第一篇：項(xiàng)目管理部門責(zé)職

項(xiàng)目部門管理職責(zé)

工程部

(1)全面實(shí)施項(xiàng)目生產(chǎn)計(jì)劃、安全生產(chǎn)和文明施工。協(xié)調(diào)各施工作業(yè)隊(duì)伍在工地現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量、進(jìn)度、安全和文明施工。執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理部下達(dá)的各項(xiàng)工作內(nèi)容和工作任務(wù)。

(2)定期召開生產(chǎn)例會(huì)，布置、傳達(dá)、通報(bào)各項(xiàng)工作，檢查合同履行狀況，及時(shí)督促實(shí)施調(diào)整。

(3)檢查、督促各施工作業(yè)隊(duì)伍按質(zhì)量按工期及安全目標(biāo)圓滿完成生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃。

(4)主要負(fù)責(zé)提交用工計(jì)劃，并按用工合同嚴(yán)格履行運(yùn)作項(xiàng)目人工控制及材料節(jié)約的控制。

(5)每月及時(shí)了解收集技術(shù)部、材料部所管轄的各類動(dòng)態(tài)信息，如材料加工、申請(qǐng)進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃及消耗使用情況等。

(6)每月對(duì)各工種施工隊(duì)伍進(jìn)行質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工、綜合治理等進(jìn)行評(píng)比，并以圖表形式公布。

(7)督促本部?jī)?nèi)部管理人員收取機(jī)械設(shè)備、機(jī)具安全及使用狀況，并定期檢查、評(píng)比及整改。

技術(shù)部

(1)項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃、階段性進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃的編制、督促與落實(shí)。

(2)項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、材料計(jì)劃的編制、督促與落實(shí)。

(3)負(fù)責(zé)技術(shù)核定與復(fù)核工作。

(4)負(fù)責(zé)整個(gè)工程所有的技術(shù)交底、鋼筋及木工翻樣、測(cè)量復(fù)核工作。

(5)參加本工程的圖紙學(xué)習(xí)、會(huì)審會(huì)議；具體牽頭落實(shí)由業(yè)主組織的工程圖紙技術(shù)交底，并作好交底記錄。

(6)制訂針對(duì)本工程關(guān)鍵工序和特殊工序的計(jì)劃和施工方案，并報(bào)集團(tuán)公司、監(jiān)理審批。

物資部

(1)負(fù)責(zé)所有整個(gè)工程物資管理、供應(yīng)。對(duì)專業(yè)施工單位及分包隊(duì)伍的材料，設(shè)備進(jìn)行檢查、核驗(yàn)。不符合要求的材料、設(shè)備不得進(jìn)場(chǎng)。

(2)本工程所需材料，必須具有生產(chǎn)材料的合格證和供方單位名稱，并具有可靠的法律手續(xù)，如生產(chǎn)許可證、經(jīng)營(yíng)許可證。負(fù)責(zé)收集復(fù)印或原件備案核準(zhǔn)歸檔。

(3)用于本工程的一切材料，要有產(chǎn)品質(zhì)量保證書、生產(chǎn)廠家、名稱、規(guī)格、數(shù)量并填寫材料驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，一式二份交材料部備查，由材料部負(fù)責(zé)向資料員遞一份。

(4)材料部應(yīng)經(jīng)常性地對(duì)各類材料進(jìn)行質(zhì)量抽查、監(jiān)督。

質(zhì)安部

(1)負(fù)責(zé)整個(gè)工程施工中所有質(zhì)量管理工作，并對(duì)整個(gè)項(xiàng)目質(zhì)量依據(jù)合同及有關(guān)規(guī)定、規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量控制，要確定項(xiàng)目經(jīng)理是工程質(zhì)量第一責(zé)任人原則下，具體實(shí)施各項(xiàng)質(zhì)量管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行“質(zhì)量否決權(quán)”，包括專業(yè)施工單位材料設(shè)備及分包隊(duì)伍材料設(shè)備的“質(zhì)量否決權(quán)”。

(2)督促有關(guān)質(zhì)檢人員定期、定部位進(jìn)行抽查和檢查，適時(shí)組織質(zhì)檢人員按其分項(xiàng)工作內(nèi)容，督促整改，并做好書面記錄，及時(shí)歸檔。

(3)依據(jù)合同要求和資料歸檔協(xié)議，對(duì)施工分部分項(xiàng)工程和隱藏工程質(zhì)量驗(yàn)收資料進(jìn)行督促收集，整理裝訂，以便抽查。及時(shí)將監(jiān)理單位發(fā)出的各類整改意見、質(zhì)量情況通報(bào)。

安保部

(1)在確立項(xiàng)目經(jīng)理為安全施工第一責(zé)任人的前提下，采取具體措施，建立一個(gè)安全、文明、衛(wèi)生的作業(yè)環(huán)境，積極消除生產(chǎn)過程中的各種不安全因素，保證合同順利履行、施工生產(chǎn)正常進(jìn)行以及工程外界環(huán)境安全。

(2)統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)管理施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)、文明施工工作，及時(shí)傳達(dá)上級(jí)、項(xiàng)目部對(duì)安全工作的各項(xiàng)指標(biāo)，并具體負(fù)責(zé)施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)前安全教育、人員登記造冊(cè)、外來(lái)勞動(dòng)力的各項(xiàng)規(guī)章制度，檢查、督促專業(yè)施工單位及分包隊(duì)伍做好上述工作且上交一份資料備查。書面發(fā)給項(xiàng)目部文明施

工規(guī)定，作好簽收記錄。檢查落實(shí)隊(duì)伍宿舍安排、生活區(qū)域安排及日常管理。

(3)負(fù)責(zé)與各施工隊(duì)伍簽訂各類協(xié)議并存檔備查，如安全生產(chǎn)協(xié)議、治安防火協(xié)議，外來(lái)人口管理協(xié)議、宿舍衛(wèi)生管理協(xié)議，并定期抽查。及時(shí)杜絕各類安全生產(chǎn)事故苗頭，預(yù)防為主，抓點(diǎn)帶面。

(4)參加各類施工組織設(shè)計(jì)的審核工作，對(duì)其中的安全技術(shù)措施作出明確規(guī)定和建議，消除施工過程中不安全因素的產(chǎn)生，并定期檢查各分包商落實(shí)安全技術(shù)措施的實(shí)際情況，發(fā)放書面整改通知和處理意見。

(5)負(fù)責(zé)門衛(wèi)治安、樓層安全生產(chǎn)監(jiān)護(hù)的日常管理工作，并作出相應(yīng)記錄，確定產(chǎn)品保證工作順利進(jìn)行，并適時(shí)檢查各區(qū)域安全生產(chǎn)、文明施工落實(shí)狀況，以及安全上崗日記的規(guī)范記錄，及時(shí)反饋給項(xiàng)目經(jīng)理，并具體書面建議各類處理意見。

(6)定期召開安全員、治安保潔員、生活管理員會(huì)議，及時(shí)傳達(dá)、通報(bào)精神，對(duì)平時(shí)工作進(jìn)行講評(píng)，提出書面和整改意見。

(7)落實(shí)項(xiàng)目部的文明施工指導(dǎo)工作，并按文明工地的要求督促施工人員對(duì)各個(gè)施工班組在安全、治安、消防、機(jī)械、機(jī)具管理、材料堆放、倉(cāng)庫(kù)管理、危險(xiǎn)品管理、場(chǎng)容場(chǎng)貌等方面負(fù)責(zé)。

