第一篇：員工獎懲實施細則

人事管理2013.1

1員工獎懲管理辦法實施細則

第一章 總則

第一條 根據(jù)《員工獎懲管理辦法》（以下簡稱《辦法》）要求，制定本細則。

第二條 《辦法》所指人事部門：指集團及各直管單位負責員工獎懲工作的管理部門。

第三條 本細則適用集團公司及各直管單位全體員工。

第二章 管理權(quán)限

第四條 獎勵權(quán)限：

1、給予員工表揚、月度績效考核分20分以內(nèi)的獎勵，由員工的直接上級提議，人事部門

審核（直管單位由綜合事務(wù)部審核），間接上級批準。

2、給予員工通報表揚、月度績效考核分20~50分以內(nèi)的獎勵，由員工的上級或管理部門

提議，人事部門和員工所在部門/單位領(lǐng)導(dǎo)審核，總裁批準。

3、4、給予員工記功以上的獎勵，管理權(quán)限同本條“2”。授予企業(yè)優(yōu)秀員工、標兵等光榮稱號，具體實施辦法另行規(guī)定。

第五條 懲處權(quán)限

1、對給予員工批評、警告或通報批評，并處當月考核扣分10~30分的處罰，由由員工的直接上級和管理部門提議，人事部門審核（直管單位由綜合事務(wù)部審核），間接上級批準。

2、給予員工記過處分，并處當月考核扣分30~50分的處罰，由員工的上級或管理部門提

議，人事部門和員工所在部門/單位領(lǐng)導(dǎo)審核，總裁批準。

3、給予員工記大過以上的處分，管理權(quán)限同本條“2”。

第三章 獎 勵

第六條 有下列表現(xiàn)的員工，應(yīng)給予表揚，獎勵月度績效考核分5~20分：1、2、3、超額完成工作任務(wù)的； 提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，卓有成效的； 工作認真努力，表現(xiàn)積極，有突出事例的；/ 64、5、6、7、8、9、10、努力學(xué)習(xí)，能力素質(zhì)提升明顯的； 改善和創(chuàng)新工作方法，初見成效的； 節(jié)約或有效利用公司資源，成績明顯的； 主動承擔非份內(nèi)工作，認真完成，效果良好的； 制止不良操作或行為，避免事故和錯誤發(fā)生的； 助人為樂，拾物不昧，精神可嘉的； 其它表現(xiàn)良好，成績突出，值得表揚的。

第七條 有下列表現(xiàn)的員工，應(yīng)給予通報表揚，獎勵月度績效考核分20~50分：1、2、3、4、5、6、員工符合本細則上一條規(guī)定，連續(xù)多次表現(xiàn)優(yōu)秀的； 向公司提出合理化建議，為公司采納的； 制止或檢舉不良行為，使公司免受損失的； 獲得社會、政府或行業(yè)專業(yè)獎項，為公司爭得榮譽者； 培養(yǎng)和舉薦人才方面成績顯著者； 其它表現(xiàn)特別優(yōu)秀，認為符合本條獎勵標準的。

第八條 ：有下列表現(xiàn)的員工，應(yīng)給予通報表揚，頒發(fā)獎品或獎金、獎狀：1、2、3、4、5、6、員工符合本細則上一條規(guī)定，連續(xù)多次表現(xiàn)，堪稱楷模的； 在公司開展的專項競賽評比活動中表現(xiàn)突出、取得優(yōu)異成績的； 為保護公司和員工財產(chǎn)，防止或者挽救事故做出貢獻的。為國家、社會立功，為公司的社會形象做出重大貢獻的； 節(jié)約資金，節(jié)儉費用，效果顯著的； 其它表現(xiàn)優(yōu)異，認為符合本條獎勵標準的。

第九條 有下列表現(xiàn)的員工，應(yīng)給予通報嘉獎，頒發(fā)獎品或獎金、獎狀、記功：1、2、3、4、5、6、員工符合本細則上一條規(guī)定，連續(xù)多次表現(xiàn)，堪稱楷模的； 通過發(fā)明創(chuàng)造、技術(shù)革新對提高公司經(jīng)濟效益做出顯著成績的； 連續(xù)數(shù)次對公司發(fā)展提出重大建議為公司采納，并產(chǎn)生重大經(jīng)濟效益的； 維護財經(jīng)紀律，抵制歪風邪氣，事跡突出的； 個人業(yè)務(wù)、經(jīng)營業(yè)績完成情況優(yōu)異，在業(yè)務(wù)推進方面有重大貢獻的；其它為公司做出重要貢獻，認為符合本條獎勵標準的。

第十條 有下列表現(xiàn)的員工，應(yīng)給予通報嘉獎，頒發(fā)獎金或獎品、獎狀，獎勵上調(diào)職級和工資，并

根據(jù)工作能力和崗位需求，進行職務(wù)晉升。1、2、3、4、5、員工符合本細則上一條規(guī)定，連續(xù)多次表現(xiàn)，功績卓著的； 個人超額完成計劃指標，經(jīng)濟效益顯著的； 領(lǐng)導(dǎo)有方，帶領(lǐng)員工出色完成各項任務(wù)，不斷創(chuàng)造佳績的； 通過發(fā)明創(chuàng)造、技術(shù)革新對提高公司經(jīng)濟效益做出重大貢獻的； 在對突發(fā)事件、事故妥善處理和危機困難面前，搶救、保護公司和員工財產(chǎn)，表現(xiàn)持

別優(yōu)秀的；6、7、8、第十一條 一貫忠于職守、認真負責、廉潔奉公，具有高度奉獻和敬業(yè)精神者； 年度被評比為優(yōu)秀經(jīng)理、優(yōu)秀員工和標兵的； 其他對公司做出突出成績和貢獻，認為符合本條獎勵標準的。對有特殊貢獻的集體可以采用集體獎勵的辦法。例如采用集體記功、獎狀和獎金等形

