第一篇：xx公司合理化建議征集管理制度

xx公司員工合理化建議征集管理辦法

一、制定目的：

為了充分發(fā)揮全體員工的創(chuàng)造性和聰明才智，xx的工作方針為指引，培養(yǎng)員工對公司經(jīng)營管理的參與意識，增強(qiáng)員工的歸屬感和主人翁意識，引導(dǎo)廣大員工最大限度地?zé)òl(fā)勞動(dòng)熱情和創(chuàng)造活力，結(jié)合xx公司業(yè)務(wù)發(fā)展的實(shí)際情況，特制定本制度。

二、合理化建議的原則：

1、進(jìn)步性原則：指建議者所提的方案、措施相對于本單位原有事務(wù)有所改進(jìn)、完善和提高。

2、可行性原則：指方案、措施在實(shí)踐中可以實(shí)施。只指出問題的現(xiàn)象或僅提出建議、設(shè)想的名稱而無解決問題的具體辦法，屬于一般性意見，不能視為合理化建議。

3、效益性原則：指建議實(shí)施后可以帶來經(jīng)濟(jì)效益或社會(huì)效益。

三、合理化建議的內(nèi)容：

1、提升業(yè)務(wù)收益率和利潤方面的建議；

2、優(yōu)化管理、改善流程方面的建議；

3、產(chǎn)品創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新方面的建議；

4、市場開拓、營銷策劃、業(yè)務(wù)培訓(xùn)等營銷方面的建議；

5、預(yù)防企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)方面的建議：

6、成本控制方面的建議；

7、企業(yè)文化建設(shè)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、凝聚力和工作績效方面的建議；

8、其他各項(xiàng)有利于公司發(fā)展的建議。

四、合理化建議不包含以下內(nèi)容：

1、已被采納的或正在改善的或已經(jīng)提出正在評審的重復(fù)建議；

2、反映思想動(dòng)態(tài)、個(gè)人生活方面的建議；

3、攻擊企業(yè)或個(gè)人的，或者針對個(gè)人隱私的建議；

4、合理化建議內(nèi)容無證據(jù)支撐的，夸大無實(shí)質(zhì)問題的，比如：“管理不到位、不會(huì)管理、某人謀取私利、浪費(fèi)”等；

五、合理化建議的征集：

1、公司每季度開展合理化建議征集活動(dòng)。員工也可以隨時(shí)向公司提交合理化建議，對于本部門內(nèi)可直接實(shí)施的合理化建議，員工可直接向本部門負(fù)責(zé)人提出；對于跨部門或應(yīng)由公司相關(guān)單位執(zhí)行的合理化建議，可送交行政部或投入合理化意見箱，所有提報(bào)的合理化建議初審后將逐一予以反饋。每個(gè)部門每季度至少上報(bào)合理化建議5項(xiàng)。

2、員工提出合理化建議應(yīng)當(dāng)填寫《合理化建議登記表》（特別是要說明建議項(xiàng)目的現(xiàn)狀、改進(jìn)意見和預(yù)期效果等），必要時(shí)應(yīng)附圖片、數(shù)據(jù)、資料等。從填表之日起，建議提出者即有義務(wù)向采納部門或人員詳細(xì)說明情況、回答問題。

3、各部門匯總上報(bào)的合理化建議登記表于每季度末月15日前以電子版的形式上報(bào)行政部XX郵箱：XXX,由行政部統(tǒng)一匯總初評后轉(zhuǎn)呈相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)會(huì)簽。

5、與國家法規(guī)、企業(yè)規(guī)章制度相悖的。

4、經(jīng)采納的合理化建議，在實(shí)施見效后，公司將進(jìn)行分析討論決定是否將其變?yōu)樾碌牟僮饕?guī)范或執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，使合理化成果固定下來。

