第一篇：班組合理化建議征集制度

班組合理化建議征集制度

為班組開展安全管理合理化建議活動經(jīng)?；?、規(guī)范化、制度化，鼓勵全礦職工立足本職崗位，積極提合理化建議，提高安全管理水平，促進安全發(fā)展。

一、班組每月組織全班組員工開展合理化建議征集活動，調(diào)動職工提合理化的主動性和積極性。

二、合理化建議征集要明確主攻方向，活動主題要緊貼本班組安全生產(chǎn)工作實際，適時開展有關(guān)安全管理、材料消耗、班組建設、技術(shù)革新、生活后勤等方面的建議收集工作，及時掌握班組在安全管理等方面存在的差距與不足，了解職工思想動態(tài)。

三、班組凡提出安全合理化建議者，首先要填寫合理化建議申報表，將建議的名稱、實施方法和措施、預期效果等敘述清楚，報區(qū)隊黨政工研究采納，屬于礦解決的建議由基層分工會匯總上報。

四、對于被區(qū)隊采納的合理化建議，區(qū)隊要予以獎勵，調(diào)動職工的積極性和創(chuàng)造性，屬礦解決的建議被采納，并產(chǎn)生經(jīng)濟效益和社會效益的，礦統(tǒng)一表彰獎勵。

五、各班組要建立合理化建議登記臺帳，規(guī)范合理化建議管理。

六、職工有權(quán)力和義務提出以下合理化建議:

1、經(jīng)營管理思路和方法的改進；

2、各種工作流程、規(guī)程的改進；

3新產(chǎn)品技術(shù)改革、現(xiàn)有技術(shù)的改進；

4原材料節(jié)約、廢舊利用方面；

5、降低成本和各種消耗方面；

6、安全生產(chǎn)方面；

7、加強政治思想工作和凝聚力方面；

8、其他任何有利于本班組的改進事項的。

第二篇：合理化建議征集制度

唐山港陸鋼鐵有限公司企業(yè)文化《合理化建議征集制度》

唐山港陸鋼鐵有限公司

合理化建議征集制度

一 征集合理化建議的目的：

充分發(fā)揮公司員工的聰明才智，提高管理績效和工作績

效；增強員工的主人翁責任感；發(fā)現(xiàn)并重用人才，以增強公司的綜合實力。

二 合理化建議的內(nèi)容：

針對公司的生產(chǎn)、管理、技術(shù)工藝、小革小改、節(jié)能增效、服務協(xié)調(diào)、企業(yè)文化、發(fā)展前景等方面的建議和意見。

三 組織體系合理化建議領(lǐng)導小組：

成員：監(jiān)事會會長池占江技術(shù)總監(jiān)韓志進

公司總經(jīng)理孟憲金辦公室主任湛久如

財務處處長杜秀英人事處處長趙福桐

2合理化建議專員：

成員：公司人事處合理化建議專員各部門合理化建議組織機構(gòu)：

成員：各單位辦公室主任 技術(shù)骨干

四 合理化建議系統(tǒng)流程圖（附流程圖）

五 具體實施辦法

（一）動員（附《唐山港陸鋼鐵有限公司關(guān)于廣提合理化建議的倡議書》）。

（二）設立組織機構(gòu)組成：（1）合理化建議領(lǐng)導小組

（2）合理化建議專員

（3）各部門合理化建議組織機構(gòu)要求：（1）合理化建議領(lǐng)導小組至少由三人組成，其中

權(quán)威技術(shù)人員不得少于兩人。

（2）各部門組織機構(gòu)至少由五人組成，其中權(quán)威

技術(shù)人員不得少于三人。

（三）合理化建議的收集、篩選、整理、審核、實施、評估、反饋。收集：公司任何員工有權(quán)以個人的名義或匿名向各部門合理化建議組織機構(gòu)或合理化建議專員直接提出有益建議，或向意見箱投入意見書；該意見箱只準合理化建議組織機構(gòu)成員或經(jīng)機構(gòu)授權(quán)者打開；任何人均必須對建議者的真實姓名保密，任何人不得打聽建議者的情況，不得打擊報復建議者。（建議在廠區(qū)設置若干意見箱）。篩選、整理：合理化建議征集系統(tǒng)中各成員必須秉公辦事；對合理化建議必須經(jīng)過商討、認真篩選、整理并進行可行性分析；合理化建議征集系統(tǒng)各環(huán)節(jié)對合理化建議必須十日內(nèi)處理完畢。審核：合理化建議領(lǐng)導小組對合理化建議進行可行性分析；做出是否實施的決定。實施：由合理化建議領(lǐng)導小組和相關(guān)部門協(xié)商決定定點實施的單位。評估：有績效考核人員配合領(lǐng)導小組對合理化建議的實

