第一篇：某某集團(tuán)企業(yè)文化規(guī)劃終極方案

****企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃

第一部分企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃內(nèi)容

一、精神文化層建設(shè)

企業(yè)精神文化是企業(yè)價(jià)值觀、道德規(guī)范、行為準(zhǔn)則、宗旨、目標(biāo)及傳統(tǒng)、習(xí)慣、作風(fēng)等的總和。****精神文化層建設(shè)包含以下內(nèi)容：

1、深入挖掘、總結(jié)、提煉****的文化內(nèi)涵，深化對(duì)企業(yè)使命、核心理念、企業(yè)愿景等的認(rèn)識(shí)，做到管理制度與文化理念相適應(yīng)；

2、注重員工價(jià)值觀的同向，注重責(zé)任文化、執(zhí)行文化和創(chuàng)業(yè)文化的建設(shè)，用優(yōu)秀的文化引領(lǐng)天圣的成長(zhǎng)，用優(yōu)秀的文化打造天圣品牌；

3、核心理念的培訓(xùn)和核心理念的故事化相結(jié)合，使廣大員工能主動(dòng)接受核心理念并按理念的要求去工作，使員工精神面貌有明顯提升；

4、尋求企業(yè)文化整合的最優(yōu)機(jī)制，把集團(tuán)公司的企業(yè)使命、企業(yè)目標(biāo)、核心理念、企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)愿景輸入到各分、子公司。

5、健全信息網(wǎng)絡(luò)，準(zhǔn)確地向各利益相關(guān)者展示****先進(jìn)的文化內(nèi)涵，創(chuàng)建強(qiáng)勢(shì)企業(yè)品牌。

6、編發(fā)《****企業(yè)文化手冊(cè)》，內(nèi)容包括：發(fā)展歷史、文化理念、天圣之歌、員工職業(yè)行為規(guī)范、員工社會(huì)行為規(guī)范、徽標(biāo)及其解釋、優(yōu)秀員工典型事跡、社會(huì)知名人士與天圣的淵源、主要榮譽(yù)、大事記等。

二、制度文化層建設(shè)

先進(jìn)的現(xiàn)代企業(yè)管理，需要有一系列整體性、實(shí)踐性、操作性強(qiáng)的制度。****制度文化層建設(shè)應(yīng)包括以下內(nèi)容：

1、員工基本權(quán)利、義務(wù)和行為規(guī)范公開(kāi)化。根據(jù)企業(yè)實(shí)際，制定《****員工手冊(cè)》，明確員工享有的權(quán)利和應(yīng)盡的義務(wù)。

2、工作程序、崗位職責(zé)規(guī)范化。參照國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化體系，建立起完善的質(zhì)量、環(huán)境和安全管理體系。制定經(jīng)營(yíng)、管理、生產(chǎn)各層級(jí)和各崗位的職責(zé)規(guī)范，并本著企業(yè)內(nèi)部上一程序?yàn)橄乱怀绦蚍?wù)的原則，建立相互間簡(jiǎn)捷、快速、高效的服務(wù)流程。

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3、激勵(lì)機(jī)制人本化。建立科學(xué)的用人制度、用工制度和薪酬制度，將公司的核心價(jià)值觀與用人標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合起來(lái)。暢通人員進(jìn)出機(jī)制，公司需要的有用之才進(jìn)得來(lái)、留得住、用得上；跟不上公司發(fā)展的能得到及時(shí)的疏導(dǎo)、流動(dòng)。建立科學(xué)的績(jī)效考評(píng)制度，將企業(yè)文化的要求融入績(jī)效考核中。精神激勵(lì)與物質(zhì)激勵(lì)相結(jié)合，以制度來(lái)保障效率、貢獻(xiàn)與分配、獎(jiǎng)勵(lì)、晉升的一致性，使每個(gè)員工可以有明確的奮斗目標(biāo)和前進(jìn)動(dòng)力。進(jìn)一步建立科學(xué)的人才培養(yǎng)制度，重視員工個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃，完善尊重人才、留住人才、培養(yǎng)后備人才的管理辦法，使****成為人才活躍的舞臺(tái)。

4、學(xué)習(xí)和培訓(xùn)制度常規(guī)化。加強(qiáng)學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，形成濃厚的“學(xué)習(xí)型企業(yè)”氛圍，在提高學(xué)習(xí)力的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步提升企業(yè)整體和員工個(gè)體的自省能力和創(chuàng)新能力。

5、企業(yè)文化培訓(xùn)制度。對(duì)員工進(jìn)行專門的企業(yè)文化培訓(xùn)，讓員工知道什么是企業(yè)文化，企業(yè)文化有什么作用，企業(yè)為何及如何實(shí)施文化塑造與變革，企業(yè)文化對(duì)員工有什么要求。

6、入企培訓(xùn)制度。對(duì)進(jìn)入企業(yè)的新員工進(jìn)行入企教育，使他們了解天圣，認(rèn)同天圣，盡快融入天圣特色的文化氛圍。

7、業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)制度。包括各級(jí)管理人員管理理論的系統(tǒng)提高，員工操作技能的提高，新業(yè)務(wù)知識(shí)的引入與應(yīng)用等。

8、一線崗位練功制度。開(kāi)展不同工種的崗位練功、技術(shù)比武活動(dòng)，提高員工業(yè)務(wù)素質(zhì)和實(shí)際操作技能。

三、物質(zhì)文化層建設(shè)

企業(yè)的整體形象通過(guò)組織形象、產(chǎn)品形象、品牌形象、公關(guān)形象等來(lái)體現(xiàn)。****物質(zhì)文化層建設(shè)包括以下內(nèi)容：

1、塑造良好的組織形象。

（1）建立固定的展示平臺(tái)和教育平臺(tái)，如展覽室、文化墻，以及各類學(xué)習(xí)互助組、興趣小組等。

（2）開(kāi)展貢獻(xiàn)獎(jiǎng)、先進(jìn)單位、優(yōu)秀部門、優(yōu)秀員工的評(píng)選活動(dòng)。

（3）開(kāi)展內(nèi)部專家巡回報(bào)告咨詢活動(dòng)。

（4）開(kāi)展高參與度的文體活動(dòng)，重點(diǎn)辦好每年一度的天圣文化體育節(jié)。

（5）利用各種節(jié)日、紀(jì)念日開(kāi)展增強(qiáng)企業(yè)向心力、親和力的活動(dòng)。

（6）開(kāi)展企業(yè)員工合理化建議活動(dòng)。

2、塑造良好的產(chǎn)品形象。

以優(yōu)秀的質(zhì)量文化、高效的管理機(jī)制和完備的技術(shù)體系為支撐，塑造良好的產(chǎn)品形象。

3、塑造良好的品牌形象。

（1）員工形象齊整：企業(yè)員工的著裝、言行、舉止規(guī)范統(tǒng)一，體現(xiàn)高素質(zhì)的現(xiàn)代文明意識(shí)和高品位的企業(yè)文化特色。

（2）外宣標(biāo)志統(tǒng)一：制作規(guī)范的企業(yè)標(biāo)識(shí)、企業(yè)口號(hào)、服務(wù)用語(yǔ)等。

（3）外宣資料統(tǒng)一：與企業(yè)有關(guān)的印刷品，包括信封、信紙、名片、業(yè)務(wù)說(shuō)明資料、內(nèi)部報(bào)刊等，都要突出企業(yè)文化個(gè)性。