式予以獎勵。

第十二條 對表現(xiàn)優(yōu)秀，成績突出的員工，其獎勵方式及范圍不拘泥于現(xiàn)有模式，可根據(jù)實際情

況，由人事部門提議，總裁審批通過執(zhí)行。

第四章懲 處

第十三條 員工有以下行為的，給予批評、警告或通報批評處分，并處當月考核扣分10~30分：

1、在工作時間聊天、嬉戲、吃零食或從事與工作無關(guān)的事情；

2、工作時間內(nèi)擅離工作崗位、提前下班等候打卡或無故遲到、早退月累計10分鐘以內(nèi)的；

3、因過失以至發(fā)生工作錯誤情節(jié)輕微者；

4、妨礙現(xiàn)場工作、會議、活動秩序的；

5、擅自在公司電腦安裝軟件或利用公司電腦玩游戲者；

6、違反企業(yè)安全、衛(wèi)生工作守則的；

7、無故不參加公司安排的培訓(xùn)課程、缺席會議的；

8、無故不參與企業(yè)文化活動、不按要求完成企業(yè)內(nèi)刊撰稿的；

9、不服從管理，沒有遵守主管人員指揮，尚未造成后果的；

10、浪費公物情節(jié)輕微的；

11、未認真履行職責造成工作輕微影響的；

12、未遵守“6S”管理規(guī)定，檢查不合格的；

13、其它違反勞動紀律、疏于職守、工作懈怠等情節(jié)輕微達到處罰規(guī)定的。

第十四條 有以下行為之一，給予記過處分，并處當月考核扣分30~50分：

1、違反本細則上一條規(guī)定3次以上或情節(jié)特別嚴重者；

2、未經(jīng)請假，私自離崗?fù)獬?0分鐘以內(nèi)的；

3、私人用途擅自取用公司物品，情節(jié)輕微者；

4、在公共場所喧嘩、吵鬧，嚴重影響工作秩序的；

5、因過失或違章作業(yè)致使出現(xiàn)工作錯誤，造成公司損失1000元以內(nèi)，情節(jié)輕微者；

6、工作時間在工作場所制造私人物件或者干私活者；

7、對上級指示、指令，未申報正當理由而未能如期完成或處理不當者，造成一定影響的；

8、同事、員工之間發(fā)生吵架、辱罵，造成一定影響者；

9、私自拷貝、泄露公司的文件資料，尚未造成后果者；

10、消極怠工，或工作不力屢誡不改者；

11、弄虛作假造成影響或虛報、多報費用在100元以下者；

12、對于嚴重違犯公司紀律的員工而予以隱瞞庇護、知情不報者；

13、有其他性質(zhì)較為嚴重的違紀行為者。

第十五條 有以下行為之一，給予記大過或留職察看處分，并處當月考核扣分50分以上。

1、違反本細則上一條規(guī)定3次以上或情節(jié)特別嚴重者；

2、未履行監(jiān)管職責，或濫用職權(quán)、強令違章作業(yè)，造成事故和后果，產(chǎn)生重大影響者；

3、因個人過失或造成公司損失1000元以上，5000元以內(nèi)，情節(jié)輕微者；

4、個人行為不檢，對公司信譽、形象造成一定影響者；

5、未經(jīng)許可，參加經(jīng)營與公司業(yè)務(wù)有關(guān)業(yè)務(wù)或?qū)緲I(yè)務(wù)競爭者提供支持的；

6、遺失、公司經(jīng)營的重要文件、物品者；

7、其他嚴重違反公司規(guī)章制度的行為，造成公司經(jīng)濟損失或不良影響者。

第十六條 有以下行為之一，給予降級、降薪或降職處分，當月考核分為0分。

1、違反本細則上一條規(guī)定2次以上或情節(jié)特別嚴重者；

2、向公司提供虛假個人資料、證件，或為謀取個人利益營私舞弊，情節(jié)輕微者；

3、不服工作安排和檢查人員檢查指正，情節(jié)嚴重、性質(zhì)惡劣者

4、不能勝任工作，經(jīng)調(diào)整工作崗位仍不能勝任者；

5、泄露企業(yè)秘密，造成輕微后果者；

6、行為不檢，損害公司形象，或參與散布不利公司言論，公司無法再對其信任者；

7、其它嚴重違背公司規(guī)章制度，情節(jié)非常嚴重者。

第十七條1、2、3、4、5、6、7、8、9、有以下行為之一，經(jīng)查證屬實，給予免職、解雇、開除處分，且不享有任何經(jīng)濟補償： 違反本細則上一條規(guī)定2次以上或情節(jié)特別嚴重者； 利用本公司名義在外招搖撞騙，致使公司名譽及財物受到損害者； 向客戶索取或收受客戶賄賂，貪污公司財物，造成公司損失或影響惡劣者； 玩忽職守，不聽勸告，致使發(fā)生變故使公司蒙受損害在5000元以上，影響惡劣者； 在外從事與公司利益相沖突的工作，情節(jié)嚴重者； 故意泄露企業(yè)的秘密，使本公司蒙受損害者； 聚眾要挾，無理取鬧，妨礙工作秩序，造成嚴重影響者； 對上司或同事打擊報復(fù)、惡意攻擊、污告，挑釁制造事端或打架斗毆者； 在公司內(nèi)敲詐勒索、偷竊、盜賣同事或公司財物者；

10、抵制或煽動他人抵制公司管理規(guī)定，污蔑、詆毀公司信譽，情節(jié)嚴重者；

11、鼓吹、煽動員工罷工、怠工者；

12、連續(xù)曠工達3日，一個月、季內(nèi)累計曠工達4日，一年內(nèi)累計曠工5日以上者；

13、違反國家法律、法規(guī)而受到司法機關(guān)、公安機關(guān)處罰者；

14、違紀違規(guī)，屢教不改或性質(zhì)惡劣、情節(jié)嚴重者；

15、有其他重大過失或不法行為，造成嚴重后果或性質(zhì)惡劣者。

第十八條 員工的違紀、違法行為給公司造成經(jīng)濟損失的，責任人除按上述規(guī)定承擔應(yīng)負的責任

外，按以下規(guī)定賠償公司損失：1、2、3、4、5、第十九條

第二十條 造成經(jīng)濟損失1000元（不含）以下，相關(guān)責任人賠償80%——100%； 造成經(jīng)濟損失1000元以上，5000元（不含）以下，相關(guān)責任人賠償60%——80%； 造成經(jīng)濟損失5000元以上，20000元（不含）以下，相關(guān)責任人賠償40%——80%； 造成經(jīng)濟損失20000元以上，50000元（不含）以下，相關(guān)責任人賠償20%——80%； 造成經(jīng)濟損失5萬元以上的，由人事部門提議，總裁審批決定責任人應(yīng)賠償?shù)慕痤~。員工違反國家和當?shù)刂伟矖l例、觸犯刑律的，提交司法部門依法處理。員工所受處分有異議者，應(yīng)于處分決定后七日內(nèi)，陳訴理由申訴，并以申訴后的核定