施結(jié)果進行評估。反饋：考核人員將評估結(jié)果反饋給建議提出者。對有成效的建議給建議者以獎勵并將合理化建議存檔，將此經(jīng)驗在公司范圍內(nèi)相關(guān)部門全面實施。

六 獎勵辦法：對有成效的建議給予物質(zhì)獎勵，具體金額由領(lǐng)導小組據(jù)

該建議所帶來的經(jīng)濟效益確定。對有特殊貢獻的建議提出者公司給予特別獎勵。

3設立合理化建議獎勵基金，對經(jīng)常提出建議者給予一定的物質(zhì)獎勵（如發(fā)放紀念品等）。

基金來源：有成效建議的部分效益。對有效組織意見收集、成效顯著的部門給予一定獎勵。

七 監(jiān)督體系：

由領(lǐng)導小組對征集過程進行全面監(jiān)督；員工對合理化建議

征集過程中的意見和建議可以向征集系統(tǒng)各環(huán)節(jié)直接提出；受理部門必須認真對待。

合理化建議征集系統(tǒng)中各環(huán)節(jié)相互監(jiān)督。

八 經(jīng)驗總結(jié)：

合理化建議征集系統(tǒng)在每月月末對本月工作進行一次總

結(jié)。包括系統(tǒng)各環(huán)節(jié)總結(jié)和系統(tǒng)整體總結(jié)，以使公司的合理化建議征集制度科學化、規(guī)范化、程序化。

唐山港陸鋼鐵有限公司

人 事 處

2003年3月26日

第三篇：合理化建議征集制度

合理化意見和建議征集制度

一、征集合理化建議的目的：

充分發(fā)揮公司員工的聰明才智，提高管理績效和工作績效；增強員工的主人翁責任感；發(fā)現(xiàn)并重用人才，以增強職工隊伍的綜合實力。

二、合理化建議的內(nèi)容：

針對連隊的生產(chǎn)、管理、技術(shù)工藝、小革小改、節(jié)能增效、服務職工、企業(yè)文化、發(fā)展前景等方面的建議和意見。

三、組織體系

1、合理化意見和建議領(lǐng)導小組： 組長：茍戰(zhàn)榮 方偉

成員：閆寧 張東周 李際領(lǐng) 楊習遠 王雙林

四、合理化意見和建議的收集、篩選、整理、審核、實施、評估、反饋。

1、收集：連隊任何員工有權(quán)以個人的名義向連隊以書面形式提出合理化建議和建議。

2、篩選、整理：合理化意見和建議征集小組成員必須對征集到的意見和建議進行商討、認真篩選、整理并進行可行性分析；

3、審核：合理化意見和建議領(lǐng)導小組對合理化意見和建議進行可行性分析；做出是否實施的決定。對征集到的合理化意見和建議，必須十日內(nèi)向建議人予以答復，告知合理化意見和建議是否合理可行。、實施：由合理化意見和建議領(lǐng)導小組成員組織確定實施。

五、獎勵辦法：

1、對有成效的建議給予物質(zhì)獎勵，具體金額由領(lǐng)導小組據(jù)該建議所帶來的成果效應確定。

2、對有特殊貢獻的建議提出者，由連隊出具合理化意見和建議成果效應報告，建議公司給予特別獎勵。

3、對經(jīng)常性提出合理化意見和建議者，對其意見和建議無論是否采用，經(jīng)合理化意見和建議領(lǐng)導小組談論，對建議人在當月工資中給予一定的獎勵。

