第一篇：淺談如何培養(yǎng)年輕后備干部

文章標(biāo)題：淺談如何培養(yǎng)年輕后備干部

發(fā)展之要，首在用人。打造一支有理想、有才干、有作為、有活力的年輕后備干部隊(duì)伍，對(duì)向各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子輸送優(yōu)秀人才、推進(jìn)干部隊(duì)伍的新老交替、為黨的事業(yè)奠定堅(jiān)實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)基礎(chǔ)，都將起到積極的作用。從巢湖現(xiàn)實(shí)來(lái)看，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展目標(biāo)，也迫切需要培養(yǎng)一支綜合素質(zhì)高、能夠適應(yīng)跨越式發(fā)展需要的年輕后備干部

隊(duì)伍。

一、充分認(rèn)識(shí)培養(yǎng)年輕后備干部的極端重要性和緊迫性。年輕后備干部培養(yǎng)事關(guān)構(gòu)建和諧社會(huì)大局。十六屆六中全會(huì)專門作出了建設(shè)社會(huì)主義和諧社會(huì)的決定。這是我們黨順應(yīng)歷史發(fā)展變化作出的重大戰(zhàn)略舉措。要完成這一歷史賦予的莊嚴(yán)使命，就必須不失時(shí)機(jī)地抓緊培養(yǎng)選拔大批真正理解和諧社會(huì)精神實(shí)質(zhì)的年輕干部，抓緊培養(yǎng)選拔善于正確判斷形勢(shì)、把握大局，能夠在錯(cuò)綜復(fù)雜的條件下卓有成效地構(gòu)建和諧社會(huì)的年輕干部。年輕后備干部培養(yǎng)攸關(guān)巢湖奮力崛起。當(dāng)前區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，巢湖發(fā)展處在關(guān)鍵時(shí)期，培養(yǎng)選拔年輕干部的任務(wù)相當(dāng)艱巨?？傮w來(lái)看，我市干部隊(duì)伍年齡偏大、素質(zhì)偏低、結(jié)構(gòu)不太合理，以及一些地方和部門對(duì)后備干部的培養(yǎng)鍛煉重視不夠，工作計(jì)劃性不強(qiáng)，針對(duì)性不突出，工作機(jī)制尚不健全，教育管理還較為薄弱，都迫切要求我們加快培養(yǎng)選拔一支能夠正確貫徹科學(xué)發(fā)展觀、實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展的年輕干部隊(duì)伍。年輕后備干部培養(yǎng)選拔是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程。優(yōu)秀干部的成長(zhǎng)，除了自身刻苦努力外，黨組織有針對(duì)性的培養(yǎng)教育和適時(shí)任用，為其搭建舞臺(tái)、創(chuàng)造機(jī)會(huì)，起著關(guān)鍵性作用。切實(shí)增強(qiáng)后備干部培養(yǎng)的針對(duì)性和實(shí)效性，緊緊抓住思想政治素質(zhì)、能力培養(yǎng)、作風(fēng)錘煉這些關(guān)鍵環(huán)節(jié)，努力構(gòu)建優(yōu)秀年輕干部培養(yǎng)選拔新機(jī)制，使后備干部隊(duì)伍數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良、比例協(xié)調(diào)，更好地與實(shí)施巢湖跨越式發(fā)展戰(zhàn)略相銜接。

二、從健全制度入手完善后備干部的管理機(jī)制。一是規(guī)范管理機(jī)制。去年，市委制定了《巢湖市后備干部工作規(guī)定》，使我市后備干部工作得以規(guī)范化、制度化。作為今后一段時(shí)期我市后備干部工作的一個(gè)重要的指導(dǎo)性文件，它用制度保證了選拔后備干部工作必須公開公正、民主透明，有效地克服由少數(shù)人來(lái)選少數(shù)人，在少數(shù)人當(dāng)中選少數(shù)人的問題。在此基礎(chǔ)上，市委組織部先后建立了后備干部定期分析制度、定期談話制度和定期考核制度等，采取召開座談會(huì)、組織約談、實(shí)地了解等多種方式加強(qiáng)對(duì)后備干部的考察和培養(yǎng)。二是實(shí)行動(dòng)態(tài)機(jī)制。市委組織部每年都要結(jié)合年度考核和平時(shí)考察了解情況，對(duì)后備干部隊(duì)伍進(jìn)行調(diào)整完善。后備干部隊(duì)伍數(shù)量和結(jié)構(gòu)不符合要求的，按照規(guī)定予以及時(shí)調(diào)整充實(shí)。去年下半年，按照后備干部工作規(guī)定，根據(jù)公開、平等、競(jìng)爭(zhēng)的原則，市委組織部及時(shí)調(diào)整充實(shí)了市直縣處級(jí)后備干部隊(duì)伍，推薦選拔產(chǎn)生了212名縣處級(jí)后備干部。目前，我市后備干部隊(duì)伍從鄉(xiāng)科級(jí)、縣處級(jí)、廳局級(jí)形成了一套完備的后備干部庫(kù)。三是引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。為充分激發(fā)潛能，達(dá)到競(jìng)爭(zhēng)加壓、優(yōu)勝劣汰，組織部門參照有關(guān)規(guī)定，結(jié)合年度考核和平時(shí)考察了解情況，在認(rèn)真分析考察情況的基礎(chǔ)上，對(duì)后備干部實(shí)行差額考察認(rèn)定。去年就有5位人選由于民主測(cè)評(píng)結(jié)果不太好、年齡偏大、職務(wù)偏低、發(fā)展?jié)摿Σ淮蟮仍颍徊铑~去掉。

