第一篇：2012年4月份公司安全生產(chǎn)工作會議紀(jì)要.

2012年4月份公司安全生產(chǎn)工作會議紀(jì)要

2012年4月28日上午，公司在福州、永安、順昌、漳州、閩侯、廈門六地召開4月份安全生產(chǎn)工作視頻、電話會議，會議由李白總經(jīng)理主持，公司領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)和各單位負(fù)責(zé)人、安全分管領(lǐng)導(dǎo)以及相關(guān)人員共62人參加了會議。

會議主要聽取了公司及各生產(chǎn)單位4月份的安全生產(chǎn)工作完成情況和5月份安全工作安排的匯報。聽取了春季安全大檢查隱患整改情況的匯報，會議就抓好5月份安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了強(qiáng)調(diào)和部署。

會議認(rèn)為，在公司各級領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的共同努力下，公司1-4月實現(xiàn)了安全生產(chǎn)，尤其是在設(shè)備大修期間，由于前期安全準(zhǔn)備工作比較到位，安全工作實現(xiàn)良好開局，但切不可掉以輕心，各單位要繼續(xù)抓好隱患排查治理工作，促進(jìn)公司安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

會議指出，當(dāng)前已進(jìn)入雨季，天氣變化頻繁，暴雨天氣逐漸增多，各單位領(lǐng)導(dǎo)務(wù)必要克服麻痹思想，充分認(rèn)識防汛.防臺工作的重要性，要制定周密的防范措施，提前做好各項防范準(zhǔn)備工作，要把防汛、防臺工作落到實處。

會議強(qiáng)調(diào)，各單位要強(qiáng)化隱患排查治理工作，對春季安全大檢查查出的隱患，要不折不扣地落實整改。要結(jié)合各單位的實際，對重點區(qū)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重大隱患加大排查治理力度，確保隱患整改治理到位。

會議就下一階段安全生產(chǎn)工作提出如下要求：

一、目前福建省已進(jìn)入雨季，各單位要認(rèn)真抓好汛期各項安全生產(chǎn)工作，總廠要有針對性地進(jìn)行防汛預(yù)案的演練，其他單位要結(jié)合雨季特點，提前做好應(yīng)急應(yīng)對措施。

二、5月份公司安全標(biāo)準(zhǔn)化工作將進(jìn)入全面對標(biāo)階段，各單位要根據(jù)公司安全標(biāo)準(zhǔn)化實施方案的要求，精力組織，抓好落實。

三、按照上級文件要求，各單位要認(rèn)真抓好“安全生產(chǎn)月”系列活動的籌備和實施，特別是要做好應(yīng)急預(yù)案的演練準(zhǔn)備，“安生生產(chǎn)月”征文推薦上報、安全培訓(xùn)教育等工作，扎實開展“安全月”活動，達(dá)到以月促年的目的。

四、加強(qiáng)鐵路專用線安全管理，各單位要對所轄區(qū)內(nèi)的鐵路專用線進(jìn)行潛在危險源辯識，增設(shè)必要的標(biāo)志和警示牌，同時要加強(qiáng)作業(yè)監(jiān)督和交接，嚴(yán)查違章違規(guī)操作，尤其是電廠在從事鐵路裝卸作業(yè)時，要向裝卸作業(yè)人員進(jìn)行注意事項交底，提示卸車重點，檢查安全防護(hù)設(shè)施，并設(shè)專人負(fù)責(zé)監(jiān)卸。

五、公司新建項目按照序時進(jìn)度要求將在7月份點火投產(chǎn)，投產(chǎn)前確保安全設(shè)施和安全技術(shù)措施的到位，對不具備安全生產(chǎn)條件的，必須立即進(jìn)行整改整頓，落實“三同時”制度。

對投產(chǎn)前的新員工、轉(zhuǎn)崗員工人、重新上崗員工按規(guī)定進(jìn)行

崗前安全培訓(xùn)，未經(jīng)安全培訓(xùn)不得上崗。

六、礦山開采承包合同即將到期，總廠在公開招標(biāo)之前要繼續(xù)做好分包方的安全監(jiān)管和溝通協(xié)調(diào)工作，對于有意競標(biāo)的承包單位的資質(zhì)認(rèn)證工作要按規(guī)定進(jìn)行必要的安全條件評定，同時繼續(xù)加強(qiáng)對外協(xié)單位的監(jiān)管和督促。