六、合理化建議的獎(jiǎng)勵(lì)：

1、對所有上報(bào)的合理化建議均設(shè)紀(jì)念獎(jiǎng)，年終頒發(fā)；

2、對評審采納并且取得良好實(shí)施效果的合理化建議，年終評定一、二、三等獎(jiǎng)，并給予一定獎(jiǎng)勵(lì)。

3、公司員工合理化建議的提議次數(shù)和被采納的次數(shù)，將作為公司人才選拔的參考條件之一。

附表：合理化建議登記表

XX部

XX年X月X日

附表

合理化建議登記表

第二篇：公司合理化建議征集獎(jiǎng)勵(lì)辦法

公司合理化建議征集獎(jiǎng)勵(lì)辦法（試行）

第一條 為促進(jìn)公司生產(chǎn)經(jīng)營和管理，鼓勵(lì)廣大干部員工積極參與合理化建議活動(dòng)，結(jié)合公司實(shí)際制訂本辦法。

第二條 本辦法所稱的合理化建議，是指有關(guān)改進(jìn)和完善公司生產(chǎn)經(jīng)營及管理等方面的辦法和措施，應(yīng)具有進(jìn)步性、可行性和效益性。

第三條 征集合理化建議的范圍。

1.生產(chǎn)經(jīng)營管理思路和方法的改進(jìn)；

2.生產(chǎn)流程、工作程序及安全技措的改進(jìn)；

3.市場拓展及營銷的項(xiàng)目和建議；

4.引進(jìn)合作項(xiàng)目、融資和推薦新的投資項(xiàng)目的建議；

5.完善美化公司環(huán)境，提高公司內(nèi)外部形象的建議；

6.任何點(diǎn)滴增收節(jié)支及節(jié)能降耗的建議；

7.其他任何有利于公司發(fā)展的改進(jìn)事項(xiàng)。

第四條 公司一般每年集中開展一次合理化建議征集活動(dòng)。員工也可隨時(shí)向公司工會(huì)提交合理化建議征集表。工會(huì)可根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營等情況圍繞某一重點(diǎn)、難點(diǎn)或者專題開展合理化建議征集活動(dòng)。

第五條 員工提出合理化建議應(yīng)當(dāng)填寫《合理化建議登記表》，必要時(shí)應(yīng)附圖紙、數(shù)據(jù)、資料等。其內(nèi)容應(yīng)包括：建議人姓名、部門、日期、建議方案或措施、預(yù)期效果及改善前后比較分析、其他事項(xiàng)等。

第六條 工會(huì)負(fù)責(zé)合理化建議的征集、登記、整理、傳遞、存檔等日常工作。

第七條 公司成立合理化建議評審領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)項(xiàng)目及建議的評審、獎(jiǎng)勵(lì)及監(jiān)督實(shí)施工作。

第八條 工會(huì)收到《合理化建議登記表》后，應(yīng)及時(shí)組織有關(guān)部門和專業(yè)技術(shù)人員對建議進(jìn)行評議并送合理化建議評審領(lǐng)導(dǎo)小組評審。對不予受理或暫保留的，應(yīng)及時(shí)通知原建議人。

第九條 經(jīng)采納的合理化建議，采納單位（部門）應(yīng)及時(shí)列入實(shí)施計(jì)劃，積極創(chuàng)造條件，并在資金、材料、人力等方面給予支持。

第十條 公司合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)分為一、二、三等獎(jiǎng)。必要時(shí)可以設(shè)立特等獎(jiǎng)和鼓勵(lì)獎(jiǎng)，具體獎(jiǎng)勵(lì)金額由公司合理化建議征集評審領(lǐng)導(dǎo)小組研究確定。

第十一條 合理化建議的獎(jiǎng)勵(lì)按其重要性及取得的經(jīng)濟(jì)效益分為三檔：

A檔（一等獎(jiǎng)）：重要的、創(chuàng)新性的，有科學(xué)依據(jù)，可行性強(qiáng)，經(jīng)濟(jì)效益高。

B檔（二等獎(jiǎng)）：較重要的、改良性的，目的明確，有可行性，投入少，見效快。

C檔（三等獎(jiǎng)）：一般性的，針對解決個(gè)別問題點(diǎn)，內(nèi)容清楚，可操作性強(qiáng)。

第十二條 評定為A檔的合理化建議，每項(xiàng)提案獎(jiǎng)勵(lì)1000元；評定為B檔的合理化建議，每項(xiàng)提案獎(jiǎng)勵(lì)500元；評定為C檔的合理化建議，每項(xiàng)提案獎(jiǎng)勵(lì)200元。

