第一篇：一起學(xué)習(xí)網(wǎng)2013年發(fā)展尋求合作伙伴

一起學(xué)習(xí)網(wǎng)2013年發(fā)展尋求合作伙伴!

現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)十分艱難，投資風(fēng)險(xiǎn)又大，我們決定在2013年期間尋找合作伙伴有意者可以聯(lián)系站長(zhǎng)。

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第二篇：引進(jìn)戰(zhàn)略合作伙伴 尋求企業(yè)更大發(fā)展

引進(jìn)戰(zhàn)略合作伙伴 尋求企業(yè)更大發(fā)展

作者:胡國(guó)強(qiáng) 時(shí)間:2008-4-30 19:25:00

——全力以赴推進(jìn)股份制改造

當(dāng)前，漢江集團(tuán)股份制改造工作正緊鑼密鼓地進(jìn)行，這是依據(jù)國(guó)家對(duì)國(guó)有企業(yè)實(shí)施股份制改革政策有序進(jìn)行的，旨在推進(jìn)漢江集團(tuán)又好又快的改革新舉措。漢江集團(tuán)全體干部職工要充分認(rèn)識(shí)到股份制改造的重要性和緊迫性，群策群力，密切配合，確保股份制改造順利進(jìn)行。

按照國(guó)家對(duì)國(guó)有企業(yè)改革的總體要求，國(guó)有企業(yè)要積極推進(jìn)股份制改革，建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度，完善法人治理結(jié)構(gòu)。從絕大部分中央和省屬國(guó)有企業(yè)改革實(shí)踐來(lái)看，企業(yè)實(shí)施股份制改革和資產(chǎn)重組后，發(fā)展速度明顯加快，企業(yè)規(guī)模和實(shí)力迅猛增加。

漢江集團(tuán)長(zhǎng)期存在企業(yè)規(guī)模不大，發(fā)展速度不快，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力不強(qiáng)的問(wèn)題，很大程度上是資金不足，制約了集團(tuán)的資本有效擴(kuò)張和進(jìn)一步發(fā)展壯大。通過(guò)股份制改造，引進(jìn)戰(zhàn)略合作伙伴，可以有效緩解企業(yè)發(fā)展資金不足，進(jìn)一步提高企業(yè)決策經(jīng)營(yíng)管理水平，促進(jìn)企業(yè)在發(fā)展、技術(shù)、管理、思想觀念等方面的創(chuàng)新。漢江集團(tuán)如果不能抓住機(jī)遇進(jìn)行股份制改革，將失去極佳的發(fā)展機(jī)遇；如果不能借助股份制改革的成功經(jīng)驗(yàn)，加快發(fā)展，做大做強(qiáng)，在未來(lái)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，將處于不利的地位。

基于對(duì)內(nèi)、外部因素的綜合分析和科學(xué)判斷，漢江集團(tuán)必須加快推進(jìn)并深化企業(yè)改革，通過(guò)增資擴(kuò)股，對(duì)集團(tuán)實(shí)施股份制改造，壯大集團(tuán)的綜合實(shí)力，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)獲得更大的生存、發(fā)展空間。因此，在去年7月，漢江集團(tuán)決定通過(guò)增資擴(kuò)股，引進(jìn)戰(zhàn)略合作伙伴，實(shí)施股份制改造，募集企業(yè)發(fā)展所需資金。漢江集團(tuán)提出股份制改造和本著“四個(gè)有利于”（有利于國(guó)家、有利于出資人、有利于企業(yè)、有利于職工）、“六個(gè)基本條件”（即合作方是國(guó)有企業(yè)或國(guó)有資本；產(chǎn)業(yè)基本相同；理念上比較一致，認(rèn)同產(chǎn)業(yè)多元化、產(chǎn)權(quán)多元化；經(jīng)濟(jì)實(shí)力很強(qiáng)；

與高層、國(guó)外有很強(qiáng)的關(guān)聯(lián)性；與漢江集團(tuán)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)）的原則，得到了長(zhǎng)江委黨組、集團(tuán)董事會(huì)的充分肯定，得到了水利部財(cái)經(jīng)司批復(fù)認(rèn)可，與戰(zhàn)略合作伙伴的談判達(dá)到了一定深度，經(jīng)過(guò)半年多時(shí)間的努力，集團(tuán)股份制改造已初具雛形，目標(biāo)清晰。

股份制改造是一項(xiàng)系統(tǒng)的復(fù)雜工程，需要對(duì)集團(tuán)資產(chǎn)、管理、人員進(jìn)行清查，需要精細(xì)地對(duì)待股改中各種復(fù)雜的問(wèn)題，確切地把握好每一個(gè)環(huán)節(jié)，與戰(zhàn)略合作伙伴共同做好股份制改造工作。通過(guò)對(duì)股改工作進(jìn)展情況的分析和綜合考量，聘請(qǐng)專業(yè)機(jī)構(gòu)對(duì)漢江集團(tuán)資產(chǎn)進(jìn)行評(píng)估，按照長(zhǎng)江委領(lǐng)導(dǎo)的意見(jiàn)抓緊股改具體方案的編制和實(shí)施，爭(zhēng)取早日完成漢江集團(tuán)股份制改造工作。

漢江集團(tuán)各單位、部門要統(tǒng)一思想，高度重視，把股份制改造工作當(dāng)作今年的頭等大事來(lái)抓，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)人員都要積極配合和支持財(cái)務(wù)審計(jì)、資產(chǎn)評(píng)估、法律咨詢等中介機(jī)構(gòu)的工作，確保股份制改造工作取得圓滿成功，為打造百年漢江集團(tuán)奠定更加堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

第三篇：民營(yíng)企業(yè)如何尋求可持續(xù)性發(fā)展

民營(yíng)企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展

當(dāng)前政府正積極地改善民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的環(huán)境, 民營(yíng)經(jīng)濟(jì)迎來(lái)了前所未有的發(fā)展機(jī)遇, 自然, 機(jī)遇變成企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實(shí), 還需民營(yíng)企業(yè)化蛹為蝶, 苦練內(nèi)功。對(duì)于中國(guó)民營(yíng)企業(yè)家來(lái)說(shuō), 賺得第一桶金后要進(jìn)一步做大、做強(qiáng), 尋求可持續(xù)性地發(fā)展, 筆者認(rèn)為著重從如下幾方面進(jìn)行思考:

第一、注重發(fā)展戰(zhàn)略

在新的世紀(jì), 知識(shí)經(jīng)濟(jì)已然成為全球不可遏制的發(fā)展潮流, 信息技術(shù)的突飛猛進(jìn)、日新月異也使得經(jīng)濟(jì)發(fā)展的傳統(tǒng)模式遭遇愈來(lái)愈嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。在這樣一個(gè)時(shí)代背景下, 作為在市場(chǎng)機(jī)制下通過(guò)近二十年的發(fā)展和努力摸索剛剛煉就了一身適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行規(guī)律基本本領(lǐng)的民營(yíng)企業(yè), 如何保持自己旺盛的生命力, 在新一輪的經(jīng)濟(jì)全球化的競(jìng)爭(zhēng)格局中實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展, 應(yīng)該是每一個(gè)民營(yíng)企業(yè)管理者在定位企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略中最應(yīng)高度關(guān)注的課題。

在空前激烈的國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和復(fù)雜多變的外部環(huán)境中, 要想謀求生存和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展, 就必須強(qiáng)化戰(zhàn)略管理, 制定和實(shí)施四個(gè)方面的職能戰(zhàn)略:

1.體制戰(zhàn)略: 即要建立起適合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求的規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)制度, 按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求對(duì)民營(yíng)企業(yè)進(jìn)行改造經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。

2.產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略: 即民營(yíng)企業(yè)要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展, 要建立適應(yīng)市場(chǎng)需求的、能動(dòng)性的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和靈敏的產(chǎn)業(yè)運(yùn)作機(jī)制。

3.經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略: 即民營(yíng)企業(yè)要具備有競(jìng)爭(zhēng)力的經(jīng)營(yíng)特色和隨機(jī)應(yīng)變的經(jīng)營(yíng)方式。經(jīng)營(yíng)特色就是優(yōu)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)力, 它包含了很多技巧。就產(chǎn)品特色而言, 可以概括為: 人無(wú)我有, 人有我優(yōu), 人優(yōu)我廉, 人廉我好(服務(wù)好), 人好我轉(zhuǎn)。

4.人才戰(zhàn)略: 對(duì)民營(yíng)企業(yè)家來(lái)說(shuō), 人力資本比財(cái)力資本更重要, 用好人才比引進(jìn)人才更重要, 物質(zhì)激勵(lì)比精神激勵(lì)更重要, 構(gòu)筑一個(gè)善于用人的良好環(huán)境, 對(duì)企業(yè)的發(fā)展將會(huì)有巨大的推動(dòng)作用。

第二、勇于制度創(chuàng)新

民營(yíng)企業(yè)大多是采取傳統(tǒng)的家族制管理方式, 在創(chuàng)業(yè)初期和進(jìn)行資本原始積累這一特殊階段是較為有效和實(shí)用的管理模式。家族企業(yè)要想跳出“其興也勃，其亡也忽”的循環(huán)周期, 要想真正做大、做優(yōu)、做強(qiáng)、做長(zhǎng), 必須突破制度障礙。要加強(qiáng)制度創(chuàng)新的必要性的認(rèn)識(shí), 努力克服制度創(chuàng)新的各種制約因素, 實(shí)現(xiàn)產(chǎn)權(quán)制度、管理制度、治理結(jié)構(gòu)、傳承制度的創(chuàng)新。

1.深刻認(rèn)識(shí)家族制的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì), 加強(qiáng)對(duì)制度創(chuàng)新戰(zhàn)略性的認(rèn)識(shí)。民營(yíng)企業(yè)家要以戰(zhàn)略眼光、機(jī)遇意識(shí)、開(kāi)放理念認(rèn)識(shí)制度創(chuàng)新的必要性, 克服家族企業(yè)的短期行為。家族企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模、進(jìn)入到一定生命周期時(shí), 就必須突破家族制管理模式, 以家族資本去有效融合社會(huì)資本, 與非家族成員共享企業(yè)的資產(chǎn)所有權(quán)、剩余索取權(quán)和經(jīng)營(yíng)控制權(quán), 完成從家族制企業(yè)向現(xiàn)代企業(yè)的變革。

2.加快產(chǎn)權(quán)制度創(chuàng)新, 實(shí)現(xiàn)資本社會(huì)化。民族企業(yè)要向更高層次健康發(fā)展, 重點(diǎn)應(yīng)該解決產(chǎn)權(quán)主體一元化的問(wèn)題, 要從人格化社會(huì)網(wǎng)絡(luò)交易轉(zhuǎn)向非人格化的制度性交易, 有效地融合社會(huì)資本。只有多元化的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)才能使企業(yè)成為公眾型企業(yè), 才能實(shí)現(xiàn)人才資本與貨幣資本的有效結(jié)合。

3.加強(qiáng)公司治理制度創(chuàng)新, 實(shí)現(xiàn)治理結(jié)構(gòu)規(guī)范化。家族企業(yè)治理結(jié)構(gòu)創(chuàng)新的目標(biāo)是建立員工、股東、債權(quán)人共同治理的公司法人治理結(jié)構(gòu)。要通過(guò)拆解兩權(quán)合一、科學(xué)劃分三會(huì)權(quán)責(zé)、確立制約監(jiān)督機(jī)制、允許員工持有股份、統(tǒng)一信息披露制度和接軌國(guó)際會(huì)計(jì)制度等措施, 實(shí)現(xiàn)治理機(jī)制的創(chuàng)新。

4.開(kāi)展管理制度創(chuàng)新, 實(shí)現(xiàn)管理專業(yè)化。民族企業(yè)要有明確的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略, 通過(guò)創(chuàng)新現(xiàn)代管理模式, 實(shí)施先進(jìn)管理方法, 建立規(guī)范管理制度來(lái)建立科學(xué)管理體系。民族企業(yè)要重視職業(yè)經(jīng)理人這種特殊人力資本在財(cái)富創(chuàng)造中的重要作用, 同時(shí)也要通過(guò)內(nèi)部約束和外部約束的各種方法加強(qiáng)對(duì)職業(yè)經(jīng)理人的約束。必須克服實(shí)施委托代理制過(guò)程中諸如社會(huì)信用不足、企業(yè)家市場(chǎng)滯后等現(xiàn)實(shí)障礙。

5.加快傳承制度改革, 順利完成接班工作。在民營(yíng)企業(yè)傳承問(wèn)題上, 要克服傳統(tǒng)思想的束縛, 突破家業(yè)不傳外人的局限, 在極力培養(yǎng)家族成員接班人的同時(shí), 放眼家族之外, 拓寬繼承視野, 適當(dāng)引進(jìn)家族外部人才。在家族內(nèi)挑選繼承人時(shí), 要解決傳承矛盾的協(xié)調(diào)機(jī)制, 及早制定家族企業(yè)的傳承計(jì)劃, 確保家族的和諧以及企業(yè)傳給后代的持續(xù)性。

第三、融資多渠道

企業(yè)融資是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié), 民營(yíng)企業(yè)要獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展必須要有清晰的長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略, 企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)策略必須放到企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略層面考慮, 從里到外營(yíng)造一個(gè)資金愿意流入企業(yè)的經(jīng)營(yíng)格局。

1.民營(yíng)企業(yè)的融資要有規(guī)劃。要根據(jù)企業(yè)的不同階段, 不同的環(huán)境, 采用不同的融資渠道和方式。隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的進(jìn)一步完善, 民營(yíng)企業(yè)在資本市場(chǎng)中的不平等待遇不會(huì)持續(xù)很長(zhǎng)時(shí)間, 民營(yíng)企業(yè)將有多元化融資方式和渠道的選擇。

2.企業(yè)良好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和健康的發(fā)展態(tài)勢(shì)是順利融資的先決條件。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的重要規(guī)則是優(yōu)勝劣汰, 資金作為一種重要的市場(chǎng)資源只會(huì)流向有發(fā)展前景的企業(yè), 不同的企業(yè)獲取資金和使用資金的能力是不同的, 民營(yíng)企業(yè)只有練好內(nèi)功, 才能做到企業(yè)發(fā)展與利用資金的良性循環(huán)。

3.民營(yíng)企業(yè)家要端正心態(tài), 正確對(duì)待融資獲得的資金, 處理好與債權(quán)人、新股東的關(guān)系, 做職業(yè)化的企業(yè)家, 建立良好的信譽(yù)。融資活動(dòng)應(yīng)按市場(chǎng)規(guī)則和商業(yè)協(xié)議辦事, 追求企業(yè)同債權(quán)人和股東雙贏的結(jié)果, 為民營(yíng)企業(yè)在資本市場(chǎng)中贏得良好的信譽(yù), 為后續(xù)融資打下基礎(chǔ)。

4.企業(yè)融資的方式要考慮多樣化, 企業(yè)融資不只是銀行貸款和股權(quán)融資, 租賃、擔(dān)保、典當(dāng)、合作、購(gòu)并等方式都可以達(dá)到融資目的。必要時(shí), 應(yīng)聘請(qǐng)專業(yè)的融資顧問(wèn)來(lái)指導(dǎo)企業(yè)的融資活動(dòng)。

第四、合理的引進(jìn)人才

民營(yíng)企業(yè)在現(xiàn)階段經(jīng)營(yíng)權(quán)多由家族控制, 企業(yè)由主要投資人擔(dān)任主要經(jīng)營(yíng)者, 家族內(nèi)部繼任和家族成員掌握關(guān)鍵崗位的現(xiàn)象非常普遍。民營(yíng)企業(yè)發(fā)展到一定程度, 自外部引入生產(chǎn)要素和職業(yè)經(jīng)理人, 向現(xiàn)代企業(yè)治理結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)化是必須的。

企業(yè)從創(chuàng)立到發(fā)展壯大通常需要經(jīng)歷一定過(guò)程。根據(jù)企業(yè)階段化發(fā)展戰(zhàn)略, 企業(yè)發(fā)展過(guò)程大致可劃分成五個(gè)階段: 創(chuàng)立階段、成長(zhǎng)階段、成型階段、成熟階段、拓展階段。

1.創(chuàng)立階段, 不宜操之過(guò)急。創(chuàng)業(yè)時(shí)期家族成員之間由于血緣和親緣關(guān)系而形成的理解、信任、支持和共同利益關(guān)系在幫助企業(yè)走向市場(chǎng)、獲得創(chuàng)業(yè)成功和自我保護(hù)方面發(fā)揮了重要的作用,因而導(dǎo)致了家族經(jīng)營(yíng)模式在企業(yè)內(nèi)逐漸形成。由于企業(yè)在此階段對(duì)外部人才的需要不突出, 可暫不考慮外部人才引進(jìn)問(wèn)題。

2.成長(zhǎng)階段, 低層引進(jìn)。成長(zhǎng)階段具有營(yíng)業(yè)額增加, 利潤(rùn)額增加、企業(yè)資產(chǎn)增值等特點(diǎn), 對(duì)專業(yè)技術(shù)人員和部門管理人員會(huì)產(chǎn)生一定需求。在具體引進(jìn)時(shí)主要側(cè)重于低層面選擇。企業(yè)主要應(yīng)從滿足基本工作層面需要的角度引進(jìn)外部人才, 立足于執(zhí)行層人員的引進(jìn)。要求基本素質(zhì)略高于企業(yè)內(nèi)部家族成員、能夠作為一般工作人員接受并完成企業(yè)交付的工作任務(wù)。

3.成型階段, 側(cè)重專業(yè)人員。成型階段由于企業(yè)規(guī)模的增長(zhǎng), 對(duì)管理人才的需求趨于明顯。此階段盡管多數(shù)引進(jìn)的人員仍屬于執(zhí)行層, 但以引進(jìn)和選拔中層管理者為主要方向。側(cè)重選擇專業(yè)崗位人員。注意招收生產(chǎn)作業(yè)、產(chǎn)品或業(yè)務(wù)研發(fā)、營(yíng)銷、財(cái)務(wù)等方面專業(yè)人才。

4.成熟階段, 吸納高級(jí)人才。成熟階段對(duì)能夠參與決策的高層次資源需求力度明顯增強(qiáng)。在引進(jìn)策略選擇方面應(yīng)具體注意強(qiáng)調(diào)職業(yè)方向認(rèn)同, 側(cè)重選擇那些對(duì)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)清楚, 業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)和資源構(gòu)成清楚, 未來(lái)需求滿足趨勢(shì)清楚和個(gè)人職業(yè)定位清楚的人才。被引進(jìn)者應(yīng)該具有明確的職業(yè)發(fā)展方向感。

5.拓展階段, 尋求事業(yè)伙伴。拓展階段對(duì)跨行業(yè)高級(jí)專業(yè)人才和具有大局觀的優(yōu)秀管理人才形成需求強(qiáng)烈。應(yīng)適當(dāng)選擇人才將其作為資金合作、權(quán)益合作、市場(chǎng)合作、管理合作的伙伴引入, 形成主要投資者與日常經(jīng)營(yíng)者在企業(yè)未來(lái)長(zhǎng)期發(fā)展方面共同謀劃、共求發(fā)展、利益共享, 責(zé)任共擔(dān)的合作機(jī)制, 要讓他們承擔(dān)推動(dòng)或促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的職責(zé)。

第五、加強(qiáng)企業(yè)家素質(zhì)的培養(yǎng)

在黨的改革開(kāi)放的引導(dǎo)下, 經(jīng)過(guò)民營(yíng)企業(yè)家的艱苦努力, 民營(yíng)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)發(fā)展成為最具活力、生機(jī)的新的增長(zhǎng)源, 成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分?，F(xiàn)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)逐步完善, 相當(dāng)多的民營(yíng)企業(yè)已經(jīng)完成了資本積累, 蓄勢(shì)待發(fā), 須再上一個(gè)臺(tái)階。而民營(yíng)企業(yè)家素質(zhì)上的缺陷卻嚴(yán)重制約著企業(yè)的發(fā)展。要真正克服缺點(diǎn), 提高素質(zhì), 必須:

1.搞清楚什么是真正的企業(yè)家, 并且努力成為其隊(duì)伍中的一員。企業(yè)家最具有創(chuàng)新精神、最敬業(yè)、對(duì)事業(yè)追求永無(wú)止境。企業(yè)家以經(jīng)營(yíng)和管理好企業(yè)、做好做大企業(yè)為己任和終生不渝的追求目標(biāo)。因此, 它必須創(chuàng)造和采用新的技術(shù)、新的企業(yè)產(chǎn)品、新的企業(yè)組織形式和新的管理理念及方法。

2.要加強(qiáng)學(xué)習(xí)。今天已經(jīng)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代, 沒(méi)有知識(shí)就沒(méi)有洞察事務(wù)的走向, 就很難準(zhǔn)確把握時(shí)機(jī), 就很難具有克敵制勝的創(chuàng)新。通過(guò)學(xué)習(xí), 民營(yíng)企業(yè)家要實(shí)現(xiàn)從經(jīng)營(yíng)理念、管理能力、創(chuàng)新能力上的大飛躍。

3.要加強(qiáng)自我修養(yǎng)的鍛煉。自我修養(yǎng)意味著自我實(shí)踐與自我塑造, 嚴(yán)于律己, 在加強(qiáng)行為修養(yǎng)中培養(yǎng)良好品格;樹(shù)好形象, 在加強(qiáng)品德修養(yǎng)中充實(shí)完善自己。只有具備了自我修養(yǎng)的素質(zhì), 加之百折不撓的修煉, 才能夠成功地達(dá)到自己的目標(biāo), 從而成為一個(gè)卓越的成功者。

