第一篇：信用社企業(yè)文化

府城信用社企業(yè)文化建設(shè)

——合規(guī)文化建設(shè)

合規(guī)文化作文企業(yè)文化的重要要素，是銀行建設(shè)管理體系中重要的一環(huán)，結(jié)合本社實際，要想將企業(yè)合規(guī)文化貫徹進(jìn)日常工作中，使之理念化、制度化，可以從以下幾個方面做起：

1、在企業(yè)文化建設(shè)的過程里，通過理念大綱的討論或者合規(guī)專項討論使管理者與員工隊伍形成“合規(guī)才能創(chuàng)新價值”的理念，具體方法可以通過開展各項活動、組織各項討論等等。

2、建立機(jī)制。重獎重罰是企業(yè)文化落地的關(guān)鍵之一，應(yīng)通過不可承受的代價制止不希望發(fā)生的行為。通過每年對制度進(jìn)行的文化匹配性檢查或單獨建立的獎懲機(jī)制使合乎“合規(guī)創(chuàng)造價值”這一文化理念的行為在制度層面上予以保障。

3、使規(guī)章更加合格。“合規(guī)，首先要有一個合格的規(guī)”，要通過“三對接”活動，使現(xiàn)有規(guī)章制度、業(yè)務(wù)程序更加符合文化要求，更加科學(xué)合理。

4、樹立榜樣，落實機(jī)制，使員工切實認(rèn)識到銀行正在鼓勵“合規(guī)”，如對于切實合規(guī)的行為予以表彰、獎勵，對于不合規(guī)的行為予以重懲，并注意長久堅持，從管理行為上落實企業(yè)文化理念與相關(guān)制度。

5、進(jìn)一步廣泛宣傳。比如傳播渠道中的網(wǎng)站、報紙刊物等，還有企業(yè)文化手冊，員工人手一冊，可以時常翻閱。還有各種各樣的主題活動，靠這些活動讓員工體驗一種文化，營造一種氛圍，通過這些活動讓員工體驗到企業(yè)所倡導(dǎo)的東西

第二篇：信用社企業(yè)文化心得

前不久，我在某報上讀到這樣一則消息：海爾人在接待參觀者的整個進(jìn)程中，主人總是堅持面朝著參觀者邊倒行邊先容情況，很多參觀者對這類倒行工作法費解，經(jīng)常有人問：你們這樣做是否是有點難受?但聽到的回答卻總是一樣的,面對你們是一種尊重。大家知道，海爾團(tuán)體是在國內(nèi)外享有盛譽(yù)的大型國際化企業(yè),海爾之所以能快速成長為企業(yè)偉人，關(guān)鍵因素就是由于它錘煉構(gòu)成了富有本身特點的企業(yè)文化，并且使之在職工心中深深地扎了根，不斷開出芳香的花朵，結(jié)出豐富的果實，煥發(fā)出源源不斷的生機(jī)和活力。海爾現(xiàn)象及其培養(yǎng)的企業(yè)文化已成為很多專家、企業(yè)關(guān)注和研究的焦點，成為人們前進(jìn)的路標(biāo)和旗幟。

說到這里或許就會有人問：企業(yè)文化真的有那末奇異嗎?到底甚么是企業(yè)文化呢?專家已給出了定義：企業(yè)文化是企業(yè)在長時間的生產(chǎn)經(jīng)營活動中創(chuàng)造的具有企業(yè)特點的物資財富和精神財富的總和，它對外是一面旗幟，對內(nèi)是一種向心力，是企業(yè)的靈魂和持久動力。企業(yè)文化包括精神文化、制度文化和物資文化。其中，精神文化又稱企業(yè)理念，是企業(yè)文化的精華，處于核心腸位。

那末，企業(yè)文化有多奇異呢?海爾團(tuán)體首席執(zhí)行官張瑞敏指出，你可以毀掉海爾，但你毀不掉海爾文化。正象一名會再哲人所言，今天你聽到可口可樂被火燒盡的消息，明天就造一個新的可口可樂，由于有可口可樂的文化在?？梢姡髽I(yè)文化對企業(yè)和企業(yè)員工的影響是深遠(yuǎn)的，它的魅力是無窮的。