七、永廠技改項目投產(chǎn)后要特別注意礦山道路安全，破碎機(jī)前方道路轉(zhuǎn)彎急，視野差，要采取嚴(yán)格的預(yù)防措施，如設(shè)立警示牌、減速帶、廣角鏡等，同時對司機(jī)加強(qiáng)安全教育。

曹廠技改項目投產(chǎn)后要對廠區(qū)大門、道路重新規(guī)劃，確保無關(guān)人員、車輛不得進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)。

八、散裝車裝時司機(jī)在車頂操作屬高空作業(yè)，應(yīng)要求系好安全帶，要求各放料點要加裝掛安全裝置。

九、5月中旬公司將舉辦一期班組長安全培訓(xùn)，本次班組長集中安全培訓(xùn)是公司首次進(jìn)行大規(guī)模的規(guī)范性培訓(xùn)，邀請了省內(nèi)數(shù)名安全專家前來現(xiàn)場授課，安監(jiān)室要認(rèn)真組織，統(tǒng)籌安排，確保此次培訓(xùn)順利進(jìn)行，同時要及時總結(jié)和分析，并對培訓(xùn)效果進(jìn)行評價。

十、長江公司安全管理要納入公司統(tǒng)一管理，今后公司組織的安全活動、安全例會、安全檢查、安全培訓(xùn)均要覆蓋各權(quán)屬單位。

第二篇：公司月份工作會議紀(jì)要

浙江**襪業(yè)股份有限公司十一月份經(jīng)營工作會議紀(jì)要

2013年11月12日，公司在A會議室召開十一月份經(jīng)營工作會議，參加會議的有各分子公司總經(jīng)理、股份副總及部門經(jīng)理，會議由董事長宗谷音先生主持，主要分單位審議1-10月份實際經(jīng)營情況及原因分析。財務(wù)部對各公司應(yīng)收帳款對帳回函情況進(jìn)行了通報，董事長在會上對下一步工作重點做了布署。

一、1-10月份經(jīng)營回顧：

1-10月份累計營收同比增長14.09%，出口同比增長5.85%，利潤同比增長179.24%。

二、下一步工作計劃及要求：

針對現(xiàn)狀，公司下一步應(yīng)重點抓好以下幾方面工作：

1、繼續(xù)加大庫存清理力度：公司年初提出今年的重點工作之一是清理庫存，但從10月份執(zhí)行情況來看，清理庫存進(jìn)度緩慢，依然沒有起色。各位公司負(fù)責(zé)人在今剩余的時間一定要花大力氣重視該項工作，特別是對于生產(chǎn)棉襪的企業(yè)來說，過了目前處理庫存的黃金時間，那么這些產(chǎn)品要等1年才有機(jī)會消化。同時各單位要重視訂單尾數(shù)的消化清理工作，不要一方面在清理老庫存，另一方面又新增庫存，否則清理庫存這項重點工作會導(dǎo)致失敗。

2、堅持走出去戰(zhàn)略：公司近幾年通過走出去戰(zhàn)略，先后在金華、江西、湖北等地投資建廠，進(jìn)行低成本制造轉(zhuǎn)移，取得了不錯的成績。目前在本地的工廠面臨招工難、稅負(fù)重、成本高等一系列困難和問題，對企業(yè)持續(xù)盈利帶來挑戰(zhàn)。鑒于企業(yè)所處的實際經(jīng)營環(huán)境，我們要堅持走出去戰(zhàn)略，一方面通過繼續(xù)向外投資（如新疆）轉(zhuǎn)移制造，充分利用當(dāng)?shù)氐恼邇?yōu)勢；另一方面將非關(guān)鍵工序外擴(kuò)外包，本地工廠逐步轉(zhuǎn)變成只保留關(guān)鍵工序為核心客戶提供制造服務(wù)。通過以上戰(zhàn)略的實施，逐步提高運(yùn)作效率、降低營運(yùn)成本，保證企業(yè)長期穩(wěn)步發(fā)展。

3、關(guān)于應(yīng)收帳款對帳問題：從本月財務(wù)對各單位對帳回函的統(tǒng)計情況來看，此項工作很不理想。應(yīng)收帳款對帳作為日常管理工作，應(yīng)月月對單，養(yǎng)成習(xí)慣，使之成為常態(tài)化，這是最起碼的要求。此方面公司是有深刻教訓(xùn)的，之前由于公司個別負(fù)責(zé)人不重視、缺乏責(zé)任性，沒有及時對帳從而給公司造成很大損失。為此各單位負(fù)責(zé)人務(wù)必高度重視，今后如發(fā)現(xiàn)有單位不及時對帳，一經(jīng)查實將分別給予總經(jīng)理、財務(wù)經(jīng)理、業(yè)務(wù)經(jīng)理（或采購經(jīng)理）2,000元/人。單的處罰。