(8)負(fù)責(zé)所有機(jī)具的安全管理及保養(yǎng)維修工作及負(fù)責(zé)項(xiàng)目部消防與治安管理。

經(jīng)營(yíng)部

(1)負(fù)責(zé)對(duì)工程的合同造價(jià)、預(yù)算與結(jié)算的送審及審定工作。

(2)收集階段圖紙并參加各類交底會(huì)議后，及時(shí)組織實(shí)施設(shè)計(jì)預(yù)算的編制。及時(shí)掌握工程實(shí)際進(jìn)度，每月匯總已完月產(chǎn)值報(bào)表，協(xié)助財(cái)務(wù)部門按施工進(jìn)度及時(shí)向集團(tuán)公司付款。

(3)參加各類施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)交底會(huì)議，掌握工作內(nèi)容中質(zhì)量、技術(shù)要求和相應(yīng)措施，在管理過程中及時(shí)作出工程成本分析報(bào)告，向項(xiàng)目經(jīng)理提供真實(shí)數(shù)據(jù)和各類費(fèi)用的發(fā)展趨勢(shì)，并提出各類建議，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理把好資金關(guān);

(4)參加經(jīng)濟(jì)談判并起草各類經(jīng)濟(jì)合同，做好合同報(bào)批工作，并整理分

類歸檔。確立經(jīng)營(yíng)部向項(xiàng)目經(jīng)理在經(jīng)營(yíng)工作管理過程中全面負(fù)責(zé)。

(5)參與合同談判，起草合同及各類協(xié)議書，并做好經(jīng)濟(jì)效益方面各類上級(jí)文件精神、資料、合同收集整理歸檔工作。按合同要求及實(shí)際施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全各因素控制各類付款。

文檔部職責(zé)

(1)負(fù)責(zé)上級(jí)和項(xiàng)目部下達(dá)的各項(xiàng)文件資料的收集、歸檔，起草、發(fā)放項(xiàng)目部對(duì)整個(gè)工程管理中項(xiàng)目經(jīng)理所簽發(fā)的各類文函、工作聯(lián)系單、工程備忘錄以及階段工作報(bào)告、季度工作報(bào)告及年度總結(jié)報(bào)告。

(2)負(fù)責(zé)項(xiàng)目部主持的各類會(huì)議的會(huì)務(wù)工作以及文字記錄，整理成文，并蓋章確認(rèn)歸檔。

(3)參加業(yè)主、監(jiān)理召開的各類會(huì)議，按照會(huì)議精神，分層次下達(dá)各有關(guān)部門并組織具體實(shí)施。

(4)參加記錄各類合同的談判內(nèi)容，檢查有關(guān)部門起草的合同初稿，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)同有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)同意后正式成文。

第二篇：職 責(zé)

責(zé) 任 護(hù) 士 組 長(zhǎng) 職 責(zé) 1、8小時(shí)在班，24小時(shí)負(fù)責(zé)，全程負(fù)責(zé)護(hù)理業(yè)務(wù)、質(zhì)量、安全服務(wù)效果、教學(xué)科研管理。2、07:30上班，帶領(lǐng)責(zé)任護(hù)士做好基礎(chǔ)護(hù)理，根據(jù)病人的分級(jí)和自理能力為患者提供細(xì)致無(wú)縫隙的護(hù)理。

3、在病區(qū)護(hù)士長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下工作，履行護(hù)士組長(zhǎng)職責(zé)。

4、參加展會(huì)，聽取夜班護(hù)士書面交班及重病人床頭病情交接，執(zhí)行十不交十不接制度。負(fù)責(zé)給本組病人催費(fèi)。

5、對(duì)本組危重病人及新入院病人，運(yùn)用護(hù)理程序進(jìn)行整體護(hù)理，利用早會(huì)講評(píng)病人的護(hù)理問題及護(hù)理措施落實(shí)情況。

6、隨科主任及主管醫(yī)生查房（8Am、4Pm），了解病情及醫(yī)生對(duì)護(hù)理的要求，掌握病人及家屬思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)調(diào)整護(hù)理計(jì)劃。

7、組織參與危重病人的搶救工作。

8、參與各種高難度技術(shù)操作及護(hù)理技能技術(shù)與指導(dǎo)，承擔(dān)下級(jí)護(hù)士、護(hù)生的帶教、護(hù)理病歷修改及質(zhì)量控制。

9、負(fù)責(zé)常規(guī)血壓的記錄，并指派組員測(cè)量，檢查核對(duì)本組醫(yī)囑執(zhí)行情況。

10、檢查評(píng)估入院病人（包括自理能力的評(píng)估），負(fù)責(zé)入院宣教病史采集，按時(shí)完成護(hù)理病歷書寫。將護(hù)理計(jì)劃、治療原則和重點(diǎn)與值班護(hù)士溝通。

11、對(duì)危重病人隨時(shí)評(píng)估記錄，負(fù)責(zé)填寫危重病人及各種風(fēng)險(xiǎn)（跌倒、壓瘡等）評(píng)估表及上報(bào)表，制定護(hù)理計(jì)劃，根據(jù)需要寫出護(hù)囑，負(fù)責(zé)評(píng)價(jià)護(hù)理程序?qū)嵤┣闆r，實(shí)行質(zhì)量控制。

12、負(fù)責(zé)轉(zhuǎn)運(yùn)安全，嚴(yán)格執(zhí)行危重病人轉(zhuǎn)診及自動(dòng)出院制度，做好各類導(dǎo)管的安全處理，轉(zhuǎn)運(yùn)前充分評(píng)估，預(yù)測(cè)轉(zhuǎn)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)，與醫(yī)生溝通，做好安全護(hù)送方式及搶救措施。

13、協(xié)助護(hù)士長(zhǎng)做好病房管理，護(hù)士長(zhǎng)不在時(shí)代其辦進(jìn)急需的各項(xiàng)工作，并組織開展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及護(hù)理查房。

14、根據(jù)出院病程為病人辦理出院手續(xù)，負(fù)責(zé)收集評(píng)價(jià)表，整理出院病歷，做好出院指導(dǎo)，協(xié)助護(hù)士長(zhǎng)審閱出院病歷及時(shí)歸檔。

15、每日了解病人的檢查、化驗(yàn)等結(jié)果，并與病人及家屬有效溝通，及時(shí)解決患者在住院期間遇到的問題，按等級(jí)護(hù)士要求巡視病房，負(fù)責(zé)填寫護(hù)理巡視卡，與晚班行床頭交接班。

16、健康教育指導(dǎo)（飲食、護(hù)理標(biāo)示、注意事項(xiàng)、功能鍛煉、查房護(hù)理標(biāo)識(shí)牌、護(hù)理標(biāo)記三統(tǒng)一等）。責(zé) 任 護(hù) 士 職 責(zé) 1、07:30在護(hù)士長(zhǎng)及護(hù)士組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)下履行責(zé)任護(hù)士職責(zé)，并做好本組病人的晨晚間護(hù)理。

2、清查治療室物品并登記，參加晨會(huì)，聽取夜班交班，危重病人必要時(shí)床頭交班。執(zhí)行十不交十不接制度。

3、在組長(zhǎng)的指導(dǎo)下對(duì)所管病人全權(quán)負(fù)責(zé)全通包干，負(fù)責(zé)病人所有的治療護(hù)理，包括與病人及主管醫(yī)生的溝通、健康宣教、生活護(hù)理、病情觀察等。

4、主動(dòng)巡視病房，了解輸液速度，藥物反應(yīng)，危重病人建立輸液巡視卡，翻身卡。

5、保持配藥室、治療室清潔，按規(guī)定做好醫(yī)療廢棄物的消毒處理，并檢查本組工作完成情況。

6、參與醫(yī)囑核對(duì)，負(fù)責(zé)常規(guī)藥品領(lǐng)取。

7、按規(guī)定為病人進(jìn)行準(zhǔn)確無(wú)誤的治療，對(duì)于使用微量泵和限量滴數(shù)的病人進(jìn)行重點(diǎn)交班。

