第一篇：項目建設的合同管理

項目建設的合同管理

項目法人通過合同分別與設計、監(jiān)理、施工、材料設備供應商、咨詢單位、招標代理機構等建立起合同關系，使各參建單位緊密的聯(lián)系成一個整體，共同參與工程項目建設管理，而工程項目的建設管理本身就是按照合同的規(guī)定進行管理，因此，合同管理在工程建設管理中具有重要地位和作用。合同管理包含合同訂立與管理、合同支付、合同分包管理、合同變更管理、合同索賠處理等諸多內容，由于時間關系，僅就合同訂立作簡要介紹。

１、水利建設工程的勘測、設計、施工、主要材料及設備采購、工程監(jiān)理、技術咨詢、委托代理等都要依法訂立合同。各類合同都要有明確的質量要求，以及履約擔保和違約處罰條款。

２、編制招標代理、建設監(jiān)理、施工合同應分別采用建設部、國家工商行政管理總局印發(fā)的《工程建設項目招標代理合同示范文本》，水利部、國家工商行政管理局印發(fā)的《水利工程建設監(jiān)理合同示范文本》（GF-2000-0211）,水利部、國家電力公司、國家工商行政管理局印發(fā)的《水利水電工程施工合同和招標文件示范文本》（GF-2000-0208）。上述示范文本中的《通用條款》應全文引用，不得刪改。

３、合同必須依法成立（主體合格、內容和形式合法），簽訂合同必須遵循合法的原則、平等互利的原則和協(xié)商一致的原則。

４、目前，水利工程施工合同一般為以投標總報價中標，施工中按中標人投標文件中的工程單價乘實際完成的工程量，進行價款結算。招標文件、投標文件及投標的補充修正資料均是合同執(zhí)行的重要依據(jù)。

第二篇：建設工程(房地產開發(fā)項目)承發(fā)包合同管理

建設工程（房地產開發(fā)項目）承發(fā)包合同管理 2008-11-04

（一）承發(fā)包合同造價過程控制

造價過程控制程序的一系列特別約定

1、約定開發(fā)商按工程形象進度分段提供施工圖的期限和開發(fā)商組織分段圖紙會審的期限；（施工圖及圖紙會審）

2、約定承包商收到分段施工圖后提供相應工程預算以及開發(fā)商批復同意分段預算的期限；經(jīng)開發(fā)商認可的分段預算是該段工程備料款和進度款的付款依據(jù)；

3、約定承包商按經(jīng)開發(fā)商認可的分段施工圖組織設計和分段進度計劃組織基礎、結構、裝修階段施工；合同規(guī)定的分階段進度計劃具有決定合同是否繼續(xù)履行的直接約束力；

4、約定承包商完成分階段工程并經(jīng)質量檢查符合合同約定條件向開發(fā)商遞交該形象進度階段的工程決算的期限，以及開發(fā)商審核批準的期限；

5、約定開發(fā)商撥付承包商各分階段預算工程款的比例，以及備料款、進度款、工程量增減值和設計變更簽證、新型特殊材料差價的分階段結算方法；

6、約定全部工程竣工通過驗收后承包商遞交工程最終決算造價的期限，以及開發(fā)商審核是否同意及提出異議的期限和方法，雙方約定經(jīng)開發(fā)商提出異議，承包商做修改、調整后雙方能協(xié)商一致的，即為工程最終造價；

7、約定承發(fā)包雙方對結算工程最終造價有異議時的委托審價機構審價以及該審價機構審價對雙方具有約束力，雙方均承認該機構審價對雙方均具有約束力，雙方均承認該機構審定的即為工程最終造價；

8、約定雙方自行審核確定的或由約定審價機構審定的最終造價的支付以及與工程保修預留款的互相關系和處理方法；

9、約定結算工程最終造價期間與工程交付使用的互相關系及處理方法，實際交付使用和實際結算完畢之間的期限是否計取利息以及計取的方法。

（二）工程質量問題及合同正確約定

工程出現(xiàn)質量問題，主要集中在以下幾個環(huán)節(jié)：

1、開發(fā)商、材料供應商、制造商及施工承包商各個環(huán)節(jié)，由于利益關系可能產生問題；

2、設計、施工不當可能導致工程質量問題；

3、招投標失控及工程轉包導致工程出現(xiàn)質量問題；

高度的合同質量意識決定了工程的高質量，在建筑工程施工合同中應對工程質量作出明確或具有可行性的約定：如

1、質量等級和優(yōu)質優(yōu)價的約定；

2、約定質量等級未達到的法律后果；

3、約定雙方對材料、設備的質量責任及相應規(guī)定；

4、對隱蔽工程再檢驗的約定；

5、對工程分包的約定和對轉包的界定；

6、約定工程質量的分階段控制及對策。如約定分階段質量標準及其約束力；約定分階段質量符合標準是分階段結算的主要依據(jù)；將分階段質量控制與分階段結算直接掛鉤。

（三）履約可操作性的構成履約的可操作性，是指合同確定的權利、義務關系具備全部、全面履行所必須的程序和期限。期限是指合同規(guī)定實施或不實施特定行為從某一時間起到另一時間止的連續(xù)時間段。承發(fā)包合同的可操作性，首先由期限所決定。而承包商能否按承包合同約定如期交付工程，則由每一形象進度能否均按期完成來決定。確保每一形象進度的按期完成，才能確保投入開工的房地產項目按期竣工。主要包括按形象進度約定付款時間、合同建筑工期期限規(guī)定（尤其是群體工程等）、（工程開工、竣工日期往往是計劃性的，與其他相關聯(lián)時，應在合同中予以明確）同時應辦理相應的開工確認手續(xù)。

1、分階段設定施工期限并賦予合同約束力，有利于確保工期。如開工日期（如有不確定性，設立確定的日期）、基礎正負零、結構封頂、裝飾掃尾以及提異議的時間及方式。

2、確切表述每一期限的開始和結束時間，要謹防因期限的“前”無開始、“后”無截止的不規(guī)范表述而造成合同履行期限的不可操作性和不確定性。

3、事后明確履約期限的文件要作為合同組成部分，使在簽約時尚不明確的事項按照合同約定的確定程序和方式在事后履行過程中及時按時確認。

（三）工程轉包和不規(guī)范分包的遏制及對策

在建設工程承發(fā)包合同的簽約和履行中，工程分包是合法的和必不可少的，需要遏制的是轉包和不規(guī)范分包。

工程分包是指工程承包方按與發(fā)包方商定的方案將承包范圍內的非主要部分及專業(yè)性較

強的工程另行發(fā)包給具有相應資質的建筑安裝單位承包的行為。

轉包則是指工程承包方未獲得發(fā)包方的同意，以贏利為目的，將與承包內容相一致的工程轉讓給其他建筑安裝單位并不對所承包工程的技術、管理、質量和經(jīng)濟承擔責任的行為。不規(guī)范分包則是指工程承包方未獲得發(fā)包方的同意或者雖獲得發(fā)包方的同意但沒有按規(guī)定將工程分包給具有相應資質的建筑安裝單位造成越級分包的行為。

工程分包的要點：

1、工程分包必須在招投標時事先約定，并在協(xié)議條款中明確；

2、分包合同應分送發(fā)包方，如與承包合同有矛盾，需以承包合同為準。

3、承包方須保證分包合同的履行，并派出相應管理人員；

4、分包方的任何疏忽和違約，均視為是承包方的疏忽和違約，并由承包方承擔責任；

5、分包合同有總、分包之間進行結算，另有約定的除外。

（發(fā)包方通過此來加強對工程分包的監(jiān)督、控制和管理。

遏制工程轉包的經(jīng)驗

第三篇：建設管理合同

建設管理合同

姓名：司根茂學號：Z08080820

建設工程合同管理,是市場經(jīng)濟和工程建設管理中一項十分重要的內容。在工程項目的建筑過程中,其主體的行為必定會形成各個方面的社會關系,諸如政府建筑管理機關、項目法人單位(業(yè)主)、設計單位、施工單位、監(jiān)理單位、材料設備供應商等。其中除了政府管理機關是依據(jù)法律、法規(guī)對工程建設主體行使行政監(jiān)督管理外,其他各方面社會關系卻是通過“合同”這一契約關系來完成的。工程建設活動的質量、投資和進度都是在合同管理的調整、保護和制約下進行的。建設工程合同管理的特點是涉及面廣、綜合性強,其重要性和意義表現(xiàn)在:

1)社會主義市場經(jīng)濟的要求。市場經(jīng)濟的一個重要特征是依法辦事和鼓勵自由競爭,合同管理就是法制(合同法、建筑法等等)管理。

2)現(xiàn)代企業(yè)自身發(fā)展要求?，F(xiàn)代企業(yè)產權明晰,權責明確,政企分開,科學管理,建筑工程合同中的施工合同是業(yè)主與建筑施工企業(yè)進行工程發(fā)包和承包的重要法律形式,是工程施工、監(jiān)理和驗收的重要法律依據(jù),是建筑施工企業(yè)走向市場的橋梁和紐帶,合同的內容也直接關系雙方的根本利益。

