第一篇：后勤管理意見

后勤管理精細(xì)化之我見

閩一中江仁贊

宋朝的朱熹在一篇文章中說道：“言治骨角者，既切之而復(fù)磋之；治玉石者，既琢之而復(fù)磨之。治之已精，而益求其精也。”也就是說，對任何事情要做到精密細(xì)致，好了還要求更好。古人尚且如此，作為我們現(xiàn)代化學(xué)校更應(yīng)做到古為今用。而作為現(xiàn)代化學(xué)校的總務(wù)后勤工作更應(yīng)滲透精細(xì)化管理方法，提高管理和服務(wù)質(zhì)量，提高辦事效率。現(xiàn)我就我們學(xué)?？倓?wù)后勤工作，在校長室領(lǐng)導(dǎo)下如何加強精細(xì)化管理談幾點粗淺的感想，供大家商榷。

一、后勤計劃與決策的精細(xì)化

學(xué)校后勤管理是為學(xué)校教書育人服務(wù)的。學(xué)校培養(yǎng)人才是一項有目的的、長期的、具有周期性的活動。這就決定了學(xué)?？倓?wù)管理工作的長期性和周期性。辦事要做到心中有數(shù)，防止盲目性、隨意性，必須實行計劃控制，不然，計劃不當(dāng)，決策失誤會給學(xué)校帶來重大損失。要做好這方面的工作，就要求總務(wù)管理到位。首先，要根據(jù)學(xué)校教育部門領(lǐng)導(dǎo)正確的辦學(xué)思想、全面育人的觀點，并結(jié)合學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)學(xué)校實際情況制定出的學(xué)校建設(shè)總體規(guī)劃和事業(yè)發(fā)展規(guī)劃等規(guī)劃藍(lán)圖，制定出后勤管理長期計劃。例如在三年或者五年內(nèi)，學(xué)校要建設(shè)哪些校舍，增添哪些設(shè)備，環(huán)境綠化達(dá)到什么要求，從而使后勤管理有一個奮斗目標(biāo)。同時，要將長期計劃分步驟、分階段、分學(xué)期制定實施計劃，確定短期計劃。目標(biāo)明確，合理分工，責(zé)任清楚，最終還要看是否落實，要考核檢查工作實效。無論什么工作，有布置無檢查，有計劃無落實，不僅會養(yǎng)成懈怠不認(rèn)真的工作作風(fēng)，還會造成某一環(huán)節(jié)工作不落實影響整體工作的運轉(zhuǎn)，給學(xué)校工作造成大的損失或貽誤戰(zhàn)機。因此，必須堅持抓落實，客觀公正的檢查評價每一項工作，這也是調(diào)動后勤工作人員積極性的一種手段。

二、后勤管理制度精細(xì)化

隨著教育改革的不斷深入發(fā)展，學(xué)校對后勤管理和服務(wù)的要求越來越高，工作難度也越來越大，僅靠經(jīng)驗管理，已經(jīng)不能適應(yīng)新形勢的需求。只有建立健全后勤管理規(guī)章制度，并且認(rèn)真貫徹執(zhí)行，才能使管理和服務(wù)逐步走向制度化、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化的軌道。

后勤規(guī)章制度要力求精密細(xì)致，抓住要害，便于實施。如：后勤人員崗位責(zé)任制度的確定要根據(jù)學(xué)校工作的實際需要，既要責(zé)任明確，又要切實可行，便于督促檢查，提高工作效率。根據(jù)不同的工作范圍和任務(wù)，可以規(guī)定職能人員和臨時工的責(zé)任制。通過嚴(yán)格的制度管理，確實做到人盡其才，物盡其用，地盡其利，提高辦事效率。

三、后勤隊伍建設(shè)的精細(xì)化

建設(shè)一支熱愛教育事業(yè)、有一定文化素養(yǎng)、有專業(yè)知識和技能、全心全意為教育教學(xué)服務(wù)、為師生服務(wù)的總務(wù)工作人員隊伍是做好總務(wù)工作的根本保證。鄧小平指出：“現(xiàn)在一定要有一批人搞后勤工作，這些人要甘當(dāng)無名英雄，勤勤懇懇的熱心為大家服務(wù)?！边@段話明確提出了對后勤工作人員的希望和要求。因此，在選擇后勤工作人員時要注重后勤工作人員的基本素質(zhì)。

過去，在任用后勤工作人員時，一般是從教學(xué)一線淘汰下來的教學(xué)成績比較差、身體不好、年齡較大的人從事后勤工作，把后勤處變成了“收容所”，忽視了

后勤工作的重要性，造成了后勤人員人浮于事，服務(wù)質(zhì)量差，辦事效率低，嚴(yán)重影響了教育教學(xué)工作。因此，我們要不斷的培養(yǎng)和造就一支年輕有為、熱愛教育事業(yè)、有一定文化素養(yǎng)、有專業(yè)知識和技能、能適應(yīng)現(xiàn)代化學(xué)校管理工作需要的后勤隊伍。因而，加強后勤人員的隊伍建設(shè)要做到：一是要教育后勤人員熱愛教育事業(yè)，熱愛本職工作；二是加強后勤人員的素質(zhì)培養(yǎng)；三是關(guān)心后勤人員的生活，尊重他們的勞動，調(diào)動他們的積極性；四是要教育后勤人員發(fā)揚自強精神，樹立自身形象；五是創(chuàng)造條件選拔和培養(yǎng)后勤人才。作為學(xué)校必須有計劃的培養(yǎng)和選拔一批年輕的、有專業(yè)知識的人才，充實總后勤隊伍，為學(xué)校后勤工作培養(yǎng)勞動后備力量。

四、財務(wù)管理的精細(xì)化

學(xué)校財務(wù)管理是一項技術(shù)性、政策性、原則性很強的繁雜工作，其基本任務(wù)是要貫徹勤儉辦學(xué)的方針，堅持為教育教學(xué)服務(wù)，充分發(fā)揮資金的效益。因此，學(xué)校在財務(wù)管理過程中，做到統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)籌兼顧、集中管理、全面安排、量入付出、節(jié)約使用、提高效益、分級核算、嚴(yán)格審計、分工負(fù)責(zé)、權(quán)責(zé)結(jié)合。一是要加強計劃管理，搞好經(jīng)費的預(yù)決算工作，根據(jù)資金的不同來源，不同職能，在編制預(yù)算時應(yīng)遵循“實事求是、量力而行、保證重點，統(tǒng)籌兼顧，綜合平衡”的指導(dǎo)方針，既要保證教育教學(xué)工作的需要，又要考慮經(jīng)費的可能，把需要和可能結(jié)合起來；既要按計劃、按比例開支，又要留有余地以彌補意外開支。二要努力增收節(jié)支，提高管理水平。我們財務(wù)管理人員要遵紀(jì)守法，廉潔奉公，不斷培植資金增長點，減少浪費，學(xué)會用財之道，不斷提高管理水平。三是要建立健全財務(wù)制度，規(guī)范合理使用資金，杜絕不合理開支，充分發(fā)揮資金的效能。四是加強財務(wù)監(jiān)督，維護(hù)財經(jīng)紀(jì)律。財務(wù)管理人員必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的財經(jīng)方針、政策，維護(hù)財經(jīng)紀(jì)律，按照會計法規(guī)定的會計核算原則，做好資金收付的報賬、結(jié)賬、記賬工作。

五、校產(chǎn)管理的精細(xì)化

古人云：“兵馬未動，糧草先行。”此話比較形象的表達(dá)了后勤工作的現(xiàn)行特點。因此，做好校產(chǎn)管理的工作是完成辦學(xué)任務(wù)的物質(zhì)保證。一是要做好物流的配發(fā)管理工作。年初要根據(jù)學(xué)校實際制定物資供需計劃，根據(jù)需要配發(fā)辦公用品，要講求實效，厲行節(jié)約，避免浪費。在財產(chǎn)管理中，要著眼于用，著眼于服務(wù)，使物盡其用，充分發(fā)揮為教學(xué)服務(wù)，為師生生活服務(wù)的作用。二是健全制度，規(guī)范管理。及時清查，合理使用，做到胸中有數(shù)，家底清楚。三是重視維修，注意保養(yǎng)。我們要對校產(chǎn)及時檢查，及時維修、維護(hù)，及時消除事故隱患，充分發(fā)揮使用效能。

