第一篇：行政部經(jīng)理

行 政 部 經(jīng) 理

崗位名稱:行政部經(jīng)理

直接上級:總經(jīng)理

本職工作：負(fù)責(zé)全面主持本部的管理工作

工作責(zé)任：

1.負(fù)責(zé)主持本部的全面工作組織并督促部門人員全面完成本部職責(zé)范圍內(nèi)的各項工作任務(wù)；

2.貫徹落實本部崗位責(zé)任制和工作標(biāo)準(zhǔn)，加強與有關(guān)部門協(xié)作配合；

3.負(fù)責(zé)組織行政后勤、保衛(wèi)工作管理制度的擬訂、檢查、監(jiān)督和執(zhí)行；

4.負(fù)責(zé)組織行政年、季、月度行政后勤、保衛(wèi)工作計劃。本著合理節(jié)約的原則，編制后勤用款計劃，搞好行政后勤預(yù)算工作；

5.做好公司生活用房及財產(chǎn)管理工作。建立生活用房屋固定資產(chǎn)賬冊、員工宿舍等用于行政后勤生活服務(wù)的財產(chǎn)賬冊；

6.負(fù)責(zé)公司內(nèi)部治安管理工作。維護內(nèi)部治安秩序，搞好治安綜合治理，預(yù)防犯罪和治安災(zāi)害事故的發(fā)生；

7.負(fù)責(zé)做好公司用水、電的管理工作。認(rèn)真抓好水、電的計量基礎(chǔ)管理工作，定期檢查和維修計量器具，搞好電器設(shè)備和線路的保養(yǎng)維修工作；

8.負(fù)責(zé)組織部門人員的培訓(xùn)教育工作。協(xié)同人事部做好各項工作，定期開展崗位優(yōu)質(zhì)服務(wù)和業(yè)務(wù)競賽評比活動；

9.有權(quán)向主管領(lǐng)導(dǎo)提議下屬人選，并對其工作考核評價；

10.按時完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦其他工作任務(wù)。

管理責(zé)任：

1.參加公司年度總結(jié)會、計劃平衡協(xié)調(diào)會及有關(guān)會議；

2.參加者季、月度經(jīng)理辦公會、經(jīng)濟分析會、考核評比會等；

3.參加公司臨時召開有關(guān)的會議；

4.受總經(jīng)理的委托，行使對公司行政后勤、總務(wù)、保衛(wèi)工作的指揮、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、管理的權(quán)力，并承擔(dān)執(zhí)行公司各項規(guī)程、工作指令的義務(wù)

5.對所分管的工作全面負(fù)責(zé)

崗位要求：

1.具有大專以上文化程度和行政后勤、保衛(wèi)工作管理知識；

2.熱愛公司，有較強的綜合協(xié)調(diào)能力和組織管理能力；

3.能團結(jié)同事，有較強的工作責(zé)任感和事業(yè)心；

4.堅持原則，具有較強警惕性和處理突發(fā)事件的能力；

5.具有處理后勤事務(wù)工作的耐心。

第二篇：行政部經(jīng)理崗位職責(zé)樣本

本職：主持行政部全面工作

職責(zé)一：行政管理體系建立

1、負(fù)責(zé)主持本部的全面工作組織并督促部門人員全面完成本部職責(zé)范圍內(nèi)的各項工作任務(wù)；

2、貫徹落實本部崗位責(zé)任制和工作標(biāo)準(zhǔn)，加強與有關(guān)部門協(xié)作配合；

3、制定行政管理各項規(guī)章制度，并負(fù)責(zé)落實。

4、負(fù)責(zé)組織公司人員的培訓(xùn)教育工作。對公司各級員工的績效考評工作，依照員工績效、獎懲辦法及升降職務(wù)辦法等進行考評，力求公平合理。

