第一篇：金九龍大酒店員工薪酬方案設計

金九龍大酒店員工薪酬方案設計

學部：管理學部班級：人力5101學號：201040951姓名：邵曉一． 金九龍大酒店簡介

金九龍大酒店是金九龍酒店管理有限公司全權(quán)管理、隸屬于荊州市金九龍實業(yè)有限公司，投資1.5億元，按四星級標準興建的，集客房、餐飲、會議、娛樂于一體的豪華涉外商務酒店。金九龍大酒店樓高17層，現(xiàn)擁有豪華行政套房、復式套房、豪華單間、商務標準間等各式客房180余間套；擁有各種豪華包房、宴會廳30余間，可同時容納1000人進餐；擁有大小會議廳10余個，還有桑拿中心、精品超市、音樂茶座、KTV包廂和棋牌室、健身房、露天網(wǎng)球場、商務中心等設施。

二．金九龍大酒店員工薪酬現(xiàn)狀

（一）工資結(jié)構(gòu)

員工工資的具體結(jié)構(gòu)如下：

1、個人工資收入=職務崗位等級工資+店齡津貼+浮動效益工資；

2、職務崗位等級工資含：基本工資+崗位津貼+生活津貼（包括員工中、夜班津貼，獨生子女費等）+技術(shù)津貼（僅限特殊工種）

4、店齡津貼：依據(jù)員工服務年資（含試用期間）計算（以每年1月1日為限（即頭年某日入酒店均以次年的一月一日起算）調(diào)整1 次，在酒店服務滿一年的員工，可享受店齡津貼。店齡津貼起點為每人每月30元，每月隨工資發(fā)放，并逐年按此標準遞增，店齡工資最高為300元，超出此數(shù)，酒店另外補貼）。

5、浮動效益工資：即獎金。隨酒店經(jīng)營效益的高低，并結(jié)合管理質(zhì)量的優(yōu)劣而上下浮動，具體方案另擬。

6、每年6月30日前，依據(jù)崗位工資等級標準和員工的業(yè)務技能以及本年度考核結(jié)果進行調(diào)整。

（二）、崗位工資等級 全店等級工資情況見表

1．員工喪失率偏高。2．薪酬水平偏低。

3． 激勵不夠，刑罰過嚴。4.員工薪酬方案設計的意義 四． 改進后的增加方案

（1）基本工資：根據(jù)工作評價的結(jié)果得出，反映各個崗位的相對價值；（2）月度獎金：依據(jù)員工月度考核結(jié)果以及企業(yè)當月整體目標完成情況計算，按月度發(fā)放；

（3）年度獎金：等級制員工年度獎金依據(jù)年度考核結(jié)果計算，按年度發(fā)放；（4）單項獎：根據(jù)員工為企業(yè)所做出的貢獻計算，包括提案獎、合理化建議、革新與創(chuàng)造獎及研究開發(fā)獎勵等；

（5）項目獎勵：此項目適用于從事項目開發(fā)工作的人員。根據(jù)項目開發(fā)的特殊

性，對這部分人員采用項目獎勵的方式，以保證項目開發(fā)過程的連續(xù)性和項目開發(fā)人員的主動性；

（6）福利保險：國家法定福利和保險，享受內(nèi)容和享受標準，按國家有關(guān)規(guī)定處理。

五． 改進前后的方案比較與總結(jié)

增加了員工的物質(zhì)獎勵與精神獎勵的完善不管怎么說，對于酒店，薪酬都將是吸引和留住員工的最重要杠桿之一。獎勵制度的完善將對員工有足夠的吸引力。據(jù)相關(guān)調(diào)查顯示：吸引和保留員工的項目排在首位的是職位的晉升以及職業(yè)生涯的完美，排在第二位的是具有挑戰(zhàn)性的薪資福利，這點反映的是人們對于金錢以及物質(zhì)的需求。因此酒店適時去了解市場的薪酬水平以及薪酬政策，合理對酒店員工的薪酬體系進行調(diào)整是非常有必要的。