六、后勤服務(wù)工作精細(xì)化

為教育教學(xué)服務(wù)、為師生生活服務(wù)是總務(wù)管理的根本出發(fā)點，后勤人員要想教育教學(xué)之所想，急教育教學(xué)之所急，要了解教育教學(xué)，要樹立全心全意為教育教學(xué)服務(wù)的思想意識。把師生視為上帝，能上門服務(wù)的要做到上門服務(wù)，做到對待師生要熱情，上門服務(wù)要真誠。學(xué)校要把后勤人員的服務(wù)質(zhì)量納入年度考核之中，通過嚴(yán)格的考核機制，不斷提高后勤人員的服務(wù)水平和辦事效率。另外我們要認(rèn)真制定管理細(xì)則，把精細(xì)化管理落到后勤管理的實處。

保持黨員純潔性學(xué)習(xí)心得

----江仁贊

保持黨的純潔性，是加強黨的執(zhí)政能力建設(shè)和先進(jìn)性建設(shè)的重要內(nèi)容，是密切黨同人民群眾血肉聯(lián)系、鞏固黨的執(zhí)政基礎(chǔ)、實現(xiàn)黨和國家興旺發(fā)達(dá)、長治久安的重要條件，也是我們黨在新形勢下化解各種風(fēng)險、應(yīng)對各種挑戰(zhàn)、適應(yīng)各種考驗、不斷奪取黨和國家事業(yè)發(fā)展新勝利的基本要求。實現(xiàn)全面建設(shè)小康社會的奮斗目標(biāo)，需要保持黨的純潔性。

我們黨在長期奮斗過程中形成的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)是黨的純潔性的具體體現(xiàn)，也是我們永遠(yuǎn)不能丟的傳家寶。要教育引導(dǎo)黨員、干部堅持群眾路線，帶著深厚感情做群眾工作，了解實情察民意，加強溝通聽民聲，辦事公道聚民心，從群眾中汲取智慧和力量，始終與人民群眾同呼吸、共命運、心連心。要把實現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好最廣大人民根本利益作為檢驗純潔性的試金石，想問題、作決策、干工作都要從群眾利益出發(fā)，求真務(wù)實，真抓實干，努力做到與經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展要求相適應(yīng)、與人民群眾期盼相符合。

經(jīng)過理論知識的學(xué)習(xí)，我深刻認(rèn)識到，要做好文化服務(wù)工作必須堅持工作不忘學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)與工作密切結(jié)合，才能行之有效。

一、加強學(xué)習(xí)，提升自身綜合素質(zhì)

要樹立終身學(xué)習(xí)的觀念，掌握學(xué)習(xí)方法，充分利用時間，針對性地開展學(xué)習(xí)，努力增長自己的才干。要深入系統(tǒng)地學(xué)習(xí)黨的路線方針政策，特別是胡胡錦濤總書記在第十七屆中央紀(jì)委第七次全體會議上的重要講話精神，刻苦鉆研自己的業(yè)務(wù)知識，以及科技、管理等各方面的知識，全面提高自身綜合素質(zhì)，以豐富的理論知識武裝頭腦。通過不斷的學(xué)習(xí)，提高思想認(rèn)識，更新工作觀念，掌握工作方法，從而創(chuàng)新工作思路，以更好地適應(yīng)新時期工作的需要。

二、勤于思考，提高實際工作能力

一個人僅僅學(xué)習(xí)而不思考，那等于什么也沒有學(xué)到。思考是一種能力，要根據(jù)掌握的第一手資料，運用自己所學(xué)的知識，按照正確的方法進(jìn)行加工，去粕留精，轉(zhuǎn)化為自己的東西。工作中難免會遇到困難與挫折，這時要正確認(rèn)清形勢，把握好大局，妥善處理好矛盾。在工作中面對服務(wù)對象，一定要注意溝通方式和方法，要開動腦筋，想他們所想。要充分運用所學(xué)的知識和工作經(jīng)驗，根據(jù)崗位工作職責(zé)，積極思考如何打開工作局面，更好地服務(wù)群眾。

三、強化實踐，提高服務(wù)工作水平

要將學(xué)習(xí)與行動結(jié)合起來，這樣才能促進(jìn)發(fā)展。我在文體局工作的過程中，會接觸到各種各樣性格的群眾，面臨著各種問題和考驗，通過學(xué)習(xí)，認(rèn)真總結(jié)，積極主動解決認(rèn)識上的問題，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高自己的職業(yè)道德和職業(yè)素養(yǎng)。一是做好“誠信”服務(wù)，做到有諾必

踐，從而讓群眾有信賴感。二是做到“換位”思考，設(shè)身處地為群眾著想，積極主動幫助群眾排憂解難。

總之，讓我們?nèi)w共產(chǎn)黨員，團(tuán)結(jié)拼搏，志在進(jìn)取，加強黨風(fēng)廉政建設(shè)，永保共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性、純潔性。“讓燦爛的思想政治之花結(jié)出豐滿的經(jīng)濟(jì)之果”。

第二篇：東邊小學(xué)后勤管理意見

《后勤管理意見》（供討論意見）

Ⅰ財務(wù)管理意見

學(xué)校財務(wù)管理的好壞直接影響教育、教學(xué)的正常運轉(zhuǎn)，也是調(diào)動廣大教職工工作積極性的重要因素。為了規(guī)范學(xué)校的財務(wù)管理，做到依法、合規(guī)、有序，努力提高資金的使用效益。經(jīng)學(xué)校支部、行政、教代會研究決定對學(xué)校財務(wù)管理提出以下意見，請各部門、教職員工遵照執(zhí)行。

一、建立管理機構(gòu)。

1、學(xué)校財務(wù)要嚴(yán)格執(zhí)行黨和國家財務(wù)工作的方針政策，認(rèn)真履行《會計法》、《中小學(xué)財務(wù)制度》的有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格依法管理。

2、學(xué)校設(shè)后勤處主任1名、報帳員(兼出納員)1名。除完成本校財務(wù)核算、財務(wù)管理和經(jīng)費收支外，負(fù)責(zé)學(xué)校勞資、年初預(yù)算和年終決算工作。

3、學(xué)校是法人單位，財經(jīng)管理實行獨立核算，校長對單位財務(wù)行為負(fù)總責(zé)，分管此項工作，后勤主任具體負(fù)責(zé)后勤服務(wù)、資源開發(fā)、環(huán)境建設(shè)工作（提供經(jīng)費預(yù)算、決算的執(zhí)行依據(jù)，負(fù)責(zé)后勤服務(wù)管理和開發(fā)、基建、財產(chǎn)物資管理、后勤人員考核等），并嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)定組織實施。

4、建立完善審查、監(jiān)督機制，實行民主理財。校長每月對財務(wù)收支情況（包括會計核算資料）進(jìn)行審查，并向校務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組和全校教職工定期匯報，接受監(jiān)督。

二、加強財務(wù)人員隊伍建設(shè)。

財務(wù)人員必須具備政治素質(zhì)高，有吃苦耐勞、無私奉獻(xiàn)的精神。經(jīng)常組織財務(wù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)《會計法》、《財務(wù)制度》及有關(guān)法律法規(guī)，支持財務(wù)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)提高培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。嚴(yán)禁財務(wù)人員參加不法行為（如：賭博、進(jìn)出不健康的娛樂場所）。每年對財務(wù)人員進(jìn)行綜合考核，不能勝任的，堅決調(diào)換崗位。

三、建立健全各類財務(wù)管理制度。

如《財務(wù)人員職責(zé)》、《財務(wù)人員培訓(xùn)制度》、《經(jīng)費管理制度》、《財務(wù)公開制度》以及其他管理制度。

四、經(jīng)費管理。

1、嚴(yán)格執(zhí)行收費的項目標(biāo)準(zhǔn)，實行掛牌收費，禁止亂收費，堅決制止個人收費行為。各種經(jīng)費實行財政專戶存儲，每月定期進(jìn)行財務(wù)核算，不得公款私存，私設(shè)“小金庫”，接受教育局會計核算中心的監(jiān)督。

