第一篇：epc項目合同風險管理

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EPC項目合同風險管理

EPC項目合同風險管理

摘要：筆者闡述了EPC 項目合同模式下風險管理的主要內(nèi)容，提出了有效控制EPC 合同管理的途徑。

關(guān)鍵詞：EPC項目 風險 管理對策

中圖分類號： C93 文獻標識碼： A

1.EPC 合同內(nèi)涵

EPC 合同也稱為交鑰匙合同，是近年來很多行業(yè)較為流行的項目管理模式。EPC 是一個源于美國工程界的固定短語，它是規(guī)劃設(shè)計（Engineering）-采購

（Procurement）-施工（Constructiong）合同的英文縮寫，是一種包括設(shè)計、設(shè)備采購、施工、安裝和調(diào)試，直至竣工移交的總承包模式。

EPC 合同模式與過去那種等設(shè)計圖紙全部完成之后再進行招標的傳統(tǒng)的連續(xù)建設(shè)模式不同，在主體設(shè)計方案確定后，隨著設(shè)計工作的進展，完成一部分分項工程的設(shè)計后，即對這一部分分項工程組織招標，進行施工。

建設(shè)工程承包合同中一般都將工程的風險劃分為業(yè)主的風險、承包商的風險、不可抗力風險。一般來說，在傳統(tǒng)合同模式下，業(yè)主的風險大致包括：政治風險（如戰(zhàn)爭、軍事政變等）；社會風險（如罷工，內(nèi)亂等）；經(jīng)濟風險（如物價上漲，匯率波動等）；法律風險（如立法的變更）；外界（包括自然）風險等，其余風險由承包商承擔，另外，出現(xiàn)不可抗力風險時，業(yè)主一般負擔承包商的直接損失。但在EPC 合同下，上述傳統(tǒng)合同模式中的外界（包括自然）風險，經(jīng)濟風險一般都要求承包商來承擔，這樣，項目的風險大部分轉(zhuǎn)嫁給了承包商。

同時，EPC 合同的管理方式與傳統(tǒng)的采用咨詢工程師或監(jiān)理工程師管理項目不同，業(yè)主對承包商的工作只應(yīng)進行有限的控制，一般不進行干預(yù)，給予承包商較大的自主權(quán)。即使業(yè)主聘請了監(jiān)理單位，監(jiān)

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理工程師主要處理的也只是工程進度與質(zhì)量方面的問題，有時也授權(quán)其決定工期和費用的權(quán)利，但往往還要求得到業(yè)主的最終審查和批準。在監(jiān)理工程師給出決定時，也不像要求咨詢工程師那樣，在合同中明文規(guī)定要“公正無偏”。

2.項目合同管理必須堅持的若干原則

2.1歸口管理的原則

合同管理應(yīng)采取經(jīng)營部統(tǒng)一歸口管理（物資采購合同物資部歸口管理），其他業(yè)務(wù)部門分口管理的模式。經(jīng)營部作為項目合同的統(tǒng)一管理部門，對項目合同的簽訂和履行負有監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)的職責。具體操作上，對項目合同實行分級、劃塊管理，各業(yè)務(wù)部門作為項目合同二級管理單位，負責本部門的合同簽訂和履行，并向經(jīng)營部定期匯報有關(guān)合同的執(zhí)行情況。這樣，項目和所屬各部門才能對合同的管理做到機構(gòu)、人員、制度三落實，形成完善的合同管理體系。

2.2主承辦人負責制的原則

由項目經(jīng)理或授權(quán)人確定一主承辦人和一人或一人以上為副承辦人參與項目合同的談判工作。主承辦人對自談判起至合同履行完畢的全過程負責。

2.3合同審核會簽的原則

合同簽訂前，主承辦人應(yīng)提交合同草案、商約對象的主體資格和資信等證明材料、詢價單和采購活動報告單等資料，需用部門、經(jīng)營部、財務(wù)部、分管經(jīng)理按各自職責范圍順序?qū)徍恕０l(fā)現(xiàn)錯誤、遺漏或不妥時，應(yīng)在審核意見書中予以明確并提出修改意見，主承辦人修改后重新審核，交項目經(jīng)理批準，項目經(jīng)理或其授權(quán)委托人在合同書上簽字，加蓋合同專用章后生效。

2.4合同備案的原則

主承辦人負責對合同進行登錄、統(tǒng)計、保管、例行報表。

2.5履約檢查的原則

通過將履行情況與合同約定相比較，找出兩者之間的差距，以便及時采取補救措施。

3.項目合同管理的主要對策和經(jīng)驗

項目合同管理過程中，有許多做法經(jīng)過實踐驗證，是符合項目實

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際，并且高效和實用的，現(xiàn)歸納總結(jié)如下：

3.1建立項目合同實施的保證體系

首先要建立項目合同管理的工作程序。在項目實施過程中，要協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系，使ＥＰＣ合同的實施工作程序化、規(guī)范化，按質(zhì)量保證體系進行工作。其次還要建立文檔系統(tǒng)。項目上要設(shè)專職或兼職的合同管理人員。合同管理人員負責各種合同資料和相關(guān)的工程資料的收集、整理和保存。最后還要建立報告和行文制度?？偝邪毯蜆I(yè)主、分包商之間的溝通都應(yīng)該以書面形式進行，或以書面形式為最終依據(jù)。對在工程中合同雙方的任何協(xié)商、意見、請示、指示都應(yīng)落實在紙上，使工程活動有依有據(jù)。

3.2對分包商進行分類管理

根據(jù)對項目的重要性，將分包商分類為戰(zhàn)略分包商、優(yōu)先分包商、待定分包商、消極淘汰分包商、積極淘汰分包商和身份不明分包商。戰(zhàn)略分包商和優(yōu)先分包商是簽訂合同的重點對象。

3.3實行項目合同全過程管理

簽訂項目合同前要根據(jù)需要提出合同采購計劃和簽訂申請，批準后洽談、草簽合同，再提報上來進行審批，簽訂合同后分解、落實到有關(guān)部門組織實施，督促履行，合同履行后辦理結(jié)算手續(xù)，合同發(fā)生糾紛后，依法進行處理。注重履約全過程的情況變化，特別要掌握對自己不利的變化，及時對項目合同進行修改、變更、補充或中止和終止。

3.4嚴格進行項目合同交底

首先，應(yīng)該由公司合同管理人員向項目負責人及項目合同管理人員進行合同交底，全面陳述合同背景、合同工作范圍、合同目標、合同執(zhí)行要點及特殊情況處理。其次，項目負責人向項目部職能部門負責人進行合同交底，并解答各職能部門提出的問題，形成書面交底記錄。然后再由各職能部門負責人向其所屬執(zhí)行人員進行合同交底，陳述合同基本情況、本部門的合同責任及執(zhí)行要點、合同風險防范措施等，并解答所屬人員提出的問題。最后，各部門將交底情況反饋給經(jīng)營部合同管理人員，由其對合同執(zhí)行計劃、合同管理程序、合同管理措施及風險防范措施進行進一步修改完善，并形成合同管理文件，下

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發(fā)各執(zhí)行人員，指導(dǎo)其活動。

3.5加強項目合同管理人才的培養(yǎng)，提高管理綜合素質(zhì)，充實管理隊伍，實行合同管理人員持證上崗制度，提高項目合同管理效果。

4項目合同管理常見的問題和建議

項目合同管理實踐中有一些常見問題，值得警惕和反思，卻也容易

讓人忽視，列舉如下：

4.1項目合同內(nèi)容不夠嚴謹

如合同文字不嚴謹，合同條款不全面、不完整，有缺陷、有漏洞等，容易發(fā)生岐義和誤解，導(dǎo)致合同難以履行或引起爭議。

最常見的合同缺陷是往往是漏掉違約責任，合同中只講好話，不講丑話，只講正面的，不講反面的，一旦發(fā)生違約，在合同中看不到違約如何處理的條款。

應(yīng)對建議：（1）盡量采用本公司的合同文本。這樣起點就高，就順著自己公司的思路，有利于保護公司利益。（2）可由專人收集以前項目合同談判中的例外，以及主要負責人、律師的意見，規(guī)定哪些條款變動可以接受，哪些可以談判，哪些則絕對不能變動。在標準文本的基礎(chǔ)上，可加入與特定供應(yīng)商有關(guān)的內(nèi)容。

4.2項目合同索賠意識有待進一步加強

由于管理粗放以及長期受計劃經(jīng)濟影響，合同索賠尚未引起員工高度重視，成本意識有待提高。

應(yīng)對建議：（1）加強對各層次合同管理人員項目索賠的宣傳、培訓(xùn)和教育。（2）重點研究國際工程合同與索賠案例，使合同管理部門成員認識到這個問題的重要性，重視合同和合同管理。（3）實踐中，發(fā)揮有理、有利、有節(jié)的管理藝術(shù)，努力做到理解合同，活用契約，知可而為，持續(xù)改進，不留后患，尋求突破，爭取多贏。

4.3疏于驗收所致的質(zhì)量問題，往往難以舉證以致索賠無果

項目實踐中，驗收環(huán)節(jié)往往非常薄弱，由此導(dǎo)致的質(zhì)量問題爭議，項目方往

往難以舉證以致索賠無果。

應(yīng)對建議：（1）應(yīng)當組織驗收人員對分包商履約情況進行驗收，最新【精品】范文 參考文獻

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以確認貨物、工程或服務(wù)符合合同的要求。大型或者復(fù)雜的工程，以及特殊設(shè)備應(yīng)當邀請或委托國家認可的質(zhì)量檢測機構(gòu)參加驗收工作。（2）參與驗收人員應(yīng)當在驗收報告上簽字，并承擔相應(yīng)的責任。（3）驗收要及時，并在規(guī)定的期限內(nèi)提出返工、修復(fù)、退貨或索賠要求

5結(jié)語

總之，項目經(jīng)營成敗與合同及合同管理密切相關(guān)，加強項目合同管理不僅是進行有效項目管理的需要，更是爭取項目效益的最佳途徑。

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第二篇：EPC 國際工程項目合同風險管理

EPC國際工程項目合同培訓(xùn)總結(jié)

