第一篇：EPC工程總承包項(xiàng)目部人員崗位職責(zé)說(shuō)明

項(xiàng)目部人員崗位職責(zé)

一、項(xiàng)目總經(jīng)理：

1、項(xiàng)目總經(jīng)理是公司法人代表在本項(xiàng)目的委托代理人，是履行總承包合同和公司的各項(xiàng)規(guī)定制度的第一責(zé)任人。

2、組織編制主要的施工方案及涉外文件，負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查督促方案的實(shí)施。

3、制定項(xiàng)目機(jī)構(gòu)人員設(shè)置，職責(zé)分工與考評(píng)，負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查、督促規(guī)定制度的實(shí)施。

4、制定與調(diào)整項(xiàng)目階段性目標(biāo)和總體控制計(jì)劃，負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查、督促進(jìn)出計(jì)劃的實(shí)施。

5、與業(yè)主、監(jiān)理及有關(guān)部門（外事）的對(duì)接和溝通。

6、組織各類分包的招投標(biāo)工作以及葛彤洽商。

7、依據(jù)合同和公司要求制定項(xiàng)目各類招標(biāo)，并分解分段指定負(fù)責(zé)人，定期檢查各項(xiàng)指標(biāo)的落實(shí)情況。

8、組織預(yù)、結(jié)算工作，及時(shí)與業(yè)主、監(jiān)理溝通，解決管理工作中的問(wèn)題，保證業(yè)主及時(shí)按合同內(nèi)容撥付工程款。

9、組織召開(kāi)項(xiàng)目的各類會(huì)議。

二、項(xiàng)目副總經(jīng)理：

1、協(xié)助項(xiàng)目總經(jīng)理做好日常組織管理和施工質(zhì)量管理，完成項(xiàng)目總經(jīng)理授權(quán)的各項(xiàng)工作。

2、參與制定施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量計(jì)劃，各項(xiàng)施工方案及質(zhì)量、安全保證措施，編制總體進(jìn)度計(jì)劃，并組織實(shí)施。

3、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家和地方上級(jí)的有關(guān)方針政策，以及公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，特別應(yīng)了解涉外的法律、法規(guī)和相關(guān)的國(guó)際慣例，了解和掌握工程總承包合同，依照施工項(xiàng)目總體管理規(guī)劃，嚴(yán)格履行合同。

4、參與施工項(xiàng)目分部、分項(xiàng)工程和專業(yè)項(xiàng)目，對(duì)內(nèi)對(duì)外的分包，并對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工、成本控制等實(shí)施監(jiān)督、協(xié)調(diào)。

5、根據(jù)公司的年、季、月度生產(chǎn)計(jì)劃，協(xié)助編制項(xiàng)目的年、月、旬計(jì)劃以及設(shè)計(jì)、設(shè)備采購(gòu)，資金使用等計(jì)劃。

6、科學(xué)地組織和管理進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的人、財(cái)、物等各生產(chǎn)要素，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問(wèn)題，確保施工項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

7、協(xié)助辦理各種項(xiàng)目建立施工項(xiàng)目核算制度加強(qiáng)成本管理，預(yù)算管理，注重成本，信息反饋，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)采取措施，了解項(xiàng)目收入和支出情況，使各項(xiàng)目開(kāi)支按計(jì)劃進(jìn)行有效控制。

8、協(xié)助辦理各種簽證和向建設(shè)單位、其它有關(guān)單位辦理結(jié)算和索賠。

9、項(xiàng)目總經(jīng)理不在崗時(shí)，代行項(xiàng)目總經(jīng)理職責(zé)。

三、區(qū)段經(jīng)理：（XXX項(xiàng)目經(jīng)理，如：原料項(xiàng)目經(jīng)理、煉鐵項(xiàng)目經(jīng)理等。）

1、行使本區(qū)段工程的技術(shù)工作職責(zé)，2、協(xié)調(diào)各專業(yè)在設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、調(diào)試期間的技術(shù)問(wèn)題。

3、確定本區(qū)段技術(shù)方案、工程內(nèi)容、工作范圍、裝備水平、偏差對(duì)比表，確定交接點(diǎn)條件。

4、協(xié)助配合設(shè)計(jì)經(jīng)理、采購(gòu)經(jīng)理、控制經(jīng)理、施工經(jīng)理安排項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工進(jìn)度計(jì)劃及其執(zhí)行。

5、負(fù)責(zé)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目控制經(jīng)理，確定項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)，組織編制二級(jí)費(fèi)用估算，建立費(fèi)用控制基準(zhǔn)，對(duì)項(xiàng)目費(fèi)用進(jìn)行控制，編制項(xiàng)目費(fèi)用情況報(bào)告。

四、控制經(jīng)理

（控制經(jīng)理補(bǔ)充）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理，對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度、費(fèi)用以及設(shè)備材料進(jìn)行綜合管理和控制，并指導(dǎo)和管理項(xiàng)目控制專業(yè)人員的工作，審查他們的輸出文件。領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)控制組工作。

五、設(shè)計(jì)經(jīng)理

（設(shè)計(jì)經(jīng)理補(bǔ)充）負(fù)責(zé)組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)工作，確保設(shè)計(jì)工作按合同要求組織實(shí)施，對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)度、質(zhì)量和費(fèi)用進(jìn)行有效的管理與控制。領(lǐng)導(dǎo)設(shè)計(jì)代表組工作。

六、采購(gòu)經(jīng)理

（采購(gòu)經(jīng)理補(bǔ)充）負(fù)責(zé)組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)項(xiàng)目的采購(gòu)（包括采買、催交、檢驗(yàn)和運(yùn)輸?shù)龋┕ぷ?。處理?xiàng)目實(shí)施過(guò)程中與采購(gòu)有關(guān)的事宜及與供貨廠商的關(guān)系。全面完成項(xiàng)目合同對(duì)采購(gòu)要求的進(jìn)度、質(zhì)量以及工程總承包企業(yè)對(duì)采購(gòu)費(fèi)用控制的目標(biāo)與任務(wù)。領(lǐng)導(dǎo)采購(gòu)組工作。

七、施工經(jīng)理

在項(xiàng)目總經(jīng)理(或現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理)領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的施工管理，對(duì)施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、施工費(fèi)用和施工安全進(jìn)行全面監(jiān)控，并負(fù)責(zé)對(duì)施工分包商的協(xié)調(diào)、監(jiān)督和管理工作。在項(xiàng)目實(shí)施階段，施工管理組負(fù)責(zé)人即為施工經(jīng)理。職責(zé)如下：

1）全面負(fù)責(zé)組織管理合同項(xiàng)目的施工任務(wù)，保證施工進(jìn)度、工程質(zhì)量和施工費(fèi)用在控制目標(biāo)內(nèi)。2）組織施工現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，提出初步的施工方案并督促分包商編制施工組織設(shè)計(jì)、方案、技術(shù)措施，對(duì)設(shè)計(jì)提出與施工安裝有關(guān)的意見(jiàn)和要求。3）組織編制施工管理規(guī)劃。

4）組織（部分）施工招標(biāo)和擬訂施工分包合同條款，組織分包合同的談判和按招標(biāo)形式進(jìn)行施工階段零星施工項(xiàng)目分包合同的談判并按授權(quán)進(jìn)行簽定。

5）

組織制定項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工管理文件，確定現(xiàn)場(chǎng)施工管理組的人員及崗位，在具備現(xiàn)場(chǎng)施工條件時(shí)，組織施工管理人員進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)。在施工期間，根據(jù)工作需要，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員進(jìn)行合理調(diào)配。6）組織業(yè)主、施工分承包方對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的開(kāi)工條件進(jìn)行檢查，（報(bào)項(xiàng)目總經(jīng)理批準(zhǔn)后，）提出施工開(kāi)工申請(qǐng)。

7）協(xié)助進(jìn)度控制工程師進(jìn)行第一級(jí)和第二級(jí)施工進(jìn)度計(jì)劃的編制。負(fù)責(zé)組織施工第三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃和第四級(jí)進(jìn)度計(jì)劃的編制工作，組織施工分承包方按計(jì)劃實(shí)施。

8）協(xié)助費(fèi)用控制工程師確定施工費(fèi)用控制目標(biāo)。負(fù)責(zé)審核工程款的支付，審查和處理施工分包合同的變更和索賠，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工結(jié)算的組織工作，確保費(fèi)用控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。9）負(fù)責(zé)與業(yè)主、施工分承包方進(jìn)行施工管理工作的聯(lián)絡(luò)和協(xié)調(diào)。

10）組織審查施工分承包方提出的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、施工技術(shù)措施。對(duì)重大施工方案提交本工程項(xiàng)目部評(píng)審。

11）協(xié)助設(shè)計(jì)經(jīng)理組織設(shè)計(jì)交底。12）做好現(xiàn)場(chǎng)文明施工組織、管理工作。

13）負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工組織協(xié)調(diào)工作，定期主持召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)例會(huì)。

14）組織制定各專業(yè)的質(zhì)量控制點(diǎn),組織工程質(zhì)量評(píng)定、質(zhì)量檢查、質(zhì)量驗(yàn)收、處理質(zhì)量事故及質(zhì)量大檢查。

15）負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作，組織安全大檢查，并處理安全事故。16）組織工程交接。

17）組織審查、移交工程交工資料。

18）試車期間，組織處理試車中發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量問(wèn)題。19）負(fù)責(zé)編寫工程施工總結(jié)。

八、開(kāi)車經(jīng)理

1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目開(kāi)車服務(wù)的管理工作。

2、編制開(kāi)車管理計(jì)劃和培訓(xùn)計(jì)劃，3、協(xié)助業(yè)主確定生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)、崗位職責(zé)，4、參加業(yè)主組織的開(kāi)車方案的討論，指導(dǎo)業(yè)主編制開(kāi)車總體方案，編制“操作指導(dǎo)手冊(cè)”；

5、指導(dǎo)開(kāi)車的準(zhǔn)備工作，協(xié)助處理開(kāi)車中發(fā)生的問(wèn)題，6、參加考核、驗(yàn)收等工作。

九、財(cái)務(wù)經(jīng)理

（財(cái)務(wù)經(jīng)理補(bǔ)充）負(fù)責(zé)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算工作。領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)財(cái)務(wù)組工作。

十、安全副經(jīng)理、綜合副經(jīng)理：（安全、綜合經(jīng)理補(bǔ)充）負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)行政管理組的工作。

