第一篇：虎彩案例分析

虎彩集團(tuán)的人力資源管理分析

2012機(jī)械設(shè)計(jì)卓越班201241101126鐘俊杰

1你認(rèn)為虎彩的企業(yè)文化與虎彩人力資源管理有何關(guān)系？ 我們首先來了解一下虎彩的企業(yè)文化，虎彩經(jīng)過多年的發(fā)展，已經(jīng)形成了獨(dú)具特色的以制度文化為基礎(chǔ)，以人為本，剛?cè)岵?jì)的企業(yè)文化理念。而現(xiàn)在，加入"創(chuàng)建和內(nèi)化新的企業(yè)文化，淘汰過時(shí)的企業(yè)文化，這也給虎彩的企業(yè)文化注入新的創(chuàng)新理念，在人力資源管理上注入新的活力。其中最具特色的就是其“以人為本”，這一理念在企業(yè)人力資源管理上起到關(guān)鍵性的作用。虎彩充分肯定個(gè)人的貢獻(xiàn)，實(shí)施員工職業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃，員工福利計(jì)劃，員工職業(yè)發(fā)展計(jì)劃，這些以人為本的做法為留住重要人才尤為重要。另外，“剛?cè)岵?jì)”的理念體現(xiàn)了制度管理的剛性和人性化的柔性，員工不再僅僅卡在制度下，而是有更多的發(fā)展空間，在互補(bǔ)、互用、互助的過程中，使剛與柔的作用恰到好處。我認(rèn)為虎彩的企業(yè)文化是其人力資源管理的重要組成部分，一個(gè)完善的人力資源管理體系，就是將經(jīng)營理念、價(jià)值取向、行為方式等潛移默化整合到員工日常工作中，這是企業(yè)文化形成與發(fā)展的關(guān)鍵。

2你對(duì)虎彩把新招聘的大學(xué)生安排為搬紙工有何看法？ 虎彩招大學(xué)生的做法是明智的，但是把招到的人才這樣閑置實(shí)在可惜，尤其是在第一年實(shí)施大學(xué)生計(jì)劃就出現(xiàn)這樣的情況，更是讓企業(yè)留下不好的口碑，難以招待真正的人才。要想留住人才，就要讓員工注意到這個(gè)企業(yè)是個(gè)重視人才的企業(yè)，讓大學(xué)生看到未來可能的發(fā)展空間，可以在與其他企業(yè)的對(duì)比中產(chǎn)生榮耀感，可以產(chǎn)生對(duì)自己工作的價(jià)值感。要想事業(yè)成功，以人為本是最為重要的?，F(xiàn)實(shí)中，很多企業(yè)出于實(shí)用的需要，仍然將員工作為賺錢的工具，這種做法無疑是失敗的。我覺得一個(gè)企業(yè)要留住人才，就要在競(jìng)爭(zhēng)中選拔人才，對(duì)新招的大學(xué)生也一樣，讓他們體驗(yàn)到公司的這種競(jìng)爭(zhēng)氛圍，積極上進(jìn)，實(shí)施績(jī)效工資政策，激勵(lì)，讓大學(xué)生都努力去做，對(duì)不能勝任工作的員工進(jìn)行淘汰，以保住、留住精英。你認(rèn)為虎彩的績(jī)效管理有何特點(diǎn)？

績(jī)效管理主要體現(xiàn)在讓員工參與企業(yè)的管理。目標(biāo)，考核，獎(jiǎng)勵(lì)三者相結(jié)合，將企業(yè)利益與員工利益結(jié)合在一起，其全方位的目標(biāo)確立細(xì)致的考核測(cè)評(píng)系統(tǒng)及與之相應(yīng)的晉升、福利、薪酬制度剛?cè)岵?jì), 環(huán)環(huán)相扣。其特點(diǎn)主要有三點(diǎn)：

1)權(quán)力責(zé)任明確。把企業(yè)中各部門、各類人員都嚴(yán)密地組織在目標(biāo)體系之中, 明確職責(zé)，劃清關(guān)系使每個(gè)員工的工作直接或間接地同企業(yè)總目標(biāo)聯(lián)系起來從而使員工看清個(gè)人工作目標(biāo)和企業(yè)目標(biāo)的關(guān)系了。

2)強(qiáng)調(diào)員工參與目標(biāo)管理。非常重視上下級(jí)之間的協(xié)商共同討論和意見交流。

3)注重結(jié)果。目標(biāo)管理所追求的目標(biāo)就是企業(yè)和每個(gè)職工在一定時(shí)期應(yīng)該達(dá)到的工作成果。目標(biāo)管理不以行動(dòng)表現(xiàn)為滿足, 而以實(shí)際成果為目的。

4你認(rèn)為虎彩的培訓(xùn)有何特點(diǎn)？

培訓(xùn)，是公司送給員工的最好禮物，也是公司給予不同級(jí)別、不同績(jī)效成績(jī)、不同工作、能力表現(xiàn)的員工最好的激勵(lì)?；⒉实呐嘤?xùn)主要具有全員性，針對(duì)性靈活性和服務(wù)性的特點(diǎn)。在全員性方面提供多種類型的職業(yè)培訓(xùn)，推行培訓(xùn)的全員性參與。在針對(duì)性方面，分為基礎(chǔ)培訓(xùn)，專業(yè)培訓(xùn)，和提升培訓(xùn)三個(gè)臺(tái)階針對(duì)不同類型的員工。在服務(wù)性方面，讓員工達(dá)到知識(shí)，能力，態(tài)度三者的均衡。

5虎彩的薪酬管理對(duì)你有何啟示？

我們可以看到，虎彩在薪酬管理上也是費(fèi)盡心思的，其在發(fā)展中制定了計(jì)件工資制度，定崗工資制度，年終目標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)制度，福利制度。這些福利也為留住人才起到關(guān)鍵性的作用。尤其在獎(jiǎng)勵(lì)方面，更是提高員工的工作積極性。薪酬管理不僅對(duì)企業(yè)有重要的意義，對(duì)員工也同樣意義重大。對(duì)于企業(yè)的重要性：（1）支持企業(yè)吸納優(yōu)秀的人才

