìn)行規(guī)劃改造，栽植果樹，應(yīng)用高新技術(shù)進(jìn)行綜合開發(fā)。林果種植農(nóng)民專業(yè)合作社的成立，加速了基地的發(fā)展。在合作社發(fā)展的過程中也遇到了困難：

（一）、缺乏統(tǒng)一化的管理，沒有形成統(tǒng)一的品牌。一是種子、肥料、農(nóng)藥和包裝紙、袋等原材料的采購，只有部分采取統(tǒng)一購買，既提高了生產(chǎn)的成本，又不能保質(zhì)保量。尤其是包裝和商標(biāo)，不統(tǒng)一采購，就無法形成統(tǒng)一的識別，無法達(dá)到品牌效應(yīng)，更不能很好的打開市場。二是各生產(chǎn)戶雖有專家指導(dǎo)，也接受一些培訓(xùn)，但沒有形成統(tǒng)一的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，沒有統(tǒng)一的品質(zhì)水平。三是銷售沒有品牌，缺乏包裝，缺乏市場識別度。沒有市場知名度，就得不到消費(fèi)者的認(rèn)可，會(huì)更難打開市場。當(dāng)產(chǎn)量增多時(shí)，而銷售渠道缺少訂單式生產(chǎn)，也就是缺少長期客戶，缺少大客戶。這也是沒有形成品牌的一大困擾。

（二）、農(nóng)戶仍舊缺乏積極性，產(chǎn)業(yè)宣傳不到位。全村900多人，參加合作社的只有64人，林果特色村并不鮮明，知名度不高。雖然全村有了林果基地，但仍然有部分年輕村民甚至不知道林果基地在哪里。不少村民并不了解農(nóng)業(yè)高級合作社的優(yōu)點(diǎn)特點(diǎn)，不能將其與過去的大生產(chǎn)很好的區(qū)分，情愿投入新的二、三產(chǎn)業(yè)謀求發(fā)展，卻放棄尋求農(nóng)業(yè)的新發(fā)展。

（三）、果品缺乏深加工制造，合作社每年只工作兩季，沒有尋求較高附加值途徑。專業(yè)合作社產(chǎn)品全部用于銷售，合作社沒有尋找到除了銷售以外的第二條致富道路。果業(yè)基地現(xiàn)有新、奇、特、果樹系列，30多個(gè)品種，共3萬株，品種為大櫻桃、蘋果、藍(lán)莓、梨、桃、李、杏、核桃等，其中0株新品種大櫻桃2014年進(jìn)入結(jié)果期，畝產(chǎn)400多斤，畝效益4000多元。每年六月份，這種大櫻桃占領(lǐng)果品市場一個(gè)多月時(shí)間。360畝桃園，每年效益都在144萬元以上，純收入70萬元，盛果期還有8年時(shí)間。本合作社無論在新品種引進(jìn)上，還是果業(yè)基地管理上，都采用國內(nèi)優(yōu)良品種和高新技術(shù)。如：采用生物殺蟲燈、配方施肥、套袋、應(yīng)用反光膜、節(jié)水灌溉、人工授粉等等，基地內(nèi)廣泛實(shí)行生物措施和工程措施相結(jié)合，早熟品種和 晚熟品種相結(jié)合，林下種植和散養(yǎng)雞禽相結(jié)合等辦法，加速了果業(yè)基地的發(fā)展，收到效益明顯突出。合作社對社成員之間的資金、技術(shù)、資源進(jìn)行整合，充分發(fā)揮人盡其才，物盡其用，不斷擴(kuò)大合作社的優(yōu)勢，提高市場競爭力，更好的實(shí)行產(chǎn)供銷一條龍服務(wù)。根據(jù)本社基地的具體條件，合作社把果園區(qū)劃為大櫻桃、蘋果、藍(lán)莓、梨、杏、桃、李子、藥材、養(yǎng)殖、育苗、等小區(qū)。目前各小區(qū)成效越來越顯現(xiàn)出來，綠色生態(tài)效益明顯，小區(qū)將變成了生態(tài)效益、游客采摘基地，旅游觀光園。游客可在園內(nèi)農(nóng)家小院的房舍里品茶，觀賞大自然風(fēng)光，讓游客流連忘返。合作社被海港區(qū)科協(xié)評為科普工作先進(jìn)單位，這種模式受到區(qū)領(lǐng)導(dǎo)好評。合作社充分發(fā)揮基地實(shí)驗(yàn)示范、推廣、培訓(xùn)作用。合作社成立以來，開展技術(shù)培訓(xùn)15次，受訓(xùn)人數(shù)達(dá)1500人，開展科普講座10次，更新宣傳欄次數(shù)3次，受益人次達(dá)1200人，發(fā)放各類圖書1500冊，組織科技下鄉(xiāng)10次。對產(chǎn)前的剪枝、授粉、疏果等手把手的教，對產(chǎn)中的施肥、打藥、病蟲害的防治，進(jìn)行面對面的指導(dǎo)，對產(chǎn)后的果品儲(chǔ)藏、保管和銷售等都有具體的措施。通過這一系列的實(shí)打?qū)嵉墓ぷ?，合作社凝聚力、向心力、吸引力進(jìn)一步提高。為推動(dòng)海陽鎮(zhèn)科普工作的發(fā)展做出了貢獻(xiàn)。區(qū)農(nóng)業(yè)局培訓(xùn)1次，培訓(xùn)人數(shù)達(dá)100人次，通過宣傳與培訓(xùn)，在各鎮(zhèn)村涌現(xiàn)了一批林果農(nóng)戶包山栽果樹的典型，促進(jìn)了新農(nóng)村建設(shè)。

