第一篇：集團工程承包項目部年度工作總結(jié)會議主持詞

文章標題：集團工程承包項目部年度工作總結(jié)會議主持詞

各位領導、同志們：

今天我們隆重集會，召開“**建工集團國家會議中心工程總承包項目部2006年度工作會”。今天會議的主要內(nèi)容是簡要總結(jié)2005年工作，安排部署國家會議中心工程2006年整體工作情況以及對評選出的**建工集團國家會議中心奧運工程優(yōu)秀黨員、先進

職工、優(yōu)秀青年知識分子進行表彰。

★參加今天大會的主要領導有：

**建工集團有限責任公司總經(jīng)理張文龍同志、副總經(jīng)理張立元同志、副總經(jīng)理丁傳波同志、總工程師艾永祥同志以及總經(jīng)理助理、經(jīng)營部部長張傳成同志、副總工、施工管理部部長李家魁同志、副總工張偉同志、副總會呂飛同志、安全監(jiān)管部部長唐偉同志、科技質(zhì)量部部長張顯來同志、科技質(zhì)量部副部長劉愛玲、財務部副部長趙書義等國家會議中心項目領導小組成員和紀檢審計部部長李大成等集團公司有關(guān)部室負責人

**北辰會議中心發(fā)展有限公司工程部部長劉三偉同志

**賽瑞斯監(jiān)理公司駐場總監(jiān)同志xiexiebang.com-http://004km.cn/

三建公司黨委書記、經(jīng)理李春華同志、副經(jīng)理朱德洪同志

機械公司經(jīng)理楊遇平、生產(chǎn)經(jīng)理喬聚甫同志

安裝公司經(jīng)理馮義、黨委書記周敬宏同志等兄弟單位領導

以及集團公司副總工程師、總承包二部經(jīng)理、國家會議中心工程總承包項目部經(jīng)理馮躍同志

總承包二部國家會議中心工程領導小組全體成員

國家會議中心工程總承包項目部領導班子成員、全體管理人員

國家會議中心工程一分部主要管理人員和二、三、四分部的項目主要負責同志

★在這里，讓我們用熱烈的掌聲向在百忙之中親臨大會的集團公司領導、甲方、監(jiān)理方代表和兄弟單位領導，表示衷心的歡迎和感謝！

下面我宣布，“**建工集團國家會議中心工程總承包項目部2006年度工作會”現(xiàn)在開始

★下面進行大會第一項議程，由總承包項目部副經(jīng)理李志遠同志做工程總結(jié)和下一步工作安排

★下面進行大會第二項議程，由總承包項目部黨委常務副書記、副經(jīng)理俞振江同志宣讀《關(guān)于表彰**建工集團國家會議中心奧運工程優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、先進職工、優(yōu)秀青年知識分子的決定》

★下面進行大會第三項議程，請集團公司領導、甲方、監(jiān)理方代表、總承包項目部領導向獲獎優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、先進職工、優(yōu)秀青年知識分子頒發(fā)榮譽證書

