第一篇：05-02-18關(guān)于召開(kāi)“戰(zhàn)勝自我..”匯報(bào)會(huì)的通知

關(guān)于召開(kāi)“戰(zhàn)勝自我、做好樣子、細(xì)分細(xì)化、九個(gè)上臺(tái)階”

匯報(bào)會(huì)的通知

集團(tuán)各單位：

2005年是雙星名牌抓機(jī)遇、創(chuàng)新提質(zhì)上臺(tái)階年。為了打好全年工作的基礎(chǔ)，一月份，總裁連續(xù)召開(kāi)三次會(huì)議，制定和提出了集團(tuán)2005年的發(fā)展方向、目標(biāo)和工作方針、原則，對(duì)各行各業(yè)2005年的具體任務(wù)和操作方法作了全面部署，提出了明確要求。在1月9日輪胎公司骨干大會(huì)上，總裁全面分析了國(guó)家和行業(yè)的宏觀發(fā)展形勢(shì)，全面分析了雙星面臨的發(fā)展機(jī)遇，結(jié)合輪胎實(shí)際，提出了輪胎公司2005年“抓機(jī)遇、找問(wèn)題、夯基礎(chǔ)、創(chuàng)新提質(zhì)上臺(tái)階”的工作方針；提出了要解決好三個(gè)主要問(wèn)題、兩個(gè)主要矛盾、處理好五個(gè)關(guān)系的具體工作要求。在1月16日集團(tuán)政治經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議上，總裁提出了2005年是雙星名牌發(fā)展“抓機(jī)遇、創(chuàng)新提質(zhì)上臺(tái)階”年的工作總方針、總目標(biāo)；提出了要實(shí)現(xiàn)“抓機(jī)遇、創(chuàng)新提質(zhì)上臺(tái)階”的總方針、總目標(biāo)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各級(jí)骨干必須戰(zhàn)勝自我，帶頭做樣子，樹(shù)立“五種精神”的具體工作要求。在1月27日集團(tuán)各單位黨政主要負(fù)責(zé)人會(huì)議上，總裁又教了具體方法，提出集團(tuán)各行各業(yè)、各項(xiàng)工作必須細(xì)分細(xì)化，才能做專(zhuān)做精、做大做強(qiáng)。在三次會(huì)議對(duì)2005年的各項(xiàng)工作進(jìn)行全面部署后，1月底、2月初，總裁又帶領(lǐng)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)深入集團(tuán)各行各業(yè)、各工廠車(chē)間、班組現(xiàn)場(chǎng)檢查，具體指導(dǎo)，親自抓落實(shí)，在工廠一線(xiàn)的檢查中，總裁反復(fù)強(qiáng)調(diào)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各級(jí)骨干帶頭做樣子的重要性；反復(fù)強(qiáng)調(diào)，細(xì)分細(xì)化的重要性；反復(fù)強(qiáng)調(diào)，市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)要細(xì)分細(xì)化，內(nèi)部管理要細(xì)分細(xì)化，各項(xiàng)工作都要細(xì)分細(xì)化；反復(fù)強(qiáng)調(diào)，面對(duì)2004年取得的成績(jī)，不能自己同自己比盲目驕傲，提出了“要同市場(chǎng)比，同好的比，同強(qiáng)的比”的新要求。

為了全面檢查集團(tuán)各單位貫徹三次會(huì)議精神，落實(shí)2005年工作

方針目標(biāo)任務(wù)的措施、打算，為了及時(shí)交流各單位在貫徹落實(shí)中的好做法，集團(tuán)黨委研究、總裁決定，2月21日—22日（正月十三—十

四）召開(kāi)“戰(zhàn)勝自我、做好樣子、細(xì)分細(xì)化、九個(gè)上臺(tái)階匯報(bào)會(huì)”?，F(xiàn)將有關(guān)要求通知如下，請(qǐng)各單位按通知要求，提前做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。

一、時(shí)間、地點(diǎn)：

1、會(huì)議時(shí)間：2月20日（正月十二）報(bào)到，21—22日開(kāi)會(huì)。

2、會(huì)議地點(diǎn)：雙星度假村

二、參加人員：

1、集團(tuán)助理以上領(lǐng)導(dǎo)；

2、集團(tuán)各職能部門(mén)部長(zhǎng)、處長(zhǎng)；

3、集團(tuán)各工廠黨政主要領(lǐng)導(dǎo)，輪胎總公司、機(jī)械總公司各工廠廠長(zhǎng)，機(jī)關(guān)各處處長(zhǎng)；

