第一篇：合理化建議評(píng)比方案

合理化建議評(píng)比方案

部門：

2011年11月

一、項(xiàng)目簡(jiǎn)介：

1、定義

合理化建議是指任何員工個(gè)人或集體對(duì)事業(yè)部生產(chǎn)、管理的任何環(huán)節(jié)所提出的，具有可操作性的改進(jìn)方法和措施

2、目的鼓勵(lì)員工對(duì)事業(yè)部提出合理的建議，改進(jìn)工作方法，提升效率，增長(zhǎng)事業(yè)部效益，體現(xiàn)公司管理觀念——以人為本，以給員工減輕工作負(fù)擔(dān)，消除不安及不滿為出發(fā)點(diǎn)，充分調(diào)動(dòng)員工立足本崗的主動(dòng)改善意識(shí)，提高員工的個(gè)人能力，從而實(shí)現(xiàn)公司的持續(xù)改進(jìn)。

3、適用范圍

事業(yè)部所有在職的員工

二、項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)：

1、成立“評(píng)估小組”

“合理化建議評(píng)估小組結(jié)構(gòu)圖2”

2、成立組織小組：

“合理化建議組織小組結(jié)構(gòu)圖1”

3、成立實(shí)施小組

三、項(xiàng)目時(shí)間：

1、啟動(dòng)時(shí)間：2011年11月份

2、評(píng)比時(shí)間：每季度評(píng)比一次

表3：評(píng)比表

四、項(xiàng)目?jī)?nèi)容：（提出原則、采納原則、工作程序、匯總收集）

1、合理化建議提出原則

1.1、本職工作相關(guān)：提出的建議必須與自身或者本部門的工作直接相關(guān)，改善可以直接提高自己或部門的工作質(zhì)量、工作效率、節(jié)約成本等。

1.2、本人提出：建議應(yīng)是自己或與他人合作提出，包括問(wèn)題、改善的思路。

1.3、本人實(shí)施：建議應(yīng)由本人實(shí)施完成；或本人在部門領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)調(diào)下，主導(dǎo)實(shí)施完成；或提出人主動(dòng)跨部門組成團(tuán)隊(duì)并協(xié)調(diào)督促部門內(nèi)外責(zé)任人實(shí)施完成。

1.4、對(duì)于部門內(nèi)相似雷同的建議不可重復(fù)提出。

2、合理化建議采納原則

2.1、客觀性，即要求提出人把現(xiàn)狀真實(shí)地反映出來(lái)，以事實(shí)和行動(dòng)說(shuō)話。2.2、準(zhǔn)確性，即要求提出人把問(wèn)題發(fā)生的主要原因找出來(lái)。

2.3、可行性，即要求提出人針對(duì)問(wèn)題發(fā)生的主要原因，提出具體的改善對(duì)策，對(duì)只提問(wèn)題不提解決辦法的建議為無(wú)效建議。如不能親自操作，需操作方主管來(lái)確認(rèn)可行性

3、工作程序:

提出→評(píng)估→采納→實(shí)施→獎(jiǎng)勵(lì)→匯總存檔

3.1 提出

合理化建議單將放置于各個(gè)部門辦公室，員工可隨時(shí)領(lǐng)取，各部門要確保任何員工都能隨時(shí)得到合理化建議單，將以部門/車間為單位，主任/主管為組長(zhǎng)，員工將合理化建議單交由組長(zhǎng)，組長(zhǎng)匯總交給人力主管周秀芝，IE汪金洲

3.2 評(píng)估

.1）基于“合理化建議提出原則”，組長(zhǎng)組織對(duì)員工合理化建議進(jìn)行確認(rèn)，明確是否屬于合理化建議。

2）合理化小組組織評(píng)估人員，基于“3個(gè)合理化建議采納原則”，在本事業(yè)部可控資源的范圍內(nèi)，對(duì)有效的合理化建議進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，做出采納與否的結(jié)論，結(jié)論應(yīng)填寫于合理化建議單中并由評(píng)審人員或部門負(fù)責(zé)簽字認(rèn)可；評(píng)審可采取有關(guān)部門人員簽署意見或召開合理化建議評(píng)審會(huì)方式進(jìn)行。

