第一篇：中外合資企業(yè)文化建設的思考

中外合資企業(yè)文化建設的思考

中國有著悠久的歷史和深厚的文化積淀。而就中國社會而言，眾所周知，中國是一個人情社會，在企業(yè)管理中，需要面臨更多的是人際關(guān)系的處理和對人才的把握。對于中外合資企業(yè)文化建設，從一個管理者的角度而言，我想首先，需要分別了解中西方傳統(tǒng)管理思想并發(fā)現(xiàn)兩者間的差異。

中國傳統(tǒng)管理思想

管理要順應客觀規(guī)律，即順“道”，這里所指的“道”便是經(jīng)濟規(guī)律。

“‘順道’，或者‘守常’、‘守則’、‘循規(guī)’，是中國傳統(tǒng)管理活動的重要指導思想。”——引自管理學——原理與方法第五版。

重人

“得民乃治國之本，欲得民比先為民謀利?！敝厝酥饕瑑蓚€方面，重人心向背，重人才歸離。

“的人才是得人的核心。要得人才，先得民心，眾心所歸，方能群才薈萃，故《管子》把從事變革事業(yè)，注重經(jīng)濟建設，為人民辦實事，視為聚攏優(yōu)秀人才的先決條件，叫做‘德以合人’，‘人以德使’”——管理學原理與方法。

3、人和

和，即是現(xiàn)在所提倡的“和諧”，就是調(diào)整人際關(guān)系。一個團隊需要團結(jié)，需要凝聚力。我國歷來將天時、地利、人和作為事業(yè)成功的三大要素。

守信

良好的信譽是建立穩(wěn)定人際關(guān)系的基礎，所以作為管理者和他的團隊而言，誠信一定是放在第一位的。

利器

孔子云：“工欲善其事，必先利其器。”可見自古以來，利器也是中國傳統(tǒng)管理思想的重要內(nèi)容之一。

求實

即實事求是，從事實出發(fā)。

對策

古有云：“運籌于帷幄之中，決勝于千里之外。”管理者也是決策者，正確的對策是成功的關(guān)鍵。

西方傳統(tǒng)管理思想——資料從《管理學原理與方法》中整理

以泰羅所創(chuàng)立的管理理論為例：

對工人提出科學的操作方法

在工資制度上實行差別計件制

對工人進行科學的選擇、培訓和提高

制定科學的工藝規(guī)程，并用文件形式固定下來以利推廣

使管理和勞動費力，把管理工作稱為計劃職能，工人的勞動稱為執(zhí)行職能。由此我認為，西方的管理方式，更注重科學的管理，和如何通過科學的管理方法能使員工的工作達到最高的效率，使企業(yè)獲得最大的收益。

但正如我在本文開頭所說，中國是一個人情社會，需要面臨更多的問題是人際關(guān)系的處理。所以在我看來這也是中國的中外合資企業(yè)在企業(yè)文化建設中，需要注意的一個重要問題。在對西方傳統(tǒng)管理思想的誕生和演變過程的了解中，我認為也許它更為適合今天管理者的需要和一個企業(yè)的發(fā)展需要。畢竟科學的管理方法所帶來的員工的高工作效率和工人的高產(chǎn)值，就是是管理的目的所在。而我覺得作為一個合資企業(yè)，尤其是擁有眾多中國當?shù)貑T工的中外合資企業(yè)，應該更注重管理者和員工之間人際關(guān)系的處理上。

堅持“以人為本”的管理理念——觀點參考自“天一企業(yè)文化網(wǎng)”

企業(yè)文化是否成功建立，衡量標準：是否被企業(yè)員工廣泛認同，是否自覺體現(xiàn)在員工的行為舉止和各自的工作中。員工是企業(yè)發(fā)展的根本動力，是企業(yè)文化建設的主體。根據(jù)員工來自全國各地的實際情況，做到堅持“以人為本”的理念，要用真心感化人，用熱心溫暖人，還要加強對企業(yè)員工的引導教育，促進員工之間的相互交流、信任、尊重，充分調(diào)動每一位員工的積極性和創(chuàng)新意識。大家共同參與企業(yè)精神和價值觀的提煉和凝聚，只有這樣，企業(yè)精神和價值觀才會被員工廣泛認同。一旦認同后，企業(yè)精神和價值觀必將對員工產(chǎn)生感召力和約束力，在員工中產(chǎn)生強大的向心力和凝聚力，繼而轉(zhuǎn)化為企業(yè)的生產(chǎn)力和競爭力。“以人為本”的企業(yè)文化建設，要求管理者要站在員工的角度去考慮問題，重視員工的感受，切勿高高在上，以個別領(lǐng)導的主觀想象去實施，去強加于企業(yè)員工。還要注意宣傳企業(yè)文化的方式，不能強迫輸灌，只能積極引導；不能眼高手低，只能從細從小人手；不能過于注重外在形式，而要關(guān)注內(nèi)部消化。在企業(yè)文化建設中，只有堅持“以人為本”的理念，才能獲得員工的普遍歡迎，才能達到事倍功半的效果。

將“重人”和“人和”融入到企業(yè)文化中

當一個管理者能通過對人際關(guān)系的處理，達到聚攏人才的目的時，那么一個具有了凝聚力和強大向心力的團隊，必然能夠達到最高的工作效率。舉例來說，例如中國有許多的傳統(tǒng)節(jié)日，如果一個管理者能夠通過組織活動、贈送相關(guān)節(jié)日禮物、表達對員工們的祝福等方式，使員工們能對團隊產(chǎn)生親切感，便能夠構(gòu)成團隊的和諧，并使團隊具有凝聚力的目的。特別是對于一個身處外資企業(yè)的員工而言，使他們在本土的傳統(tǒng)節(jié)日中收獲親切感會取得事半功倍的效果。

“企業(yè)精神確立后，要想真正被員工所接受，就必須通過各種宣傳工具、途徑、方式進行引導教育，把企業(yè)精神所提倡的觀念、意識、精神和原則進行大力宣傳，使之深入人心，使員工在企業(yè)活動中自覺或不自覺地表現(xiàn)出來。企業(yè)文化宣傳式是多種多樣的，如：公司建立體現(xiàn)自己的CIS系統(tǒng)，通過形式多樣的方式宣傳自己；公司定期開展宣傳教育課程，宣傳企業(yè)文化；圍繞企業(yè)文化展開歌舞、演講、朗誦等比賽活動，增強文化意識?！薄疤煲黄髽I(yè)文化網(wǎng)”

由此也可看出，通過活動和各種宣傳方式，也是在員工中樹立企業(yè)精神，建設企業(yè)的重要途徑額方法。

對于人才，作為一個管理者，和他們建立起密切的人際關(guān)系是把握人才十分重要的途徑。中國人重視人際關(guān)系，重視人情，所以在一個合資企業(yè)中，必須將人際網(wǎng)絡關(guān)系的建立作為企業(yè)文化建設的重要部分。重視傳統(tǒng)文化、重視人際關(guān)系、重視對人才甚至所有員工的物質(zhì)尤其是精神上的鼓勵和安慰、建立團隊間的親密感，這就是我對于中外合資企業(yè)文化建設的思考的主要內(nèi)容。

第二篇：管理學概論--對中外合資企業(yè)文化建設的思考（寫寫幫推薦）

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隨著國際間的交流越來越頻繁，國際間的合作與發(fā)展越來越深入，中外合資企業(yè)在中國的市場勢必會越來越龐大，隨之而來的問題也亟待解決。中西文化的差異，思想觀念的不同，公司運營方式理念和國與國之間法律法規(guī)的沖突都是中外合資企業(yè)發(fā)展中所不可避免的障礙。作為一位公司的管理者，勢必要使出十八般武藝，協(xié)調(diào)各方面的壓力，使中外合資企業(yè)在中國能站穩(wěn)腳跟，穩(wěn)扎穩(wěn)打，進軍國際市場。

