第一篇：工會(huì)合理化建議活動(dòng)總結(jié)

工會(huì)合理化建議活動(dòng)總結(jié)

根據(jù)《合理化建議月活動(dòng)的通知》 文件要求,工會(huì)開(kāi)展了以?建設(shè)五大體系，穩(wěn)健晉級(jí)發(fā)展? 為主題的第二十一個(gè)合理化建議月活動(dòng)?；顒?dòng)中動(dòng)員和引領(lǐng)廣大職工充分發(fā)揮主人翁精神，重點(diǎn)圍繞體制機(jī)制、安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)績(jī)效、科技進(jìn)步、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、隊(duì)伍建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)等主題，為企業(yè)建言獻(xiàn)策?，F(xiàn)將有活動(dòng)內(nèi)容匯報(bào)如下：工會(huì)將開(kāi)展?建設(shè)‘五大’ 體系，穩(wěn)健晉級(jí)發(fā)展?的合理化建議活動(dòng)作為六月份重點(diǎn)工作緊抓，統(tǒng)一部署、統(tǒng)一組織，保證活動(dòng)的順利開(kāi)展。中層干部帶頭參加主題合理化建議活動(dòng),從部門(mén)提出開(kāi)始，層層選拔推薦，提出高質(zhì)量的合理化建議并通過(guò)認(rèn)真組織評(píng)審，規(guī)范上報(bào)推薦。

工會(huì)組織是職工利益的代言人和職工權(quán)益的保護(hù)傘，通過(guò)為職工辦實(shí)事、辦好事來(lái)使職工把精力全身心的投入到工作中去。工會(huì)每年都要根據(jù)職工反映的實(shí)際問(wèn)題向公司上報(bào)，提出解決辦法和建議，例如家屬區(qū)實(shí)行物業(yè)管理、職工體檢、女工婦科病檢查等現(xiàn)有的條件下，力所能及地解決職工的實(shí)際問(wèn)題，解決職工的后顧之憂，使廣大職工都能體驗(yàn)到集體大家庭的溫曖，真正體現(xiàn)工會(huì)組織是職工利益的代言人，實(shí)實(shí)在在為職工辦實(shí)事。

第二篇：公司工會(huì)合理化建議座談會(huì)總結(jié)

合理化建議活動(dòng)小結(jié)

根據(jù)工作安排和公司要求，工會(huì)于2007年3月份在全公司各單位廣泛開(kāi)展合理化建議活動(dòng)，并以“深入基層、深入一線、貼近員工”的宗旨，于4月下旬組織了秀山廠區(qū)合理化建議座談會(huì)。具體情況小結(jié)如下：

一、合理化建議活動(dòng)及座談會(huì)開(kāi)展情況

1、開(kāi)展情況

3月份，工會(huì)下發(fā)通知，要求各單位所有車(chē)間班組長(zhǎng)以上管理人員、無(wú)定額人員、所有科室管理人員均參加建議。除少數(shù)單位人員因各種原因沒(méi)有參加、無(wú)建議外，一車(chē)間等大部分單位都積極開(kāi)展了此項(xiàng)活動(dòng)。共收到合理化建議表格200多份，有效建議140多份。

4月底，為全方位、多層次征集建議，按照公司倡議，工會(huì)組織發(fā)動(dòng)了深入基層一線的合理化建議座談會(huì)計(jì)28場(chǎng)。主要以一線員工代表為主，通過(guò)面對(duì)面交流、拉家常式互動(dòng)等形式，收集到建言、獻(xiàn)策、要求等200多條，其。的局面。造成私下里亂猜測(cè)、亂議論，給流言蜚語(yǔ)提供了土壤。其實(shí)，員工思想，重在疏導(dǎo)，關(guān)鍵順氣，沒(méi)有渠道不行，不去傾聽(tīng)不行，不答復(fù)不去解釋也不行，俗話說(shuō)“人心大于天”，關(guān)鍵在理順。本次座談會(huì)活動(dòng)有時(shí)變成“訴苦會(huì)”，也正常，那兒都有工作不到位的地方，那兒都有不完善的地方，話不說(shuō)不明，理不解不透，話說(shuō)了，氣出了，也就順了，也就理解公司了，也就不會(huì)亂生悶氣、到處發(fā)牢騷了。員工也樂(lè)意在公司提供的平臺(tái)上去交流，聽(tīng)解釋，聽(tīng)真實(shí)的消息，找正確的答案。

