第一篇：企業(yè)離職員工之淺見

企業(yè)離職員工之淺見

在當(dāng)今市場經(jīng)濟(jì)的大潮下，任何企業(yè)都會面臨員工離職的問題，在一定期限內(nèi)保持一定的人員流動是有益的，這樣既可以減少冗員，提高工作效率，還可以引入新鮮血液，增強(qiáng)企業(yè)活力。但是員工離職率一旦超過一定的限度，則會對企業(yè)帶來不利影響。

因此，防微杜漸，了解人員流失原因，采取恰當(dāng)有效的措施進(jìn)行防范處理，在企業(yè)管理中是非常重要的?？偨Y(jié)起來，人才的流失的原因大致可分為兩類：

一、企業(yè)層面的客觀原因，二、員工層面的主觀原因。

人才流失的原因分析：

客觀原因：

1、薪酬待遇：

所有的員工都會關(guān)注薪酬，無論是高層還是基層，只不過關(guān)注的側(cè)重點(diǎn)不同而已。薪酬不僅是員工賴以生存和發(fā)展的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，更是代表了企業(yè)對人才重視程度。試想：只要對方公司開出兩倍于員工現(xiàn)有薪酬的價(jià)碼，公司再怎么強(qiáng)調(diào)公司文化、發(fā)展空間等都用處都不大。薪酬待遇往往是員工離職的重要原因。

2、企業(yè)文化：

企業(yè)文化包括“硬的”制度和“軟的”文化。在制度方面，如果企業(yè)能夠明確獎(jiǎng)優(yōu)懲劣，讓優(yōu)秀員工得到激勵(lì)，那么企業(yè)的人才流失就會降低。反之，做好做壞一個(gè)樣，平均主義，沒有科學(xué)公平的激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，“一人做事，兩個(gè)看，還有三個(gè)在搗亂”，那么企業(yè)肯定是留不住人才的。在文化方面，企業(yè)管理者一言堂，論資排輩、裙帶關(guān)系嚴(yán)重；或者老總家長作風(fēng)嚴(yán)重，說一不二，開口閉口批評，甚至辱罵員工，都會讓人產(chǎn)生逆反心理。這樣的企業(yè)，員工會頻繁的離職。

3、工作環(huán)境：

現(xiàn)在員工與企業(yè)之間不再是簡單的勞動力和金錢的交換，對于員工來說，到企業(yè)來，一方面是謀生所需，另一方面來講，也是希望找到事業(yè)的平臺，通過公司提供的資源和機(jī)會，來提升自己的能力，實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值。因此一個(gè)合適的崗位，其工作本身就可以對員工產(chǎn)生巨大的吸引力，對員工的工作安排，包括職務(wù)設(shè)計(jì)、發(fā)展通道以及培訓(xùn)機(jī)會，這些是具體到員工而言影響其穩(wěn)定性最直接的因素。

4、人際環(huán)境：

現(xiàn)在的社會完全由個(gè)人完成的工作已經(jīng)基本不存在了，在工作中必然會涉及到與他人或者團(tuán)隊(duì)協(xié)作，同時(shí)還要處理各種各樣的人際關(guān)系，如果人際關(guān)系融洽，團(tuán)隊(duì)協(xié)作愉快，那么員工會保持很高的士氣和員工隊(duì)伍的穩(wěn)定性。而如果人際關(guān)系惡劣，不但不利于工作開展，員工隊(duì)伍的穩(wěn)定也會受到影響。這里特別要強(qiáng)調(diào)是，員工與直接上級的關(guān)系是人際環(huán)境中最重要的因素，一旦員工感覺到不被領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可，或者受到了不公正的對待，那么員工離職的可能性會非常高。

5、外部市場：

外部的作用力只有與員工自身具體情況發(fā)生作用后，才會最終影響到他的穩(wěn)定性，也就是說員工個(gè)人的“內(nèi)因”起著很大的作用。

所以在提高員工穩(wěn)定性方面，企業(yè)不但應(yīng)針對外部因素做出相應(yīng)的改進(jìn)和調(diào)整，還應(yīng)結(jié)合對員工自身的影響和教育，才能取得好的效果。

主觀原因：

除了客觀原因之外，人員流失還有其自身的綜合考慮。如果自身的愿望與企業(yè)的供給不匹配，企業(yè)不能滿足個(gè)人要求的話，人才的流失就是早晚的事情了。從大的方面來說，不同層次的人員有不同的需求點(diǎn)。

