第一篇：項目部工程經(jīng)理2014年工作總結

2014年工作總結

今年的施工已經(jīng)告一段落，回顧這一年，雖有磕磕絆絆，但總體還算順利，年初的既定目標沒有完成。今年是主體和二次結構大面積施工的高峰，也是問題凸顯較多的時候，從問題中吸取經(jīng)驗教訓也尤為重要，現(xiàn)對2014年的工作總結如下：

一、施工進度

按照進度計劃，今年要完成1#—5#樓的抹灰，7#—10#樓封頂。但是從3月份開始，陸續(xù)出現(xiàn)各種問題：前期7#樓鋼筋不足、樣板間搶工、8#樓人防驗收滯后一個月、車庫部分因甲方原因不能按計劃開挖、8#—10#樓模板供應滯后人員流動大，到6月份出現(xiàn)1#、4#樓混凝土斷供，9月份出現(xiàn)多次工人XXX等問題，過程中9#、10#塔吊出現(xiàn)了多次問題，車庫施工人員一直不足。其中有些是大環(huán)境影響，有些是現(xiàn)場管控不到位。其中二次結構工人的組織因為主體限制造成窩工情況較多，車庫施工因為甲方土方開挖限制勞動力組織不合理，一區(qū)和八區(qū)進度及其緩慢，這要吸取外部環(huán)境影響的教訓，合理組織；9#、10#樓進度一直存在滯后，其中工人的操作水平有很大局限，前期工人更換頻率大。今年進度的未完成給明年施工帶來很大壓力。

在明年的管理工作中，進度將作為重中之重，明年的施工工序多、交叉施工多、工作面多、協(xié)調(diào)工作多，所以明年的進度管理一定要再加強力度，進度計劃要有指導性，過程中做好組織協(xié)調(diào)，避免出現(xiàn)窩工現(xiàn)象。

二、現(xiàn)場管理

年初的現(xiàn)場管理力度較大，過程中迎接了分公司的兩次績效考核、集團公司內(nèi)審、安監(jiān)站的多次檢查，現(xiàn)場安全文明施工基本保持了常態(tài)化，同時也取得了不錯的成績得到分公司和甲方認可、安監(jiān)站的肯定，也在為XXX自治區(qū)安全文明工地做各項準備?，F(xiàn)場保持了常態(tài)化管理，減少了突擊集中整理。在施工后期，相對放松了對文明工地管理，加強現(xiàn)場材料的管理，隨著各樓座封頂，周轉料也相繼退場，現(xiàn)場管理工作也要重點加強，對樓座和現(xiàn)場的材料進行檢查，及時退場，減少材料限制和浪費。在后期施工時，仍要繼續(xù)發(fā)揮工程室現(xiàn)場管理的作用，加強材料、周轉料控制，明年同樣要做好現(xiàn)場規(guī)劃，比如對車庫大面積施工要做好規(guī)劃，盡量在挖土時一步到位。

三、學習教育

今年工長比較年輕，缺乏施工管理經(jīng)驗，作為工程經(jīng)理，對工長工作是給予了很大的支持，但是對他們工作的指導還不足，在工作的方式方法上還要加強教育，減少工作中的被動。在自己的學習上基本按時參加了分公司和項目部組織的各項學習培訓活動，但是還要進一步拓寬知識面，目前是根據(jù)經(jīng)驗，今后的學習要側重理論知識的學習，無論是技術還是管理都要跟進。

今年的施工任務緊張，作業(yè)面廣，我盡可能的發(fā)揮作為工程經(jīng)理的組織協(xié)調(diào)作用，促進項目各項工作的開展。明年年的工作將更加艱巨和重要，一定要提前規(guī)劃、重大問題提前預防，使工程管理工作更上一個層次。

2014年11月26日

第二篇：項目部工程經(jīng)理辭職報告

項目部工程經(jīng)理辭職報告

換工作是一件正常的事，可能會由于某些問題導致我們有辭職的想法，現(xiàn)在這個時候就要備好辭職報告。那么，辭職報告到底怎么寫呢？下面是小編精心整理的項目部工程經(jīng)理辭職報告，希望對大家有所幫助。

尊敬的公司領導：

您好!

首先非常感謝公司對我能力的信任，使我得已加入項目工程部這個團隊。在這五年的時間里，在工作上我獲得了很多機遇和挑戰(zhàn)，在生活上得到大家的關照，很感謝大家。

然而想像跟實際往往有很大的差距，所以經(jīng)過再三的考慮，再加上由于薪金和個人及家庭原因，經(jīng)過深思熟慮，我還是決定辭去寶坻項目部工程經(jīng)理一職。很感謝公司領導這段時間給予我的信任和關懷，同時感謝各位同事給予我的幫助和鼓勵!希望公司對我的辭職申請予以考慮并批準為盼!真心祝愿公司在今后的發(fā)展旅途中步步為贏、蒸蒸日上!這就是我的辭職報告。

此致

敬禮!

