第一篇：專業(yè)合作社管理辦法

阿拉善左旗農(nóng)牧民專業(yè)合作社

財務(wù)管理辦法（試行）

農(nóng)牧民專業(yè)合作社的性質(zhì)有別于其他集體所有制企業(yè)，也有別于一般的盈利組織，主要體現(xiàn)自我服務(wù)的公益性。做好專業(yè)合作社財務(wù)管理工作是推進(jìn)合作社示范社建設(shè)的重要保障。準(zhǔn)確記錄和反映生產(chǎn)運(yùn)營狀況和財務(wù)運(yùn)行情況，準(zhǔn)確計算和分析成員權(quán)益變動和年終盈余分配，為內(nèi)部管理更加規(guī)范、質(zhì)量提升更加明顯奠定堅實基礎(chǔ)；準(zhǔn)確全面地記錄、反映和兌現(xiàn)成員應(yīng)享有的權(quán)益和應(yīng)分配的盈余，就是對合作社成員物質(zhì)利益最有力的維護(hù)。農(nóng)牧民專業(yè)合作社在財務(wù)管理方面存在的問題很多，主要由于專業(yè)合作社負(fù)責(zé)人一般都是由農(nóng)牧民組成，對財務(wù)核算和管理的流程不懂，出現(xiàn)了原始憑證手續(xù)不完備，在農(nóng)畜產(chǎn)品收購和銷售環(huán)節(jié)出現(xiàn)打白條及記流水帳等現(xiàn)象，漏洞很大，為進(jìn)一步加強(qiáng)合作社財務(wù)管理工作，推動合作社示范社建設(shè)行動深入開展，現(xiàn)提出如下農(nóng)牧民專業(yè)合作社財務(wù)管理辦法（試行）。

一、健全財務(wù)管理制度。全面貫徹落實《農(nóng)民專業(yè)合作社財務(wù)會計制度（試行）》（財會[2007]15號，以下簡稱“財會制度”)，認(rèn)真做好合作社財務(wù)收入管理、財務(wù)開支審批、財務(wù)預(yù)決算、資金管理崗位責(zé)任和財務(wù)公開等方面的制度建設(shè)，確保合作社的資金安全；認(rèn)真做好合作社資產(chǎn)保管、資產(chǎn)臺賬登記、資產(chǎn)評估和資產(chǎn)經(jīng)營等方面的制度建設(shè)，做好

合作社財產(chǎn)清查制度建設(shè)，定期對合作社的財產(chǎn)進(jìn)行全面清查，及時發(fā)現(xiàn)和糾正財務(wù)管理過程中出現(xiàn)的漏洞。

二、夯實財務(wù)管理基礎(chǔ)。合作社要按照《會計基礎(chǔ)工作規(guī)范》等基本要求，設(shè)立會計機(jī)構(gòu)、配備會計人員、財會人員要加快知識更新，努力提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)。作為專業(yè)合作社的負(fù)責(zé)人應(yīng)帶頭要求社員加強(qiáng)學(xué)習(xí)財會知識，提高全體社員的財務(wù)管理意識。設(shè)置會計賬簿、制定財務(wù)流程，為規(guī)范合作社的財務(wù)管理工作奠定基礎(chǔ)。農(nóng)牧民專業(yè)合作社的會計人員必須持證上崗。合作社要根據(jù)財會制度的規(guī)定和會計工作的需要，設(shè)置總賬、明細(xì)賬、日記賬等各類賬簿，連續(xù)、系統(tǒng)、全面、完整地反映和登記各項經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，杜絕“流水賬”等現(xiàn)象的存在。合作社要制定統(tǒng)一的財務(wù)工作流程，符合財經(jīng)法規(guī)要求及章程規(guī)定，特別要針對財務(wù)收支審批、重大項目建設(shè)、大額舉債和投融資等經(jīng)濟(jì)活動，建立詳細(xì)的工作流程。

三、規(guī)范盈余分配制度。合作社要按照《農(nóng)民專業(yè)合作社法》的規(guī)定，為每個成員分別建立成員賬戶，統(tǒng)一計算分配應(yīng)量化給每個成員的公積金份額，合作社要按照財會制度和章程的規(guī)定，制定盈余分配方案，規(guī)范盈余分配順序，確保盈余分配合理。專業(yè)合作社應(yīng)合理進(jìn)行盈余分配，以增強(qiáng)本社的發(fā)展后勁和服務(wù)功能，同時把提高社員的生產(chǎn)積極性。一是建立風(fēng)險基金，增強(qiáng)抵御市場風(fēng)險能力，在盈余分

配時必須首先提取一定的風(fēng)險基金和發(fā)展基金，專款專用，以豐補(bǔ)歉，保護(hù)專業(yè)合作社組織穩(wěn)定性，達(dá)到以社養(yǎng)社，加快發(fā)展的目的，二是實行二次返利，增強(qiáng)專業(yè)合作社的凝聚力和對社員的吸引力。專業(yè)合作社作為新型的合作經(jīng)濟(jì)組織，既在不同于公司制企業(yè)，也不同與社團(tuán)法人，因此必須堅持按股分紅和按農(nóng)畜產(chǎn)品交易量分紅。其盈余部分原則上20%按股金分紅，80%按農(nóng)畜產(chǎn)品交易量分紅。三是對供銷社投入專業(yè)合作社的資金設(shè)施等，都以入股的形式同農(nóng)牧民一樣平等參加專業(yè)合作社的分配。

四、加強(qiáng)會計核算，強(qiáng)化內(nèi)部財務(wù)管理。一要規(guī)范貨幣資金的審批使用程序。各項支出必須由經(jīng)手人簽名，監(jiān)事會審核，理事長審批，重大項目支出由理事會或社員代表大會討論決定，并建立責(zé)任追究制度，防止貪污、侵占、挪用資金行為的發(fā)生。二是配齊會計與出納人員，加強(qiáng)現(xiàn)金限額管理，現(xiàn)金收入必須按時入賬，會計、出納要及時對賬，做到“賬款、帳據(jù)、賬賬、帳物”四相符，嚴(yán)禁收入不入賬，不設(shè)“小金庫”，不以白條抵庫，不準(zhǔn)公款私存。三要強(qiáng)化對各種扶持資金的管理，對扶持資金和項目資金要做到?？顚Ｓ?。