（4）傳媒形象統(tǒng)一：廣告宣傳的策劃要體現(xiàn)****企業(yè)文化個(gè)性。

（5）環(huán)境布置統(tǒng)一：公司辦公場(chǎng)所、生產(chǎn)場(chǎng)所的外觀及內(nèi)部裝潢，都要突出企業(yè)文化個(gè)性。

4、塑造良好的公關(guān)形象。

（1）利用新聞媒體廣泛宣傳****的服務(wù)理念和企業(yè)的價(jià)值觀，塑造良好的公眾輿論形象。

（2）通過(guò)開(kāi)展文化交流活動(dòng)、社會(huì)贊助活動(dòng)，提高企業(yè)影響力和美譽(yù)度。

第二部分企業(yè)文化建設(shè)的組織與實(shí)施

一、建立健全領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制：

1、成立企業(yè)文化建設(shè)職能部門。

2、各部門開(kāi)展的企業(yè)文化建設(shè)情況，應(yīng)列入部門及員工的管理考核中。

3、企業(yè)文化建設(shè)所需經(jīng)費(fèi)，應(yīng)列入公司年度預(yù)算，并予以充分保證。

二、制定年度規(guī)劃：

企業(yè)文化建設(shè)職能部門應(yīng)根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)管理層的建議及公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)主題，編制年度企業(yè)文化建設(shè)方案，并組織有效實(shí)施。方案應(yīng)包括活動(dòng)主題、開(kāi)展時(shí)間、活動(dòng)方式、活動(dòng)范圍、活動(dòng)的目的及意義、費(fèi)用預(yù)算等；

三、開(kāi)展培訓(xùn)工作

1、發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)層在企業(yè)文化建設(shè)中的率先、示范作用。

2、開(kāi)展把企業(yè)文化建設(shè)同企業(yè)的經(jīng)營(yíng)、管理活動(dòng)相結(jié)合的專題培訓(xùn)。

3、開(kāi)展面向全體員工的企業(yè)文化培訓(xùn)，主要內(nèi)容包括****的歷史和企業(yè)文化的基本知識(shí)，加深員工對(duì)天圣文化理念的理解，并能自覺(jué)接受、履行。

4、有選擇地組織或參加有關(guān)企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流活動(dòng)。

四、多渠道推廣：

1、平面媒體：借助和利用與****發(fā)展有直接或間接關(guān)聯(lián)的行業(yè)報(bào)刊，策劃、撰寫和發(fā)表有助于天圣品牌推廣的文章或論文。

2、電視媒體：主動(dòng)聯(lián)系和接觸主流電視媒體，正面宣傳、報(bào)道****的成就和動(dòng)態(tài)。

3、網(wǎng)絡(luò)媒體：借助行業(yè)網(wǎng)站、論壇等網(wǎng)絡(luò)媒體發(fā)布有關(guān)****的新聞。

4、企業(yè)網(wǎng)站：通過(guò)企業(yè)網(wǎng)站全面展示企業(yè)形象。

5、企業(yè)宣傳畫冊(cè)：每年完善、更新企業(yè)形象畫冊(cè)。

6、編制《榮譽(yù)冊(cè)》：每年編寫反映****先進(jìn)人物、先進(jìn)集體的《榮譽(yù)冊(cè)》，作為企業(yè)歷史記錄。

7、創(chuàng)辦企業(yè)內(nèi)部刊物《天圣人》、《天圣簡(jiǎn)報(bào)》、《施工技術(shù)》等，每年編寫《大事記》。

8、填詞譜曲，唱響“天圣之歌”；

五、策劃和組織富有天圣特色的主題活動(dòng)：

1、以關(guān)心一線操作工人的生活、工作狀況為主題的“項(xiàng)目文化”活動(dòng)；

2、集團(tuán)公司年度表彰大會(huì)；

3、迎新年、團(tuán)拜活動(dòng)；

4、天圣文化體育活動(dòng)（籃球比賽、拔河、運(yùn)動(dòng)會(huì)等）；

5、“安全月”活動(dòng)；

6、各分子公司聯(lián)歡活動(dòng)；

7、總裁信箱；

8、員工互助基金和互助活動(dòng)；

9、公司各層級(jí)員工的旅游、社會(huì)交流活動(dòng)：

10、體現(xiàn)對(duì)員工及其家庭關(guān)懷的各類活動(dòng)；

11、書(shū)畫、攝影、采風(fēng)、卡拉OK等文藝活動(dòng)；

12、員工共同愛(ài)好的興趣小組活動(dòng)；

13、各種公益活動(dòng)。

第二篇：尊榮億方集團(tuán)企業(yè)文化(CIS)規(guī)劃方案

尊榮億方集團(tuán)企業(yè)文化(CIS)

企業(yè)文化是一項(xiàng)系統(tǒng)的工程，是企業(yè)決策者的上層建筑。

企業(yè)文化的氛圍是企業(yè)慢慢營(yíng)造并能夠感染團(tuán)隊(duì)成員心境的。一個(gè)企業(yè)形成的文化氛圍是獨(dú)特的，作為這種團(tuán)隊(duì)文化中的個(gè)人，可以感受，但永遠(yuǎn)無(wú)法復(fù)制，因?yàn)檫@種文化是只屬于這個(gè)特定團(tuán)隊(duì)所共同創(chuàng)造、共同經(jīng)營(yíng)和共同維護(hù)的。企業(yè)文化價(jià)值的所在就是需要企業(yè)中的每一位成員全身心的筑建和打造。也只有如此，企業(yè)才能夠保持可持續(xù)性的發(fā)展，充滿生機(jī)。

一、尊榮企業(yè)CIS特征

1）科學(xué)化的管理模式，上通下達(dá)的傾聽(tīng)渠道，文武兼修的企業(yè)文化；

2）精神激勵(lì)，它具有物質(zhì)激勵(lì)無(wú)法真正達(dá)到的持久性和深刻性；

3）在員工福利、企業(yè)文化，社會(huì)公益等領(lǐng)域的各個(gè)層面均投入了很大的精力，取得了長(zhǎng)足的發(fā)展，并獲得了社會(huì)的普遍認(rèn)可；

4）企業(yè)內(nèi)部應(yīng)主要以“激勵(lì)式”、“人性化”管理形式出現(xiàn)，制定相應(yīng)的“關(guān)懷制度體系”；

5）整體性、系統(tǒng)性的設(shè)計(jì)規(guī)劃，尤其注重企業(yè)文化與經(jīng)營(yíng)理念的傳達(dá)；

6)注重人文精神；

7）前瞻性特點(diǎn)，注重超前性的企業(yè)實(shí)際調(diào)查作業(yè)，注重企業(yè)開(kāi)發(fā)、經(jīng)營(yíng)、發(fā)展等未來(lái)趨勢(shì)走向與策略的長(zhǎng)期規(guī)劃。

二、尊榮企業(yè)理念識(shí)別（MI）設(shè)計(jì)及特點(diǎn)

2.1企業(yè)愿景

——專注卓越，成就百年企業(yè)集團(tuán)

2.2企業(yè)使命

——為客戶提供卓越、體貼的服務(wù)體驗(yàn)