第二篇：金九龍大酒店衛(wèi)生管理制度

金九龍大酒店衛(wèi)生管理

制

度

為加強酒店衛(wèi)生質(zhì)量的監(jiān)督管理，保障各區(qū)域的衛(wèi)生安全，結(jié)合酒店實際，特制訂本制度：

一、嚴格執(zhí)行國家衛(wèi)生法律法規(guī)，提高全員衛(wèi)生、安全意識，建立健全群防群治、齊抓共管衛(wèi)生責任體系。

二、為加大衛(wèi)生工作力度，特成立金九龍大酒店衛(wèi)生領(lǐng)導小組：

組

長：林承玉

副組長：楊

奕、姚遠英

成員：陳可軍、李婧、李丹、劉靜、李華、李長華、蔡開宇

質(zhì)檢員：王川華

三、衛(wèi)生領(lǐng)導小組職責范圍為：

1、建立一系列酒店衛(wèi)生檢查、獎懲制度并組織實施；

1、按特種行業(yè)衛(wèi)生質(zhì)量要求，制訂各區(qū)域衛(wèi)生質(zhì)量標準，劃分酒店衛(wèi)生區(qū)域，并責任到人；

2、確定每周六為衛(wèi)生大掃除日，由人資質(zhì)檢部安排協(xié)同檢查，并通報結(jié)果；

3、定期召開衛(wèi)生領(lǐng)導小組辦公會，總結(jié)衛(wèi)生工作，綜合整改措施，傳達工作要求。

4、落實《經(jīng)營責任狀》，各區(qū)域衛(wèi)生實行誰分管，誰負責。

四、貫徹實施《食品衛(wèi)生法》和“五四”方針。定期做好重點區(qū)域衛(wèi)生清理、消毒、殺菌工作。

六、配合上級主管部門，定期做好員工體檢工作，員工持健康證方能上崗。

七、做好三防工作，即采購部門嚴把進貨關(guān)，一線部門嚴把質(zhì)量關(guān)，行政部門嚴把監(jiān)督關(guān)。

金九龍大酒店辦公室

二OO二年三月十八日 金九龍大酒店衛(wèi)生領(lǐng)導小組

組

長：林承玉

副組長：楊

奕、姚遠英

成員：陳可軍、李婧、李丹、劉靜、李華、李長華

質(zhì)檢員：王川華

職

責

范

圍

一、嚴格執(zhí)行國家衛(wèi)生法律法規(guī)，提高全員衛(wèi)生、安全意識，建立健全群防群治、齊抓共管衛(wèi)生責任體系。

二、建立一系列酒店衛(wèi)生檢查、獎懲制度并組織實施；

三、按特種行業(yè)衛(wèi)生質(zhì)量要求，制訂各區(qū)域衛(wèi)生質(zhì)量標準，劃分酒店衛(wèi)生區(qū)域，并責任到人；

四、確定每周六為衛(wèi)生大掃除日，由人資質(zhì)檢部專人協(xié)同檢查，并通報結(jié)果；

五、定期召開衛(wèi)生領(lǐng)導小組辦公會，總結(jié)衛(wèi)生工作，綜合整改措施，傳達工作要求。

七、貫徹實施《食品衛(wèi)生法》和“五四”制。定期做好重點區(qū)域衛(wèi)生清理、消毒、殺菌工作。

八、配合上級主管部門，定期做好員工體檢工作，員工持健康證方能上崗。

九、做好衛(wèi)生三防工作，即采購部門嚴把進貨關(guān)，一線部門嚴把質(zhì)量關(guān)，行政部門嚴把監(jiān)督關(guān)。

第三篇：大酒店員工績效考評方案設計

大酒店員工績效考評方案設計

一、總則

（一）為了實現(xiàn)本酒店業(yè)績攀升和員工的全面發(fā)展，建立有效的績效 考評機制，加強部門之間的配合協(xié)作能力，提高酒店經(jīng)營管理機制，特制

