第一篇：天津賽菲化學(xué)科技發(fā)展有限公司

心言菲語(yǔ)

文/張舜

賽菲化學(xué)從最初幾個(gè)人的小型組織發(fā)展到今天已經(jīng)走過(guò)了7個(gè)春秋，期間我們逐漸成長(zhǎng)、改變并日漸成熟。在發(fā)展中逐漸創(chuàng)造了屬于我們的企業(yè)文化生活，同時(shí)在沒(méi)有引導(dǎo)的條件下，豐富多彩的企業(yè)文化元素如雨后春筍般慢慢地生長(zhǎng)，所以企業(yè)文化建設(shè)的一個(gè)重要工作是引導(dǎo)企業(yè)文化發(fā)展導(dǎo)向，促使員工之間的文化、觀念的交流，加強(qiáng)員工們相互學(xué)習(xí)的積極性。

經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的發(fā)展，不負(fù)眾望，終于我們創(chuàng)立了屬于自己的刊物《心言菲語(yǔ)》，這里是大家共同的心靈窗口，通過(guò)此刊全體員工都可以暢所欲言來(lái)盡情地展現(xiàn)自身的才華，抒發(fā)對(duì)生活的感悟以及對(duì)企業(yè)特別的情感。我希望《心言菲語(yǔ)》能夠使大家的心聲得以表達(dá)并且能夠得到全體員工的關(guān)注，以至使企業(yè)對(duì)員工的關(guān)懷得以實(shí)現(xiàn)。

在此刊里，我們心懷感恩，鼓勵(lì)大家弘揚(yáng)社會(huì)主旋律，宣揚(yáng)正義，提高自身的社會(huì)責(zé)任感；反對(duì)那些無(wú)故抱怨、攻擊他人、自私狹隘的行為；我們鼓勵(lì)原創(chuàng)、拒絕抄襲，大力倡導(dǎo)發(fā)布一些以生活為基礎(chǔ)并符合我們角色和企業(yè)實(shí)際情況的文字。

第二篇：天津海泰環(huán)?？萍及l(fā)展有限公司簡(jiǎn)介

天津海泰環(huán)保科技發(fā)展有限公司簡(jiǎn)介

天津海泰環(huán)?？萍及l(fā)展有限公司是以廢輪胎膠粉改性瀝青技術(shù)研發(fā)、加工生產(chǎn)、設(shè)備制造和工程應(yīng)用為主的環(huán)保型高新技術(shù)企業(yè)。公司業(yè)已建成擁有年產(chǎn)10萬(wàn)噸的生產(chǎn)基地，核心技術(shù)擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)并達(dá)到“國(guó)內(nèi)領(lǐng)先、國(guó)際先進(jìn)”水平，被天津市確定為2005年重大高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目。

公司在業(yè)內(nèi)率先制定企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)并參與地方標(biāo)準(zhǔn)《天津市廢輪胎膠粉改性瀝青路面技術(shù)規(guī)程》(DB/T29-161-2006)的編寫，該標(biāo)準(zhǔn)于2006年4月1日已由天津市建委批準(zhǔn)正式實(shí)施，為目前我國(guó)唯一的膠粉改性瀝青行業(yè)地方標(biāo)準(zhǔn)。

公司產(chǎn)品膠粉改性瀝青已成功應(yīng)用于天津市快速路、城市主干道、高速公路、國(guó)道等實(shí)體工程的修建和養(yǎng)護(hù)，并獲一致肯定。

新湖中寶股份有限公司簡(jiǎn)介

公司原為一家以港口開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的上市公司，在定向增發(fā)注入新湖集團(tuán)房地產(chǎn)資產(chǎn)后，2007年又逐步收購(gòu)新湖系下杭州新湖美麗洲置業(yè)公司80%股權(quán)和九江新湖遠(yuǎn)洲置業(yè)公司51%股權(quán)，公司主業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)榉康禺a(chǎn)開(kāi)發(fā)為主；此外公司還持有天地期貨71.15%的股權(quán)。07年公司下屬20余家房地產(chǎn)公司在全國(guó)10個(gè)?。ㄊ校╅_(kāi)發(fā)房地產(chǎn)項(xiàng)目近30個(gè)，開(kāi)發(fā)總面積約1100多萬(wàn)平米。目前公司吸收合并新湖創(chuàng)業(yè)已獲批，公司是存續(xù)公司。

第三篇：蚌埠東方科技發(fā)展有限公司

蚌埠東方科技發(fā)展有限公司

股份期權(quán)激勵(lì)方案（草案）

（修改版）

一、制定和實(shí)施本方案的目的制定實(shí)施本方案的目的是完善公司激勵(lì)機(jī)制，提高公司管理層和專業(yè)技術(shù)人員的積極性、創(chuàng)造性，鼓勵(lì)其為公司長(zhǎng)期服務(wù)，實(shí)現(xiàn)個(gè)人與公司的共同發(fā)展。具體表現(xiàn)為：

1．以期權(quán)激勵(lì)的方式建立對(duì)公司管理人員和專業(yè)技術(shù)人員的激勵(lì)約束機(jī)制，使其通過(guò)參與公司利潤(rùn)分配，關(guān)心公司的利潤(rùn)增長(zhǎng)和長(zhǎng)期發(fā)展。