高層關(guān)注經(jīng)營理念的統(tǒng)一；中層關(guān)注晉升的空間；而基層更關(guān)注發(fā)展機(jī)會了。因此，高層流失更多的是價(jià)值觀的分歧；而中層多是遭遇到事業(yè)的天花板；基層的發(fā)展機(jī)會太少，導(dǎo)致了他們的拂袖而去。

其實(shí)單單對人員離職做分析還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，重要的是采取什么樣的措施加強(qiáng)員工的穩(wěn)定性，降低員工流失率。個(gè)人認(rèn)為可從以下方面進(jìn)行著手：

招聘期：

重點(diǎn)是要過濾掉一批很明顯不會在企業(yè)長期呆下去的應(yīng)聘者。在面談時(shí)注重應(yīng)聘者在價(jià)值觀和就業(yè)傾向上的判斷，同時(shí)也需要注意運(yùn)用現(xiàn)實(shí)工作展望，讓求職者充分了解公司及其工作的真實(shí)情況，一方面可以樹立企業(yè)誠信的聲譽(yù)，同時(shí)也會減少因?yàn)闇贤ú粫扯鴮﹄p方造成的損失。

導(dǎo)入期：

是員工逐步了解并慢慢溶入企業(yè)的關(guān)鍵時(shí)期，這個(gè)時(shí)候企業(yè)文化傳輸，管理制度學(xué)習(xí)，崗位技能訓(xùn)練等就顯得非常重要。這些工作如果做得到位，那么它會增強(qiáng)員工對企業(yè)價(jià)值觀的認(rèn)同，并且可以比較迅速的展開工作，有效縮短適應(yīng)期，這對初步培養(yǎng)員工對企業(yè)的忠誠度是很有幫助的。

穩(wěn)定期：

員工基本能勝任工作，并且對公司的工作環(huán)境，人際環(huán)境都比較熟悉后，會進(jìn)入穩(wěn)定期，這個(gè)時(shí)候重要的是提高員工滿意度，比如提供富有挑戰(zhàn)性的工作機(jī)會，建立合理的薪籌制度和公平透明的晉升發(fā)展通道，實(shí)行人性化管理等，為員工創(chuàng)造一個(gè)良好的大環(huán)境，在員工滿意的基礎(chǔ)上保證隊(duì)伍的穩(wěn)定性。

動蕩期：

一般是在員工進(jìn)入公司后一年左右的時(shí)間最容易出現(xiàn)波動，因?yàn)樗陌l(fā)展會遇到第一個(gè)瓶頸，人容易變得浮躁或者彷徨，外界稍有刺激或者內(nèi)部突遇不順，那么離職的可能性就很大。所以企業(yè)應(yīng)該有預(yù)見性的做人力狀況調(diào)查，把有思想動態(tài)的人查找出來，有針對性的做工作，同時(shí)做好公司人員的儲備和相應(yīng)的梯隊(duì)建設(shè)。

離職期：

企業(yè)應(yīng)該在員工離職的時(shí)候，了解他離開的真正原因。如果員工是企業(yè)需要的人才，就應(yīng)該努力挽留員工留在企業(yè)，通過改善員工不滿的外在因素，疏導(dǎo)他存在的心理問題，盡量減少企業(yè)因人才流失造成的損失。如果員工去向已定，那么離職面談也仍然是必要的，通過對員工面談，可以了解企業(yè)現(xiàn)實(shí)中存在的一些問題，在今后的工作中加以改進(jìn)，同時(shí)也會對現(xiàn)有員工產(chǎn)生好的影響，因?yàn)樗麄?/p>

可以感受到公司對員工的尊重，這也能夠在一定程度上增強(qiáng)其它員工的穩(wěn)定性。

最后通過個(gè)人的工作經(jīng)歷，歸納總結(jié)了解決人才流失的十項(xiàng)措施：

1、支付有競爭力的個(gè)性化薪酬。

2、給予持續(xù)不斷的“充電”機(jī)會。

3、下放管理決策權(quán)。

4、安排挑戰(zhàn)性的工作任務(wù)。

5、建立迎合需要的職業(yè)管理機(jī)制。

6、開展客觀公正的績效考核。

7、推行靈活自由的彈性工作制。

8、實(shí)施親情化管理。

9、和諧寬松的人文環(huán)境。

10、實(shí)現(xiàn)親密無間的交流與溝通。

第二篇：郵政企業(yè)文化建設(shè)之淺見

郵政企業(yè)文化建設(shè)之淺見

企業(yè)文化是企業(yè)在長期生產(chǎn)、經(jīng)營管理過程中所形成的以反映企業(yè)價(jià)值觀念為核心而形成的總體理念。培育和建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化，是提高企業(yè)整體素質(zhì)和競爭能力的有效途徑。作為郵政企業(yè)要想在市場競爭中立于不敗，謀求發(fā)展，就必須在其生產(chǎn)、經(jīng)營和服務(wù)等各環(huán)節(jié)都要提高文化含量，突出文化特色，實(shí)現(xiàn)文化溝通，將獨(dú)具特點(diǎn)的企業(yè)文化滲透于企業(yè)的一切活動中，并把這種理念，融入企業(yè)職工的意識、行為中去，才能形成推動企業(yè)生存發(fā)展的動力基礎(chǔ)。