十一、安全工程師(即HSE工程師)1)在施工經(jīng)理、安全經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作； 2)具體負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理；

3)定期組織開(kāi)展安全教育活動(dòng)；

4)與現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)安全管理、現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理工作； 5)定期向施工經(jīng)理提交工作報(bào)告。

十二、進(jìn)度控制工程師

負(fù)責(zé)協(xié)助項(xiàng)目總經(jīng)理或項(xiàng)目控制經(jīng)理，編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行控制，協(xié)調(diào)和解決工程進(jìn)度計(jì)劃上存在的問(wèn)題。編制項(xiàng)目進(jìn)度情況報(bào)告。

十三、費(fèi)用控制工程師：

1）負(fù)責(zé)制定施工階段費(fèi)用使用計(jì)劃及費(fèi)用控制目標(biāo)。

2）對(duì)施工費(fèi)用進(jìn)行跟蹤監(jiān)測(cè)、對(duì)比分析和趨勢(shì)預(yù)測(cè)，對(duì)可能發(fā)生的費(fèi)用變化提出糾正或調(diào)整建議，按月提交項(xiàng)目費(fèi)用收支情況報(bào)告。3）負(fù)責(zé)審核現(xiàn)場(chǎng)變更、簽證費(fèi)用。4）負(fù)責(zé)工程結(jié)算工作。

十四、采購(gòu)工程師：

負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的采購(gòu)管理工作。

1）負(fù)責(zé)采購(gòu)部本部下達(dá)的當(dāng)?shù)夭少?gòu)任務(wù)和現(xiàn)場(chǎng)請(qǐng)購(gòu)、緊急采購(gòu)事宜。2）負(fù)責(zé)到貨設(shè)備、材料的接運(yùn)工作。

3）組織設(shè)備、材料運(yùn)抵現(xiàn)場(chǎng)后的暫存、開(kāi)箱檢驗(yàn)工作，負(fù)責(zé)辦理驗(yàn)收交接手續(xù)，開(kāi)箱檢驗(yàn)中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)與本部、制造廠聯(lián)系解決。

4）負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)庫(kù)房管理工作，辦理現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、材料的入庫(kù)、貯存、出庫(kù)的相關(guān)手續(xù)。5）負(fù)責(zé)到貨設(shè)備、材料的檢驗(yàn)工作。

十五、工程秘書：

1）在施工經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作； 2）具體負(fù)責(zé)文秘工作；

3）代表施工經(jīng)理向各區(qū)段項(xiàng)目部和施工分承包方傳遞工程信息； 4）負(fù)責(zé)文件的收發(fā)工作，負(fù)責(zé)文件資料的管理。

十六、項(xiàng)目翻譯：

在項(xiàng)目總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，承擔(dān)本項(xiàng)目的翻譯工作。

各職能組的工作職責(zé)

一、施工管理組

1）負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的施工組織、協(xié)調(diào)和管理工作。

2）負(fù)責(zé)對(duì)施工分承包方的考核、評(píng)價(jià)和選擇，擬定施工分包合同條款，負(fù)責(zé)合同的談判及簽定。3）負(fù)責(zé)組織施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理和文明施工管理工作。

4）參加編制施工進(jìn)度計(jì)劃，督促和檢查施工分承包方按施工進(jìn)度計(jì)劃要求施工，并核實(shí)施工分承包方的已完合格工程量統(tǒng)計(jì)報(bào)表。

5）配合費(fèi)用控制工程師進(jìn)行施工費(fèi)用控制。

6）審批施工分承包方的施工組織設(shè)計(jì)和施工技術(shù)措施、方案。7）協(xié)助設(shè)計(jì)經(jīng)理組織設(shè)計(jì)交底。

8）嚴(yán)格按設(shè)計(jì)文件、質(zhì)量體系文件和各種施工規(guī)范，對(duì)施工分承包方進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工監(jiān)督和質(zhì)量檢驗(yàn)。并管理和保存有關(guān)文件和質(zhì)量記錄。

9）負(fù)責(zé)審批施工分承包方上報(bào)的材料需用計(jì)劃。

10）掌握設(shè)備、材料到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)情況，參加設(shè)備、材料的現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)箱檢驗(yàn)工作。

11）組織各施工分承包方之間的施工工序交接，組織單位工程完工的驗(yàn)收和工程交接工作。處理在試車、考核中出現(xiàn)的施工問(wèn)題。

12）做好施工文件資料的整編工作，及時(shí)辦理竣工資料的移交工作。

二、現(xiàn)場(chǎng)采購(gòu)組

1）負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的采購(gòu)管理工作。

2）負(fù)責(zé)采購(gòu)部本部下達(dá)的當(dāng)?shù)夭少?gòu)任務(wù)和現(xiàn)場(chǎng)請(qǐng)購(gòu)、緊急采購(gòu)事宜。3）負(fù)責(zé)到貨設(shè)備、材料的接運(yùn)工作。

4）組織設(shè)備、材料運(yùn)抵現(xiàn)場(chǎng)后的暫存、開(kāi)箱檢驗(yàn)工作，負(fù)責(zé)辦理驗(yàn)收交接手續(xù)，開(kāi)箱檢驗(yàn)中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)與本部、制造廠聯(lián)系解決。

5）負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)庫(kù)房管理工作，辦理現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、材料的入庫(kù)、貯存、出庫(kù)的相關(guān)手續(xù)。6）負(fù)責(zé)到貨設(shè)備、材料的檢驗(yàn)工作。

7）協(xié)助進(jìn)度控制工程師、費(fèi)用控制工程師、材料控制工程師、安全工程師做好各項(xiàng)控制工作。8）掌握現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)，及時(shí)協(xié)調(diào)到貨進(jìn)度。

9）負(fù)責(zé)制造廠服務(wù)人員到現(xiàn)場(chǎng)的接待和管理，協(xié)助制造廠解決到貨質(zhì)量問(wèn)題。

三、現(xiàn)場(chǎng)控制組

1)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的施工進(jìn)度計(jì)劃和進(jìn)度管理、施工費(fèi)用控制工作。

2)負(fù)責(zé)完善施工第二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃，編制施工第三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃并下達(dá)給施工分承包方，審核施工分承包方上報(bào)的施工第四級(jí)進(jìn)度計(jì)劃。

3)參加施工現(xiàn)場(chǎng)的協(xié)調(diào)會(huì)議，檢查施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況，并對(duì)有關(guān)施工進(jìn)度問(wèn)題提出處理意見(jiàn)。4)編制施工進(jìn)度檢測(cè)基準(zhǔn)。

5)組織各施工分包方按批準(zhǔn)的工序比重檢測(cè)施工進(jìn)展情況，對(duì)施工分承包方上報(bào)的已完合格工程量進(jìn)行確認(rèn)，作為工程進(jìn)度款的付款依據(jù)，同時(shí)按業(yè)主要求提交有關(guān)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。

四、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)組

1)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)和管理工作。2)負(fù)責(zé)向施工管理組專業(yè)工程師、施工分承包方、業(yè)主進(jìn)行設(shè)計(jì)交底。3)負(fù)責(zé)及時(shí)處理現(xiàn)場(chǎng)提出的設(shè)計(jì)問(wèn)題，設(shè)計(jì)變更應(yīng)完全按照項(xiàng)目變更程序辦理。4)結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，協(xié)助落實(shí)設(shè)計(jì)圖紙的進(jìn)展情況。5)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)變更的簽認(rèn)、與公司設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)工作。

五、行政管理組

1)全面負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的行政管理工作。2)負(fù)責(zé)生活設(shè)施和辦公設(shè)施的建設(shè)和管理。3)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)來(lái)往人員的接送、住宿安排工作。4)負(fù)責(zé)食堂、宿舍管理工作。5)負(fù)責(zé)生活用品和辦公用品的管理。6)負(fù)責(zé)非技術(shù)雇員的管理工作。7)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)車輛管理。8)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安全保衛(wèi)工作。

六、現(xiàn)場(chǎng)財(cái)務(wù)組(略)

各部門工作銜接

一、與設(shè)計(jì)代表組銜接

1、設(shè)計(jì)代表組應(yīng)定期(每月)向施工管理組提供詳細(xì)的出圖計(jì)劃。

2、施工管理組應(yīng)經(jīng)常向設(shè)計(jì)代表組反饋信息，協(xié)調(diào)出圖計(jì)劃。

3、施工管理組的專業(yè)工程師可直接與設(shè)計(jì)代表聯(lián)系、協(xié)商有關(guān)設(shè)計(jì)問(wèn)題。包括： 1)設(shè)計(jì)進(jìn)度； 2)設(shè)計(jì)用材；

3)設(shè)計(jì)變更及材料代用； 4)技術(shù)問(wèn)題。

4、設(shè)計(jì)代表組的設(shè)計(jì)人員應(yīng)按施工管理組的安排參加設(shè)計(jì)交底。

5、設(shè)計(jì)代表組應(yīng)按施工經(jīng)理要求向現(xiàn)場(chǎng)派遣設(shè)計(jì)代表。

6、設(shè)計(jì)代表應(yīng)與施工管理組的專業(yè)工程師密切協(xié)作，搞好現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)。

二、與現(xiàn)場(chǎng)采購(gòu)組銜接

1、現(xiàn)場(chǎng)采購(gòu)組應(yīng)定期向施工管理組提供以下資料： 1)設(shè)備、材料訂貨清單； 2)設(shè)備、材料到貨計(jì)劃； 3)設(shè)備、材料到貨清單； 4)設(shè)備到貨、材料庫(kù)存情況。

2、施工管理組應(yīng)定期向現(xiàn)場(chǎng)采購(gòu)組提供以下資料：

1)每季度前十天提供下季度用料計(jì)劃，做為現(xiàn)場(chǎng)采購(gòu)組備料的依據(jù)； 2)每月25日提供下月用料計(jì)劃，做為現(xiàn)場(chǎng)采購(gòu)組備料的依據(jù)。

3、對(duì)于施工管理組提出的現(xiàn)場(chǎng)急需材料，經(jīng)施工經(jīng)理批準(zhǔn)后，現(xiàn)場(chǎng)采購(gòu)組應(yīng)積極采取有效措施組織采購(gòu)，滿足施工要求。