3）當(dāng)合理化建議被采納時(shí)，評(píng)審意見應(yīng)有具體實(shí)施計(jì)劃，以便合理化建議的落實(shí)；當(dāng)合理化建議不予采納時(shí)，評(píng)審意見應(yīng)有不被采納的具體原因解釋，以便于提出者接受。

4）針對(duì)可能帶來(lái)重大改進(jìn)問(wèn)題，超出本部門控制的資源，可上報(bào)一級(jí)管理部門組織評(píng)審。

3.3 采納

1）對(duì)于采納的建議，由提出者本人制定實(shí)施計(jì)劃包括實(shí)施時(shí)間、進(jìn)度、方法，由部門負(fù)責(zé)人審核確認(rèn)。

2）對(duì)于不可明確預(yù)測(cè)實(shí)施效果的建議，提出人可在部門的協(xié)助下，制定相應(yīng)的試驗(yàn)或試行方案，在小范圍內(nèi)對(duì)實(shí)施效果加以驗(yàn)證后確定具體實(shí)施方案。

3）不論合理化建議采納與否，提出者所在部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)在評(píng)審工作完成后，將填寫完整的合理化建議單交還提出者，并當(dāng)面向其解釋不采納原因或詳細(xì)實(shí)施計(jì)劃，以便提出者了解其建議的落實(shí)情況。

3.4 實(shí)施小組

將由管理員組織將可行性的建議，按照確認(rèn)的實(shí)施計(jì)劃/方案，在相關(guān)責(zé)任人在規(guī)定時(shí)間內(nèi)組織落實(shí)完成，并對(duì)合理化建議實(shí)施情況監(jiān)督和效果的追綜

3.5 匯總存檔

1）各部門應(yīng)在每月最后一天，通過(guò)統(tǒng)計(jì)對(duì)合理化建議提出以及實(shí)施情況進(jìn)行觀測(cè)、并保留。每月匯總成完整的報(bào)告應(yīng)包括合理化建議提出數(shù)量、人均數(shù)量、人員參與比例、優(yōu)秀建議數(shù)量、獎(jiǎng)勵(lì)金額幾方面的數(shù)據(jù)。以提高部門內(nèi)部合理化建議管理水平。

2）評(píng)估小組負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)公司合理化建議提出與實(shí)施情況，并形成月度統(tǒng)計(jì)報(bào)告報(bào)公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)與相關(guān)部門了解，統(tǒng)計(jì)分析需包括合理化建議人均提案、全員參與率、優(yōu)秀建議條數(shù)、建議總數(shù)等

五、項(xiàng)目預(yù)算：

1.獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置：

表4：“合理建議評(píng)比”項(xiàng)目獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置表

2、其他

表5：“合理化建議評(píng)比”項(xiàng)目物品需求清單表

合理化建議表

第二篇：合理化建議方案

合理化建議方案

為鼓勵(lì)和調(diào)動(dòng)全體員工參與部門管理的積極性，充分發(fā)揮全體員工的創(chuàng)新能力，匯聚集體智慧與經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)管理持續(xù)改善和提升，提高經(jīng)營(yíng)效益。

一、合理化建議范圍

1.合理化建議主要?dú)w納為生產(chǎn)技術(shù)工藝和管理兩個(gè)類別。

2.員工對(duì)公司的管理、質(zhì)量、工藝、技術(shù)等各方面提出的改進(jìn)意見、建議、方案、設(shè)想、措施、辦法等都屬于合理化建議受理范圍。