3)強化合同管理,提高履約率。

4)合同管理對開拓國際市場,盡快與國際接軌,也有十分重要意義。我國已加入界貿易組織WTO,引用國際通用條款或FIDIC土木工程合同條款,規(guī)范合同當事人自覺按合同辦事,對開拓和開放工程建設市場,發(fā)展建筑業(yè),為國家創(chuàng)匯和節(jié)約建設資金,全面提高工程建設和管理水平具有重要和現(xiàn)實的意義。2 建設工程合同的種類一個工程項目從立項到投入使用,特別是大中型項目,需要經(jīng)歷一個十分復雜的過程。在這個過程中,鑒訂的合同可能有很多,但主要有以下幾種:

1)建筑工程勘察設計合同:項目法人(業(yè)主,發(fā)包人)與勘察人、設計人(承包人)為完成一定的勘察、設計任務,明確雙方權利、義務的協(xié)議。主要內容包括提交有關基礎資料和勘察設計文件(包括概預算)的日期和質量要求、費用及其他協(xié)作條件等條款?！督ㄔO工程勘察設計管理條例》(國務院293號令)、《建設工程勘察和設計單位資質管理規(guī)定》(1997年12月23日建設部)、《建設工程勘察質量管理辦法》(建設[2000]167號)、《建設工程勘察設計市場管理規(guī)定》(建設部65號令)等是此合同的簽訂依據(jù)。

2)建設工程委托監(jiān)理合同:業(yè)主聘請監(jiān)理單位代其對建設工程項目進行監(jiān)督管理,明確雙方權利、義務、責任的協(xié)議,該協(xié)議稱為建設工程委托監(jiān)理合同簡稱監(jiān)理合同。其主要內容包括監(jiān)理對象,雙方權利、義務、責任、酬金、違約責任和爭議解決方式,其主要特征是高智能的技術性服務?！豆こ探ㄔO監(jiān)理規(guī)定》(建監(jiān)

[1995]737號)、《工程建設監(jiān)理單位資質管理試行辦法》(建設部令第16號)、《關于發(fā)布工程建設監(jiān)理費有關規(guī)定的通知》(國家物價局,建設部(92)價費字479號)等為監(jiān)理合同的主要法律依據(jù)。

3)建設工程施工合同:建設工程施工合同是承包人進行工程建設施工,發(fā)包人支付價款的合同。合同的主要內容包括工程范圍、建設工期、開工與竣工時間、工程質量標準、工程造價、技術資料交付時間、材料設備供應、質量保修范圍和保證期、雙方互相協(xié)作條款等。其主要法律依據(jù)是《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國招標投標法》、《建設工程質量管理條例》(國務院279號令)、《建

筑工程施工許可管理辦法》(建設部71號令)、《建筑業(yè)企業(yè)資質管理規(guī)定》(建設部48號令)、《房屋建筑工程和市政基礎設施工程竣工驗收暫行規(guī)定》(建建

[2000]142號)、《房屋建筑工程質量維修辦法》(建設部80號令)等。結合我國具體情況和FIDIC(國際咨詢工程師聯(lián)合會)土木工程施工合同條件,國家建設部、國家工商行政管理局(2000年)發(fā)布的《建設工程施工合同文本》是各類工業(yè)與民用建筑施工管理和設備安裝的合同樣本。

4)建設工程物資采購合同:建設工程物資采購合同是具有平等主體的自然人、法人、其他組織之間為實現(xiàn)建設工程物資買賣,設立、變更、終止相互權利、義務關系的協(xié)議,一般分為材料采購合同和設備采購合同。其主要內容包括雙方當事人的詳情、合同價款、技術標準和質量標準、采購數(shù)量和計量方法、包裝方式、付款方式和辦法、交貨期限、違約責任及其他條款等。其法律依據(jù)有《建筑法》、《招標投標法》、《工程建設項目招標范圍和規(guī)模標準規(guī)定》(國家計委3號令)和地方法規(guī)等。

5)其他合同:加工承攬合同、技術合同、租賃合同等在《合同法》中均有所涉及他們在建筑工程中應用較少,這里就不在贅述。建設工程合同管理的內容

1)建立合同管理體系及管理制度,建立、健全合同管理檔案。

2)合同訂立前的管理。采取認真、嚴格的態(tài)度,做好市場預測、資信調查和訂立應具備的相應條件調查等合同訂立前的準備工作。

3)合同訂立中的管理。訂立合同是一種法律行為,雙方應當認真憑實據(jù)嚴肅擬定合同條款,做到合同合法、公平、全面、明確、有效。

4)合同履行中的管理。認真分析和跟蹤管理合同執(zhí)行情況,及時處理有關工程索賠事宜和合同糾紛事宜。加強合同管理的措施

1)普及建筑法規(guī)及合同法教育,培訓合同管理人才。通過學習有關的法律法規(guī),使合同當事人能知法、用法,能公正、公平、公開、獨立地工作,做好建設工程合同管理工作。

2)設立專門合同管理機構和配備合同管理人員。地方政府應設立專門合同管理機構和配備合同管理人員,對建設工程合同實施登記、審查等監(jiān)督管理;項目業(yè)主、建筑企業(yè)內部設立專門合同管理機構和配備合同管理人員,建立和健全有關規(guī)章制度。建立合同臺帳,并進行統(tǒng)計、檢查。

3)積極推行合同示范文本制度。積極推行合同示范文本制度,一方面有助于當事人了解、掌握有關法律法規(guī),有助于合同簽定的合法、公平、全面、明確、有效;另一方面,便于政府合同管理機關的監(jiān)督管理,也有利于仲裁機構或人民法院對合同糾紛的裁決。

4)實現(xiàn)建設合同的計算機管理。建立以微機數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)為基礎的合同管理,便于對信息資料的收集、整理、存儲、處理、分析和使用。

5)推行“重信譽、守合同”評比活動,使大家關心合同管理,增強大家自覺履行合同意識。

6)借鑒和運用國外先進經(jīng)驗和通用規(guī)范。借鑒國外運行的合同管理經(jīng)驗,如國際咨詢工程師聯(lián)合會編制的《FIDIC土木工程施工合同條件》或其他國家一些成功經(jīng)驗。對完善我國建設項目的合同管理制度和市場開發(fā),都有十分重要的作用。

總之,通過良好的合同管理,才能保證合同當事人、合同訂立形式和程序的合法性,才能保證合同內容的全面、合法、明確,進而維護合同雙方的合法權益,維護社會正常的經(jīng)濟秩序,創(chuàng)造較好的社會和經(jīng)濟效益,使有限的投資發(fā)揮最大的經(jīng)濟效果。

世行貸款中土建工程合同是指具有法人資格雙方或數(shù)方為實現(xiàn)某一特定的合法主題予以實施的協(xié)議。土建工程合同是締約雙方明確法律關系和一切權利與責任關系的基礎，是業(yè)主和承包商在實施合同中的一切活動的主要依據(jù)，是極為重要的文件。世行貸款中土建工程合同管理是指合同洽談、草擬、簽訂、履行、變更、中止、終止或解除以及審查、監(jiān)督、控制等一系列行為的全過程的管理。其中訂立、履行、變更、解除、轉讓、終止是合同管理的內容；審查、監(jiān)督、控制是合同管理的手段。

一、世行貸款中土建工程合同的內容

土建工程合同通常包括以下部分：①合同條款（包括一般條款和特殊條款）。目前，我國利用世行貨款項目的土建工程合同文本是在FIDIC第四版（1987年）基礎上，結合我國的實際情況修改而成的。該文的特點為凡是能作為一般條款的，均寫入一般條款；凡是要在特殊條款中明確的，寫入特殊條款，克服了過去特殊條款修正一般條款，前后矛盾或不一致的缺點；②技術資料和說明；③圖紙；④協(xié)議書；⑤招標規(guī)定和說明（投標組織及有關說明資料）；⑥投標書中標有價格的工程量清單和費率等；⑦補遺及附錄。

二、世行貸款中土建工程的合同類型

1、總價合同

總價合同要求承包商對承包的工程項目報其總價，業(yè)主不管理項目實際工程量的增減及各種設計變更均不得改變原合同價。這種合同的風險僅由承包商承擔，在總價合同中，盡管規(guī)定了合同總價在實施中無論發(fā)生什么情況都不得改變，但在實際中，承包商為了降低風險會千方百計尋找理由，雙方也會經(jīng)常發(fā)生爭議，在大型土建工程中，不宜采用總價合同。

2、費用加減合同

費用加減合同要求承包商對承包的工程項目報其人工費、設備費、材料費、管理費的基本價格以及利潤比例，業(yè)主按上述實際發(fā)生的各種費用，外加規(guī)定比例的利潤向承包商付款，這種類型合同的主要風險由業(yè)主承擔。由于承包商不承擔任何風險，無論工程量和設計發(fā)生增減或變更，承包商的利潤是不變的。因此，承包商不會注意節(jié)省。這種方式一般適用于土建合同中的計日工的支付，只作為合同應變能力的補充措施。