這次合理化建議座談會(huì)明確傳遞了一個(gè)信息：即公司渴望傾聽(tīng)大家的想法，愿意與員工交流，希望大家與公司共同努力促進(jìn)公司發(fā)展。而大部分員工代表也表達(dá)了通過(guò)談話交流方式多了解公司政策，多向公司反映問(wèn)題的意愿。

三、存在問(wèn)題

當(dāng)然，通過(guò)座談也發(fā)現(xiàn)一些問(wèn)題，即員工在建言獻(xiàn)策時(shí)，有的還不適應(yīng)、不積極，或心存顧慮，主要表現(xiàn)有“三怕”：

一怕“煩”。員工長(zhǎng)久以來(lái)，習(xí)慣于執(zhí)行命令，按部就班。有的一線員工或因?yàn)槲幕?，或因?yàn)椴涣?xí)慣觀察問(wèn)題，想問(wèn)題，座談時(shí)，就怕說(shuō)話、害羞，不敢表達(dá)真實(shí)想法與意愿，或不知道說(shuō)什么，有的怕提出問(wèn)題后，要問(wèn)原因，問(wèn)對(duì)策，干脆就不說(shuō)。

二怕“假”。有相當(dāng)一部分員工有想法，有建議，但吞吞吐吐，不愿多說(shuō)。深問(wèn)原因，認(rèn)為以前提過(guò)建議，都不了了之；或說(shuō)，還不是走走形式騙騙人；或說(shuō)，以前提了，說(shuō)獎(jiǎng)勵(lì)，有的實(shí)施了也不見(jiàn)獎(jiǎng)勵(lì)。

三怕“壓”。有的人在建議時(shí)，避重就輕，或只說(shuō)其一，不說(shuō)其二，或干脆不說(shuō)。究其原因，說(shuō)不想得罪人。也難怪，有的建議或意見(jiàn)涉及到管理方面或涉及到職能部門(mén)等，如果少數(shù)責(zé)任人或當(dāng)事人素質(zhì)不高，或許會(huì)有埋怨、責(zé)怪行為。

以上“三怕”，一定程度影響了員工建言獻(xiàn)策的的積極性、主動(dòng)性、廣泛性、深入性。

四、評(píng)比及實(shí)施建議

針對(duì)員工的“三怕”思想，工會(huì)擬采取評(píng)比激勵(lì)來(lái)去“煩”，以公開(kāi)、公示來(lái)打“假”，以加大宣傳、廣開(kāi)言路、樹(shù)立正氣來(lái)減“壓”，以創(chuàng)建一個(gè)長(zhǎng)效的合理化建議機(jī)制。

1、評(píng)比獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)征集的建議或意見(jiàn)，實(shí)施前進(jìn)行評(píng)比。不管是否有實(shí)施價(jià)值，大家參與了，動(dòng)腦筋去想了，就應(yīng)適當(dāng)鼓勵(lì)。對(duì)一些積極的、正面的，可評(píng)選出一、二、三等獎(jiǎng)，或者鼓勵(lì)獎(jiǎng)，物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)可以一個(gè)懷子，或一條毛巾，印上公司標(biāo)志和宣傳標(biāo)語(yǔ)。東西不在多少，在于肯定，通過(guò)評(píng)比獎(jiǎng)勵(lì)將本次活動(dòng)作為一個(gè)引子，引出大家今后對(duì)該項(xiàng)活動(dòng)的興趣和肯定。對(duì)有實(shí)施價(jià)值的，組織實(shí)施后，將按《江蘇省合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)條例》獎(jiǎng)勵(lì)。以此來(lái)消除大家怕煩怕難的情緒。