三、從改革創(chuàng)新入手多措并舉培養(yǎng)鍛煉后備干部。一是“走出去”。為培養(yǎng)一批懂經(jīng)濟(jì)、善管理、政治素質(zhì)較好的綜合型、復(fù)合型干部，更好地為巢湖跨越式發(fā)展服務(wù)，從去年下半年開始，市委組織部連續(xù)舉辦的兩屆青干班均采用“走出去”形式，通過與名牌大學(xué)聯(lián)合辦班，將學(xué)員帶到江浙等發(fā)達(dá)地區(qū)學(xué)校培訓(xùn)等方式，開拓眼界，豐富知識(shí)，做到“?！迸c“博”相統(tǒng)一，求知與修身共進(jìn)步，收到了良好的學(xué)習(xí)效果。二是“派出去”。選派干部到艱苦的環(huán)境、復(fù)雜的地區(qū)經(jīng)受實(shí)踐鍛煉和考驗(yàn)，為年輕后備干部提供施展才能的“戰(zhàn)場(chǎng)”。去年以來(lái)，市委組織部積極貫徹市委“1＋5”文件精神，根據(jù)新形勢(shì)新任務(wù)的要求，有意識(shí)地選派部分縣處級(jí)后備干部參加市中心任務(wù)包括重點(diǎn)工程建設(shè)、重大項(xiàng)目的鍛煉，如招商引資、新農(nóng)村建設(shè)、第三批選派干部到村等項(xiàng)工作，實(shí)行跟蹤考察和重點(diǎn)培養(yǎng)。2006年7月，從市直部分單位選派了9名年輕優(yōu)秀的縣處級(jí)后備干部赴縣區(qū)政府和市直經(jīng)濟(jì)主管部門掛任助理職務(wù)。三是“用起來(lái)”。凡提拔使用干部、調(diào)整重要崗位干部，原則上都應(yīng)堅(jiān)持從后備干部庫(kù)中挑選。對(duì)德才兼?zhèn)?、?shí)績(jī)突出、群眾公認(rèn)、各方面條件比較成熟的后備干部，尤其是經(jīng)過實(shí)踐鍛煉且考核表現(xiàn)優(yōu)秀的，根據(jù)工作需要，及時(shí)予以提拔任用；鼓勵(lì)和支持后備干部參與公開選拔和競(jìng)爭(zhēng)上崗等活動(dòng)，同等條件下，優(yōu)先使用后備干部。一年來(lái)，僅從市直縣處級(jí)后備干部庫(kù)中就先后提拔使用了26人，為那些想干事、能干事、能干成事、能干成大事，又不出事的人脫穎而出提供了良好的機(jī)會(huì)。

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第二篇：縣政府培養(yǎng)年輕后備干部經(jīng)驗(yàn)材料

把年輕干部培養(yǎng)成后備干部，把后備干部培養(yǎng)成領(lǐng)導(dǎo)干部，是年輕干部工作的主要路徑。近幾年來(lái)紹興縣對(duì)年輕干部的成長(zhǎng)情況進(jìn)行了分析，發(fā)現(xiàn)自身素質(zhì)與主觀努力是成才的根本原因，但外部因素是人才成長(zhǎng)和發(fā)展的必要條件。為此，我們分門別類，多管齊下加快了年輕干部的培養(yǎng)進(jìn)程。

一、能力性培養(yǎng)

首先是“三駐”：駐村、駐廠、駐重點(diǎn)。把握年輕干部的來(lái)源，即源頭干部，積極向源頭干部要人才，把領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍建設(shè)從后備干部前移到源頭干部。特別是針對(duì)目前高校畢業(yè)生已成為源頭干部隊(duì)伍主體的實(shí)際，注重初任公務(wù)員基本理論、基本方法、基本習(xí)慣、基本修養(yǎng)“四基”教育，縣委常委、組織部長(zhǎng)黃文剛每年都親自給初任公務(wù)員授課；給年輕干部分配工作崗位和任務(wù)，促其快速成人、成長(zhǎng)、成才，如新分配的鎮(zhèn)街公務(wù)員前半年必須駐村駐廠，結(jié)合“聯(lián)村促發(fā)展”的要求，縣機(jī)關(guān)部門的新任公務(wù)員，要到部門所聯(lián)村駐村半年，培養(yǎng)年輕干部的接受新事物能力、刻苦耐勞意志力和處理解決問題能力。對(duì)整體素質(zhì)好、實(shí)踐鍛煉出色、發(fā)展?jié)摿^大的年輕干部及時(shí)放到一定的中層崗位上來(lái)，并選派到重點(diǎn)工程建設(shè)崗位短掛，以提高他們獨(dú)立處事和組織協(xié)調(diào)的能力。其次是“三煉”：壓擔(dān)鍛煉、輪崗鍛煉、掛職鍛煉。首先是壓擔(dān)鍛煉，在實(shí)踐中練才干。有意識(shí)地抽調(diào)有發(fā)展?jié)摿Φ暮髠涓刹?，安排到招商引資、項(xiàng)目建設(shè)、信訪穩(wěn)定、社區(qū)建設(shè)等既是專業(yè)又是急難險(xiǎn)重崗位上實(shí)施崗位鍛煉。近2年來(lái)共有48名正職后備干部派到相應(yīng)拆遷工作組、農(nóng)村新社區(qū)指導(dǎo)組和企業(yè)服務(wù)年指導(dǎo)組，6名干部派到縣信訪局進(jìn)行實(shí)踐鍛煉。第二是輪崗鍛煉，提高全面工作能力。主要有三種形式：