作為公司最后之決定，當事者不得再存異議。

第二十一條 受記過以上處分的員工在處罰未了結(jié)之前，不得調(diào)任崗位。

第二十二條 員工違反公司規(guī)章制度受到處罰時，其直接上級和部門負責人應(yīng)負有一定的領(lǐng)導(dǎo)責

任，凡記過以上的錯誤，應(yīng)根據(jù)情節(jié)追究領(lǐng)導(dǎo)責任，并給予相應(yīng)處罰。

第五章附 則

第二十三條 本細則所說以上、以下、以內(nèi)，都包括本數(shù)在內(nèi)，特別規(guī)定除外。

第二十四條 本細則由集團人事部門負責制定，并負責解釋。

第二十五條 本細則自頒布之日起執(zhí)行，其它規(guī)定與本細則不一致的，以本細則為準。

第二篇：員工獎懲

員工獎懲管理規(guī)定

一、目的為強化員工遵紀守法和自我約束的意識，增強員工的積極性和創(chuàng)造性，同時保障公司各項制度的執(zhí)行，維護正常的工作秩序，特制定本制度。

二、適用范圍

本制度適用于公司全體員工。

三、主管部門

本制度歸管理部門。

四、獎勵

（一）對員工的獎勵分為：1．通報表揚（獎狀、獎品）； 2．獎金獎勵；3．提升職位等

（二）對有下列表現(xiàn)之一的員工，給予獎勵:

有下列表現(xiàn)的員工，應(yīng)給予通報表揚，頒發(fā)獎狀、獎品：

1．品德端正，工作努力；

2．維護公司利益，為公司爭得榮譽，防止或挽救事故發(fā)生，減少經(jīng)濟損失有功的；

3．一貫終于職守，工作積極負責，廉潔奉公；

4．有其他功績，足為其他員工楷模。

有以下表現(xiàn)的員工，應(yīng)給予獎金獎勵：

1．思想進步，文明禮貌，團結(jié)互助，事跡突出；

2．完成計劃指標，經(jīng)濟效益良好；

3．向公司提出合理化建議，為公司采納；

4．維護財經(jīng)紀律，抵制歪風邪氣，事跡突出；

5．節(jié)約資金，節(jié)儉費用，事跡突出；

6．領(lǐng)導(dǎo)有方，帶領(lǐng)員工良好完成各項任務(wù)；

7．為公司攬取大量營業(yè)額并創(chuàng)造了一定利潤的；

8．通過發(fā)明創(chuàng)造、技術(shù)革新對提高公司經(jīng)濟效益做出顯著貢獻的；

9．其他對公司作出貢獻，公司總經(jīng)理認為應(yīng)當給予獎勵的。

員工有以下表現(xiàn)的給予提升職位：

1．忠于公司，在公司效力3年以上；

2．在一年的公司績效考核中連續(xù)9個月得A的，并未得E者；

3．團結(jié)互助、領(lǐng)導(dǎo)有方，所領(lǐng)導(dǎo)的部門工作業(yè)績顯著；

4．有工作創(chuàng)新、發(fā)明創(chuàng)造、技術(shù)革新為公司帶來效益的；

5．其他條件被公司總經(jīng)理認為可以提升職位的。

6．有其他突出貢獻，公司總經(jīng)理認為該給予提升職位的。

獎勵的工作流程：

1．員工推薦、本人自薦或部門提名；

2．人力資源部審核；

3．公司總經(jīng)理審批；

4．人力資源部實施并下發(fā)《獎懲通知單》（受獎當事人）；

5．獎勵檔案人力資源部負責存檔。

五、處罰

（一）對員工的行政處分有：警告、記過、記大過、降級、降薪、留用察看、撤職、開除。對員工給予警告、記過、記大過處分的同時，可以附加扣除罰款；降級，在降級的同時，凡受公司留用察看處分，察看期間只發(fā)給試用期工資；對員工的行政處理：辭退（解除合同）、開除。

1.行為規(guī)范處罰

（1）統(tǒng)一著裝，保持衣冠干凈整齊，胸牌佩戴應(yīng)符合公司規(guī)范要求，禁止赤膊、赤腳、穿拖鞋、背心等現(xiàn)象，違者每次罰款50元。

（2）遲到、早退和曠工按考勤制度處罰。

（3）遵守“6S”(整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全)現(xiàn)場管理規(guī)定，按照“6S”標準對所屬區(qū)域及員工進行管理，保持清潔、優(yōu)美、衛(wèi)生的環(huán)境，培養(yǎng)員工素養(yǎng)。亂丟垃圾、紙屑、隨地吐痰、罰款10元；在工作區(qū)域或宿舍區(qū)亂倒垃圾、雜物、臟水、剩余飯菜污染環(huán)境，罰款50元，并責令清理干凈。

（4）嚴禁在工作場所內(nèi)大聲喧嘩、使用污言穢語或追逐嘻鬧，講話聲量以不影響他人工作為標準，違者罰款10元。

（5）工作時間內(nèi)應(yīng)堅守工作崗位，不得隨意竄崗、離崗或扎堆聊天，不做與工作無關(guān)的事情，也不得影響他人工作，違者罰款20元；在崗睡覺罰款50～100元。

（6）工作時間內(nèi)不允許吃零食、瓜果等，違者罰款10元。

（7）不允許在禁煙場所吸煙，違者罰款100元。

（8）下班離開時應(yīng)關(guān)閉電腦、空調(diào)、電燈等用電設(shè)備設(shè)施，關(guān)鎖好門窗。發(fā)現(xiàn)長明燈、空調(diào)未關(guān)閉現(xiàn)象，每次罰款10元，并承擔由此造成的損失。