如何加強(qiáng)郵政企業(yè)文化建設(shè)得到越來越多的企業(yè)決策層及管理層的關(guān)注，都在考慮通過加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，增加職工對企業(yè)的忠誠度和對企業(yè)的認(rèn)同感，以促進(jìn)職工和企業(yè)保持高度一致，并自覺遵守企業(yè)的各項(xiàng)制度，從而達(dá)到提高企業(yè)核心競爭力，獲取企業(yè)理想的最終目的。結(jié)合目前重郵發(fā)展的特點(diǎn)，淺談一下自己對于加強(qiáng)郵政企業(yè)文化建設(shè)的幾點(diǎn)看法：

一、加強(qiáng)郵政企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)注意的幾個(gè)問題

郵政企業(yè)在長期的精神文明建設(shè)中積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)，在進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)時(shí)，應(yīng)充分注意結(jié)合以下幾個(gè)方面，以創(chuàng)造更好的環(huán)境，更好地適應(yīng)未來的市場競爭。

1、郵政企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)緊扣企業(yè)團(tuán)隊(duì)人員的個(gè)性及工作風(fēng)格、管理風(fēng)格。企業(yè)的生存和發(fā)展在不同的階段都有一個(gè)核心人物或團(tuán)隊(duì)，他們是企業(yè)生存和發(fā)展的靈魂，企業(yè)文化的核心部分也就是精神理念和價(jià)值取向（價(jià)值觀），就是核心人物或團(tuán)隊(duì)的世界觀、價(jià)值觀、人生觀的總結(jié)、歸納和提煉，離開這一點(diǎn)，企業(yè)文化建設(shè)即不符合企業(yè)實(shí)際，也不能創(chuàng)造出企業(yè)文化的差異性，也很可能得不到核心人物或團(tuán)隊(duì)發(fā)自內(nèi)心的支持，企業(yè)文化建設(shè)也會一紙空文。

2、郵政企業(yè)文化建設(shè)不能急于求成。企業(yè)管理一般都會經(jīng)歷人治、法治和文治這三個(gè)階段，文治講的就是靠企業(yè)文化來管理企業(yè)，是企業(yè)管理的最高境界，這三個(gè)階段是企業(yè)發(fā)展過程中不可避免的，只是時(shí)間長短差別而已。企業(yè)文化是企業(yè)長期以來所形成的企業(yè)物質(zhì)文化、制度文化和精神文化的總結(jié)和提煉，不是專業(yè)的策劃公司在短期內(nèi)策劃出來的策劃書就是企業(yè)文化。因此企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)該是一個(gè)長期戰(zhàn)略規(guī)劃，企業(yè)應(yīng)明確企業(yè)文化建設(shè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，制定分步分階段的戰(zhàn)術(shù)策略而穩(wěn)步實(shí)施，否則形成的所謂企業(yè)文化根本達(dá)不到企業(yè)文化的真正作用。

3、郵政企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)中要有適當(dāng)?shù)谋憩F(xiàn)形式。郵政企業(yè)文化建設(shè)需要一定的載體和表現(xiàn)形式，若總是懸在空中是沒有實(shí)際效果的。企業(yè)文化一般分為三個(gè)層面來建設(shè)，即表層的物質(zhì)文化、中層的制度文化和核心層的精神文化。物質(zhì)文化是指企業(yè)的基本硬件設(shè)施，包括工資待遇、福利、企業(yè)廠房、廠區(qū)環(huán)境、設(shè)備設(shè)施、產(chǎn)品及包裝等，簡單的說就是看得見摸得著的方面，都可歸結(jié)為處于淺層次的企業(yè)文化，企業(yè)在開展企業(yè)文化建設(shè)時(shí)，應(yīng)結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況從這層次開始；企業(yè)系統(tǒng)完善的且符合企業(yè)需要的管理制度、行為規(guī)范及各類政策（激勵(lì)、銷售等）是企業(yè)文化建設(shè)的第二層次既企業(yè)制度文化，這是保證企業(yè)規(guī)范化、程序化管理的基本規(guī)則，公司所有員工應(yīng)該熟悉、理解并嚴(yán)格執(zhí)行。企業(yè)文化核心層是企業(yè)的精神文化，是企業(yè)文化的精髓部分，是企業(yè)文化建設(shè)的最后歸宿，積極向上的精神文化對企業(yè)員工的影響和對社會輻射影響是無法用金錢來衡量的。