8、大輸液每月的第一周，常用藥及備用藥每周查看清理。

9、治療車、發(fā)藥車、搶救車，每周二清理查看，并保持內(nèi)外清潔。

10、熱情接待新病人，及時(shí)安置床位，安全護(hù)送至病床，做好入院常規(guī)。11、8小時(shí)在班，24小時(shí)負(fù)責(zé)，了解掌握病人病情動(dòng)態(tài)變化，基礎(chǔ)護(hù)理和生活護(hù)理落實(shí)情況，心理反應(yīng)、社會(huì)情況等，有針對(duì)性實(shí)施個(gè)性化護(hù)理。

辦 公 室 護(hù) 士 職 責(zé)

1、在護(hù)士長(zhǎng)指導(dǎo)下履行辦公室護(hù)士職責(zé)。

2、參加晨會(huì)，聽取夜班護(hù)士交班報(bào)告，危重病人床頭交接，急麻藥清點(diǎn)并記錄。執(zhí)行十不交十不接制度。

3、及時(shí)打開電腦，核對(duì)夜班醫(yī)囑，點(diǎn)擊病人費(fèi)用查詢，打印出費(fèi)用清單交護(hù)士組長(zhǎng)催費(fèi)。

4、正確分解醫(yī)囑及護(hù)囑，通知各組護(hù)士執(zhí)行，完成醫(yī)囑及各種費(fèi)用的正確電腦錄入，及時(shí)打印危重病人巡視卡，并與其它相關(guān)科室做好協(xié)調(diào)，幫助病人查詢費(fèi)用情況。

5、熱情接待新病人，按疾病合理安排床位，做好入院處置及病歷，通知床位醫(yī)生和護(hù)士組長(zhǎng)及責(zé)任護(hù)士診治病人。

6、每日進(jìn)行醫(yī)囑核對(duì)，保證醫(yī)囑、護(hù)囑正確無(wú)誤的執(zhí)行。核對(duì)明日輸液小卡及巡視卡。

7、正確分送各種化驗(yàn)標(biāo)本盒，詳細(xì)向病人宣教留取標(biāo)本的方法、目的、時(shí)間。

8、按要求巡視病房，督促檢查各種工作完成情況，了解病區(qū)工作動(dòng)態(tài)，書寫交班報(bào)告，并做好出入院、一級(jí)護(hù)理病人登記。

9、負(fù)責(zé)出院、死亡、轉(zhuǎn)科病人的醫(yī)囑處理，并通知各組做好出院指導(dǎo)和護(hù)送工作。

10、負(fù)責(zé)接聽電話和接待來(lái)訪者，有效協(xié)調(diào)醫(yī)、護(hù)、患及家屬之間的關(guān)系。

11、每日下午負(fù)責(zé)明細(xì)費(fèi)用查詢，確保費(fèi)用的正確性。

12、負(fù)責(zé)辦公室電腦及臺(tái)面的清潔。小 夜 班 護(hù) 士 職 責(zé)

1、與護(hù)士組長(zhǎng)進(jìn)行各種儀器、急救藥品、物品、劇麻藥品交接并記錄。

2、了解病區(qū)病情動(dòng)態(tài)，特殊治療及護(hù)理，書面及口頭交接，危重病人床頭交接。交班時(shí)，十不交十不接。

3、負(fù)責(zé)8PM、12MN體溫、脈搏監(jiān)測(cè)處理，發(fā)熱病人按常規(guī)處置并向夜班交接。

4、完成在院病人晚間的治療及護(hù)理。

5、負(fù)責(zé)核對(duì)午后新入院病人醫(yī)囑，正確執(zhí)行本班醫(yī)囑及電腦錄入。

6、熱情接待新病人，做好入院評(píng)估和病史采集，完成病歷書寫，實(shí)施護(hù)理措施，及時(shí)準(zhǔn)確做好危重病人評(píng)估記錄。

6、按護(hù)理等級(jí)要求巡視病房，了解觀察病人晚間病情及睡眠情況等，按要求記錄巡視卡、護(hù)理記錄單和危重病人記錄單。

7、保持病區(qū)安靜安全，為夜班準(zhǔn)備必要的治療用品和急救器械等。

8、保持治療室、配藥室、辦公室清潔整齊。

9、書寫交班報(bào)告，填寫出入院病人日?qǐng)?bào)表，與夜班護(hù)士詳細(xì)交班，危重病人床頭交接班。特殊治療未完成的應(yīng)具體交接、落實(shí)。大夜班責(zé)任護(hù)士職責(zé)

1、詳細(xì)了解病人的病情，分級(jí)護(hù)理及治療情況，危重病人床頭交接班。執(zhí)行十不交十不接制度。

2、接待新病人，做好入院宣教和護(hù)理病歷的書寫，實(shí)施護(hù)理措施，危重病人做好基礎(chǔ)護(hù)理、重病護(hù)理和相關(guān)記錄。

3、執(zhí)行和處理夜班醫(yī)囑，核對(duì)晚班醫(yī)囑。完成班內(nèi)所有常規(guī)的治療和護(hù)理。

4、按護(hù)理等級(jí)要求巡視病房，了解病人病情和睡眠情況等并做好記錄，及時(shí)做好危重病人評(píng)估記錄及治療護(hù)理

5、按規(guī)定采集檢驗(yàn)標(biāo)本，正確采集血標(biāo)本并送檢。

6、監(jiān)測(cè)8AM體溫、脈搏并繪制。

7、統(tǒng)計(jì)出入量并記錄，書寫交班報(bào)告。

8、負(fù)責(zé)配藥室、治療室、辦公室清潔衛(wèi)生，并為白班治療做好相應(yīng)準(zhǔn)備。9、8AM進(jìn)行書面和口頭背誦交班，危重病人床頭交接班。

8—4班（責(zé)中班）職責(zé)

1、在護(hù)士長(zhǎng)及護(hù)士組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)下履行責(zé)任護(hù)士職責(zé)。

2、參加晨會(huì)，聽取夜班交班，危重病人必要時(shí)床頭交班。

3、完成本組的配藥、治療、護(hù)理，嚴(yán)格執(zhí)行三查七對(duì)制度，并根據(jù)病情需要調(diào)節(jié)輸液滴數(shù)及用藥宣教，隨時(shí)觀察藥物療效與不良反應(yīng)和記錄，危重病人使用輸液巡視卡。

4、協(xié)助機(jī)動(dòng)班做好配藥室、治療室的清潔、整齊、規(guī)范，協(xié)助做好病房管理。

5、熱情接待新病人，及時(shí)安置床位，負(fù)責(zé)本組病人全部治療、檢查及護(hù)理等。

6、按照等級(jí)護(hù)理及病情需要，及時(shí)巡視病人，了解病人情況及午休情況，并采取措施給予相應(yīng)的處理

7、完成病人中午治療和護(hù)理措施的連續(xù)執(zhí)行。

8、做好實(shí)習(xí)護(hù)士的帶教工作，參加每天醫(yī)囑的核對(duì)和周核對(duì)，嚴(yán)防差錯(cuò)事故的發(fā)生。

9、完成本組病人下午的生命體征測(cè)繪及霧化吸入治療。

機(jī) 動(dòng) 班 護(hù) 士 職 責(zé)

1、在病區(qū)護(hù)士長(zhǎng)的指導(dǎo)下工作，履行機(jī)動(dòng)班職責(zé)，服從護(hù)士長(zhǎng)的臨時(shí)工作安排。

2、參加晨會(huì)，聽取夜班護(hù)士交班，特殊病人床頭交接。

3、清點(diǎn)各種儀器、各種急救物品、藥品、麻醉藥品等，檢查無(wú)菌物品的有效期并記錄，清點(diǎn)體溫計(jì)、更換消毒液并監(jiān)測(cè)登記。

