第一篇：合理化建議活動(dòng)

合理化建議活動(dòng)

針對(duì)今年市場競爭激烈，工程匱乏的情況，為促進(jìn)企業(yè)始終保持旺盛的生機(jī)與活力，公司于2013年6月25日開展了“我靠企業(yè)生存”與“與企業(yè)休戚相關(guān)”的合理化建議活動(dòng)，主要內(nèi)容為職工本著“企業(yè)靠我發(fā)展”的主人翁責(zé)任感為公司積極出謀劃策、提建議、談看法，職工建議在實(shí)行以往合理化建議成果分檔獎(jiǎng)勵(lì)辦法的同時(shí)，公司對(duì)合理化建議和技術(shù)改進(jìn)活動(dòng)中涌現(xiàn)的突出貢獻(xiàn)者，在職稱評(píng)定、工資晉升、職務(wù)提拔等方面優(yōu)先考慮，實(shí)行貢獻(xiàn)與待遇掛鉤。目前部分合理化建議已被采用，此項(xiàng)活動(dòng)的開展取得可喜的成果，并為公司積累了一些寶貴的經(jīng)驗(yàn)，職工已意識(shí)到企業(yè)職工本就是個(gè)共同體，企業(yè)的前途與命運(yùn)就是自己的將來，將自己與公司的前途命運(yùn)緊密相連，集全體職工智慧，創(chuàng)水源美好明天。

第二篇：合理化建議活動(dòng)總結(jié)

合理化建議開展情況總結(jié)

——***公司

根據(jù)市公司工發(fā)[2012]1號(hào)文件關(guān)于開展合理化建議活動(dòng)的通知要求，**公司工會(huì)在公司范圍內(nèi)廣泛開展合理化建議征集活動(dòng)，并以“深入基層、深入一線、貼近員工”為宗旨，于3至5月份組織開展12次合理化建議座談會(huì)?，F(xiàn)將具體情況總結(jié)如下：

一、工作經(jīng)驗(yàn)

1、開展情況

3月初，工會(huì)下發(fā)通知，要求全員參加合理化建議征集活動(dòng)。共收到合理化建議表格100余份，有效建議20余份。3至5月份，為全方位、多層次征集建議，根據(jù)公司安排，工會(huì)組織開展合理化建議座談會(huì)12場。主要以一線員工代表為主，通過面對(duì)面交流、拉家常式互動(dòng)等形式，收集到建言、獻(xiàn)策、要求等80余條，其中有效建議要求10余條。將表格類建議和座談會(huì)建議兩相合并，共有建議、要求157條，涉及八個(gè)方面。其中體制機(jī)制方面16條，電網(wǎng)建設(shè)方面16條，安全生產(chǎn)方面25條，經(jīng)營績效方面21條，科技進(jìn)步方面14條，教育培訓(xùn)方面19條，優(yōu)質(zhì)服務(wù)方面11條，企業(yè)文化方面25條。從征集的建議來看，充分體現(xiàn)了

1職工對(duì)公司的關(guān)心，也反映出工作中仍有不少有待改進(jìn)或有潛可挖的地方。

2、工作體會(huì)

一是較好地體現(xiàn)了公司“以人為本”、“尊重員工”的指導(dǎo)思想。工會(huì)代表公司，通過與部分職工代表以拉家常、解答問題、解釋政策的形式，循循善誘，不厭其煩，耐心解答，征求意見，使大家真實(shí)感受到了公司對(duì)職工的尊重，對(duì)樹立廣大職工的主人翁思想起到了積極有效的作用。

二是有效拉近了領(lǐng)導(dǎo)層與職工的距離。此次活動(dòng)公司領(lǐng)導(dǎo)到一線，到生產(chǎn)現(xiàn)場，利用他們工作間隙與其交流，征求意見，實(shí)現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)與職工的零距離接觸，有助于消除職工與公司之間的隔閡感，有助于增強(qiáng)公司凝聚力、向心力。

三是增加了一個(gè)與職工溝通的平臺(tái)。以前職工有想法，溝通渠道不多、不暢，公司也沒有足夠的精力、有效的渠道與員工雙向交流，所以不同程度地存在：員工有話無處說，有力難出的局面。這次合理化建議征集活動(dòng)明確傳遞了一個(gè)信息：即公司渴望傾聽大家的想法，愿意與職工交流，希望全體職工與公司共同努力促進(jìn)公司發(fā)展。

二、工作建議

1、評(píng)比獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)征集的建議或意見，實(shí)施前進(jìn)行評(píng)比。不管是否有實(shí)施價(jià)值，大家參與了，動(dòng)腦筋去想了，就應(yīng)適當(dāng)鼓勵(lì)。對(duì)一些積極的、正面的，可評(píng)選出一、二、三等獎(jiǎng)，或者鼓勵(lì)獎(jiǎng)，通過評(píng)比獎(jiǎng)勵(lì)將本次活動(dòng)作為一個(gè)引子，引出大家今后對(duì)該項(xiàng)活動(dòng)的興趣和肯定。

