第一篇：必須知道的股市六大定律

必須知道的股市六大定律

1、慣性定律

和牛頓的慣性定律原理是一樣的，物體保持運(yùn)動(dòng)狀態(tài)和方向不變的特性叫做慣性。表現(xiàn)在股市中，股價(jià)是上漲的，那么如果不出現(xiàn)大的變動(dòng)，股價(jià)會(huì)繼續(xù)往上走;股價(jià)是下跌的，那么如果不出現(xiàn)大的變動(dòng)，股價(jià)會(huì)繼續(xù)往下走。這是因?yàn)楣蓛r(jià)趨勢(shì)向上走的時(shí)候，大多數(shù)人看好后市，所以買(mǎi)了的人不舍得賣(mài)，沒(méi)買(mǎi)的人則搶著買(mǎi)入，這就使得股票供不應(yīng)求，自然應(yīng)該漲了;相反，趨勢(shì)向下的時(shí)候，大多數(shù)人不看好后市，所以買(mǎi)了的人搶著賣(mài)出，沒(méi)買(mǎi)的人也不太敢買(mǎi)，這就使得股票供過(guò)于求，自然就要繼續(xù)下跌了?！窘鹣喔呤志蚪稹?/p>

2、物極必反

漲得多了，自然要跌;跌得多了，自然要漲。這跟《三國(guó)演義》開(kāi)篇詞說(shuō)的是一個(gè)道理：分久必合，合久必分。相信大家都知道KDJ指標(biāo)的用法，KDJ指標(biāo)中，有一個(gè)功能非常重要，就是超買(mǎi)和超賣(mài)。超買(mǎi)，表示當(dāng)時(shí)人氣非常旺盛，是不是表示可以買(mǎi)呢?當(dāng)然不是，超買(mǎi)，往往都是該賣(mài)的時(shí)候了;相反，超賣(mài)，往往是該買(mǎi)的時(shí)候。股市中一個(gè)現(xiàn)象也充分體現(xiàn)了這個(gè)原理風(fēng)險(xiǎn)是漲出來(lái)的，機(jī)會(huì)是跌出來(lái)的。

3、風(fēng)水輪流

我們不敢肯定說(shuō)A股市場(chǎng)以外的境外股市是不是這樣的，但可以肯定的是，A股市場(chǎng)始終都是風(fēng)水輪流轉(zhuǎn)的。一波大行情往往有四個(gè)階段，分別是：(1)小部分板塊或個(gè)股啟動(dòng);(2)行情進(jìn)入普漲;(3)尚未漲的股票開(kāi)始普漲;(4)前期龍頭板塊或個(gè)股開(kāi)始調(diào)整;(5)行情進(jìn)入普跌;(6)剩下的股票全部步入跌途。所以，在A股市場(chǎng)做股票，沒(méi)能先知先覺(jué)抓到龍頭，能做到后知后覺(jué)抓住補(bǔ)漲股，也能獲得不錯(cuò)的收益。不能急，一急，往往使得自己去追買(mǎi)已經(jīng)大幅上漲并即將下跌的龍頭股，而錯(cuò)過(guò)后面整裝待發(fā)的補(bǔ)漲股。按照教徒的話來(lái)說(shuō)：上帝是公平的?！陡呤志蚪稹方鹣嗤顿Y專家震撼上線，敬請(qǐng)期待。

4、違逆大眾

善于觀察的老股民都知道這樣一個(gè)規(guī)律，那就是當(dāng)市場(chǎng)大多數(shù)人都看好的時(shí)候，市場(chǎng)未必會(huì)漲;相反，當(dāng)市場(chǎng)大多數(shù)人都看淡的時(shí)候，市場(chǎng)未必會(huì)跌。這到底是為什么呢?技術(shù)分析愛(ài)好者一直宣稱，市場(chǎng)永遠(yuǎn)是對(duì)的;基本面分析愛(ài)好者一直認(rèn)為，市場(chǎng)永遠(yuǎn)都是錯(cuò)的;證券組合理論愛(ài)好者則認(rèn)為，市場(chǎng)有時(shí)是對(duì)的，有時(shí)是錯(cuò)的。同樣是分析股市，就有三種完全不同的結(jié)論，這充分證明了市場(chǎng)的不確定性。

