第一篇：合理化建議管理制度

合理化建議管理制度

一、目的為充分調(diào)動(dòng)全體員工參與公司管理的積極性，改善公司管理水平，提高經(jīng)營(yíng)效益，特制定本制度。

二、適用范圍

本制度適用于公司全體員工。

三、組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)

公司成立合理化建議評(píng)審委員會(huì)。該委員會(huì)由總裁、總裁辦主任、人力資源部經(jīng)理、質(zhì)量管理部、總工辦等相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人以及員工代表組成，其主要職責(zé)為：

（一）提出或修訂公司合理化建議活動(dòng)的政策方針和總體規(guī)劃；

（二）批準(zhǔn)合理化建議活動(dòng)的年度經(jīng)費(fèi)預(yù)算；

（三）對(duì)合理化建議進(jìn)行評(píng)審，審查和監(jiān)督重大合理化建議的實(shí)施；

（四）年度合理化建議活動(dòng)的總結(jié)、評(píng)估及表彰。

總裁辦作為合理化建議評(píng)審委員會(huì)的常設(shè)機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)提案的征集、登記、整理、傳遞、存檔、監(jiān)督、反饋等日常工作。

四、合理化建議的范圍界定

以下范圍的建議是應(yīng)鼓勵(lì)和可接受的：

（一）經(jīng)營(yíng)管理思路和方法的改進(jìn)；

（二）促使管理效率得到有效提升的各種工作流程、規(guī)程的改進(jìn)；

（三）新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、營(yíng)銷、市場(chǎng)開(kāi)拓的建議；

（四）現(xiàn)有產(chǎn)品性能、品質(zhì)的改進(jìn)；

（五）新產(chǎn)品技術(shù)革新、現(xiàn)有技術(shù)的改進(jìn)；

（六）原輔材料節(jié)約、三廢利用；

（七）降低成本和各種消耗；

（八）安全生產(chǎn)；

（九）增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、戰(zhàn)斗力和向心力，有助于企業(yè)文化建設(shè)及員工隊(duì)伍建設(shè)的措施和方法；

（十）其他任何有利于本公司的改進(jìn)事項(xiàng)。

以下范圍的建議不予受理：

（一）無(wú)實(shí)質(zhì)內(nèi)容、沒(méi)有詳細(xì)方案或改進(jìn)辦法，不可操作、不能實(shí)施的；

（二）為完成合理化建議的任務(wù)而無(wú)新意、預(yù)期無(wú)效果效益的；

（三）公認(rèn)的事實(shí)或正在改善的；

（四）已被采用過(guò)或前已有的重復(fù)建議；

（五）在正常工作渠道被指令執(zhí)行的或計(jì)劃內(nèi)的。

五、實(shí)施程序

公司員工均有權(quán)對(duì)公司經(jīng)營(yíng)管理運(yùn)作情況提出建議，填寫(xiě)提案表（見(jiàn)附表）。

（1）每月1日至10日，員工可通過(guò)信函或者郵件方式或者直接向總裁辦提交建議提案。其他時(shí)間遞交的提案轉(zhuǎn)入下一周期進(jìn)行評(píng)審。

（2）每月10日至15日，總裁辦將搜集來(lái)的建議提案登記編號(hào)并整理分類，針對(duì)每一提案提出初步意見(jiàn)。對(duì)于不符合合理化建議范疇的提案，總裁辦解釋說(shuō)明后予以退回。同一內(nèi)容以先提者為準(zhǔn)。

（3）每月15日至月底，評(píng)審委員會(huì)組織審議、鑒定，確定提案等級(jí)，出具最終評(píng)審意見(jiàn)和獎(jiǎng)勵(lì)意見(jiàn)，報(bào)總裁核準(zhǔn)。

（4）財(cái)務(wù)管理中心根據(jù)核準(zhǔn)后的獎(jiǎng)勵(lì)意見(jiàn)支付獎(jiǎng)金，確保獎(jiǎng)勵(lì)及時(shí)，達(dá)到應(yīng)有的激勵(lì)效果。