尊敬的'公司領導：您好!

首先非常感謝公司對我能力的信任，使我得已加入這個團隊。在這兩年的時間里，我獲得了很多機遇和挑戰(zhàn)的機會，也積累了不少業(yè)務及管理工作上的經(jīng)驗，增長了閱歷。此致敬禮it業(yè)務員辭職信范文尊敬的兄長小樂，首先要謝謝你給我在microlift上班的機會。在這近七個月的時間中，無論是在做人的道理上還是業(yè)務能力上，你都教會了我很多，這都將是我一生中一筆寶貴的財富和永遠的回憶。同時我在你身上看到了一個成功的業(yè)務員所應該具備的素質(zhì)，激情，勤奮和對市場的嗅覺，這些都是我要學習的榜樣。但是，出于自身的家庭的原因，我經(jīng)過好長一段時間的考慮，我還是做了這個決定，我想離開公司。希望microlift能成為屬具和零件的no1，也希望我也能找到一條更適合我的路。

尊敬的領導：

您好！

首先非常感謝公司對我能力的信任，使我得已加入項目工程部這個團隊。在這五年的時間里，在工作上我獲得了很多機遇和挑戰(zhàn)，在生活上得到大家的關照，很感謝大家。

然而想像跟實際往往有很大的差距，所以經(jīng)過再三的考慮，再加上由于薪金和個人及家庭原因，經(jīng)過深思熟慮，我還是決定辭去寶坻項目部工程經(jīng)理一職。很感謝公司領導這段時間給予我的信任和關懷，同時感謝各位同事給予我的幫助和鼓勵！希望公司對我的辭職申請予以考慮并批準為盼！真心祝愿公司在今后的發(fā)展旅途中步步為贏、蒸蒸日上！

此致

敬禮！

辭職人：xx

xx年xx月xx日

尊敬的公司領導：

你好!

十分感謝你對我的信任，讓我任xx項目部負責人一職，一起共事讓我感到非常榮幸，但鑒于目前公司現(xiàn)狀，我經(jīng)過慎重考慮，決定辭去xx項目部總經(jīng)理一職，請你諒解，我辭職的原因如下:

一、公司的多個樓號巳進入工程主體決算階段，以我目前的身份不適合叁與這項工作，不管我做出何種決策，受傷的總是我自己，我在心理上承受不了這么大的壓力，我怕自己崩潰。

二、目前xx項目部己從年初最艱難的時期渡過，各開工樓號基本上己進入正常施工階段，各購房單位也都有積極配合的態(tài)度，拆遷安置工作我想在你親自關注下也能很快步入正規(guī)。但項目經(jīng)營思路和策略上我的思想和公司不能同步，特別是在管理方法上我感到非常不能適應。

三、個人身體原因，我在今年四月份的體檢中查出巳有糖尿病早期癥狀，我的體重己從年初的90公斤下降到現(xiàn)在的72公斤，我的身體狀況己承受不了公司交給我的重擔，我想辭職后入院冶療。

基于以上原因，我認為自己己不適合做xx項目部的負責人、決定辭去xx項目部總經(jīng)理一職。

此致

敬禮！

第三篇：項目部經(jīng)理（范文模版）

崗位描述

項目經(jīng)理

崗位名稱：

項目經(jīng)理

直接上級：

科技公司總經(jīng)理

直接下級：

項目主管

本職工作：

組織安排公司內(nèi)所屬研發(fā)工作，做好委托科研機構研發(fā)工作及委托市場部專項調(diào)研工作。

直接責任：

1.貫徹實施科研公司產(chǎn)品開發(fā)計劃及總體運作規(guī)劃。

2.定期或不定期向科技公司總經(jīng)理報告產(chǎn)品研發(fā)進展情況，必要時代表項目部投訴。

3.主持研發(fā)協(xié)調(diào)會議或研發(fā)聯(lián)絡會議，并參加科技公司或集團召開的產(chǎn)品開發(fā)工作會議或其它應參加的會議。

4.組織制定所屬項目的研制開發(fā)計劃及總體運作規(guī)劃，報批并負責實施。

5.具體實施方案制訂、報批并執(zhí)行。

6.按研發(fā)計劃組織安排公司內(nèi)研發(fā)工作，做好對外科研機構的委托研發(fā)工作和委托市場部專項調(diào)研協(xié)調(diào)工作。