定本方案。

（二）本績效考核方案適合本酒店各部門員工的績效考核。

二、考核目的目前績效考核已經(jīng)成為企業(yè)人力資源管理中備受重視的環(huán)節(jié)，所謂績效考核就是對“績”，“效”的考評，“績”就是員工業(yè)績。在酒店管理工作中，績效考核的重要作用可以從酒店戰(zhàn)略發(fā)展層面、人力資源管理層面、經(jīng)營管理三個層面進行分析：首先，通過績效考核及相應管理，可以提高酒店核心競爭力，實現(xiàn)酒店經(jīng)營戰(zhàn)略調(diào)整，并能確保酒店短期目標與長期目標相聯(lián)系；其次，它是支撐人力資源管理的有力工具，提供了解員工的途徑，作為薪資或獎金調(diào)整、獎懲、晉升或降級的依據(jù)；再次，它是經(jīng)營管理必要的溝通渠道，績效考核將所有員工都納入到管理活動中，成為管理者更好了解酒店運作、組織現(xiàn)狀的門道，也是員工參與本酒店管理的方式之一。希望通過績效考評這一制度的實施，能夠?qū)崿F(xiàn)酒店本身和

員工身的綜合績效考核成績作為部門每月獎金領(lǐng)取、優(yōu)秀部門評選、年終發(fā)放的依據(jù)。

三、考核原則

為充分發(fā)揮績效考核對酒店各階段工作的經(jīng)營管理狀況的信息饋作用，以及對各部門工作的指引作用，績效考核應遵循以下原則：

一、明確化、公開化原則?？荚u內(nèi)容、考核標準、評分細則、考評程序和考評結(jié)果透明公開，對酒店各部門形成正確指導，在酒店內(nèi)部形成良性競爭的機制。

二、客觀考評原則?？冃гu估過程中，考評者應對考評對象做出客觀的評價，如實的填寫有關(guān)考評資料，不應帶個人主觀因素和感情色彩，做到“用事實說話”，使評估建立在客觀事實的基礎(chǔ)上，其次要做到被考評者與既定考評標準作比較，而不是人與人之間作比較。

三、考評結(jié)果及時反饋原則。在評估結(jié)果出來后，評估的結(jié)果及評語一定要及時反饋給考評者本人，否則就起不到對員工的評估的教育作用，在反饋評估結(jié)果的同時，還應向被考評者就評語進行解釋說明，肯定員工的成績和進步，說明不足只處，提供今后努力的方向。

四、考核內(nèi)容與標準

（一）考核時間：1.月度考評：以月份為期限，具體考核工作開展時間為

每個月25日至30日。

2.考評：每年12月20—12月25號

（二）根據(jù)財務部對酒店經(jīng)營情況核算，對經(jīng)營部門制定經(jīng)營指標績效獎金，后勤部門按照一定比例提取獎金。

（三）未轉(zhuǎn)正的員工和管理人員不參與月度績效考評。

（四）考核內(nèi)容以及標準：

1.工作態(tài)度(每達標一項給4分，總分20分)

a很少遲到、早退、缺勤，工作態(tài)度認真

b工作從不偷賴、不倦怠

c 做事敏捷、效率高

d遵守上級的指示

e 遇事及時、正確地向上級報告

2.基礎(chǔ)能力(每達標一項給3分，總分15分)

a 精通職務內(nèi)容，具備處理事務的力

b 掌握個人工作重點

c 善于計劃工作的步驟、積極做準備工作

d 嚴守報告、聯(lián)絡、協(xié)商的原則

e 在既定

3.業(yè)務水平(每達標一項給4分，總分20分)

a工作沒有差錯，且速度快

b 處理事物能力卓越，正確

c 勤于整理、整頓、檢視自己的工作

d 確實地做好自己的工作

e 可以獨立并正確完成新的工作

4.責任感(每達標一項給3分，總分15分)