2．以完善的績(jī)效考核體系、薪酬體系和期權(quán)激勵(lì)機(jī)制，吸引、穩(wěn)定和激勵(lì)公司發(fā)展所需要的人才。

3．將激勵(lì)對(duì)象的利益與股東價(jià)值緊密聯(lián)系，使其樹(shù)立與公司共同持續(xù)發(fā)展的理念和公司文化，雙方共享公司發(fā)展成果。

二、股份期權(quán)激勵(lì)的對(duì)象

本股份期權(quán)激勵(lì)方案的激勵(lì)對(duì)象為：

1.高級(jí)管理人員：擔(dān)任高級(jí)管理職務(wù)（總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理等）或具有高級(jí)職稱的核心管理層（如營(yíng)銷總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)等）人員；

2.中層管理人員：擔(dān)任中層管理職務(wù)（如部長(zhǎng)、副部長(zhǎng)，車間主任、副主任等）的人員；

3.具有工程師及其以上技術(shù)職稱的專業(yè)技術(shù)人員；

4.公司董事長(zhǎng)和總經(jīng)理認(rèn)為其他應(yīng)當(dāng)激勵(lì)的公司員工，如處于關(guān)鍵崗位的核心骨干員工、擁有獨(dú)特專業(yè)技能的人員、市場(chǎng)業(yè)務(wù)骨干人員、為公司作出特殊貢獻(xiàn)或表現(xiàn)特別優(yōu)秀的員工等。

三、股權(quán)激勵(lì)方案的內(nèi)容

（一）公司股本基本情況和激勵(lì)標(biāo)的股份的來(lái)源。本公司注冊(cè)資本為人民幣一億零九百萬(wàn)元。按照注冊(cè)資本一元為一股，公司總股本設(shè)定為為一億零九百萬(wàn)股。公司投資人（或稱股份持有人）為蚌埠東方集團(tuán)。公司投資人承諾，以此股份作為實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的標(biāo)的，按照本方案向激勵(lì)對(duì)象授讓一定數(shù)量股份的收益

權(quán)，獲得該權(quán)利的人員按照所獲股份份額參與公司收益分紅。該激勵(lì)股份簡(jiǎn)稱為分紅股份或簡(jiǎn)稱干股。

（二）分紅股份的數(shù)量和激勵(lì)方式。公司投資人作為授讓股東，愿意向激勵(lì)對(duì)象讓渡總數(shù)不超過(guò)3500萬(wàn)股份的收益權(quán)，使其成為分紅股份持有人。根據(jù)本方案確定并簽訂相關(guān)協(xié)議的分紅股份持有人，具有和公司股東同等的按股份比例的收益分配權(quán)，但除此之外不享有公司投資人股東所享有的其他法定權(quán)利。

（三）分紅股份數(shù)量的分配。

1、基礎(chǔ)數(shù)量，以職務(wù)和崗位為標(biāo)準(zhǔn)：

（1）總經(jīng)理（1人）： 400萬(wàn)股；

（2）副總經(jīng)理、總工程師（2人）：每人180萬(wàn)股；

（3）行政、營(yíng)銷、財(cái)務(wù)總監(jiān)（預(yù)期3人）：每人150萬(wàn)股；

（4）部長(zhǎng)和車間主任（8人）：每人100萬(wàn)股；

（5）副部長(zhǎng)、車間副主任（預(yù)期8人）：每人60萬(wàn)股；

（6）高級(jí)工程師（預(yù)期1人）：100萬(wàn)股；

（7）工程師（預(yù)期3人）：每人60萬(wàn)股。

以上合計(jì)2770萬(wàn)股。

2、關(guān)鍵崗位和核心骨干，由總經(jīng)理確認(rèn)，預(yù)計(jì)10人，每人20萬(wàn)股，合計(jì)200萬(wàn)股：

3、對(duì)公司重大貢獻(xiàn)人員和表現(xiàn)優(yōu)秀人員，由總經(jīng)理根據(jù)考核掌握進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，總數(shù)530萬(wàn)股。

以上總計(jì)為3500萬(wàn)股。

（四）激勵(lì)對(duì)象享受股份分紅的條件。

激勵(lì)對(duì)象享受股份分紅必須同時(shí)滿足如下條件：

1．公司未發(fā)生如下任一情形：

（1）本會(huì)計(jì)公司出現(xiàn)虧損；

（2）一年內(nèi)因重大違法、違規(guī)行為或發(fā)生重大事故受到處罰。

2．激勵(lì)對(duì)象未發(fā)生如下任一情形：

（1）觸犯法律受到法律制裁；

（2）違反職業(yè)道德?lián)p害公司利益；

（3）違反公司規(guī)章制度；

（4）故意、過(guò)失、失職或?yàn)^職等行為使公司利益或聲譽(yù)受到損失。

3、激勵(lì)對(duì)象未違反授讓股東和本人簽訂的協(xié)議中承諾的義務(wù)。

（五）分紅股份期權(quán)授予的程序。

（1）公司決策層為本方案規(guī)定的期權(quán)管理的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)審議、批準(zhǔn)本股權(quán)激勵(lì)方案的實(shí)施、變更和終止；

（2）激勵(lì)對(duì)象與公司簽訂《股權(quán)激勵(lì)協(xié)議書(shū)》；

（3）每的1月1日至1月20日，決策層依據(jù)公司上一的發(fā)展實(shí)際，依據(jù)本方案規(guī)定增減修改參與股權(quán)激勵(lì)的人員名單；