第四篇：服裝廠如何面對(duì)危機(jī)尋求發(fā)展

服裝廠如何面對(duì)危機(jī)尋求發(fā)展

從公司近兩年的發(fā)展情況來(lái)看，因公司內(nèi)部機(jī)制比較健康，管理制度很建全，公司生產(chǎn)效益和產(chǎn)品質(zhì)量有跟上去，才有了今天良好的局面，從2006年不到700人到去年1400人，今年的2400人再到明年將擴(kuò)大到3000人，從一個(gè)廠到明年四個(gè)廠，幾乎一年翻一倍，一年擴(kuò)了一個(gè)廠，這種成長(zhǎng)的速度非常驚人的，在整個(gè)石獅做貼牌加工的制衣行業(yè)來(lái)看，我們公司已排在前2名了。作為公司的一名員工，在為公司取得驕人的成績(jī)而感到高興，但我們也要看到公司的不足之處，并對(duì)其加以改善，對(duì)公司的一些強(qiáng)項(xiàng)方面有待于進(jìn)一步加強(qiáng)，只有這樣公司才能進(jìn)一步做大和做強(qiáng)，要想成為泉州地區(qū)乃至福建省最大的貼牌生產(chǎn)加工基地，是我們近兩年的目標(biāo)，而我們最大的目標(biāo)就是要做全國(guó)最大的貼牌生產(chǎn)加工基地，讓挑戰(zhàn)狼公司真正成為世界品牌的加工廠，那還得有一段很長(zhǎng)的路子要走，如何走、怎么走才能走得又快又穩(wěn)，這不僅僅是完全靠老板一個(gè)人決策就能將這遠(yuǎn)大的夢(mèng)想來(lái)實(shí)現(xiàn)的。

從08年10月份開(kāi)始，就因美國(guó)的金融危機(jī)，從而引發(fā)了席卷全球性經(jīng)濟(jì)危機(jī)，我們國(guó)家也深受其害，特別是一些以外貿(mào)為主的企業(yè)，一下子面臨倒閉和失業(yè)的行列，做外單服裝沖擊尤為突出，當(dāng)眾多的外向型企業(yè)轉(zhuǎn)做內(nèi)單時(shí)，國(guó)內(nèi)本就有限的內(nèi)單市場(chǎng)面臨被瓜分的可能，一塊蛋糕大家都想去吃，而且長(zhǎng)期做外單的企業(yè)，無(wú)論是管理方面、人員技術(shù)方面都比我們優(yōu)勢(shì)，我們要拿什么和這些國(guó)際品牌加工廠去竟?fàn)帲f(shuō)得簡(jiǎn)單一點(diǎn)就是質(zhì)量和效益的竟?fàn)?，誰(shuí)的質(zhì)量好、貨期準(zhǔn)、效益高，誰(shuí)就能在這個(gè)激烈的社會(huì)竟?fàn)幹?，生存下?lái)，才能在不景氣的市場(chǎng)中留有一席之地。我們公司要做大做強(qiáng)，減少成本、增加利潤(rùn)空間，就必須提高生產(chǎn)效益來(lái)和加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量，從而讓公司有了同別的公司竟?fàn)幍谋惧X，要把經(jīng)濟(jì)危機(jī)轉(zhuǎn)變成我們公司發(fā)展的最佳機(jī)會(huì)，公司不減反擴(kuò)就是這個(gè)道理。

09年將是一個(gè)充滿激烈的竟?fàn)幒驼T惑的一年，經(jīng)濟(jì)危機(jī)是危機(jī)也是機(jī)遇，什么是危機(jī)，有危險(xiǎn)，必然就會(huì)有機(jī)會(huì)，這就叫做危機(jī)，當(dāng)然機(jī)會(huì)不是每一個(gè)人都可以把握好的，逆水行舟不進(jìn)則退就是這個(gè)道理，目前大部門企業(yè)都在裁員，精減預(yù)算，而挑戰(zhàn)狼公司卻迎刃而上，知難而進(jìn)擴(kuò)大生產(chǎn)，整改流水，更換硬件設(shè)施，增加投資力度，在外人看來(lái)有些令人匪思，其實(shí)不然，這個(gè)社會(huì)就是這樣不進(jìn)則退，如果你不進(jìn)取，想要保住現(xiàn)有的規(guī)模，就得增加成本，加大投入力度，從而降低成本，讓自己在竟?fàn)幹辛⒂诓粩≈亍?/p>

如何做大做強(qiáng)我們的公司，個(gè)人認(rèn)為要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行整改，方能讓我們公司能夠穩(wěn)定地應(yīng)付經(jīng)濟(jì)危機(jī)，并且利用大多數(shù)企業(yè)倒閉的情況，吸引人才來(lái)壯大我們的公司。

一、留人要留心、二、文化宣傳是企業(yè)對(duì)外窗口

三、質(zhì)量是企業(yè)不倒的金字招牌

四、改革不是做型式，硬件軟件要跟上

五、多管齊下、四面出擊

一、留人要留心

人才是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的核心動(dòng)力，留住人才，吸引人才，每個(gè)公司老板都懂，許多老板認(rèn)為留住人才就是加薪、升職、提高待遇等，的確這幾種方法是可以將員工吸引住，可我們也知道薪水是有限的，而人的欲望是無(wú)限的，并且隨著職務(wù)的升遷而彭漲，水漲船高看行情，今年給他加了工資，明年如果沒(méi)加，他心里就不高興，別的同事比他多加了，就要去攀比，人心總是不能滿足，升職也是如此，公司的高管和中層公里位置有限，不可能把每一個(gè)人都提起來(lái)，一個(gè)人如果他是個(gè)人才，而公司有沒(méi)有給他一個(gè)提升的空間，最后的結(jié)果就是人才流失，待遇的提高是建立在生產(chǎn)效益的提高，如果生產(chǎn)搞不上去要老板提高福利增加好的待遇也是空談。

其實(shí)企業(yè)留人的方法有多種多樣，一個(gè)企業(yè)要做好，不僅僅是留住人，而且要留住人的心，那些人在曹營(yíng)心在漢的員工，公司即便用強(qiáng)硬的手段將其留住，還不如將其早點(diǎn)放掉，以免給公司帶來(lái)更多的損失，留人就要留住心，否則留也是白留，為什么有的廠家一般般但員工卻能在廠里做上十年八載的，有些條件很好，待遇也不差，但員工待上二年的算長(zhǎng)的，一般做上幾個(gè)月或一年的就走人，公司人事部門一年到頭忙招人，去培訓(xùn)，結(jié)果好不容易招了一批、培訓(xùn)了一批卻走一批。這種惡性循環(huán)導(dǎo)致石獅和泉州地區(qū)乃至整個(gè)福建省人力資源非常欠缺。

象石獅和泉州地區(qū)民營(yíng)企業(yè)非常多，而且大多數(shù)是屬于那種小家庭操作，即便目前一些取得中國(guó)馳名商標(biāo)，中國(guó)名牌的產(chǎn)品，依然少不了家族式管理，盡管很多企業(yè)意識(shí)到家族式管理的弊病，也去請(qǐng)一些職業(yè)經(jīng)理人來(lái)管理，但真正做到放權(quán)的少而少之，用人又防著人是企業(yè)老板的通病，誰(shuí)都會(huì)說(shuō)用人莫疑、疑人莫用，畢竟每一個(gè)人都有這樣一個(gè)心態(tài)，中國(guó)有句古話讓很多人銘記在心，“害人之心不可有，防人之心不可無(wú)”無(wú)形之中拉開(kāi)了老板和雇員間的距離，既要用他又要防著他，每個(gè)人做起來(lái)都很辛苦，久而久之矛盾的雙方不斷激化，最終導(dǎo)致走人，“此處留人，自有留爺”一些高管及經(jīng)理人就拍拍屁股走人，對(duì)于用人方和自己之間都是一種損失，這就是一些品派企業(yè)中一些高管和職業(yè)經(jīng)理人經(jīng)常更換的原因。其實(shí)不是每個(gè)人真正想走，雙方溝通出現(xiàn)問(wèn)題。如果真的是道不同志不合，那當(dāng)初又怎么會(huì)走在一起呢？

人心都是肉做的，你敬人一尺，人家就會(huì)回你一丈，將心比心，用一顆寬容的心去包容別人，換來(lái)的回報(bào)是無(wú)形的資產(chǎn)，給企業(yè)帶來(lái)的是實(shí)實(shí)在在財(cái)產(chǎn)。一聲真誠(chéng)的祝福，一片小小的禮物，一張張生日卡，一句句真心的問(wèn)候，總能讓企業(yè)的員工們激動(dòng)不已。不用花錢的熱心話一樣也能感動(dòng)員工，善待員工，等于善待自己，愛(ài)護(hù)員工就象如同兄弟姐妹一樣，員工哪里有困難，就應(yīng)該主動(dòng)地為員工排憂解難，員工之間鬧矛盾，應(yīng)深入細(xì)微地了解并及時(shí)對(duì)雙方進(jìn)行溝通，讓大事化小事，小事化了，當(dāng)然公司做大了，作為老板很難象以前那樣面面顧到，但可以委托手下的管理人員去做。在每位員工過(guò)生日時(shí)，利用公司內(nèi)部音響送去一份真誠(chéng)的祝福，點(diǎn)一首歌，象公司雖然也給員工們發(fā)放生日禮物，但我總是覺(jué)得少了一些祝福，少了一些人性化語(yǔ)言，送上一片小小的生日卡，讓小小禮物成為激勵(lì)員工的動(dòng)力，使員工傾心地為公司努力工作。

從整個(gè)石獅所有服裝行業(yè)來(lái)看，特別是象我們公司那樣專做貼牌加工的，完全依靠手工來(lái)制作，是個(gè)用工人員特多的行業(yè)，熟練的技術(shù)員欠缺成了制約公司向前發(fā)展的最大瓶頸，如何招到熟練的技術(shù)員工，如何吸引和留住新老員工，已成為每一個(gè)企業(yè)所面臨的頭等大事，良好素質(zhì)的員工，才是企業(yè)源源不斷向前發(fā)展的動(dòng)力所在，就目前而言，招工難，留住工人也難，已成為服裝乃至許多行業(yè)一塊最大的心病，我們公司也豪不例外，當(dāng)今的社會(huì)是個(gè)高度信息化社會(huì)，網(wǎng)絡(luò)尤為發(fā)達(dá)，傳媒文化以及手機(jī)的普及，讓所有找工者有了許多可供選擇的余地，哪家公司條件優(yōu)越，待遇較好，工人們就往那家跑，而且進(jìn)出廠手續(xù)簡(jiǎn)為方便，上網(wǎng)投下簡(jiǎn)歷，或者當(dāng)面談好非常簡(jiǎn)單，從而也加大了工人們流動(dòng)概率，一家公司如果沒(méi)有真正的實(shí)力，是很難留住好的工人，就我們公司目前情況來(lái)看，無(wú)論是內(nèi)在設(shè)施，還是外部環(huán)境，總體來(lái)說(shuō)還算可以，盡管宿舍有些緊張和破舊，但因裝上了空調(diào)來(lái)彌補(bǔ)其中的不足，究竟為什么公司也很難招到員工呢？而且招進(jìn)來(lái)的工人做不了多久又要流走，其根源何在？

一個(gè)企業(yè)如果想留住優(yōu)秀員工，沒(méi)有好的福利措施是很難讓其員工，死心踏地地為其企業(yè)拼命，員工出來(lái)工作，金錢作用放在第一位，其次是理想的工作，錢雖然不是萬(wàn)能的，但沒(méi)有了金錢的刺激也是不行的，員工在企業(yè)呆久了，對(duì)企業(yè)的操作已十分的熟練，如果在職務(wù)上沒(méi)有上升的機(jī)會(huì)那么我們可以在薪金上給予提升，因此工齡獎(jiǎng)的設(shè)置對(duì)留住優(yōu)秀員工尤為重要，不管提升多少也是企業(yè)的一份心意，企業(yè)可根據(jù)其員工的業(yè)績(jī)?cè)O(shè)置每月100-200的工齡獎(jiǎng)，對(duì)普通員工設(shè)置100-300年終獎(jiǎng)，所發(fā)的錢不多，比我們花錢到外面去請(qǐng)一個(gè)培訓(xùn)一個(gè)所需的費(fèi)用絕對(duì)會(huì)少，而且從技術(shù)熟練程度上來(lái)看，也沒(méi)有老員工好，因而設(shè)置工齡獎(jiǎng)尤其重要。

一個(gè)員工如果在公司接連做了好幾年，工作方面勤勤懇懇，技術(shù)方面也很在行，如果沒(méi)有給他上升的空間和提拔的機(jī)會(huì)，那么再怎么好說(shuō)話的員工，也很難呆下去，他肯定會(huì)選擇跳槽的，從優(yōu)秀員工中選擇人員走上領(lǐng)導(dǎo)崗位，逐層提拔讓每一位員工都覺(jué)得在公司做會(huì)有發(fā)展前途，這一點(diǎn)公司做得較好，但不夠全面，畢竟管理崗位不多，面對(duì)那么多員工都想進(jìn)升管理層，如何去調(diào)整呢？

我個(gè)人認(rèn)為可以從以下三個(gè)方面進(jìn)行調(diào)整來(lái)留住員工：

1、更換工道：剛進(jìn)來(lái)不熟練的員工，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間訓(xùn)練后，可視其特長(zhǎng)來(lái)分工道，對(duì)于已滿一年的員工，如果第二年仍想把他留在在公司做，不防給他一些工藝程度較難的工序，一來(lái)可提高他的技術(shù)，二來(lái)又可以增加他的收入，換一道工序有了一種新的感覺(jué)，員工的工作勁頭會(huì)增很多，生產(chǎn)效益也會(huì)提高，公司熟練員工越多，生產(chǎn)效益就越好。

2、調(diào)整工種：比如說(shuō)今年你是在做車工或手工等到了第二年我們可以把他們提升起來(lái)做質(zhì)檢或助理，讓手工轉(zhuǎn)變成車工等，讓熟練的平車工轉(zhuǎn)變成為技術(shù)工，從而提升了員工的職位，讓每一個(gè)人都明白，只要在公司好好地干，就會(huì)有提升的希望，想成為一個(gè)管理，就得一步一個(gè)腳印，慢慢地走上來(lái)，沒(méi)有一步登天的捷徑，只有老老實(shí)實(shí)地工作，一步一步地來(lái)就有上升的希望。

3、對(duì)于已身為管理人員，已經(jīng)無(wú)法有再向上升的空間，但我們可以更換一下稱謂，同樣也能起到很好的作用，工作實(shí)質(zhì)沒(méi)有變，但稱謂變了，聽(tīng)起來(lái)讓人有一種自豪感和舒適感，各部門小組長(zhǎng)像倉(cāng)庫(kù)、裁床、后整包裝、技術(shù)部門，可以改稱為部門主管。還有部門主管可以改稱部門經(jīng)理，不一樣的稱呼，做一樣的事情給每個(gè)人的感覺(jué)不一樣了，大家都好像升了一級(jí)，做起事來(lái)更會(huì)買力一些。讓所有員工感到在公司有一定的發(fā)展前途，不會(huì)老想著跳槽。

二、文化宣傳是企業(yè)對(duì)外窗口

俗語(yǔ)說(shuō)“好酒不怕巷子深”，然而服裝行業(yè)，并不完全依賴閉門造車，縱使你再怎么做得好，不去宣傳也很難讓外人知道，服裝本就是穿著讓別人來(lái)看，看看周圍的企業(yè)就會(huì)發(fā)現(xiàn)像安踏、特步、361、鴻星爾客、勁霸、柒牌以及七匹狼等無(wú)不是用廣告加代言人形勢(shì)才讓品牌得以在較短的時(shí)間內(nèi)一舉成名。

企業(yè)文化就是企業(yè)信奉并附諸于實(shí)踐的價(jià)值理念，也就是說(shuō)，企業(yè)信奉和倡導(dǎo)并在實(shí)踐中真正實(shí)行的價(jià)值理念。作為企業(yè)管理的一種新觀念，是指企業(yè)等經(jīng)濟(jì)實(shí)體在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，伴隨著自身的經(jīng)濟(jì)繁榮而逐步形成和確立并深深植根于企業(yè)每一個(gè)成員頭腦中的獨(dú)特的精神成果和思想觀念，是企業(yè)的精神文化。好的創(chuàng)意與策劃全方位空間出擊，連鎖經(jīng)營(yíng)與專買店的鋪設(shè)，是每個(gè)品牌掘起必經(jīng)之路，當(dāng)然請(qǐng)明星代言人以及央視廣告則是一筆大手筆的數(shù)額，就象我們這樣做帖牌公來(lái)看，象那種宣傳目前還不太合適，但我們可以花較小的代價(jià)，取得較好的收獲，企業(yè)文化現(xiàn)象都是以人為載體的現(xiàn)象，而不是以物質(zhì)為中心的現(xiàn)象，由一個(gè)企業(yè)的全體成員共同接受，普遍享用，而不是企業(yè)某些人特有，并且是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中逐漸積累形成的 簡(jiǎn)單地說(shuō)，企業(yè)文化指在一個(gè)企業(yè)里如何把事情做好，讓員工們?cè)谄髽I(yè)里快樂(lè)地生活和成長(zhǎng)。企業(yè)文化的構(gòu)成可以分為三個(gè)層面：

1、精神文化層：包括企業(yè)核心價(jià)值觀、企業(yè)精神、企業(yè)哲學(xué)、企業(yè)理念、企業(yè)道德等。

2、制度文化層：企業(yè)的各種規(guī)章制度以及這些規(guī)章制度所遵循的理念，包括人力資源理念、營(yíng)銷理念，生產(chǎn)理念等。

3、物質(zhì)文化層：包括廠容、企業(yè)標(biāo)識(shí)、廠歌、文化傳播網(wǎng)絡(luò)。

我們挑戰(zhàn)狼公司是一家剛起步的公司，有很多方面都是在摸索階段，企業(yè)文化還是處在不斷建設(shè)之中，很多地方要靠大家去完善，就像公司月刊《挑戰(zhàn)狼風(fēng)采》也是我們公司企業(yè)文化的一部分，是員工們抒發(fā)自己心聲，暢討文化生活的前沿陣地，放飛夢(mèng)想的舞臺(tái)，一些廠紀(jì)、廠規(guī)是公司多年來(lái)工作中所探討出來(lái)的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，許多員工認(rèn)為這些規(guī)章制度是老板想出來(lái)對(duì)付員工的一種手段。

一些表面文化是老板做樣給別人看的，好像一切與已無(wú)關(guān)，殊不知沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓，比喻城里人行事優(yōu)雅，不說(shuō)粗話，穿著整潔，不隨地吐痰，垃圾扔在垃圾箱，早上起來(lái)晨運(yùn)，沒(méi)事愛(ài)逛商場(chǎng)，晚上要到夜市溜達(dá)，當(dāng)我們從遙遠(yuǎn)的山區(qū)涌到城里去打工時(shí)，發(fā)現(xiàn)在車站里隨意吐了口痰，被罰了20元.在來(lái)挑戰(zhàn)狼之前，我們很多人是一個(gè)很隨便的員工，在小廠里呆慣了，上班老遲到，愛(ài)與同事斤斤計(jì)較，一不順心就跳廠，可是自從來(lái)到挑戰(zhàn)狼公司后，整個(gè)人都變了，變得勤奮上進(jìn)了，謙恭團(tuán)結(jié)了，就如脫離黑夜的驕陽(yáng)，滿臉陽(yáng)光，精力充沛，把公司當(dāng)成自已的家，把同事當(dāng)成自已的兄弟姐妹，急公司所急，想公司所想，先公司之憂，后公司之樂(lè)而樂(lè)，這就是受了企業(yè)文化的沐浴與熏滔。

]企業(yè)文化也是一樣，我們深知道當(dāng)我們進(jìn)入一家新的公司時(shí)，自己思想就得先調(diào)整過(guò)來(lái)，跟著公司文化走，做什么事情都要眼精、嘴勤、心熱忱，就這樣我們將會(huì)從一名普通員工很快地走上了公司管理隊(duì)伍中。

我們也知道企業(yè)文化是天，它是虛的；經(jīng)營(yíng)發(fā)展是地，它是實(shí)的；虛實(shí)結(jié)合，才能讓企業(yè)快速向前發(fā)展，像我們公司一方面加強(qiáng)員工管理，另一方面加大員工福利投入力度，組織員工旅游、舉辦迎春抽獎(jiǎng)晚會(huì)、技能比賽、大型體運(yùn)會(huì)，以及工齡獎(jiǎng)，帶薪休假等，特別是公司一些規(guī)章制度，更是公司企業(yè)文化的精神所在，有些人認(rèn)為管理制度阻礙了公司發(fā)展，其實(shí)并不是這樣的，可以這樣說(shuō)沒(méi)有這些條條框框在指導(dǎo)我們，也就沒(méi)有挑戰(zhàn)狼能夠從幾十個(gè)人小廠發(fā)展到擁有近2400人的大廠，在此我想呼吁所有員工，一起來(lái)關(guān)注我們公司的文化，把公司文化事業(yè)做大做強(qiáng)。我認(rèn)為公司應(yīng)該加大企業(yè)文化實(shí)施，建立圖書(shū)室或電子閱覽室為員工提供更多的文化知識(shí)，讓更多的普通員工都能有機(jī)會(huì)充實(shí)自己，員工就是企業(yè)的財(cái)富，只有把員工的凝聚力和向心力統(tǒng)一起來(lái)，公司才能健康發(fā)展。公司要充分認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，在狠抓經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，努力抓好企業(yè)文化，開(kāi)展各項(xiàng)善待員工活動(dòng)，加大對(duì)員工的關(guān)愛(ài)力度，積極為他們營(yíng)造一個(gè)美好的家外之家, 對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)、給員工技能充電，是為員工謀求福利的是對(duì)員工無(wú)形關(guān)愛(ài)，為此公司要經(jīng)常為員工開(kāi)展形式多樣的學(xué)習(xí)競(jìng)賽和培訓(xùn)活動(dòng)，象年初開(kāi)工之際就對(duì)員工們進(jìn)行為期一個(gè)月的生產(chǎn)管理和基本業(yè)務(wù)培訓(xùn)是必要的，只有所有員工技能業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高了，公司才能向前發(fā)展。