想要中外合資企業(yè)成功，企業(yè)文化建設是關(guān)鍵。那么什么是企業(yè)文化呢？ 企業(yè)文化這個名詞，對于許多人來說并不陌生。而人們對企業(yè)文化的理解也是見仁見智，有人認為，企業(yè)文化就是在企業(yè)內(nèi)搞的各種文體活動，如打球、唱歌、跳舞等；有人認為，企業(yè)文化就是企業(yè)形象設計，也就是CIS戰(zhàn)略；也有人認為，企業(yè)文化就是企業(yè)自己辦廠刊廠報，為職工提供一個文化園地，還有人認為，企業(yè)文化就是搞思想教育…… 從現(xiàn)在的觀點來看，這些說法都不夠全面。上述種種只是企業(yè)文化的表現(xiàn)形式，或者說是企業(yè)文化的載體，并不能等同于企業(yè)文化。應該明確的是：企業(yè)文化不是企業(yè)加文化，也不是企業(yè)與文化嫁接，更不是企業(yè)家與文化人的聯(lián)誼會。

企業(yè)文化是指企業(yè)在社會主義市場經(jīng)濟的實踐中，逐步形成的為全體員工所認同、遵守、帶有本企業(yè)特色的價值觀念。經(jīng)營準則、經(jīng)營作風、企業(yè)精神、道德規(guī)范、發(fā)展目標的總和。企業(yè)文化是企業(yè)中形成的文化觀念、歷史傳統(tǒng)、共同價值觀念、道德規(guī)范、行為準則等企業(yè)的意識形態(tài)，企業(yè)領(lǐng)導者把文化的變化人的功能應用于企業(yè)，以解決現(xiàn)代企業(yè)管理中的問題，就有了企業(yè)文化。

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但是中西方的企業(yè)文化有著巨大的差異。

美國是現(xiàn)代管理的先行者，企業(yè)文化管理經(jīng)驗是其企業(yè)通過不斷實踐總結(jié)出來的，同時又應用于實際工作中，已取得了巨大的經(jīng)濟效益。美國企業(yè)文化的管理模式，成為各國學習和仿效對象。

1．美國人的個人主義使得美國企業(yè)非常尊重員工的個性發(fā)展，崇尚個人自由，尊重個人價值。

2．創(chuàng)新是美國企業(yè)精神的核心，在美國商界流行這樣一句話：“要么創(chuàng)新，要么滅亡”，可見美國企業(yè)對創(chuàng)新的重視。在美國，它鼓勵你去嘗試做一些事情，即使你失敗了，也會因為試過而獲得榮譽。

3.美國的務實精神導致他們喜歡用數(shù)量來評價事物，關(guān)心效益指標，為了獲得最高效率，員工拼命工作，相互競爭，競爭在美國社會無處不在，由個人之間的競爭到企業(yè)之間的競爭，激烈的競爭使美國公司的員工工作賣力，微軟公司老板比爾。蓋茨就是一個工作狂，他每周工作7天，每天休息五、六個小時，在老板的帶動下，微軟公司員工也處于長時間的工作狀況。

4.美國公司采用顧客至上的經(jīng)營理念，他們努力提高自己產(chǎn)品的質(zhì)量、功能和服務，使消費者滿意他們的產(chǎn)品并購買他們的產(chǎn)品。

5.為了便于管理自己的企業(yè)，使企業(yè)的工作秩序有條不紊地進行，美國企業(yè)制定了科學的管理制度和嚴格的工作標準，對員工的工作內(nèi)容進行規(guī)定，分工精細，職責明確。公司管理人員在實施制度時，依章辦事，不太講究情感和面子。

這就是西方的企業(yè)文化建設，其成果也讓中國的企業(yè)望塵莫及，比如微軟、沃爾瑪?shù)鹊?這些公司在國際上的市場占有率也非比尋常。再來看看中國企業(yè)的文化建設，這其中的蹊蹺便不言而明了。

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中國企業(yè)似乎比西方企業(yè)更注重以家庭的形式來塑造一個溫暖、密切的工作環(huán)境，以培養(yǎng)和加深員工之間的良好關(guān)系。中國企業(yè)如此家庭團結(jié)式的內(nèi)部管理方式，也許根源于中國本身的傳統(tǒng)文化。但在諸多方面，中國企業(yè)仍然保留著七十年代全面的團結(jié)和互助精神。根據(jù)光大銀行一位高級經(jīng)理所述，公司不但一年數(shù)次安排公司旅行，每逢周末，公司亦會舉辦部門運動比賽。這些節(jié)目不但受公司高層的歡迎，其他員工的出席率亦頗高，比賽氣氛熱鬧激烈，使得員工樂而忘返。

但是中國如此親密的員工關(guān)系在一定程度上亦不適宜現(xiàn)代競爭性日益激烈的市場經(jīng)濟。把文化和商業(yè)融在一起，也許可讓員工工作得更愉快更舒適，但一些中國傳統(tǒng)的觀念，如“知足常樂”或“槍打出頭鳥”等，與市場經(jīng)濟的不斷上進，先下手為強的競爭態(tài)度是圓鑿方枘的搭配。隨著中國的日益發(fā)展，親密家庭式的企業(yè)文化會成為于WTO接軌路上的絆腳石。

誠然，面對中西方企業(yè)文化的差異，管理者應該取其精華而棄其糟粕，更好的結(jié)合兩者的優(yōu)點，取長補短，各發(fā)所長使之更科學化、人性化；而不是一味的追崇西方先進的管理理念，或固守中國的傳統(tǒng)管理方式，把中外合資企業(yè)文化建設成純西方的或純中式的，這樣只會兩敗俱傷，得不償失。

企業(yè)文化是企業(yè)管理模式和體系在更深層次上的體現(xiàn)。隨著外國公司在華投資的增加，文化觀念上的沖突也日趨暴露。許多外資企業(yè)，特別是合資企業(yè)，在經(jīng)過幾年的經(jīng)營后，由于矛盾重重、內(nèi)耗嚴重而難以為繼，最終不歡而散。究其原因，不外乎以下幾點：

1.對企業(yè)目標的認識不同。外方更注重投資收益和企業(yè)的利潤指標，努力減少損耗，降低成本。而中方管理人員由于長期受計劃經(jīng)濟體制的 束縛和影響，管理學概論 論文 講課：馬中華

對員工的福利考慮得更多一些，影響或分散了對利潤指標和其他一些指標的專注，雙方由此而產(chǎn)生了一定的矛盾和分歧。

2.經(jīng)營觀念上的差別。國外的經(jīng)營環(huán)境是市場經(jīng)濟環(huán)境，中方的經(jīng)營理念、價值觀和思 維方式則受中國文化的影響。外商常常對中方人員的一些做法感到困惑不解，這是由于外方 不了解中國文化的原因所造成的。如果這種文化上的隔膜不加以解決的話，它將最終會導致 矛盾的激化。

3.管理風格的不同。西方更注重準則化，要求員工嚴格按照規(guī)章制度辦事；而中方則更顯人性化，它包容的尺度比較大。

4.質(zhì)量觀念和意識上的差異。中方人員普遍的質(zhì)量觀念差，而西方是最注重質(zhì)量的，他們認為質(zhì)量不合格的產(chǎn)品是廢物，說到底，這也是工業(yè)化國家的質(zhì)量文化與中國傳統(tǒng)文化的沖突。