（4）每的1月20日至1月31日，公司向激勵(lì)對(duì)象發(fā)出《股份期權(quán)授予通知書(shū)》，通知激勵(lì)對(duì)象獲得股份期權(quán)授予資格及獲得的股權(quán)數(shù)量，激勵(lì)對(duì)象簽字同意后，獲得期權(quán)持有資格。

（5）個(gè)別激勵(lì)對(duì)象因職位發(fā)生變化或因受到獎(jiǎng)懲等特殊情況時(shí)，由決策層研究決定，對(duì)該激勵(lì)對(duì)象的授予股份進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。

（六）參與分紅的兌現(xiàn)。

1、如果公司盈利，由公司根據(jù)國(guó)家法規(guī)及公司的規(guī)定，核算出公司當(dāng)年的可分配利潤(rùn)，并根據(jù)持股比例核算激勵(lì)對(duì)象可分配利潤(rùn)，經(jīng)股份持有人確認(rèn);

2、激勵(lì)對(duì)象按照股權(quán)應(yīng)當(dāng)享有的當(dāng)年應(yīng)分配利潤(rùn)，公司向其兌現(xiàn)20%。其余80%在5年之內(nèi)留作企業(yè)流動(dòng)資金，但所有權(quán)歸激勵(lì)對(duì)象所有。若5年內(nèi)（含第一年），激勵(lì)對(duì)象仍在公司工作，且未發(fā)生本方案

三、（四）

（七）條中敘述的情形，公司將80%部分向其兌現(xiàn)，以后每年以此類推；

3、激勵(lì)對(duì)象獲得的分紅，依法由本人繳納相關(guān)稅費(fèi)。

（七）股份期權(quán)的變更和終止

1．激勵(lì)對(duì)象有以下情形之一的，取消其獲授的股份期權(quán)資格：

（1）違反國(guó)家法律、法規(guī)，情節(jié)嚴(yán)重而被判定任何刑事責(zé)任的；

（2）激勵(lì)對(duì)象在任職期間，泄露公司秘密、損害公司聲譽(yù)，給公司造成損失的；

（3）嚴(yán)重失職、瀆職給公司造成損失的；

（4）公司認(rèn)定的其他有損公司利益的行為。

激勵(lì)對(duì)象有上述所列情形之一的，已經(jīng)授予的期權(quán)由授予人無(wú)償收回，并不參與紅利分配，未兌現(xiàn)的期權(quán)紅利予以勾銷。

激勵(lì)對(duì)象有上述（1）所列情形的，且不存在上述（2）、（3）、（4）任一情形的，已經(jīng)授予的股權(quán)由授予人無(wú)償收回，但可以按照當(dāng)年服務(wù)月份所占全年比例分配當(dāng)年紅利。

2．參加公司初創(chuàng)工作的激勵(lì)對(duì)象，不是由于過(guò)錯(cuò)，只是由于年齡等原因發(fā)生職務(wù)變更，但仍在公司任職并承擔(dān)具體工作的，其所獲授的股份期權(quán)保留30%直到離開(kāi)公司或不再承擔(dān)具體工作；公司投入運(yùn)營(yíng)以后進(jìn)入公司的人員，其期權(quán)隨時(shí)隨職位變更。

3．激勵(lì)對(duì)象離職。激勵(lì)對(duì)象無(wú)論因何種原因離職，自離職之日起不再享有其獲授的期權(quán)所對(duì)應(yīng)的一切權(quán)利。如存在如下（1）（2）（3）情形之一的，已經(jīng)授予的期權(quán)，授予人將其收回，公司將未予兌現(xiàn)的所有應(yīng)分配利潤(rùn)一次性兌付結(jié)清；如存在如下（4）（5）種情形之一的，已經(jīng)授予的股權(quán)的，授予人有權(quán)無(wú)償收回，公司未兌現(xiàn)的所有應(yīng)分配利潤(rùn)不再給付兌現(xiàn)。

離職的情形：

（1）激勵(lì)對(duì)象與公司聘用合同或服務(wù)期協(xié)議到期，公司不再與之續(xù)約的；

（2）激勵(lì)對(duì)象與公司聘用合同或服務(wù)期協(xié)議未到期，因公司經(jīng)營(yíng)性等原因被辭退的；

（3）激勵(lì)對(duì)象與公司聘用合同或服務(wù)期協(xié)議未到期向公司提出辭職并經(jīng)公司同意的；

（4）激勵(lì)對(duì)象與公司聘用合同或服務(wù)期協(xié)議未到期，激勵(lì)對(duì)象因個(gè)人原因被辭退的；

（5）激勵(lì)對(duì)象與公司聘用合同或服務(wù)期協(xié)議未到期，未經(jīng)公司同意，擅自離職的。

4．激勵(lì)對(duì)象喪失勞動(dòng)能力：

（1）激勵(lì)對(duì)象因工喪失勞動(dòng)能力的，還可以享受股份分紅至第二，并進(jìn)行清算，以后除按國(guó)家規(guī)定享受工傷待遇外，不再享有其獲授的股份期權(quán)所對(duì)應(yīng)的一切權(quán)利。