3、單價合同

單價合同是土建工程承包中采用較多的一種合同方式。單價合同是以承包商中標時所報的各項工程單價為基礎，工程量則按經(jīng)監(jiān)理工程師批準的實際完成的數(shù)量為準。合同的風險是由合同雙方共同承擔的，在單價合同的執(zhí)行過程中，監(jiān)理工程師必須規(guī)范執(zhí)業(yè)，做好詳細記錄，否則，支付就沒有可靠的依據(jù)。當然，承包商投標的總報價并不是業(yè)主最終支付給承包商的合同款數(shù)，承包商的投標總報價僅供評標時使用。在合同執(zhí)行中，設計變更、工程量增減、價格浮動、追加工作、合同變更、匯率變化、索賠的發(fā)生等等都會導致業(yè)主支付額的變化。

三、世行貸款中土建工程合同管理的范圍

世行貸款中合同管理的業(yè)務面很廣，每項業(yè)務都有規(guī)定的程序和方法，每項業(yè)務之間又存在不可分割的聯(lián)系。世行貸款中合同管理的業(yè)務范圍包括：進度控制、圖紙和規(guī)范、工程施工設備、材料、施工質量控制、施工條件、安全檢查、現(xiàn)場會議、合同變更和索賠、工程風險的合理負擔、工程驗收、勞務和分包合同的管理、仲裁和糾紛的協(xié)調處理、檔案資料管理等。但是，世行貸款中合同管理是有重點的，只有突出重點，才能做好管理工作。

1、工程進度控制

工程進度涉及到業(yè)主和承包商的利益，計劃是工程進度控制的依據(jù)，也是管理工作的重要組成部分，科學合理的工程進度計劃是保證施工工期的前提條件。工程進度的控制主要是審查承包商所制定的施工組織計劃的合理性和可行性，并對計劃的執(zhí)行情況進行追蹤檢查，當發(fā)現(xiàn)實際進度與計劃不符時，及時提醒承包商，幫助分析查找原因，適時指導承包商調整進度計劃，并監(jiān)督和促進其采取行之有效的補救措施。

2、工程質量控制

質量是工程建設的核心，也是管理的核心工作。做好質量管理和控制應采取以下措施：①明確職責，實行分級管理。在質量管理方面建立行之有效的管理體系，做到承包商自檢、監(jiān)理員檢查和現(xiàn)場監(jiān)理工程師抽查三者的有機結合，形成一個上下貫通，內外連成一體的質量管理網(wǎng)；②健全各類測驗表格，使質量管理工作規(guī)范化、程序化、標準化；③督促承包商完善內部質量管理體系，把好質量管理關；④加強監(jiān)理，嚴格按規(guī)范施工。工程監(jiān)理是通過組織、技術、經(jīng)濟、合同四大措施對土建工程的項目、進度、質量三大目標進行監(jiān)理。同時，根據(jù)我國國情執(zhí)行世行貸款中的土建工程的合同條款，實施政府監(jiān)督（交通質量管理站）、施工監(jiān)理（監(jiān)理工程師）、企業(yè)自檢（質監(jiān)員）的制度，實質是樹立監(jiān)理工程師在工程施工管理中的核心地位，作為業(yè)主單位、承包商以外的獨立的第三方的監(jiān)理工程師運用業(yè)主委托給予的權力，對工程質量、進度、費用實行合同管理。在日常管理中，監(jiān)理要做到嚴格按質量標準辦事，做到單項工程準備工作不足不批準開工，未經(jīng)批準的施工圖紙不得使用，未經(jīng)同意不得變更工程設計，未經(jīng)檢驗或經(jīng)檢驗不合格的材料不準使用，未經(jīng)試驗或證明不可行的施工方案不準采用，上道工序未經(jīng)認可不得進行下道工序，未經(jīng)質量檢驗認可的工程不可計量等。

3、工程付款控制

工程付款控制是合同管理中的一項重要內容，是行之有效的手段，是各項工作按合同規(guī)定程序進行的保證。監(jiān)理一方通過進度付款對工程投資隨時加以控制；另一方面通過付款對工程質量控制具有很強的否決權。

四、世行貸款中土建工程合同管理應注意的問題

1、完善合同文件是做好世行貸款中土建工程合同管理的基礎

合同愈完善、愈明確，責權利關系愈清楚，在執(zhí)行中遇到的問題就越小，糾紛就越少。合同文件的任何失誤、疏忽、遺漏、含糊都會給合同執(zhí)行帶來困難，也會給管理工作增加難度。

2、制定合理的工作程序

由于合同管理是技術、經(jīng)濟及其他各方面的綜合性管理，因此，管理體系中的人員分工、職權范圍應有明確的規(guī)定，才能提高工作效率。此外，還要制定規(guī)范的工作程序和規(guī)章制度，做到各項工作有章可循，使管理工作納入科學軌道。

3、提高人員素質

合同管理的關鍵是管理人員的素質。因此，要加強人員培訓，深入細致地研究和分析合同條款，提高管理能力，要求管理人員必須具備高度的責任心，大公無私、堅持原則、作風正派、技術熟練、經(jīng)驗豐富等條件。在合同管理中，堅持國

際化、標準化、規(guī)范化管理，堅持質量第一。同時，還要加強管理人員外語培訓，以適應國際合同管理需要。

提高合同管理人員素質是合同管理的首要任務，可從以下四個方面入手。一是選好人員。要選擇優(yōu)秀的合同管理人員，也可以通過公開考評和競聘的方式選撥人員。在使用過程中堅持優(yōu)勝劣汰的原則，把優(yōu)秀的人才放在重要的崗位；二是組織繼續(xù)學。根據(jù)實際，組織合同管理人員在職學習，采取布置學習，定期檢查，進行短期培訓，結合實際進行正反兩個方面的分析總結。同時進行職業(yè)道德教育，做到崗位成才；三是送到有關院校深造。要舍得花錢進行智力投資，選送工作出色、有發(fā)展前途的骨干進有關院校深造；四是建立崗位責任制，對合同管理人員必須實行崗位責任制，明確責、權、利，建立競爭機制。

4、實施合同執(zhí)行的統(tǒng)籌

由于世行貸款中土建工程，會有許多承包商參加建設，各個工程和各個合同之間的銜接需要統(tǒng)籌協(xié)調和綜合平衡，只有做好協(xié)調工作，實施合同執(zhí)行的統(tǒng)籌，才能保證各項工程順利進行。協(xié)調對于合同管理來講相當重要。因為一個世行貸款中的土建工程，工期往往比較長，在這么長的時間，承包商、業(yè)主難免有磨擦。這就要求協(xié)調承包商與業(yè)主、業(yè)主與監(jiān)理，監(jiān)理與承包商之間的關系，以便能保質保量如期完成，降低工程投資，更好地體現(xiàn)世行貸款的土建工程價值。同時，世行貸款中土建工程合同管理人員要用高度的責任心和嚴謹?shù)目茖W態(tài)度來對待施工過程中的每個環(huán)節(jié)、每道工序，實行全過程、全方位、全天候的系統(tǒng)管理。

5、世行貸款中合同管理必須實行全過程、系統(tǒng)性、動態(tài)性管理

全過程就是由洽談、草擬、簽訂、生效開始、直至合同履行完畢為止。不僅要重視合同簽訂前的管理，更要重視合同簽訂后的管理；系統(tǒng)性就是凡涉及合同條款內容的各個部門都要協(xié)調管理；動態(tài)性就是注重履行全過程的情況變化，特別要重視情勢變遷時，及時對合同進行修改、變更、補充或中止、終止。否則，就會遭到合同管理不善的懲罰。

第四篇：項目管理服務合同

項目管理服務合同

合同編號：

項目名稱：

項目委托單位：

項目管理單位：

項目管理服務合同

項目委托單位：甲方 項目管理單位：乙方

為加強項目科學規(guī)范性管理，提高經(jīng)濟效益，雙方遵循平等、自愿、公平和誠信的原則，根據(jù)《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》、《建設工程項目管理規(guī)范》、《建設工程項目管理試行辦法》、《建設工程質量管理條例》、《建設工程安全生產管理條例》以及其他法律法規(guī)的規(guī)定，經(jīng)雙方協(xié)商一致，達成如下條款。

第一條 定義及解釋

在本合同中，除非上下文另有解釋，下列術語具有如下含義： 1.1項目：是指********** 1.2甲方代表：指由甲方指派，代表甲方在授權范圍內行使項目建設管理權的負責人。

