第一篇：企業(yè)文化建設(shè)大討論總結(jié)

分理處合規(guī)文化建設(shè)總結(jié)

今年來分理處在發(fā)展業(yè)務(wù)的同時(shí)，全力推進(jìn)以員工為主體和核心、面向業(yè)務(wù)、面向管理、面向操作的“合規(guī)文化”建設(shè)，通過強(qiáng)化教育培訓(xùn)、組織風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的成因分析，搭建防控體系、優(yōu)化流程、規(guī)范管理，保證業(yè)務(wù)發(fā)展質(zhì)量等系列活動(dòng)的深入開展，“合規(guī)人人有責(zé)、合規(guī)創(chuàng)造價(jià)值”的觀念已深入人心；“依法決策、合規(guī)經(jīng)營與管理，按章辦事、合規(guī)操作” 在全分理處上下蔚然成風(fēng)；有章不循、違規(guī)操作、屢查屢犯的頑癥得到整治；基礎(chǔ)管理工作存在的隱患得到及時(shí)消除；防范風(fēng)險(xiǎn)的能力得到增強(qiáng)，為業(yè)務(wù)持續(xù)健康地發(fā)展創(chuàng)造了良好的內(nèi)部環(huán)境：

一、分理處對(duì)合規(guī)文化建設(shè)的認(rèn)識(shí)

銀行事業(yè)的成長離不開合規(guī)經(jīng)營，更是與防控金融風(fēng)險(xiǎn)相伴。而推進(jìn)“合規(guī)文化建設(shè)”，必將為農(nóng)行經(jīng)營理念和制度的貫徹落實(shí)提供強(qiáng)有力的依托和保證，也使得風(fēng)險(xiǎn)防控長效機(jī)制的建立和實(shí)現(xiàn)“長治久安”的工作局面成為了可能。

二、分理處目前存在問題

1、業(yè)務(wù)培訓(xùn)不到位。由于部分柜員素質(zhì)達(dá)不到要求，又未及時(shí)參加新業(yè)務(wù)培訓(xùn)，造成操作人員對(duì)新業(yè)務(wù)不熟悉，潛藏著風(fēng)險(xiǎn)隱患。還有部分員工風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄，缺乏對(duì)操作風(fēng)險(xiǎn)的足夠認(rèn)識(shí)。

2、制度執(zhí)行不到位。制度是員工行為的準(zhǔn)則和業(yè)務(wù)操作的規(guī)范，一切活動(dòng)都要嚴(yán)格按照制度的規(guī)定執(zhí)行。但是不少員工缺乏遵守制度的觀念和風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，往往有章不循、麻痹大意，加大了操作風(fēng)險(xiǎn)。

3、思想教育不到位。教育說起來重要，抓起來熱鬧，往往停留在表面，沒有真正深入下去，對(duì)職工的思想政治工作缺乏針對(duì)性和有效性，尤其對(duì)職工“八小時(shí)”以外的活動(dòng)失去控制。有的明明知道有不良表現(xiàn)，但就是不想多管。

4、監(jiān)督檢查不到位。管理層檢查流于形式，沒有查出或糾正操作中存在的問題。一是各種類型的檢查太多太雜，基層行、網(wǎng)點(diǎn)疲于應(yīng)付；二是檢查從內(nèi)容、方式方法、操作程序、整改到處理都不夠規(guī)范，存在很大的隨意性；三是檢查人員大多是臨時(shí)抽調(diào)，素質(zhì)、業(yè)務(wù)水平參差不齊，檢查沒有權(quán)威性，無法真正達(dá)到檢查、整改的效果。

三、分理處整改措施

1、端正經(jīng)營理念。牢固樹立合規(guī)經(jīng)營思想。以價(jià)值最大化為經(jīng)營目標(biāo)，是農(nóng)業(yè)銀行在改革和發(fā)展過程中早已明確了的經(jīng)營指導(dǎo)思想。本分理處在實(shí)際工作中要果斷拋棄只求規(guī)模、不講質(zhì)量、不惜成本抓存款的短期行為，始終把握正確的經(jīng)營理念，才能促進(jìn)業(yè)務(wù)的穩(wěn)健、快速發(fā)展。

2、堅(jiān)持以人為本。灌輸正確的思想理念。要根據(jù)員工的年齡、經(jīng)歷、生活現(xiàn)狀及不同階段的思想狀況有針對(duì)性地進(jìn)行引導(dǎo)，來激勵(lì)員工。使全體員工通過努力，在政治上得到肯定，在經(jīng)濟(jì)上得到實(shí)惠，做到激勵(lì)機(jī)制與價(jià)值取向的統(tǒng)一。弘揚(yáng)企業(yè)文化，培養(yǎng)員工的敬業(yè)精神、進(jìn)取精神，提升員工對(duì)銀行的忠誠度和貢獻(xiàn)度。強(qiáng)化員工的責(zé)任心，構(gòu)建和諧團(tuán)隊(duì)。同時(shí)，經(jīng)常對(duì)員工開展警示教育，定期進(jìn)行員工排查，及時(shí)把握員工的思想和行為動(dòng)態(tài)，將案件隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

3、創(chuàng)造寬松的工作環(huán)境。要為員工創(chuàng)造一個(gè)寬松的工作環(huán)境，要根據(jù)員工的特長，安排相適應(yīng)的工作，按照崗位職責(zé)的要求，讓其有一個(gè)能充分發(fā)揮和展示自己聰明才智的空間，不能人為的制造障礙，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮員工的積極性、能動(dòng)性和創(chuàng)造性。