（5）總裁辦跟蹤提案落實(shí)情況，對(duì)提案執(zhí)行情況進(jìn)行總結(jié)、效果評(píng)估及相關(guān)資料歸檔保存，并將提案結(jié)果做成報(bào)告，報(bào)委員會(huì)核準(zhǔn)后予以公布實(shí)施。對(duì)未按規(guī)定時(shí)限落實(shí)的部門(mén)，提出處理意見(jiàn)并責(zé)成加以落實(shí)。

六、提案等級(jí)劃分及獎(jiǎng)勵(lì)辦法

(一)提案依其創(chuàng)新程度以及效果、效益大小分為四級(jí)：

A級(jí)，具有很強(qiáng)的創(chuàng)新性、預(yù)期效益效果顯著。對(duì)鑒定為A類的，一次性獎(jiǎng)勵(lì)1000元。

B級(jí)，具有較強(qiáng)創(chuàng)新性，預(yù)期效益效果較為顯著。對(duì)鑒定為B類的，一次性獎(jiǎng)勵(lì)500元。

C級(jí)，改良改善性的，預(yù)期具有一定效益、效果的。對(duì)鑒定為C類的，一次性獎(jiǎng)勵(lì)200元。

D級(jí)，預(yù)期有一定影響但影響范圍較小的。對(duì)鑒定為D類的，一次性獎(jiǎng)勵(lì)50元。

（二）年度內(nèi)提出的合理化建議被采納，并且實(shí)施后為企業(yè)帶來(lái)顯著效益、效果的，或者提出多條合理化建議并被采納的，將在年終額外給予一次性重大獎(jiǎng)勵(lì)。

（三）提案改進(jìn)結(jié)果最終形成了公司所有的專利、專有技術(shù)和成果，將給建議人一次性特別獎(jiǎng)金5000元。

（四）保留或未采用的提議如后續(xù)得到采納，按上述標(biāo)準(zhǔn)給建議人追認(rèn)獎(jiǎng)勵(lì)。

七、附則

（一）允許員工建議是匿名或聯(lián)名的。聯(lián)名建議的獎(jiǎng)勵(lì)分配由具名在前的第一提案人主持，其他建議人如有異議可向委員會(huì)申訴。

（二）合理化建議評(píng)審委員會(huì)也可公布若干經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題或難題，征招建議。

（三）合理化建議獎(jiǎng)金在公司成本費(fèi)用中列支，不列入工資總額。

（四）提案改進(jìn)結(jié)果所導(dǎo)致的專利、專有技術(shù)和成果，其知識(shí)產(chǎn)權(quán)歸公司所有。

（五）本制度經(jīng)總裁辦公會(huì)討論通過(guò)后頒布實(shí)施，由總裁辦負(fù)責(zé)最終解釋。

第二篇：合理化建議管理制度

合理化建議管理制度

為了培養(yǎng)員工對(duì)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和管理的參與意識(shí)，發(fā)揮員工的聰明才智，調(diào)動(dòng)員工出謀劃策的積極性，提高其自主管理能力，激發(fā)員工關(guān)心企業(yè)、熱愛(ài)崗位的熱情，鼓勵(lì)員工為長(zhǎng)嶺采油廠的發(fā)展提出合理化建議，推動(dòng)各項(xiàng)工作的有效開(kāi)展，特制定本制度。

一、工程室、地質(zhì)室是隊(duì)合理化建議管理的歸口部門(mén)，負(fù)責(zé)建議的收集、篩選、呈報(bào)、組織評(píng)議、跟蹤、反饋，并對(duì)已采納的合理化建議的實(shí)施情況進(jìn)行記錄，并負(fù)責(zé)獎(jiǎng)勵(lì)等方面的組織工作。