一是循環(huán)式輪崗，從鎮(zhèn)街到縣機(jī)關(guān)、然后再到鎮(zhèn)街。實(shí)踐證明，這樣的領(lǐng)導(dǎo)干部，具有思路廣、層次高、能力強(qiáng)、駕馭復(fù)雜局面的辦法多等優(yōu)勢(shì)；

二是交叉式輪崗，對(duì)在鎮(zhèn)街分管工業(yè)的、農(nóng)業(yè)的、村鎮(zhèn)的、黨務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)干部適時(shí)進(jìn)行崗位交流，這樣有利于熟悉鎮(zhèn)街業(yè)務(wù)，提高全面工作能力；

三是異地輪崗，進(jìn)行鎮(zhèn)街之間的領(lǐng)導(dǎo)干部交流，這樣有利于提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)干部的環(huán)境適應(yīng)能力，調(diào)動(dòng)工作積極性，拓寬工作思路。第三是掛職鍛煉。從4月起，縣委先后選派3批次正局職后備干部到鎮(zhèn)（街道）掛職任招商服務(wù)、新農(nóng)村建設(shè)黨委（工委）副書記共56名；選派4批次58名副局職后備干部到鎮(zhèn)（街道）擔(dān)任招商投資服務(wù)、新農(nóng)村建設(shè)黨（工）委委員或鎮(zhèn)長(zhǎng)（辦事處主任）助理，25名年輕干部到農(nóng)村新社區(qū)擔(dān)任總指導(dǎo)員。除此外，2名干部還分別到國(guó)家外交部和省發(fā)改委工作鍛煉。

二、可持續(xù)性培養(yǎng)

首先是加大培訓(xùn)力度。一是強(qiáng)化專業(yè)教育，注重對(duì)處于最前沿的先進(jìn)的科技知識(shí)、經(jīng)濟(jì)管理、城市管理知識(shí)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，如在浙大舉辦中青年干部公共管理高級(jí)研修班，在清華大學(xué)舉辦了開放型經(jīng)濟(jì)與自主創(chuàng)新高級(jí)研修班，在同濟(jì)大學(xué)舉辦城市建設(shè)高級(jí)研修班。二是健全教育新機(jī)制。加強(qiáng)干部學(xué)習(xí)日常管理，大力推行學(xué)分制管理辦法，干部每年所得學(xué)分作為考核評(píng)價(jià)、選拔任用的重要依據(jù)之一。其次是強(qiáng)化中心意識(shí)，縣里重大中心工作，尤其是學(xué)習(xí)教育工作，如先進(jìn)性教育、科學(xué)發(fā)展觀學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)中都要組成工作組，借機(jī)抽調(diào)一些干部，以老帶新，有意識(shí)地進(jìn)行培養(yǎng)。

三、優(yōu)化性培養(yǎng)

首先是典型引導(dǎo)，通過政治學(xué)習(xí)、專題教育、民主評(píng)議及機(jī)關(guān)內(nèi)部先進(jìn)典型的示范作用等形式，堅(jiān)定他們的政治方向，如全縣范圍內(nèi)開展了“十佳青年大中專畢業(yè)生”的評(píng)選活動(dòng)，引導(dǎo)全縣年輕干部愛崗敬業(yè)，奮發(fā)向上。其次是優(yōu)化軌跡，注重總結(jié)優(yōu)化年輕干部的成長(zhǎng)歷程，認(rèn)真分析，試圖找到一條比較成熟的領(lǐng)導(dǎo)干部成長(zhǎng)途徑。于此，我們對(duì)一些素質(zhì)特別好，潛力特別大的苗子，以近年來(lái)我縣提拔的10多名副縣處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部為模板，制定培養(yǎng)計(jì)劃和培養(yǎng)目標(biāo)，進(jìn)行針對(duì)性培訓(xùn)。

第三篇：棗強(qiáng)年輕后備干部選拔培養(yǎng)工作方案

棗強(qiáng)縣年輕后備干部選拔培養(yǎng)工作方案

為進(jìn)一步優(yōu)化我縣干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，加大培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部的力度，促使優(yōu)秀人才脫穎而出，參照市委做法，結(jié)合我縣干部隊(duì)伍實(shí)際，擬選拔一批年輕干部進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)，現(xiàn)提出如下工作方案。

一、指導(dǎo)思想

根據(jù)《干部選拔任用工作條例》規(guī)定和好干部標(biāo)準(zhǔn)，按照“公開、公平、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)”的原則，選拔一批優(yōu)秀年輕干部，通過在中心工作和重項(xiàng)工作中交任務(wù)壓擔(dān)子，進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)鍛煉，促其盡快成長(zhǎng)成熟，努力打造一支素質(zhì)優(yōu)良、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)哪贻p后備干部隊(duì)伍，為適時(shí)任用和優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)奠定基礎(chǔ)，為建設(shè)“經(jīng)濟(jì)強(qiáng)縣、美麗棗強(qiáng)”提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保障和人才支持。

二、選拔范圍

各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（開發(fā)區(qū)）、縣直各機(jī)關(guān)、事業(yè)單位的正式在編、在崗干部（不含垂直部門干部，各類學(xué)校、醫(yī)院一般干部）。