（2）激勵(lì)對(duì)象非因工喪失勞動(dòng)能力的，可以享受股份分紅至本期滿，并進(jìn)行清算，以后除享受國(guó)家規(guī)定的法定待遇意外，不再享有其獲授的股份期權(quán)所對(duì)應(yīng)的一切權(quán)利。

5．激勵(lì)對(duì)象退休。激勵(lì)對(duì)象退休的，可以享受股份分紅至本期滿，并對(duì)未兌現(xiàn)的應(yīng)分配利潤(rùn)進(jìn)行清算，以后不再享有其獲授的股份期權(quán)所對(duì)應(yīng)的一切權(quán)利。

6．激勵(lì)對(duì)象死亡。激勵(lì)對(duì)象死亡的，不再享有其獲授的股份期權(quán)所對(duì)應(yīng)的一切權(quán)利，其未予兌現(xiàn)的應(yīng)分配利潤(rùn)一次性發(fā)給其法定繼承人。

（八）其他重要事項(xiàng)的處理

1．在制度執(zhí)行期內(nèi)，遇到公司股權(quán)整體或部分被收購(gòu)或被兼并時(shí)，由公司研究決定激勵(lì)股權(quán)的變更條件。

2、公司根據(jù)發(fā)展需要增資擴(kuò)股時(shí)，激勵(lì)股份的數(shù)額是否變化，由有公司研究確定。

3、激勵(lì)對(duì)象所持有的標(biāo)的股權(quán)未經(jīng)授予方允許不得轉(zhuǎn)讓，不能用于抵押以及償還債務(wù)。

四、義務(wù)和責(zé)任

（一）激勵(lì)對(duì)象的義務(wù)

1．遵守服務(wù)期協(xié)議。激勵(lì)對(duì)象應(yīng)遵守與公司簽訂的《服務(wù)協(xié)議》。服務(wù)期內(nèi)，應(yīng)全職為公司服務(wù)，遵守公司規(guī)章制度，不以任何方式或手段損害公司利益，不從事任何兼職，服務(wù)期結(jié)束前不離開(kāi)公司（因病、傷、亡、退休等原因不能工作或經(jīng)公司股東會(huì)同意除外）。

2．遵守競(jìng)業(yè)限制協(xié)議。激勵(lì)對(duì)象在服務(wù)期內(nèi)以及自公司離職后兩年內(nèi)均不以任何方式從事任何與公司相同或相似業(yè)務(wù)的投資或經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，不在任何經(jīng)營(yíng)與公司相同或相似業(yè)務(wù)的企業(yè)擔(dān)任任何職務(wù)或領(lǐng)取報(bào)酬。

3．遵守保密協(xié)議。激勵(lì)對(duì)象應(yīng)遵守與公司簽訂的《保密協(xié)議》。激勵(lì)對(duì)象對(duì)公司所持有的、與公司關(guān)聯(lián)的商業(yè)機(jī)密、貿(mào)易機(jī)密、操作信息、技術(shù)信息，以及所有不被公開(kāi)知道的，或與商務(wù)、財(cái)務(wù)相關(guān)的信息，包括但不限于：公司發(fā)展規(guī)劃策略、各類計(jì)劃、客戶信息、知識(shí)產(chǎn)權(quán)信息等有保密義務(wù)。

4．激勵(lì)對(duì)象與公司或授予人約定的應(yīng)當(dāng)遵守的其他義務(wù)。

（二）違約責(zé)任

1．返還股權(quán)。激勵(lì)對(duì)象違反服務(wù)期、保密協(xié)議或者競(jìng)業(yè)限制約定的，授予人有權(quán)立即將所授予的股權(quán)無(wú)償收回。

2．返還已取得的股權(quán)收益并賠償損失。如激勵(lì)對(duì)象的違約行為在授予人或公司發(fā)現(xiàn)之前已經(jīng)發(fā)生的，激勵(lì)對(duì)象還應(yīng)該將其自違約行為發(fā)生之日至被發(fā)現(xiàn)之年已經(jīng)取得的紅利返還給授予人，并足額賠償因此所導(dǎo)致的授予人或公司的損失。

五、制度生效與保密

1．股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃為公司機(jī)密，公司所有員工都有義務(wù)保守秘密。對(duì)本股權(quán)計(jì)劃的質(zhì)疑只能向董事長(zhǎng)和總經(jīng)理提出，不得與其他員工議論。如發(fā)現(xiàn)探聽(tīng)、傳播、議論者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將取消其激勵(lì)資格；

2．本制度由公司負(fù)責(zé)解釋，自發(fā)布之日起生效。

第四篇：北京南丁格爾科技發(fā)展有限公司

公司概況

北京南丁格爾科技發(fā)展有限公司創(chuàng)建于1990年，經(jīng)過(guò)二十多年的精心經(jīng)營(yíng)，現(xiàn)已發(fā)展成為擁有多項(xiàng)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，是集醫(yī)用紡織品、醫(yī)用服裝服飾產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)計(jì)、制造、銷售于一體的企業(yè)。公司產(chǎn)品包括護(hù)士服、醫(yī)生服、行政工勤服、急救服、病員服、手術(shù)室用品等共12個(gè)系列。

作為國(guó)家衛(wèi)生部定點(diǎn)生產(chǎn)醫(yī)院職業(yè)服裝的企業(yè)，公司在同行業(yè)中率先通過(guò)ISO9001：2000國(guó)際質(zhì)量管理體系認(rèn)證，在2004年成立研究機(jī)構(gòu)，開(kāi)始進(jìn)行醫(yī)用紡織品的研發(fā)，并取得多項(xiàng)專利。