這方面松下在華企業(yè)的成功經(jīng)營就是一個很好的例子。松下在一開始進入中國時就清醒地意識到，要想在中國成功，就必須扎 根中國，踏踏實實地從頭干起。記得美國前眾議院議長奧尼爾曾說過：“任何政治都是地域性 的?！逼髽I(yè)的經(jīng)營也是如此。松下并沒有把它在其他地區(qū)的成功經(jīng)驗直接地搬過來套用，而是 針對中國的實際情況和文化背景，力求松下的企業(yè)文化與中國文化的融合和再發(fā)展。所以，松下在投資的初期就確立能夠為中國文化和國人所接受的企業(yè)目標，統(tǒng)一了經(jīng)營理念上的認識。松下的價值觀、管理模式和企業(yè)精神在潛移默化中就被廣大中方員工接受，并為員工在 工作中積極地貫徹推行。這對松下在中國的發(fā)展發(fā)揮了巨大的作用。

若能在上進、創(chuàng)新的同時培養(yǎng)良好的人際關(guān)系，在追尋利益的同時保持親切的員工關(guān)系，公司不但可以保留和吸引優(yōu)秀人才，亦可鼓勵把企業(yè)視為生命的一

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部分，與其同上進，同發(fā)展，一起邁向發(fā)達的新領(lǐng)域。

在現(xiàn)代化大生產(chǎn)的今天，企業(yè)管理已不僅是一 種簡單的方法問題，而是一種意識的培養(yǎng)和企業(yè)文化的建設。不能因眼前的利益而沾沾自喜，而要注重企業(yè)長遠經(jīng)營理念的建設。只有形成了前后連貫一致的開放式中外企業(yè)文化，才能培養(yǎng)出駕馭市場的高素質(zhì)管理人才和員工，企業(yè)的長遠發(fā)展才能充滿生機和動力。中外合資企業(yè)文化是一種交叉文化背景下的產(chǎn)物，它植根于悠悠的中華文化沃土之中，綻放出具有時代特色的世界之花。

第三篇：中外合資企業(yè)章程范本

中外合資企業(yè)章程范本

第一章 總則

第一條：根據(jù)《中華人民共和國中外合資經(jīng)營企業(yè)法》和中國——公司（以下簡稱甲方）與——國——公司（以下簡稱乙方）于——年——月——日在中國 簽訂的建立合資經(jīng)營——有限公司（以下簡稱合資公司）合同，制訂本公司章程。第二條：合資公司名稱為：——。

外文名稱為：——。合資公司的法定地址為：—— 第三條：合資各方為：

甲方：中國——公司（以下簡稱甲方），在中國——登記注冊，其法定地址： 法定代表：姓名——職務——國籍——

乙方：—— 國——公司（以下簡稱乙方）在——國于——（時間）登記注冊，其法定地址：

法定代表：姓名——職務——國籍（注：若有兩個以上合資者，依次稱丙、丁……方。）

第四條：合資公司的組織形式為有限責任公司，外國投資者對合資公司的責任以其認繳的出資額為限。

第五條：合資公司為中國法人，受中國法律管轄和保護。其一切活動必須遵守中國的法律、法令和有關(guān)條例規(guī)定。

第二章 宗旨、經(jīng)營范圍

第六條：合資公司宗旨為：使用先進技術(shù)，生產(chǎn)和銷——產(chǎn)品，達到 水平，獲取甲乙雙方滿意的經(jīng)濟利益。（注：每個合資企業(yè)都可以根據(jù)自己的特點寫。）

第七條：合資公司經(jīng)營范圍為： 第八條：合資公司生產(chǎn)規(guī)模為： 第九條：合資公司向國內(nèi)、外市場銷售其產(chǎn)品，其銷售比例如下：（注：銷售渠道、方法、責任可根據(jù)各自情況而定。）

第三章 投資總額和注冊資本

第十條：合資公司的投資總額人民幣——元（也可以用美元或其他可自由兌換貨幣表示）；

第十一條：注冊資本為人民幣——元（也可以用美元或其他可自由兌換貨幣表示）。

第十二條：甲、乙出資如下：

甲方認繳出資額為人民幣——元，占注冊資本的百分之—— 其中：現(xiàn)金——元、機械設備——元、廠房——元、土地使用權(quán)——元、工業(yè)產(chǎn)權(quán)——元、其它——元。

乙方：認繳出資額為人民幣——元，占注冊資本的百分之——。其中：現(xiàn)金——元、機械設備——元、工業(yè)產(chǎn)權(quán)——元、其它——元。第十三條：甲、乙方應按合同規(guī)定的期限繳清各自出資額。

第十四條：投資者繳付出資額后，應當聘請中國注冊的會計師驗資并出具驗資報告，報審批機關(guān)和工商行政管理機關(guān)備案。

第十五條：合資期內(nèi)，未經(jīng)原審批機構(gòu)批準，合資公司不得減少注冊資本數(shù)額。第十六條：任何一方轉(zhuǎn)讓其出資額，不論全部或部分，都須經(jīng)另一方同意。一方轉(zhuǎn)讓時，另一方有優(yōu)先購買權(quán)。

第十七條：合資公司注冊資本的增加、減少、股權(quán)轉(zhuǎn)讓，應由董事會一致通過后，并報原審批機構(gòu)批準，向原登記機構(gòu)辦理變更登記手續(xù)。

第四章 董事會

第十八條：合資公司設董事會。董事會是合資公司的最高權(quán)力機構(gòu)。第十九條：董事會決定合資公司的一切重大事宜，其職權(quán)主要如下： ——決定合資公司生產(chǎn)經(jīng)營方針和投資計劃； ——批準合資公司的財務報表和收支預算； ——決定合資公司的管理機構(gòu)； ——決定申請設立分支機構(gòu)；

——決定合資公司注冊資本的增加、轉(zhuǎn)讓； ——修改合資公司的章程；

——決定合資公司停產(chǎn)、終止、分立、合并； ——決定聘用合資公司的高級職員； ——決定合資公司財產(chǎn)或者權(quán)益對外抵押； ——制訂合資公司重要的規(guī)章制度。

第二十條：董事會由——名董事組成，其中甲方委派——名，乙方委派——名。董事任期為四年，可以連任。

第二十一條：董事會董事長由——方委派，副董事長一名，由——方委派。第二十二條：甲、乙方在委派和更換董事人選時，應書面通知董事會。第二十三條：董事會例會每年召開——次。經(jīng)三分之一以上的董事提議，可以召開董事會臨時會議。

第二十四條：董事會會議原則上在公司所在地舉行。

第二十五條：董事會會議由董事長召集并主持，董事長缺席時由副董事長召集并主持。

第二十六條：董事長應在董事會開會前十天書面通知各董事，寫時會議內(nèi)容、時間和地點。

第二十七條：董事因故不能出席董事會會議，可以書面委托代理人出席董事會。如屆時未出席也未委托他人出席，則作為棄權(quán)。

第二十八條：出席董事會會議的法定人數(shù)為全體董事的三分之二，不夠三分之二人數(shù)時，其通過的決議無效。

第二十九條：董事會每次會議，須作詳細的書面記錄，并由全體出席董事簽字，代理人出席時，由代理人簽字。記錄文字使用中文和——文。該記錄由公司存檔。第三十條：下列事項須董事會一致通過：

（一）合資企業(yè)合同、章程的修改；

（二）合資企業(yè)的中止、解散；

（三）合資企業(yè)注冊資本的增加、減少；

（四）合資企業(yè)與其他經(jīng)濟組織的合并或分立；

（五）一方或數(shù)方轉(zhuǎn)讓其在公司的股權(quán)；

（六）一方或數(shù)方將其在本公司的股權(quán)低押給債權(quán)人；

（七）抵押公司資產(chǎn)。

（注：每個合資企業(yè)可根據(jù)自情況而定）

第三十一條：董事會年會和臨時會議應當有——名（全體董事人數(shù)的三分之二以上）董事出席方能舉行。每名董事享有一票表決權(quán)。

第三十二條：各方有義務確保其委派的董事出席董事會年會和臨時會議。董事因故不能參加董事會會議，應出具委托書，委托他人代表其出席會議。第三十三條：如果一方或數(shù)方所委派的董事不出席董事會會議也不委托他人代表其出席會議，致使董事會——日內(nèi)不能就法律、法規(guī)和本合同（章程）所列之公司重大問題或事項作出決議，則其他方（通知人）可以向不出席董事會會議的董事及委派他們的一方或數(shù)方（被通知人）按照該方法定地址（住所）再次發(fā)出書面通知，敦促其在規(guī)定日期內(nèi)出席董事會會議。