a 責任感強，確實完成交付的工作

b 即使是難的工作，身為組織的一員也勇于面對

c 努力用心地處理事情，避免過錯的發(fā)生

d 預測過錯的可預防性，并想出預防的對策

e 做事冷靜，絕不感情用事

5.團隊合作精神(每達標一項給3分，總分15分)

a 與同事配合，和睦地工作

b 重視與其他部門的同事協(xié)調(diào)

c 在工作上樂于幫助同事

d 積極參加公司舉辦的活動

e有集體榮譽感

6.自我意識(每達標一項給3分，總分15分)

a 審查自己的力，并學習新的行業(yè)知識、職業(yè)技能

b以廣闊的眼光來看自己與公司的未來

c 是否虛心地聽取他人建議、意見并可以改正自己的缺點

d 表現(xiàn)熱情向上的精神狀態(tài)、不向外傾訴工作上的不滿

e 即使是分外的工作，有時也做出思考及提案

（五）考核等級劃分：考核結(jié)果分為ABCD四個等級

A級 月度考核在85分以上

B級 月度考核在75分以上

C級 月度考核在65分以上

D級 月度考核在65分以下

注:考核總分為各月度考核加和之平均分！

（六）特別注意：

1、為鼓勵員工能長期為酒店服務，考評特對入店一年以上的員工進行加分，服務滿一年的員工加10分，服務二年的員工加7分。（此項加分在員工考評總得分基礎(chǔ)上再另行加分，不以總分100分為限）

2、員工漏打卡情況可用調(diào)休抵（遲到與早退不能抵），調(diào)休不再另外享受。

3、代表酒店參加各項活動獲得榮譽的員工進行加4分。（此項加分在員工考評總得分基礎(chǔ)上再另行加分，不以總分100分為限）

五、考核程序

（一）人力資源部根據(jù)工作計劃下發(fā)〈月度全員考評通知〉。

（二）各部門成立考評小組（由部門第一負責人、執(zhí)行總經(jīng)理、總經(jīng)理組成），對部門員工進行各項考評。

（三）部門依據(jù)考核辦法使用考評標準量化打分。

（四）考核對象自 總結(jié)，其他有關(guān)各級主管對下級員工準備考評意見。

（五）匯總各項考核分值，該總分在1~100分之間，依此劃分ABCD四個等級，考核表需附有總結(jié)性評語一項。

（六）考核結(jié)果上報人力資源部分存入員工檔案。

（七）考核之后還需征求考核對象的意見。

（八）各部門向人力資源管理部上交員工績效考評結(jié)果。

（九）各部門考評小組成員在組織考評時應嚴格按照本公司的績效考評

容與標準組織考評。

六、績效考評工作總結(jié)與分析

（一）分析考評結(jié)果的客觀公正性與可信度。

（二）進一步核查考評結(jié)果的準確性，并及時向員工公布考評結(jié)果。

（三）總結(jié)考評過程中出現(xiàn)的問題以便在下一次考評之前改進考評方案。

七、結(jié)語

以上績效考評方案自2010年1月開始實施，希望各部門在規(guī)定期

內(nèi)認真安排考評小組成員認真組織考評，同時也望各員工積極配合參與

評工作。

一個公司，一個團隊，公司的發(fā)展需要靠團隊共同努力奮進，希望各部門員工團結(jié)合作，在促進公司發(fā)展的同時，也讓自及得到全面的發(fā)展。最后，祝愿我們的團隊團結(jié)奮進，祝愿我們公司前程美好!