4、培育合規(guī)文化。不斷強(qiáng)化員工的合規(guī)經(jīng)營、合規(guī)操作意識(shí)，做到人人主動(dòng)合規(guī)，事事處處合規(guī)，逐步培育和形成良好的合規(guī)文化。

分理處

二〇一〇年九月二十七日

第二篇：農(nóng)行企業(yè)文化建設(shè)大討論總結(jié)

為落實(shí)農(nóng)業(yè)銀行2008年工作會(huì)議精神,推進(jìn)農(nóng)業(yè)銀行企業(yè)文化建設(shè),促進(jìn)“3510”發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn),總行黨委決定在全行范圍內(nèi)集中開展企業(yè)文化建設(shè)大討論?，F(xiàn)根據(jù)總行黨委統(tǒng)一部署，4月下旬以來，我行認(rèn)真按照總行、省市分行的部署，緊貼本行內(nèi)控管理實(shí)際，在全行上下營業(yè)單位員工中扎實(shí)開展企業(yè)文化建設(shè)大討論，取得了一定成效?，F(xiàn)將我行開展企

業(yè)文化建設(shè)大討論動(dòng)員學(xué)習(xí)階段情況小結(jié)如下：

一、精心部署，及時(shí)動(dòng)員

4月22日總行召開企業(yè)文化建設(shè)大討論動(dòng)員視頻會(huì)，支行領(lǐng)導(dǎo)高度重視，組織支行本部全體員工、基層各營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人參加，認(rèn)真聽取總行項(xiàng)俊波行長、省分行劉桂平副行長所作的動(dòng)員講話和再動(dòng)員部署?？傂?、省分行領(lǐng)導(dǎo)動(dòng)員講話后，支行張順明行長就貫徹會(huì)議精神提出幾點(diǎn)要求：一是要認(rèn)真領(lǐng)會(huì)項(xiàng)行長、劉副行長的講話精神，深刻理解總行關(guān)于開展企業(yè)文化大計(jì)論活動(dòng)的目的意義，在思想上高度重視；二是要在各網(wǎng)點(diǎn)及時(shí)召開會(huì)議向全體員傳達(dá)貫徹視頻會(huì)的精神，做好全體員工的思想發(fā)動(dòng)工作；三是支行相關(guān)部門要做好活動(dòng)計(jì)劃的制定、學(xué)習(xí)活動(dòng)的組織等項(xiàng)工作，確保我行企業(yè)文化建設(shè)大討論的有序進(jìn)行。視頻會(huì)以后，支行黨委及時(shí)召開會(huì)議，研究部署本行的企業(yè)文化建設(shè)大討論工作，對(duì)于推進(jìn)我行的企業(yè)文化建設(shè)大討論工作提出要求。

為推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)大討論工作的進(jìn)一步開展，我行于5月16日召開企業(yè)文化建設(shè)大討論再部署會(huì)議，結(jié)合《中國農(nóng)業(yè)銀行晉江市支行企業(yè)文化建設(shè)大討論實(shí)施計(jì)劃》進(jìn)行活動(dòng)部署，要求各部門要嚴(yán)格按照計(jì)劃時(shí)間表和活動(dòng)要求序時(shí)推進(jìn)大討論活動(dòng)的開展，確?；顒?dòng)取得應(yīng)有的成效。通過動(dòng)員，全行上下都一致認(rèn)為：本次大討論活動(dòng)是農(nóng)業(yè)銀行貫徹落實(shí)黨的十七大精神的具體體現(xiàn)、實(shí)施3510發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的重要舉措、革除原有落后文化弊端并建立先進(jìn)企業(yè)文化的內(nèi)在要求，一致表示要認(rèn)真、務(wù)實(shí)、全面地開展好這項(xiàng)教育活動(dòng)。

二、組建機(jī)構(gòu)，確保落實(shí)

為確保此次企業(yè)文化建設(shè)大討論活動(dòng)的有序進(jìn)行，支行于5月8日及時(shí)成立企業(yè)文化建設(shè)執(zhí)行委員會(huì)，組織實(shí)施全市農(nóng)行的企業(yè)文化建設(shè)大討論活動(dòng)。委員會(huì)主任由支行黨委書記、行長張順明同志擔(dān)任，副主任由支行黨委其他委員擔(dān)任，成員由綜合管理部、監(jiān)察保衛(wèi)部、信貸管理部、市場(chǎng)客戶部、會(huì)計(jì)結(jié)算部、資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)營管理部、電子銀行部、三農(nóng)業(yè)務(wù)部、國際業(yè)務(wù)部等部門負(fù)責(zé)人組成。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室掛靠黨委辦公室，負(fù)責(zé)全行大討論活動(dòng)的具體組織和實(shí)施、協(xié)調(diào)工作，指導(dǎo)全市農(nóng)行大討論活動(dòng)的開展；同時(shí)選派責(zé)任心強(qiáng)、有較強(qiáng)工作能力的四名同志擔(dān)任活動(dòng)聯(lián)絡(luò)員，負(fù)責(zé)基層單位的開展大討論活動(dòng)的組織協(xié)調(diào)，要求支行本部各部門也要明確一名業(yè)務(wù)骨干為活動(dòng)聯(lián)絡(luò)員；此外還要求基層各網(wǎng)點(diǎn)也要相應(yīng)成立領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，確定聯(lián)絡(luò)員，嚴(yán)格按照總行、省市分行的統(tǒng)一部署狠抓大討論活動(dòng)各階段工作的落實(shí)。