2、公開(kāi)公示。對(duì)征集的每個(gè)問(wèn)題，無(wú)關(guān)乎大小，不管好壞，都必須正面應(yīng)對(duì)。都必須有答復(fù)或?qū)嵤┮庖?jiàn)，有責(zé)任部門(mén)。并將之通過(guò)高陶通訊或櫥窗等公開(kāi)、公示。公司實(shí)施以人為本、尊重員工的指導(dǎo)思想，近年來(lái)為員工辦了大量實(shí)事、好事，為二次創(chuàng)業(yè)進(jìn)行了很多有益于企業(yè)的改革及創(chuàng)新，沒(méi)有什么不能公開(kāi)的，沒(méi)有什么說(shuō)不清楚的，沒(méi)有什么不能兌現(xiàn)的。只要堅(jiān)持以共性問(wèn)題為主，以有利于公司發(fā)展為原則，什么問(wèn)題都可答復(fù)并公示。

第三篇：合理化建議活動(dòng)總結(jié)

合理化建議開(kāi)展情況總結(jié)

——***公司

根據(jù)市公司工發(fā)[2012]1號(hào)文件關(guān)于開(kāi)展合理化建議活動(dòng)的通知要求，**公司工會(huì)在公司范圍內(nèi)廣泛開(kāi)展合理化建議征集活動(dòng)，并以“深入基層、深入一線、貼近員工”為宗旨，于3至5月份組織開(kāi)展12次合理化建議座談會(huì)?，F(xiàn)將具體情況總結(jié)如下：

一、工作經(jīng)驗(yàn)

1、開(kāi)展情況

3月初，工會(huì)下發(fā)通知，要求全員參加合理化建議征集活動(dòng)。共收到合理化建議表格100余份，有效建議20余份。3至5月份，為全方位、多層次征集建議，根據(jù)公司安排，工會(huì)組織開(kāi)展合理化建議座談會(huì)12場(chǎng)。主要以一線員工代表為主，通過(guò)面對(duì)面交流、拉家常式互動(dòng)等形式，收集到建言、獻(xiàn)策、要求等80余條，其中有效建議要求10余條。將表格類(lèi)建議和座談會(huì)建議兩相合并，共有建議、要求157條，涉及八個(gè)方面。其中體制機(jī)制方面16條，電網(wǎng)建設(shè)方面16條，安全生產(chǎn)方面25條，經(jīng)營(yíng)績(jī)效方面21條，科技進(jìn)步方面14條，教育培訓(xùn)方面19條，優(yōu)質(zhì)服務(wù)方面11條，企業(yè)文化方面25條。從征集的建議來(lái)看，充分體現(xiàn)了

1職工對(duì)公司的關(guān)心，也反映出工作中仍有不少有待改進(jìn)或有潛可挖的地方。

2、工作體會(huì)

一是較好地體現(xiàn)了公司“以人為本”、“尊重員工”的指導(dǎo)思想。工會(huì)代表公司，通過(guò)與部分職工代表以拉家常、解答問(wèn)題、解釋政策的形式，循循善誘，不厭其煩，耐心解答，征求意見(jiàn)，使大家真實(shí)感受到了公司對(duì)職工的尊重，對(duì)樹(shù)立廣大職工的主人翁思想起到了積極有效的作用。

二是有效拉近了領(lǐng)導(dǎo)層與職工的距離。此次活動(dòng)公司領(lǐng)導(dǎo)到一線，到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，利用他們工作間隙與其交流，征求意見(jiàn)，實(shí)現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)與職工的零距離接觸，有助于消除職工與公司之間的隔閡感，有助于增強(qiáng)公司凝聚力、向心力。

三是增加了一個(gè)與職工溝通的平臺(tái)。以前職工有想法，溝通渠道不多、不暢，公司也沒(méi)有足夠的精力、有效的渠道與員工雙向交流，所以不同程度地存在：?jiǎn)T工有話無(wú)處說(shuō)，有力難出的局面。這次合理化建議征集活動(dòng)明確傳遞了一個(gè)信息：即公司渴望傾聽(tīng)大家的想法，愿意與職工交流，希望全體職工與公司共同努力促進(jìn)公司發(fā)展。

二、工作建議

1、評(píng)比獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)征集的建議或意見(jiàn)，實(shí)施前進(jìn)行評(píng)比。不管是否有實(shí)施價(jià)值，大家參與了，動(dòng)腦筋去想了，就應(yīng)適當(dāng)鼓勵(lì)。對(duì)一些積極的、正面的，可評(píng)選出一、二、三等獎(jiǎng)，或者鼓勵(lì)獎(jiǎng)，通過(guò)評(píng)比獎(jiǎng)勵(lì)將本次活動(dòng)作為一個(gè)引子，引出大家今后對(duì)該項(xiàng)活動(dòng)的興趣和肯定。