2.3企業(yè)價(jià)值觀——尊榮

尊者，貫天下，克制謙讓，至高及遠(yuǎn)，勢(shì)盛顯達(dá)。尊榮以“尊”應(yīng)對(duì)企業(yè)內(nèi)外部不斷發(fā)展變化的環(huán)境，視“尊”為企業(yè)制定戰(zhàn)略的依據(jù)和行為準(zhǔn)則?！白稹笔亲非笞吭降膽B(tài)度，是海納百川的氣度，是經(jīng)世內(nèi)斂的風(fēng)范。

榮者，鑄百年，惟信于業(yè)，任重道遠(yuǎn)，榮以自勉。尊榮以“榮”為指導(dǎo)方向，重視嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖鍪聭B(tài)度和有效的管理體系。“榮”是信守規(guī)則的承諾，“榮”是一絲不茍的責(zé)任，“榮”是求新思變的動(dòng)力。

“尊榮”二字通過(guò)企業(yè)戰(zhàn)略、組織和文化三位一體的建設(shè)，打造出“尊榮”企業(yè)理念文化的精髓——企業(yè)核心價(jià)值觀，并通過(guò)四組“為尊”與“為榮”的深入表述，傳達(dá)尊榮企業(yè)核心價(jià)值觀的行為概念。

2.4經(jīng)營(yíng)理念

——客戶為尊，服務(wù)為榮

2.5活動(dòng)領(lǐng)域

——汽車領(lǐng)域

2.6企業(yè)宗旨

——以人為本，誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，持續(xù)創(chuàng)新，共同發(fā)展

2.7人才理念

——唯德、唯才、唯信、唯績(jī)

2.8管理理念

——精細(xì)管理高效團(tuán)隊(duì)尊榮共享

2.9行為準(zhǔn)則

——嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)自動(dòng)自發(fā)快速反應(yīng)

2.10企業(yè)口號(hào)

——尊貫天下，榮鑄百年

2.11尊榮企業(yè)理念識(shí)別（MI）特點(diǎn)

（1）在語(yǔ)言概括時(shí)，言簡(jiǎn)意賅、易讀、易記、朗朗上口和富有感染力。

（2）根據(jù)企業(yè)內(nèi)外情況，設(shè)定企業(yè)理念的訴求方向，確定企業(yè)的經(jīng)營(yíng)宗旨、方針和價(jià)值取向。

（3）精神激勵(lì)，它具有物質(zhì)激勵(lì)無(wú)法真正達(dá)到的持久性和深刻性。

三、企業(yè)行為識(shí)別（BI）設(shè)計(jì)

（一）企業(yè)內(nèi)部行為設(shè)計(jì)

3.1組織管理

?功利型組織——低社交性、高團(tuán)結(jié)性

?團(tuán)隊(duì)為尊協(xié)作為榮

現(xiàn)代企業(yè)中，更強(qiáng)調(diào)的是團(tuán)隊(duì)績(jī)效，而不是單純的個(gè)人績(jī)效。尊榮公司是一個(gè)流程型企業(yè)，各環(huán)節(jié)、各部門的協(xié)作決定了公司業(yè)務(wù)是否能夠順暢、協(xié)調(diào)與高效的進(jìn)行。這就要求公司所有員工必須以公司與團(tuán)隊(duì)的利益為重，團(tuán)隊(duì)內(nèi)部互相關(guān)心與幫助，各團(tuán)隊(duì)之間的主動(dòng)溝通與配合，共同創(chuàng)造一個(gè)員工、團(tuán)隊(duì)、公司共同進(jìn)步、共同發(fā)展的文化氛圍。

?敬業(yè)為尊奉獻(xiàn)為榮

個(gè)人的能力來(lái)自于三個(gè)方面：知識(shí)、技能、態(tài)度?？赡苣愕闹R(shí)和技能有欠缺，但態(tài)度決定一切。只要有自動(dòng)自發(fā)的工作態(tài)度和誠(chéng)信敬業(yè)的奉獻(xiàn)精神，就能更好地提升相關(guān)的知識(shí)和技能，才會(huì)獲得信任而被委以重任。這是員工個(gè)人成功與企業(yè)發(fā)展的雙贏模式，也是公司對(duì)每個(gè)員工的基本要求。

3.2教育培訓(xùn)

本企業(yè)的文化傳播使者對(duì)文化進(jìn)行宣講，不斷總結(jié)企業(yè)內(nèi)的事例并進(jìn)行整理，固化企業(yè)文化在員工（尤其是新員工）心目中的印象；盡可能迅速有效地將企業(yè)所倡導(dǎo)的文化在員工當(dāng)中進(jìn)行生動(dòng)的輻射、克隆。

3．3工作環(huán)境

在公司辦公區(qū)、辦公室、形象墻等地，將確定的理念、提倡的價(jià)值觀做成美觀典雅的宣傳板，它既是企業(yè)文化的灌輸，又是企業(yè)環(huán)境的裝飾。

（二）企業(yè)外部行為設(shè)計(jì)

3.4市場(chǎng)調(diào)查

尊榮企業(yè)有系統(tǒng)的調(diào)查方案及組織，每年都會(huì)有一個(gè)系統(tǒng)的報(bào)表出來(lái)

3.5服務(wù)水平——客戶為尊服務(wù)為榮

為客戶提供最有價(jià)值的產(chǎn)品和服務(wù)，是一個(gè)企業(yè)生存發(fā)展的基礎(chǔ)，也是企業(yè)自身價(jià)值的根本體現(xiàn)，客戶永遠(yuǎn)是第一位的。公司的客戶群是社會(huì)上的成功人士，是受社會(huì)尊崇的。同時(shí)他們又是公司的“衣食父母”，是我們尊貴的客人。

服務(wù)行業(yè)是當(dāng)今世界最有生命力的、發(fā)展最快、所有人離不開(kāi)行業(yè)，全世界近70％的社會(huì)價(jià)值是由服務(wù)業(yè)創(chuàng)造的。所以，能為社會(huì)頂尖人士提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)是我們的榮幸和光榮。同時(shí)，公司內(nèi)部也是互為客戶的關(guān)系，要樹(shù)立二線為一線服務(wù)、上級(jí)為下級(jí)服務(wù)、領(lǐng)導(dǎo)為員工服務(wù)并相互尊重的理念。公司“客戶為尊，服務(wù)為榮” 的經(jīng)營(yíng)理念正是來(lái)源于公司的使命和愿景。

3．6廣告活動(dòng)

尊榮億方集團(tuán)遵循“專注卓越，成為中國(guó)高檔品牌汽車銷售與售后服務(wù)行業(yè)最卓越的企業(yè)集團(tuán)” 的愿景目標(biāo)，秉承 “為客戶提供卓越、體貼、感動(dòng)的服務(wù)體驗(yàn)”的公司使命，本著“以人為本，誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，持續(xù)創(chuàng)新，尊榮共享”的企業(yè)宗旨和“客戶為尊，服務(wù)為榮”經(jīng)營(yíng)理念，大力宣傳并樹(shù)立”尊榮“的品牌，并把“尊榮”二字作為企業(yè)的核心價(jià)值觀進(jìn)行宣傳。

3.7公關(guān)活動(dòng)

沃爾沃兒童安全展演、四川大地震的募捐、路虎紅十字天使計(jì)劃??