為指導(dǎo)全市農(nóng)行大討論活動(dòng)的開展，支行企業(yè)文化建設(shè)執(zhí)行委員會(huì)辦公室結(jié)合上級(jí)行《實(shí)施計(jì)劃》及本行實(shí)際，及時(shí)制定《中國農(nóng)業(yè)銀行晉江市支行企業(yè)文化建設(shè)大討論實(shí)施計(jì)劃》并下發(fā)到基層各網(wǎng)點(diǎn)和本部各部門；同時(shí)積極組織支行本部全體員工、基層各營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人參加省分行舉辦的企業(yè)文化建設(shè)專題講座，深入學(xué)習(xí)企業(yè)文化建設(shè)的理論知識(shí)。此外，我行還及時(shí)轉(zhuǎn)發(fā)項(xiàng)總行俊波行長、省分行劉桂平副行長在企業(yè)文化建設(shè)大討論動(dòng)員會(huì)議上的講話，對(duì)基層加強(qiáng)學(xué)習(xí)提供了支持。

三、全員參與，認(rèn)真學(xué)習(xí)

企業(yè)文化建設(shè)大討論活動(dòng)的目地是通過學(xué)習(xí)、討論，使員工加深對(duì)企業(yè)文化建設(shè)重要性的認(rèn)識(shí)與理解,增強(qiáng)員工的凝聚力、向心力和創(chuàng)造力,通過愛崗、誠信、合規(guī)、責(zé)任教育革除原有落后文化弊端,為股份制改革和業(yè)務(wù)發(fā)展提供精神動(dòng)力。因此，我行從確保學(xué)習(xí)教育活動(dòng)的內(nèi)容、時(shí)間、人員、要求、程序“五統(tǒng)一”的入手，抓好大討論活動(dòng)動(dòng)員階段的工作。即統(tǒng)一內(nèi)容：學(xué)習(xí)內(nèi)容嚴(yán)格按照上級(jí)行的規(guī)定學(xué)習(xí)篇目要求實(shí)施；統(tǒng)一時(shí)間：支行要求各單位嚴(yán)格按照市分行分的八個(gè)時(shí)間段進(jìn)行；統(tǒng)一人員：實(shí)行簽到、點(diǎn)名制度，做到全員參與；統(tǒng)一要求：統(tǒng)一發(fā)放學(xué)習(xí)筆記本，要求人人做好學(xué)習(xí)筆記；統(tǒng)一程序：根據(jù)《大討論實(shí)施計(jì)劃》安排，統(tǒng)一要求全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)，有針對(duì)性地寫出心得體會(huì)。

四、組織活動(dòng)，及時(shí)宣傳

為推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)大討論活動(dòng)在我行的推廣，支行黨委高度重視，先后推出多項(xiàng)服務(wù)競(jìng)賽及文化活動(dòng)。一是舉辦大堂經(jīng)理競(jìng)崗活動(dòng)，檢測(cè)和提高參加大堂經(jīng)理競(jìng)崗的員工的業(yè)務(wù)技能水平、臨場(chǎng)應(yīng)對(duì)能力、服務(wù)態(tài)度與技巧等多方面素質(zhì)，選拔一支優(yōu)秀的大堂經(jīng)理隊(duì)伍，推進(jìn)服務(wù)轉(zhuǎn)型，夯實(shí)基礎(chǔ)管理工作，切實(shí)提高我行的服務(wù)質(zhì)量。二是組織晨訓(xùn)制度競(jìng)賽，全行所有網(wǎng)點(diǎn)集中亮相，檢驗(yàn)全行晨訓(xùn)質(zhì)量，促進(jìn)各網(wǎng)點(diǎn)之間取長補(bǔ)短、共同提高，切實(shí)提高經(jīng)營管理水平，豐富企業(yè)文化建設(shè)形式。三是舉辦“

金博士慶五

一、迎奧運(yùn)”文藝晚會(huì)，全行員工踴躍登場(chǎng)，演唱舞蹈相得益彰，帶來滿場(chǎng)歡聲笑語，達(dá)到慰問一線員工、活躍文化生活的目的。四是組織網(wǎng)點(diǎn)飲事員烹飪比賽，比拼基本功，辦好員工食堂。五是組織金博士乒乓球隊(duì)參加晉江市“長途客運(yùn)杯”乒乓球賽，為我行爭得榮譽(yù)。六是組織金博士自行車隊(duì)參加晉江市“愛我晉江、喜迎奧運(yùn)”自行車環(huán)城賽，展示農(nóng)行青年的良好風(fēng)貌。七是組織員工奉獻(xiàn)愛心。地震災(zāi)害發(fā)生后，支行黨委即通過工會(huì)部門向全行員工發(fā)出捐款倡議，得到了員工的積極響應(yīng)，在黨委成員的帶頭下，短短一天時(shí)間就募集善款33150元。八是設(shè)立“四川災(zāi)區(qū)務(wù)工人員服務(wù)專柜”，為在晉江務(wù)工的災(zāi)區(qū)人員到我行辦理救急救災(zāi)生活款項(xiàng)匯款業(yè)務(wù)建立“綠色通道”，并免收匯劃費(fèi)、手續(xù)費(fèi)等相關(guān)費(fèi)用。