二、加強(qiáng)郵政企業(yè)文化建設(shè)的方法與途徑

企業(yè)文化是企業(yè)精神活動的概括和總結(jié)，對企業(yè)興衰將發(fā)揮越來越重要的作用，甚至是關(guān)鍵的作用。因此，郵政企業(yè)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)是至關(guān)重要的，具體來說可從以下幾個(gè)方面做起：

1、努力提高企業(yè)職工的綜合素質(zhì)，適應(yīng)現(xiàn)代化郵政的發(fā)展

在以金融、技術(shù)、信息為主導(dǎo)的知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)競爭的實(shí)質(zhì)是企業(yè)文化的競爭。多數(shù)企業(yè)把企業(yè)文化的著重點(diǎn)放在提高職工素質(zhì)這一核心環(huán)節(jié)上，巧妙地抓住了“高文化素質(zhì)的人力資源是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)增長的決定性因素，勞動者的文化素質(zhì)高，可以轉(zhuǎn)化為巨大的創(chuàng)造力”這一命題的關(guān)鍵。目前，郵政企業(yè)正步入良性循環(huán)發(fā)展軌道，郵政信息化建設(shè)飛速發(fā)展，三網(wǎng)合一，三流合一正穩(wěn)定推進(jìn)，郵政現(xiàn)代化水平日益提高，這對企業(yè)職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和科學(xué)習(xí)水平等提出了全新的要求。

為適應(yīng)形勢發(fā)展的需要，首先應(yīng)在職工中全面普及計(jì)算機(jī)應(yīng)用基礎(chǔ)知識等現(xiàn)代化自動辦公技能，提高計(jì)算機(jī)操作應(yīng)用水平，認(rèn)真學(xué)習(xí)各種新興的業(yè)務(wù)概念、知識。只有具備良好的業(yè)務(wù)素質(zhì)，方可保證優(yōu)質(zhì)的服務(wù)質(zhì)量，提高工作效率，使客戶享受到方便、快捷的服務(wù)。其次，由于大量的信息，層出不窮的新知識，不斷涌現(xiàn)的新觀念、新思維象潮水一樣洶涌而來，應(yīng)在全體職工中開展“讀書讀報(bào)”的活動。提高員工的科學(xué)文化素養(yǎng)，在全體職工中弘揚(yáng)奮發(fā)向上的精神，提倡健康的生活方式，提倡文明用語，營造良好的企業(yè)文化氛圍。

2、郵政企業(yè)全體人員從上至下應(yīng)牢固樹立“信譽(yù)至上”的觀點(diǎn)

信譽(yù)是企業(yè)的無形資產(chǎn)，是一個(gè)企業(yè)生存發(fā)展的基礎(chǔ)，是金字招牌，是花錢買都買不到的。信譽(yù)是企業(yè)的生命線，是無價(jià)之寶。如美國柯達(dá)公司，把信譽(yù)至上作為企業(yè)文化的一項(xiàng)內(nèi)容，從大至上千萬元的生意，小至幾百元錢的運(yùn)費(fèi)，只要作出承諾，則決不反悔。因此，可以享受先提貨，30天后再付款的優(yōu)惠條件，而且許多企業(yè)還爭先恐后地努力爭取成為他的供應(yīng)商。這充分說明，信譽(yù)是企業(yè)的生命。百年郵政，其實(shí)是企業(yè)發(fā)展一塊巨大的無形資產(chǎn)，為此，我們應(yīng)珍惜和發(fā)揚(yáng)這一優(yōu)勢，使職工牢固地樹立“信譽(yù)至上”的觀點(diǎn)，確實(shí)為廣大用戶提供真誠、熱情、細(xì)心、周到的服務(wù)，培育郵政服務(wù)文化。