（2）幫助企業(yè)留住優(yōu)秀的人才（3）提高企業(yè)使用人才的效率。對(duì)于

員工的重要性：（1）為員工及其家庭提供生活保障（2）對(duì)員工行為產(chǎn)生引導(dǎo)和激勵(lì)作用。綜上所述，虎彩的完善的薪酬管理制度為虎彩發(fā)展起到推波助瀾的作用。

第二篇：虎彩工會(huì)2007工作總結(jié)報(bào)告(YY)

“扶 貧 助 困，百 花 齊 放”

——虎彩工會(huì)2007工作總結(jié)報(bào)告

時(shí)值歲末，回顧2007工會(huì)工作，是苦練內(nèi)功，加強(qiáng)組織與制度建設(shè)的一年，也是大力扶貧助困，開展文化活動(dòng)，切實(shí)為工會(huì)會(huì)員服務(wù)的一年。

一、內(nèi)部建設(shè)：組織與制度建設(shè)并重

虎彩工會(huì)自2006年工會(huì)主席換屆選舉以來，就一直注重修煉內(nèi)功，加強(qiáng)組織與制度建設(shè)。

1、建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)班子，加強(qiáng)內(nèi)部管理

虎彩工會(huì)的職工入會(huì)率是100％，有著這樣堅(jiān)固的群眾基礎(chǔ)，沒有一套強(qiáng)有力的工會(huì)委員會(huì)班子是很難服務(wù)好群眾的。2007年，根據(jù)服務(wù)會(huì)員的需要，工會(huì)委員會(huì)在原有的職位與人員設(shè)置的基礎(chǔ)上進(jìn)行了增編，增加文體委員、各1人，增設(shè)組織委員、工會(huì)干事兩個(gè)職務(wù)（如圖）。我們的委員來自各個(gè)層面各個(gè)部門，甑選新委員的時(shí)候，我們采取過委員推薦、委員會(huì)投票和公開招募、委員會(huì)面試的方式，將最能代表基層員工的會(huì)員招募進(jìn)來。

為規(guī)范管理虎彩工會(huì)，我們進(jìn)一步完善了《虎彩工會(huì)委員會(huì)內(nèi)部管理辦法》，進(jìn)一步明確了工會(huì)財(cái)務(wù)審批流程。工會(huì)每月一度的例會(huì)已經(jīng)成為工會(huì)委員會(huì)集中討論、處理解決工會(huì)重大問題的重要方式與場(chǎng)所。

此外，工會(huì)主席徐志平先生特別強(qiáng)調(diào)工會(huì)委員自身的學(xué)習(xí)，分專題組織委員會(huì)成員學(xué)習(xí)勞動(dòng)相關(guān)法律法規(guī)、國家總工會(huì)相關(guān)條例制度和虎彩集團(tuán)總裁關(guān)于工會(huì)管理思路的文集節(jié)選。

2、搭建溝通渠道：“有困難，找工會(huì)”

虎彩工會(huì)委員會(huì)面向廣大會(huì)員，打出了“有困難，找工會(huì)”的口號(hào)（如圖），期望成為會(huì)

員碰到困難第一個(gè)想到的組織。為了切實(shí)幫助廣大會(huì)員解決難題，工會(huì)委員會(huì)開展了溝通渠道建設(shè)，通過種種方式讓會(huì)員反映困難與問題。

（1）工會(huì)主席信箱

我們?cè)趯ｉT開辟的“工會(huì)園地”宣傳欄將工會(huì)主席和所有委員的聯(lián)系方式張貼出來，設(shè)立了專門的“工會(huì)主席信箱”，并建立了工會(huì)群組使用的電子郵箱和OA群組地址，會(huì)員只要有需要通過上述任何一種方式都能快速將問題反饋到工會(huì)委員會(huì)。

而信息委員更是專門關(guān)注會(huì)員思想動(dòng)向、生活困難并開展相關(guān)調(diào)查的專職委員，他們會(huì)定期提交信息，提交工會(huì)委員會(huì)討論解決會(huì)員的問題。

（2）工會(huì)座談會(huì)

2007年，工會(huì)進(jìn)行了工作方式的創(chuàng)新，全開展工會(huì)座談會(huì)三次，以開放的形式歡迎廣大會(huì)員到場(chǎng)跟主席和總裁面對(duì)面交流，反應(yīng)工作和生活中的問題和困難。對(duì)每次收集到的建議和問題，工會(huì)委員會(huì)都責(zé)任到人，由各工會(huì)委員跟進(jìn)問題解決情況，定期將問題解決情況張貼公布。一年下來切實(shí)為會(huì)員解決了不少問題，讓廣大會(huì)員受益。

（3）工會(huì)BBS 工會(huì)BBS是07年創(chuàng)建的，也是根據(jù)工會(huì)座談會(huì)上收集到的員工建議開辦的，是虎彩工會(huì)在工作方法上的又一次探索與創(chuàng)新。工會(huì)BBS成為虎彩工會(huì)會(huì)員相互交流、反映問題的渠道，會(huì)員通過工會(huì)BBS交流，氛圍相當(dāng)活躍。

總之，2007年是虎彩工會(huì)擴(kuò)大隊(duì)伍、樹立自身形象、加強(qiáng)內(nèi)部建設(shè)的一年，在以徐主席為首的工會(huì)委員會(huì)的帶領(lǐng)下，我們也切實(shí)為會(huì)員辦了不少實(shí)事。

二、工會(huì)服務(wù)：扶貧助困，人文關(guān)懷

1、扶貧助困

虎彩工會(huì)徐志平主席強(qiáng)調(diào)：工會(huì)會(huì)費(fèi)應(yīng)該花在大部分會(huì)員尤其是基層一線人員的身上，尤其要開展扶貧助困工作，幫助會(huì)員解決實(shí)際困難。07年，工會(huì)特別關(guān)注了某些會(huì)員群體，通過工會(huì)渠道或提請(qǐng)公司行政部門，為會(huì)員解決實(shí)際問題。

關(guān)于豐富基層員工生活的問題，工會(huì)決議，工會(huì)提供補(bǔ)貼，發(fā)動(dòng)部門帶領(lǐng)基層員工到周邊開展活動(dòng)，07年各部門紛紛組織一線員工出游，加強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)凝聚力；

關(guān)于夜半人員夜宵伙食改善問題，工會(huì)已經(jīng)歷次與公司總務(wù)部門開展對(duì)話，傳達(dá)民意；

關(guān)于對(duì)為公司奉獻(xiàn)十年以上的老員工群體的關(guān)注，工會(huì)為公司所有十年以上老員工準(zhǔn)備了特別禮物——印有虎彩標(biāo)識(shí)的保溫杯，暖手暖心；

關(guān)于過年代員工團(tuán)體訂票的問題，工會(huì)通過與公司總務(wù)和人力資源部門對(duì)話，今年將全面開展代為訂火車票和安排長途客運(yùn)車的工作；

關(guān)于工傷人員的慰問問題，工會(huì)不僅派代表前往探望，還提請(qǐng)公司解決部分工傷費(fèi)用不能報(bào)銷的問題；

關(guān)于工廠成立小型醫(yī)療室的問題，由于目前成立小型醫(yī)療室的條件還不成熟，工會(huì)通過與行政部門對(duì)話，增設(shè)了2名醫(yī)護(hù)人員，可以在第一時(shí)間為員工服務(wù)??

