第一篇：成功之路：吃苦耐勞是成功的有效途徑

你是否具有吃苦耐勞的精神

“吃不了苦”是時下一些年輕人的一種通病，他們總是對目前的工作感到不滿，總想找一個既輕松又能賺大錢的工作。結(jié)果往往是-好機會沒有降臨，寶貴的年華卻虛度了。

在《大長今》第21集里，長今一心只想在比賽中取勝，用了尋常百姓們吃不起的上好牛骨燉湯，違背了太后娘娘要為百姓找出新食物的用意，結(jié)果輸?shù)袅吮荣悺榱俗岄L今好好反省自己所犯下的錯誤，韓尚宮派長今到云巖寺去伺候年邁臥病在床的老尚宮。長今苦苦哀求韓尚宮將自己留在宮內(nèi)，韓尚宮卻不為所動。

長今走了之后，連生、阿昌跟令路都想成為韓尚宮的上贊內(nèi)人，可是韓尚宮用訓練長今的方式訓練她們時，她們根本都做不到。韓尚宮問她們：“你們都是怎么搞的？說好了要做到，為什么不做呢？”

令路回答說：“我做不到。”4軍事笑話 4體育笑話 4司法笑話

阿昌回答說：“我也是。”

最后連生也說：“我也是?！?/p>

為什么連生、阿昌和令路都做不到？因為她們?nèi)鄙匍L今那種吃苦耐勞的精神。韓尚宮自然不想讓她們做自己參加比賽時的助手。

現(xiàn)在，有一個最讓企業(yè)頭痛的問題是：新招來的員工吃不了苦，沒有一點吃苦耐勞的精神。有些人在企業(yè)里干了幾天，甚至才干了幾小時就辭職走人，沒有堅定的意志。

一個知名企業(yè)家說：一個優(yōu)秀員工要有吃苦耐勞的精神?，F(xiàn)在有些青年員工，剛到企業(yè)來工作時決心很大，可到最后總有一部分人被淘汰，一部分人成為崗位操作能手。為什么？其中的關(guān)鍵是被淘汰的這部分人缺乏一種吃苦的精神。任何一種工作都很辛苦，但美好的生活是靠我們用雙手勞動去爭取的。你有多少付出，就會有多少收獲。

具有吃苦耐勞精神，是一個人成就事業(yè)的基本條件。

香港超人李嘉誠，被美國《時代》雜志評選為全球最具影響力的25位企業(yè)界領(lǐng)袖之一，同時他也是香港歷史上的千億富翁。他所建立的長江實業(yè)為香港的第一大企業(yè)集團。他的成功離不開吃苦耐勞精神。

李嘉誠幼年喪父，家庭的重擔由他一肩扛起。14歲，正是一般青少年求學的黃金歲月，應(yīng)該是憂無慮的，然而迫于生計他不得不選擇輟學，走上謀職一途。他好不容易在港島西營盤的春茗茶樓找到一份擔任服務(wù)生的工作。每天清晨五點左右一般人都還在睡夢中的時候，他就必須提起精神從溫暖的被窩中爬起，然后趕到茶樓準備茶水及茶點。每天他的工作時間長達15小時以上。生活簡直就是一場嚴酷的考驗與磨練。

舅父非常疼愛李嘉誠，為了讓他能夠準時上班，就買了一只小鬧鐘送他。他把鬧鐘調(diào)快了十分鐘，以便能最早一個趕到茶樓開門工作。茶樓的老板對他的吃苦肯干深為贊賞，所以李嘉誠就成為茶樓中加薪最快的一位員工。

曾有人問李嘉誠的成功秘訣。李嘉誠講了下面這則故事：

在一次演講會上，有人問69歲的日本“推銷之神”原一平其推銷的秘訣是什么，他當場脫掉鞋襪，將提問者請上講臺，說：“請你摸摸我的腳板?！?/p>

提問者摸了摸，十分驚訝地說：“您腳底的老繭好厚呀！”

原一平說：“因為我走的路比別人多，跑得比別人勤。”

李嘉誠講完故事后，微笑著說：“我沒有資格讓你來摸我的腳板，但可以告訴你，我腳底的老繭也很厚。”