大討論活動(dòng)開展以來，我行十分重視宣傳報(bào)道工作，指定專人負(fù)責(zé)對(duì)整個(gè)活動(dòng)的信息進(jìn)行收集和報(bào)道。工作中充分利用內(nèi)部網(wǎng)站、簡報(bào)、宣傳欄等有效載體，對(duì)全行活動(dòng)開展情況進(jìn)行實(shí)時(shí)報(bào)道，總結(jié)好經(jīng)驗(yàn)、好做法共4篇通過支行專題簡報(bào)進(jìn)行推廣，主要是：《晨訓(xùn)令晉江農(nóng)行華麗轉(zhuǎn)身》、《大行搭建大舞臺(tái)》、《搭烹飪比賽臺(tái)唱企業(yè)文化戲》、《抓企業(yè)文化建設(shè)　促業(yè)務(wù)經(jīng)營發(fā)展》，其中1篇活動(dòng)簡報(bào)被市分行《企業(yè)文化大討論?？房d，營造濃厚的活動(dòng)氛圍，以此激發(fā)全行員工參與活動(dòng)的積極性和主動(dòng)性，大力宣傳推動(dòng)活動(dòng)的順利開展。同時(shí)，我行也不忘向外部媒體投稿，共有《晉江農(nóng)行推大堂經(jīng)理制促經(jīng)營發(fā)展》、《晉江支行晨訓(xùn)制度大檢閱》、《晉江農(nóng)行舉辦“慶五

一、迎奧運(yùn)”文藝晚會(huì)》、《搭烹飪賽臺(tái)、唱企業(yè)文化戲》、《晉江支行制訂大堂經(jīng)理服務(wù)規(guī)范力求破解排長隊(duì)難題》、《晉江農(nóng)行抓企業(yè)文化建設(shè)促業(yè)務(wù)經(jīng)營發(fā)展》、《晉江農(nóng)行淺議如何加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)》、《捐善款、獻(xiàn)愛心、免費(fèi)用—晉江農(nóng)行心系災(zāi)區(qū)共襄善舉》等在中國金融網(wǎng)、中國農(nóng)村金融網(wǎng)、中國金融界網(wǎng)等新聞媒體刊登20多篇次，大力宣傳我行開展大討論活動(dòng)開展情況，展示我行良好企業(yè)文化。

第三篇：信用社(銀行)企業(yè)文化建設(shè)大討論總結(jié)

信用社（銀行）企業(yè)文化建設(shè)大討論總結(jié)

農(nóng)信社企業(yè)文化建設(shè)大討論活動(dòng)，是縣聯(lián)社高瞻遠(yuǎn)矚、深思熟慮作出的重大決策，是堅(jiān)持用文化武裝金融行業(yè)、鞏固信用社市場(chǎng)地位、全面打造農(nóng)信社“逐步建立和完善‘農(nóng)民的銀行、社區(qū)的銀行、地方的銀行’品牌”。我社根據(jù)縣聯(lián)社仁農(nóng)信發(fā)〔今年〕177號(hào)文件的部署和要求，從講政治、顧大局、樹形象、促服務(wù)的高度出發(fā)，廣泛動(dòng)員，周密部署，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化措施，扎實(shí)工作，穩(wěn)中求進(jìn)，大力開展農(nóng)信社企業(yè)文化建設(shè)大討論活動(dòng)。目前，已順利完成了討論的各項(xiàng)工作。通過開展大討論活動(dòng)，強(qiáng)化了員工“愛社、勤儉、人和、業(yè)興、風(fēng)清、氣正”意識(shí)；增進(jìn)了“建一流銀行、創(chuàng)美好生活”愿望；推進(jìn)了“合作、誠信、創(chuàng)新、奮進(jìn)”的企業(yè)核心價(jià)值觀；形成了“以人為本、依法治社”企業(yè)管理理念。

一、主要工作措施和特點(diǎn)

（一）高度重視，充分準(zhǔn)備，確保討論活動(dòng)開局良好

我社把本次企業(yè)文化建設(shè)大討論活動(dòng)作為當(dāng)前全社的中心任務(wù)，作為近期各項(xiàng)工作的重中之重，深入調(diào)查，精心準(zhǔn)備，統(tǒng)籌謀劃，增強(qiáng)了討論活動(dòng)的針對(duì)性。

健全組織機(jī)構(gòu)。討論活動(dòng)伊始，我社首先組織認(rèn)真學(xué)習(xí)文件，結(jié)合本社實(shí)際，深刻理解開展企業(yè)文化建設(shè)討論活動(dòng)的目的和重要意義，統(tǒng)一了思想認(rèn)識(shí)。成立了以主任為第一責(zé)任人、全體員工積極參與的討論小組，由社主任具體負(fù)責(zé)整個(gè)討論活動(dòng)的組織實(shí)施工作，為討論活動(dòng)的順利開展提供了組織保障。

搞好動(dòng)員發(fā)動(dòng)。討論活動(dòng)展開前，我社及時(shí)召開動(dòng)員會(huì)議，社主任馬學(xué)仁按照縣聯(lián)社仁農(nóng)信發(fā)〔今年〕177號(hào)文件要求進(jìn)行了具體安排。每個(gè)員工根據(jù)自身情況積極行動(dòng)，按時(shí)、保質(zhì)保量完成任務(wù)。在此基礎(chǔ)上，廣泛進(jìn)行思想發(fā)動(dòng)，把思想統(tǒng)一到上級(jí)精神和社討論小組的要求上來，增強(qiáng)我社全體員工的內(nèi)在動(dòng)力。