四、企業(yè)視覺(jué)識(shí)別（VI）設(shè)計(jì)

4.1企業(yè)名稱——尊榮億方集團(tuán)

4.2企業(yè)標(biāo)志：

4.3旗下?tīng)I(yíng)業(yè)品牌：

五、尊龍企業(yè)策略的成功

今天的尊榮億方集團(tuán)不僅在業(yè)務(wù)發(fā)展上獲得了成功，在員工福利、企業(yè)文化，社會(huì)公益等領(lǐng)域的各個(gè)層面均投入了很大的精力，取得了長(zhǎng)足的發(fā)展，并獲得了社會(huì)的普遍認(rèn)可。便捷舒適的員工通勤班車、溫馨的生日祝福等，讓每個(gè)員工感受到大家庭的溫暖。沃爾沃兒童安全展演、四川大地震的募捐、路虎紅十字天使計(jì)劃，更將全體尊榮人的愛(ài)心傳遞到各個(gè)角落。2008年根據(jù)集團(tuán)統(tǒng)一的VI標(biāo)準(zhǔn)，公司又系統(tǒng)化的制定了企業(yè)文化建設(shè)方針，指引員工在提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)能力的同時(shí)，與企業(yè)文化共同發(fā)展，更加融合，營(yíng)造更好的尊榮氛圍?？茖W(xué)化的管理模式，上通下達(dá)的傾聽(tīng)渠道，文武兼修的企業(yè)文化，尊榮正沿著既定的方向，健康茁壯的成長(zhǎng)！

尊榮億方集團(tuán)遵循“專注卓越，成為中國(guó)高檔品牌汽車銷售與售后服務(wù)行業(yè)最卓越的企業(yè)集團(tuán)” 的愿景目標(biāo)，秉承 “為客戶提供卓越、體貼、感動(dòng)的服務(wù)體驗(yàn)”的公司使命，本著“以人為本，誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，持續(xù)創(chuàng)新，尊榮共享”的企業(yè)宗旨和“客戶為尊，服務(wù)為榮”經(jīng)營(yíng)理念，大力宣傳并樹(shù)立”尊榮“的品牌，并把“尊榮”二字作為企業(yè)的核心價(jià)值觀進(jìn)行宣貫。要求員工以“團(tuán)隊(duì)為尊，協(xié)作為榮；品牌為尊，產(chǎn)品為榮；敬業(yè)為尊，奉獻(xiàn)為榮”作為行為準(zhǔn)則，以“嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)，自動(dòng)自發(fā)，快速反應(yīng)，追求卓越” 作為工作準(zhǔn)則，通過(guò)所代理的國(guó)際品牌的發(fā)展，在日趨激烈的中國(guó)汽車市場(chǎng)中樹(shù)立良好的公司形象和品牌形象，不斷提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

一些經(jīng)驗(yàn)為以下幾點(diǎn)：

1、有完善的CIS規(guī)劃方案。

2、管理者垂范：管理者，尤其是高層領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)在這一階段引起足夠的重視，自己的言行要與企業(yè)文化一致，與宣傳方向一致，給員工以映證，表明企業(yè)推廣文化的決心。

3、廣泛開(kāi)展培訓(xùn)：本企業(yè)的文化傳播使者對(duì)文化進(jìn)行宣講，不斷總結(jié)企業(yè)內(nèi)的事例并進(jìn)行整理，固化企業(yè)文化在員工（尤其是新員工）心目中的印象；盡可能迅速有效地將企業(yè)所倡導(dǎo)的文化在員工當(dāng)中進(jìn)行生動(dòng)的輻射、克隆。

4、固定宣傳節(jié)奏：按計(jì)劃出版企業(yè)內(nèi)部宣傳刊物，或信息簡(jiǎn)報(bào)等等，讓大

家及時(shí)充分了解企業(yè)、關(guān)心企業(yè)。這些宣傳方式是文化在企業(yè)內(nèi)部的傳遞和宣揚(yáng)，同時(shí)也能夠樹(shù)立不同區(qū)域員工的企業(yè)自豪感。總經(jīng)理辦公室應(yīng)負(fù)責(zé)承擔(dān)此例如稿件征集、內(nèi)刊編輯等工作。刊物內(nèi)容可包括（宣傳企業(yè)階段發(fā)展戰(zhàn)略情況；傳遞各分公司新聞；典范人物專訪；員工來(lái)稿選登，反映員工的對(duì)生活的感悟，豐富精神生活；同時(shí)也可向客戶群體征集稿件）。

5、有效開(kāi)展活動(dòng)：針對(duì)企業(yè)內(nèi)部溝通與交流不暢、員工缺乏熱情與主動(dòng)性等問(wèn)題，企業(yè)需在全體員工范圍內(nèi)，定期開(kāi)展主題性競(jìng)技活動(dòng)、拓展活動(dòng)等，以增強(qiáng)員工之間的協(xié)同性。

6、改善企業(yè)現(xiàn)狀，為文化推進(jìn)積累內(nèi)功

當(dāng)發(fā)現(xiàn)企業(yè)所倡導(dǎo)的文化與企業(yè)實(shí)際出現(xiàn)不符的狀況時(shí)，企業(yè)需要整合現(xiàn)有的制度約束及行為規(guī)范，同時(shí)更需要對(duì)所倡導(dǎo)的文化進(jìn)行克隆。注重不斷灌輸企業(yè)文化理念，強(qiáng)化企業(yè)文化表現(xiàn)形式。樹(shù)立優(yōu)秀的典范，進(jìn)行模板教育。

7、宣獎(jiǎng)典型：針對(duì)不同的部門（如銷售或內(nèi)勤管理），建立相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)制度，若條件允許的情況下，可直接成立社團(tuán)組織（如“精英會(huì)”等），設(shè)立社團(tuán)章程制度、享受權(quán)利義務(wù)，并由專人負(fù)責(zé)管理。

8、滿視野攻略：在公司辦公區(qū)、辦公室、形象墻等地，將確定的理念、提倡的價(jià)值觀做成美觀典雅的宣傳板，它既是企業(yè)文化的灌輸，又是企業(yè)環(huán)境的裝飾。

9、內(nèi)外兼修，以外為重：此時(shí)的活動(dòng)主要是指企業(yè)內(nèi)外部活動(dòng)結(jié)合，以外部活動(dòng)為主的過(guò)程。其中外部活動(dòng)主要是指以企業(yè)冠名為主的活動(dòng)、公益活動(dòng)、銷售回饋活動(dòng)等等；企業(yè)內(nèi)部活動(dòng)則以固定的年會(huì)、球賽、司慶等等為主。

10、提升共同的品牌：注重社會(huì)公益事業(yè)發(fā)展，樹(shù)立企業(yè)公益形象，可以建立獎(jiǎng)學(xué)金，捐助希望小學(xué)等等。一方面提升企業(yè)社會(huì)形象，使員工無(wú)形增值；另一方面培養(yǎng)企業(yè)員工愛(ài)心，倡導(dǎo)企業(yè)道德。