五、完善會計報表編制和報送制度并進(jìn)行財務(wù)公開。實行財務(wù)公開實際上就是把會計監(jiān)督對象和內(nèi)容向社員公開，即把社員利益相關(guān)的經(jīng)濟(jì)活動如財務(wù)計劃、每月的經(jīng)營情

況，財務(wù)收支情況等，以適當(dāng)?shù)姆绞较蛏鐔T公開，以便接受社員和股東監(jiān)督，合作社要按照財會制度的規(guī)定，準(zhǔn)確、及時、完整地編制資產(chǎn)負(fù)債表、盈余及盈余分配表、成員權(quán)益變動表、科目余額表、收支明細(xì)表等會計報表和財務(wù)狀況說明書等，及時報送給登記機(jī)關(guān)和所在地的農(nóng)牧業(yè)經(jīng)營管理部門。實行民主決策，民主監(jiān)督，民主管理，社員監(jiān)督與外部監(jiān)督相結(jié)合（外部監(jiān)督就是審計），年終接受上級部門或社會中介機(jī)構(gòu)審計，出具審計報告，提高合作社財務(wù)管理新水平。

阿左旗農(nóng)牧業(yè)經(jīng)營管理站

2013年8月16日

第二篇：專業(yè)合作社股金管理辦法

天臺縣繁盛糧食專業(yè)合作社股金管理辦法（試行）

第一章 總 則

第一條 為把合作社真正辦成農(nóng)民的合作經(jīng)濟(jì)組織，更好地吸收、使用、管理合作社股金，制定本辦法。

第二條 合作社股金為社員股金。

第三條 堅持入股自愿、退股自由的原則。對社員股金實行“保息分紅”。

第四條 按照合作制原則，對社員實行優(yōu)惠。

第五條 本辦法適用于所有自愿入社的合作社成員。

第二章 股金的吸收

第六條 入股對象以從事種植業(yè)的農(nóng)民為主。

第七條 社員股金是農(nóng)民為取得社員資格向合作社交納的股金。

社員股金額度一般不低于每股1萬元，最高不超過5萬元。每個社員不論入股多少，在管理上，只享有一票權(quán)。

在利益分配上按入股金額實行“保息分紅”，即每年按不低于銀行同期定期存款利息的百分之一百十二的利率支付股息；分紅的比例為不低于合作社經(jīng)營利潤的百分之六十按比例分配。

保息、分紅應(yīng)年年兌現(xiàn)，不得拖欠。在堅持自愿的前提下，可以用現(xiàn)金兌現(xiàn)，也可以用實物兌現(xiàn)。

第八條 對吸收的股金頒發(fā)股金證，并編制股金名冊。股金證由合作總社統(tǒng)一監(jiān)制，股金證丟失應(yīng)及時掛失，否則造成損失自行承擔(dān)。

第九條 入股社員在合作社購買農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料、出售農(nóng)副產(chǎn)品及獲得信息、技術(shù)服務(wù)，資金支持等方面享有優(yōu)惠。

第十條 社員要求退還股金時，須由社員本人提出申請，合作社于年終決算后辦理手續(xù)，并將股金、股息和紅利一并付給社員。因特殊情況，必須在年中退還社員股金時，只退股金和股息，不予分紅。

第三章 股金的使用

第十一條 股金的使用應(yīng)當(dāng)首先保證合作社的經(jīng)營需要。

第十二條 合作社股金用于農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料經(jīng)營、農(nóng)產(chǎn)品收購、銷售。

第十三條 合作社股金不準(zhǔn)用于工資、獎金、福利、銀行貸款利息、彌補(bǔ)虧損和抵償債務(wù)。

第十四條 調(diào)劑使用股金應(yīng)堅持互助合作、有償使用、按期還本的原則。

第十五條 調(diào)劑使用股金應(yīng)當(dāng)簽訂書面合同，并以價值相當(dāng)?shù)馁Y產(chǎn)作抵押。調(diào)劑使用股金占用費率由調(diào)劑雙方協(xié)商確定。第四章 股金的管理

第十六條 合作社應(yīng)設(shè)立股金單獨核算機(jī)構(gòu)，配備專職財務(wù)人員，負(fù)責(zé)辦理股金的入、退和使用手續(xù)。按照股金類別分別建帳、健全股金財務(wù)管理制度。

第十七條 合作社理事會要定期向本社社員報告股金管理使用情況。社員有權(quán)監(jiān)督了解合作社的經(jīng)營管理情況。

第十八條 股金不得轉(zhuǎn)讓。第五章 責(zé) 任

第十九條 對挪用、貪污股金或因管理不善造成損失，情節(jié)嚴(yán)重、構(gòu)成犯罪的，依法由司法機(jī)關(guān)追究其刑事責(zé)任。第六章 附 則

第二十條 本辦法合作社理事會負(fù)責(zé)解釋。

第三篇：合作社管理辦法

天山綠旺合作社運(yùn)行管理辦法

三連對已拆除的占地面積300畝危舊住房區(qū)進(jìn)行研究討論，功能轉(zhuǎn)換，建設(shè)成為適宜新疆區(qū)域生長，以林果樹為主的天山綠旺合作社。為了加強(qiáng)我連天山濾網(wǎng)合作社的管理，促進(jìn)合作社的健康發(fā)展，特制定了《天山綠旺合作社運(yùn)行管理辦法》如下：

一、組織機(jī)構(gòu)：社

長：王建軍

劉世雄

副 社 長：楊光友

職工代表兩名 社

員：30名職工（每名職工種植6畝）

二、建章立制。結(jié)合實際制定好本合作社章程，貫徹執(zhí)行好章程的各項約定；建立健全合作社內(nèi)部各項制度，重點是財務(wù)制度、民主議事制度以及生產(chǎn)經(jīng)營和技術(shù)規(guī)范等制度，使合作社的各項工作有章可循。

三、完善辦公設(shè)施。為合作社騰出一間專門的辦公室，配備必要的辦公設(shè)施和辦公用品，各種制度上墻，檔案資料齊全。

四、合作社采取五統(tǒng)一的管理辦法。

一是統(tǒng)一種植。合作社統(tǒng)一育種種植，品種統(tǒng)一增強(qiáng)闖市場能力。二是統(tǒng)一服務(wù)。合作社社員所需化肥、種子、農(nóng)藥、微耕機(jī)等物資統(tǒng)一購置，達(dá)到質(zhì)優(yōu)價廉，切實減少投資成本，創(chuàng)造直接效益。