1.3乙方代表（或項目經(jīng)理）：是指由項目管理單位指派，代表項目管理單位在合同范圍內行使管理權的負責人。

1.4第三方：指除甲方、乙方以外，與工程項目建設有關的任何其它單位、機構或實體。

1.5本合同適用的法律法規(guī)：國家和省市有關工程建設的法律、法規(guī)、規(guī)章和其他有關規(guī)定。

第二條 項目管理事項及項目概況

2.1 項目管理范圍：甲方委托乙方全面負責************全部建安工程、電信、網(wǎng)通、有限電視工程的項目管理工作。

2.2項目管理內容：乙方必須嚴格按照甲方的要求，為甲方提供全過程、全方位的項目管理服務，包括項目規(guī)劃及項目前期的準備工作；項目招標管理與設計管理；投資與合同管理；質量控制；進度控制；安全生產文明施工管理；信息管理；竣工驗收與移交管理；保修管理等。并負責實施甲方已批準的項目對內外策劃和宣傳工作及文化創(chuàng)新工作，力保甲方在舊城改造建設工作中的領先水平；對于由甲方另行委托的第三方服務單位，乙方負責協(xié)調管理其工作；完成甲方委托的其他工作（具體服務內容詳見合同附件）。2.3 項目概況

項目名稱：************* 項目建設位置：（由各項目管理公司填）

2.4甲方對乙方的授權范圍：乙方代表甲方負責本項目的進度管理、質量管理、安全管理、信息管理、合同管理和投資審核；協(xié)助甲方組織部分材料、設備的自行招標、詢價及定價工作；配合甲方協(xié)調外部事務，如質安站、執(zhí)法局、環(huán)衛(wèi)環(huán)保等，但對于所有涉及到投資及對外宣傳事宜的文件、資料，必須經(jīng)甲方簽字并加蓋公章后，方具有效力。

甲方有權根據(jù)實際需要調整對乙方的授權范圍。第三條 甲方的權利

3.1 向乙方提出工程項目建設的總體要求和階段工作要求。甲方擁有對工程規(guī)模、建設方式、投資、建設標準、質量安全目標、總體進度目標和重要的階段性目標等重大事項的決策權；擁有對設計標準、規(guī)劃設計、生產工藝設計和設計使用功能的最終認定權，以及對工程設計變更的審批權。

3.3 辦理竣工驗收和交付使用資產手續(xù)后，有權對乙方審核的項目竣工結算進行審計。

3.4 對項目建設總規(guī)劃和建設節(jié)點計劃進行最終審批，并對建設項目計劃和工程的實施落實情況進行檢查和督促。

3.5 對乙方提交的符合要求的工程資金使用計劃、進度計劃、計量報表、各類報告、現(xiàn)場簽證和工作聯(lián)系單等進行審核、確認；有權要求乙方上報服務過程匯總所需要的各種資料。

3.6 協(xié)調本項目內乙方與其他合同主體單位的相互工作關系。3.7 有權檢查和監(jiān)督乙方的工作。

甲方根據(jù)乙方實際工作情況、月度工作計劃和工作總結報告，對乙方提供的項目管理服務進行檢查，檢查結果應與乙方進行溝通。乙方應對工作過程中的疏漏和不足及時進行整改。

3.8 項目管理成果的權屬

乙方遞交給甲方的各類項目管理報告、函件等工作成果所有權屬于甲方。3.9 現(xiàn)場人員的更換 3.9.1 甲方有權要求乙方更換違反工作紀律、職業(yè)道德或無法履行工作職責的項目管理人員，由此產生的一切費用由乙方承擔。

3.9.1對需要更換的任何項目管理人員，乙方應在收到甲方通知后5日內，及時安排新的并經(jīng)甲方認可的專業(yè)人員到位。

3.10有權對乙方的違約行為按以下方式和本合同第十一條規(guī)定，要求乙方交納違約金。

3.10.1 如乙方不能按照合同約定或甲方要求，在規(guī)定時間內保質保量地完成本合同第二條規(guī)定的工作，每出現(xiàn)一次，乙方向甲方植物貳仟至伍仟元的違約金，對于給甲方及第三方造成經(jīng)濟損失的，乙方應當全額賠償。

3.10.2 乙方工作人員如不能按照本合同第7.3條的規(guī)定到位、出勤和調整工作人員：出現(xiàn)開會遲到、開會通知不及時、不準確；提交工作計劃、工作總結、預結算及其他資料不及時、不準確等現(xiàn)象時，每發(fā)生一次。甲方有權要求乙方支付伍佰至壹仟元的違約金，并在當月綜合考評中酌情扣分。

3.10.3乙方違反本合同7.4條的規(guī)定，或者乙方屢次不能完成合同約定的項目管理工作，經(jīng)批評拒不改正或改正不徹底，或因乙方責任發(fā)哦知合同目標無法實現(xiàn)的，甲方有權單方面解除合同，并扣除乙方本期的項目管理費，給甲方造成的損失全部由乙方承擔。

3.11 對乙方的建議和決定，甲方具有審核權和最終決策權。

3.12甲方可以根據(jù)乙方在項目管理過程中的實際情況隨時調整服務內容，如調整服務內容與合同約定內容有較大出入時，應相應增加或減少項目管理服務費。

3.13 施工單位、監(jiān)理單位有權對項目管理單位進行反監(jiān)督 第四條 甲方的義務 4.1 支持乙方的工作

4.1.1 為順利開展項目管理服務提供所需的相關資料； 4.1.2 為乙方現(xiàn)場人員提供辦公用房一間；

4.1.3 負責向本項目其他參建方及有關部門明確乙方的身份和管理權限，并要求參建各方為乙方工作提供支持與配合。

4.1.4 在合理的期限內對乙方為完成本合同規(guī)定的工作而提交的任何報告、合同、協(xié)議、信函等文件進行審批，或提出修改要求，或駁回上述文件。

4.2 甲方應按合同第九條的規(guī)定向乙方支付項目管理費用。

4.3對施工過程中政府執(zhí)法部門的監(jiān)督檢查及工程備案工作，甲方應提供文件或資料的支持。

第五條 乙方的權利

5.1 對工程設計中的技術問題，按照安全和優(yōu)化的原則，向設計人提出建議；如果擬提出的建議可能會提高工程造價或延長工期，應當征得甲方的同意。當發(fā)現(xiàn)工程設計不符合國家頒布的建設工程質量標準或設計合同約定的質量標準時，乙方有權要求設計人更正，并書面報告甲方。

5.2按照保質保量、保工期、保安全生產和降低成本的原則，審核工程施工組織設計和技術方案；有權對不合理方案提出質疑，并限期修改、完善。

5.3 主持項目建設有關協(xié)作單位的組織協(xié)調和項目管理工作會議。5.4監(jiān)督、審核本項目監(jiān)理方發(fā)布的開工令、停工令、復工令。

5.5乙方在管理過程中如發(fā)現(xiàn)第三方人遠工作不力，乙方報告甲方批準后有權要求第三方調換有關人員。

5.6在甲方授權范圍內可代表甲方享有授權范圍內的決策權。

5.8代表甲方核查承包單位工程款的使用情況，并根據(jù)實際情況匯報甲方。5.9經(jīng)濟簽證的審核權?，F(xiàn)場簽證單應先與甲方進行溝通，然后乙方按程序組織監(jiān)理及施工單位簽字蓋章，交跟蹤審計單位審核后，甲方予以確認。

5.10各項資金撥付的審核權。乙方有權審核各種工程款、甲供材料設備款、勘察設計費、監(jiān)理費用的支付。

第六條 乙方的責任

6.1乙方在合同期內，應嚴格履行約定的義務，向甲方呈報管理工作規(guī)劃及相關工作計劃和建議。如因乙方管理失誤，造成質量安全問題或工期延誤，乙方應賠償甲方由此造成的一切經(jīng)濟損失。

6.2乙方應對派往現(xiàn)場的工作人員進行安全生產管理教育，甲方不承擔非甲方原因而造成的任何人身傷害及財產損失。

6.3乙方在項目過程中必須保證自己的工作質量，在管理過程中嚴格按約定或甲方要求的時間提交工作成果和甲方要求的所以資料。6.4乙方對其在合同中承諾的全部服務，應付有全部的和不可分割的責任。如合同終止，應于合同終止14日內，辦理包括第二條所列工作內容的交接，如因乙方原因每延誤一日，按已付款的0.5%支付違約金，最高不超過合同總金額的10%。

6.5乙方除定期向甲方提交書面項目建設報告外，還應將項目管理過程中預期會影響項目管理目標實現(xiàn)的情況或因素，及時向甲方提交書面報告，并提出方案或建議。如因乙方原因造成應當發(fā)現(xiàn)的問題沒有及時發(fā)現(xiàn)，或雖發(fā)現(xiàn)問題但未能及時向甲方提出報告、建議或采取有效防治措施，甲方因此所產生的一切經(jīng)濟損失，乙方承擔連帶責任。

6.6乙方要嚴格審查監(jiān)理單位及施工單位所上報的各種資料，并保證其資料的準確性和真實性；乙方應審查施工過程中的設計變更及工程簽證的合理性，并報甲方審定。

6.7乙方應自費準備開展項目管理工作所需的各類儀器、設備、并配備足夠的通訊設備，以保證乙方與甲方、跟蹤審計、監(jiān)理方和承包方之間正常的快捷聯(lián)系（所發(fā)生的費用由乙方自理）。項目經(jīng)理和現(xiàn)場管理負責人須確保24小時通訊暢通。