2、嚴(yán)格審查、監(jiān)督制度。實行財務(wù)公開（每月公布收支情況），堅持校長一支筆審批制度。對大型修建、購置必須交教代會、行政會研究決定，并附詳細(xì)的實施方案。凡會務(wù)費、業(yè)務(wù)費、接待費有２－３人經(jīng)辦并注明事由方能審批報銷。報帳員要對憑證進(jìn)行審查，嚴(yán)格憑證的規(guī)范性，發(fā)揮縣財會核算中心的監(jiān)督職能。

3、嚴(yán)格票據(jù)、印鑒管理。學(xué)校各種費的收取嚴(yán)格使用財政統(tǒng)一發(fā)票。現(xiàn)金、轉(zhuǎn)帳支票由報帳員管理，凡開出的現(xiàn)金、轉(zhuǎn)帳支票必須登記，誰簽蓋誰負(fù)責(zé)。學(xué)校公章由辦公室主任管理，校長個人印鑒由校長管理，凡簽蓋學(xué)校印章必須予以登記，不定期接受校長檢查。

4、明確報帳員職責(zé)。做到日清月結(jié)，帳實相符，帳帳相符，杜絕違紀(jì)行為。

5、各部門經(jīng)費支出原則：

（1）、做到先預(yù)算，后列支，堅持收支平衡的原則。（根據(jù)部門計劃，研究制定）不得超支和現(xiàn)赤字，超支部分財務(wù)有權(quán)拒絕報銷。

（2）、使用經(jīng)費必須先列報項目（或附明細(xì)表），經(jīng)校長批準(zhǔn)簽字，可辦理支付。

6、借款管理：按財務(wù)制度規(guī)定，任何單位和個人都無權(quán)借支公款。但屬下列情況者可酌情考慮：（1）因公出差（先擬報告）；（2）預(yù)付資料費；（3）教職工患重大疾病以及意外傷害急需經(jīng)費（最多不超過兩千元）。除以上三種情況外，原則上學(xué)校不予借款。

五、財產(chǎn)物資管理。

學(xué)校的財產(chǎn)、物資是學(xué)校辦學(xué)的必備條件，是學(xué)校資金的一部分。必須管好用好，防止流失。凡購買的設(shè)備設(shè)施，先交保管驗收（除易耗物資外）再進(jìn)入學(xué)校固定資產(chǎn)管理，入資產(chǎn)帳戶，要落實專人管理。對部門、班級財產(chǎn)管理，實行分層管理承包，與責(zé)任人獎懲掛鉤，作為個人考核的一個內(nèi)容。建立財產(chǎn)清理、登記、賠償管理制度，嚴(yán)禁“公為私有”的行為，防止學(xué)校財產(chǎn)流失。凡學(xué)校新購置物資設(shè)備，必須先提交計劃，由行政會研究決定，統(tǒng)一專人購買。加強學(xué)校財產(chǎn)使用的過程管理，常檢查維修，排除不安全隱患。各部門按財產(chǎn)類型制訂管理細(xì)則和考核細(xì)則，分級簽定 1 管理承包合同（如：細(xì)化到教室內(nèi)哪扇窗是誰管都要確定，體現(xiàn)全員管理）。

六、經(jīng)費報銷管理。

1、經(jīng)費報銷所提供的原始憑證必須合理合法，同時具備“購貨單位、日期、名稱、數(shù)量、金額、出售單位蓋章”等要素，除易耗物資外，保管員簽字驗收，同時必須簽注經(jīng)辦人、用途。特殊情況出據(jù)的白紙憑證（100元以上），須經(jīng)２－３人簽注經(jīng)辦人，校長方可審批報銷。

2、凡部門活動經(jīng)費、常規(guī)管理經(jīng)費，先由部門負(fù)責(zé)人擬定計劃方案（包括經(jīng)費預(yù)算），交校長審批后執(zhí)行。

3、派員外出學(xué)習(xí)，差旅費定額包干使用（標(biāo)準(zhǔn)由行政會研究決定），市內(nèi)出差按上級規(guī)定報銷。

七、財務(wù)檔案資料管理。

檔案資料既反映單位的過去，又為今后單位的發(fā)展提供決策依據(jù)。學(xué)校財務(wù)資料實行專人管理，不得遺失，保證完好無損；未經(jīng)校長同意，任何單位和學(xué)校部門、團(tuán)體、個人不得查閱財務(wù)資料；每年對財務(wù)資料進(jìn)行定期檢查、審計，并與管理人員獎懲掛鉤。

Ⅱ財產(chǎn)物資管理意見

學(xué)校財產(chǎn)物資是學(xué)校資金的重要組成部分，是教育教學(xué)工作能否正常運轉(zhuǎn)的有力保證，為了充分發(fā)揮學(xué)校財產(chǎn)物資的使用效益，經(jīng)校行政、校務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)組研究決定提出財產(chǎn)物資管理辦法，請各部門、教職員工遵照執(zhí)行。

一、財產(chǎn)物資的購置：

學(xué)校財產(chǎn)物資實行統(tǒng)一購置。一般物資由部門期初提出使用計劃，交校行政會研究，校長審批，后勤處統(tǒng)一專人（2人以上）成批購買，一般情況下任何個人不得擅自購置；物資價格必須經(jīng)校長審核方可確定。大型設(shè)備,由部門提交購置方案（包括數(shù)量、單價、質(zhì)量要求、用途等），通過校務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)組、教代會充分討論形成決議，交校長批準(zhǔn)，并向全體教職工公告，充分征求意見；價格的協(xié)商座談必須有3---4人參加（其中有公開領(lǐng)導(dǎo)組成員或工會、教代會成員參加）。

二、財產(chǎn)物資管理：

1、凡學(xué)校財產(chǎn)物資必須分部門類別登記造冊，專人保管。

2、各部門所需辦公用品應(yīng)在領(lǐng)物登記簿上簽明用途、數(shù)量、時間、領(lǐng)物人，對教學(xué)儀器、教學(xué)工具注明歸還日期。

3、每學(xué)期末由后勤處、辦公室會同保管人員進(jìn)行一次全面清理、核審，并對管理人員進(jìn)行全面考核，與獎懲掛鉤。

4、學(xué)校財產(chǎn)管理實行部門、年級、班級承包責(zé)任制（分層次管理），并與學(xué)校簽定使用合同，每學(xué)期末對管理、使用情況進(jìn)行考核（損壞遺失照價賠償），與獎懲掛鉤，其結(jié)果作為教職工學(xué)考核內(nèi)容的一部分（平時常規(guī)檢查作為學(xué)期或?qū)W年考核內(nèi)容）。

Ⅲ經(jīng)費管理意見

一、收入管理

1、收入項目：財政補助收入、上級補助收入、事業(yè)收入（房租、學(xué)前教育費等），其它收入（社會損贈、利息收入等）、代收代管費（書本費）。

2、管理辦法：

（1）學(xué)校的應(yīng)收、代收費的項目、標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格按上級有關(guān)規(guī)定收取，任何人不得擅自亂立項目、標(biāo)準(zhǔn)收費，違者按上級規(guī)定處理。按規(guī)定收取的各種費按要求掛牌告知家長、社會，增加透明度。

（2）收取的各種費用必須使用縣會計核算中心規(guī)定專用收據(jù)，不得使用收款收據(jù)。財政專用收據(jù)必須由出納專人管理，明確管理職責(zé)，不得遺失。

（3）凡學(xué)校正常收費，一律由班主任按學(xué)校規(guī)定及時、足額催繳后勤處。

（4）對家庭經(jīng)濟(jì)困難的學(xué)生，減免原則控制在2%以內(nèi)，減免金額由家長提出書面申請，社區(qū)（或村）簽章，報后勤處統(tǒng)一由校務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)組研究減免金額，報校長批準(zhǔn)方可減免。

二、支出管理

1、學(xué)校收取的一切費按上級的要求進(jìn)行資金專戶管理。

2、學(xué)校經(jīng)費每期初進(jìn)行預(yù)算（各部門按期初計劃如實提交全年預(yù)算方案，經(jīng)校務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)組研究，校長批準(zhǔn)交后勤處統(tǒng)一實施），年終進(jìn)行經(jīng)費決算。