5、周期共振

這個(gè)規(guī)律很有意思。當(dāng)日線趨勢(shì)向上的時(shí)候，如果周線也是趨勢(shì)向上，那么短期的走勢(shì)會(huì)頗為強(qiáng)勁;當(dāng)日線趨勢(shì)向上，周線趨勢(shì)向下，那么市場(chǎng)只會(huì)是一個(gè)小的反彈。這是什么原理呢?這是因?yàn)?，?dāng)周線趨勢(shì)向上的時(shí)候，大盤(pán)或個(gè)股已經(jīng)聚集了相當(dāng)高的人氣，市場(chǎng)的供求關(guān)系是供不應(yīng)求，所以日線的上漲會(huì)比較輕松;相反，如果周線趨勢(shì)向下，意味著從中長(zhǎng)期趨勢(shì)來(lái)看人氣慘淡，那么，即使短期有人搶著買(mǎi)入使得短期走勢(shì)較為強(qiáng)勁，但如果無(wú)法改變中長(zhǎng)期的供求關(guān)系，市場(chǎng)還是會(huì)繼續(xù)向下走。按照同樣的道理，金相投資專家建議我們可以得出日線趨勢(shì)向下、周線趨勢(shì)向上和日線趨勢(shì)向下、周線趨勢(shì)向上?？偨Y(jié)來(lái)看，我們可以關(guān)注的有以下兩個(gè)：第一，日線向上，周線向上;第二，日線向下，周線向上。我們應(yīng)該拋棄的形態(tài)也有兩種：第一，日線向上，周線向下;第二，日線向下，周線向下。

6、靜動(dòng)相交

沒(méi)有一直上漲的股票，也沒(méi)有一直下跌的股票。一只股票上漲一定的時(shí)間之后，總要花一點(diǎn)時(shí)間來(lái)調(diào)整一下，以便將意志不堅(jiān)定的散戶洗出去，也讓自己有足夠多的時(shí)間調(diào)整倉(cāng)位;一只股票下跌一定的時(shí)間之后，總要花一點(diǎn)時(shí)間來(lái)橫盤(pán)一下，以便讓貪心的散戶來(lái)給自己接盤(pán)。這其實(shí)跟我們跑步一樣，一直不停的跑，跑到最后是直接跑進(jìn)棺材;而跑一跑，停一停，只要有吃，有睡，有地方解決內(nèi)急，那跑遍全球也不是沒(méi)有可能。股市其實(shí)也是一樣的道理。

第二篇：微商必須知道的六大秘籍

做微商必須知道的6條干貨

簡(jiǎn)單的加粉方法分享：

1.附近的人，走到哪加到哪 2.通過(guò)二手轉(zhuǎn)讓吸粉

3.出去逛逛，順帶產(chǎn)品試用裝

4.利用報(bào)紙、宣傳頁(yè)、網(wǎng)站（58同城等）的信息添加微信好友 5.寶媽介紹孩子時(shí)可發(fā)送試用裝或加微信好友

6.做自己的二維碼，貼在公眾場(chǎng)所，掃一掃送小禮品。

銷(xiāo)售三部曲：

1.售前：和顧客初步交流接觸中多聽(tīng)少說(shuō)，說(shuō)話盡量簡(jiǎn)潔、專業(yè)地解答顧客的疑慮。

2.售中：跟客戶溝通時(shí)設(shè)身處地站在顧客那邊去思考。

3.售后：確認(rèn)客戶使用產(chǎn)品三到五天內(nèi)，主動(dòng)回訪，并詢問(wèn)反饋。

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六種方式對(duì)微信好友分組 1.昵稱備注分組，ABC分組法 2.標(biāo)簽分組 3.星標(biāo)分組 4.置頂分組

5.朋友圈可見(jiàn)范圍分組 6.建立詳細(xì)的微友數(shù)據(jù)庫(kù)

一招提升10倍業(yè)績(jī)

