第一篇：合理化建議管理制度

合理化建議管理制度

一、目的為充分調(diào)動全體員工參與公司管理的積極性，改善公司管理水平，提高經(jīng)營效益，特制定本制度。

二、適用范圍

本制度適用于公司全體員工。

三、組織機構(gòu)及職責

公司成立合理化建議評審委員會。該委員會由總裁、總裁辦主任、人力資源部經(jīng)理、質(zhì)量管理部、總工辦等相關(guān)部門負責人以及員工代表組成，其主要職責為：

（一）提出或修訂公司合理化建議活動的政策方針和總體規(guī)劃；

（二）批準合理化建議活動的年度經(jīng)費預算；

（三）對合理化建議進行評審，審查和監(jiān)督重大合理化建議的實施；

（四）年度合理化建議活動的總結(jié)、評估及表彰。

總裁辦作為合理化建議評審委員會的常設(shè)機構(gòu)，負責提案的征集、登記、整理、傳遞、存檔、監(jiān)督、反饋等日常工作。

四、合理化建議的范圍界定

以下范圍的建議是應鼓勵和可接受的：

（一）經(jīng)營管理思路和方法的改進；

（二）促使管理效率得到有效提升的各種工作流程、規(guī)程的改進；

（三）新產(chǎn)品開發(fā)、營銷、市場開拓的建議；

（四）現(xiàn)有產(chǎn)品性能、品質(zhì)的改進；

（五）新產(chǎn)品技術(shù)革新、現(xiàn)有技術(shù)的改進；

（六）原輔材料節(jié)約、三廢利用；

（七）降低成本和各種消耗；

（八）安全生產(chǎn)；

（九）增強企業(yè)凝聚力、戰(zhàn)斗力和向心力，有助于企業(yè)文化建設(shè)及員工隊伍建設(shè)的措施和方法；

（十）其他任何有利于本公司的改進事項。

以下范圍的建議不予受理：

（一）無實質(zhì)內(nèi)容、沒有詳細方案或改進辦法，不可操作、不能實施的；

（二）為完成合理化建議的任務而無新意、預期無效果效益的；

（三）公認的事實或正在改善的；

（四）已被采用過或前已有的重復建議；

（五）在正常工作渠道被指令執(zhí)行的或計劃內(nèi)的。

五、實施程序

公司員工均有權(quán)對公司經(jīng)營管理運作情況提出建議，填寫提案表（見附表）。

（1）每月1日至10日，員工可通過信函或者郵件方式或者直接向總裁辦提交建議提案。其他時間遞交的提案轉(zhuǎn)入下一周期進行評審。

（2）每月10日至15日，總裁辦將搜集來的建議提案登記編號并整理分類，針對每一提案提出初步意見。對于不符合合理化建議范疇的提案，總裁辦解釋說明后予以退回。同一內(nèi)容以先提者為準。

（3）每月15日至月底，評審委員會組織審議、鑒定，確定提案等級，出具最終評審意見和獎勵意見，報總裁核準。

（4）財務管理中心根據(jù)核準后的獎勵意見支付獎金，確保獎勵及時，達到應有的激勵效果。

（5）總裁辦跟蹤提案落實情況，對提案執(zhí)行情況進行總結(jié)、效果評估及相關(guān)資料歸檔保存，并將提案結(jié)果做成報告，報委員會核準后予以公布實施。對未按規(guī)定時限落實的部門，提出處理意見并責成加以落實。