二、不予受理的范圍

1.未署申報(bào)人姓名或提案只有建議、無(wú)具體改進(jìn)措施與步驟的；

2.侵犯專利及其它知識(shí)產(chǎn)權(quán)或與法律、法規(guī)有抵觸的；

3.正在改善的事項(xiàng)；

4.重復(fù)申報(bào)或已經(jīng)其他員工建議后獲獎(jiǎng)的項(xiàng)目。

三、實(shí)施流程

1.合理化建議的申報(bào)

1.1合理化建議申報(bào)形式：合理化建議可以以個(gè)人名義提出，也可以小組名義提出。

1.2申報(bào)人到綜合辦公室領(lǐng)取并填寫《合理化建議申報(bào)表》，將建議事項(xiàng)內(nèi)容詳細(xì)填寫，申報(bào)人也可請(qǐng)他人協(xié)助填寫。每份表格僅填寫一項(xiàng)合理化建議，多項(xiàng)合理化建議分別提交。

1.3《合理化建議申報(bào)表》主要項(xiàng)目填寫說(shuō)明；

1.3.1申報(bào)主題：簡(jiǎn)要說(shuō)明申報(bào)的中心內(nèi)容。

1.3.2現(xiàn)狀及問(wèn)題描述：說(shuō)明在建議未提出前，原有實(shí)際情形及存在問(wèn)題。

1.3.3申報(bào)改善的內(nèi)容：說(shuō)明建議改善的具體辦法、程序、實(shí)施方案等。

1.3.4預(yù)計(jì)可以達(dá)成的效益：說(shuō)明該建議方案經(jīng)采用后，可能收獲的成效，包括提高效率、質(zhì)量、節(jié)約成本、簡(jiǎn)化作業(yè)、創(chuàng)造利潤(rùn)或節(jié)省開支等項(xiàng)目。

1.3.5《合理化建議申報(bào)表》填寫后，可以直接將申報(bào)表交給綜合辦公室。

2.合理化建議的評(píng)審

2.1各部門負(fù)責(zé)人收到員工合理化建議后，應(yīng)于7個(gè)工作日內(nèi)提出對(duì)建議的可行性意

見后交部門部長(zhǎng)審批，合理化建議經(jīng)部門部長(zhǎng)審批后交綜合辦公室，綜合辦公室在收到建議后的3個(gè)工作日內(nèi)公布審批結(jié)果。

2.2合理化建議的評(píng)審分為如下三類:

A類:建議具有現(xiàn)實(shí)可行性,予以采納并可在當(dāng)前施行,綜合辦公室按部門部長(zhǎng)的審批意見反饋到相關(guān)部門予以改進(jìn)實(shí)施，并跟蹤、落實(shí)；

B類:現(xiàn)實(shí)條件尚未達(dá)到，保留建議等到時(shí)機(jī)成熟時(shí)施行，由部門部長(zhǎng)批示可施行的預(yù)計(jì)時(shí)間，合理化建議暫由綜合辦公室和部門部長(zhǎng)各存一份，時(shí)機(jī)成熟時(shí)由綜合辦公室安排落實(shí)；

C類:建議內(nèi)容不符合實(shí)際，或無(wú)實(shí)用價(jià)值不予采用。

3.合理化建議的采納與實(shí)施

合理化建議一旦采納，由相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人對(duì)實(shí)施的具體方案進(jìn)行落實(shí)。

4.獎(jiǎng)勵(lì)

4.1所有員工合理化建議均應(yīng)受到部門的感謝、鼓勵(lì)和表彰。

4.2具體獎(jiǎng)勵(lì)辦法：

對(duì)不同層次的操作、流程、管理、技術(shù)、工藝等有很大改善的合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)金額暫定為：

4.3對(duì)于提出A類和B類合理化建議的員工，綜合辦公室將在文化宣傳欄通報(bào)表?yè)P(yáng)并記錄存檔，作為當(dāng)年年終評(píng)優(yōu)的重要依據(jù)。