4、負(fù)責(zé)配藥室及治療室所有消毒工作，用84消毒液擦拭桌面、治療臺(tái)、所有的治療盤等，每周一、周四消毒更換碘酒瓶、酒精瓶等，每日按規(guī)定檢查鑷、缸及配制溶液的有效期，每周一紫外線燈管的維護(hù)、保養(yǎng)及登記。自覺遵守醫(yī)德原則，嚴(yán)格執(zhí)行無(wú)菌操作。

5、負(fù)責(zé)核對(duì)輸液卡和靜脈輸液溶液的配制。

6、協(xié)助責(zé)任護(hù)士將口服藥分發(fā)給病人，并做好用藥知識(shí)宣教和簽名。

7、做好一次性醫(yī)療用品的清點(diǎn)、領(lǐng)取、保管及用后處理，負(fù)責(zé)無(wú)菌物品消毒更換工作。

8、保持治療室及配藥室清潔，按規(guī)定做好醫(yī)療廢棄物的消毒處理、監(jiān)管及登記，檢查本班工作完成情況，帶領(lǐng)實(shí)習(xí)生搞好護(hù)士站的清潔衛(wèi)生。

9、負(fù)責(zé)常規(guī)藥品的領(lǐng)取并及時(shí)檢查補(bǔ)充常備藥品，保證藥品質(zhì)量，無(wú)過期、霉變，按有效期先后排列有序?？诜?、注射藥、外用藥分開擺放，標(biāo)簽清楚、定期清理。— 10 班 職 責(zé) 1、15:30上班，參加本組病人晚間護(hù)理，幫助、協(xié)助、指導(dǎo)患者做好床單位整潔、面部清潔、梳頭、會(huì)陰部護(hù)理和足部護(hù)理。

2、認(rèn)真交接清點(diǎn)各種儀器、急救藥品、麻醉藥品等并做好登記。

3、交接整個(gè)病區(qū)病人的動(dòng)態(tài)情況及分級(jí)護(hù)理和護(hù)理措施，分危重病人床頭交接班。

4、熱情接待新病人，并做好入院宣教，對(duì)一級(jí)護(hù)理病人做好入院體檢評(píng)估和相關(guān)記錄。

5、核對(duì)下午醫(yī)囑，計(jì)劃和準(zhǔn)備晚班病人的治療和護(hù)理工作。

6、核對(duì)明日輸液小卡并粘貼在輸液瓶上，擺放有序。

7、測(cè)6PM和10PM T、P、R，發(fā)熱病人向下一班交班。協(xié)助小夜班完成班內(nèi)所有工作。

8、特殊用藥及時(shí)到藥房領(lǐng)取。

9、按分級(jí)護(hù)理要求，主動(dòng)巡視，做好晚間護(hù)理，10PM督促陪客離開病房，按時(shí)熄燈，保持病房安靜、安全。

10、與夜班護(hù)士交班，危重病人床邊交班，同時(shí)保持注射室、治療室、辦公室清潔與整齊。

夜班護(hù)士職責(zé)（10—8）

1、認(rèn)真交接各種儀器、急救物品、藥品、麻醉藥品等并登記簽名。

2、交接整個(gè)病區(qū)病人的分級(jí)護(hù)理和護(hù)理措施，分危重病人床頭交接班。

3、主動(dòng)巡視病房，密切觀察病人病情和睡眠，及時(shí)做好危重病人的治療和護(hù)理及評(píng)估和評(píng)價(jià)的記錄。

4、接待新病人，做好入院宣教，對(duì)一級(jí)護(hù)理病人做好入院體檢評(píng)估和相關(guān)記錄。

5、核對(duì)晚班醫(yī)囑，翻閱病人護(hù)理記錄單。

6、采集空腹血標(biāo)本，做好特殊檢查前的準(zhǔn)備，測(cè)繪T、P、R。

7、負(fù)責(zé)病室安靜、安全工作，并對(duì)配藥室、治療室每天紫外線消毒1小時(shí)。

8、每日更換84消毒液及監(jiān)測(cè)登記，確保濃度達(dá)標(biāo)并清洗洗手毛巾，做好治療室、注射室各種用物準(zhǔn)備，書寫交班報(bào)告。

9、保持辦公室、注射室整齊、清潔交班。

10、錄入本班醫(yī)囑及住院費(fèi)用。

11、負(fù)責(zé)本班病人轉(zhuǎn)院、轉(zhuǎn)科、自動(dòng)出院的安全護(hù)送。

12、開窗通風(fēng)，節(jié)約用電，關(guān)燈和空調(diào)。

第三篇：項(xiàng)目管理部門職能

項(xiàng)目管理部門職能

閱讀以下關(guān)于信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理過程中項(xiàng)目管理部門職能問題的敘述，回答問題l至問題3。

案例場(chǎng)景

小王參加希賽網(wǎng)的CMM培訓(xùn)以后，被公司任命為項(xiàng)日管理部經(jīng)理。項(xiàng)目管理部是公司新設(shè)的部門，主要任務(wù)是監(jiān)督和臂理各個(gè)項(xiàng)目組，對(duì)項(xiàng)目總監(jiān)和公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)。

在日常工作中，小王發(fā)現(xiàn)，很多項(xiàng)目組成員并不重視自己領(lǐng)導(dǎo)的項(xiàng)目管理部。他們只聽從項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總監(jiān)和公司總經(jīng)理的話，對(duì)項(xiàng)目管理部門提出的合理化建議置之不理，項(xiàng)目管理部門要求他們定期提交的報(bào)告和材科也往往拖延，定期組織的匯報(bào)會(huì)也往往缺席。項(xiàng)目管理部門由于得不到足夠有效的數(shù)據(jù)和材料，所以無(wú)法及時(shí)知道各個(gè)項(xiàng)目組的實(shí)際情況，無(wú)法做出正確的統(tǒng)計(jì)結(jié)果和決策，也無(wú)法正確指導(dǎo)各個(gè)項(xiàng)目組的實(shí)際工作。鑒于此，項(xiàng)目管理部對(duì)各個(gè)項(xiàng)目組提出的建議往往與他們的意愿相左，項(xiàng)目管理部向上級(jí)提交的材料和各個(gè)項(xiàng)目組向上級(jí)提交的材料往往有些不符，這種情況使項(xiàng)目管理部遭到項(xiàng)目組和主管上級(jí)兩方面的反感，處境極其被動(dòng)。

為此小王要求項(xiàng)目管理部門人員深入項(xiàng)目組，一方面培養(yǎng)感情、化解矛盾，另一方面獲得各個(gè)項(xiàng)目組的實(shí)際資料。但在策略實(shí)施過程中，項(xiàng)目組成員把項(xiàng)目管理部的成員視為上級(jí)的“耳目”和“監(jiān)工”，工作上不予配合。他們認(rèn)為項(xiàng)目管理部成員挑錯(cuò)是故意找事，在錯(cuò)誤是否應(yīng)該修改這個(gè)問題上和項(xiàng)目管理部成員爭(zhēng)執(zhí)十分激烈，有時(shí)差點(diǎn)要大打出手．

小王把這些情況反映給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)后，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為項(xiàng)目管理部沒有存在的價(jià)值，決定要撤銷這個(gè)部門。小王有些想不通，通過CMM項(xiàng)目過程管理，可以提高軟件產(chǎn)品的質(zhì)量，這是個(gè)不容置疑的事實(shí)，可是到了這里怎么行不通了呢？

【問題1】(8分)

在軟件企業(yè)中，項(xiàng)目管理部門究竟有沒有存在的價(jià)值，試說明原因，以300字以內(nèi)回答．

【問題2】(8分)