第三十四條：前條所述敦促通知應至少在確定召開會議日期的60日前以雙掛號函方式發(fā)出，并應當注冊在本通知發(fā)出的至少45日內(nèi)被通知人應書面簽復是否出席董事會會議。如果被通知人在通知規(guī)定期限內(nèi)仍未答復是否出席董事會會議，則應視為被智能人棄權(quán)，在通知人收到雙掛號函回執(zhí)后，通知人所委派的董事可召開董事會特別會議，即使出席該董事會特別會議的董事達不到舉行董事會會議的法定人數(shù)，經(jīng)出席董會特別會議的全體董事一致通過，仍可就公司之重大問題或事項作出有效決議。

第三十五條：不在公司經(jīng)營管理機構(gòu)任職的董事，不在公司領(lǐng)取薪金。

第五章 監(jiān)事會

第三十六條：公司設監(jiān)事會，由——名監(jiān)事組成，監(jiān)事由合資公司委派（或由董事會委派）。其中職工代表——人，由公司職工代表大會選舉產(chǎn)生，監(jiān)事任期每屆——年，任期屆滿，可連選連任。第三十七條：監(jiān)事會行使下列職權(quán)：

（一）檢查公司財務；

（二）對董事、經(jīng)理執(zhí)行公司職務時違反法律、法規(guī)或者公司章程的行為進行監(jiān)督；

（三）當董事和經(jīng)理的行為損害公司利益時，要求董事和經(jīng)理予以糾正；

（四）提議召開臨時董事會。（注公司可根據(jù)具體情況自定）監(jiān)事列席董事會會議?；?第五章

第三十六條：公司設立監(jiān)事1或2人，由合資公司委派（或由董事會委派）。監(jiān)事任期每屆——年，任期結(jié)滿，可連選連任。第三十七條：監(jiān)事行使下列職權(quán)：

（一）檢查公司財務；

（二）對董事、經(jīng)理執(zhí)行公司職務時違反法律、法規(guī)或者公司章程的行為進行監(jiān)督；

（三）當董事和經(jīng)理的行為損害公司利益時，要求董事和經(jīng)理予以糾正；

（四）提議召開臨時董事會。（注公司可根據(jù)具體情況自定）監(jiān)事列席董事會會議。：

第六章 經(jīng)營管理機構(gòu)

第三十八條：合資公司設經(jīng)營管理機構(gòu)，下設生產(chǎn)、技術(shù)、銷售、財務、行政等部門（注：根據(jù)具體情況寫）。

第三十九條：合資公司設總經(jīng)理一人，副總經(jīng)理——人，正副總經(jīng)理由董事會聘請。總經(jīng)理由——方推薦。副總經(jīng)理由——方推薦。

第四十條：總經(jīng)理直接對董事會負責，執(zhí)行董事會的各項決定，組織領(lǐng)導合資公司的日常生產(chǎn)、技術(shù)和經(jīng)營管理工作。副總經(jīng)理協(xié)助總經(jīng)理工作，當總經(jīng)理不在時，代理行使總經(jīng)理的職責。

第四十一條：合資公司日常工作中重要問題的決定，應由總經(jīng)理和副總經(jīng)理聯(lián)合簽署方能生效。需要聯(lián)合簽署的事項，由董事會具體規(guī)定。監(jiān)事 第四十二條：總經(jīng)理、副總經(jīng)理的任期為——年。經(jīng)董事會聘請，可以連任。第四十三條：董事長或副董事長、董事經(jīng)董事會聘請，可兼任合資公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理及其他高級職員。

第四十四條：總經(jīng)理、副總經(jīng)理不得兼任其他經(jīng)濟組織的總經(jīng)理或副總經(jīng)理，不得參與其它經(jīng)濟組織對本合資公司的商業(yè)競爭行為。

第四十五條：合資公司總工程師、總會計師和審計師各一人，由董事會聘請。第四十六條：總工程師、總會計師、審計師由總經(jīng)理領(lǐng)導。

總會計師負責領(lǐng)導合資公司的財務會計工作，組織合資公司開展全面經(jīng)濟核算，實施經(jīng)濟責任制。

審計師負責合資公司的財務審計工作，審查稽核合資公司的財務收支和會計帳目，向總經(jīng)理并向董事會提出報告。

第四十七條：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師、總會計師、審計師和其他高級職員請求辭職時，應提前向董事會提出書面報告。

以上人員如有營私舞弊或嚴重失職行為時，經(jīng)董事會決議，可隨時解聘。如觸犯刑律的，要依法追究刑事責任。

第七章 財務會計

第四十八條：合資公司的財務會計按照中華人民共和國財政部制定的中外合資私營企業(yè)財務會計制定規(guī)定辦理。

第四十九條：合資公司會計采用日歷年制，自一月一日起至十二月三十一日止為一個會計。

第五十條：合資公司的一切憑證、帳簿、報表用中文書寫。

第五十一條：合資公司采用人民幣為記帳本位幣。人民幣同其它貨幣折算，按實際發(fā)生之日中華人民共和國國家外匯管理局公布的匯價計算。

第五十二條：合資公司在中國銀行或中國人民銀行同意的其他銀行開立人民幣及外幣帳戶。

第五十三條：合資公司采用國際通用的權(quán)責發(fā)生制和借貸記帳法記帳。第五十四條：合資公司財務會計帳冊上應記載如下內(nèi)容：

一、合資公司所有的現(xiàn)金收入、支出數(shù)量；

二、合資公司所有的物資出售及購入情況；

三、合資公司注冊資本及負債情況；

四、合資公司注冊資本的繳納時間、增加及轉(zhuǎn)讓情況。

第五十五條：合資公司財務部門應在每個會計頭三個月編制上一個會計的資產(chǎn)負債表和損益計算書，經(jīng)審計師審核簽字后，提交董事會會議通過。第五十六條：合資各方有權(quán)自費聘請審計師查閱合資公司帳簿。查閱時，合資公司應提供方便。

第五十七條：合資公司按照《中華人民共和國中外合資經(jīng)營企業(yè)所得稅法實施細則》的規(guī)定，由董事會決定其固定資產(chǎn)的折舊年限。

第五十八條：合資公司的一切外匯事宜，按照《中華人民共和國外匯管理暫行條例》和有關(guān)規(guī)定以及合資合同的規(guī)定辦法。

第八章 利潤分配

第五十九條：合資公司從繳納所得稅后的利潤中提取儲備基金、企業(yè)發(fā)展基金和職工獎勵基金及福利基金。提取的比例由董事會確定。

第六十條：合資公司依法繳納所得稅和提取各項基金后的利潤，按照甲、乙方在注同資本中的出資比例進行分配。

第六十一條：合資公司每年分配利潤一次。每個會計后三個月內(nèi)公布利潤分配方案及各方應分的利潤額。

第六十二條：合資公司上一個會計虧損未彌補前不得分配利潤。上一個會計未分配的利潤，可并入本會度年利潤分配。

第九章 勞動管理

第六十三條：合資公司職工的招收、招聘、辭退、辭職、工資、福利、勞動保險、勞動紀律等事宜，按照《中華人民共和國勞動法》辦理。

第六十四條：合資公司所需要的職工，可以由當?shù)貏趧硬块T推薦，或者經(jīng)勞動部門同意后，由合資公司公開招收，但一律通過考試，擇優(yōu)錄用。

第六十五條：合資公司有權(quán)對違犯合資公司的規(guī)章制度和勞動紀律的職工，給予警告、記過、降薪的處分，情節(jié)嚴重，可予以開除。開除職工須報當?shù)貏趧尤耸虏块T備案。