三是統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。堅持“科技興社、項目帶動、服務(wù)三農(nóng)”的辦社宗旨，加強(qiáng)基地生產(chǎn)的全過程管理，嚴(yán)格控制化肥、農(nóng)藥的使用，提高品質(zhì)。

四是統(tǒng)一收購。將合作社社員生產(chǎn)出的產(chǎn)品進(jìn)行統(tǒng)一收購，解決職工銷售難的后顧之憂，保障種植戶的利益。

五是統(tǒng)一銷售。與市場建立良好的業(yè)務(wù)關(guān)系，對生產(chǎn)出來的苗木、水果進(jìn)行銷售。

五、苗圃基地苗木前兩年由合作社墊付成本，第八年以后按出售苗效益提取管理費、土地使用費，收取效益的2%。

六、合作社單獨建賬，獨立核算，按照相關(guān)財務(wù)會計制度規(guī)范記賬，準(zhǔn)確核算。由合作社成員擔(dān)任會計、出納等業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)。要依法建立完善的成員賬戶，成員出資、公積金份額、與合作社交易情況、盈余返還情況的資料記錄準(zhǔn)確無誤。

七、加強(qiáng)民主管理。合作社重大事項決策等要召開社員大會，并做好完整會議記錄，認(rèn)真執(zhí)行民主決策制度，堅持按“一人一票”制進(jìn)行表決。

八、加強(qiáng)社員的教育，人人自覺遵紀(jì)守法。合作社所有成員在生產(chǎn)經(jīng)營中必須要自覺遵守國家的各項法律、法規(guī)，認(rèn)真貫徹團(tuán)場的各項方針政策，堅持正氣，樹立社會責(zé)任感，積極維護(hù)社會和諧穩(wěn)定。

2014年7月25日

紅星四場三連天山綠旺合作社

第四篇：合作社管理辦法

社員(代表)大會制度

一、社員（代表）大會由全體成員（代表）組成，是本社的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)，行使下列職權(quán)：

1、審議、修改本社章程和各項規(guī)章制度；

2、選舉和罷免理事長、理事、監(jiān)事會成員；

3、決定社員出資標(biāo)準(zhǔn)及增加或者減少出資；

4、審議本社的發(fā)展規(guī)劃和業(yè)務(wù)經(jīng)營計劃；

5、審議批準(zhǔn)財務(wù)預(yù)算和決算方案；

6、審議批準(zhǔn)盈余分配方案和虧損處理方案；

7、審議批準(zhǔn)理事會、執(zhí)行監(jiān)事（或者監(jiān)事會）提交的業(yè)務(wù)報告；

8、決定重大財產(chǎn)處置、對外投資、對外擔(dān)保和生產(chǎn)經(jīng)營活動中的其他重大事項；

9、對合并、分立、解散、清算和對外聯(lián)合等作出決議；

10、決定聘用經(jīng)營管理人員和專業(yè)技術(shù)人員的數(shù)量、資格和任期；

11、聽取理事長或者理事會關(guān)于成員變動情況的報告；

12、決定其他重大事項。

二、召開成員大會，出席人數(shù)應(yīng)當(dāng)達(dá)到社員(代表)總數(shù)三分之二以上。社員（代表）大會選舉或者作出決議，應(yīng)當(dāng)由本社成員表決權(quán)總數(shù)過半數(shù)通過；作出修改章程或者合并、分立、解散的決議應(yīng)當(dāng)由本社成員表決權(quán)總數(shù)的三分之二以上通過。章程對表決權(quán)數(shù)有較高規(guī)定的，從其規(guī)定。

三、社員（代表）大會選舉和表決，實行一人一票制，成員各享有一票的基本表決權(quán)。出資額或者與本社交易量（額）較大的社員按照章程規(guī)定，可以享有附加表決權(quán)。本社的附加表決權(quán)總票數(shù)，不得超過本社社員基本表決權(quán)總票數(shù)的百分之二十。享有附加表決權(quán)的社員及其享有的附加表決權(quán)數(shù)，應(yīng)當(dāng)在每次成員大會召開時告知出席會議的社員。

四、社員（代表）大會的召集由章程規(guī)定，每年至少召開一次例會。有下列情形之一的，應(yīng)當(dāng)在二十日內(nèi)召開臨時成員（代表）大會：百分之三十以上的成員提議；執(zhí)行監(jiān)事或者監(jiān)事會提議；章程規(guī)定的其他情形。

五、社員（代表）大會應(yīng)當(dāng)將所議事項的決定作成會議記錄，由出席會議的社員在會議記錄上簽名。

六、本社社員超過一百五十人時，可以按照章程規(guī)定設(shè)立社員代表大會。社員代表大會按照章程規(guī)定可以行使成員大會的部分（或者全部職權(quán)）。

理事會工作制度

一、理事會是合作社的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，對社員(代表)大會負(fù)責(zé)。

二、理事會由3名理事組成，設(shè)理事長1名，副理事長2名，理事會成員由社員（代表）大會從本社社員中選舉產(chǎn)生，任期3年，可連選連任。

三、理事會職責(zé)

1、組織召開社員（代表）大會并報告工作，執(zhí)行社員（代表）大會決議；

2、制訂本社發(fā)展規(guī)劃、業(yè)務(wù)經(jīng)營計劃、內(nèi)部管理規(guī)章制度等，提交社員（代表）大會審議；

3、制定財務(wù)預(yù)決算、盈余分配和虧損彌補(bǔ)等方案，提交社員（代表）大會審議；

4、組織開展社員培訓(xùn)和各種協(xié)作活動；

5、管理本社的資產(chǎn)和財務(wù)，保障本社的財產(chǎn)安全；

6、接受、答復(fù)、處理執(zhí)行監(jiān)事或者監(jiān)事會提出的有關(guān)質(zhì)詢和建議；

7、決定社員入社、退社、繼承、除名、獎勵、處分等事項；

8、決定聘任或者解聘本社經(jīng)理、財務(wù)會計人員和其他專業(yè)技術(shù)人員；

9、履行社員（代表）大會授予的其他職權(quán)。

四、理事會表決制度

理事會會議的表決，實行一人一票。重大事項集體討論，并經(jīng)三分之二以上理事同意方可形成決定。理事會所議事項要形成會議記錄，出席會議的理事應(yīng)當(dāng)在會議記錄上簽名。理事個人對某項決議有不同意見時，其意見應(yīng)記入會議記錄并簽名。執(zhí)行監(jiān)事（或者監(jiān)事長）和經(jīng)理列席理事會會議，理事會會議可以邀請3至5名社員代表列席，列席者無表決權(quán)。