第四篇：班組合理化建議

一、合理化建議活動中，關(guān)于班組方面的建言都涉及哪些方面范圍？與員工方面的最大差異在哪里？

筆者認為班組合理化建議主要涉及以下幾個方面：

1、跨班組間的員工協(xié)調(diào)與溝通，保證高效運作。

2、集思廣益、實現(xiàn)班組目標與公司目標一直，增加團隊主人翁精神。

3、探討班組管理問題，交流管理經(jīng)驗，其中包括設備能力、技術(shù)改造、工藝改進和職工培訓等。

4、促進各單位互相學習，取長補短，分享經(jīng)驗。

5、合理發(fā)揚本企業(yè)的企業(yè)文化，與企業(yè)制度進行互補。

與員工的最大差異，班組的合理化建議更加注重團隊性與協(xié)作性。

二、班組合理化建議的實踐應用，有何成效

派利帝四月組織了“班組合理化建議月及實踐應用月”主題活動，圍繞“獻計獻策促發(fā)展”進行討論，落實崗位責任。派利帝將合理化建議活動與學習實踐一同部署、落實，并通過板報、宣傳欄等方式宣傳。期間開展了“降本增效促發(fā)展”主題實踐活動，引導職工圍繞增產(chǎn)增效、品質(zhì)提高、安全、環(huán)保、節(jié)能減排等制約紡織廠科學發(fā)展的重點內(nèi)容，根據(jù)公司發(fā)展要求和本班組實際情況，將成本、品質(zhì)提升、能耗、考核指標進行分解，落實人員責任。

通過本次主題活動，派利帝通過“錯峰用電，提高后道產(chǎn)品附加值”建議將能耗降低了10%，利潤提高了15%。另外，還有很多生產(chǎn)現(xiàn)場管理建議也取得了良好效果，比如制動換條筒裝置應用，產(chǎn)量工資體系，崗位晉升新辦法等。

三、有何模式驅(qū)動班組合理化建議活動的開展及質(zhì)量的提高

1、建立合理化建議的溝通機制及規(guī)范的流程，協(xié)調(diào)生產(chǎn)、技術(shù)、人力資源、工會等部門建立評審小組，定期對合理化建議進行篩選和評審，將評審有價值的建議提高公司審批并讓相關(guān)部門實踐，確認增效后推廣。

2、將合理化建議常態(tài)化推進，目標分解到各班組長，與績效及薪資掛鉤。建立公平、公開、公正的激勵機制，包括崗位晉升激勵、物質(zhì)激勵、榮譽激勵、情歌激勵等。同時對推進不力的班組進行通報批評。

3、建立多渠道的合理化建議溝通反饋機制，班組可以方便的通過例會、信箱、郵件、短信，QQ群，派利帝微博，派利帝微信平臺等方便的提出自己的創(chuàng)新想法及建議。

4、建立合理化建議管理檔案，對以前所有有用的合理化建議進行分類歸檔，年底對各班組進行評比，杜絕形式主義及不能長效性。

四、除了獎懲外，有何激勵效應調(diào)動積極性

1、議通過“職工小家”的形式，增強班組的凝聚力，增強班組管理的活力，變強制管理為自身管理；

2、建立學習園地模塊，并進行“班組文化墻建設”評比活動，展示班組的成長歷程、活動信息、員工經(jīng)驗交流等內(nèi)容，豐富了員工精神生活，增強了員工凝聚力；

3、實行領(lǐng)導帶頭作用，給班組樹立積極的榜樣，創(chuàng)造合理化建議的良好氛圍。

第五篇：班組合理化建議

1、為了提高班組管理水平，建議成立了班長協(xié)會或班組長聯(lián)誼會，增進班組長們相互了解，探討班組管理問題，交流管理經(jīng)驗，提高管理水平發(fā)揮了重要作用。班長協(xié)會組織班組之間觀摩、外出參觀一流企業(yè)，班長協(xié)會每年召開2～3次會員大會，促進各單位互相學習，取長補短，既交流班組長的工作經(jīng)驗，又解決班組管理存在的問題。

2、建議資料管理檔案化：統(tǒng)一規(guī)范各類臺帳，把各類活動記錄、臺賬等匯編成一本《班組管理資料匯編》，各類記錄、資料嚴格按照檔案管理要求歸類、整理，既美觀大方，又便于查找，還可以使班組養(yǎng)成規(guī)范管理的良好習慣。

3、為了克服班組建設工作中形式主義，提高班組管理水平，建議通過“職工小家”的形式，增強班組的凝聚力，增強班組管理的活力，變強制管理為自身管理；建立學習園地模塊，并進行“班組文化墻建設”評比活動，展示班組的成長歷程、活動信息、員工經(jīng)驗交流等內(nèi)容，豐富了員工精神生活，增強了員工凝聚力；建立“興趣小組”，活動以員工的實際喜好與需求，組織開展起來，如：游泳、羽毛球、登山、創(chuàng)新培訓小組項目