第六十六條：職工的工資待遇，參照中國有關(guān)規(guī)定，根據(jù)合資公司具體情況，由董事會確定，并在勞動合同中具體規(guī)定。

合資公司隨著生產(chǎn)的發(fā)展，職工業(yè)務能力和技術(shù)水平的提高，適當提高職工的工資。

第六十七條：職工的福利、獎金、勞動保護和勞動保險等事宜，合資公司將分別在各項制度中加以規(guī)定，確保職工在政常條件下從事生產(chǎn)和工作。

第十章 工會組織

第六十八條：合資公司職工有權(quán)按照《中華人民共和國工會法》的規(guī)定，建立工會組織，開展工會活動。

第六十九條：合資公司工會是職工利益的代表，它的任務是：依法維護職工的民主權(quán)力和物質(zhì)利益；協(xié)助合資公司安排和合理使用福利、獎勵基金；組織職工學習政治、業(yè)務、科學技術(shù)知識，開展文藝、體育活動；教育職工遵守勞動紀律，努力完成合資公司的各項經(jīng)濟任務。

第七十條：合資公司工會代表職工和合資公司簽訂勞動合同，并監(jiān)督合同的執(zhí)行。第七十一條：合資公司工會負責人有權(quán)列席有關(guān)討論合資公司的發(fā)展規(guī)劃、生產(chǎn)經(jīng)營活動等問題的董事會會議，反映職工的意見和要求。

第七十二條：合資公司工會參加調(diào)解職工和合資公司之間發(fā)生的爭議。第七十三條：合資公司每月按合資職工實際工資總額的百分之二拔交工會經(jīng)費。合資公司工會按照中華全國總工會制定的《工會經(jīng)費管理辦法》使用工會經(jīng)費。

第十一章 期限、終止、清算

第七十四條：合資公司合資期限為——年。自營業(yè)執(zhí)照簽發(fā)之日起計算。第七十五條：甲、乙方如一致認為終止合資符合各方最大利益時，可提前終止合資。合資公司提前終止合資，需董事會召開全體會議作出決定，并報原這是批機構(gòu)批準。第七十六條：合資公司有下列情形之一的，可以解散：

（一）合資公司章程規(guī)定的營業(yè)執(zhí)照期限屆滿或者公司章程規(guī)定的其他解散事由出現(xiàn)時；

（二）董事會決議解散；

（三）因合資公司合并或者分離需要解散的；

（四）合資公司違反法律、行政法規(guī)被依法責令關(guān)閉的；

（五）不可抗力時間致使公司無法繼續(xù)經(jīng)營

（六）宣告破產(chǎn)。

第七十七條：合資期滿或提前終止合資時，董事會應提出清算程序、原則和清算算委員會人選，組成清算委員會，對合資公司財產(chǎn)進行清算。

第七十八條：清算委員會的任務是對合資公司的財產(chǎn)、債權(quán)、債務進行全面清查，編制資產(chǎn)負債表和財產(chǎn)目錄，制定清算方案，提請董事會通過后執(zhí)行。第七十九條：清算期間，清算委員會代表公司起訴或應訴。

第八十條：清算費用和清算委員會成員的酬勞應從合資公司現(xiàn)存財產(chǎn)中優(yōu)先支付。

第八十一條：清算委員會對合資公司的債務全部清償后，其剩余的財產(chǎn)按甲、乙方的清冊資本中的出資比例進行分配。

第八十二條：清算結(jié)束后，合資公司應向?qū)徟鷻C構(gòu)提出報告，并向登記機構(gòu)辦理注銷登記手續(xù)，繳回營業(yè)執(zhí)照，同時對外公告。

第八十三條：合資公司結(jié)業(yè)后，其各種帳目，由甲方保存。

第十二章 規(guī)章制度

第八十四條：合資公司董事會制定的規(guī)章制度有：

1、經(jīng)營管理制度，揚所屬各個管理部門的職權(quán)和工作程序；

2、職工守則；

3、勞動工資制度；

4、職工考勤、升級與獎懲制度；

5、職工福利制度；

6、財務制度；

7、公司解散時的清算程序；

8、其它必要的規(guī)章制度。

第十三章 附則

第八十五條：本章程的修改，必須經(jīng)董事會會議一致通過決議，并報原審批機構(gòu)批準。

第八十六條：本章程中用中文和——文書寫，兩種文本具有同等效力。上述兩種文本如有不符，以中文本為準。

第八十七條：本章程須經(jīng)對外貿(mào)易經(jīng)濟主管部門批準才能生效。

第八十八條：本章程于××年×月×日由甲、乙雙方的授權(quán)代表在中國——簽字。

中國 公司（印章）（代表簽字）

×國 公司（印章）（代表簽字）

第四篇：中外合資企業(yè)合同范本

中外合資企業(yè)合同范本

中外合資經(jīng)營 公司合同

第一章 總 則

中國 公司和 國（地區(qū)）注冊的 公司，根據(jù)《中華人民共和國中外合資經(jīng)營企業(yè)法》等中國的有關(guān)法律、法規(guī)，本著平等互利的原則，通過友好協(xié)商，同意在 中華人民共和國福建省，共同投資舉辦合資經(jīng)營企業(yè)，特訂立本合同。

第二章 合資各方 第一條 合資各方為：

中國 公司（以下簡稱甲方），是依據(jù)中華人民共和國法律成立的企業(yè)，在中國 省 市登記注冊。

法定地址（住所）：

法定代表： 國 籍： 證件及號碼： 聯(lián)系電話：

國（地區(qū)）注冊的 公司（以下簡稱乙方），企業(yè)地址（住所）：

法定代表： 國 籍： 證件及號碼： 聯(lián)系電話：

第三章 成立合資公司

第二條 合資各方根據(jù)《中華人民共和國中外合資經(jīng)營企業(yè)法》和中國的其他有關(guān)法律法規(guī)，同意在中國境內(nèi)福建省 市合資設立 有限公司（以下簡稱合資公司）。

合資公司英文名稱為：。第三條 合資公司的法定地址：

第四條 合資公司是中國企業(yè)法人，其一切活動，必須遵守中華人民共和國的法律、法令和有關(guān)條例規(guī)定。

第五條 合資公司的組織形式為有限責任公司。合資各方以各自認繳的出資額對合資公司的債務承擔責任。合資各方按其出資額在注冊資本中的比例分享利潤和分擔風險及虧損。第四章 經(jīng)營目的、經(jīng)營范圍和經(jīng)營規(guī)模

第六條 合資公司的經(jīng)營目的：本著平等互利的原則，進行經(jīng)濟、技術(shù)合作，并采用先進的適用的技術(shù)和科學的經(jīng)營管理方法，使投資各方獲得滿意的經(jīng)濟利益。

第七條 合資公司經(jīng)營范圍是：

第八條 合資公司經(jīng)營規(guī)模：（視具體情況寫）

第五章 投資總額與注冊資本

第九條 合資公司的投資總額為：。第十條 合資公司的注冊資本：。

其中：甲方出資，占注冊資本的 %，乙方出資，占注冊資本的 %。

第十一條 雙方將以下列作為出資：

甲方：現(xiàn)金 ；機械設備 ；廠房 ；工地使用費 ；工業(yè)產(chǎn)權(quán) ；其它，共 元

乙方：現(xiàn)匯 ；機械設備 ；工業(yè)產(chǎn)權(quán) ；其它，共 元 外匯與人民幣的折算按投入當天中國人民銀行公布的匯率折算。第十二條 合資公司注冊資本由合資各方按其出資比例（自營業(yè)執(zhí)照簽發(fā)之日起三個月內(nèi)投入20%，其余在兩年內(nèi)分期繳付完畢）或（自營業(yè)執(zhí)照簽發(fā)之日起六個月內(nèi)一次性繳清）。