（二）嚴(yán)密組織，深入學(xué)習(xí)，確保討論活動(dòng)質(zhì)量過硬

我們重點(diǎn)圍繞“以市場(chǎng)為導(dǎo)向、以客戶為中心、以利潤為目標(biāo)的市場(chǎng)化運(yùn)作模式”；堅(jiān)持“依法合規(guī)科學(xué)發(fā)展、風(fēng)險(xiǎn)管控責(zé)任到人、爭創(chuàng)利潤績效優(yōu)先的經(jīng)營方針”；明確“發(fā)展是硬道理，是第一要?jiǎng)?wù)；風(fēng)險(xiǎn)是硬約束，是第一責(zé)任；利潤是硬任務(wù)，是第一目標(biāo)的工作要求”，實(shí)現(xiàn)新型農(nóng)信社又好又快、更好更快發(fā)展；不斷構(gòu)建“新銀行、新機(jī)制、新激勵(lì)、新利潤、新發(fā)展”的工作機(jī)制，努力在“小、精、專、新、特”上做文章；不斷建立和完善農(nóng)信社的公司治理結(jié)構(gòu)，努力構(gòu)建“到位的黨委會(huì)、規(guī)范的社代會(huì)、健康的理事會(huì)、有效的監(jiān)事會(huì)、負(fù)責(zé)任的經(jīng)營班子”；著力培養(yǎng)一支“政治上靠得住、工作上拿得起、廉政上過得硬、品行上行的正”的農(nóng)信社人才隊(duì)伍；努力打造農(nóng)信社“農(nóng)民的銀行、社區(qū)的銀行、地方的銀行品牌”的要求。以正面理論灌輸為主，廣泛開展“領(lǐng)導(dǎo)講、典型講、自己論”、“集體學(xué)、個(gè)人學(xué)、結(jié)合學(xué)”，突出把握讀、講、看、議、思五個(gè)重點(diǎn)，讓全社員工“迅速進(jìn)入狀態(tài)”，搞好學(xué)習(xí)，搞好討論，明確新時(shí)期農(nóng)信社發(fā)展的具體要求，增強(qiáng)員工的服務(wù)意識(shí)和主人翁責(zé)任感。

認(rèn)真學(xué)習(xí)，確保用文化理論武裝頭腦。我們始終把學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)、學(xué)習(xí)科學(xué)和技能作為提升的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)來抓，組織員工通學(xué)縣聯(lián)社仁農(nóng)信發(fā)〔今年〕177號(hào)文件和銀行業(yè)管理方面的法律法規(guī)，以及樹立科學(xué)發(fā)展觀和構(gòu)建和諧社會(huì)的論述等，通過學(xué)習(xí)，提高員工的文化理論水平。

搞好討論，提煉員工企業(yè)思想文化理論素質(zhì)。在學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，認(rèn)真組織員工進(jìn)行用企業(yè)文化武裝思想的大討論，根據(jù)縣聯(lián)社仁農(nóng)信發(fā)〔今年〕177號(hào)文件的要求，集思廣益，提煉員工企業(yè)文化理論素質(zhì)，為保證 “學(xué)習(xí)討論一人不漏”，我社多次召開會(huì)議，學(xué)習(xí)傳達(dá)上級(jí)精神，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，研究制定落實(shí)覆蓋率的具體措施，實(shí)行了主任負(fù)總責(zé)，員工具體抓的責(zé)任制。我社所有員工都參加了討論活動(dòng)的全過程。

（三）深入分析，嚴(yán)格評(píng)議，確保討論活動(dòng)取得實(shí)效

分析評(píng)議員工的的討論發(fā)言，我們始終堅(jiān)持“關(guān)鍵是要取得實(shí)效”的原則，突出“三嚴(yán)”（嚴(yán)格要求、嚴(yán)密組織、嚴(yán)肅對(duì)待），高標(biāo)準(zhǔn)完成了討論活動(dòng)分析評(píng)議的工作。

廣泛征求意見，做到真心。我們采取“請(qǐng)進(jìn)來、走出去”的形式，多層次征求意見。如設(shè)置意見箱、意見簿、召開座談會(huì)等，進(jìn)行無記名的廣泛征求意見，為集中討論提供了第一手資料。

開好討論會(huì)，做到真情。我們嚴(yán)把“三關(guān)”抓好討論會(huì)。把好會(huì)前引導(dǎo)關(guān)，召開預(yù)備會(huì)，提出了自我討論發(fā)言、相互評(píng)議、思想交流，切實(shí)觸及心靈；把好討論會(huì)中發(fā)言關(guān)，大家在討論會(huì)上展開積極的發(fā)言，既接觸實(shí)際問題，又能從業(yè)務(wù)發(fā)展，塑造企業(yè)形象上進(jìn)行深刻認(rèn)識(shí)；把好會(huì)后總結(jié)關(guān)，每名員工根據(jù)自己的發(fā)言進(jìn)行再認(rèn)識(shí)，再剖析，再提高，寫出個(gè)人心得體會(huì)。

（四）立足當(dāng)前，著眼未來，確保討論活動(dòng)成效長遠(yuǎn)機(jī)制

社領(lǐng)導(dǎo)做表率。員工以高度的責(zé)任心，良好的精神狀態(tài)，積極主動(dòng)的態(tài)度參加討論活動(dòng)，自覺做到“四全”。即：全時(shí)參加討論活動(dòng)；全程參與討論活動(dòng)；全力投入討論；全身投入討論，不請(qǐng)人代筆。

員工是主體。我們圍繞討論的重心，把著力點(diǎn)放在每個(gè)員工的自覺參與上，使每個(gè)員工通過學(xué)習(xí)討論，真正能觸及到靈魂深處，提高境界。同時(shí)，提出了把討論目標(biāo)成效確立在著力引導(dǎo)員工樹立“主人翁形象”上。

群眾參與出主意。討論活動(dòng)開展期間，我們通過設(shè)立意見箱、意見簿、座談會(huì)等不同形式，廣泛征求群眾的意見，集思廣益。根據(jù)群眾提出的意見、建議，不斷完善討論方式、方法，使討論活動(dòng)更貼近實(shí)際、更貼進(jìn)企業(yè)生存發(fā)展。