1、首先請獲得優(yōu)秀共產(chǎn)黨員榮譽稱號的趙炳福等10名同志上臺領獎

2、請獲得優(yōu)秀青年知識分子榮譽稱號的劉玉彬等6名同志上臺領獎

3、請獲得先進職工榮譽稱號的嚴銘英等20名同志上臺領獎

★下面進行第四項議程，請監(jiān)理方領導同志講話

★下面進行第五項議程，請甲方領導同志講話

★下面進行第六項議程，請集團公司總經(jīng)理張文龍同志講話

★下面進行第七項議程，請集團公司副總工、總承包項目部經(jīng)理馮躍表態(tài)發(fā)言

同志們，會議的議程全部結(jié)束了。我們這次大會，既是一次總結(jié)的大會、表彰的大會，更是一次動員的大會、鼓勁的大會、部署任務的大會。剛才，張文龍總經(jīng)理做了重要講話，明確了新的任務，提出了新的要求，使我們深受啟發(fā)，倍受鼓舞，我們一定要深刻領會，認真貫徹落實。今年，國家會議中心工程建設進入了一個非常關(guān)鍵的階段，任務十分艱巨。在此，我提出以下三點意見，一是各部室、各分部要在會后，結(jié)合各自實際，理清思路、制訂措施，通過傳達貫徹這次會議精神，進一步提高認識，凝聚力量，鼓舞干勁，形成良好的干好奧運工程建設的氛圍。二是總承包項目部，特別是各職能部室，要認真研究分包管理辦法，將各項工作規(guī)范化、程序化，狠抓落實、認真執(zhí)行制定出的各項管理措施，增強總承包意識，行使好總承包職能，為大批分包單位的進場打下良好的基礎。三是全體參建職工要繼續(xù)以“一保二爭三創(chuàng)四出五實現(xiàn)”的工程建設目標為宗旨和“思規(guī)范、比管理；思大局、比奉獻；思第一、比創(chuàng)新”的項目管理理念為指導，精心組織、精心施工，發(fā)揚不畏艱苦、奮勇爭先、勇于奉獻的精神，全力以赴的加快國家會議中心奧運工程建設，確保在年內(nèi)完成外檐和金屬屋面全部亮相，設備安裝完成70％—80％的工作目標，為奧運工程建設做出更大的貢獻。

《集團工程承包項目部年度工作總結(jié)會議主持詞》來源于xiexiebang.com，歡迎閱讀集團工程承包項目部年度工作總結(jié)

第二篇：工程承包項目部工作會議主持詞

工程承包項目部工作會議主持詞

各位領導、同志們：

今天我們隆重集會，召開“北京建工集團國家會議中心工程總承包項目部2008工作會”。今天會議的主要內(nèi)容是簡要總結(jié)2005年工作，安排部署國家會議中心工程2008年整體工作情況以及對評選出的北京建工集團國家會議中心奧運工程優(yōu)秀黨員、先進職工、優(yōu)秀青年知識分子進行表彰。

★參加今天大會的主要領導有：

北京建工集團有限責任公司總經(jīng)理張文龍同志、副總經(jīng)理張立元同志、副總經(jīng)理丁傳波同志、總工程師艾永祥同志以及總經(jīng)理助理、經(jīng)營部部長張傳成同志、副總工、施工管理部部長李家魁同志、副總工張偉同志、副總會呂飛同志、安全監(jiān)管部部長唐偉同志、科技質(zhì)量部部長張顯來同志、科技質(zhì)量部副部長劉愛玲、財務部副部長趙書義等國家會議中心項目領導小組成員和紀檢審計部副部長李大成等集團公司有關(guān)部室負責人

北京北辰會議中心發(fā)展有限公司工程部部長劉三偉同志

北京賽瑞斯監(jiān)理公司駐場總監(jiān)（來自fwsir.com）同志

三建公司黨委書記、經(jīng)理李春華同志、副經(jīng)理朱德洪同志

機械公司經(jīng)理楊遇平、生產(chǎn)經(jīng)理喬聚甫同志

安裝公司經(jīng)理馮義、黨委書記周敬宏同志等兄弟單位領導

以及集團公司副總工程師、總承包二部經(jīng)理、國家會議中心工程總承包項目部經(jīng)理馮躍同志

總承包二部國家會議中心工程領導小組全體成員

國家會議中心工程總承包項目部領導班子成員、全體管理人員

國家會議中心工程一分部主要管理人員和二、三、四分部的項目主要負責同志

★在這里，讓我們用熱烈的掌聲向在百忙之中親臨大會的集團公司領導、甲方、監(jiān)理方代表和兄弟單位領導，表示衷心的歡迎和感謝！

下面我宣布，“北京建工集團國家會議中心工程總承包項目部2008工作會”現(xiàn)在開始

★下面進行大會第一項議程，由總承包項目部副經(jīng)理李志遠同志做工程總結(jié)和下一步工作安排

★下面進行大會第二項議程，由總承包項目部黨委常務副書記、副經(jīng)理俞振江同志宣讀《關(guān)于表彰北京建工集團國家會議中心奧運工程優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、先進職工、優(yōu)秀青年知識分子的決定》