第十三條 合資一方如向第三者轉(zhuǎn)讓其全部或部分出資額，須經(jīng)合資他方同意，并經(jīng)原合同審批機關(guān)批準。

合資一方轉(zhuǎn)讓其全部或部分出資額時，合資他方有優(yōu)先購買權(quán)。

第六章 合資各方的責任

第十四條 合資各方應各自負責完成以下各項事務： 甲方責任：（可以根據(jù)具體情況寫）主要有： 1．按第五章規(guī)定出資并協(xié)助安排資金籌措；

2．辦理為設立合資公司向中國有關(guān)主管部門申請批準，登記注冊、領(lǐng)取營業(yè)執(zhí)照等事宜；

3．向土地主管部門辦理申請取得土地使用權(quán)的手續(xù)； 4．協(xié)助合資公司在中國境內(nèi)購臵設備、物質(zhì)、辦公用具、交通工具、通訊設施等；

5．建設期間，協(xié)助辦理物資、機械設備進口的報關(guān)手續(xù)；

6．協(xié)助合資公司聯(lián)系落實水、電、能源的供應，交通、通訊等設施配備；

7．協(xié)助合資公司招聘經(jīng)營管理人員、技術(shù)人員、工人和所需的其他人員；

8．協(xié)助外籍工作人員辦理所需的入境簽證等手續(xù) 9.負責辦理合資公司委托的其他事宜。乙方責任：（可以根據(jù)具體情況寫）主要有： 1．按第五章規(guī)定出資并協(xié)助安排資金籌措；

2．辦理合資公司委托在中國境外選購機械設備、原材物料等有關(guān)事宜 3．協(xié)助提供合資公司需要的設備安裝、調(diào)試以及試生產(chǎn)技術(shù)人員、生產(chǎn)和檢驗技術(shù)人員；

4．協(xié)助培訓合資公司的技術(shù)人員和工人； 5．負責辦理合資公司委托的其他事宜。

第七章 董事會

第十五條 合資公司注冊登記之日，為合資公司董事會成立之日。撤換董事，每次應向中國有關(guān)政府部門備案。

第十六條 董事會由 人組成，其中：甲方委派 人，乙方委派 人。董事長由 方委派，副董事長由 方委派。董事長、副董事長和董事任期三年，經(jīng)委派方繼續(xù)委派可以連任。

第十七條 董事會是合資公司的最高權(quán)力機構(gòu)，決定合資公司的一切重大事宜。下列事項，由出席董事會會議的董事一致通過方可作出決議：

一、合資公司章程的修改；

二、合資公司的中止、解散和延長合資期限；

三、合資公司注冊資本的增加、減少；

四、合資公司與其他經(jīng)濟組織的合并、分立。

對下列其他事宜，可采取參加董事會會議的多數(shù)或三分之二多數(shù)董事通過決定：

一、決定公司的經(jīng)營計劃和投資方案；

二、決定公司內(nèi)部管理機構(gòu)的設臵；

三、聘任或者解聘總經(jīng)理，根據(jù)總經(jīng)理的提名，聘任或者解聘副總經(jīng)理、總工程師、總會計師等高級管理人員，決定其報酬；

四、制定合資公司的基本管理制度；

五、制定合資公司的利潤分配方案和彌補虧損方案；

六、決定設立分支機構(gòu)；

七、批準公司的財務報表、收支預算；

八、其他應由董事會決定的重大事宜。

第十八條 董事會會議每年至少召開一次，由董事長召集并主持會議。經(jīng)三分之一以上的董事提議，董事長可召開董事會臨時會議。會議記錄應歸檔案。

第八章 監(jiān)事會

第十九條 合資公司設監(jiān)事會，由 人組成。監(jiān)事會應當包括投資者代表和適當比例的公司職工代表。（或不設監(jiān)事會，設監(jiān)事1人）。

監(jiān)事會設主席一人，由全體監(jiān)事過半數(shù)選舉產(chǎn)生。監(jiān)事會主席召集和主持監(jiān)事會會議。（不設監(jiān)事會刪除）

監(jiān)事由股東選舉產(chǎn)生（或共同委派），任期三年，任期屆滿，連選可以連任。

董事、高級管理人員不得兼任監(jiān)事。撤換監(jiān)事，每次應向中國政府有關(guān)部門備案。

第二十條 監(jiān)事可以列席董事會會議，并對董事會決議事項提出質(zhì)詢或者建議。

監(jiān)事會（或監(jiān)事）發(fā)現(xiàn)公司經(jīng)營情況異常，可以進行調(diào)查；必要時，可以聘請會計師事務所等協(xié)助其工作，費用由公司承擔。

第九章 經(jīng)營管理機構(gòu)

第二十一條 合資公司設經(jīng)營管理機構(gòu)，負責企業(yè)的日常經(jīng)營管理工作。經(jīng)營管理機構(gòu)設總經(jīng)理一人，由 方推薦；副總經(jīng)理 人，由甲方推薦 人，乙方推薦 人?？偨?jīng)理、副總經(jīng)理由董事會聘請，任期 年。

第二十二條 總經(jīng)理的職責是執(zhí)行董事會會議的各項決議，組織領(lǐng)導合資企業(yè)的日常經(jīng)營管理工作。副總經(jīng)理協(xié)助總經(jīng)理工作。

經(jīng)營管理部門可設若干部門經(jīng)理，分別負責企業(yè)各部門的工作，辦理總經(jīng)理和副總經(jīng)理交辦的事項，并對總經(jīng)理和副總經(jīng)理負責。

第二十三條 總經(jīng)理、副總經(jīng)理有營私舞弊或嚴重失職的，經(jīng)董事會會議決議可隨時撤換。

第十章 勞動管理

第二十四條 合資公司職工的雇用、辭退、工資、勞動保險、生活福利和獎懲等事宜，按照《中華人民共和國勞動法》及其實施辦法，經(jīng)董事會研究制定方案，由合資公司和合資公司的工會組織集體或個人訂立勞動合同加以規(guī)定。

勞動合同訂立后，送當?shù)貏趧庸芾聿块T備案。

第二十五條 各方推薦的高級管理人員的聘請和工資獎勵待遇，社會保險、福利、差旅費標準等，由董事會會議討論決定。

第十一章 稅務、財務、會計

第二十六條 合資公司應按中國的稅法和有關(guān)條例規(guī)定繳納各項稅金。第二十七條 合資公司職工按《中華人民共和國個人所得稅法》繳納個人所得稅。

第二十八條 合資公司按《中華人民共和國中外合資經(jīng)營企業(yè)法》的規(guī)定提取儲蓄基金、企業(yè)發(fā)展基金、職工福利及獎勵基金，每年提取的比例由董事會根據(jù)企業(yè)經(jīng)營情況討論決定。

第二十九條 合資公司的會計自公歷每年一月一日起至十二月三十一日止。一切記賬憑證、單據(jù)、報表、賬簿，用中文書寫。

第三十條 合資公司的財務決算應聘請在中國注冊的會計師審查，并將查賬報告送董事會和總經(jīng)理。

如其中一方認為需要另行聘請其他的會計師對財務進行審查，另一方應予以同意。其所需要一切費用由聘請方負擔。

第三十一條 每一會計的頭四個月，由總經(jīng)理組織編制上一營業(yè)的資產(chǎn)負債表、損益計算表和利潤分配方案，提交董事會審查通過。

第十二章 外匯管理

第三十二條 本合資公司的一切外匯事宜，按中華人民共和國外匯管理規(guī)定辦理。

第三十三條 本合資公司應分別開立外幣和人民幣帳戶。

第三十四條 本合資企業(yè)的一切外匯收入都必須入中國銀行或經(jīng)外匯管理局批準的其他國外銀行，一切外匯支出由合資企業(yè)外匯存款帳戶中支付。

第三十五條 本合資公司的外籍和港澳員工的工資和其他正當收益，在依法繳納稅款后，有權(quán)匯出國外。乙方分得的紅利，依法繳納稅收后匯出國外。

第十三章 合資期限

第三十六條 合資公司的期限為 年，自合資公司營業(yè)執(zhí)照簽發(fā)之日起計。

如需延長經(jīng)營期限，經(jīng)董事會會議一致通過，可以在經(jīng)營期滿六個月前向本合同審批機關(guān)申請延長。如需提前終止，經(jīng)董事一致同意，報本合同審批機關(guān)批準。