吃得苦中苦，方為人上人

在濟州島，長今正式拜張德為老師學習醫(yī)術(shù)，她希望醫(yī)術(shù)學成之后有機會重回宮廷。張德要求嚴格，長今不分晝夜苦讀醫(yī)書。她常常到一個寒冷的山洞里，借著一個布偶，苦苦研讀關(guān)于穴道的醫(yī)書。

長今就這樣吃苦受罪，研讀醫(yī)書，不斷提高自己的醫(yī)術(shù)。長今把吃苦當挑戰(zhàn)，以致閔政浩向中宗皇帝說出了這樣的一番話：“微臣真心愛慕醫(yī)女長今，因為她是女人，更重要的是這個女人在學醫(yī)術(shù)的過程中，所表現(xiàn)的堅韌意志以及她吃苦受難的精神，都讓微臣傾心，更尊重愛慕她?！?/p>

長今如此吃苦耐勞，她不成功，誰還配成功？

對王永慶稍有了解的人都知道：王永慶并沒讀過多少書，從小在米店當學徒，后來一步步發(fā)跡，成為聞名世界的“塑料大王”。那么，王永慶成功的秘訣是什么呢？

四個字-“吃苦耐勞”。

小時候，王永慶家里十分貧窮。由于他在兄妹中排行老大，從小就擔負著繁重的家務(wù)。六歲起，每天一大早他就起床，赤腳擔著水桶，一步步爬上屋后兩百多級的小山坡，再趕到山下的水潭里去汲水，然后從原路挑回家，一天要往返五六趟，十分辛苦。不過，這也鍛煉了他的耐力。

小學畢業(yè)后，為了維持一家人的生計，王永慶沒有繼續(xù)去上初中，而是來到嘉義一家米店當學徒。在那呆了大概一年，他的父親見他有獨立創(chuàng)業(yè)的潛能，就向親戚朋友借了兩百塊錢，幫他開了一家米店。

米店雖小，但王永慶精心經(jīng)營著。為了建立客戶關(guān)系，他用心盤算每家用米的消耗量，當他估計某某家的米差不多快吃完了的時候，就主動地將米送到顧客家里。這種周到的服務(wù)一方面確保顧客家中不會缺米，另一方面也給顧客提供了方便，尤其令那些老弱病殘的顧客更是感激不盡，自從買過王永慶的大米后，再也沒到別家米店去買過米。

王永慶是一個胸懷大志的人，他并不滿足于單獨賣米。為增加利潤，他減少了從碾米廠采購的中間環(huán)節(jié)，添置了碾米設(shè)備，自己碾米賣。在王永慶經(jīng)營米店的同時，他的隔壁有一家日本人經(jīng)營的碾米廠，一般到了下午五點鐘就要停工休息，但王永慶則一直工作到晚上十點半，結(jié)果是日本人的業(yè)績總落后于王永慶。

王永慶正是由于具有此種吃苦耐勞的精神，后來在經(jīng)營臺塑企業(yè)時便得心應(yīng)手，即使遭遇挫折，也能坦然面對。取得成功之后，王永慶深有體會地說：“對我而言，挫折等于是提醒我-某些地方疏忽犯錯了，必須進行理性分析，并作為下次處事的參考與借鑒，這樣便能以正確的態(tài)度面對人生所不能忍的挫折，并從中獲益，挫折的殺傷力就等于銳減了一半，因此，我成功的秘訣就是四個字-吃苦耐勞”。

“吃得苦中苦，方為人上人?！边@句流傳千百年的至理名言告訴我們一個這樣的道理：吃苦耐勞也是成功秘訣。那些能吃苦耐勞的人，很少有不成功的。這是因為苦吃慣了，便不再把吃苦當苦

能泰然處之，遇到挫折也能積極進?。慌鲁钥?，不但難以養(yǎng)成積極進取的精神，反而會對困難挫折采取逃避的態(tài)度，這樣的人當然也就很難成功了。

第二篇：成功之路一些經(jīng)典人生成功格言

成功之路一些經(jīng)典人生成功格言

時間:2009-08-31 來源:未知 作者:紫色靈魂 點擊:

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人的生命只有一次，今天過去就不會再復返。而我們每個人的人生，都有一條通向遠方的路，崎嶇但是充滿希望，曲折而又艱難。每個人都期盼成功，但是要知道成功需要失敗來一路陪伴。

判斷一個人是不是成功，最主要的是看他是否最大限度地發(fā)揮了自己的優(yōu)勢。對于成功人生有人這樣認為：一個人的所作所為不只能讓自己長期獲得報酬、名譽與地位，而且也能讓許多的人因長期受惠而感激與愛戴你，這就是成功。假如在蓋棺定論之后，還能繼續(xù)享有如此榮耀，則是絕頂成功之人。

如果我們做與不做都會有人笑，如果做不好與做得好還會有人笑，那么我們索性就做得更好，來給人笑吧！這個世界并不是掌握在那些嘲笑者的手中，而恰恰掌握在能夠經(jīng)受得住嘲笑與批評忍不斷往前走的人手中。

成功是需要付出代價的，只是要付出到成功為止。但如果失敗，將會付出一生代價。這是多家保險公司喜歡張貼的一句話。

成功的人是跟別人學習經(jīng)驗，失敗的人只跟自己學習經(jīng)驗。

成功人士是因為選擇了一條屬于自己的人生之路，失敗只是選擇了一條本不屬于自己的路。但是，如果能夠重新選擇人生之路，我們還是可以走向成功的。

我國*鑼鼓的人都知道，掌錘人在掌到鑼心時，與周邊的錘法都不一樣。鑼心以外的每一錘都是準備，而最后一錘才是定音的?；蚯宕嘤茡P，或雄渾洪亮，都因為這一錘而定。這一錘打好了，就是好鑼，否則，這只鑼就報廢了。不論多么好的銅材，也不論開始打了多少錘，最重要的還是最后關(guān)頭的斷然一擊，是一只鑼成功的關(guān)鍵。人生中最重要的，就是最后關(guān)頭的斷然一擊。

無論如何，一定要成功！一定要創(chuàng)造財富、創(chuàng)造成功，因為成功的快樂大于失敗的痛苦；因為成功很難，不成功之后就更難！堅信什么你就得到什么，堅信你會成功你就能獲得成功。要成功必須具備“一定要”去做的動力和決心--這就是達到目標的法則。

林毫勛說，當生命被生活推向極致時，往往展現(xiàn)出一分從容之美。臨亂而不驚，處方舟而不躁，喜迎陰晴圓缺，笑傲風霜雨雪，生命才會有意義。

我們還年輕，或者我們已經(jīng)步入中年，即使我們垂垂老矣，但只要有夢想、有熱情，心靈就不枯竭，我們就仍擁有無限的可能和成功的希望。起跑吧，只要我們希望成功，夢想便會伴隨著你，希望之光就會照耀著你，成功就會迎接你，直到你生命終結(jié)的那一天。

借用成功學大師的一句人生成功格言：我的字典里沒有“失敗”這兩個字，只有“暫時未成功”。成功不容易，但失敗之后事更不容易。成功既然付出了代價，那么我們就一定要成功！失敗是什么？它只是更走近成功的一步；成功是什么？就是走過了所有通向失敗的路，只剩下一條路，那就是成功之路。

第三篇：成功之路：膽量與成功成正比

［皮埃爾·杜邦］世界著名化工帝國杜邦公司的創(chuàng)始人。1800年元旦早晨，其曾祖父帶領(lǐng)全家13口人，搭乘“美國鷹號”帆船，橫渡大西洋前往夢想中的美國。在這里，他展現(xiàn)出了非凡的商業(yè)才能。他具有強烈的創(chuàng)新意識，他總是在尋求新的市場、新的發(fā)展領(lǐng)域。正是他的這種創(chuàng)新意識和冒險精神，成就了“杜邦”的百年輝煌。