如果想使公司項(xiàng)目管理部門繼續(xù)存在，發(fā)揮其應(yīng)有的作用，請(qǐng)250字以內(nèi)講述小工應(yīng)該怎么做。

【問題3】(9分)

項(xiàng)目管理部門在項(xiàng)目開發(fā)中的質(zhì)量管理主要包括哪些內(nèi)容，以500字左右回答。

案例分析

【問題1】

本題考查考生整體把握組織級(jí)項(xiàng)目質(zhì)量管理的能力。要想回答好該題，考生需要了解項(xiàng)目管理部門在組織級(jí)項(xiàng)日質(zhì)量管理中的作用。

企業(yè)設(shè)立項(xiàng)目管理部門極其重要，具有十分重要的存在價(jià)值。

從提高軟件質(zhì)量角度而言，企業(yè)設(shè)立項(xiàng)目管理部門的目的是以獨(dú)立審查方式，從第三方的角度監(jiān)控軟件開發(fā)任務(wù)的執(zhí)行，就軟件項(xiàng)目是否正遵循已制定的計(jì)劃、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程給開發(fā)人員和管理層提供反映產(chǎn)品和過程質(zhì)量的信息和數(shù)據(jù)．提高項(xiàng)目透明度，同時(shí)輔助軟件工程組取得高質(zhì)量的軟件產(chǎn)品．主要工作包括以下四個(gè)方面：

(1)通過監(jiān)控軟件開發(fā)過程來(lái)保證產(chǎn)晶質(zhì)量。

(2)保證開發(fā)出來(lái)的軟件和軟件開發(fā)過程符合相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)程。

(3)保證軟件產(chǎn)品、軟件過程中存在的不符合問題得到處理，必要時(shí)將問題反映給高級(jí)管理者。

(4)確保項(xiàng)目組制定的計(jì)劃、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程適合項(xiàng)目組需要，同時(shí)滿足評(píng)審和審計(jì)需要。除此之外，該部門項(xiàng)目中好的實(shí)施方法和發(fā)現(xiàn)實(shí)施不利的原因，為修改企業(yè)內(nèi)部軟件開發(fā)整體規(guī)范提供依據(jù)，為其他項(xiàng)目級(jí)的開發(fā)過程實(shí)施提供先進(jìn)方法和樣例。

從提高軟件企業(yè)項(xiàng)目管理能力的角度而言，在當(dāng)代企業(yè)中，項(xiàng)目的成敗直接影響到組織戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，組織內(nèi)部項(xiàng)目管理與執(zhí)行能力直接影響到企業(yè)實(shí)現(xiàn)其戰(zhàn)略目標(biāo)的能力。雖然從項(xiàng)目目標(biāo)和執(zhí)行層面上看，這些項(xiàng)目好像是孤立的、無(wú)關(guān)聯(lián)的，但實(shí)際上，這些項(xiàng)目之間在組織內(nèi)部存在著以下共有的特性：

(l)這些項(xiàng)目的最終目標(biāo)都是支撐企業(yè)既定戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)，為企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)。

(2)這些項(xiàng)同共享組織的資源，資源的調(diào)配會(huì)在項(xiàng)目之間產(chǎn)生影響。

(3)共享項(xiàng)目的最佳實(shí)踐將會(huì)提高整個(gè)組織實(shí)施項(xiàng)目的能力。

由此可以意識(shí)到這些看似孤立的項(xiàng)目需要在組織層面上以某種方式進(jìn)行統(tǒng)籌和管理，從而提高整個(gè)組織的項(xiàng)目管理能力，有力地支撐組織戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。在企業(yè)內(nèi)部，這些職能由項(xiàng)目管理部門實(shí)現(xiàn)。

所以，項(xiàng)目管理部門是跨接在組織戰(zhàn)略和項(xiàng)目之間的一座橋梁，可以幫助企業(yè)在組織層面上對(duì)那些孤立的、無(wú)關(guān)聯(lián)的項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)籌和管理，確保組織在項(xiàng)目選擇、計(jì)劃、實(shí)施，以及在處理項(xiàng)目間沖突和問題時(shí)，以企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向，從而保證組織內(nèi)部活動(dòng)大方向一致性，進(jìn)而提高整個(gè)組織的項(xiàng)目管理能力．有力地支撐組織戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，最終整體提升軟件產(chǎn)品質(zhì)量。

由此可知，管理部門通過科學(xué)管理，可以提高軟件質(zhì)量，提升企業(yè)的組織級(jí)項(xiàng)目管理能力，對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展大有稗益。現(xiàn)階段，由于廣大企業(yè)沒有意識(shí)項(xiàng)目管理的重要性，很多軟件企業(yè)中還沒有與之相對(duì)應(yīng)的人員和工作方法，整套關(guān)注軟件開發(fā)過程的軟件質(zhì)量保證體系還沒有建立起來(lái)，加之管理部門人員經(jīng)驗(yàn)不足、方法不當(dāng)，實(shí)施過程明顯帶有試驗(yàn)性．所以效果還不是太明顯，有時(shí)甚至?xí)a(chǎn)生沖突，這些都是難免的。但是建立項(xiàng)目管理部門是項(xiàng)目管理由人治到法治的必經(jīng)階段，足進(jìn)行軟件過程改進(jìn)不可缺少的部分。過了開始的不穩(wěn)定階段．當(dāng)廣大員工樹立項(xiàng)目管理意識(shí)后，企業(yè)才會(huì)發(fā)現(xiàn)設(shè)立該部門所帶來(lái)的效益。

【向題2】

本題考查考生在組織級(jí)項(xiàng)目質(zhì)量管理中解決常見問題，進(jìn)而提高項(xiàng)目管理部門權(quán)威的能力。要想回答好該題，考生需要熟悉項(xiàng)目管理部門開展日常工作的特點(diǎn)、常用手段和技巧。如果想使公司項(xiàng)目管理部門繼續(xù)存在，發(fā)揮其應(yīng)有的作用，小王應(yīng)該采取下述措施：

(1)找一個(gè)失控的項(xiàng)目進(jìn)行管理，使其回到正常的軌道并順利地完成，使得領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)到

項(xiàng)目管理部的作用，提升威信．

(2)因?yàn)樾乱?guī)范的執(zhí)行需要一個(gè)適應(yīng)過程，所以項(xiàng)目管理規(guī)范材料要應(yīng)該結(jié)合公司現(xiàn)狀逐步推行，這樣效果逐步顯現(xiàn)，公司員工逐步接受，最終全而接受。千萬(wàn)不可操之過急，否則員工接受不了，引起抵觸情緒，效果不僅無(wú)法顯現(xiàn)，反而會(huì)影響日常工作效率，而被認(rèn)為沒有價(jià)值、柬之高閣。

(3)對(duì)公司員工進(jìn)行項(xiàng)目管理培訓(xùn)，盡可能提高他們的項(xiàng)目管理意識(shí)。只有他們從思想上接受項(xiàng)目管理，行動(dòng)上才能采用項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，而不是應(yīng)付了事。

（4)與公司高層溝通，盡可能獲得高層支持，向高層要權(quán)，因?yàn)樨?zé)權(quán)不對(duì)等也是項(xiàng)目管理中一個(gè)常見問題．在本案例中，各個(gè)項(xiàng)目管理組的成員只聽從項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總監(jiān)和公司總經(jīng)理的話，而項(xiàng)目管理部只有監(jiān)督權(quán)，沒有執(zhí)行權(quán)，但是案例中項(xiàng)目管理部的工作開展需要一定的執(zhí)行權(quán)，所以需要按照責(zé)權(quán)對(duì)等的原則，請(qǐng)求高層領(lǐng)導(dǎo)給予一定的權(quán)利，便于工作開展。如果高層領(lǐng)導(dǎo)無(wú)法給予所需的權(quán)利，那么只能退而求其次，扮演項(xiàng)目支持辦公室的角色．任務(wù)是收集項(xiàng)目實(shí)施信息，提供決策需要的支持信息，而不需要做出決定．