4、關(guān)于2014年預(yù)算計劃工作：明年的預(yù)算必須圍繞以利潤為中心制訂計劃，以5%的利潤率為底線，低于5%的訂單必須單獨報批；虧本的訂單一律不允許做，除非能夠給公司現(xiàn)在和將來帶來戰(zhàn)略意義。各單位要圍繞利潤目標(biāo)改變經(jīng)營行為，想盡辦法降低成本，控制人員。要求各單位在下周二之前將調(diào)整好的預(yù)算報財務(wù)匯總。

5、關(guān)于經(jīng)營例會材料問題：目前有些單位不按規(guī)定時間上報經(jīng)營例會材料，材料提供斷斷續(xù)續(xù)，以致財務(wù)部及公司領(lǐng)導(dǎo)層沒有充分時間審閱材料、了解信息、發(fā)現(xiàn)問題。希望各單位對此項工作要堅持底線和原則，保證上報材料的及時性和準(zhǔn)確性，以便及時發(fā)現(xiàn)問題，堵管理漏洞。為此從下月起各單位必須在每月10日前將材料交給財務(wù)，11日前由財務(wù)統(tǒng)一匯總后報董事長，否則按每延誤一天給予相應(yīng)單位總經(jīng)理10,000元、財務(wù)經(jīng)理5,000元的處罰。從明年1月份起，經(jīng)營會議的召開方式要加以改變，從原來的分單位匯報改為集中匯報，所有人員集中參會。

6、其他事宜：監(jiān)管部要改變工作方法和思路，抓住工作重點；品管部在滿足客戶質(zhì)量要求的同時要堅持按公司標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，要堅持原則，以免出現(xiàn)漏洞給公司造成損失。

浙江**襪業(yè)股份有限公司

二0一三年十一月十八日

第三篇：公司月份工作會議紀(jì)要

2014年10月12日，公司在A會議室召開十一月份經(jīng)營工作會議，參加會議的有各分子公司總經(jīng)理、股份副總及部門經(jīng)理，會議由董事長宗谷音先生主持，主要分單位審議1-10月份實際經(jīng)營情況及原因分析。

一、1-10月份經(jīng)營回顧：

1-10月份累計營收同比增長14.09%，出口同比增長5.85%，利潤同比增長179.24%。

二、下一步工作計劃及要求：

針對現(xiàn)狀，公司下一步應(yīng)重點抓好以下幾方面工作：

1、繼續(xù)加大庫存清理力度：公司年初提出今年的重點工作之一是清理庫存，但從10月份執(zhí)行情況來看，清理庫存進(jìn)度緩慢，依然沒有起色。各位公司負(fù)責(zé)人在今剩余的時間一定要花大力氣重視該項工作，特別是對于生產(chǎn)棉襪的企業(yè)來說，過了目前處理庫存的黃金時間，那么這些產(chǎn)品要等1年才有機(jī)會消化。同時各單位要重視訂單尾數(shù)的消化清理工作，不要一方面在清理老庫存，另一方面又新增庫存，否則清理庫存這項重點工作會導(dǎo)致失敗。

2、堅持走出去戰(zhàn)略：公司近幾年通過走出去戰(zhàn)略，先后在金華、江西、湖北等地投資建廠，進(jìn)行低成本制造轉(zhuǎn)移，取得了不錯的成績。目前在本地的工廠面臨招工難、稅負(fù)重、成本高等一系列困難和問題，對企業(yè)持續(xù)盈利帶來挑戰(zhàn)。鑒于企業(yè)所處的實際經(jīng)營環(huán)境，我們要堅持走出去戰(zhàn)略，一方面通過繼續(xù)向外投資（如新疆）轉(zhuǎn)移制造，充分利用當(dāng)?shù)氐恼邇?yōu)勢；另一方面將非關(guān)鍵工序外擴(kuò)外包，本地工廠逐步轉(zhuǎn)變成只保留關(guān)鍵工序為核心客戶提供制造服務(wù)。通過以上戰(zhàn)略的實施，逐步提高運(yùn)作效率、降低營運(yùn)成本，保證企業(yè)長期穩(wěn)步發(fā)展。