我們信用社是經(jīng)營貨幣的特殊企業(yè)，一樣需要有自己特點的企業(yè)文化，假如站在金融業(yè)風(fēng)險和競爭的角度，我們信用社不但需要企業(yè)文化，而且迫切需要。假如缺少了企業(yè)文化，我們信用社的經(jīng)營管理就失往了靈魂，失往了發(fā)自內(nèi)心的動力和尋求，就僅僅是只具有外表，而缺少內(nèi)涵和活力，假如要說有活力，也難以持久保持?？墒谷诉z憾的是，我們信用社的企業(yè)文化建設(shè)基本上還停留在表層和初始階段，還停留在感性和模糊的熟悉上。那甚么是信用社的企業(yè)文化?我們應(yīng)當(dāng)怎樣建設(shè)?這一題目我思考了很長時間，而且我相信，它一樣也困擾著我們每位信合員工，更需要我們每位信合員工用自己的聰明和血汗來澆鑄。那末，如何塑造我們信用社的企業(yè)文化呢? 我以為，首先要堅持以人為本，塑造學(xué)習(xí)型的企業(yè)文化。一是要優(yōu)化用人機(jī)制。21世紀(jì)的競爭回根究竟是人才的競爭，誰善于經(jīng)營人才，誰就是最后的成功者。因此我們信用社必須改革用人機(jī)制，真正做到能者上，平者讓，庸者下，建立任人唯賢的用人文化;二是要建立科學(xué)公道的鼓勵機(jī)制。只有建立一套科學(xué)公道的鼓勵機(jī)制，客觀公正地評價員工的價值創(chuàng)造力，才能充分調(diào)動全員參與企業(yè)活動的積極性和創(chuàng)造性;三是要創(chuàng)建明確、具體、富有強(qiáng)大凝聚力的目標(biāo)價值導(dǎo)向機(jī)制，把信合員工的意志和行為引向同一個方向和目標(biāo)，使大家心往一處想，勁往一處使，力往一處用，使員工之間產(chǎn)生共同的語言，共同的榮辱感，共同的責(zé)任心，從而增強(qiáng)信用社的凝聚力和向心力，增強(qiáng)員工的使命感和回屬感，從而不斷提升信用社的經(jīng)營管理水平和經(jīng)濟(jì)效益，打造全新的農(nóng)信品牌。

其次要圍繞服務(wù)和創(chuàng)新，強(qiáng)化具有本身特點的經(jīng)營理念。一是優(yōu)秀的企業(yè)文化必須具有鮮明的個性，如：海爾團(tuán)體的服務(wù)理念是顧客永久是對的。也就是說，顧客的需求是沒有錯的，那末，企業(yè)永久都要為滿足顧客的需求而不斷的創(chuàng)新，這樣才能使企業(yè)保持旺盛的生命力。作為服務(wù)三農(nóng)的信用社就要圍繞農(nóng)字做文章，切實要把農(nóng)戶利益放在首位，不斷創(chuàng)新服務(wù)手段，繼續(xù)引深小額信用貸款和農(nóng)戶聯(lián)保貸款這些新的金融產(chǎn)品，來滿足農(nóng)戶對金融服務(wù)的需求，從而培養(yǎng)本身的客戶市場和黃金客戶群;二是規(guī)范服務(wù)行為和服務(wù)質(zhì)量。我們要建立以質(zhì)量求生存，以服務(wù)求發(fā)展的意識，對客戶實行一條龍服務(wù)、承諾限時服務(wù)和一站式服務(wù)，不斷加固和延伸服務(wù)文化半徑，用微笑服務(wù)，文明服務(wù)撒播大街小巷，暖和千家萬戶，讓農(nóng)民得到實實在在的方便和實惠;三是以創(chuàng)建信用戶、信用村、信用鄉(xiāng)(鎮(zhèn))為載體，營建一種講信用光榮，不講信用可恥的社會氛圍，進(jìn)一步加堅信用社與農(nóng)民之間的感情，從而實現(xiàn)社農(nóng)共贏。最后，我們還要著眼大局，小處進(jìn)手，穩(wěn)健***地推動企業(yè)文化建設(shè)。我們加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的目的就是要在信用社構(gòu)成以精英團(tuán)隊塑造企業(yè)文化，以企業(yè)文化培養(yǎng)優(yōu)秀員工，以優(yōu)秀員工創(chuàng)造管理品牌，以管理品牌推動范圍發(fā)展，以范圍發(fā)展尋求企業(yè)效益，以企業(yè)效益凝聚優(yōu)秀人才的良好企業(yè)文化。但是我們信用社的企業(yè)文化建設(shè)是一個按部就班、逐漸升級的進(jìn)程，只有基礎(chǔ)做好了，才能一步步地向前推動，不能操之過急，更不能有米不夠水來湊的想法，而應(yīng)當(dāng)從點滴做起，從一個亮點、一個窗口、一聲問候中來致力于信用社的服務(wù)宗旨、價值觀念和文化道德的宏揚，一旦孕育出真實的信合文化，我們的信合事業(yè)將乘千里風(fēng)破萬里浪，成為一艘能夠抵抗風(fēng)浪勇往直前的航船。