隨著國際工程形勢的發(fā)展以及我國工程承包企業(yè)邁入國際工程市場實施工程，熟悉市場、了解慣例、總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)的需要，培養(yǎng)國際工程項目管理人才已是當今中國工程承包企業(yè)面臨的重要課題。

一、內(nèi)容及意義

國際工程市場是一個廣闊的市場，與國內(nèi)工程市場相比，國際工程市場具有明顯的區(qū)別，這主要反映在工程計價方法不同、工程合同主體具有多國性、工程實施影響因素多風險大、技術(shù)規(guī)范標準龐雜、采用嚴格的簽約合同條件和國際慣例（國際公認的做法）管理等。進入國際工程市場，僅僅按照國內(nèi)建設(shè)工程經(jīng)驗是不夠的，必須熟悉國際工程市場慣例，探索與總結(jié)與國內(nèi)工程市場不同情況下實施工程獲取經(jīng)營效益的做法。

二、要點

（一）EPC合同管理主要方面

1.項目設(shè)計管理

（1）國際上通常將設(shè)計劃分三個階段： 概念設(shè)計 CONCEPTUAL DESIGN；基本設(shè)計 ENGINEERING DESIGN；詳細設(shè)計 DETAIL DESIGN。

（2）設(shè)計成果文件是采購、施工、試運的主要依據(jù)。

（3）EPC設(shè)計管理的關(guān)鍵點是：工程設(shè)計標準問題；設(shè)計各階段接口責任；對承包商的設(shè)計審查。

（4）完善的業(yè)主設(shè)計控制程序如下，最好將下述規(guī)定納入合同及設(shè)計管理協(xié)調(diào)文件的規(guī)定中：

? ?將承包商整個設(shè)計階段的文件歸類；

? ?規(guī)定哪些文件只是提交，供業(yè)主知情的；

? ?哪些文件需要業(yè)主審議，審議期限是什么；

? ?哪些文件需要業(yè)主批準，批準期限多久；

? ?設(shè)計文件審議與批復(fù)的最終循環(huán)次數(shù)要確定。

2.物資采購管理

管理的關(guān)鍵點：可靠貨源控制；制造過程監(jiān)控；采購速度控制；用第三方檢測。采在合同應(yīng)特別注意對物資采購工作進行約定：采購的總體責任；供貨商名單確定；采購程序的確定；甲供材料的規(guī)定。

3.項目施工管理

在EPC合同中，“施工”的含義包括土建和機電安裝工作。有的EPC合同若包括的安裝工作比例很大，則有時被稱為“EPCI”，字母“I”為英文的“INSTALLATION”（安裝）的縮寫。關(guān)于“施工”的規(guī)定，一般是分散在合同條件、業(yè)主的要求、技術(shù)規(guī)程等合同文件中。

承包商的施工總體責任包括：

? 應(yīng)按合同規(guī)定對工程進行正確放線（Setting Out）；

? 承包商應(yīng)提供足夠的管理人員；

? 承包商提供的施工人員必須具有適當?shù)募寄懿⒕哂辛己玫穆殬I(yè)道德； ? 承包商的所有施工設(shè)備，一旦運到現(xiàn)場即被認為是項目施工的與用設(shè)備。? 承包商應(yīng)以一種職業(yè)化的方式文明施工。

（二）合同法律風險管理

1.合同文件組成及優(yōu)先順序

A 合同協(xié)議書；B 合同與用條件；C 合同通用條件；D 雙方簽訂的備忘錄及會議紀要、澄清函等；E 業(yè)主招標文件和承包商投標文件、圖紙、規(guī)范、工程量清單、業(yè)主要求、附件及附錄；F 其他構(gòu)成合同組成部分的文件。

合同適用法律

2.合同適用法律和主導(dǎo)語言

FIDIC條款：1.4法律和語言：合同應(yīng)使用條件中所述國家（及其他司法管轄區(qū)）的法律管轄。當合同任何部分的文本采用一種以上語言編寫時，應(yīng)以與用條件中指定的主導(dǎo)語言文本為準。通訊交流應(yīng)使用條件中指定的語言，如未指定，應(yīng)使用合同（及其大部分）編寫用的語言。

3.合同期間法律調(diào)整

FIDIC 條款 13.7因法律改變的調(diào)整，當基準日期后,工程所在國的法律有改變(包括使用新的法律,廢除及修改現(xiàn)有法律),及對此類法律的司法及政府解釋有改變,對承包商履行合同規(guī)定的義務(wù)產(chǎn)生影響時,合同價格應(yīng)考慮由上述改變造成的任何費用增減,進行調(diào)整。

3.仲裁適用法律

? 國際工程合同適用國際仲裁作為最終爭議解決方式；

? 工程所在地、仲裁地、其他可供執(zhí)行財產(chǎn)所在地加入了《承認及執(zhí)行外國仲裁裁決的公約》；

? 在合同中，應(yīng)當明確約定適用的國際仲裁規(guī)則；

? 在合同中應(yīng)當明確約定仲裁地。仲裁地宜選擇業(yè)主及承包商所在國以外的國家及地區(qū)，但承包商應(yīng)注意工程所在國適用法律是否具有限制當事人選擇仲裁地的強制性規(guī)定；

? 在合同中應(yīng)當約定仲裁語言與合同主導(dǎo)語言一致；

4.保函適用法律

既然保函作為合同文件的一種延伸，那么除非合同雙方另有約定，保函的適用法律和司法管轄權(quán)應(yīng)①與合同文件保持一致。如果合同中明確規(guī)定及開具保函的銀行在保函中宣稱該保函適用國際商會的②“見索即付保函統(tǒng)一規(guī)則”（“統(tǒng)一規(guī)則”），那么保函的索賠程序則應(yīng)受上述規(guī)則的約束。

5.代理和聯(lián)合體適用法律

對于規(guī)模龐大、技術(shù)復(fù)雜的工程項目，可由幾家工程公司聯(lián)合起來投標，這樣可以發(fā)揮各公司的特長和優(yōu)勢、增大融資能力、分擔風險（聯(lián)帶責任），提高整體競爭能力，避免相互間過度競爭。工程所在國承包商參加JV，有利于競標；也是 沖破地區(qū)、行業(yè)、國界封鎖,拓展市場的有效手段。

聯(lián)營體的缺點：內(nèi)部職責、工作范圍劃分不清時，易產(chǎn)生矛盾；出于各自利益的考慮，投標價格可能偏高；管理層次多，決策慢。

(三)爭端解決與索賠

? 不怕爭議，不怕仲裁，隨時做好準備應(yīng)對爭議：

? 回顧合同起草和項目歷史背景，把握項目目的解決分歧

? 從技術(shù)局面升至戰(zhàn)略局面，友好協(xié)商

? 非仲裁委員會的第三方協(xié)商

? 提交DAB / 仲裁前友好解決

? 仲裁

（四）合同和商務(wù)管理人員具備的條件：

? ?全面的法律知識（含屬地化）

? ?全面的合同構(gòu)架、合同關(guān)系能力

? ?較好的外語表達和書寫能力

? ?基本的技術(shù)了解（半個專家）

? ?較好的商務(wù)溝通和協(xié)調(diào)、發(fā)通、糾紛解 決技巧

第三篇：EPC項目管理心得

背景資料：

1999年初，孟加拉政府決定在其吉大港化肥生產(chǎn)基地內(nèi)同時建設(shè)2座年產(chǎn)24萬噸磷復(fù)合肥（DAP）化工廠，均以EPC方式建設(shè)，分別交中國成套設(shè)備進出口股份有限公司和日本東洋公司承包。孟政府的這一決定的意圖十分明顯，就是要通過這種巧妙搭建的國際競爭舞臺，取得最好的投資效果和效益。雖然令人萬分遺憾的是在2002年中，這2個項目被孟加拉新一屆政府同時終止，使得已經(jīng)生動上演的對臺大戲中途夭折，但是通過這場有形競爭所表現(xiàn)出來的方方面面，確實給我們提供了比以往任何項目的管理過程更多的富有價值的信息，這種樣式的二個不同國家的工程公司在同場競技的機會難得一遇，這也必然迫使二個工程公司和項目經(jīng)理部都不得不使出渾身解數(shù)做出最佳表演。筆者剛好擔任該項目中國公司的項目經(jīng)理，負責項目實施管理工作.以下筆者就如何在這場同臺競技的過程中，探索按照國際工程慣例管理一個EPC項目，完成項目管理任務(wù)的情況談一些個人體會，以期得到各位同道的幫助。

東洋公司是一個老牌國際工程公司，以EPC方式承攬工程更是其強項，該公司以其優(yōu)良的業(yè)績在國際上有很高的知名度，DAP項目的合成氨原料供應(yīng)廠就是該公司在80年代承建的。而我公司的大股東雖然在70年代未期也為業(yè)主建設(shè)了孟加拉國第一個尿素廠，但是該廠無論從規(guī)模還是從工藝技術(shù)上與日本建設(shè)的項目都無法比較，特別是當時工程建設(shè)的對外援助體制也不是一個市場化的模式，而現(xiàn)代項目管理在今天的中國還處在整體起步的階段，因此雖然說我們在商務(wù)競爭中拿下了一個DAP項目，但是如果我們不能管好這個項目，同樣會面臨失敗的結(jié)果。面對這種競爭形勢，我公司首先抓住了項目經(jīng)理部建設(shè)這個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，首先認識到從整體的管理水平上的差距，但從具體的DAP-1項目管理上完全可以運用已經(jīng)從理論上掌握的以PMI為代表的現(xiàn)代項目管理知識，加上我們的辛勤而富有智慧的努力工作，完全有可能實現(xiàn)按照國際工程管理模式管理項目的突破，從而圓滿完成項目管理任務(wù)。同時我們也充分認識到，要正視在項目管理方面與東洋公司的差距，通過與其對比性的分析研究實實在在找出具體的癥結(jié)和解決方法，做到既要努力改進我們的管理，又要在具體的工作安排上盡量做到揚長避短，我們提出這種分析研究不僅要在項目的起步階段做到，而且在項目實施的每一個階段都要認真與東洋公司DAP-2項目經(jīng)理部的管理情況進行比較，做到在學習中提高和完善管理。正是這種在項目開始之初形成的背水一戰(zhàn)的勇氣和知己知彼的戰(zhàn)術(shù)應(yīng)用，為我們的項目管理贏得了全局性的主動。