(5)項(xiàng)目管理部門的職責(zé)一般是監(jiān)控項(xiàng)目實(shí)施，主要是發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目中存在問題并督促項(xiàng)目組解決。對(duì)于項(xiàng)目組內(nèi)部存在的問題，除非十分有把握，一般不要輕易去管，那樣極易使問題越搞越亂，從而招致項(xiàng)目組反感．

(6)項(xiàng)目管理部在職能和行政上獨(dú)立項(xiàng)目組，成為項(xiàng)目組的嚴(yán)師．有錯(cuò)必糾，但不要有錯(cuò)就上報(bào)，以保障自身的獨(dú)立性和評(píng)價(jià)的客觀性；而在業(yè)務(wù)和工作上融入項(xiàng)目組，做他們的朋友，了解他們的語(yǔ)言、思想和行為，更真實(shí)、更深入地評(píng)價(jià)他們與既定規(guī)范之間的偏差，并逐步引導(dǎo)他們走向正軌．

【問題3】

本題考備考生進(jìn)行組織級(jí)項(xiàng)目質(zhì)量管理的能力，要想回答好該題，考生需要熟悉項(xiàng)目管理部門在項(xiàng)目開發(fā)中的質(zhì)量管理內(nèi)容。

企業(yè)項(xiàng)目管理部門在項(xiàng)目開發(fā)中的質(zhì)量管理內(nèi)容包括以下四部分：

(l)決策階段的質(zhì)量管理

主要內(nèi)容是在廣泛搜集資科、調(diào)查研究的基礎(chǔ)上研究，分析，比較，決定項(xiàng)目的可行性和最佳方案．

(2)項(xiàng)目實(shí)施前的質(zhì)量管理

①對(duì)項(xiàng)目組的能力重新審查，包括各個(gè)成員資質(zhì)的審查。如果發(fā)現(xiàn)實(shí)際情況有所變化，必須采取有效措施予以糾正。

②對(duì)所有的合同和技術(shù)文件、報(bào)告進(jìn)行詳細(xì)的審閱．如圖紙是否完備，有無(wú)錯(cuò)漏空缺，各個(gè)設(shè)計(jì)文件之間有無(wú)矛盾之處，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是否齊全，等等。

③審閱進(jìn)度計(jì)劃和實(shí)施方案．

④對(duì)項(xiàng)目實(shí)施中將要采取的新技術(shù)、新軟件進(jìn)行審核，核查鑒定書和分析報(bào)告。⑤對(duì)項(xiàng)目實(shí)施所需材料和設(shè)備的采購(gòu)進(jìn)行檢查，檢查采購(gòu)是否符合規(guī)定的要求。⑥協(xié)助完善質(zhì)量保證體系。

⑦對(duì)各項(xiàng)目組負(fù)責(zé)人和主要人員進(jìn)行進(jìn)一步的審核．

⑧根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃制定與其對(duì)應(yīng)的質(zhì)量管理計(jì)劃．

⑨組織質(zhì)量管理計(jì)劃的評(píng)審，并形成評(píng)審報(bào)告。

⑩準(zhǔn)備好項(xiàng)目人員簡(jiǎn)歷、質(zhì)量管理表格。

11準(zhǔn)備好擔(dān)保和保險(xiǎn)工作。

12簽訂發(fā)動(dòng)員預(yù)付款支付證書。

13全面撿查開工條件。

(3)項(xiàng)目實(shí)施中的質(zhì)量管理

①參與項(xiàng)目的階段性評(píng)審。該評(píng)審從保證評(píng)審過程有效性方面入手，如參與評(píng)審的人是否具備一定資格，是否規(guī)定的人員都參與了評(píng)審，是否對(duì)評(píng)審對(duì)象每個(gè)部分都進(jìn)行了評(píng)審，是否給出了明確的結(jié)論等．

②參與項(xiàng)目階段產(chǎn)品的審計(jì)。該審計(jì)通常是檢查其階段產(chǎn)品是否按計(jì)劃、按規(guī)程輸出并且內(nèi)容完整，這里的規(guī)程包括企業(yè)內(nèi)部統(tǒng)一的規(guī)程，也包括項(xiàng)目組內(nèi)自己定義的規(guī)程。

③對(duì)項(xiàng)日日?；顒?dòng)與規(guī)程的符合性進(jìn)行檢查。在兩個(gè)階段點(diǎn)之間設(shè)置若個(gè)小的跟蹤點(diǎn)，來(lái)監(jiān)督項(xiàng)目的進(jìn)行情況，以便能及時(shí)反映出項(xiàng)目組中存在的問題，并對(duì)其進(jìn)行追蹤。

④對(duì)配置管理工作的檢查和審計(jì)。主要監(jiān)督項(xiàng)目過程中的配置管理工作是否按照項(xiàng)目最初制定的配置管理計(jì)劃實(shí)施。

⑤跟蹤問題的解決情況。在項(xiàng)目組內(nèi)可以解決的問題就在項(xiàng)目組內(nèi)部解決．對(duì)于在項(xiàng)目組內(nèi)部無(wú)法解決的問題，或是在項(xiàng)目組中催多次也沒有得到解決的問題，可以利用其獨(dú)立匯報(bào)的渠道報(bào)告給高層經(jīng)理。

⑥收集新方法，提供過程改進(jìn)的依據(jù)，便于下一步對(duì)規(guī)程進(jìn)行修改和完善。

(4)項(xiàng)目完成后的質(zhì)量管理

①監(jiān)督檢查項(xiàng)目測(cè)試情況。

②協(xié)助項(xiàng)目組完成項(xiàng)目驗(yàn)收。

③監(jiān)督檢查系統(tǒng)安裝、試運(yùn)行．

④進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)施后審計(jì)。

⑤總結(jié)項(xiàng)目實(shí)施的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。

參考答案

【問題1】(8分)

從提高軟件質(zhì)量角度而言，企業(yè)設(shè)立項(xiàng)目管理部門的目的是以獨(dú)立審查方式，從第二方的角度監(jiān)控軟件開發(fā)任務(wù)的執(zhí)行，同時(shí)輔助軟件工程組取得高質(zhì)量的軟件產(chǎn)品。

從提高軟件企業(yè)項(xiàng)日管理能力角度而言，項(xiàng)目管理部門可以幫助企業(yè)在組織層面上對(duì)那些孤立的、無(wú)關(guān)聯(lián)的項(xiàng)日進(jìn)行統(tǒng)籌和管理，從而提高整個(gè)組織的項(xiàng)目管理能力．有力地支撐組織戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

由此可知，項(xiàng)目管理部門具有十分重要的存在價(jià)值。現(xiàn)階段，項(xiàng)目管理沒有發(fā)揮出應(yīng)有作用，主要由于廣大企業(yè)認(rèn)識(shí)不夠，經(jīng)驗(yàn)不足，體系不健全。但這只是暫時(shí)現(xiàn)象，過了這段不穩(wěn)定期，該部門的存在價(jià)值就會(huì)發(fā)揮出來(lái)。

【問題2】(8分)

(1)找一個(gè)失控的項(xiàng)目進(jìn)行管理，使其回到正常的軌道并順利地完成，使得領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)到項(xiàng)目管理部的作用，提升威信。