二、合理化建議的征集方式：

1、合理化建議均得用書(shū)面的形式提出，填寫(xiě)《合理化建議申報(bào)表》。

2、員工提出合理化建議可以直接交至工程室或地質(zhì)室。

3、隊(duì)工會(huì)或其他部門(mén)可適時(shí)配合技術(shù)人不定期地組織召開(kāi)座談會(huì)，直接收集部門(mén)員工的合理化建議。

4、為了使合理化建議征集工作更具有針對(duì)性與有效性，應(yīng)結(jié)合隊(duì)不同時(shí)期的重點(diǎn)工作，以征集相關(guān)建議，隊(duì)各個(gè)時(shí)期的重點(diǎn)工作在周一例會(huì)及班組黑板報(bào)上公示。

三、合理化建議的質(zhì)量把關(guān)及管理程序：

1、工程室、地質(zhì)室在接到書(shū)面建議書(shū)后，應(yīng)進(jìn)行初步審查把關(guān)，（1）建議事由及其作用、目的意義清楚。（2）原有缺失清楚。即在建議案未提出前，原有情形缺陷的程度。（3）詳細(xì)說(shuō)明改進(jìn)意見(jiàn)與具體辦法，包括措施、程序及實(shí)施步驟等。（4）簡(jiǎn)述預(yù)期效果，2收受建議申報(bào)表后，區(qū)分兩種情況進(jìn)行辦理。（1）所建議明顯合理，不存在實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)，可直接與實(shí)施部門(mén)溝通，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意后實(shí)施該項(xiàng)建議。（2）建議提案所涉內(nèi)容復(fù)雜，或方案重大，或投入時(shí)間長(zhǎng)，或?qū)I(yè)性很強(qiáng)不能簡(jiǎn)單識(shí)別的，應(yīng)提交廠部有關(guān)部門(mén)。（3）及時(shí)組織評(píng)審，作出處理決定，一般三個(gè)工作日內(nèi)給出答復(fù)。

四、合理化建議實(shí)施與效果評(píng)估

1、對(duì)經(jīng)批準(zhǔn)采納的建議，技術(shù)與管理人員及各班組應(yīng)給予積極的支持與配合。任何人均不得對(duì)建議的實(shí)施設(shè)置障礙，違者嚴(yán)肅處罰。

2、實(shí)施部門(mén)在接到經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批同意實(shí)施的合理化建議后，應(yīng)與提合理化建議的人員進(jìn)行溝通，了解建議內(nèi)容的細(xì)節(jié)問(wèn)題，共同商量實(shí)施的具體方法及步驟。

3、方案的實(shí)施應(yīng)結(jié)實(shí)際認(rèn)真組織，合理的安排，并應(yīng)列出實(shí)施進(jìn)度表。、4、合理化建議在進(jìn)行實(shí)施中，若出現(xiàn)異常狀況應(yīng)及時(shí)加以分析，若是建議本身缺陷，應(yīng)立即停止避免產(chǎn)生更大的損失。

6、合理化建議是進(jìn)行創(chuàng)新的活動(dòng)，萬(wàn)一實(shí)施失敗，也不應(yīng)對(duì)建議人加以責(zé)備，而應(yīng)當(dāng)從中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，主要從審議和管理工作中找出不足之處，加以改進(jìn)。

7、建議案實(shí)施完畢，實(shí)施部門(mén)應(yīng)根據(jù)結(jié)果，寫(xiě)出總經(jīng)報(bào)告，實(shí)事求是地說(shuō)明產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益或社會(huì)效果。確定獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)。