文體活動(dòng)是企業(yè)文化的一部分，通過(guò)開(kāi)展集體活動(dòng)，可增加職工間的橫向交流溝通，增強(qiáng)員工的團(tuán)結(jié)戰(zhàn)斗力和企業(yè)的凝聚力，也能使員工在工作之余感受到生活的樂(lè)趣和公司的溫暖。公司文化的本質(zhì)是以人為本，關(guān)愛(ài)員工是開(kāi)展企業(yè)文化工作的一切。在公司成長(zhǎng)壯大的幾年間，公司對(duì)關(guān)心員工的生產(chǎn)和生活，關(guān)心員工的成長(zhǎng)和發(fā)展方面作了不少努力，但仍然不夠全面，為全體員工創(chuàng)造了一個(gè)祥和、溫馨的家園，讓異鄉(xiāng)他地的打工者能感受到家的溫暖，當(dāng)員工困惑無(wú)助的時(shí)候，組長(zhǎng)和主管們就會(huì)及時(shí)給員工們送來(lái)家般體貼和溫暖，當(dāng)遭人冷視時(shí)，出現(xiàn)困難時(shí)，挑戰(zhàn)狼工會(huì)娘家人會(huì)用她那寬容的懷抱，把你的痛苦和創(chuàng)傷來(lái)抹平，一枝一葉總關(guān)情，一點(diǎn)一滴都是愛(ài)挑戰(zhàn)狼是一個(gè)家，一個(gè)充滿愛(ài)心與溫馨的大家。這個(gè)家庭里面，身為這個(gè)大家庭里每一個(gè)員工都快樂(lè)、幸福地工作與生活著。真正做到 “員工把自己當(dāng)做企業(yè)主人，企業(yè)為員工用心謀福利”，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的“雙贏。

開(kāi)展健康向上、職工喜聞樂(lè)見(jiàn)的業(yè)余文化活動(dòng)在為職工舉辦運(yùn)動(dòng)會(huì)，讓員工在運(yùn)動(dòng)場(chǎng)上展示自我風(fēng)采。眼下所有的工人都很實(shí)在，就我們公司在整個(gè)石獅來(lái)說(shuō)，條件算是不錯(cuò)，工作時(shí)間又不是很長(zhǎng)，效益和規(guī)模在整個(gè)石獅制衣行業(yè)是有口皆碑的，只要工人們能夠攢到錢，那么工人就好招了，只要業(yè)務(wù)充足，管理到位，生產(chǎn)流通，一切都好辦。

三、質(zhì)量是企業(yè)不倒的金字招牌

質(zhì)量是任何企業(yè)賴以生存的保證，“好品質(zhì)源于認(rèn)真”，常聽(tīng)“質(zhì)量是企業(yè)的生命”“質(zhì)量第一”等質(zhì)量口號(hào)，但究意做好質(zhì)量工作的實(shí)際方法是什么呢？這些口號(hào)在工友的心目中可能感到抽象，其實(shí)監(jiān)控質(zhì)量來(lái)說(shuō)，我覺(jué)的應(yīng)該把握如下兩點(diǎn)：

第一、加強(qiáng)自檢，做好自己的本職工作，力求自己的工作質(zhì)量100%合格，現(xiàn)代化工作生產(chǎn)的典型特征是自動(dòng)化、智能化，每個(gè)人的工作崗位固定，每個(gè)人的工作都相互聯(lián)系，個(gè)人的工作質(zhì)量直接影響產(chǎn)品的質(zhì)量，每一道工序都保證從自己手中流下的產(chǎn)品是合格的，提高自檢的能力，不制造不良品；

第二、加強(qiáng)互檢，我廠采用的是流水線生產(chǎn)，一個(gè)產(chǎn)品從投入原材料到制成成品要經(jīng)過(guò)很多人員的工作，要經(jīng)過(guò)設(shè)備的檢驗(yàn)，在加強(qiáng)自檢的同時(shí)，由于不可控制的隨機(jī)因素難免會(huì)產(chǎn)生次品，所以要堅(jiān)決防止不良品，從自己崗位流過(guò)，真正做到不制造次品，不傳遞次品，不接受次品 隨著當(dāng)今社會(huì)的發(fā)展，WTO進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)，社會(huì)上各行各業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，品質(zhì)的需求都在邁向前進(jìn)的步伐，腳踏實(shí)地，一步一個(gè)腳印。各界人士懷著博大的胸懷，都在走向成功的道路，為自己的品牌寫下了嶄新的一頁(yè)，為自己的品質(zhì)打下了根深蒂固的基礎(chǔ)。

品質(zhì)，每個(gè)人知道多少？又能了解多少？品質(zhì)，每個(gè)人能如何做到最好，品質(zhì)，既能決定一個(gè)企業(yè)的成敗，又能決定一個(gè)人的人品。因?yàn)槠焚|(zhì)能決一個(gè)人的人品，人品能決定產(chǎn)品，產(chǎn)品體現(xiàn)人品，所以品質(zhì)意識(shí)在日趨月累的持久戰(zhàn)中，要從源頭抓起，要從細(xì)節(jié)做起，這就是我們開(kāi)早會(huì)所提到的精細(xì)化管理，品質(zhì)意識(shí)要從細(xì)節(jié)做起。尤其在服裝行業(yè)中，做事要思想化行動(dòng)，要從心開(kāi)始做，動(dòng)手去做，解除馬虎之心；分工協(xié)調(diào)，如何提升產(chǎn)品品質(zhì)，服從上級(jí)安排，與同事多溝通，用心改進(jìn)，不斷改善，品質(zhì)由我做起，做好品質(zhì)發(fā)展才是硬道理。我們來(lái)到挑戰(zhàn)狼公司，目的是來(lái)成就價(jià)值，不是來(lái)制造麻煩的，哪怕是微乎其微的一件小事，也是從品質(zhì)細(xì)節(jié)上做到最好，要持之以恒，持續(xù)改進(jìn)，做出客戶滿意的產(chǎn)品，超越客戶的想象?？蛻舻囊笫俏覀冏非蟮哪繕?biāo)，顧客的滿意是我們服務(wù)的宗旨，我們要比昨天做得更好，要總結(jié)昨天的經(jīng)驗(yàn)，注重今天的實(shí)踐，著手明天的設(shè)想，品質(zhì)，信譽(yù)是公司的生命，有品質(zhì)才能有市場(chǎng)，只有用心、細(xì)心、精心，品質(zhì)才能做到最好，產(chǎn)量才能做得更快，要累積點(diǎn)滴經(jīng)驗(yàn)，從工作細(xì)節(jié)做起，小問(wèn)題，要重視；老毛病，要根治；做好品質(zhì)記錄，打好品質(zhì)基礎(chǔ)，這樣才能做了完美的品質(zhì)。在抓品質(zhì)意識(shí)的同時(shí)，也要自我檢討，不要為錯(cuò)誤找理由，不要為失敗找借口，因?yàn)槠焚|(zhì)是制造出來(lái)的，不是檢驗(yàn)出來(lái)的，只要有這樣的品質(zhì)概念，品質(zhì)意識(shí)，挑戰(zhàn)狼公司一定永遠(yuǎn)能走向世界的前端，立足于天下，品質(zhì)—我們一定要從細(xì)節(jié)做起，從源頭抓起。

我沒(méi)時(shí)間搜集資料來(lái)證明日本企業(yè)是如何貫徹這一方針而使“日本制造”震驚世界，我只能闡述一下我的觀點(diǎn)，常常聽(tīng)到“我們的企業(yè)發(fā)展很快，短短幾年的時(shí)間從幾百人發(fā)展到近二千人”?！拔覀兯龅钠放婆诺趲住钡鹊纫恍┵澴u(yù)之聲。我認(rèn)為榮耀是好的，處理的好，它就是我們頭頂?shù)墓猸h(huán)，讓我們顯得偉大；處理的不好，卻會(huì)成為我們的包袱，在竟?fàn)幹袝?huì)把我們束縛，自認(rèn)為了不起，往往成為公司向前發(fā)展的拌腳石。“海爾”作為為中國(guó)第一個(gè)世界品牌，仍不斷地向松下學(xué)習(xí)；華為是中國(guó)電信設(shè)備制造第一家，為了更高的目標(biāo)，斥資5億向IBM交學(xué)費(fèi)。以我們“挑戰(zhàn)狼”目前在服裝制造業(yè)的實(shí)力，難道不應(yīng)該舍棄那些榮耀，虛心地向走在我們前面的企業(yè)好好學(xué)習(xí)嗎？學(xué)習(xí)的目的就是為了取人之長(zhǎng)補(bǔ)已之短，從而使我們“挑戰(zhàn)狼”更強(qiáng)更大。

經(jīng)常聽(tīng)見(jiàn)的聲音卻是“我們做不到100%”，的確當(dāng)這種消極的思想在你的思維里占主導(dǎo)時(shí)，你確實(shí)不可能做到100%，但有一個(gè)100%我們必須盡最大努力去做到，那就是我們的產(chǎn)品要100%的讓客戶滿意，客戶對(duì)我們的要求是92%，那我們的目標(biāo)至少要定在95%、進(jìn)軍98%、挑戰(zhàn)100%。社會(huì)的發(fā)展證明了只有人們想不到的，沒(méi)有人們做不到的。如何去做到這些呢？那就是好好學(xué)習(xí)、天天向上，每天進(jìn)步1%。因?yàn)閾?jù)我所知，世界著名企業(yè)皆是靠每天一點(diǎn)點(diǎn)的不斷進(jìn)步而取的驕人成績(jī)的，我們主題理念是：讓品質(zhì)連接你我他，希望我們的員工，我們的客戶，我們的合作伙伴與品質(zhì)一起上進(jìn)、開(kāi)拓、創(chuàng)新、成長(zhǎng)。位員工都應(yīng)從自身做起，認(rèn)真做好自己本職工作，把品質(zhì)永遠(yuǎn)放在第一位，為公司興旺做出實(shí)際貢獻(xiàn)！

四、改革不是做型式，硬件軟件要跟上

每一次改革都要付出代價(jià)，每一次變動(dòng)都會(huì)有所收獲，中國(guó)之所以有了今天的繁榮局面，就是因?yàn)楦母镩_(kāi)放三十才取得如此輝煌的成果，但其中所走的路，所付出的艱辛，遇到的挫折是常人難以想象的。我們公司從當(dāng)年的整件操作到日本的看板模式再到明年將要實(shí)行的IE工程，每一次整改同樣也付出了很多。

“鋪天蓋地萬(wàn)式裝，有街無(wú)處不經(jīng)商”一座布滿商機(jī)誘惑的休閑服飾名城，一座屹立于沿海前緣的服裝之都，以其獨(dú)得的地理位置和遍布僑鄉(xiāng)的優(yōu)越條件，從一個(gè)名不經(jīng)傳的海濱小鎮(zhèn)，一躍成為舉世矚目的休閑服飾名城，這期間的機(jī)遇和大好市場(chǎng)，不知牽動(dòng)了多少閩南好男兒的雄心勃勃?jiǎng)?chuàng)業(yè)之心，就看誰(shuí)率先抓住了商機(jī)，誰(shuí)就贏得了市場(chǎng)，誰(shuí)就能成就一番事業(yè)。商場(chǎng)就好比戰(zhàn)場(chǎng)，誰(shuí)在商戰(zhàn)中搶占了先機(jī)，誰(shuí)擁有了超前的思想意識(shí)，誰(shuí)能夠在這瞬間萬(wàn)變的市場(chǎng)中捉捕到商機(jī)，誰(shuí)就能獲得成功。

當(dāng)時(shí)的石獅可以說(shuō)是品牌林立了，眾多的品牌如同雨后春筍般冒了出來(lái)，為了亮出各自品牌，各大公司可以說(shuō)是不惜血本大搞廣告之戰(zhàn)，一時(shí)間整個(gè)泉州成了明星代言陣地，央視5套，湖南衛(wèi)視仿佛就象泉州品牌專用頻道，至于其效果如何，大概也只有他們自己心中明白，作為一家規(guī)模不大的小廠，怎樣在這個(gè)品牌林立的都市之中分得一杯呢？創(chuàng)品牌畢競(jìng)要花很多的金錢與時(shí)間，人力、財(cái)力、物力都難以支撐，縱觀眼前狀況是不可能有此能力去同一些品牌廠家一爭(zhēng)高低，經(jīng)過(guò)一番市場(chǎng)考察和論證之后，我們侯總一改以往的作戰(zhàn)意識(shí)，走上了借船出海，借雞下蛋的貼牌加工這條路子，這樣一來(lái)，廠里不需要花很多本錢就能取到很高效益和名氣。

其實(shí)借殼出世、借船出海在現(xiàn)代商場(chǎng)中用得很多，就拿“喬丹”公司來(lái)說(shuō)吧！象“安踏”“李寧”“貴人鳥(niǎo)”等品牌，為了創(chuàng)立品牌大打廣告之戰(zhàn)，其成名背后究競(jìng)花費(fèi)了多少鈔票，無(wú)發(fā)去統(tǒng)計(jì)，而“喬丹”公司則憑借美國(guó)飛人喬丹超級(jí)明星的優(yōu)勢(shì)，居然不花一分錢做廣告，照樣取得一樣的廣告效應(yīng)，這就是喬丹人的高明之處，我們侯總從中受到了啟發(fā)，著手與當(dāng)時(shí)頗享名氣的野豹公司聯(lián)手經(jīng)營(yíng)，將協(xié)誠(chéng)制衣廠改名為野豹一分廠，而且與牛氣沖天的“喬丹”公司合作，走上了定點(diǎn)貼牌加工這條新路。就象候總自己所說(shuō)的那樣，公司這幾年之所以發(fā)展這么快，一方與其廣大員工的努力是不開(kāi)的，另一方面就是當(dāng)初的選擇正確的路子是有很大的關(guān)系。2004年，三十而立的侯志雄先生，經(jīng)過(guò)一番深思熟慮的思考之后，毅然離開(kāi)了工作近10年之久的石獅市委組織部舞臺(tái)，開(kāi)始了棄政從商的生涯。那時(shí)的石獅剛剛經(jīng)歷過(guò)2003年非典的沖擊，那種劫后余生的后怕，讓人們記憶猶新，當(dāng)時(shí)石獅市場(chǎng)情景同全國(guó)各地一樣，不怎么景氣，但也開(kāi)始露出新的生機(jī)，就看誰(shuí)能提捕到市場(chǎng)的商機(jī)，誰(shuí)就能在這個(gè)富于變化的市場(chǎng)是掘上一桶金。

作為一個(gè)已創(chuàng)建近幾年的小廠，從二十幾個(gè)人到200個(gè)人，歷程幾年的時(shí)光，依舊在徘徊中模索，其時(shí)間可謂長(zhǎng)唉，如何尋找事業(yè)的突破口？如何讓這個(gè)家庭式作坊不斷地發(fā)展壯大呢？剛出政府部門的侯總，憑借其在政府部門工作近10年的經(jīng)歷和目光，剛一走馬上任就開(kāi)始了大膽地改革，把從事四年之久的老一套小流水及整件生產(chǎn)做法全部改掉，憑借一股拼勁和熱情，開(kāi)始將整個(gè)公司生產(chǎn)作全面整改，引進(jìn)大型流水線生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，制訂一套完整的規(guī)章制度，這在當(dāng)時(shí)的石獅來(lái)說(shuō)，先進(jìn)的流水線生產(chǎn)還是個(gè)新鮮的事業(yè)，并不被同行業(yè)許多人看好，而且石獅大多數(shù)工人都習(xí)慣于自由工作，喜歡單打獨(dú)干的整件生產(chǎn)，不愿意從事流水線生產(chǎn)，故此改革一開(kāi)始很多人一下子難以適應(yīng)，剛一實(shí)行200多名員工一下子走了近半，100多人在這本很欠缺員工的石獅可不是個(gè)很小的數(shù)目?。「螞r僅200人左右的小廠呢？作為改革的推動(dòng)者侯總的壓力可謂是非常的大，在如此巨大的困難面前他依然沒(méi)有退縮，在他看來(lái)無(wú)論是做什么事情，只要有付出的就一定會(huì)有回報(bào)，既然已看準(zhǔn)了大型流水線是今后服裝行業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)，就一定要走下去，凡事只有走在別人的前頭才能保持企業(yè)旺盛的生命力，特別是服裝這個(gè)大眾化的行業(yè)，幾乎都是靠人工去操作，誰(shuí)擁有熟練的技術(shù)員工、誰(shuí)的產(chǎn)品質(zhì)量好、誰(shuí)的效益高、誰(shuí)就能在這個(gè)激烈的競(jìng)爭(zhēng)行業(yè)傲視群雄。既然選擇改革就一定要堅(jiān)持下去，否則一切的努力是白費(fèi)的。其實(shí)誰(shuí)都會(huì)明白，無(wú)論是整件生產(chǎn)、還是小流水生產(chǎn)、以及大型流水線生產(chǎn)也好，每一位員工都只會(huì)看其結(jié)果有沒(méi)有掙到錢,只要讓員工們?cè)诖笮土魉€生產(chǎn)中嘗到確確實(shí)實(shí)的好處，才能激發(fā)員工的生產(chǎn)積極性，為了能夠把產(chǎn)品的質(zhì)量和產(chǎn)量提升一個(gè)檔次，侯總不斷地深入車間，與員工和管理們談心，向同行業(yè)高手請(qǐng)教，凡事都要親自去過(guò)問(wèn)，并且給予落實(shí)。哪里出現(xiàn)問(wèn)題，那里就有他的身影出現(xiàn)。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的努力，效果明顯地提高了很多，同樣的人在流水線上做的速度和質(zhì)量大不一樣。最明顯的好處是工作時(shí)間短了，做事速度快了很多，那種緊迫感和集體榮譽(yù)感增加了很多，等到發(fā)工資的時(shí)候，許多員工都不敢相信，實(shí)施大流水以來(lái)每個(gè)人的工資都比以前增加了好幾百元，看到領(lǐng)到手中的實(shí)實(shí)在在的工資，所有的員工都信服了，還是大流水生產(chǎn)好，效益高、質(zhì)量好、時(shí)間短、工資高 2004年，公司剛剛著手實(shí)施大型流水線整改時(shí)，才200多號(hào)人，到2005年因流水整改成功，從而吸引了很多員工的加盟，一下子翻了一翻，當(dāng)年正值服裝發(fā)展的旺季，而且自實(shí)施大型流水線來(lái)，因產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)量都有了飛速的發(fā)展，而且工人們的生產(chǎn)積極性非常高，生產(chǎn)效益也提高了很多，看到如此的大好形勢(shì)，臨近年關(guān)的日子，侯總決定再一次加大投資力度，著手準(zhǔn)備2006擴(kuò)大生產(chǎn)計(jì)劃，創(chuàng)辦野豹二分廠，經(jīng)過(guò)一番充分籌備之后，位于寶蓋科技園皇嘉星內(nèi)野豹二廠在2006年新春開(kāi)工之際正始成立，那環(huán)境優(yōu)美裝有空調(diào)的車間和宿舍，以及干凈、整潔、可口的食堂，快捷、便利的大型流水線生產(chǎn)，一下子吸引了很多人的目光，二分廠從無(wú)到有，僅當(dāng)年11條流水線全部暴滿，員工近500人，這可以說(shuō)上奇跡。2007年告訴和2008年公司更是象坐上直升飛機(jī)一樣，飛速地發(fā)展，從1400到2400，一年翻一倍，一年擴(kuò)一個(gè)廠，就如老總將公司名稱改為“挑戰(zhàn)狼”，做什么事情都要有激情，一個(gè)人要“勇于挑戰(zhàn)，創(chuàng)造可能”，2009年將是經(jīng)濟(jì)危機(jī)年，面對(duì)危機(jī)不是在多逃僻，而是勇敢面對(duì)，想盡一切方法將危機(jī)化為最小，當(dāng)席卷全球的經(jīng)濟(jì)危機(jī)來(lái)臨時(shí)，老板想到的不是去裁員，而是怎樣才能提高生產(chǎn)效益，因此面對(duì)危機(jī)，公司不退反進(jìn)，加大投入、增加投資力度，花大錢購(gòu)買先進(jìn)的機(jī)臺(tái)設(shè)備，引進(jìn)目前最為先進(jìn)IE工程，在加大投入同時(shí)狠抓內(nèi)部生產(chǎn)，以及員工思想整頓，從而提高了生產(chǎn)效益降底生產(chǎn)成本，才能在這場(chǎng)百年難遇的經(jīng)濟(jì)危機(jī)中，站住腳并能不斷地前進(jìn)，但每一次改革不是光喊喊口號(hào)做做表面文章就行，沒(méi)有一整套的方案，所有的配套設(shè)施沒(méi)有跟上，沒(méi)有全面徹底地去執(zhí)行，改革就會(huì)成為一句空話。

五、多管齊下、四面出擊

1、公司要想全面發(fā)展，就必需吸收五湖四海的員工，一個(gè)健康的團(tuán)隊(duì)要有寬闊的胸懷，大海能夠納百川才會(huì)如此壯觀，公司要壯大要不斷地發(fā)展，就得不斷的吸收新的血液，一個(gè)地方的人力資源是有限的，所以在招聘人才方面，提拔管理干部方面要多樣化，特別是我們公司，目前主要是安徽人和江西人占多數(shù)，象湖北、四川、貴州、云南等邊遠(yuǎn)山區(qū)的人員不多，而且這些地方比較貧窮，人又勤勞所以公司在引進(jìn)人才方面要偏向這些地方。

2、首先必需加大業(yè)務(wù)量，盡管打品牌并非一招一日可以成功，但做貼牌就不一樣，盡可能與一些有名氣的大品牌公司合作或外貿(mào)單位接觸，讓其來(lái)公司察看，擴(kuò)大公司宣傳力度，以質(zhì)量求客戶，以效益求發(fā)展。通過(guò)雙方相互了解。提高公司信譽(yù)度，讓客戶放心地將訂單下到我們公司。