二、大討論活動(dòng)取得的成效

員工素質(zhì)有了明顯提高。通過學(xué)習(xí)討論，全體員工進(jìn)一步明確了開展農(nóng)信社企業(yè)文化建設(shè)大討論活動(dòng)的目標(biāo)、任務(wù)和要求，加深了對(duì)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展生存的時(shí)代背景、憂患意識(shí)、歷史地位的認(rèn)識(shí)和理解，員工的服務(wù)意識(shí)有了明顯的增強(qiáng)；進(jìn)一步明確科學(xué)、和諧、可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)涵和要求，真正認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化是企業(yè)生存發(fā)展的科學(xué)方針和世界觀、方法論，真正了解為什么發(fā)展、怎樣發(fā)展、靠什么發(fā)展，及其如何建設(shè)企業(yè)文化的思路和途徑，增強(qiáng)了員工學(xué)習(xí)思考的自覺性；進(jìn)一步認(rèn)清了企業(yè)文化建設(shè)的重要性，大家進(jìn)一步增強(qiáng)時(shí)代發(fā)展與企業(yè)生存的敏銳性和鑒別力，在工作中努力提高服務(wù)水平，員工的理論修養(yǎng)和綜合素質(zhì)有了顯著的提高。

企業(yè)核心價(jià)值觀明顯增強(qiáng)。廣大黨員工能夠認(rèn)真貫徹執(zhí)行縣聯(lián)社提出的“愛社、勤儉、人和、業(yè)興、風(fēng)清、氣正”意識(shí)；“建一流銀行、創(chuàng)美好生活”愿望；“合作、誠信、創(chuàng)新、奮進(jìn)”的企業(yè)核心價(jià)值觀；“以人為本、依法治社”企業(yè)管理理念；“政策通、業(yè)務(wù)精、講道德、守紀(jì)律”的標(biāo)準(zhǔn)要求，聚精會(huì)神干工作，一心一意謀發(fā)展，工作積極性和創(chuàng)造性大大提高。

工作作風(fēng)明顯改進(jìn)。我社認(rèn)真落實(shí)縣聯(lián)社的各項(xiàng)規(guī)章制度，對(duì)縣聯(lián)社制定的規(guī)章制度進(jìn)行了重新認(rèn)識(shí)，減少社會(huì)應(yīng)酬和事務(wù)性工作，把大部分精力用在業(yè)務(wù)發(fā)展和內(nèi)部管理上。廣大員工想工作之所想，急農(nóng)民之所急，解農(nóng)民之所需，積極主動(dòng)地幫助農(nóng)民群眾解決實(shí)際困難。

組織紀(jì)律觀念明顯增強(qiáng)。員工自覺地做到遵紀(jì)守法、愛崗敬業(yè)、誠信正直、服務(wù)規(guī)范、文明辦公、快捷高效、甘于奉獻(xiàn)、衣著整潔、舉止大方、互相尊重、禮貌待人。

興仁縣農(nóng)村信用合作聯(lián)社魯?shù)A營信用社

第四篇：企業(yè)文化建設(shè)大討論總結(jié)

企業(yè)文化建設(shè)大討論第二階段小結(jié)

XX處于6月5、7、12日開展企業(yè)文化建設(shè)大討論第二階段：員工主要圍繞中國農(nóng)業(yè)銀行企業(yè)文化,如何踐行愛崗敬業(yè)、誠實(shí)守信、合規(guī)守法進(jìn)行了討論?，F(xiàn)對(duì)第二階段XX處存在不足及整改措施報(bào)告如下：

一、XX處對(duì)企業(yè)文化認(rèn)識(shí)

企業(yè)文化是生產(chǎn)力，是全體員工在長期業(yè)務(wù)經(jīng)營活動(dòng)中形成的企業(yè)精神、經(jīng)營理念、職業(yè)道德、行為規(guī)范及企業(yè)形象的總和。它對(duì)外是農(nóng)行的一面旗幟，對(duì)內(nèi)是全體員工的凝聚力。企業(yè)文化正日益滲透到我們的工作中。而金融業(yè)作為經(jīng)營貨幣的特殊企業(yè)，與國家整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展、人民日常生活息息相關(guān)，其經(jīng)營的安全性、效益性同樣受到世人矚目。近幾年來，我們國家更是加大了銀行改革力度，幾家國有商業(yè)銀行股改相繼完成，金融競(jìng)爭的日益激烈，作為四大國有商業(yè)銀行之一的農(nóng)行，我們將面臨前所未有的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。對(duì)企業(yè)的發(fā)展來說，人是第一要素，只有發(fā)揮好人的能動(dòng)性，挖掘每個(gè)人的潛能，增強(qiáng)整體的凝聚力和向心力，最終實(shí)現(xiàn)和諧發(fā)展，而要做到這一點(diǎn)，歸納起來就是要加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，通過企業(yè)文化建設(shè)樹立對(duì)外形象，可增強(qiáng)員工的歸屬感。農(nóng)業(yè)銀行企業(yè)文化不是簡單的“企業(yè)”+“文化”，不是附庸風(fēng)雅借以裝飾企業(yè)的文化，而是農(nóng)業(yè)銀行企業(yè)的精神主宰。

二、重慶XX處目前存在差距

做好農(nóng)業(yè)銀行企業(yè)文化建設(shè)工作，最主要的手段就是溝通方式,多層次、多角度、多方面的良好溝通，是我們做好企業(yè)文化工作的方法。車分處通過組織學(xué)習(xí)討論對(duì)照，存在以下不足。

1、業(yè)務(wù)培訓(xùn)不到位。由于部分柜員素質(zhì)達(dá)不到要求，又未及時(shí)參加新業(yè)務(wù)培訓(xùn)，造成操作人員對(duì)新業(yè)務(wù)不熟悉，潛藏著風(fēng)險(xiǎn)隱患。還有部分員工風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄，缺乏對(duì)操作風(fēng)險(xiǎn)的足夠認(rèn)識(shí)。