六、合理化建議范圍

1、廠、隊(duì)制定的各項(xiàng)規(guī)章制度、操作程序的建立和完善建議。

2、企業(yè)文化建議、團(tuán)隊(duì)精神和凝聚力的培養(yǎng)和建議。

3、崗位設(shè)置，人員配備的建議。

4、種類檢查與考核的建議。

5、員工培訓(xùn)方面的建議。

6、油、水井、計(jì)量點(diǎn)管理方法改進(jìn)與創(chuàng)新的建議。

7、生活后勤工作的改進(jìn)建議。

8、各種預(yù)防事故、減少損失或節(jié)約成本方面的建議。

第三篇：合理化建議管理制度

合理化建議管理制度

一、目的：

為了培養(yǎng)員工對(duì)公司經(jīng)營(yíng)管理的參與意識(shí)充分發(fā)揮員工的聰明才智，調(diào)動(dòng)員工為裕泰發(fā)展出謀劃策，推動(dòng)公司各項(xiàng)工作的有效展開(kāi)，特制定本制度。

二、適用范圍：

公司全體員工所提出的合理化建議。

三、定義：

合理化建議是指員工或部門(mén)針對(duì)公司管理的各項(xiàng)工作存在的問(wèn)題或不足，及時(shí)提出的書(shū)面的、科學(xué)的、合理的、具有可操作性的改進(jìn)解決方案。

四、受理范圍：

1、管理創(chuàng)新，2、節(jié)能降耗

3、創(chuàng)新技改

五、管理職責(zé)：

1、公司人力資源部是合理化建議的管理部門(mén)，負(fù)責(zé)建議的收集、評(píng)議、跟蹤、反饋，并對(duì)已采納的合理化建議的實(shí)施情況進(jìn)行記錄及獎(jiǎng)勵(lì)等方面的組織工作。

2、各車間部室負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)動(dòng)員本部門(mén)下屬員工積極參與公司合理化建議活動(dòng)，并做好合理化建議傳遞申報(bào)工作。

4、對(duì)已采納的合理化建議，各相關(guān)車間部室負(fù)責(zé)按照建議實(shí)施合理化建議方案。

5、公司總經(jīng)理辦公會(huì)負(fù)責(zé)對(duì)合理化建議形成的成果進(jìn)行最終確認(rèn)

及批準(zhǔn)獎(jiǎng)勵(lì)方案。

七、合理化建議執(zhí)行辦法

1、合理化建議申報(bào)

① 所有的合理化建議需用書(shū)面形式提出，填寫(xiě)公司統(tǒng)一制定的《合理化建議申報(bào)表》，② 員工提出合理化建議由本部門(mén)收集、匯總，并于每月20號(hào)前上報(bào)公司人力資源部。

③公司結(jié)合合理化建議，公布一些重點(diǎn)項(xiàng)目刊登在內(nèi)部報(bào)刊、宣傳欄，并給與一定獎(jiǎng)勵(lì)。

2、合理化建議受理

① 公司人力資源部在接到合理化建議征集表后，對(duì)合理化建議征集表以下內(nèi)容填寫(xiě)不清的應(yīng)退回重新填寫(xiě)；

A 建議的事項(xiàng)要有其作用、目的和意義；

B 要詳細(xì)說(shuō)明改進(jìn)意見(jiàn)與具體辦法，包括措施、程序及實(shí)施步驟； C 闡述預(yù)期主要成果包括提高效率、簡(jiǎn)化流程、節(jié)約開(kāi)支、保證質(zhì)量、創(chuàng)造利潤(rùn)等方面的具體內(nèi)容；

D 公司人力資源部收到建議書(shū)后，認(rèn)為內(nèi)容完全者，分兩種情況處理：

(1)建議提案明顯合理，不存在實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)，且投入成本較低的方案，可直接與實(shí)施部門(mén)溝通，然后報(bào)請(qǐng)主管副總審批后實(shí)施。

(2)建議提案涉及內(nèi)容復(fù)雜，或方案重大，或投入時(shí)間長(zhǎng)，或?qū)I(yè)性很強(qiáng)不能簡(jiǎn)單識(shí)別的，應(yīng)提交總經(jīng)理辦公會(huì)審定。