三、創(chuàng)新造林技 術(shù)，促進(jìn)林業(yè)大發(fā)展

林果種植農(nóng)民專業(yè)合作社理事長張志民，從事中級經(jīng)濟(jì)人10多年，林果產(chǎn)業(yè)，從書本上學(xué)習(xí)新技術(shù)、新知識、新成果，多次參加區(qū)鎮(zhèn)舉辦的農(nóng)業(yè)科技培訓(xùn)班學(xué)習(xí)，掌握了豐富的種植技術(shù)。在實(shí)踐中摸索創(chuàng)新了造林新技術(shù)。熱心科普工作，經(jīng)常性的開展科學(xué)技術(shù)教育、宣傳、培訓(xùn)、咨詢和服務(wù)等活動(dòng)。在上級領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門的支持下，流轉(zhuǎn)

了耕地150畝，荒山350畝。同合作社成員80畝，共計(jì)580畝基地上，栽植新品種大櫻桃、藍(lán)莓、梨、桃、李子、杏、蘋果等系列30多個(gè)品種，共3萬株，成活率在98%以上。昔日荒山兔子不拉屎的地方，如今翠綠一片，市、區(qū)報(bào)紙以本合作社創(chuàng)造出奇跡進(jìn)行宣傳報(bào)道，受到社會(huì)各界廣泛好評。在這個(gè)基礎(chǔ)上，經(jīng)過多年的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷提高，發(fā)明創(chuàng)造了《生物栽植法》，在實(shí)踐中得到廣泛應(yīng)用。

四、合作社在新農(nóng)村建設(shè)中發(fā)揮新的作用

1、把技術(shù)服務(wù)作為立足點(diǎn)不斷拓展范圍。利用基地開展技術(shù)試驗(yàn)的同時(shí)，積極引進(jìn)新品種，推廣新技術(shù)，組織合作社成員和果農(nóng)學(xué)習(xí)，不斷培養(yǎng)一批留得住、養(yǎng)得起、用得上的鄉(xiāng)土科技人才，推動(dòng)一批科技成果和先進(jìn)技術(shù)傳播到千家萬戶，應(yīng)用到林果產(chǎn)業(yè)上，開展技術(shù)試驗(yàn)、示范、推廣活動(dòng)。

2、專業(yè)化生產(chǎn)與產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營相結(jié)合。推動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，通過合作社輻射到周邊群眾中去，形成一戶帶十戶，十戶帶一村，一村帶一業(yè)效應(yīng)，推動(dòng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)規(guī)?；l(fā)展，為農(nóng)村經(jīng)濟(jì)注入了新的活力。一是帶領(lǐng)農(nóng)戶應(yīng)用新品種、新技術(shù)，推行標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，轉(zhuǎn)變生產(chǎn)方式，促進(jìn)增收提效。二是發(fā)揮市場導(dǎo)向，及時(shí)提供市場信息，規(guī)避市場風(fēng)險(xiǎn)，提供聯(lián)合購買降低生產(chǎn)資料成本。三是參與產(chǎn)后加工、營銷活動(dòng)，提高農(nóng)產(chǎn)品附加值，增強(qiáng)競爭力，同時(shí)，通過直接進(jìn)入市場減少銷售環(huán)節(jié)直接增效。

3、開展技工貿(mào)一體化服務(wù)，完善農(nóng)村社會(huì)化服務(wù)。合作社為農(nóng)戶提供產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后服務(wù)，解決了一家一戶難辦到、基層組織統(tǒng)不了的難題。社員好果賣不出好價(jià)錢，加入合作社后，實(shí)行統(tǒng)一銷售。