就是發(fā)出單紅包，具體注意三點(diǎn)： 1.當(dāng)代理出單就在群里發(fā)一個(gè)紅包

2.3天沒(méi)出單要發(fā)一個(gè)自殺包、鼓勵(lì)包 3.7天沒(méi)出單要私聊一下或送飛機(jī)票

如何管理微信群 1.每天一個(gè)早安包

2.違反群規(guī)的及時(shí)處理 3.有人冒泡及時(shí)回復(fù) 4.每天分享一小段干貨 5.為大家貢獻(xiàn)價(jià)值

以塑造網(wǎng)紅為打造朋友圈的核心目標(biāo)1.以人為載體，摒棄刷產(chǎn)品理念，以人為本

2.做好角色扮演，朋友圈要有自己的風(fēng)格 3.做好內(nèi)容規(guī)劃和輸出，要一致性、持續(xù)性

第三篇：辦公室六大黃金定律

現(xiàn)在，你已從辦公室小盹中蘇醒過(guò)來(lái)，該是回去工作的時(shí)候了，是嗎？才怪，你最好挑選幾個(gè)能夠以最少的力氣，陪伴你度過(guò)剩下的工作時(shí)間以及這之后的所有日子，并讓你在辦公室里“游弋有余”的妙方。黃金定律一：永遠(yuǎn)排在倒數(shù)第二位置上知道在自己之后，還有一個(gè)排在最末位置上的同事，而且要為所有在他面前出現(xiàn)的錯(cuò)誤、疏忽負(fù)責(zé)任，實(shí)在是一件令人安慰的事;只要那個(gè)人不是你。不是現(xiàn)在時(shí)興末位淘汰嗎？你只要保住你倒數(shù)第二的位置就夠了。假如你身處最末一位的層級(jí)，趕緊實(shí)施緊急救助，逃將出來(lái)。如果你已經(jīng)在外面，請(qǐng)謹(jǐn)慎不要再踏進(jìn)去。黃金定律二：該閉嘴時(shí)就閉嘴有時(shí)候，你會(huì)突然發(fā)現(xiàn)自己身處頗為微妙的境界。當(dāng)兩個(gè)或更多的彼此看不順眼的人幾乎就要起言語(yǔ)沖突時(shí)，你剛好就在“現(xiàn)場(chǎng)”。對(duì)未經(jīng)訓(xùn)練的耳朵來(lái)說(shuō)，他們似乎是在爭(zhēng)論有關(guān)工作上的小事。但是，你知道這只是表面的現(xiàn)象，根本原因在于這兩個(gè)人根本就彼此討厭對(duì)方。你一定要克服你想插嘴的渴望，緊緊地閉上你的唇。基本上，無(wú)論你說(shuō)什么都將是錯(cuò)的，不是因?yàn)槟闳狈鉀Q方案或是社交技巧，而是因?yàn)闆](méi)有人會(huì)在這時(shí)候喜歡裁判員。事實(shí)上，當(dāng)裁判員擋“路”時(shí)，還會(huì)被湊呢。在這個(gè)多變的人際關(guān)系“化學(xué)世界”中，請(qǐng)等到酸堿完全中和，而酸堿值也回到正常時(shí)，再有所“動(dòng)作”。黃金定律三：避免完成別人的句子我們了解這樣的沖動(dòng)，你想要向別人展示你是如何的與他們的思路契合。但是，假如你真的與他們的思路相契合，那么你就該知道，他們多喜歡聽(tīng)自己說(shuō)話。從在沐浴時(shí)唱歌，到在你的答錄機(jī)上留下一長(zhǎng)串的訊息，再到在一個(gè)會(huì)議中，把同樣一件事情用不同的方法講５遍，人們似乎永遠(yuǎn)都不會(huì)厭倦自己。假如你夠聰明，你就該讓他們一償“夙愿”。假如你需要讓別人知道你仍然醒著，只要不時(shí)簡(jiǎn)單地發(fā)出“嗯”或“對(duì)”就可以了。你將會(huì)被稱贊是個(gè)不只會(huì)聽(tīng)人說(shuō)話，而且還了解別人的人，就算你壓根兒就不是。避開(kāi)麻煩、困難而不必要的工作，以及窘境，別像個(gè)喜好挑戰(zhàn)的參賽者一樣來(lái)過(guò)活。黃金定律四：發(fā)明一個(gè)容易解決的難題你天生具有實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的沖動(dòng)。但是，唉，你就是懶惰。因此，你最好的賭注是去發(fā)明一個(gè)容易解決的難題，并且把它給解決，而不是在那寒冷殘酷的世界中，尋找一個(gè)真正而且難以駕馭的難題。什么事是你恰巧碰上，或是無(wú)意間已經(jīng)嘗試過(guò)了的？也許就是在你已經(jīng)準(zhǔn)備好的一份電腦文件上，再做點(diǎn)小變動(dòng)；或者只是為特定市場(chǎng)找到現(xiàn)成的普查資料。先請(qǐng)求你的老板提供協(xié)助，但是要在他有機(jī)會(huì)回應(yīng)之前，就把問(wèn)題給“解決”了。以這種方式，你將會(huì)在投入最小努力的同時(shí)，也建立起善于應(yīng)變、自覺(jué)、自發(fā)的名聲。在巧妙地填上你所建立的“空格”后，你將被視為一個(gè)上進(jìn)的特別人物。在人生這家連鎖商店的經(jīng)營(yíng)中，你將會(huì)被視為成功的連鎖商店業(yè)者。黃金定律五：別興風(fēng)作浪除非你正在海濱，或是在一場(chǎng)球賽當(dāng)中，否則，你千萬(wàn)要把“興風(fēng)作浪”給忘了。在海濱時(shí)，你可以沖浪；在球賽中，你可以加入啦啦隊(duì)的行列；但是在辦公室，你將會(huì)被淹沒(méi)在其中。雖然總是會(huì)有意外，但是并不需要冒著被嗆水的危險(xiǎn)去“游泳”。黃金定律六：讓別人認(rèn)為有別的工作在等你在上司與同事的眼中，不會(huì)有比自愿離職更有身價(jià)的表現(xiàn)了。那就為什么是你必須要總是看起來(lái)像要離職，或者是至少正在考慮的樣子。你成為前任雇員的可能性，將提供給你更多的加薪、晉升以及受尊重的機(jī)會(huì)，這是再怎么努力工作也永遠(yuǎn)比不上的。自在的在上班的對(duì)談當(dāng)中，灑下你正在尋找工作的暗示：“Ｊｏｈｎ，你知道嗎，直到幾天前，我才了解我的價(jià)值?！碑?dāng)某個(gè)同事經(jīng)過(guò)你的桌子時(shí)，至少要有一次，突然“砰”地把電話給掛掉。身為某個(gè)似乎要往更大更好事物移動(dòng)的人（可以是任何事物），你將會(huì)受到同事們前所未有的崇拜。當(dāng)你的這類(lèi)努力剛巧在會(huì)議上達(dá)到最高境界時(shí)，如果更高階主管忽然愿意提供你同樣高境界的工作機(jī)會(huì)，我想，你不必感到特別驚訝。來(lái)源：職場(chǎng)資訊