6.8乙方按照甲方的要求做出各階段的資金使用計劃；審核工程總預算、階段預算、已完工程量統(tǒng)計、階段結算和竣工結算，其中單體工程總預算在乙方收到監(jiān)理單位提交單體工程總預算后28日內審核完畢并報審計單位；月度已完工程量統(tǒng)計和階段結算與當月28日審核完畢并報甲方；竣工結算于建立方提交竣工結算審核報告和完整的竣工結算資料后28日內審核完畢并報甲方。

6.9對“四控”、“兩管”工作未完成承擔連帶受罰權?！八目亍毕抵赋杀究刂?、進度控制、質量控制、安全控制，“兩管”系指合同管理和信息管理。

6.10保修期內乙方應落實1人負責保修期內的工作，做到隨叫隨到，必要時現(xiàn)場聯(lián)合辦公。對保修期內的質量問題分析事故原因、鑒定質量缺陷、明確費用劃分，組織質量最終鑒定。對有爭議的質量責任，乙方協(xié)調先行質量缺陷出來并根據(jù)最終的責任界定確定費用賠償責任。

第七條 乙方的義務

7.1 乙方應按照國家及地方政府部門的有關法律、法規(guī)和條例提供項目管理服務。

7.2提供項目管理服務

7.2.1乙方應嚴格按照規(guī)劃部門批準的項目規(guī)模和甲方要求，完成本合同中約定的項目管理服務工作。

7.2.2乙方應嚴格按照甲方要求上報服務過程中所需要的各種資料，并保證資料的真實性、準確性及完整性。所有上報甲方的資料（除特殊要求外）均要由項目經(jīng)理簽字并加蓋公章。乙方應按照甲方要求的時間遞交當月的項目管理工作總結及下月度的項目管理工作計劃，并經(jīng)甲方批準后實施。

7.2.3需甲方供應或定價的原材料、設備、構配件，乙方要根據(jù)項目施工總進度考慮甲方的采購時間，必須提前40天報送供應計劃；乙方還應根據(jù)施工進度提前30天報送資金使用計劃。

7.2.4乙方負責對本片區(qū)（標段）的合同的起草及招標文件（競爭性談判文件）的審核，并保證質量。

7.2.5根據(jù)招標文件、建設工程施工合同及相關文件，審核施工現(xiàn)場簽證。積極配合甲方進行竣工結算的審核及結算時間、場地的安排等工作。

7.2.6根據(jù)現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題。及時與甲方相關人員反映、溝通，并提出自己的處理意見。

7.3項目管理人員

7.3.1乙方根據(jù)項目情況配備符合要求的項目管理人員，乙方派駐現(xiàn)場的人員資格須經(jīng)甲方認可。乙方調換現(xiàn)場主要人員須經(jīng)甲方認可。

7.3.2乙方派駐現(xiàn)場的專業(yè)工程師的服務時間，應滿足工程建設中各階段的實際工作需要，且不少于甲方工作時間。工程施工期間的節(jié)假日及夜間乙方必須安排專人值班。

7.3.3項目實施前期，乙方需派駐項目經(jīng)理和相關的專業(yè)人員配合辦理項目前期的有關手續(xù)、設計管理、項目發(fā)包管理、合同管理、信息及文檔管理等；項目開工后，除項目經(jīng)理和文檔管理人員外，乙方需增加一名施工管理負責人，并根據(jù)項目實際情況，配置相應的專業(yè)人員，滿足項目施工期間項目管理的需要。另外，根據(jù)甲方的需要，乙方需抽調1-2名德才兼?zhèn)淝夜芾砟芰^強的管理人員到甲方建設工程部工作。項目實施期間，乙方派駐的項目經(jīng)理和合同文檔管理人員及抽調到建設工程部工作的人員必須固定。不得隨意更換，其他的專業(yè)人員也許保持相對穩(wěn)定，以保證項目管理工作的連續(xù)性。

乙方派駐的項目管理人員除應具備相應的技術水平和管理能力外，均不得在其他項目兼職，項目經(jīng)理應具備國際注冊的相應資質證書，技術管理人員應具備相應崗位資格要求，投資控制人員必須具有國家注冊造價師證書或中級預算員證書，合同文檔管理人員應具備本科以上學歷，安全人員必須具備安全員上崗證或更高資格證書。

自合同簽訂之日起，乙方須將項目經(jīng)理、造價管理及施工技術管理的有關人員證書放置甲方處，直至項目管理工作結束，在此期間乙方未經(jīng)甲方認可同意不得將上述人員證件取回。

7.3.4項目管理人員及工作安排

項目實施期間，上述人員必須全部在現(xiàn)場，如果發(fā)現(xiàn)一人不在現(xiàn)場，乙方向甲方支付伍佰至壹仟元違約金，并在當月綜合考評中酌情扣分。

未經(jīng)甲方同意，乙方不得隨意調整項目管理人員，否則，每更換一名專業(yè)工程師，向甲方支付違約金壹萬元；若未經(jīng)甲方同意，擅自更換項目經(jīng)理的，向甲方支付違約金捌萬元；若項目經(jīng)理不能履行職責，支付違約金伍萬元，并更換具備相應的技術水平和管理能力的項目經(jīng)理。合同履行期間，項目管理人員不能勝任項目管理工作或其他原因，甲方有權要求更換人員，乙方應在甲方提出要求后5日內進行更換，否則每延期一天，按每人次向甲方支付違約金伍萬元，同時承擔由此造成的一切損失。7.4拒收項目管理服務費用以外的其他任何費用

7.4.1本合同第九條規(guī)定的甲方所支付項目管理費用，是乙方在履行本合同過程中所能得到的唯一費用。乙方所有人員均不得接受與本合同有關的或與其承擔的義務有關任何商業(yè)傭金、回扣或服務費等其他任何費用。

7.4.2乙方不得與本項目的監(jiān)理、施工、材料設備供應單位和其他與本項目有關的單位和個人發(fā)生利益關系；原來存在利益關系的，乙方應主動向甲方說明，甲方根據(jù)實際情況處理。

7.5保密

在合同期內或合同終止后2年，未征得甲方同意，乙方不得泄露與本合同業(yè)務和本項目有關的任何資料和信息。

7.6資料整理及移交

建立規(guī)范的文檔管理體系，在合同履行期間，乙方應根據(jù)甲方的工作計劃和安排完成本合同第二條規(guī)定的工作內容，經(jīng)甲方確認后，交甲方存檔備案。

組織相關單位完成對工程竣工資料的整理匯總，達到城建檔案和檔案局的要求，并協(xié)助甲方移交檔案資料。

項目管理工作結束，乙方需提供項目建設全過程中有關項目進度等方面的實物攝影圖片一套，項目開始至竣工期間原始影像資料一套。

項目結算資料報審前10日內，乙方向甲方提供本合同履行情況報告、月報、現(xiàn)場簽證、變更通知、會議記錄、項目管理完整資料原件一套；項目管理工作結束后10日內提供上述資料的完整電子文檔一套。

第八條 項目代表

甲方的項目代表為：******；乙方的項目代表為：*******。

雙方委派的代表，代表本合同相應的當事人行使本合同規(guī)定的權利，履行本合同規(guī)定的義務。雙方的正式函件，須經(jīng)項目代表簽署后方為有效。雙方項目代表可委派若干工作人員，負責項目的聯(lián)絡工作。甲方項目代表委派的工作人員有權對乙方提交的用款計劃、建設進度、計量報表、各類報告、現(xiàn)場簽證和工作聯(lián)系單等涉及甲方權利義務的內天予以確認，乙方項目代表委派的工作人員無權對甲方發(fā)出的指令、通知等涉及乙方權利義務的書面文件做出確認，除非該項目代表以書面形式通知對方明確其委派工作人員享有上述某專項權利。甲方代表的指令、通知等書面文件經(jīng)其本人簽字后，以書面方式遞交乙方，乙方人員應在回執(zhí)上簽署姓名和收到的時間。甲方項目代表的指令、通知等書面文件送達乙方后立即生效，乙方應按照甲方代表的指令、通知執(zhí)行。情況緊急時，甲方代表可發(fā)出口頭指令或通知，并在48小時內予以書面確認。

第九條 項目管理服務費

9.1甲方應付的費用（按費率計算）

除非另有約定，項目管理服務費用包括乙方執(zhí)行和完成本合同規(guī)定的正常管理工作的費用，本合同規(guī)定的應由乙方承擔的合理費用、乙方生活費及辦公、用房費用、包括但不限于乙方為完成項目管理目標所必須的所有輔助工作而支出的合理費用，不論改輔助工作是否已在本合同列舉。項目管理費用不包括甲方郵箱項目證照、各項手續(xù)辦理及甲方另行委托管理方聘請的第三方服務等費用。甲方應付的項目管理費用（按費率計算）為：雙方認可的第三方審計單位審定的乙方所管轄范圍全部建安工程的項目結算值（扣除總包服務費）的1.4%（項目結算值為乙方所管轄的總包單位合同結算值<扣除總包服務費>及建設單位單獨簽訂合同的專業(yè)分包單位合同結算值的總和），該管理費為乙方完成本工程項目管理工作（包括工程保修階段）的全部項目管理費用。