7.負責所屬研發(fā)項目的對外聯(lián)絡、洽談，尋找合作單位，并與合作方保持聯(lián)系，共同完成項目的研制開發(fā)工作。

8.尋找或篩選技術含量高，產(chǎn)權獨立，銷售前景好的新項目。

9.調(diào)查、收集本行業(yè)及與項目有關的信息和資料。

10.負責聯(lián)系、咨詢與研發(fā)項目有關領域的專家、學者，分析解決研發(fā)中出現(xiàn)的疑

難問題。

11.負責向各級藥政部門申報所屬新藥項目，組織、協(xié)調(diào)與審批有關的新藥論證會、臨床會、評審會。

12.對所屬新項目的市場技術調(diào)查分析。

13.負責所屬新項目的立項材料準備，起草可行性研究報告。

14.總體負責所屬項目的研制開發(fā)、負責研制過程中的試驗研究、質(zhì)量標準制訂、小試中試工作，完成申報臨床和生產(chǎn)的全套資料。

15.負責項目結束時全部資料的整理歸檔工作，并收集本待業(yè)與項目有關信息和資

料，供產(chǎn)品策劃時使用。

16.制定項目主管崗位描述，并負責定期述職，及時界定好其工作職責，給予合理

工作評價。

17.監(jiān)督、檢查產(chǎn)品研發(fā)情況。

18.掌握項目進展真實情況及有關真實數(shù)據(jù)。

19.完成科技公司經(jīng)理授權交辦的任務。

20.協(xié)調(diào)與相關部門工作聯(lián)系。

21.關心項目部人員的思想、生活和待遇。

領導責任：

1.對項目整體計劃完成情況負責。

2.對項目分解合理安排效果負責。

3.對項目部人員的培訓、考核、績效評定工作負總責。

4.對項目部的所有工作檢查反饋負總責。

5.對項目部人員的紀律行為，工作秩序，整體精神面貌及給公司造成的影響負責。主要權力：

1.向科技公司總經(jīng)理定期或不定期報告項目研發(fā)進度（內(nèi)部研發(fā)和委托研發(fā)）真

實情況的權力。

2.項目研發(fā)工作的組織安排和人員的合理調(diào)配。

3.日常外聯(lián)經(jīng)費（）元以內(nèi)的財務審批權。

4.對項目研發(fā)工作的監(jiān)督、檢查。

5.對項目主管的考核、評價權。

6.對項目部人員處理意見建議權。

7.對外聯(lián)絡選定被委托機構批準后負責督辦的權力。

管轄范圍：

研發(fā)工作全過程。

素質(zhì)要求：

1.基本情況：

2.專業(yè)技術：

3.情商要求：

4.其它要求：

附則：

1、項目經(jīng)理共四名，各自負責相應項目并可根據(jù)公司發(fā)展情況適時調(diào)整。

2、各項目經(jīng)理近期負責項目情況一覽表。

第四篇：項目部工程經(jīng)理的辭職報告

給大家一起來分享以下這一份項目部工程經(jīng)理的辭職報告范文，由好范文為大家提供。

尊敬的公司領導：

您好!

首先非常感謝公司對我能力的信任，使我得已加入項目工程部這個團隊。在這五年的時間里，在工作上我獲得了很多機遇和挑戰(zhàn)，在生活上得到大家的關照，很感謝大家。

然而想像跟實際往往有很大的差距，所以經(jīng)過再三的考慮，再加上由于薪金和個人及家庭原因，經(jīng)過深思熟慮，我還是決定辭去寶坻項目部工程經(jīng)理一職。很感謝公司領導這段時間給予我的信任和關懷，同時感謝各位同事給予我的幫助和鼓勵!希望公司對我的辭職申請予以考慮并批準為盼!真心祝愿公司在今后的發(fā)展旅途中步步為贏、蒸蒸日上!這就是我的辭職報告。

此致

敬禮!

第五篇：項目部經(jīng)理職責

項目部經(jīng)理職責：

a、貫徹執(zhí)行國家環(huán)境、職業(yè)健康安全法律法規(guī)和公司的規(guī)定指令； b、健全各級環(huán)境、職業(yè)健康安全責任制；

c、健全本單位安全管理機構，配備相應安全管理人員；

d、主持制定并實施環(huán)境、職業(yè)健康安全管理規(guī)章制度，施工生產(chǎn)安全技術措施和安全操作規(guī)程；

e、根據(jù)公司安全管理規(guī)章制度和安全管理目標，結合實際組織開展各項環(huán)境、職業(yè)健康安全活動，確保單位項目安全施工、文明生產(chǎn)；

f、保證環(huán)境、職業(yè)健康安全投入的有效實施；

g、按合同文件和設計要求，組織實施項目施工生產(chǎn)全過程的環(huán)境、職業(yè)健康安全措施和管理工作，并接受建設、監(jiān)理單位的環(huán)境、職業(yè)健康安全監(jiān)督、指導；

h、主持日常和定期環(huán)境、職業(yè)健康安全檢查和危險作業(yè)安全監(jiān)護工作，及時糾正違章，整改隱患，消除不安全因素，解決存在問題；

i、主持本單位施工生產(chǎn)危險源辨識，評價、制定控制措施和安全事故應急救援預案，組織實施；

j、負責本單位員工的安全三級教育和培訓管理工作；

k、按規(guī)定向公司、分局分管領導、安委辦及時報告各類事故。