第四篇：員工薪酬方案設計實踐報告

員工薪酬方案設計實踐報告

一個學期就要結(jié)束了，通過這學期對《薪酬管理》《人力資源管理》課程的學習，受益匪淺！對人力資源管理專業(yè)的興趣也在學習這些課程中日益升溫，通過深入企業(yè)調(diào)查研究，我發(fā)現(xiàn)了現(xiàn)實與理想中的差距。中國大部分企業(yè)的薪酬制度尚待完善，員工流失率偏高的主要原因于此相關(guān)。將理論運用于實踐，既強化了理論，又增加了自己的工作經(jīng)歷，所以員工薪酬方案課程設計具有重要的意義。通過把人力資源管理與薪酬管理方面的理論知識結(jié)合起來來進行社會實踐，對提高我們的專業(yè)知識素養(yǎng)和鍛煉我們的綜合能力有重要的意義和深遠的影響。

通過這次的課程設計，使我學會了很多東西，包括書本上的理論知識及書本上學不到的知識。具體的收獲與體會如下：

一、通過課程設計，使我加深了對所學理論知識的理解與鞏固，并能將課本上的純理論應用到實踐中，進一步加深了對知識的認識。同時，也有助于對其他知識的理解?，F(xiàn)在，我不但對圖解法和解析法有了更深入的理解，而且熟練了應用圖解法對員工薪酬分析。

二、培養(yǎng)了我耐心、仔細、謹慎的工作態(tài)度。這次課程設計的內(nèi)容中 涉及到繪畫薪酬結(jié)構(gòu)簡圖。在繪圖過程中，對比例尺的選定以及合理的布圖都要有細致的規(guī)劃，這是最考驗一個人的耐心與嚴謹態(tài)度的過程，只有這樣才能使繪制的薪酬結(jié)構(gòu)簡圖更準確、更美觀。

三、通過此次課程設計，我學會了市場調(diào)查的步驟，體會到了調(diào)查的艱難性。掌握文獻搜索技巧和方法，信息的篩選與處理，鍛煉了自己的專業(yè)素養(yǎng)與能力，豐富了自己的閱歷與見識，在實踐與理論相結(jié)合的過程中進一步加深了對薪酬管理的理解和體會。

四、通過此次課程設計，我學會了在設計中發(fā)現(xiàn)實際工作中存在的問題學會根據(jù)薪酬理論知識提出自己的見解、觀點和解決方法；學習企業(yè)工作人員踏踏實實的工作作風，培養(yǎng)敬崗愛業(yè)的務實精神；鍛煉與人相處和獨立工作的基本能力，訓練相關(guān)專業(yè)工作記錄和專業(yè)研究的寫作能力，為以后的學習和將來參加工作打下扎實的基礎(chǔ)。

作為人力資源管理專業(yè)的本科生，我們必須努力學好專業(yè)基礎(chǔ)知識，鍛煉自己的專業(yè)素養(yǎng)才能在未來的激烈競爭中擁有一席之地。

第五篇：九龍大酒店財務會計管理制度

百事達大酒店財務會計管理制度

一、應收賬款管理辦法

第一條 為進一步規(guī)范我飯店應收帳款管理，保證資金周轉(zhuǎn)順暢，避免呆帳、死帳的出現(xiàn)，并結(jié)合飯店實際情況，特制定本辦法：

第二條 簽字掛賬規(guī)定

〔一）各單位若簽字掛賬，必須有簽字協(xié)議。協(xié)議簽訂前，首先由各實體財務部負責調(diào)查單位資信情況。若可行經(jīng)實體負責同人簽字并上報常務總經(jīng)理審批后；方可簽訂消費掛賬協(xié)議。若私自掛帳造成的經(jīng)濟損失由該經(jīng)辦人全額賠償，同時給于違紀處理。

（二）簽字掛賬協(xié)議必須明確簽字人員，并預留簽字人的簽字字樣，雙方單位蓋章，法定代表人簽字，明確各自權(quán)利義務。

（三）小型企業(yè)、新辦企業(yè)原則上不允許簽字；如簽字除執(zhí)行第(一)條規(guī)定外；必須每月一結(jié)算，如果到期不結(jié)賬，即要停止簽字。實體財務要以書面的形式將擬停止掛帳的單位當天內(nèi)上報飯店財務部。經(jīng)審批后由飯店財務部及時通知到各實體，各實體接到通知后以書面形式即時通知各消費吧臺，對未按規(guī)定執(zhí)行造成經(jīng)濟損失由經(jīng)辦人全額賠償，同時按違紀處理。若屬信息傳達不到位造成的經(jīng)濟損失由各實體財務負責人全額賠償，并做違紀處理。