9.1.1在第10.2條款規(guī)定的完成服務時間以后，甲方要求乙方繼續(xù)提供服務時，乙方應按甲方要求繼續(xù)提供服務，人員按照工作需要合理調整，并保證工作的連續(xù)性和完整性，乙方不得因此再向甲方收取費用。

9.1.2工期進度、質量、安全文明施工管理及綜合考評獎勵，執(zhí)行甲方指定的獎罰辦法及有關管理制度及流程的規(guī)定。

9.2 向乙方支付費用的方式

9.2.1根據(jù)乙方完成項目管理工作的實際情況，原則上按五次支付乙方項目管理費。具體規(guī)定為：

第一次：本項目基礎結構完成80%（基數(shù)為項目全部建安工程的基礎結構建筑面積），并經(jīng)烏市市市質量監(jiān)督部門基礎分部驗收備案后，支付本階段已完基礎結構工程項目管理費的75%；

第二次：本項目主體結構完成90%（基數(shù)為項目全部建安工程的基礎結構建筑面積），并經(jīng)烏市市市質量監(jiān)督部門主體分部驗收備案后，支付本階段已完主體結構工程項目管理費的75%；

第三次：本項目裝飾工程完成80%（基數(shù)為項目全部建安工程的基礎結構建筑面積），后28日內，支付本階段已完工程項目基礎管理費的75%；

第四次：本項目建安工程竣工驗收備案（以烏市市市質量監(jiān)督部門出具的竣工備案證的日期為準）滿半年后無質量問題并結算審計完畢，提交審計檔案后28日內無息付至項目管理費用的95%；

第五次：本項目建安工程竣工驗收備案（以烏市市市質量監(jiān)督部門出具的竣工備案證的日期為準）并交付使用滿兩年后無質量問題，無息付至項目管理費用的100%。

如有特殊情況（比如本項目中有個別單體工程一直不具備開工條件），雙方可協(xié)商解決。

乙方在各付款階段內未完成履行管理職責或管理不力，甲方有權停止付款或推遲付款直至乙方完全履行管理職責且工作有明顯的改善、提高。

9.2.2項目管理費率在合同實施期內不因市場和政策變化而變動。9.2.3雙方同意用人民幣支票支付管理費，按無匯率計付。9.3有爭議的款項

如果甲方對乙方開出的付款單據(jù)中的任何款項提出異議和問題，甲方可拒絕付款；但甲方不得對其中無爭議的部分，以同樣理由拒絕支付。

乙方人員應及時辦理派駐到項目所在地人員人身和自備財產的有關保險，保險時間應隨服務時間的延長而順延，并在出險后自行辦理索賠。如果乙方不辦理上述保險，則應對有關風險及后果自負其責，并對在本項目服務期內非因甲方原因造成的傷害或損失負有全部責任。

第十條 合同的開始、完成、變更與終止 10.1合同生效

本合同自雙方法定代表人簽字或蓋章、并加蓋公章之日起生效。10.2項目管理單位服務時間：自項目規(guī)劃開始至項目保修期滿結束。根據(jù)項目進展的實際情況，如甲方需要乙方提供延期服務，具體服務時間由甲乙雙方協(xié)商確定，甲方不再增加服務費用。

10.3 變更 本合同須經(jīng)經(jīng)雙方書面同意才能變更合同條款。10.4轉讓

乙方不得在甲方的書面同意下以任何方式將本合同所規(guī)定的責任和義務全部或部分轉交給其他單位完成。如果乙方違反本條規(guī)定，甲方有權單方面解除合同，乙方應退還甲方已經(jīng)支付的全部項目管理服務費用，給甲方或者第三方造成損失的。乙方應當全額賠償。

10.5推遲或終止 10.5.1甲方的書面通知

如甲方書面通知乙方本項目將被推遲或終止，乙方應在不損害項目利益的條件下盡快采取步驟結束服務，服務費按服務的實際時間和內容經(jīng)雙方協(xié)商確定。

10.5.2 不可抗力

由于不可抗力，使乙方不能推遲實施本合同所規(guī)定的全部或部分項目管理服務，乙方應在發(fā)生不可抗力后10天內書面通知甲方，并列明不能履行或部門不能履行本合同義務的理由，服務費按已實際發(fā)生的結算。

第十一條 違約責任

11.1乙方提出的關于本合同付款申請，在送達后30日內甲方認為沒有異議而仍未付款，乙方可以書面通知甲方。在書面通知甲方30天內仍未付款，乙方有權解除合同。甲方應支付乙方合同終止生效日為止的服務費用，具體數(shù)額由雙方協(xié)商確定。

11.2乙方違約

11.2.1乙方無故單方面解除合同，應按總項目管理服務費用總價款的5%向甲方支付違約金，給甲方造成損失的，乙方應當全額賠償。

11.2.2由于乙方管理工作不力造成項目階段性計劃和竣工工期不能實現(xiàn)，乙方向甲方支付總項目管理費用的1%~5%的違約金，并承擔第三方其他相關損失。

11.2.3由于乙方管理工作不力造成施工現(xiàn)場安全生產、文明施工不符合要求，甲方發(fā)出整改通知后，乙方應及時采取處理措施，并有切實可行的整改方案，督促監(jiān)理單位負責落實，在檢查仍不合格的，每發(fā)生一次乙方向甲方支付伍仟元的違約金，并限期整改至合格，并在當月綜合考評中酌情扣分。

11.2.4乙方應嚴格按照建設工程施工驗收規(guī)范的要求，檢查監(jiān)理方、施工當?shù)墓ぷ?，?jīng)乙方檢驗合格后，甲方或質量監(jiān)督機構進行抽檢時，若發(fā)現(xiàn)質量問題，每發(fā)現(xiàn)一處不符合規(guī)范要求，乙方向甲方支付貳仟元違約金，并在當月綜合考評中酌情扣分。

11.2.5 由于乙方項目管理工作未盡責造成工程質量安全事故，乙方承擔相應連帶責任，并在當月綜合考評中酌情扣分。

11.2.6因乙方原因導致材料、設備計劃等審核不及時、不準確、造成工程工期延誤等經(jīng)濟損失，每發(fā)生一次乙方向甲方支付貳仟元違約金，并在當月綜合考評中酌情扣分。

11.2.7進場材料、設備的規(guī)格、型號、性能指標不符合規(guī)定要求，而項目管理單位故意放行而造成質量問題、工程工期延誤及經(jīng)濟損失的，每發(fā)生一次乙方向甲方支付貳仟元至伍仟元違約金，并在當月綜合考評中酌情扣分。

11.2.8辦理竣工驗收和交付使用資產手續(xù)后，乙方對監(jiān)理方上報的項目竣工結算進行審核，誤差控制在5%范圍之內（與甲乙雙方認可的審計單位的審定值相比），誤差超出±5%范圍之內，按照烏價費發(fā){2004}239號文的比例乙方向甲方支付違約金。

11.2.9 乙方不按照甲方要求提交周報、月報、項目管理總結和項目管理報告等有關資料，或者乙方所報的資料有弄虛作假、敷衍了事行為的，每發(fā)生一次乙方向甲方支付貳仟元違約金，并在當月綜合考評中酌情扣分。

11.2.10乙方對其所負責的合同起草、招標文件（競爭性談判文件）的審核等工作，必須認真負責、嚴格把關。如因乙方原因導致合同內容錯誤，招標文件（競爭性談判文件）技術要求不準確、清單項目漏項等問題，每發(fā)生一次乙方向甲方支付貳仟元至伍仟元違約金，并在當月綜合考評中酌情扣分。

11.2.11其他一般違約，按照本合同第3.10條執(zhí)行。第十二條 爭議的解決

本合同履行期內產生的任何爭端或分歧，由雙方協(xié)商解決；雙方協(xié)商不成時，提交烏市市仲裁委員會仲裁。

第十三條 其他

本合同經(jīng)雙方法定代表人或授權代表簽字并加蓋公章后生效。合同未盡事宜，雙方協(xié)商解決。本合同正本二份，雙方各執(zhí)一份，副本十份，甲方八分，乙方二份，具有同等法律效力。

委托單位（蓋章）：

項目管理單位（蓋章）： 法定代表人（或授權代表）：

法定代表人（或授權代表）： 日期：

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附件：項目管理范圍和內容

1、項目管理范圍

全面負責**********************************工程的項目管理工作。服務時間：自該標段項目規(guī)劃開始至項目竣工驗收備案后（以烏市市市質量監(jiān)督部門出具的竣工備案證的日期為準）滿兩年無質量問題并付款完畢10日內的全部項目項目管理工作。具體內容：項目規(guī)劃、設計管理及項目建設前期的工作準備；投資控制；合同管理；質量控制；進度控制；安全管理；文明施工管理；信息管理；組織協(xié)調；竣工驗收、保修和移交管理等；并負責實施甲方已批準的項目對內外策劃和宣傳工作及文化創(chuàng)新工作，力保甲方在舊城改造假設工作中領先水平；由甲方另行委托的第三方服務單位，乙方負責協(xié)調管理其工作；完成甲方委托的其他工作由甲方另行委托的第三方服務單位，乙方負責協(xié)調管理其工作。