六、提案等級劃分及獎勵辦法

(一)提案依其創(chuàng)新程度以及效果、效益大小分為四級：

A級，具有很強的創(chuàng)新性、預期效益效果顯著。對鑒定為A類的，一次性獎勵1000元。

B級，具有較強創(chuàng)新性，預期效益效果較為顯著。對鑒定為B類的，一次性獎勵500元。

C級，改良改善性的，預期具有一定效益、效果的。對鑒定為C類的，一次性獎勵200元。

D級，預期有一定影響但影響范圍較小的。對鑒定為D類的，一次性獎勵50元。

（二）年度內(nèi)提出的合理化建議被采納，并且實施后為企業(yè)帶來顯著效益、效果的，或者提出多條合理化建議并被采納的，將在年終額外給予一次性重大獎勵。

（三）提案改進結(jié)果最終形成了公司所有的專利、專有技術(shù)和成果，將給建議人一次性特別獎金5000元。

（四）保留或未采用的提議如后續(xù)得到采納，按上述標準給建議人追認獎勵。

七、附則

（一）允許員工建議是匿名或聯(lián)名的。聯(lián)名建議的獎勵分配由具名在前的第一提案人主持，其他建議人如有異議可向委員會申訴。

（二）合理化建議評審委員會也可公布若干經(jīng)營管理問題或難題，征招建議。

（三）合理化建議獎金在公司成本費用中列支，不列入工資總額。

（四）提案改進結(jié)果所導致的專利、專有技術(shù)和成果，其知識產(chǎn)權(quán)歸公司所有。

（五）本制度經(jīng)總裁辦公會討論通過后頒布實施，由總裁辦負責最終解釋。

第二篇：合理化建議管理制度

合理化建議管理制度

為了培養(yǎng)員工對生產(chǎn)、經(jīng)營和管理的參與意識，發(fā)揮員工的聰明才智，調(diào)動員工出謀劃策的積極性，提高其自主管理能力，激發(fā)員工關(guān)心企業(yè)、熱愛崗位的熱情，鼓勵員工為長嶺采油廠的發(fā)展提出合理化建議，推動各項工作的有效開展，特制定本制度。

一、工程室、地質(zhì)室是隊合理化建議管理的歸口部門，負責建議的收集、篩選、呈報、組織評議、跟蹤、反饋，并對已采納的合理化建議的實施情況進行記錄，并負責獎勵等方面的組織工作。

二、合理化建議的征集方式：

1、合理化建議均得用書面的形式提出，填寫《合理化建議申報表》。

2、員工提出合理化建議可以直接交至工程室或地質(zhì)室。

3、隊工會或其他部門可適時配合技術(shù)人不定期地組織召開座談會，直接收集部門員工的合理化建議。

4、為了使合理化建議征集工作更具有針對性與有效性，應結(jié)合隊不同時期的重點工作，以征集相關(guān)建議，隊各個時期的重點工作在周一例會及班組黑板報上公示。

三、合理化建議的質(zhì)量把關(guān)及管理程序：

1、工程室、地質(zhì)室在接到書面建議書后，應進行初步審查把關(guān)，（1）建議事由及其作用、目的意義清楚。（2）原有缺失清楚。即在建議案未提出前，原有情形缺陷的程度。（3）詳細說明改進意見與具體辦法，包括措施、程序及實施步驟等。（4）簡述預期效果，2收受建議申報表后，區(qū)分兩種情況進行辦理。（1）所建議明顯合理，不存在實施風險，可直接與實施部門溝通，經(jīng)主管領(lǐng)導同意后實施該項建議。（2）建議提案所涉內(nèi)容復雜，或方案重大，或投入時間長，或?qū)I(yè)性很強不能簡單識別的，應提交廠部有關(guān)部門。（3）及時組織評審，作出處理決定，一般三個工作日內(nèi)給出答復。

四、合理化建議實施與效果評估

1、對經(jīng)批準采納的建議，技術(shù)與管理人員及各班組應給予積極的支持與配合。任何人均不得對建議的實施設(shè)置障礙，違者嚴肅處罰。

2、實施部門在接到經(jīng)領(lǐng)導審批同意實施的合理化建議后，應與提合理化建議的人員進行溝通，了解建議內(nèi)容的細節(jié)問題，共同商量實施的具體方法及步驟。

3、方案的實施應結(jié)實際認真組織，合理的安排，并應列出實施進度表。、4、合理化建議在進行實施中，若出現(xiàn)異常狀況應及時加以分析，若是建議本身缺陷，應立即停止避免產(chǎn)生更大的損失。

6、合理化建議是進行創(chuàng)新的活動，萬一實施失敗，也不應對建議人加以責備，而應當從中總結(jié)經(jīng)驗，主要從審議和管理工作中找出不足之處，加以改進。