3、關(guān)于應(yīng)收帳款對帳問題：從本月財務(wù)對各單位對帳回函的統(tǒng)計情況來看，此項工作很不理想。應(yīng)收帳款對帳作為日常管理工作，應(yīng)月月對單，養(yǎng)成習(xí)慣，使之成為常態(tài)化，這是最起碼的要求。此方面公司是有深刻教訓(xùn)的，之前由于公司個別負(fù)責(zé)人不重視、缺乏責(zé)任性，沒有及時對帳從而給公司造成很大損失。為此各單位負(fù)責(zé)人務(wù)必高度重視，今后如發(fā)現(xiàn)有單位不及時對帳，一經(jīng)查實將分別給予總經(jīng)理、財務(wù)經(jīng)理、業(yè)務(wù)經(jīng)理（或采購經(jīng)理）2,000元/人。單的處罰。

4、關(guān)于2014年預(yù)算計劃工作：明年的預(yù)算必須圍繞以利潤為中心制訂計劃，以5%的利潤率為底線，低于5%的訂單必須單獨報批；虧本的訂單一律不允許做，除非能夠給公司現(xiàn)在和將來帶來戰(zhàn)略意義。各單位要圍繞利潤目標(biāo)改變經(jīng)營行為，想盡辦法降低成本，控制人員。要求各單位在下周二之前將調(diào)整好的預(yù)算報財務(wù)匯總。

5、關(guān)于經(jīng)營例會材料問題：目前有些單位不按規(guī)定時間上報經(jīng)營例會材料，材料提供斷斷續(xù)續(xù)，以致財務(wù)部及公司領(lǐng)導(dǎo)層沒有充分時間審閱材料、了解信息、發(fā)現(xiàn)問題。希望各單位對此項工作要堅持底線和原則，保證上報材料的及時性和準(zhǔn)確性，以便及時發(fā)現(xiàn)問題，堵管理漏洞。為此從下月起各單位必須在每月10日前將材料交給財務(wù)，11日前由財務(wù)統(tǒng)一匯總后報董事長，否則按每延誤一天給予相應(yīng)單位總經(jīng)理10,000元、財務(wù)經(jīng)理5,000元的處罰。從明年1月份起，經(jīng)營會議的召開方式要加以改變，從原來的分單位匯報改為集中匯報，所有人員集中參會。

6、其他事宜：監(jiān)管部要改變工作方法和思路，抓住工作重點；品管部在滿足客戶質(zhì)量要求的同時要堅持按公司標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，要堅持原則，以免出現(xiàn)漏洞給公司造成損失。

浙江**襪業(yè)股份有限公司

二0一四年十月十二日

第四篇：3-4月份月度安全會議紀(jì)要

山西柳林電力有限責(zé)任公司

2013年3-4月份安全工作例會會議紀(jì)要

時 間：2013年5月17日10:00—11：50 地 點：柳電公司生產(chǎn)辦公樓四樓會議室

參加人員：副總經(jīng)理兼總工程師閆威力、各生產(chǎn)部門經(jīng)理、主任、專工、安全員和消保部、經(jīng)理部、三產(chǎn)公司經(jīng)理及安全員、外協(xié)單位安全員

會議主持：安全監(jiān)察部經(jīng)理張聰慧

一、安全監(jiān)察部經(jīng)理張聰慧對2013年3-4月份發(fā)生存在的安全事件進(jìn)行了通報，并對下一階段安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了安排。呂奴福對今年3-4月份對兩票執(zhí)行情況及消缺情況進(jìn)行了匯報。

二、生產(chǎn)單位部門負(fù)責(zé)人、安全員及三產(chǎn)單位部門負(fù)責(zé)人，對本部門的安全情況進(jìn)行了匯報。

三、副總經(jīng)理兼總工程師閆威力針對今年#、#2機(jī)組大修期間及春檢工作中不安全事件及安全形勢進(jìn)行了全面分析，并重點要求各單位負(fù)責(zé)人員從安全管理及規(guī)范工作程序存在的問題入手，解決現(xiàn)場存在不安全隱患，提高各級人員管理水平。

一、各級人員要有高度安全意識：生產(chǎn)現(xiàn)場每項工作安全問題涉及面較廣，各單位負(fù)責(zé)人首先要從思想上要高度重視，在安排布置工作的同時一定要交待安全措施及安全注意事項，不論工作任務(wù)大小，發(fā)現(xiàn)有可能造成人員傷害設(shè)備損壞的均要及時制止違章行為。