2、設計管理工作

（1）協(xié)調規(guī)劃手續(xù)的辦理，根據(jù)批準的規(guī)劃方案和有關項目建設的文件，起草設計任務書，負責方案設計和施工圖設計的管理，對勘察單位進行管理。（2）在甲方的指導下，負責圖紙審查手續(xù)的具體辦理工作。

（3）對設計圖紙進行審查，對施工圖設計的質量和深度，按專業(yè)提出的意見和建議，避免在工程質量和使用功能上出現(xiàn)差錯。組織設計及圖紙會審。（4）根據(jù)甲方安排，結合現(xiàn)場的具體情況，聯(lián)系設計院的出圖進度，時期滿足工程施工進度要求。

（5）負責組織建設過程的設計施工交底和技術協(xié)調。

（6）負責設計單位與市政、電力、燃氣、交通、水利、通訊等有關單位的技術協(xié)調工作。

（7）設計變更管理。審查施工過程中設計變更的合理性，協(xié)助甲方做出決定。（8）對設計過程中可能出現(xiàn)的疏漏缺陷，或資料提供不全，經(jīng)核實確認后，督促設計單位進行改正。

（9）若與電力、交通、規(guī)劃、周邊環(huán)境協(xié)調中發(fā)現(xiàn)需要進行重大設計變更，提出技術經(jīng)濟變更方案并及時報甲方審核。（10）其他設計管理工作。

3、工程發(fā)包和施工準備管理工作

（1）配合甲方向政府有關部門辦理項目建設有關的批文、證照以及與交通、河道、消防、環(huán)保、通訊、衛(wèi)生防疫、交通綠化、勞動保護、人防、抗震、監(jiān)測等部門協(xié)調工作。

（2）協(xié)調現(xiàn)場拆遷工作，負責做好施工現(xiàn)場七通一平和臨時設施建設的管理工作，在甲方的指導下，具體辦理、落實施工用電、用水、用氣等相關手續(xù)，負責施工過程中施工水電的管理。

（3）做好對項目的地質、水文、氣象、周圍環(huán)境、材料及設備進出現(xiàn)場的管理工作，根據(jù)這些因素對工程的影響和可能產生的風險、意外事故、不可預見損失以及其他情況進行充分的考慮，并做好積極的防范措施以確保工程的順利進行。（4）編制工程項目管理規(guī)劃、報甲方批準，明確項目管理目標和措施。（5）審核第三方編制的各項工作規(guī)劃和實施方案，檢查落實第三方各項開工準備工作。掌握第三方管理組織機構、人員構成、持證上崗及；履約能力，以及各級住院管理人員素質及配備、管理制度的監(jiān)理情況。（6）協(xié)助甲方辦理工程開工申請和批準的手續(xù)。（7）協(xié)助甲方對招標代理單位進行管理，包括：

①擬定招標計劃、確定招標方案；

②管理、檢查招標代理機構的相關工作和活動； ③審查招標文件，參與招標評標活動；

④協(xié)助甲方考察中標候選單位，并參與合同洽談。

⑤根據(jù)甲方需要協(xié)助甲方組織自行招標工作，并協(xié)助甲方對部分材料設備的市場價格進行詢價。

（8）其他有關工程發(fā)包和施工準備管理工作。

4、合同管理工作

（1）協(xié)助甲方進行合同約定范圍內的各類咨詢合同、勘察合同、設計合同、監(jiān)理合同、施工合同、采購合同等各種合同的起草、談判、簽訂、執(zhí)行、管理工作，使甲方盡量避免合同條款的不當和漏洞。（2）協(xié)助甲方進行合同執(zhí)行期間的跟蹤管理，包括合同執(zhí)行情況檢查，以及合同的修改、簽定補充協(xié)議等事宜。

（3）分析可能發(fā)生索賠的原因，制定防范性對策，減少索賠事件的發(fā)生，協(xié)助甲方處理合同糾紛，辦理合同索賠事宜。（4）其他合同管理工作

5、工程進度管理工作

（1）代表甲方負責本項目的全部進度管理工作。

（2）項目管理工作的進度目標為：甲方要求的工程竣工時間（全部工程竣工的時間一烏市市建筑工程質量監(jiān)督站同意驗收備案的時間為準）。

（3）按照管理工作規(guī)劃的工期要求，審查和調整設計、招標代理、監(jiān)理、施工、供貨等單位上報的工程進度計劃，包括總體計劃及主要節(jié)點計劃、分部分項計劃和月度計劃，并報甲方審定。

（4）嚴格按甲方批準的計劃進行管理。及時發(fā)現(xiàn)在計劃執(zhí)行過程中實際進度與總體目標間的偏差，并隨時提出糾偏措施、方案和建議、確保項目如期完工。（5）向甲方提供有關進度的信息和存在的問題。定期組織召開工程例會，及時分析，協(xié)調、平衡和調整工程進度，對生產活動中出現(xiàn)的重大關鍵問題提出解決處理的意見和建議。

（6）每月21日向甲方和有關部門提供工程計劃完成情況表，工程計劃報表和形象進度報表及建設動態(tài)。

（7）協(xié)調安排各施工單位，配套單位及設備材料供應單位的施工搭接，組織有序的交叉施工。

（8）審核第三方編制的各項工作規(guī)劃和實施方案報甲方審定，檢查落實第三方進度實施情況，并進行評比，評比結果報甲方張榜公布。（9）其他工程進度管理工作

6、工程質量管理工作

（1）項目管理工作的質量目標為：合格。按照國家和地方頒布的標準、規(guī)范、負責施工質量、材料設備質量及工程整體質量，建立質量保證體系，并掌握參建單位的組織機構、人員構成、持證上崗及履約能力。嚴格監(jiān)督檢查，確保工程質量達到合格或合格以上標準。（2）按照有關規(guī)定，組織、管理工程監(jiān)理工作，辦理工程質量監(jiān)督申報等手續(xù)。（3）對工程質量進行監(jiān)督和檢查，發(fā)現(xiàn)質量問題及時督促整改，每月21日書面向甲方提供當月的工程質量報告（重大質量問題48小時內報告）。

（4）掌握各參建單位的施工技術方案、工程質量措施情況、對不妥之處、提出意見和建議。

（5）代表甲方負責本項目的質量管理工作。并在發(fā)生質量事故時及時查明質量事故的原因和具體責任，報甲方備案，并組織事故處理方案的實施。（6)協(xié)助甲方組織階段性的驗收并把結果報甲方。

(7)項目達到竣工驗收條件時，協(xié)助甲方按照規(guī)定組織各有關單位進行分戶驗收及竣工驗收，并完成竣工驗收報告及報批手續(xù)。

(8)負責對第三方的質量管理工作進行檢查評比，并將評比結果報甲方。

7、工程安全生產管理工作

（1）掌握參建單位家里的安全保證體系，提高其安全意識并進行宣傳教育。（2）乙方代表甲方對本工程的安全生產負有全權管理責任，保證不因管理過失出現(xiàn)重大責任事故。

（3）明確施工單位的安全職責、督促并檢查施工單位安全施工措施的制定和落實，并對第三方安全生產情況進行檢查評比，評比結果報甲方。

（4）掌握各參建單位對安全生產及文明施工等現(xiàn)場管理工作所采取的措施，并深入掌握其執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患時，及時提出整改的建議。（5）如有事故發(fā)生，乙方應積極參加事故調查，采取措施保護事故現(xiàn)場，按有關規(guī)定及時向有關部門上報。（6）其他工程安全管理工作

8、文明施工管理工作

（1）負責督促檢查監(jiān)理單位及施工單位文明施工的管理工作，保證施工現(xiàn)場設施齊全，工地衛(wèi)生清潔和內頁資料完備。交工前清理現(xiàn)場并符合政府主管部門的有關規(guī)定，整個施工周期內均因達到烏市市有關政府部門對施工現(xiàn)場文明施工的要求。

（2）負責建立文明施工監(jiān)督網(wǎng)絡，檢查文明施工落實情況并定期檢查評比第三方文明施工情況，評比結果報甲方。（3）其他文明施工管理工作

9、工程合同投資控制管理

乙方負責審核現(xiàn)場監(jiān)理申報的工程總預算、階段性預算、已完工程量統(tǒng)計、階段結算、竣工結算，并向甲方提出咨詢建議，協(xié)助甲方研究確定可行的投資控制目標。其中工程總預算在乙方收到監(jiān)理單位工程總預算后28日內報甲方：階段預算、已完工程量統(tǒng)計和階段結算在每月21日報甲方。

乙方應對審核和確認的合同預算進行控制、管理。

乙方應對監(jiān)理及施工單位所報材料、產品、簽證的具體單價、質量、數(shù)量等內容進行審核。乙方的合同投資管理工作還包括：（1）協(xié)助甲方對投資預算進行分析，并提出意見和建議。