2、人文關(guān)懷

除了幫助員工解決困難，工會(huì)還采取了多種舉措，為廣大會(huì)員謀福利，體現(xiàn)著工會(huì)對(duì)會(huì)員的人文關(guān)懷。

春節(jié)、元宵、三八婦女節(jié)、端午、八一建軍節(jié)、中秋節(jié)，傳統(tǒng)的節(jié)日，工會(huì)都第一時(shí)間為工會(huì)送上節(jié)日禮物，或者是湯圓，或者是月餅，或者是飲料，或者是日用品，凡節(jié)假日，工會(huì)都不忘用貼心地方式祝會(huì)員節(jié)日快樂！

07年，工會(huì)花費(fèi)近20萬，為所有員工體檢；07年，工會(huì)每月花費(fèi)近4000元，為當(dāng)月過生日的員工準(zhǔn)時(shí)在生日當(dāng)天送上生日蛋糕；07年，工會(huì)在公司體育和生活基礎(chǔ)設(shè)施方面也有所投入，力求讓會(huì)員有一個(gè)良好的生活環(huán)境??

點(diǎn)滴細(xì)節(jié)，關(guān)懷備至，我們力求為會(huì)員辦實(shí)事。

三、文體活動(dòng)：百花齊放

虎彩工會(huì)委員會(huì)是一個(gè)活躍的團(tuán)體，在07年組織了一系列的文化活動(dòng)，極大地豐富了廣大會(huì)員的業(yè)余生活，為廣大會(huì)員提供了展示的舞臺(tái)。

1、文體活動(dòng)，閃亮登場(chǎng)

從07年初一直到年末，各項(xiàng)文體活動(dòng)接二連三而至，在傳統(tǒng)的文體項(xiàng)目上，工會(huì)力求有所創(chuàng)新，有所突破。

07年初，大型07新春團(tuán)拜會(huì)拉開了07年文體活動(dòng)的大幕，與去年有外請(qǐng)演員表演節(jié)目的形式不同，這臺(tái)由工會(huì)和公司文化中心聯(lián)手打造的07新春團(tuán)拜會(huì)完全是由廣大會(huì)員自編自演的一場(chǎng)盛宴，全體會(huì)員共慶新春。第一季度，籃球比賽開始，這次賽事前所未有地正規(guī)，從組隊(duì)到請(qǐng)教練到組建籃球?qū)氊?，全新的形式、趕超大型賽事水準(zhǔn)的組織水平讓會(huì)員中的籃球愛好者拍手叫好。5-6月，為期一個(gè)月的“快樂工作·凝聚虎彩”拉開了帷幕，作為重頭戲

的演講比賽，從初賽到組織選手培訓(xùn)再到復(fù)賽，一批演講人才脫穎而出。第三季度，卡拉OK大賽暨中秋晚會(huì)登臺(tái)，依然是外請(qǐng)專業(yè)老師對(duì)選手進(jìn)行培訓(xùn)，又一場(chǎng)具有水準(zhǔn)的會(huì)員交流盛會(huì)。11月，運(yùn)動(dòng)會(huì)正式拉開序幕，羽毛球、籃球、跳繩、踢毽子，會(huì)員攜家屬一起加入了我們運(yùn)動(dòng)的熱潮，全體同樂。

2、工會(huì)交流，互動(dòng)頻頻

07年，虎彩工會(huì)也參加了不少上級(jí)工會(huì)、政府部門組織的活動(dòng)。4月18日晚，虎彩工會(huì)組織的合唱隊(duì)參加了在白沙廣場(chǎng)舉行的“慶五一、五四”合唱比賽初賽，在12個(gè)來自企業(yè)、學(xué)校、醫(yī)院等單位的合唱隊(duì)中脫穎而出，榮獲白沙片區(qū)第一名。在稍后4月25日的合唱決賽上，虎彩合唱隊(duì)名列第三，獲二等獎(jiǎng)。9月，虎彩工會(huì)派代表參加虎門鎮(zhèn)和東莞市演講比賽，在工會(huì)內(nèi)部演講比賽上脫穎而出的孫丹丹再次取得市級(jí)演講比賽上的好成績(jī)，獲得極高評(píng)價(jià)。12月，工會(huì)派出代表參加“2008年虎門鎮(zhèn)迎春慈善長跑活動(dòng)”，參加本次活動(dòng)的會(huì)員代表多達(dá)120余名。

3、俱樂部式管理，百花齊放

2007年，虎彩工會(huì)在組織和策劃各項(xiàng)文體活動(dòng)之余，還特別為有著共同興趣愛好的會(huì)員組建了活動(dòng)平臺(tái)，也是虎彩工會(huì)創(chuàng)造性地打造的虎彩工會(huì)俱樂部式管理。最初成立的工會(huì)俱樂部只有三個(gè)：登山俱樂部、足球俱樂部、舞林俱樂部，到后來隨著越來越多會(huì)員對(duì)俱樂部活動(dòng)形式的喜愛，應(yīng)廣大會(huì)員的要求，工會(huì)增設(shè)了籃球俱樂部、羽毛球俱樂部、自行車俱樂部、釣魚俱樂部。八小時(shí)之外尤其是周末，各大俱樂部就組織會(huì)員外出活動(dòng)。俱樂部式管理，百花齊放，讓有著共同愛好的會(huì)員相互交流，快樂工作，快樂生活。