合理化建議申報(bào)表

申報(bào)人：

審批：日期：

第三篇：合理化建議之星評(píng)比辦法（xiexiebang推薦）

合理化建議之星評(píng)比辦法

公司開展“解決生產(chǎn)管理薄弱環(huán)節(jié)，提升公司創(chuàng)新能力”的合理化建議活動(dòng)，為保持合理化建議活動(dòng)職工的參與激情不減，培養(yǎng)成發(fā)現(xiàn)身邊事、解決崗位難、優(yōu)化流程快的行為習(xí)慣，按照慶民爆字[2011]97號(hào)文件的要求，擬評(píng)選十名“合理化建議之星”和兩個(gè)“合理化建議優(yōu)秀組織單位”給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

一、為確保合理化建議之星評(píng)選公平公正，遵循“數(shù)量+質(zhì)量”的原則。特制定了統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，具體評(píng)比分值標(biāo)準(zhǔn)如下：

（一）數(shù)量評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

建議人每提一個(gè)有效建議，建議分項(xiàng)目得10分；經(jīng)公司評(píng)審小組評(píng)審決定采納，得15分；若建議被公司推薦至集團(tuán)公司，得20分。（此項(xiàng)成績(jī)根據(jù)評(píng)審及推薦記錄，由合理化建議辦公室打分）

（二）質(zhì)量成績(jī)。

“應(yīng)用范圍”指合理化建議適用于車間或公司的工作領(lǐng)域空

間。

“獨(dú)創(chuàng)性”指合理化建議獨(dú)立創(chuàng)作產(chǎn)生，而具有非模仿性，首創(chuàng)構(gòu)思的建議。

“改善程度”指工作或產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)工作效率、環(huán)境安全、勞動(dòng)強(qiáng)度、等方面改善提高幅度。

“列入公司項(xiàng)目”得分由相關(guān)部門填寫。

（三）個(gè)人成績(jī)。

個(gè)人成績(jī)=數(shù)量成績(jī)+質(zhì)量成績(jī)

個(gè)人成績(jī)排名前十名為“合理化建議之星”

二、為加強(qiáng)合理化建議工作，增強(qiáng)職工的集體榮譽(yù)感和團(tuán)隊(duì)的凝聚力，特設(shè)兩個(gè)“合理化建議優(yōu)秀組織獎(jiǎng)”（生產(chǎn)科研單位和管理部門各一），具體評(píng)比辦法如下：

本單位職工個(gè)人成績(jī)相加之和/本單位職工在冊(cè)人數(shù)，百分率高者為合理化建議優(yōu)秀組織單位。

三、其它約定

獲獎(jiǎng)項(xiàng)目不重復(fù)得獎(jiǎng)。一個(gè)合理化建議符合兩個(gè)以上獎(jiǎng)勵(lì)條件時(shí)，采取就高原則獎(jiǎng)勵(lì)；一個(gè)合理化建議經(jīng)再次評(píng)審提高了獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)，再次發(fā)放獎(jiǎng)金時(shí)只補(bǔ)發(fā)差額部分。

合理化建議專項(xiàng)辦公室

二〇一二年二月六日

第四篇：合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)方案

合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)方案

編制：

審核：

會(huì)

批準(zhǔn)：

合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)方案

1． 總則

1．1目的：為充分發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性，發(fā)掘員工的潛在能力，調(diào)動(dòng)其工作積極性，增進(jìn)管理者與員工之間的交流和溝通，樹立全員持續(xù)改進(jìn)的意識(shí)，特制定本方案。

1．2定義：合理化建議是指員工或團(tuán)隊(duì)針對(duì)公司生產(chǎn)、管理的各項(xiàng)工作存在的問(wèn)題或不足，及時(shí)提出的書面的、科學(xué)的、合理的、具有可操作性的改進(jìn)解決方案。