5、管理公司員工的人事檔案，負(fù)責(zé)人事檔案的建立、記錄、保管和維護等工作。

6、有權(quán)向主管領(lǐng)導(dǎo)提議下屬人選，并對其工作考核評價；

7、負(fù)責(zé)對司機、保潔員、員工日常管理； 職責(zé)二：后勤保障

1、負(fù)責(zé)公司所有到訪人員的接待工作。

2、負(fù)責(zé)組織行政后勤、保衛(wèi)工作管理制度的擬訂、檢查、監(jiān)督和執(zhí)行；

3、負(fù)責(zé)組織行政年、季、月度行政后勤、保衛(wèi)工作計劃。本著合理節(jié)約的原則，編制后勤用款計劃，搞好行政后勤預(yù)算工作；

4、公司車輛的調(diào)度、維修保養(yǎng)，車輛保險、年檢的辦理。

5、負(fù)責(zé)做好公司用水、電的管理工作。認(rèn)真抓好水、電的計量基礎(chǔ)管理工作，定期檢查和維修計量器具，搞好電器設(shè)備和線路的保養(yǎng)維修工作；

6、按時完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦其他工作任務(wù)。權(quán)限：

1、行使對公司行政后勤、人事、安全工作的指揮、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、管理的權(quán)力。

2、承擔(dān)執(zhí)行公司各項規(guī)程、工作指令的義務(wù)管理責(zé)任：對所分管的工作全面負(fù)責(zé)

3、改進內(nèi)部行政管理的建議權(quán)

4、內(nèi)部管理的知情權(quán)；

5、行政事務(wù)性費用的審查權(quán)；

第三篇：行政部經(jīng)理工作總結(jié).

行政部經(jīng)理工作總結(jié)

2011年就快結(jié)束，回首2011年的工作，有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛，也有遇到困難和挫折時惆悵，時光過得飛快，不知不覺中，充滿希望的 2012年就伴隨著新年伊始即將臨近。可以說，2011年是公司推進行業(yè)改革、拓展市場、持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵年?，F(xiàn)就本重要工作情況總結(jié)如下：

一、虛心學(xué)習(xí)，努力工作，圓滿完成任務(wù)！

（一）在2011年里，我自覺加強學(xué)習(xí)，虛心求教釋惑，不斷理清工作思路，總結(jié)工作方法，一方面，干中學(xué)、學(xué)中干，不斷掌握方法積累經(jīng)驗。我注重以工作任務(wù)為牽引，依托工作崗位學(xué)習(xí)提高，通過觀察、摸索、查閱資料和實踐鍛煉，較快地完成任務(wù)。另一方面，問書本、問同事，不斷豐富知識掌握技巧。在各級領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助指導(dǎo)下，不斷進步，逐漸摸清了工作中的基本情況，找到了切入點，把握住了工作重點和難點。

（二）在2011年工程維修主要有：衛(wèi)生間后墻貼瓷磚，天花修補，二棟宿舍走廊護欄及宿舍陽臺護欄的維修，還有各類大小維修已達(dá)幾千件之多！

（三）愛崗敬業(yè)、扎實工作、不怕困難、勇挑重?fù)?dān)，熱情服務(wù)，在本職崗位上發(fā)揮出應(yīng)有的作用

二、心系本職工作，認(rèn)真履行職責(zé)，突出工作重點，落實管理目標(biāo)責(zé)任制。

（一）2011年上半年，公司已制定了完善的規(guī)程及考勤制度2011年下半年，行政部組織召開了2011年的工作安排布置會議年底實行工作目標(biāo)完成情況考評，將考評結(jié)果列入各部門管理人員的年終績效。在工作目標(biāo)落實過程中宿舍管理完善工作制度，有力地促進了管理水平的整體提升。

（二）對清潔工每周不定期檢查評分，對好的獎勵，差的處罰。

（三）做好固定資產(chǎn)管理工作要求負(fù)責(zé)宿舍固定資產(chǎn)管理，對固定資產(chǎn)的監(jiān)督、管理、維修和使用維護。

（四）加強組織領(lǐng)導(dǎo)，切實落實消防工作責(zé)任制，為全面貫徹落實“預(yù)防為主、防消結(jié)合”的方針，公司消防安全工作在上級領(lǐng)導(dǎo)下，建立了消防安全檢查制度，從而推動消防安全各項工作有效的開展。