第三篇：XX集團(tuán)人力資源規(guī)劃方案

資源簡(jiǎn)介以下內(nèi)容從原文隨機(jī)摘錄，并轉(zhuǎn)為純文本，不代表完整內(nèi)容，僅供參考，XX集團(tuán)人力資源規(guī)劃方案。度；誠(chéng)信集團(tuán)在未來(lái)5年的競(jìng)爭(zhēng)中預(yù)計(jì)應(yīng)當(dāng)保持多大的發(fā)展速度，才能確保達(dá)到目標(biāo)。誠(chéng)信集團(tuán)是否已經(jīng)擁有或者有能力獲得達(dá)到前5名企業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)所需的內(nèi)部資源和外部資源。為超越對(duì)手，誠(chéng)信集團(tuán)能依賴的核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么；或者在5年內(nèi)如何逐步形成核心競(jìng)爭(zhēng)力。高層領(lǐng)導(dǎo)(總部、開(kāi)發(fā)公司、建筑公司、華泰熱力、物業(yè))是否有實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)的堅(jiān)定決心，對(duì)可能出現(xiàn)的巨大風(fēng)險(xiǎn)與障礙是否有足夠準(zhǔn)備。2.23規(guī)劃前提由于以上的探討在誠(chéng)信集團(tuán)的戰(zhàn)略報(bào)告中有所反映，不包括在本項(xiàng)目規(guī)定的內(nèi)容之中，因此，本報(bào)告的前提是以上問(wèn)題已得到解決，所制定的人力資源規(guī)劃均以文件規(guī)定的上述目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)。2.3人力資源核心能力需求分析天達(dá)管理顧問(wèn)群根據(jù)對(duì)誠(chéng)信集團(tuán)內(nèi)部情況和外部環(huán)境調(diào)研和深入分析的基礎(chǔ)上，認(rèn)為要達(dá)成公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，誠(chéng)信集團(tuán)需要以下的人力資源核心能力：項(xiàng)目開(kāi)拓能力財(cái)務(wù)運(yùn)作能力(財(cái)務(wù)規(guī)劃、財(cái)務(wù)控制)策劃能力(產(chǎn)品、營(yíng)銷策劃)2.32項(xiàng)目開(kāi)拓能力拿到必要的土地資源，是臨河房產(chǎn)企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的必要條件，誠(chéng)信集團(tuán)從歷史淵源上講有著良好的政府關(guān)系，因此在獲取土地供給信息上有一定的優(yōu)勢(shì)，但隨著市場(chǎng)化的推進(jìn)，了解到土地供給信息，決不等于能夠得到土地儲(chǔ)備，在競(jìng)標(biāo)中獲得土地的關(guān)鍵是有適合市場(chǎng)需求、公司又有能力操作的項(xiàng)目，因此要達(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo)，誠(chéng)信集團(tuán)需要的第一類核心人力資源是具有項(xiàng)目開(kāi)拓能力的人才；項(xiàng)目開(kāi)拓人才需要隨時(shí)把握經(jīng)濟(jì)景氣、行業(yè)政策、市場(chǎng)機(jī)會(huì)和對(duì)項(xiàng)目的敏銳的捕捉作能力和判斷能力；這類人才的數(shù)量需求很少，只需幾人，甚至只需在經(jīng)營(yíng)層或決策層有1-2名領(lǐng)軍人物和一個(gè)小的工作班子，但在人才市場(chǎng)上此類人才十分短缺，因而價(jià)值很高；2.33財(cái)務(wù)運(yùn)作能力房地產(chǎn)業(yè)是一個(gè)投入大、風(fēng)險(xiǎn)高的行業(yè)，資金是實(shí)力的體現(xiàn)，規(guī)劃方案《XX集團(tuán)人力資源規(guī)劃方案》。誠(chéng)信集團(tuán)有巨額的沉淀資金，但由于缺乏高效合理的資金運(yùn)作，沒(méi)有良好的資金使用規(guī)劃，導(dǎo)致這種資金實(shí)力不能構(gòu)成優(yōu)勢(shì)，為達(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo)，必須有精明的財(cái)務(wù)規(guī)劃人才，以便有效開(kāi)展資本運(yùn)作，這一人才所需數(shù)量較少，可以設(shè)在總部，也可設(shè)在開(kāi)發(fā)公司，若設(shè)在開(kāi)發(fā)公司，則還需在經(jīng)營(yíng)層具備這類人才；004km.cn中國(guó)最龐大的數(shù)據(jù)庫(kù)下載房地產(chǎn)公司要做大，在財(cái)務(wù)上必須有良好、快速的回報(bào)，因此必須具備能制定嚴(yán)格的公司預(yù)算和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃并能對(duì)預(yù)算和計(jì)劃實(shí)施有效控制的人才，對(duì)這類人才的數(shù)量需求不大，但在決策層和經(jīng)營(yíng)層均需具備；…

第四篇：企業(yè)文化規(guī)劃

廠企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案

Xxx年是實(shí)施“十二五”發(fā)展規(guī)劃的第xxx年，也是充分發(fā)揮合并重組整體優(yōu)勢(shì)，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，提升企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力的重要一年。在新一年，鋼鐵行業(yè)將繼續(xù)接受嚴(yán)峻經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的考驗(yàn)，考驗(yàn)來(lái)自兩方面：一方面是國(guó)際方面的影響，主要是受歐洲主權(quán)債務(wù)危機(jī)和發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體財(cái)政失衡等因素影響，國(guó)際市場(chǎng)動(dòng)蕩加劇，經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不確定性因素增多，導(dǎo)致鋼鐵市場(chǎng)需求增長(zhǎng)緩慢，產(chǎn)能集中釋放，出口形勢(shì)不容樂(lè)觀；另一方面是國(guó)內(nèi)影響，目前國(guó)內(nèi)鋼鐵行業(yè)新增產(chǎn)能過(guò)大，而國(guó)內(nèi)鋼鐵需求強(qiáng)度正在減弱，產(chǎn)能嚴(yán)重過(guò)剩，市場(chǎng)供求矛盾加劇，另外原材料價(jià)格不斷上漲，也使鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)成本不斷上升。xxx年，礦山也將面臨產(chǎn)品產(chǎn)量壓力大、完成成本利潤(rùn)指標(biāo)異常艱難，資源整合及開(kāi)發(fā)建設(shè)任務(wù)繁重等嚴(yán)峻局面，作為為礦山主體提供xxx檢修服務(wù)的輔助單位，我們要緊隨礦山發(fā)展步伐，與企業(yè)同呼吸、共命運(yùn)，為生產(chǎn)創(chuàng)造一切有利條件，確保完成全年任務(wù)。

在困境中實(shí)現(xiàn)企業(yè)的全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展，最根本的要求就是有一支忠誠(chéng)企業(yè)、具有良好政治思想素質(zhì)、文化素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)的職工隊(duì)伍。因此，xxx年黨委將以企業(yè)文化建設(shè)為抓手，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，著眼于全體職工對(duì)企業(yè)的歸屬感和忠誠(chéng)度的明顯提升，著眼于全體職工綜合素質(zhì)的全面提升，著眼于各級(jí)管理者文化意識(shí)與管理水平的全

面提升，著眼于各項(xiàng)先進(jìn)管理方法的全面推進(jìn)，著眼于企業(yè)形象的有效宣傳，實(shí)現(xiàn)以文化力提升全體員工的執(zhí)行力，進(jìn)而提升廠的核心競(jìng)爭(zhēng)力，為迎接挑戰(zhàn)，戰(zhàn)勝困難，全面完成xxx年各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)創(chuàng)造良好的文化氛圍，提供強(qiáng)有力的文化支撐。