★下面進行大會第三項議程，請集團公司領導、甲方、監(jiān)理方代表、總承包項目部領導向獲獎優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、先進職工、優(yōu)秀青年知識分子頒發(fā)榮譽證書

1、首先請獲得優(yōu)秀共產(chǎn)黨員榮譽稱號的趙炳福等10名同志上臺領獎

2、請獲得優(yōu)秀青年知識分子榮譽稱號的劉玉彬等6名同志上臺領獎

3、請獲得先進職工榮譽稱號的嚴銘英等20名同志上臺領獎

★下面進行第四項議程，請監(jiān)理方領導同志講話

★下面進行第五項議程，請甲方領導同志講話

★下面進行第六項議程，請集團公司總經(jīng)理張文龍同志講話

★下面進行第七項議程，請集團公司副總工、總承包項目部經(jīng)理馮躍表態(tài)發(fā)言

同志們，會議的議程全部結(jié)束了。我們這次大會，既是一次總結(jié)的大會、表彰的大會，更是一次動員的大會、鼓勁的大會、部署任務的大會。剛才，張文龍總經(jīng)理做了重要講話，明確了新的任務，提出了新的要求，使我們深受啟發(fā)，倍受鼓舞，我們一定要深刻領會，認真貫徹落實。（來自fwsir.com）今年，國家會議中心工程建設進入了一個非常關(guān)鍵的階段，任務十分艱巨。在此，我提出以下三點意見，一是各部室、各分部要在會后，結(jié)合各自實際，理清思路、制訂措施，通過傳達貫徹這次會議精神，進一步提高認識，凝聚力量，鼓舞干勁，形成良好的干好奧運工程建設的氛圍。二是總承包項目部，特別是各職能部室，要認真研究分包管理辦法，將各項工作規(guī)范化、程序化，狠抓落實、認真執(zhí)行制定出的各項管理措施，增強總承包意識，行使好總承包職能，為大批分包單位的進場打下良好的基礎。三是全體參建職工要繼續(xù)以“一保二爭三創(chuàng)四出五實現(xiàn)”的工程建設目標為宗旨和“思規(guī)范、比管理；思大局、比奉獻；思第一、比創(chuàng)新”的項目管理理念為指導，精心組織、精心施工，發(fā)揚不畏艱苦、奮勇爭先、勇于奉獻的精神，全力以赴的加快國家會議中心奧運工程建設，確保在年內(nèi)完成外檐和金屬屋面全部亮相，設備安裝完成70％—80％的工作目標，為奧運工程建設做出更大的貢獻。

第三篇：建工集團工程總承包項目部工作會議主持詞

建工集團工程總承包項目部工作會議主持詞

各位領導、同志們：

今天我們隆重集會，召開“**建工集團國家會議中心工程總承包項目部2006工作會”。今天會議的主要內(nèi)容是簡要總結(jié)2005年工作，安排部署國家會議中心工程2006年整體工作情況以及對評選出的**建工集團國家會議中心奧運工程優(yōu)秀黨員、先進職工、優(yōu)秀青年

知識分子進行表彰。

★參加今天大會的主要領導有：

**建工集團有限責任公司總經(jīng)理張文龍同志、副總經(jīng)理張立元同志、副總經(jīng)理丁傳波同志、總工程師艾永祥同志以及總經(jīng)理助理、經(jīng)營部部長張傳成同志、副總工、施工管理部部長李家魁同志、副總工張偉同志、副總會呂飛同志、安全監(jiān)管部部長唐偉同志、科技質(zhì)量部部長張顯來同志、科技質(zhì)量部副部長劉愛玲、財務部副部長趙書義等國家會議中心項目領導小組成員和紀檢審計部部長李大成等集團公司有關(guān)部室負責人