3、車間、辦公室等一些較為顯眼的地方增設(shè)一些宣傳和鼓動(dòng)性口號(hào)和標(biāo)語(yǔ)，讓文化意識(shí)滲透于公司各個(gè)部門，將辦廠報(bào)送到所有客戶手中，多多宣傳好人好事，對(duì)好點(diǎn)子、好創(chuàng)意給予獎(jiǎng)歷，經(jīng)常舉辦文化娛樂(lè)活動(dòng)，讓文化深入員工心中，提倡以廠為家，樹(shù)立廠榮我光榮的思想意識(shí)，讓所有員工都能感受到公司的關(guān)愛(ài)，將有關(guān)公司活動(dòng)，廠報(bào)放入公司網(wǎng)站，并在各大網(wǎng)站上加以形成，作為對(duì)外宣傳窗口。

4、終給員工們一個(gè)意外的驚喜，將公司的辦公室、會(huì)議室、車間、宿舍、倉(cāng)庫(kù)、包裝、技術(shù)部、裁床等部門，以便公司所生產(chǎn)的一些品牌服飾印成掛歷，可制作成大小不一的用來(lái)送人或客戶，這樣一來(lái)，來(lái)自五湖四海的員工則把這份掛歷成了一個(gè)免費(fèi)宣傳品，從而吸引更多的員工加入公司來(lái)，公司每年為員工準(zhǔn)備的員工活動(dòng)光牒VCD就是一個(gè)很好的措施，（印上公司電話、地址）。

5、給年終留廠的員工一個(gè)溫暖如家的感覺(jué)，一份除夕的年夜飯，會(huì)加大員工與公司的親和力，一臺(tái)除夕晚會(huì)，花不多的錢，卻能溫暖員工的心，使員工們從內(nèi)心里，能感到公司對(duì)他們的關(guān)心，讓員工們樂(lè)意在公司工作。

6、提倡老員工帶新員工，鼓勵(lì)老鄉(xiāng)帶老鄉(xiāng)。畢竟在外打工，我們說(shuō)一千句不如老鄉(xiāng)說(shuō)一句，因?yàn)槔相l(xiāng)的話最有說(shuō)服力，對(duì)一些能帶來(lái)較多工人的老員工，適當(dāng)?shù)亟o予獎(jiǎng)勵(lì)，并讓其穩(wěn)定做到年底者給予100-200左右獎(jiǎng)勵(lì)，設(shè)立一個(gè)培訓(xùn)小組，不熟練的員工的生產(chǎn)有專門培訓(xùn)到一定程度，由各小組組長(zhǎng)來(lái)挑選，擴(kuò)大員工渠道，以招滿為準(zhǔn)則，差中選優(yōu)。

7、為了徹底解決職工的后顧之憂，公司可以為員工購(gòu)買員工工傷意外保險(xiǎn)，為高層管理人員購(gòu)買養(yǎng)老保險(xiǎn)，和職工醫(yī)療互助保險(xiǎn)；為了讓職工可以比較方便得看病，公司建立了24小時(shí)值班的醫(yī)務(wù)室；為了讓公司職工安心工作，公司在每年的暑假都會(huì)特請(qǐng)資深教師為員工子女舉辦“假期兒童培訓(xùn)班”，免費(fèi)為員工子女進(jìn)行文化培訓(xùn)。

8、各條流水線人員布局要合理，原則上要來(lái)自不同的地方，組長(zhǎng)和組檢搭配也是一樣，不能同是一個(gè)地方，因?yàn)槎际且粋€(gè)地方人力資源有限，而且外人又不敢進(jìn)組上，擔(dān)心組長(zhǎng)偏心，所以一條線上同是老鄉(xiāng)的不得多于5個(gè)，兄弟姐妹夫妻對(duì)都要分開(kāi)，組長(zhǎng)和組檢的直系親戚不能呆在本組上，從而保證組上比較健康，讓組里有了良性發(fā)展的基礎(chǔ)。

9、各個(gè)流水線組長(zhǎng)要有一個(gè)寬廣的胸懷，在整個(gè)公司范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)人力資源共享。

10、、靈活運(yùn)用公司合同過(guò)于死板，現(xiàn)在很多企業(yè)都希望與員工簽訂一份用工合同但并不是每一位員工都想去簽合同的，用人單位害怕員工走失，員工害怕用人單位不可靠，雙方都有不信任感，如何讓員工放心

同公司簽訂合同，而又愿意按合同來(lái)辦事呢？作為合同雙方都有束縛力，合同應(yīng)訂得合乎情理，不能與法律相抵觸，言簡(jiǎn)語(yǔ)核，讓人一看就懂，盡量少用深?yuàn)W的字句，以免造成對(duì)方誤解，合同時(shí)限不能一棍子打死，要做到靈活機(jī)動(dòng)，因人而異，因?yàn)樵谑{簽訂合同的廠畢竟比較少，不像上海、深圳等城市很早就有用工合同。合同還是個(gè)全新的事情在石獅出現(xiàn)，一些自由慣了的工人一下子很難接受，特別是一些有技術(shù)的熟練工，更不希望一張合同捆住自己的手腳，要讓員工知道簽訂合同對(duì)自己有什么好處，又需遵守什么規(guī)章制度，慢慢地去了解，去熟悉公司。這就決定了公司在與員工簽訂合同時(shí)，可分三步走的原則來(lái)與新老員工簽訂合同。

一、新來(lái)員工，因不知公司底細(xì)，對(duì)公司不太熟悉，害怕簽一年時(shí)間過(guò)長(zhǎng)或擔(dān)心明年不會(huì)過(guò)來(lái)，或到別的地方去，而不愿簽一年合同，我們可以讓新員工簽到年底的合同，同時(shí)得跟員工講清楚簽到年底者每有的績(jī)效獎(jiǎng)不給予發(fā)放，到年結(jié)帳時(shí)只發(fā)放全部工資，假如該員工在公司工作半年之后，對(duì)公司情況已熟悉，希望得到績(jī)效獎(jiǎng)，那可重新簽訂合同至一年整，這樣一來(lái)讓員工有了選擇余地，擴(kuò)大了招工范圍，對(duì)于走來(lái)就簽一年合同的新員工，第二年又能準(zhǔn)時(shí)報(bào)到并重新簽訂一年合同的員工適當(dāng)給予獎(jiǎng)勵(lì)（如報(bào)銷一趟車費(fèi)）

二、老員工在簽合同時(shí)，若只簽到年底者，則只能享受到績(jī)效獎(jiǎng)和滿勤獎(jiǎng)，若是能續(xù)訂合同一年整者，則可享受補(bǔ)貼（或報(bào)銷車費(fèi)等）

三、些有特殊原因的員工在與公司簽訂合同時(shí)事先聲明有原因，提前回家或中途有急事等等，可另加一份合同附議與公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人協(xié)商好之后簽字，作為合同附本，同樣具有合同的效力，做到雙方相互滿意。

倘若在簽合同讓公司新老員工充分了解到公司的具體情況，會(huì)讓員工有選擇余地，就能多掙一批。

某服裝廠的工廠管理制度

一、責(zé)任控制制度

（一）、我廠主要分為以下部門：（1）廠長(zhǎng)辦公室（2）業(yè)務(wù)部（3）技術(shù)實(shí)驗(yàn)室（4）質(zhì)管部（5）裁剪車間（6）縫制車間（7）后整理（輔工車間、整燙、檢查、包裝）（8）廠部辦公室（9）設(shè)備部（10）餐廳部（11）后勤部（12）倉(cāng)庫(kù)

（二）、各部門及其負(fù)責(zé)人的職責(zé)：（1）、廠長(zhǎng)工作職責(zé) A：抓人員

1、深入員工隊(duì)伍，了解員工心聲，在溝通中加強(qiáng)老員工的穩(wěn)定。

2、多渠道加強(qiáng)人員招收，設(shè)專人負(fù)責(zé)新工人的培訓(xùn)，保證車間生產(chǎn)所需人員。

3、加強(qiáng)員工教育，提高整體素質(zhì)。

4、加強(qiáng)技術(shù)骨干的挑選與培養(yǎng)，儲(chǔ)備企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展所需人才。B：抓貨源

1、承接工廠正常及外放所需貨源，并掌控業(yè)務(wù)實(shí)際操作流程。

2、跟蹤落實(shí)原輔材料，保證車間的正常生產(chǎn)，減少誤工浪費(fèi)。

3、深入車間生產(chǎn)，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，壓縮工時(shí)，提高有效產(chǎn)出。

4、將內(nèi)銷和外銷定單合理銜接，盡最大量的處理庫(kù)存面輔料。C：抓管理

1、根據(jù)個(gè)人特長(zhǎng)，對(duì)管理人員進(jìn)行合理分工，營(yíng)造每個(gè)人的工作積極性。

2、分解各項(xiàng)指標(biāo)計(jì)劃，帶領(lǐng)全體員工努力完成。

3、明確工作職責(zé)按ISO9000標(biāo)準(zhǔn)控制產(chǎn)品質(zhì)量。加強(qiáng)執(zhí)行力度，做到獎(jiǎng)罰分明。

4、加強(qiáng)各項(xiàng)費(fèi)用的核算，控制不必要的費(fèi)用支出。

5、加強(qiáng)伙房、宿舍、保衛(wèi)等后勤部門管理，為員工創(chuàng)造舒適的工作、生活環(huán)境。

6、利用晨會(huì)檢查上日工作情況，布置當(dāng)日工作計(jì)劃。（2）業(yè)務(wù)部工作職責(zé)

1、負(fù)責(zé)按計(jì)劃的120%承攬貨源（含外放10萬(wàn)件），并對(duì)合同的價(jià)格、交期、結(jié)匯方式等方面進(jìn)行評(píng)審，跟蹤、爭(zhēng)取利潤(rùn)的最大化。

2、負(fù)責(zé)進(jìn)出口業(yè)務(wù)，整理、翻譯客戶各種資料，并及時(shí)轉(zhuǎn)交技術(shù)。

3、負(fù)責(zé)原輔料的采購(gòu)，特別是參與一般貿(mào)易面料質(zhì)量的控制，壓縮費(fèi)用，并跟蹤各種自供輔料的配備，保證質(zhì)量。

4、鞏固老客戶，開(kāi)發(fā)新客戶。

5、在保證工廠貨源飽和的前提下，負(fù)責(zé)外放操作，追求利潤(rùn)最大化。

6、參與每個(gè)定單的生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量跟蹤落實(shí)，實(shí)行一體化管理。技術(shù)單耗直接轉(zhuǎn)業(yè)務(wù)采購(gòu)。

7、負(fù)責(zé)出口貨物的箱單、票據(jù)等有關(guān)證件的整理、收集工作。

8、負(fù)責(zé)提供每個(gè)定單的面輔料樣卡，油印刺繡及水洗樣，以備工廠依樣操作。

9、負(fù)責(zé)投產(chǎn)前的一切準(zhǔn)備工作，銜接好各種原輔材料，避免生產(chǎn)中的停工待料浪費(fèi)。

10、按合同做好收匯、結(jié)匯、應(yīng)收應(yīng)付款的及時(shí)跟蹤工作。

11、做好內(nèi)銷定單的選料、生產(chǎn)及結(jié)款工作，做到單款清。（3）技術(shù)實(shí)驗(yàn)室工作職責(zé)

1、按ISO9000要求加強(qiáng)資料、樣板的審核，對(duì)外文資料弄通弄懂，并制作樣品。

2、充分利用CAD的作用，壓縮工時(shí)，減少人力浪費(fèi)。

3、根據(jù)樣品及確認(rèn)意見(jiàn)進(jìn)行修正，并簡(jiǎn)化操作流程，達(dá)到客戶滿意。

4、根據(jù)樣品開(kāi)發(fā)小工具的使用，大貨樣品與確認(rèn)意見(jiàn)必須相符。

5、負(fù)責(zé)核算面輔料，并及時(shí)與客戶核對(duì)溝通。

6、嚴(yán)格審核樣板，保證大貨的準(zhǔn)確。

7、樣板，樣品員必須跟蹤新產(chǎn)品的投產(chǎn)和檢首件，把問(wèn)題解決在投產(chǎn)前，作好水洗面料的縮率測(cè)試及審核。

8、控制單耗用量，減少庫(kù)存。

9、做好各項(xiàng)技術(shù)中的原始記錄及出入庫(kù)手續(xù)。

10、做好骨干、樣板、樣品、新工人的培訓(xùn)工作。

11、打印、發(fā)放通知單，量箱、訂箱、訂線。（4）質(zhì)管部工作職責(zé)

1、按ISO9000標(biāo)準(zhǔn)，控制車間的產(chǎn)品質(zhì)量。

2、負(fù)責(zé)原輔材料質(zhì)量的抽驗(yàn)，及時(shí)與客戶溝通，保管色差、殘次確認(rèn)樣，指導(dǎo)車間照樣品流水。

3、負(fù)責(zé)新款首捆成品優(yōu)先流水的檢驗(yàn)與信息反饋。

4、負(fù)責(zé)船樣的挑選與整理。（5）裁剪車間工作職責(zé)

1、負(fù)責(zé)面料的檢驗(yàn)記錄、報(bào)表、并反饋質(zhì)量信息。

2、根據(jù)下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃合理安排生產(chǎn)，并銜接好各班組貨源。

3、檢查、審核各款排料單耗，根據(jù)面料的檢驗(yàn)情況，按要求合理排版，點(diǎn)板、檢板，控制板頭，要求責(zé)任到人，負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)。

4、負(fù)責(zé)殘疵片的清點(diǎn)和整理，并做好記錄。

5、在保證質(zhì)量的前提下研究工作方法，壓縮單耗。

6、加強(qiáng)特種設(shè)備（粘合機(jī)、電刀、裁斷機(jī)）維護(hù)與保養(yǎng)。

7、負(fù)責(zé)油印刺繡按客戶確認(rèn)樣驗(yàn)收。（6）縫制車間工作職責(zé)

1、領(lǐng)取支活卡，進(jìn)行首件的縫制和檢驗(yàn)，以及工序的分配。

2、嚴(yán)格按計(jì)劃進(jìn)行，跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度，壓縮時(shí)間，提高效率。

3、投產(chǎn)前，樣板樣品檢查是否相符

4、新產(chǎn)品投產(chǎn)的跟蹤指導(dǎo)，巡視檢查，保證每道的質(zhì)量，控制半成品的規(guī)格尺寸。

5、每天開(kāi)班長(zhǎng)會(huì)，總結(jié)工作，制定計(jì)劃。

6、嚴(yán)格執(zhí)行ISO9000和5S管理，并落實(shí)檢查。

7、做好職工的思想教育工作，與員工保持溝通，穩(wěn)定職工隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)定員生產(chǎn)。

8、在質(zhì)檢的帶頭下做好新款首捆成品優(yōu)先流水的檢驗(yàn)工作。（7）后整理工作職責(zé) A：輔工車間

1、核對(duì)工票與實(shí)物是否相符。

2、檢查首件與樣品、工藝是否相符，保證質(zhì)量。

3、周密均衡安排每天生產(chǎn)，做到及時(shí)外放，保證交期。

4、及時(shí)分清內(nèi)外銷產(chǎn)品的區(qū)別及線頭、臟污的處理。

5、按流轉(zhuǎn)單，轉(zhuǎn)交燙熨班。B：整燙

1、燙首件產(chǎn)品，按生產(chǎn)計(jì)劃、交期進(jìn)行生產(chǎn)安排。

2、如發(fā)現(xiàn)工票與實(shí)物不符，及時(shí)查找上道。

3、按工藝要求整燙每一個(gè)部位，保證質(zhì)量。C：檢查

1、檢查對(duì)照樣品、工藝是否相符。每捆抽查尺寸并做記錄。

2、做好新款首捆成品優(yōu)先檢驗(yàn)的信息反饋。

3、交接必須按流轉(zhuǎn)單交付，并留存根。

4、不良品、粘污必須開(kāi)出返修記錄單，及時(shí)轉(zhuǎn)到車間并記錄時(shí)間，及時(shí)跟蹤回收，保證數(shù)字的準(zhǔn)確。D：包裝

1、包裝時(shí)對(duì)照工藝、洗滌、工票三者相符。

2、按照裝箱單進(jìn)行包裝，設(shè)專人清點(diǎn)包裝。

3、發(fā)貨后，每天寫出發(fā)貨分析，報(bào)廠長(zhǎng)，并保證入庫(kù)數(shù)字準(zhǔn)確。（8）辦公室工作職責(zé)

1、充分利用好廣播，向員工通報(bào)生產(chǎn)進(jìn)度、日產(chǎn)量并及時(shí)傳達(dá)各種信息。

2、做好文件的傳閱及回收，信息的收集與上報(bào)，資料的打印等。

3、做好全廠的基層統(tǒng)計(jì)工作。

4、負(fù)責(zé)基層勞動(dòng)人事管理，包括新職工登記、收取押金、安排培訓(xùn)等。

5、負(fù)責(zé)飯卡的發(fā)、退工作。

6、按時(shí)上報(bào)各種報(bào)表。（9）設(shè)備部工作職責(zé)

1、維護(hù)、保證全廠設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

2、加強(qiáng)特種機(jī)的專人專用及專人維護(hù)。

3、定期對(duì)全廠的設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)，檢查電路及蒸汽管道，確保正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

4、做好新工人入廠后設(shè)備的使用培訓(xùn)。

5、配合技術(shù)、生產(chǎn)做好小工具的開(kāi)發(fā)和利用。（10）餐廳部工作職責(zé)

1、變換菜譜，改善職工的飯菜質(zhì)量。

2、做好碗筷的清洗和消毒工作。

3、保持好餐廳及衛(wèi)生間的清潔。

4、加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，以良好的態(tài)度對(duì)待就餐員工。（11）后勤部工作職責(zé)

1、負(fù)責(zé)廠區(qū)、宿舍等區(qū)域消防與保衛(wèi)，并做好交接班詳細(xì)記錄。

2、每天檢查各宿舍、廠區(qū)內(nèi)、衛(wèi)生間等處衛(wèi)生，保持良好的環(huán)境。

3、做好每天下班后的電、門、窗等的檢查工作，保證安全。

4、嚴(yán)格出、入門證的管理使用。

5、維持工廠工作的秩序。

6、保衛(wèi)人員應(yīng)具備認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，禮貌待人。

7、保證車輛的正常安全使用。（12）倉(cāng)庫(kù)工作職責(zé)

1、清點(diǎn)面輔料的到廠數(shù)量，保證及時(shí)準(zhǔn)備無(wú)誤，以報(bào)表（附樣卡）的形式報(bào)生產(chǎn)、技術(shù)。（時(shí)間不超過(guò)一天）

2、清點(diǎn)每卷、捆的數(shù)字是否短缺，做好原始記錄，并及時(shí)反饋信息。

3、如發(fā)現(xiàn)來(lái)料有問(wèn)題，及時(shí)報(bào)生產(chǎn)中心。

4、按ISO9000要求做好各項(xiàng)原始記錄并協(xié)助生產(chǎn)，及時(shí)跟蹤提示，按5S要求管理現(xiàn)場(chǎng)。

5、各款必須貼好樣卡，并簽名，流轉(zhuǎn)各車間。

6、對(duì)于沖單的產(chǎn)品，應(yīng)及時(shí)回收各種原材物料。

7、嚴(yán)格控制輔料，嚴(yán)禁隨意多發(fā)。

8、定期盤點(diǎn)庫(kù)存，做到帳物相符。

9、做好外銷產(chǎn)品轉(zhuǎn)內(nèi)銷的出入庫(kù)手續(xù)。

10、對(duì)采購(gòu)計(jì)劃按量及時(shí)出入庫(kù)。

11、嚴(yán)格控制每個(gè)客戶合約發(fā)貨數(shù)量的準(zhǔn)確性，準(zhǔn)確率達(dá)到100%。

（三）、領(lǐng)導(dǎo)對(duì)管理層的控制：

（1）每天晨會(huì)控制二廠上天的工作進(jìn)度。（2）月工作考核與工資掛鉤。（3）具體細(xì)節(jié)控制：

1、考核指標(biāo)中，有兩項(xiàng)沒(méi)有完成的，扣主要負(fù)責(zé)人工資的30%，有三項(xiàng)沒(méi)有完成的，降職或降薪使用，或直接調(diào)理崗位。

2、工廠定員生產(chǎn)，降低員工流失率，不高于30%，對(duì)所有管理人員下達(dá)招工任務(wù)，完成獎(jiǎng)勵(lì)，完不成進(jìn)行扣罰，每少招一人扣50元。

3、業(yè)務(wù)員經(jīng)手的面輔料、油印、水洗因個(gè)人原因不能按計(jì)劃入廠而耽誤生產(chǎn)的，每天扣考核分10分，連續(xù)三次以上的，調(diào)離崗位。

4、應(yīng)收款不得高于收入的8%，每超過(guò)一個(gè)百分點(diǎn)扣經(jīng)辦分考核分2分。

5、做好投產(chǎn)前的跟蹤落實(shí)，凡是有落實(shí)不到位，造成停工待料的，扣責(zé)任人考核分5分。

6、質(zhì)量：加強(qiáng)質(zhì)量的跟蹤凡是造成50件以上批量返修扣班長(zhǎng)工資50元，凡是造成100件以上返修扣車間負(fù)責(zé)人、考核5分，扣質(zhì)量負(fù)責(zé)人考核5分，造成大批量返修扣車間、質(zhì)量負(fù)責(zé)人20分。

7、技術(shù)指導(dǎo)和班長(zhǎng)以工時(shí)分鐘、人員定員、質(zhì)量、三個(gè)指標(biāo)考核，每項(xiàng)指標(biāo)完不成扣考核分5分。

8、各車間、部工作現(xiàn)場(chǎng)按5S要求管理，連續(xù)三次5S考核在最末位的，扣部門負(fù)責(zé)人當(dāng)月考核分5分。

9、因個(gè)人原因給工廠造成損失在1000元以內(nèi)的人員，扣當(dāng)月工資的305，1000元以上2000元以內(nèi)的，扣當(dāng)月工資的60%。2000元以上的，調(diào)離崗位。

