第一篇：關(guān)于部門(mén)執(zhí)行月度合理化建議制度制定的通知

關(guān)于部門(mén)執(zhí)行月度合理化建議制度制定的通知

為了完善部門(mén)管理制度，加強(qiáng)部門(mén)制度的組織協(xié)調(diào)性，增強(qiáng)員工的自主意識(shí)和主人翁精神，激發(fā)員工工作積極性，部門(mén)決定執(zhí)行月度合理化建議的制度，通過(guò)班組對(duì)月度合理化建議的總結(jié)和整理，讓員工對(duì)部門(mén)管理和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備運(yùn)行的合理性進(jìn)行有效的監(jiān)督并提出合理的建設(shè)性意見(jiàn)和建議，共同為部門(mén)和公司的發(fā)展做出積極努力和貢獻(xiàn)！

具體內(nèi)容如下：

1.在每月月底前（25日）由班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)填寫(xiě)和記錄員工的合理化建議和意見(jiàn)，在《合理化建議班組月度反饋單》記錄，要求填寫(xiě)必須字跡清楚，內(nèi)容簡(jiǎn)明扼要；

2.提出的合理化建議和意見(jiàn)一經(jīng)部門(mén)采納和實(shí)施，根據(jù)建議或意見(jiàn)的建設(shè)性層次對(duì)提出者根據(jù)績(jī)效考核制度進(jìn)行相應(yīng)的加分，并在次月工資里發(fā)放；

此制度7月1日起正式實(shí)施，特此通知！

保全 電氣

2013.06.28

第二篇：合理化建議制度

合理化建議制度

為鼓勵(lì)廣大青年積極向企業(yè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展，規(guī)范合理化建議管理工作，特制定本制度。

一、青年向企業(yè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，提合理化建議是貫徹全心全意依靠工人階級(jí)指導(dǎo)方針的具體體現(xiàn)；是挖掘青年的智力潛能，發(fā)展經(jīng)濟(jì)的重大措施；也是依靠青年辦好社會(huì)主義企業(yè)的有效途徑。

二、發(fā)動(dòng)青年向企業(yè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，要緊緊圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，提高青年綜合素質(zhì)，提高經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益等方面開(kāi)展，在提高施工質(zhì)量，搞好文明安全施工，發(fā)揮管理效能，增產(chǎn)節(jié)約，增效節(jié)支，改進(jìn)服務(wù)工作中，發(fā)掘青年的聰明才智。

三、青年向企業(yè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策是長(zhǎng)期的、經(jīng)常性的活動(dòng)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，要將該活動(dòng)作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的重要補(bǔ)充。

四、青年向企業(yè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策、提合理化建議活動(dòng)的原則是“信任、鼓勵(lì)、支持、采用”。

五、發(fā)動(dòng)青年向企業(yè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策、提合理建議活動(dòng)，從組織、發(fā)動(dòng)、提出、收集、采納、實(shí)施、審核到獎(jiǎng)勵(lì)，是一個(gè)多環(huán)節(jié)的過(guò)程，要建立與之相適應(yīng)的機(jī)構(gòu)和制度進(jìn)行管理。

第三篇：合理化建議制度

合理化建議制度

總則

第一章：總則

第一條：為充分利用集體智慧，集思廣益，鼓勵(lì)廣大員工積極向公司獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，促進(jìn)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展，規(guī)范合理化建議管理工作，特制定本制度。

第二條：?jiǎn)T工向公司獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，提合理化建議是貫徹全心全意依靠工人階級(jí)指導(dǎo)方針的具體體現(xiàn)；是挖掘職工的智力潛能，發(fā)展經(jīng)濟(jì)的重大措施；也是依靠員工辦好企業(yè)的有效途徑。

第三條：發(fā)動(dòng)員工向公司獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，要緊緊圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，提高員工綜合素質(zhì)，提高經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益等方面開(kāi)展，在提高管理水平，搞好文明安全生產(chǎn)，發(fā)揮管理效能，增產(chǎn)節(jié)約，增效節(jié)支，發(fā)掘員工的聰明才智。

第四條：?jiǎn)T工向公司獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策是長(zhǎng)期的、經(jīng)常性的活動(dòng)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，要將該活動(dòng)作為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的重要補(bǔ)充。

第五條：?jiǎn)T工向公司獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策、提合理化建議活動(dòng)的原則是“信任、鼓勵(lì)、支持、采用”。

第六條：發(fā)動(dòng)群眾向公司獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策、提合理建議活動(dòng)，從組織、發(fā)動(dòng)、提出、收集、采納、實(shí)施、審核到獎(jiǎng)勵(lì)，是一個(gè)多環(huán)節(jié)的過(guò)程，要建立與之相適應(yīng)的機(jī)構(gòu)和制度進(jìn)行管理。1