3、各種報銷憑證堅持校長一支筆審批制度，報銷憑證必須做到真實、規(guī)范，必須簽注用途、經(jīng)辦人。

4、堅持審查監(jiān)督制度。每月經(jīng)費核算之前，財會人員要嚴(yán)格按《會計法》、《會計制度》對報銷憑證進(jìn)行審查，對違紀(jì)行 2 為必須及時向校長匯報并提出糾正意見，督促整改。同時，校長應(yīng)對學(xué)校財經(jīng)管理負(fù)總責(zé)，每月堅持對學(xué)校經(jīng)費收支情況作全面審查，并由工會監(jiān)督向教職工定期公布。

5、凡學(xué)校發(fā)放教職工個人經(jīng)費，一律按上級規(guī)定和學(xué)校管理方案執(zhí)行。

三、其他報銷原則

1、超工作量補助：根據(jù)學(xué)校的實際情況和各自安排，突發(fā)性需利用非上班時間完成的工作任務(wù)，由部門提出申請，經(jīng)校長審批，可實行超工作量補助，補助標(biāo)準(zhǔn)：白天（8小時）20元，晚上30元。下列情況不得享受超工作量補助：（1）各部門常規(guī)工作；（2）學(xué)校各種會議；（3）由學(xué)校組織的各種活動；（4）部門的各種資料整理歸檔；（5）學(xué)校臨時性的工作安排。

2、學(xué)校各種資料原則上在自己部門打印，學(xué)校不安排專人打資料。確需在外面打印，須經(jīng)辦公室審查登記，報校長同意，否則不予報銷費用。

3、學(xué)校各部門訂購報刊資料，由部門提供用途、數(shù)量、單價、交辦公室審查登記，報校長同意，方能訂購，否則，不予報銷。

4、各種維修、購置（包括辦公用品），由部門提供用途、數(shù)量、單價交后勤處審查登記，報校長同意，方可購買，否則，不予報銷。

后勤管理制度

財務(wù)管理制度

1、財務(wù)人員必須政治素質(zhì)好，思想覺悟高，大公無私，廉潔奉公，能夠嚴(yán)肅、認(rèn)真執(zhí)行國家財政法規(guī)、法令、制度。正確、及時、完整地記錄和反映學(xué)校各項資金的收支情況，保護(hù)學(xué)校財產(chǎn)、資金的安全和完整。

2、各項開支應(yīng)編制計劃，根據(jù)財務(wù)開支分級管理，一支筆審批的原則報批后方可開支。嚴(yán)格執(zhí)行購物制度，對各部門需采購的物品，先填寫《請購單》，有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批同意后，由后勤組織人力采購。對控購商品必須申報、批復(fù)后可到指定地點購買，百元以上的商品必須二人以上共同購買。

3、嚴(yán)格報銷手續(xù)，正確掌握報銷標(biāo)準(zhǔn)，不得擅自擴(kuò)大范圍。各項開支要分清渠道，?？顚Ｓ茫缓侠黹_支出納員有權(quán)拒付。公干公差等的報銷，按上級有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

4、公款一律不得外借，挪用。庫存現(xiàn)金數(shù)額要嚴(yán)格控制在銀行核定額內(nèi)，嚴(yán)禁公款私存。

5、對固定資產(chǎn)的購置、報廢要有完整的手續(xù)，并及時登記入冊建卡，每年至少清理一次，做到帳帳相符，帳物相符。

6、現(xiàn)金及帳目要日清月結(jié)，做到內(nèi)容完整，單據(jù)真實，款物相符，會計檔案要及時歸檔，妥善保管。學(xué)校的財務(wù)收支情況，每學(xué)期應(yīng)向教師大會公布一次。

7、建立健全稽核制度，每月向校長匯報財務(wù)開支情況，編制財務(wù)月報表。每學(xué)期向全體教職工公布帳目，增加財務(wù)工作的透明度，充分發(fā)揮民主理財?shù)谋O(jiān)督作用。學(xué)校主管領(lǐng)導(dǎo)可以不定期審查出納帳、會計帳、保證不出漏洞。

8、需向?qū)W生收取的任何費用，需報校長批準(zhǔn)，方能收取，任何教師不準(zhǔn)擅自向?qū)W生收取費用。

9、財務(wù)人員不能貪污挪用公款，如有違反，按有關(guān)規(guī)定處理。

財產(chǎn)管理制度

1、愛護(hù)校產(chǎn)是全校師生應(yīng)盡的義務(wù)，學(xué)校教職工應(yīng)提高認(rèn)識，堅決制止損壞學(xué)校財產(chǎn)行為。

2、加強財產(chǎn)檢查力度，規(guī)范過程管理，形成財產(chǎn)有臺帳，學(xué)期初、學(xué)期末有檢查，最終有結(jié)論的一條龍的管理體系。

3、強化責(zé)任制，落實財產(chǎn)損失的賠償標(biāo)準(zhǔn)，學(xué)校各班級管理的公共財物（如：桌椅、門窗、燈具等）班主任要負(fù)總責(zé)，如有損壞，應(yīng)照價賠償。

4、居住校內(nèi)教職工不許私自亂拉亂接電力設(shè)備，不許損壞水電設(shè)備。若造成損壞，或出現(xiàn)其它意外情況，其經(jīng)濟(jì)損失由損壞人負(fù)擔(dān)。任何人不得隨意改動水電線路，特別是對盜水、盜電行為一經(jīng)查出，學(xué)校將按水電部門的有關(guān)規(guī)定給予重罰。

5、學(xué)校所有圖書要分類造冊，標(biāo)價、上冊、上架。嚴(yán)格履行借還手續(xù)，且只準(zhǔn)校內(nèi)教職工、學(xué)生借閱，如有遺失或損壞，照價賠償。圖書室將有關(guān)人員名單及賠償金額寫明，交校長簽字，交財會室扣除。圖書室每學(xué)期向?qū)W校寫一份圖書增減情況說明。

6、實驗儀器要分類造冊、分類保管、分類使用，學(xué)科教師的日常演示實驗使用器材，要履行借還手續(xù)，如有損壞，寫明情況，期末備查。保管員不得私自將有關(guān)儀器借與他人，否則，學(xué)校要進(jìn)行嚴(yán)厲批評，如有損壞，由保管人負(fù)責(zé)賠 3 償。

7、電教器材，由電教管理人員協(xié)助學(xué)校對全部電教器材登記造冊，標(biāo)明價格。教學(xué)、教研、大型活動需使用貴重電教器材，如照像機、攝像機、電視機、錄音機、錄像機、VCD音響、微機及輔件等，必須填寫使用報告，校長同意后方可在校外使用。如果貴重電教物品出現(xiàn)故障，非專業(yè)人員不許隨意拆修，需及時上報領(lǐng)導(dǎo)后，方可找專人維修，私自拆卸或使用不當(dāng)，造成財產(chǎn)損失的，責(zé)任人應(yīng)照價賠償。

8、無論是新購置、配備或集體獲獎的各種器材與獎品，必須先入固定資產(chǎn)臺帳，然后才能使用。

9、全校教職工，特別是器材管理和使用人員，不經(jīng)學(xué)校批準(zhǔn)，不能以任何借口將器材拿出校外，否則以挪用公物、私自侵占論處。

10、禁止各教室、辦公室、專用室點長明燈，此現(xiàn)象如發(fā)現(xiàn)二次以上，屢次不改的，將在教師大會上提出嚴(yán)肅批評。

11、年級財產(chǎn)維修由年級組長統(tǒng)一登記。

12、學(xué)校教職工調(diào)離學(xué)校，須先辦理公物移交手續(xù)，否則學(xué)校拒辦其它手續(xù)。

采購制度

1、購買價值1000元以上物品的行為，要嚴(yán)格按照《財務(wù)管理意見》的規(guī)定辦理。

2、各部門需購買的任何物品都須先填寫《請購單》，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)簽字審核后，交后勤處組織人員統(tǒng)一采購。