三、選拔數(shù)量

選拔正科級(jí)優(yōu)秀年輕后備干部5名，副科級(jí)優(yōu)秀年輕后備干部10名（公務(wù)員5名、事業(yè)人員5名）。

四、人選條件

后備干部應(yīng)具備《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》規(guī)定的基本條件，并具備以下資格：

1、政治立場(chǎng)堅(jiān)定，宗旨意識(shí)強(qiáng)，自覺遵守黨的政治紀(jì)律、政治規(guī)矩，勇于擔(dān)當(dāng)。

2、工作扎實(shí)勤懇，任勞任怨，工作實(shí)績(jī)突出。

3、組織協(xié)調(diào)能力強(qiáng)，團(tuán)結(jié)同志，廉潔自律。

4、作風(fēng)樸實(shí)，為人正派，家風(fēng)優(yōu)良。

5、正科級(jí)后備干部年齡37歲以下，全日制大學(xué)本科以上學(xué)歷，任副科級(jí)職務(wù)2年以上。

6、副科級(jí)后備干部年齡30歲以下，全日制大學(xué)本科以上學(xué)歷，需參加工作3年以上。

7、考核。歷年考核均為稱職（合格）及以上等次。

8、身體健康。

9、有下列情形之一的，不列為選拔對(duì)象：（1）群眾公認(rèn)度不高的；

（2）有跑官要官行為的；

（3）受到組織處理或者黨紀(jì)政紀(jì)處分影響使用的；（4）其他原因影響使用的。

10、本人年齡、參加工作時(shí)間、任職時(shí)間，統(tǒng)一計(jì)算到2018年2月。

五、主要程序和步驟

堅(jiān)持黨管干部原則，堅(jiān)持?jǐn)?shù)量服從質(zhì)量、寧缺毋濫，充分發(fā)揮黨組織的領(lǐng)導(dǎo)和把關(guān)作用。在具體操作上，本著合規(guī)合理、簡(jiǎn)便易行的原則，按照?qǐng)?bào)名推薦、資格審查、筆試、面試、組織考察、確定人選等程序進(jìn)行，由縣委組織部負(fù)責(zé)組織實(shí)施。

1、報(bào)名推薦（2月2日至7日）

縣委組織部向各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直各部門印發(fā)通知，明確選拔范圍、對(duì)象、條件和程序等相關(guān)內(nèi)容。報(bào)名采取組織推薦和個(gè)人自薦相 結(jié)合的方式。報(bào)名地址：組織部干部一科（311室）；電話：6125956。

2、資格審查（2月8日至9日）

組織部會(huì)同人社局按照規(guī)定的選拔條件和要求，對(duì)報(bào)名人選進(jìn)行資格審查。資格審查貫穿公選全過程，凡弄虛作假、提供情況不實(shí)的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，立即取消進(jìn)入下一階段資格。

3、公布人選（2月10日至14日）

對(duì)通過資格審查的人選進(jìn)行公布，接受社會(huì)監(jiān)督。

4、筆試（2月27日至28日）

以筆試的方式對(duì)人選進(jìn)行綜合測(cè)評(píng)，考試內(nèi)容以《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部公開選拔和競(jìng)爭(zhēng)上崗考試大綱》為依據(jù)，委托第三方人力資源測(cè)評(píng)機(jī)構(gòu)命題、閱卷并登統(tǒng)成績(jī)。

根據(jù)筆試成績(jī)，正科級(jí)和副科級(jí)后備干部分別按照1:2的比例，確定進(jìn)入面試人員名單(如筆試成績(jī)最后一名考生出現(xiàn)并列，則并列的考生也進(jìn)入面試)。

5、面試（3月8日至9日）

面試采取結(jié)構(gòu)化面試的方式進(jìn)行，面試的命題、評(píng)分等全部委托第三方人力資源測(cè)評(píng)機(jī)構(gòu)組織實(shí)施，考官異地交流，實(shí)行回避制度，封閉管理。

根據(jù)考生的面試成績(jī)，按照筆試和面試成績(jī)1:1的比例要求，確定考生的總成績(jī)，即：總成績(jī)=筆試成績(jī)＋面試成績(jī)，按總成績(jī)從高分到低分排序，確定5名正科級(jí)后備干部和10名副科級(jí)后備干部(各取公務(wù)員、事業(yè)人員前5名），進(jìn)入組織考察范圍（如總成績(jī)出現(xiàn)并列，則取筆試成績(jī)較高者）。

6、組織考察（3月12日至16日）按照干部考察工作程序，對(duì)考察人選進(jìn)行全面了解。采取發(fā)布預(yù)告、個(gè)別談話、民主測(cè)評(píng)、實(shí)地考察等方式進(jìn)行，考察合格的確定為優(yōu)秀年輕后備干部。對(duì)群眾反映意見大、民主測(cè)評(píng)優(yōu)秀得票率低于80%的，取消資格，按總成績(jī)排名，由高到低依次遞補(bǔ)。

7、確定人選（3月20日前）

根據(jù)筆試、面試綜合成績(jī)和考察情況，確定優(yōu)秀年輕后備干部人選，納入后備干部庫(kù)。

六、管理和使用

1、重點(diǎn)培養(yǎng)。優(yōu)秀年輕后備干部人選確定后,把提高思想政治素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)能力擺在首位,確定培養(yǎng)方向,制定培養(yǎng)計(jì)劃,采取集中培訓(xùn)、抽調(diào)參與中心工作、選派掛職鍛煉等方式，有重點(diǎn)、有目的的加大培養(yǎng)力度。