三、主要經(jīng)驗和收獲

在安防工作這兩年來，完成了一些工作，取得了一定成績，總結(jié)起來有以下幾個方面的經(jīng)驗和收獲：

（一）只有擺正自己的位置，下功夫熟悉基本業(yè)務(wù)，才能更好適應(yīng)工作崗位。

（二）只有主動融入集體，處理好各方面的關(guān)系，才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài)。

（三）只有堅持原則落實制度，認(rèn)真統(tǒng)計盤點，才能履行好用品的申購與領(lǐng)用。

（四）只有樹立服務(wù)意識，加強溝通協(xié)調(diào)，才能把分內(nèi)的工作做好。

（五）要加強與員工的交流，要與員工做好溝通，解決員工工作上的情緒問題，要與員工進行思想交流

第四篇：如何做好行政部經(jīng)理

如何做好行政部經(jīng)理

本人多年來一直從事企業(yè)行政人事管理工作，有一些心得和體會，現(xiàn)結(jié)合自己多年來的工作經(jīng)歷對如何做好行政部經(jīng)理進行分析、歸納、總結(jié)，不到之處，敬請指正。

行政部經(jīng)理在公司治理結(jié)構(gòu)中扮演的是一個上傳下達(dá)的角色，是公司決策層領(lǐng)導(dǎo)的主要助手，它的主要職責(zé)就是全面地理解公司決策層的決策意圖，模范的執(zhí)行并督促其他部門遵守公司的各項規(guī)章制度；對基層的情況第一時間反饋給決策層，作為決策層制定政策的依據(jù)；對外代表公司處理日常事務(wù)，與政府相關(guān)主管機關(guān)、部門進行良好溝通，保證公司發(fā)展有一個好的外部環(huán)境；在日常行政管理工作中，行政部經(jīng)理這個職務(wù)就是一個“管家婆”的工作，事無巨細(xì)，管點管面，本部門的事情要管，所有其他沒有人管的事情也要管，協(xié)調(diào)好各部門之間的關(guān)系，營造一個利于公司發(fā)展的、和諧的內(nèi)部環(huán)境，使公司各項工作有序推進，既要保證效率，又要保證效益。

行政部經(jīng)理根據(jù)各公司對此崗位的要求或部門設(shè)置不同而有一些差異，有的以行政管理為主，有的以行政人事管理為主，還有的以對外關(guān)系協(xié)調(diào)為主，但大多數(shù)共性的工作如：公司日常行政管理、后勤管理、安全保衛(wèi)、來往公文處理、檔案管理、資質(zhì)管理、對外關(guān)系協(xié)調(diào)等工作是大多數(shù)企業(yè)行政部門所承擔(dān)的基本職能，所有這些工作繁瑣而重要，對行政部經(jīng)理的個人能力提出了很高的要求，我認(rèn)為，行政部經(jīng)理要做好本職工作要具備以下幾個方面的素質(zhì)：

1、講政治、善思考：一是政治上、思想上與政府、社會形勢保持一致，對公司、對員工負(fù)責(zé)，保持公司的政治方向。二是圍繞決策層的管理思路部署本部門工作。三是講原則，按照規(guī)章制度辦事，切忌只憑個人關(guān)系、個人興趣而無原則做事。四是無私奉獻，清正廉潔，維護公司決策層的權(quán)威，對決策層的指示和決策帶頭執(zhí)行，對上級主管領(lǐng)導(dǎo)交辦的事不折不扣地落實。

2、講嚴(yán)細(xì)，求高效：膽大包天，心細(xì)如發(fā)，守口如瓶，有“一葉落而知天下秋”的敏感。善于從行為變化發(fā)現(xiàn)隱伏其中的大問題，小中見大，及時將基層的情況反饋給決策層，使決策層能準(zhǔn)確的對一些存在的問題及時發(fā)現(xiàn)，及時調(diào)整策略，將企業(yè)決策風(fēng)險降到最低程度。

3、講技能，多面手：適應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)同志的多種需求，做到“三熟兩強”：上情熟，下情熟，政策