五、理事會接到監(jiān)事會質(zhì)詢或建議的書面通知后，必須在7個工作日內(nèi)做出答復(fù)。

六、本社理事長為合作社法定代表人，其主要職責(zé)：

1、召集并主持理事會會議，按章程主持社員（代表）大會；

2、簽署本社社員出資證明；

3、簽署聘任或者解聘本社經(jīng)理、財務(wù)會計人員和其他專業(yè)技術(shù)人員聘書；

4、組織實施社員（代表）大會和理事會決議，檢查決議實施情況；

5、代表本社簽訂合同等；

6、履行社員（代表）大會授予的其他職權(quán)。監(jiān)事會工作制度

一、監(jiān)事會（執(zhí)行監(jiān)事）是合作社的監(jiān)督機(jī)構(gòu)，代表全體社員監(jiān)督合作社的財務(wù)和業(yè)務(wù)執(zhí)行情況。

二、監(jiān)事會由3人組成（或設(shè)1名執(zhí)行監(jiān)事），設(shè)監(jiān)事長1人。監(jiān)事會成員（執(zhí)行監(jiān)事）由社員（代表）大會在本社社員中選舉產(chǎn)生，每屆任期3年，可連選連任。合作社理事長、理事、經(jīng)理和財務(wù)人員不得兼任監(jiān)事。

三、監(jiān)事會（執(zhí)行監(jiān)事）職責(zé)。

1、監(jiān)督理事會對社員（代表）大會決議和本社章程的執(zhí)行情況；

2、監(jiān)督檢查本社的生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)情況，負(fù)責(zé)本社財務(wù)審核監(jiān)察工作；

3、監(jiān)督理事長或者理事會成員和經(jīng)理履行職責(zé)情況；

4、向社員（代表）大會提出監(jiān)察報告；

5、向理事長或者理事會提出工作質(zhì)詢和改進(jìn)工作的建議；

6、提議召開臨時社員（代表）大會；

7、代表本社負(fù)責(zé)記錄理事與本社發(fā)生業(yè)務(wù)交易時的業(yè)務(wù)交易量(額)情況；

8、履行社員（代表）大會授予的其他職責(zé)

四、監(jiān)事會會議由監(jiān)事長召集，監(jiān)事長因故不能召集會議時，可以委托其他監(jiān)事召集。

五、監(jiān)事會會議的表決實行一人一票。監(jiān)事會會議須有三分之二以上的監(jiān)事出席方能召開。重大事項的決議須經(jīng)三分之二以上監(jiān)事同意方能生效。

六、監(jiān)事會所議事項要形成會議記錄，出席會議的監(jiān)事應(yīng)當(dāng)在會議記錄上簽名。監(jiān)事個人對某項決議有不同意見時，其意見也要記入會議記錄并簽名。

議事規(guī)則制度

一、本社按照“成員（代表）大會決策、理事會執(zhí)行、監(jiān)事會監(jiān)督、成員團(tuán)結(jié)合作”的民主管理機(jī)制運(yùn)行。

二、成員（代表）大會按照章程規(guī)定召集和主持召開，其選舉、決議、表決必須在充分醞釀討論的基礎(chǔ)上，根據(jù)其內(nèi)容，按照充分發(fā)揚(yáng)民主的原則，采取舉手通過、舉手表決、票選票決方式民主進(jìn)行。

三、理事會實行集體領(lǐng)導(dǎo)，分工負(fù)責(zé)，民主集中制；理事會由理事長主持在其職權(quán)范圍內(nèi)研究決定事務(wù)，制訂提請成員（代表）審議事項的方案；決定事務(wù)需表決的一律采取票決方式進(jìn)行。

四、監(jiān)事會由監(jiān)事長主持（執(zhí)行監(jiān)事負(fù)責(zé)本社的監(jiān)督），按照章程規(guī)定的職責(zé)，研究制訂對理事會及其成員、經(jīng)營管理人員、合作社成員進(jìn)行監(jiān)督檢查的辦法和方案，提出質(zhì)詢建議內(nèi)容、方式和答復(fù)要求。監(jiān)事會（執(zhí)行監(jiān)事）書面提出質(zhì)疑問題的同時，有權(quán)書面通知停止所質(zhì)疑對象的此類行為，當(dāng)答復(fù)通過后方才解除；質(zhì)疑對象答復(fù)解釋說明不清，或者拒不整改的，根據(jù)質(zhì)疑問題的大小和質(zhì)疑對象的不同，通過提請理事會或者成員（代表）大會表決解決。

五、根據(jù)全社社員居住分布狀況和生產(chǎn)狀況，實行每個理事、監(jiān)事、社員代表分工聯(lián)系社員制度，進(jìn)行社情員意上傳下達(dá)，開展生產(chǎn)經(jīng)營指導(dǎo)服務(wù)，確保信息暢通，運(yùn)作有序。

社員管理聯(lián)系制度

一、入社管理

1、入社條件和程序。凡是從事與本社業(yè)務(wù)直接有關(guān)的生產(chǎn)經(jīng)營活動的公民，以及企業(yè)、事業(yè)單位或者社會團(tuán)體，符合理事會規(guī)定的入社條件，志愿加入本社，承認(rèn)并遵守本社章程和管理制度，即可書面向本社提出申請，填寫《入社申請書》，經(jīng)本社理事會討論通過后，在社員花名冊上登記，頒發(fā)社員證，即成為本社社員。

2、社員比例規(guī)定。本社社員中，農(nóng)民必須占成員總數(shù)的百分之八十。成員總數(shù)二十人以下的，可以有一個團(tuán)體成員；成員總數(shù)超過二十人的，團(tuán)體成員不得超過成員總數(shù)的百分之五。

二、社員義務(wù)

1、遵守本社章程和各項規(guī)章制度，執(zhí)行社員（代表）大會和理事會的決議；

2、按照章程規(guī)定向本社出資；

3、積極參加本社各項業(yè)務(wù)活動，接受本社提供的技術(shù)指導(dǎo)，按照本社規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程從事生產(chǎn)，履行與本社簽訂的業(yè)務(wù)合同，發(fā)揚(yáng)互助協(xié)作精神，謀求共同發(fā)展；