二、明確崗位職責(zé)做好本職工作：各單位管理人員要日常管理中要立足本職崗位，善于發(fā)現(xiàn)本部門及各班組人員的思想行為，善于發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場存在的不安全隱患及時進(jìn)行整改，各部門負(fù)責(zé)人完成工作任務(wù)的同時一定要注意各級人員的安全思想意識，掌握工作人員思想動態(tài)，避免不安全事件發(fā)生。一方面部門負(fù)責(zé)人要主動起帶頭作用，完成上級安排各項任務(wù)。各專業(yè)技術(shù)人員要從技術(shù)角度分析發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在不安全隱患。另一方面各部門安全員要發(fā)現(xiàn)本部門安全存在問題并進(jìn)行總結(jié)，對不安全事件提出考評產(chǎn)、考核整改。下一步安監(jiān)部要召開安全網(wǎng)會議，對各部門存在的安全問題進(jìn)行分分析，對二級安全員安全工作進(jìn)行打分評價，對不負(fù)責(zé)任的提出警告，對工作態(tài)度不盡職人員要進(jìn)行解除職務(wù)。

三、做好各級人員安全培訓(xùn)工作：

1、首先部門負(fù)責(zé)人對安全培訓(xùn)要高度重視，安全培訓(xùn)要注重從實際出發(fā)，安全培訓(xùn)計劃制定目標(biāo)性強(qiáng)，解決生產(chǎn)存在哪方面問題，提高人員的安全意識，從而要收到實效。下一步安監(jiān)部要對《安規(guī)》“兩票”內(nèi)容安排考核，以檢驗培訓(xùn)人員學(xué)習(xí)效果。

2、各部門要組織技術(shù)人員開展專業(yè)知識培訓(xùn)工作。特別是我公司機(jī)組投產(chǎn)已久，面臨機(jī)組關(guān)停，公司已開展“上大壓小”前期工作，運(yùn)行及檢修人員要提高自身素質(zhì)及專業(yè)技術(shù)水平適應(yīng)大機(jī)組的操作要求，運(yùn)行分場要對各班組人員培訓(xùn)要整體安排布署。

3、化學(xué)、脫硫、輸煤車間、消保部等單位都涉及臨時用工問題，且臨時用工人員流動性較強(qiáng)，各單位針對臨時用工人員要加強(qiáng)安全培訓(xùn)，要結(jié)合本單位、本崗位的特點開展安全及技術(shù)培訓(xùn)工作，使他們及時適應(yīng)生產(chǎn)崗位需要。對于力冉公司臨時用工安全培訓(xùn)，要作為我公司的一個部門進(jìn)行培訓(xùn)，必要時力冉公司要請安監(jiān)部人員進(jìn)行講課。

四、嚴(yán)格執(zhí)行“兩票”管理有關(guān)規(guī)定。目前“兩票”執(zhí)行情況還存在一些問題，首先為表現(xiàn)為監(jiān)督管理及考核力度不夠，工作負(fù)責(zé)人、許可人員對設(shè)備檢修開工前未進(jìn)行交待、就進(jìn)行檢修作業(yè)還存在，個別人員還存在習(xí)慣性違章作業(yè)行為，要求各部門安全員每天要到生產(chǎn)現(xiàn)場對“兩票”執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，安監(jiān)部門進(jìn)行抽查檢查，下一步對“兩票“執(zhí)行把關(guān)不嚴(yán)人員加大考核力度，對二級安全員監(jiān)管不到位的同時列入考核。

五、關(guān)于缺陷處理方面的問題：根據(jù)缺陷統(tǒng)計，消缺情況看，上個月消缺率較低只有93.3%，對此各單位要認(rèn)真分析原因，對于需停機(jī)處理或備品備件不能到位的，要進(jìn)行分析根據(jù)缺陷性質(zhì)區(qū)別對待進(jìn)行考核，特別是因人為原因不能及時到位處理的要加重考核力度，對有些缺陷因客觀原因不能及時處理的要做好防范措施防止缺陷擴(kuò)大影響機(jī)組安全運(yùn)行。

六、下一周重點工作安排：

1、及時完成5月7日電監(jiān)辦、省環(huán)保廳聯(lián)合檢查提出的問題整改，對于整改不到位的單位要列入月度考核。

2、安監(jiān)部要根據(jù)公司事故應(yīng)急演習(xí)計劃，組織人員進(jìn)行事故應(yīng)急演習(xí)。

3、及時消除環(huán)保設(shè)施缺陷，盡快處理煙氣在線出口數(shù)采儀數(shù)據(jù)不能上傳問題。

4、盡快完成脫硝系統(tǒng)監(jiān)測驗收工作。

5、格盟公司5月底來我公司進(jìn)行安全檢查，要求各單位按安監(jiān)部，根據(jù)安全檢查題綱，積極開展自查工作并對發(fā)現(xiàn)問題進(jìn)行整改，七、下階段公司安全工作重點：