3、后勤處在采購電教器材、文化用品等物品時，應(yīng)邀請專業(yè)技術(shù)人員一同參加，以保證所購物品的質(zhì)量。

4、采購人員要勤儉節(jié)約，到市場購買物品時，要精挑細(xì)選，所購物品應(yīng)是價廉物美的。

5、要進(jìn)一步規(guī)范入庫制度，采購行為完成后，采購人員須先將所購物品交保管室入庫，然后憑發(fā)票與入庫單一起報銷。

6、零星采購一律現(xiàn)金支付，不記帳。

基建工作制度

1、根據(jù)學(xué)校發(fā)展和需要，提出基建的總體規(guī)劃、計劃和施工計劃。對將要興建的項目從工藝、技術(shù)、結(jié)構(gòu)和經(jīng)濟(jì)等方面，組織專家進(jìn)行全面分析論證。

2、負(fù)責(zé)辦理建筑項目定點批文、規(guī)劃許可證、投資許可證、用地批文、委托設(shè)計單位、施工許可證、工程招投標(biāo)、質(zhì)量監(jiān)督、申報等事宜。

3、根據(jù)合同約定，負(fù)責(zé)核審建設(shè)單位采購各類建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備等質(zhì)量問題。

4、負(fù)責(zé)組織設(shè)計與施工，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量，確保施工進(jìn)度，檢查施工安全，審核工程造價、組織工程竣工驗收、監(jiān)督工程回訪保修工作。

5、做到一絲不茍抓質(zhì)量，持之以恒保安全，對施工過程中出現(xiàn)的各類質(zhì)量事故，要堅持執(zhí)行對事故的調(diào)查、分析和處理的制度。

6、負(fù)責(zé)收集、整理建設(shè)項目的文件資料，建立建設(shè)項目檔案。

7、嚴(yán)格執(zhí)行會計制度和現(xiàn)金管理制度的規(guī)定，按照財務(wù)計劃的預(yù)算，合理使用資金，正確反映校內(nèi)各項分配預(yù)算的執(zhí)行情況。

8、按照有關(guān)規(guī)定，辦理現(xiàn)金收支和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)，庫存現(xiàn)金和銀行帳單要做到日清月結(jié)，帳款一致。

9、負(fù)責(zé)登記總帳、明細(xì)帳和往來帳項，按期編制會計報表和決算。堅持按政策、按計劃、按開支標(biāo)準(zhǔn)辦事的原則，對不符合財經(jīng)法令、財務(wù)制度的收支，有權(quán)拒絕辦理。

10、做到各項工程圖紙及其一切技術(shù)資料、數(shù)據(jù)的安全保管，工程結(jié)束及時移交學(xué)校檔案室。

保管室工作制度

1、認(rèn)真執(zhí)行學(xué)校財產(chǎn)保管和分發(fā)的各項制度、規(guī)定，堅持原則，保證供應(yīng)，努力做好本職工作。

2、按照上級規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)建立和健全固定資產(chǎn)總賬，做到賬物相符。

3、健全固定資產(chǎn)分賬，管好用好本部門的固定資產(chǎn)。

4、學(xué)期初與班主任制定好教室財產(chǎn)登記表，并做好學(xué)期財產(chǎn)的交接、驗收和資料存檔工作。

5、物品購進(jìn)入庫，要認(rèn)真驗收數(shù)量、質(zhì)量，固定資產(chǎn)要填寫三聯(lián)單，登記入賬，并報會計入賬。

6、根據(jù)各單位提出的要求，向領(lǐng)導(dǎo)提供添置各種物品的計劃。

7、管好各類物品庫房，做到分類存放，整齊干凈，注意經(jīng)常查庫，防止物品散失、霉變。

8、發(fā)出物品、器材要嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定，辦好領(lǐng)用手續(xù)，做到賬目清楚，有根有據(jù)。

9、外借物品、器材等須經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。辦好借用手續(xù)，并注意及時催還。

10、做好后勤處分配的其它工作。

各類人員職責(zé)

后勤主任職責(zé)

1、協(xié)助校長制訂學(xué)校建設(shè)的總體規(guī)劃，制訂后勤工作實施計劃和管理制度，決定對學(xué)校后勤處工作人員的聘任、2、經(jīng)常了解各部門的經(jīng)費需要情況和使用情況，主動幫助他們使用好各項資金，對違犯財經(jīng)制度的各項開支要堅持原則，敢于提出意見和抵制。

3、管理校產(chǎn)。負(fù)責(zé)學(xué)校的基建、維修和校產(chǎn)保管，對學(xué)校財產(chǎn)要登記造冊，定期檢查保管和使用情況；加強校園的綠化、美化、凈化、文化建設(shè)的管理，建立完善各類管理制度，并組織實施。

4、管好財務(wù)。按照民主理財?shù)脑瓌t，嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)制度，把好財務(wù)關(guān)，重大收支要請示匯報；要節(jié)約開支、勤儉辦學(xué)、增收節(jié)支，合理使用各項經(jīng)費，定期審核、公布帳目。

5、堅持為教學(xué)服務(wù)，為師生生活服務(wù)的方針。配合教導(dǎo)處積極落實教學(xué)用書的征訂和發(fā)放工作；及時采購供應(yīng)教學(xué)設(shè)備和教學(xué)辦公用品，保證教學(xué)工作的正常運行；關(guān)心師生的生活和健康，逐步改善教師的工作和學(xué)生的學(xué)習(xí)條件，協(xié)同工會搞好教職工生活福利工作。

6、堅持厲行節(jié)約、反對浪費的工作作風(fēng)。管理好校內(nèi)的水電設(shè)備設(shè)施的維修和水電費的收繳，教育師生愛護(hù)學(xué)校公共財物，堅決遏止一切浪費和不負(fù)責(zé)任的耗損現(xiàn)象。

7、搞好學(xué)校物力開發(fā)工作，使學(xué)校用房、用地、設(shè)備、設(shè)施等物盡其用，為學(xué)校發(fā)展提供強勁的保障。

報帳員職責(zé)

1、按照國家財務(wù)制度，編制和執(zhí)行學(xué)校經(jīng)費預(yù)算，各項收支必須遵章辦理，嚴(yán)格分清資金渠道，加強資金管理。

2、按照會計制度的規(guī)定，記帳、算帳、報帳都要如實全面反映單位資金的活動情況，做到內(nèi)容真實，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，帳目清楚，手續(xù)完備，日清月結(jié)，按時報帳，要妥善保管會計憑證、帳簿、報表等檔案資料。

3、按照會計核出原則，定期檢查預(yù)算執(zhí)行情況，考核資金使用效果，不斷總結(jié)經(jīng)驗，改進(jìn)工作。

4、按照國家及主管部門的有關(guān)規(guī)定，擬訂學(xué)校財務(wù)、財產(chǎn)物資管理制度。并組織實施。維護(hù)財務(wù)制度和財經(jīng)紀(jì)律，同一切違法亂紀(jì)行為作斗爭。

5、按照財務(wù)制度和現(xiàn)金管理的有關(guān)規(guī)定，對違反財務(wù)制度的開支，有權(quán)拒付。

6、根據(jù)收付原始憑證，及時記帳和結(jié)算，每月核對銀行存款，做到帳款相符，帳據(jù)相符，不出差錯。

出納員職責(zé)

1、按照國家的財務(wù)制度，負(fù)責(zé)學(xué)校全部現(xiàn)金、支票等的收付工作和銀行業(yè)務(wù)結(jié)算工作；加強政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，努力提高業(yè)務(wù)水平，嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度；認(rèn)真遵守財經(jīng)紀(jì)律，管好、用好現(xiàn)金，嚴(yán)格執(zhí)行財經(jīng)紀(jì)律，嚴(yán)禁貪污挪用公款或私自借款的個人行為發(fā)生，嚴(yán)禁報銷未經(jīng)校長簽字的發(fā)票。

2、嚴(yán)格執(zhí)行錢帳分管，堅持財務(wù)原則，廉潔自律；逐日做好流水帳，每月底與報帳員扎帳，會同報帳員核對好帳目；各種資金?？顚Ｓ?，所有帳務(wù)應(yīng)做到日清月結(jié)、帳實相符；按規(guī)定定期向?qū)W校匯報現(xiàn)金收支情況。