熟；辦事能力強，文字水平綜合能力強，起草報告等文字資料緊密結(jié)合領(lǐng)導(dǎo)意圖，正確反映領(lǐng)導(dǎo)意旨，做到拿筆能寫，開口能講，有事能辦。

4、講奉獻，肯吃苦：甘于吃苦，甘于寂寞，甘于忍讓，學(xué)會克制自己，既任勞又任怨；受到批評，著重檢查自身，發(fā)現(xiàn)自身的不足，努力提高自己的修養(yǎng)；一切從工作出發(fā)，一切從大局出發(fā)；做到“不可能左右天氣，但可以改變心情?！?/p>

5、講紀(jì)律，守規(guī)矩：自重、自醒、自警、自勵；切忌影響企業(yè)形象和聲譽。要加強個人品德修養(yǎng)，潔身自好，慎獨慎微。不仁之人不交，不義之才不取，不禮之言不說，不規(guī)之事不做。做一個品德高尚、遵紀(jì)守法、清正廉潔的人。心細(xì)如發(fā)，守口如瓶是行政部經(jīng)理的職業(yè)品質(zhì)；粗枝大葉，口無遮攔的人是不能當(dāng)行政部經(jīng)理的。要過好人情關(guān)，朋友關(guān)。做到不該看的不看、不該聽的不聽、不該問的不問、不該傳的不傳。

6、講團結(jié)，顧大局：內(nèi)講團結(jié)，顧全大局；外講協(xié)作，維護整體。注意幾個方面：（1）以忠誠之心維護公司領(lǐng)導(dǎo)班子團結(jié)，把握四點：處理好主與次的關(guān)系；處理好趨與避的關(guān)系，對領(lǐng)導(dǎo)班子成員關(guān)系謹(jǐn)慎從事，既不失職又不失??；處理好遠(yuǎn)與近的關(guān)系，不可突破紅線，不搞人事依附，多匯報，多溝通；處理好傳與瞞的關(guān)系，有利于團結(jié)的話傳，可能不利于團結(jié)的話瞞。（2）以熱情之心增進與其他部門領(lǐng)導(dǎo)的團結(jié)，當(dāng)好部門之間的紐帶。滿腔熱情地搞好人際關(guān)系協(xié)調(diào)；積極主動地搞好部門之間溝通；熱情周到地搞好企業(yè)后勤服務(wù)。（3）以真誠之心促進與下屬之間團結(jié)，學(xué)會關(guān)心下屬，對優(yōu)點鼓勵，對缺點進行善意的批評；學(xué)會理解下屬，設(shè)身處地為下屬著想，分析原由，冷靜處置；學(xué)會尊重下屬，愛人者，人恒愛之，敬人者，人恒敬之。

行政部經(jīng)理還要有以下幾個方面的意識：

1、服務(wù)意識：服務(wù)是行政職能部門的基本職責(zé)。為公司領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)，為各部門服務(wù)，為下級和各基層服務(wù)，當(dāng)好“服務(wù)員”。

2、全局意識：站在全局高度去考慮、研究、處理問題。有領(lǐng)導(dǎo)的眼光。一要吃透上情，掌握下情；二要愛學(xué)習(xí)，勤思考，有真知灼見；三要熟知特定環(huán)境、人物、事件的構(gòu)成要素和一定時期的工作重心；四要有良好的心理素質(zhì)和適應(yīng)能力，審時度勢，恰到好處。

3、參謀意識：為企業(yè)發(fā)展出謀劃策，知無不言，言無不盡。

4、換位意識：站在決策層的位置上思考問題。換位不是越位，參謀不是參與，助手不是阻手。

5、協(xié)調(diào)意識：及時匯報，不等，不拖，不靠、更不推諉。協(xié)調(diào)不是指令也不

是決策，而是協(xié)商，是以平等態(tài)度商量需要解決的問題。

6、應(yīng)變意識：常繃一根弦，隨時準(zhǔn)備應(yīng)付突發(fā)事件。沉著應(yīng)付、忙而不亂。有冷靜的作風(fēng)，鎮(zhèn)定自若，忙中求快，快而不亂。有應(yīng)變的預(yù)案和措施。