這場擂臺賽的大舞臺是EPC工程承包項目。EPC本身有二層含義：第一層的含義是指一種由承包商獨自承擔包括工程控制、設(shè)計、采購、施工、開車等實施全過程，向業(yè)主交鑰匙的國際工程承包方式，這是當前國際承包市場上對技術(shù)比較復(fù)雜的成套項目建設(shè)通常采用的發(fā)承包模式；第二層的含義是指在這種承包方式下，由承包商通過有效的控制管理，把設(shè)計、采購、施工、開車等工程所有要素環(huán)節(jié)有機地結(jié)合起來，向業(yè)主交合格工程的管理方法，而作為項目經(jīng)理部所要完成的正是這種高難度的項目管理工作。所有親身經(jīng)歷過EPC項目管理工作的人都知道，這種管理方式難就難在如何通過有效的控制手段

把工程各環(huán)節(jié)有機結(jié)合起來上，它不僅要求有適應(yīng)這種管理需要的管理技術(shù)，而且需要有一套適合這種管理方式的項目觀念。

從管理技術(shù)上看，東洋公司使用的是在網(wǎng)絡(luò)計劃基礎(chǔ)上的掙值管理法。這種管理方法的基礎(chǔ)是把一個完整的項目分解成若干的工作包，通過對每個工作包間邏輯關(guān)系的安排生成項目的進度/費用基準控制數(shù)值——BCWS。然后通過定期把采集到的實際進度完成情況數(shù)值（BCWP）和實際費用完成情況數(shù)值（ACWP）輸入到計算機程序中，與基準值進行對比、分析、檢測，最后用結(jié)果數(shù)據(jù)來指導(dǎo)對項目工作的調(diào)控。采用這種方法后，就可以清晰明了數(shù)據(jù)，把動態(tài)的、分散的項目環(huán)節(jié)整合成一個有機體，從而達到對項目進行動態(tài)地有效調(diào)節(jié)的良好效果，在相當程度上防止了以往項目管理拍腦袋說話的主觀隨意性。雖然這種管理方法，我國工程界在80年代初即已引進，但限于國內(nèi)基本建設(shè)的體制改革尚在進行中，因此始終未能大面積推廣使用，而中國公司承包的國外工程，一方面由于主要面向第三世界，一般項目業(yè)主不會提出這樣的管理要求，另一方面在既往的國際承包項目中我們大多僅扮演分包商的角色，因此諸方面的原因造成沒有推動使用這種先進管理方法的客觀動能，許多工程公司把這種管理方式當成了一張宣傳牌，而在工程管理實踐中并不真正按此組織實施。但是，DAP-1項目的業(yè)主對工程控制管理的要求一點也不含糊，而且把這種要求明確地寫入了詢價文件和承包合同中，這就要求我們必須嚴格地按照這種方式來管理項目。針對這種情況，我們項目經(jīng)理部在充分討論地基礎(chǔ)上，統(tǒng)一了認識，嚴格地按照掙值管理法來對項目進行控制管理，當我們拿出用P3工程管理軟件編制的項目總體計劃時，業(yè)主項目主任贊不絕口，他說對DAP-1項目的管理成功有了充分信心。

在項目開始之初，我們就感到有形的管理技術(shù)的引進固然不容易，但更難地是管理觀念的變革。掙值控制法再好，它也只是一個管理的工具，而不是項目管理的根本。如果不能徹底改變將項目各環(huán)節(jié)相互割裂分塊管理的理念，建立適應(yīng)一體化管理的工作體系，打破多頭負責相互制肘的傳統(tǒng)管理思想，就不能真正適應(yīng)EPC項目管理的需要。隨著項目實施的不斷進行，在這方面的認識就更為深刻，我們真切地感到與東洋公司的差距非常明顯而且是全方位的，因此我們按照抓主要矛盾的管理思路重點解決了以下方面的問題。

首先是從工程公司的設(shè)置方式看，東洋公司是按照全能EPC工程公司的要求建立組織結(jié)構(gòu)的，該公司自身有設(shè)計部門，形成了以技術(shù)為龍頭的公司組織形式，同時在日常管理中將經(jīng)營開發(fā)和項目實施設(shè)立成相互關(guān)聯(lián)和作用的獨立體系，經(jīng)營部門的工作重點在市場開發(fā)和建立融資渠道，實施部門則是圍繞將項目如何落在實處開展工作。我公司是從計劃經(jīng)濟體制脫胎出來的窗口性外經(jīng)貿(mào)公司，如果要建立以技術(shù)為先導(dǎo)的工程公司組織體系還需要一定的發(fā)展時間，而國內(nèi)的設(shè)計院往往又不能理解將設(shè)計工作計入項目工期的EPC項目的客觀需要，在工作安排上過于強調(diào)在我國傳統(tǒng)建設(shè)體制下的設(shè)計周期，在設(shè)計指導(dǎo)思想上過于強調(diào)死的規(guī)范而不愿意因地制宜搞設(shè)計，因此無論在壓縮設(shè)計周期、合理削減工程造價、為保證工程移交擇優(yōu)評定設(shè)計方案等方面都有種種問題，使得舞龍的龍頭不具有帶動全身躍動的能力。為了改變這種情況，我公司采取了現(xiàn)實的解決辦法，從責權(quán)利入手，與設(shè)計院捆綁起來進行項目管理，收到了一定的實效。其次是在對國際慣例的理解上，嚴格按合同規(guī)定辦事是國際工程承包業(yè)界一個最基本的準則，但是我們在實際的貫徹中往往會自覺不自覺的出現(xiàn)偏差。比如說隨著近年來FIDIC合同在國內(nèi)的推動，許多人就形成了這是國際上唯一合同樣式的觀念，似乎言必FIDIC就是符合國際慣例，但是實際情況并非如此，大量的國際工程項目業(yè)主都是按照自己的經(jīng)驗出合同稿，DAP-1項目的基礎(chǔ)合同稿就是業(yè)主作為詢價文件一并發(fā)出的，因此如果抱著刻舟求劍的心態(tài)和方式去對待，就無法取得合同和執(zhí)行合同。在此還要說點題外話，即使使用FIDIC合同的項目，也不是新版本就能覆蓋老版本，同樣也還存在業(yè)主根據(jù)習慣選用哪個版本的FIDIC的問題。在合同稿本的選擇方面業(yè)主占有主導(dǎo)地位才是一個難以打破的國際慣例，簽訂了的合同就不存在先進落后的區(qū)別，作為承包商只能在尊重合同的基礎(chǔ)上，通過深入研究全面掌握才能做到把簽訂的合同為我所用，而就是這樣一個淺顯的道理，在我們的項目管理過程中也是在不斷的碰撞中才真正理解了其深刻含義。在我們的項目里還曾經(jīng)有過這樣一件事，設(shè)計部門提出了一個比合同規(guī)定的方案在技術(shù)上更先進的一項變更要求，但費用需要大幅增加，因此在內(nèi)部討論會上對此變更的必要性展開了激烈爭論，最后技術(shù)人員被逼急了，說只有采用新方案才能為國爭光。我當時請該同志冷靜下來想一想，合同規(guī)定我們是供一個鐵飯碗，我們卻要給人家一個金飯碗，可能人家在接到金飯碗時會感激你，但是人家在背后不嘲笑你傻嗎？這種不按合同規(guī)定辦事的行為，只能說明我們還不懂按市場經(jīng)濟規(guī)則辦事。通過對許多技術(shù)方案的比較，我感到東洋公司對合同的把握方面絕對老辣，真正做到了在滿足合同要求的前提條件下最大可能地節(jié)省了工程費用，這種精明可能我們還要用更多的時間才能學會。

由于我們長期處在一種對上級負責的管理環(huán)境中，具體事務(wù)的經(jīng)辦人員往往扮演的是執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)指示的角色，一項工作辦好了是給領(lǐng)導(dǎo)增光，辦砸了只不過是在一件具體的事上沒有讓領(lǐng)導(dǎo)滿意，如果真要追究起責任來，就變成了都有責任又都沒有責任。但是這種責任體制顯然不能適應(yīng)EPC項目實施過程中管理點多、專業(yè)性強、時間緊的特點，因此必須建立起一套管理關(guān)系明確的組織結(jié)構(gòu)。我們項目經(jīng)理部的組織體系為決策層、管理層、執(zhí)行層分層管理，同時把項目的管理目標責任分解落實到具體的每一個人身上，努力做到該由哪一級哪一個人負責的工作就由誰來全權(quán)辦理并承擔工作責任，防止由于層層匯報、研究而貽誤最佳處理時機的情況發(fā)生，當然這種管理體制并不排斥對重大的對項目全局有影響的事項要通過充分討論才能決定，也需要分層結(jié)構(gòu)的上級負責人必需掌控下級的工作狀況，建立良性的信息溝通、反饋系統(tǒng)。

從項目管理制度方面看，由于我國的項目管理制度、規(guī)范等的建立還處在起步階段，國家《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》2002年才剛剛頒行，而ISO質(zhì)量體系雖已推行多年，但多數(shù)工程公司并沒有真正建立具有檢控作用的細化管理制度，因此我們的項目管理還遠遠達不到剛性化管理的程度。但是所有與東洋公司打過交道的人都知道，該公司有一整套非常詳細的項目管理規(guī)定，做一項工作開始之前，相關(guān)人員就會把程序發(fā)到參與者的手上，讓你知道這項工作該怎樣做，完成之后該怎樣檢查，使全體參加人員明確工作的程序、方法和標準，這樣才最大可能地保證了項目中每項工作都是有效的。對此，我們在虛心學習的基礎(chǔ)上在工作中加以摸索，到本項目合同終止時，我們根據(jù)管理需要已經(jīng)發(fā)表了63個內(nèi)部工作程序文件，20余個與業(yè)主的工作程序文件，還有20余個程序性文件正在編寫或列入了編制計劃。同時，我們在規(guī)章制度的建立過程中重點解決了編寫、落實、調(diào)整三個環(huán)節(jié)，做到每個程序文件都是為得到執(zhí)行而建立；在執(zhí)行的程序文件是衡量所有參加項目工作人員業(yè)績的依據(jù)、標準；在實施過程中如果發(fā)現(xiàn)程序有問題，立即按編制程序的原則修改程序，保證程序本身的有效性。這幾個環(huán)節(jié)抓好了，項目管理的尺子就清楚了，每個人也就知道該怎樣檢測自己的工作，各層負責人的管理也變得通順起來。