第四篇：人才資源開(kāi)發(fā)的六大定律

人才資源開(kāi)發(fā)的六大定律

國(guó)以才立，政以才治，業(yè)以才興。人才是知識(shí)經(jīng)濟(jì)諸要素中最活躍、最寶貴、最重要的因素。面對(duì)日趨激烈的人才競(jìng)爭(zhēng)，必須采取超常的觀念和思維、超常的膽略和氣魄、超常的方式和工作，才能最大限度地開(kāi)發(fā)人才智力資源，強(qiáng)勁推進(jìn)小康大業(yè)的快速、持續(xù)、協(xié)調(diào)發(fā)展。

一、“人多未必力量大”、“三個(gè)臭皮匠，難頂一個(gè)諸葛亮”——人才開(kāi)發(fā)要注意掌握“二八定律”

一個(gè)單位往往有這樣一種情形存在: 20％的人完成了80％的工作任務(wù)，創(chuàng)造了80％的物質(zhì)財(cái)富，這就是所謂的“二八定律”。“人多未必力量大，”“三個(gè)臭皮匠，難頂一個(gè)諸葛亮，”“二八定律”揭示了人力資源開(kāi)發(fā)的能級(jí)規(guī)律，突破了人才管理傳統(tǒng)的“大呼隆”、“人海戰(zhàn)術(shù)”、“一刀切”等思維模式，拓展了人才資源開(kāi)發(fā)的新思路。它給人才資源管理三點(diǎn)啟示：

1.要最大限度地發(fā)揮“20％核心人才”的骨干帶頭作用。單位事業(yè)的成敗在20％。對(duì)品德、知識(shí)、能力和業(yè)績(jī)突出的核心人才，要交任務(wù)、壓擔(dān)子，委以重任，給予最能發(fā)揮作用、最能體現(xiàn)自身價(jià)值的舞臺(tái)；對(duì)發(fā)展?jié)撡|(zhì)大的核心人才，更要大膽破格使用，為他們充分施展才能提供更加廣闊的空間。

2.要不斷提高“20％核心人才”的創(chuàng)新能力。創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力是衡量“20％核心人才”價(jià)值的根本標(biāo)準(zhǔn)。在信息化技術(shù)迅猛發(fā)展的新形勢(shì)下，核心人才要在反復(fù)不斷的強(qiáng)力“充電”中才能“增值保鮮”。要通過(guò)多種培訓(xùn)和實(shí)踐鍛煉，不斷增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新能力，使“20％核心人才”始終走在高技術(shù)發(fā)展的前沿。

3.要努力促進(jìn)20％核心人才與其他人才的協(xié)調(diào)發(fā)展。20％和80％只是員工能力的差別而非人格的區(qū)分。干好事業(yè)靠20％和80％人才共同的努力。要注意協(xié)調(diào)好20％與80％人才之間的關(guān)系，以點(diǎn)帶面、點(diǎn)面結(jié)合，既讓 20％的“紅花”燦爛絢麗，又讓80％的“綠葉”蒼翠欲滴，構(gòu)建互相促進(jìn)，合理競(jìng)爭(zhēng)，共同提高的人才良性發(fā)展機(jī)制。

二、人才與人才的合作，不是能力的簡(jiǎn)單迭加，既要注重發(fā)揮各自最大效能，又要努力減少內(nèi)部損耗——人才管理要注意遵循“華盛頓合作定律”

華盛頓合作定律的含義是：一個(gè)人敷衍了事，兩個(gè)人互相推諉，三個(gè)人則永無(wú)成事之日。這多少類(lèi)似于國(guó)產(chǎn)“三個(gè)和尚沒(méi)水吃”的故事。它給人才資源管理這樣的啟示：