一、指導(dǎo)思想、總體思路和主要目標(biāo)：

企業(yè)文化建設(shè)指導(dǎo)思想：全面貫徹黨的十七大和十七屆六中全會(huì)精神，以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持以人為本，緊緊圍繞集團(tuán)公司xxx年經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)總方針、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)總目標(biāo)，在集團(tuán)公司母文化的支撐下，結(jié)合廠成立十二年積累的經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步謀劃適合廠生存發(fā)展的精品文化，以實(shí)現(xiàn)文化軟實(shí)力的導(dǎo)向功能、凝聚功能、教化功能、激勵(lì)功能和約束功能，推進(jìn)企業(yè)文化與企業(yè)管理的有機(jī)融合，強(qiáng)化文化建設(shè)對(duì)企業(yè)管理的引導(dǎo)作用、推動(dòng)作用，為企業(yè)健康發(fā)展提供強(qiáng)大的精神動(dòng)力和有效的文化保障。

企業(yè)文化建設(shè)的總體思路：構(gòu)建以“精心修理、精細(xì)加工、精準(zhǔn)服務(wù)”為核心的修造“子文化”體系，在集團(tuán)“母文化”框架內(nèi)，進(jìn)一步宣傳集團(tuán)母文化理念體系，行為體系和視覺(jué)形象體系。本著循序漸進(jìn)、整體推進(jìn)的原則，進(jìn)一步提煉推廣適合本單位服務(wù)理念，塑造企業(yè)新形象，完善推進(jìn)本單位“子文化”建設(shè)。

企業(yè)文化建設(shè)的主要目標(biāo)：通過(guò)兩到三年的時(shí)間，構(gòu)建以“精心修理、精細(xì)加工、精準(zhǔn)服務(wù)”為核心的修造“子文化”體系，即要建立起以生產(chǎn)和質(zhì)量管理為重點(diǎn)的科學(xué)、高效、協(xié)調(diào)、有序運(yùn)行的管理文化體系；以安全生產(chǎn)為重點(diǎn)的安全文化體系；以優(yōu)質(zhì)服務(wù)“零影響”為重點(diǎn)的服務(wù)文化體系；以推進(jìn)環(huán)保為重點(diǎn)的環(huán)境文化體系；以確立干部風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)為主的廉政文化體系。達(dá)到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理念覆蓋企業(yè)管理的各個(gè)層面，使企業(yè)員工的行為規(guī)范與企業(yè)的規(guī)章制度有機(jī)結(jié)合，為建設(shè)“五型”企業(yè)提供有力的文化支撐。

二、企業(yè)文化建設(shè)的重點(diǎn)內(nèi)容和實(shí)施步驟

1、xxx年企業(yè)文化建設(shè)工作重點(diǎn)：

結(jié)合企業(yè)面臨的形勢(shì)和任務(wù)，堅(jiān)持以人為本，挖掘提煉出振奮精神、凝聚力量的優(yōu)秀理念，實(shí)現(xiàn)文化與管理的完整融合。先進(jìn)的企業(yè)文化在引導(dǎo)、推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的進(jìn)程中同樣有一個(gè)發(fā)展和提高的過(guò)程。就目前形勢(shì)看，由于受國(guó)際、國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的影響，xxx鋼的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)面臨著巨大的困難和嚴(yán)峻的考驗(yàn)。這種形勢(shì)下，全面提升職工的憂患意識(shí)、緊迫意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，樹(shù)立信心、振奮精神、戰(zhàn)勝困難正是企業(yè)文化在特殊時(shí)期所應(yīng)體現(xiàn)的重要價(jià)值。

良好的素質(zhì)就是要表現(xiàn)在我們的職工在企業(yè)困難之時(shí)肯于工作、能夠工作并且把工作做好、做精、做到位。通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)的不斷深入，促使所有的職工以文化視角參與管

理，強(qiáng)化以人為本的意識(shí)，注重職工價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，促使各級(jí)管理者和職工面對(duì)嚴(yán)酷的市場(chǎng)條件，打破常規(guī)思維，變不可能為可能，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作的全面突破，發(fā)揮文化軟實(shí)力的積極作用。

繼續(xù)深化“母子”文化理念的宣傳、灌輸、推廣與普及，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化外化于行，內(nèi)化于心。企業(yè)文化理念體系的宣傳、灌輸、推廣和普及是一項(xiàng)長(zhǎng)期任務(wù)。世界一流的企業(yè)愿景回答了企業(yè)的發(fā)展方向問(wèn)題；以各種理念回答了企業(yè)怎樣進(jìn)行有效的管理問(wèn)題；以員工行為規(guī)范體系回答了員工應(yīng)有的行為習(xí)慣；以視覺(jué)形象體系樹(shù)立了企業(yè)的內(nèi)外形象。而所有理念的實(shí)現(xiàn)，都需要一個(gè)有效途徑，讓所有員工對(duì)這些理念體系產(chǎn)生發(fā)自內(nèi)心的認(rèn)同。因此，采取有效的宣傳、灌輸方式，使文化在全體職工中普及并達(dá)成共識(shí)，以此形成強(qiáng)大的精神力量，推動(dòng)企業(yè)健康快速發(fā)展。xxx年將分層次分批次以一兩個(gè)車間為示范點(diǎn)對(duì)職工進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，以點(diǎn)帶面推廣xxx鋼集團(tuán)“母文化”及我廠“子文化”，使之內(nèi)化于每個(gè)職工的心田，成為精神動(dòng)力，外化于行，提高職工執(zhí)行力。

以靈活多樣的活動(dòng)方式為載體實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的落地生根。有效的企業(yè)文化活動(dòng)不僅是營(yíng)造良好氛圍的重要手段，而且是豐富和發(fā)展企業(yè)文化的主要內(nèi)容。企業(yè)文化理論作為管理理論的突破與創(chuàng)新，離不開(kāi)各種行之有效的方法和活動(dòng)來(lái)內(nèi)化與推廣。堅(jiān)持舉辦各類工種技能大賽，讓職工在崗位

上體現(xiàn)價(jià)值，有計(jì)劃地開(kāi)展學(xué)習(xí)與創(chuàng)新互動(dòng)論壇、有計(jì)劃地開(kāi)展文學(xué)、書(shū)畫、攝影、橋牌等積極向上的興趣小組，適當(dāng)開(kāi)展活動(dòng)，讓職工自己的興趣愛(ài)好有施展和發(fā)揮的舞臺(tái)，形成凝聚人心、統(tǒng)一思想、振奮精神的強(qiáng)大氛圍。