4、維護(hù)本社利益，愛護(hù)生產(chǎn)經(jīng)營設(shè)施，保護(hù)本社社員共有財產(chǎn)；

5、不從事?lián)p害本社社員共同利益的活動；

6、不得以其對本社或者本社其他社員所擁有的債權(quán)，抵消已認(rèn)購或已認(rèn)購但尚未繳清的出資額；不得以已繳納的出資額，抵消其對本社或者本社其他社員的債務(wù)；

7、承擔(dān)本社的虧損；

8、社員共同議決的其他義務(wù)。

三、社員退社、死亡、除名管理

1、社員要求退社的，須在會計終了的三個月（團(tuán)體社員退社的，須在會計終了的六個月前）前向理事會提出書面聲明，填寫《社退社申請書》，方可辦理退社手續(xù)。退社社員的社員資格于該會計結(jié)束時終止，在本會計決算后一個月內(nèi)，辦理退社財務(wù)結(jié)算。如本社經(jīng)營盈余，按照本社規(guī)定退還記載在該社員賬戶內(nèi)的出資額和公積金份額，并返還其相應(yīng)的盈余所得；如經(jīng)營虧損，扣除其應(yīng)分?jǐn)偟奶潛p金額。社員在其資格終止前與本社已訂立的業(yè)務(wù)合同應(yīng)當(dāng)繼續(xù)履行。

2、成員有下列情形之一的，經(jīng)理事會討論通過予以除名：

（1）不履行成員義務(wù)，經(jīng)教育無效的；

（2）給本社名譽(yù)或者利益帶來嚴(yán)重?fù)p害的；

（3）成員共同議決的其他情形。本社對被除名成員，退還記載在該成員賬戶內(nèi)的出資額和公積金份額，結(jié)清其應(yīng)承擔(dān)的債務(wù)，返還其相應(yīng)的盈余所得。因第（2）項被除名的，須對本社給予相應(yīng)賠償。

3、社員死亡的，其法定繼承人符合法律及本章程規(guī)定的條件的，在一個月內(nèi)提出入社申請，填寫《入社申請書》，經(jīng)理事會討論通過后辦理入社手續(xù)，并承繼被繼承人與本社的債權(quán)債務(wù)。否則，按照退社處理。

4、合作社要對退社、死亡、除名成員的《社員證》及時收回，按規(guī)定注銷社員資格。

四、社員聯(lián)系制度

根據(jù)全社社員居住分布狀況和生產(chǎn)經(jīng)營狀況，實行每個理事、監(jiān)事（或者社員代表）分工聯(lián)系社員制度，進(jìn)行社情員意上傳下達(dá)，開展生產(chǎn)經(jīng)營指導(dǎo)服務(wù)，確保信息暢通，運(yùn)作有序。

資產(chǎn)財務(wù)管理制度

一、管理機(jī)構(gòu)

理事會負(fù)責(zé)本社資產(chǎn)財務(wù)管理的全面工作。監(jiān)事會負(fù)責(zé)本社的財務(wù)資產(chǎn)監(jiān)督和內(nèi)部審計工作。會計負(fù)責(zé)建立總賬和明細(xì)分類賬，作好財務(wù)收支、成本費用核算、會計報表編制和會計檔案管理工作。出納負(fù)責(zé)建立現(xiàn)金日記賬、銀行存款日記賬以及合作社資金收支、賬款劃轉(zhuǎn)和支取。

二、管理內(nèi)容

合作社資產(chǎn)財務(wù)管理包括流動資產(chǎn)、農(nóng)業(yè)資產(chǎn)、對外投資、固定資產(chǎn)和無形資產(chǎn)等管理。合作社資金管理包括成員出資、每個會計從盈余中提取的公積金和公益金、未分配盈余、國家扶持補(bǔ)助資金、他人捐贈款和其他資金。任何單位和個人不得侵占、挪用、截留、私分或者以其他方式侵犯農(nóng)民專業(yè)合作社及其成員的合法財產(chǎn)。

三、資產(chǎn)管理

本社的資產(chǎn)實行內(nèi)部牽制制度管理和臺賬登記責(zé)任管理。在資產(chǎn)的購置、驗收、保管、使用、處置等環(huán)節(jié)上，實行“五分開”，即購置計劃與審批、審批與采購、采購與驗收保管、保管與使用審批、處置與審批相互分開，相互牽制、相互監(jiān)督。建立資產(chǎn)臺賬登記責(zé)任制度，確定專門理事對資產(chǎn)的購置、驗收和保管、使用進(jìn)行登記，建立臺賬，落實責(zé)任。凡造成資產(chǎn)損失或者浪費，又不能補(bǔ)救的，其直接和間接損失由責(zé)任人賠償。財務(wù)部要根據(jù)本社實際，分門別類的確定易耗品使用期限和周期以及固定資產(chǎn)的折舊年限和比例，以實事求是的原則確定資產(chǎn)折舊。財務(wù)部定期對實物資產(chǎn)進(jìn)行賬賬、賬卡、賬實清查，向理事會呈報實物資產(chǎn)清查報告，提出實物資產(chǎn)管理問題解決方案。加強(qiáng)對本社商標(biāo)、土地使用權(quán)、非專利技術(shù)、商譽(yù)等無形資產(chǎn)的管理，防止無形資產(chǎn)流失。

四、財務(wù)賬款管理

本社現(xiàn)金、各種存款、賬目、支票和印鑒要按規(guī)定妥善管理。支票和印鑒不得由同一人保管，賬目保管要安全完整，不得缺失。凡因保管現(xiàn)金、存款和賬目造成損失的由當(dāng)事人負(fù)責(zé)賠償。本社銀行帳號、賬戶不得出租、出借或轉(zhuǎn)讓，不得將公款外借，禁止以合作社名義為其他單位和個人提供擔(dān)保。本社應(yīng)收及暫付款項應(yīng)當(dāng)由當(dāng)事人負(fù)責(zé)及時清理結(jié)算，不得長期掛帳；在規(guī)定時間內(nèi)未收回的應(yīng)收及暫付款項，要查明原因，分清責(zé)任，由當(dāng)事人負(fù)責(zé)賠償。

