用你的業(yè)績(jī)證明你存在的價(jià)值

第一篇：用你的業(yè)績(jī)證明你存在的價(jià)值

2013-11-19 大連生活導(dǎo)航

一、你的薪水從哪里來

老板為什么付給你薪水？沒有企業(yè)的快速發(fā)展和高額利潤(rùn)，員工不可能獲取豐厚的薪水。只有公司賺了錢，員工才可能獲得較好的回報(bào)。從某種意義上講，為公司賺錢就是為自己加薪。無論從事哪一行，你都必須用良好的業(yè)績(jī)證明你是公司珍貴的資產(chǎn)，證明你可以幫助公司賺錢。誰為公司創(chuàng)造的業(yè)績(jī)多，誰的薪水就高。比爾.蓋茨：“能為公司賺錢的人，才是公司最需要的人?！?/p>

二、沒有功勞，苦勞就是“白勞”

企業(yè)要的是結(jié)果，而不是過程，員工不管多么辛苦忙碌，如果缺乏效率，沒有做出業(yè)績(jī)，那么一切辛苦皆是白費(fèi)，一切付出均沒有價(jià)值。

1、我們追求正果。出正果就是我們的工作要富有成效，做任何事都要追求一個(gè)好的結(jié)果。我們反對(duì)只說不做，反對(duì)做而無效。只有持之以恒地付出，不折不扣地努力，才能得到理想的回報(bào)。

2、企業(yè)對(duì)員工價(jià)值認(rèn)可的程度，取決于員工為企業(yè)創(chuàng)造業(yè)績(jī)的多少。

3、我們堅(jiān)持以績(jī)效的獲取和提升作為管理的出發(fā)點(diǎn)，作有效性的依據(jù)。

4、工作價(jià)值和市場(chǎng)價(jià)值決定著員工的分配基準(zhǔn)，績(jī)效水平?jīng)Q定著員工的實(shí)際獲得。

三、白貓黑貓，抓住老鼠就是好貓

業(yè)績(jī)是最有力的價(jià)值證明優(yōu)秀員工的標(biāo)準(zhǔn)是什么？業(yè)績(jī)！這是以結(jié)果論英雄的時(shí)代，這是以結(jié)果作為標(biāo)準(zhǔn)來檢驗(yàn)一切的時(shí)代。

四、沒有業(yè)績(jī)就是剝削企業(yè)拿老板工資卻不思進(jìn)取，就是在白白耗費(fèi)公司資源。

員工不能為公司創(chuàng)造價(jià)值，就是在剝削企業(yè)。

五、用一流的業(yè)績(jī)套牢老板的心

每個(gè)老板為了自己的利益都只會(huì)留下那些業(yè)務(wù)能力最強(qiáng)的員工。餡餅并不會(huì)從天上白白掉下來，只有你努力工作并取得一定的成績(jī)，老板才會(huì)重用你。公司作為一個(gè)經(jīng)營(yíng)實(shí)體，必須靠利潤(rùn)去維持發(fā)展，而要發(fā)展，便需要公司中的每個(gè)員工都貢獻(xiàn)自己的力量和才智。公司是員工努力證明自己業(yè)績(jī)的戰(zhàn)場(chǎng)，員工證明自己的唯一法則就是業(yè)績(jī)。

無論何時(shí)何地，如果你沒有做出業(yè)績(jī)，你遲早是一枚被棄用的棋子。企業(yè)需要的是能夠解決問題、勤奮工作的員工，而不是那些曾經(jīng)作出過一定貢獻(xiàn)，現(xiàn)在卻跟不上企業(yè)發(fā)展步伐，不干活的員工，離開團(tuán)隊(duì)，你什么都不是！

馬云經(jīng)常說：成功的人每時(shí)每刻都會(huì)分享有價(jià)值的信息，傳遞給身邊的朋友，你在他們的心目中會(huì)變得更有價(jià)值

第二篇：請(qǐng)用業(yè)績(jī)證明你的價(jià)值

請(qǐng)用業(yè)績(jī)證明你的價(jià)值

在職場(chǎng)，不管你在別的方面表現(xiàn)得多么出色，只要你拿不出令人信服的業(yè)績(jī)，一切都是徒勞的。衡量?jī)?yōu)秀員工的重要標(biāo)準(zhǔn)就是良好的業(yè)績(jī)。在現(xiàn)代企業(yè)，以業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)員工已成為共識(shí)。