4、各戰(zhàn)區(qū)指揮；

5、各定牌加工單位經(jīng)理、三產(chǎn)各單位經(jīng)理。

三、匯報(bào)內(nèi)容和要求：

1、各單位要匯報(bào)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和各級(jí)骨干學(xué)習(xí)貫徹3號(hào)、5號(hào)文件戰(zhàn)勝自我，帶頭做樣子的措施、打算。

春節(jié)后，要以黨委為單位開(kāi)好民主生活會(huì)，首先抓好一把手、領(lǐng)導(dǎo)班子和各級(jí)骨干的教育，首先解決高層管理骨干帶頭做樣子的問(wèn)題。在民主生活會(huì)上，要結(jié)合學(xué)習(xí)2005年3號(hào)文件中總裁提出解決各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)不適應(yīng)發(fā)展這個(gè)主要矛盾，處理好五個(gè)關(guān)系的講話(huà)；結(jié)合學(xué)習(xí)2005年5號(hào)文件中總裁關(guān)于樹(shù)立五種精神，領(lǐng)導(dǎo)帶頭做樣子的講話(huà)；結(jié)合學(xué)習(xí)2004年4號(hào)文件中總裁關(guān)于管理骨干要從十一個(gè)方面戰(zhàn)勝自我的講話(huà)；結(jié)合學(xué)習(xí)2004年19號(hào)文件中總裁關(guān)于戰(zhàn)勝自我必須做到“補(bǔ)課、掛鉤、重點(diǎn)、創(chuàng)新、提高”的講話(huà)；結(jié)合學(xué)習(xí)2004年16號(hào)文件集團(tuán)關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)干部戰(zhàn)勝自我、提高素質(zhì)、轉(zhuǎn)變作風(fēng)、適

應(yīng)發(fā)展的15條規(guī)定，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子和各級(jí)骨干進(jìn)行自我教育，互相幫助，開(kāi)展批評(píng)和自我批評(píng)。把學(xué)習(xí)、教育的重點(diǎn)放在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和各級(jí)骨干上，放在解決領(lǐng)導(dǎo)做樣子這個(gè)主要矛盾上，匯報(bào)會(huì)上各單位的匯報(bào)要突出這個(gè)重點(diǎn)，要匯報(bào)圍繞解決領(lǐng)導(dǎo)做樣子，怎么組織學(xué)習(xí)的，找了哪些問(wèn)題，2005年怎樣戰(zhàn)勝自我，帶頭做樣子？

2、各單位要匯報(bào)目前存在的主要問(wèn)題和主要差距。

在學(xué)習(xí)3號(hào)、5號(hào)文件，重點(diǎn)解決領(lǐng)導(dǎo)做樣子的同時(shí)，各單位要拿出專(zhuān)門(mén)時(shí)間，靜下心來(lái)，關(guān)起門(mén)來(lái)，從上到下，認(rèn)認(rèn)真真地找差距，找問(wèn)題，要徹底解決“滿(mǎn)足于自己同自己比有提高，有了成績(jī)就驕傲，不敢否定自己”的低標(biāo)準(zhǔn)，要按照總裁提出的“三比”、“三找”，從上到下找差距，找我們存在的問(wèn)題?！叭取笔牵和袌?chǎng)比、同強(qiáng)的比、同好的比?！叭摇笔牵赫覝?zhǔn)深化管理的主要問(wèn)題、找準(zhǔn)隊(duì)伍建設(shè)的主要矛盾、找準(zhǔn)制約發(fā)展的主要阻力。匯報(bào)會(huì)上，各單位都要匯報(bào)找出的主要問(wèn)題、主要矛盾和主要阻力。

3、各單位要匯報(bào)細(xì)分細(xì)化，消化不利因素，實(shí)現(xiàn)九個(gè)上臺(tái)階的具體措施、打算。

在解決領(lǐng)導(dǎo)做樣子、找準(zhǔn)主要問(wèn)題的基礎(chǔ)上，各單位要結(jié)合總裁對(duì)各行各業(yè)、各單位提出的具體任務(wù)，結(jié)合2005年面臨的不利因素，認(rèn)真研究如何通過(guò)細(xì)分細(xì)化，消化不利因素，實(shí)現(xiàn)九個(gè)上臺(tái)階的具體措施，特別是要高度重視、全面理解、認(rèn)真搞好細(xì)分細(xì)化，把細(xì)分細(xì)化的方法，運(yùn)用落實(shí)到市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)上，各項(xiàng)管理上，內(nèi)部分工上，機(jī)制體制上，運(yùn)作品牌上，創(chuàng)新提質(zhì)上，消化不利因素上，匯報(bào)時(shí)要重點(diǎn)匯報(bào)細(xì)分細(xì)化的具體措施。