（四）小型機關(guān)、行政、事業(yè)單位，資金不能保證的，原則上不允許簽字，確要簽字，實體要按以上程序上報審批后方可以簽字掛賬。若違反規(guī)定處罰措施同第（一）條。

（五）個人一律不允許簽字掛賬。原則上不允許擔保簽字，有特殊情況，關(guān)系單位或關(guān)系人需臨時掛帳（無掛帳合同）的；遇有這種情況，必須由餐廳經(jīng)理

（營銷經(jīng)理）以上管理人員同意并簽字擔保才能掛帳，掛帳總額不得超過5000元，并由擔保人負責回收，其他人無權(quán)擔保掛帳。

第三條 應收賬款的催收

（一）應收賬款由各實體負責催收，實體負責人本實體應收賬款負總的責任，實體財務部安排催收人員。

（二）一個單位同時在幾個實體掛賬的，由掛賬金額大的實體催收。

（三）催收時間遵循兩個標準，時間標準為每兩個月催收一次，金額標準為每個單位掛賬超過5000元時，本次即要催收。

（四）催收人員應做好詳細的催收情況記錄，收回的款項做好標記，并在回單位后與出納員辦好款項交接手續(xù)，未能收回的款項要詳細注明原因，經(jīng)三次催收未能收回并預計今后無法收回的款項，報常務總經(jīng)理批準后，及時做出相應的賬務處理。

（五）催收記錄應妥善保存，作為評價顧客資信的重要依據(jù)之一。

（六）如果結(jié)算方式使用的是支票，發(fā)現(xiàn)空頭后，將退回原經(jīng)辦人員自行催要，時間定為10天，10天后重新轉(zhuǎn)作外欠帳管理。

第四條 應收帳款賬單及傳遞的管理

（一）各吧臺核算員對簽字賬單的合規(guī)性負責，審核內(nèi)容包括：簽字單位是否與本飯店協(xié)議掛賬，簽字人是否協(xié)議規(guī)定的人員，字跡是否屬實、清楚，金額是否正確。若簽字賬單存在上述問題，款項由該核算員負責收回，無法收回的，負賠償責任。

（二）各實體往來帳款會計，應對賬單的合規(guī)性、真實性負審核責任，若經(jīng)往來賬款會計審核過的賬單存在（一）中所述瑕疵且出呆賬、死賬的，該往來賬款會計負連帶責任，按過失處理。

（三）各實體往來帳款會計于每月29日上午10點前把當月的應收帳款明細表（與當月資產(chǎn)負債表應收帳款余額核對無誤后，以表格形式打印一式兩份）報飯店往來帳款會計處；待匯總后上報常務總經(jīng)理。

（四）吧臺之間帳單傳遞：當班收銀員必須做好帳單的傳遞工作，不得延誤。若出現(xiàn)因傳遞不及時造成漏結(jié)賬現(xiàn)象，由該收銀員全部賠償并作違紀處理。

（五）往來財款會計審核后退回吧臺的賬單，即因收銀員工作責任心不強造成的簽字不清、不實而形成的欠款，由該經(jīng)辦收銀員補辦手續(xù)，若出現(xiàn)呆賬、死賬，由該收銀員全部賠償。

（六）飯店財務部要每兩個月對各實體簽字掛賬的單位消費、結(jié)算進行一次評估，并將評估情況匯總到每月的經(jīng)營分析報告中，作為經(jīng)營分析會的一個重要問題進行集體討論，從而決定是否允許以后繼續(xù)簽字掛賬消費。