企業(yè)和單位的宏偉事業(yè)是在人才群體的相互作用中不斷發(fā)展壯大的。人才與人才的合作，不是簡(jiǎn)單人力的迭加，而是一個(gè)復(fù)雜的、微妙的融合共進(jìn)的過(guò)程。人才的能力是方向各異的矢量，方向一致時(shí)，有正加速度，成效事倍功半；方向相反時(shí)，形成巨大阻力，則事半功倍。1＋1的人才合力團(tuán)結(jié)一致時(shí)，比2大得多，相互排斥時(shí)，比1還要小。根據(jù)華盛頓合作定律，人才資源管理要注意做到“兩手抓”:一手要緊抓人才效能的最大提高，人盡其才，才盡其用，用當(dāng)其時(shí)，充分發(fā)揮人才群體的整體合力；另一手要努力減免內(nèi)部的無(wú)謂損耗，人事相適，適才適用，把最適宜的人才用到最適宜發(fā)展成長(zhǎng)的平臺(tái)上，實(shí)現(xiàn)人才資源的優(yōu)化配置，營(yíng)造團(tuán)結(jié)合作干事業(yè)，攜手共進(jìn)謀發(fā)展的良好氛圍。

三、是選“身懷獵鼠絕技之貓”式人才，還是要老實(shí)“溫順的羔羊”——人才選拔要注意牢記“帶領(lǐng)一群貓定律”

世界著名的維珍老板布蘭森，全球擁有200多家公司，個(gè)個(gè)蜚聲海外。他讓世人“嘖嘖”稱奇的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格是：“不要牧羊，要帶領(lǐng)一群貓”。表達(dá)的意思是：下屬不要盲目遵照老板的指示辦事，要努力創(chuàng)造一種賦予挑戰(zhàn)性的工作環(huán)境，讓員工盡情地發(fā)揮自己的聰明才智，人人成為 “可以做主的企業(yè)家”。布蘭森的人才領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格給人才開(kāi)發(fā)管理新的啟示：

集聚“身懷獵鼠絕技之貓”式人才，才能創(chuàng)造事業(yè)奇跡?！叭吮M其才、才盡其用”是管人用人的本質(zhì)所在。人才群體千姿百態(tài)、形態(tài)各異，大才者能叱詫風(fēng)云，專才者善摧城拔寨，異才者會(huì)斬關(guān)奪隘。這些非“溫順的羔羊”、“身懷獵鼠絕技之貓”式人才，能力突出，充滿個(gè)性和活力，需要諸多布蘭森式的領(lǐng)導(dǎo)者，用科學(xué)人才觀的“慧眼”辨識(shí)人才，用高超的境界和藝術(shù)使用人才，才能不斷推進(jìn)事業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。

要做“帶領(lǐng)一群貓”的指揮家，不當(dāng)“牧羊式”的領(lǐng)導(dǎo)者。開(kāi)拓創(chuàng)新是人才領(lǐng)導(dǎo)者的核心能力素質(zhì)。一個(gè)賦予創(chuàng)新精神和挑戰(zhàn)精神的現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)者，必須是一個(gè)思想解放，胸襟廣闊，長(zhǎng)袖善舞的指揮家，不能是一個(gè)禁錮創(chuàng)新思想，限制創(chuàng)新行為的“牧羊式”領(lǐng)導(dǎo)。要給人才充分施展“獵鼠絕技”的自由和勇氣，方能充分挖掘人才創(chuàng)造和創(chuàng)新的巨大潛能。一個(gè)甘愿帶領(lǐng)一群溫順的“羔羊”“守?cái)傋印薄⒍辉敢狻皫ьI(lǐng)一群貓”開(kāi)拓創(chuàng)新的領(lǐng)導(dǎo)者，也許短時(shí)間能“管好”一個(gè)單位，但這個(gè)單位最終難逃慘遭淘汰的厄運(yùn)。

四、一個(gè)人在某個(gè)崗位干得很優(yōu)秀，但不一定能勝任更高的重要職務(wù)——人才使用要注意認(rèn)真思考“彼德定律”

每個(gè)組織和團(tuán)體都是由各種不同的職位、等級(jí)或階層的排列所組成的，每個(gè)人都隸屬于其中的下級(jí)。美國(guó)學(xué)者勞倫斯·彼德在對(duì)組織和團(tuán)體中人員晉升的相關(guān)現(xiàn)象研究后，得出這樣一個(gè)結(jié)論：在各種組織和團(tuán)體中，員工總是向往或趨向晉升到與自己能力素質(zhì)不相稱的地位或職位，這就是著名的彼德定律，有時(shí)也被稱為“向上爬”定律。它對(duì)合理使用人才有兩點(diǎn)啟示：

1.一個(gè)人在某個(gè)崗位上干得好，不一定能勝任更高的重要職務(wù),要改變單純 “根據(jù)貢獻(xiàn)決定晉升”的用人思維。有個(gè)學(xué)校曾發(fā)生過(guò)這樣一個(gè)事例，為了體現(xiàn)對(duì)知識(shí)、人才的尊重，上級(jí)黨委把一名在本專業(yè)領(lǐng)域有突出成就的著名教授提拔到了校領(lǐng)導(dǎo)崗位，結(jié)果任職一年之后力不勝任，主動(dòng)辭職，讓黨委和群眾大失所望。彼得定律提醒我們：一個(gè)人在某個(gè)崗位上干得好，不一定能勝任更高的重要職務(wù),“根據(jù)貢獻(xiàn)決定晉升”有時(shí)不一定正確。這個(gè)學(xué)校將這名教學(xué)科研成績(jī)斐然的教授，晉升到一個(gè)無(wú)法充分發(fā)揮自身作用的崗位，不僅沒(méi)有達(dá)到鼓勵(lì)人才、獎(jiǎng)勵(lì)本人的目的，反而造成了單位和本人“雙不贏”的尷尬局面。