公司的研究機(jī)構(gòu)擁有由行業(yè)國(guó)際研發(fā)人員、防護(hù)領(lǐng)域?qū)＜?、留學(xué)人士及行業(yè)經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)人士組成的研發(fā)隊(duì)伍。這支隊(duì)伍秉承“創(chuàng)新、智慧、團(tuán)隊(duì)”的理念，在新材料、功能性醫(yī)護(hù)產(chǎn)品、醫(yī)護(hù)材料等領(lǐng)域不斷取得新的成果，并應(yīng)用于產(chǎn)品中。

公司從2000年開(kāi)始引入CAD服裝設(shè)計(jì)系統(tǒng),2010年全面引入北京用友軟件公司的信息化管理系統(tǒng)，包括：客戶關(guān)系管理系統(tǒng)（CRM）、企業(yè)資源管理系統(tǒng)（ERP）、人力資源管理系統(tǒng)（HR）、PDL信息管理系統(tǒng)，使公司的管理、生產(chǎn)、研發(fā)、銷售實(shí)現(xiàn)了信息化、網(wǎng)絡(luò)化，有效提高了企業(yè)資源運(yùn)作的效率，使公司的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力進(jìn)一步增強(qiáng)?，F(xiàn)在公司的銷售服務(wù)網(wǎng)絡(luò)已覆蓋全國(guó)大部分地區(qū)，為客戶的服務(wù)提供快速反應(yīng)，及時(shí)處理。

公司致力于科研、服務(wù)與管理的科技創(chuàng)新與發(fā)展，從醫(yī)護(hù)服裝服飾生產(chǎn)到多系列產(chǎn)品研發(fā)和醫(yī)務(wù)領(lǐng)域的產(chǎn)業(yè)合作開(kāi)發(fā)，堅(jiān)持“可持續(xù)發(fā)展、做百年品牌”的企業(yè)經(jīng)營(yíng)宗旨，追求卓越品質(zhì)，竭誠(chéng)為社會(huì)和客戶提供更多優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和完善的服務(wù)，傾力打造一個(gè)生命力強(qiáng)勁的國(guó)際化品牌。

光榮與夢(mèng)想同在,責(zé)任與使命同行。南丁格爾公司將積極變革，持續(xù)創(chuàng)新，努力為社會(huì)、為客戶、為員工創(chuàng)造價(jià)值，締造成功！

第五篇：深圳市南方時(shí)代科技發(fā)展有限公司

深圳市南方時(shí)代科技發(fā)展有限公司

Shenzhen Southern Times Science And Technology Devolopment Co.Ltd 公司簡(jiǎn)介：

深圳市南方時(shí)代科技發(fā)展有限公司(簡(jiǎn)稱南方時(shí)代)，是一家致力于下一代通信(NGN)產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品定制、品牌運(yùn)營(yíng)、產(chǎn)品銷售與服務(wù)的高新技術(shù)企業(yè)，是國(guó)內(nèi)最早從事400電話服務(wù)和呼叫中心系統(tǒng)研發(fā)的專業(yè)公司之一。公司總部坐落于飛速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)特區(qū)深圳市，產(chǎn)品致力于將傳統(tǒng)的通信業(yè)務(wù)與先進(jìn)的云計(jì)算結(jié)合起來(lái)，打造全新的統(tǒng)一通信營(yíng)銷服務(wù)平臺(tái)。

公司自成立以來(lái)，以客戶為中心、以市場(chǎng)為導(dǎo)向、以“誠(chéng)信、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新”為企業(yè)價(jià)值觀，向著“打造一流融合通訊服務(wù)平臺(tái)，做國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的統(tǒng)一通信營(yíng)銷服務(wù)商”的目標(biāo)不斷前進(jìn)，并逐漸成長(zhǎng)為中國(guó)400電話服務(wù)和呼叫中心系統(tǒng)研發(fā)的領(lǐng)導(dǎo)性力量。組織機(jī)構(gòu)

公司由以下部門構(gòu)成：

總經(jīng)辦，統(tǒng)管全司；

財(cái)務(wù)部，技術(shù)部，人事行政部，營(yíng)銷部，此四部為并列部門；

其中營(yíng)銷部統(tǒng)籌銷售一部，銷售二部，銷售三部，大客戶部，廣

告部，客服部。企業(yè)文化：

愿景：成為國(guó)內(nèi)最大的統(tǒng)一通信營(yíng)銷服務(wù)商。使命：服務(wù)客戶，成就客戶。價(jià)值觀：

客戶第一，團(tuán)隊(duì)合作，勇于創(chuàng)新，誠(chéng)信正直，樂(lè)觀向上，專業(yè)執(zhí)著。

主營(yíng)產(chǎn)品： 400電話

400電話業(yè)務(wù)是一種主被叫分?jǐn)偢顿M(fèi)業(yè)務(wù)，即為手機(jī)/固定電話用戶撥打400電話，只收取手機(jī)/固定電話用戶本地，市話通話費(fèi)，被叫方400電話承擔(dān)所有來(lái)電接聽(tīng)費(fèi)用。400電話由于是專門為企業(yè)開(kāi)通的，所以就有人稱之為“企業(yè)400電話”。這種企業(yè)電話，主要是能提升企業(yè)的服務(wù)水平、提升企業(yè)的品牌形象，讓全國(guó)各地更多的新老客戶更容易、更愿意聯(lián)系到企業(yè)，給企業(yè)帶來(lái)大量的新業(yè)績(jī)。