10、各車間和部門工作流程執(zhí)行ISO9000標(biāo)準(zhǔn)，連續(xù)三次罰同一錯(cuò)誤者，予以調(diào)離崗位。

二、生產(chǎn)管理制度：

生產(chǎn)管理制度主要指各部門之間的生產(chǎn)流程。業(yè)務(wù)—技術(shù)—倉(cāng)庫(kù)—裁剪—縫制—后整理—出庫(kù) 具體控制如下：

1、業(yè)務(wù)與客戶承接定單，通過(guò)業(yè)務(wù)與客戶協(xié)商確定工廠與客戶之間的合作關(guān)系，確定投產(chǎn)及發(fā)貨日期。

2、技術(shù)科按客戶要求，確保樣板、樣品與資料相符，并發(fā)船樣待客戶確認(rèn)。

3、倉(cāng)庫(kù)及時(shí)清點(diǎn)面輔料，齊全后方可投產(chǎn)

4、裁剪與技術(shù)屬上下道關(guān)系，裁剪車間待樣板、面料確認(rèn)后才能投入生產(chǎn)，并及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，提高生產(chǎn)效率保證能供應(yīng)縫制車間生產(chǎn)。

5、縫制車間要及時(shí)保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)任務(wù)，給后整車間留出足夠的時(shí)間。

6、后整車間要做好與縫制車間的銜接工作，輔工車間要保證縫制車間的半成品，服務(wù)好班組，成品衣服要有序的在車間及各道工序間流轉(zhuǎn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量保證按時(shí)發(fā)貨。

生產(chǎn)管理 | 服裝廠版房的工作流程和注意事項(xiàng)

服裝培訓(xùn)類考試網(wǎng) 更新：2011-12-4 編輯：吳昊

版房的工作流程

1：辦房的工作主要是：

A：打版（出紙樣）放碼

B：車縫樣品

2：打版（出紙樣）時(shí)客戶必須提供的資料：

樣版生產(chǎn)單(包括樣版生產(chǎn)圖、尺寸表、生產(chǎn)工藝圖)

3：樣品（SAMPLE）一般可分為：

A：頭版（初版、開(kāi)發(fā)版）

B：二辦（頭版的修改版）

C：大辦（經(jīng)過(guò)頭版和二版修改后的正確樣版）

D：產(chǎn)前版（大貨生產(chǎn)前的確認(rèn)版）

E：跳碼版（大貨產(chǎn)前的齊碼或者選碼版）。

4：頭版（初版）打版的工作程序：

1：測(cè)試樣版面料的縮水率。

2：按樣版生產(chǎn)單或者客供樣版出頭版紙樣。

3：裁剪及車縫樣版。

4：檢查樣版造型及樣版成衣尺寸是否合格。

5：二版（修改版）、大版的工作程序：

1：測(cè)試樣版面料的縮水率。

2：按客戶的批版語(yǔ)（修改意見(jiàn)）及新的樣辦尺寸表修改紙樣。

3：裁剪及車縫樣版。

4：檢查樣版造型及樣版成衣尺寸是否合格。

6：大貨版（包括產(chǎn)前版、跳碼版）打版的工作程序：

(1)：測(cè)試面料縮水率。

(2)：按大貨生產(chǎn)單尺寸表修改基碼紙樣。

(3)：按客戶提供的全碼尺寸表放碼。

(4)：按客戶要求裁剪及縫制所需要的尺碼版。

(5)：檢查及量度縫制好的跳碼版。

(6)：按量度出的跳碼版尺寸修正放碼紙樣并交給裁床排嘜架。

版房的工作守則和注意事項(xiàng)

1：頭版（初版）的工作守則：

在打版（出紙樣）前一定按客戶或者樣版跟單員提供的樣辦面料進(jìn)行測(cè)試縮水率，縮水處理按照樣版生產(chǎn)單的要求進(jìn)行，在測(cè)試出樣品面料準(zhǔn)確縮水率后方可開(kāi)始打版；如果面料已經(jīng)洗水或者面料屬于不縮水的，打版時(shí)可是不用加縮水率，但要根據(jù)不同類型的服裝、不同的面料及不同的工藝要求要適當(dāng)加上一些松量打版制圖。

2：測(cè)試面料縮水：

A、成衣洗水的面料：選擇一塊大約1碼長(zhǎng)的布料，在布料面上左右平行畫二個(gè)各為50CMX50CM的正方形，為了避免洗后所畫的標(biāo)記線看不到，洗水前將畫好的線車縫上一道線,然后交給洗水廠按樣品的洗水要求進(jìn)行洗水。

B、不用洗水的成衣面料：選擇一塊大約1碼長(zhǎng)的布料，在布料面上用色筆或者油筆左右平行畫二個(gè)各為50CMX50CM的正方形, 然后用蒸氣熨斗打氣熨燙。

3：按客戶提供的樣品（SAMPLE）或者樣辦生產(chǎn)單尺寸進(jìn)行打版。

A、打版前必須全面的了解該款樣品的工藝要求及面料的屬性，也要考慮以后大貨生產(chǎn)時(shí)工藝實(shí)施的難度,在打版時(shí)對(duì)工藝要求處理上盡可以避繁就簡(jiǎn)，以避免過(guò)于繁雜的工藝造成樣品品質(zhì)不好和以后大貨生產(chǎn)時(shí)因車縫工藝繁雜而增加車縫工藝的成本。

B、如果在打版過(guò)程中發(fā)現(xiàn)有局部尺寸不合理，必須要把不合理的尺寸改過(guò)來(lái)通知跟單并轉(zhuǎn)告客戶確認(rèn)，因?yàn)榭蛻艚o頭版的尺寸時(shí)，有時(shí)也難免有一些不合理的地方，所以局部不合理的尺寸是可以在打版時(shí)按正常合理尺寸修改過(guò)來(lái)的，但修改后一定要把樣版制單處不合理的尺寸修改掉并通知客戶。

3：紙樣袋（紙樣掛單）及紙樣裁片正常寫法。

a、紙樣袋（紙樣掛單）：每款紙樣做好后除要附上生產(chǎn)制單外，還要在制單或者掛單上寫清楚該款紙樣的紙樣片數(shù)、實(shí)樣片數(shù)，以方便裁床查驗(yàn)紙樣裁片，避免漏裁的現(xiàn)象，并在制單明顯的位置寫上該款的紙樣縮水率或者蓋上縮水印章，以防裁剪時(shí)用錯(cuò)不同縮水的紙樣。

b、紙樣布紋線上下的說(shuō)明寫法：1：當(dāng)紙樣做好后首先要按生產(chǎn)制單的布紋要求畫上布紋線，并在布紋線上面寫上：款號(hào)、尺碼（SIZE）,在布紋線下面寫上：裁片名、面料類型及裁片數(shù)量。

c、在大片的紙樣上寫上該紙樣的縮水率。

4：大貨放碼。

按生產(chǎn)制單尺寸放完所有碼及剪好紙樣后，要重新疊碼檢查紙樣放碼是否正確，紙樣上所寫的尺碼(SIZE)有沒(méi)有錯(cuò)碼，檢查完后要在大片的紙樣上寫上縮水率，以防不同縮水的紙樣混在一起。

服裝的管理規(guī)定細(xì)則

為促進(jìn)本車間工作的順利進(jìn)行，培植員工的上進(jìn)心和工作責(zé)任心，提高本車間工作效率，協(xié)調(diào)各工序運(yùn)作關(guān)系，明確各工序職責(zé)，特制定本車間內(nèi)部管理制度。

根據(jù)本車間實(shí)際情況，實(shí)行內(nèi)部分工，分化整合，從而達(dá)到分而有合，合而有分的團(tuán)隊(duì)作業(yè)模式。具體工序由專機(jī)組、剪線組、整燙組、燒線組、總檢組、包裝組、配箱、打箱等七個(gè)工序組成，使本車間逐步形成科學(xué)化，程序化的管理機(jī)制，根據(jù)本車間實(shí)際情況來(lái)制定各工序工作職責(zé)及相互協(xié)調(diào)的工作關(guān)系。進(jìn)一步加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)和技術(shù)培訓(xùn)，有效提高產(chǎn)品質(zhì)量，同時(shí)建立一套公正、合理的獎(jiǎng)懲制度，努力做到制度面前人人平等，使本車間整套運(yùn)作體系逐步達(dá)到科學(xué)化、規(guī)范化管理程序。

本車間目標(biāo)不求最好，但求更好

本車間宗旨以準(zhǔn)時(shí)的貨期，向客戶提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)。

第二章 后整車間現(xiàn)場(chǎng)管理制度

一、認(rèn)真遵循公司各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真執(zhí)行本車間現(xiàn)場(chǎng)管理制度。

二、根據(jù)工藝制單操作程序，從生產(chǎn)單位接貨時(shí)，必須苞品數(shù)量、顏色、規(guī)格分類點(diǎn)清數(shù)量，準(zhǔn)確率達(dá)100%。

三、按照工藝制單要求進(jìn)行專機(jī)操作，嚴(yán)禁出現(xiàn)位置偏差和用錯(cuò)輔料等現(xiàn)象發(fā)生。

四、在剪線過(guò)程中，嚴(yán)禁混款和余存殘余線頭，記數(shù)時(shí)，不準(zhǔn)多報(bào)或少報(bào)數(shù)量，以保證記數(shù)的準(zhǔn)確性，不得有剪破成品的現(xiàn)象出現(xiàn)。

五、需整燙的服裝須分類，分批整燙，在整燙過(guò)程中，必須細(xì)心按照制造工藝流程要求燙平服裝，如濕度太重，必須經(jīng)過(guò)涼干后方可進(jìn)行折疊包裝。

六、總檢人員必須具備強(qiáng)烈的責(zé)任心，在進(jìn)行成品終端檢驗(yàn)時(shí)，首先檢查有無(wú)殘余線頭、污漬。必須按照工藝制單要求，嚴(yán)格檢查，杜絕不合格品流入包裝組，對(duì)不合格產(chǎn)品及時(shí)退回原生產(chǎn)單位進(jìn)行返工。保證產(chǎn)品合格率達(dá)到97%以上，若發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量問(wèn)題，及時(shí)上報(bào)車間主管或廠長(zhǎng)，采取相應(yīng)的補(bǔ)救措施和處理辦法。

七、包裝人員在包裝過(guò)程中，必須嚴(yán)格按照工藝制單的包裝要求進(jìn)行包裝，認(rèn)真做到吊、掛牌應(yīng)以于實(shí)物相對(duì)的款號(hào)、規(guī)格、顏色相同。用指定規(guī)格的膠針或麻繩掛于指定的位置，用與實(shí)物相同規(guī)格的包裝袋包裝，不準(zhǔn)有混款、混色、混碼現(xiàn)象出現(xiàn)，發(fā)現(xiàn)漏檢產(chǎn)品返回總檢組交生產(chǎn)單位返工。

八、裝箱、打箱員工，必須按照工藝制單要求的裝箱配比清點(diǎn)裝箱，嚴(yán)禁不按規(guī)定亂裝，要求裝箱數(shù)量準(zhǔn)確率達(dá)100%。

九、根據(jù)公司供貨期限進(jìn)行包裝進(jìn)度按排，必要時(shí)進(jìn)行加班包裝，不得無(wú)故延誤交貨期限，一般應(yīng)做到當(dāng)日貨物，當(dāng)日包裝完畢。

十、注意做到防火、防盜及監(jiān)督工作，不準(zhǔn)在車間吸煙。

十一、節(jié)約用電、用水。養(yǎng)成隨手關(guān)電、關(guān)水的良好習(xí)慣。發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，積極推行和參與‘5S’現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)管理運(yùn)作。

十二、每月底評(píng)選12名無(wú)違章、無(wú)請(qǐng)假、并且工作積極的先進(jìn)員工和先進(jìn)工作者，并給予一定數(shù)量的獎(jiǎng)金。

十三、每周日早上800開(kāi)會(huì)，回顧總結(jié)上周工作情況，制定下周工作計(jì)劃。

第三章 崗位責(zé)任制

第一節(jié)后整車間收發(fā)員工的職責(zé)

1.認(rèn)真遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和車間的勞動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)管理制度獎(jiǎng)懲條例，認(rèn)真履行本崗位工作職責(zé)。

2.對(duì)所有成品的進(jìn).出貨等必須分段做帳,以保證帳目的清晰度和準(zhǔn)確性。

3.即時(shí)統(tǒng)計(jì)返工數(shù)量退回原生產(chǎn)單位和本車間所做工序進(jìn)行返工,并且保證返工數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。

4.即時(shí)進(jìn)行不合格品的清理點(diǎn)數(shù),便于清款。

第二節(jié) 專機(jī)組員工工作職責(zé)

1.認(rèn)真遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和車間的勞動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)管理制度獎(jiǎng)懲條例，認(rèn)真履行本崗位工作職責(zé)。

2.在車間主任領(lǐng)導(dǎo)下，聽(tīng)從指揮，努力完成車間主任下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。

3.上班作業(yè)前，必須把機(jī)臺(tái)清理干凈，避免弄臟成品衣物。

4.必須做到所用輔料的規(guī)格和顏色的準(zhǔn)確性，以保證產(chǎn)品的合格率。

5.訂真按照工藝制單要求或參照樣衣，做到位置準(zhǔn)確率達(dá)97%以上。

6.如遇趕貨，必須無(wú)條件服從安排，先重后輕，確保貨期準(zhǔn)時(shí)完成。

7.每款任務(wù)完成后，必須把剩余輔料清理歸倉(cāng)。

8.做到離崗關(guān)電、關(guān)窗和本工序區(qū)域清理、清掃、整頓工作

第三節(jié) 剪線組組長(zhǎng)的職責(zé)

1.認(rèn)真遵守公司的各項(xiàng)制度和車間的‘勞動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)管理制度獎(jiǎng)懲條例’’,認(rèn)真

行本崗位工職責(zé)。

2.在剪線時(shí)必定必須根據(jù)車間主任的安排,進(jìn)行先重后輕挑款、挑號(hào)剪線，確保準(zhǔn)時(shí)出貨。

3.在進(jìn)行分貨剪線時(shí),一定要分款式分貨,做到公平、公正，嚴(yán)禁認(rèn)人為親、影響工作秩序。

4.記數(shù)時(shí), 對(duì)每位員工所剪數(shù)量定要分款記數(shù)，并且在每天晚上下班前，必須與員工把數(shù)量核實(shí)清楚。

5.對(duì)于未剪干凈線頭的員工，責(zé)令其返工直到剪干凈為止。

6.對(duì)于剪好線頭的成品必須分款堆放,以便于趕貨時(shí)挑款出貨.7.下班離崗時(shí),檢查剪線組是否關(guān)燈,關(guān)風(fēng)扇和窗戶以及本組區(qū)域的衛(wèi)生清掃工作。

第四節(jié) 剪線組員工工作職責(zé)

1.認(rèn)真遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和車間的勞動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)管理制度獎(jiǎng)懲條例，認(rèn)真履行本崗位工作職責(zé)。

2.在剪線時(shí)必須根據(jù)組長(zhǎng)的安排，進(jìn)行先重后輕，挑款、挑號(hào)剪線，確保準(zhǔn)時(shí)出貨。

3.在剪線過(guò)程中,必須把每件成品里外線頭全部剪干凈,不留殘余線頭,認(rèn)真捆好,注明工號(hào)或明字,便于查貨后,返剪未干凈線頭，嚴(yán)禁剪破成品衣服

4.剪線后的產(chǎn)品,必須分款、分類放到組長(zhǎng)指定的位置，特別是有色成品，不準(zhǔn)亂堆亂放，以避免弄臟成。

5.不準(zhǔn)搶貨、挑貨，在趕貨期間，必須無(wú)條件服從組長(zhǎng)安排，先重后輕，保證出貨準(zhǔn)時(shí)。

6.報(bào)數(shù)記帳,必須按其款號(hào)所剪實(shí)際數(shù)量報(bào)帳記數(shù)，不準(zhǔn)多報(bào)或多或少報(bào)，以保數(shù)量的準(zhǔn)確性。

7.按照組長(zhǎng)規(guī)定的衛(wèi)生值日,下班前提前10分鐘把本工序區(qū)域清掃干凈，做到離崗下班、關(guān)電、關(guān)窗

8.如遇趕貨必須無(wú)條件服從加班,確保準(zhǔn)時(shí)出貨。

第五節(jié) 整燙組員工工作職責(zé)

1.認(rèn)真遵守車間勞動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)管理制度認(rèn)真履行本崗位工作職責(zé)。

2.整燙前遵守燃油鍋爐的操作規(guī)定則進(jìn)行操作，待鍋爐升到適當(dāng)氣壓時(shí)開(kāi)始作業(yè)。

3.在作業(yè)前，必須把整個(gè)燙臺(tái)清理干凈，避免弄臟衣物，定期更換燙布。

4.工作要細(xì)心，成品要燙平，不能出現(xiàn)皺折，必須分款整燙和堆放，便于下道工序的整頓、清理工作，嚴(yán)禁將多件成品重疊整燙。

5.在整燙過(guò)程中，留意倒查產(chǎn)品，發(fā)現(xiàn)不合格品，交總檢人員處理。

6.如遇趕貨，必須無(wú)條件聽(tīng)從車間管理安排，先重后輕，挑款整燙，保證出貨順利完成。

7.愛(ài)護(hù)公司設(shè)備，如有故障，應(yīng)立即上報(bào)進(jìn)行維修，以備急用。

8.整燙結(jié)束后，應(yīng)關(guān)氣、關(guān)電、關(guān)窗、整理清掃工作場(chǎng)地。

第六節(jié) 查衫組員工工作職責(zé)

1.認(rèn)真遵守車間勞動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)管理制度認(rèn)真履行本崗位工作職責(zé)。

2.嚴(yán)格按照工藝制單質(zhì)量要求進(jìn)行產(chǎn)品的終端檢驗(yàn)工作，做到標(biāo)識(shí)清楚、準(zhǔn)確、努力提高產(chǎn)品質(zhì)量，為公司產(chǎn)品信譽(yù)的保障，嚴(yán)格把好每件產(chǎn)品最后一道質(zhì)量關(guān)。

3.堅(jiān)持原則，嚴(yán)格把關(guān)，努力做到嚴(yán)格、認(rèn)真、仔細(xì)、精益求精，不出現(xiàn)誤檢、漏檢產(chǎn)品，杜絕不合格品流入包裝組。

4.負(fù)責(zé)前道工序工作(剪線、專機(jī)、整燙、剪線)的監(jiān)督工作，前道工序不合格的員工，有權(quán)責(zé)令其返工，對(duì)于抗拒不返工經(jīng)多次教育不悔改者上報(bào)車間主管，按勞動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)管理制度獎(jiǎng)懲條例處罰。

5.在檢驗(yàn)過(guò)程中，認(rèn)真填喧品質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告單，如發(fā)現(xiàn)不良產(chǎn)品，或重大質(zhì)量問(wèn)題應(yīng)及時(shí)向主管、廠長(zhǎng)反應(yīng)進(jìn)行處理并采取相應(yīng)的糾正措施，對(duì)不合格品必須分款，分生產(chǎn)單位堆放，便于清點(diǎn)數(shù)量。退回返工,在每款清款后報(bào)廢品必須按工序分類整理。

6.每款必須按中間號(hào)碼挑選2-3件做船樣。

7.堅(jiān)持本職工作原則，鐵面無(wú)私，不允許拉關(guān)系，蒙混過(guò)關(guān)，傷害公司利益，保持每件產(chǎn)品達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，使公司產(chǎn)品檢驗(yàn)合格率達(dá)97%以上。

8.如遇趕貨，必須無(wú)條件聽(tīng)從車間管理安排，先重后輕，挑款檢驗(yàn)，保證出貨順利完成。

9.節(jié)約用電，做到下班關(guān)電、關(guān)窗和本工序的區(qū)域衛(wèi)生清掃工作。

第七節(jié) 包裝組員工工作職責(zé)

1.認(rèn)真遵守車間勞動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)管理制度認(rèn)真履行本崗位工作職責(zé)。

2.在車間主任的直接領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真完成產(chǎn)品的包裝任務(wù)，必須樹(shù)立一切為公司負(fù)責(zé)，一切為客戶負(fù)責(zé)的工作責(zé)任心。

3.根據(jù)車間主任對(duì)各類產(chǎn)品制造工藝流程的宣導(dǎo)，分清各類款式所用的包裝材料，及包裝袋、吊牌、貼紙和吊、掛商標(biāo)的位置進(jìn)行有序的包裝操作。

4.在包裝過(guò)程中，必須清理產(chǎn)品里外的剩余線頭和臟物，保持干凈整潔、平整，并進(jìn)行尾部倒查，發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品立即交總檢人員或車間主任處理。

5.努力做到標(biāo)識(shí)準(zhǔn)確，吊、掛牌、包裝袋上的規(guī)格與實(shí)物上的規(guī)格必須一致準(zhǔn)確率達(dá)100%。

6.包裝好的成品，必須嚴(yán)格按照5S現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，分款、分色、分碼堆放。杜絕不分款、顏色、規(guī)格，亂扔亂堆。

7.任何時(shí)候，必須無(wú)條件服從管理人員安排，以保證下道工序的順利完成。

8.每款完成后，必須把剩余包裝材料清理歸庫(kù)。

9.如遇趕貨，必須無(wú)條件聽(tīng)從車間管理安排，先重后輕，挑款包裝，保證出貨順利完成。

10.認(rèn)真按照衛(wèi)生值日，做好車間的衛(wèi)生清掃工作，并且做到下班離崗，關(guān)電，關(guān)窗。

第八節(jié) 送水洗捆包員工工作職責(zé)

1.認(rèn)真遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和車間的勞動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)管理制度獎(jiǎng)懲條例，認(rèn)真履行本崗位工作職責(zé)。

2.捆貨時(shí)一要分款捆包,需分色、分號(hào)捆包的款式一定要分開(kāi)捆包，數(shù)量一定要準(zhǔn)確無(wú)誤，準(zhǔn)確率百分之百。