4、對(duì)設(shè)計(jì)變更材料，現(xiàn)場(chǎng)采購(gòu)組應(yīng)積極采取有效措施組織采購(gòu)，滿足施工要求。

5、采購(gòu)組應(yīng)與施工管理組、設(shè)計(jì)代表組密切協(xié)商材料代用問(wèn)題。

6、施工管理組應(yīng)參加現(xiàn)場(chǎng)采購(gòu)組組織的設(shè)備檢驗(yàn)、開(kāi)箱檢驗(yàn)、材料檢驗(yàn)等工作。

7、現(xiàn)場(chǎng)采購(gòu)組應(yīng)按施工管理組對(duì)材料提出的復(fù)檢要求進(jìn)行復(fù)驗(yàn)。

三、與控制組銜接

1、與進(jìn)度控制工程師接口

1)進(jìn)度控制工程師對(duì)施工管理組的進(jìn)度控制予以指導(dǎo)。2)施工管理組人員協(xié)助進(jìn)度控制工程師編制施工進(jìn)度計(jì)劃。3)施工管理組人員協(xié)助進(jìn)度控制工程師進(jìn)行進(jìn)度檢測(cè)和統(tǒng)計(jì)工作。4)進(jìn)度控制工程師向施工管理組下達(dá)施工進(jìn)度計(jì)劃。

5)施工管理組協(xié)助進(jìn)度控制工程師管理施工分承包方按施工進(jìn)度計(jì)劃安排工作，并按合同規(guī)定及時(shí)上報(bào)施工進(jìn)度計(jì)劃和施工進(jìn)度檢測(cè)。

6)進(jìn)度控制工程師應(yīng)與施工管理組的專業(yè)工程師密切配合，共同搞好進(jìn)度控制工作。

2、與費(fèi)用控制工程師接口

1)費(fèi)用控制工程師對(duì)施工管理組的費(fèi)用控制予以指導(dǎo)。

2)費(fèi)用控制工程師對(duì)施工費(fèi)用進(jìn)行分解，并及時(shí)向施工管理組提供以下分解資料： 3)初期控制估算分解結(jié)果； 4)批準(zhǔn)的控制估算分解結(jié)果；

5)首次核定估算(基本設(shè)計(jì)概算)及首次核定估算分解結(jié)果； 6)二次核定估算(詳細(xì)設(shè)計(jì)預(yù)算)及二次核定估算分解結(jié)果。

7)施工管理組以費(fèi)用控制工程師的費(fèi)用分解結(jié)果為目標(biāo)控制施工費(fèi)用。

8)施工管理組對(duì)突破費(fèi)用控制目標(biāo)的施工項(xiàng)目應(yīng)及時(shí)分析原因上報(bào)費(fèi)用控制工程師。費(fèi)用控制工程師應(yīng)在十天內(nèi)予以答復(fù)。

9)費(fèi)用控制工程師應(yīng)與施工管理組專業(yè)工程師密切合作，共同搞好施工費(fèi)用控制。

3、與材料控制工程師接口

1)材料控制工程師對(duì)施工管理組的材料控制予以指導(dǎo)。2)材料控制工程師應(yīng)向施工管理組提交以下資料： a)分期材料匯總表； b)材料到貨狀態(tài)報(bào)告；

c)出庫(kù)、入庫(kù)、庫(kù)存、缺口材料一覽表； d)材料結(jié)算匯總表。

3)材料控制工程師應(yīng)與專業(yè)工程師、設(shè)計(jì)代表等共同搞好材料控制。

4)施工管理組應(yīng)定期向材料控制工程師提交施工分承包方的季度用料計(jì)劃和月度用料計(jì)劃。

四、與財(cái)務(wù)部門銜接

1)財(cái)務(wù)部門應(yīng)定期向施工管理組通報(bào)資金到位情況以及資金使用情況。

2)施工管理組根據(jù)施工分承包方的工作情況對(duì)財(cái)務(wù)組的支付情況提出建議和意見(jiàn)。

第二篇：淺談EPC工程總承包項(xiàng)目的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)

淺談EPC工程總承包項(xiàng)目的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)

【摘要】：如何在EPC工程總承包項(xiàng)目中，通過(guò)科學(xué)的技術(shù)手段對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行合理的、科學(xué)的、全面的風(fēng)險(xiǎn)分析，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行提前預(yù)防和規(guī)避，是許多總承包商亟待解決的問(wèn)題。本文主要介紹了EPC工程總承包項(xiàng)目特點(diǎn)以及項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn)，介紹了EPC工程總承包項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的一般性分析方法與步驟，并提出了相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避對(duì)策。【關(guān)鍵詞】：EPC工程；項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)；風(fēng)險(xiǎn)分析；估計(jì)；評(píng)價(jià)；對(duì)策

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑行業(yè)發(fā)展迅猛，成為了社會(huì)經(jīng)濟(jì)的支柱性行業(yè)。流行于國(guó)際建筑市場(chǎng)的EPC工程總承包模式也逐漸被我國(guó)建筑市場(chǎng)認(rèn)可，成為了國(guó)內(nèi)主流的承包模式。EPC工程總承包模式下，建筑項(xiàng)目總承包商可以通過(guò)良好的技術(shù)優(yōu)勢(shì)以及管理優(yōu)勢(shì)獲取豐厚的利潤(rùn)，但巨大的利潤(rùn)往往都會(huì)伴隨巨大的風(fēng)險(xiǎn)。尤其是面對(duì)以工期長(zhǎng)、規(guī)模大、技術(shù)復(fù)雜的EPC項(xiàng)目而言，總承包商需要承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)更大。因此，如何在EPC工程總承包項(xiàng)目中，通過(guò)科學(xué)的技術(shù)手段對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行合理的、科學(xué)的、全面的風(fēng)險(xiǎn)分析，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行提前預(yù)防和規(guī)避，是許多總承包商亟待解決的問(wèn)題，也是我國(guó)推行EPC工程總承包模式必須解決的問(wèn)題。

1.EPC工程總承包項(xiàng)目特點(diǎn)以及項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn)

相較于傳統(tǒng)的承包方式相比，F(xiàn)PC工程總承包方式中總承包商對(duì)項(xiàng)目建設(shè)中的工程設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)行以及工程后期的竣工等實(shí)行全過(guò)程的承包。在這種模式下，它賦予了總承包商更多的權(quán)利，同時(shí)也讓總承包商承擔(dān)了更大的責(zé)任，既為承包商帶來(lái)了更可觀的利潤(rùn)空間，但也轉(zhuǎn)嫁了更多的風(fēng)險(xiǎn)。

EPC工程總承包項(xiàng)目特點(diǎn)比較明顯，大致上包含以下幾點(diǎn)：首先，EPC總承包項(xiàng)目相對(duì)而言的管理難度更大、資金投入更大、技術(shù)要求以及管理更大，尤其是建筑領(lǐng)域的EPC工程承包項(xiàng)目，由于設(shè)計(jì)、施工、管理的深度交叉，對(duì)總承包商而言難度更大。其次，EPC總承包項(xiàng)目合同結(jié)構(gòu)相對(duì)簡(jiǎn)單，責(zé)任分配明確，合同關(guān)系中只包含業(yè)主與總承包商，分包商與總承包商之間的合同則是獨(dú)立分開(kāi)的。最后，也是最重要的一點(diǎn)，總承包商在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中處于核心地位，對(duì)于項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度、實(shí)施方案等等起著重要管理調(diào)控作用，而業(yè)主只是負(fù)責(zé)宏觀調(diào)控。

基于以上特點(diǎn)，不難看出，總承包商幾乎承擔(dān)了項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中所有的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)、社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)以及經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。由于EPC總承包項(xiàng)目系統(tǒng)的復(fù)雜性以及項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中各個(gè)階段的不確定性，使得項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)具有多樣性、動(dòng)態(tài)性以及社會(huì)性的特點(diǎn)。

從管理學(xué)角度出發(fā)，針對(duì)EPC工程總承包項(xiàng)目存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析一般需要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)這三個(gè)階段。主要是針對(duì)項(xiàng)目中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行定性、定量的評(píng)價(jià)，來(lái)估算風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的概率以及由風(fēng)險(xiǎn)引起的損失。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析對(duì)于EPC建筑項(xiàng)目來(lái)說(shuō)有著重要的作用，它一定程度上決定了總承包商的最終利潤(rùn)。

2.EPC工程總承包項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是一個(gè)自檢的過(guò)程，主要是為了確定建設(shè)項(xiàng)目中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)因素、產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)的主要原因，是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析的最基本的基礎(chǔ)工作。但也是必不可少的工作之一，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別最重要的作用它能夠描述風(fēng)險(xiǎn)的特征，并且進(jìn)行分類歸納，提供最基本的風(fēng)險(xiǎn)判斷依據(jù)。

2.1 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的步驟

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別一般經(jīng)過(guò)四個(gè)步驟：收集項(xiàng)目資料數(shù)據(jù)——分析項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)類型——識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)——?dú)w類整理。在收集項(xiàng)目資料數(shù)據(jù)過(guò)程中，以建筑項(xiàng)目為例，EPC總承包商管理者需要收集建筑項(xiàng)目的周邊環(huán)境資料，包括社會(huì)環(huán)境以及自然環(huán)境，同時(shí)還需要收集建設(shè)文件以及相似建筑項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程資料。

2.2 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別常見(jiàn)方法

風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法具有一定的多樣性，下面簡(jiǎn)要介紹幾種在實(shí)際運(yùn)行中可操作性較強(qiáng)的常見(jiàn)方法。

流程法——用圖解的方法，明確工程各組分的關(guān)系，結(jié)合實(shí)際情況識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)。調(diào)查法——一般采用的方式是專家小組會(huì)議，就項(xiàng)目建設(shè)的問(wèn)題，參與者給予相關(guān)想法，充分交流，最后得出意見(jiàn)。

分析法——對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)可能產(chǎn)生的影響進(jìn)行描述，用多元化的表達(dá)方式來(lái)呈現(xiàn)遭遇風(fēng)險(xiǎn)過(guò)后的項(xiàng)目狀態(tài)，得到目標(biāo)之間的相互沖突，從而識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)。

2.3 EPC 總承包項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分類

一般情況下，總承包商所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)可以分為以下兩類：（1）外部環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)。主要有：政治風(fēng)險(xiǎn)、自然風(fēng)險(xiǎn)、社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。（2）項(xiàng)目?jī)?nèi)部環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)。主要有：采購(gòu)管理風(fēng)險(xiǎn)、設(shè)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)、施工管理風(fēng)險(xiǎn)、作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)、合同管理風(fēng)險(xiǎn)等。