呼叫中心

呼叫中心即虛擬呼叫中心業(yè)務(wù)，指虛擬呼叫中心提供商為企業(yè)提供虛擬呼叫中心坐席資源租用及坐席外包服務(wù)的業(yè)務(wù)，主要應(yīng)用于政府、企事業(yè)單位、社會(huì)組織對(duì)公眾和客戶提供熱線電話服務(wù)及進(jìn)行電話營(yíng)銷等活動(dòng)。企業(yè)用戶在解決對(duì)外的營(yíng)銷及服務(wù)手段時(shí)，無(wú)需投資建設(shè)，只需按照企業(yè)自身運(yùn)營(yíng)的需求虛擬呼叫中心提供商處租用相關(guān)的資源，迅速建立起自己的呼叫中心。

防偽查詢系統(tǒng)

防偽查詢系統(tǒng)是一套綜合了高級(jí)編碼算法、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)、通訊技術(shù)、數(shù)據(jù)庫(kù)等高科技技術(shù)的防偽編碼制作查詢系統(tǒng)。此系統(tǒng)是以編碼 信息為核心，以數(shù)據(jù)庫(kù)、語(yǔ)音技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為依托，涉足領(lǐng)域廣泛的多功能智能化計(jì)算機(jī)信息管理查詢系統(tǒng)。消費(fèi)者通過(guò)防偽密碼在防偽查詢平臺(tái)上驗(yàn)證產(chǎn)品真?zhèn)涡畔ⅲ嘤糜谄髽I(yè)產(chǎn)品信息查詢、有價(jià)證券真?zhèn)尾樵兊鹊取?/p>

語(yǔ)音群呼

語(yǔ)音群呼系統(tǒng)采用先進(jìn)的數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)和電腦語(yǔ)音技術(shù)，功能完備、操作簡(jiǎn)單，并且具有良好的可拓展性能。系統(tǒng)采用國(guó)際上最先進(jìn)的電話多線語(yǔ)音處理技術(shù)，性能可靠，功能先進(jìn)，尤其在電話信令處理和語(yǔ)音處理方面更是其它語(yǔ)音產(chǎn)品無(wú)法比擬的，公司擁有上百條數(shù)字電路，具有多線路同時(shí)處理語(yǔ)音的能力，并可根據(jù)用戶的要求進(jìn)行容量擴(kuò)充。

企業(yè)QQ

企業(yè)QQ是為中小企業(yè)開(kāi)發(fā)的在線客服與營(yíng)銷工具。企業(yè)QQ系統(tǒng)基于QQ聊天軟件強(qiáng)大的用戶平臺(tái)，致力于搭建用戶與企業(yè)客服人員之間的愉快溝通橋梁，更好地提升客服體驗(yàn)，進(jìn)一步滿足企業(yè)客服穩(wěn)定、安全、快捷的工作需求，為企業(yè)真正實(shí)現(xiàn)高效率客戶服務(wù)和有效客戶關(guān)系管理提供完整的解決方案。適應(yīng)角色轉(zhuǎn)變，扎

實(shí)開(kāi)展團(tuán)的工作

———共青團(tuán)鐵東區(qū)委書(shū)記的述職報(bào)告

2011年是適應(yīng)角色轉(zhuǎn)變、思想進(jìn)一步成熟的一年。這一年，自己能夠堅(jiān)持正確的政治方向，緊緊圍繞黨的中心，立 足本職崗位，較好地完成本線的工作任務(wù)。自己政治覺(jué)悟、理論水平、思想素質(zhì)、工作作風(fēng)等各方面有了明顯的進(jìn)步和提高?？偟膩?lái)說(shuō)，收獲很大，感觸頗深。

一、以德為先，進(jìn)一步提升個(gè)人思想素質(zhì)

過(guò)去的一年，我以一個(gè)共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)，以一個(gè)團(tuán)干部的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，在個(gè)人的道德修養(yǎng)、黨性鍛煉、思想素質(zhì)上有了很大的進(jìn)步。一是道德修養(yǎng)進(jìn)一步提高。作為一個(gè)團(tuán)干部，我的一言一行、我的自身形象將直接影響到團(tuán)委各成員，甚至更廣大的青少年。因此，在日常的工作和生活中，我每時(shí)每刻提醒自己，從小事做起，注重細(xì)節(jié)問(wèn)題，做到干凈做人、公正做事，以平常心看待自己的工作，要求自己在工作中誠(chéng)實(shí)、守信、廉潔、自律，起好表率作用。二是黨性鍛煉得到不斷加強(qiáng)。不斷加強(qiáng)自己的黨性鍛煉，我嚴(yán)格按照《黨章》和《中國(guó)共產(chǎn)黨黨員紀(jì)律處分條例》來(lái)要求和約束自己的行為，牢記黨的宗旨，在團(tuán)的工作中，以廣大青少年的權(quán)益為出發(fā)點(diǎn)，務(wù)求時(shí)效。三是政治思想素質(zhì)不斷提高。一年來(lái)，我繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，積極參加理論中心組學(xué)習(xí)，經(jīng)常自發(fā)利用休息時(shí)間學(xué)習(xí)，積極參加團(tuán)省委組織赴井岡山革命傳統(tǒng)與理想信念教育專題培訓(xùn)班、區(qū)委區(qū)政府組織赴清華大學(xué)縣域經(jīng)濟(jì)培訓(xùn)班，通過(guò)“看、聽(tīng)、學(xué)、思”，進(jìn)一步加深了對(duì)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想的理解，進(jìn)一步系統(tǒng)掌握了黨在農(nóng)村的路線、方針、政策以及對(duì)共青團(tuán)工作的要求。特別是黨的十七屆六中全會(huì)以來(lái)，我通過(guò)學(xué)習(xí)原文、聽(tīng)專家講課等，開(kāi)拓了思想新境界，政治思想素質(zhì)有了新的飛躍。