**北辰會議中心發(fā)展有限公司工程部部長劉三偉同志

**賽瑞斯監(jiān)理公司駐場總監(jiān)同志

三建公司黨委書記、經(jīng)理李春華同志、副經(jīng)理朱德洪同志

機械公司經(jīng)理楊遇平、生產(chǎn)經(jīng)理喬聚甫同志好范文版權(quán)所有

安裝公司經(jīng)理馮義、黨委書記周敬宏同志等兄弟單位領導

以及集團公司副總工程師、總承包二部經(jīng)理、國家會議中心工程總承包項目部經(jīng)理馮躍同志

總承包二部國家會議中心工程領導小組全體成員

國家會議中心工程總承包項目部領導班子成員、全體管理人員

國家會議中心工程一分部主要管理人員和二、三、四分部的項目主要負責同志

★在這里，讓我們用熱烈的掌聲向在百忙之中親臨大會的集團公司領導、甲方、監(jiān)理方代表和兄弟單位領導，表示衷心的歡迎和感謝！

下面我宣布，“**建工集團國家會議中心工程總承包項目部2006工作會”現(xiàn)在開始

★下面進行大會第一項議程，由總承包項目部副經(jīng)理李志遠同志做工程總結(jié)和下一步工作安排

★下面進行大會第二項議程，由總承包項目部黨委常務副書記、副經(jīng)理俞振江同志宣讀《關(guān)于表彰**建工集團國家會議中心奧運工程優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、先進職工、優(yōu)秀青年知識分子的決定》

★下面進行大會第三項議程，請集團公司領導、甲方、監(jiān)理方代表、總承包項目部領導向獲獎優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、先進職工、優(yōu)秀青年知識分子頒發(fā)榮譽證書

1、首先請獲得優(yōu)秀共產(chǎn)黨員榮譽稱號的趙炳福等10名同志上臺領獎

2、請獲得優(yōu)秀青年知識分子榮譽稱號的劉玉彬等6名同志上臺領獎

3、請獲得先進職工榮譽稱號的嚴銘英等20名同志上臺領獎

★下面進行第四項議程，請監(jiān)理方領導同志講話

★下面進行第五項議程，請甲方領導同志講話

★下面進行第六項議程，請集團公司總經(jīng)理張文龍同志講話

★下面進行第七項議程，請集團公司副總工、總承包項目部經(jīng)理馮躍表態(tài)發(fā)言

同志們，會議的議程全部結(jié)束了。我們這次大會，既是一次總結(jié)的大會、表彰的大會，更是一次動員的大會、鼓勁的大會、部署任務的大會。剛才，張文龍總經(jīng)理做了重要講話，明確了新的任務，提出了新的要求，使我們深受啟發(fā)，倍受鼓舞，我們一定要深刻領會，認真貫徹落實。今年，國家會議中心工程建設進入了一個非常關(guān)鍵的階段，任務十分艱巨。在此，我提出以下三點意見，一是各部室、各分部要在會后，結(jié)合各自實際，理清思路、制訂措施，通過傳達貫徹這次會議精神，進一步提高認識，凝聚力量，鼓舞干勁，形成良好的干好奧運工程建設的氛圍。二是總承包項目部，特別是各職能部室，要認真研究分包管理辦法，將各項工作規(guī)范化、程序化，狠抓落實、認真執(zhí)行制定出的各項管理措施，增強總承包意識，行使好總承包職能，為大批分包單位的進場打下良好的基礎。三是全體參建職工要繼續(xù)以“一保二爭三創(chuàng)四出五實現(xiàn)”的工程建設目標為宗旨和“思規(guī)范、比管理；思大局、比奉獻；思第一、比創(chuàng)新”的項目管理理念為指導，精心組織、精心施工，發(fā)揚不畏艱苦、奮勇爭先、勇于奉獻的精神，全力以赴的加快國家會議中心奧運工程建設，確保在年內(nèi)完成外檐和金屬屋面全部亮相，設備安裝完成70％—80％的工作目標，為奧運工程建設做出更大的貢獻。