3.在每款清款時(shí)，尾數(shù)一定要分開(kāi)，嚴(yán)禁混款捆包和前道工序未完成送水洗，減少水洗后成品的返工量和每款數(shù)量的準(zhǔn)確性。

4、捆好后的成品必須分?jǐn)?shù)堆放，根據(jù)出貨期先重后輕，挑款送水洗。

5、如遇趕貨，必須無(wú)條件服從加班和協(xié)助其它工序工作。

第九節(jié) 配箱、打箱員工工作職責(zé)

1.認(rèn)真遵守車間勞動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)管理制度履行本崗位工作職責(zé)。

2.嚴(yán)格按照工藝制單要求裝箱，配箱、裝箱時(shí)，紙箱上提供的款式、顏色必須與實(shí)物相符合，杜絕混款、混色、混碼亂裝。

3.裝箱數(shù)量必須準(zhǔn)確無(wú)誤，不準(zhǔn)多裝，少裝，準(zhǔn)確率100%。

4.在裝箱過(guò)程中，必須細(xì)查，包裝袋，吊、掛牌與實(shí)物的款式、顏色、規(guī)格是否一致，若不一致，交包裝人員進(jìn)行返工，并上報(bào)車間主管。

5.裝箱時(shí)，每件產(chǎn)品，必須平整入箱，不準(zhǔn)亂裝，出現(xiàn)皺折現(xiàn)象。

6.若需打帶的紙箱，應(yīng)先問(wèn)管理，依規(guī)格一個(gè)紙箱打幾條包裝帶，避免盲目亂打，造成浪費(fèi)。

7.如遇趕貨，必須無(wú)條件服從加班，保證產(chǎn)品按期出貨。

8.做到離崗關(guān)電、關(guān)窗，配合包裝員工，進(jìn)行車間清掃工作。

第四章 考勤管理制度

第一節(jié) 考勤紀(jì)律

一、按時(shí)上下班。堅(jiān)決執(zhí)行打卡制度與車間考勤表考核同時(shí)進(jìn)。

二、嚴(yán)禁遲到、早退現(xiàn)象。

三、嚴(yán)禁脫崗、竄崗現(xiàn)象

四、嚴(yán)禁無(wú)故曠工現(xiàn)象。

五、因臨時(shí)特殊工作調(diào)動(dòng)或到加工廠辦事等原因而不能按時(shí)正常打卡者，事后立即憑部門主管申報(bào)廠長(zhǎng)簽卡生效；嚴(yán)禁私自涂改、私自簽卡現(xiàn)象。

第二節(jié) 請(qǐng)假制度

一、職工因某種事項(xiàng)需要辦理，故產(chǎn)生以下類別的請(qǐng)事項(xiàng)；如事假、病假、婚假、喪假、探親假、工傷假。

二、請(qǐng)假程序員工組長(zhǎng)車間主任廠長(zhǎng)總經(jīng)理

三、職工必須遵守請(qǐng)假審批程序，未經(jīng)批準(zhǔn)不得 擅自離廠辦事。

四、出勤與工資

1、計(jì)件員工享受多勞多得工資，不享受滿勤獎(jiǎng)，有事可請(qǐng)假，一般沒(méi)有特殊情況員工可請(qǐng)假一天。

2、固定工資人員規(guī)定每月有一天假期，不能統(tǒng)一休假，要求休假時(shí)必須以請(qǐng)假的程序進(jìn)行審批，請(qǐng)假條由部門主管批準(zhǔn)交廠長(zhǎng)備案。

3、出勤與工資計(jì)算方式工資總額=基本工資÷(實(shí)際有效天數(shù)-1)×實(shí)際出勤天數(shù)。

4、國(guó)家法定節(jié)日如公司統(tǒng)一放假,因趕貨需安排留崗上班的月薪員工加給平均日工資。

5、病假一般生病請(qǐng)假(指固定工資人員),在一至兩天內(nèi)不扣工資.如超過(guò)兩天以上病假,須持醫(yī)院證明休假.在病休假期內(nèi)按休假實(shí)際天數(shù)扣工資;如病休假超過(guò)20天以上,可按實(shí)際病情酌處理。

6.工傷假必須依據(jù)工傷事故調(diào)查處理意見(jiàn),酌情處理。

7.趕貨期間(除生病不能工作者外),不準(zhǔn)請(qǐng)假。

8.故意裝病,蒙騙領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假外出辦私事者,一經(jīng)查出,嚴(yán)格按曠工處罰。

第二節(jié) 請(qǐng)假制度

一、職工因某種事項(xiàng)需要辦理，故產(chǎn)生以下類別的請(qǐng)事項(xiàng)；如事假、病假、婚假、喪假、探親假、工傷假。

二、請(qǐng)假程序員工組長(zhǎng)車間主任廠長(zhǎng)總經(jīng)理

三、職工必須遵守請(qǐng)假審批程序，未經(jīng)批準(zhǔn)不得 擅自離廠辦事。

四、出勤與工資

1、計(jì)件員工享受多勞多得工資，不享受滿勤獎(jiǎng)，有事可請(qǐng)假，一般沒(méi)有特殊情況員工可請(qǐng)假一天。

2、固定工資人員規(guī)定每月有一天假期，不能統(tǒng)一休假，要求休假時(shí)必須以請(qǐng)假的程序進(jìn)行審批，請(qǐng)假條由部門主管批準(zhǔn)交廠長(zhǎng)備案。

3、出勤與工資計(jì)算方式工資總額=基本工資÷(實(shí)際有效天數(shù)-1)×實(shí)際出勤天數(shù)。

4、國(guó)家法定節(jié)日如公司統(tǒng)一放假,因趕貨需安排留崗上班的月薪員工加給平均日工資。

5、病假一般生病請(qǐng)假(指固定工資人員),在一至兩天內(nèi)不扣工資.如超過(guò)兩天以上病假,須持醫(yī)院證明休假.在病休假期內(nèi)按休假實(shí)際天數(shù)扣工資;如病休假超過(guò)20天以上,可按實(shí)際病情酌處理。

6.工傷假必須依據(jù)工傷事故調(diào)查處理意見(jiàn),酌情處理。

7.趕貨期間(除生病不能工作者外),不準(zhǔn)請(qǐng)假。

8.故意裝病,蒙騙領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假外出辦私事者,一經(jīng)查出,嚴(yán)格按曠工處罰。

第五章 關(guān)于辭職、辭退的規(guī)定

第一節(jié) 辭職規(guī)定

一、因種種原因不能繼續(xù)在公同工作而產(chǎn)生辭職意愿，需公司提出辭職申請(qǐng)。

二、辭職者按公司規(guī)定必須提前1個(gè)月向所屬部門主管遞交《辭職申請(qǐng)書(shū)》要求內(nèi)容具體、實(shí)事求事，寫清辭職原因、理由，履行辭職審批程序。

三、辭職審批程序

1、普通員工；組長(zhǎng)車間主任部門主管廠長(zhǎng)

2、管理人員、技術(shù)人員部門主管廠長(zhǎng)總經(jīng)理

四、辭職者經(jīng)上述程序?qū)徟戤吅螅瑢徟玫摹掇o職申請(qǐng)書(shū)》交廠長(zhǎng)報(bào)總經(jīng)理備案，自批準(zhǔn)日起到招進(jìn)同等職位新員工為止到公司辦理相關(guān)離廠手續(xù)。

五、因特殊情況如結(jié)婚、參軍、喪事及發(fā)生緊急意外事故可考慮提前辦離廠手續(xù)。

六、未履行完公司規(guī)定工作承諾期限(注；所有進(jìn)廠員工工作承諾期限均為一年,進(jìn)廠時(shí)有約定期限和因重病不能工作者除外)申請(qǐng)辭職者工資結(jié)算80%

七、沒(méi)有充分的辭職理由申請(qǐng)辭職，除履行上述程序辦理外，工資結(jié)算60%。

八、認(rèn)真履行公司規(guī)定工作承諾，完成承諾者工資結(jié)算100%。并且享受公司規(guī)定的福利待遇。

九、編造理由、蒙騙公司領(lǐng)導(dǎo)申請(qǐng)辭職者，如被查出，不予辦理辭職手續(xù)，如產(chǎn)生無(wú)理取鬧、消極怠工、騸動(dòng)是非行為公司將給予違紀(jì)開(kāi)除之處罰。

第二節(jié) 辭退規(guī)定

一、辭職因種種原因達(dá)不到公司工作要求標(biāo)準(zhǔn)，公司將給予辭退處理。

二、一般構(gòu)成辭退原因的條件如下

1.不能認(rèn)真遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度者。

2.操作水平不過(guò)關(guān)，經(jīng)技術(shù)培訓(xùn)仍達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)者。

3.工作消極，做事不專心，不團(tuán)結(jié)同事，沒(méi)有上進(jìn)心，無(wú)法與他人溝通者

4.大錯(cuò)不犯、小錯(cuò)不斷，耍老油條作風(fēng)者。

5.在試用期不能適應(yīng)本崗位工作被辭退的員工，按試用期工資100%結(jié)算。

三.被辭退者由部門主管填報(bào)辭退通知書(shū)，寫清辭退原因，上報(bào)廠長(zhǎng)或總經(jīng)理

備案后執(zhí)行辭退決定。

四.被辭退者經(jīng)調(diào)查在日常工作中如沒(méi)給公司帶來(lái)直接經(jīng)濟(jì)損失者，工資結(jié)算工資80%，如經(jīng)調(diào)查有對(duì)公司造成損失者(視情節(jié)輕重)工資結(jié)算60-70%。

第六章 關(guān)于員工保底工資的相關(guān)規(guī)定

一、保底員工上、下班時(shí)間與月薪人員同等對(duì)待，實(shí)行車間考勤表考勤。

二、保底員工所做的每道工序全部實(shí)行計(jì)件制。

三、若保底員工中有一部分員工工資超出保底工資超其余部分未達(dá)到保底資的員工不享受工資

四、不服從工作按排，經(jīng)多次教育不悔改者和違規(guī)超過(guò)5次上者不享受保底工資。

第七章 員工借款規(guī)定

一.新進(jìn)員工在未發(fā)工資之前以每月基本生活費(fèi)300元借款,但不能夠超出所做工資總數(shù)。

二.計(jì)件員工所發(fā)工資在300元以上者,公司不再借生活費(fèi)。

三.固定工資員工每月借資不能超過(guò)500元。

四.如有特殊情況急需大額借資的員工,必需由總經(jīng)理審批后方可借資。

第八章 獎(jiǎng)懲制度

第一節(jié) 勞動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)管理制度獎(jiǎng)懲條例

第一條上班時(shí)必須配帶廠牌，違者按廠規(guī)處罰。

第二條.嚴(yán)禁任何時(shí)候在車間吸煙，違者，一次罰款20元，屢教不改者，加倍重處。

第三條嚴(yán)禁在上班時(shí)間在車間打罵、喧嘩，違者，一、二次警告，三次以上每次罰款5元。

第四條不服從車間主管工作安排調(diào)動(dòng)或頂撞領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)抗管理制度，視其情節(jié)輕重，分別給予行政記過(guò)處分或罰款10元次和辭退本崗位工作調(diào)換其它崗位工作的處罰。

第五條有意組織煽動(dòng)，影響本車間工作順利進(jìn)行而造成停工，分別按以下款項(xiàng)處罰。

第一款情節(jié)較輕但有悔改之意者，處罰20元，留崗察看，以觀后效。

第二款情節(jié)嚴(yán)重，態(tài)度惡習(xí)劣又列悔改之意，給公司造成重大損失者，開(kāi)除出廠，工資不予結(jié)算之處罰。

第六條對(duì)報(bào)復(fù)毆打管理人員者，視其情節(jié)輕重，分別按以下款項(xiàng)處罰。

第一款造成輕傷并有悔改之意者，處罰款200元次，并負(fù)責(zé)賠償其受害者的醫(yī)療費(fèi)和誤工費(fèi)。

第二款造成重傷或致殘并且無(wú)悔改之意者，處罰500元次，并負(fù)責(zé)受害者的醫(yī)療費(fèi)和誤工費(fèi)。同時(shí)移交公安機(jī)關(guān)追究刑事責(zé)任和開(kāi)除出廠之處罰。

第七條下班時(shí)未關(guān)專用機(jī)臺(tái)、風(fēng)扇照明電源和窗戶者，一、二次警告，三次以上每次罰款5元。

第八條本車間員工在工作中實(shí)行互相監(jiān)督,如發(fā)現(xiàn)成品丟失,分別按以下款項(xiàng)處理。

第一款積極舉報(bào)偷盜者，給予舉報(bào)人嚴(yán)格保密，經(jīng)查屬實(shí)獎(jiǎng)勵(lì)罰款數(shù)額的一半。

第二款查出偷盜當(dāng)事人追回贓物，并通報(bào)全公司，視其悔過(guò)表現(xiàn)分別處罰50100元和開(kāi)除廠，工資不予結(jié)算之處罰。

第九條專機(jī)組人員，若因人為因素沒(méi)有按照制造單制作要求標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作，造成嚴(yán)重質(zhì)量問(wèn)題不能返工者，視其數(shù)量多少，分別給予警告處罰款10元次。

第十條剪線組員工，若因人為剪破成品不能返工經(jīng)多次警告無(wú)悔改者，處罰款5元或按其成本價(jià)賠償之處罰。

第十一條若因燙工人為因素，造成產(chǎn)品整燙后成批返工，視其數(shù)量多少，分別處以當(dāng)事人罰款10元次。

第十二條燒線員工，若因人為燒破成品不能返工經(jīng)多次警告無(wú)悔改者，處罰款5元或按其成本價(jià)賠償之處罰

第十三條總檢人員必須對(duì)成品的所有工序進(jìn)行全面仔細(xì)檢查。嚴(yán)禁不合格品流入包裝組，若流入包裝組后出現(xiàn)過(guò)多不合格品和客戶反饋，總檢人員嚴(yán)重失職，并處罰款20元次

第十四條在包裝組人員必須對(duì)產(chǎn)品的包裝流程工序認(rèn)真負(fù)責(zé)，嚴(yán)格按照制單要求標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作。有下列情形之一分別給予處罰。

第一款嚴(yán)禁吊掛牌和包裝的款號(hào)、規(guī)格、顏色與實(shí)物不符合，造成混款、混色、混碼亂裝，一經(jīng)查出，一、二次警告，三次以上將追究包裝組集體責(zé)任,處罰款每人10元次。

第二款任何時(shí)候,包裝好的成品,必須分類堆放,嚴(yán)禁混款、混色、混碼堆放.否則一、二次警告，三次以上處罰款每人5元次。

第三款每款包裝之前，必須用不干膠帶，將成品里外線頭清理干凈，若造成客戶抱怨，翻箱返工，一、二次警告，三次以上處罰款每5元次。

第十五條配箱、裝箱員工必須按照制造單裝箱色碼配比要求進(jìn)行裝箱，有下列情形之一分別給予處罰

第一款；未經(jīng)允許，嚴(yán)禁混亂裝箱，一、二次警告，三次以上處罰款每人10元次。

第二款裝箱數(shù)量準(zhǔn)確率要求100%，若有多裝、少裝，一經(jīng)查出，處罰款每人20元次。

第十六條在所有工序中若因人為因素造成其中一道工序返工，由該工序當(dāng)事人負(fù)責(zé)其它工序返工，工資從當(dāng)事人工資扣除。

第十七條歡迎對(duì)本車間工作提出良好建儀，若提出的建議能提高工作效率，使本車間的產(chǎn)、質(zhì)跨上一個(gè)新臺(tái)階，獎(jiǎng)現(xiàn)金50元次。

第十八條保持車間清潔，按衛(wèi)生值日當(dāng)天下班前，把車間打掃干凈，違者，一、二次警告并且補(bǔ)掃一次，經(jīng)多次教育無(wú)悔改者處罰5元次。

第十九條每月評(píng)選出先進(jìn)員工和先進(jìn)工作者，每人獎(jiǎng)現(xiàn)金30元次。

第二節(jié) 考勤處罰標(biāo)準(zhǔn)

1、每遲到或早退5-10分鐘，罰款1元；遲到或早退10-20分鐘，罰款5元；

遲到或早退20-30分鐘，罰款10元；遲到或早退30分鐘以上，按曠工1

天論處，計(jì)件員工若因趕貨同樣按此款執(zhí)。

2、無(wú)論請(qǐng)假時(shí)間天數(shù)長(zhǎng)短如到期限仍未返廠又未繼假者，嚴(yán)格按曠工處理。

3、無(wú)故曠工者，第一天罰款60元；第二天罰款120元；第三天給予嚴(yán)重違紀(jì)自動(dòng)離廠之處罰，工資不予結(jié)算。

4.脫離工作崗位或辦私事，或上班時(shí)間竄至他人崗位做與自己無(wú)關(guān)的事，視其情節(jié)輕重，處罰款520元。

5.公事外出及臨時(shí)工作調(diào)動(dòng)不能正常打卡者，應(yīng)于事后憑部門主管證明批條上報(bào)廠長(zhǎng)簽卡生效，超過(guò)一天未簽卡視為無(wú)效。按每空1格，罰款5元。

6.每月累計(jì)遲到5次以上，罰款10元。

第三節(jié) 開(kāi)除處罰規(guī)定

1.職工因嚴(yán)重違犯國(guó)家法律及公司規(guī)章制度，公司給嚴(yán)重開(kāi)除之外處罰。

2.構(gòu)成開(kāi)除處罰的基本因素一般如下；

(1).嚴(yán)重違犯國(guó)家法律,參與或直接搞違法亂紀(jì)活動(dòng)。

(2).內(nèi)外勾結(jié)偷盜公司財(cái)產(chǎn)、工友財(cái)產(chǎn)。

(3).因工作嚴(yán)重失誤給公司造成重大經(jīng)濟(jì)損失。

(4).無(wú)故對(duì)抗公司管理制度，不服從工作安排調(diào)動(dòng)，經(jīng)批評(píng)教育不加以改正。

(5).偽造事實(shí)，蒙騙領(lǐng)導(dǎo)，攻擊他人，破壞團(tuán)結(jié)，經(jīng)批批評(píng)教育不加以改正。

(6).參與聚眾賭博活動(dòng)，罰款警告后屢教不改。

(7).參與惡性打架事件且將他人打傷、致殘、致死。

(8).嚴(yán)重違犯勞動(dòng)生產(chǎn)安全操作規(guī)程造成重大損失。

(9).故意嚴(yán)重破壞公物，破壞消防設(shè)備、器材、機(jī)臺(tái)、設(shè)備等破壞活動(dòng)。

(10).組織煽動(dòng)員工鬧罷工事件者。

(11).因吸煙或使用明火而引起火災(zāi)者。

(12).對(duì)管理人員和本車間員工采取威脅手段者。

3、凡構(gòu)成以上行為者，經(jīng)多方調(diào)查屬實(shí)給予立即開(kāi)除之嚴(yán)重外罰，造成直接經(jīng)濟(jì)損失的，視損失程度給予賠償，特別嚴(yán)重的行為移交政府司法部門依法懲處。

第五篇：服裝廠如何面對(duì)危機(jī)尋求發(fā)展

服裝廠如何面對(duì)危機(jī)尋求發(fā)展

如何做大做強(qiáng)我們的公司，個(gè)人認(rèn)為要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行整改，方能讓我們公司能夠穩(wěn)定地應(yīng)付經(jīng)濟(jì)危機(jī)，并且利用大多數(shù)企業(yè)倒閉的情況，吸引人才來(lái)壯大我們的公司。

一、留人要留心、二、文化宣傳是企業(yè)對(duì)外窗口

三、質(zhì)量是企業(yè)不倒的金字招牌

四、改革不是做型式，硬件軟件要跟上

五、多管齊下、四面出擊

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一、留人要留心

人才是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的核心動(dòng)力，留住人才，吸引人才，每個(gè)公司老板都懂，許多老板認(rèn)為留住人才就是加薪、升職、提高待遇等，的確這幾種方法是可以將員工吸引住，可我們也知道薪水是有限的，而人的欲望是無(wú)限的，并且隨著職務(wù)的升遷而彭漲，水漲船高看行情，今年給他加了工資，明年如果沒(méi)加，他心里就不高興，別的同事比他多加了，就要去攀比，人心總是不能滿足，升職也是如此，公司的高管和中層公里位置有限，不可能把每一個(gè)人都提起來(lái)，一個(gè)人如果他是個(gè)人才，而公司有沒(méi)有給他一個(gè)提升的空間，最后的結(jié)果就是人才流失，待遇的提高是建立在生產(chǎn)效益的提高，如果生產(chǎn)搞不上去要老板提高福利增加好的待遇也是空談。

其實(shí)企業(yè)留人的方法有多種多樣，一個(gè)企業(yè)要做好，不僅僅是留住人，而且要留住人的心，那些人在曹營(yíng)心在漢的員工，公司即便用強(qiáng)硬的手段將其留住，還不如將其早點(diǎn)放掉，以免給公司帶來(lái)更多的損失，留人就要留住心，否則留也是白留，為什么有的廠家一般般但員工卻能在廠里做上十年八載的，有些條件很好，待遇也不差，但員工待上二年的算長(zhǎng)的，一般做上幾個(gè)月或一年的就走人，公司人事部門一年到頭忙招人，去培訓(xùn)，結(jié)果好不容易招了一批、培訓(xùn)了一批卻走一批。這種惡性循環(huán)導(dǎo)致石獅和泉州地區(qū)乃至整個(gè)福建省人力資源非常欠缺。