3、合理化建議實(shí)施與效果評(píng)估的管理

① 經(jīng)公司研究通過(guò)的建議案，各部門(mén)或個(gè)人不得以任何理由拒絕實(shí)施。

② 實(shí)施部門(mén)在接到合理化建議實(shí)施后，需與提出合理化建議的人員進(jìn)行溝通，共同商討實(shí)施的具體方法和步驟。

③ 有關(guān)部門(mén)要對(duì)合理化建議的實(shí)施過(guò)程和效果進(jìn)行跟蹤，若發(fā)現(xiàn)不佳狀況應(yīng)及時(shí)加以分析，如屬于工作中的問(wèn)題，應(yīng)加強(qiáng)實(shí)施的管理力度，若建議本身缺陷，則應(yīng)果斷停止，避免產(chǎn)生更大的損失。

4、效果評(píng)審

① 每項(xiàng)建議案實(shí)施完畢，實(shí)施部門(mén)應(yīng)根據(jù)結(jié)果，寫(xiě)出總結(jié)報(bào)告，實(shí)事求是的說(shuō)明產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，報(bào)公司資本財(cái)務(wù)部，審核無(wú)誤后報(bào)公司人力資源部。

②公司人力資源部應(yīng)做好合理化建議的統(tǒng)計(jì)記錄及資料歸檔管理。

5、合理化建議的獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)

A 所提建議不具備合理性的，不予獎(jiǎng)勵(lì)； B 提出普通建議被采納的，每人次獎(jiǎng)勵(lì)50元；

C 提出問(wèn)題并有解決方案被部分采納的每人次獎(jiǎng)勵(lì)100元，被全部采納的，每人次獎(jiǎng)勵(lì)100—500元。

E 建議被采納且列為立項(xiàng)攻關(guān)的每人次獎(jiǎng)勵(lì)500元；

F屬于修舊利廢、技術(shù)創(chuàng)新工作成果，按照節(jié)約成本總額的5%—20%予以獎(jiǎng)勵(lì)，具體獎(jiǎng)勵(lì)數(shù)額由公司總經(jīng)理辦公會(huì)最終確定；技術(shù)

創(chuàng)新等所取得的工作成績(jī)，無(wú)法以具體成本額度形式明確的，由公司總經(jīng)理辦公會(huì)最終確定獎(jiǎng)勵(lì)數(shù)額。

⑤ 上述獎(jiǎng)勵(lì)為一次性獎(jiǎng)勵(lì)，各檔次的獎(jiǎng)勵(lì)不重復(fù)發(fā)放，且按最高項(xiàng)發(fā)放，獎(jiǎng)勵(lì)金額與提出建議的人數(shù)無(wú)關(guān)。

⑥ 相似建議即對(duì)同一事項(xiàng)各有見(jiàn)解者，如公司認(rèn)為其可取長(zhǎng)補(bǔ)短全部采納的，按照規(guī)定全部給予獎(jiǎng)勵(lì)；相同合理化建議只認(rèn)同先提出者。

附件：《合理化建議征集表》

**************有限公司

二〇一二年十一月十八日

合理化建議征集表

部門(mén)：部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字：

第四篇：合理化建議管理制度（本站推薦）

合理化建議管理制度

1．目的與范圍

1.1為推動(dòng)合理化建議活動(dòng)的開(kāi)展，促進(jìn)公司經(jīng)濟(jì)效益的提高和員工主人翁責(zé)任感的增強(qiáng)，進(jìn)一步激發(fā)員工的創(chuàng)新潛能，推動(dòng)公司管理水平的全面提高，特制定本制度

1.2本制度規(guī)定了合理化建議的收集、評(píng)審、反饋、效果驗(yàn)證、獎(jiǎng)勵(lì)和 推廣實(shí)施等事項(xiàng)管理要求與方法

1.3本標(biāo)準(zhǔn)適用于公司全體員工。

2．組織與職責(zé)

2.1公司設(shè)立合理化建議評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)小組，歸口管理部。