在加拿大渥太華有一家賓館的主人叫漢夫特，漢夫特以“懶惰”著稱，只要是能吩咐手下做的事情，他絕對(duì)不會(huì)自己去做。盡管賓館業(yè)務(wù)繁忙，但是，漢夫特卻整天悠閑自在。有一年圣誕節(jié)，他讓賓館全體員工分別評(píng)選出10名最勤快和10名最“懶惰”的員工。漢夫特把10名最“懶惰”的員工叫到他的辦公室。這10名員工忐忑不安，以為老板要炒他們魷魚。但是，讓他們意外的是，一進(jìn)門，漢夫特就說：“恭喜各位被評(píng)為本賓館最優(yōu)秀的員工。”

這10名員工面面相覷，看到員工的表情，漢夫特微笑著解釋道：“根據(jù)我觀察，你們的‘懶’突出表現(xiàn)在總是一次就把餐具擺到餐桌上，一次把客人的房間收拾干凈，一次就把工作做完，所以，在其他員工的眼中你們每天大部分時(shí)間閑著，無所事事。但是，在我看來，最優(yōu)秀的員工無一例外都是‘懶漢’，‘懶’得連一個(gè)多余的動(dòng)作都不去做。而大多數(shù)員工看起來是很勤快，整天忙忙碌碌，不在乎把力氣花在多余的動(dòng)作上，做一件事不在乎往來多少趟，花多少時(shí)間，如此能有效率嗎？”

或許，很多人都覺得漢夫特的行為不可思議，這并不意外，因?yàn)楹芏嗳艘恢睕]有弄懂工作追求的是什么。

有人做過一個(gè)調(diào)查，問過許多公司的管理者：什么是他們?cè)u(píng)價(jià)員工的標(biāo)準(zhǔn)？無一例外地是，這些管理者都毫不猶豫地給出了同一個(gè)答案——業(yè)績(jī)。

考核員工能力的標(biāo)準(zhǔn)，是你的業(yè)績(jī)唯有你的業(yè)績(jī)才能體現(xiàn)你的價(jià)值，得到你應(yīng)得的報(bào)酬?？己祟I(lǐng)導(dǎo)能力的標(biāo)準(zhǔn)，是領(lǐng)導(dǎo)的業(yè)績(jī)；企業(yè)只會(huì)看重領(lǐng)導(dǎo)取得的業(yè)績(jī)，除此之外，別無其他。考核企業(yè)綜合實(shí)力的標(biāo)準(zhǔn)，還是企業(yè)所取得的業(yè)績(jī)股東、公眾、國(guó)家都是通過察看企業(yè)年終收益來判斷成功與否。

老板要的是結(jié)果。老板雇用員工不是用來欣賞對(duì)方做事的過程，而是要他為公司創(chuàng)造效益。所以，職場(chǎng)人士，在工作上的任何努力，都應(yīng)該只有一個(gè)目的，那就是不斷地提升自己的個(gè)人業(yè)績(jī)。這是企業(yè)對(duì)員工的要求，同時(shí)也是市場(chǎng)對(duì)企業(yè)的要求。

小廖是一位來自偏遠(yuǎn)的農(nóng)村的大學(xué)生，家庭經(jīng)濟(jì)狀況非常差，但小廖學(xué)習(xí)非常認(rèn)真刻苦，為人也很誠(chéng)懇。然而，他非常自卑，無法正視自己來自農(nóng)村又貧窮的事實(shí)，以至在很多方面總是刻意地掩飾自己。很多時(shí)候，與城市的同學(xué)競(jìng)爭(zhēng)，他往往不戰(zhàn)而退。他充滿了恐懼，擔(dān)心一旦失敗了，就會(huì)遭到別人的恥笑。