3、完善健全職工激勵(lì)競爭機(jī)制，調(diào)動職工積極性

首先要建立“公平”與“不公平”同時(shí)存在的運(yùn)作機(jī)制，即“公平”要堅(jiān)持政治民主化，競爭平等，獲得機(jī)會均等，“不公平”是在人與人之間承認(rèn)智力、知識、技術(shù)、熟練程度等方面的差異，體現(xiàn)在收入的相對拉開檔次，以工作能力和創(chuàng)造價(jià)值來確定職工所獲得的報(bào)酬。如近年來，中心局進(jìn)行機(jī)構(gòu)改革，使一部分年富力強(qiáng)、業(yè)務(wù)過硬、具有開拓創(chuàng)新思維的職工走上領(lǐng)導(dǎo)和管理崗位，極大地調(diào)動了職工的工作干勁和熱情，起到了良好的導(dǎo)向和激勵(lì)作用，為培育積極向上的競爭文化夯實(shí)了基礎(chǔ)。

4、堅(jiān)持以人為本，為職工創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力 企業(yè)應(yīng)當(dāng)將職工當(dāng)作企業(yè)最寶貴的財(cái)富，當(dāng)作企業(yè)發(fā)展的核心力量。在創(chuàng)建企業(yè)文化中，應(yīng)體現(xiàn)出尊重職工，關(guān)心職工，愛護(hù)職工等以人為本的基本觀念，努力創(chuàng)造適應(yīng)職工發(fā)展的良好工作環(huán)境，將以提高職工素質(zhì)為主題的企業(yè)文化營造活動落到實(shí)處。利用先進(jìn)的企業(yè)文化將職工凝聚起來，使職工心往一處想，把關(guān)心職工作為企業(yè)文化建設(shè)的重點(diǎn)，融人性化管理于管理之中，讓職工在工作中學(xué)習(xí)自主管理，大力推行情緒管理的新理念，關(guān)心愛護(hù)職工，維護(hù)職工權(quán)益，使干部職工團(tuán)結(jié)一心，以愉快的心情，飽滿的精神投入工作，把精力花在企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展上。進(jìn)一步加強(qiáng)職工素質(zhì)培訓(xùn)，包括理論基礎(chǔ)、業(yè)務(wù)知識和操作技能等方面，進(jìn)而為職工提供展示其才能的舞臺，做到人盡其才，才盡所用，實(shí)現(xiàn)郵政企業(yè)人才發(fā)展戰(zhàn)略。在用人問題、收入分配、培訓(xùn)學(xué)習(xí)、績效考核等各方面，要打破重資歷，重學(xué)歷，重身份等傳統(tǒng)觀念，堅(jiān)持以能力和績效作為考評標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行公開、公平、公正的原則，充分聽取職工意見，使有能力的人才脫穎而出，在企業(yè)內(nèi)形成相互交流，平等和諧的新型企業(yè)人際關(guān)系，盡力為職工提供良好的發(fā)展環(huán)境，營造先進(jìn)的企業(yè)文化氛圍，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，充分調(diào)動職工的積極性和創(chuàng)造性。

5、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神培育，推動全員參與企業(yè)文化建設(shè)

郵政企業(yè)是一個(gè)命運(yùn)共同體，其生產(chǎn)運(yùn)作的過程需要全局職工通力合作，因此，在建設(shè)企業(yè)文化時(shí)應(yīng)著力培養(yǎng)職工的協(xié)作意識和集體榮譽(yù)感，在職工之間，干群之間大力倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)精神，營造團(tuán)結(jié)、融洽、和睦的人際關(guān)系和工作氛圍，用精神感召職工，培育特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗的職工隊(duì)伍。轉(zhuǎn)運(yùn)局能連獲“全國文明站”殊榮，其中一個(gè)最重要的因素就是有一支團(tuán)結(jié)一心，吃苦耐勞的職工隊(duì)伍，這也是該局領(lǐng)導(dǎo)一貫注重職工綜合能力鍛煉，宣傳協(xié)作精神，營造團(tuán)結(jié)氣氛的結(jié)果。我們在培育團(tuán)隊(duì)精神，要通過全員參與積極推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。只有依靠企業(yè)職工的積極性和創(chuàng)造性，才能建設(shè)好企業(yè)文化；只有全員參與企業(yè)文化建設(shè)，才能使企業(yè)文化建設(shè)落實(shí)于整個(gè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程，反映整個(gè)企業(yè)文化的價(jià)值觀。

總而言之，我們要通過各種方法，不斷促進(jìn)企業(yè)文化的建設(shè)發(fā)展和創(chuàng)新，用先進(jìn)的企業(yè)文化推動郵政企業(yè)經(jīng)濟(jì)和文化建設(shè)的發(fā)展，從而促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)。

第三篇：加強(qiáng)和改進(jìn)企業(yè)思想政治工作之淺見

加強(qiáng)和改進(jìn)企業(yè)思想政治工作之淺見

思想政治工作是做人的工作，“人非草木，孰能無情”，做思想政治工作必須尊重人、理解人、信任人、關(guān)心人。只有這樣才能在人與人之間架起感情的橋梁，化解企業(yè)內(nèi)部矛盾，理順情緒，發(fā)掘人的潛力，真正調(diào)動好企業(yè)職工的積極性。就當(dāng)前而言，我們認(rèn)為做好企業(yè)思想政