在文化的傳承中，加大學(xué)習(xí)、引進(jìn)、吸收的力度，拓寬思維，提升創(chuàng)新意識(shí)。企業(yè)文化建設(shè)的發(fā)展，離不開(kāi)傳承，也離不開(kāi)學(xué)習(xí)、引進(jìn)、吸收先進(jìn)的文化，這是拓寬思維，提升創(chuàng)新意識(shí)的客觀需要。以廠成立xxx年取得的成績(jī)和經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)建設(shè)“五型”企業(yè)的根本要求，做好傳承與創(chuàng)新，一方面鞏固我們?cè)诃h(huán)境建設(shè)方面取得的成績(jī)，繼續(xù)以試點(diǎn)單位為重點(diǎn)，借鑒已取得成績(jī)的單位的優(yōu)良做法，成熟一個(gè)推進(jìn)一個(gè)，推進(jìn)一個(gè)完善一個(gè)。另一方面，以宣傳媒體為平臺(tái)，廣泛開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)工作學(xué)習(xí)交流活動(dòng)，內(nèi)刊將開(kāi)辟企業(yè)文化專欄，班組也將開(kāi)辟企業(yè)文化交流園地，為企業(yè)文化的傳承、學(xué)習(xí)和交流創(chuàng)造條件，力求在學(xué)習(xí)中改善思維方式，提升綜合素質(zhì)、增加創(chuàng)新能力。發(fā)揮廠簡(jiǎn)報(bào)、車間宣傳欄、班組學(xué)習(xí)園地等平臺(tái)的作用，開(kāi)辟企業(yè)文化專欄，為企業(yè)文化的傳承、學(xué)習(xí)和交流創(chuàng)造條件。

2、企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施步驟：

企業(yè)文化建設(shè)的重點(diǎn)是在集團(tuán)“母文化”的基本框架內(nèi)，完善和推進(jìn)適合本單位的“精心修理、精細(xì)加工、精準(zhǔn)服務(wù)”為核心的修造“子文化”體系，為了達(dá)到循序漸進(jìn)，逐步推

進(jìn)的目的，將實(shí)施規(guī)劃分為三步走：

第一步，學(xué)習(xí)、宣傳、貫徹集團(tuán)“母文化”，打造企業(yè)文化建設(shè)的基本理念。組織職工學(xué)習(xí)xxx鋼企業(yè)文化理念體系方面，企業(yè)使命、企業(yè)愿景、企業(yè)精神、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、xxx年xxx鋼經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)總方針及總目標(biāo)。要求各單位利用班前會(huì)、班組民主生活會(huì)等時(shí)間，每月至少開(kāi)展一次企業(yè)文化學(xué)習(xí)討論，每月月初第一個(gè)星期一各班組利用班前會(huì)時(shí)間組織職工學(xué)習(xí)xxx鋼員工誓詞，利用“12.12”xxx鋼恢復(fù)生產(chǎn)紀(jì)念日等契機(jī)，開(kāi)展學(xué)習(xí)活動(dòng)，增加職工的責(zé)任感、使命感，增加職工愛(ài)xxx鋼愛(ài)崗位的信心。

第二步：召開(kāi)不同層次、不同人員參加的大討論、座談會(huì)、交流會(huì)，融合各類意見(jiàn)建議，根據(jù)各基層單位已經(jīng)取得的企業(yè)文化建設(shè)成果，整理、提煉形成我廠企業(yè)文化基本框架。

第三步：確定1－2個(gè)試點(diǎn)單位，在“集團(tuán)文化”的整體框架下，集各基層單位企業(yè)文化建設(shè)成果，形成具有本單位特點(diǎn)的“子文化”體系。具體工作如下：

1、征集企業(yè)使命、愿景、核心價(jià)值觀等理念體系、企業(yè)標(biāo)識(shí)等作品，并組織專業(yè)人士根據(jù)所征集的作品進(jìn)行論證，確定內(nèi)容后印刷成本單位企業(yè)文化手冊(cè)，在全廠推廣。

2、建立QQ群，搭建網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，與具有成熟經(jīng)驗(yàn)的單位學(xué)習(xí)交流，完善本單位的企業(yè)文化外，擴(kuò)大對(duì)外宣傳影響

3、成立各類興趣小組，利用業(yè)余時(shí)間開(kāi)展興趣活動(dòng)，與具有相同愛(ài)好的外單位人員組織活動(dòng)，將興趣變成愛(ài)好，將愛(ài)好變成能力。

4、以世界讀書(shū)日為契機(jī)，號(hào)召每名職工閱讀一本書(shū)。

5、通過(guò)規(guī)范班組日常管理，加強(qiáng)班組文化建設(shè)，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組，提升班組長(zhǎng)在企業(yè)文化建設(shè)中的作用。

四、組織領(lǐng)導(dǎo)

為了抓好企業(yè)文化建設(shè)工作，建立與完善黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、職能部門分工負(fù)責(zé)，各級(jí)行政各負(fù)其責(zé)、全體職工共同參與的工作格局。各單位要緊密結(jié)合實(shí)際，按照黨委的統(tǒng)一部署，采取措施，明確目標(biāo)，形成黨政工青齊抓共管、上下協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)，穩(wěn)步、持續(xù)推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，確保企業(yè)文化建設(shè)工作在企業(yè)落地生根，開(kāi)花結(jié)果，為此，特成立xxxxxx企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。

組 長(zhǎng)：xxx xxx 副組長(zhǎng)：8888 99999 7777 2222 成 員：111 555 444 333 000 領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在企劃部。

五、具體要求

1、各單位要進(jìn)一步提高對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，制定好本單位企業(yè)文化建設(shè)的階段性目標(biāo)。

2、聯(lián)系本單位實(shí)際，引導(dǎo)職工群眾廣泛參與企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)踐工作，不斷總結(jié)，堅(jiān)持創(chuàng)新，與企業(yè)經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)管理工作相結(jié)合，融合、引導(dǎo)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，激發(fā)全體職工的積極性和創(chuàng)造性。

3、積極探索建立有效的企業(yè)文化績(jī)效考核機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，推進(jìn)企業(yè)管理體系的完善，促進(jìn)企業(yè)管理向文化管理的方向邁進(jìn)。

各單位要按照廠黨委的統(tǒng)一部署，廣泛發(fā)動(dòng)群眾參與到企業(yè)文化建設(shè)中來(lái)。積極開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)，營(yíng)造企業(yè)文化建設(shè)的良好氛圍，為構(gòu)建和諧型企業(yè)奠定基礎(chǔ)。

xxx年xxx月

第五篇：建力集團(tuán)企業(yè)文化調(diào)研方案

建力集團(tuán)企業(yè)文化調(diào)研方案

一、對(duì)企業(yè)文化的調(diào)查研究

判斷建力集團(tuán)企業(yè)文化是否被員工接受和認(rèn)同，企業(yè)文化是否在對(duì)員工發(fā)揮作用，調(diào)研活動(dòng)是一個(gè)很好的啟發(fā)。診斷調(diào)研的方法和原理是：把企業(yè)中層以上的干部集中起來(lái)，把集團(tuán)的理念，逐句念出來(lái)，請(qǐng)大家把聽(tīng)到的理念，所想到的能代表建力集團(tuán)這種理念的任務(wù)、事件說(shuō)出來(lái)或者寫出來(lái)，如果大部分人都能聯(lián)想到代表人物或事件，且事件相對(duì)集中個(gè)，就說(shuō)明企業(yè)的文化得到了大家的認(rèn)同；但是，如果大部分人不能說(shuō)出貨寫出代表性的人物或是吉安，就說(shuō)明企業(yè)文化和企業(yè)理念沒(méi)有得到員工的認(rèn)同，就更談不上對(duì)員工的知道作用。

建力集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組將按照這個(gè)程序，調(diào)查了解建力集團(tuán)及下屬分公司，爭(zhēng)取在對(duì)短時(shí)間內(nèi)，收集整理出最多的企業(yè)文化素材。