第十三條 每年年終對合理化建議進(jìn)行評獎(jiǎng)并兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)，其獎(jiǎng)勵(lì)資金由工會(huì)經(jīng)費(fèi)列支。

第十四條 公司將開展合理化建議情況作為對部門和個(gè)人年終評先評優(yōu)的條件之一。

第十五條 本辦法由公司合理化建議征集評審領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)解釋。

第十六條 本辦法自發(fā)布之日起施行

附件：

1、《合理化建議登記表》

XXXX部

201*年6月8日

第三篇：合理化建議征集制度

唐山港陸鋼鐵有限公司企業(yè)文化《合理化建議征集制度》

唐山港陸鋼鐵有限公司

合理化建議征集制度

一 征集合理化建議的目的：

充分發(fā)揮公司員工的聰明才智，提高管理績效和工作績

效；增強(qiáng)員工的主人翁責(zé)任感；發(fā)現(xiàn)并重用人才，以增強(qiáng)公司的綜合實(shí)力。

二 合理化建議的內(nèi)容：

針對公司的生產(chǎn)、管理、技術(shù)工藝、小革小改、節(jié)能增效、服務(wù)協(xié)調(diào)、企業(yè)文化、發(fā)展前景等方面的建議和意見。

三 組織體系合理化建議領(lǐng)導(dǎo)小組：

成員：監(jiān)事會(huì)會(huì)長池占江技術(shù)總監(jiān)韓志進(jìn)

公司總經(jīng)理孟憲金辦公室主任湛久如

財(cái)務(wù)處處長杜秀英人事處處長趙福桐

2合理化建議專員：

成員：公司人事處合理化建議專員各部門合理化建議組織機(jī)構(gòu)：

成員：各單位辦公室主任 技術(shù)骨干

四 合理化建議系統(tǒng)流程圖（附流程圖）

五 具體實(shí)施辦法

（一）動(dòng)員（附《唐山港陸鋼鐵有限公司關(guān)于廣提合理化建議的倡議書》）。

（二）設(shè)立組織機(jī)構(gòu)組成：（1）合理化建議領(lǐng)導(dǎo)小組

（2）合理化建議專員

（3）各部門合理化建議組織機(jī)構(gòu)要求：（1）合理化建議領(lǐng)導(dǎo)小組至少由三人組成，其中

權(quán)威技術(shù)人員不得少于兩人。

（2）各部門組織機(jī)構(gòu)至少由五人組成，其中權(quán)威

技術(shù)人員不得少于三人。

（三）合理化建議的收集、篩選、整理、審核、實(shí)施、評估、反饋。收集：公司任何員工有權(quán)以個(gè)人的名義或匿名向各部門合理化建議組織機(jī)構(gòu)或合理化建議專員直接提出有益建議，或向意見箱投入意見書；該意見箱只準(zhǔn)合理化建議組織機(jī)構(gòu)成員或經(jīng)機(jī)構(gòu)授權(quán)者打開；任何人均必須對建議者的真實(shí)姓名保密，任何人不得打聽建議者的情況，不得打擊報(bào)復(fù)建議者。（建議在廠區(qū)設(shè)置若干意見箱）。篩選、整理：合理化建議征集系統(tǒng)中各成員必須秉公辦事；對合理化建議必須經(jīng)過商討、認(rèn)真篩選、整理并進(jìn)行可行性分析；合理化建議征集系統(tǒng)各環(huán)節(jié)對合理化建議必須十日內(nèi)處理完畢。審核：合理化建議領(lǐng)導(dǎo)小組對合理化建議進(jìn)行可行性分析；做出是否實(shí)施的決定。實(shí)施：由合理化建議領(lǐng)導(dǎo)小組和相關(guān)部門協(xié)商決定定點(diǎn)實(shí)施的單位。評估：有績效考核人員配合領(lǐng)導(dǎo)小組對合理化建議的實(shí)