（9）工作時間內(nèi)玩電腦游戲、上網(wǎng)聊天或看電影、看與工作無關(guān)的報刊雜志，每次罰款20元，連續(xù)三次公司通報批評。

（10）接聽私人電話時間每次不準超過2分鐘，禁止使用辦公電話聊天，違者罰款50元。

（11）愛護公司財物，勤儉節(jié)約，杜絕各種浪費。私自將公司設(shè)備和工具帶回家，罰款50元，造成損失照價賠償。

（12）嚴禁盜竊公司財物，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，除按價賠償外，予以行政處罰，情節(jié)嚴重的移交公安司法機關(guān)處理。

（13）嚴禁在公司內(nèi)打架斗毆，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)解除勞動合同，構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責任。

（14）盡忠職守，嚴守公司秘密，嚴禁擅自復(fù)制、查閱及泄露公司文件及資料，不得攜帶機密資料外出，一旦發(fā)現(xiàn)，作內(nèi)部下崗處理，罰款500～3000元，并保留訴諸法律的權(quán)力。

（15）擅自透露和傳閱尚未公布的有關(guān)會議內(nèi)容和組織建設(shè)、干部配備、人事檔案、人事考察報告、獎懲決定等機密材料，造成不良影響的，作內(nèi)部下崗處理，并罰款3000元；透露本公司的經(jīng)濟和技術(shù)情報，對外提供客戶電話、內(nèi)部課程培訓(xùn)等資料，在對外業(yè)務(wù)上損害本公司利益的取消全年效益工資和獎，并罰款3000元，責令退出不法所得，賠償經(jīng)濟損失。情節(jié)嚴重的解除勞動合同，構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責任。

（16）保持公司信譽，不作任何有損公司聲譽和形象的行為，違者罰款50元，造成惡劣影響的另行處理。

（17）準時出席各類會議，遲到5分鐘以內(nèi)，普通員工罰款10元，中層干部罰款20元，高層領(lǐng)導(dǎo)罰款50元，5分鐘以上翻倍,無故缺席會議罰款100元；三次以上無故缺席者，罰款500元，若有事需提前10分鐘向會議主持人請假，否則視為缺席。

（18）嚴禁擅自撕毀和更改公司各種告示、通知及現(xiàn)場各種張貼文件、圖畫等，違者罰款100元，并負責賠償損失。

（19）嚴禁亂涂畫、亂張貼等污損設(shè)備、墻面的行為,保持現(xiàn)場環(huán)境整齊清潔，違者罰款20元。

（20）工作時間內(nèi)，未經(jīng)批準不得接見親友，不得隨意帶閑雜人員進入公司內(nèi)，違者每次罰款20元。

（21）公司下發(fā)的各種文件、資料必須妥善保管，并按公司規(guī)定上交歸檔，若造成遺失、外

流者，根據(jù)情節(jié)嚴重罰款50～300元。

（22）財務(wù)人員必須嚴格遵守國家財經(jīng)紀律和公司的財務(wù)規(guī)定，對玩忽職守、違反現(xiàn)金保管制度和財經(jīng)紀律，致使支票失竊、現(xiàn)金丟失、賬目錯誤、罰款500～1000元。內(nèi)外勾結(jié)、貪污挪用者，罰款1000～3000元，給予行政記過以上處分，并賠償全部經(jīng)濟損失；構(gòu)成犯罪者，交司法部門懲處。

（23）干部和職能人員若濫用職權(quán)，對員工進行打擊報復(fù)或?qū)?yīng)處分員工進行包庇的，要從嚴處分，直至追究刑事責任。

（24）嚴禁酒后上班，違者罰款100元，造成損失的另行賠償損失。

（25）員工在公司內(nèi)外進行賭博或為賭博提供條件、傳播淫穢物品、參與邪教、進行迷信、流氓活動及吸毒的，從嚴從重處理，罰款500-1000元，取消3個月的績效獎金。情節(jié)嚴重的給予留公司察看以上處分；構(gòu)成犯罪的，移交司法機關(guān)懲處。