人類社會要不斷進步，就需要不斷征服，需要闖勁，需要冒險，需要不怕危險的精神和勇氣。成功是可以用膽量締造的，有一種膽量是可以穿透夢想的。美國杜邦公司總裁皮埃爾·杜邦就是這樣一個利用膽量和勇氣實現(xiàn)自己成功的人。

杜邦公司已經(jīng)在杜邦家族中經(jīng)營了一個多世紀，管理這個事業(yè)的職責必須視為一種神圣的托付而傳至未來的一代。這是美國杜邦公司總裁皮埃爾·杜邦的一句名言。正是這個杜邦家族的第四代繼承人，憑借著自己的膽量把杜邦公司的事業(yè)推向了高潮。

杜邦家族是在1800年由法國到美國，在紐約扎根。杜邦家族幾代人靠開設(shè)火藥工廠和化學工廠，靠動蕩不安的世界局勢和美國國內(nèi)局勢，大發(fā)戰(zhàn)爭財。第四代皮埃爾·杜邦于1870年出生，他自幼聰明好學，以優(yōu)異成績畢業(yè)于麻省理工學院。畢業(yè)后9年間，他一直致力于化學研究，獲得了兩項無煙火藥專利。

杜邦32歲那年，堂叔猶仁總裁死于肺炎。由于猶仁死得突然，沒留下遺囑，家族亂成了一鍋粥。大家在家族會議上吵得很兇，談不出什么結(jié)果。最后，董事會準備賣掉公司。到了最后表決的時刻，主持人亨利上校建議說，全部家當如果賣掉的話，值1 200萬美元。各人拿分得的錢去存銀行，利息低得可憐。不如把它按2 000萬美元抵押給家族的某個人，這個人按銀行的利息付給各位股東。聽到這個想法后，大家紛紛同意?？墒牵l愿意做這個冤大頭呢？亨利上校胸有成竹地說，有人愿意這么做。于是，杜邦當上了新的總裁。

杜邦是一個十分可親的人，明澈的大眼泛著湖藍色的光，臉上時常掛著微笑。他的性格，或許可以用蛛網(wǎng)來比喻吧，是比較內(nèi)向的，如同他溫和的外貌一般。

杜邦當上總裁后，就開始一個大膽的收購計劃。他們收購了雷伯諾化學公司和東方火藥公司。至此，杜邦公司在龐大的火藥市場上，已經(jīng)擁有75％的占有率，而如果單就黃色火藥的占有率來說，杜邦公司已占了100％。可是他還不滿足，又準備把黑火藥的占有率試圖達到100%。由于他的大膽的壟斷惹來了一場官司。法院判杜邦公司有罪。法院還根據(jù)這個法律給總統(tǒng)判罪，并下達了行政命令。但是，此時總統(tǒng)已因任期已滿而下臺了。這時候，官司并沒有讓皮埃爾退縮，反而更加壯了他的膽量和創(chuàng)建一番事業(yè)的雄心。

新總統(tǒng)上臺后，杜邦派他的法律顧問喬治去游說總統(tǒng)。他說：“總統(tǒng)先生，不遠的將來，歐洲一定會發(fā)生戰(zhàn)爭，只有杜邦獲得獨家制造火藥的權(quán)力，國家和安全才有保障！”總統(tǒng)認為喬治的話不無道理，于是下令舉行聽證會，他打算聽聽各方面的意見。

聽證會上，杜邦大膽發(fā)言，他說：不遠的將來，歐洲一定會發(fā)生戰(zhàn)爭，在非常時期，由杜邦公司對火藥制造業(yè)進行獨霸，對于美國的安全保障，有百利而無一害。

參加聽證會的陸海軍司令、政府各部首腦和各大學教授聽了杜邦的發(fā)言后，一致認同杜邦的觀點?？偨y(tǒng)最后裁決：杜邦公司改組成三家公司。其實這是掩人耳目的做法，這樣做，既免于違反“夏曼壟斷禁止法”，又保護了杜邦公司。杜邦公司一分為三，實權(quán)仍牢牢握在杜邦堂兄弟手里。