施結(jié)果進(jìn)行評估。反饋：考核人員將評估結(jié)果反饋給建議提出者。對有成效的建議給建議者以獎(jiǎng)勵(lì)并將合理化建議存檔，將此經(jīng)驗(yàn)在公司范圍內(nèi)相關(guān)部門全面實(shí)施。

六 獎(jiǎng)勵(lì)辦法：對有成效的建議給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，具體金額由領(lǐng)導(dǎo)小組據(jù)

該建議所帶來的經(jīng)濟(jì)效益確定。對有特殊貢獻(xiàn)的建議提出者公司給予特別獎(jiǎng)勵(lì)。

3設(shè)立合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)基金，對經(jīng)常提出建議者給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)（如發(fā)放紀(jì)念品等）。

基金來源：有成效建議的部分效益。對有效組織意見收集、成效顯著的部門給予一定獎(jiǎng)勵(lì)。

七 監(jiān)督體系：

由領(lǐng)導(dǎo)小組對征集過程進(jìn)行全面監(jiān)督；員工對合理化建議

征集過程中的意見和建議可以向征集系統(tǒng)各環(huán)節(jié)直接提出；受理部門必須認(rèn)真對待。

合理化建議征集系統(tǒng)中各環(huán)節(jié)相互監(jiān)督。

八 經(jīng)驗(yàn)總結(jié)：

合理化建議征集系統(tǒng)在每月月末對本月工作進(jìn)行一次總

結(jié)。包括系統(tǒng)各環(huán)節(jié)總結(jié)和系統(tǒng)整體總結(jié)，以使公司的合理化建議征集制度科學(xué)化、規(guī)范化、程序化。

唐山港陸鋼鐵有限公司

人 事 處

2003年3月26日

第四篇：征集合理化建議通知

湖州新興汽車部件有限公司

關(guān)于向管理層征集對公司經(jīng)營管理的意見和建議的通知 為促進(jìn)公司科學(xué)管理、質(zhì)量改進(jìn)和效率提高，充分鼓勵(lì)員工參與公司管理，為公司的經(jīng)營發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策；同時(shí)加強(qiáng)公司與員工之間的溝通交流，及時(shí)了解、幫助員工解決工作壓力、思想困惑與矛盾；以及在全國銀根緊縮使中小企業(yè)資金壓力增大的情況下，特向公司管理層廣泛征求對公司經(jīng)營管理特別是降低成本方面的意見和建議，希望大家針對自己部門及崗位的職責(zé)暢所欲言。

我們期待大家?guī)еl(fā)現(xiàn)的眼光所吐露的心聲。無論這些建議是否可執(zhí)行，它們都會(huì)被重視和反饋。公司將吸納其中的精華部分，并結(jié)合公司實(shí)際，制定最有效的改良方案，并切切實(shí)實(shí)地將改良進(jìn)行到底，共同推動(dòng)公司的管理創(chuàng)新。展示成效的同時(shí)也接受全體員工的監(jiān)督，相信在大家的共同努力下，公司的工作環(huán)境會(huì)越來越好，員工的歸屬感會(huì)越來越強(qiáng)，事業(yè)會(huì)蒸蒸日上。