（二）凡有下列情形之一者，處以200~500元罰款，情節(jié)嚴重的給予開除以下處分，同時作下崗處理：

1.將本企業(yè)物資私自贈與他人或偷竊公共財物或他人財物，價值在100元以上，1000元以下者。

2.故意損壞企業(yè)財產(chǎn)，價值在1000元以下者。

3.打擊、報復(fù)及變相打擊報復(fù)管理人員，情節(jié)較輕的。

4.營私舞弊，損公肥私，有貪污受賄行為情節(jié)較輕者。

5.受個人利益驅(qū)使，造成企業(yè)經(jīng)濟損失在2000元以下者。

6.破壞企業(yè)正常工作秩序，擾亂社會治安，有損企業(yè)形象者。

7.未經(jīng)許可兼任其他企業(yè)職務(wù)者。

8.篡改發(fā)票，損公肥私者。

9.擅離職守導(dǎo)致財產(chǎn)損失等情形重大者。

10.拒絕工作、借故停止工作或怠工事實確實，經(jīng)吩咐仍不執(zhí)行，態(tài)度惡劣者。

11.借本企業(yè)名義在外招搖撞騙，損害企業(yè)名譽情節(jié)較輕者。

12.委托或代人打卡或偽造出勤記錄者。

13.負責考勤員考勤記錄不真實的或計算錯誤。

（三）凡有下列情形之一者，處以500元以上，1000元以下罰款，情節(jié)嚴重的，給予開除，直至追究刑事責任：

1.將本企業(yè)物資私自贈與他人或偷竊公司財物或他人財物，價值在1000元以上者。

2.故意損壞企業(yè)財產(chǎn)，價值在1000元以上者。

3.打擊、報復(fù)及變相打擊報復(fù)管理人員，情節(jié)較嚴重的。

4.營私舞弊，損公肥私，有貪污受賄行為，情節(jié)較嚴重的。

5.受個人利益驅(qū)使，造成企業(yè)經(jīng)濟損失2000元以上。

6.擾亂社會治安，在社會上有違法行為，情節(jié)嚴重，受公安機關(guān)拘留的。

7.偽造、編造或濫用企業(yè)有關(guān)證明材料、發(fā)票、單據(jù)，性質(zhì)嚴重者。

8.吸食毒品者。

9.故意撕毀本公司章則布告、通知或擾亂公司生產(chǎn)和經(jīng)營秩序，情節(jié)嚴重的。

10.無故連續(xù)曠工超過3天（含3天）以上或全年累計曠工5天（含5天）以上者。

11.與經(jīng)營同性質(zhì)行業(yè)的企業(yè)或個人勾結(jié)者。

12.參與社會流氓或械斗活動，性質(zhì)惡劣者。

第三篇：員工獎懲規(guī)定

員工獎懲管理規(guī)定

一、獎懲目的：為了規(guī)范員工日常行為，獎優(yōu)罰劣，有據(jù)可依，特制訂本規(guī)定。

二、適用范圍：公司全體干部員工。

三、獎懲原則：

1、按照權(quán)限進行提報、審核、決定、報備。

2、獎懲記錄，由項目辦公室和人力資源部備案。人力資源部將信息及時錄入員工人事檔案，扣除的績效獎金在當月工資中結(jié)算，獎金按照財務(wù)流程支付給項目辦公室。

3、獎勵中提及的‘工作創(chuàng)新、降低費用’，嚴禁通過偷工減料或降低服務(wù)標準實現(xiàn)。

4、及時處理（當時發(fā)現(xiàn)當時處理）、實事求是；特別是處罰員工，教育為主，應(yīng)坦誠溝通并做談話記錄，核準事實，指明錯誤，化消極因素為積極因素。

5、允許本人申辯、申訴，在處罰決定公布后，如本人對處罰不服，可在10日內(nèi)向公司人力資源總監(jiān)提出書面申訴。

6、人力資源部門負責本規(guī)定的修訂與解釋。

四、獎勵內(nèi)容：

1、獎勵分為：通報表揚、嘉獎、記功。對于現(xiàn)金獎勵，要當眾發(fā)放，而不是放在工資中。（1）、通報表揚：每次獎金為100元。由部門經(jīng)理提報，項目總經(jīng)理和人資總監(jiān)決定，報備集團客戶總監(jiān)，公司總經(jīng)理。

（2）、嘉獎：每次獎金為500元,授予嘉獎證書。項目總經(jīng)理提報，人資總監(jiān)和集團客戶總監(jiān)決定，報備公司總經(jīng)理。

（3）、記功：每次記功獎金為1000～3000元，授予記功證書。項目總經(jīng)理提報，人資總監(jiān)和集團客戶總監(jiān)審核，公司總經(jīng)理決定。經(jīng)總經(jīng)理特批也可予以其他形式同等價值以上獎勵。

2、有下列事跡之一者，予以通報表揚。

（1）、工作勤懇，超質(zhì)超量完成工作任務(wù)，有據(jù)可查者。（2）、對員工安全、效率等改善工作提出合理化建議并被采納者。（3）、在工作中自覺降低成本，節(jié)約費用者。（4）、預(yù)防發(fā)生故障或搶修工程使工作不中斷者。（5）、其他應(yīng)當給予通報表揚的事跡。

3、有下列事跡之一者，予以嘉獎。干部員工在提出合理化建議、改革創(chuàng)新，取得經(jīng)濟效益（RMB5000元以上）或有明顯社會效益。嘉獎包括但不僅限于以下內(nèi)容：（1）、提合理化建議或發(fā)明創(chuàng)造，使公司獲得明顯效益者。

（2）、對于主管業(yè)務(wù)有重大拓展或改革，成績突出，為公司帶來顯著收益或提升社會形象者。（3）、維護公司利益，抵制、制止違規(guī)行為的發(fā)生，維護公司榮譽和利益或避免重大損失者。（4）、策劃、承辦、執(zhí)行、督導(dǎo)重要工作或大型活動表現(xiàn)優(yōu)異者。（5）、其他應(yīng)當給予嘉獎的事跡。

4、有下列事跡之一者，予以記功。干部員工在改善工作方法、提高工作效率或降低成本等方面創(chuàng)新，取得經(jīng)濟效益（RMB20000元以上）或社會效益顯著。記功包括但不僅限于以下內(nèi)容：（1）、為公司管理有重大改善或經(jīng)營重大決策出謀劃策，卓有成效者。（2）、檢舉、制止舞弊、違規(guī)或損害公司利益行為，使公司免受損害者。

（3）、及時制止可能發(fā)生的意外傷害事故，或在在突發(fā)事故中確保公司及員工人身及財產(chǎn)安全者。（4）、其他應(yīng)當給予記功的事跡。

六、員工懲罰規(guī)定：當場填寫過失單，由當事人簽字確認。

1、員工懲罰分為：口頭警告、書面警告、通報批評、解除合同。

（1）、口頭警告：給與口頭警告，不進行經(jīng)濟處罰。部門主管及以上級別可以決定。

（2）、書面警告：給與書面警告，每次扣除績效獎金的20%。部門主管、經(jīng)理提報，項目總經(jīng)理和人資總監(jiān)決定，報備集團客戶總監(jiān)。

（3）、通報批評：每次扣除績效獎金的50%。部門主管、經(jīng)理提報，項目總經(jīng)理和人資總監(jiān)決定，報備集團客戶總監(jiān)。

（4）、重大過失：扣除當月績效獎金，直接解除勞動合同，并不支付經(jīng)濟補償金；同時，公司保留追究法律責任的權(quán)利。部門主管、經(jīng)理提報，項目總經(jīng)理、人資總監(jiān)、集團客戶總監(jiān)決定，報備公司總經(jīng)理。

（5）、員工懲罰實施累進制：在1年內(nèi)：累計三次口頭警告，升級為書面警告；累計三次書面警告（或相當于三次書面警告），升級為通報批評；累計三次通報批評（或相當于三次通報批評），自動升級為解除合同。