2、公開(kāi)公示。對(duì)征集的每個(gè)問(wèn)題，無(wú)關(guān)乎大小，不管好壞，都必須正面應(yīng)對(duì)。都必須有答復(fù)或?qū)嵤┮庖?jiàn)，有責(zé)任部門(mén)。并通過(guò)各種形式進(jìn)行公開(kāi)、公示。

3、樹(shù)立企業(yè)正氣。各個(gè)相關(guān)部門(mén)互相協(xié)同，加強(qiáng)宣傳教育，切實(shí)言傳身教，倡導(dǎo)文明新風(fēng)，樹(shù)立企業(yè)正氣，以此營(yíng)造一個(gè)“暢所欲言”積極向上的企業(yè)氛圍。

第四篇：工會(huì)女工合理化建議

本人多年從事工程預(yù)算工作體會(huì)出降本增效可從以下幾方面入手

一、標(biāo)價(jià)要合理標(biāo)價(jià)準(zhǔn)確就為事前核算目標(biāo)成本目標(biāo)效益創(chuàng)造了前提可望以其量的投入爭(zhēng)取質(zhì)的產(chǎn)出。如施工產(chǎn)值、勞動(dòng)生產(chǎn)率、機(jī)械設(shè)備利用率、目標(biāo)利、稅金額等就可以在項(xiàng)目施工實(shí)施初期確定計(jì)劃。

二、投耗要精算從各個(gè)管理環(huán)節(jié)抓住成本投入、控制各項(xiàng)消耗精打細(xì)算。

1、人工費(fèi)要嚴(yán)格考核。按照國(guó)家現(xiàn)行工程預(yù)算定額、企業(yè)管理規(guī)定和實(shí)施細(xì)則算好再干。并鼓勵(lì)改進(jìn)工藝運(yùn)用先進(jìn)操作方法積極推行技術(shù)革新設(shè)備更新開(kāi)展QC小組活動(dòng)合理降低各項(xiàng)消耗指標(biāo)提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率搞好企業(yè)勞動(dòng)組合做到合理、科學(xué)各類(lèi)人員競(jìng)爭(zhēng)上崗愛(ài)崗敬業(yè)工作上要發(fā)揮積極性、創(chuàng)造性。提高工程質(zhì)量?jī)?yōu)良品率杜絕返工損失節(jié)省人工費(fèi)用支出。

2、材料采購(gòu)、驗(yàn)收、保管要細(xì)化管理。符合質(zhì)優(yōu)、量足、價(jià)廉等管理標(biāo)準(zhǔn)。在施工過(guò)程中定額投耗、節(jié)約有獎(jiǎng)、超耗賠款。材料成本責(zé)任到人分部分項(xiàng)詳細(xì)核算定期檢查考核總結(jié)確保不超耗、不流失節(jié)省材料消耗費(fèi)用。

3、要充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備效能。自有機(jī)械設(shè)備確保正常運(yùn)轉(zhuǎn)。富余時(shí)對(duì)外開(kāi)拓服務(wù)創(chuàng)利租用機(jī)械設(shè)備要適時(shí)進(jìn)退場(chǎng)減少租賃費(fèi)用。

4、改進(jìn)施工方案?？茖W(xué)利用好施工場(chǎng)地控制施工季節(jié)提前做好雨季施工、冬季施工各項(xiàng)預(yù)防措施思想早準(zhǔn)備器材早到到位措施早落實(shí)可以消除不利氣候給施工作業(yè)造成的困難降低其它工程直接費(fèi)。

5、嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性支出。精減非生產(chǎn)人員和用工各項(xiàng)費(fèi)用按標(biāo)準(zhǔn)核定與生產(chǎn)效率掛鉤。各類(lèi)人員均應(yīng)制定有相應(yīng)的崗位責(zé)任制和便于操作的考核方法量入為出增收節(jié)支。施工企業(yè)降本增效并不是深不可探的只要企業(yè)管理者深入實(shí)際理論聯(lián)系實(shí)踐吸收新經(jīng)驗(yàn)就一定能摸索出更多更有效的降本增效的新途徑。