7、效率意識：保證工作效率，當(dāng)天的事情絕不拖到明天去做。

行政部經(jīng)理一般作為一個企業(yè)各部門負(fù)責(zé)人之首，應(yīng)該具有良好的個人修養(yǎng)，主要有以下幾個方面：

1、豁達(dá)大度：有容人的雅量和風(fēng)度。對上受寵不驚，受辱不怒；對下有平和寬厚的胸懷，一視同仁，與人為善。對下屬的缺點和失誤，不以點蓋面，耐心幫助。表里如一，言行一致。

2、夾緊尾巴，低調(diào)做人。任何情況都不能忘乎所以，飛揚跋扈，不能趾高氣揚。謹(jǐn)慎是一種美德。說話辦事不張揚，不張狂，不說過頭話，不意氣用事。在律已方面高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，不做越軌出格的事。

3、不卑不亢，有平衡穩(wěn)定的心態(tài)和處世觀。對上不要卑，對下不要亢。秉公直言，虛懷若谷。

4、處事公道，不感情用事，不以親屬遠(yuǎn)近作為辦事的標(biāo)準(zhǔn)，更不能搞小團伙。在講原則的前提下廣交朋友，真誠待人。

5、寵辱不驚，有則改之，無則加勉。以平常心態(tài)坦然處之，冷靜分析，合理接受。切忌忘乎所以。

6、大智若愚，進退有序，深謀遠(yuǎn)慮。在后臺當(dāng)好助手，搞好服務(wù)，而不是沖到前臺，顯示聰明才智。要選擇適當(dāng)?shù)姆绞絺鬟f給領(lǐng)導(dǎo)，供其參考。大智是對工作水平的要求，若愚是對特定角色的約束。

要做好行政管理工作，做到以上這些還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，我們需要不斷的學(xué)習(xí)，在不斷的工作中去發(fā)現(xiàn)問題和解決問題，我們的能力才能夠不斷地得到提高，也才能為公司的發(fā)展做出更大的貢獻，為自己的職業(yè)生涯交出一份滿意的答卷。

袁建華 09年10月發(fā)表于企業(yè)管理論壇

第五篇：行政部經(jīng)理辭職信

行政部經(jīng)理辭職信

行政部經(jīng)理辭職信1

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

人才一直是一個公司的核心所在，因此人力資源是支撐中集未來持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略性因素。所以不管我是否在中集，都希望您們以及集團總裁班子能夠繼續(xù)給予人力資源管理以強有力的支持。在今后的幾年里，中集人力資源管理的基礎(chǔ)工作需要做得更扎實。在我離開之前，有幾件事情希望得到您們的關(guān)注：

我建議，中集今后兩年左右，人力資源職能應(yīng)該建立中集統(tǒng)一的職級系統(tǒng)。這個系統(tǒng)應(yīng)該包括中集的各個產(chǎn)業(yè)，各個企業(yè)，各個地區(qū)，各個國家。只要是中集的企業(yè)，就應(yīng)該納入中集統(tǒng)一的職級系統(tǒng)。只有用統(tǒng)一的衡量標(biāo)準(zhǔn)，中集才能夠比較公平地了解每個員工的職責(zé)大小。只有實行統(tǒng)一的職級系統(tǒng)，今后在薪酬福利的設(shè)計上，在員工職業(yè)發(fā)展上，在后備隊伍培育上，才有一個清晰的尺度。集團人力資源部要在XX年年把中集職級系統(tǒng)在中國境內(nèi)的制造企業(yè)推行實施。

對于今年來說，集團統(tǒng)一業(yè)績管理體系尤為重要，在這里要多謝吳總的支持，整個集團現(xiàn)在開始意識到，共建團隊愿景和計劃，對上下一致協(xié)調(diào)，推動工作，業(yè)績管理等，都有極大益處。XX年年能夠開始把如何做計劃的方法推動下去，能夠按照統(tǒng)一的方法評價各級員工的工作計劃完成情況和核心價值觀的體現(xiàn)。今后幾年，需要不斷加強管理層的戰(zhàn)略規(guī)劃能力，預(yù)測能力，團隊管理/激勵能力，業(yè)績輔導(dǎo)能力。業(yè)績管理體系需要有強大的管理團隊，才有可能行使有效。幾個表格，幾個程序，是無法代替有效管理的能力。