果然不出皮埃爾預料。不久，歐洲爆發(fā)了第一次世界大戰(zhàn)。杜邦公司的火藥供不應(yīng)求。為了擴大生產(chǎn)規(guī)模，杜邦向華爾街大闊佬摩根貸款1 400萬美元。貸款之前，杜邦反復琢磨過，年息是6％，而且要拿公司股票做抵押；到時候如果還不起，公司就要落入摩根的掌握之中了。但他大膽地分析，美國遲早會介入歐洲戰(zhàn)爭，對火藥的需求將猛增，到那時，杜邦公司將攫取巨大的利潤。杜邦用貸來的巨款，創(chuàng)辦了5個火藥工廠，其中田納西州的工廠是世界上最大的無煙火藥工廠。

杜邦的預見太準確了。第一次世界大戰(zhàn)期間，協(xié)約國方使用的火藥，將近一半是由杜邦公司供應(yīng)的。戰(zhàn)爭給杜邦家族帶來滾滾財源，他們在戰(zhàn)爭中國共產(chǎn)黨撈進10多億美元的毛利，獲得的純利潤達幾億美元。其中，每年納稅后的凈收入達幾百萬美元。杜邦家族因此被詛咒為“戰(zhàn)爭販子”，然而杜邦公司也因此從戰(zhàn)前的一個三流上市公司躍居美國最大的企業(yè)集團。至此，龐大的杜邦帝國已經(jīng)成形了。

同時在第一次世界大戰(zhàn)的推動下，美國的大老板們趁機大發(fā)戰(zhàn)爭財。由于美國保持中立，因而交戰(zhàn)雙方，都向美國各企業(yè)訂貨。除了火藥，參戰(zhàn)各國還大量采購軍用汽車和卡車；美國國內(nèi)汽車需求量也直線上升。由于迅猛地擴充發(fā)展，造成了美國通用汽車公司資金短缺，職員的薪水都發(fā)不出來了。老板杜朗向銀行貸款，但華爾街各銀行受摩根商行控制，沒有它的指示，誰也不敢輕易貸款給杜朗。通用公司快要走投無路了。

1917年4月6日，美國對德國宣戰(zhàn)。美國政府將鋼鐵列入戰(zhàn)爭物資范圍，規(guī)定對鋼鐵征收戰(zhàn)爭特別稅。制造汽車離不了鋼鐵，美國通用汽車公司更是雪上加霜，股票狂跌。杜邦看準了時機，一下子買進了2500萬美元的美國通用汽車公司股票。杜朗只好把美國通用汽車公司董事長的寶座，拱手讓給了杜邦。杜邦握有美國通用汽車公司23％的股票。至此杜邦的事業(yè)又上了一個新的臺階。

一個真正的企業(yè)家和領(lǐng)導者，或者

是管理者，不僅要有經(jīng)營管理的才能，更需要有膽量。在日趨激烈的商業(yè)競爭中，如果沒有一定的勇氣和膽量，即使作出比較切合實際的預見，也不能很快地發(fā)展下去。正如杜邦第6任總裁皮埃爾所言：“即使看到前面的東西，如果不敢邁出去，也會得不到?！钡拇_，皮埃爾·杜邦正是憑借自己膽量利用戰(zhàn)爭取得了商業(yè)上的勝利，創(chuàng)造了歷史的奇跡。

第四篇：溝通是教育走向成功的有效途徑

溝通是教育走向成功的有效途徑

蘇霍姆林斯基說過一個好教師首先意味著他是個熱愛學生的人，感 到跟學生交往是一種樂趣。他相信每一個學生都能成為一個好人，善于跟他們交朋友，關(guān)心學生的快樂和悲傷，了解學生的心靈。在工作中，我們既要具有創(chuàng)新和探索精神，結(jié)合不同班級和不同學生的具體情況，及時修改教育方法和技巧，更要適時搭建有效的溝通橋梁，拉近老師與學生的距離，進而使師生達到相互了解，真正實現(xiàn) 教育的最終目標——育 人。近幾年，我的具體做法歸納如下：