2、制度執(zhí)行不到位。制度是員工行為的準(zhǔn)則和業(yè)務(wù)操作的規(guī)范，一切活動(dòng)都要嚴(yán)格按照制度的規(guī)定執(zhí)行。但是不少員工缺乏遵守制度的觀念和風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，往往有章不循、麻痹大意，加大了操作風(fēng)險(xiǎn)。

3、思想教育不到位。教育說起來重要，抓起來熱鬧，往往停留在表面，沒有真正深入下去，對(duì)職工的思想政治工作缺乏針對(duì)性和有效性，尤其對(duì)職工“八小時(shí)”以外的活動(dòng)失去控制。有的明明知道有不良表現(xiàn)，但就是不想多管。

4、監(jiān)督檢查不到位。管理層檢查流于形式，沒有查出或糾正操作中存在的問題。一是各種類型的檢查太多太雜，基層行、網(wǎng)點(diǎn)疲于應(yīng)付；二是檢查從內(nèi)容、方式方法、操作程序、整改到處理都不夠規(guī)范，存在很大的隨意性；三是檢查人員大多是臨時(shí)抽調(diào)，素質(zhì)、業(yè)務(wù)水平參差不齊，檢查沒有權(quán)威性，無法真正達(dá)到檢查、整改的效果。

三、重慶XX處整改措施

1、端正經(jīng)營理念。牢固樹立合規(guī)經(jīng)營思想。以價(jià)值最大化為經(jīng)營目標(biāo)，是商業(yè)銀行在改革和發(fā)展過程中早已明確了的經(jīng)營指導(dǎo)思想。各級(jí)治理者在實(shí)際工作中要果斷拋棄只求規(guī)模、不講質(zhì)量、不惜成本抓存款的短期行為，始終把握正確的經(jīng)營理念，才能促進(jìn)銀行業(yè)務(wù)穩(wěn)健、快速發(fā)展。

2、堅(jiān)持以人為本。灌輸正確的思想理念。要根據(jù)全體員工的年齡、經(jīng)歷、生活現(xiàn)狀及不同階段的思想狀況有針對(duì)性地進(jìn)行引導(dǎo)，來激勵(lì)員工。使全體員工通過努力，在政治上得

到肯定，在經(jīng)濟(jì)上得到實(shí)惠，做到激勵(lì)機(jī)制與價(jià)值取向的統(tǒng)一。弘揚(yáng)企業(yè)文化，培養(yǎng)員工的敬業(yè)精神、進(jìn)取精神，提升員工對(duì)銀行的忠誠度和貢獻(xiàn)度。強(qiáng)化員工的責(zé)任心，構(gòu)建和諧團(tuán)隊(duì)。同時(shí)，經(jīng)常對(duì)員工開展警示教育，定期進(jìn)行員工排查，及時(shí)把握員工的思想和行為動(dòng)態(tài)，將案件隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

3、創(chuàng)造寬松的工作環(huán)境。要為員工創(chuàng)造一個(gè)寬松的工作環(huán)境，要根據(jù)員工的特長，安排相適應(yīng)的工作，按照崗位職責(zé)的要求，讓其有一個(gè)能充分發(fā)揮和展示自己聰明才智的空間，不能人為的制造障礙，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮員工的積極性、能動(dòng)性和創(chuàng)造性。

4、培育合規(guī)文化。不斷強(qiáng)化經(jīng)營治理者和員工的合規(guī)經(jīng)營、合規(guī)操作意識(shí)，做到人人主動(dòng)合規(guī)，事事處處合規(guī)，逐步培育和形成良好的合規(guī)文化。

二〇〇八年六月十七日

第五篇：企業(yè)文化建設(shè)討論綱要

企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施綱要（討論稿第一次修改）

一、公司企業(yè)文化建設(shè)的目的意義：

1、促進(jìn)公司經(jīng)營管理戰(zhàn)略的調(diào)整，滿足公司持續(xù)發(fā)展的客觀需要。

2、通過知識(shí)與思維的不斷創(chuàng)新，為客戶提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品、服務(wù)和環(huán)境，以贏得持久的信賴，實(shí)現(xiàn)公司、員工、客戶長遠(yuǎn)、協(xié)調(diào)、統(tǒng)一的發(fā)展。

3、建立健全企業(yè)經(jīng)營管理理論，實(shí)施以人為本的管理原則，不斷改善企業(yè)資源配置方式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)外資源的有機(jī)優(yōu)化，提升企業(yè)內(nèi)部的凝聚力和外部競(jìng)爭力。

4、建立開放型的學(xué)習(xí)組織，不斷開發(fā)員工技能與潛質(zhì)，以滿足其發(fā)展需要，并實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的提升，最終促使企業(yè)經(jīng)營效益不斷提高。

二、公司企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀：

目前公司雖有意識(shí)的培養(yǎng)企業(yè)文化，但沒有一套完善的企業(yè)文化體系，效果不佳，隨著公司的日益漲大，公司內(nèi)部各種問題突顯，主要表現(xiàn)在，員工與公司溝通停留在工作層面，員工主人翁意識(shí)不強(qiáng)，價(jià)值觀偏離公司發(fā)展目標(biāo)，公司內(nèi)部凝聚力差和外部競(jìng)爭力弱。