組織領(lǐng)導(dǎo)

第二章組織領(lǐng)導(dǎo)

第七條：為保證員工向公司獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策活動(dòng)的順利開(kāi)展，公司成立成果評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)小組。

各單位按照上述要求，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，相應(yīng)成立評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)小組。

第八條：評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)小組是員工向公司獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。其職責(zé)是：為活動(dòng)提出課題；組織發(fā)動(dòng)員工提出合理化建議；審批建議項(xiàng)目的方案和獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)；負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目的實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)、上報(bào)等有關(guān)工作。

第九條：在評(píng)審小組的領(lǐng)導(dǎo)下，日常工作由工會(huì)與科技部門(mén)負(fù)責(zé)。組織、宣傳與發(fā)動(dòng)工作由工會(huì)負(fù)責(zé)；具體審查工作由科技部門(mén)負(fù)責(zé)，對(duì)員工提出的合理化建議進(jìn)行整理、分類(lèi)、轉(zhuǎn)達(dá)、上報(bào)。

第十條：采納、實(shí)施等過(guò)程由總經(jīng)理辦公室、計(jì)劃財(cái)務(wù)部、質(zhì)檢部、生產(chǎn)技術(shù)部做好建議人、實(shí)施部門(mén)、項(xiàng)目、件數(shù)、初審和創(chuàng)造價(jià)值等方面的記錄，同時(shí)填獎(jiǎng)勵(lì)申報(bào)表，報(bào)主審領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行鑒定、審核、歸檔。

第十一條：各級(jí)評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行半年進(jìn)行一次綜合評(píng)審，每進(jìn)行一次表彰、獎(jiǎng)勵(lì)。

合理化建議、技術(shù)改進(jìn)的范圍

第三章 合理化建議、技術(shù)改進(jìn)的范圍

第十二條：合理化建議，是指有關(guān)改進(jìn)和完善公司施工生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)營(yíng)管理方面的辦法和措施及精神文明建設(shè)方面的新舉措；技術(shù)改進(jìn)是對(duì)機(jī)器設(shè)備、工具、工藝技術(shù)等方面所作的改進(jìn)和革新。結(jié)合施工公司的特點(diǎn)，合理化建議和技術(shù)改進(jìn)，劃分為以下幾個(gè)方面：

（1）生產(chǎn)技術(shù)、生產(chǎn)工藝、施工機(jī)具的改進(jìn)；

（2）安全技術(shù)、勞動(dòng)保護(hù)技術(shù)的改進(jìn)；

（3）節(jié)約材料（以三材為主辦、能源的措施和辦法；

（4）工程設(shè)計(jì)的改進(jìn)、工程質(zhì)量的提高；

（5）科技成果“四新”技術(shù)推廣應(yīng)用、引進(jìn)技術(shù)、進(jìn)口設(shè)備的消化吸收和革新。

（6）公司現(xiàn)代管理方法、手段的創(chuàng)新和應(yīng)用，經(jīng)營(yíng)管理的建議；

（7）公司精神文明建設(shè)、公司文化建設(shè)和公司職業(yè)道德建設(shè)方面的建議。

第十三條：合理化建議和技術(shù)改進(jìn)的內(nèi)容是相對(duì)于公司目前技術(shù)水平、經(jīng)營(yíng)管理水平、精神文明建設(shè)有所提高和改進(jìn)而言，所提建議應(yīng)具有超前性、可行性和效益性，經(jīng)過(guò)建議人的努力，促使其實(shí)現(xiàn)的，均屬于本范圍。

第十四條：施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)措施方案，經(jīng)過(guò)集體討論，上級(jí)批準(zhǔn)，招待載過(guò)程，在條件不變的情況下，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，提出改進(jìn)意見(jiàn)，技術(shù)上合理，經(jīng)濟(jì)上有效益，建議人不是當(dāng)事人（組

織設(shè)計(jì)編制人，參加組織設(shè)計(jì)討論審核和審批人員）的均屬于本范圍。

第十五條：工程設(shè)計(jì)改進(jìn)的一般原則是：技術(shù)上必需合理、可行，經(jīng)濟(jì)上必需有效益，并能使公司受益的建議。設(shè)計(jì)改進(jìn)內(nèi)容在技術(shù)上合理，但屬于降低建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的，應(yīng)取得設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位的同意，并以三方簽訂協(xié)議，辦理好結(jié)算手續(xù)的亦屬于本范圍。