3、當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀，能經(jīng)常、及時地向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)提出自己對財務(wù)工作建設(shè)性的意見和建議；開支現(xiàn)金應(yīng)做到手續(xù)嚴(yán)密、責(zé)任分清、準(zhǔn)確及時，嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)定管好票據(jù)和印鑒：各種收費兌換票務(wù)及時、準(zhǔn)確。

4、嚴(yán)格票據(jù)管理。管好領(lǐng)取的“現(xiàn)金支票、轉(zhuǎn)帳支票、財政專用收據(jù)”等，不得遺失，更不得隨意給他人使用。

5、認(rèn)真為師生服好務(wù)，服從工作安排，努力完成學(xué)校交給的其它任務(wù)。

保管員職責(zé)

1、認(rèn)真執(zhí)行學(xué)校財產(chǎn)保管和分發(fā)的各項制度、規(guī)定，堅持原則，保證供應(yīng)，努力做好本職工作。

2、按照上級規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)建立和健全固定資產(chǎn)總賬，做到賬物相符。

3、學(xué)期初與班主任簽定好教室財產(chǎn)登記表，并做好學(xué)期財產(chǎn)的交接、驗收和資料存檔工。

4、物品購進(jìn)入庫，要認(rèn)真驗收數(shù)量、質(zhì)量，固定資產(chǎn)要填寫三聯(lián)單，登記入賬，并報會計入賬。

5、根據(jù)各部門、年級組提出的要求，向領(lǐng)導(dǎo)提供添置各種物品的計劃?？己耍?fù)責(zé)安排、分配后勤工作。

6、管好各類物品庫房，做到分類存放，整齊干凈，注意經(jīng)常查庫，防止物品散失、霉變。

7、發(fā)出物品、器材要嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定，辦好領(lǐng)用手續(xù)，做到賬目清楚，有根有據(jù)。

8、外借物品、器材等要查明用途，辦好借用手續(xù)，并注意及時催還，重要物品外借須經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

9、配合教學(xué)部門做好師生用書的征訂、領(lǐng)取、發(fā)放工作。

10、做好后勤處分配的其它工作。

班級財物管理方案

為了確保我校班級財物的管理真正做到有章可依、有據(jù)可查、將財物損耗降到最低程度，從而優(yōu)化財物資源，發(fā)揮其最大效益，特制定如下管理方案：

一、學(xué)期初，學(xué)校將班級財物承包給各班級負(fù)責(zé)人，填制好班級財物登記表，并及時上交后勤處，未及時填制和上交者將作扣分處理。

二、每期學(xué)校為各班級提供購置黑板擦、桶、掃帚、撮箕、拖帕、垃圾簍等用具的經(jīng)費50元，由各班級自行購置，憑發(fā)票報銷。

三、各班級粉筆實行領(lǐng)用登記制，同年級使用量在平均數(shù)以下者，給予加分。

四、學(xué)生使用的桌凳，各班必須落實到個人。如有損壞或遺失，班主任應(yīng)及時填好維修單上報后勤處，并讓責(zé)任學(xué)生的監(jiān)護(hù)人進(jìn)行規(guī)范維修或照價賠償；若故意損壞，則加倍賠償；若班主任未及時處理，則由班主任承擔(dān)賠償；并都將給予扣分。（自然磨損除外）

五、各班級負(fù)責(zé)人應(yīng)經(jīng)常檢查并注意保護(hù)和節(jié)約使用好各種財物，如注意教室里日光燈和電扇的開關(guān)、門窗的關(guān)鎖等。若出現(xiàn)日光燈、電扇未按要求關(guān)掉或門窗未關(guān)鎖等情況，將作扣分處理。

六、各班級其它公物的損壞或遺失，也必須進(jìn)行規(guī)范維修或照價賠償，并給予扣分。（自然磨損除外）

七、班級財物管理將由各年級考核組按《班級財物賠償標(biāo)準(zhǔn)及考核評分細(xì)則》每學(xué)月考核一次，納入班級管理考核獎懲（占班級考核的30%）。

辦公室財物管理方案

學(xué)校財產(chǎn)是保證學(xué)校各項工作順利進(jìn)行的必須的物質(zhì)條件，愛護(hù)公物人人有責(zé)，損壞公物要賠償是人們應(yīng)遵循的基本道德，為了更好地管好、用好學(xué)校財產(chǎn)，特制如下管理制度：

一、學(xué)期初，學(xué)校將辦公室財物承包給各辦公室負(fù)責(zé)人，填制好辦公室財物登記表，并及時上交后勤處，未及時填制和上交者將作扣分處理。

二、每期（學(xué)年）學(xué)校為各辦公室規(guī)定配備的桶、掃帚、撮箕、拖帕、垃圾簍、毛巾、肥皂等用具（品）由各辦公室各負(fù)其責(zé)，在學(xué)期結(jié)束前，如有損壞、丟失、學(xué)校不再補發(fā)。若有辦公室未領(lǐng)用完學(xué)校規(guī)定配備的衛(wèi)生用具，學(xué)校將按物價的1/2獎勵給辦公室，并進(jìn)行加分。

三、各辦公室使用的桌、椅、凳、柜和其它辦公設(shè)備及物品，由各辦公室負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，能落實到個人的必須落實到個人。如有損壞或遺失，請辦公室負(fù)責(zé)人及時填好維修單上報后勤處，將作扣分處理。

四、各辦公室的盆花或綠色植物若管理不善，每死亡一盆扣款20元，并作扣分處理。

五、各辦公室負(fù)責(zé)人應(yīng)經(jīng)常檢查并注意保護(hù)和節(jié)約使用好各種財物，如注意辦公室里日光燈、電扇、熱水器的開關(guān)，門窗的關(guān)鎖等。若出現(xiàn)日光燈、電扇、熱水器、電腦、水龍頭未及時關(guān)掉或門窗未關(guān)鎖等情況，將作扣分處理。

六、期末時，后勤處將組織人員對各辦公室的財物進(jìn)行全面的清理和考核，保底分為20分，損壞或遺失的，照價賠償。并評選出20%的優(yōu)，60%的良和20%的合格辦公室給予獎勵。

七、每期各辦公室考核為優(yōu)、良、合格的分別獎20元、15元、10元（獎勵到部門或年級）。

專用室財物管理方案

為了確保我校專用室財物的管理真正做到有章可依、有據(jù)可查、將財物損耗降到最低程度，從而優(yōu)化財物資源，發(fā)揮其最大效益，特制定如下管理方案：

一、學(xué)期初，學(xué)校將專用室財物承包給各專用室負(fù)責(zé)人，填制好專用室財物登記表，并及時上交后勤處，未及時填制和上交者將作扣分處理。

二、每期（學(xué)年）學(xué)校為各專用室規(guī)定配備的黑板擦、桶、掃帚、撮箕、拖帕、垃圾簍等用具由各專用室各負(fù)其責(zé)，在學(xué)期結(jié)束前，如有損壞、丟失、學(xué)校不再補發(fā)。若有專用室未領(lǐng)用完學(xué)校規(guī)定配備的衛(wèi)生用具，學(xué)校將按物價的1/2 6 獎勵給專用室，并進(jìn)行加分。

三、各專用室使用的桌凳和專用物品，由各專用室負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，如有損壞，請專用室負(fù)責(zé)人及時填好維修單上報后勤處，并讓責(zé)任學(xué)生的監(jiān)護(hù)人進(jìn)行規(guī)范維修或照價賠償；若故意損壞，則加倍賠償；若專用室負(fù)責(zé)人未及時處理，則由專用室負(fù)責(zé)人承擔(dān)賠償；并都將給予扣分。（自然磨損除外）

四、各專用室負(fù)責(zé)人應(yīng)經(jīng)常檢查并注意保護(hù)和節(jié)約使用好各種財物，如注意專用室里日光燈和電扇的開關(guān)、門窗的關(guān)鎖等。若出現(xiàn)日光燈、電扇、水龍頭未按要求關(guān)掉或門窗未關(guān)鎖等情況，將作扣分處理。

五、各專用室其它公物的損壞或遺失，也必須進(jìn)行規(guī)范維修或照價賠償，并給予扣分。（自然磨損除外）

七、專用室財物管理將由后勤處組織各部門考核組每學(xué)月考核一次，納入專用室管理考核獎懲，保底分10分，并評選出20%的優(yōu)，60%的良和20%的合格專用室給予獎勵。