2、有下列行為之一者，予以口頭警告：員工的行為違反了公司的規(guī)章制度，損害公司形象，未給公司直接造成損失?？陬^警告包括但不僅限于以下情形：

（1）、在工作時間未按公司規(guī)定著裝、佩帶胸卡、或瞌睡、禁煙區(qū)吸煙、吃東西、喧嘩、閑聊、上網(wǎng)玩游戲、瀏覽任何和工作無關(guān)信息、網(wǎng)頁等。

（2）、對上級合理命令，有不同意見，未予禮貌說明，或雖經(jīng)陳述，未被采納，而擅自違抗者。（3）、無故遲到、早退月累計兩次以上或曠工半天者。

（4）、因工作態(tài)度不認真或個人過失導(dǎo)致工作發(fā)生失誤，情節(jié)較輕者。（5）、不服從主管人員合理指導(dǎo)，或不按工作時間表或分派的任務(wù)開展工作的。（6）、浪費、不愛惜公物或設(shè)備，情節(jié)輕微的。（7）、個人辦公場所、更衣柜等不符合5S規(guī)定者。（8）、其它違反公司規(guī)章制度，可以口頭警告的行為。

3、有下列行為之一者，予以書面警告：員工的行為違反了公司的規(guī)章制度，未給公司直接造成經(jīng)濟損失，但在客戶、顧客及社會中有損公司的形象。書面警告包括但不限于以下情形：（1）、因個人過失導(dǎo)致工作失誤、客戶投訴，情節(jié)輕微者。（2）、不服從工作安排、擅離工作崗位、干私活者。

（3）、工作時間內(nèi)喝酒及酒后上班者（公司安排的業(yè)務(wù)招待除外）。

（4）、超越職權(quán)或未按要求履行崗位職責、指揮不當、有章不循、或監(jiān)督不周，致使發(fā)生錯誤者。（5）、對合作伙伴或同事不禮貌、使用污言穢語或恐嚇威脅的。

（6）、違章指揮或違法安全操作規(guī)程，尚未造成安全事故或經(jīng)濟損失的員工及其主管領(lǐng)導(dǎo)。（7）、無故遲到、早退月累計五次以上或曠工一天者。（8）、其它違反公司規(guī)章制度，可以書面警告的行為。

4、有下列行為之一者，予以通報批評：員工的行為違反了公司的規(guī)章制度，并給公司直接造成經(jīng)濟損失或增大費用支出（5000元以下）或直接造成公司工作程序等發(fā)生混亂，在客戶、顧客及社會中有損公司的形象。書面警告包括但不限于以下情形：（1）、不按流程、消極怠工或辦事疏忽，對工作產(chǎn)生嚴重影響者。（2）、擅自移動、動用公司消防器材、設(shè)備、設(shè)施者。

（3）、發(fā)表損害企業(yè)形象，員工或客戶聲譽的言論，或挑撥勞資雙方感情者。（4）、庫存與實物不符，以虛報手段掩飾差錯，推脫責任者。

（5）、庫存物料短缺，未能及時發(fā)現(xiàn)報告，造成備料不及，影響工作正常運轉(zhuǎn)者。（6）、由于管理不善或故意損壞公司或同事財、物；對知情不報采取同等處罰。（7）、其它違反公司規(guī)章制度，可以通報批評的行為。

5、有下列行為之一者，予以解除合同：員工的行為嚴重違反了公司的規(guī)章制度，并給公司直接造成經(jīng)濟損失或增大費用支出（5000元以上）或嚴重影響公司的正常運作或嚴重損害公司的形象。解除合同包括但不僅限于以下情形：

（1）、未經(jīng)允許，泄露公司的機密文件、資料、數(shù)據(jù)；

（2）、無故遲到、早退月累計十次以上或累計曠工三日及以上者；（3）、隱瞞、偽造履歷或提供虛假的醫(yī)療證明者；

（4）、利用公司名義在外招搖撞騙或從事與公司利益沖突工作者；（5）、在公司范圍內(nèi)與顧客、同事發(fā)生打架斗毆。

（6）、貪污、受賄、挪用公款等故意侵吞或非法占有公司、客戶或他人財物、利益者；（7）、嚴重違反公司規(guī)章制度或未能正確履行崗位職責而給公司造成重大經(jīng)濟或聲譽損失的；（8）、偽造、盜用公司印章、偷竊、涂改、偽造公司檔案、資料、各種原始憑證、原始記錄者；（9）、違法亂紀，被公安司法部門收容審查或追究刑事責任；（10）、未經(jīng)公司允許，同時受雇于其它雇主、公司或單位者。（11）、違章指揮或違法安全操作規(guī)程致使發(fā)生重大安全事故。

（12）、其他重大過失或不當行為影響公司聲譽或利益，或?qū)е聡乐夭涣己蠊摺?/p>

聯(lián)合協(xié)創(chuàng)（天津）物業(yè)服務(wù)有限公司

人力資源部

二O一六年三月五日

第四篇：員工獎懲標準

員工獎懲標準

獎勵先進員工、懲罰違紀行為，是促進員工自覺地遵守公司的規(guī)章制度，同時激發(fā)員工的工作積極性，創(chuàng)造良好的的工作氛圍的基本保證。

一、獎勵、處罰程序：

各類獎勵、處罰由上一級主管（項目、部門經(jīng)理以上人員）填寫《獎勵、處罰申請單》提出申請，由主管副總經(jīng)理審核，公司總經(jīng)理批準后，人力資源部辦理相應(yīng)的獎罰手續(xù)。

二、獎勵標準：分為部門級獎勵、公司級獎勵和晉升獎勵。

1、部門級獎勵：

A)一個月內(nèi)多次受到業(yè)主或上級的表揚； B)合理化建議被采納，成效顯著；

C)積極推介順馳品牌產(chǎn)品，樹立良好口碑； D)拾金不昧，見義勇為；

E)發(fā)現(xiàn)事故隱患，采取積極措施，避免事故發(fā)生；

2、公司級獎勵：

A)總經(jīng)理特別獎：依據(jù)相應(yīng)程序經(jīng)總經(jīng)理審批后，給予特別獎勵。

B)優(yōu)秀員工評選：每年評選一次，每次評選由各部門提出申請，依照程序經(jīng)總經(jīng)理核準后，授予稱號并發(fā)給一次性獎金；崗位標兵每月增加100元獎金，并記入員工人事檔案。