7、建議案實施完畢，實施部門應根據(jù)結(jié)果，寫出總經(jīng)報告，實事求是地說明產(chǎn)生的經(jīng)濟效益或社會效果。確定獎勵等級。

六、合理化建議范圍

1、廠、隊制定的各項規(guī)章制度、操作程序的建立和完善建議。

2、企業(yè)文化建議、團隊精神和凝聚力的培養(yǎng)和建議。

3、崗位設(shè)置，人員配備的建議。

4、種類檢查與考核的建議。

5、員工培訓方面的建議。

6、油、水井、計量點管理方法改進與創(chuàng)新的建議。

7、生活后勤工作的改進建議。

8、各種預防事故、減少損失或節(jié)約成本方面的建議。

第三篇：合理化建議管理制度

合理化建議管理制度

一、目的：

為了培養(yǎng)員工對公司經(jīng)營管理的參與意識充分發(fā)揮員工的聰明才智，調(diào)動員工為裕泰發(fā)展出謀劃策，推動公司各項工作的有效展開，特制定本制度。

二、適用范圍：

公司全體員工所提出的合理化建議。

三、定義：

合理化建議是指員工或部門針對公司管理的各項工作存在的問題或不足，及時提出的書面的、科學的、合理的、具有可操作性的改進解決方案。

四、受理范圍：

1、管理創(chuàng)新，2、節(jié)能降耗

3、創(chuàng)新技改

五、管理職責：

1、公司人力資源部是合理化建議的管理部門，負責建議的收集、評議、跟蹤、反饋，并對已采納的合理化建議的實施情況進行記錄及獎勵等方面的組織工作。

2、各車間部室負責人負責動員本部門下屬員工積極參與公司合理化建議活動，并做好合理化建議傳遞申報工作。

4、對已采納的合理化建議，各相關(guān)車間部室負責按照建議實施合理化建議方案。

5、公司總經(jīng)理辦公會負責對合理化建議形成的成果進行最終確認

及批準獎勵方案。

七、合理化建議執(zhí)行辦法

1、合理化建議申報

① 所有的合理化建議需用書面形式提出，填寫公司統(tǒng)一制定的《合理化建議申報表》，② 員工提出合理化建議由本部門收集、匯總，并于每月20號前上報公司人力資源部。

③公司結(jié)合合理化建議，公布一些重點項目刊登在內(nèi)部報刊、宣傳欄，并給與一定獎勵。

2、合理化建議受理

① 公司人力資源部在接到合理化建議征集表后，對合理化建議征集表以下內(nèi)容填寫不清的應退回重新填寫；

A 建議的事項要有其作用、目的和意義；

B 要詳細說明改進意見與具體辦法，包括措施、程序及實施步驟； C 闡述預期主要成果包括提高效率、簡化流程、節(jié)約開支、保證質(zhì)量、創(chuàng)造利潤等方面的具體內(nèi)容；

D 公司人力資源部收到建議書后，認為內(nèi)容完全者，分兩種情況處理：

(1)建議提案明顯合理，不存在實施風險，且投入成本較低的方案，可直接與實施部門溝通，然后報請主管副總審批后實施。

(2)建議提案涉及內(nèi)容復雜，或方案重大，或投入時間長，或?qū)I(yè)性很強不能簡單識別的，應提交總經(jīng)理辦公會審定。

3、合理化建議實施與效果評估的管理

① 經(jīng)公司研究通過的建議案，各部門或個人不得以任何理由拒絕實施。

② 實施部門在接到合理化建議實施后，需與提出合理化建議的人員進行溝通，共同商討實施的具體方法和步驟。

③ 有關(guān)部門要對合理化建議的實施過程和效果進行跟蹤，若發(fā)現(xiàn)不佳狀況應及時加以分析，如屬于工作中的問題，應加強實施的管理力度，若建議本身缺陷，則應果斷停止，避免產(chǎn)生更大的損失。

4、效果評審

① 每項建議案實施完畢，實施部門應根據(jù)結(jié)果，寫出總結(jié)報告，實事求是的說明產(chǎn)生的經(jīng)濟效益和社會效益，報公司資本財務部，審核無誤后報公司人力資源部。