4、以上三個(gè)方面，是匯報(bào)會(huì)各單位要匯報(bào)的重點(diǎn)內(nèi)容，同時(shí)也是繼續(xù)深入貫徹3號(hào)、5號(hào)文件，進(jìn)一步落實(shí)2005年工作方針目標(biāo)任務(wù)，各單位主要領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)前要抓的重點(diǎn)工作。希望各單位接到通知后，按照以上匯報(bào)內(nèi)容要求，抓好各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)做樣子，找出本單位存在的主

要問(wèn)題，搞好細(xì)分細(xì)化，保證實(shí)現(xiàn)2005年九個(gè)方面上臺(tái)階的工作總目標(biāo)。

5、匯報(bào)會(huì)采取點(diǎn)名匯報(bào)的方式，與會(huì)的各有關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人都要做好匯報(bào)準(zhǔn)備。

6、參加會(huì)議名單，以黨委為單位，于2月16日前（正月初八）報(bào)集團(tuán)辦公室。

7、集團(tuán)辦公室、雙星度假村認(rèn)真做好各項(xiàng)會(huì)務(wù)工作。參會(huì)人員2月20日晚9點(diǎn)前到雙星度假村報(bào)到，具體車(chē)輛安排，集團(tuán)辦公室另行通知。

雙星集團(tuán)

2005年2月3日

第二篇：關(guān)于召開(kāi)上半黨群工作匯報(bào)會(huì)的通知

各黨總支、直屬黨支部：

根據(jù)處黨委工作安排，結(jié)合開(kāi)展“共舉中國(guó)石油一面旗，同唱長(zhǎng)慶油田一首歌”主題教育，以及以實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想為主要內(nèi)容的保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)要求，確保全年業(yè)績(jī)目標(biāo)的完成，經(jīng)黨委決定，將于近期組織召開(kāi)上半黨群工作匯報(bào)會(huì)?，F(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：

一、會(huì)議時(shí)間、地點(diǎn)：

會(huì)議暫定于～年7月25日，具體時(shí)間另行通知。會(huì)議地點(diǎn)為處機(jī)關(guān)二樓會(huì)議室。

二、會(huì)議形式：

采用學(xué)習(xí)、討論、匯報(bào)，以會(huì)代培的形式。

三、會(huì)議內(nèi)容：

1、黨群科室長(zhǎng)、各單位書(shū)記匯報(bào)本單位在上半年工作中的主要經(jīng)驗(yàn)、存在的問(wèn)題及后半年工作安排，時(shí)間限定在10-15分鐘內(nèi)。

2、討論、交流如何開(kāi)展好黨群工作，提出做好工作的建議。

3、安排部署保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)

4、開(kāi)展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育培訓(xùn)

5、黨委副書(shū)記、紀(jì)委書(shū)記、工會(huì)主席劉琴講話(huà)

四、參加人員：

1、黨群部門(mén)科室長(zhǎng)

2、基層單位黨政領(lǐng)導(dǎo)、工會(huì)主席、辦公室主任、團(tuán)組織負(fù)責(zé)人、宣傳干事

五、會(huì)議籌備：

此次會(huì)議由黨委宣傳科牽頭，處黨委辦公室、黨委組織科配合。

六、有關(guān)要求：

1、與會(huì)人員按時(shí)進(jìn)入會(huì)場(chǎng)，無(wú)特殊情況一律不得請(qǐng)假。

2、與會(huì)人員一律著正裝，即著白色上衣、深色褲子，系領(lǐng)帶。

3、7月20日前，各單位、黨群科室要將上半年黨群工作總結(jié)報(bào)處黨委宣傳科。

4、7月23日前，各單位、黨群科室將與會(huì)人員名單及匯報(bào)發(fā)言材料報(bào)宣傳科。

第三篇：關(guān)于召開(kāi)2013年工作總結(jié)匯報(bào)會(huì)的通知

關(guān)于召開(kāi)2013年工作總結(jié)匯報(bào)會(huì)的通知

集團(tuán)各部門(mén)、各子公司：

根據(jù)各部門(mén)、各子公司2013目標(biāo)責(zé)任書(shū)的有關(guān)要求，為了做好集團(tuán)2013年經(jīng)營(yíng)成果總結(jié)工作，經(jīng)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)研究決定，于2013年12月25日—27日，在總公司18棟5樓會(huì)議室召開(kāi)中豪商業(yè)集團(tuán)2013年工作總結(jié)匯報(bào)會(huì)，請(qǐng)各部門(mén)、各子公司按照《中豪商業(yè)集團(tuán)2013年工作總結(jié)匯報(bào)會(huì)組織方案》及相關(guān)附件要求，做好會(huì)前準(zhǔn)備工作，準(zhǔn)時(shí)參會(huì)。