3、晉升獎勵：對各方面表現(xiàn)突出的員工，經(jīng)考核可給予晉升獎勵。

三、處罰標準：分為警告、記小過、記大過、撤職或降級以及辭退。

1、警告處分：

A)遲到或早退10分鐘以內(nèi)，每月達2次；

B)上班時間從事與工作無關(guān)的活動，如：打瞌睡、打私人電話、串崗等； C)工作粗心大意、造成工作差錯；

D)在工作場所儀容不整，不按規(guī)定著裝，不佩帶胸卡等； E)服務(wù)不主動、不熱情、不用敬語和禮貌用語；

2、記小過處分：

A)一個月內(nèi)受到兩次警告處分； B)搬弄是非，挑撥離間，破壞團結(jié)； C)私自接受業(yè)主小費或物品；

D)未經(jīng)核實提供不真實匯報或明知公司受損而不匯報者； E)無故干擾他人工作； F)一個月內(nèi)曠工一天；

3、記大過處分：

A)不服從領(lǐng)導(dǎo)安排工作； B)一個月內(nèi)曠工兩天；

F)工作時擅離職守或玩忽職守，造成影響。

G)主管人員對員工違紀行為不制止，不履行管理責任； H)遺失或損壞公司重要物品；

4、撤職或降級：

A)所轄部門工作長期無起色；

B)管理不善，部門內(nèi)部存在數(shù)起違紀現(xiàn)象，影響極壞； C)嚴重瀆職現(xiàn)象；

D)所犯錯誤喪失領(lǐng)導(dǎo)資格；

5、辭退：

A)試用不符合錄用條件者；

B)員工觸犯國家法律、法規(guī)的行為；

C)記大過一次或兩次小過仍無明顯悔改表現(xiàn)； D)患病或受傷，醫(yī)療期后仍不能勝任工作的；

E)擅自對外散布污穢性言論，嚴重損壞公司聲譽、形象的；

F)利用職權(quán)，對業(yè)主吃、拿、卡、要或利用不正當手段中飽私囊； G)違反公司規(guī)章制度，情節(jié)嚴重，造成惡劣影響； H)盜竊、私拿公司財物者；

I)不服從上級領(lǐng)導(dǎo)指揮，消極怠工者；

J)侮辱、誹謗、毆打、危害同事、上級或打架斗毆； K)一個月曠工兩天以上或一年累計曠工三天以上； L)受到業(yè)主服務(wù)質(zhì)量投訴，情節(jié)惡劣者。M)泄露公司機密，致使公司遭受損失；

四、員工申訴權(quán)：

員工有申訴的權(quán)利，凡對獎勵或處分有異議者，可自宣布之日起三天內(nèi)向本部門或人力資源部提出申請，由人力資源部會同品質(zhì)部進行調(diào)查，并于15天內(nèi)作出回復(fù)。

第九章 員工培訓(xùn)制度

培訓(xùn)旨在提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)、工作技能及工作水平，以適應(yīng)公司的發(fā)展。

一、人力資源部負責公司整體培訓(xùn)工作，培訓(xùn)分為新員工崗前培訓(xùn)和正式員工在職培訓(xùn)兩部分。

二、崗前培訓(xùn)主要學(xué)習(xí)公司企業(yè)文化、規(guī)章制度、基本崗位知識等，以便較快的適應(yīng)工作。管理人員培訓(xùn)為時六天；維修、保潔人員培訓(xùn)為時四天。課程內(nèi)容由人力資源部依照“新員工培訓(xùn)實施方案”統(tǒng)一進行。

三、在職培訓(xùn)主要從實際工作出發(fā)更新專業(yè)知識，提高管理水平，學(xué)習(xí)新的業(yè)務(wù)和技術(shù)。

1、人力資源部指派專人，每年年底根據(jù)員工需求及公司要求制定公司下一培訓(xùn)計劃。

2、同時建立培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)，由各項目經(jīng)理指派項目培訓(xùn)聯(lián)絡(luò)員，與公司培訓(xùn)計劃切合，實施崗位技能等方面的基礎(chǔ)培訓(xùn)。

3、人力資源部實施的培訓(xùn)按照計劃分批、分階段、不同的工種和崗位需要與專業(yè)部門切合或聯(lián)系專業(yè)講師開展培訓(xùn)。

四、培訓(xùn)方法：

1、專業(yè)講師講課，系統(tǒng)講授專業(yè)基礎(chǔ)知識、業(yè)務(wù)知識，提高專業(yè)人員的理論水平和專業(yè)素質(zhì)。

2、公司內(nèi)部經(jīng)驗交流會，達到資源共享作用。

3、組織員工到優(yōu)秀企業(yè)參觀學(xué)習(xí)，實地觀摩。

五、員工應(yīng)積極參加各類培訓(xùn)，培訓(xùn)組織者做好《學(xué)員培訓(xùn)簽到表》的管理，培訓(xùn)結(jié)束通過對員工的考核，記入培訓(xùn)卡，作為員工晉升發(fā)展和項目優(yōu)秀團隊評比的依據(jù)。

六、公司根據(jù)需要派遣相應(yīng)人員進行外部培訓(xùn)，各部門在月底將培訓(xùn)計劃交到人力資源部，以便對培訓(xùn)費用統(tǒng)籌管理；員工培訓(xùn)后所取得的資格證件交人力資源部，由公司統(tǒng)一保存，該員工離職后不交還個人。

第五篇：2015員工獎懲管理辦法

員工獎懲管理辦法

總則

1.1 為進一步增強企業(yè)員工的主人翁責任感和遵紀守法的自覺性，建立與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的企業(yè)員工獎懲機制，營造先進的企業(yè)文化氛圍，依據(jù)《勞動法》、《勞動合同法》、《企業(yè)職工獎懲條例》和中鐵一局集團有限公司（以下簡稱公司）的有關(guān)規(guī)定，制定本辦法。