第三篇：信用社企業(yè)文化-家的味道

家的味道

每天黃昏，忙忙碌碌一天以后，打開家門的那一瞬間，你會即刻放松下來，因為什么，因為回到了家，再往深感覺，其實是味道，是家的味道。家，有大“家”，也有小“家”。我們的工作單位——農(nóng)村信用社就是我們的大“家”，每一個來到農(nóng)村信用社的人,不管你是客戶還是我們的同事,都會感到一種溫馨，一種和諧。溫馨、和諧、愛心、愛護(hù)都是家的一種味道。

家是一個舞臺。信用社聯(lián)社給我們創(chuàng)造了一種積極向上的氛圍，在這里你可以盡情的發(fā)揮你的智慧和你的才能。我們設(shè)想以下，在一個氣氛和諧優(yōu)雅的環(huán)境里我們的心里每天也會很愉悅，這樣工作的效率也會提高，工作的熱情也會高漲，我們的效益也會隨之增加，這是良性循環(huán)；如果每天生活在一個牢騷滿腹、罵聲不斷的工作環(huán)境中，誰會舒服呢？心情不好工作起來就沒有干勁，沒有干勁效益就上不去，這就是惡性循環(huán)。我們信用社聯(lián)社致力于創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境，在和諧愉悅的環(huán)境里工作是我們的目標(biāo)。

家就是一種責(zé)任。有人這樣說過，假如你熱愛你的工作，那你的生活就是天堂；假如你非常討厭你的工作，那你的生活就是地獄。因為我們在生活中大部分時間是和工作聯(lián)系在一起的。不是工作需要我們。而是我們需要工作。我們對工作的態(tài)度決定了我們對人生的態(tài)度。記住，這是我們的工作！既然你選擇了這份工作，選擇了這個崗位，那你就應(yīng)該接受他的全部，而不僅僅是只享受他給你帶來的種種好處和快樂，就算是碰到了屈辱和責(zé)罵，那也是這份工作的一部分?！坝涀。@是你的工作?！蔽覀円獣r刻記住這句話。領(lǐng)導(dǎo)有領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任，員工有員工的責(zé)任。對于信用社聯(lián)社任何一名員工來說，工作就意味著責(zé)任，沒有責(zé)任感的員工不可能成為一名優(yōu)秀的員工。

家有愛才有歡樂。一個團(tuán)隊要是沒有團(tuán)隊精神那將是一盤散沙，一個家如果沒有愛那就不會有快樂。信用社聯(lián)社的團(tuán)隊精神就是協(xié)同合作，協(xié)同合作的凝聚力就是員工的愛，對大“家”的愛，對同事的愛。在信用社聯(lián)社你不會聽到任何怨言。你看到的只有默默的工作，聽到的只有互助互愛的話語。作為員工，我們學(xué)會了服從。對上級指派的任務(wù)要服從，只要你還是企業(yè)的一員，就應(yīng)該拋開任何借口，投入自己的忠誠和責(zé)任心。將身心徹底的融入到企業(yè)里，盡職盡責(zé)，處處為自己所在的企業(yè)著想。