第四篇：項目部勞務承包協(xié)議書

項目部勞務承包協(xié)議書

甲方：湖南省第四工程有限公司

乙方：

為了加快工程進度和強化工程質(zhì)量管理，甲方把＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿工程中部分工程項目的勞務承包給乙方組織實施，經(jīng)雙方協(xié)商簽訂如下條款共同遵守：

一、工程名稱：

二、工程地點：

三、工程工期：

四、承包方式：

五、工程數(shù)量及乙方的勞務費：以合同段項目經(jīng)理部指定的工程項目和數(shù)量，結(jié)算以實際完成并經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理簽認計量的數(shù)量為準。乙方承包勞務費用支付表附后（附件一）。乙方承包施工的勞務費用為綜合單價費用，此費用包含臨時設施費、人工費、質(zhì)量安全措施費等一切費用。在施工期間，甲方將不作任何費用的調(diào)整。其中：土石方工程施工隊合理征用棄土場費用（以甲方開工時根據(jù)設計圖紙嚴格確定路基范圍內(nèi)利用方以外為廢棄方，廢棄方數(shù)量為各施工段范圍內(nèi)挖方減去填方數(shù)量）：由甲方負責土地臨時征用費，工程完工后負責整平交給農(nóng)戶。乙方擅自征用棄土場費用：由乙方負責土地臨時征用費并工程完工后整平交給農(nóng)戶。借土填方部分由甲方征用取土場并負責費用。乙方多征或擅自征用部分由乙方負責。橋梁、涵洞、圬工砌體及邊坡防護工程合理臨時征地費由甲方負責，不合理征地費由乙方負責。

六、工程施工質(zhì)量要求：本工程項目乙方需嚴格按甲方與業(yè)主 1

簽訂的合同（以下簡稱主合同）的施工技術(shù)及質(zhì)量規(guī)范要求和交通部公路工程質(zhì)量評定標準、驗收規(guī)定和要求施工（合格以上標準，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理認可為準），其責任和返工費用全部由乙方自行承擔。

七、工程材料采購：為確保工程施工中材料的質(zhì)量和供應，合理降低工程成本，由甲方負責工程所需材料的采購（適用于橋梁，其中：水泥，鋼材）。甲方選定供貨商、審核單價和數(shù)量、采樣送檢、檢查質(zhì)量、支付材料款，由乙方聯(lián)系組織到施工現(xiàn)場、驗收。乙方不得私自聯(lián)系其他供貨商，更不得以自己的名義與其他供貨商或第三人簽訂任何供貨合同、承攬合同、租賃合同等，乙方違反此條之約定給甲方造成損失的，乙方應承擔相應的違約責任，甲方有權(quán)向乙方追償全部經(jīng)濟損失。

八、雙方的責任和義務：

（一）甲方的責任和義務：

1、甲方對乙方的施工全過程進行全面監(jiān)督管理，做好總體進度和分項工程的計劃安排，提供分項工程的施工設計圖及相關(guān)資料。負責辦理計量，在工程資金到位的情況下，及時支付乙方的工程勞務費。

2、及時處理和協(xié)調(diào)與業(yè)主或監(jiān)理工程師間的關(guān)系，協(xié)助解決在施工過程中與當?shù)馗鞣矫娴年P(guān)系。

3、對乙方未能按甲方的工期計劃要求或客觀上必然造成工期延后以及乙方未能達到進度和質(zhì)量要求，甲方有權(quán)調(diào)整乙方工程量并有權(quán)安排其他施工單位進場施工，直至解除甲、乙雙方的勞務承包協(xié)議，并清理乙方出場。