1.2 獎懲工作的目的是通過表彰先進個人，樹立先進典型，充分調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，促進企業(yè)的發(fā)展；通過懲處違紀違規(guī)人員，嚴肅企業(yè)的規(guī)章制度，保證施工生產(chǎn)的正常秩序。

1.3 獎懲工作的原則應(yīng)堅持實事求是和民主程序，以精神鼓勵為主，物質(zhì)獎勵為輔，以思想教育為主，紀律處分、經(jīng)濟處罰為輔。

1.4 公司內(nèi)各單位人力資源管理部門制定本單位員工獎懲辦法，按任免權(quán)限對員工實施獎勵或懲處。監(jiān)察部門對查處案件的違紀違規(guī)人員實施懲處。對員工的懲處應(yīng)當征求同級工會的意見。獎勵種類及權(quán)限

2.1 獎勵的種類分為通報表揚、頒發(fā)獎金、授予先進稱號、晉級。各種獎勵可以單獨使用，也可以合并使用。

2.2 公司可對所屬成員單位員工實施各種獎勵。各子公司有權(quán)對本單位的員工實施各種獎勵。各分公司及其他無任免權(quán)限的單位對本單位員工實施獎勵須報公司人力資源部審批。屬公司管理的領(lǐng)導(dǎo)干部的獎勵應(yīng)報公司審批。2.3 呈報公司獎勵材料必須標明員工自然情況，實事求是的反映先進事跡，由單位領(lǐng)導(dǎo)簽字，審核單位（部門）簽注意見、蓋章。符合下列條件之一的員工或單位（集體）應(yīng)當予以獎勵： 3.1 對技術(shù)革新，企業(yè)經(jīng)營管理方面有突出貢獻或提出合理化建議。

3.2 在安全生產(chǎn)、提高工程和產(chǎn)品質(zhì)量，節(jié)約成本方面有顯著成績。

3.3 在發(fā)明創(chuàng)造、環(huán)境保護等方面有顯著成績。

3.4 在完成生產(chǎn)、施工任務(wù)及搶險救災(zāi)，保護國家財產(chǎn)方面有突出貢獻。

3.5 為企業(yè)發(fā)展和增加效益做出突出貢獻。3.6 在其他方面有突出成績。4 處分、處罰權(quán)限及種類

4.1 處分的種類分為警告、記過、記大過、降級、撤職、留用察看、開除。

4.2 公司有權(quán)對公司本部、分公司及其他無任免權(quán)限單位的違紀違規(guī)員工實施各類處分，并可根據(jù)具體情況給予一定程度的經(jīng)濟處罰。各子公司有權(quán)對本單位違紀違規(guī)員工實施各類處分及經(jīng)濟處罰，留用察看、開除處分應(yīng)報公司備案。各分公司可對本單位的違紀違規(guī)員工給予警告、記過、記大過等處分，可以實施經(jīng)濟處罰，對員工降級、撤職、留用查看、開除處分須報公司審批。

4.3 對一年內(nèi)無故曠工連續(xù)15天，累計曠工30天的員工，公司、子公司根據(jù)任免權(quán)限可以予以除名，同時解除勞動關(guān)系。各分公司及其他無任免權(quán)限單位對員工除名并解除勞動關(guān)系，須將有關(guān)事實材料報公司審核、辦理。有下列行為之一的員工應(yīng)視情節(jié)輕重給予不同程度的行政處分或者經(jīng)濟處罰：

5.1 違反勞動紀律，經(jīng)常遲到、早退、曠工。5.2 打架滋事嚴重影響生產(chǎn)秩序和社會秩序的。

5.3 玩忽職守，違規(guī)操作，發(fā)生安全事故，給單位造成一定損失的。

5.4 嚴重失職、瀆職或者濫用職權(quán)，營私舞弊，損公肥私給企業(yè)造成重大損失的。

5.5 觸犯刑律，被依法追究刑事責任的。5.6 其他違紀違規(guī)行為的。6 處分的程序和處分期間的待遇

6.1 各單位處罰、處分員工時，應(yīng)事實清楚確鑿，在事實認定上允許員工申辯，對員工提出異議的事實或情節(jié)，應(yīng)進一步調(diào)查核實。處分的種類應(yīng)與員工所犯錯誤相適當。對員工處分，一般應(yīng)在錯誤發(fā)生后的60日內(nèi)作出決定。如情況復(fù)雜，需繼續(xù)查證的，可延長一個月。處分決定必須送達本人。

6.2 受到行政記大過處分在未滿半年內(nèi)的人員，工資待遇按照企業(yè)現(xiàn)行薪酬制度中有關(guān)規(guī)定支付，且不享受榮譽獎勵。

6.3 留用察看期限最長不超過兩年，留察期間每月支付一定的生活費，生活費標準按照企業(yè)現(xiàn)行薪酬制度中有關(guān)規(guī)定支付，生活費標準不低于當?shù)刈畹凸べY標準。

6.4 員工受到處分或處罰，其所在單位負責人如有監(jiān)督失察或領(lǐng)導(dǎo)不力的，應(yīng)追究領(lǐng)導(dǎo)責任。

6.5 凡因觸犯法律被依法起訴、逮捕的人員，自收審、逮捕之日起中止勞動關(guān)系，停發(fā)工資，根據(jù)審查結(jié)果：無罪或錯案的，恢復(fù)勞動關(guān)系及工作，不補發(fā)期間工資（可由本人申請國家賠償）；行為較輕，免于追究刑事責任的，恢復(fù)勞動關(guān)系，不補發(fā)其間工資，用人單位可另行安排工作，也可降低工資；被判處實刑的，由用人單位解除勞動關(guān)系。

6.6 被司法機關(guān)拘留處罰的人員或被紀檢部門“雙規(guī)”的人員，在拘留或雙規(guī)”期間停發(fā)所有工資待遇。附則

7.1 各單位對員工所實施的獎勵或處分材料應(yīng)及時歸入個人檔案。

7.2 本文中未明確事項按國務(wù)院《企業(yè)職工獎懲條例》或相關(guān)法規(guī)、規(guī)定辦理。

7.3 本辦法由公司人力資源部負責解釋。7.4 本辦法自公布之日起執(zhí)行。