三、公司企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)施步驟：（分三個(gè)階段）

1、總體設(shè)計(jì)構(gòu)建體系，部分實(shí)施階段，主要做好以下工作。

（1）、組建公司企業(yè)文化建設(shè)的相關(guān)機(jī)構(gòu)，選出代表。

（2）、起草制定公司企業(yè)文化建設(shè)方案、《公司領(lǐng)導(dǎo)行為手冊(cè)》、《公司員工行為手冊(cè)》、《公司企業(yè)文化手冊(cè)》并進(jìn)行深入廣泛的學(xué)習(xí)研究討論，征求不同的意見和修訂完善。

（3）、公司組織主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行企業(yè)文化理論培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。

（4）、各部門組織員工學(xué)習(xí)了解企業(yè)文化內(nèi)涵及重要意義。

（5）、大力宣傳企業(yè)文化建設(shè)理論和實(shí)踐活動(dòng)。

（6）、完成對(duì)公司企業(yè)文化體系的總體設(shè)計(jì)策劃工作，并反復(fù)討論分析和實(shí)證。

（7）、最終完成企業(yè)精神理念的提煉、《企業(yè)之歌》樣稿選定。

2、全面實(shí)施整體推進(jìn)階段，該階段主要工作。

（1）、在公司全體職員中廣泛深入的學(xué)習(xí)、宣傳、實(shí)踐公司企業(yè)文化體系，使之落實(shí)到每個(gè)崗位，每個(gè)員工行為中、摻透到企業(yè)經(jīng)營管理中、融入到公司各項(xiàng)規(guī)章制度中。全面塑造企業(yè)精神理念和價(jià)值觀，達(dá)到人人認(rèn)同，人人實(shí)踐公司企業(yè)文化的效果。

（2）、制定企業(yè)文化建設(shè)任務(wù)，落實(shí)考核工作。

3、深化、提高、總結(jié)、評(píng)價(jià)階段。該階段主要通過對(duì)公司企業(yè)文化建設(shè)體系的整體實(shí)施狀況作出階段性總結(jié)和評(píng)價(jià)，對(duì)存在的問題和不足結(jié)合公司發(fā)展需要和實(shí)際狀況進(jìn)一步完善創(chuàng)新。

四、企業(yè)文化建設(shè)的主要內(nèi)容：

1、提煉或強(qiáng)化企業(yè)文化精神，持續(xù)提煉和完善公司的共同核心價(jià)值觀，確立企業(yè)員工的共同目標(biāo)。

2、導(dǎo)入CI（企業(yè)形象識(shí)別）系統(tǒng)，實(shí)施現(xiàn)代企業(yè)形象戰(zhàn)略。

（1）、確定MI（理念識(shí)別），包括：

a確定企業(yè)的價(jià)值觀。

目的：是告訴所有企業(yè)工作人員什么是對(duì)的，什么是錯(cuò)的，什么該干，什么不該干

b確立企業(yè)精神。

企業(yè)精神：指企業(yè)員工所具有的共同內(nèi)心態(tài)度、思想境界和理想追求。它表達(dá)著企業(yè)的精神風(fēng)貌和

企業(yè)的風(fēng)氣。

c確立符合公司實(shí)際的企業(yè)宗旨

企業(yè)宗旨：是關(guān)于企業(yè)存在的目的或?qū)ι鐣?huì)發(fā)展的某一方面應(yīng)做出的貢獻(xiàn)的陳述，有時(shí)也稱為企業(yè)

使命。如：做女裝折扣行業(yè)的精品

（2）、確立BI（行為識(shí)別），主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面，一方面是企業(yè)內(nèi)部對(duì)職工的宣傳、教育、培訓(xùn)；另一方面是對(duì)外經(jīng)營行為規(guī)范化。要通過組織開展一系列活動(dòng)，將企業(yè)確立的經(jīng)營理念融入到企業(yè)的實(shí)踐中，指導(dǎo)企業(yè)和職工行為。

（3）、確立VI（視覺識(shí)別），統(tǒng)一標(biāo)識(shí)、服裝、產(chǎn)品品牌、包裝等，實(shí)施配套管理統(tǒng)一模式。其次規(guī)范員工行為禮儀和精神風(fēng)貌，在社會(huì)上建立起企業(yè)的高度信任感和良好信譽(yù)。

3、實(shí)施制度建設(shè)工程：

（1）、規(guī)范培訓(xùn)制度和體系，豐富培訓(xùn)內(nèi)容和層次。把企業(yè)文化教育培訓(xùn)、崗位職業(yè)道德規(guī)范培訓(xùn)、崗位技能操作規(guī)范培訓(xùn)等內(nèi)容納入公司管理制度中。

（2）、健全公司績效考評(píng)管理制度，把企業(yè)文化建設(shè)成效納入公司部門個(gè)人績效考評(píng)體系。

（3）、開展思維創(chuàng)新，技巧創(chuàng)新建立健全的公司激勵(lì)和約束機(jī)制。

4、實(shí)施典型示范工程：

（1）、大力發(fā)掘、發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、總結(jié)公司的先進(jìn)典型，在實(shí)施企業(yè)文化建設(shè)中應(yīng)當(dāng)把先進(jìn)個(gè)人，先進(jìn)企業(yè)典型化。

（2）、大力宣傳和表彰先進(jìn)典型

5、企業(yè)文化的形式和載體不斷創(chuàng)新，積極營造企業(yè)文化建設(shè)的良好氛圍。

（1）、通過公司的網(wǎng)站、招商手冊(cè)、宣傳欄、《公司企業(yè)文化手冊(cè)》等載體，廣泛深入地開展企業(yè)文化宣傳。

（2）、通過舉辦攝影、繪畫、演講、企業(yè)之歌設(shè)計(jì)等各種文藝和體育活動(dòng)來實(shí)施企業(yè)文化建設(shè)。

五、企業(yè)文化建設(shè)工作具體分工：