（2）根據(jù)工程的節(jié)點要求編制工程總用款計劃和實施過程中的用款計劃，報甲方審定后實施

（3）根據(jù)甲方審定的工程施工進度計劃，復核監(jiān)理單位當月的驗工月報和下月用款報表，并經(jīng)甲方審定后，作為每月應撥付工程款項的依據(jù)和下月的用款計劃，（4）協(xié)助甲方審核各種工程付款、其他付款支付憑證，審核投資報表。配合審計單位對工程的結算進行審計。

（5）協(xié)助甲方控制設計變更，檢查設計變更對投資的影響，在不改變使用功能、質量的前提下，盡量減少投資。

（6）配合甲方招標確定甲供材料設備的供貨單位及供貨價格，并配合甲方對部分材料設設備的市場價格進行詢價。

（7）配合甲方核定上報的各項索賠，提出原因及責任的分析意見。（8）其他工程投資管理工作

10、信息管理工作

（1）負責項目實施過程中對施工、設計、監(jiān)理等單位工程檔案編制的指導，督促并檢查各單位編制合格的竣工資料，并組織施工及相關單位完成對工程竣工資料的匯編和移交。及時提供檔案更新目錄供甲方備案，并按有關檔案管理辦法實施管理。

（2）負責本項目管理資料的收集、整理、匯編、并在本工程竣工驗收后三個月內移交給甲方。（3）負責對每周工作進行總結、提出下周工作重點，并按時向甲方上報周報。（4）每月21日以月報的方式對階段性工作進行總結，并提出下月工作計劃，按時向甲方上報月報。

（5）編制信息管理手冊，建設信息管理平臺，定期編制建設信息動態(tài)資料。（6）整理匯總竣工資料，達到城建檔案和檔案局的要求，并協(xié)助甲方移交檔案資料。

（7）項目實施過程中認真上報甲方所要求的各種資料，并保證資料的真實性及準確性。

（8）其他檔案管理工作

11、竣工、保修和移交管理工作

（1）協(xié)助甲方組織工程的竣工驗收。審核監(jiān)理及施工單位所編制的竣工資料并達到市城建檔案館的要求。

（2）項目管理期限內，負責解決竣工驗收中的工程質量問題及督促監(jiān)理單位、施工單位解決質量保修期的工程質量問題。（3）竣工、保修和移交管理的其他工作。（4）工程竣工后，負責業(yè)主回遷的所有工作。

12、其他協(xié)調管理工作

（1）在甲方的指導下，協(xié)調相關部門具體辦理各項建設手續(xù)。

（2）負責協(xié)調項目現(xiàn)場其他管理，配合甲方辦理正式用電、用水等相關市政配套相關手續(xù)。

（3）負責工程建設的其他外部關系的協(xié)調，公正維護各方面的合法權益。（4）本工程建設期結束后，負責本工程范圍內所有受本工程建設影響的土地及地上、地下構筑物、建筑物等恢復工作的組織管理。

（5）負責實施甲方已批準的項目對內外策劃和宣傳工作及文化創(chuàng)新工作，力保甲方在舊城改造建設工作中的領先水平。（6）甲方委托的其他工作。

第五篇：軟件項目管理合同

動漫軟件項目管理 合同書 項 目 名 稱：動漫軟件項目管理委托單位(甲方)：動漫軟件科技公司承擔單位(乙方)：中國高科技有限責任公司研究起止日期：2011年3月至2011年6月

中國高科技有限責任公司

年3月21日填201

1項目名稱：軟件項目管理

甲方（合同專用章）

乙方（合同專用章）

合同簽訂日期：2011年3月21日

依據(jù)《中華人民共和國合同法》的規(guī)定，甲乙雙方經(jīng)友好協(xié)商，簽定以下合同。雙方申明，雙方都已理解并認可了本合同的所有內容，同意承擔各自應承擔的權利和義務，忠實地履行本合同。

第一條本合同軟件開發(fā)項目的價格、工作進度與安排。

（一）軟件設計與制作的項目價格

項 目價 格(元)簡要說明

策劃創(chuàng)意費 3000元 為企業(yè)建立網(wǎng)站樹立企業(yè)形象，展現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)獨特的優(yōu)勢與特點。并可以根據(jù)企業(yè)的市場和經(jīng)營管理策略特別策劃并提供整套的EC解決方案。

首頁設計與制作 1500元 訪問者登陸企業(yè)網(wǎng)站的首先索引頁，以企業(yè)形象識別系統(tǒng)為設計基準，兼顧易用性與導引性原則，體現(xiàn)企業(yè)整體形象特征。

動漫功能的設計與制作 5000 根據(jù)乙方的要求設計動漫功能。以符合網(wǎng)站整體風格及體現(xiàn)內容特色為設計基準，兼顧功能性與內容導航特征。

內部制作 800元 根據(jù)網(wǎng)站整體設計風格，依據(jù)不同頻道/欄目模板進行個性化設計與制作。英語版 500 按照網(wǎng)站整體設計模板進行不同語種轉換。

小 計10800元

（二）該項目的進度安排

預計于3月22日開始設計，首頁設計與制作，動漫功能設計與制作將于4月20日完成。內部制作以及英語版于5月2號完成。到六月1號完成整個軟件的調試工作。

第二條合同履行期限按照附件規(guī)定的工作進度決定，經(jīng)雙方協(xié)商一致，可以延長該期限。

第三條甲方應向乙方提供必要的資料和方便條件，協(xié)助配合乙方進行軟件的開發(fā)、調試、安裝及實施。

第四條雙方的基本權利和基本義務

甲方的權利和義務

根據(jù)本合同項目的實際需要和乙方的要求提供協(xié)助，并提供有關的資料，報表及文檔等，甲方保證所提供的所有資料完整、真實、合法。

按本合同約定支付軟件開發(fā)費用。

甲方有權在軟件驗收之日起一年內，要求乙方對驗收完畢的軟件模塊出現(xiàn)的非人為因素造成的錯誤及故障，進行免費維護。

乙方的權利和義務

按照甲方提供的材料按時完成本合同規(guī)定的軟件開發(fā)工作。

可以根據(jù)甲方的要求幫助甲方舉辦培訓和技術咨詢，具體的操作方式及費用雙方另行簽署協(xié)議確認。

依合同收取軟件開發(fā)費用。

乙方有義務在軟件驗收之日起一年內，對驗收完畢的軟件模塊出現(xiàn)的非人為因素造成的錯誤及故障，進行免費維護。

第五條甲方在一年的免費維護期之后，需要乙方對軟件模塊進行維護時，乙方可根據(jù)情況酌情優(yōu)惠收取模塊維護費用。

第六條甲方同意按雙方約定的付款方式和時間及時向乙方支付合同費用，以及提供其他必要的幫助。

第七條本合同涉及的相關程序、文件源碼的版權屬乙方所有，但乙方授予甲方使用權。未經(jīng)乙方許可，甲方不得公布文件源碼，不得復制、傳播、出售或者許可他人使用乙方作品及其程序等。乙方可以在業(yè)務范圍內使用這些作品。

第八條甲方不能按時支付合同費用，導致的工期延誤，其責任由甲方承擔。

第九條雙方當事人應當保守在履行本合同過程中獲知的對方商業(yè)秘密。

第十條雙方應本著誠實信用的原則履行本合同。任何一方在履行中采用欺詐、脅迫或者暴力的手段，另一方可以解除本合同并有權要求對方賠償損失。任何一方在履行中發(fā)現(xiàn)或者有證據(jù)表明對方已經(jīng)、正在或將要違約，可以終止履行本合同，但應及時通知對方。若對方繼續(xù)不履行、履行不當或者違反本合同，該方可以解除本合同并要求對方賠償損失。

第十一條本合同簽訂后，經(jīng)雙方當事人協(xié)商一致，可以對本合同有關條款進行變更或者補充但應當以書面形式確認。上述文件一經(jīng)簽署，即具有法律效力并成為本合同的有效組成部分。第十二條 本合同附件為本合同不可分割的一部分，與合同正文具有同等法律效力。

第十三條 任意一方欲提前解除本合同，應提前通知對方。甲方提前解除合同的，無權要求乙方返還預付費用并應對乙方遭受的損失承擔賠償責任；乙方無故解除合同的，應雙倍返還上述費用。本合同其他條款對合同的解除另有約定的，從其約定。

第十四條任何一方違反本合同，給對方造成損失的，還應賠償損失。

第十五條訂立本合同所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使本合同無法履行的，經(jīng)雙方協(xié)商同意，可以變更本合同相關內容或者終止合同的履行。

第十六條雙方當事人對本合同的訂立、解釋、履行、效力等發(fā)生爭議的，應友好協(xié)商解決；協(xié)商不成的，雙方同意向仲裁委員會提交仲裁并接受其仲裁規(guī)則。

第十七條本合同經(jīng)由雙方授權代表簽字，自簽訂之日起生效。

第十八條本合同一式兩份，雙方當事人各執(zhí)一份，具有同等法律效力。

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甲方(蓋章)：_________

法人代表(簽字)：_________

_________年____月____日

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乙方(蓋章)：_________ 法人代表(簽字)：_________ _________年____月____日