從以上可以看出領(lǐng)導(dǎo)力提升的重要性。遠(yuǎn)航需要得到大力支持?！斑h(yuǎn)航一”應(yīng)該做為領(lǐng)導(dǎo)力提升的第一步。向多年前中國的“掃盲”運動一樣，遠(yuǎn)航應(yīng)該走到中集的每一個角落。讓每一位管理者都參加，包括企業(yè)的總經(jīng)理們，包括總裁班子。這樣，中集可以把遠(yuǎn)航做為集團管理的喉舌，推動統(tǒng)一的管理理念，統(tǒng)一的解決問題方法。只有這樣，才有可能達(dá)到上下左右，發(fā)自內(nèi)心的協(xié)調(diào)。協(xié)調(diào)是無法強求的。協(xié)調(diào)必須發(fā)自內(nèi)心。集團人力資源部已經(jīng)意識到，應(yīng)該根據(jù)經(jīng)營戰(zhàn)略需要，分析應(yīng)該具有的領(lǐng)導(dǎo)能力。

此外，中集的人力資源職能，無論集團層面還是企業(yè)層面，都還沒有能力提供及時，可靠，有效的人力資源信息，供管理團隊做經(jīng)營決策。首要兩個原因是：人力資源人員的能力有限，人力資源信息系統(tǒng)沒有實施推廣。因此，在20xx年-20xx年，中集需要全力推廣集團統(tǒng)一的人力資源信息系統(tǒng)。這樣一個系統(tǒng)，加上有效的信息管理，可以給經(jīng)營管理層提供有效內(nèi)部員工各種信息，同時可以降低人力資源職能部門的人工成本。

公司一旦有了統(tǒng)一的職級，統(tǒng)一的業(yè)績管理體系，有效的信息系統(tǒng)，人力資源職能部門可以建立員工的潛力評估，員工的職業(yè)發(fā)展通道，關(guān)鍵核心崗位的后備力量培養(yǎng)，以及支持經(jīng)營策略的人力資源規(guī)劃。

公司管理人員的領(lǐng)導(dǎo)力提升，員工對企業(yè)的心靈契約就能夠加深， 企業(yè)和團隊有凝聚力，上下左右協(xié)同程度提高，集團成為有機一體的可能性增強。對人治的依賴性會減低。一個更平等，更透明，更公平的企業(yè)文化會產(chǎn)生，會加深對人的信任和授權(quán)，增強信息的`及時溝通。

集團人力資源部在今后2-3年里，有很多基礎(chǔ)工作要做。中集的人力資源職能部門面對著要上陡坡的挑戰(zhàn)。讓這個職能部門自己殺出一條路來，是不現(xiàn)實的。如果人力資源管理沒有總裁和總裁班子一致的支持，是無法行之有效的。同時，我認(rèn)為如果把人力資源看成是最重要的經(jīng)營資源之一，人力資源職能應(yīng)該直接參與經(jīng)營。

在中集目前的情況下，我不建議中集到外面去找一個有跨國公司經(jīng)驗的人力資源管理人員。中集更應(yīng)該信任自己內(nèi)部有能力有潛力的管理人員。把這些人真正用起來，激勵起來。他們給中集帶來的長遠(yuǎn)價值是遠(yuǎn)遠(yuǎn)比一個無法適應(yīng)中集現(xiàn)狀的空降兵要高。有些人不抱怨，不會哭，不愿意叫，不等于這些人沒有期望，沒有抱負(fù)，沒有能力。會叫的人不一定最好。沉默的人不一定不強。

此致

敬禮!

xxx

xxx年xx月xx日

行政部經(jīng)理辭職信2

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

我很遺憾自己在這個時候向公司正式提出辭職。

來到公司也已經(jīng)快兩年了，在這近兩年里，得到了公司各位同事的多方幫助，我非常感謝公司各位同事。正是在這里我有過歡笑，也有過淚水，更有過收獲。公司平等的人際關(guān)系和開明的工作作風(fēng)，一度讓我有著找到了依靠的感覺，在這里我能開心的工作，開心的學(xué)習(xí)?；蛟S這真是對的，由此我開始了思索，認(rèn)真的思考。