3.EPC 總承包項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)與評(píng)價(jià)

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)與評(píng)價(jià)是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析的最后階段，也是管理者能夠直接應(yīng)用的數(shù)據(jù)，它直觀的表現(xiàn)和描述出所有可能存在的風(fēng)險(xiǎn)以及量化風(fēng)險(xiǎn)損失，對(duì)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理起著決定性的作用

3.1 風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)流程

風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)過(guò)程一般可以分為三個(gè)部分，第一個(gè)部分為整理階段，主要搜集風(fēng)險(xiǎn)所產(chǎn)生的影響的數(shù)據(jù)，一般可以從相似項(xiàng)目的管理文件、以及咨詢服務(wù)單位、行業(yè)資料統(tǒng)計(jì)、專家意見(jiàn)等多個(gè)渠道進(jìn)行。第二部分則為建模，既建立風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)模型，通過(guò)主觀和可觀的方法，通過(guò)數(shù)據(jù)模型，將風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的概率以及風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的量化公式。第三部分則為計(jì)算，通過(guò)模型所確定的量化公式，來(lái)進(jìn)一步量化風(fēng)險(xiǎn)損失。

EPC總承包項(xiàng)目中在風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)實(shí)施過(guò)程中，一般可以采用以上方法進(jìn)行，同時(shí)結(jié)合專家打分法來(lái)估計(jì)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)概率。實(shí)施步驟如下：總承包商劃分風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)——風(fēng)行概率統(tǒng)計(jì)——對(duì)總承包項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)可能出現(xiàn)的損失進(jìn)行估計(jì)——建立風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)模型——計(jì)算結(jié)合專家打分——得出量值。

3.2 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)方法

為了保證評(píng)價(jià)過(guò)程的可操作性以及連續(xù)性，一般將風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)過(guò)程分為四個(gè)部分：首先，收集建筑項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)全面的資料，在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、估計(jì)的基礎(chǔ)上，將直接主觀的定性、定量的數(shù)據(jù)資料收集分類。第二，是制定一個(gè)合理的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的基準(zhǔn)，評(píng)價(jià)的最終作用是為了分析總承包商承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的程度，那么就需要一個(gè)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)去衡量，但是這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)不是固定的，它需要根據(jù)工程的實(shí)際情況去定制。第三，建立風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)模型，與風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)一樣，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)也需要進(jìn)行數(shù)字建模，這樣能夠更加客觀的體現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的意義，能夠深度挖掘各風(fēng)險(xiǎn)因素之間的聯(lián)系關(guān)系，從而能夠更全面、更深入的對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，作出正確的、科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)水平評(píng)價(jià)。第四，建模結(jié)果與風(fēng)險(xiǎn)基準(zhǔn)的對(duì)比。確定總承包項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)是否在可接受范圍之內(nèi)，為項(xiàng)目管理的決策提供直接依據(jù)。

在EPC工程總承包商項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)過(guò)程中，幾種常見(jiàn)的方法如下所述，它們都是目前相對(duì)成熟的評(píng)價(jià)方法，各自都有自己的應(yīng)用特點(diǎn)，需要根據(jù)工程項(xiàng)目的不同類型以及項(xiàng)目的特點(diǎn)、評(píng)價(jià)的要求和目的來(lái)選擇。

層次分析法：將風(fēng)險(xiǎn)按大小排序，主要采用量化處理，并且將決策者的主觀判斷以及經(jīng)驗(yàn)導(dǎo)入模型，能夠多標(biāo)準(zhǔn)、多指標(biāo)的進(jìn)行綜合風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，多用于經(jīng)濟(jì)學(xué)。

模糊綜合評(píng)價(jià)法：主要依據(jù)不確定的理論來(lái)表達(dá)不確定的信息，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的多種風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行全面評(píng)價(jià)，通過(guò)建立模糊數(shù)字模型來(lái)進(jìn)行定量分析，得出最后的可能性。

4.EPC工程總承包項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)對(duì)策

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的分析的最終目的是為了找到應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的方法，來(lái)盡可能的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)或者降低風(fēng)險(xiǎn)所帶來(lái)的損失。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析不是盲目的，它需要精細(xì)的運(yùn)作，才能得到精確的結(jié)果，從而找出最能夠規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策。常見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)對(duì)策如下：

（1）重視市場(chǎng)調(diào)查

市場(chǎng)調(diào)查是工程項(xiàng)目前期的重要基礎(chǔ)工作，它主要調(diào)查項(xiàng)目工程所在的社會(huì)環(huán)境、自然環(huán)境、經(jīng)濟(jì)政治環(huán)境等等，來(lái)確定工程項(xiàng)目的實(shí)際社會(huì)價(jià)值。與此同時(shí)，總承包商還應(yīng)該通過(guò)實(shí)地考察工程現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的水文、地質(zhì)、交通進(jìn)行考察，結(jié)合業(yè)主提供的資料分析項(xiàng)目工程技術(shù)方案的成熟度等等，來(lái)確定相應(yīng)的工程報(bào)價(jià)。

（2）制定科學(xué)的投標(biāo)決策與投標(biāo)報(bào)價(jià)

由于EPC工程總承包項(xiàng)目合同參與人員的單一性，總承包商想要在奪標(biāo)的前提下獲得更好的利益，就需要注重研究科學(xué)合理的投標(biāo)決策。投標(biāo)策略應(yīng)該緊緊的聯(lián)系在招標(biāo)文件上，充分分析總承包商的工作責(zé)任和范圍，對(duì)于投標(biāo)報(bào)價(jià)要做到不錯(cuò)算、不漏項(xiàng)。（3）注重簽約前的合同審查

合同審查主要包括對(duì)工程范圍、合同價(jià)款、支付方式、稅收、保險(xiǎn)款項(xiàng)、法律條款、爭(zhēng)議解決條款等。

5.結(jié)束語(yǔ)

我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷向前發(fā)展，EPC總承包模式必然會(huì)成為工程項(xiàng)目的主要模式，屆時(shí)各種大型EPC總承包工程項(xiàng)目也會(huì)不斷增加。作為總承包企業(yè)，我們需要不斷探索研究總承包管理模式，在獲得更豐厚利潤(rùn)的同時(shí)，通過(guò)科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)分析，制定出全面的風(fēng)險(xiǎn)防范管理體系，規(guī)避項(xiàng)目的巨大風(fēng)險(xiǎn)。

參考文獻(xiàn)

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第三篇：EPC工程總承包模式

EPC工程總承包模式

工程總承包EPC(Engineering Procurement and Construction)建設(shè)模式，指業(yè)主將項(xiàng)目的全部或部分委托由EPC全功能工程公司進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)的模式。所謂EPC全功能的工程公司，通常具備如下功能：

項(xiàng)目管理(Management)+

設(shè)計(jì)(Engineering)+

采購(gòu)(Procurement)+

施工管理(Construction)+

技術(shù)服務(wù)(Service)EPC項(xiàng)目一般具有投資額高、專業(yè)技術(shù)復(fù)雜、管理難度大的特點(diǎn)，同時(shí)，業(yè)主要求合同總價(jià)和建設(shè)工期固定。城市軌道機(jī)電系統(tǒng)建設(shè)工程具有EPC建設(shè)模式的典型特征，國(guó)外同類型項(xiàng)目上已開(kāi)始廣泛地采用工程總承包EPC模式進(jìn)行建設(shè)，并取得了積極的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。

EPC工程總承包，與傳統(tǒng)的建設(shè)模式相比具有如下的優(yōu)點(diǎn)：

·有利于整體解決方案的優(yōu)化，節(jié)省投資

·優(yōu)化管理，避免了設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、調(diào)試間相互脫節(jié)、相互制約的現(xiàn)象

·項(xiàng)目全過(guò)程進(jìn)度、費(fèi)用和質(zhì)量的有效的控制

·合理交叉、動(dòng)態(tài)連續(xù)、縮短建設(shè)周期

·減少業(yè)主的接口和協(xié)調(diào)的工作，降低了項(xiàng)目的建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)

·有利于國(guó)產(chǎn)化工作，以及相關(guān)的后續(xù)備品備件、售后服務(wù)等工作

·業(yè)主方始終面對(duì)總承包商，使商務(wù)模式變得更簡(jiǎn)單

·有助于讓業(yè)主將主要精力投入到資金籌措及安排、市場(chǎng)和網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃、營(yíng)運(yùn)和準(zhǔn)備上來(lái)

EPC工程總承包建設(shè)模式，對(duì)總承包商的綜合能力有多方的要求，主要體現(xiàn)下以下四個(gè)方面：

·技術(shù)整合能力

·市場(chǎng)資源整合 ·管理整合能力

·風(fēng)險(xiǎn)承受能力

所謂“EPC”模式，就是設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工一條龍，全部由一家企業(yè)總承包。目前，這種國(guó)際流行的項(xiàng)目管理方式正顯露出無(wú)法比擬的優(yōu)越性。如投資省，甲方可以從工程具體工作中超脫出來(lái)。但對(duì)總承包方來(lái)說(shuō)，卻意味著繁雜的工作和巨大的責(zé)任，對(duì)上要接受業(yè)主、監(jiān)理的監(jiān)督管理，對(duì)下要為眾多分包商創(chuàng)造良好的施工作業(yè)環(huán)境，試想從工程開(kāi)始到最后試運(yùn)行半年，期間該有多少意外和難題。為處理好周邊關(guān)系，總承包商和業(yè)主一起，多次到現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)，并及時(shí)向當(dāng)?shù)卣畢R報(bào)，消除阻擾施工的因素，使施工得以順利進(jìn)行。由于電力市場(chǎng)供需的變化，設(shè)備到貨成為制約施工進(jìn)度的主要因素，為此，總承包商做了大量的協(xié)調(diào)工作，一方面敦促協(xié)調(diào)設(shè)備廠家按合同要求及時(shí)交貨；另一方面與業(yè)主進(jìn)行協(xié)調(diào)，根據(jù)電力市場(chǎng)情況，及時(shí)向設(shè)備廠家注入設(shè)備款，保證工程設(shè)備到貨及時(shí)。眾多分包商也是工程建設(shè)過(guò)程中協(xié)調(diào)管理的重點(diǎn)，多點(diǎn)作業(yè)、多專業(yè)穿插、多層面立體交叉、緊湊布局、場(chǎng)地狹小給施工組織、指揮、協(xié)調(diào)提出了新課題，為此，加大協(xié)調(diào)力度，建立暢通的信息溝通渠道，掌握施工情況，及時(shí)了解各分包商在施工過(guò)程中的需求和存在的問(wèn)題，組織設(shè)計(jì)、施工、業(yè)主、監(jiān)理、材料、設(shè)備等相關(guān)人員共同研究，采取調(diào)劑、調(diào)整等協(xié)調(diào)手段來(lái)解決問(wèn)題，以達(dá)到作業(yè)面充分利用有限的場(chǎng)地和空間，合理使用有限資源，積極調(diào)動(dòng)人的主觀能動(dòng)性，使工程建設(shè)始終處在緊張有序、連續(xù)作業(yè)、松弛有度的可控狀態(tài)。