七、每學(xué)月各專用室考核為優(yōu)、良、合格的分別獎5元、4元、3元。

第三篇：關(guān)于加強后勤物業(yè)管理意見

關(guān)于加強后勤物業(yè)管理意見

為貫徹落實好xx公司整體工作部署，以科學(xué)管理推動服務(wù)效能的提高，實現(xiàn)物業(yè)后勤服務(wù)質(zhì)量的全面提升，為“打造集約高效公司、建設(shè)高產(chǎn)高效礦井”提供強有力后勤保障，特制定本意見：

一、目的意義

加強后勤物業(yè)內(nèi)部管理，建立健全后勤物業(yè)服務(wù)各項管理制度，有利于我公司后勤服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)水平、管理效益和經(jīng)濟(jì)效益的提高，是打造集約高效公司、建設(shè)高產(chǎn)高效礦井的有力保障，也是增強后勤管理能力、提高創(chuàng)新意識和核心競爭力的有效手段，對于深化推進(jìn)生態(tài)文明工程建設(shè)，穩(wěn)固提升品牌工程建設(shè)成果，促進(jìn)物業(yè)后勤社會化改革和發(fā)展有著積極的意義。

二、工作目標(biāo)

㈠健全制度、規(guī)范服務(wù)，使后勤各項管理都能有章可循、有據(jù)可查。

㈡以打造打造集約高效公司、建設(shè)高產(chǎn)高效礦井為契機，全面提高后勤管理與服務(wù)水平。

㈢建立安全、工作質(zhì)量管理體系，確保全年無輕傷以上人身和非人身事故。

㈣堅持服務(wù)承諾制，打造優(yōu)質(zhì)服務(wù)窗口，實現(xiàn)“兩堂一舍”、辦公、工廣環(huán)境管理和服務(wù)水平的全面提升。

㈤全面實現(xiàn)后勤管理新姿態(tài)、新思路、新方法、新舉措、新干勁、新品牌“六新”目標(biāo)。

㈥創(chuàng)新物業(yè)服務(wù)模式，全面推行工作流程化服務(wù)。

三、健全組織、加強領(lǐng)導(dǎo)

為加強對物業(yè)后勤管理工作的領(lǐng)導(dǎo)，公司成立物業(yè)后勤管理領(lǐng)導(dǎo)小組。

領(lǐng)導(dǎo)小組在后勤部設(shè)立辦公室，具體負(fù)責(zé)物業(yè)后勤管理工作的考核和監(jiān)督。領(lǐng)導(dǎo)小組每季召開一次會議，聽取有關(guān)單位關(guān)于物業(yè)后勤管理工作的匯報，對考核不合格的單位將給予處罰。對工作失職、問題突出的，追究單位負(fù)責(zé)人的責(zé)任；對工作出色的單位和相關(guān)負(fù)責(zé)人，年終將給予表彰獎勵。

四、具體措施

㈠抓觀念轉(zhuǎn)變，提升職工思想境界。一是強化優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識。要提高物業(yè)員工認(rèn)識，充分理解人性化服務(wù)、窗口服務(wù)的意義，實現(xiàn)服務(wù)態(tài)度再謙和、服務(wù)效率再提高。工作中做到不敷衍了事、不推諉扯皮、不應(yīng)付差事，徹底改變推一推、動一動的局面。二是強化形象意識。在物業(yè)員工中倡導(dǎo)后勤工作是公司發(fā)展保障線的理念，增強大家從事后勤服務(wù)工作的認(rèn)同感、榮譽感、自豪感，激勵大家愛崗敬業(yè)、無私奉獻(xiàn)，展現(xiàn)物業(yè)員工良好的精神風(fēng)貌，以實際行動使全公司職工都來關(guān)注、支持后勤物業(yè)工作。三是強化憂患意識。加強內(nèi)部市場化管理、精細(xì)化管理，做好結(jié)合文章，完善內(nèi)部市場化服務(wù)體系，增強社會化服務(wù)功能。

㈡抓素質(zhì)培養(yǎng)，塑造整體良好形象。一是抓好物業(yè)員工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。建立學(xué)習(xí)培訓(xùn)的長效機制，繼續(xù)開展創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型組織，爭做知識型員工”活動，做到政治學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度化、經(jīng)?；?。把學(xué)習(xí)培訓(xùn)與考試考核相結(jié)合，把考核結(jié)果與收入相掛鉤，以考試促學(xué)習(xí)，以學(xué)習(xí)促提升。重點抓好后勤各崗位工作流程、崗位描述的學(xué)習(xí)與實踐，促進(jìn)后勤物業(yè)員工不斷提高自身素質(zhì)，提升工作質(zhì)量，努力建設(shè)一支具備服務(wù)意識、質(zhì)量意識、效率意識“三種意識”和求實精神、奉獻(xiàn)精神、創(chuàng)新精神“三種精神”的高素質(zhì)后勤員工隊伍。二是注重?zé)崆榉?wù)。樹立“服務(wù)周到要熱情，工作效率再提高”的自覺服務(wù)意識，倡導(dǎo)“今天你微笑了嗎？”的服務(wù)新理念，面對服務(wù)對象，始終笑臉相迎、首問負(fù)責(zé)，直到滿意為止。

㈢抓制度建設(shè)，完善充實服務(wù)項目，促進(jìn)規(guī)范運作。在抓基礎(chǔ)建設(shè)、建章立制的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善制度，規(guī)范程序，做到按規(guī)章制度辦事、按工作程序辦事、按職責(zé)要求辦事，優(yōu)質(zhì)高效地做好我公司后勤管理與服務(wù)工作。一是對原有物業(yè)服務(wù)各項管理制度進(jìn)行充實和完善，包括職工宿舍管理制度、職工澡堂管理制度、工廣環(huán)境衛(wèi)生管理制度、辦公家具使用管理制度、職工工作服管理制度、水電暖設(shè)施使用管理制度等。二是建立完善物業(yè)重點工作上報制度，包括材料計劃、考核指標(biāo)完成情況，材料領(lǐng)用和發(fā)放情況，月度行政工作計劃完成情況等。三是做好三個堅持，即堅持以崗位責(zé)任制明確工作職責(zé)及工作流程，做到事事有人管，件件有落實；堅持以服務(wù)承諾制明確后勤管理和服務(wù)的要求，提高工作質(zhì)量；堅持以首問負(fù)責(zé)制優(yōu)化服務(wù)環(huán)境，方便職工群眾辦事。

㈣提升服務(wù)質(zhì)量，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)。以文明、優(yōu)質(zhì)、高效、便捷服務(wù)為根本宗旨，以規(guī)范運作為最高要求，將工作重心放到提供良好服務(wù)上來，放到追求效益的最大化上來。把群眾滿意作為第一標(biāo)準(zhǔn)，及時聽取職工意見和建議，不斷提高職工的滿意度。要在落實服務(wù)上求“快”，不拖后腿；在各項保障措施上求“強”，推動工作。一是在服務(wù)形式上堅持“四公開”，即公開服務(wù)內(nèi)容、辦事程序、承辦時限、收費標(biāo)準(zhǔn)。二是在服務(wù)內(nèi)容上實行“四辦”，即能立即辦的馬上辦、不能立即辦的限時辦、條件不具備的計劃辦、多頭管理的協(xié)調(diào)辦。三是在服務(wù)方法上做到“三辦理”，即一般事項直接辦理、特殊事項承諾辦理、重大事項限期辦理。