治工作采取這樣幾種方法是十分必要的。

一 堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，發(fā)揮優(yōu)勢

企業(yè)思想政治工作要堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，只有堅(jiān)持與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營等各項(xiàng)業(yè)務(wù)緊密結(jié)合，才能實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值。要使企業(yè)思想政治工作與經(jīng)濟(jì)工作和改革開放合拍，就必須緊緊圍繞企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，這樣才能使思想政治工作在經(jīng)濟(jì)工作中充分發(fā)揮作用。

二 善于觀察，有的放矢

企業(yè)思想政治工作的全部分析和判斷，必須以觀察為基礎(chǔ)，尤其要正確反映客觀的工作對象。通過對職工的言論、情緒、行為及所處的生活、工作環(huán)境狀況和社會狀況進(jìn)行科學(xué)準(zhǔn)確的分析，提取出來，根據(jù)不同的情況，有區(qū)別、分層次，有針對性地做細(xì)致的工作，舍此

不能收到事半功倍的效果。

三 堅(jiān)持“灌輸”，力求實(shí)效

把先進(jìn)的思想、科學(xué)的理論向企業(yè)職工進(jìn)行灌輸，對職工進(jìn)行正面的宣傳教育、啟發(fā)和引導(dǎo)。當(dāng)然，正確的灌輸特別要注重內(nèi)容、方法和效果，必須堅(jiān)持疏導(dǎo)，使其暢流。啟發(fā)誘

導(dǎo)職工從實(shí)際出發(fā)，使理論與實(shí)際有機(jī)地結(jié)合。

四 形式多樣，四性結(jié)合企業(yè)思想政治工作要做活，一是內(nèi)容要活，跟上時(shí)代步伐，扣住旋律；二是形式要活，企業(yè)思想政治工作要喜聞樂見，要把理論性、思想性、知識性和趣味性融為一體。因此，企業(yè)思想政治工作必須把理論性、思想寓于知識性、趣味性之中，采取多樣化的、群眾喜聞樂

見的形式，依托新載體開展活動，只有這樣才能提高思想政治工作的社會效果。在新的歷史時(shí)期，當(dāng)前企業(yè)管理不善的一個(gè)重要因素，就是企業(yè)管理與思想政治工作相脫節(jié)。思想政治工作要從運(yùn)行機(jī)制上與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營融為一體，由軟變硬，由虛變實(shí)。一是使思想政治工作的目標(biāo)同企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的目標(biāo)緊緊結(jié)合，完善企業(yè)思想政治工作責(zé)任制，做到責(zé)權(quán)利結(jié)合。同時(shí)在制訂和落實(shí)管理標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，要做到明確、規(guī)范、具有操作性，便于掌握和考核；二是領(lǐng)導(dǎo)以身作則，身先士卒。企業(yè)思想政治工作要真正說服人，一靠真理的力量，二靠人格的力量，思想政治工作的威力主要來源于黨員干部、思想政治工作者的“身教”。

第四篇：加強(qiáng)和改進(jìn)企業(yè)思想政治工作之淺見

加強(qiáng)和改進(jìn)企業(yè)思想政治工作之淺見

思想政治工作是做人的工作，“人非草木，孰能無情”，做思想政治工作必須尊重人、理解人、信任人、關(guān)心人。只有這樣才能在人與人之間架起感情的橋梁，化解企業(yè)內(nèi)部矛盾，理順情緒，發(fā)掘人的潛力，真正調(diào)動好企業(yè)職工的積極性。就當(dāng)前而言，我們認(rèn)為做好企業(yè)思想政治工作采取這樣幾種方法是十分必要的。

一 堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，發(fā)揮優(yōu)勢

企業(yè)思想政治工作要堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，只有堅(jiān)持與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營等各項(xiàng)業(yè)務(wù)緊密結(jié)合，才能實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值。要使企業(yè)思想政治工作與經(jīng)濟(jì)工作和改革開放合拍，就必須緊緊圍繞企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，這樣才能使思想政治工作在經(jīng)濟(jì)工作中充分發(fā)揮作用。

二 善于觀察，有的放矢

企業(yè)思想政治工作的全部分析和判斷，必須以觀察為基礎(chǔ)，尤其要正確反映客觀的工作對象。通過對職工的言論、情緒、行為及所處的生活、工作環(huán)境狀況和社會狀況進(jìn)行科學(xué)準(zhǔn)確的分析，提取出來，根據(jù)不同的情況，有區(qū)別、分層次，有針對性地做細(xì)致的工作，舍此不能收到事半功倍的效果。