2、公開公示。對(duì)征集的每個(gè)問題，無關(guān)乎大小，不管好壞，都必須正面應(yīng)對(duì)。都必須有答復(fù)或?qū)嵤┮庖姡胸?zé)任部門。并通過各種形式進(jìn)行公開、公示。

3、樹立企業(yè)正氣。各個(gè)相關(guān)部門互相協(xié)同，加強(qiáng)宣傳教育，切實(shí)言傳身教，倡導(dǎo)文明新風(fēng)，樹立企業(yè)正氣，以此營造一個(gè)“暢所欲言”積極向上的企業(yè)氛圍。

第三篇：合理化建議活動(dòng)見成效2018.5.3

合理化建議活動(dòng)見成效

為落實(shí)八鋼公司提升效率，業(yè)界最優(yōu)勞動(dòng)競賽的主題，激發(fā)廣大職工振奮精神、立足崗位，以降本增效為基礎(chǔ)，開展合理化建議活動(dòng)。推進(jìn)自主型職工隊(duì)伍建設(shè)，形成全員參與的競賽格局?；チ言垂痉e極開展合理化建議活動(dòng)，并取得顯著效果。

互力佳源公司是以鋼鐵廠冶金渣為主原料，以回收渣鋼渣鐵為主產(chǎn)品，尾渣主要作為建筑材料推向市場，做到了資源利用最大化。

按工藝設(shè)計(jì)，在回收含鐵物料時(shí)，鑄余渣經(jīng)過破碎、磁盤除鐵后，與熱悶渣混合，篩分、棒磨、磁選。未被選出的含鐵物料在經(jīng)過皮帶、料倉、給料機(jī)、篩網(wǎng)等設(shè)備設(shè)施時(shí)，經(jīng)常出現(xiàn)卡鐵、堵塞出料口、劃傷皮帶、翻料等情況，造成停機(jī)，嚴(yán)重影響生產(chǎn)效率的提高。針對(duì)此種現(xiàn)象，公司號(hào)召廣大職工積極參與，提供合理化建議。建議提上來后，公司經(jīng)過仔細(xì)論證，結(jié)合前期已實(shí)施的項(xiàng)目，形成一致意見，在4#5#皮帶機(jī)中間，增設(shè)2臺(tái)除鐵器。使熱悶、鑄余作業(yè)區(qū)過來的物料，先經(jīng)過一次除鐵器的初選，將大塊渣鋼渣鐵直接選出，余下小塊渣鋼渣鐵，在經(jīng)過篩分、二次除鐵、棒磨、磁選。2018年3月安裝了第一臺(tái)除鐵器，4月安裝了第二臺(tái)除鐵器，徹底解決了前期制約生產(chǎn)的堵倉、卡鐵、劃傷皮帶等問題。生產(chǎn)效率大幅提高，同時(shí)減少了大塊渣鐵進(jìn)入棒磨機(jī)的數(shù)量，降低了磨棒、耐磨襯板的消耗，增加了物料的通過量，提高了渣鋼渣鐵的回收率，渣鋼粉的含鐵品位明顯提升。

合理化建議活動(dòng)的開展，充分發(fā)揮了職工參與的主觀能動(dòng)性，效果顯著，互力佳源公司將繼續(xù)深入開展好此項(xiàng)工作。

2018.5.3

供稿：蘇萬忠 部門審核： 審核： 批準(zhǔn)：

第四篇：卓有成效的合理化建議活動(dòng)

卓有成效的合理化建議活動(dòng)

我們車間黨支部在例行的組織生活會(huì)中開展了合理化建議活動(dòng)，以合理化建議活動(dòng)來體現(xiàn)黨員先進(jìn)性，發(fā)揮黨員在生產(chǎn)管理中的重要作用。合理化建議能夠改善工作中的不足，能夠有效地促進(jìn)與會(huì)黨員的創(chuàng)新能力，開拓思維，讓黨員在生產(chǎn)中自覺發(fā)現(xiàn)不足，同時(shí)激發(fā)黨員同志的工作熱情，增進(jìn)參與，最大限度的挖掘黨員的聰明才智。