第十六條：對(duì)于發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)上有重大缺陷，并提出修改方案，從而是避免了工程較大的返工浪費(fèi)，即使造介提高，亦應(yīng)屬于本范圍。

第十七條：節(jié)約材料、能源的措施和方法，是指晚有效地利用和節(jié)約原材料、能源。

第十八條：科技成果“四新”技術(shù)推廣應(yīng)用，是指引進(jìn)國(guó)內(nèi)外技術(shù)首次在公司內(nèi)推廣應(yīng)用，對(duì)進(jìn)口設(shè)備的消化吸收、加速?lài)?guó)產(chǎn)化的必進(jìn)和革新等，均屬于本范圍。

第十九條：對(duì)公司目前的管理工作、經(jīng)營(yíng)工作，提出建設(shè)性意見(jiàn)，促進(jìn)公司在現(xiàn)代化管理方法、手段上有所創(chuàng)新，經(jīng)公司采納，確屬在提高公司的經(jīng)濟(jì)效益和公司聲譽(yù)上有明顯效果的，均屬于本范圍。

第二十條：工程技術(shù)人員、管理人員在完成本職工作的的前提下，提出與本身職責(zé)雖有直接聯(lián)系，但對(duì)目前公司而言有創(chuàng)新內(nèi)容，采用后有明顯技術(shù)效益的，均屬于本范圍。

申報(bào)與評(píng)審程序

第四章：申報(bào)與評(píng)審程序

第二十一條：合理化建議和技術(shù)改進(jìn)建議，均應(yīng)事前由建議人按規(guī)定表格填表立案，必要時(shí)應(yīng)附有圖紙、計(jì)算數(shù)據(jù)資料等，經(jīng)上級(jí)審批后才通用性生效執(zhí)行。

第二十二條：建議屬于小改小革項(xiàng)目的，且一次實(shí)施費(fèi)用在2000元以下的，填合理建議和技術(shù)改進(jìn)開(kāi)有（一式三份）報(bào)基層評(píng)審小級(jí)審批后即取得實(shí)際成果后，再填寫(xiě)合理化建議、技術(shù)改進(jìn)成果計(jì)算表（一式三份）報(bào)公司評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)小組審批后退回兩份計(jì)獎(jiǎng)。

第二十三條：建議屬于重大項(xiàng)目的，或一次實(shí)施費(fèi)用在2000元以上的，填合理化建議、技術(shù)改進(jìn)表（一式三份）報(bào)基層評(píng)審小組審核后，再填寫(xiě)合理化建議、技術(shù)改進(jìn)成果計(jì)算表（一式三份）報(bào)公司評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)小組審批后退回兩份計(jì)獎(jiǎng)。

第二十四條：凡是有關(guān)工程設(shè)計(jì)改進(jìn)的合理化建議，填合理化建議、技術(shù)改進(jìn)表（一式三份），基層評(píng)審小組審核后，還必須填報(bào)設(shè)計(jì)變更的合理化建議、技術(shù)改進(jìn)表（一式三份），報(bào)公司評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)小組審批后退回兩份計(jì)獎(jiǎng)。

第二十五條：公司現(xiàn)代管理和經(jīng)營(yíng)管理建議，由各級(jí)填合理化建議、技術(shù)改進(jìn)表（一式三份）報(bào)公司評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)小組，請(qǐng)有關(guān)部門(mén)共同審批，被采納者，再填寫(xiě)成果計(jì)算（一式三份），報(bào)公司評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)小組審批后退回兩份計(jì)獎(jiǎng)。

第二十六條：公司精神文明建設(shè)、公司文化建設(shè)和職業(yè)道德建設(shè)成果，要有文字材料。

獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)和辦法

第五章 獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)和辦法

第二十七條：合理化建議和技術(shù)改進(jìn)建議按程序上報(bào)，經(jīng)報(bào)準(zhǔn)被采納實(shí)現(xiàn)后，依據(jù)實(shí)際節(jié)約價(jià)值或年增產(chǎn)節(jié)約價(jià)值（扣除實(shí)施費(fèi)用后的凈增價(jià)值）計(jì)獎(jiǎng)。其獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)金額按總公司有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

第四篇：公司制度執(zhí)行通知

公司制度執(zhí)行通知范文3篇

公司各部門(mén)：

公司現(xiàn)處于快速發(fā)展階段，為逐漸走向正規(guī)職業(yè)化營(yíng)造良好的工作環(huán)境，即時(shí)起，公司相關(guān)規(guī)章制度嚴(yán)格執(zhí)行，特提示以下幾點(diǎn)：