EPC總承包工程管理模式淺析

國(guó)際性的大型工程公司、工程管理公司、咨詢公司，已經(jīng)瞄準(zhǔn)了中國(guó)這個(gè)巨大的市場(chǎng)。國(guó)內(nèi)的建筑行業(yè)是否也應(yīng)該在參與激烈競(jìng)爭(zhēng)的同時(shí)，站立一旁，潛心審視這種形勢(shì)下即將帶給我們的沖擊和變革。

國(guó)內(nèi)目前工程項(xiàng)目管理模式的主流仍然是業(yè)主自行管理，例如萬(wàn)達(dá)集團(tuán)在長(zhǎng)沙、南昌等城市的沃爾瑪大型超市項(xiàng)目，均由業(yè)主成立工程指揮部負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施和管理。但是，也已經(jīng)有不少以EPC總承包管理模式出現(xiàn)的項(xiàng)目，尤其是中外合資的大型項(xiàng)目，如中海油與殼牌合作的南海石化項(xiàng)目，其中的幾個(gè)總承包商大部分是EPC承包商。這種EPC的項(xiàng)目管理模式，有其顯著的優(yōu)點(diǎn)，同時(shí)也是國(guó)內(nèi)大型建設(shè)集團(tuán)與國(guó)際接軌的有效方式。

EPC總承包，英文全稱為Engineering/Procurement/Construction Contractor，是指總承包單位按照合同約定，一體承擔(dān)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工工作，并對(duì)承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價(jià)全面負(fù)責(zé)的總承包方式。其優(yōu)勢(shì)相當(dāng)明顯。

首先，它把E（設(shè)計(jì)）、P（采購(gòu)）、C（施工）三者結(jié)合在一起，使整個(gè)項(xiàng)目在一個(gè)統(tǒng)一的框架下展開(kāi)整體運(yùn)作，目標(biāo)一致、行動(dòng)一致。統(tǒng)一運(yùn)作可以有效的解決設(shè)計(jì)與施工的銜接問(wèn)題、減少采購(gòu)與施工之間的中間環(huán)節(jié)，也可以使施工中方案的實(shí)用性、技術(shù)性、安全性三者之間的矛盾更加迅速和順利的解決?？偝邪虒?shí)際上發(fā)揮整合和協(xié)調(diào)的作用，各部門相互配合，能夠使工作效率顯著提高。

其次從經(jīng)濟(jì)上說(shuō)，造價(jià)的降低設(shè)計(jì)應(yīng)起到至關(guān)重要的作用，從設(shè)計(jì)出發(fā)降低預(yù)算也是工程費(fèi)用降低的根本途徑。設(shè)計(jì)與施工順利的配合可以起到讓工程在質(zhì)量和造價(jià)上取得雙贏的效果，另外，設(shè)計(jì)與采購(gòu)之間經(jīng)常性的交流能夠使項(xiàng)目部在市場(chǎng)的大環(huán)境中應(yīng)變的更加自如，也能夠避免采購(gòu)中一些不必要的失誤。

還有就是工程中業(yè)主的項(xiàng)目運(yùn)作費(fèi)用和承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)都降低了，而且業(yè)主、EPC承包商、監(jiān)理或管理公司之間各方職能、責(zé)任、權(quán)利、義務(wù)界定分明，有利于工程的順利進(jìn)行。

可以看出，盡管EPC項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)明顯，但是它對(duì)我們的建筑企業(yè)即項(xiàng)目承包商的能力要求也是非常高的，它是企業(yè)項(xiàng)目管理能力、工程技術(shù)人才、融資能力的綜合體現(xiàn)。

不論是何種形式的項(xiàng)目管理，其目的都是最大限度的保證工程的工期、造價(jià)和質(zhì)量。對(duì)于EPC總承包項(xiàng)目，如何把EPC三者有效的結(jié)合起來(lái)，使其能夠發(fā)揮相互配合推動(dòng)項(xiàng)目的作用，是關(guān)鍵所在，同時(shí)，EPC承包商必然面對(duì)內(nèi)部、外部的整合協(xié)調(diào)問(wèn)題，怎么樣處理好這些問(wèn)題，都對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施有著重要影響。下面我從三個(gè)方面談一下自己對(duì)EPC項(xiàng)目管理的感受和想法。

一、項(xiàng)目的前期準(zhǔn)備

對(duì)每一個(gè)項(xiàng)目而言，前期準(zhǔn)備工作都需要有逢山開(kāi)山，遇水搭橋的勇氣和決心，對(duì)于EPC項(xiàng)目，這更是重中之重。

在合同談判時(shí)，由于為EPC承包商在項(xiàng)目中承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)和責(zé)任更大了，就需要更加注意合同的各項(xiàng)條款，尤其是細(xì)節(jié)上的規(guī)定，如業(yè)主、監(jiān)理和管理公司各方權(quán)責(zé)的明確，在遇到問(wèn)題時(shí)各方的處理時(shí)限，給工程帶來(lái)影響后帶來(lái)?yè)p失的分擔(dān)。

同時(shí)，在這個(gè)階段里，項(xiàng)目部的磨合也顯得尤為重要，各部門應(yīng)形成完善的溝通機(jī)制。設(shè)計(jì)是EPC項(xiàng)目總承包商擔(dān)負(fù)的責(zé)任和重大風(fēng)險(xiǎn)之一，但對(duì)一般的建設(shè)項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，設(shè)計(jì)部門有其特殊性，若是由設(shè)計(jì)單位牽頭組織的項(xiàng)目，融合方面有明顯優(yōu)勢(shì)。若由施工單位牽頭的項(xiàng)目，必須在項(xiàng)目初期就在項(xiàng)目部?jī)?nèi)建立起休戚與共、目標(biāo)一致的概念。從一些經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，僅僅建立設(shè)計(jì)部門和設(shè)有常駐代表是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，各專業(yè)的設(shè)計(jì)師都應(yīng)該和項(xiàng)目緊密相連，能夠融入到整個(gè)項(xiàng)目中來(lái)，與項(xiàng)目專業(yè)工程師、采購(gòu)部門等有著不間斷的溝通，使三者聯(lián)合真正顯示出優(yōu)勢(shì)來(lái)。

目標(biāo)一致這個(gè)概念從項(xiàng)目開(kāi)始就應(yīng)該被貫徹下來(lái)，它是把E、P、C三者聯(lián)系起來(lái)的紐帶。我認(rèn)為在非設(shè)計(jì)單位牽頭組織項(xiàng)目的情況下，應(yīng)與設(shè)計(jì)建立牢固的合同關(guān)系，設(shè)立獎(jiǎng)金制度。

二、合同管理的重要性

合同是我們做項(xiàng)目的依據(jù)，也是保護(hù)我們利益的武器。曾經(jīng)聽(tīng)過(guò)一句玩笑話：“要抱著打官司的心態(tài)訂合同”，雖然有些夸張，但合同牽扯雙方的利益，對(duì)各方的行為都產(chǎn)生約束力，我們?cè)趺茨懿徽J(rèn)真對(duì)待呢。

EPC項(xiàng)目牽扯面較廣，合同管理部門無(wú)論是在對(duì)內(nèi)對(duì)外的溝通中都應(yīng)扮演重要角色。對(duì)外來(lái)說(shuō)，合同部是對(duì)外溝通的橋梁，在這一點(diǎn)上，我認(rèn)為合同部應(yīng)該具備一定的張力，在合同框架下配合項(xiàng)目經(jīng)理提出一些合理的要求，解決在工程進(jìn)行過(guò)程中非技術(shù)性的矛盾，以保證工程在不同形勢(shì)下仍能構(gòu)正常順利的運(yùn)作。

索賠工作也很重要，直接牽動(dòng)各方利益，這就要求合同管理部門對(duì)合同的熟悉程度又很高的水準(zhǔn)，同時(shí)要求其對(duì)工程進(jìn)展?fàn)顩r有一定的了解，與專業(yè)工程師和采購(gòu)等各個(gè)部門的溝通都快速且順暢。各分包單位，以及我們與其它承包商之間的工作界面，材料采購(gòu)界面也應(yīng)由合同部來(lái)明確，并及時(shí)的向各部門傳達(dá)。項(xiàng)目部的其他工作人員也應(yīng)該對(duì)合同有所了解，并主動(dòng)配合合同部的工作。合同管理部門逐漸在向著聚集精英人才的富于責(zé)任感和溝通能力的部門這個(gè)方向發(fā)展。

三、在EPC項(xiàng)目管理中體現(xiàn)張力

在EPC項(xiàng)目中，把幾個(gè)部門用1＋1的模式簡(jiǎn)單的疊加在一起是很難讓項(xiàng)目部在運(yùn)作過(guò)程中達(dá)到預(yù)期效果的；考慮到管理成本，大規(guī)模擴(kuò)大項(xiàng)目管理隊(duì)伍也并不可取，這就要求項(xiàng)目部里的每個(gè)部門，每一個(gè)人都具備一定的張力。張力的概念大家一定都很清楚，以水為例，在不溢出容器的前提下，它所體現(xiàn)出向外擴(kuò)張凸出的力。整個(gè)管理團(tuán)隊(duì)也是一樣，在權(quán)責(zé)明確的前提下，具備一定的溝通、協(xié)調(diào)能力，并以此為基礎(chǔ)，相互配合，以使EPC項(xiàng)目管理達(dá)到整合、協(xié)調(diào)的效果。