2.唯才是舉，量才使用，一定要建立科學(xué)的人才評(píng)價(jià)體系標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)前，人才使用之所以經(jīng)常出現(xiàn)重大失誤，存在人才緊缺和人才浪費(fèi)并存的問(wèn)題，重要的一條是缺乏科學(xué)的、具體的人才評(píng)價(jià)體系標(biāo)準(zhǔn)。因此，必須以科學(xué)的人才觀為指導(dǎo)，根據(jù)德才兼?zhèn)涞囊?，建立健全以崗位性質(zhì)、類(lèi)型特點(diǎn)為依據(jù)，以能力和業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向，有品德、知識(shí)、能力等要素構(gòu)成的人才評(píng)價(jià)體系，科學(xué)測(cè)評(píng)、具體量化各類(lèi)人才能力素質(zhì)指標(biāo)，為最大限度地合理使用人才，提供更加科學(xué)、更加客觀的可靠依據(jù)。

五、要么把“驢子”趕走，要么把“驢子”拴緊，——人才優(yōu)化要注意借鑒“酒與污水定律”

酒與污水定律說(shuō)的是這樣一個(gè)簡(jiǎn)單道理：把一匙酒倒進(jìn)一桶污水，得到的是一桶污水；把一匙污水倒進(jìn)一桶酒里，得到的仍是一桶污水。一個(gè)能工巧匠嘔心瀝血花費(fèi)時(shí)日制作的精美瓷器，一頭驢子一秒鐘就能把它徹底毀壞。這一定律對(duì)人才優(yōu)化有著重要的借鑒意義。

構(gòu)建人才隊(duì)伍高地，一定要及時(shí)趕走或是趕緊拴住人才群體中“驢子”。在一個(gè)團(tuán)體或單位，總有幾個(gè)別人專心琢磨事，他們專門(mén)琢磨人的“驢子”。他們的可怕之處在于，如果聽(tīng)任“驢子”的存在，真誠(chéng)互信的良好氣氛會(huì)被勾心斗角所取代，積極競(jìng)爭(zhēng)的良好機(jī)制會(huì)被嫉妒和猜忌所“毒化”，高效運(yùn)轉(zhuǎn)的團(tuán)體或單位也會(huì)逐步效率低下、瀕臨“死機(jī)”。破壞比建設(shè)容易得多。對(duì)人才隊(duì)伍中的“驢子”，要么及時(shí)采取措施，把它趕得遠(yuǎn)遠(yuǎn)的，徹底根除“震源”；如果你無(wú)力這樣做，也要想方設(shè)法把它拴得緊緊的，讓這頭“驢子”無(wú)法“興風(fēng)作浪”。對(duì)待人才群體里的“驢子”,要堅(jiān)持原則，公道處理，留不得半點(diǎn)情面和私心。

建設(shè)高效和諧的人才系統(tǒng)，一定要配好配強(qiáng)“領(lǐng)軍人物”。一匙污水能毀掉一桶酒，如果這匙污水是一個(gè)無(wú)德無(wú)才的“領(lǐng)軍人物”，那么，對(duì)“一桶酒”的破壞力就更大，局面就更難以收拾。高效和諧的人才系統(tǒng)是建立在相互理解、妥協(xié)和容忍基礎(chǔ)之上的，具有相當(dāng)?shù)拇嗳跣院筒环€(wěn)定性，一旦受到“一匙重污水”的侵害，一個(gè)團(tuán)體或單位會(huì)迅速成為一盤(pán)散沙進(jìn)而走向土崩瓦解。酒與污水定律告誡我們：選拔一個(gè)德才兼?zhèn)涞摹邦I(lǐng)軍人物”，對(duì)于構(gòu)建一個(gè)優(yōu)秀人才團(tuán)隊(duì)、實(shí)現(xiàn)事業(yè)的興旺發(fā)達(dá)非常重要。

六、既要鼓勵(lì)先進(jìn)乘勢(shì)而上，又要懲罰后進(jìn)不思進(jìn)取——人才建設(shè)要注意體現(xiàn)“馬太效應(yīng)”