一、用坦誠做金鑰匙，開啟學生閉鎖的情感之門

班主任工作是一項既細致又繁雜的工作。每個班 級的學生也是一樣，同一個班級不同的學生又有很大的差異，正所謂“天下沒有完全相同的兩片樹葉”。針對每個學生的具體情況，應(yīng)該藝術(shù)地運用不同的方法，堅持因人而異，有的放夭，從實際情況出發(fā)，就能收到理想的教育效果。美國心理學家羅杰斯研究發(fā)現(xiàn)：“如果老師鳳坦誠的態(tài)度面對學生，學生也會逐漸向老師敞開心扉，說出自己的感受，提出自己的看法，使得師生之間有更深刻的溝通?！?/p>

二、注意學生細微變化，善于“察顏觀色”，當好心理醫(yī)生

我校學生的年齡大都在十六、七歲，正處在心理發(fā)育的不穩(wěn)定時期，如果不能及時發(fā)現(xiàn)他們的變化并加以正確引導，就會影響學習。在日常工作中，我注意做到平等相待學生，尊重他們并能 真誠地幫助他們，和他們像朋友一樣地談心，使學生很信任我，這樣就能及時發(fā)現(xiàn)并解決問題。

三、得用班會，使溝通效果更良好

前蘇聯(lián)的蘇霍姆林斯基曾經(jīng)說過：“只有能夠激發(fā)學生去進行自我教育的教育，才是真正的教育?！蔽艺J為：一堂好的班會，如果 能夠激發(fā)學生的自我教育意識，勝過一個學期的思想道德說教。

每周四上午的第三、四節(jié)課是班會時間。針對我班晚自習紀律較差的問題，在星期一時我說告訴同學們：“請大家課下仔細思考一下我班的紀律問題，可以圍繞自己或班級進行總結(jié)，對自己提出一些力所能及的要求，等到班會時進行討論。”

經(jīng)過三天的準備，班會個你一言我一語，誰也甘落后，紛紛表示要從自身做起，爭取使我班成為全校紀律最好的班。效果下午自習課時就出來了，我像往常一樣，走到了教室門口，隔 壁班教室里象開了鍋的粥一樣，而我班教室里鴉雀無聲，完全不是以前的樣子。我推門進去，看見大家都在認真地寫作業(yè)，沒有了平時聊天打鬧的身影。我很欣慰。從那次班會后，我班的紀律越來越好，成績也隨之提高了很多。

總之，作為教育 工作者，除了具有強烈的責任心和崇高的職業(yè)道德外，還要有良好的師表形象，做到愛崗敬業(yè)，把學生當成自己的朋友和孩子，及時發(fā)現(xiàn)他們的閃光點，推心置腹地交流溝通這，全身心地投入到工作中去，做一個學生歡迎、家長放心、領(lǐng)導滿意的好老師。

第五篇：細節(jié)是通往成功之路的基石

細節(jié)是通往成功之路的基石

讀罷汪中求先生的《細節(jié)決定成敗》一書，不禁擊節(jié)叫好。這本書以大量鮮活生動的案例，以樸實深刻的語言，道出了這樣一個顛撲不破的道理：不管你是什么身份、什么地位，剔除浮躁、踏實工作，細致入微、精益求精，永遠是獲取成功的重要基石。

雖然這本書主要是為管理人士而作，但是注重細節(jié)、做好小事，對我們做人、做事同樣具有重要意義，對做好本職工作意義尤為深遠。面對高效率、快節(jié)奏的現(xiàn)代社會，許多人不屑于做小事，總覺得自己了不起，心浮氣躁，眼高手低，最終卻一事無成。其實，正如海爾集團總裁張瑞敏先生所說：“把每一件簡單的事做好就是不簡單，把每一件平凡的事做好就是不平凡?！蹦切└呒夘I(lǐng)導人員所做的英明戰(zhàn)略決策，絕非拍腦袋的發(fā)明，而是通過大量的數(shù)據(jù)收集、分析、整理，然后反復比較、優(yōu)化選擇得出來的，不關(guān)注具體細節(jié)的所謂戰(zhàn)略決策，是不負責任的，也是注定要失敗的。而對于大多數(shù)人來說，做大事的機會并不多，腳踏實地把自己的本職工作做實做細，是工作崗位的客觀要求，而做事不貪大，做人不計小，也是通向成功之路的基石。細節(jié)是一種創(chuàng)造，創(chuàng)新存在于點點滴滴的細節(jié)之中；細節(jié)是一種功力，可以培訓出良好的素質(zhì)；細節(jié)表現(xiàn)出一個人的修養(yǎng)，不經(jīng)意間就受到大眾的尊敬；細節(jié)體現(xiàn)出高超的藝術(shù)，精雕細琢的工作引人贊嘆；細節(jié)之中蘊藏著機會，有時彈指之間就能轉(zhuǎn)變命運；細節(jié)之中內(nèi)涵著效益，往往精耕細作方能獲取贊譽。