總的來(lái)說(shuō)，目標(biāo)一致、權(quán)責(zé)分明、具備張力這三點(diǎn)我認(rèn)為應(yīng)在EPC項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)中應(yīng)貫徹始終，總承包商的整合、協(xié)調(diào)、溝通能力也被凸顯了出來(lái)。如何更好的發(fā)揮EPC的優(yōu)勢(shì)，如何處理好內(nèi)外部存在的問(wèn)題，值得我們今后不斷的總結(jié)研究。

EPC總承包模式，即由工程總承包商按照合同要求，對(duì)工程的設(shè)計(jì)、采辦、施工進(jìn)行總承包的模式，國(guó)際上俗稱“交鑰匙工程”。它的優(yōu)勢(shì)是通過(guò)總承包商的有效組織，對(duì)工程建設(shè)的全過(guò)程實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化的控制管理和統(tǒng)一的工作程序，最大程度地整合各類資源，達(dá)到縮短工期、降低投資、節(jié)約成本、保證質(zhì)量的目的。

第四篇：項(xiàng)目部人員崗位職責(zé)

項(xiàng)目部崗位職責(zé)

一、項(xiàng)目經(jīng)理

項(xiàng)目經(jīng)理由公司總經(jīng)理授權(quán)，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的生產(chǎn)建設(shè)工作，作為總承包項(xiàng)目的第一責(zé)任人，對(duì)總承包項(xiàng)目的質(zhì)量、職業(yè)健康安全環(huán)境、進(jìn)度管理負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

1、組織指揮職責(zé)：明確項(xiàng)目總方針、總目標(biāo)、階段目標(biāo)并組織分解落實(shí)；組織編制總承包工程的《施工組織總設(shè)計(jì)》，并負(fù)責(zé)落實(shí)施工組織總設(shè)計(jì)。

2、生產(chǎn)管理職責(zé)：根據(jù)合同，組織編制并實(shí)施項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，組織項(xiàng)目生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)、工程調(diào)度會(huì)、技術(shù)專題會(huì)，研究解決工程中存在的管理、技術(shù)問(wèn)題，保證合同最終目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3、安全質(zhì)量保證職責(zé)：貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量、職業(yè)健康安全及環(huán)境體系方針，組織制定、發(fā)布項(xiàng)目質(zhì)量、職業(yè)健康安全及環(huán)境體系目標(biāo)、指標(biāo)及管理方案，組織編制并審核《項(xiàng)目質(zhì)量、職業(yè)健康安全與環(huán)境手冊(cè)》，批準(zhǔn)項(xiàng)目部發(fā)布的項(xiàng)目管理制度及項(xiàng)目部產(chǎn)生的表式等體系文件；通過(guò)質(zhì)量、職業(yè)健康安全及環(huán)境體系的有效運(yùn)行，確保項(xiàng)目質(zhì)量、職業(yè)健康安全及環(huán)境體系目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；組織對(duì)重大質(zhì)量問(wèn)題、質(zhì)量事故、安全事故及環(huán)境事故的調(diào)查、處理；

4、經(jīng)營(yíng)管理職責(zé)：負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)方針和策略并組織落實(shí)實(shí)施；

5、資源管理職責(zé)：以團(tuán)隊(duì)精神為管理目標(biāo)，提出資源需求并進(jìn)行項(xiàng)目資源管理。

二、項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理

1、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理完成各項(xiàng)項(xiàng)目管理工作。

2、在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作。

3、負(fù)責(zé)組織并協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中各項(xiàng)質(zhì)量、安全、進(jìn)度工作。

4、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目各級(jí)人員工作以及資料檔案工作。

5、負(fù)責(zé)項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)與權(quán)限的編制、調(diào)整的實(shí)施和管理工作。

6、負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)項(xiàng)目部員工間的有關(guān)信息交流及與外部相關(guān)方相關(guān)信息的接收、傳達(dá)與回復(fù)。

7、負(fù)責(zé)宣傳公司的方針、目標(biāo)，提高全員質(zhì)量、職業(yè)健康安全與環(huán)境保護(hù)意識(shí)。

8、完成項(xiàng)目經(jīng)理交辦的其他工作。

三、項(xiàng)目副經(jīng)理

1、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理完成項(xiàng)目部各項(xiàng)日常工作，協(xié)助項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理完成現(xiàn)場(chǎng)管理工作。

2、組織編制并審核《項(xiàng)目質(zhì)量、職業(yè)健康安全與環(huán)境手冊(cè)》，組織落實(shí)項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃。

3、項(xiàng)目經(jīng)理/項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理外出時(shí)，代理項(xiàng)目部日常工作。

4、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織編制總承包項(xiàng)目《施工組織總設(shè)計(jì)》，協(xié)助落實(shí)施工組織總設(shè)計(jì)。

5、組織對(duì)項(xiàng)目安全事故、質(zhì)量事故、環(huán)境事故的內(nèi)部調(diào)查和處理。

6、負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目部工作目標(biāo)，組織編制項(xiàng)目工作總結(jié)。

7、協(xié)助項(xiàng)目部經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目部安全和保衛(wèi)工作。

8、完成項(xiàng)目經(jīng)理交辦的其他工作。

四、項(xiàng)目總工程師

1、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理完成項(xiàng)目部各項(xiàng)日常工作，協(xié)助項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理完成現(xiàn)場(chǎng)管理工作。

2、協(xié)助項(xiàng)目設(shè)計(jì)經(jīng)理完成項(xiàng)目技術(shù)管理工作，在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，主持項(xiàng)目部技術(shù)管理工作。

3、具體編制《施工組織總設(shè)計(jì)》，負(fù)責(zé)組織工程重大施工方案的審核，負(fù)責(zé)組織審查分包單位的專業(yè)施工組織設(shè)計(jì)。

4、負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，組織項(xiàng)技術(shù)專題會(huì)，研究解決工程中存在的技術(shù)問(wèn)題。

5、負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量管理工作，參與項(xiàng)目各項(xiàng)質(zhì)量監(jiān)督檢查工作。

6、負(fù)責(zé)項(xiàng)目培訓(xùn)需求的確定和培訓(xùn)人員的管理；

7、完成項(xiàng)目經(jīng)理交辦的其他工作。

五、安全專工

1、在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全工作規(guī)程、安全管理制度及上級(jí)頒發(fā)的有關(guān)安全施工的規(guī)定條例，負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全管理工作。

2、編制項(xiàng)目部安全、保衛(wèi)工作目標(biāo)計(jì)劃，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審定后組織實(shí)施并落實(shí)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部安全工作總結(jié)。

3、負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目部的危險(xiǎn)源和環(huán)境因素進(jìn)行辯識(shí)并制定措施。

4、負(fù)責(zé)審查施工、調(diào)試單位的安全資質(zhì)、重大項(xiàng)目的安全技術(shù)措施和安全施工措施，監(jiān)督檢查施工、調(diào)試單位的安全施工責(zé)任制狀況。

5、監(jiān)督檢查現(xiàn)場(chǎng)工程建設(shè)健康安全與環(huán)境管理工作和安全文明施工狀況，及時(shí)督促解決存在的問(wèn)題；并做好考核和獎(jiǎng)懲及安全宣傳、教育、培訓(xùn)工作。

6、負(fù)責(zé)相關(guān)職業(yè)健康安全與環(huán)境相關(guān)法律法規(guī)的收集。

7、協(xié)調(diào)施工、調(diào)試單位安全交叉施工作業(yè)，解決交叉作業(yè)中存在的事故隱患。

8、參加施工組織設(shè)計(jì)的編寫和審查工作，參加檢查驗(yàn)收工作。

9、定期召開(kāi)安全會(huì)議，每周一次的安全檢查和安全網(wǎng)絡(luò)例會(huì)，每月出刊一期安全簡(jiǎn)報(bào)。

10、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)管理工作，作好治安保衛(wèi)、執(zhí)法檢查、危害物品、消防及車輛交通安全的監(jiān)督檢查工作；負(fù)責(zé)組織節(jié)日前后治安保衛(wèi)和危害物品庫(kù)房的安全檢查，及時(shí)解決存在的問(wèn)題。

11、負(fù)責(zé)組織火災(zāi)、爆炸、中毒等安全環(huán)境事故的調(diào)查，負(fù)責(zé)事故調(diào)查分析、處理、統(tǒng)計(jì)、上報(bào)工作，認(rèn)真按“四不放過(guò)”的原則處理；負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目部消防應(yīng)急預(yù)案演習(xí)。

12、組織、參加各項(xiàng)安全大檢查。

13、完成項(xiàng)目經(jīng)理交辦的其他工作。

六、質(zhì)量專工

1、在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行質(zhì)量工作規(guī)程、質(zhì)量管理制度及上級(jí)頒發(fā)的有關(guān)工程質(zhì)量的規(guī)定條例，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的質(zhì)量管理工作。

2、建立、運(yùn)行、完善項(xiàng)目質(zhì)量、職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系；組織項(xiàng)目質(zhì)量、職業(yè)健康安全與環(huán)境計(jì)劃、管理制度的編制、修改工作，并進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)。

3、在項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)及管理方案的制定與實(shí)施，并對(duì)目標(biāo)、指標(biāo)及管理方案的實(shí)施予以指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查、評(píng)估，并將評(píng)估結(jié)果向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)。

4、負(fù)責(zé)管理體系內(nèi)部觀察的具體組織和實(shí)施；負(fù)責(zé)內(nèi)部觀察糾正與預(yù)防措施的跟蹤驗(yàn)證；配合公司做好內(nèi)部質(zhì)量、職業(yè)健康安全及環(huán)境體系審核工作。

5、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的質(zhì)量檢驗(yàn)工作，參加進(jìn)貨檢驗(yàn)，負(fù)責(zé)過(guò)程檢驗(yàn)和最終檢驗(yàn)，并進(jìn)行驗(yàn)收評(píng)定。

6、負(fù)責(zé)施工調(diào)試過(guò)程的質(zhì)量監(jiān)督，負(fù)責(zé)不合格品的控制。

7、歸口負(fù)責(zé)產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性，檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備控制，檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)，質(zhì)量記錄、服務(wù)、統(tǒng)計(jì)技術(shù)等.8、負(fù)責(zé)編制質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃，負(fù)責(zé)施工活動(dòng)中的質(zhì)量記錄確認(rèn)點(diǎn)（R）、質(zhì)量見(jiàn)證點(diǎn)（W點(diǎn)）和停工待檢點(diǎn)（H點(diǎn)）的驗(yàn)證工作。