圣經(jīng)《新約·馬太福音》中有這樣一個(gè)故事：一個(gè)國(guó)王遠(yuǎn)行前，交給3個(gè)仆人不同的銀子，吩咐到：“你們?nèi)プ錾?，等我回?lái)時(shí)，回來(lái)見(jiàn)我?！眹?guó)王回來(lái)時(shí)，第一個(gè)仆人說(shuō)：“主人，你交給我的銀子，我已經(jīng)賺了2倍。”國(guó)王給他10座城邑作為獎(jiǎng)勵(lì)。第二個(gè)仆人報(bào)告：“主人，你交給我的銀子，我已經(jīng)賺了1倍?！眹?guó)王又給他5座城邑作為獎(jiǎng)勵(lì)。第3個(gè)仆人報(bào)告：“主人，你交給我的1錠銀子，我一直包在手巾里，怕丟失，一直沒(méi)有拿出來(lái)?！眹?guó)王命令將第3個(gè)仆人的1錠銀子賞給第一個(gè)仆人，說(shuō)：“凡是少的，就連他所有的，也要奪過(guò)來(lái)。凡是多的，還要給他，叫他多多益善。”這就是馬太效應(yīng)的意涵。把馬太效應(yīng)的一般意義延伸之人才資源管理，可以給我們這樣的啟示：

對(duì)人才隊(duì)伍中做出突出貢獻(xiàn)的一流人才，要敢于重獎(jiǎng)，敢于破格，發(fā)揮精神激勵(lì)和物質(zhì)激勵(lì)的雙重功效，最大限度地調(diào)動(dòng)優(yōu)秀人才獻(xiàn)身事業(yè)的積極性和創(chuàng)造性，引導(dǎo)人才乘勢(shì)而上、再創(chuàng)佳績(jī)；對(duì)安于現(xiàn)狀、不思進(jìn)取、效益低下的落后員工，不僅不能讓他得到應(yīng)得的酬勞，還要給其刻骨銘心的懲罰，鞭策他在逆境中采取新舉措，開(kāi)拓新思路，尋求新突破，知難而進(jìn)，迎頭趕上。

第五篇：資料員必須知道的

資料員必須知道的

資料員一本通

第一部分 開(kāi)工前資料

1、中標(biāo)通知書(shū)及施工許可證

2、施工合同

3、委托監(jiān)理工程的監(jiān)理合同

4、施工圖審查批準(zhǔn)書(shū)及施工圖審查報(bào)告

5、質(zhì)量監(jiān)督登記書(shū)

6、質(zhì)量監(jiān)督交底要點(diǎn)及質(zhì)量監(jiān)督工作方案

7、巖土工程勘察報(bào)告

8、施工圖會(huì)審記錄

9、經(jīng)監(jiān)理（或業(yè)主）批準(zhǔn)所施工組織設(shè)計(jì)或施工方案

10、開(kāi)工報(bào)告

11、質(zhì)量管理體系登記表

12、施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理檢查記錄

13、技術(shù)交底記錄

14、測(cè)量定位記錄

第二部分質(zhì)量驗(yàn)收資料

1、地基驗(yàn)槽記錄

2、基樁工程質(zhì)量驗(yàn)收?qǐng)?bào)告

3、地基處理工程質(zhì)量驗(yàn)收?qǐng)?bào)告

4、地基與基礎(chǔ)分部工程質(zhì)量驗(yàn)收?qǐng)?bào)告

5、主體結(jié)構(gòu)分部工程質(zhì)量驗(yàn)收?qǐng)?bào)告

6、特殊分部工程質(zhì)量驗(yàn)收?qǐng)?bào)告

7、線路敷設(shè)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告

8、地基與基礎(chǔ)分部及所含子分部、分項(xiàng)、檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄

9、主體結(jié)構(gòu)分部及所含子分部、分項(xiàng)、檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄

10、裝飾裝修分部及所含子分部、分項(xiàng)、檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄

11、屋面分部及所含子分部、分項(xiàng)、檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄

12、給水、排水及采暖分部及所含子分部、分項(xiàng)、檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄

13、電氣分部及所含子分部、分項(xiàng)、檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄

14、智能分部及所含子分部、分項(xiàng)、檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄

15、通風(fēng)與空調(diào)分部及所含子分部、分項(xiàng)、檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄

16、電梯分部及所含子分部、分項(xiàng)、檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄

17、單位工程及所含子單位工程質(zhì)量竣工驗(yàn)收記錄

18、室外工程的分部（子分部）、分項(xiàng)、檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄

第三部分試驗(yàn)資料

1、水泥物理性能檢驗(yàn)報(bào)告

2、砂、石檢驗(yàn)報(bào)告

3、各強(qiáng)度等級(jí)砼配合比試驗(yàn)報(bào)告

4、砼試件強(qiáng)度統(tǒng)計(jì)表、評(píng)定表及試驗(yàn)報(bào)告

5、各強(qiáng)度等級(jí)砂漿配合比試驗(yàn)報(bào)告

6、砂漿試件強(qiáng)度統(tǒng)計(jì)表及試驗(yàn)報(bào)告

7、磚、石、砌塊強(qiáng)度試驗(yàn)報(bào)告

8、鋼材力學(xué)、彎曲性能檢驗(yàn)報(bào)告及鋼筋焊接接頭拉伸、彎曲檢驗(yàn)報(bào)告或鋼筋機(jī)械連接接頭檢驗(yàn)報(bào)告