2.2合理化建議評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)小組由管理部負(fù)責(zé)人任組長(zhǎng)，成員由各部門(mén)經(jīng)理及相關(guān)專業(yè)人員組成。

2.3管理部負(fù)責(zé)合理化建議的日常組織管理工作，具體負(fù)責(zé)制度制訂、宣傳發(fā)動(dòng)、征集整理、組織評(píng)定、協(xié)調(diào)和解決合理化建議工作存在問(wèn)題等。

2.4各部門(mén)經(jīng)理負(fù)責(zé)動(dòng)員本部門(mén)員工積極參與合理化建議活動(dòng)，并組織做好各項(xiàng)建議的申報(bào)工作。

3．內(nèi)容范圍與建議

3.1公司員工可就公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中的管理內(nèi)容及方法、工作流程、精神文化、工作效率、顧客滿意、生產(chǎn)環(huán)境等方面提出建議。.建議不拘于形式，可以結(jié)合本部門(mén)、本崗位的工作實(shí)際，也可以對(duì)其他工作發(fā)表建議。

3.2合理化建議內(nèi)容：

3.2.1關(guān)于安全生產(chǎn)、設(shè)備管理建議;

3.2.2節(jié)省材料、能源、經(jīng)費(fèi)的建議;；

3.2.3現(xiàn)場(chǎng)工作方法改善的建議;；

3.2.4關(guān)于項(xiàng)目成本分解和管理的措施和建議;

3.2.5關(guān)于新技術(shù)、新方法、新工藝的建議;

3.2.6關(guān)于能夠提高效率、提高質(zhì)量的建議;

3.2.7其它有關(guān)工作的合理化建議。

4．收集

4.1所有合理化建議均應(yīng)以書(shū)面方式提出，填寫(xiě)公司統(tǒng)一制定《合理化建議表》；員

工可以直接交管理部，也可以交至本部門(mén)經(jīng)理再轉(zhuǎn)交管理部。

4.2對(duì)于員工提交的《合理化建議表》，根據(jù)員工提交的日期進(jìn)行編號(hào)，建立合理化建議臺(tái)賬。

5．評(píng)審

管理部收到《合理化建議書(shū)》后，在一周內(nèi)召集合理化建議評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)小組組織評(píng)審，6．反饋

經(jīng)過(guò)評(píng)審，決定是否采納。如果不采納，則在《合理化建議書(shū)》上注明原因并評(píng)語(yǔ)，將原件退還員工；如果采納，則由小組評(píng)定意見(jiàn)，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，并將采納的《合理化建議表》復(fù)印件張貼公布。

7． 建議實(shí)施

7.1對(duì)評(píng)定采納的合理化建議，管理部根據(jù)實(shí)際情況開(kāi)具《糾正與預(yù)防措施處理單》轉(zhuǎn)實(shí)施部門(mén)整改。

7.2《糾正與預(yù)防措施處理單》在交辦實(shí)施過(guò)程中，涉及的部門(mén)或人員要積極配合，不得猜疑或借故阻撓。

8．效果驗(yàn)證

實(shí)施部門(mén)整改完成后，管理部召集合理化建議評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)小組組織驗(yàn)證效果。

9．獎(jiǎng)勵(lì)：

9.1被采納的合理化建議的獎(jiǎng)勵(lì)：

9.1.1合理化建議一旦被采納，公司將根據(jù)合理化建議的價(jià)值按建議實(shí)施后第一年所節(jié)約的成本（扣除執(zhí)行建議產(chǎn)生的設(shè)備增添及改造等各種費(fèi)用）的20%發(fā)放獎(jiǎng)金。

9.1.2有些建議是無(wú)法估算直接經(jīng)濟(jì)效益的，但對(duì)預(yù)防事故，保護(hù)環(huán)境，提高安全生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量及公司形象起了很大作用，從而給公司帶來(lái)間接經(jīng)濟(jì)效益的，則分別給予50至300元的獎(jiǎng)金。