信用社就是我們的大“家”，我們要珍惜我們的家，珍惜我們的工作，希望我們的農(nóng)信人都擁有一顆愛的心，擁有一顆忠誠于農(nóng)信社的心，時刻維護(hù)農(nóng)信社的形象，使我們農(nóng)信社走向成熟和輝煌！希望家的味道給我們的農(nóng)信社大“家”帶來好的收獲！

第四篇：七大理念打造信用社企業(yè)文化

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，良好的企業(yè)文化是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的原動力，同時也是區(qū)別于其它競爭手段最根本的標(biāo)志，是企業(yè)整體人員價值觀的綜合體現(xiàn)。五三信用社在發(fā)展中不斷積累經(jīng)驗，用七大理念精心打造的企業(yè)文化，使得信用社穩(wěn)步發(fā)展，成為全市首家突破10億的信用社，可見企業(yè)文化在信用社的發(fā)展過程中是的作用是巨大的。

一、人才理念五三信用社一直秉承人才為本的宗旨。人是信用社發(fā)展的決定性因素，五三信用社敢于啟用新人，將年紀(jì)輕、業(yè)務(wù)精、有知識、懂管理的人放到重要崗位上，目前，大部分儲蓄所所長年齡在30歲左右，正是這些經(jīng)歷充沛的人，使得存款工作呈現(xiàn)出快速增長的態(tài)勢。在五三信用社，像電子聯(lián)行、會計、辦公室、信貸等重要部門也都啟用了一些大學(xué)畢業(yè)后分配的學(xué)生?，F(xiàn)在，這些人都能獨擋一面，信用社對人才的大膽使用是信用社能持續(xù)發(fā)展，保持活力的重要原因。

二、學(xué)習(xí)理念五三信用社鼓勵員工多學(xué)知識、多學(xué)本領(lǐng)。總體來講，信用社職工的文化起點不算高，大多數(shù)都是高中、中專畢業(yè)后參加工作的。但隨著社會的發(fā)展，這些人逐漸認(rèn)識到知識的重要性，就利用業(yè)余時間抓緊學(xué)習(xí)，目前共有70人通過自考，業(yè)大等方式取得大專以上文憑，其中本科達(dá)30多人，專業(yè)涉及到金融、會計、法律、計算機(jī)、中文、英語等。這些知識將促使整體工作提高了一個層次，人的一生是一個不斷學(xué)習(xí)的過程，信用社在認(rèn)識到繼續(xù)學(xué)習(xí)的重要性后，能知恥而后勇，通過建設(shè)立學(xué)習(xí)型團(tuán)隊，不斷汲取新的、有用的知識是信用社發(fā)展壯大的另一重要原因。

三、經(jīng)營理念信用社是經(jīng)營貨幣的特殊企業(yè)，主要功能是吸收存款、發(fā)放貸款和辦理中間業(yè)務(wù)。五三信用社在這三方面都加大經(jīng)營力度。首先，存款方面加大吸存攬儲力度，在激烈的金融市場競爭中，存款競爭是重中之重，五三信用社通過實施親情化營銷服務(wù)，對廣大客戶能曉之以理，動之以情，留住客戶，并以優(yōu)質(zhì)服務(wù)達(dá)到客戶滿意，使得全社的存款能夠幅增長。其次，為了能創(chuàng)造出更大的效益，五三信用社加大了貸款投放力度。在保證貸款安全性、流動性、效益性的前提下，使得資金能夠得到充分利用，這不但支持了企業(yè)，也使信用社的收益增加，確實是“銀企”雙贏的一種體現(xiàn)。再次，通過快速服務(wù)，使信用社在中間業(yè)務(wù)這一環(huán)節(jié)能夠使客戶達(dá)到滿意。經(jīng)營水平的提高是信用社實現(xiàn)其經(jīng)營目標(biāo)的決定性因素。