2、強(qiáng)化考核。優(yōu)秀年輕后備干部實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，組織部門采取階段性考核和集中考核考察相結(jié)合的方式對(duì)其進(jìn)行跟蹤了解，每半年進(jìn)行一次考核。

3、適時(shí)任用。根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)的需要，按照人崗相適、擇優(yōu)使用的原則，適時(shí)任用。

七、組織領(lǐng)導(dǎo)

1、組建機(jī)構(gòu)。縣委成立公開選拔優(yōu)秀年輕后備干部工作領(lǐng)導(dǎo)小組,縣委常委、組織部長(zhǎng)郭曉靜同志任組長(zhǎng),縣委組織部副部長(zhǎng)李新春、縣紀(jì)委副書記張寶才、縣人社局局長(zhǎng)夏奎來(lái)等同志任副組長(zhǎng)。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在縣委組織部，具體負(fù)責(zé)公開選拔優(yōu)秀年輕后備干部工作的組織實(shí)施。

2、嚴(yán)格程序。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和各有關(guān)單位要嚴(yán)格按照本《方案》規(guī) 定的條件、方法和程序進(jìn)行推薦；選拔工作要切實(shí)做到堅(jiān)持原則不動(dòng)搖，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)不走樣,履行程序不變通,遵守紀(jì)律不放松。對(duì)徇私舞弊、弄虛作假、泄露機(jī)密等行為,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),嚴(yán)肅查處?？h委組織部設(shè)立監(jiān)督電話：8224173,接受社會(huì)監(jiān)督。

八、本方案由縣委組織部負(fù)責(zé)解釋。

2018

年2月2日

第四篇：XX鄉(xiāng)年輕后備干部選拔培養(yǎng)實(shí)施方案

XX鄉(xiāng)年輕后備干部選拔培養(yǎng)實(shí)施方案

為加強(qiáng)鄉(xiāng)村干部隊(duì)伍建設(shè)，根據(jù)《關(guān)于適應(yīng)新時(shí)代要求大力發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部的意見》精神，結(jié)合我鄉(xiāng)實(shí)際，特制定如下實(shí)施方案。

一、總體思路

以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，全面貫徹新時(shí)代黨的組織路線，落實(shí)好干部標(biāo)準(zhǔn)，遵循干部成長(zhǎng)規(guī)律，按照“拓寬來(lái)源、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、改進(jìn)方式、提高質(zhì)量”的要求，大力選拔培養(yǎng)優(yōu)秀年輕后備干部，著力建設(shè)一支信念堅(jiān)定、干凈擔(dān)當(dāng)、作風(fēng)優(yōu)良、奮發(fā)有為的高素質(zhì)專業(yè)化年輕干部隊(duì)伍，為全面推進(jìn)鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略、加快建設(shè)“生態(tài)竹鄉(xiāng)、康養(yǎng)××”提供充足的干部?jī)?chǔ)備和人才保證。

二、目標(biāo)任務(wù)

著眼“十四五”乃至更長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展需求，進(jìn)一步拓寬視野、整合資源、健全機(jī)制、創(chuàng)新方法，打通優(yōu)秀年輕后備干部脫穎而出通道，加強(qiáng)和改善鄉(xiāng)村領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)班子生機(jī)活力，提升干部隊(duì)伍綜合素質(zhì)，激發(fā)干部干事創(chuàng)業(yè)激情。

三、選拔培養(yǎng)對(duì)象

全鄉(xiāng)40周歲以下農(nóng)村青年、年輕干部。

四、主要措施

1.優(yōu)化選拔機(jī)制。一是突出政治標(biāo)準(zhǔn)。樹牢正確選人用人導(dǎo)向，充分發(fā)揮鄉(xiāng)黨委領(lǐng)導(dǎo)和把關(guān)作用，把政治上是否忠誠(chéng)可靠作為選人用人的首要條件，著力培養(yǎng)儲(chǔ)備政治上靠得住、工作上有本事、作風(fēng)上過得硬的優(yōu)秀年輕干部。二是拓寬選人渠道。加強(qiáng)與在外務(wù)工經(jīng)商成功人士、畢業(yè)大學(xué)生等人群的組織聯(lián)絡(luò)，了解思想意向，鼓勵(lì)引導(dǎo)回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)立業(yè)，推動(dòng)人才回鄉(xiāng)、能人治村，全面提升我鄉(xiāng)實(shí)施鄉(xiāng)村振興和基層治理能力。定期向有關(guān)職能部門、群團(tuán)組織征求意見，了解推薦優(yōu)秀年輕干部，及時(shí)充實(shí)后備干部隊(duì)伍，保持后備干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)動(dòng)態(tài)優(yōu)化。三是堅(jiān)持基層導(dǎo)向。按照“因需選人”的原則，在全鄉(xiāng)范圍內(nèi)公開選拔一批思想政治好、帶富能力強(qiáng)、農(nóng)村工作經(jīng)驗(yàn)豐富的村級(jí)中青年后備干部，確保村“兩委”換屆時(shí)有“人才可選”，有“干將可用”。