大學(xué)畢業(yè)后，小廖去一家廣告公司做文案。工作上，他積極進(jìn)取，在與別人競(jìng)爭(zhēng)的問題上，依然是退避三舍，不喜歡爭(zhēng)強(qiáng)好勝的他，只是簡(jiǎn)單地認(rèn)為把自己的本職工作做好，業(yè)績(jī)好了，自然就會(huì)贏得老板的賞識(shí)。保守的小廖，自然無法發(fā)揮他的全部才能，他把自己隱藏起來，有時(shí)候遇到發(fā)揮才能的時(shí)候，他在心里說：“我不行的，失敗了會(huì)很丟臉的?！本瓦@樣，一年過去了，小廖依然在文案的位置上，沒有升職的機(jī)會(huì)。

有一次，小廖所在的廣告公司與一家中德合資公司洽談一項(xiàng)業(yè)務(wù)。當(dāng)老板帶著他們幾個(gè)下屬風(fēng)塵仆仆趕到會(huì)談地點(diǎn)的時(shí)候才發(fā)現(xiàn)，對(duì)方人員只有幾位德國(guó)人。面對(duì)這種情況，老板一時(shí)急得不知所措，甚至都不知道怎么打招呼了。小廖懂德語，但是，這些會(huì)談他沒有發(fā)言的權(quán)力，他本不想出風(fēng)頭。但是，看到老板一籌莫展的樣子，不忍心看著公司的一大筆訂單泡湯，畢竟里面還有自己的心血。于是，他決定幫老板解圍。小廖走到老板跟前，輕聲說道：“老板，讓我去試一試吧！”

老板看到小廖毛遂自薦，很驚訝地注視著他說：“你去？”

“是的，我去?！毙×吸c(diǎn)頭答到。老板將信將疑，不過也沒有別的辦法，死馬當(dāng)活馬吧。于是他決定小廖去試試。但是，還是再三叮囑他說，如果不行就不要硬撐，要趕快住口。

小廖答應(yīng)了，就和老板一起走到客戶面前，主動(dòng)同他們用德語親切而自然地交流起來?？蛻粢娦×尉谷荒軌蛘f一口流利的德語，頓生敬佩之情。雙方拉家常般地說了很多，然后順利簽訂了合同。看著對(duì)方在合同上寫下最后一個(gè)字，老板懸著的心這才落了下來。這個(gè)時(shí)候，小廖在老板眼中不再是以前那個(gè)默默無聞的員工了，而是公司那一千萬元合同的救命恩人，是一個(gè)有辦事能力的員工了。老板看到事情圓滿解決了，心里非常高興，也很驚訝，沒有想到自己身邊竟有如此人才，卻沒有發(fā)現(xiàn)，于是回去后就埋怨起自己來。

幾天后，小廖被老板任命去組建外事部，外事部的一切工作都由他一個(gè)人全權(quán)負(fù)責(zé)，另外，一年以后，老板又提升他做了公司副總。

小廖經(jīng)常感嘆，在職場(chǎng)上，重要的是如何戰(zhàn)勝自己，從而激發(fā)自己的能力，有成績(jī)才會(huì)受到重用，才能真正地維護(hù)自己的利益。如果不是當(dāng)年那次的挺身而出，說不定現(xiàn)在他依然還是一個(gè)默默無聞的小職員。

職場(chǎng)需要的不是無名英雄，需要的是轟轟烈烈的戰(zhàn)將，含而不露并非真英雄，而是自己對(duì)自己能力和價(jià)值的褻瀆和不尊重，更是對(duì)自己和對(duì)領(lǐng)導(dǎo)極不負(fù)責(zé)任的表現(xiàn)。因此，要成功，就要展開自己生命的畫卷，發(fā)揮自己的能力，不要依賴別人。

職場(chǎng)需要的不是無名英雄，需要的是轟轟烈烈的戰(zhàn)將，不管你跑也好，跳也好，你到達(dá)了目的地就是成功。在公司里，你只有在相同的環(huán)境、相同的條件下，創(chuàng)造出更多的業(yè)績(jī)，才能得到老板的賞識(shí)和器重。今天是以業(yè)績(jī)論英雄的時(shí)代，業(yè)績(jī)代表了能力，代表了價(jià)值，代表了他人的尊重和信任。

再優(yōu)秀的員工，請(qǐng)用業(yè)績(jī)證明你的價(jià)值！有兩個(gè)問題必須搞清楚

：一是你的薪水從哪里來?二是老板為什么付給你薪水?