四、管理理念管理是一門科學(xué)，同時又是一門藝術(shù)，任何企業(yè)的興衰都是與管理有關(guān)的，與管理的核心問題則是處理好人際關(guān)系。五三信用社的領(lǐng)導(dǎo)班子能夠充分利用人之所長的原理，協(xié)調(diào)好信用社內(nèi)部的員工的分工協(xié)作，如：派某方面有特長的人來管理某一領(lǐng)域，使眾多職工能夠為實現(xiàn)我們整個信用社的總體目標(biāo)而努力，正是因為管理得法，信用社方面工作有條不紊，這也是信用社順利經(jīng)營的保障。

五、創(chuàng)新理念與時俱進(jìn)是發(fā)展的必然趨勢，在多數(shù)信用社還是用幾十年前的業(yè)務(wù)服務(wù)于民的時期，五三信用社卻不斷探索開發(fā)新的業(yè)務(wù)。主要是能更好為社會服務(wù)，更好實現(xiàn)信用社利潤最大化，五三信用社先開辦了小額擔(dān)保貸款，代理訂購時代商報、開辦教育儲蓄等一系列新的業(yè)務(wù)，深受客戶好評，新業(yè)務(wù)的開發(fā)創(chuàng)新是由市場決定的，五三信用社能緊跟市場步伐，進(jìn)行業(yè)務(wù)創(chuàng)新，使信用社能夠吸引更多的客戶。

六、誠信理念在當(dāng)今社會，誠信為越來越多的人所重視。信用社本身就帶有信用字樣，因此，五三信用社一直把講信用視為生命一樣珍惜，對企業(yè)、客戶做到言而有信。如有些農(nóng)村經(jīng)濟(jì)組織由于歷史原因在我社有一定數(shù)量的貸款，但隨著城市的發(fā)展、擴(kuò)大，需要征用一些農(nóng)用地，這使得村里得到了數(shù)量可觀的占地補(bǔ)償費，但村領(lǐng)導(dǎo)卻怕信用社扣貸款而影響其資金分配部署，我社領(lǐng)導(dǎo)表示，在不同村里協(xié)商，得不到村領(lǐng)導(dǎo)同意的前提下，決不會扣回貸款。正是這信用至上的理念，也使我社的存款高速增長。

七、團(tuán)隊理念信用社目前是有著130名員工的組織，這就像一個大家庭一樣，五三人深知，“一家之計在于合”的說法，只有我們同心協(xié)力，我們共同發(fā)展，信用社才能繁榮，員工們經(jīng)常在一起交流，在會議上討論一些關(guān)于社會發(fā)展的問題，使每個員工都有一種主人翁的感覺，在休息時間大家一起打球、踢鍵，同志們之間相處的十分融洽，五三人一直將“我以信用社求生存，信用社以我求發(fā)展”，“社興我榮，社衰我恥”來指導(dǎo)工作，這使全體員工能與信用社成為“命運共同體”，現(xiàn)在，一提起五三信用社就會讓別人羨慕，同時，我們也深感自豪。五三信用社正是用這七大理念，使得五三能夠生存、發(fā)展，擁有了這樣的企業(yè)文化，五三信用社將來一定會發(fā)展得更好。（馬嘉波）～年6月13日

第五篇：對于信用社企業(yè)文化的思考

對農(nóng)信社企業(yè)文化的思考

國家富強(qiáng)在于經(jīng)濟(jì)，經(jīng)濟(jì)繁榮在于企業(yè)，企業(yè)興旺在于管理，管理優(yōu)劣在于文化，21世紀(jì)企業(yè)的競爭，歸根到底就是文化的競爭，誰塑造了優(yōu)秀的文化，誰擁有了最優(yōu)秀的經(jīng)營理念并且轉(zhuǎn)化為企業(yè)行為，誰就會成為市場競爭的優(yōu)勝者。農(nóng)信社當(dāng)前處在改革轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時期，是否能在敵手云集的市場中殺出重圍，企業(yè)文化的是否建立有很大的關(guān)系。本文就農(nóng)信社企業(yè)文化的現(xiàn)狀和建設(shè)略抒己見。

企業(yè)文化的含義和重要性

企業(yè)文化有廣義和狹義之分，廣義上指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中逐步形成的具有本企業(yè)特色的物質(zhì)財富和精神財富的總和；狹義上指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中所形成的并為全體成員遵循的共同意識、價值觀念、職業(yè)道德、行為規(guī)范和準(zhǔn)則的總和。