4、工程交工后，按業(yè)主要求統(tǒng)一進行各種資料的收集整理并辦理竣工資料和交工手續(xù)。

（二）乙方的責任和義務：

1、全面遵守主合同對甲方的各項要求和本勞務承包協(xié)議書的規(guī)定，服從甲方的管理和指揮。

2、乙方應具備從事本合同所涉及工程內(nèi)容的相應的施工資質(zhì)，按甲方布置的進度計劃和質(zhì)量要求編制承包工程項目的詳細施工計劃，自行解決施工所需臨時設施。

3、在甲方的授權(quán)范圍內(nèi)，自主行使對所組織的人員和施工的工程項目進行管理，加強對所聘員工的教育，主動協(xié)調(diào)好與施工周邊的關(guān)系，承擔維護社會治安的秩序的責任。

4、按時向甲方提供所承包工程項目的月進度報表（經(jīng)監(jiān)理工程師認可的）和工程中間驗收計量資料。

5、認真做好施工原始記錄，工程完工后向甲方提供一套完整的竣工資料的所有原始記錄。

6、必須對所承建的工程項目不論甲方或經(jīng)監(jiān)理工程師簽證后的項目或成品出現(xiàn)的質(zhì)量問題承擔其責任和返工所需費用。

7、嚴格按業(yè)主或甲方提供的設計圖及有關(guān)技術(shù)標準和規(guī)范組織施工，不準擅自變更和修改設計，加強自檢，確保工程質(zhì)量。

8、乙方不得再將所承包的工程項目轉(zhuǎn)包或分包給第三人。

九、工程款的結(jié)算和支付：甲方根據(jù)經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理工程師簽認的乙方已完工工程量，依據(jù)本承包協(xié)議書之規(guī)定結(jié)算。當甲方收到業(yè)主劃撥的屬乙方已完工程的勞務款后，一周內(nèi)劃撥到乙方賬戶或代乙方直接辦理對外的轉(zhuǎn)賬支付工作，甲方不支付現(xiàn)金。

十、“工程質(zhì)量責任金”的繳納和返還：為保證工程質(zhì)量，甲方按乙方完成合同數(shù)量，在乙方勞務費用中預扣除工程質(zhì)量責任金，工程質(zhì)量責任金單價詳見附件一。工程質(zhì)量責任金的返還：

甲方分兩次返還乙方，第一次是在乙方所承包勞務施工的工程項目完工之后并得到業(yè)主的交工證書時，甲方將扣乙方“工程質(zhì)量責任金”總額的50%返還乙方。第二次是在主合同中業(yè)主與甲方約定的乙方所承包勞務施工的工程項目缺陷責任期滿后，甲方將所扣乙方“工程質(zhì)量責任金”剩余的50%返還乙方。

十一、安全責任：乙方在整個施工過程中應做到文明施工，確保施工安全。甲方在乙方所承包勞務施工的費用中給予安全措施費用包干使用，安全措施費詳見附件一。如乙方在施工過程中發(fā)生任何大、小、傷、殘、亡等安全事故，概由乙方負責其費用。必須與甲方安全部門簽訂安全責任書。

十二、責任：乙方在施工中，達到本協(xié)議第三條、第六條、第七條、第十一條之規(guī)定。乙方所承包勞務施工的工程項目必須達到上述規(guī)定和要求（質(zhì)量：合格以上標準，以業(yè)主、監(jiān)理工程師認可為準。工期：甲方要求的工期提前5日歷天完工）。

十三、違約處罰：乙方未能達到甲方的工期進度要求（工期滯后40天以上）或質(zhì)量的要求（質(zhì)量受到監(jiān)理組連續(xù)三次以上書面停工處理）或造成返工（損失金額較大）或違反本協(xié)議其他規(guī)定，甲方將按其損失額度扣減乙方勞務和“工程質(zhì)量責任金”，并有權(quán)清理乙方出場和終止本協(xié)議書。甲方對因乙方違約造成的損失有權(quán)向乙方追索經(jīng)濟賠償。