附件1：《中豪商業(yè)集團(tuán)2013年工作總結(jié)匯報(bào)會(huì)組織方案》 附件2：各部門(mén)、各子公司匯報(bào)提綱及參考模版

特此通知

中豪商業(yè)集團(tuán)有限公司

二〇一三年十二月十六日

第四篇：戰(zhàn)勝自我

文章來(lái)

源課件 w ww.5 Y

K J.cOm 3你迷惘，你無(wú)奈

你曾經(jīng)為自己的選擇而后悔

但你依然沒(méi)有辜負(fù)我們對(duì)你的期盼

瞧，你現(xiàn)在不正奔馳在跑道上嗎？

一圈 兩圈 三圈……

你不僅是向?qū)κ职l(fā)起挑戰(zhàn)

也是在頑強(qiáng)地戰(zhàn)勝自我 對(duì)此你毫無(wú)怨言

我們佩服你

甚至為你捏了一把冷汗

但在你邁下最后一步地時(shí)候

帶給我們的震撼真得不只一點(diǎn)點(diǎn)文章來(lái)

源課件 w ww.5 Y

K J.cOm 3

第五篇：戰(zhàn)勝自我

人最大的敵人不是別人——是自己，只有敢于戰(zhàn)勝自我的人，才能到達(dá)成功的彼岸。

很多人生活在別人給他們筑起的圍墻里，機(jī)械的過(guò)著“三點(diǎn)一線(xiàn)”的生活。許多的人經(jīng)常得不到所需要的慈愛(ài)和關(guān)心，長(zhǎng)期下來(lái)他們?nèi)狈ψ孕判?，難以發(fā)揮自我的潛能。

有些人認(rèn)為一切都是命中注定的，現(xiàn)實(shí)的一切是不可超越的。所以每次提到“現(xiàn)實(shí)”二字；大家都會(huì)說(shuō)：“哎！想象是美好的，現(xiàn)實(shí)卻是殘酷的?！币?yàn)檫@安于現(xiàn)狀的我們失去了很多。因而，我們所取的比我們能取的少得多。

如果你能夠充分相信自己的能力而進(jìn)行活動(dòng)，那么你獲得將是一份成功。一旦你敢于去探索那些未知的領(lǐng)域，便有可能體驗(yàn)到人間的種種趣味。如果你以為潛能受壓抑而感到不幸或絕望，就必須有意識(shí)的消除抑制。

偉人之所以偉大，主要在其勇于探索的品質(zhì)以及勇氣上。所以我們應(yīng)當(dāng)用新的眼光來(lái)審視自己；要善于嘗試新的經(jīng)歷，摒棄一些會(huì)對(duì)自己個(gè)性造成壓抑的觀點(diǎn)，改變現(xiàn)狀堅(jiān)定必勝的信念，你就會(huì)變得更加強(qiáng)大。

要戰(zhàn)勝自我，就要有意識(shí)地錘煉堅(jiān)強(qiáng)的個(gè)性是一個(gè)的各種有利于他人的品質(zhì)總和。個(gè)性是任何人都可以形成的習(xí)慣，態(tài)度和與人關(guān)系的模式。從另一個(gè)角度說(shuō)，一個(gè)人的個(gè)性就是自己當(dāng)一人的社會(huì)表現(xiàn)吸引形成。改變或改善。這里并非將個(gè)性看作是一種難以分析的，不可思議的才能。

在人的漫長(zhǎng)的旅途中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)兩種境遇：一種是順境，一種是逆境，順境為順境的境遇，一事順心。這當(dāng)然是我們所期望的。但是生活中并非處處都是順境，很多情況下會(huì)遇到逆境，遭受不幸，受到打擊或是挫折。身處逆境，能否經(jīng)得起磨難和考驗(yàn)，實(shí)在是重要的一個(gè)問(wèn)題。

一個(gè)人最根本是信念就是對(duì)自我的認(rèn)定，而其被觸犯最深的是無(wú)法忍受的痛苦。我也有時(shí)傷心，有時(shí)失意。但我一直以“塵封以心傷，回歸到信仰”堅(jiān)守對(duì)自我的認(rèn)定。但是你必須以某種特殊的方式。去證明自己，表現(xiàn)自己向他人證明你的價(jià)值如此重要不可代替。那么你就能取得突破性德成功。

形象是相通的，自我信念是一個(gè)潛在意識(shí)里的信條，這些自我信念的總和。就意味著他得整個(gè)自我形象，信念不是與生俱來(lái)的，而是后天培養(yǎng)出來(lái)的。戰(zhàn)勝自我