1、做好公司安全培訓(xùn)教育工作，遵循安全教育培訓(xùn)進(jìn)程：“要我安全-我要安全-怎樣安全”。各部門安全教育培訓(xùn)中的需求上報公司安全監(jiān)察部，與公司安全培訓(xùn)工作形成互動。

2、做好春檢工作的查缺補(bǔ)漏和總結(jié)上報工作

3、做好防洪防汛、防暑度夏工作和隱患整改工作。

4、做好現(xiàn)場設(shè)備的綜合治理工作。

5、開展工作票的專項檢查工作。

第五篇：2017安全生產(chǎn)工作會議紀(jì)要

2017安全生產(chǎn)工作會議紀(jì)要

時間：2017-12-30

地點：公司辦公室

參加人員：詳見簽到表

主要內(nèi)容：

本次會議由公司總經(jīng)理主持。主要是傳達(dá)“關(guān)于開展2017安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任考核工作”的通知精神，總結(jié)公司2017年安全生產(chǎn)工作得失，全面部署公司2018年安全生產(chǎn)工作。1、2017年初公司法人和項目總監(jiān)簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任狀。各個項目監(jiān)理部始終圍繞公司整體工作目標(biāo)，嚴(yán)格依據(jù)國家安全生產(chǎn)法律、法規(guī)及工程建設(shè)強(qiáng)制性條文、積極開展各項安全監(jiān)理工作。同時緊密結(jié)合建設(shè)行政主管部門積極開展“做好在建房屋建筑和市政工程項目消防安全工作”、“開展房屋建筑和市政工程安全生產(chǎn)排查整治”、“開展2017建筑施工安全專項整治工作”、“開展房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程汛期安全檢查工作”、“開展全市建筑施工水泥產(chǎn)品市場專項整治工作”、“進(jìn)一步加強(qiáng)建筑施工現(xiàn)場社會主義核心價值觀宣傳工作”和“開展建筑市場行為專項檢查”等活動。認(rèn)真貫徹落實上級建設(shè)主管部門工作會議和有關(guān)文件精神，建立健全安全管理制度，加強(qiáng)對在監(jiān)工程的安全生產(chǎn)監(jiān)管和跟蹤巡查，強(qiáng)化各項目監(jiān)理部的管理和日常監(jiān)督。

2、安全生產(chǎn)控制指標(biāo)：2017所監(jiān)理的工程項目傷亡事故死亡總?cè)藬?shù)控制指標(biāo)為0，重傷人數(shù)控制指標(biāo)為1。各個項目監(jiān)理部認(rèn)真履行了安全監(jiān)理職責(zé)，全年安全生產(chǎn)形勢總體平穩(wěn)，基本保證在監(jiān)工程無一般及以上事故的管理目標(biāo)，全年安全生產(chǎn)目標(biāo)順利實現(xiàn)。

3、同時也存在有不足之處：如：、部分項目監(jiān)理部安全監(jiān)理實施細(xì)則沒有針對性，沒有認(rèn)真結(jié)合施工現(xiàn)場實際情況。、個別項目施工單位未按要求編寫安全專項施工方案或未嚴(yán)格按專項方案實施進(jìn)行指導(dǎo)施工，監(jiān)理人員存在督促不到位情況。、個別項目施工單位回復(fù)監(jiān)理工程師通知不及時等情況。存在的問題，希望各個項目監(jiān)理部引起重視，認(rèn)真履行安全監(jiān)理職責(zé)。

4、過去的一年里我們在安全管理方面雖然取得了一定的成績，但同時也存在著有不足。希望2018年能仍然保持良好是的態(tài)勢，繼續(xù)再接再厲，認(rèn)真完成落實公司與市住建局簽訂的安全生產(chǎn)責(zé)任狀目標(biāo)。在今后的工作中始終堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，樹立“以人為本”的思想，不斷提高安全生產(chǎn)管理水平，狠抓安全管理工作落實，加大項目現(xiàn)場的安全監(jiān)管力度，保障安全生產(chǎn)，為公司安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定而不懈努力。

XXX公司 2017-12-30