要求：必須是合理化建議，條理清晰，短小精悍，于前交到辦公室羅仁歡處，也可發(fā)送Email至公司郵箱master@xxgm.com

湖州新興汽車部件有限公司

2011年5月26日

征集人員名單如下：

新興

財(cái)務(wù)部：潘利亞、沈建堂、茹文華

辦公室：劉金龍、孔桂花、羅仁歡

綜合部：施來清

經(jīng)營部：陶央林、諸定銀、陳飛云、沈建峰、徐杰

技術(shù)部：張吉林、沈永春、沈振華、都建鳳

生產(chǎn)部：鄧吉榮、韓麗麗、夏曉珍

物流部：王連芳、韓卓華、李琴、王鑫海、戚旭琴、宋小佩 質(zhì)保部：袁仁貴、李國榮、唐衛(wèi)甜、尹莉美

倉庫：臣春明、金建良、嚴(yán)鴻杰、張科、徐華

新誠

成劍鋒、尹銀林、黃勇、莫早明、周啟彬、趙俊、王明軍、陳超、王建林、李發(fā)根、韋少才、蔣云龍、萬力、鄭國慶、王偉法、陸衛(wèi)國、施佩良、陳會(huì)清、何曉燕、張光琴、錢小紅、徐梅龍、葉麗還有。

新納克

施新江沈新堂徐鉅華龍吉才

第五篇：合理化建議征集方案

安全生產(chǎn)合理化建議征集方案

一、活動(dòng)目的通過合理化建議征集活動(dòng)，激發(fā)企業(yè)員工的安全意識和勞動(dòng)保護(hù)意識，引導(dǎo)員工圍繞安全生產(chǎn)管理，勞動(dòng)保護(hù)，職業(yè)病防治、安全建設(shè)等提出有價(jià)值、可實(shí)施、投入少、見效快的合理化建議和技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目，改進(jìn)工藝、技術(shù)和設(shè)備，實(shí)現(xiàn)清潔發(fā)展、安全發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展。

二、活動(dòng)時(shí)間

2012年6月1日-6月25日

三、活動(dòng)原則

1、建議者所提的內(nèi)容、方案、措施相對本單位原有安全生產(chǎn)狀況有所改進(jìn)、完善與提高；

2、建議者所提的內(nèi)容、方案、措施在實(shí)踐中切實(shí)可行，操作性強(qiáng)；

3、建議項(xiàng)目實(shí)施后能給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和安全管理效益。

四、活動(dòng)內(nèi)容

1、為促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，提出落實(shí)企業(yè)主體責(zé)任的建議、措施；

2、安全生產(chǎn)隱患排查治理、安全生產(chǎn)工作監(jiān)督檢查的建議；

3、加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理和健全安全生產(chǎn)制度建議；

4、對安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)建議；

5、對從業(yè)人員遵章守紀(jì)、避免人為不安全因素的建議；

6、改善安全生產(chǎn)環(huán)境、提高勞動(dòng)保護(hù)水平的建議；

7、對安全生產(chǎn)各類突發(fā)問題應(yīng)急機(jī)制的建議；

8、推進(jìn)安全文化建設(shè)和安全教育的建議；

9、其他安全生產(chǎn)合理化的建議。

五、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置

本次征集活動(dòng)設(shè)一等獎(jiǎng)二名，各獎(jiǎng)勵(lì) 價(jià)值300元物品，二等獎(jiǎng)三名，各獎(jiǎng)勵(lì)價(jià)值200元物品，三等獎(jiǎng)九名，各獎(jiǎng)勵(lì)價(jià)值100元物品，鼓勵(lì)獎(jiǎng)若干，各獎(jiǎng)勵(lì)紀(jì)念品一份。根據(jù)各部門組織征集和獲獎(jiǎng)情況，設(shè)優(yōu)秀組織獎(jiǎng)。公司采納建議后產(chǎn)生效益和效果的合理化建議，由公司酌情給予建議人特別嘉獎(jiǎng)。

四、活動(dòng)要求：

1、為保證活動(dòng)的有效實(shí)施，公司成立合理化建議征集評審小組。

2、評審小組對員工提出的合理化建議進(jìn)行整理、分類、轉(zhuǎn)達(dá)、上報(bào)工作，相關(guān)部門須做好相應(yīng)建議的整改和跟蹤評估等工作。

3、評審領(lǐng)導(dǎo)小組對建議進(jìn)行綜合評審、表彰、獎(jiǎng)勵(lì)。

安徽金正大生態(tài)工程有限公司

安全環(huán)保部

2012年5月31日