沒有企業(yè)的快速發(fā)展和高額利潤(rùn)，員工不可能獲取豐厚的薪水。只有公司賺了錢，員工才可能獲得較好的回報(bào)。從某種意義上講，為公司賺錢就是為自己加薪。無論從事哪一行，你都必須用良好的業(yè)績(jī)證明你是公司珍貴的資產(chǎn)，證明你可以幫助公司賺錢。誰為公司創(chuàng)造的業(yè)績(jī)多，誰的薪水就高。

比爾.蓋茨：“能為公司賺錢的人，才是公司最需要的人?！?/p>

沒有功勞，苦勞就是“白勞”：企業(yè)要的是結(jié)果，而不是過程。

在企業(yè)中，員工不管多么辛苦忙碌，如果缺乏效率，沒有做出業(yè)績(jī)，那么一切辛苦皆是白費(fèi)，一切付出均沒有價(jià)值。雖然過程也很重要，但是公司的業(yè)務(wù)歸宿是追求正果。出正果就是我們的工作要富有成效，做任何事都要追求一個(gè)好的結(jié)果。

我們反對(duì)只說不做，同時(shí)我們也反對(duì)做而無效。只有持之以恒地付出，不折不扣地努力，才能得到理想的回報(bào)。企業(yè)對(duì)員工價(jià)值認(rèn)可的程度，取決于員工為企業(yè)創(chuàng)造業(yè)績(jī)的多少。我們堅(jiān)持以績(jī)效的獲取和提升作為管理的出發(fā)點(diǎn)，以績(jī)效水平作為考核管理工作有效性的依據(jù)。

工作價(jià)值和市場(chǎng)價(jià)值決定著員工的分配基準(zhǔn)，績(jī)效水平?jīng)Q定著員工的實(shí)際獲得。

不管做什么事，必須有好的結(jié)果：業(yè)績(jī)是最有力的價(jià)值證明。優(yōu)秀員工的標(biāo)準(zhǔn)是什么？業(yè)績(jī)！這是以結(jié)果論英雄的時(shí)代，這是以結(jié)果作為標(biāo)準(zhǔn)來檢驗(yàn)一切的時(shí)代。沒有業(yè)績(jī)就是剝削企業(yè)。拿老板工資卻不思進(jìn)取，就是在白白耗費(fèi)公司資源。員工不能為公司創(chuàng)造價(jià)值，就是在剝削企業(yè)。

用一流的業(yè)績(jī)套牢老板的心。每個(gè)老板為了自己的利益，都只會(huì)留下那些，業(yè)務(wù)能力最強(qiáng)的員工。餡餅并不會(huì)從天上白白掉下來，只有你努力工作并取得一定的成績(jī)，老板才會(huì)重用你。

公司作為一個(gè)經(jīng)營(yíng)實(shí)體，必須靠利潤(rùn)去維持發(fā)展，而要發(fā)展，便需要公司中的每個(gè)員工都貢獻(xiàn)自己的力量和才智。公司是員工努力證明自己業(yè)績(jī)的戰(zhàn)場(chǎng)，員工證明自己的唯一法則就是業(yè)績(jī)。

無論何時(shí)何地，如果你沒有做出業(yè)績(jī)，你遲早是一枚被棄用的棋子。

企業(yè)需要的是能夠解決問題、勤奮工作的員工，而不是那些曾經(jīng)作出過一定貢獻(xiàn)，現(xiàn)在卻跟不上企業(yè)發(fā)展步伐，自以為是、不干活的員工。

沒有業(yè)績(jī)，談再多的苦勞都沒用。感悟：人是一種具有反思性的高級(jí)動(dòng)物。無論是工作，還是生活，一旦我們陷入難以自拔的泥潭，就會(huì)促使我們思考：為什么會(huì)陷入泥潭？讓一個(gè)人陷入泥潭的因素很多，而最難發(fā)現(xiàn)，破壞性最大的，恐怕非習(xí)慣莫屬。壞習(xí)慣是一種可怕的力量，它不僅可以在無聲無息中將一切顛覆，而且還很難被人覺察。人生逆境局面的形成，和不良習(xí)慣脫不了干系。所以，走出泥潭要從養(yǎng)成一個(gè)良好習(xí)慣開始。身處職場(chǎng)，最關(guān)注的無非是“利益”。升職加薪是每一位職場(chǎng)人士的渴望，也是對(duì)辛勤工作和出眾業(yè)績(jī)的獎(jiǎng)勵(lì)。職場(chǎng)，到底還是一個(gè)利益場(chǎng)。當(dāng)然，赤裸裸地追逐利益也是對(duì)的。這就需要了解職場(chǎng)的利益之道，用正確的職場(chǎng)觀來維護(hù)自己的利益，在角逐中立于不敗之地！……文/單眼老表