二、應付帳款控制管理辦法

第一條 掛帳規(guī)定

（一）采購員根據(jù)所購物品(原材料、物料用品、庫存商品等)填寫購貨單，倉庫或廚房保管員（核算員）驗收入庫后制出驗收單，驗收單一式四聯(lián)，一聯(lián)保管留存并據(jù)以登記保管賬，其余三聯(lián)交采購采購部門負責人審核、簽字，并經(jīng)財務部上報總經(jīng)理簽字后由主管會計傳采購部兩聯(lián)，一聯(lián)由采購部留存，另一聯(lián)由采購員交客戶，第四聯(lián)驗收單交往來款會計處掛帳。

（二）往來帳款會計將交來的原材料、物料和商品驗收單，及時作憑證掛帳。

（三）往來款會計監(jiān)督購貨單與驗收單一致，對于未能及時結(jié)算的客戶，往來款會計應在月末將有關(guān)單據(jù)暫估價入賬，待有關(guān)手續(xù)到位后再調(diào)整賬目。

第二條 對帳規(guī)定

（一）往來帳款會計應熟悉客戶，隨時掌握客戶余額。

（二）每季必須與全部客戶對帳一次，對于進貨次數(shù)較多的每月對賬一次，對不符者一定要查出原因進行調(diào)整。

（三）往來賬歡會計在每月 日前記賬完畢，15日前與總賬會計核對，月末余額一致。

第三條 結(jié)算規(guī)定

（一）每周星期五對外結(jié)算付款，每周四上午10：00前制出客戶欠款金額一覽表，報總經(jīng)理批示。

（二）根據(jù)總經(jīng)理批示，制出允付賬款一覽表，由財務經(jīng)理復核后，轉(zhuǎn)出納處據(jù)以付款。

（三）付款完畢后制付款明細表，上報總經(jīng)理，并根據(jù)付款單做記賬憑證。

三、固定資產(chǎn)管理辦法

第一條 為加強對固定資產(chǎn)的管理與控制，杜絕工作中的隨意性，特制定本辦法。

第二條 固定資產(chǎn)是指飯店使用期限超過一年，單位價值超過1000元的房屋、建筑物、機器、機械、運輸工具以及其他與經(jīng)營有關(guān)的設備、器具、工具等。

第三條 固定資產(chǎn)按直線法每月計提折舊，計提折舊時預留5%的殘值。

第四條 固定資產(chǎn)的分類劃分標準及折舊年限：

（一）房屋及建筑物分類

1、房屋

營業(yè)用房 30年 非營業(yè)用房 35年 簡易房 5年

注：非營業(yè)用房指不與營業(yè)用房連成一體的辦公室、職工宿舍、招待所、職工食堂、浴室、理發(fā)室、托兒所、幼兒園等。

2、建筑物

包括；水塔、蓄水池、水井、油罐、停車場、園林設施、圍墻、室外游泳池、網(wǎng)球場、高爾夫球場等。建筑物折舊年限統(tǒng)一規(guī)定為15年。

（二）機器設備分類

l、供電系統(tǒng)設備 15年 包括：變壓器、高低壓開關(guān)拒、發(fā)電機、充電機等。

2、供熱系統(tǒng)設備 11年 包括：熱水鍋爐、熱氣鍋爐、烤爐、管道等。

3、小鍋爐 5年

4、中央空調(diào)系統(tǒng)設備 10年 包括：制冷機（組）、冷卻塔等。

5、通訊設備 5年 其中內(nèi)部呼叫器、手機 3年

6、洗滌設備 5年 包括：洗衣機、干（濕）洗機、平燙機等。

7、維修設備 10年

8、廚房機具設備 5年 包括：冰箱、冷柜、洗碗機、餃于機、和面機等。

9、電子計算機系統(tǒng)設備 6年 包括：計算機、終端收款機（帶電腦）等。

10、電梯 10年

11、相片沖印設備 8年

12、復印、打字設備 3年

13、其他機器設備 10年

（三）交通運輸工具分類

1、大型客車（33座以上）8年 30萬公里

2、中型客車（32座以下）8年 30萬公里

3、小轎車 5年 20萬公里

4、行李車 7年 30萬公里

5、貨車 12年 50萬公里

6、摩托車 5年 5萬公里