象石獅和泉州地區(qū)民營(yíng)企業(yè)非常多，而且大多數(shù)是屬于那種小家庭操作，即便目前一些取得中國(guó)馳名商標(biāo)，中國(guó)名牌的產(chǎn)品，依然少不了家族式管理，盡管很多企業(yè)意識(shí)到家族式管理的弊病，也去請(qǐng)一些職業(yè)經(jīng)理人來(lái)管理，但真正做到放權(quán)的少而少之，用人又防著人是企業(yè)老板的通病，誰(shuí)都會(huì)說(shuō)用人莫疑、疑人莫用，畢竟每一個(gè)人都有這樣一個(gè)心態(tài)，中國(guó)有句古話讓很多人銘記在心，“害人之心不可有，防人之心不可無(wú)”無(wú)形之中拉開(kāi)了老板和雇員間的距離，既要用他又要防著他，每個(gè)人做起來(lái)都很辛苦，久而久之矛盾的雙方不斷激化，最終導(dǎo)致走人，“此處留人，自有留爺”一些高管及經(jīng)理人就拍拍屁股走人，對(duì)于用人方和自己之間都是一種損失，這就是一些品派企業(yè)中一些高管和職業(yè)經(jīng)理人經(jīng)常更換的原因。其實(shí)不是每個(gè)人真正想走，雙方溝通出現(xiàn)問(wèn)題。如果真的是道不同志不合，那當(dāng)初又怎么會(huì)走在一起呢？

人心都是肉做的，你敬人一尺，人家就會(huì)回你一丈，將心比心，用一顆寬容的心去包容別人，換來(lái)的回報(bào)是無(wú)形的資產(chǎn)，給企業(yè)帶來(lái)的是實(shí)實(shí)在在財(cái)產(chǎn)。一聲真誠(chéng)的祝福，一片小小的禮物，一張張生日卡，一句句真心的問(wèn)候，總能讓企業(yè)的員工們激動(dòng)不已。不用花錢的熱心話一樣也能感動(dòng)員工，善待員工，等于善待自己，愛(ài)護(hù)員工就象如同兄弟姐妹一樣，員工哪里有困難，就應(yīng)該主動(dòng)地為員工排憂解難，員工之間鬧矛盾，應(yīng)深入細(xì)微地了解并及時(shí)對(duì)雙方進(jìn)行溝通，讓大事化小事，小事化了，當(dāng)然公司做大了，作為老板很難象以前那樣面面顧到，但可以委托手下的管理人員去做。在每位員工過(guò)生日時(shí)，利用公司內(nèi)部音響送去一份真誠(chéng)的祝福，點(diǎn)一首歌，象公司雖然也給員工們發(fā)放生日禮物，但我總是覺(jué)得少了一些祝福，少了一些人性化語(yǔ)言，送上一片小小的生日卡，讓小小禮物成為激勵(lì)員工的動(dòng)力，使員工傾心地為公司努力工作。

從整個(gè)石獅所有服裝行業(yè)來(lái)看，特別是象我們公司那樣專做貼牌加工的，完全依靠手工來(lái)制作，是個(gè)用工人員特多的行業(yè)，熟練的技術(shù)員欠缺成了制約公司向前發(fā)展的最大瓶頸，如何招到熟練的技術(shù)員工，如何吸引和留住新老員工，已成為每一個(gè)企業(yè)所面臨的頭等大事，良好素質(zhì)的員工，才是企業(yè)源源不斷向前發(fā)展的動(dòng)力所在，就目前而言，招工難，留住工人也難，已成為服裝乃至許多行業(yè)一塊最大的心病，我們公司也豪不例外，當(dāng)今的社會(huì)是個(gè)高度信息化社會(huì)，網(wǎng)絡(luò)尤為發(fā)達(dá)，傳媒文化以及手機(jī)的普及，讓所有找工者有了許多可供選擇的余地，哪家公司條件優(yōu)越，待遇較好，工人們就往那家跑，而且進(jìn)出廠手續(xù)簡(jiǎn)為方便，上網(wǎng)投下簡(jiǎn)歷，或者當(dāng)面談好非常簡(jiǎn)單，從而也加大了工人們流動(dòng)概率，一家公司如果沒(méi)有真正的實(shí)力，是很難留住好的工人，就我們公司目前情況來(lái)看，無(wú)論是內(nèi)在設(shè)施，還是外部環(huán)境，總體來(lái)說(shuō)還算可以，盡管宿舍有些緊張和破舊，但因裝上了空調(diào)來(lái)彌補(bǔ)其中的不足，究竟為什么公司也很難招到員工呢？而且招進(jìn)來(lái)的工人做不了多久又要流走，其根源何在？

一個(gè)企業(yè)如果想留住優(yōu)秀員工，沒(méi)有好的福利措施是很難讓其員工，死心踏地地為其企業(yè)拼命，員工出來(lái)工作，金錢作用放在第一位，其次是理想的工作，錢雖然不是萬(wàn)能的，但沒(méi)有了金錢的刺激也是不行的，員工在企業(yè)呆久了，對(duì)企業(yè)的操作已十分的熟練，如果在職務(wù)上沒(méi)有上升的機(jī)會(huì)那么我們可以在薪金上給予提升，因此工齡獎(jiǎng)的設(shè)置對(duì)留住優(yōu)秀員工尤為重要，不管提升多少也是企業(yè)的一份心意，企業(yè)可根據(jù)其員工的業(yè)績(jī)?cè)O(shè)置每月100-200的工齡獎(jiǎng)，對(duì)普通員工設(shè)置100-300年終獎(jiǎng)，所發(fā)的錢不多，比我們花錢到外面去請(qǐng)一個(gè)培訓(xùn)一個(gè)所需的費(fèi)用絕對(duì)會(huì)少，而且從技術(shù)熟練程度上來(lái)看，也沒(méi)有老員工好，因而設(shè)置工齡獎(jiǎng)尤其重要。

一個(gè)員工如果在公司接連做了好幾年，工作方面勤勤懇懇，技術(shù)方面也很在行，如果沒(méi)有給他上升的空間和提拔的機(jī)會(huì)，那么再怎么好說(shuō)話的員工，也很難呆下去，他肯定會(huì)選擇跳槽的，從優(yōu)秀員工中選擇人員走上領(lǐng)導(dǎo)崗位，逐層提拔讓每一位員工都覺(jué)得在公司做會(huì)有發(fā)展前途，這一點(diǎn)公司做得較好，但不夠全面，畢竟管理崗位不多，面對(duì)那么多員工都想進(jìn)升管理層，如何去調(diào)整呢？

我個(gè)人認(rèn)為可以從以下三個(gè)方面進(jìn)行調(diào)整來(lái)留住員工：

1、更換工道：剛進(jìn)來(lái)不熟練的員工，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間訓(xùn)練后，可視其特長(zhǎng)來(lái)分工道，對(duì)于已滿一年的員工，如果第二年仍想把他留在在公司做，不防給他一些工藝程度較難的工序，一來(lái)可提高他的技術(shù)，二來(lái)又可以增加他的收入，換一道工序有了一種新的感覺(jué)，員工的工作勁頭會(huì)增很多，生產(chǎn)效益也會(huì)提高，公司熟練員工越多，生產(chǎn)效益就越好。

2、調(diào)整工種：比如說(shuō)今年你是在做車工或手工等到了第二年我們可以把他們提升起來(lái)做質(zhì)檢或助理，讓手工轉(zhuǎn)變成車工等，讓熟練的平車工轉(zhuǎn)變成為技術(shù)工，從而提升了員工的職位，讓每一個(gè)人都明白，只要在公司好好地干，就會(huì)有提升的希望，想成為一個(gè)管理，就得一步一個(gè)腳印，慢慢地走上來(lái)，沒(méi)有一步登天的捷徑，只有老老實(shí)實(shí)地工作，一步一步地來(lái)就有上升的希望。

3、對(duì)于已身為管理人員，已經(jīng)無(wú)法有再向上升的空間，但我們可以更換一下稱謂，同樣也能起到很好的作用，工作實(shí)質(zhì)沒(méi)有變，但稱謂變了，聽(tīng)起來(lái)讓人有一種自豪感和舒適感，各部門小組長(zhǎng)像倉(cāng)庫(kù)、裁床、后整包裝、技術(shù)部門，可以改稱為部門主管。還有部門主管可以改稱部門經(jīng)理，不一樣的稱呼，做一樣的事情給每個(gè)人的感覺(jué)不一樣了，大家都好像升了一級(jí)，做起事來(lái)更會(huì)買力一些。讓所有員工感到在公司有一定的發(fā)展前途，不會(huì)老想著跳槽。

二、文化宣傳是企業(yè)對(duì)外窗口

俗語(yǔ)說(shuō)“好酒不怕巷子深”，然而服裝行業(yè)，并不完全依賴閉門造車，縱使你再怎么做得好，不去宣傳也很難讓外人知道，服裝本就是穿著讓別人來(lái)看，看看周圍的企業(yè)就會(huì)發(fā)現(xiàn)像安踏、特步、361、鴻星爾客、勁霸、柒牌以及七匹狼等無(wú)不是用廣告加代言人形勢(shì)才讓品牌得以在較短的時(shí)間內(nèi)一舉成名。

企業(yè)文化就是企業(yè)信奉并附諸于實(shí)踐的價(jià)值理念，也就是說(shuō)，企業(yè)信奉和倡導(dǎo)并在實(shí)踐中真正實(shí)行的價(jià)值理念。作為企業(yè)管理的一種新觀念，是指企業(yè)等經(jīng)濟(jì)實(shí)體在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，伴隨著自身的經(jīng)濟(jì)繁榮而逐步形成和確立并深深植根于企業(yè)每一個(gè)成員頭腦中的獨(dú)特的精神成果和思想觀念，是企業(yè)的精神文化。

好的創(chuàng)意與策劃全方位空間出擊，連鎖經(jīng)營(yíng)與專買店的鋪設(shè)，是每個(gè)品牌掘起必經(jīng)之路，當(dāng)然請(qǐng)明星代言人以及央視廣告則是一筆大手筆的數(shù)額，就象我們這樣做帖牌公來(lái)看，象那種宣傳目前還不太合適，但我們可以花較小的代價(jià)，取得較好的收獲，企業(yè)文化現(xiàn)象都是以人為載體的現(xiàn)象，而不是以物質(zhì)為中心的現(xiàn)象，由一個(gè)企業(yè)的全體成員共同接受，普遍享用，而不是企業(yè)某些人特有，并且是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中逐漸積累形成的 簡(jiǎn)單地說(shuō)，企業(yè)文化指在一個(gè)企業(yè)里如何把事情做好，讓員工們?cè)谄髽I(yè)里快樂(lè)地生活和成長(zhǎng)。

企業(yè)文化的構(gòu)成可以分為三個(gè)層面：

1、精神文化層：包括企業(yè)核心價(jià)值觀、企業(yè)精神、企業(yè)哲學(xué)、企業(yè)理念、企業(yè)道德等。

2、制度文化層：企業(yè)的各種規(guī)章制度以及這些規(guī)章制度所遵循的理念，包括人力資源理念、營(yíng)銷理念，生產(chǎn)理念等。

3、物質(zhì)文化層：包括廠容、企業(yè)標(biāo)識(shí)、廠歌、文化傳播網(wǎng)絡(luò)。

我們挑戰(zhàn)狼公司是一家剛起步的公司，有很多方面都是在摸索階段，企業(yè)文化還是處在不斷建設(shè)之中，很多地方要靠大家去完善，就像公司月刊《挑戰(zhàn)狼風(fēng)采》也是我們公司企業(yè)文化的一部分，是員工們抒發(fā)自己心聲，暢討文化生活的前沿陣地，放飛夢(mèng)想的舞臺(tái)，一些廠紀(jì)、廠規(guī)是公司多年來(lái)工作中所探討出來(lái)的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，許多員工認(rèn)為這些規(guī)章制度是老板想出來(lái)對(duì)付員工的一種手段。

一些表面文化是老板做樣給別人看的，好像一切與已無(wú)關(guān)，殊不知沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓，比喻城里人行事優(yōu)雅，不說(shuō)粗話，穿著整潔，不隨地吐痰，垃圾扔在垃圾箱，早上起來(lái)晨運(yùn)，沒(méi)事愛(ài)逛商場(chǎng)，晚上要到夜市溜達(dá)，當(dāng)我們從遙遠(yuǎn)的山區(qū)涌到城里去打工時(shí)，發(fā)現(xiàn)在車站里隨意吐了口痰，被罰了20元.在來(lái)挑戰(zhàn)狼之前，我們很多人是一個(gè)很隨便的員工，在小廠里呆慣了，上班老遲到，愛(ài)與同事斤斤計(jì)較，一不順心就跳廠，可是自從來(lái)到挑戰(zhàn)狼公司后，整個(gè)人都變了，變得勤奮上進(jìn)了，謙恭團(tuán)結(jié)了，就如脫離黑夜的驕陽(yáng)，滿臉陽(yáng)光，精力充沛，把公司當(dāng)成自已的家，把同事當(dāng)成自已的兄弟姐妹，急公司所急，想公司所想，先公司之憂，后公司之樂(lè)而樂(lè)，這就是受了企業(yè)文化的沐浴與熏滔。

]企業(yè)文化也是一樣，我們深知道當(dāng)我們進(jìn)入一家新的公司時(shí)，自己思想就得先調(diào)整過(guò)來(lái)，跟著公司文化走，做什么事情都要眼精、嘴勤、心熱忱，就這樣我們將會(huì)從一名普通員工很快地走上了公司管理隊(duì)伍中。

我們也知道企業(yè)文化是天，它是虛的；經(jīng)營(yíng)發(fā)展是地，它是實(shí)的；虛實(shí)結(jié)合，才能讓企業(yè)快速向前發(fā)展，像我們公司一方面加強(qiáng)員工管理，另一方面加大員工福利投入力度，組織員工旅游、舉辦迎春抽獎(jiǎng)晚會(huì)、技能比賽、大型體運(yùn)會(huì)，以及工齡獎(jiǎng)，帶薪休假等，特別是公司一些規(guī)章制度，更是公司企業(yè)文化的精神所在，有些人認(rèn)為管理制度阻礙了公司發(fā)展，其實(shí)并不是這樣的，可以這樣說(shuō)沒(méi)有這些條條框框在指導(dǎo)我們，也就沒(méi)有挑戰(zhàn)狼能夠從幾十個(gè)人小廠發(fā)展到擁有近2400人的大廠，在此我想呼吁所有員工，一起來(lái)關(guān)注我們公司的文化，把公司文化事業(yè)做大做強(qiáng)。我認(rèn)為公司應(yīng)該加大企業(yè)文化實(shí)施，建立圖書(shū)室或電子閱覽室為員工提供更多的文化知識(shí)，讓更多的普通員工都能有機(jī)會(huì)充實(shí)自己，員工就是企業(yè)的財(cái)富，只有把員工的凝聚力和向心力統(tǒng)一起來(lái)，公司才能健康發(fā)展。公司要充分認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，在狠抓經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，努力抓好企業(yè)文化，開(kāi)展各項(xiàng)善待員工活動(dòng)，加大對(duì)員工的關(guān)愛(ài)力度，積極為他們營(yíng)造一個(gè)美好的家外之家, 對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)、給員工技能充電，是為員工謀求福利的是對(duì)員工無(wú)形關(guān)愛(ài)，為此公司要經(jīng)常為員工開(kāi)展形式多樣的學(xué)習(xí)競(jìng)賽和培訓(xùn)活動(dòng)，象年初開(kāi)工之際就對(duì)員工們進(jìn)行為期一個(gè)月的生產(chǎn)管理和基本業(yè)務(wù)培訓(xùn)是必要的，只有所有員工技能業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高了，公司才能向前發(fā)展。

文體活動(dòng)是企業(yè)文化的一部分，通過(guò)開(kāi)展集體活動(dòng)，可增加職工間的橫向交流溝通，增強(qiáng)員工的團(tuán)結(jié)戰(zhàn)斗力和企業(yè)的凝聚力，也能使員工在工作之余感受到生活的樂(lè)趣和公司的溫暖。公司文化的本質(zhì)是以人為本，關(guān)愛(ài)員工是開(kāi)展企業(yè)文化工作的一切。在公司成長(zhǎng)壯大的幾年間，公司對(duì)關(guān)心員工的生產(chǎn)和生活，關(guān)心員工的成長(zhǎng)和發(fā)展方面作了不少努力，但仍然不夠全面，為全體員工創(chuàng)造了一個(gè)祥和、溫馨的家園，讓異鄉(xiāng)他地的打工者能感受到家的溫暖，當(dāng)員工困惑無(wú)助的時(shí)候，組長(zhǎng)和主管們就會(huì)及時(shí)給員工們送來(lái)家般體貼和溫暖，當(dāng)遭人冷視時(shí)，出現(xiàn)困難時(shí)，挑戰(zhàn)狼工會(huì)娘家人會(huì)用她那寬容的懷抱，把你的痛苦和創(chuàng)傷來(lái)抹平，一枝一葉總關(guān)情，一點(diǎn)一滴都是愛(ài)挑戰(zhàn)狼是一個(gè)家，一個(gè)充滿愛(ài)心與溫馨的大家。這個(gè)家庭里面，身為這個(gè)大家庭里每一個(gè)員工都快樂(lè)、幸福地工作與生活著。真正做到 “員工把自己當(dāng)做企業(yè)主人，企業(yè)為員工用心謀福利”，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的“雙贏。

開(kāi)展健康向上、職工喜聞樂(lè)見(jiàn)的業(yè)余文化活動(dòng)在為職工舉辦運(yùn)動(dòng)會(huì)，讓員工在運(yùn)動(dòng)場(chǎng)上展示自我風(fēng)采。眼下所有的工人都很實(shí)在，就我們公司在整個(gè)石獅來(lái)說(shuō)，條件算是不錯(cuò)，工作時(shí)間又不是很長(zhǎng)，效益和規(guī)模在整個(gè)石獅制衣行業(yè)是有口皆碑的，只要工人們能夠攢到錢，那么工人就好招了，只要業(yè)務(wù)充足，管理到位，生產(chǎn)流通，一切都好辦。

三、質(zhì)量是企業(yè)不倒的金字招牌

質(zhì)量是任何企業(yè)賴以生存的保證，“好品質(zhì)源于認(rèn)真”，常聽(tīng)“質(zhì)量是企業(yè)的生命”“質(zhì)量第一”等質(zhì)量口號(hào)，但究意做好質(zhì)量工作的實(shí)際方法是什么呢？這些口號(hào)在工友的心目中可能感到抽象，其實(shí)監(jiān)控質(zhì)量來(lái)說(shuō)，我覺(jué)的應(yīng)該把握如下兩點(diǎn)：

第一、加強(qiáng)自檢，做好自己的本職工作，力求自己的工作質(zhì)量100%合格，現(xiàn)代化工作生產(chǎn)的典型特征是自動(dòng)化、智能化，每個(gè)人的工作崗位固定，每個(gè)人的工作都相互聯(lián)系，個(gè)人的工作質(zhì)量直接影響產(chǎn)品的質(zhì)量，每一道工序都保證從自己手中流下的產(chǎn)品是合格的，提高自檢的能力，不制造不良品；

第二、加強(qiáng)互檢，我廠采用的是流水線生產(chǎn)，一個(gè)產(chǎn)品從投入原材料到制成成品要經(jīng)過(guò)很多人員的工作，要經(jīng)過(guò)設(shè)備的檢驗(yàn)，在加強(qiáng)自檢的同時(shí)，由于不可控制的隨機(jī)因素難免會(huì)產(chǎn)生次品，所以要堅(jiān)決防止不良品，從自己崗位流過(guò)，真正做到不制造次品，不傳遞次品，不接受次品

隨著當(dāng)今社會(huì)的發(fā)展，WTO進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)，社會(huì)上各行各業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，品質(zhì)的需求都在邁向前進(jìn)的步伐，腳踏實(shí)地，一步一個(gè)腳印。各界人士懷著博大的胸懷，都在走向成功的道路，為自己的品牌寫下了嶄新的一頁(yè)，為自己的品質(zhì)打下了根深蒂固的基礎(chǔ)。

品質(zhì)，每個(gè)人知道多少？又能了解多少？品質(zhì)，每個(gè)人能如何做到最好，品質(zhì)，既能決定一個(gè)企業(yè)的成敗，又能決定一個(gè)人的人品。因?yàn)槠焚|(zhì)能決一個(gè)人的人品，人品能決定產(chǎn)品，產(chǎn)品體現(xiàn)人品，所以品質(zhì)意識(shí)在日趨月累的持久戰(zhàn)中，要從源頭抓起，要從細(xì)節(jié)做起，這就是我們開(kāi)早會(huì)所提到的精細(xì)化管理，品質(zhì)意識(shí)要從細(xì)節(jié)做起。尤其在服裝行業(yè)中，做事要思想化行動(dòng)，要從心開(kāi)始做，動(dòng)手去做，解除馬虎之心；分工協(xié)調(diào)，如何提升產(chǎn)品品質(zhì)，服從上級(jí)安排，與同事多溝通，用心改進(jìn)，不斷改善，品質(zhì)由我做起，做好品質(zhì)發(fā)展才是硬道理。我們來(lái)到挑戰(zhàn)狼公司，目的是來(lái)成就價(jià)值，不是來(lái)制造麻煩的，哪怕是微乎其微的一件小事，也是從品質(zhì)細(xì)節(jié)上做到最好，要持之以恒，持續(xù)改進(jìn)，做出客戶滿意的產(chǎn)品，超越客戶的想象?？蛻舻囊笫俏覀冏非蟮哪繕?biāo)，顧客的滿意是我們服務(wù)的宗旨，我們要比昨天做得更好，要總結(jié)昨天的經(jīng)驗(yàn)，注重今天的實(shí)踐，著手明天的設(shè)想，品質(zhì)，信譽(yù)是公司的生命，有品質(zhì)才能有市場(chǎng)，只有用心、細(xì)心、精心，品質(zhì)才能做到最好，產(chǎn)量才能做得更快，要累積點(diǎn)滴經(jīng)驗(yàn)，從工作細(xì)節(jié)做起，小問(wèn)題，要重視；老毛病，要根治；做好品質(zhì)記錄，打好品質(zhì)基礎(chǔ)，這樣才能做了完美的品質(zhì)。在抓品質(zhì)意識(shí)的同時(shí)，也要自我檢討，不要為錯(cuò)誤找理由，不要為失敗找借口，因?yàn)槠焚|(zhì)是制造出來(lái)的，不是檢驗(yàn)出來(lái)的，只要有這樣的品質(zhì)概念，品質(zhì)意識(shí)，挑戰(zhàn)狼公司一定永遠(yuǎn)能走向世界的前端，立足于天下，品質(zhì)—我們一定要從細(xì)節(jié)做起，從源頭抓起。