9、負(fù)責(zé)對(duì)質(zhì)量相關(guān)法律法規(guī)的收集、確認(rèn)及使用。

10、負(fù)責(zé)質(zhì)量事故的報(bào)告，參與質(zhì)量事故的調(diào)查處理。

11、負(fù)責(zé)工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)、施工圖到位率及施工過(guò)程不合格品數(shù)據(jù)分析、處理工作，編制質(zhì)量月報(bào).12、負(fù)責(zé)質(zhì)量獎(jiǎng)懲的具體工作。

13、負(fù)責(zé)質(zhì)量活動(dòng)開(kāi)展的組織工作并負(fù)責(zé)對(duì)外聯(lián)系。

六、各專業(yè)技術(shù)專工

包括土建、機(jī)務(wù)、電氣、儀控、防腐、調(diào)試等專業(yè)技術(shù)專工，各專業(yè)人員視工程實(shí)際情況，由項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)調(diào)配置。

1、在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，貫徹執(zhí)行國(guó)家及上級(jí)有關(guān)部門的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范及技術(shù)文件，貫徹執(zhí)行業(yè)主方的現(xiàn)場(chǎng)管理制度和項(xiàng)目部有關(guān)管理制度。

2、宣傳貫徹本專業(yè)施工工藝紀(jì)律及施工工藝守則。

3、參與編制施工組織總設(shè)計(jì)，負(fù)責(zé)檢查落實(shí)施工組織總設(shè)計(jì)的有關(guān)專業(yè)內(nèi)容，參與審查分包單位的專業(yè)施工組織設(shè)計(jì)。

4、編制專業(yè)過(guò)程控制中的技術(shù)文件；負(fù)責(zé)組織本專業(yè)施工圖的審查工作、審核施工、調(diào)試單位的作業(yè)指導(dǎo)書、開(kāi)工報(bào)告等。

5、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的總平及各分承包單位的施工進(jìn)度管理工作，負(fù)責(zé)施工過(guò)程的策劃。

6、負(fù)責(zé)解決專業(yè)施工中的技術(shù)問(wèn)題.7、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)變更和材料代用的管理和審核工作。

8、負(fù)責(zé)與有關(guān)單位的技術(shù)接口工作。

9、負(fù)責(zé)專業(yè)的施工方案和施工圖的審查及技術(shù)交底；負(fù)責(zé)施工過(guò)程不合格品的控制工作。

10、參與設(shè)備供方和施工單位的招標(biāo)、評(píng)標(biāo)、合同談判等工作。

11、負(fù)責(zé)專業(yè)質(zhì)量問(wèn)題并參與安全/環(huán)境事故的調(diào)查工作，落實(shí)防范措施。

13、負(fù)責(zé)專業(yè)施工過(guò)程質(zhì)量驗(yàn)證及專業(yè)質(zhì)量活動(dòng)開(kāi)展的組織工作。

14、負(fù)責(zé)專業(yè)安全技術(shù)措施的審核，并監(jiān)督落實(shí)。

15、完成項(xiàng)目經(jīng)理交辦的其他工作。

七、設(shè)備管理員

1、在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，貫徹執(zhí)行國(guó)家及上級(jí)有關(guān)部門的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范及技術(shù)文件，貫徹執(zhí)行業(yè)主方的現(xiàn)場(chǎng)管理制度和項(xiàng)目部有關(guān)管理制度。

2、參與編制施工組織總設(shè)計(jì)，負(fù)責(zé)檢查落實(shí)施工組織總設(shè)計(jì)的有關(guān)專業(yè)內(nèi)容，參與審查分包單位的專業(yè)施工組織設(shè)計(jì)。

3、經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，解決本專業(yè)相關(guān)問(wèn)題。

4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部到貨信息的管理工作，負(fù)責(zé)催繳設(shè)備及廠商圖紙資料、說(shuō)明書，聯(lián)系落實(shí)廠商工地代表。

5、配合公司進(jìn)行設(shè)備供方的評(píng)價(jià)工作。

6、負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的開(kāi)箱驗(yàn)收工作，協(xié)助有關(guān)部門處理在開(kāi)箱中發(fā)現(xiàn)的技術(shù)、質(zhì)量問(wèn)題。

7、負(fù)責(zé)設(shè)備、材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收、搬運(yùn)、儲(chǔ)存、保管、發(fā)放等管理工作。

8、負(fù)責(zé)設(shè)備、材料有關(guān)質(zhì)保書及隨機(jī)設(shè)備資料的收集、整理、移交工作。

9、負(fù)責(zé)設(shè)備備品備件、專用工具的驗(yàn)收、保管和移交工作。

10、負(fù)責(zé)辦理設(shè)備、材料出入庫(kù)和領(lǐng)用手續(xù)。

11、完成項(xiàng)目經(jīng)理交辦的其他工作。

八、檔案管理員

1、在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，貫徹執(zhí)行國(guó)家及上級(jí)有關(guān)部門的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范及技術(shù)文件，貫徹執(zhí)行業(yè)主方的現(xiàn)場(chǎng)管理制度和項(xiàng)目部有關(guān)管理制度。

2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目檔案管理工作，負(fù)責(zé)對(duì)分包單位的檔案管理工作的指導(dǎo)和檢查。

3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目相關(guān)法律、法規(guī)和各類最新版本的技術(shù)、質(zhì)量、安全標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的收集、歸檔管理工作。

4、負(fù)責(zé)行政文件、工程文件、工程資料的收發(fā)、分類、立卷、整編、歸檔、編碼、儲(chǔ)存工作。

5、負(fù)責(zé)項(xiàng)目竣工資料的收集、檢查、整理、組卷和移交工作。

6、負(fù)責(zé)管理體系文件、電子版文件的歸檔、保管，并提供查詢途徑。

7、完成項(xiàng)目經(jīng)理交辦的其他工作。

九、駕駛員

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)交通法規(guī)和交通常識(shí)，杜絕違章駕駛，保證行車安全。

2、努力學(xué)習(xí)汽車原理，熟悉車輛性能，按規(guī)定進(jìn)行車輛保養(yǎng)，使車輛性能保持良好狀態(tài)。

3、服從項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)指揮，保證工作的出車需要。

4、及時(shí)進(jìn)行車輛的保潔工作。

5、完成項(xiàng)目經(jīng)理交辦的其他工作。

第五篇：項(xiàng)目部人員崗位職責(zé)

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二、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部技術(shù)、質(zhì)量管理工作，參與項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)度計(jì)劃的編制及具體實(shí)施，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量體系文件。

三、熟悉設(shè)計(jì)圖紙，組織并參與設(shè)計(jì)咨詢及圖紙會(huì)審，并將主要內(nèi)容向項(xiàng)目技術(shù)部成員及各專業(yè)工長(zhǎng)進(jìn)行技術(shù)交底、檢查、落實(shí)各級(jí)技術(shù)交底。

四、編寫施工組織設(shè)計(jì)文件，分析工程所需技術(shù)人員的數(shù)量、層次，組織安排本項(xiàng)目技術(shù)人員的分工，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。

五、負(fù)責(zé)檢查各專業(yè)勞務(wù)隊(duì)按設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范、操作規(guī)程、工藝標(biāo)準(zhǔn)、施工組織設(shè)計(jì)的要求進(jìn)行施工。

六、參加安全生產(chǎn)定期檢查，對(duì)施工中存在的事故隱患和不安全因素，從技術(shù)上提出整改意見(jiàn)和消除辦法。

七、負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)計(jì)院、業(yè)主、監(jiān)理部的技術(shù)交涉，審批須交請(qǐng)上述單位的技術(shù)核定、設(shè)計(jì)變更、技術(shù)簽證等。

八、督促完善工程技術(shù)檔案、各項(xiàng)技術(shù)資料的簽證、收集、整理并匯總上報(bào)。負(fù)責(zé)組織本工程施工技術(shù)總結(jié)的編號(hào)及科技成果申報(bào)材料的編寫工作。

九、組織日常工程質(zhì)量安全施工檢查，負(fù)責(zé)質(zhì)量事故的上報(bào)和處理工作。全面負(fù)責(zé)新工藝、新技術(shù)、新材料、新結(jié)構(gòu)的推廣任務(wù)。

十、積極配合上級(jí)主管部門對(duì)項(xiàng)目技術(shù)管理的檢查和驗(yàn)收，對(duì)檢查中存在的問(wèn)題，提出的整改意見(jiàn)負(fù)責(zé)落實(shí)。

十一、參與

日常工程質(zhì)量安全施工檢查，組織施工班組按處理要求進(jìn)行整改。材料員崗位職責(zé)

一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行有關(guān)規(guī)定和措施，制定材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、以保證工程質(zhì)量和進(jìn)度的順利施工。

二、認(rèn)真組織好原材料、半成品、成品及構(gòu)件的質(zhì)量檢查和試驗(yàn)工作，對(duì)出場(chǎng)材料必須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理或上級(jí)主管部門同意，進(jìn)行清點(diǎn)，落實(shí)去向。對(duì)不符合要求的材料、成品、半成品，有權(quán)拒絕進(jìn)場(chǎng)、退貨；禁止一切不合格材料進(jìn)場(chǎng)。

三、負(fù)責(zé)工程材料的供、管、用，即采購(gòu)、驗(yàn)收、堆放、發(fā)放等工作。從材料計(jì)劃、組織貨源、運(yùn)輸供應(yīng)、驗(yàn)收保管、材料發(fā)放、工程耗料核算、統(tǒng)計(jì)分析入手進(jìn)行材料管理。

四、根據(jù)工程情況、采購(gòu)資金、倉(cāng)儲(chǔ)能力按月編制材料采購(gòu)、進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，經(jīng)審批后，采取“比質(zhì)量、比價(jià)格、比服務(wù)、算成本”三比一算的方法，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)、貨比三家的進(jìn)行材料采購(gòu)。做好貨源、流向、運(yùn)輸路線、現(xiàn)場(chǎng)道路、堆放場(chǎng)地的調(diào)查和布置工作，組織好材料的發(fā)放、接收、中轉(zhuǎn)業(yè)務(wù)、裝卸配合等工作。