但是最近我感覺到自己不適合做這份工作，同時也想換一下環(huán)境。我也很清楚這時候向公司辭職于公司于自己都是一個考驗，公司正值用人之際，公司新的項目的啟動，所有的后續(xù)工作在公司上下極力重視下一步步推進。也正是考慮到公司今后在這個項目安排的合理性，本著對公司負(fù)責(zé)的態(tài)度，為了不讓公司因我而造成的'決策失誤，我鄭重向公司提出辭職。

我考慮在此辭呈遞交之后的2到4周內(nèi)離開公司，這樣您將有時間去尋找適合人選，來填補因我離職而造成的空缺，同時我也能夠協(xié)助您對新人進行入職培訓(xùn)，使他盡快熟悉工作。

能為公司效力的日子不多了，我一定會站好自己最后一班崗，做好工作的交接工作，盡力讓項目做到平衡過渡。離開這個公司，離開這些曾經(jīng)同甘共苦的同事，很舍不得，舍不得領(lǐng)導(dǎo)們的諄諄教誨，舍不得同事之間的那片真誠和友善。

在短短的兩年時間我們公司已經(jīng)發(fā)生了巨大可喜的變化，我很遺憾不能為公司輝煌的明天貢獻自己的力量。我只有衷心祝愿公司的業(yè)績一路飆升！公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事工作順利！

辭職申請人：xxx

20xx年xx月xx日

行政部經(jīng)理辭職信3

尊敬的總裁：

我是辦公室行政經(jīng)理，很遺憾向您提出辭職申請。在我從事行政經(jīng)理三年的時間里，兢兢業(yè)業(yè)，一切以公司的利益出發(fā)，然而很遺憾公司的待遇無法滿足我的需求，因此我就只能另謀出路。在遺憾的'同時，很感謝公司這幾年對我的培養(yǎng)，讓我完完全全能夠獨擋一面。關(guān)于交接工作的事宜，我已經(jīng)全部整理好了，很方便跟交接人員進行交接工作。再次感謝公司，愿公司發(fā)展越來越好。

辭職申請人：xxx

20xx年xx月xx日

行政部經(jīng)理辭職信4

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

在LG工作的這一段日子里，我都一直嚴(yán)格的要求著自己要多多學(xué)習(xí)知識和積累各種經(jīng)驗，可是我覺得現(xiàn)在已經(jīng)到一個我能忍受的極限了，或者說到了我的瓶頸。請原諒我在這時候提出這份辭職申請！

這三年的工作，我有了很多進步，心態(tài)方面或者是技能以及突發(fā)事件的處理能力方面。特別是今年，在遇上CM、RW負(fù)責(zé)人突然離職的情況下，協(xié)同負(fù)責(zé)人統(tǒng)籌開班，這些學(xué)習(xí)的機會讓我受益頗多。我是很感謝這一份工作的，也同時對自己抱有很多的期望。只是，我沒有找到我在這里的合適定位和一份關(guān)于工作的成就感。有時候會覺得，在CHT，似乎沒有做得好的時候過，什么時候都是在一種被鞭策的環(huán)境，也許可以令到我更迅速的成長，但是，也讓我越來越缺乏自信。我一直希望可以做得很好，我也積極的努力著，可我沒有感受到被重視，以及體諒。

時間方面，首先不僅僅關(guān)乎我對TA行政的工作的熟悉狀況。的確由于我是新手，很多時間統(tǒng)籌方面會稍稍差點，但是，我一向很自信我的工作效率，即使會有些疏漏，但是不會很慢。而且，開班的頻繁是固定好了的，實實在在的，需要在周末加班的'日子，幾乎讓我感受不到何謂周末。而公司的調(diào)休制度，比如：一個中周末，需要周六周日都過來，但調(diào)休的時候一般卻只能休息一天了，因為這兩天都不是全天，只是大半天，或者半天。盡管如此，我的這個周末就相當(dāng)于就沒了?，F(xiàn)在的工作量越來越大，繁瑣的事情也越來越多，不僅僅周末很忙。開班的頻率，讓我覺得周一到周五的工作也非常緊張。