1、辦公室內(nèi)不得吃早餐(可在公司陽(yáng)臺(tái)或室外吃完再進(jìn)公司)，違者發(fā)現(xiàn)第一次給予警告，如有再犯將給予___元處罰獎(jiǎng)勵(lì)，捐助公司快樂(lè)積金。

2、辦公室內(nèi)不得抽煙(可在公司陽(yáng)臺(tái)、室外或單獨(dú)辦公室內(nèi)抽)，如有違反，第一次給予警告，如有再犯將給予___元處罰獎(jiǎng)勵(lì)，捐助公司快樂(lè)積金。

3、公司每一本書(shū)籍，為保證員工都可以從中學(xué)到知識(shí)、提高自己，自借出時(shí)日起，每人制定一個(gè)歸還期限(最長(zhǎng)不得超過(guò)一個(gè)月)，為確定員工真正從書(shū)籍中領(lǐng)悟到精華部分及心德，并同讀后感一起交還于公司，公司將以做備份，后轉(zhuǎn)下一位借書(shū)人。望每一個(gè)人都要遵守公司規(guī)章，做到言出必行、律己的態(tài)度，如有托期違章者，公司將于___元處罰獎(jiǎng)勵(lì)，捐助公司快樂(lè)積金。

4、公司考勤自___月份開(kāi)始，嚴(yán)格執(zhí)行公司考勤制度，不允許有未打卡現(xiàn)象，如有違反將按照遲到早退執(zhí)行，予以___元處罰獎(jiǎng)勵(lì)，捐助公司快樂(lè)積金(如有公事不能打卡者，要提前告知行政部做以備份)。

5、為提升公司形象，公司上班時(shí)間一律講普通話(huà)，望大家相互監(jiān)督，如有違反發(fā)現(xiàn)一次將給予___元處罰獎(jiǎng)勵(lì)，捐助公司快樂(lè)積金。

以上制度由行政部監(jiān)督執(zhí)行，目前快樂(lè)積金少之又少，歡迎各部門(mén)員工及領(lǐng)導(dǎo)向公司快樂(lè)積金添資!(注：快樂(lè)積金將做以員工福利)

____年___月___日

公司制度執(zhí)行通知范文（二）

公司所屬各部門(mén)全體員工：

為規(guī)范公司管理，執(zhí)行公司制度。經(jīng)公司管理人員開(kāi)會(huì)討論決定，從___年___月___日開(kāi)始規(guī)范執(zhí)行公司日常管理制度。

第一：我公司全體員工實(shí)行上下班須到前臺(tái)簽到和簽退;第二：有事情外出須到前臺(tái)報(bào)備登記;第三：有事請(qǐng)假必須提交直屬主管簽字批準(zhǔn)的書(shū)面請(qǐng)假條到前臺(tái)。第四：打印白圖及硫酸紙等施工圖紙，必須如實(shí)在登記薄上登記，以備年底各項(xiàng)目的成本結(jié)算。以上制度條款望大家嚴(yán)格遵守，不搞特殊待遇!

四川綠坐標(biāo)園林景觀設(shè)計(jì)工程有限公司

二○___年____月___日

公司制度執(zhí)行通知范文（三）

公司各部門(mén)、全體員工：

目前，進(jìn)入公司的外來(lái)車(chē)輛不斷增加，加之員工自有車(chē)輛數(shù)量不斷上升，造成其車(chē)輛管理混亂。為此，進(jìn)一步規(guī)范廠區(qū)車(chē)輛出入管理，公司決定自___年___月___日起，執(zhí)行公司車(chē)輛通行證管理制度，現(xiàn)將相關(guān)要求通知如下：

1、車(chē)輛通行證為紅色及藍(lán)色兩種，其紅色通行證為掛靠公司的運(yùn)輸車(chē)輛、藍(lán)色為公司自有車(chē)輛及公司員工自有車(chē)輛。

2、自有車(chē)輛的員工，請(qǐng)于___年___月___日前憑《機(jī)動(dòng)車(chē)行駛證》到行政部備案，辦理通行證后方可進(jìn)入廠區(qū)。

3、進(jìn)入廠區(qū)的車(chē)輛需持有車(chē)管部門(mén)核發(fā)的牌照號(hào)(含臨時(shí)牌照)，嚴(yán)禁無(wú)牌無(wú)照車(chē)輛駛?cè)霃S區(qū)。

4、持有通行證進(jìn)入廠區(qū)的所有車(chē)輛，必須接受門(mén)衛(wèi)人員的指揮，統(tǒng)一停放到指定位置，禁止攜帶火源、火種及其他違禁物品。