掩卷暇思，這本書對我有極強的教育意義。作為一名共產(chǎn)黨員、一名國稅機關(guān)工作人員，把自己的全部能量奉獻給黨、把自己的全部熱情投入到全心全意為人民服務(wù)之中，是我莊嚴的使命。為此，我認為首先要在思想觀念上有所改進，必須要樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，以積極的人生態(tài)度面對紛雜的社會，以高度的責任心、敬業(yè)心面對自己的工作。任何事情都是做出來的不是喊出來的，對工作負有責任心，是做好工作的基礎(chǔ)和前提。書中列舉了一個十分恰當?shù)睦?，對于從事納稅評估工作的我震動很大：一個班50位大四學生，每人模擬填寫一份增值稅發(fā)票，結(jié)果填寫完全正確的只有2人。作為學生，一張票據(jù)十幾個欄目填寫錯了一兩個欄目，老師還會給個70、80分，但作為企業(yè)或機關(guān)的職員，發(fā)票填錯一欄，整張票就作廢，那就是0分。而如果填寫錯了沒有被及時發(fā)現(xiàn)，那就麻煩大了，就不只是0分的問題。納稅評估工作，大量的都是處理基礎(chǔ)的、繁雜的、細小的、重復的事務(wù)。這些事做好了、做到位，短時期也許不見得有多大成就；而一旦做不好、做得不到位，就會影響日常稅收征管工作或是損害納稅人的合法權(quán)益。作為評估人員，我一定要克服身上還存在的浮躁心理，潛心工作，培養(yǎng)嚴謹細致、一絲不茍的工作作風，不錯過一個細節(jié)，不放過一個疑點，力爭做到零差錯，為分局整體工作做出應(yīng)有的努力。另一方面，對于我們稅務(wù)人員來講，做到對細節(jié)的關(guān)心，其實也是為納稅人服務(wù)的真誠之心。必須把全心全意為人民服務(wù)作為工作的出發(fā)點和歸宿，把群眾利益當成大事，并把這件大事寓于我們稅務(wù)人員熱情服務(wù)、周到細致的每一件小事上，以自己的實際行動為全局的行風建設(shè)作出貢獻。

其次，要把對工作的高度責任心和敬業(yè)心體現(xiàn)到具體工作中，把嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度貫穿于生活和工作。在平凡的工作崗位上，要以高度負責的精神，踏踏實實地勤奮工作，把日常各項工作和領(lǐng)導安排的一切事務(wù)真正做到位，出效率、出效益、出精品。汪中求先生在書中提出的理念，使我深深感到：再精妙的組織設(shè)計，再完美的規(guī)章制度，如果沒有人去執(zhí)行，或者執(zhí)行不好，那也只能是水中花、鏡中月。作為一名普通的稅務(wù)工作人員，我要將單位規(guī)章制度的每一個細節(jié)，貫徹到自己工作的每一個環(huán)節(jié)中去，不折不扣地嚴格執(zhí)行。牢記國家稅務(wù)人員的神圣職責，在工作中做一個有心人，多觀察、多思考，力求在日常工作中有所創(chuàng)新，把本職工作做得更完善，更圓滿。

“海不拒小流，方能成其大；山不拒細壤，故能就其高?！币恍目释麄ゴ蟆⒆非髠ゴ?，偉大卻了無蹤影；甘于平淡、淡于細節(jié)，認真做好每件小事，偉大卻不期而至。我雖不求偉大，但力爭優(yōu)秀。