三 堅(jiān)持“灌輸”，力求實(shí)效

把先進(jìn)的思想、科學(xué)的理論向企業(yè)職工進(jìn)行灌輸，對職工進(jìn)行正面的宣傳教育、啟發(fā)和引導(dǎo)。當(dāng)然，正確的灌輸特別要注重內(nèi)容、方法和效果，必須堅(jiān)持疏導(dǎo)，使其暢流。啟發(fā)誘導(dǎo)職工從實(shí)際出發(fā)，使理論與實(shí)際有機(jī)地結(jié)合。

四 形式多樣，四性結(jié)合企業(yè)思想政治工作要做活，一是內(nèi)容要活，跟上時(shí)代步伐，扣住旋律；二是形式要活，企業(yè)思想政治工作要喜聞樂見，要把理論性、思想性、知識性和趣味性融為一體。因此，企業(yè)思想政治工作必須把理論性、思想寓于知識性、趣味性之中，采取多樣化的、群眾喜聞樂見的形式，依托新載體開展活動，只有這樣才能提高思想政治工作的社會效果。

在新的歷史時(shí)期，當(dāng)前企業(yè)管理不善的一個(gè)重要因素，就是企業(yè)管理與思想政治工作相脫節(jié)。思想政治工作要從運(yùn)行機(jī)制上與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營融為一體，由軟變硬，由虛變實(shí)。一是使思想政治工作的目標(biāo)同企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的目標(biāo)緊緊結(jié)合，完善企業(yè)思想政治工作責(zé)任制，做到責(zé)權(quán)利結(jié)合。同時(shí)在制訂和落實(shí)管理標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，要做到明確、規(guī)范、具有操作性，便于掌握和考核；二是領(lǐng)導(dǎo)以身作則，身先士卒。企業(yè)思想政治工作要真正說服人，一靠真理的力量，二靠人格的力量，思想政治工作的威力主要來源于黨員干部、思想政治工作者的“身教”。

第五篇：企業(yè)員工離職證明

企業(yè)員工離職證明15篇

在學(xué)習(xí)、工作乃至生活中，大家都用到過證明吧，證明是由機(jī)關(guān)、學(xué)校、團(tuán)體等發(fā)的證明資格或權(quán)力的文件。證明到底怎么擬定才正確呢？下面是小編為大家整理的企業(yè)員工離職證明，希望對大家有所幫助。

企業(yè)員工離職證明1

____________先生/女士，自_________年_____月_____日至_________年_____月_____日在我公司擔(dān)任_____________（部門）的__________職務(wù)，由于_____________________________________________________原因提出辭職，與公司解除勞動關(guān)系。以資證明！

____________有限責(zé)任公司（蓋公章）

______年______月______日

企業(yè)員工離職證明2

xx先生/女士/小姐(身份證號為xxx)自20xx年xx月xx日入職我公司擔(dān)任人力資源部人力資源助理職務(wù)，至20xx年xx月xx日因個(gè)人原因申請離職，在職期間無不良表現(xiàn)，經(jīng)協(xié)商一致，已辦理離職手續(xù)。

因未簽訂相關(guān)保密協(xié)議，遵從擇業(yè)自由。

特此證明。

xx公司名稱(加蓋公章)

日期：

企業(yè)員工離職證明3

xx，身份證號：xx，自20xx年x月xx日入職我公司擔(dān)任技術(shù)部程序員，至20xx年x月xx日因個(gè)人原因申請離職，在職期間無不良表現(xiàn)，經(jīng)協(xié)商一致，已辦理離職手續(xù)。

特此證明。

xxx有限責(zé)任公司(蓋公章)

20xx年xx月xx日

企業(yè)員工離職證明4

茲證明×××，性別：×，××××年××月××日出生，身份證號：×××××××××××，系我公司（×××××股份有限公司××分公司）正式員工，自20××年××月××日起在我公司工作，現(xiàn)任××部門××××職務(wù)。

特此證明

×××××股份有限公司××分公司

20××年××月××日

企業(yè)員工離職證明5

甲方：xxx(單位名稱)

乙方：xxx身份證號：xxx

乙方原為甲方xx(部門)的xxx(職務(wù))，于20xx年x月x日經(jīng)雙方協(xié)商一致解除勞動合同。甲乙雙方確認(rèn)解除/終止勞動關(guān)系。