二、以能為先，進(jìn)一步加強(qiáng)組織工作能力

在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的信任和支持下，我本人也自加壓力，抓住一切機(jī)會(huì)學(xué)習(xí)，注重與同事、與兄弟單位團(tuán)委書(shū)記的交流，虛心請(qǐng)教，不恥下問(wèn)，使各項(xiàng)工作都有序地開(kāi)展。一是工作的統(tǒng)籌安排能力不斷加強(qiáng)。我盡量做到工作提前一步，有計(jì)劃、有安排、有預(yù)見(jiàn)性，保持思路清晰和決策的科學(xué)，力求操作有序，順利開(kāi)展。二是工作的協(xié)調(diào)能力不斷加強(qiáng)。在工作中，我注重與上級(jí)的及時(shí)銜接、匯報(bào)，同時(shí)也注重與基層的交流溝通，聽(tīng)取多方意見(jiàn)和建議，從大局出發(fā)，對(duì)上做好配合，對(duì)下做好團(tuán)結(jié)。三是有創(chuàng)新地開(kāi)展工作。在工作中，我注重不斷創(chuàng)新，使工作保持生機(jī)，使管理不斷趨向人性化、合理化。

三、以勤為先，進(jìn)一步提高團(tuán)的業(yè)務(wù)水平

擔(dān)任團(tuán)委書(shū)記以來(lái)，認(rèn)真了解情況、掌握知識(shí)，積極向團(tuán)委領(lǐng)導(dǎo)、向前任書(shū)記學(xué)習(xí)、請(qǐng)教，了解團(tuán)情、團(tuán)史，努力掌握?qǐng)F(tuán)的基本運(yùn)作方式程序，便于更好地開(kāi)展工作。加強(qiáng)溝通了解，增加感情，深入基層，了解基層團(tuán)組織和團(tuán)員青年的有關(guān)情況，以“活動(dòng)”來(lái)強(qiáng)化自己的知識(shí)和水平。一年來(lái)，我立足以活動(dòng)來(lái)促使自己盡快適應(yīng)角色，迎接挑戰(zhàn)。今年五 四，團(tuán)區(qū)委以全區(qū)人居環(huán)境整治為依托，以“五四火炬?zhèn)鞒芯攀d生生不息，鐵東青年投入人居環(huán)境立志強(qiáng)區(qū)”為引領(lǐng)，積極開(kāi)展了“共青團(tuán)路，紅領(lǐng)巾街”，“鐵東青年林”等一系列活動(dòng)。在活動(dòng)中，增長(zhǎng)了知識(shí)，深化了理解，使自己對(duì)團(tuán)務(wù)工作有了全面的、系統(tǒng)的提高，為今后更好地提高團(tuán)的業(yè)務(wù)水平打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

四、以績(jī)?yōu)橄?，進(jìn)一步完善團(tuán)的組織建設(shè)

把《關(guān)于進(jìn)一步深化“黨建帶團(tuán)建”工作的實(shí)施意見(jiàn)》落到實(shí)處，把黨的要求貫徹落實(shí)到團(tuán)的建設(shè)中去，使團(tuán)的建設(shè)納入黨的建設(shè)的總體規(guī)劃。依托黨建，從政策層面來(lái)解決和落實(shí)基層團(tuán)組織存在的問(wèn)題和困難。一是基層團(tuán)干部的待遇問(wèn)題。積極爭(zhēng)取黨組織在團(tuán)干部配備上的重視和支持，基層團(tuán)干“轉(zhuǎn)業(yè)”得到了很好的安排（葉赫的榮威，住建局遇良，衛(wèi)生局王國(guó)宴等）；二是解決好基層團(tuán)組織活動(dòng)的經(jīng)費(fèi)問(wèn)題。積極爭(zhēng)取專項(xiàng)，今年為每個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道從團(tuán)省委爭(zhēng)取經(jīng)費(fèi)三千元，共計(jì)三萬(wàn)六千元；三是團(tuán)的基層組織格局創(chuàng)新工作。按照“1＋4＋N”模式，通過(guò)換屆調(diào)整選配了大批鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）團(tuán)干部，變?cè)械摹皥F(tuán)干部兼職”模式為現(xiàn)在的“兼職團(tuán)干部”模式，提升了基層團(tuán)組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。此次工作得到了團(tuán)市委的充分認(rèn)可，2011年四平市組織部班工作會(huì)議在我區(qū)召開(kāi)。