回顧2007工會(huì)工作，在加強(qiáng)內(nèi)部組織與制度建設(shè)的同時(shí)，虎彩工會(huì)走過了“扶貧助困，百花齊放”的一年。這一年的工作中，工會(huì)力求創(chuàng)新，力求為會(huì)員辦實(shí)事，取得了優(yōu)異的成績(jī)。當(dāng)然，也存在不足，比如，還有一些會(huì)員反映上來的問題沒有得到妥善處理和解決，07年工會(huì)原本規(guī)劃對(duì)基層員工全面展開工會(huì)相關(guān)的培訓(xùn)與宣傳也沒有實(shí)施。無論如何，為會(huì)員更好地服務(wù)，更有效地幫助廣大會(huì)員，是虎彩工會(huì)08年的工作目標(biāo)。我們將總結(jié)07工作的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，對(duì)08年的工作進(jìn)行規(guī)劃，讓虎彩所有會(huì)員一致認(rèn)同：“有困難，找工會(huì)！”

第三篇：《一虎一席談》分析

《一虎一席談》分析

《一虎一席談》于2006年4月29日開播，節(jié)目將每周萃取在社會(huì)文化等各方面發(fā)生的重大事件、焦點(diǎn)或熱點(diǎn)話題，在現(xiàn)場(chǎng)會(huì)請(qǐng)來當(dāng)事人或各界學(xué)者、專家、名人擔(dān)任嘉賓發(fā)表意見或精辟見解。

節(jié)目特點(diǎn)：

選題具有及時(shí)性、公開性、沖突性，話題具有新聞時(shí)效性，新聞事件不論大小都對(duì)社會(huì)發(fā)展和個(gè)人生活具有較強(qiáng)的干預(yù)性，每個(gè)話題背后都具有多元的價(jià)值判斷標(biāo)準(zhǔn)；表現(xiàn)形式彰顯談話魅力。

主持人：

主持人胡一虎的專業(yè)素質(zhì)極高，很能把握現(xiàn)場(chǎng)的節(jié)奏和狀態(tài)，同時(shí)他還善于“挑撥離間”，能挑起話題，帶動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)嘉賓及觀眾參與激烈討論。由于所請(qǐng)嘉賓幾乎都是當(dāng)事人雙方，并且是對(duì)立的雙方，因此會(huì)出現(xiàn)激烈的交鋒，但胡一虎能都很好的控制全場(chǎng)，及時(shí)并恰當(dāng)?shù)倪x擇發(fā)言的一方，避免因矛盾由辯論變成打架的情況。

主持人的開場(chǎng)和結(jié)尾所作的陳述都極為精簡(jiǎn)并一語中的，特別是在結(jié)尾處很多時(shí)候都已經(jīng)達(dá)到矛盾的高峰并且不能化解，但胡一虎做的總結(jié)能很好的收住節(jié)目節(jié)奏。

嘉賓：

節(jié)目中所請(qǐng)嘉賓都是重量級(jí)的，由當(dāng)事人有專家，并且好多都是權(quán)威人士。由當(dāng)事嘉賓表達(dá)出的觀點(diǎn)很具說服力，并且雙方在緊張激烈的現(xiàn)場(chǎng)那種針鋒相對(duì)的情況能很讓觀眾看到嘉賓最真實(shí)的一面。

當(dāng)有專家或權(quán)威人士做出分析時(shí)，具有一種權(quán)威性，能讓觀眾接受，并且很愿意參與其中。同時(shí)所做的的分析很有見地，能清楚的表達(dá)出當(dāng)前的話題的關(guān)鍵所在，這樣也幫助了觀眾思考，推進(jìn)節(jié)目的進(jìn)行。

觀眾：

節(jié)目所請(qǐng)觀眾是持不同觀點(diǎn)觀眾，并且會(huì)針對(duì)當(dāng)期選題選擇具有差異化價(jià)值判斷的公共知識(shí)分子的代表，在現(xiàn)場(chǎng)他們也能自由的發(fā)表自己的見解，表達(dá)自己的看法，當(dāng)有不同意見時(shí)可以舉起手中的“支持、反對(duì)”的牌子，這在無形中讓觀眾參與其中，讓觀眾感覺自己處于事件中并且會(huì)有一種極強(qiáng)的欲望去表達(dá)觀點(diǎn)，這便在很大一方面吸引了受眾，受眾之所以喜歡就是因?yàn)樽约阂矃⑴c了。

現(xiàn)場(chǎng)節(jié)奏及現(xiàn)場(chǎng)音樂：

先由嘉賓亮出自己的觀點(diǎn)，展開恰當(dāng)并夾雜著觀眾的激烈爭(zhēng)辯，而后請(qǐng)相關(guān)人員或當(dāng)事人出場(chǎng)發(fā)表觀點(diǎn)，對(duì)之前的觀點(diǎn)進(jìn)行修正，這樣新一輪辯論開始，環(huán)環(huán)相扣。

現(xiàn)場(chǎng)中也會(huì)穿插一些重節(jié)奏的音樂，當(dāng)有嘉賓表達(dá)出一些很有共鳴或觀點(diǎn)錯(cuò)誤時(shí)就會(huì)出現(xiàn)一些音樂進(jìn)行調(diào)節(jié)節(jié)奏，這些音樂的添加使節(jié)目不會(huì)很單調(diào)，讓人在緊張激烈的氛圍中感到一些輕松。

第四篇：巧虎營銷管理分析

營銷管理分析報(bào)告

《睿智樂園》在營銷過程中的問題及改進(jìn)

一、在產(chǎn)品組合方面

(1)問題：我們通過一系列的市場(chǎng)調(diào)查和在整個(gè)營銷過程的反復(fù)思考以及我們對(duì)現(xiàn)實(shí)生活的周圍市場(chǎng)的分析與總結(jié)，得出我們的產(chǎn)品過于單一化、固定化、不夠創(chuàng)新。從長遠(yuǎn)看我們的產(chǎn)品將不具有競(jìng)爭(zhēng)力，這是由社會(huì)需求決定?，F(xiàn)代社會(huì)是信息時(shí)代，新思想、新形象、新事物在不斷涌現(xiàn)，對(duì)于學(xué)齡前的兒童而言，他們所觀察所接觸的一切都是不同的。正如幾年前的小孩根本沒有喜洋洋的概念，而現(xiàn)在他們無人不曉。所以我們的產(chǎn)品在研發(fā)和創(chuàng)新方面有待進(jìn)一步改進(jìn)，因?yàn)榕f產(chǎn)品在新時(shí)期必然會(huì)敗淘汰。