五、財務(wù)審批管理

本社財務(wù)支出由理事長負(fù)責(zé)審批。財務(wù)管理堅持“增收節(jié)支、勤儉節(jié)約”的原則，各項支出必須用于合作社的生產(chǎn)、經(jīng)營、服務(wù)活動以及日常管理等相關(guān)事項。在_______元以內(nèi)費用開支，由理事長直接審批；在_______元以上費用開支，經(jīng)理事會集體審核后，由理事長審批；在_______元以上的開支和投資（或者理事長向合作社出資額度以上的費用開支和理事長向合作社出資額度2倍以上重大項目建設(shè)投資），由社員（代表）大會討論通過后，由理事長例行審批手續(xù)。財務(wù)人員辦理各項支出，原始憑證（支出計劃審批、發(fā)票、驗收、入庫等憑證）必須齊全，憑證必須有經(jīng)辦人、審核人、審批人簽字方可入賬。經(jīng)集體審核通過的，需有會議記錄或形成的決議作為依據(jù)入賬。監(jiān)事會在每月財務(wù)軋賬前對財務(wù)支出項目進(jìn)行審核，對未按規(guī)定支出的，提出質(zhì)詢，責(zé)令整改糾正，甚至責(zé)令由責(zé)任人賠償。

六、財務(wù)公開辦法

本社實行“財務(wù)公開、民主監(jiān)督”。每月將財務(wù)收支情況張榜公布于辦公地點；每年向社員（代表）大會匯報上財務(wù)決算情況、盈余分配方案和本財務(wù)預(yù)算方案。財務(wù)人員必須熱情接待社員提出的與其有關(guān)的財務(wù)查詢。

七、購銷價格管理

本社購銷產(chǎn)品、生產(chǎn)資料的價格確定的確定及變更要經(jīng)理事會通過，做到公開、公正、公平，實行透明化管理。購銷價格確定后，要將購銷價目表（如果有變化，原因要注明）張貼在辦公地點明顯位置，便于社員了解。

八、社員賬戶管理

本社建立社員賬戶，由財務(wù)人員詳細(xì)記載社員的出資額、應(yīng)享有的公積金份額以及社員與合作社的交易量（額）。社員與非社員要分開核算。國家財政扶持補(bǔ)助、其它捐贈的資金和財產(chǎn)，不得分配給成員，不得記入成員賬戶，僅作盈余分配依據(jù)之一，成員退社后不再享有。

社員盈余分配制度

一、分配對象。參加盈余分配的人員為持有本社《社員證》的社員。

二、分配核算。合作社在進(jìn)行年終盈余分配工作以前，財務(wù)人員要做好財物清查，準(zhǔn)確核算全年的收入、成本、費用和盈余，清理資產(chǎn)和債權(quán)、債務(wù)。財務(wù)核算結(jié)束后，向理事會提交盈余分配方案。

三、盈余分配順序和辦法。合作社的盈余按照下列順序進(jìn)行分配：

1、提取盈余公積金。按照章程或成員大會決議規(guī)定的比例提取，用于彌補(bǔ)虧損、擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營或者轉(zhuǎn)為成員出資。若累計有虧損，首先彌補(bǔ)虧損，抵虧后的公積金余額再用于擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營或者轉(zhuǎn)為成員出資。

2、向社員分配盈余。合作社的盈余經(jīng)過上述分配后的余額，按照交易量（額）向社員返還，分配比例不低于可分配盈余的60％；按照出資額、成員應(yīng)享有公積金份額和國家財政扶持資金及接受捐贈確定為社員的份額向社員進(jìn)行分配，分配比例不超過可分配盈余的40％。入社不滿一年的社員，根據(jù)社員實際出資和入社時間，按時間段按比例進(jìn)行分配。

四、審批程序。理事會接到合作社財務(wù)部提交的盈余分配方案后，組織召開有監(jiān)事會成員、管理人員、社員代表參加的理事會擴(kuò)大會，聽取意見，進(jìn)一步完善方案，經(jīng)理事會審核后，提請社員（代表）大會審議批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。

五、記載登記。按交易量（額）比例分配盈余金額及平均量化到社員的資金份額要記載到《社員證》中。

社務(wù)公開制度

一、社務(wù)公開的內(nèi)容

1、本社發(fā)展規(guī)劃，工作目標(biāo)及執(zhí)行情況；社員（代表）大會和理事會討論決定事項的實施情況；理事會工作目標(biāo)執(zhí)行情況；監(jiān)事會工作目標(biāo)完成情況。

2、合作社財務(wù)計劃、財務(wù)決算和債權(quán)債務(wù)情況。

3、社員的入社、退社、除名情況；社員在合作社入股情況，公積金、國家財政扶持資金及接受其它捐贈量化到社員個人賬戶份額情況；社員與合作社的交易額（量）情況；社員盈余分配、投資收益分配等情況。

4、國家對本社的扶持、本社接受其它捐贈收支、使用、管理情況。

5、管理人員、技術(shù)人員的聘請、解聘及其工資、獎金、補(bǔ)貼和福利情況，公務(wù)活動方面的開支情況，工作業(yè)績情況。

6、資產(chǎn)的購置、使用、處置等管理情況以及收益情況；本社建設(shè)項目的投資、管理和收益情況。

7、本社辦公費、旅差費、招待費等、宣傳費等非生產(chǎn)性支出情況。

8、涉及本社社員利益，社員普遍關(guān)心和要求公開的其他事項。

二、社務(wù)公開的形式

1、公開欄公開。在合作社辦公地點設(shè)置社務(wù)公開欄，將公開事項逐條予以公布，并設(shè)置意見箱。

2、會議和公開信公開。通過召開社員（代表）會議，發(fā)放社務(wù)公開內(nèi)容資料，宣讀公開內(nèi)容進(jìn)行公開。合作社定期印發(fā)社員公開信公開社員應(yīng)知內(nèi)容。

3、填寫發(fā)放社員證公開。設(shè)計制作集注明社員身份、股金證明、社員個人賬卡、社情員意、明白卡等于一體的社員證，適時填寫發(fā)放公布，但不得取代公開欄。

三、社務(wù)公開的時間

基本社務(wù)每季度月底公布，每年定期公開四次。財務(wù)公開內(nèi)容每月公開一次。填發(fā)社員證公開，一般一年一次。應(yīng)當(dāng)及時公開的事項隨時公布。