(2)項(xiàng)目管理規(guī)范材料要逐步推行，不可操之過急。

(3)對(duì)公司員工進(jìn)行項(xiàng)目管理培訓(xùn)，盡可能提高他們的項(xiàng)目管理意識(shí)。

(4)與公司高層溝通，盡可能獲得高層支持，向高層要權(quán)。

(5)項(xiàng)目管理部門的職責(zé)一般是監(jiān)控項(xiàng)目實(shí)施，主要是發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目中存在問題并督促項(xiàng)目組解決，而不是解決項(xiàng)目組的問題，那樣會(huì)招致項(xiàng)目組反感。

(6)項(xiàng)目管琿部在職能和行政上獨(dú)立項(xiàng)目組，而在業(yè)務(wù)和工作上融入項(xiàng)目組．

【問題3】（9分）

企業(yè)項(xiàng)目管理部門在項(xiàng)目開發(fā)中的質(zhì)量管理內(nèi)容包括以下四部分：

(l)決策階段

在廣泛搜集資料、調(diào)查研究的基礎(chǔ)上研究、分析、比較，決定項(xiàng)目的可行性和最佳方案。

(2)項(xiàng)目實(shí)施前

①對(duì)項(xiàng)目組的能力重新審查，如果發(fā)現(xiàn)實(shí)際情況有所變化，必須采取有效措施予以糾正；

②對(duì)所有的合同和技術(shù)文件、報(bào)告進(jìn)行詳細(xì)的審閱。

③審閱進(jìn)度計(jì)劃和實(shí)施方案。

④對(duì)項(xiàng)目實(shí)施中將要采取的新技術(shù)、新軟件進(jìn)行審查。

⑤對(duì)項(xiàng)目實(shí)施所需材料和設(shè)備的采購(gòu)進(jìn)行檢查。

⑥協(xié)助完善質(zhì)量保證體系。

⑦對(duì)各項(xiàng)日組負(fù)責(zé)人和主要人員進(jìn)行進(jìn)一步的審核。

⑧根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃制定與其對(duì)應(yīng)的質(zhì)量管理計(jì)劃。

⑨組織質(zhì)量管理計(jì)劃的評(píng)審，并形成評(píng)審報(bào)告。

⑩準(zhǔn)備好項(xiàng)目人員簡(jiǎn)歷、質(zhì)量管理表格。

11準(zhǔn)備好擔(dān)保和保險(xiǎn)工作?！?/p>

12簽發(fā)動(dòng)員預(yù)付款支付證書。○

13全面檢查開工條件． ○

(3)項(xiàng)日實(shí)施中

①參與項(xiàng)目的階段性評(píng)審。

②參與項(xiàng)目階段產(chǎn)品的審計(jì)。

③對(duì)項(xiàng)目日?；顒?dòng)與規(guī)程的符合性進(jìn)行檢查，④對(duì)配置管理工作的檢查和審計(jì)。

⑤跟蹤問題的解決情況，⑥收集新方法，提供過程改進(jìn)的依據(jù)。

(4)項(xiàng)目完成后

①監(jiān)督檢查項(xiàng)目測(cè)試情況。②協(xié)助項(xiàng)目紐完成項(xiàng)目驗(yàn)收。③監(jiān)督檢查系統(tǒng)安裝、試運(yùn)行。④進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)施后審計(jì)。

⑤總結(jié)項(xiàng)目實(shí)施的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。

第四篇：班干部職 責(zé)

高 一（1）班

班 干 部 工 作 職 責(zé)

一、班委會(huì)：

（一）班長(zhǎng)：

1、團(tuán)結(jié)全班同學(xué)，協(xié)助班主任工作，使班級(jí)管理制度化、規(guī)范化、科學(xué)化；

2、記錄好考勤，每天下午放學(xué)后向班主任匯報(bào)；

3、每周統(tǒng)計(jì)一次本班的常規(guī)管理得分；

4、了解班內(nèi)各種情況，并能及時(shí)向班主任匯報(bào)；

5、每周主持召開一次班委會(huì)，并將會(huì)議情況及時(shí)向班主任匯報(bào)；

6、帶領(lǐng)全班同學(xué)及時(shí)完成班主任及其他有關(guān)部門和教師安排的工作；

7、對(duì)班內(nèi)出現(xiàn)的問題能夠召集班委共同處理并及時(shí)向班主任匯報(bào)。

（二）副班長(zhǎng)：

1、協(xié)助班長(zhǎng)工作，班長(zhǎng)不在時(shí)代理行使班長(zhǎng)職權(quán)；

2、掌握全班學(xué)習(xí)情況，及時(shí)向任課教師及班主任匯報(bào)；

3、負(fù)責(zé)全班常規(guī)工作；

4、執(zhí)行班主任臨時(shí)安排的各項(xiàng)工作。

（三）學(xué)習(xí)委員：

1、熱愛學(xué)習(xí)，刻苦努力，在班內(nèi)起好帶頭作用；

2、負(fù)責(zé)督促各科科代表收發(fā)各科作業(yè)，記錄各科成績(jī)，填寫好學(xué)生成績(jī)冊(cè)；

3、經(jīng)常與任課教師取得聯(lián)系，執(zhí)行任課教師安排，與科代表一起及時(shí)向任課教師反饋班內(nèi)學(xué)習(xí)情況；

4、根據(jù)本班學(xué)生情況，組織開展一些有關(guān)學(xué)習(xí)方面的活動(dòng)，豐富科學(xué)文化知識(shí)；

5、認(rèn)真了解、分析本班學(xué)生的各種學(xué)習(xí)情況、態(tài)度、方法等，并及時(shí) 1

匯報(bào)班主任。

（四）勞動(dòng)(生活)委員：

1、管理好本班的環(huán)境衛(wèi)生，督促組長(zhǎng)、寢室長(zhǎng)搞好教室、公共區(qū)、宿舍衛(wèi)生及個(gè)人衛(wèi)生的日常清潔工作；

2、組織好學(xué)校安排的常規(guī)大掃除；

3、組織學(xué)生完成班主任及有關(guān)部門安排的突擊性衛(wèi)生及勞動(dòng)任務(wù)；

4、安排環(huán)境區(qū)的晨掃及負(fù)責(zé)晨掃質(zhì)量的監(jiān)督工作；

5、每次大掃除的出勤、打掃衛(wèi)生的質(zhì)量情況必須有記錄并及時(shí)向班主任匯報(bào)；

6、每周負(fù)責(zé)記錄本班教室及公共區(qū)得分情況，并向班主任匯報(bào)。

7、了解、收集學(xué)生對(duì)學(xué)校食堂管理的意見、建議，并及時(shí)反饋給有關(guān)部門，鼓勵(lì)學(xué)生養(yǎng)成艱苦樸素的美德；

8、配合寢室長(zhǎng)開展好宿舍衛(wèi)生檢查，協(xié)調(diào)好各宿舍及宿舍內(nèi)同學(xué)的關(guān)系，并能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題上報(bào)班主任；

9、成為學(xué)生生活方面的代理人，發(fā)現(xiàn)生活問題及時(shí)向班主任匯報(bào)；

（五）體育委員：

1、負(fù)責(zé)帶好三操一課（早操、課間操、眼保健操、體育課）及其他集體活動(dòng)的集隊(duì)、整隊(duì)和帶隊(duì)工作；

2、每天向班主任匯報(bào)三操一課（早操、課間操、眼保健操、體育課）出勤情況及相關(guān)問題處理意見；

3、組織和帶領(lǐng)本班學(xué)生參加學(xué)校有關(guān)部門組織開展的有關(guān)體育方面的各種學(xué)習(xí)、培訓(xùn)及競(jìng)賽活動(dòng)；