(2)改進(jìn)： 新產(chǎn)品設(shè)計(jì)，始于良好的構(gòu)思。設(shè)計(jì)人員認(rèn)識(shí)到，只有滿足市場(chǎng)上對(duì)學(xué)齡前兒童的某種新的需要，才是新產(chǎn)品構(gòu)思的起點(diǎn)。因此，我們就應(yīng)該走出去，真真切切地跟孩子接觸，觀察孩子的興趣在哪里，觀察什么更容易使他們關(guān)注，琢磨孩子的心理特征。設(shè)計(jì)人員需要到商場(chǎng)去向營業(yè)員了解學(xué)齡前兒童最喜愛什么;設(shè)計(jì)人員在必要時(shí)還要親自站柜臺(tái)，了解孩子家長的想法即購買者的需求；設(shè)計(jì)人員要經(jīng)常去動(dòng)物園，觀察孩子們喜愛的小動(dòng)物，捕捉他們天真活潑的樣子；同時(shí)在此基礎(chǔ)上還可以借鑒同行業(yè)好的方面。我們的設(shè)計(jì)就是要根據(jù)學(xué)齡前兒童天真、活潑、惹人喜愛等特點(diǎn)。我們的設(shè)計(jì)應(yīng)該及時(shí)根據(jù)新時(shí)期的變化而變化創(chuàng)新,新產(chǎn)品盡可能在最短的時(shí)間內(nèi)設(shè)計(jì)出來,以此使我公司產(chǎn)品在行業(yè)中具有充足的競(jìng)爭(zhēng)力,爭(zhēng)作行業(yè)的主導(dǎo)力量,戰(zhàn)勝競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,提高經(jīng)濟(jì)效益,獲取高額利潤.二、在目標(biāo)市場(chǎng)方面

(1)問題：我公司在起初的市場(chǎng)細(xì)分是采用的主要標(biāo)準(zhǔn)是人口、地理位置（區(qū)位），然后我確定的目標(biāo)市場(chǎng)主要是市級(jí)城市內(nèi)的1-6歲的學(xué)齡前兒童（其所在家庭收入穩(wěn)定、父母接受教育程度偏高）、幼兒園（主要是國辦或是大中型企業(yè)下辦的）。但是通過近段時(shí)間我們對(duì)市場(chǎng)的了解，我們覺得我們的產(chǎn)品從價(jià)位來所屬于中等、產(chǎn)品總體質(zhì)量（材料、包裝等）中等，而我們的市場(chǎng)卻定位在了經(jīng)濟(jì)比較發(fā)達(dá)的市級(jí)城市，像我們一樣的產(chǎn)品門類很多。即使我們是新行業(yè)，但由于我們行業(yè)進(jìn)入比較容易（資金需要少、技術(shù)要求不高、文化傳播速度快等），這樣導(dǎo)致我們的競(jìng)爭(zhēng)勢(shì)必會(huì)比較激烈，我們的壓力會(huì)比較大，這致使我們剛剛起步困難也就會(huì)比較大。

(2)改進(jìn):針對(duì)上述問題我們討論了很長時(shí)間提出了一個(gè)建議性（沒有實(shí)施、只是設(shè)想、第二方案）的方案，即我們將我們的市場(chǎng)在地理區(qū)位上作出了變動(dòng):在作市級(jí)城市市場(chǎng)的同時(shí)把縣級(jí)市場(chǎng)甚至鄉(xiāng)鎮(zhèn)級(jí)市場(chǎng)囊括在內(nèi)，這樣我們的消費(fèi)群的組成，一部分城市人口而大部分市縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)消費(fèi)者(1-6兒童）。我們作出此項(xiàng)決定是根據(jù)我們作的現(xiàn)在縣級(jí)居民人口的收入情況和對(duì)我們需求狀況，以及結(jié)合我們產(chǎn)品的特點(diǎn)（價(jià)格合理、質(zhì)量?jī)?yōu)于縣級(jí)產(chǎn)品包裝精美等）。我們知道出于不同地理區(qū)域的消費(fèi)者，對(duì)同一類產(chǎn)品的需求會(huì)有不同，對(duì)產(chǎn)品價(jià)格、質(zhì)量、包裝、銷售渠道、廣告宣傳等多方面也有差別。我們將地理區(qū)位1 價(jià)格不需要大幅度下降(我們產(chǎn)品價(jià)格在同類定位于縣級(jí)以以下主要有: ○質(zhì)量上比本區(qū)域產(chǎn)品中屬于中等產(chǎn)品，與該地區(qū)產(chǎn)品價(jià)格沒有太大出具)，○3 包裝不華麗但卻精美別致，○4 地同類產(chǎn)品要高（包括生產(chǎn)材料、設(shè)計(jì)），○5 租賃、雇傭員工成本低，○6 對(duì)于兒童方政府的支持以及優(yōu)惠的稅收政策，○更具有新鮮感（城市文化向城鄉(xiāng)流動(dòng)）。所以我們將我們的市場(chǎng)布局在這里，以避免過于激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，有小作大，逐漸發(fā)展不斷擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)效益。