在團隊精神方面又是一個東洋公司的強項。我們十分清醒地認識到DAP-1項目能否成功，關(guān)鍵要看我們能否建立一個高度團結(jié)統(tǒng)一的管理團隊。，因此我們特別注意了在建立共同目標基礎(chǔ)上的崗位責任制。其次，既然是一個團隊，就必須有一套將各部門、將每個人整合在一起的工作方法，這套方法除了上面提到的建體制、立規(guī)章外，還必須在團隊中形成相互協(xié)作、彼此尊重、民主協(xié)商的工作風氣，對于破壞團隊精神的的苗頭早抓早解決，防止其像霉菌一樣擴散。同時我們在DAP-1項目的現(xiàn)場辦公和生活設(shè)施的建設(shè)上給予了較大投入，改變了以往項目組臨時湊合的做法，雖然這種硬件設(shè)施的比較我們與東洋公司仍有較大差距，但是項目經(jīng)理部的成員都能夠理解并普遍感到滿足。

通過對項目實施過程的回顧，我們可以清楚地看到在真實的項目實施管理的舞臺上，大幕一經(jīng)拉開，誰是大牌就不再是演出能否成功的決定因素，演出是否成功還要由實際效果評定。從2個DAP項目的同場競技結(jié)果看，由于DAP-1項目的開工在DAP-2項目前數(shù)月，這種先入為主所產(chǎn)生的效果，必然會對東洋公司的項目管理班子形成一種壓力，而我們的項目管理，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和全體項目經(jīng)理部成員的共同努力下確實成果卓著：工程進度完全在按照計劃實施，工程管理和技術(shù)方案步步得到業(yè)主的認可，業(yè)主對我們的服務(wù)表示滿意，這些實效迫使東洋公司必須另眼看待我們這個管理團隊，這從現(xiàn)場的雙方聯(lián)絡(luò)會議上DAP-2項目經(jīng)理部對我們的態(tài)度上也可以得到充分的證明。當然我們清楚地知道，DAP-1的項目管理實踐并不能表明我們的項目管理水平已經(jīng)與東洋公司相同，在項目管理的諸環(huán)節(jié)上我們留下了不少遺憾，但正是通過這樣一次難得的同臺競技的機會，至少證明我們有能力在與國際大牌的同場競技中同樣可以贏得掌聲，我們的項目管理已經(jīng)迅速提升到了一個新水平，只要在今后繼續(xù)審慎、正確地應(yīng)對每一個工程項目，那么這一個個工程經(jīng)驗的串接，就終將使我們在國際承包工程市場這個大舞臺上成為耀眼的主角。

第四篇：EPC工程總承包項目合同法律風險及防范（范文模版）

EPC工程總承包項目合同法律風險及防范

京都律師事務(wù)所劉哲

EPC合同，即設(shè)計-采購-施工合同，是一種包括設(shè)計、設(shè)備采購、施工、安裝和調(diào)試，直至竣工移交的總承包模式。傳統(tǒng)承包模式中，材料與工程設(shè)備通常是由項目總承包單位采購，但業(yè)主可保留對部分重要工程設(shè)備和特殊材料的采購權(quán)。在EPC合同模式下，承包商的工作范圍包括設(shè)計（engineering），工程材料和設(shè)備的采購（procurement）以及工程施工（construction）直至最后竣工，并在交付業(yè)主時能夠立即運行。這種合同格式主要適用于那些專業(yè)性強、技術(shù)含量高、結(jié)構(gòu)、工藝較為復(fù)雜、一次性投資較大的建設(shè)項目。

在項目管理當中，風險管理是一個非常重要的問題，特別是EPC項目，這些風險通常包括政治、經(jīng)濟、市場、業(yè)主、合同和自然條件等，其中導(dǎo)致EPC項目的合同法律風險更為重要。EPC項目合同法律風險包括合同條款風險和合同管理風險。合同條款應(yīng)本著平等、公平、誠實信用、遵守法律和社會公德的原則。每一條款都應(yīng)仔細斟酌，避免出現(xiàn)不平等條款、定義和用詞含混不清、意思表達不明的情況還應(yīng)注意合同條款的遺漏，合同類型選擇不當。合同管理是承包商獲利的關(guān)鍵手段，不善于管理合同的承包商是絕對不可能獲得理想的經(jīng)濟效益的。它主要是利用合同條款保護自己的合法利益，擴大受益，這就要求承包商具有淵博的知識和嫻熟的技巧要善于開展索賠，否則，只能自己承擔損失。因此要注意合同中的工程范圍、合同價格及其款項支付方式、保函條件和違約條款等合同內(nèi)容，并加強合同條款的審核。承包商企業(yè)對EPC工程總承包項目通過風險識別、風險分析、風險控制和處理，通過以上各個方面調(diào)查研究，分析發(fā)生各種風險的可能性及危害程度，對風險做出客觀的綜合評價，為制定和采取減輕和轉(zhuǎn)移風險的措施提供依據(jù)。轉(zhuǎn)EPC大型總承包工程項目中合同法律風險防范應(yīng)貫徹從立項到勘察、設(shè)計、施工、驗收、竣工、結(jié)算等全程。

一、EPC前期立項、招投標階段合同法律風險與防范

1、加強對建設(shè)工程合同主體資質(zhì)、資格及履約能力、資信、關(guān)聯(lián)關(guān)系等進行審查和調(diào)查，對建設(shè)工程項目背景、建設(shè)工程項目立項、規(guī)劃、環(huán)評、土地等項審批文件的合法性進行審查和調(diào)查，參與工程項目立項的前期法律文件（包括可行性研究報告、項目建議書）的起草和準備、審核和修改，提供工程項目法律、政策可行性分析，審查可行性報告，出具法律意見書，辦理工程建設(shè)項目規(guī)劃、立項審批及其他各種政府批準、登記備案手續(xù)，擬定建設(shè)工程項目合作開發(fā)方案，參加起草和完善合作合同文件，就項目用地涉及土地征用、土地使用權(quán)出讓、轉(zhuǎn)讓進行合法性審查及法律文件的起草、準備、審核、修改、完善，對在建工程的或房地產(chǎn)等實物抵押融資的法律可行性出具法律意見書，辦理征地手續(xù)，起草、審核征地補償、安置協(xié)議，簽訂相關(guān)合同，制定拆遷方案，擬定、審核委托拆遷協(xié)議、拆遷安置文告、拆遷安置協(xié)議等，協(xié)助處理拆遷糾紛。

2、通過參與編制勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理等的招標投標文件，對其合法性進行審查，提出招標投標的的法律咨詢，對建設(shè)工程具體項目招標投標程序及各種招投標文件的合法性進行審查，為評標、決標提供法律意見，必要時參與重要評標、決標和開標；對投標申請人進行資格預(yù)審，對投標人應(yīng)當具備相應(yīng)的施工企業(yè)資質(zhì)，并在工程業(yè)績、技術(shù)能力、項目經(jīng)理資格條件、財務(wù)狀況等方面滿足招標文件提出的要求；擬定、審核招投標文件和合同，招投標文件的修改和澄清，報工程所在地的縣級以上地方人民政府建設(shè)行政主管部門備案，對投標擔保、聯(lián)合投標、投標人禁止行為等進行審查，確認投標文件的法律效力。

二、EPC履行階段合同法律風險與防范

1、在勘察、設(shè)計階段，對建筑工程（勘察、設(shè)計）施工許可證內(nèi)容、發(fā)包人發(fā)包資格、承包人從業(yè)資質(zhì)與資格、分包工程的承包人從業(yè)資質(zhì)與資格、外商投資建筑企業(yè)從業(yè)資質(zhì)與資格等進行審查，代為起草或者審查總承包合同（若涉及到使用國際組織或者外國政府資金的項目，可能會被要求采用FIDIC條款，其他類型的建設(shè)工程項目也可以參照FIDIC條款起草并簽署相關(guān)的合同文本）工程勘察合同、設(shè)計合同、分包合同、監(jiān)理合同，參與或者代理合同談判，協(xié)助開展合同管理事務(wù)，提示建設(shè)單位必須向勘察單位提供與工程建設(shè)有關(guān)的原始資料，且原始資料必須真實、準確、齊全，幫助建設(shè)單位與勘察單位在委托勘察合同中具體約定勘察單位的責任，尤其是違約責任，提示建設(shè)單位必須向設(shè)計單位提供與工程建設(shè)有關(guān)的工程勘察成果文件，且工程成果文件必須真實、準確、齊全，應(yīng)當將施工圖設(shè)計文件報建設(shè)行政主管部門或其他有關(guān)部門審查，為客戶的項目管理人員進行法律實務(wù)培訓(xùn)，完善法人治理結(jié)構(gòu)，建立健全項目管理制度、合同及工程檔案資料管理制度。