十四、乙方在分包范圍內(nèi)及時提供勞務發(fā)票。

十五、乙方對分包中造成的安全事故、質(zhì)量事故及乙方自有人員的偷盜、賭博等觸犯治安、刑律等行為和費用負責，若甲方因此受到索償、處罰等責任的，則將該費用及第三人行使權(quán)利所發(fā)生的費用在應付乙方的費用中扣除。

十六、乙方必須與勞務人員簽訂勞務合同并辦理工傷等保險，保證及時支付勞務人員的工資，不得拖欠。每次在甲方領取勞務款時，應附有相應的民工名單明細、工資數(shù)額的名單，并要有民工代表、班組代表簽字。必要時，甲方監(jiān)督乙方進行現(xiàn)場發(fā)放工資。

十七、任何情況下，乙方及其民工不得以封堵甲方辦公室、封堵馬路等形式索要工資，而是與甲方協(xié)同一道向建設單位主張工程欠款。

十八、乙方自行處理與其民工的工傷、工資等勞動爭議，并承擔相關(guān)責任與費用。

十九、本協(xié)議書經(jīng)雙方簽字后生效，若雙方有爭議應協(xié)商解決，協(xié)商不成，雙方均有權(quán)向曲靖仲裁委員會申請仲裁。

二十、雙方未盡事宜，由雙方協(xié)商后以書面行使完善。

二十一、本協(xié)議書一式叁份，甲方持貳份，乙方持壹份，均具有同等法律效力，工程竣工后缺陷責任期滿后自動失效。二

十二、本協(xié)議書交業(yè)主、監(jiān)理備案。

甲方：湖南省第四工程有限公司乙方：

負責人：負責人：

電話：電話：

2010年月日

第五篇：2012年項目部工程建設工作總結(jié)

安康項目部2012年工程建設工作總結(jié)

在城燃公司領導的關(guān)懷下，在公司各部門的支持配合下，安康項目部負責的“恒五”氣化項目及漢陰縣氣化項目，各項工作緊張有序進行。按照陜西省制定2012的氣化陜西目標，恒五氣化作為安康市六縣氣化項目的氣源點，是氣化安康的必備條件。同時，也是今年陜西省政府考核的項目之一。為了完成恒五氣化項目通氣點火的任務，我項目部的每一位員工都盡職盡責，克服一切困難，努力做好項目中的每一項工作?，F(xiàn)將安康項目部2012年的工作情況匯報如下：

一、認清形勢，規(guī)范制度，力爭按時完成氣化任務。恒五氣化項目作為安康市氣化的氣源供應點，是完成省政府氣化安康任務的關(guān)鍵所在。恒五氣化項目的建設完成情況直接影響到省政府氣化安康目標的實現(xiàn)與否，我項目對恒五氣化項目中的每一個工作環(huán)節(jié)都不敢疏忽，盡職盡責努力做好每一項工作。安康項目部作為城燃公司新成立的一個分支，正所謂“工欲善其事，必先利其器”。安康項目部是一個團隊，項目部的每一項工作都是大家互相協(xié)助，互相幫助而完成的，要想將團隊的能力發(fā)揮至最優(yōu)化，除了團隊中的每一員團結(jié)互助，相互協(xié)作外必須建立一套合理有效且符合安康項目部特點的規(guī)章制度，以便每位員工按制度執(zhí)行，更好的完成各項工作。為此我項目部建立起了一套項目部管理制度，于此同時我項目部也積極參與公司的制度匯編，為項目建成之后的運行打下了良好的基礎。