1．3本方案規(guī)定了合理化建議（以下簡(jiǎn)稱“建議”）的受理內(nèi)容、申報(bào)程序、處理流程，以及建議的獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)、評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容。1．4本方案主要適用于福馬車橋生產(chǎn)相關(guān)領(lǐng)域。

2．管理機(jī)構(gòu)與職責(zé)

2．1公司設(shè)立合理化建議評(píng)審組，為非常設(shè)管理機(jī)構(gòu)，由下列人員兼職組成：組長(zhǎng)：

2．2評(píng)審組工作職責(zé)如下：

① 研究制定合理化建議的管理制度；

② 對(duì)合理化建議進(jìn)行評(píng)審，并確定獎(jiǎng)勵(lì)方案； ③ 對(duì)已采納的建議進(jìn)行過(guò)程跟蹤； ④ 對(duì)實(shí)施后產(chǎn)生的效率進(jìn)行效益評(píng)估。

2.3車間、部門負(fù)責(zé)人動(dòng)員本部門下屬員工積極參與公司合理化建議活動(dòng)，并做好合理化建議傳遞申報(bào)工作。

2.4對(duì)已采納的合理化建議，各相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)按照承諾實(shí)施合理化建議方案。

2.5公司總經(jīng)理對(duì)認(rèn)可合理化建議形成的成果進(jìn)行最終確認(rèn)及批準(zhǔn)獎(jiǎng)勵(lì)方案。

3． 受理的內(nèi)容

3．1廠房、設(shè)施及生產(chǎn)區(qū)域布置的改進(jìn)。3．2工作方法、業(yè)務(wù)流程的改進(jìn)。

3．3設(shè)備、工藝裝備的改進(jìn)、保養(yǎng)方法改進(jìn)事項(xiàng)。3．4產(chǎn)品的搬運(yùn)、儲(chǔ)存、控制等改進(jìn)。3．5節(jié)約原輔材料、能源及廢品的利用。3．6職業(yè)健康安全及環(huán)境衛(wèi)生的改善。

3．7其它涉及到公司生產(chǎn)相關(guān)方面需要改善和改進(jìn)的事項(xiàng)，如提高員工工作效率、提高生產(chǎn)質(zhì)量和效率、降低生產(chǎn)成本、提高生產(chǎn)安全性、排除安全隱患等皆可。

4．不予受理的內(nèi)容

4．1無(wú)具體內(nèi)容，純?yōu)閭€(gè)人想象。

4．2眾所周知的事實(shí)，或正在改善的建議。4．3已被采用過(guò)或前已提及的建議。4．4非建設(shè)性的批評(píng)意見。4．5涉及人身攻擊的建議。4．6屬個(gè)人權(quán)限即可改善者。5．申報(bào)程序和處理流程

5．1建議的提出可以是個(gè)人，也可以是多人或一個(gè)班組、部門。

5．2建議人應(yīng)填寫《合理化建議申請(qǐng)?jiān)u審表》或提交書面報(bào)告交評(píng)審組，申請(qǐng)?jiān)u審表或書面報(bào)告要求內(nèi)容詳細(xì)，包括問(wèn)題描述、改善對(duì)策、預(yù)期效果等，并注明建議人和日期。

5．3評(píng)審組視具體情況不定期地組織評(píng)審會(huì)對(duì)提交的建議進(jìn)行評(píng)審，對(duì)建議提出評(píng)審等級(jí)，填寫在申請(qǐng)?jiān)u審表上，并及時(shí)地把評(píng)審結(jié)論反饋給建議人。

5．4評(píng)審組對(duì)被采納的建議須進(jìn)行跟蹤調(diào)查，及時(shí)地將調(diào)查結(jié)果填寫在申請(qǐng)?jiān)u審表上。

6．評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)及獎(jiǎng)勵(lì)

7．其它事項(xiàng)