第三篇：業(yè)績(jī)證明你的存在

一、你的薪水從哪里來：

老板為什么付給你薪水？

沒有企業(yè)的快速發(fā)展和高額利潤(rùn)，員工不可能獲取豐厚的薪水。只有公司賺了錢，員工才可能獲得較好的回報(bào)。從某種意義上講，為公司賺錢就是為自己加薪。

無論從事哪一行，你都必須用良好的業(yè)績(jī)證明你是公司珍貴的資產(chǎn)，證明你可以幫助公司賺錢。誰為公司創(chuàng)造的業(yè)績(jī)多，誰的薪水就高。比爾.蓋茨：“能為公司賺錢的人，才是公司最需要的人?！?/p>

二、沒有功勞，苦勞就是“白勞”：

企業(yè)要的是結(jié)果，而不是過程

在企業(yè)中，員工不管多么辛苦忙碌，如果缺乏效率，沒有做出業(yè)績(jī)，那么一切辛苦皆是白費(fèi)，一切付出均沒有價(jià)值。

1、我們追求正果。出正果就是我們的工作要富有成效，做任何事都要追求一個(gè)好的結(jié)果。我們反對(duì)只說不做，同時(shí)我們也反對(duì)做而無效。只有持之以恒地付出，不折不扣地努力，才能得到理想的回報(bào)。

2、企業(yè)對(duì)員工價(jià)值認(rèn)可的程度，取決于員工為企業(yè)創(chuàng)造業(yè)績(jī)的多少。

3、我們堅(jiān)持以績(jī)效的獲取和提升作為管理的出發(fā)點(diǎn)，以績(jī)效水平作為考核管理工作有效性的依據(jù)。

4、工作價(jià)值和市場(chǎng)價(jià)值決定著員工的分配基準(zhǔn)，績(jī)效水平?jīng)Q定著員工的實(shí)際獲得。

三、白貓黑貓，抓住老鼠就是好貓：業(yè)績(jī)是最有力的價(jià)值證明

優(yōu)秀員工的標(biāo)準(zhǔn)是什么？業(yè)績(jī)！這是以結(jié)果論英雄的時(shí)代，這是以結(jié)果作為標(biāo)準(zhǔn)來檢驗(yàn)一切的時(shí)代。

四、沒有業(yè)績(jī)就是剝削企業(yè)

拿老板工資卻不思進(jìn)取，就是在白白耗費(fèi)公司資源。員工不能為公司創(chuàng)造價(jià)值，就是在剝削企業(yè)。

五、用一流的業(yè)績(jī)套牢老板的心

每個(gè)老板為了自己的利益，都只會(huì)留下那些，業(yè)務(wù)能力最強(qiáng)的員工。餡餅并不會(huì)從天上白白掉下來，只有你努力工作并取得一定的成績(jī)，老板才會(huì)重用你。公司作為一個(gè)經(jīng)營(yíng)實(shí)體，必須靠利潤(rùn)去維持發(fā)展，而要發(fā)展，便需要公司中的每個(gè)員工都貢獻(xiàn)自己的力量和才智。公司是員工努力證明自己業(yè)績(jī)的戰(zhàn)場(chǎng)，員工證明自己的唯一法則就是業(yè)績(jī)。無論何時(shí)何地，如果你沒有做出業(yè)績(jī)，你遲早是一枚被棄用的棋子。

【早讀時(shí)間】時(shí)間，抓起了就是黃金，虛度了就是流水；

書，看了就是知識(shí)，沒看就是廢紙；

理想，努力了才叫夢(mèng)想，放棄了那只是妄想；

努力，雖然未必會(huì)收獲，但放棄，就一定一無所獲！做什么不重要，怎么做，跟誰在一起做才重要！這一生一定要，死都要成功，成功是做出來的，不是想出來的，大家一起加油。