9、預(yù)應(yīng)力筋、鋼絲、鋼絞線力學(xué)性能進(jìn)場(chǎng)復(fù)驗(yàn)報(bào)告

10、樁基工程試驗(yàn)報(bào)告

11、鋼結(jié)構(gòu)工程試驗(yàn)報(bào)告

12、幕墻工程試驗(yàn)報(bào)告

13、防水材料試驗(yàn)報(bào)告

14、金屬及塑料的外門(mén)、外窗檢測(cè)報(bào)告（包括材料及三性）

15、外墻飾面磚的拉拔強(qiáng)度試驗(yàn)報(bào)告

16、建（構(gòu)）筑物防雷裝置驗(yàn)收檢測(cè)報(bào)告

17、有特殊要求或設(shè)計(jì)要求的回填土密實(shí)度試驗(yàn)報(bào)告

18、質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范規(guī)定的其他試驗(yàn)報(bào)告

19、地下室防水效果檢查記錄

20、有防水要求的地面蓄水試驗(yàn)記錄

21、屋面淋水試驗(yàn)記錄

22、抽氣（風(fēng)）道檢查記錄

23、節(jié)能、保溫測(cè)試記錄

24、管道、設(shè)備強(qiáng)度及嚴(yán)密性試驗(yàn)記錄

25、系統(tǒng)清洗、灌水、通水、通球試驗(yàn)記錄

26、照明全負(fù)荷試驗(yàn)記錄

27、大型燈具牢固性試驗(yàn)記錄

28、電氣設(shè)備調(diào)試記錄

29、電氣工程接地、絕緣電阻測(cè)試記錄

30、制冷、空調(diào)、管道的強(qiáng)度及嚴(yán)密性試驗(yàn)記錄

31、制冷設(shè)備試運(yùn)行調(diào)試記錄

32、通風(fēng)、空調(diào)系統(tǒng)試運(yùn)行調(diào)試記錄

33、風(fēng)量、溫度測(cè)試記錄

34、電梯設(shè)備開(kāi)箱檢驗(yàn)記錄

35、電梯負(fù)荷試驗(yàn)、安全裝置檢查記錄

36、電梯接地、絕緣電阻測(cè)試記錄

37、電梯試運(yùn)行調(diào)試記錄

38、智能建筑工程系統(tǒng)試運(yùn)行記錄

39、智能建筑工程系統(tǒng)功能測(cè)定及設(shè)備調(diào)試記錄

40、單位（子單位）工程安全和功能檢驗(yàn)所必須的其他測(cè)量、測(cè)試、檢測(cè)、檢驗(yàn)、試驗(yàn)、調(diào)試、試運(yùn)行記錄

第四部分材料、產(chǎn)品、構(gòu)配件等合格證資料

1、水泥出廠合格證（含28天補(bǔ)強(qiáng)報(bào)告）

2、磚、砌塊出廠合格證

3、鋼筋、預(yù)應(yīng)力、鋼絲、鋼絞線、套筒出廠合格證

4、鋼樁、砼預(yù)制樁、預(yù)應(yīng)力管樁出廠合格證

5、鋼結(jié)構(gòu)工程構(gòu)件及配件、材料出廠合格證

6、幕墻工程配件、材料出廠合格證

7、防水材料出廠合格證

8、金屬及塑料門(mén)窗出廠合格證

9、焊條及焊劑出廠合格證

10、預(yù)制構(gòu)件、預(yù)拌砼合格證

11、給排水與采暖工程材料出廠合格證

12、建筑電氣工程材料、設(shè)備出廠合格證

13、通風(fēng)與空調(diào)工程材料、設(shè)備出廠合格證

14、電梯工程設(shè)備出廠合格證

15、智能建筑工程材料、設(shè)備出廠合格證

16、施工要求的其他合格證

第五部分施工過(guò)程資料

1、設(shè)計(jì)變更、洽商記錄

2、工程測(cè)量、放線記錄

3、預(yù)檢、自檢、互檢、交接檢記錄

4、建（構(gòu)）筑物沉降觀測(cè)測(cè)量記錄

5、新材料、新技術(shù)、新工藝施工記錄

6、隱蔽工程驗(yàn)收記錄

7、施工日志

8、砼開(kāi)盤(pán)報(bào)告

9、砼施工記錄

10、砼配合比計(jì)量抽查記錄

11、工程質(zhì)量事故報(bào)告單

12、工程質(zhì)量事故及事故原因調(diào)查、處理記錄

13、工程質(zhì)量整改通知書(shū)

14、工程局部暫停施工通知書(shū)

15、工程質(zhì)量整改情況報(bào)告及復(fù)工申請(qǐng)