7．1建議一旦采用并實(shí)施，即予張榜公布；未經(jīng)采用的建議，當(dāng)事人姓名將保密，不予公布。

7．2同一內(nèi)容的建議以先提者為準(zhǔn)，如同日提出者，視同聯(lián)名提出，獎(jiǎng)金平分。7．3建議若有多人共同提出者，其獎(jiǎng)金由共同建議人均分。

8．附則

8．1本方案的解釋權(quán)歸合理化建議評(píng)審組。8．2本方案自總經(jīng)理批準(zhǔn)之日起實(shí)施。

9.附件

《合理化建議申請(qǐng)?jiān)u審表》

合理化建議申請(qǐng)?jiān)u審表

第五篇：合理化建議征集方案

安全生產(chǎn)合理化建議征集方案

一、活動(dòng)目的通過(guò)合理化建議征集活動(dòng)，激發(fā)企業(yè)員工的安全意識(shí)和勞動(dòng)保護(hù)意識(shí)，引導(dǎo)員工圍繞安全生產(chǎn)管理，勞動(dòng)保護(hù)，職業(yè)病防治、安全建設(shè)等提出有價(jià)值、可實(shí)施、投入少、見效快的合理化建議和技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目，改進(jìn)工藝、技術(shù)和設(shè)備，實(shí)現(xiàn)清潔發(fā)展、安全發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展。

二、活動(dòng)時(shí)間

2012年6月1日-6月25日

三、活動(dòng)原則

1、建議者所提的內(nèi)容、方案、措施相對(duì)本單位原有安全生產(chǎn)狀況有所改進(jìn)、完善與提高；

2、建議者所提的內(nèi)容、方案、措施在實(shí)踐中切實(shí)可行，操作性強(qiáng)；

3、建議項(xiàng)目實(shí)施后能給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和安全管理效益。

四、活動(dòng)內(nèi)容

1、為促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，提出落實(shí)企業(yè)主體責(zé)任的建議、措施；

2、安全生產(chǎn)隱患排查治理、安全生產(chǎn)工作監(jiān)督檢查的建議；

3、加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理和健全安全生產(chǎn)制度建議；

4、對(duì)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)建議；

5、對(duì)從業(yè)人員遵章守紀(jì)、避免人為不安全因素的建議；

6、改善安全生產(chǎn)環(huán)境、提高勞動(dòng)保護(hù)水平的建議；

7、對(duì)安全生產(chǎn)各類突發(fā)問(wèn)題應(yīng)急機(jī)制的建議；

8、推進(jìn)安全文化建設(shè)和安全教育的建議；

9、其他安全生產(chǎn)合理化的建議。

五、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置

本次征集活動(dòng)設(shè)一等獎(jiǎng)二名，各獎(jiǎng)勵(lì) 價(jià)值300元物品，二等獎(jiǎng)三名，各獎(jiǎng)勵(lì)價(jià)值200元物品，三等獎(jiǎng)九名，各獎(jiǎng)勵(lì)價(jià)值100元物品，鼓勵(lì)獎(jiǎng)若干，各獎(jiǎng)勵(lì)紀(jì)念品一份。根據(jù)各部門組織征集和獲獎(jiǎng)情況，設(shè)優(yōu)秀組織獎(jiǎng)。公司采納建議后產(chǎn)生效益和效果的合理化建議，由公司酌情給予建議人特別嘉獎(jiǎng)。

四、活動(dòng)要求：

1、為保證活動(dòng)的有效實(shí)施，公司成立合理化建議征集評(píng)審小組。

2、評(píng)審小組對(duì)員工提出的合理化建議進(jìn)行整理、分類、轉(zhuǎn)達(dá)、上報(bào)工作，相關(guān)部門須做好相應(yīng)建議的整改和跟蹤評(píng)估等工作。

3、評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)建議進(jìn)行綜合評(píng)審、表彰、獎(jiǎng)勵(lì)。

安徽金正大生態(tài)工程有限公司

安全環(huán)保部

2012年5月31日