2、在施工、設(shè)備安裝階段，對建筑工程施工、設(shè)備安裝、采購許可證內(nèi)容、發(fā)包人發(fā)包資格、承包人從業(yè)資質(zhì)與資格、分包工程的承包人從業(yè)資質(zhì)與資格、外商投資建筑企業(yè)從業(yè)資質(zhì)與資格等進行審查，起草或者審查施工、設(shè)備安裝、設(shè)備采購總承包合同（若涉及到使用國際組織或者外國政府資金的項目，可能會被要求采用FIDIC條款，其他類型的建設(shè)工程項目也可以參照FIDIC條款起草并簽署相關(guān)的合同文本）、分包合同、監(jiān)理合同，代建管理合同等合同文本和相關(guān)補充文件，參與或者代理合同談判，協(xié)助開展合同管理事務(wù)，協(xié)助建設(shè)單位向施工單位、工程監(jiān)理單位提供與建設(shè)工程有關(guān)的原始資料，包括勘察成果文件、經(jīng)過審查的施工圖設(shè)計文件等，且原始資料必須真實、準確、齊全，協(xié)助建設(shè)單位在領(lǐng)取施工許可證或者開工報告前，按照國家有關(guān)規(guī)定辦理工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)，提示建設(shè)單位按照合同約定，由建設(shè)單位采購的建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備必須符合設(shè)計文件和合同要求。不得明示或暗示施工單位使用不合格的建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備，協(xié)助建設(shè)單位在工程建設(shè)過程中，如發(fā)生已完工程的質(zhì)量不合格，建設(shè)單位要求施工單位修復(fù)，施工單位拒絕修復(fù)的，建設(shè)單位可以解除施工合同，并追究施工單位的賠償責任，協(xié)助客戶監(jiān)督施工單位應(yīng)對建設(shè)工程的施工質(zhì)量負責，施工單位應(yīng)對建設(shè)工程的施工質(zhì)量負責，施工單位必須按照工程設(shè)計要求、施工技術(shù)標準和合同約定，對建筑材料、建筑構(gòu)配件、設(shè)備和商品混凝土進行檢驗，檢驗應(yīng)當有書面記錄和專人簽字；未經(jīng)檢驗或者檢驗不合格的，不得使用。施工單位必須建立、健全施工質(zhì)量的檢驗制度，嚴格工序管理，做好隱蔽工程的質(zhì)量檢查和記錄。施工單位對施工中出現(xiàn)質(zhì)量問題的建設(shè)工程應(yīng)及時采取補救措施，并及時提出包括但不限于停工、檢測、修復(fù)、變更、重作等解決方案，但任何方案需及時取得發(fā)包方的認可，并經(jīng)設(shè)計單位、監(jiān)理單位等相關(guān)單位或主管部門批準后，方可實施，項目合同審查，工程洽商變更、簽證文件的法律風險審查，及時跟蹤施工過程中的索賠與反索賠，加強索賠管理，保障客戶的合法權(quán)益，協(xié)助客戶對監(jiān)理單位的工作進行監(jiān)督，嚴格控制工程造價，協(xié)助處理因工程造價引起的爭議；協(xié)助處理客戶與政府工程造價管理部門建立聯(lián)系，參與安全與文明施工管理，協(xié)助建設(shè)各方建立安全生產(chǎn)責任制度，參與安全事故的分析和處理，圍繞工程項目，協(xié)助客戶建立和完善工程質(zhì)量監(jiān)督制度，協(xié)助處理因建設(shè)工程質(zhì)量問題而產(chǎn)生的爭議，參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查和分析，為事故處理提出法律意見。協(xié)助客戶與政府工程質(zhì)量監(jiān)督部門建立；必要時，代理開展工程質(zhì)量的評定、鑒定及訴訟、仲裁工作。

3、在驗收、竣工參與客戶對工程竣工的驗收工作，對驗收、竣工文件進行審核，對驗收竣工工作提出法律意見，協(xié)助客戶在收到建設(shè)工程竣工報告后，按照合同約定組織設(shè)計、施工、工程監(jiān)理等有關(guān)單位進行竣工驗收；建設(shè)工程經(jīng)驗收合格的，方可交付使用，客戶在未經(jīng)驗收或驗收未通過之前需要使用的，以書面方式提醒客戶因此會造成的法律后果，并應(yīng)提示客戶，可采取的對策包括可簽訂部分驗收協(xié)議或項目驗收協(xié)議，以規(guī)避擅自使用的法律后果，建設(shè)工程在質(zhì)量通過驗收后應(yīng)向政府主管部門備案，協(xié)助客戶及時辦理質(zhì)量備案手續(xù)，處理竣工驗收后的保修責任；協(xié)助客戶建立切實有效的工程保修體系，以保證工程在合理使用壽命期限內(nèi)的正常使用。

4、在工程結(jié)算階段，主要通過參與工程結(jié)算工作，協(xié)助客戶協(xié)調(diào)工程結(jié)算糾紛，完成工程結(jié)算，提示或協(xié)助客戶著重對工程竣工結(jié)算造價，進行審查或者對審價單位出具的審價報告進行審核，對竣工結(jié)算時效、竣工結(jié)算依據(jù)、竣工結(jié)算依據(jù)、現(xiàn)場簽證效力進行審查，對審價單位審價報告的合法性、合規(guī)性審查等方式來實現(xiàn)合同法律風險的防范

5、對工程期間發(fā)生的相關(guān)糾紛，可以代為客戶處理復(fù)雜的建設(shè)工程法律糾紛，包括協(xié)商、仲裁代理、訴訟代理、執(zhí)行代理等，處理工程期間涉及的其他法律事務(wù)，如知識產(chǎn)權(quán)的保護、審價鑒定、法律咨詢等。

三、EPC合同條款法律風險與防范

在EPC合同中，承包商的風險其實貫穿了整個合同的每一個條款、補充協(xié)議和每一份附件。在審核合同正文條款、補充協(xié)議以及有關(guān)附件時，應(yīng)該認真從頭到尾仔細審核，不要遺漏任何一個潛在的風險。對于大量的合同等法律文件，在合同協(xié)議書等文件之間，還涉及一個合同文件構(gòu)成和合同文件效力的優(yōu)先順序問題，通常規(guī)定在具有最高合同文件效力的合同協(xié)議書中，應(yīng)該特別注意對優(yōu)先順序的規(guī)定是否合理。具體包括以下方面：

（1）工程范圍技術(shù)性比較強，也是確定承包商權(quán)利、義務(wù)、責任的重要依據(jù)，應(yīng)當首先審核合同文件是否規(guī)定了明確的工程范圍，注意承包商的責任范圍與業(yè)主的責任范圍之間的明確界限劃分。

（2）關(guān)于合同價款條款。重點應(yīng)審核以下兩個方面：首先，合同價款的構(gòu)成和計價貨幣。此時應(yīng)注意匯率風險和利率風險，以及承包商和業(yè)主對匯率風險和利率風險的分擔辦法。其次，考慮許多影響因素，確定合同價款的調(diào)整辦法。

（3）合同約定的支付方式。首先，如果是現(xiàn)匯付款項目（由業(yè)主自籌資金加上業(yè)主自行解決的銀行貸款），應(yīng)當重點審核業(yè)主資金的來源是否可靠，自籌資金和貸款比例是多少等。其次，如果是延期付款項目應(yīng)當重點審核業(yè)主對延期付款提供什么樣的保證，是否有所在國政府的主權(quán)擔保、商業(yè)銀行擔保、銀行備用信用證或者銀行遠期信用證，注意審核這些文件草案的具體條款。

（4）對法律適用條款和爭議解決條款的約定。法律適用條款通常均規(guī)定適用項目所在國的法律，這一條幾乎沒法改變。比如就具體項目而言，有的外商在中國內(nèi)地投資具體項目，卻在合同條款中規(guī)定適用外國法律為合同的準據(jù)法，這違背了我國法律管轄的強制性規(guī)定，因為關(guān)于項目的許多法律適用屬地法，只要項目建在我國，就必須受我國相關(guān)法律的管轄。EPC合同談判和簽訂階段對于承包商來說至關(guān)重要，EPC合同中的約定將成為日后解決雙方爭議、提供索賠依據(jù)的重要依據(jù)。因此，在EPC合同談判和簽訂階段，承包商應(yīng)該盡可能的規(guī)避或減少法律風險的發(fā)生，將日后可能發(fā)生的法律風險損失降低到最低程度。

（1）認真審核合同等法律文件。EPC總價合同構(gòu)成合同文件多，涉及的內(nèi)容也很多，而且業(yè)主在合同中只給出基礎(chǔ)性和概念性的要求。因此，合同中的疏漏和一些內(nèi)容相互不一致的情況在所難免。在一般的EPC合同中都規(guī)定承包商有復(fù)核合同的義務(wù)，在詳細設(shè)計中復(fù)核合同的一些數(shù)據(jù)、參數(shù)等，而且，如果合同中存在某些錯誤、疏漏以及不一致，承包商還有修正這些錯誤、疏漏和不一致的義務(wù)。即使合同中沒有規(guī)定，在國際合同實務(wù)中往往視這項內(nèi)容為承包商的默認義務(wù)。

（2）嚴格審核合同價款條款。承包商應(yīng)仔細審核合同價款的構(gòu)成和計價貨幣。此時應(yīng)注意匯率風險和利率風險，以及承包商和業(yè)主對匯率風險和利率風險的分擔辦法。此外，應(yīng)審核合同價款的分段支付是否合理。還要注意，合同的生效，或者開工令的生效，必須以承包商收到業(yè)主的全部預(yù)付款為前提，否則承包商承擔的風險極大。

（3）高度關(guān)注合同文件的缺陷和漏洞。承包商一定要注意，EPC合同要求承包商對合同文件中業(yè)主提供的資料的準確性和充分性負責。也就是說，如果合同文件中存在錯誤、遺漏、不一致或相互矛盾等，即使有關(guān)數(shù)據(jù)或資料來自業(yè)主方，業(yè)主也不承擔由此造成的費用增加和工期延長的責任。應(yīng)在競標階段就組織商務(wù)和專業(yè)人員查找招標文件中的缺陷和漏

洞，要求業(yè)主給予書面澄清，掃除法律風險障礙，或在報價中予以充分考慮。承包商的建議書將構(gòu)成合同文件的一部分，因此建議書中要避免向業(yè)主作出在數(shù)量、質(zhì)量等方面過于籠統(tǒng)的承諾。

總之，EPC工程總承包合同文件是根據(jù)市場的要求而訂立、發(fā)布和實施的，將會在實踐的基礎(chǔ)上進一步改進和完善。對于承包商來說，總承包項目無疑是對自己管理水平和能力的一項挑戰(zhàn)，有機遇也充滿法律風險。承包商只有在合同法律風險管理中采取有效的防范措施，才能在合同履行中處于有利的地位。