我一直在堅持這份工作。我堅持過了，我努力過了，但是我還是沒有辦法繼續(xù)下去。我原以為，公司距離我上夜校的地方很近，很方便的我的學(xué)習(xí)，但我越來越?jīng)]有感覺到這種便利。太多的時候，我都是在加班，根本就沒有辦法兼顧。這份工作，慢慢的占據(jù)著我越來越多的時間，我有一種被扼殺的感覺。我沒有了私人生活的空間，沒有成就感。我經(jīng)常會在極累的時候茫然：這是我想要的生活？這就是我想要的工作？在我22歲的青春里，留下的就是這樣的回憶嗎？

我很感激Faline在我當(dāng)初沒有任何閱歷很空白的時候選用了我，我很珍惜這個機會，這份工作讓我在心態(tài)上成熟，突發(fā)事件的處理能力也在成長。我可以感受真的成長了，進步了。可是，我想我還是要讓她失望了。

我考慮了很久，決定于11月辭職，12月上旬，我會正式離開。

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，請盡快找一個新同事來接替我的工作，我保證會很盡心很細(xì)致的把我所有的經(jīng)驗都告訴她，我也希望她會做得比我更好！下周，我會將正式的辭職書遞給人力資源部負(fù)責(zé)人。希望您能理解并給予批準(zhǔn)！

辭職申請人：xxx

20xx年xx月xx日

行政部經(jīng)理辭職信5

尊敬的總裁：

我是辦公室行政經(jīng)理，很遺憾向您提出辭職申請。在我從事行政經(jīng)理三年的時間里，兢兢業(yè)業(yè)，一切以公司的利益出發(fā)，然而很遺憾公司的`待遇無法滿足我的需求，因此我就只能另謀出路。在遺憾的同時，很感謝公司這幾年對我的培養(yǎng)，讓我完完全全能夠獨擋一面。關(guān)于交接工作的事宜，我已經(jīng)全部整理好了，很方便跟交接人員進行交接工作。再次感謝公司，愿公司發(fā)展越來越好。

此致

敬禮!

xxx

xxx年xx月xx日

行政部經(jīng)理辭職信6

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好！

經(jīng)過多日的思考，我決定辭職。做為項目經(jīng)理我的日常工作

1、確保項目目標(biāo)實現(xiàn)，保證業(yè)主滿意這一項基本職責(zé)是檢查和衡量項目經(jīng)理管理成敗、水平高低的基本標(biāo)志。

2、制定項目階段性目標(biāo)和項目總體控制計劃項目總目標(biāo)一經(jīng)確定，項目經(jīng)理的職責(zé)之一就是將總目標(biāo)分解，劃分出主要工作內(nèi)容和工作量，確定項目階段性目標(biāo)的實現(xiàn)標(biāo)志如形象進度控制點等。

3、組織精干的項目管理班子這是項目經(jīng)理管好項目的`基本條件，也是項目成功的組織保證。

4、及時決策項目經(jīng)理需親自決策的問題包括實施方案、人事任免獎懲、重大技術(shù)措施、設(shè)備采購方案、資源調(diào)配、進度計劃安排、合同及設(shè)計變更、索賠等。

5、履行合同義務(wù)，監(jiān)督合同執(zhí)行，處理合同變更項目經(jīng)理以合同當(dāng)事人的身份，運用合同的法律約束手段，把項目各方統(tǒng)一到項目目標(biāo)和合同條款上來。

6、如實向上級反應(yīng)情況

在為公司做了幾個項目以后，深心疲憊，決定辭職以后休息一陣子。希望在我辭職的這段時間里頭公司能夠為我找一個接替人，以便于做好交接工作。希望公司能夠批準(zhǔn)我的辭職請求，再次謝謝。

辭職申請人：xxx

20xx年xx月xx日