5、車(chē)輛離開(kāi)廠區(qū)，需主動(dòng)接受門(mén)衛(wèi)人員的檢查，所有人員必須配合，如有違者，將給與相應(yīng)的考核。

6、車(chē)輛進(jìn)入廠區(qū)主干道車(chē)輛限速___km/h，進(jìn)出廠房、倉(cāng)庫(kù)、車(chē)間大門(mén)、停車(chē)場(chǎng)等最高行駛速度為5

km/h，如超速行駛經(jīng)警告，仍不改正者給予___元/次考核。

7、掛靠公司的運(yùn)輸車(chē)輛，進(jìn)出廠區(qū)不再履行進(jìn)行登記手續(xù)，但出門(mén)時(shí)必須憑物料管理部門(mén)出具的出門(mén)條，經(jīng)當(dāng)班門(mén)衛(wèi)核對(duì)、檢查后方可放行。

8、原則上其他業(yè)務(wù)車(chē)輛不再進(jìn)入廠區(qū)，指定到大門(mén)外停放，如確因生產(chǎn)、生活需進(jìn)入廠區(qū)的，經(jīng)公司業(yè)務(wù)對(duì)口部門(mén)負(fù)責(zé)人同意后，由門(mén)衛(wèi)履行登記手續(xù)后方可進(jìn)入廠區(qū)。

行政部

二〇___年____月___日

第五篇：如何制定和執(zhí)行銷(xiāo)售..

銷(xiāo)售部制度制定需要關(guān)注的幾個(gè)方面。

很多

管理規(guī)定難以執(zhí)行，怎么辦？

問(wèn)題：我在一家剛成立的小型加工企業(yè)獨(dú)立擔(dān)任人事工作，目前公司僅有員工20人。我到崗后制定了一些管理規(guī)定，但很難得到有效執(zhí)行，請(qǐng)問(wèn)該怎么辦？ 解答：管理規(guī)定不能執(zhí)行或執(zhí)行不徹底是許多中小企業(yè)面臨的問(wèn)題。中小企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，隨著企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)張和人員數(shù)量的增加，需要制定一些規(guī)章制度來(lái)規(guī)范部門(mén)和員工的行為。畢竟，企業(yè)要做大做強(qiáng)，就要從人治過(guò)渡到法治。這法治就是企業(yè)的規(guī)章制度。

規(guī)章制度的有效執(zhí)行，需要考慮規(guī)章制度的必要性、可行性和配套措施。

首先談必要性。企業(yè)應(yīng)該首先針對(duì)緊要、迫切的問(wèn)題制定規(guī)章制度，力求規(guī)章制度能夠切實(shí)解決企業(yè)問(wèn)題，而不是單純追求好看。

其次要考慮制度的可行性。在制定制度的時(shí)候，需要與高、中管理層和制度負(fù)責(zé)部門(mén)充分溝通，明確定義制度的適用范圍和目的、制度執(zhí)行過(guò)程中可能出現(xiàn)的問(wèn)題和應(yīng)對(duì)措施。制度要推行，配套措施也不能少。首先要對(duì)制度相關(guān)部門(mén)和崗位做好培訓(xùn)，使他們充分理解制度的內(nèi)容。其次，要制定相應(yīng)的考核、獎(jiǎng)懲措施，確保違反制度的情況要受到處罰。言必行，行必果，這樣才能保證制度執(zhí)行不走樣。

業(yè)績(jī)與規(guī)范沖突時(shí)怎么處理？

解答：伴隨公司的發(fā)展，逐步規(guī)范公司的管理是很有必要的。但規(guī)范化管理需要一個(gè)過(guò)程，從沒(méi)有規(guī)范到不太規(guī)范再到比較規(guī)范，需要時(shí)間和員工的逐步適應(yīng)。

具體行動(dòng)時(shí)，可先制定一個(gè)條款較為寬松的管理制度，讓人們有一個(gè)心理適應(yīng)的過(guò)程。如果時(shí)間允許和有必要的話(huà)，可以規(guī)定一個(gè)模擬運(yùn)行期。在此期間，只檢查不考核，獎(jiǎng)勵(lì)制度執(zhí)行好的部門(mén)和個(gè)人，引導(dǎo)員工從心理、行為上適應(yīng)新制度。

制度執(zhí)行一段時(shí)間，員工已經(jīng)習(xí)慣和適應(yīng)之后，再根據(jù)情況需要，細(xì)化制度條款，明確考核獎(jiǎng)懲措施。由于員工前一段時(shí)間已經(jīng)適應(yīng)了制度，在這個(gè)基礎(chǔ)上，再接受細(xì)化的制度，難度就會(huì)小很多。

華西喻湘林***qq55817632