以服務(wù)青年需求為目的，從單一組織青年開(kāi)展活動(dòng)轉(zhuǎn)到 生產(chǎn)環(huán)節(jié)，開(kāi)展就業(yè)培訓(xùn)、創(chuàng)業(yè)交流、貧富結(jié)對(duì)；以服務(wù)黨政中心為目的，發(fā)揮團(tuán)組織自身優(yōu)勢(shì)，引導(dǎo)青年樹(shù)立市場(chǎng)意識(shí)和投資意識(shí)，強(qiáng)化科技意識(shí)和參與意識(shí)，投身知識(shí)化、信息化和現(xiàn)代化、文明創(chuàng)建、環(huán)境整治、植綠護(hù)綠、社會(huì)治安等活動(dòng)，把黨政思路實(shí)踐好。突出做好當(dāng)前新興的農(nóng)村、社區(qū)和非公經(jīng)濟(jì)組織建團(tuán)工作，延長(zhǎng)團(tuán)的工作手臂，豐富團(tuán)的組織形式。先后與農(nóng)聯(lián)社、吉林銀行等多家金融機(jī)構(gòu)積極協(xié)調(diào)，為青年創(chuàng)業(yè)就業(yè)提供幫扶支持。特別是吉林銀行的“吉青時(shí)代”小額貸款項(xiàng)目更得到團(tuán)省委的無(wú)償貼息。

五、以廉為先，進(jìn)一步保持清正廉明形象

作為新任職的年輕干部、黨員干部，我既感受到了組織的信任與關(guān)懷，同時(shí)也感受到了責(zé)任重大。我區(qū)在黨委和政府的帶領(lǐng)下，勵(lì)精圖治、奮發(fā)圖強(qiáng)，取得了輝煌的成績(jī)。越是這種時(shí)候，就越需要我們這些干部保持清醒的頭腦，保持共產(chǎn)黨員的先進(jìn)本色。深知，作為一級(jí)干部，應(yīng)該努力做到“清正廉潔”。古人說(shuō)“物必自腐而蟲(chóng)生”，腐敗現(xiàn)象表現(xiàn)上看來(lái)是經(jīng)濟(jì)問(wèn)題、道德問(wèn)題，但深層次的原因卻是理想信念出了問(wèn)題。要不斷加強(qiáng)實(shí)踐鍛煉，要結(jié)合黨的歷史經(jīng)驗(yàn)、改革開(kāi)放和社會(huì)主義建設(shè)的實(shí)踐以及自己的工作和思想實(shí)際，來(lái)刻苦磨煉自己。勇于剖析自己，積極開(kāi)展自我批評(píng)，凈化自己的靈魂。不斷增強(qiáng)拒腐防變意識(shí)。在思想上、在行動(dòng)上、生活中爭(zhēng)作表率。在團(tuán)區(qū)委開(kāi)展“爭(zhēng)做勤廉表率，竭誠(chéng)服務(wù) 青年”主題教育,召開(kāi)機(jī)關(guān)黨風(fēng)廉政建設(shè)宣傳教育活動(dòng)動(dòng)員會(huì)，全面啟動(dòng)黨風(fēng)廉政建設(shè)宣教活動(dòng)。按照學(xué)習(xí)貫徹區(qū)委、區(qū)紀(jì)委關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作的部署和要求，學(xué)習(xí)黨的十七屆六中精神，強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，制定工作計(jì)劃。我們根據(jù)2011年黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制考評(píng)要求，為了做好黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作，成立了團(tuán)區(qū)委黨風(fēng)廉政建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，并由我任組長(zhǎng)。按照“一崗雙責(zé)”的責(zé)任要求，明確了單位正職領(lǐng)導(dǎo)作為第一責(zé)任人，每年約談團(tuán)干部一次，就有關(guān)廉潔從政個(gè)人“不準(zhǔn)”和“禁止”行為適時(shí)對(duì)所管的團(tuán)干部進(jìn)行廉政談話。

在2012年即將到來(lái)之際，共青團(tuán)區(qū)委迎來(lái)組織部考核組，對(duì)共青團(tuán)區(qū)委一年來(lái)的工作進(jìn)的實(shí)地測(cè)評(píng)，感謝組織的幫助與關(guān)懷，今后我們更要自覺(jué)地接受組織的監(jiān)督與考核。鐵東區(qū)的發(fā)展已經(jīng)取得了令人矚目的成就，而今又開(kāi)始了新的征途。廣大青年有幸成為親歷者，成為追隨者，同時(shí)我們也是共享發(fā)展成果的受益者。我們應(yīng)該心懷感恩，心存畏懼，“做一個(gè)組織和群眾信賴的人，做一個(gè)同事和朋友敬重的人，做一個(gè)親屬子女可以引以為榮的人，做一個(gè)回顧人生能夠問(wèn)心無(wú)愧的人”。我們要牢記黨的宗旨，全面貫徹黨的方針路線，高舉中國(guó)特色社會(huì)主義偉大旗幟，弘揚(yáng)“攻堅(jiān)克難、求富圖強(qiáng)”的四平精神，堅(jiān)定不移的實(shí)施 “五區(qū)”戰(zhàn)略的發(fā)展規(guī)劃，為建設(shè)富裕和諧新鐵東的偉大目標(biāo)而不懈奮斗。