三、在微觀營銷環(huán)境方面 我們知道好的行業(yè)就像香甜可口的蛋糕一樣，每個(gè)人都(1)問題：○想分一塊，我公司當(dāng)初所選擇現(xiàn)在的行業(yè)也是看到其優(yōu)勢(shì)頗多，譬如投資少受益快、技術(shù)含量少容易學(xué)習(xí)、市場(chǎng)管制松容易進(jìn)入等。這些都導(dǎo)致從事這行業(yè)的將不斷增加，競(jìng)爭(zhēng)將越發(fā)的激烈，這時(shí)就不得不考慮我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。創(chuàng)業(yè)初我們意識(shí)到這個(gè)問題但是沒有提出可行性對(duì)策，隨著營銷活動(dòng)的不斷進(jìn)行，2 然后就是供應(yīng)商問題，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的增加，如何處理競(jìng)爭(zhēng)這個(gè)問題迫在眉睫?！鹞覀兿入A段采取的是對(duì)供應(yīng)商完全信任的態(tài)度。而供應(yīng)商對(duì)于我公司的整個(gè)營銷過程是非常重要的，還有現(xiàn)代金錢至上的社會(huì)所有的商家都以自己的利益為主，至此我公司如不該改變對(duì)自己將有不利的至此我公司如不該改變對(duì)自己將有不利的影響。1 針對(duì)競(jìng)爭(zhēng)者，首先我們要改變以前的觀念，即“做好自(2)改進(jìn)：○己就好，不要太觀看別人，自己才是關(guān)鍵”。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)我們的影響是很重要的，沒有競(jìng)爭(zhēng)的營銷是不會(huì)成功的，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在必要時(shí)也有可能指引我們新的方向，同時(shí)我們也要承受這種壓力。然后我們?cè)谝院蟮臓I銷活動(dòng)中不時(shí)地對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手作調(diào)查和分析，及時(shí)掌握其動(dòng)向，作到“知己知彼，百戰(zhàn)不殆”，為我2針對(duì)供應(yīng)商，首先我們應(yīng)該將公司作出正確營銷決策提供重要條件和前提?！鸶黜?xiàng)合作都應(yīng)用法律手段進(jìn)行保護(hù)，然后經(jīng)常留意供應(yīng)商提供標(biāo)的的質(zhì)量、數(shù)量、價(jià)格、供應(yīng)的穩(wěn)定性，保持調(diào)整、轉(zhuǎn)換供應(yīng)商的彈性和余地，以保證公司運(yùn)營的穩(wěn)定性和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，保證經(jīng)濟(jì)效益的提高和利潤的增加。

四、在分銷渠道方面

(1)問題:我們現(xiàn)在主要以直接供應(yīng)模式(幼兒園為主)、代理模式、電子商務(wù)模式進(jìn)行銷售活動(dòng)。但是我們的行業(yè)屬于服務(wù)行業(yè)，我們的產(chǎn)品決定了我們要跟我們的消費(fèi)者密切接觸。而我們的銷售模式不利于我們與消費(fèi)者直接接觸，并且我們的目標(biāo)市場(chǎng)比較廣和分散（從地理位置上講），這就使得我們?cè)阡N售方面會(huì)遇到很大的障礙，從長遠(yuǎn)來看會(huì)給我們公司帶來隱患。

(2)改進(jìn)：針對(duì)上述我們分銷渠道上遇到的問題，我們通過研究和參考書籍資料對(duì)分銷有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)與理解：從分銷結(jié)構(gòu)上可分為直接與間接、長與短、寬與窄、單與多。而根據(jù)我們公司的實(shí)際情況我們采取直接的、寬的、1 直接渠道有利于我們將產(chǎn)品直接賣給消費(fèi)者或用戶，不通過中多的渠道：○間商轉(zhuǎn)賣，進(jìn)而在我們銷售產(chǎn)品的同時(shí)及時(shí)地了解消費(fèi)者需求的改變以及其對(duì)2 寬的銷售指盡可能多的批發(fā)商、零售商推銷產(chǎn)品，目的是產(chǎn)品的滿意度?！饘挻笫袌?chǎng)占有率和迅速進(jìn)入市場(chǎng)，讓消費(fèi)者就近方便地買到產(chǎn)品。我們的產(chǎn)品性質(zhì)決定了這一點(diǎn)，在此我們提出了連鎖經(jīng)營的模式，然后我們可以在幼兒園附近以及居民小區(qū)附近開零售商店，有利于銷售者購買商品、也滿足消費(fèi)者買東西的就近原則、同時(shí)有利于開展與家人孩子做游戲的活動(dòng)、有利于產(chǎn)品更適3 多渠道銷售，在自己開店合孩子和家長的需求及提高其產(chǎn)品的滿意度等?！鹬苯愉N售的同時(shí)利用批發(fā)商將更多的產(chǎn)品轉(zhuǎn)到連鎖經(jīng)營的零售商，然后通過網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行網(wǎng)上銷售。通過多種銷售渠道加大銷售量和產(chǎn)品的市場(chǎng)覆蓋率，提高經(jīng)濟(jì)效益，從長遠(yuǎn)來看如果我們的產(chǎn)品達(dá)到一定的競(jìng)爭(zhēng)力時(shí)，我們將建立自己的品牌。