第五篇：EPC項目建議書

篇一：30mw生物質(zhì)熱電項目工程epc項目建議書 30mw生物質(zhì)熱電項目工程 epc項目建議書目錄 前

言??????????????????????????????????????..1 第一篇

概述???????????????????????????????????1 第一章 epc總承包實施方案簡述...........................................1 第一節(jié) 工程設(shè)計：..................................................1 第二節(jié) 設(shè)備物資采購管理.............................................1 第二章我們承擔本工程epc總承包的優(yōu)勢.................................2 第一節(jié) 設(shè)計優(yōu)勢...................................................2 第二節(jié) 設(shè)備物資采購管理優(yōu)勢.........................................3 第三節(jié) 工程管理優(yōu)勢.................................................3 第二篇 聯(lián)合體成員資質(zhì)及業(yè)績（含聯(lián)合體協(xié)議書）??????????????????.5 第一章 聯(lián)合體成員資質(zhì)..................................................5 第一節(jié) xx公司資質(zhì)..................................................5 第二節(jié) xx公司資質(zhì).................................................12 第三節(jié) xx公司.....................................................15 第二章 聯(lián)合體成員業(yè)績.................................................16 第一節(jié) xx公司業(yè)績.................................................16 第二節(jié) xx公司業(yè)績.................................................18 第三章 聯(lián)合體協(xié)議書...................................................19 第三篇

epc管理機構(gòu)??????????????????????????????..21 第一章 epc管理組織機構(gòu)和現(xiàn)場組織管理機構(gòu).............................21 第二章 人員...........................................................24 第四篇 設(shè)計方

案???????????????????????????????????????.25 第一章全廠總體規(guī)劃及廠區(qū)總平面規(guī)劃..................................26 第二章裝機方案.....................................................28 第三章熱力系統(tǒng).....................................................29 第四章燃燒系統(tǒng).....................................................32 第五章電氣部分.....................................................34 第六章燃料輸送系統(tǒng).................................................37 第七章除灰渣系統(tǒng)...................................................38 第八章化學水部分...................................................40 第九章熱工自動化部分................................................41 第十章主廠房布置...................................................43 第十一章建筑結(jié)構(gòu)部分................................................45 第十二章供排水系統(tǒng)及冷卻設(shè)施........................................49 第十三章消防系統(tǒng)...................................................50 第五篇 epc實施組織方案????????????????????????????..54 第一章 工程設(shè)計組織管理方案...........................................54 第一節(jié) 設(shè)計組織機構(gòu)配置...........................................54 第二節(jié) 設(shè)計進度計劃...............................................59 第三節(jié) 設(shè)計進度控制................................................59 第四節(jié) 設(shè)計流程控制...............................................61 第五節(jié) 設(shè)計現(xiàn)場服務(wù)...............................................64 第一節(jié) 設(shè)備物資采購模式...........................................65 第二節(jié) 設(shè)備物資采購組織管理方案...................................66 第三節(jié) 設(shè)備物資采購管理優(yōu)勢.......................................69 第四節(jié) 設(shè)備供應(yīng)計劃...............................................70 第三章 現(xiàn)場施工組織管理方案............................................70 第一節(jié)我公司從事施工組織管理的優(yōu)勢.................................70 第二節(jié) 編制依據(jù)...................................................70 第三節(jié) 組織機構(gòu)和人力資源計劃......................................71 第四節(jié) 綜合進度計劃................................................72 第五節(jié)施工機械配置.................................................73 第六節(jié)施工總平面布置...............................................76 第七節(jié) 施工力能供應(yīng)................................................78 第八節(jié) 主要施工方案及重大施工措施..................................80 第九節(jié) 工程管理...................................................85 第十節(jié) 技術(shù)檢驗計劃................................................86 第十一節(jié) 技術(shù)培訓(xùn).................................................86 第十二節(jié) 安全職業(yè)健康與環(huán)境管理體系................................87 第四章 調(diào)試管理方案...................................................89 第一節(jié) 總則.......................................................89 第二節(jié) 機組調(diào)試...................................................89 第三節(jié) 啟動試運...................................................90 第四節(jié) 組織管理...................................................92 第五節(jié) 機組調(diào)試大綱................................................95 第六節(jié) 機組調(diào)試、試驗及竣工移交的有關(guān)規(guī)定..........................96 第七節(jié) 調(diào)試物資供應(yīng)計劃...........................................105 第五章 保修期管理方案................................................106 第一節(jié) 保修期....................................................106 第二節(jié) 保修范圍..................................................106 第三節(jié) 服務(wù)計劃..................................................106 第四節(jié) 保修期管理措施.............................................106 第六章 信息檔案管理方案..............................................108 第一節(jié) 信息管理組織體系..........................................108 第二節(jié) 形成的記錄................................................110 第三節(jié) 檔案管理.................................................111 第六篇 報價??????????????????????????????????115 第一章 報價方案.....................................................115 第二章 報價方案的優(yōu)勢................................................115 第三章 建議的報價范圍................................................115 前 言

為確保某公司生物質(zhì)發(fā)電項目按照業(yè)主方的構(gòu)想順利建成投產(chǎn)，我們計劃由xx公司（以下簡稱xx公司）、xx公司（以下簡稱xx公司院）、xx公司（以下簡稱xx公司）組成聯(lián)合體，共同承擔本工程的epc總承包項目，發(fā)揮以上單位的自優(yōu)勢，用合理的造價，建設(shè)一個可靠的工程，并使本工程在技術(shù)上、質(zhì)量上、建設(shè)模式上均成為xx公司重工（上海）新能源集團公司的標桿項目。

本建議書共分概述、聯(lián)合體成員資質(zhì)及業(yè)績、epc管理機構(gòu)、設(shè)計方案、epc實施組織方案、報價等六篇；由于時間所限，每個篇章只把整體設(shè)想、目錄結(jié)構(gòu)列出，詳細內(nèi)容后續(xù)完善。

第一篇 概述

第一章 epc總承包實施方案簡述 第一節(jié) 工程設(shè)計：

1、整體設(shè)計思路：

本工程計劃設(shè)計1臺120t/h循環(huán)流化床鍋爐，一臺30mw抽凝式汽輪發(fā)電機組，抽汽量59t/h，配套電除塵器，并預(yù)留脫硝位置。本工程總平面設(shè)計本著節(jié)約占地、布局合理、經(jīng)濟、實用的原則，做出兩套主廠房布置方案，并優(yōu)先推薦方案一。

本工程線路送出部分暫按廠區(qū)西側(cè)出線布置，待資料具備時再進行方案設(shè)計。

2、設(shè)計實施組織：

本工程設(shè)計工作計劃分工如下：

xx公司承擔初步設(shè)計，主導(dǎo)設(shè)計方案；xx公司參與初步設(shè)計，承擔施工圖、竣工圖設(shè)計；xx公司對施工圖設(shè)計進行指導(dǎo)并審核。

第二節(jié) 設(shè)備物資采購管理篇二：epc項目承包人建議書及承包人實施計劃(三個版本)epc項目—承包人建議書 承包人實施計劃模板一 目錄

六、承包人建議書

（一）圖紙

（二）工程詳細說明

（三）設(shè)備方案

（四）分包方案

（五）對發(fā)包人要求錯誤的說明

（六）其他

七、承包人實施計劃

（一）概述 1.項目簡要介紹 2.項目范圍 3.項目特點

（二）總體實施方案

1.項目目標（質(zhì)量、工期、造價）2.項目實施組織形式 3.項目階段劃分 4.項目工作分解結(jié)構(gòu)

5.對項目各階段工作及文件的要求 6.項目分包和采購計劃 7.項目溝通與協(xié)調(diào)程序

（三）項目實施要點 1.勘察設(shè)計實施要點 2.采購實施要點 3.施工實施要點 4.試運行實施要點

（四）項目管理要點 1.合同管理要點 2.資源管理要點 3.質(zhì)量控制要點

4.進度控制要點5.費用估算及控制要點 6.安全管理要點 7.職業(yè)健康管理要點 8.環(huán)境管理要點

9.溝通和協(xié)調(diào)管理要點 10.財務(wù)管理要點 11.風險管理要點

12.文件及信息管理要點 13.報告制度

（六）擬投入本項目的主要施工設(shè)備表

（七）擬配備本項目的試驗和檢測儀器設(shè)備表

六、承包人建議書

（一）圖紙

本聯(lián)合投標體提供設(shè)計方案圖紙的完善性、建筑物的立面造型、完全滿足招標人對主要建筑物面積和主要建筑物樓層分布的要求、充分體現(xiàn)招標人意圖。為嚴格將項目造價控制在施工招標控制價內(nèi)（5011.14萬元），在完成施工圖設(shè)計并完成施工圖審查工作后，立即編制工程量清單計價報管理公司審查，管理公司初步審查通過經(jīng)管理委員會批準同意后報政府投資項目評審中心評審，形成財政評審價。經(jīng)財政評審價（含暫列金）的價格若高于本次施工招標控制價的，則在不降低標準和改變方案的前提下10日歷天內(nèi)無條件完成優(yōu)化設(shè)計后，再次編制工程量清單計價報管理公司審查，確保重新報審的金額在直至在本次施工招標控制價的。

（二）工程詳細說明

本工程位于甘孜州道孚縣鮮水鎮(zhèn)花園新區(qū)，總建筑面積21984㎡，其中道孚縣黨?；A(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目總建筑面積4000㎡；道孚縣環(huán)境監(jiān)測執(zhí)法業(yè)務(wù)用房建設(shè)項目業(yè)務(wù)用房總建筑面積2300㎡；道孚縣勞動技能培訓(xùn)中心及附屬工程建設(shè)項目建筑面積5000㎡；道孚縣教師培訓(xùn)中心建設(shè)項目建筑面積1800㎡；道孚縣食品安全監(jiān)測能力建設(shè)項目新建業(yè)務(wù)用房建筑總面積1800㎡；道孚縣縣級統(tǒng)戰(zhàn)、宗教、民族等政權(quán)業(yè)務(wù)用房建筑總面積4500㎡；道孚縣檔案館建設(shè)項目總建筑面積2584㎡。