2.增強(qiáng)培養(yǎng)實(shí)效。一是加強(qiáng)教育培訓(xùn)。制定干部教育培訓(xùn)計(jì)劃，依托本地紅色教育資源，采取集中學(xué)習(xí)、專題講座等方式，邀請(qǐng)市委黨校教授、經(jīng)驗(yàn)豐富的領(lǐng)導(dǎo)干部等進(jìn)行專題授課，扎實(shí)開展習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想和理想信念教育，不斷提高年輕干部黨性修養(yǎng)和政治理論素質(zhì)。聚焦××發(fā)展新形勢(shì)新任務(wù)，舉辦年輕干部業(yè)務(wù)能力提升專題培訓(xùn)班，圍繞鄉(xiāng)村振興、綜治維穩(wěn)、項(xiàng)目建設(shè)、征地拆遷、招商引資等中心重點(diǎn)工作設(shè)立專題，對(duì)年輕干部進(jìn)行集中輪訓(xùn)，切實(shí)提高年輕干部的專業(yè)能力和綜合素質(zhì)，確保每人每年接受培訓(xùn)時(shí)間兩周以上。堅(jiān)持走出去尋標(biāo)對(duì)標(biāo)，分批組織年輕干部赴浙江安吉、黃山黟縣等地對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)考察毛竹、民宿等產(chǎn)業(yè)，學(xué)習(xí)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)。二是注重實(shí)踐鍛煉。積極搭建更多干事創(chuàng)業(yè)平臺(tái)，有計(jì)劃地把干部放到重點(diǎn)工程項(xiàng)目、基層及矛盾一線壓擔(dān)鍛煉，成立鄉(xiāng)重點(diǎn)工程推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)湖田康養(yǎng)中心、萬(wàn)澗村“四宜”村鎮(zhèn)、××河景區(qū)開發(fā)等工作專班，組織年輕干部到現(xiàn)場(chǎng)觀摩，抽調(diào)年輕干部跟班實(shí)訓(xùn)，補(bǔ)齊年輕干部知識(shí)空白、經(jīng)驗(yàn)盲區(qū)和能力短板。繼續(xù)加大選派力度，安排鄉(xiāng)機(jī)關(guān)年輕干部到村擔(dān)任黨建指導(dǎo)員，提高年輕干部助推科學(xué)發(fā)展、處理復(fù)雜矛盾、做好群眾工作的本領(lǐng)，增進(jìn)干群感情。三是堅(jiān)持跟蹤培養(yǎng)。建立年輕干部成長(zhǎng)檔案，一人一檔，對(duì)年輕干部德才表現(xiàn)情況全程記實(shí)，根據(jù)工作推進(jìn)情況和現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)情況，加強(qiáng)綜合分析研判，為優(yōu)秀年輕干部培養(yǎng)使用提供參考。實(shí)行負(fù)面記實(shí)制度，對(duì)態(tài)度不端正、工作不力的年輕干部，及時(shí)調(diào)整出隊(duì)伍，形成優(yōu)進(jìn)劣出的良性循環(huán)。

3.堅(jiān)持嚴(yán)管厚愛。一是全面從嚴(yán)管理。把管理工作抓在日常、嚴(yán)在經(jīng)常，推行以“每日一事、每周一悟、每月一報(bào)、每季一研”為架構(gòu)的“四個(gè)一工作紀(jì)實(shí)法”，每人每個(gè)工作日記錄當(dāng)天一項(xiàng)主要工作事項(xiàng)、每周回顧提煉一周工作收獲感悟、每月梳理總結(jié)工作推進(jìn)情況、每季進(jìn)行一次工作研討，有關(guān)部門隨時(shí)對(duì)工作情況進(jìn)行督查，督促干部每天想事、認(rèn)真干事、高效成事。二是堅(jiān)持從嚴(yán)監(jiān)督。始終堅(jiān)持政治紀(jì)律和政治規(guī)矩，切實(shí)加強(qiáng)紀(jì)律教育，綜合運(yùn)用談心談話、征求意見、考核等手段，及時(shí)掌握年輕干部日常表現(xiàn)情況，對(duì)苗頭性、傾向性問題早提醒、早糾正，防微杜漸，提高干部依法辦事能力，樹立底線和紅線思維。三是積極關(guān)心關(guān)愛。深入落實(shí)傳幫帶責(zé)任人制度，有針對(duì)性地安排政治素質(zhì)高、經(jīng)驗(yàn)豐富的班子成員作為傳幫帶責(zé)任人，從政治上、思想上、工作上、生活上關(guān)心關(guān)愛年輕干部，盡可能地幫助年輕干部解決實(shí)際困難，鼓勵(lì)他們放手工作、干事創(chuàng)業(yè)、健康成長(zhǎng)。

五、步驟安排

1.選拔階段（2022年7月中旬前）。采取公開選拔的方式，在全鄉(xiāng)范圍內(nèi)選拔一批優(yōu)秀的中青年后備干部，分為宣傳發(fā)動(dòng)、公開報(bào)名、資格審查、筆試、面試、考察、確定人選等階段，組成一支約50人的后備干部隊(duì)伍。

2.培訓(xùn)考察階段（2022年7月下旬－8月中旬）。采取集中學(xué)習(xí)、專題講座等方式，邀請(qǐng)市委黨校教授、經(jīng)驗(yàn)豐富的領(lǐng)導(dǎo)干部等圍繞鄉(xiāng)村振興、綜治維穩(wěn)、項(xiàng)目建設(shè)、征地拆遷、招商引資等中心重點(diǎn)工作進(jìn)行專題授課。組織赴浙江安吉、黃山黟縣、長(zhǎng)豐崗集等地考察活動(dòng)，學(xué)習(xí)先進(jìn)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)。