四、社務(wù)公開的程序

1、監(jiān)事會根據(jù)本社的實際情況，依照政策法規(guī)和社員的要求，提出社務(wù)公開的具體方案；

2、理事會對方案進(jìn)行審查、補(bǔ)充、完善后，根據(jù)公開的內(nèi)容采取多種不同形式，安排相關(guān)部門和人員及時公布；

3、監(jiān)事會建立社公開檔案備查。

四、意見反饋

每次村務(wù)公開后，理事會負(fù)責(zé)收集、聽取、接受社員反映的詢問、意見和投訴，并及時予以解釋和答復(fù)。理事會能夠當(dāng)場答復(fù)的，要當(dāng)場給予答復(fù)；不能夠當(dāng)場答復(fù)的，應(yīng)當(dāng)于7日內(nèi)作出答復(fù)。半數(shù)以上的社員對社務(wù)公開的事項不同意的，應(yīng)當(dāng)堅決予以糾正，并重新公布。對反映的突出問題要組織專門人員調(diào)查、核實、糾正，督促整改落實。

五、監(jiān)督管理

對不按規(guī)定進(jìn)行社務(wù)公開的，監(jiān)事會可以責(zé)令其限期公開；對弄虛作假、欺瞞社員的，給予有關(guān)責(zé)任人員批評教育，并責(zé)令其改正；對拒不改正或者情節(jié)嚴(yán)重以及有打擊報復(fù)行為的，可以建議理事會按程序?qū)τ嘘P(guān)責(zé)任人員予以罷免職務(wù)和除名；對社務(wù)公開中發(fā)現(xiàn)有揮霍、侵占、挪用、貪污合作社財物及其他違法行為的，應(yīng)當(dāng)及時處理，對其中構(gòu)成犯罪的，移交司法機(jī)關(guān)依法處理。

第五篇：煙葉綜合服務(wù)專業(yè)合作社管理辦法

Q/JXY 058－2010

前 言

本標(biāo)準(zhǔn)是根據(jù)廣東煙草南雄市有限公司《“金雄鷹”烤煙綜合標(biāo)準(zhǔn)體系》設(shè)計要求制定，屬《“金雄鷹”烤煙綜合標(biāo)準(zhǔn)體系》管理服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)中的管理標(biāo)準(zhǔn)。

本標(biāo)準(zhǔn)的附錄A為規(guī)范性附錄，附錄B為資料性附錄。本標(biāo)本標(biāo)準(zhǔn)由廣東煙草南雄市有限公司提出。本標(biāo)準(zhǔn)由廣東煙草南雄市有限公司起草。

本標(biāo)準(zhǔn)主要起草人：張丹丹、柯油松、尹本良、謝俊喜、羅靜、王海波、彭文松。

I

Q/JXY 058－2010 煙葉綜合服務(wù)專業(yè)合作社管理辦法 范圍

本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了煙葉綜合服務(wù)專業(yè)合作社的成立、運(yùn)行及管理。

本標(biāo)準(zhǔn)適用于南雄烤煙標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)示范區(qū)內(nèi)的煙葉綜合服務(wù)專業(yè)合作社。2 規(guī)范性引用文件

下列文件對于本文件的應(yīng)用是必不可少的。凡是注日期的引用文件，僅注日期的版本適用于本文件。凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改單）適用于本文件。

Q/JXY 052-2009

“金雄鷹”專業(yè)化服務(wù)規(guī)程 《中華人民共和國農(nóng)民專業(yè)合作社法》 3 術(shù)語解釋

煙葉綜合服務(wù)專業(yè)合作社

是在農(nóng)村家庭承包經(jīng)營基礎(chǔ)上，由一些為煙葉種植提供專業(yè)化服務(wù)的農(nóng)民，自愿聯(lián)合成立，實行民主管理的互助性經(jīng)濟(jì)組織。4 煙葉綜合服務(wù)專業(yè)合作社管理

4.1 合作社成立流程

按《中華人民共和國農(nóng)民專業(yè)合作社法》第二章設(shè)立和登記執(zhí)行。具體流程見附錄A 圖1。4.2 煙葉綜合服務(wù)專業(yè)合作社日常管理 4.2.1管理人員管理

4.2.1.1人員組成：管理人員包含理事長、監(jiān)事長、理事、監(jiān)事、財務(wù)人員、倉庫管理人員、辦公室人員及各專業(yè)隊隊長。

4.2.1.2人員招聘：理事會和監(jiān)事會人員由成員大會選舉組成，財務(wù)人員由合作社根據(jù)需要聘請有資格證人員擔(dān)任，其它辦公室人員由成員大會討論后發(fā)布公告，擇優(yōu)錄用。

4.2.1.3人員管理內(nèi)容：按專業(yè)化服務(wù)季節(jié)，設(shè)置出勤管理、日常文檔管理、財務(wù)管理、進(jìn)出庫等日常管理項目。4.2.2培訓(xùn)管理

4.2.2.1培訓(xùn)主體：培訓(xùn)師主體以外聘專業(yè)人員或當(dāng)?shù)刂鞴懿块T、技術(shù)指導(dǎo)部門為主，培訓(xùn)對象以合作社社員為主。

4.2.2.2培訓(xùn)內(nèi)容：培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)包含但不局限于社員技能培訓(xùn)、專業(yè)化服務(wù)專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和安全培訓(xùn)。4.2.2.3培訓(xùn)流程：按附錄A 圖2執(zhí)行。

4.2.2.4培訓(xùn)檔案：培訓(xùn)檔案應(yīng)包含但不局限于培訓(xùn)教材（含文本、音像設(shè)備）、培訓(xùn)記錄、培訓(xùn)效果 Q/JXY 058－2010 評價、培訓(xùn)圖片等內(nèi)容。4.2.3考核管理

4.2.3.1考核主體：考核主體以合作社管理人員為主，其它技術(shù)指導(dǎo)部門和被服務(wù)代表為輔，但是其它單位考核人員不應(yīng)低于考核人員的1/3。考核對象為合作社專業(yè)化隊員的服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平。4.2.3.2考核內(nèi)容：考核包含日常考核和績效考核兩部分。

a）日?？己耍喊痪窒抻谌粘３銮?、工作協(xié)調(diào)統(tǒng)一性、日常檔案管理等；

b）績效考核：包含但不局限于服務(wù)面積、勞動時間、成本收益等服務(wù)質(zhì)量考核，滿意度評價等。4.2.3.3培訓(xùn)檔案：培訓(xùn)檔案應(yīng)包含但不局限于培訓(xùn)教材（含文本、音像設(shè)備）、培訓(xùn)記錄、培訓(xùn)效果評價、培訓(xùn)圖片等內(nèi)容。4.2.4糾紛處理