雙方現(xiàn)已就有關(guān)問題達(dá)成一致，并辦妥離職手續(xù)。特此證明。

甲方(簽章)：xxx甲方代表簽字：xxx

乙方簽字：xxx

企業(yè)員工離職證明6

_________，身份證號：___________________________，自______年___月______日入職我公司擔(dān)任技術(shù)部程序員，至______年___月______日因個(gè)人原因申請離職，在職期間無不良表現(xiàn)，經(jīng)協(xié)商一致，已辦理離職手續(xù)。

特此證明。

____________有限責(zé)任公司（蓋公章）

______年______月______日

企業(yè)員工離職證明7

xx，性別x，身份證號碼：xxxxxxxxxxxxxxxx，已辦理交接手續(xù)。

因未簽訂相關(guān)保密協(xié)議，遵從擇業(yè)自由。

特此證明。

xx部經(jīng)理（簽名）

xxxx公司蓋章

20xx年x月xx日

企業(yè)員工離職證明8

甲方：xx（單位名稱）

乙方：xx

身份證號：xx

乙方原為甲方xx（部門）的.xx_（職務(wù)），于20xx年xx月xx日經(jīng)雙方協(xié)商一致解除勞動合同。甲乙雙方確認(rèn)終止勞動關(guān)系。

雙方現(xiàn)已就經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金及勞動關(guān)系存續(xù)期間的所有問題達(dá)成一致，并已一次性結(jié)清。同時(shí)，甲方已為乙方辦妥離職手續(xù)。

特此證明。

甲方（簽章）：xx

乙方簽字：xx

甲方簽字：xx

xx年xx月xx日

企業(yè)員工離職證明9

xx有限公司：

茲有我單位xxx先生，身份證號碼：xx，自xxxx年xx月xx日起在我公司工作至今。現(xiàn)擔(dān)任我公司xx。其居住房子由單位提供，位于xxx。

特此證明！

公司蓋章：xx有限公司

負(fù)責(zé)人簽名：xx

日期：xx年xx月xx日

企業(yè)員工離職證明10

某某先生/女士/小姐自200x年x月x日入職我公司擔(dān)任人力資源部人力資源助理職務(wù)，至20xx年x月x日因個(gè)人原因申請離職，在此間無不良表現(xiàn)，經(jīng)公司研究決定，同意其離職，已辦理離職手續(xù)。

因未簽訂相關(guān)保密協(xié)議，遵從擇業(yè)自由。

特此證明

公司名稱(加蓋公章)

2xx-x年x月x日

企業(yè)員工離職證明11

xx先生/女士/小姐，自____年__月__日至____年__月__日在我企業(yè)擔(dān)任________（企業(yè)部門）的_______職務(wù)，由于___個(gè)人______原因提出辭職，現(xiàn)已與企業(yè)解除勞動關(guān)系。特此證明！

企業(yè)名稱（加蓋公章）

xx年xx月xx日

企業(yè)員工離職證明12

茲證明_______________先生/女士原系我司___________________職員，在職時(shí)間為_________年_____月_____日至_________年_____月_____日?，F(xiàn)已辦理所有離職手續(xù)。特此證明！

____________有限責(zé)任公司（蓋公章）

______年______月______日

企業(yè)員工離職證明13

甲方：xxx

乙方：xxx，身份證號：xxx

乙方原為甲方xx部門的xxx，于20xx年x月x日經(jīng)雙方協(xié)商一致解除勞動合同。甲乙雙方確認(rèn)終止勞動關(guān)系。

雙方現(xiàn)已就有關(guān)問題達(dá)成一致，并辦妥離職手續(xù)。特此證明。

甲方（簽章）：xxx

甲方代表簽字：xxx

乙方簽字：xxx

企業(yè)員工離職證明14

xx，身份證號：xx，自xx年xx月xx日入職我公司擔(dān)任技術(shù)部程序員，至xx年xx月xx日因個(gè)人原因申請離職，在職期間無不良表現(xiàn)，經(jīng)協(xié)商一致，已辦理離職手續(xù)。

特此證明。

xx有限責(zé)任公司（蓋公章）xx

xx年xx月xx日

企業(yè)員工離職證明15

xxxxxxxxxxxx有限公司

茲有我單位xxx先生身份證號碼：xxxxxxxxxxxxxxX自xxxx年xx月xx日起在我公司工作至今?，F(xiàn)擔(dān)任我公司xxxxxx。其居住房子由單位提供，位于xxxxxxxxxxxxxxx。

特此證明！

公司蓋章：xxxxxxxxx有限公司

負(fù)責(zé)人簽名：

日期：__年__月__日