五、按材料管理規(guī)定建立健全原始材料記錄的賬、表、單，及時(shí)準(zhǔn)確編制報(bào)表，及時(shí)匯總上報(bào)。

六、認(rèn)真執(zhí)行材料管理制度和庫(kù)房管理制度。庫(kù)外堆放材料應(yīng)按施工組織設(shè)計(jì)中施工總平面布置的要求分規(guī)格、品種進(jìn)行標(biāo)識(shí)、規(guī)范堆放。庫(kù)內(nèi)材料應(yīng)分規(guī)格、品種進(jìn)行標(biāo)識(shí)堆放整齊，應(yīng)有防水、防火、防暴等措施。

七、積極推行限額領(lǐng)料制度，降低材料消耗量，有權(quán)對(duì)浪費(fèi)、損失材料者追究賠償責(zé)任。

八、做好工程材料成本分段核算工作。負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)材料的盤存和工程竣工后余料的退庫(kù)工作，并配合項(xiàng)目作出材料消耗、節(jié)約、超耗和周轉(zhuǎn)材料損耗分析，獨(dú)立核算歸檔工作。

九、負(fù)責(zé)與材料有關(guān)的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全“三個(gè)管理體系”的有效運(yùn)行。質(zhì)檢員崗位職責(zé)

一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家和企業(yè)頒發(fā)的各項(xiàng)技術(shù)規(guī)程、施工規(guī)范、監(jiān)控制度。監(jiān)控工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量情況、負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程質(zhì)量的核定工作，對(duì)其工作質(zhì)量負(fù)責(zé)，保證其準(zhǔn)確率。

二、在項(xiàng)目負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)檢查監(jiān)督施工組織設(shè)計(jì)的質(zhì)量保證措施的實(shí)施，組織建立各級(jí)質(zhì)量監(jiān)督體系。

三、熟悉審查設(shè)計(jì)圖紙，參加工程設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審及技術(shù)交底。領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，掌握技術(shù)要點(diǎn)，若發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)圖紙中有不能保證工程質(zhì)量之處，應(yīng)積極提出意見(jiàn)。

四、參加工程質(zhì)量的定期檢查、施工中間檢查，以及工序間的交接貫徹落實(shí)“三檢制”，班組完成施工工序后，認(rèn)真進(jìn)行自檢，然后由質(zhì)檢員進(jìn)行專檢，最后前后工序作交接檢查，凡上道工序不合格決不允許進(jìn)行下道工序施工，協(xié)助項(xiàng)目部做好產(chǎn)品標(biāo)識(shí)工作。不定期檢查工程質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理解決。

五、現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行過(guò)程檢驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)不合格項(xiàng)及時(shí)提出，對(duì)違章施工、嚴(yán)重危害工程質(zhì)量的行為有權(quán)制止，必要時(shí)可提出暫時(shí)停工的要求，并及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反映。

六、負(fù)責(zé)對(duì)特殊過(guò)程作業(yè)的檢查，并及時(shí)記錄檢查結(jié)果。負(fù)責(zé)做工程項(xiàng)目質(zhì)量總結(jié)和統(tǒng)計(jì)報(bào)表，建立分項(xiàng)、分部、單位工程質(zhì)量臺(tái)帳，隱患通知書臺(tái)帳，質(zhì)量事故臺(tái)帳，工作質(zhì)量獎(jiǎng)罰臺(tái)帳等。

七、提出工程質(zhì)量通病的防治措施，提出制定新工藝、新技術(shù)的質(zhì)量保證措施建議。

八、負(fù)責(zé)對(duì)工程施

工所用材料、半成品和技術(shù)設(shè)備的檢查。

九、對(duì)工程的質(zhì)量事故進(jìn)行分析，提出處理

意見(jiàn)。

十、負(fù)責(zé)單位工程的驗(yàn)收和質(zhì)量評(píng)定工作。

十一、及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

安全員崗位職責(zé)

一、認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家安全生產(chǎn)的方針政策、法律法規(guī)和職業(yè)安全健康、環(huán)境

管理體系以及公司安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度，在項(xiàng)目經(jīng)理和公司安全部門的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)所管

工程的安全生產(chǎn)負(fù)管理責(zé)任。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)制止、糾正、并向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

二、根據(jù)施工項(xiàng)

目實(shí)際情況，組織繪制安全標(biāo)志布置總平面圖；制定安全文明施工管理制度、安全教育制度

和安全達(dá)標(biāo)計(jì)劃并予以實(shí)施。

三、認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全規(guī)章制度，做好工人的安全意識(shí)、安

全技術(shù)知識(shí)、安全法規(guī)和安全用電、防物體打擊、防墜落、防機(jī)傷、防中毒、防火災(zāi)等常識(shí)的教育；負(fù)責(zé)落實(shí)特種工人培訓(xùn)工作，監(jiān)督持證上崗情況；組織做好新工人安全教育培訓(xùn)，并建立檔案記錄。

四、參加編制專項(xiàng)安全施工組織設(shè)計(jì)和單項(xiàng)的安全技術(shù)措施，協(xié)助技術(shù)

人員向施工班組進(jìn)行安全技術(shù)交底。負(fù)責(zé)對(duì)重要工程項(xiàng)目、特殊危險(xiǎn)性作業(yè)制定專門安全管

理的技術(shù)措施，并檢查貫徹實(shí)施。

五、深入現(xiàn)場(chǎng)每道工序，掌握安全生產(chǎn)重點(diǎn)部位。檢查

各種防護(hù)設(shè)施，糾正違章指揮、違章作業(yè)。堅(jiān)持原則，按章處罰。

六、參與階段性、季節(jié)

性或不定期的安全大檢查，對(duì)查出的問(wèn)題，督促在限期內(nèi)整改。發(fā)現(xiàn)危及人身安全的嚴(yán)重情

況，有權(quán)先停止作業(yè)，再報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)處理。

七、抓好班組安全網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，經(jīng)常開(kāi)展安全活動(dòng)，表?yè)P(yáng)好人好事，總結(jié)推廣安全生產(chǎn)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。

八、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極協(xié)助公司及主

管部門檢查工作。協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織開(kāi)展安全活動(dòng)；深入基層，分析、研究安全動(dòng)態(tài)，提出改進(jìn)

意見(jiàn)，對(duì)主管部門簽署的安全整改單及時(shí)組織整改，并做好信息反饋工作；協(xié)助有關(guān)人員辦

理特種設(shè)備安全合格證，并跟蹤管理，按時(shí)填寫安全臺(tái)帳。

九、檢查評(píng)定安全用品和勞動(dòng)

保護(hù)用品是否達(dá)標(biāo)，罰處現(xiàn)場(chǎng)違章行為，組織機(jī)械設(shè)備安全評(píng)定，提出安全整改意見(jiàn)和處理

辦法。參與安全事故的調(diào)查、分析，督促防范措施的落實(shí)；負(fù)責(zé)傷亡事故的統(tǒng)計(jì)上報(bào)和參與

事故的調(diào)查，不隱瞞事故情節(jié)，嚴(yán)格執(zhí)行“四不放過(guò)”的原則。

十、每日巡視現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)安

全生產(chǎn)情況進(jìn)行日常檢查，及時(shí)糾正和處罰違章指揮、違章作業(yè)行為并監(jiān)督工人按章作業(yè)；

負(fù)責(zé)對(duì)作業(yè)班組進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，并對(duì)重點(diǎn)工種進(jìn)行日常組織管理。

十一、積極配合其

它崗位的工作，及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。施工員崗位職責(zé)

一、貫徹執(zhí)行國(guó)家和上

級(jí)主管部門關(guān)于建筑業(yè)的政策、法規(guī)、條例及公司有關(guān)規(guī)章制度。熟悉國(guó)家頒布的《建筑

工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》和企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量，對(duì)工程技術(shù)質(zhì)量、安全工作負(fù)責(zé)。

二、在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作，貫徹安全第一、預(yù)防為主的方針，按

規(guī)定搞好安全防范措施，把安全工作落到實(shí)處，做到講效益必須講安全，抓生產(chǎn)首先必須抓

安全。

三、熟悉施工圖紙，了解工程概況，繪制現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖，搞好現(xiàn)場(chǎng)布局。對(duì)

設(shè)計(jì)要求、質(zhì)量要求、具體作法要有清楚的了解和熟記，組織班組認(rèn)真按圖施工。

四、編制單位工程生產(chǎn)計(jì)劃，填寫施工日志和隱蔽工程的驗(yàn)收記錄，配合質(zhì)檢員整理技術(shù)資料和

施工質(zhì)量管理，按時(shí)下達(dá)各部件砼及砂漿的配合比。負(fù)責(zé)安排各分部分項(xiàng)的檢測(cè)。

五、按照安全操作規(guī)程規(guī)定和質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求，組織班組開(kāi)展質(zhì)量及安全的自檢、互檢、交接檢三檢制度，努力提高工人技術(shù)素質(zhì)和自我防護(hù)能力。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置的交通安全設(shè)施

和機(jī)械設(shè)備等安全防護(hù)裝置經(jīng)組織驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行工程項(xiàng)目的施工。

六、深入

施工現(xiàn)場(chǎng)，協(xié)助搞好施工監(jiān)理，與施工隊(duì)一起復(fù)核工程量，提供施工現(xiàn)場(chǎng)所需材料規(guī)格、型

號(hào)和到場(chǎng)日期，做好現(xiàn)場(chǎng)材料的驗(yàn)收簽證和管理，及時(shí)對(duì)隱蔽工程進(jìn)行驗(yàn)收和工程量簽證，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好工程的資料收集、保管和歸檔，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的進(jìn)度和成本負(fù)有重要責(zé)任。

七、在施工過(guò)程中要認(rèn)真做好施工日記的記錄，填寫各分部分項(xiàng)工程的過(guò)程記錄及驗(yàn)收記錄。

繪制本專業(yè)的竣工圖，整理、編制竣工資料，填寫月生產(chǎn)計(jì)劃和月度已完實(shí)物工作量報(bào)表的編制，對(duì)班組完成工作量進(jìn)行考核。及時(shí)對(duì)本專業(yè)施工管理和施要技術(shù)進(jìn)行歸納小結(jié)。

八、對(duì)原材料、設(shè)備、成品或半成品、安全防護(hù)用品等做好檢測(cè)復(fù)試工作。質(zhì)量低或不符合施工

規(guī)范規(guī)定和設(shè)計(jì)要求的，有權(quán)禁止其在工程中使用。

九、施工員應(yīng)做好用戶質(zhì)量回訪工作，努力提高企業(yè)社會(huì)形象

十、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)任務(wù)。