二、以安全施工為基礎，狠抓工程質(zhì)量進度。

“恒五”氣化項目門站選址為恒口示范區(qū)大同鎮(zhèn)雙椿村（316國道北側(cè)），占地約40畝。主要建設恒口示范區(qū)內(nèi)門站一座，含加氣站與CNG加氣母站。門站設計供氣規(guī)模5232萬方/年，加氣母站供氣設計規(guī)模為10萬方/天；高壓輸氣管道2.1公里，日輸氣規(guī)模達55萬方，中壓輸氣管道9.9公里，輸氣能力達1732萬方/年。

經(jīng)過一年的努力，該項目從年初只有不到兩公里的天然氣管線至今完成的主要工程量如下：

1、高壓輸氣管線敷設完成2.05公里，完成總量的97%，中壓輸氣管線完成4.4公里，完成總量的75%；

2、門站土建部分，恒口門站土方回填28000方，完成總回填量的75%；場站西側(cè)擋土墻修筑完成198米，完成總工程量的99%；場站內(nèi)排洪渠改建完成總量的75%；場站內(nèi)各種設備基礎均已完成；輔助用房主體建設工程已經(jīng)完成。

3、門站設備安裝，門站高中壓調(diào)壓撬、母站調(diào)壓計量撬、干燥器、壓縮機等已經(jīng)進場安裝就位；

4、門站工藝管道連接，各工藝管道已預制完成、安裝完成約95%；門站工藝區(qū)罩棚及加氣區(qū)罩棚正在建設之中。

5、客戶工程，客戶工程所需的工程材料均已準備齊全，開發(fā)開戶150戶，正在組織安裝。

2012年是陜西省事故多發(fā)年，安全作為項目建設的重中之重，確保施工質(zhì)量就為運營安全提供了基礎保證，沒有了安全一切努力全都免談。在工程建設期間，面對重重困難，我項目部以“不當罪人、不留遺憾，建不朽工程”為己任。對我項目部的相關(guān)人員按職責分工，負責工程建設質(zhì)量管理、工程建設安全管理、工程建設設備管理等板塊。制定相關(guān)管理制度，明確各崗位工作人員的職責加強對施工現(xiàn)場的管理。同時，定期組織員工對相關(guān)知識進行學習，考核以便能更好的管理現(xiàn)場工作，處理相關(guān)工程問題。

對工程建設相關(guān)單位對施工單位建立健全安全操作規(guī)程和施工質(zhì)量管理檢查制度，不定期抽檢施工單位、檢測單位、監(jiān)理單位作業(yè)人員的持證情況，杜絕無證上崗。要求施工單位加強技術(shù)培訓，對特種作業(yè)人員進行持證考核上崗，如焊工、防腐工等，對于不符合工程建設質(zhì)量要求的部門給予罰款處罰。嚴格按照項目相關(guān)設計文件進行施工，無設計院同意不得隨意改動工程設計，確保工程建設符合行業(yè)規(guī)范要求，確保工程質(zhì)量。

每天班前講安全，講質(zhì)量，每位員工必須正確穿戴防護用品，否則將給與罰款處罰。施工前進行工程作業(yè)技術(shù)交底和確定當天的安全風險源，確保工程質(zhì)量及安全。施工現(xiàn)場警示帶拉設到位，并在多處放置警示標志，禁止工程無關(guān)人員靠近工程現(xiàn)場。班后對施工現(xiàn)場進行巡檢，檢查現(xiàn)場電源等危險源是否已經(jīng)妥善處理。

三、經(jīng)驗與存在問題

1、一年來的實踐證明，確定合理工作思路，講求正確的工作方法，是做好全年工作的前提。

2、加強項目部凝聚力和向心力，是項目建設能夠出色完成的保障。

3、項目建設過程中外圍環(huán)境較為復雜，協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)難度較大，嚴重影響項目建設的進度。

4、項目部人員和車輛仍較為緊張，辦公設備不足。安康項目部在新的一年里將吸取2012年的經(jīng)驗教訓，充分發(fā)揮職工的工作潛力，兢兢業(yè)業(yè)的完成自己的工作。為來年更優(yōu)秀的完成誠然公司下達的任務而努力！

2012-11-29