②公司人力資源部應做好合理化建議的統(tǒng)計記錄及資料歸檔管理。

5、合理化建議的獎勵標準

A 所提建議不具備合理性的，不予獎勵； B 提出普通建議被采納的，每人次獎勵50元；

C 提出問題并有解決方案被部分采納的每人次獎勵100元，被全部采納的，每人次獎勵100—500元。

E 建議被采納且列為立項攻關(guān)的每人次獎勵500元；

F屬于修舊利廢、技術(shù)創(chuàng)新工作成果，按照節(jié)約成本總額的5%—20%予以獎勵，具體獎勵數(shù)額由公司總經(jīng)理辦公會最終確定；技術(shù)

創(chuàng)新等所取得的工作成績，無法以具體成本額度形式明確的，由公司總經(jīng)理辦公會最終確定獎勵數(shù)額。

⑤ 上述獎勵為一次性獎勵，各檔次的獎勵不重復發(fā)放，且按最高項發(fā)放，獎勵金額與提出建議的人數(shù)無關(guān)。

⑥ 相似建議即對同一事項各有見解者，如公司認為其可取長補短全部采納的，按照規(guī)定全部給予獎勵；相同合理化建議只認同先提出者。

附件：《合理化建議征集表》

**************有限公司

二〇一二年十一月十八日

合理化建議征集表

部門：部門負責人簽字：

第四篇：合理化建議管理制度（本站推薦）

合理化建議管理制度

1．目的與范圍

1.1為推動合理化建議活動的開展，促進公司經(jīng)濟效益的提高和員工主人翁責任感的增強，進一步激發(fā)員工的創(chuàng)新潛能，推動公司管理水平的全面提高，特制定本制度

1.2本制度規(guī)定了合理化建議的收集、評審、反饋、效果驗證、獎勵和 推廣實施等事項管理要求與方法

1.3本標準適用于公司全體員工。

2．組織與職責

2.1公司設(shè)立合理化建議評審領(lǐng)導小組，歸口管理部。

2.2合理化建議評審領(lǐng)導小組由管理部負責人任組長，成員由各部門經(jīng)理及相關(guān)專業(yè)人員組成。

2.3管理部負責合理化建議的日常組織管理工作，具體負責制度制訂、宣傳發(fā)動、征集整理、組織評定、協(xié)調(diào)和解決合理化建議工作存在問題等。

2.4各部門經(jīng)理負責動員本部門員工積極參與合理化建議活動，并組織做好各項建議的申報工作。

3．內(nèi)容范圍與建議

3.1公司員工可就公司生產(chǎn)經(jīng)營管理過程中的管理內(nèi)容及方法、工作流程、精神文化、工作效率、顧客滿意、生產(chǎn)環(huán)境等方面提出建議。.建議不拘于形式，可以結(jié)合本部門、本崗位的工作實際，也可以對其他工作發(fā)表建議。

3.2合理化建議內(nèi)容：

3.2.1關(guān)于安全生產(chǎn)、設(shè)備管理建議;

3.2.2節(jié)省材料、能源、經(jīng)費的建議;；

3.2.3現(xiàn)場工作方法改善的建議;；

3.2.4關(guān)于項目成本分解和管理的措施和建議;

3.2.5關(guān)于新技術(shù)、新方法、新工藝的建議;

3.2.6關(guān)于能夠提高效率、提高質(zhì)量的建議;

3.2.7其它有關(guān)工作的合理化建議。

4．收集

4.1所有合理化建議均應以書面方式提出，填寫公司統(tǒng)一制定《合理化建議表》；員

工可以直接交管理部，也可以交至本部門經(jīng)理再轉(zhuǎn)交管理部。

4.2對于員工提交的《合理化建議表》，根據(jù)員工提交的日期進行編號，建立合理化建議臺賬。

5．評審

管理部收到《合理化建議書》后，在一周內(nèi)召集合理化建議評審領(lǐng)導小組組織評審，6．反饋

經(jīng)過評審，決定是否采納。如果不采納，則在《合理化建議書》上注明原因并評語，將原件退還員工；如果采納，則由小組評定意見，報總經(jīng)理批準，并將采納的《合理化建議表》復印件張貼公布。