第五篇：支行工會(huì)開(kāi)展合理化建議活動(dòng)小結(jié)

發(fā)揚(yáng)民主群策群力促進(jìn)支行各項(xiàng)工作穩(wěn)步發(fā)展

根據(jù)中支工會(huì)《關(guān)于開(kāi)展提合理化建議活動(dòng)的通知》，人行南康支行工會(huì)及時(shí)向黨組進(jìn)行了匯報(bào)，并將提合理化建議的內(nèi)容分解到各股（室），要求各股（室）在召開(kāi)股務(wù)會(huì)的基礎(chǔ)上，圍繞人行職能調(diào)整后如何進(jìn)一步做好穩(wěn)定思想、穩(wěn)定隊(duì)伍的工作、如何進(jìn)一步強(qiáng)化央行內(nèi)部管理、發(fā)揮基層工會(huì)作用、督促領(lǐng)導(dǎo)干部廉

潔自律、領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)等方面展開(kāi)討論，并形成材料報(bào)支行工會(huì)，避免了以往提合理化建議層次不高、雜亂無(wú)章等現(xiàn)象?，F(xiàn)將合理化建議匯總歸類(lèi)匯報(bào)如下：

一、圍繞人行職能調(diào)整后如何進(jìn)一步做好穩(wěn)定思想、穩(wěn)定隊(duì)伍工作。職工建議要加強(qiáng)對(duì)支行職工思想動(dòng)態(tài)分析,消除職工思想不穩(wěn)定因素,更重要的是要解決職工的實(shí)際困難。今年，黨中央提出構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)，深得黨心民心，胡錦濤同志于今年2月發(fā)表重要講話，對(duì)構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的重大意義、基本特征、重要原則和主要工作等作了全面、系統(tǒng)的闡述，具有重大意義。作為構(gòu)建和諧社會(huì)的基本組成分子，基層央行領(lǐng)導(dǎo)必須全面準(zhǔn)確地理解和諧社會(huì)的基本特征和重要原則，重要的一條就是要充分認(rèn)識(shí)保持安定有序、維護(hù)職工隊(duì)伍思想穩(wěn)定的重要意義。想職工之所想，急職工之所急也是最基本有效的思想政治工作方法，因此必須對(duì)職工思想動(dòng)[找文章到大秘書(shū)-/004km.cn-一站在手，寫(xiě)作無(wú)憂！]態(tài)及時(shí)進(jìn)行了解掌握，對(duì)職工在生活、工作中的困難要及時(shí)體現(xiàn)組織的關(guān)懷，并在力所能及的范圍內(nèi)予以妥善解決。

二、圍繞進(jìn)一步加強(qiáng)央行內(nèi)部管理工作。

（一）整章建制，建立健全內(nèi)部管理制度。針對(duì)各個(gè)崗位責(zé)任制定全方位相互制約、相互監(jiān)督的內(nèi)控制度，制度應(yīng)涵蓋所有環(huán)節(jié)。

（二）加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部管理制度的學(xué)習(xí)。做到人人熟悉內(nèi)部管理制度，按制度辦事。

（三）加強(qiáng)執(zhí)行內(nèi)部管理制度的檢查監(jiān)督。經(jīng)常性地開(kāi)展執(zhí)行內(nèi)部管理制度情況的檢查,做到在制度面前人人平等,違者按規(guī)定進(jìn)行處罰.(四)不斷完善各項(xiàng)制度,并保持相對(duì)的連續(xù)性。內(nèi)部管理制度在執(zhí)行過(guò)程中遇到的問(wèn)題要不斷進(jìn)行完善，盡量保持科學(xué)性、有效性，同時(shí)要保持一定的連續(xù)性。

三、圍繞如何發(fā)揮工會(huì)作用、全面提高工作質(zhì)量方面職工建議：

（一）利用管理工作載體，培育員工主人翁意識(shí)。充分發(fā)揮工會(huì)的職能作用，力求使工會(huì)工作與民主管理、制度建設(shè)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，把“職工之家”辦成依法維護(hù)職工合法權(quán)益、有效保護(hù)和調(diào)動(dòng)職工積極性的溫暖之家。