本工程屬于一次性包干的“交鑰匙工程”項目，項目屬于新建項目，涉及勘察、采購設(shè)計、施工，難度較大。因此，要從設(shè)計到設(shè)備采購、施工、安裝、試運行的各個環(huán)節(jié)，都要嚴格把好質(zhì)量、進度、費用的關(guān)口。所有的設(shè)計方案都要進行比選，優(yōu)化設(shè)計；所有的設(shè)備采購，施工隊伍、安裝隊伍的確定，都要貨比三家；項目的施工安裝和試運行要事先制定計劃方案，再嚴格按照計劃方案進行，以保證總承包項目能按計劃順利完成。

本工程在設(shè)計施工過程中無條件滿足招標文件第五章中建筑設(shè)計基礎(chǔ)資料和技術(shù)要求，并按 “天府杯”和“優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)”加強工程管理并力爭通過“天府杯”評審。

（三）設(shè)備方案 1.生產(chǎn)設(shè)備。

生產(chǎn)設(shè)備完全滿足勘察設(shè)計施工需要及發(fā)包人要求。

2.必備的備品備件。必備的備品備件完全滿足勘察設(shè)計施工需要及發(fā)包人要求。3.備選的備品備件。

備選的備品備件完全滿足勘察設(shè)計施工需要及發(fā)包人要求。

（四）分包方案

完全響應(yīng)招標文件的如下要求：

不得將其承包的全部工程轉(zhuǎn)包給第三人，也不得將其承包的全部工程肢解后以分包的名義分別轉(zhuǎn)包給第三人。

不得將設(shè)計和施工的主體、關(guān)鍵性工作分包給第三人。除專用合同條款另有約定外，未經(jīng)發(fā)包人同意，也不得將非主體、非關(guān)鍵性工作分包給第三人。分包人的資格能力應(yīng)與其分包工作的標準和規(guī)模相適應(yīng)。

發(fā)包人同意分包工作的，應(yīng)向發(fā)包人和監(jiān)理人提交分包合同副本。

（五）對發(fā)包人要求錯誤的說明 無。

（六）其他

1.由建設(shè)單位（或監(jiān)理單位）主持日常的監(jiān)理例會，協(xié)調(diào)土建與其它分包施工單位的施工安全、施工質(zhì)量、施工進度、協(xié)調(diào)各方關(guān)系等。

2.為了保證整個工程的質(zhì)量、工期、造價都能達到使各方滿意的效果，并按國家有關(guān)建設(shè)法規(guī)的要求，建設(shè)單位應(yīng)支持土建方作為總承包商對工程進行全面統(tǒng)籌管理，以便于協(xié)調(diào)各方工作。對于專業(yè)性很強的工作，例如電梯、設(shè)備安裝等，即使由建設(shè)單位直接委托有關(guān)單位承建，也應(yīng)在該分項工作的安全、質(zhì)量、進度方面配合總包商的全面協(xié)調(diào)安排，以避免不必要的溝通障礙。

3.按施工合同要求，承包商僅負責工程的建設(shè)。但有關(guān)的監(jiān)督部門、地勘、設(shè)計、監(jiān)理以及當?shù)匦姓芾聿块T都需要加強溝通。希望建設(shè)單位在此方面加強溝通，以便為工程順利開展創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。

4.由于該項目通訊設(shè)施較多，建設(shè)單位組織進場后應(yīng)劃定專門區(qū)域定點堆放，并有專人守候，施工完成后應(yīng)對房間進行上鎖關(guān)閉，同時嚴格辦理工程交接、移交手續(xù)。

5.編制科學合理的施工計劃。項目部根據(jù)工程總進度計劃及時編制安裝工程分部施工進度計劃，充分采用交叉施工、流水作業(yè)等手段，科學安排施工的各要素，并嚴格落實，減少窩工、停工等現(xiàn)象，提高勞動生產(chǎn)率。

6.項目部在滿足施工進度的前提下，科學編制月、季度要料計劃；加強現(xiàn)場材料管理工作，做到用料計劃準確無誤，按工程進度需要，組織不同品種、規(guī)格的材料分批進場。材料、設(shè)備的采購要貨比三家，最后確定供貨單位，批量材料爭取由廠家直接供應(yīng)，以減少中間流通環(huán)節(jié)，降低材料采購的成本。進場的材料的設(shè)備要減少露天堆放的時間，防止自然損耗的丟失，減小保管費用。施工時做到限量領(lǐng)料，合理用料，降低材料的損耗量。

7.加強勞動力的調(diào)度與管理，按工程進度的需要配備勞動力，對施工班組采取比較徹底的責任承包辦法，工資分配同所完成的工程掛鉤，提倡一專多能，減少間歇窩工及非生產(chǎn)用工。8.施工機具配備要合理，選用效率高的施工機械，提高生產(chǎn)率及機械化施工水平。9.選用先進合理的施工工藝及施工方法，充分利用施工場地，提高施工效率。

10.合理組織施工，對安裝工程來說，工程前期，施工配合工期長，耗工量大，后期工程量集中，工期緊、壓力大，在施工安排上要及早采取相應(yīng)的措施，做到邊配合，邊加工，有安裝條件的抓緊施工，以分散施工高峰期的工作量，減輕工程后期對安裝工作的壓力，做到均衡施工。

11.在施工過程中，積極推行新工藝、新材料、新機具等新的施工方法手段，以提高施工效率，降低工程費用，注重技術(shù)革新和合理化建議工作，以確保工程質(zhì)量、進度及成本目標的實現(xiàn)。12.加強現(xiàn)場總平面管理，進場材抖、成品、半成品要按場地布置圖堆放，做到合理、整齊，以減少二次搬運損耗。

13.加強合同管理，降低合同風險。

14.施工單位安排專人到建設(shè)單位合署辦公，積極主動配合建設(shè)單位辦理與工程有關(guān)的工作。15.成立業(yè)主、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位四方技術(shù)專家小組，共同研究審定重要部位的施工方案，新技術(shù)、新工藝、新材料的應(yīng)用及創(chuàng)優(yōu)的措施。16.建設(shè)方、監(jiān)理方加強對民工工資發(fā)放的監(jiān)控措施。

17.建設(shè)方、監(jiān)理方可設(shè)立民工投訴電話，在工地現(xiàn)場予以公布。建設(shè)方、監(jiān)理方安排專人處理民工的投訴，發(fā)現(xiàn)問題及時協(xié)調(diào)解決不留后遺癥。篇三：epc項目設(shè)計建議書

五、承包人建議書

（一）圖紙

鄭重承諾：提供設(shè)計方案圖紙的完善性、建筑物的立面造型、無條件滿足招標人對主要建筑物面積和主要建筑物樓層分布的要求、充分體現(xiàn)招標人意圖。且在本次施工招標控制價范圍內(nèi)。

（二）、工程詳細說明

1、項目概況及設(shè)計理念

“xxxx”項目位于xxx。項目規(guī)劃用地xxx㎡，總建筑面積約xxx㎡，包括住宅建筑面積約xxxx㎡，商業(yè)建筑面積約xxxx㎡，地下建筑面積約xxx㎡，規(guī)劃總戶數(shù)4xxx套。本項目場地的高差較大，設(shè)計根據(jù)自然地形條件和周圍道路標高，對總圖豎向設(shè)計和地下室采用變標高方式處理，盡量達到土石方的挖填平衡，以減少造價和對環(huán)境的污染?？倛D、戶型、小區(qū)內(nèi)道路、給排水、廣場、消防、供電、停車位及綠化等設(shè)施的各階段設(shè)計按以下原則進行設(shè)計。

堅持以人為本的原則，將項目的各個方面以最優(yōu)化的方案呈現(xiàn)，讓政府、業(yè)主、住戶都滿意。在項目設(shè)計的過程中，按一下幾點實施:（1）．安置房設(shè)計的面積大小分隔均勻

舊房拆除的面積大小不等，新房安置面積也要先分檔，可以是相差5平方米為一檔，也可以是相差10平方米為一檔甚至更大，應(yīng)按具體情況而定。這樣就可在安置中減少個別被拆遷戶出現(xiàn)面積跳躍的幅度過大或過小而造成的不合理。（2）．安置時以面積劃分檔次為單位進行認購，每單位中房屋的層次、朝向、分布的比例要均勻

針對按面積大小劃分檔次供被拆遷戶認購的情況，安置房設(shè)計時要做到同一面積檔次中“好、壞”搭配，避免人為造成不公平、不合理現(xiàn)象。（3）．以面積劃分檔次為單位進行認購，每單位的房屋套型布局要盡可能多樣化

針對被拆遷戶需安置的情況復(fù)雜多樣，有家庭人口眾多需多臥室的，有年輕時尚需大客廳的等等。所以安置房套型設(shè)計應(yīng)在需求情況調(diào)查的基礎(chǔ)上，進行多樣化設(shè)計并有所側(cè)重。（4）．在符合國家相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范的前提下，安置房設(shè)計還要充分考慮適用性 所謂“適用”，首先是應(yīng)能滿足人體工效學的最低需要。應(yīng)根據(jù)人的生理、心理要求在有限的面積范圍，組織并合理分配各功能空間的位置與大小，達到最佳的平面利用率。安置房的設(shè)計，特別是小面積戶型，多一處拐彎就是使用上的浪費。在滿足結(jié)構(gòu)安全的情況下應(yīng)減少縱橫墻體的設(shè)置，使結(jié)構(gòu)合理而簡潔。按照現(xiàn)代人的習慣，做到以起居室(廳)為中心，緊湊合理，以開門見廳為普通模式。（5）．安置房的設(shè)計要考慮靈活性、可變性

目前安置房的標準較低，而隨著我國的經(jīng)濟發(fā)展和住宅二級市場的成熟，人們對住房條件的要求變化很快，所以安置房的套型設(shè)計必須考慮今后的可改造性，即可變性。這種可變的需求，主要體現(xiàn)在套型面積的擴大(兼并)與設(shè)備的更新、居室的調(diào)整和裝飾的變換上。而隨著國家標準要求的變化，多層住宅均采用框架結(jié)構(gòu)，更為住宅的可變性設(shè)計提供了空間。