9.2未被采納的合理化建議的獎(jiǎng)勵(lì)：

9.2.1如果員工的合理化建議未被被公司采納，則根據(jù)評(píng)定意見(jiàn)在月績(jī)效考評(píng)上予一定的加分。

10．本管理規(guī)定自2013年1月1日起開(kāi)始實(shí)施。

第五篇：合理化建議管理制度（模版）

公司管理標(biāo)準(zhǔn)

合理化建議管理制度GL／YLUDl4B．01-2007(0／B)

1．目的1．1鼓勵(lì)員工充分發(fā)揮聰明才智，參與工廠的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，積極提出合理化建議，完善工廠各項(xiàng)工作，促進(jìn)管理和效益的提高。

1．2鼓勵(lì)員工立足本崗位積極提出和實(shí)施合理化建議，提高工廠生產(chǎn)效率和制造質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，增加產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。

1．3建立、完善員工參與“人人成為經(jīng)營(yíng)者”活動(dòng)的途徑及從其獲得收益的渠道，使個(gè)人與工廠雙贏。

2．范圍

2．I本制度規(guī)范合理化建議的提出、申報(bào)、統(tǒng)計(jì)、組織評(píng)審、獎(jiǎng)勵(lì)等流程的管理。

2．2適用于公司安全、質(zhì)量、成本、響應(yīng)、組織發(fā)展五類合理化建議的管理。

3．引用標(biāo)準(zhǔn)

4．職責(zé)

4．1持續(xù)改進(jìn)室

4．1．1工廠合理化建議的歸口管理部門(mén)，負(fù)責(zé)調(diào)動(dòng)全廠員工立足本職崗位，多做持續(xù)改進(jìn)和提出合理化建議的積極性，對(duì)工廠提出合理化建議的質(zhì)量和數(shù)量負(fù)責(zé)。

4．1．2負(fù)責(zé)組織合理化建議的評(píng)審和跟進(jìn)各部門(mén)的合理化建議完成情況。

4．2管理室

負(fù)責(zé)合理化建議的統(tǒng)計(jì)、申報(bào)及歸檔管理。

5．工作程序

5．1．合理化建議確定原則

5．1．1立足于本部門(mén)員工崗位，提出與本職工作相關(guān)、或有一定聯(lián)系的、有具體的改進(jìn)措施。

5．1．2本崗位要求必須履行的職責(zé)不宜作合理化建議處理。

5．1．3公司已經(jīng)明確規(guī)定了的信息傳遞、問(wèn)題解決流程和實(shí)施辦法等，按規(guī)定程序進(jìn)行解決，不宜作為合理化建議處理，應(yīng)當(dāng)作是意見(jiàn)反饋。

5．1．4由員工抓緊時(shí)間而正常提高產(chǎn)量的不屬于合理化建議范疇。

5．1．5合理化建議分為安全、質(zhì)量、成本、響應(yīng)、組織發(fā)展五類，具體包括：

5．5．5．1改善安全、保衛(wèi)及工作環(huán)境；

5．1.5．2產(chǎn)品質(zhì)量和工程質(zhì)量的提高，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的改進(jìn)(不含新產(chǎn)品開(kāi)發(fā))，成本的降低；

5．1．5．3更有效地利用和節(jié)約能源、原輔材料，降低生產(chǎn)成本和各種消耗：

5．1．5．4制造工藝和試驗(yàn)、檢驗(yàn)方法和產(chǎn)品包裝的改進(jìn)；

5．1．5．5制造設(shè)備、工藝裝備、儀器的改進(jìn)；

5．1．5．6簡(jiǎn)化工作程序，根除無(wú)用或無(wú)效的重復(fù)工作；

5．1．5．7在管理組織、制度、機(jī)構(gòu)等方面提出改革辦法或改進(jìn)方案，對(duì)提高工作效率和企業(yè)的應(yīng)變能力或

2011—06—05發(fā)布

2011—06-1 0實(shí)施