企業(yè)文化首先要從歷史中提煉，在企業(yè)十幾年，甚至幾十年的發(fā)展中，一定會(huì)沉淀一些支撐員工思想的理念和精神。這些理念和精神，包涵在企業(yè)創(chuàng)業(yè)和發(fā)展的過(guò)程中，隱藏在一些關(guān)鍵事件之中，把隱藏在這些事件中的精神和理念提煉出來(lái)，并進(jìn)行加工整理，就會(huì)發(fā)現(xiàn)真正支撐企業(yè)發(fā)展的深層次精神和理念，這就是企業(yè)的精神和理念。

按照這種原理，我們可以設(shè)計(jì)提煉企業(yè)精神的方法：

第一步；首先，讓企業(yè)找10位從創(chuàng)業(yè)到發(fā)展全過(guò)程都參加的人，讓他們每個(gè)人講三個(gè)故事：在這幾十年的創(chuàng)業(yè)歷程中，你認(rèn)為對(duì)企業(yè)發(fā)展的最重要的一件事是什么？你最難忘的一件事是什么？你最收感動(dòng)的一件事是什么？然后讓每個(gè)人再講三個(gè)人：你認(rèn)為對(duì)企業(yè)貢獻(xiàn)最大的是誰(shuí)？這個(gè)人最寶貴的精神是什么？你從他身上受到了最大的啟發(fā)是什么？由專人把每個(gè)人講的故事進(jìn)行記錄；

第二步：把重復(fù)率最高的故事整理出來(lái)，進(jìn)行初步加工，形成完整的故事；

第三步：找十個(gè)剛來(lái)企業(yè)一年左右的員工，最好是大中專學(xué)生，把整理好的故事講給他們聽(tīng)。然后，向他們提問(wèn)：這個(gè)故事你聽(tīng)說(shuō)過(guò)沒(méi)有?你聽(tīng)了之后，你最深的感受是什么？哪個(gè)情節(jié)最感動(dòng)、最難忘？這個(gè)故事體現(xiàn)了一種什么精神？用什么詞來(lái)表達(dá)你的感受？把他們的回答記錄下來(lái)：

第四步：把專家和有關(guān)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)集中封閉起來(lái)，對(duì)記錄的內(nèi)容進(jìn)行研究、加工，從中提煉出使用率最高的代表故事精神的詞，這些詞經(jīng)過(guò)加工，就是企業(yè)精神或企業(yè)理念。

第五步：按照提煉出來(lái)的反映精神或理念的核心詞，重新改變故事，在尊重歷史的前提下進(jìn)行文字創(chuàng)作，寫出集中反映核心詞的企業(yè)自己的故事。假如提煉出“拼搏”一詞，“拼搏”就用一個(gè)故事來(lái)詮釋。當(dāng)然，可能還有“創(chuàng)新”、“團(tuán)結(jié)”等等，每一個(gè)詞，都用一個(gè)甚至幾個(gè)故事進(jìn)行詮釋。

當(dāng)然，企業(yè)文化建設(shè)還要從未來(lái)出發(fā)進(jìn)行設(shè)計(jì)。對(duì)行業(yè)進(jìn)行分析，對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行分析，對(duì)自己的發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行定位，找到現(xiàn)狀與目標(biāo)的差距，進(jìn)一步回答：要向縮短差距，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，企業(yè)必須具備什么精神，應(yīng)該用什么理念指導(dǎo)自己？按照這種要求，設(shè)計(jì)出面向未來(lái)的文化理念。

把從歷史中提煉出來(lái)的文化理念和從未來(lái)出發(fā)設(shè)計(jì)的理念結(jié)合，進(jìn)行加工整理，就形成企業(yè)的核心理念。

核心理念在各系統(tǒng)的具體表現(xiàn)是不同的。以核心理念為指導(dǎo)，設(shè)計(jì)出各系統(tǒng)的理念，為每一個(gè)系統(tǒng)的理念確定相應(yīng)的典型案例、典型故事、典型人物，形成由核心理念，與核心理念相應(yīng)的典型人物和事件、各系統(tǒng)的理念和響應(yīng)的典型人物和事件構(gòu)成的文化理念體系。

二、企業(yè)文化的強(qiáng)化與培訓(xùn)

首先，對(duì)全體員工進(jìn)行企業(yè)文化培訓(xùn)。培訓(xùn)的方式首先是培訓(xùn)講故事者?？梢允瞧髽I(yè)領(lǐng)導(dǎo)，故事的當(dāng)事人，也可以是宣傳者或者專家，但是，不管是誰(shuí)，必須按照實(shí)現(xiàn)的策劃講，要把故事中想表達(dá)的理念講深刻、講主動(dòng)，使每一個(gè)員工，都記住、理解、并主動(dòng)新員工講解這些理念和故事。這樣，故事流傳起來(lái)，企業(yè)文化、理念、精神就活了。

其次，樹(shù)立和培養(yǎng)典型人物，在提煉和設(shè)計(jì)出企業(yè)文化并進(jìn)行宣傳和培訓(xùn)之后，有一部分人能夠直接認(rèn)同并接受下來(lái)，并用理念做指導(dǎo)，做出具體的行動(dòng)，這就是企業(yè)的骨干。

這時(shí)，企業(yè)把這部分骨干樹(shù)立的典型，充分利用其示范效應(yīng)，使理念形象化。從而使更多的人理解并認(rèn)同理念。

再次，具體操作方式是每個(gè)月，要求每個(gè)部門都要在本部門本月發(fā)生的案例中，尋找一個(gè)最符合企業(yè)核心精神或本系統(tǒng)理念的案例，寫成書(shū)面材料，上報(bào)企業(yè)文化中心；有文化中心在所有部門上報(bào)的案例中，選出一個(gè)最符合企業(yè)核心精神的案例，作為企業(yè)的典型案例；年底，在12個(gè)典型案例中，在選擇一至兩個(gè)最能代表企業(yè)核心理念的案例，作為全年的典型，這樣，隨著生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的進(jìn)行，企業(yè)積累的文化典型逐漸增多，員工對(duì)理念的理解也逐漸加深；更重要的是，各部門為了尋找出更加合適的案例，會(huì)主動(dòng)按照理念的要求處理遇到的具體事件，用企業(yè)文化理念與價(jià)值觀為導(dǎo)向，制定管理制度。通過(guò)制度的強(qiáng)制，使員工發(fā)生符合企業(yè)理念與價(jià)值觀的行為，在執(zhí)行制度的過(guò)程中，企業(yè)理念與價(jià)值觀不斷得到內(nèi)化。最終成為員工自己的理念與價(jià)值觀。通過(guò)“文化建設(shè)三步曲”的實(shí)施，企業(yè)就形成了“管理制度與企業(yè)文化緊密結(jié)合”的管理環(huán)境。這種管理環(huán)境有兩大作用：對(duì)個(gè)人價(jià)值觀與企業(yè)價(jià)值觀相同的員工，有巨大的激勵(lì)作用；對(duì)個(gè)人價(jià)值觀和企業(yè)價(jià)值觀不相同的員工，有巨大的同化作用。正是這兩種作用，使得“文化建設(shè)三步曲”成為一種非常有效的企業(yè)文化建設(shè)模式。