五、在售前、售中、售后服務(wù)方面

(1)問題：現(xiàn)階段我們對(duì)這方面的關(guān)注度還不夠，例如產(chǎn)品生產(chǎn)的材料問題、質(zhì)量問題，銷售中服務(wù)人員的態(tài)度、培訓(xùn)環(huán)節(jié)，產(chǎn)品銷售后與消費(fèi)者之間的聯(lián)系及消費(fèi)者的意見反饋環(huán)節(jié)等等。這些方面在以前實(shí)施的營銷活動(dòng)中沒有作為重點(diǎn)。但是現(xiàn)在隨著我們消費(fèi)者消費(fèi)質(zhì)量的提高，不單單要求產(chǎn)品本身的質(zhì)量問題，還要求從生產(chǎn)到最終銷售及售后服務(wù)整個(gè)過程的服務(wù)問題，要求整個(gè)過程中都滿足，所以這方面是我們改革的必要。針對(duì)售前，a首先最重要的是在商品制造過程中嚴(yán)把質(zhì)量(2)改進(jìn)：○關(guān)。尤其是針對(duì)幼兒的產(chǎn)品，產(chǎn)品的質(zhì)量要求相當(dāng)高，從材料的選擇上要特別重視，安全衛(wèi)生是家長給孩子選擇產(chǎn)品首先考慮的問題。所以要求我公司所銷售的書籍所用的紙張必須是無有害氣味的、對(duì)視力無不良影響的；所銷售的玩具必須是無毒無害的，要經(jīng)過安全監(jiān)測(cè)的，通過國家通過國家檢驗(yàn)合格后才能進(jìn)入市場(chǎng)銷售。b然后可以進(jìn)行導(dǎo)購咨詢向顧客提供免費(fèi)的咨詢服務(wù)，消除其在購買促銷商品時(shí)的種種疑慮，引導(dǎo)其迅速購買。c 還可以讓消費(fèi)者參觀商品生產(chǎn)過程，在現(xiàn)在市場(chǎng)市場(chǎng)上假冒偽劣商品、與所說不符的商品較多，消費(fèi)者擔(dān)心買到的是假貨、不是我們所說的產(chǎn)品（質(zhì)量上的問題），為了消除他們的疑慮可以帶領(lǐng)家長們參觀我們產(chǎn)品的生產(chǎn)過程，眼見為實(shí)，以此來證明我們產(chǎn)2 針對(duì)售中，a 首先要加強(qiáng)銷售人品的真材實(shí)料、質(zhì)量過硬、擴(kuò)大知名度?！饐T的服務(wù)素質(zhì)，售貨員商品知識(shí)要豐富、銷售技術(shù)要熟練、服裝要整潔、語言要美、要常帶笑容、要有親切感，這在售中服務(wù)中是非常重要的一環(huán)，所以一定要加強(qiáng)培訓(xùn)工作。b 為在銷售現(xiàn)場(chǎng)的顧客提供種種方便，如設(shè)立免費(fèi)存包處、顧客問訊處、休息處，尤其要設(shè)立給家長和孩子做游戲活動(dòng)的專門場(chǎng)所，以利于我們產(chǎn)品的推廣，我們的產(chǎn)品可以現(xiàn)場(chǎng)展示突出我們產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)，對(duì)幼兒產(chǎn)生興趣后從而打動(dòng)家長購買產(chǎn)品。c 制訂最佳的營業(yè)時(shí)間，根據(jù)幼兒的作息時(shí)間我們將營業(yè)時(shí)間主要固定在上午八點(diǎn)到十二點(diǎn)，這個(gè)時(shí)間段是顧客最多的，3 在方便顧客的同時(shí)可以銷售更多的商品，也便于加強(qiáng)銷售服務(wù)人員的力量?！疳槍?duì)售后，a 免費(fèi)送貨上門,在一定時(shí)間內(nèi)包退、包換、可以幫助孩子學(xué)習(xí)，幫助家長完成親子活動(dòng)。b 為售出商品提供質(zhì)量保險(xiǎn)，當(dāng)出現(xiàn)質(zhì)量問題時(shí)可以要求賠償。c 設(shè)立用戶免費(fèi)熱線電話，當(dāng)用戶有什么問題可以盡量幫助消費(fèi)者解決。d定期拜訪客戶，看看孩子的學(xué)習(xí)情況以及有什么新需要，以便我們及時(shí)改進(jìn)；售后定期向消費(fèi)者提供最新商品的有關(guān)資料，同時(shí)為不同的消費(fèi)者選擇不同的產(chǎn)品，滿足不同的需求。

第五篇：黨性分析材料楊春虎

自公司開展“爭(zhēng)樹增提”活動(dòng)以來，我按規(guī)定認(rèn)真學(xué)習(xí)了有關(guān)政策文件，特別是經(jīng)過“查擺不足”，思想認(rèn)識(shí)有了很大有提高，深深認(rèn)識(shí)到開展“爭(zhēng)樹增提”活動(dòng)的必要性和重要性，增強(qiáng)了努力搞好工作的責(zé)任感和使命感。受到的思想教育很大，內(nèi)心感慨很深，進(jìn)一步增強(qiáng)了發(fā)揮黨員作用、干好本職工作的信心和決心。對(duì)照爭(zhēng)先鋒、樹形象、增本領(lǐng)、提績(jī)效的目標(biāo)和要求，結(jié)合當(dāng)前重點(diǎn)工作和自身思想工作作風(fēng)實(shí)際，現(xiàn)進(jìn)行如下黨性分析。

一、自己存在的一些問題：

1、學(xué)習(xí)上還不夠，特別是系統(tǒng)的理論學(xué)習(xí)還不夠注重。在工作中，對(duì)高級(jí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)理論的學(xué)習(xí)沒的提到應(yīng)有的高度。特別是對(duì)財(cái)務(wù)管理的學(xué)習(xí)還不夠系統(tǒng)，學(xué)習(xí)還浮在表面，還沒有達(dá)到應(yīng)有的深度。有時(shí)只顧忙于一些具體的工作，自覺主動(dòng)在擠時(shí)間學(xué)習(xí)不夠，閑時(shí)學(xué)一陣子，忙時(shí)學(xué)的少，有時(shí)看報(bào)紙也是看看大標(biāo)題，結(jié)果對(duì)理論上的一些問題，尤其是一些新問題理解還不深，使理論水平不能盡快得到提高。

2、政治理論方面的內(nèi)容看得多，會(huì)計(jì)專業(yè)、法律知識(shí)、電腦知識(shí)、科學(xué)文化知識(shí)等鉆研得少，結(jié)果使得知識(shí)面不夠廣。在思想上應(yīng)具備全面的素質(zhì)，掌握更多知識(shí)的重要性認(rèn)識(shí)不足，認(rèn)為自己是從事機(jī)關(guān)工作的，只要有一定的政治理論功底就行，其他方面的知識(shí)多少知道點(diǎn)就可以過得去。

3、開展批評(píng)與自我批評(píng)做得還不夠。在會(huì)上作自我批評(píng)多，在其他情況下作自我批評(píng)少；批評(píng)別人打不開情面，不夠大膽，怕傷害同志間感情，不利于工作的順利開展。認(rèn) 1

為目前整個(gè)大氣候也就如此，認(rèn)真開展批評(píng)與自我批評(píng)也不一定就解決問題。

4、工作方法有時(shí)不夠恰當(dāng)，不夠策略，特別是對(duì)的同事的指導(dǎo)及批評(píng)，有時(shí)不夠講究方法，結(jié)果使同志們有時(shí)候出現(xiàn)比較勉強(qiáng)的現(xiàn)象。對(duì)工作方法，處事藝術(shù)的重要性認(rèn)識(shí)不夠，總認(rèn)為自己的指導(dǎo)思想是好的，方法問題欠缺一些，同志們都會(huì)相互諒解的。

5、在工作要求上。工作的標(biāo)準(zhǔn)要求不夠高。滿足于干完干成，求數(shù)量與求質(zhì)量沒能有機(jī)地結(jié)合起來，沒有把自己的工作與公司發(fā)展緊密聯(lián)系起來。雖然能按照完成工作任務(wù)，有只求一般標(biāo)準(zhǔn)，把標(biāo)尺定的不夠高，干些工作就有滿足感的傾向。