3.實(shí)訓(xùn)階段（2022年8月下旬－10月）。成立鄉(xiāng)重點(diǎn)工程推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)湖田康養(yǎng)中心、萬(wàn)澗村“四宜”村鎮(zhèn)、××河景區(qū)開發(fā)等工作專班，組織后備干部跟班實(shí)訓(xùn)。探索后備干部到村交叉任職，全方位提高后備干部助推科學(xué)發(fā)展、處理復(fù)雜矛盾、做好群眾工作的本領(lǐng)。

六、工作要求

1.加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。鄉(xiāng)黨委成立加強(qiáng)年輕干部培養(yǎng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由鄭小結(jié)書記任組長(zhǎng)，其他班子成員為成員。

2.形成比學(xué)趕超的濃厚氛圍。要使年輕干部的業(yè)務(wù)水平在學(xué)習(xí)中得到提高，實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)在摸索中快速積累，攻堅(jiān)克難的能力在實(shí)踐中逐步增強(qiáng)，日益勝任工作崗位需要，促使年輕干部養(yǎng)成良好的工作和學(xué)習(xí)習(xí)慣，主動(dòng)加強(qiáng)業(yè)務(wù)鉆研，自覺遵守各項(xiàng)制度，促進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)效能建設(shè)，形成開拓創(chuàng)新、奮發(fā)有為、比學(xué)趕超的濃厚氛圍。

3.樹好積極向上的作風(fēng)形象。注重發(fā)揮傳幫帶的正面導(dǎo)向作用，不斷增強(qiáng)年輕干部的責(zé)任意識(shí)、服務(wù)意識(shí)和使命意識(shí)，切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，認(rèn)真履行職責(zé)，提高服務(wù)基層、服務(wù)群眾的質(zhì)量和水平，樹立年輕干部團(tuán)結(jié)和諧、積極向上的良好形象。

第五篇：關(guān)于選拔培養(yǎng)年輕后備干部隊(duì)伍建設(shè)的思考

關(guān)于選拔培養(yǎng)年輕后備干部隊(duì)伍建設(shè)的思考

株洲車載設(shè)備車間周著高

企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，人才資源已成為重要的戰(zhàn)略性資源。在鐵路企業(yè)進(jìn)入高鐵時(shí)代的背景下能否擁有一支數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良的后備干部人才隊(duì)伍，對(duì)促進(jìn)企業(yè)快速、可持續(xù)發(fā)展具有十分重要的意義。在此結(jié)合我車間目前后備干部隊(duì)伍建設(shè)工作淺談幾點(diǎn)看法。

一、后備人才隊(duì)伍建設(shè)的主要做法

株洲車載車間認(rèn)真貫徹年輕化、知識(shí)化、專業(yè)化的方針和德才兼?zhèn)涞脑瓌t，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀的的要求選拔后備人才隊(duì)伍，車間一致認(rèn)為，必須從鐵路發(fā)展的戰(zhàn)略的高度，深刻認(rèn)識(shí)培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部的重要性和緊迫性。概括的說，主要是落實(shí)“五字”文章。

一是做好“選”字文章。“選”即“選苗子”。培養(yǎng)選拔年輕后備干部工作是加強(qiáng)后備干部隊(duì)伍建設(shè)的基礎(chǔ)工作。株洲車載設(shè)備車間在“選苗子”問題上堅(jiān)持以公平競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)選拔為原則，每年開展一次公開選拔，從大學(xué)生、工班長(zhǎng)、技師等重點(diǎn)崗位中選出一些優(yōu)秀職工進(jìn)入后備干部人才庫(kù)。

二是做好“補(bǔ)”字文章?！把a(bǔ)”即“補(bǔ)腦子”。制定了后備干部教育培養(yǎng)計(jì)劃，把后備干部的教育培養(yǎng)工作作為車間教育培訓(xùn)的重點(diǎn)，通過學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，后備干部的綜合素質(zhì)明 1

顯提高。

三是做好“壓”字文章。“壓”即“壓擔(dān)子”。選一些重點(diǎn)生產(chǎn)任務(wù)，比如重點(diǎn)施工、改造等任務(wù)交給后備干部，給他們壓擔(dān)子，讓他們積累工作經(jīng)驗(yàn)。有計(jì)劃地把后備干部安排到重要崗位上鍛煉，如工區(qū)預(yù)備工長(zhǎng)、質(zhì)檢員等職位，為他們的成長(zhǎng)提供“階梯”。對(duì)后備干部有意識(shí)地給他們壓擔(dān)子，磨練他們的意志，培養(yǎng)工作能力。

四是做好“打”字文章?！按颉奔础按虬遄印?。加強(qiáng)對(duì)后備干部的教育和管理，建立完善了談話提醒等制度。做到上崗之前重點(diǎn)幫、發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)幫，并經(jīng)常分析和掌握后備干部的思想動(dòng)態(tài)，要求后備干部定期向組織匯報(bào)思想及工作情況，加強(qiáng)正面引導(dǎo)，做到防微杜漸，努力提后備干部素質(zhì)，努力做到不被“打板子”。

五是做好“拔”字文章?！鞍巍奔础鞍渭庾印?。對(duì)優(yōu)秀年輕、后備干部中業(yè)務(wù)精湛、工作能力強(qiáng)、工作作風(fēng)實(shí)、工作業(yè)績(jī)顯、綜合素質(zhì)高的予以重點(diǎn)培養(yǎng)和推薦，實(shí)行“因人而異”，創(chuàng)新培養(yǎng)方式方法，不斷提高綜合素質(zhì)，向段重點(diǎn)推薦。