第十四章 合資期滿財產(chǎn)處理

第三十七條 合資期滿或提前終止經(jīng)營，由合資公司組成的清算委員會對企業(yè)的財產(chǎn)、債權(quán)、債務進行全面清查。清償債務、損失以及支付清算費用后的剩余財產(chǎn)，按照合資各方投資比例進行分配。資產(chǎn)凈額或剩余財產(chǎn)超過注冊資本的增值部分，應依法繳納所得稅。

第十五章 保 險

第三十八條 合資公司的各項保險均在中國境內(nèi)保險機構(gòu)投保，投保險別，保險價值、保期等按中國人民保險公司的規(guī)定由合資公司決定。

第十六章 合同修改、變更與解除

第三十九條 對本合同及其附件的修改，必須簽署書面協(xié)議，并報原審批機關(guān)批準，才能生效。

第四十條 由于不可抗力，致使合同無法履行、或是由于合資公司連年虧損、無力繼續(xù)經(jīng)營，經(jīng)董事會一致通過，并報原審批機關(guān)批準，可以提前終止經(jīng)營期限和解除合同。

第四十一條 由于合資一方不履行合同（協(xié)議）、章程規(guī)定的義務，或嚴重違反合同、章程規(guī)定，造成合資公司無法經(jīng)營或無法達到合同規(guī)定的經(jīng)營目的，視作違約方單方終止合同，對方除有權(quán)向違約一方索賠外，并有權(quán)按合同規(guī)定向原審批機關(guān)申請批準終止合同。如合資各方同意繼續(xù)經(jīng)營，違約方應賠償合資公司的經(jīng)濟損失。

第十七章 違約責任

第四十二條 合資公司任何一方未按本合同第五章投資的各條規(guī)定依期出資，從逾期第一個月算起，每逾期一個月，違約一方應繳付應出資額的百分之 的違約金給守約的一方。如逾期三個月仍未提交，除累計繳付應交出資額的百分之 的違約金外，守約一方有權(quán)按本合同第四十一條規(guī)定終止合同，并要求違約方賠償損失。

第四十三條 由于一方的過失，造成本合同及其附件不能履行或不能完全履行時，由有過失的一方承擔違約責任；如屬各方的過失，根據(jù)實際情況，由各方分別承擔各自應負的違約責任。

第十八章 不可抗力

第四十四條 由于地震、臺風、水災、戰(zhàn)爭以及其他不能預見并且對其發(fā)生和后果不能防止或避免的不可抗力事故，致使直接影響合同的履行或者不能按約定的條件履行時，遇有上述不可抗力事故的一方，應立即將事故情況電告知各方，并應在十五天內(nèi)；提供事故詳情及合同不能履行或者需要延期履行，部分履行的理由的有效證明文件，此項證明文件應由事故發(fā)生地區(qū)的公正機構(gòu)出具。按事故對履行合同影響的程度，由各方協(xié)商決定是否解除合同；或者部分免除履行合同的責任或者延期履行合同，一旦不可抗力消失后，受影響的一方應立即采取措施，繼續(xù)履行需履行的合同。

第十九章 適用法律

第四十五條 本合同訂立、效力、解釋、履行和爭議的解決均受中華人民共和國法律的管轄。

第二十章 爭議的解決

第四十六條 凡應執(zhí)行本合同所發(fā)生的或與本合同有關(guān)的一切爭議，各方應通過友好協(xié)商解決；如果協(xié)商不能解決，可提交中國國際經(jīng)濟貿(mào)易仲裁委員會根據(jù)該會仲裁規(guī)則進行仲裁。仲裁裁決是終局的，對雙方都有約束力。

第四十七條 在仲裁過程中，除各方有爭議的部分外，本合同應繼續(xù)履行。

第二十一章 文字

第四十八條 本合同用中文寫成。

第二十二章 合同生效及其他

第四十九條 按本合同規(guī)定的各項原則訂立的附屬協(xié)議文件，為本合同的組成部分。

第五十條 本合同及其附件，均須經(jīng)中華人民共和國審批機關(guān)批準，自批準之日起生效。修改時亦同。

第五十一條 合資各方發(fā)送通知的方法，如用電報、電傳通知時；凡涉及各方權(quán)利、義務的應隨之以書面信件通知。合同中所列合資各方的法定地址即為合資各方的收件地址。

第五十二條 本合同有關(guān)條款違反中國法律、法規(guī)、行政法規(guī)及規(guī)章規(guī)定的，以中國法律、法規(guī)、行政法規(guī)及規(guī)章的規(guī)定為準。

第五十三條 本合同于 年 月 日由合資各方的授權(quán)代表在中國 簽字。

甲方： 有限公司（蓋章）

法定（授權(quán)）代表：XXX（簽名）： 乙方： 有限公司（蓋章）

法定（授權(quán)）代表：XXX（簽名）： 附注：

1、以上范本適用于外資企業(yè)；

2、凡有下劃線的，應當進行填寫；下劃線上有文字和括號的，應按規(guī)定作選擇填寫，正式行文時應將下劃線及括號去除；

3、股東為自然人的，由其簽名；股東為法人的，由其法定人代表人簽名，并在簽名處蓋上單位印章；簽名不能用私章或簽字章代替，簽名應當用簽字筆或墨水筆，不得與正文脫離單獨另用紙簽名；

4、本范本僅供參考，申請人可依據(jù)法律、法規(guī)自行制定，但公司章程有違反法律、行政法規(guī)的內(nèi)容的，審批機關(guān)有權(quán)要求申請人作相應修改。

第五篇：中外合資企業(yè)分析

中外合資企業(yè)分析

1.概念：

中外合資經(jīng)營企業(yè)亦稱股權(quán)式合營企業(yè)。它是外國公司、企業(yè)和其他經(jīng)濟組織或個人同中國的公司、企業(yè)或其他經(jīng)濟組織在中國境內(nèi)共同投資舉辦的企業(yè)。其特點是合營各方共同投資、共同經(jīng)營、按各自的出資比例共擔風險、共負盈虧。各方出資折算成一定的出資比例，外國合營者的出資比例一般不低于25%。

中外合資經(jīng)營企業(yè)的特征：(1)合營企業(yè)主體一方為中國的公司企業(yè)或其他經(jīng)濟組織；另一方為外國的公司企業(yè)或其他經(jīng)濟組織和個人。(2)在中國境內(nèi)，按中國法律規(guī)定取得法人資格，為中國法人。必須遵守中國法律、法規(guī)。(3)是有限責任公司。(4)合營各方遵照平等互利原則，共同出資、共同經(jīng)營、按各方注冊資本比例分享利潤、分擔風險和虧損。

2.設立：

設立合營企業(yè)的一般程序是:立項、洽談、簽約、審批、登記、注冊。中外合資企業(yè)的立項申請由中方提出，然后雙方在平等互利、協(xié)商一致基礎上進行簽約;審批 機關(guān)自接到各項應報文件后，于三個月內(nèi)決定批準或不批準，批準的發(fā)給批準證書;合營企業(yè)應在一個月內(nèi)憑此批準證書向企業(yè)所在地的省級工商部門辦理登記手續(xù) 領(lǐng)取營業(yè)執(zhí)照，簽發(fā)執(zhí)照日即企業(yè)成立日。