6、在工作創(chuàng)新上，有待進(jìn)一步提高，創(chuàng)新觀念的理念沒有貫徹始終。

二、產(chǎn)生問題的根源：

經(jīng)過分析以上缺點(diǎn)，在深入解剖自我之后，我認(rèn)識(shí)到了問題的嚴(yán)重性。按照具體情況具體分析的方法進(jìn)行剖析，這其實(shí)是對(duì)自己要求不嚴(yán)格的結(jié)果。若長期如此，對(duì)自己不加以嚴(yán)格約束，不采取取長補(bǔ)短的措施的話，前景不堪設(shè)想。

應(yīng)該說，我是滿腔熱情地投入工作的，也一直對(duì)工作是負(fù)責(zé)的，對(duì)許多事物存在模糊認(rèn)識(shí)，對(duì)社會(huì)的發(fā)展沒有十分準(zhǔn)確的認(rèn)識(shí)，對(duì)客觀存在沒有正確的分析的結(jié)果，這也是放松自己的學(xué)習(xí)的后果。不從自己的主觀意識(shí)、自身存在的問題出發(fā)，來認(rèn)識(shí)自我，來改造自我，而強(qiáng)調(diào)客觀世界對(duì)自己的影響，強(qiáng)調(diào)其不可改變性，存在一種畏懼心理，存在無力回天的意識(shí)，從而在生活生產(chǎn)過程中產(chǎn)生一種消極的心態(tài)。

由于對(duì)自己壓力不夠，從而產(chǎn)生動(dòng)力不足，進(jìn)取心不強(qiáng)，改造自己的力度不夠。

人生目標(biāo)不明確，更不夠遠(yuǎn)大，沒有與企業(yè)的快速發(fā)展、社會(huì)的不斷進(jìn)步相結(jié)合。具體的學(xué)習(xí)計(jì)劃也不清晰，沒有從自己的整體素質(zhì)發(fā)展上考慮，沒有從工作的整體發(fā)展去考慮。平時(shí)對(duì)自己的剖析不夠，對(duì)事物認(rèn)識(shí)不夠深刻，沒有挖到心靈深處，只是很膚淺地憂郁與后悔。這也說明了我在價(jià)值觀方面，也存在一定的問題，還有遇事有抓大不抓小的心理。

同時(shí)，我也還存在一種浮躁心理、急躁心態(tài)、毅力不夠，具體行動(dòng)不足。

三、整改措施和今后努力方向：

人無完人，金無足赤，這是一個(gè)不爭(zhēng)的事實(shí)，但人確實(shí)是可以改得更好的。剔除短處，吸人長處，不斷完善自我，每個(gè)人都是可以做得更好的。毛主席說過，人是要有點(diǎn)精神的。在今后的工作中，我要拿出十二萬分的精神，去開創(chuàng)新的局面。

1、要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，特別是對(duì)黨的理論的學(xué)習(xí)，積極投身到“爭(zhēng)樹增提”活動(dòng)中來，進(jìn)一步改造自己的人生觀、世界觀、價(jià)值觀，樹立遠(yuǎn)大目標(biāo)，努力學(xué)習(xí)現(xiàn)代科學(xué)文化，提高自身素質(zhì)，緊密聯(lián)系群眾，調(diào)整心態(tài)，制訂可行計(jì)劃，努力工作，不斷提高工作水平，提高為人民服務(wù)水平，充分展示自己的能力和水平。

2、要嚴(yán)格要求自己，嚴(yán)厲約束自己，時(shí)刻警示自己。在充分認(rèn)識(shí)到自己的缺點(diǎn)的基礎(chǔ)上，努力改變工作中遇事處理不果斷、不細(xì)致等問題，工作中、生活中有不如意之處，多從自己身上找原因。克服松懈心理，樹立生活、工作目標(biāo)，化劣勢(shì)、失敗為前進(jìn)的動(dòng)力，保持旺盛的戰(zhàn)斗力，永遠(yuǎn)保持自己積極肯干、吃苦耐勞、艱苦奮斗的優(yōu)點(diǎn)。

3、要立足于工作進(jìn)步和自身全面發(fā)展，廣泛學(xué)習(xí)一切有益知識(shí)。加強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)、政治、法律、管理等基本知識(shí)的學(xué)習(xí)，加強(qiáng)對(duì)履行當(dāng)前崗位職責(zé)所必需的專門知識(shí)和技能的學(xué)習(xí)，并把這些方面的學(xué)習(xí)同深刻領(lǐng)會(huì)和靈活運(yùn)用緊密結(jié)合起來。既學(xué)習(xí)與自己的業(yè)務(wù)有關(guān)的專業(yè)知識(shí)，也要廣泛涉獵多方面的知識(shí)，多學(xué)習(xí)一些反映當(dāng)今世界文明進(jìn)步的新知識(shí)、新經(jīng)驗(yàn)，做到“專”與“博”相結(jié)合，求知與修身共進(jìn)步，使知識(shí)結(jié)構(gòu)更加合理，個(gè)人素質(zhì)全面提高。

我將把自己作為一名共產(chǎn)黨員標(biāo)準(zhǔn)來要求自己，按照?qǐng)?jiān)定信念，牢記宗旨，與時(shí)俱進(jìn)，敬業(yè)爭(zhēng)先，團(tuán)結(jié)民主，嚴(yán)守紀(jì)律的這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)要求自己，努力做到“十比十看”。具有正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，牢記“兩個(gè)務(wù)必”，能夠吃苦在前、享受在后，腳踏實(shí)地、甘于奉獻(xiàn)，耐得住清貧、受得住寂寞，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。共產(chǎn)黨員的世界觀、人生觀、價(jià)值觀決定了他的權(quán)力觀、地位觀、利益觀以及為人處事的態(tài)度，這是一個(gè)黨員思想素質(zhì)的具體體現(xiàn)。要做到甘于吃苦，樂于奉獻(xiàn)。牢記黨員身份，在各項(xiàng)工作中起模范帶頭作用。應(yīng)該牢記自己共產(chǎn)黨員的身份，不把自己混同與普通群眾，不能滿足于過得去，而應(yīng)高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，處處起到模范帶頭作用。

總之，在今后工作中，我要按照“政治上靠得住，工作上有本事，作風(fēng)上過得硬，職工群眾信得過”的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自已，積極進(jìn)取，將“爭(zhēng)樹增提”活動(dòng)全面推進(jìn)。