4.2.4.1糾紛類型：包含但不局限于專業(yè)化服務(wù)作業(yè)質(zhì)量糾紛和人員糾紛。

4.2.4.2糾紛處理主體：糾紛處理主體包含合作社管理人員、當(dāng)?shù)卣俨貌块T、技術(shù)仲裁部門以及糾紛當(dāng)事人。

4.2.4.3糾紛處理流程：按照上報糾紛→當(dāng)事人協(xié)調(diào)→合作社內(nèi)部調(diào)解→政府、技術(shù)部門等共同調(diào)解的流程執(zhí)行。

4.2.4.4糾紛處理原則：以客戶利益至上為主要原則，兼顧社員利益。4.2.5工作流程管理

專業(yè)化服務(wù)工作流程按Q/JXY 052-2009 附錄A執(zhí)行。4.3 煙葉綜合服務(wù)專業(yè)合作社財務(wù)管理

4.3.1 合作社實行獨立的財務(wù)管理和會計核算，嚴(yán)格按照國務(wù)院財政部門制定的農(nóng)民專業(yè)合作社財務(wù)制度和會計制度核定生產(chǎn)經(jīng)營和管理服務(wù)過程中的成本與費用。

4.3.2會計終了時，由理事長按照合作章程規(guī)定，組織編制本合作社業(yè)務(wù)報告、盈余分配方案、虧損處理方案以及財務(wù)會計報告，經(jīng)執(zhí)行監(jiān)事審核后，于成員大會召開十五日前，置備于辦公地點，供成員查閱并接受成員的質(zhì)詢。

4.3.3合作社按照章程從當(dāng)年盈余中提取百分之十的公積金，用于擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營、彌補(bǔ)虧損等。4.3.4當(dāng)年扣除生產(chǎn)經(jīng)營和管理服務(wù)成本，彌補(bǔ)虧損、提取公積金、公益金后的可分配盈余，經(jīng)成員大會決議，20～40%的利潤按合作社股權(quán)量進(jìn)行分配，60%～80%按成員專業(yè)化服務(wù)績效考核情況按比例分配。

4.3.5合作社如有虧損，經(jīng)成員大會討論通過，用公積金彌補(bǔ)，不足部分也可以用以后盈余彌補(bǔ)。4.3.6執(zhí)行監(jiān)事負(fù)責(zé)合作社的日常財務(wù)審核監(jiān)督。合作社可委托當(dāng)?shù)貙徲嫴块T對合作社財務(wù)進(jìn)行審計、專項審計和換屆、離任審計。4.4 煙葉綜合服務(wù)專業(yè)合作社日常工作

4.4.1組織開展專業(yè)化服務(wù)。包含但局限于專業(yè)化服務(wù)準(zhǔn)備（市場調(diào)研、專業(yè)化服務(wù)價格制定、簽訂服務(wù)協(xié)議、預(yù)約安排等）、專業(yè)化服務(wù)過程、專業(yè)化服務(wù)評價等。4.4.2專業(yè)隊隊員管理。包含但不局限于招聘、培訓(xùn)、考核等。4.4.3合作社成本收益統(tǒng)計及利潤分配。

Q/JXY 058－2010 4.4.4合作社檔案管理

a）協(xié)議管理。一是與煙草行業(yè)簽訂煙草補(bǔ)貼管理協(xié)議，二是與煙農(nóng)簽訂專業(yè)化服務(wù)協(xié)議和風(fēng)險保障協(xié)議，三是與第三方簽訂固定資產(chǎn)等權(quán)責(zé)租賃協(xié)議；

b）人員檔案管理；

c）財務(wù)資料管理；

d）專業(yè)化服務(wù)痕跡資料管理等。

4.4.5 合作社內(nèi)外關(guān)系協(xié)調(diào)。包含但不局限于與政府部門、煙草業(yè)務(wù)部門、合作社社員之間關(guān)系協(xié)調(diào)及資產(chǎn)處置等。4.4.6 其它日常性工作 煙草行業(yè)對煙葉綜合服務(wù)專業(yè)合作社的有效監(jiān)管 5.1 參與綜合服務(wù)社專業(yè)化服務(wù)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定； 5.2 參與綜合服務(wù)社專業(yè)化服務(wù)價格的制定； 5.3 參與綜合服務(wù)社與種植主體的糾紛處理； 5.4 參與綜合服務(wù)社作業(yè)驗收與評價； 5.5 對綜合服務(wù)社的技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn)；

5.6 對綜合服務(wù)社的利潤分配進(jìn)行監(jiān)管。重點監(jiān)管煙草補(bǔ)貼形成的資產(chǎn)，以股權(quán)形式量化到煙農(nóng)的分配。Q/JXY 058－2010

附錄 A 農(nóng)民專業(yè)合作社成立流程圖

農(nóng)民專業(yè)合作社成立流程圖政府機(jī)構(gòu)不同意發(fā)起籌備籌備人會議記錄、名稱申請、設(shè)立申請等社員農(nóng)民相關(guān)文件記錄審批合作社名稱、設(shè)立申請宣傳發(fā)動起草章程發(fā)起準(zhǔn)備合作社章程、成員入社申請、成員登記等吸收成員同意會議紀(jì)要、章程、出資清單、任職文件等召開設(shè)立人大會審批合作社注冊登記同意不同意設(shè)立登記召開成立大會會議紀(jì)要、營業(yè)執(zhí)照、組織機(jī)構(gòu)代碼證等組建機(jī)構(gòu)

圖1 農(nóng)民專業(yè)合作社成立流程圖

Q/JXY 058－2010 附錄 B 農(nóng)民專業(yè)合作社專業(yè)化服務(wù)隊培訓(xùn)流程圖

合作社專業(yè)化服務(wù)隊培訓(xùn)流程煙葉工作站政府機(jī)構(gòu)綜合服務(wù)合作社種煙主體相關(guān)文件記錄合作社培訓(xùn)需求、專業(yè)隊服務(wù)所需資格證要求農(nóng)機(jī)操作培訓(xùn)培訓(xùn)教案、培訓(xùn)圖片、培訓(xùn)效果評價機(jī)耕/育苗/植保/烘烤/分級專業(yè)化培訓(xùn)合作社安全培訓(xùn)不合格培訓(xùn)情況考核合格發(fā)放資格證簽訂安全操作承諾書安全生產(chǎn)承諾書上崗證上崗培訓(xùn)資料歸檔

圖2 合作社專業(yè)化服務(wù)隊培訓(xùn)流程圖