7． 建議實施

7.1對評定采納的合理化建議，管理部根據(jù)實際情況開具《糾正與預防措施處理單》轉(zhuǎn)實施部門整改。

7.2《糾正與預防措施處理單》在交辦實施過程中，涉及的部門或人員要積極配合，不得猜疑或借故阻撓。

8．效果驗證

實施部門整改完成后，管理部召集合理化建議評審領(lǐng)導小組組織驗證效果。

9．獎勵：

9.1被采納的合理化建議的獎勵：

9.1.1合理化建議一旦被采納，公司將根據(jù)合理化建議的價值按建議實施后第一年所節(jié)約的成本（扣除執(zhí)行建議產(chǎn)生的設(shè)備增添及改造等各種費用）的20%發(fā)放獎金。

9.1.2有些建議是無法估算直接經(jīng)濟效益的，但對預防事故，保護環(huán)境，提高安全生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量及公司形象起了很大作用，從而給公司帶來間接經(jīng)濟效益的，則分別給予50至300元的獎金。

9.2未被采納的合理化建議的獎勵：

9.2.1如果員工的合理化建議未被被公司采納，則根據(jù)評定意見在月績效考評上予一定的加分。

10．本管理規(guī)定自2013年1月1日起開始實施。

第五篇：合理化建議管理制度（模版）

公司管理標準

合理化建議管理制度GL／YLUDl4B．01-2007(0／B)

1．目的1．1鼓勵員工充分發(fā)揮聰明才智，參與工廠的生產(chǎn)經(jīng)營管理，積極提出合理化建議，完善工廠各項工作，促進管理和效益的提高。

1．2鼓勵員工立足本崗位積極提出和實施合理化建議，提高工廠生產(chǎn)效率和制造質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，增加產(chǎn)品競爭力。

1．3建立、完善員工參與“人人成為經(jīng)營者”活動的途徑及從其獲得收益的渠道，使個人與工廠雙贏。

2．范圍

2．I本制度規(guī)范合理化建議的提出、申報、統(tǒng)計、組織評審、獎勵等流程的管理。

2．2適用于公司安全、質(zhì)量、成本、響應、組織發(fā)展五類合理化建議的管理。

3．引用標準

4．職責

4．1持續(xù)改進室

4．1．1工廠合理化建議的歸口管理部門，負責調(diào)動全廠員工立足本職崗位，多做持續(xù)改進和提出合理化建議的積極性，對工廠提出合理化建議的質(zhì)量和數(shù)量負責。

4．1．2負責組織合理化建議的評審和跟進各部門的合理化建議完成情況。

4．2管理室

負責合理化建議的統(tǒng)計、申報及歸檔管理。

5．工作程序

5．1．合理化建議確定原則

5．1．1立足于本部門員工崗位，提出與本職工作相關(guān)、或有一定聯(lián)系的、有具體的改進措施。

5．1．2本崗位要求必須履行的職責不宜作合理化建議處理。

5．1．3公司已經(jīng)明確規(guī)定了的信息傳遞、問題解決流程和實施辦法等，按規(guī)定程序進行解決，不宜作為合理化建議處理，應當作是意見反饋。

5．1．4由員工抓緊時間而正常提高產(chǎn)量的不屬于合理化建議范疇。

5．1．5合理化建議分為安全、質(zhì)量、成本、響應、組織發(fā)展五類，具體包括：

5．5．5．1改善安全、保衛(wèi)及工作環(huán)境；

5．1.5．2產(chǎn)品質(zhì)量和工程質(zhì)量的提高，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的改進(不含新產(chǎn)品開發(fā))，成本的降低；

5．1．5．3更有效地利用和節(jié)約能源、原輔材料，降低生產(chǎn)成本和各種消耗：

5．1．5．4制造工藝和試驗、檢驗方法和產(chǎn)品包裝的改進；

5．1．5．5制造設(shè)備、工藝裝備、儀器的改進；

5．1．5．6簡化工作程序，根除無用或無效的重復工作；

5．1．5．7在管理組織、制度、機構(gòu)等方面提出改革辦法或改進方案，對提高工作效率和企業(yè)的應變能力或

2011—06—05發(fā)布

2011—06-1 0實施