㈤加大環(huán)境治理力度，打造和諧溫馨礦區(qū)。一是將”xx”目標(biāo)分解到班組和個人，建立嚴(yán)格的考核標(biāo)準(zhǔn)，加大走動式管理力度。完善“工廣衛(wèi)生責(zé)任分區(qū)劃分圖”，明確專人劃片負(fù)責(zé)，提高環(huán)境治理的整體質(zhì)量。二是在綠化、美化上下功夫，做到綠與美的協(xié)調(diào)和諧，確保三季有花、四季常青，打造“春有花、夏有蔭、秋有果、冬有青”的生態(tài)型花園式礦區(qū)。在調(diào)研論證的基礎(chǔ)上，打造休閑、健身、體育工程新亮點，選擇合適場地建藍(lán)球場一個，羽毛球場一個，健身活動場一個，休閑亭一個，豐富廣大職工的業(yè)余生活。三是加強用水用電管理，確保安全用水用電，節(jié)約用水用電。對各公共用水、用電場所實行限額管理，嚴(yán)格考核，節(jié)獎超罰。另外，對水電表及管線進(jìn)行動態(tài)檢查，對違規(guī)用水用電行為進(jìn)行嚴(yán)懲。四是落實好礦區(qū)五項治理任務(wù)，包括樓梯間蜘蛛網(wǎng)治理、墻壁“小廣告”

治理、“四線”治理、食堂油煙機油漬治理、堆積垃圾治理，消除衛(wèi)生死角和盲區(qū)，使礦區(qū)的衛(wèi)生狀況和環(huán)境面貌得到徹底改觀。

㈥強化監(jiān)督，完善檢查考核機制。推行《工作質(zhì)量職責(zé)履行逐級考核管理辦法》，建立有責(zé)任分工、有考核監(jiān)督、有整改落實、有定時復(fù)查的監(jiān)督考核管理體系。推行每周五衛(wèi)生安全檢查長效機制，消除衛(wèi)生死角、視覺污染。對”san”化運行以及上級會議文件精神的傳達(dá)與貫徹、各種理念知識的學(xué)習(xí)等進(jìn)行動態(tài)檢查，給予現(xiàn)場指導(dǎo)與糾偏。對檢查出的問題，及時下發(fā)通報，督促整改，實行閉合式管理，持續(xù)鞏固提升成果，實現(xiàn)環(huán)境綜合治理的全面提升。

五、幾點要求

㈠后勤物業(yè)單位要從抓食堂、澡堂等服務(wù)窗口的“點創(chuàng)新”，延伸到抓后勤服務(wù)隊伍的“線創(chuàng)新”，進(jìn)而實現(xiàn)全面提升服務(wù)質(zhì)量，增強職工滿意度“面創(chuàng)新”的不斷拓展。㈡以開展人性化星級服務(wù)競賽活動為契機，努力做到“六個進(jìn)一步”，即進(jìn)一步統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識；進(jìn)一步規(guī)范辦事程序，增強工作透明度；進(jìn)一步明確責(zé)任，嚴(yán)明紀(jì)律；進(jìn)一步加強學(xué)習(xí)，提高員工素質(zhì)；進(jìn)一步采取多種渠道，廣泛接受方方面面監(jiān)督；進(jìn)一步嚴(yán)格管理，更加規(guī)范運行。

㈢全面加強后勤物業(yè)管理、提高服務(wù)質(zhì)量，是惠及職工，服務(wù)礦井安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理的一項系統(tǒng)工程，事關(guān)改革發(fā)展穩(wěn)定大局，需要集全員之力，聚各方之能。為此，要求各單位要嚴(yán)格遵守物業(yè)后勤有關(guān)管理制度，在積極配合后勤物業(yè)管理與服務(wù)工作的同時，教育引導(dǎo)全體員工為共同打造人居溫馨、自然和諧、環(huán)境優(yōu)美、安全高效的新堯安，實現(xiàn)集約高效目標(biāo)，做出積極貢獻(xiàn)。

第四篇：后勤管理

企事業(yè)后勤行政管理工作歸納起來涵蓋以下三個主要方面：

1． 人力資源管理

2． 物資設(shè)備管理

3． 生活保障管理行政后勤一體化管理系統(tǒng)因此也相應(yīng)地分為三大管理模塊。

1． 人力資源管理系統(tǒng)；

2． 固定資產(chǎn)及庫房管理系統(tǒng)，3． 生活保障管理系統(tǒng)。

其中，人力資源管理系統(tǒng)，除了一般性的人員檔案的管理外，還包括了考勤、門禁等具體事務(wù)性工作。

固定資產(chǎn)及庫房管理系統(tǒng)主要負(fù)責(zé)單位的固定資產(chǎn)定位、核查管理以及庫房各種原材料、低值易耗品的進(jìn)貨、領(lǐng)用管理。

生活保障管理系統(tǒng)則包括了食堂售飯系統(tǒng)、圖書借閱系統(tǒng)、停車場管理系統(tǒng)、班車乘坐管理等等。

行政后勤一體化管理系統(tǒng)以局域網(wǎng)為主要工作平臺，采用數(shù)據(jù)集中存儲管理，工作站點分布式設(shè)立的模式來建立。各個管理站點的管理人員可以在自己的權(quán)限范圍內(nèi)對上述三大系統(tǒng)中各個子系統(tǒng)的不同模塊進(jìn)行操作，實現(xiàn)管理工作的自動化。高級管理人員則可以根據(jù)職責(zé)所需的授權(quán)情況對系統(tǒng)相關(guān)的數(shù)據(jù)進(jìn)行查詢和監(jiān)督。

針對大型企業(yè)集團(tuán)，行政后勤一體化管理系統(tǒng)支持廣域網(wǎng)上的數(shù)據(jù)傳遞和共享。進(jìn)一步提高管理的即時性。

為了提高數(shù)據(jù)共享的水平和系統(tǒng)的使用率，系統(tǒng)采用先進(jìn)的C/S、B/S混合編程的模式。做到管理的專業(yè)化和數(shù)據(jù)共享化的有機結(jié)合和和諧并存。

行政后勤一體化管理系統(tǒng)不再是通常意義上的一卡通系統(tǒng)，而是全新的，綜合性的，后勤行政信息管理系統(tǒng)。必將極大地提高使用單位的后勤行政管理的整體性、嚴(yán)密性和科學(xué)性。

第五篇：后勤管理

后勤管理

后勤管理的社會屬性

后勤管理的社會屬性又決定了它具有鮮明的階級性。社會主義的后勤管理要堅持社會主義的方向，體現(xiàn)無產(chǎn)階級的要求，堅持執(zhí)行黨的各項方針政策，始終貫徹為廣大人民群眾服務(wù)的宗旨，這是在任何時候和任何情況下都不能動搖的。

編輯本段后勤管理的內(nèi)容

從內(nèi)容上來看，后勤管理具有十分豐富的內(nèi)容。

后勤管理包括

財務(wù)管理（財務(wù)計劃管理、預(yù)算資金管理、預(yù)算外資金管理、財務(wù)活動分析與財務(wù)監(jiān)督）、財產(chǎn)物資管理（固定資產(chǎn)管理、材料及低值易耗品的管理）、基本建設(shè)管理（計劃管理、設(shè)計管理、施工前準(zhǔn)備、施工組織管理、竣工驗收與結(jié)算）、房產(chǎn)管理及維修（房產(chǎn)產(chǎn)權(quán)與檔案管理、房屋使用管理、職工住宅分配管理、房屋及附屬設(shè)備維修管理、經(jīng)濟(jì)管理）、水暖電氣管理（供用電管理、給水與排水管理、供暖管理、經(jīng)濟(jì)管理）、伙食管理（食品質(zhì)量管理、伙食成本管理、營養(yǎng)與衛(wèi)生管理、伙食服務(wù)管理、伙食經(jīng)濟(jì)管理）、汽車運輸管理（車輛管理、服務(wù)管理、安全管理、經(jīng)濟(jì)管理）、醫(yī)療衛(wèi)生管理（醫(yī)療質(zhì)量管理、醫(yī)療衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)管理）

其他服務(wù)管理（接待服務(wù)管理、生活服務(wù)管理、幼兒園管理等）以及后勤服務(wù)經(jīng)營實體管理。編輯本段后勤管理的職能

后勤管理具有兩個方面的基本職能：既有按本單位職能活動規(guī)律組織后勤服務(wù)的職能，又有通過管理推動社會主義生產(chǎn)關(guān)系，調(diào)動人的積極性的職能。正確認(rèn)識服務(wù)與管理兩個方面的職能，這對我們?nèi)胬斫夂笄诠芾淼膬?nèi)容，堅持社會主義方向，實行后勤管理科學(xué)化、后勤服務(wù)社會化，有著很重要的意義。