長期以來，合理化建議大多局限于基層的技術(shù)改進(jìn)，設(shè)計(jì)管理，而基層黨建等方面明顯較為缺乏?，F(xiàn)代企業(yè)鼓勵(lì)員工尋找、共享、創(chuàng)造知識(shí)，讓員工挖掘身邊工作中的樂趣和價(jià)值，從工作的完成和創(chuàng)新中享受一種滿足感。為了落實(shí)上級(jí)下達(dá)的提高黨組織戰(zhàn)斗力和黨員先進(jìn)性的任務(wù)，豐富“三會(huì)一課”的內(nèi)容，我們支部將合理化建議活動(dòng)引入了黨組織生活會(huì)。支部對(duì)于如何開展合理化建議活動(dòng)制定了周密的計(jì)劃，并進(jìn)行宣傳動(dòng)員，合理化建議的范圍涉及生產(chǎn)運(yùn)營，能源及原材料的有效利用，安全生產(chǎn)，基礎(chǔ)管理，質(zhì)量保證，降本增效，企業(yè)文化，員工培訓(xùn)等眾多方面。大范圍的合理化建議促使與會(huì)的黨員開動(dòng)思維，積極創(chuàng)新。同時(shí)合理化建議活動(dòng)的開展重在抓實(shí)效，堅(jiān)決不搞“走過場”，對(duì)于提出的建議每條的加以重視，在組織生活會(huì)上對(duì)提出的合理化建議進(jìn)行充分討論，確定建議的可行性并積極協(xié)助實(shí)施。這樣，通過眾多黨員的激勵(lì)討論，互相啟發(fā)，不時(shí)會(huì)有突發(fā)的靈感產(chǎn)生，組織生活會(huì)上還實(shí)行“隨時(shí)建議”方式，討論中想到的、突然閃現(xiàn)的想法、意見隨時(shí)提出，會(huì)后對(duì)每一條建議登記記錄并積極促進(jìn)其付諸實(shí)施。實(shí)踐證明，組織生活上的“合理化建議活動(dòng)”已經(jīng)取得顯著的效果，它充分調(diào)動(dòng)了支部黨員們的積極性，黨員的才智經(jīng)驗(yàn)得到極大的發(fā)揮。合理化建議活動(dòng)絕非一朝一夕的階段性活動(dòng)，而是一項(xiàng)長期的群眾性的活動(dòng)，所以必須持之以恒并且形成規(guī)范化、制度化，才能保持旺盛的生命力，提升組織的管理水平。

第五篇：合理化建議征集活動(dòng)實(shí)施方案

合理化建議征集活動(dòng)實(shí)施方案

為實(shí)現(xiàn)分公司又好又快發(fā)展，充分調(diào)動(dòng)員工工作積極性、發(fā)揮主人翁意識(shí)，共同參與到公司經(jīng)營管理活動(dòng)中，實(shí)現(xiàn)與企業(yè)共同發(fā)展的目的，現(xiàn)向分公司員工廣泛征集適宜公司發(fā)展的合理化建議，具體方案如下：

一、活動(dòng)時(shí)間

2010年12月20日至2011年12月31日

二、活動(dòng)方式

采用問題管理模式進(jìn)行，即邀請(qǐng)員工對(duì)分公司進(jìn)行體檢，發(fā)現(xiàn)不足并開具良方，經(jīng)專家（評(píng)審組）會(huì)診后邀請(qǐng)?jiān)搯T工擔(dān)任主治醫(yī)師，牽頭落實(shí)該項(xiàng)合理化建議。

三、實(shí)施辦法：

1、成立合理化建議評(píng)審組。（評(píng)審組工作職責(zé)見附件）組長：總經(jīng)理部

組員：各部門、中心負(fù)責(zé)人

2、各部門、中心負(fù)責(zé)人組織員工積極提出合理化建議。

3、一人可提出多條建議，亦可多人共同提出一條建議。

4、明確實(shí)施方案，落實(shí)合理化建議

四、合理化建議要求：

1、符合黨的路線、方針、政策和國家法律、法規(guī)規(guī)定。

2、以如何改進(jìn)公司經(jīng)營管理水平、提高服務(wù)質(zhì)量、穩(wěn)

定員工隊(duì)伍為核心。

3、案由必須真實(shí)可靠，實(shí)施辦法具有可操作性。

4、觀點(diǎn)鮮明、理由充分，實(shí)施辦法具體可行。

五、活動(dòng)開展具體步驟。

綜合管理部組織員工對(duì)分公司體檢員工發(fā)現(xiàn)不足，開具良方負(fù)責(zé)人篩選收集藥方藥方匯總后提交綜合管理部專家（評(píng)審組）會(huì)診工擔(dān)任主治醫(yī)師建議人牽頭落實(shí)合理化建議

六、獎(jiǎng)勵(lì)辦法

1、設(shè)置合理化建議：

優(yōu)秀獎(jiǎng)10%，每條建議獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)金500.00元；

鼓勵(lì)獎(jiǎng)20%，每條建議獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)金200.00元；

入圍獎(jiǎng)30%，每條建議獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)金50元。

（按照呈交建議總數(shù)的比例確定獲獎(jiǎng)建議）

2、在落實(shí)合理化建議過程中，若員工表現(xiàn)出色，將考慮提高其績效考核得分，或作為骨干培養(yǎng)對(duì)象。（具體績效考核及骨干培養(yǎng)辦法由人事方面主擬）

附件

評(píng)審組工作職責(zé)

在分公司開展合理化建議征集活動(dòng)中評(píng)審組需保證活動(dòng)公平、公正、合理有序地進(jìn)行，其主要職責(zé)如下：

1、承擔(dān)合理化建議的評(píng)審工作，根據(jù)合理化建議要求進(jìn)行公平、公正的評(píng)審。

2、協(xié)助建議人修改、補(bǔ)充、完善有價(jià)值的合理化建議。

3、對(duì)未入圍的合理化建議作出解釋，說明其未入圍的原因。

4、協(xié)助建議人落實(shí)合理化建議，為建議人提供必要的支持并清除障礙。