4、打響品牌戰(zhàn)略，形成統(tǒng)一經(jīng)營，向規(guī)模化發(fā)展。品牌是給擁有者帶來溢價(jià)、產(chǎn)生增值的一種無形的資產(chǎn)，品牌的首要功能是在于可以方便消費(fèi)者進(jìn)行產(chǎn)品選擇，縮短消費(fèi)者的購買決策過程；而造就強(qiáng)勢品牌能享有較高的利潤空間；品牌還可以超越產(chǎn)品的生命周期，是一種無形資產(chǎn)。正是品牌效應(yīng)在市場營銷中的這些作用和意義，國家也提出了“農(nóng)村果蔬品牌化”，即：隨著農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，全國都在積極引進(jìn)和發(fā)展水果和蔬菜產(chǎn)業(yè)，以此作為發(fā)展農(nóng)業(yè)、農(nóng)民增收的重要途徑。因而果蔬產(chǎn)業(yè)的競爭越來越激烈，這就需要我們發(fā)展名特優(yōu)產(chǎn)品，創(chuàng)立品牌。形成競爭力，立足市場。有了品牌，才能保證農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。具體措施如下：

⑴、依靠合作社的林果優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)規(guī)?；?jīng)營，創(chuàng)造共同的品牌。本合作社在林果生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮了地域優(yōu)勢，大力發(fā)展多種經(jīng)營，形成了經(jīng)濟(jì)林果業(yè)、種植業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)三大產(chǎn)業(yè)。將適合自身的品種、種植方式、經(jīng)營模式引進(jìn)其中，制定自身發(fā)展的長短期戰(zhàn)略，制定共同的品牌和商標(biāo)，發(fā)展種植園，實(shí)現(xiàn)規(guī)?；?。本合作社積極實(shí)施農(nóng)產(chǎn)品品牌化戰(zhàn)略，注冊了“年豐”果品商標(biāo)。

⑵、生產(chǎn)經(jīng)營過程中實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一化管理。強(qiáng)化品牌作用。統(tǒng)一化管理要求從采購、生產(chǎn)到銷售實(shí)行統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一要求：統(tǒng)一技術(shù)管理模式，統(tǒng)一用藥配方，統(tǒng)一質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一市場營銷。將品牌意識作為穩(wěn)步發(fā)展的基礎(chǔ)，將品牌質(zhì)量始終貫穿在果品選種、培育，修剪，土肥水管理、病蟲害防治、采收、包裝、貯存、銷售整個(gè)生產(chǎn)和采集銷售過程中每個(gè)環(huán)節(jié)中，并逐步帶動(dòng)合作社成員戶同樣建立品牌意識，使成員戶為自己的品牌品質(zhì)精心管理每一棵果樹。尤其是銷售方面。建立營銷服務(wù)體系，研究市場，分析市場，根據(jù)市場變化趨勢來改善和調(diào)整經(jīng)營策略，以市場為導(dǎo)向，積極開拓市場，拓展銷售渠道，不斷進(jìn)行市場開發(fā)和策劃，擴(kuò)大銷售網(wǎng)點(diǎn)。銷售隊(duì)伍主動(dòng)與大型超市進(jìn)行營銷，方便品牌順利進(jìn)入消費(fèi)者視野，并努力建立長久關(guān)系，逐步向“下單式”種植發(fā)展。

5、合作社積極尋求新的致富途徑，謀求更大的利潤。林果專業(yè)合作社目前的大多的發(fā)展形式是前向一體化，即向規(guī)?；N植生產(chǎn)發(fā)展，形成種植園。在此基礎(chǔ)上，發(fā)展果園旅游項(xiàng)目和果品深加工即蜜餞食品。結(jié)合本地實(shí)際，分析可行性，制定實(shí)行計(jì)劃，發(fā)展親子游、情侶游、偕老游等不同文化特色的線路。而另一點(diǎn)加工蜜餞食品，是由于水果不易儲(chǔ)藏，運(yùn)輸過程中容易損壞變質(zhì)的特點(diǎn)，制成蜜餞則不用擔(dān)心，而且零食的消耗量不低于水果的消耗。我們可以采取在采摘果品的時(shí)候，根據(jù)果品的成熟度，軟硬程度分開存放。熟透的果品可以采取加工成蜜餞這種方式，避免在運(yùn)輸途中造成損失。而且發(fā)展蜜餞加工又可以解決一批勞動(dòng)力的工作問題，也創(chuàng)造了更多的產(chǎn)值。