我沒(méi)時(shí)間搜集資料來(lái)證明日本企業(yè)是如何貫徹這一方針而使“日本制造”震驚世界，我只能闡述一下我的觀點(diǎn)，常常聽(tīng)到“我們的企業(yè)發(fā)展很快，短短幾年的時(shí)間從幾百人發(fā)展到近二千人”。“我們所做的品牌排第幾”等等一些贊譽(yù)之聲。我認(rèn)為榮耀是好的，處理的好，它就是我們頭頂?shù)墓猸h(huán)，讓我們顯得偉大；處理的不好，卻會(huì)成為我們的包袱，在竟?fàn)幹袝?huì)把我們束縛，自認(rèn)為了不起，往往成為公司向前發(fā)展的拌腳石。“海爾”作為為中國(guó)第一個(gè)世界品牌，仍不斷地向松下學(xué)習(xí)；華為是中國(guó)電信設(shè)備制造第一家，為了更高的目標(biāo)，斥資5億向IBM交學(xué)費(fèi)。以我們“挑戰(zhàn)狼”目前在服裝制造業(yè)的實(shí)力，難道不應(yīng)該舍棄那些榮耀，虛心地向走在我們前面的企業(yè)好好學(xué)習(xí)嗎？學(xué)習(xí)的目的就是為了取人之長(zhǎng)補(bǔ)已之短，從而使我們“挑戰(zhàn)狼”更強(qiáng)更大。

經(jīng)常聽(tīng)見(jiàn)的聲音卻是“我們做不到100%”，的確當(dāng)這種消極的思想在你的思維里占主導(dǎo)時(shí)，你確實(shí)不可能做到100%，但有一個(gè)100%我們必須盡最大努力去做到，那就是我們的產(chǎn)品要100%的讓客戶滿意，客戶對(duì)我們的要求是92%，那我們的目標(biāo)至少要定在95%、進(jìn)軍98%、挑戰(zhàn)100%。

社會(huì)的發(fā)展證明了只有人們想不到的，沒(méi)有人們做不到的。如何去做到這些呢？那就是好好學(xué)習(xí)、天天向上，每天進(jìn)步1%。因?yàn)閾?jù)我所知，世界著名企業(yè)皆是靠每天一點(diǎn)點(diǎn)的不斷進(jìn)步而取的驕人成績(jī)的，我們主題理念是：讓品質(zhì)連接你我他，希望我們的員工，我們的客戶，我們的合作伙伴與品質(zhì)一起上進(jìn)、開(kāi)拓、創(chuàng)新、成長(zhǎng)。位員工都應(yīng)從自身做起，認(rèn)真做好自己本職工作，把品質(zhì)永遠(yuǎn)放在第一位，為公司興旺做出實(shí)際貢獻(xiàn)！

四、改革不是做型式，硬件軟件要跟上

每一次改革都要付出代價(jià)，每一次變動(dòng)都會(huì)有所收獲，中國(guó)之所以有了今天的繁榮局面，就是因?yàn)楦母镩_(kāi)放三十才取得如此輝煌的成果，但其中所走的路，所付出的艱辛，遇到的挫折是常人難以想象的。我們公司從當(dāng)年的整件操作到日本的看板模式再到明年將要實(shí)行的IE工程，每一次整改同樣也付出了很多。

“鋪天蓋地萬(wàn)式裝，有街無(wú)處不經(jīng)商”一座布滿商機(jī)誘惑的休閑服飾名城，一座屹立于沿海前緣的服裝之都，以其獨(dú)得的地理位置和遍布僑鄉(xiāng)的優(yōu)越條件，從一個(gè)名不經(jīng)傳的海濱小鎮(zhèn)，一躍成為舉世矚目的休閑服飾名城，這期間的機(jī)遇和大好市場(chǎng)，不知牽動(dòng)了多少閩南好男兒的雄心勃勃?jiǎng)?chuàng)業(yè)之心，就看誰(shuí)率先抓住了商機(jī)，誰(shuí)就贏得了市場(chǎng)，誰(shuí)就能成就一番事業(yè)。商場(chǎng)就好比戰(zhàn)場(chǎng)，誰(shuí)在商戰(zhàn)中搶占了先機(jī)，誰(shuí)擁有了超前的思想意識(shí)，誰(shuí)能夠在這瞬間萬(wàn)變的市場(chǎng)中捉捕到商機(jī)，誰(shuí)就能獲得成功。

當(dāng)時(shí)的石獅可以說(shuō)是品牌林立了，眾多的品牌如同雨后春筍般冒了出來(lái)，為了亮出各自品牌，各大公司可以說(shuō)是不惜血本大搞廣告之戰(zhàn)，一時(shí)間整個(gè)泉州成了明星代言陣地，央視5套，湖南衛(wèi)視仿佛就象泉州品牌專用頻道，至于其效果如何，大概也只有他們自己心中明白，作為一家規(guī)模不大的小廠，怎樣在這個(gè)品牌林立的都市之中分得一杯呢？創(chuàng)品牌畢競(jìng)要花很多的金錢與時(shí)間，人力、財(cái)力、物力都難以支撐，縱觀眼前狀況是不可能有此能力去同一些品牌廠家一爭(zhēng)高低，經(jīng)過(guò)一番市場(chǎng)考察和論證之后，我們侯總一改以往的作戰(zhàn)意識(shí)，走上了借船出海，借雞下蛋的貼牌加工這條路子，這樣一來(lái)，廠里不需要花很多本錢就能取到很高效益和名氣。

其實(shí)借殼出世、借船出海在現(xiàn)代商場(chǎng)中用得很多，就拿“喬丹”公司來(lái)說(shuō)吧！象“安踏”“李寧”“貴人鳥(niǎo)”等品牌，為了創(chuàng)立品牌大打廣告之戰(zhàn)，其成名背后究競(jìng)花費(fèi)了多少鈔票，無(wú)發(fā)去統(tǒng)計(jì)，而“喬丹”公司則憑借美國(guó)飛人喬丹超級(jí)明星的優(yōu)勢(shì)，居然不花一分錢做廣告，照樣取得一樣的廣告效應(yīng)，這就是喬丹人的高明之處，我們侯總從中受到了啟發(fā)，著手與當(dāng)時(shí)頗享名氣的野豹公司聯(lián)手經(jīng)營(yíng)，將協(xié)誠(chéng)制衣廠改名為野豹一分廠，而且與牛氣沖天的“喬丹”公司合作，走上了定點(diǎn)貼牌加工這條新路。就象候總自己所說(shuō)的那樣，公司這幾年之所以發(fā)展這么快，一方與其廣大員工的努力是不開(kāi)的，另一方面就是當(dāng)初的選擇正確的路子是有很大的關(guān)系。2004年，三十而立的侯志雄先生，經(jīng)過(guò)一番深思熟慮的思考之后，毅然離開(kāi)了工作近10年之久的石獅市委組織部舞臺(tái)，開(kāi)始了棄政從商的生涯。那時(shí)的石獅剛剛經(jīng)歷過(guò)2003年非典的沖擊，那種劫后余生的后怕，讓人們記憶猶新，當(dāng)時(shí)石獅市場(chǎng)情景同全國(guó)各地一樣，不怎么景氣，但也開(kāi)始露出新的生機(jī)，就看誰(shuí)能提捕到市場(chǎng)的商機(jī)，誰(shuí)就能在這個(gè)富于變化的市場(chǎng)是掘上一桶金。

作為一個(gè)已創(chuàng)建近幾年的小廠，從二十幾個(gè)人到200個(gè)人，歷程幾年的時(shí)光，依舊在徘徊中模索，其時(shí)間可謂長(zhǎng)唉，如何尋找事業(yè)的突破口？如何讓這個(gè)家庭式作坊不斷地發(fā)展壯大呢？剛出政府部門的侯總，憑借其在政府部門工作近10年的經(jīng)歷和目光，剛一走馬上任就開(kāi)始了大膽地改革，把從事四年之久的老一套小流水及整件生產(chǎn)做法全部改掉，憑借一股拼勁和熱情，開(kāi)始將整個(gè)公司生產(chǎn)作全面整改，引進(jìn)大型流水線生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，制訂一套完整的規(guī)章制度，這在當(dāng)時(shí)的石獅來(lái)說(shuō)，先進(jìn)的流水線生產(chǎn)還是個(gè)新鮮的事業(yè)，并不被同行業(yè)許多人看好，而且石獅大多數(shù)工人都習(xí)慣于自由工作，喜歡單打獨(dú)干的整件生產(chǎn)，不愿意從事流水線生產(chǎn)，故此改革一開(kāi)始很多人一下子難以適應(yīng)，剛一實(shí)行200多名員工一下子走了近半，100多人在這本很欠缺員工的石獅可不是個(gè)很小的數(shù)目??！更何況僅200人左右的小廠呢？作為改革的推動(dòng)者侯總的壓力可謂是非常的大，在如此巨大的困難面前他依然沒(méi)有退縮，在他看來(lái)無(wú)論是做什么事情，只要有付出的就一定會(huì)有回報(bào)，既然已看準(zhǔn)了大型流水線是今后服裝行業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)，就一定要走下去，凡事只有走在別人的前頭才能保持企業(yè)旺盛的生命力，特別是服裝這個(gè)大眾化的行業(yè)，幾乎都是靠人工去操作，誰(shuí)擁有熟練的技術(shù)員工、誰(shuí)的產(chǎn)品質(zhì)量好、誰(shuí)的效益高、誰(shuí)就能在這個(gè)激烈的競(jìng)爭(zhēng)行業(yè)傲視群雄。

既然選擇改革就一定要堅(jiān)持下去，否則一切的努力是白費(fèi)的。其實(shí)誰(shuí)都會(huì)明白，無(wú)論是整件生產(chǎn)、還是小流水生產(chǎn)、以及大型流水線生產(chǎn)也好，每一位員工都只會(huì)看其結(jié)果有沒(méi)有掙到錢,只要讓員工們?cè)诖笮土魉€生產(chǎn)中嘗到確確實(shí)實(shí)的好處，才能激發(fā)員工的生產(chǎn)積極性，為了能夠把產(chǎn)品的質(zhì)量和產(chǎn)量提升一個(gè)檔次，侯總不斷地深入車間，與員工和管理們談心，向同行業(yè)高手請(qǐng)教，凡事都要親自去過(guò)問(wèn)，并且給予落實(shí)。哪里出現(xiàn)問(wèn)題，那里就有他的身影出現(xiàn)。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的努力，效果明顯地提高了很多，同樣的人在流水線上做的速度和質(zhì)量大不一樣。最明顯的好處是工作時(shí)間短了，做事速度快了很多，那種緊迫感和集體榮譽(yù)感增加了很多，等到發(fā)工資的時(shí)候，許多員工都不敢相信，實(shí)施大流水以來(lái)每個(gè)人的工資都比以前增加了好幾百元，看到領(lǐng)到手中的實(shí)實(shí)在在的工資，所有的員工都信服了，還是大流水生產(chǎn)好，效益高、質(zhì)量好、時(shí)間短、工資高

2004年，公司剛剛著手實(shí)施大型流水線整改時(shí)，才200多號(hào)人，到2005年因流水整改成功，從而吸引了很多員工的加盟，一下子翻了一翻，當(dāng)年正值服裝發(fā)展的旺季，而且自實(shí)施大型流水線來(lái)，因產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)量都有了飛速的發(fā)展，而且工人們的生產(chǎn)積極性非常高，生產(chǎn)效益也提高了很多，看到如此的大好形勢(shì)，臨近年關(guān)的日子，侯總決定再一次加大投資力度，著手準(zhǔn)備2006擴(kuò)大生產(chǎn)計(jì)劃，創(chuàng)辦野豹二分廠，經(jīng)過(guò)一番充分籌備之后，位于寶蓋科技園皇嘉星內(nèi)野豹二廠在2006年新春開(kāi)工之際正始成立，那環(huán)境優(yōu)美裝有空調(diào)的車間和宿舍，以及干凈、整潔、可口的食堂，快捷、便利的大型流水線生產(chǎn)，一下子吸引了很多人的目光，二分廠從無(wú)到有，僅當(dāng)年11條流水線全部暴滿，員工近500人，這可以說(shuō)上奇跡。2007年告訴和2008年公司更是象坐上直升飛機(jī)一樣，飛速地發(fā)展，從1400到2400，一年翻一倍，一年擴(kuò)一個(gè)廠，就如老總將公司名稱改為“挑戰(zhàn)狼”，做什么事情都要有激情，一個(gè)人要“勇于挑戰(zhàn)，創(chuàng)造可能”，2009年將是經(jīng)濟(jì)危機(jī)年，面對(duì)危機(jī)不是在多逃僻，而是勇敢面對(duì)，想盡一切方法將危機(jī)化為最小，當(dāng)席卷全球的經(jīng)濟(jì)危機(jī)來(lái)臨時(shí)，老板想到的不是去裁員，而是怎樣才能提高生產(chǎn)效益，因此面對(duì)危機(jī)，公司不退反進(jìn)，加大投入、增加投資力度，花大錢購(gòu)買先進(jìn)的機(jī)臺(tái)設(shè)備，引進(jìn)目前最為先進(jìn)IE工程，在加大投入同時(shí)狠抓內(nèi)部生產(chǎn)，以及員工思想整頓，從而提高了生產(chǎn)效益降底生產(chǎn)成本，才能在這場(chǎng)百年難遇的經(jīng)濟(jì)危機(jī)中，站住腳并能不斷地前進(jìn)，但每一次改革不是光喊喊口號(hào)做做表面文章就行，沒(méi)有一整套的方案，所有的配套設(shè)施沒(méi)有跟上，沒(méi)有全面徹底地去執(zhí)行，改革就會(huì)成為一句空話。

五、多管齊下、四面出擊

1、公司要想全面發(fā)展，就必需吸收五湖四海的員工，一個(gè)健康的團(tuán)隊(duì)要有寬闊的胸懷，大海能夠納百川才會(huì)如此壯觀，公司要壯大要不斷地發(fā)展，就得不斷的吸收新的血液，一個(gè)地方的人力資源是有限的，所以在招聘人才方面，提拔管理干部方面要多樣化，特別是我們公司，目前主要是安徽人和江西人占多數(shù)，象湖北、四川、貴州、云南等邊遠(yuǎn)山區(qū)的人員不多，而且這些地方比較貧窮，人又勤勞所以公司在引進(jìn)人才方面要偏向這些地方。

2、首先必需加大業(yè)務(wù)量，盡管打品牌并非一招一日可以成功，但做貼牌就不一樣，盡可能與一些有名氣的大品牌公司合作或外貿(mào)單位接觸，讓其來(lái)公司察看，擴(kuò)大公司宣傳力度，以質(zhì)量求客戶，以效益求發(fā)展。通過(guò)雙方相互了解。提高公司信譽(yù)度，讓客戶放心地將訂單下到我們公司。

3、車間、辦公室等一些較為顯眼的地方增設(shè)一些宣傳和鼓動(dòng)性口號(hào)和標(biāo)語(yǔ)，讓文化意識(shí)滲透于公司各個(gè)部門，將辦廠報(bào)送到所有客戶手中，多多宣傳好人好事，對(duì)好點(diǎn)子、好創(chuàng)意給予獎(jiǎng)歷，經(jīng)常舉辦文化娛樂(lè)活動(dòng)，讓文化深入員工心中，提倡以廠為家，樹(shù)立廠榮我光榮的思想意識(shí)，讓所有員工都能感受到公司的關(guān)愛(ài)，將有關(guān)公司活動(dòng)，廠報(bào)放入公司網(wǎng)站，并在各大網(wǎng)站上加以形成，作為對(duì)外宣傳窗口。

4、終給員工們一個(gè)意外的驚喜，將公司的 辦公室、會(huì)議室、車間、宿舍、倉(cāng)庫(kù)、包裝、技術(shù)部、裁床等部門，以便公司所生產(chǎn)的一些品牌服飾印成掛歷，可制作成大小不一的用來(lái)送人或客戶，這樣一來(lái)，來(lái)自五湖四海的員工則把這份掛歷成了一個(gè)免費(fèi)宣傳品，從而吸引更多的員工加入公司來(lái)，公司每年為員工準(zhǔn)備的員工活動(dòng)光牒VCD就是一個(gè)很好的措施，（印上公司電話、地址）。

5、給年終留廠的員工一個(gè)溫暖如家的感覺(jué)，一份除夕的年夜飯，會(huì)加大員工與公司的親和力，一臺(tái)除夕晚會(huì)，花不多的錢，卻能溫暖員工的心，使員工們從內(nèi)心里，能感到公司對(duì)他們的關(guān)心，讓員工們樂(lè)意在公司工作。

6、提倡老員工帶新員工，鼓勵(lì)老鄉(xiāng)帶老鄉(xiāng)。畢竟在外打工，我們說(shuō)一千句不如老鄉(xiāng)說(shuō)一句，因?yàn)槔相l(xiāng)的話最有說(shuō)服力，對(duì)一些能帶來(lái)較多工人的老員工，適當(dāng)?shù)亟o予獎(jiǎng)勵(lì)，并讓其穩(wěn)定做到年底者給予100-200左右獎(jiǎng)勵(lì)，設(shè)立一個(gè)培訓(xùn)小組，不熟練的員工的生產(chǎn)有專門培訓(xùn)到一定程度，由各小組組長(zhǎng)來(lái)挑選，擴(kuò)大員工渠道，以招滿為準(zhǔn)則，差中選優(yōu)。

7、為了徹底解決職工的后顧之憂，公司可以為員工購(gòu)買員工工傷意外保險(xiǎn)，為高層管理人員購(gòu)買養(yǎng)老保險(xiǎn)，和職工醫(yī)療互助保險(xiǎn)；為了讓職工可以比較方便得看病，公司建立了24小時(shí)值班的醫(yī)務(wù)室；為了讓公司職工安心工作，公司在每年的暑假都會(huì)特請(qǐng)資深教師為員工子女舉辦“假期兒童培訓(xùn)班”，免費(fèi)為員工子女進(jìn)行文化培訓(xùn)。

8、各條流水線人員布局要合理，原則上要來(lái)自不同的地方，組長(zhǎng)和組檢搭配也是一樣，不能同是一個(gè)地方，因?yàn)槎际且粋€(gè)地方人力資源有限，而且外人又不敢進(jìn)組上，擔(dān)心組長(zhǎng)偏心，所以一條線上同是老鄉(xiāng)的不得多于5個(gè)，兄弟姐妹夫妻對(duì)都要分開(kāi)，組長(zhǎng)和組檢的直系親戚不能呆在本組上，從而保證組上比較健康，讓組里有了良性發(fā)展的基礎(chǔ)。

9、各個(gè)流水線組長(zhǎng)要有一個(gè)寬廣的胸懷，在整個(gè)公司范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)人力資源共享。

10、、靈活運(yùn)用公司合同過(guò)于死板，現(xiàn)在很多企業(yè)都希望與員工簽訂一份用工合同但并不是每一位員工都想去簽合同的，用人單位害怕員工走失，員工害怕用人單位不可靠，雙方都有不信任感，如何讓員工放心

同公司簽訂合同，而又愿意按合同來(lái)辦事呢？作為合同雙方都有束縛力，合同應(yīng)訂得合乎情理，不能與法律相抵觸，言簡(jiǎn)語(yǔ)核，讓人一看就懂，盡量少用深?yuàn)W的字句，以免造成對(duì)方誤解，合同時(shí)限不能一棍子打死，要做到靈活機(jī)動(dòng)，因人而異，因?yàn)樵谑{簽訂合同的廠畢竟比較少，不像上海、深圳等城市很早就有用工合同。合同還是個(gè)全新的事情在石獅出現(xiàn)，一些自由慣了的工人一下子很難接受，特別是一些有技術(shù)的熟練工，更不希望一張合同捆住自己的手腳，要讓員工知道簽訂合同對(duì)自己有什么好處，又需遵守什么規(guī)章制度，慢慢地去了解，去熟悉公司。這就決定了公司在與員工簽訂合同時(shí)，可分三步走的原則來(lái)與新老員工簽訂合同。

一、新來(lái)員工，因不知公司底細(xì)，對(duì)公司不太熟悉，害怕簽一年時(shí)間過(guò)長(zhǎng)或擔(dān)心明年不會(huì)過(guò)來(lái)，或到別的地方去，而不愿簽一年合同，我們可以讓新員工簽到年底的合同，同時(shí)得跟員工講清楚簽到年底者每有的績(jī)效獎(jiǎng)不給予發(fā)放，到年結(jié)帳時(shí)只發(fā)放全部工資，假如該員工在公司工作半年之后，對(duì)公司情況已熟悉，希望得到績(jī)效獎(jiǎng)，那可重新簽訂合同至一年整，這樣一來(lái)讓員工有了選擇余地，擴(kuò)大了招工范圍，對(duì)于走來(lái)就簽一年合同的新員工，第二年又能準(zhǔn)時(shí)報(bào)到并重新簽訂一年合同的員工適當(dāng)給予獎(jiǎng)勵(lì)（如報(bào)銷一趟車費(fèi)）

二、老員工在簽合同時(shí)，若只簽到年底者，則只能享受到績(jī)效獎(jiǎng)和滿勤獎(jiǎng)，若是能續(xù)訂合同一年整者，則可享受補(bǔ)貼（或報(bào)銷車費(fèi)等）

三、些有特殊原因的員工在與公司簽訂合同時(shí)事先聲明有原因，提前回家或中途有急事等等，可另加一份合同附議與公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人協(xié)商好之后簽字，作為合同附本，同樣具有合同的效力，做到雙方相互滿意。