2、總體設(shè)計思路 a、總體布局

總體規(guī)劃根據(jù)基地條件、周邊交通環(huán)境以及居住區(qū)的自身要求，采用周邊加中心的規(guī)劃布局統(tǒng)領(lǐng)整個場地，實現(xiàn)小區(qū)景觀、設(shè)施的均好性布置。周邊，即指沿小區(qū)用地周邊布置建筑，形成一個大體上以建筑圍合中心的布局，使周邊的住宅能夠盡可能地享受均好的環(huán)境景觀條件；中心，即在整個項目用地的中心地帶，布置最具檔次戶型的單元，利用中心地帶最優(yōu)越的景觀和環(huán)境條件，打造整個項目最舒適的戶型。

配合這一主導(dǎo)理念，項目在物業(yè)設(shè)置以及空間組織上都進行了精心的設(shè)計。小區(qū)出入口形成小區(qū)對外的構(gòu)筑標志，同時打開了通向小區(qū)核心綠化廣場的視線范疇，形成由公共到私密的多層次社交與景觀共享空間，使空間形態(tài)活潑、通透、連貫、自然。

通過綜合使用多種設(shè)計手段,在形成和諧、舒適、恬靜的居住內(nèi)環(huán)境的同時,為城市道路及沿線創(chuàng)造了優(yōu)美宜人的城市景觀及積極的城市環(huán)境。

非機動車庫位于住宅樓地下室，地下汽車庫設(shè)在內(nèi)院空地下，有利于降低成本。地下室部分設(shè)置采光通風高窗，減少設(shè)備及運行費用。b、設(shè)計理念

(1)、現(xiàn)代住宅設(shè)計應(yīng)遵循的是：在現(xiàn)代城市社會生活中“生產(chǎn)與生活--高效”、“與城市生活全方位融合--有機”、“環(huán)境友好、可持續(xù)發(fā)展”、“低碳”、“綠色”、“環(huán)保”，把社區(qū)建設(shè)作為激發(fā)城市中種種生活事件發(fā)生的舞臺。在設(shè)計手法的運用上，尊重城市總體規(guī)劃與歷史文脈，充分把區(qū)域環(huán)境、建筑、廣場園林等各種概念元素進行集合與組織，形成大型、整體和有機的城市肌體－－幸福、高效的生活場所。規(guī)劃設(shè)計對城市與住宅小區(qū)的關(guān)系進行了有益的探索和研究，并從城市設(shè)計、規(guī)劃理念、設(shè)計構(gòu)思、建筑設(shè)計、環(huán)境設(shè)計等各個層次進行了詮釋。

(2)、為把安置房的設(shè)計理念做到最好，其終極目標是實現(xiàn)可持續(xù)居住，社會各階層和諧共處的和諧之家。

(3)、始終貫穿“可持續(xù)科學發(fā)展觀”的設(shè)計理念，設(shè)計面積合適、功能齊、時尚、標準高的舒適性住宅，實現(xiàn)持續(xù)可居核心理念，為拆遷安置群體建設(shè)一座符合未來人居理念的新社區(qū)典范。

(4)、社區(qū)配套齊全，生活方便，交通便利，與中心城區(qū)緊密相連，有利工作與休憩，與城市融容共生。(5)、“以人為本”的設(shè)計原則：對設(shè)計的各個重要環(huán)節(jié)乃至每個細節(jié)的權(quán)衡取舍，都一次為至尊原則，盡最大可能為住戶謀取利益，反映在降低公攤、爭取陽光與風、戶型設(shè)計組織合理的流線、總平面布局創(chuàng)造均好性、機動車非機動車戶內(nèi)停放、商業(yè)配套、建筑造型與設(shè)備及材料選擇等等方面，莫不如此。

(6)、在整個小區(qū)的規(guī)劃設(shè)計中，我們希望創(chuàng)造步移景異的空間效果，舒適宜人的居住環(huán)境。因此在總體設(shè)計中，我們首先從感性的美出發(fā)，再通過對使用合理性的理性推敲與邏輯分析，最終達成了感性與理性統(tǒng)一的“舒適、人居至上”的設(shè)計理念。并由此，我們引入了“居隨景動”這一設(shè)計理念，讓住戶品味動中有靜、靜中有動的生活狀態(tài)。根據(jù)這一設(shè)計理念，我們將設(shè)計的重點著力于創(chuàng)造空間豐富、親近自然且具有濃厚人情味的居住環(huán)境。(7)、適應(yīng)性房型設(shè)計

本項目在房型設(shè)計中設(shè)計了多種房型來適應(yīng)不同用戶的需求。體現(xiàn)了為解決拆遷安置家庭的住房需求，并達到持續(xù)可居的終極理念。結(jié)合總圖布置，各戶型朝向和方位力求均好，充分利用本地塊周邊的景觀環(huán)境，使各棟住宅都有通暢無阻的視野景觀，同時營造小區(qū)內(nèi)部獨一無二的景觀條件。(8)、“共生，共享，和諧”的原則，即總體的均好性。

本項目的總體規(guī)劃力求在滿足小區(qū)各種功能要求的情況下做到總體居住建筑的均好性。從城市設(shè)計的角度上看，居住社區(qū)組團是城市景觀和城市肌理的有機組成部分。社區(qū)設(shè)計的個性，對城市文脈的延續(xù)與發(fā)展，應(yīng)當作出有益的貢獻，并且共享城市更新發(fā)展的成果。因此我們的設(shè)計力求做到“造價經(jīng)濟、標準高”。住宅單體均采取良好的朝向，盡享陽光雨露，清風明月。小區(qū)設(shè)置地下停車庫，盡多的爭取宅間綠地及組團綠地的空間。本規(guī)劃留出了大量的易于種植大型喬木的綠地，如是，小區(qū)內(nèi)郁郁蔥蔥，滿目生機，充分體現(xiàn)了總體的“均好性”和綠地景觀的“共享性”。整個小區(qū)猶如一個不可分割的整體，充滿生機，是為“共生，共享，和諧”的最好詮釋。c、道路交通(1)、主要入口

在規(guī)劃道路上設(shè)置車行及人行主出入口。消防通道按規(guī)范要求設(shè)置。(2)、道路系統(tǒng)

小區(qū)環(huán)狀道路寬度5.5米，并沿道路外側(cè)布置地面臨時車位。(3)、停車

靜態(tài)交通規(guī)劃也是本次規(guī)劃設(shè)計的重要方面。首先，隨著小汽車擁有量的快速增長，是否擁有充足的停車泊位，已成為衡量樓盤檔次的重要依據(jù)；其次，停車泊位本身的商業(yè)價值業(yè)已處于不斷上升階段。有基于此，我們考慮了集中的地下車庫與局部地面停車相結(jié)合。d、景觀綠化

(1)、總體設(shè)計構(gòu)想

環(huán)境是整個小區(qū)的靈魂，良好且極具親和力的環(huán)境能改善該地區(qū)居民的生活質(zhì)量和提高整個小區(qū)的品味，提升住戶的幸福感，這是設(shè)計者和業(yè)主在設(shè)計中共同追求的目標所在。(2)、清晰明了的景觀整體結(jié)構(gòu)

對于景觀的設(shè)計，著力于自然景觀的引入與共享。一條略呈s形的景觀綠環(huán)聯(lián)系起建筑群內(nèi)部的綠地與步行體系，形成全方位的景觀輻射面，將建筑、小游園和步行健身廣場穿插聯(lián)系成一體。通過空間層次的塑造與地面、廣場、建筑、綠地的有機結(jié)合，力求營造多層次的綠化生態(tài)環(huán)境。同時景觀節(jié)點的布局力求合理，充分考慮與小區(qū)交通系統(tǒng)相結(jié)合，為居民提供了良好的景觀享受。設(shè)計中盡量選用本地植物，提高經(jīng)濟性。植物種類喬、灌、草合理搭配，形成疏林草地型景觀，爭取陽光。喬木選用四季開花（色彩與香味兼顧）樹種；灌木選用開花及彩葉品種，形成彩帶地被；草坪宜選用耐踐踏、免維護品種，來豐富小區(qū)的景觀系統(tǒng)，可以想象綠色多彩的植物線條在大面積的草坡背景上顯得格外自由奔放，體現(xiàn)出獨特的生命活力。

e、商業(yè)建筑規(guī)劃

商業(yè)建筑的功能以滿足社區(qū)服務(wù)為主，滿足布置超市、精品店、主力店及中型商場的需求，對居民日常生活的需求餐飲、娛樂、便利店、服務(wù)類商店亦給予充分考慮，滿足市民生活衣食住行、柴米油鹽醬醋茶等全方位需求。布置采用沿街商業(yè)和集中商業(yè)混合的原則，即豐富了建筑形體，又克服了單一沿街商業(yè)給人檔次不高的感覺。集中商業(yè)成為了小區(qū)的主要標識，集中商業(yè)更設(shè)置了檐廊，有采光、通風玻璃雨棚遮風擋雨，讓商業(yè)購物成為一種享受，使每一位來到這里的人都會對小區(qū)的形象產(chǎn)生深刻的印象，也成為居民歸屬感的象征。

3、工程設(shè)計的具體措施 a、招標項目設(shè)計的特點(1)、設(shè)計目標

建筑設(shè)計一方面要使建筑溶于城市空間的自然環(huán)境中，一方面又追求別致、新穎、大方的藝術(shù)品味，從而提升該區(qū)域的城市空間環(huán)境品味，提升地塊價值。(2)、設(shè)計原則

建筑功能的追求合理實用，同時滿足日常居住功能。建筑造型追求與自然環(huán)境的對話。(3)、建筑風格

精致的陽臺欄板等設(shè)計元素進行重組與穿插，強調(diào)立面和光線的虛實對比，部分住宅有大面的景觀玻璃窗，從室內(nèi)到室外具有一種和諧視覺關(guān)系。外立面以淺色調(diào)為主，配以鮮亮的色快，體現(xiàn)建筑高潔舒適形象特質(zhì)。外墻采用面磚及真