從現(xiàn)實(shí)數(shù)字看重疾發(fā)生率

由中國(guó)保監(jiān)會(huì)發(fā)布的《中國(guó)人身保險(xiǎn)業(yè)重大疾病經(jīng)驗(yàn)發(fā)生率表

(2006-2010)》于2013年12月31日起施行。作為中國(guó)人身保險(xiǎn)業(yè)的第一套重大疾病經(jīng)驗(yàn)發(fā)生率表，它采用了多達(dá)7500萬條的樣本保單量，以及85萬條理賠記錄，堪稱“重疾險(xiǎn)大數(shù)據(jù)”，更真實(shí)地反映出重疾發(fā)生率趨勢(shì)。

新發(fā)布的重大疾病經(jīng)驗(yàn)發(fā)生率表顯示，步入中年的疾病高發(fā)期后（40歲后），同年齡的男性發(fā)病率明顯高于女性；惡性腫瘤、急性心肌梗塞等6病種的發(fā)生率，在全部25病種中占比居高不下，在較多年齡段中占比60%-90%，最高的占比達(dá)94.5%。

重大疾病的死亡人數(shù)在全部死亡人數(shù)中的占比，在中老年期快速升高，而在男女不同年齡段的分布有所差異，59歲是男性患25病種致死率最高的年齡，女性則是57歲；患25病種致死率超過60%的年齡段，男性出現(xiàn)在49-78歲，女性出現(xiàn)在45-72歲。

重疾發(fā)生率表會(huì)不會(huì)影響到未來重疾險(xiǎn)產(chǎn)品的價(jià)格呢？

保險(xiǎn)專家稱，重疾險(xiǎn)定價(jià)要考慮多項(xiàng)因素，除了重疾發(fā)生率外，至少還受費(fèi)用率、利潤(rùn)率等因素影響。不過有一點(diǎn)是基本確定的，那就是重大疾病的發(fā)生率在逐年提升。

以癌癥為例，我國(guó)近20年來癌癥呈現(xiàn)年輕化及發(fā)病率和死亡率“三線”走高的趨勢(shì)，尤其是肺癌。國(guó)內(nèi)肺癌發(fā)病的增加與人口老齡化、城市工業(yè)化、農(nóng)村城市化、環(huán)境污染化以及生活方式不良化有關(guān)。這一變化并未及時(shí)出現(xiàn)在再保公司的重疾發(fā)生率表上。也就是說，現(xiàn)有重疾險(xiǎn)產(chǎn)品的開發(fā)比實(shí)際重疾發(fā)生率滯后。保費(fèi)上調(diào)已經(jīng)成為＂公開秘密＂。重大疾病馬上就要上調(diào)60％了！也許就差那么幾天，本來1萬塊可以購(gòu)買20萬保額的，卻因?yàn)橥涎恿藥滋熳兂?.6萬才能買到20萬保額。就要多支付6000快哦。為啥健康險(xiǎn)要漲價(jià)，是保險(xiǎn)公司想賺錢嗎？您錯(cuò)了。隨著各類疾病發(fā)病率高了、治愈率高了、治療成本高了、患者患病的年齡低了，以后隨著另一種社會(huì)現(xiàn)象出現(xiàn)了。醫(yī)院越來越大了，越來越上檔次了。貴，貴的永遠(yuǎn)是醫(yī)療費(fèi)和生存費(fèi)，而不是您當(dāng)初交的一點(diǎn)點(diǎn)保費(fèi)??！面對(duì)這樣的數(shù)據(jù)及事實(shí)，重大疾病不是您考慮買不買的問題了，而是要考慮買多少的問題了！

一只老鼠總是愁眉苦臉，因?yàn)樗浅Ｅ仑?。上帝同情它的遭遇，便施法把他變成一只貓。老鼠變成貓后又害怕狗。上帝就把它變成狗，但它又開始怕老虎，上帝就讓他做老虎，它又擔(dān)心會(huì)遇上獵人。最后，上帝只好把它又變回老鼠。天神說：不論我怎么做都幫不了你，因?yàn)槟闳狈γ鎸?duì)現(xiàn)實(shí)的勇氣，擁有的只是老鼠膽。