4、組織好本班學(xué)生參加體育運(yùn)動(dòng)會(huì)事宜；

5、每周負(fù)責(zé)記錄、統(tǒng)計(jì)本班三操得分情況，并向班主任匯報(bào)。

（六）文娛委員：

1、組織和帶領(lǐng)本班學(xué)生參加學(xué)校有關(guān)文藝方面的各種學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、表演及競(jìng)賽活動(dòng)；

2、組織開展好本班的文藝活動(dòng)。

班 干 部 工 作 職 責(zé)

二、團(tuán)支部：

（一）團(tuán)支部書記：

1、按團(tuán)委規(guī)定，以身作則，督促團(tuán)員在班上起好帶頭作用；

2、組織管理好本班團(tuán)員，指導(dǎo)團(tuán)支部工作；

3、帶領(lǐng)團(tuán)支部協(xié)助班委會(huì)管理好班集體，并每周直接向班主任匯報(bào)；

4、認(rèn)真執(zhí)行校團(tuán)委開展的各項(xiàng)工作；

5、負(fù)責(zé)班內(nèi)團(tuán)費(fèi)及各種捐款的收繳與記錄工作。

（二）宣傳（組織）委員：

1、主要負(fù)責(zé)組織好黑板報(bào)的編輯工作，組織好本班的刊物發(fā)表工作。

2、做好學(xué)校精神文明建設(shè)、班內(nèi)各項(xiàng)活動(dòng)的義務(wù)宣傳員。

3、樹立良好的班級(jí)形象，在行為規(guī)范、養(yǎng)成方面起到好的帶頭作用；

4、每天檢查同學(xué)儀容儀表、佩帶首飾等情況；

5、負(fù)責(zé)對(duì)班內(nèi)違規(guī)同學(xué)進(jìn)行記錄并及時(shí)處理相關(guān)問題；

6、配合紀(jì)律委員對(duì)班內(nèi)情況進(jìn)行及時(shí)處理和記錄；

7、及時(shí)向班長(zhǎng)及班主任匯報(bào)班內(nèi)存在的行為規(guī)范等問題。

8、配合團(tuán)支部做好組織工作的開展。

（三）紀(jì)律委員：

1、負(fù)責(zé)監(jiān)督和管理本班一切紀(jì)律問題，尤其是課間及自習(xí)的組織紀(jì)律問題；

2、做好預(yù)防和阻止班內(nèi)惡性事件發(fā)生的工作；

3、負(fù)責(zé)對(duì)班內(nèi)違紀(jì)同學(xué)進(jìn)行記錄；

4、配合班委會(huì)對(duì)班內(nèi)情況進(jìn)行及時(shí)處理和記錄；

5、及時(shí)向班長(zhǎng)及班主任匯報(bào)班內(nèi)存在的紀(jì)律問題。

班 干 部 工 作 職 責(zé)

三、科代表：

1、負(fù)責(zé)本學(xué)科老師委派的任務(wù)，如收發(fā)作業(yè)、試卷，準(zhǔn)備課堂用簡(jiǎn)單的教具，協(xié)助老師做好演示實(shí)驗(yàn)，幫助老師做分組實(shí)驗(yàn)的準(zhǔn)備工作。

2、及時(shí)搜集同學(xué)們對(duì)教師教學(xué)的意見和建議，并及時(shí)向教師反饋。

3、協(xié)助老師調(diào)查、了解、分析本學(xué)科學(xué)習(xí)落后同學(xué)的困難、障礙，并盡力幫助其排除困難和問題。深入了解任課教師的教學(xué)意圖、教學(xué)風(fēng)格、教學(xué)特點(diǎn)，及時(shí)向同學(xué)們加以介紹，使同學(xué)們盡快適應(yīng)老師的教法。

4、負(fù)責(zé)記錄本學(xué)期歷次考試成績(jī)，并對(duì)成績(jī)升降情況進(jìn)行分析，為提高成績(jī)，給同學(xué)們以指導(dǎo)，給老師當(dāng)好參謀。

5、積極組織開展科內(nèi)興趣小組活動(dòng)，負(fù)責(zé)本學(xué)科培優(yōu)、補(bǔ)差工作，帶動(dòng)本學(xué)科學(xué)有所長(zhǎng)。

四、小組長(zhǎng)：

1、團(tuán)結(jié)本組同學(xué)，起到模范帶頭作用；

2、配合班委會(huì)和團(tuán)支部開展班級(jí)各項(xiàng)工作；

3、組織好勞動(dòng)衛(wèi)生、黑板報(bào)等按組進(jìn)行的各項(xiàng)工作；

4、善于發(fā)現(xiàn)組內(nèi)各種問題，及時(shí)向班長(zhǎng)、團(tuán)支書、班主任匯報(bào)。

5、負(fù)責(zé)收發(fā)本組作業(yè)、試卷等相關(guān)資料及收集本組同學(xué)對(duì)教育教學(xué)等方面的合理化建議或意見。

班 干 部 工 作 職 責(zé)

五、寢室長(zhǎng)：

1、認(rèn)真履行《學(xué)生手冊(cè)》中的“寢室長(zhǎng)職責(zé)”；

2、團(tuán)結(jié)室友，與室友共創(chuàng)一個(gè)整潔、寧?kù)o、溫馨的環(huán)境，主動(dòng)關(guān)心、幫助室友。

3、管理好宿舍的紀(jì)律和衛(wèi)生，并督促室友就寢與起床；

4、記錄寢室成員校外留宿去向，及時(shí)制止寢室發(fā)生的各種違紀(jì)事件，及時(shí)向班主任匯報(bào)本寢室相關(guān)問題和處理意見；

第五篇：院 長(zhǎng) 職 責(zé)

院 長(zhǎng) 職 責(zé)

1．在上級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)黨的方針政策全面領(lǐng)導(dǎo)醫(yī)院工作，包括醫(yī)療、公共衛(wèi)生、教學(xué)、人事、財(cái)務(wù)和基建、總務(wù)等工作。

2．領(lǐng)導(dǎo)制定醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃、改革方案和工作計(jì)劃，按期布置、檢查、總結(jié)工作，并向衛(wèi)生行政部門報(bào)告。

3．負(fù)責(zé)組織、檢查醫(yī)療護(hù)理工作，定期深入門診、病房，并采取積極有效措施，不斷提高醫(yī)療質(zhì)量。

4．負(fù)責(zé)組織、檢查臨床教學(xué)、人才培養(yǎng)和業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習(xí)。

5．負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、檢查醫(yī)院重要科研計(jì)劃的擬定和開展情況，采取積極措施，支持新技術(shù)、新項(xiàng)目的引進(jìn)和應(yīng)用。

6．負(fù)責(zé)組織做好突發(fā)公共衛(wèi)生事件的處理。

7．加強(qiáng)行風(fēng)、職業(yè)道德建設(shè)，加強(qiáng)職工思想政治工作，推行業(yè)務(wù)公開，改善服務(wù)態(tài)度，開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)，促進(jìn)醫(yī)院精神文明建設(shè)。

8．經(jīng)常督促檢查以崗位責(zé)任制為中心的規(guī)章制度和技術(shù)操作規(guī)程的執(zhí)行，嚴(yán)防差錯(cuò)事故的發(fā)生。

9．根據(jù)有關(guān)人事制度，組織領(lǐng)導(dǎo)對(duì)醫(yī)院工作人員的考核、任免、獎(jiǎng)懲、調(diào)配及提升等工作。

10．加強(qiáng)對(duì)后勤財(cái)務(wù)工作的領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格審查大宗物資的采購(gòu)關(guān)，關(guān)心職工生活，創(chuàng)造條件，改善生活和福利設(shè)施。

11．及時(shí)聽取、研究、處理職工及人民群眾對(duì)醫(yī)院工作的意見。

12．因事離開寧波大市或缺勤時(shí)，須指定一位副院長(zhǎng)代行院長(zhǎng)職權(quán)。