1、加強(qiáng)民主管理。①實(shí)行工會(huì)小組定期會(huì)議制度。工會(huì)要求各工會(huì)小組每月定期召開(kāi)一次會(huì)議，在自己核定的范圍內(nèi)直接組織職工參與部門(mén)重大問(wèn)題的討論和決策，對(duì)部門(mén)一個(gè)月來(lái)的工作情況進(jìn)行總結(jié)，尋找差距，分析原因，研究措施。對(duì)支行的一些重大問(wèn)題、制度措施，在正式出臺(tái)前進(jìn)行討論和審議，并將討論和審議結(jié)果以書(shū)面形式通過(guò)工會(huì)向黨組或行政反饋，為正式出臺(tái)提供參考依據(jù)。②推行半年一次的提合理化建議活動(dòng)。合理化建議以工會(huì)小組為單位，發(fā)動(dòng)群眾為支行“敬一言、獻(xiàn)一策”，對(duì)每一位會(huì)員的意見(jiàn)和建議進(jìn)行歸納總結(jié)，呈報(bào)支行工會(huì)。③堅(jiān)持民主評(píng)議干部制度，促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)工作作風(fēng)的轉(zhuǎn)變。每年要求中層以上干部在職工大會(huì)上進(jìn)行述職，職工本著幫助同志，促進(jìn)工作的目的從德、能、勤、績(jī)四個(gè)方面對(duì)他們的述職進(jìn)行實(shí)事求是地民主測(cè)評(píng)，并把測(cè)評(píng)結(jié)果作為聘任干部的依據(jù)之一，對(duì)測(cè)評(píng)不稱職者予以解聘，真正發(fā)揮了職工民主管理與監(jiān)督的作用。

2、加強(qiáng)制度管理。一是經(jīng)常對(duì)員工進(jìn)行行規(guī)行紀(jì)教育，在考勤制度上，堅(jiān)持上下班簽到制度，較好地改變了過(guò)去勞動(dòng)紀(jì)律渙散局面。二是實(shí)行每半年征求一次職工意見(jiàn)制度。如考勤考績(jī)、干部任用、員工食堂管理、物品采購(gòu)、提高和改善職工福利等各方面以提案的形式向職工征集合理化建議，切實(shí)解決職工迫切關(guān)心的實(shí)際問(wèn)題。

（二）營(yíng)造文化氛圍，努力增強(qiáng)員工凝聚力。

充分運(yùn)用各種高品味、高格調(diào)的文化載體開(kāi)展娛樂(lè)活動(dòng)，為員工創(chuàng)造豐富多彩、生動(dòng)活潑的文化氛圍，可以有效地增強(qiáng)支行員工的凝聚力和向心力。

1、開(kāi)展形式多樣的文體活動(dòng)。每年的重大節(jié)日，如植樹(shù)節(jié)活動(dòng)、猜迷活動(dòng)、撲克比賽、詩(shī)誦、攝影、乒乓球和羽毛球比賽等活動(dòng)由工會(huì)小組牽頭，按照興趣小組的成員劃定進(jìn)行。利用雙休日組織職工到各地采風(fēng)，定時(shí)開(kāi)放職工俱樂(lè)部，重新布置榮譽(yù)室、閱覽室，既陶治了職工的情操，又達(dá)到了培養(yǎng)工會(huì)小組的組織與協(xié)調(diào)能力，也保證了活動(dòng)的質(zhì)量和氣氛，從而進(jìn)一步增強(qiáng)了干部職工的凝聚力，提高干部職工參與民主管理的積極性，增強(qiáng)了干部職工“愛(ài)行如家”、“行興我榮、行衰我恥”的主人翁意識(shí)，形成人人參與民主管理，個(gè)個(gè)熱愛(ài)支行這個(gè)大集體的新局面。

2、開(kāi)展社會(huì)主義勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)?！氨?、學(xué)、趕、幫、超”是勞動(dòng)競(jìng)賽的主要內(nèi)容，在工會(huì)的組織下，以股室為單位按對(duì)支行工作進(jìn)行綜合評(píng)比，工