企業(yè)文化有幾大功能：一是導(dǎo)向作用。共同價值觀作為企業(yè)文化的核心，就能夠?qū)ζ髽I(yè)整體和每一個成員的價值取向，以及行為取向起引導(dǎo)作用，使得每一個企業(yè)成員的言行和思想都能夠符合公司所確定的標(biāo)準(zhǔn)

農(nóng)信社的文化現(xiàn)狀：文化、人員、科室

一、企業(yè)文化概念模糊。許多人認(rèn)為企業(yè)文化就是提出幾句

統(tǒng)一的口號，以及統(tǒng)一營業(yè)網(wǎng)點的裝修，統(tǒng)一每個人的著裝就是文化。農(nóng)信社成立幾十年來，立足農(nóng)村，服務(wù)三農(nóng)理念，以及背包銀行等一些優(yōu)秀的傳統(tǒng)，并未進(jìn)行提煉升華，形成一種系統(tǒng)的文化進(jìn)行傳承。

二、人員素質(zhì)參差不齊，雖然近年來農(nóng)信社擴(kuò)大向社會招聘的面，但總體來說人員文化素質(zhì)偏低，這是企業(yè)文化建設(shè)的一個阻礙，對于一件相同的事情，不同文化的人有不同的理解意思，這就造成了一項制度的執(zhí)行力度。

三、人員遷升和流動機(jī)制不健全。這是由農(nóng)信社的一些歷史

原因造成的，“裙帶關(guān)系”、“論資排輩”造成了再內(nèi)部形成一種習(xí)慣，有關(guān)系、有資歷才上，而不是現(xiàn)在企業(yè)文化所強(qiáng)調(diào)的競爭文化。

四、大局觀的缺乏。很多時候由于文化和環(huán)境的一個局限，許多員工存在自我意識、小農(nóng)意識。一個社內(nèi)部存在小集體，彼此之間交流少，存在內(nèi)斗現(xiàn)象。資歷老的員工以功勞自居不服從管理，一些員工認(rèn)為上我自己的班，領(lǐng)一份工資就可以了，其他一切與我無關(guān)。認(rèn)為客戶來不來存錢與我無關(guān)，等一些不好的想法。追其到底就是大局觀的缺失。

五、外部形象沒有很好的樹立。雖然近年來各地的農(nóng)信社門

面進(jìn)行了統(tǒng)一裝修，外表上了一個檔次。但是宣傳各方面并未及時跟上。許多客戶往往還停留在一個歷史的記憶中。吃拿卡要的現(xiàn)象局部存在，卻影響整體形象。貸

款必須請信貸員吃飯的思維還存在、信用社只是存錢取錢的地方等等一些舊的思維并未改變。

六、企業(yè)文化缺少一種朝氣，雖然門店統(tǒng)一裝修，但總?cè)藛T

年齡結(jié)構(gòu)老年化和其他銀行門店營業(yè)人員差距甚遠(yuǎn)。業(yè)務(wù)操作緩慢。內(nèi)部裝修設(shè)計不統(tǒng)一、不科學(xué)缺少整體規(guī)劃。

改變農(nóng)信社企業(yè)文化的一些建議

一、建立企業(yè)員工文化手冊。讓每個員工統(tǒng)一思想，明白我們的企業(yè)文化到底是什么，而一提文化，就茫然。同時也是讓新員工融入到其中的快途徑。

二、建立制度手冊。此種手冊并非一些制度條例，而是具體

制度，比如客戶來必須用歡迎語、走時用的送別語；存錢取錢該需要什么證件；員工著裝不光是衣服樣式的統(tǒng)一，更應(yīng)該對細(xì)節(jié)的統(tǒng)一如皮帶、鞋子等等一些小的細(xì)節(jié)上；各項服務(wù)收費明確化。各部室應(yīng)該將各管理的業(yè)務(wù)具體制度化，最終整編成冊。最終的目的是讓廣大客戶我們也是“正規(guī)的部隊”。

三、