二、后備人才隊(duì)伍建設(shè)存在的問題

（一）缺乏動(dòng)態(tài)管理

在后備人才的管理方面雖然建立了相關(guān)的管理制度，但在執(zhí)行過程中缺乏主動(dòng)性難以形成有效的管理。一是沒有認(rèn)

真落實(shí)日常管理制度，對(duì)后備干部工作情況掌握不實(shí)，鍛煉情況未進(jìn)行有效的跟蹤指導(dǎo)。二是未進(jìn)行滾動(dòng)式管理。沒有有效結(jié)合半年、考核對(duì)后備干部人才庫(kù)進(jìn)行滾動(dòng)式管理，未將工作表現(xiàn)一般，發(fā)展?jié)摿Σ淮蟆⑷罕娫u(píng)價(jià)不好的人員及時(shí)調(diào)整出人才庫(kù)。

（二）缺乏有效培養(yǎng)

后備干部培養(yǎng)途徑單一缺乏針對(duì)性未能體現(xiàn)培養(yǎng)效果。一是對(duì)后備干部的培養(yǎng)教育途徑單一，基本上是“干什么學(xué)什么”，沒有真正做到“缺什么補(bǔ)什么”。二是沒有結(jié)合后備干部崗位、自身特點(diǎn)等方面有針對(duì)性的制定培養(yǎng)計(jì)劃。三是主管領(lǐng)導(dǎo)與后備干部溝通較少缺乏相應(yīng)的培養(yǎng)、溝通、評(píng)價(jià)機(jī)制。

三、健全后備干部選拔、管理、培養(yǎng)、使用管理體系

（一）優(yōu)化完善選拔機(jī)制

在前期后備干部選拔工作的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步優(yōu)化選拔人員范圍，完善選拔機(jī)制。一是做好大學(xué)生選拔工作，近年來(lái)，段分給車間8名大學(xué)生，要在做好宣傳工作的同時(shí)加大培養(yǎng)力度使他們盡快進(jìn)入后備干部人才庫(kù)。二是要注重年輕干部的培養(yǎng)推薦，使其盡快得到培養(yǎng)和鍛煉的機(jī)會(huì)。

（二）構(gòu)建后備干部管理機(jī)制

建立健全后備干部科學(xué)的長(zhǎng)效管理機(jī)制，多角度、多方位的開展后備干部管理工作，全面掌握后備干部在“德、能、勤、績(jī)、體、廉”等各方面的真實(shí)情況，為選拔任用干部提供準(zhǔn)確的依據(jù)。

1、實(shí)行后備干部季度工作報(bào)告制度。后備干部每季度填寫《后備干部人才季度工作報(bào)告》匯報(bào)自己的思想、工作和學(xué)習(xí)等情況，每半年對(duì)自己工作進(jìn)行總結(jié)，認(rèn)真查找自身存在的不足和差距。

2、實(shí)行誡勉制度。在加強(qiáng)后備干部培養(yǎng)的同時(shí)，對(duì)出現(xiàn)工作責(zé)任心不強(qiáng)、積極性不高、成績(jī)不突出、表現(xiàn)一般化等問題的后備干部，對(duì)其提出誡勉意見，并限期進(jìn)行整改，限期內(nèi)未能及時(shí)整改的人員調(diào)整出后備人才庫(kù)。

3、實(shí)行動(dòng)態(tài)管理制度。對(duì)政治思想、道德品質(zhì)、工作實(shí)績(jī)不突出，發(fā)展?jié)摿Σ淮?，群眾意見較大，不適宜再作為后備干部的同志進(jìn)行及時(shí)調(diào)整。

（三）拓寬后備干部培養(yǎng)渠道

積極整合各種有利資源，努力創(chuàng)新后備干部培養(yǎng)方法和鍛煉形式，逐步提高后備干部的整體素質(zhì)和能力。

1、構(gòu)筑學(xué)習(xí)的平臺(tái)，提升業(yè)務(wù)能力。為切實(shí)增強(qiáng)后備干部工作能力，結(jié)合正在開展的“十百千萬(wàn)”人才培育工程，本著缺什么、補(bǔ)什么的原則，將后備干部的培訓(xùn)納入段教育培訓(xùn)總體計(jì)劃，為后備干部創(chuàng)造更多的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，同時(shí)根據(jù)后備干部的自身及崗位特點(diǎn)有針對(duì)性的制定培養(yǎng)計(jì)劃并加以監(jiān)督落實(shí)。

2、構(gòu)筑“一對(duì)一”傳幫帶平臺(tái)，提升管理能力。建立完善“一對(duì)一”傳幫帶制度，根據(jù)后備干部的發(fā)展方向，有針對(duì)性地選定業(yè)務(wù)素質(zhì)過硬、工作能力強(qiáng)的車間干部，作為后備干部的包保干部，負(fù)責(zé)全程傳幫帶，有針對(duì)性地提高后備干部的管理能力。

3、構(gòu)筑鍛煉平臺(tái)，提升實(shí)踐能力。采取后備干部多崗位跟班鍛煉的措施，將有發(fā)展?jié)摿Φ暮髠涓刹窟x派到重要崗位上進(jìn)行實(shí)踐鍛煉、學(xué)習(xí)，讓他們挑大梁、擔(dān)重任，給后備干部進(jìn)一步提供條件和施展才華的舞臺(tái)。

中國(guó)有句古話：凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。在中國(guó)鐵路高速發(fā)展，信號(hào)設(shè)備不斷更新?lián)Q代的情況下，建立一支數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良的后備干部人才隊(duì)伍對(duì)我車間的發(fā)展提供了有效保證。