3.資本：

1.合營企業(yè)的資本是由注冊資本和借入資本構(gòu)成。兩者之和為投資總額。

(1)合營企業(yè)的注冊資本是指記載在合營企業(yè)合同、章程上并經(jīng)有關(guān)主管機關(guān)核準登記的合營各方認繳的出資額之和。在注冊資本中，外方合營者的投資比例一般不得低于25%，上限則無規(guī)定。

(2)合營企業(yè)的借入資本是指合營企業(yè)在注冊資本達不到投資總額需要的情況下，以合營企業(yè)名義借入的資金。

(3)合營企業(yè)的投資總額是指按照合營企業(yè)合同、章程規(guī)定的生產(chǎn)規(guī)模需要投人的基本建設資金和 生產(chǎn)流動資金的總和。合營企業(yè)的注冊資本與投資總額之間應依法保持適當比例關(guān)系。

2.合營企業(yè)為有限責任公司。

各方的出資方式包括現(xiàn)金、實物和工業(yè)產(chǎn)權(quán)。中方合營者可以場地使用權(quán)出資?，F(xiàn)金投資由合營各方在合同中約定。實物投資一般指機器、設備、廠房、物資等。工業(yè)產(chǎn)權(quán)和專有技術(shù)投資必須符合法律規(guī)定條件并提供有關(guān)資料。場地使用權(quán) 投資時的作價應與同類場地使用權(quán)應繳納的使用費相同。合營各方應按期繳清各自出資額。在合營期內(nèi)不得減少注冊資本。注冊資本可以轉(zhuǎn)讓。轉(zhuǎn)讓的條件。

4.內(nèi)部領(lǐng)導體制經(jīng)營管理：

合營企業(yè)設立董事會，它是合營企業(yè)的最高權(quán)力機構(gòu)，中外各方均可擔任董事長。董事長是合營企業(yè)法定代表人。合營企業(yè)設經(jīng)營管理機構(gòu)，總經(jīng)理由董事長聘請，也可由董事長兼任,負責組織領(lǐng)導日常經(jīng)營管理工作。合營企業(yè)依法建立工會組織。

合營企業(yè)有權(quán)制定生產(chǎn)經(jīng)營計劃，享有物資采購自主權(quán)，企業(yè)產(chǎn)品可出口，屬于中國急需的或中國需要進口的，可在國內(nèi)市場銷售為主。合營企業(yè)稅后利潤分配原則是:首先提取儲備基金、職工獎勵和福利基金、企業(yè)發(fā)展基金?？鄢椈鸷蟮睦麧櫍砂春蠣I各方出資比例分配。

5.企業(yè)舉例：西子奧的斯電梯

奧的斯電梯公司是安全電梯的發(fā)明者，擁有150余年的歷史，是全球第一大電梯公司。銷售和服務遍及200多個國 家，在世界1700個地點設有服務網(wǎng)點，擁有68000多名員工，每年銷售70000臺電扶梯產(chǎn)品。運行于全球200多個國家和地區(qū)中的130多萬臺奧的 斯電扶梯，每三天輸送的客流量相當于全世界人口的總數(shù)。

西子奧的斯電梯有限公司是于1997年3月12日由奧的斯電梯公司與中國電梯業(yè)最大內(nèi)資企業(yè)西子電梯集團公司合資，在原杭州西子電梯廠的基礎上組建而成的大型工業(yè)企業(yè)?！俺蔀橹袊顑?yōu)秀的電梯企業(yè)，成為世界級的卓越服務廠商”是合資的主要目的，也是合資公司的發(fā)展目標公司總資產(chǎn)逾12億元人民幣，員工1500余人，年設計生產(chǎn)能力超萬臺電扶梯，生產(chǎn)各類電梯、自動扶梯、自動人行 道及零部件，并提供安裝、維修、保養(yǎng)等服務，是中國最大的電梯生產(chǎn)供應基地之一。

發(fā)展至今，已經(jīng)成為奧的斯全球新梯銷售訂單和產(chǎn)量最大的子公司，擁有 22 億資產(chǎn)和 2900 余名員工。作為中國節(jié)能電梯領(lǐng)域的引領(lǐng)者和實踐者，西子奧的斯以持續(xù)改進打造 360綠色價值鏈，為客戶創(chuàng)造最大化價值。到 2008 年，西子奧的斯已經(jīng)連續(xù)七年蟬聯(lián)中國電梯市場前三甲；連續(xù)四年保持中國節(jié)能電梯市場第一位；2008 年有近30000 臺電梯及自動扶梯銷售訂單，產(chǎn)品覆蓋全球 50 多個國家。11年來，西子奧的斯堅持以“綠色引領(lǐng)未來”為企業(yè)理念，以敏銳的洞察力和專業(yè)創(chuàng)新的精神，致力于向全社會提供“節(jié)能、環(huán)保、綠色、安全”的電扶梯產(chǎn)品和 服務，并推進節(jié)能電梯產(chǎn)品在社會的廣泛應用，為各種用途的建筑物提供“最值得信賴的、對環(huán)境最友好的建筑移動解決方案”。

如今，在全球運轉(zhuǎn)的西子奧的斯產(chǎn)品接近90000臺。希臘雅典奧運會、意大利地鐵、慕尼黑地鐵、新加坡哈博摩天大樓、雅加達城市中心、香港機場、北京西客站、中南海、廣州白云機場、上海軌道交通2號線東延伸段、上海軌道交通11號線、杭州市民中心、杭州錢江新城、波浪文化城、大連輕軌、大連機場?? 處處都可以看到西子奧的斯的身影尤其是近年來頻頻中標北京奧運會，更顯示了西子奧的斯的實力。在2008北京奧運會重大樞紐工程、基礎配套設施、奧運場館等建設項目上，西子奧的斯 提供了超過300臺的電扶梯產(chǎn)品及服務。國家奧體中心體育館、北京地鐵五號線、北京地鐵十號線、北京火車新南站、北京汽車博物館、首都國際機場、中國殘疾 人運動中心、沈陽奧林匹克體育中心、秦皇島奧林匹克體育中心、天津火車站——具有國際水準的新一代綠色、節(jié)能、高效的電扶梯產(chǎn)品，傾注了西子奧的斯十年綠 色節(jié)能事業(yè)發(fā)展的心血和對2008北京奧運會的無限熱情。西子奧的斯具有豐富的產(chǎn)品線，包括：可用于星級酒店、高檔商務樓、公共建筑、高檔住宅等建筑的Regen?銳進能源再生電梯和XO-8000高速電梯；可用于包括小型商用、住宅用以及其他各種高度建筑的具有廣泛適用性的GeN2無機房電梯以及在此基礎上開發(fā)的稀土高科內(nèi)轉(zhuǎn)子第三代無機房電梯 OH5000MRL；適用于高層建筑的無齒輪電梯、適用于中層建筑的有齒輪和無齒輪電梯；適用于用于火車站、機場的XO21NP自動扶梯以及各種建筑物的 自動扶梯；以及適用于購物中心等商用建筑的XOP（S）自動人行道等?！耙钥蜑橄龋罩辽稀薄俏髯訆W的斯一貫堅持的服務理念。西子奧的斯堅持以客戶為導向，對服務品質(zhì)孜孜以求，為客戶提供“鄰居式”的金牌服務。公司擁有專業(yè)資質(zhì)的維保工程師逾500人，服務網(wǎng)絡遍及全國大部分省份，并以創(chuàng)新的思維推動服務站戰(zhàn)略，進駐大型物業(yè)小區(qū)，為客戶提供鄰居式服務預防性維護保養(yǎng)。