第一篇：如何向違約離職員工索要培訓(xùn)費

如何向違約離職員工索要培訓(xùn)費

企業(yè)在對員工出資培訓(xùn)后，通常會給員工設(shè)定一個服務(wù)期，有些員工在服務(wù)期未滿時便提前違約離職，但又不愿支付培訓(xùn)費或違約金，對此很多企業(yè)都感到非常棘手。

1.法律規(guī)定違約離職員工應(yīng)當支付違約金

我國《勞動合同法》規(guī)定：“用人單位為勞動者提供專項培訓(xùn)費用，對其進行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)的，可以與該勞動者訂立協(xié)議，約定服務(wù)期。勞動者違反服務(wù)期約定的，應(yīng)當按照約定向用人單位支付違約金。違約金的數(shù)額不得超過用人單位提供的培訓(xùn)費用。用人單位要求勞動者支付的違約金不得超過服務(wù)期尚未履行部分所應(yīng)分攤的培訓(xùn)費用。”

一般來說，企業(yè)會給一些優(yōu)秀員工提供培訓(xùn)以提高他們的技能，使其更好地為企業(yè)做貢獻。在企業(yè)這一目標實現(xiàn)的同時，員工也提高了個人的技能和水平及自身的市場價值。很多企業(yè)的骨干員工經(jīng)過培訓(xùn)后會更優(yōu)秀，可能很快就被競爭對手以高薪挖走，對此企業(yè)通常會要求員工支付巨額的培訓(xùn)費用，但員工往往不愿意支付，這就產(chǎn)生了糾紛。

案例

——企業(yè)能拿回巨額培訓(xùn)費嗎？——

某企業(yè)的一位員工在國外接受了一年的公費培訓(xùn)，回國后工作不到3個月就被一家競爭對手挖走了。對此，企業(yè)認為該員工應(yīng)支付企業(yè)用在他身上的培訓(xùn)費用共計20萬元，否則就不能離職，而員工表示自己沒錢支付，便強行離開了。

企業(yè)不甘心損失20萬元的培訓(xùn)費，于是向勞動爭議仲裁委員會提起仲裁。開庭后，仲裁員先進行調(diào)解，對企業(yè)說：“這個情況我們已經(jīng)調(diào)查清楚了，這位員工確實違約了，但他又確實賠不起20萬元。不如我們給他做做工作，看看他能拿出多少錢來，就拿出多少來支付

給你們，你們看行不行？”對此，企業(yè)表示不同意。這時，仲裁員又說：“如果你覺得虧，不進行調(diào)解，那就直接做裁決，讓他賠償20萬元。但企業(yè)基本上也拿不到，因為他堅持說沒錢，就只能去法院申請強制執(zhí)行。但這個員工一是沒結(jié)婚，跟父母住在一起，很難界定他有什么個人財產(chǎn)；二是他沒有個人存款，即使有，企業(yè)沒有他的賬號，法院也無法執(zhí)行?！?/p>

聽完仲裁員的解釋，企業(yè)負責(zé)人也犯了愁，到底怎樣才能拿回巨額的培訓(xùn)費呢？

在這一案例中，仲裁員的這種解決方式會對企業(yè)造成很大的負面影響：一方面，企業(yè)無法獲得足夠的賠償，經(jīng)濟上蒙受了損失；另一方面，企業(yè)的其他員工看到只要支付很少的賠償金就可以離職，很可能會效仿，況且企業(yè)以后還會大量培訓(xùn)員工。

2.企業(yè)向違約離職員工索要違約金的有效方式

事實上，在向違約離職員工索要違約金時，企業(yè)可以采取一系列行之有效的方法進行處理：

第一步，企業(yè)可以起訴違約離職員工，要求其支付違約金，同時不接受減少違約金的調(diào)解，而是要求仲裁庭做出員工必須如數(shù)賠償培訓(xùn)費的裁決。

第二步，拿到裁決后，企業(yè)可以把裁決書的內(nèi)容在內(nèi)部做通告，并附上一個通知，說明本公司的員工××違約以后不支付違約金，公司提起了仲裁并且勝訴了，結(jié)果是員工必須如數(shù)支付違約金。這樣，能夠讓企業(yè)的其他員工感受到企業(yè)鮮明的態(tài)度和決心。

第三步，如果員工拒不支付且無法強制執(zhí)行，企業(yè)可以在申請強制執(zhí)行的同時，請法院做出“中止執(zhí)行”的裁定，即員工目前沒有財產(chǎn)可供執(zhí)行，一旦企業(yè)發(fā)現(xiàn)他擁有財產(chǎn)，就可以到法院申請恢復(fù)執(zhí)行。換言之，這筆違約金會成為該員工終身背負的一筆債務(wù)。

第四步，企業(yè)可以與員工約談，說明企業(yè)已經(jīng)掌握了他在新單位

工作的情況和薪酬待遇，目前可以不要求對方一次性支付，而是簽署一份分期還款協(xié)議，以這種方式支付培訓(xùn)費。

第五步，如果員工拒絕簽署分期還款協(xié)議，企業(yè)可以將員工新就職的單位提供給法院，從法律上講，法院可以向新單位發(fā)出協(xié)助執(zhí)行通知書，責(zé)成新單位協(xié)助執(zhí)行，內(nèi)容大約是“該員工目前欠原單位違約金多少元，現(xiàn)要求你單位協(xié)助執(zhí)行，每月從該員工的工資中扣除多少元交給法院，由法院轉(zhuǎn)交給原單位”等。

經(jīng)過上述步驟，員工在分析利弊得失后，通常會同意簽署分期還款協(xié)議。最后企業(yè)不但能拿回全部培訓(xùn)費，更讓其他員工看到企業(yè)有足夠的法律手段追回培訓(xùn)費，震懾其他員工，打消其他員工跳槽的念頭。由此可見，企業(yè)對于員工違約離職行為必須進行堅決而有效的處理，拿回培訓(xùn)費只是其中一個直接目的，更深層的目的是遏制其他員工的違約行為，讓員工安心履行完服務(wù)期。

第二篇：寫信向國外科研人員索要試驗所需材料

范文：Dear...., I am working on......(工作背景).And one of my projects focuses on........(工作內(nèi)容)Isolating ROG cDNA seems to be a problem hard to get over for us（為什么要要）.One of my graduates has been working on it for a couple of months, but no progress（一定以導(dǎo)師和教授口氣寫，學(xué)生寫人家可能不愿意給）.We are happy to find that your laboratory was the major source of the ROG cDNA in many publications.Therefore, I am writing to explore the possibility of getting ROG cDNA from your laboratory.If you were kindly offering us the DNA(pCI-ROG), it would be very helpful for us.Of course, the DNA will never be used for commercial purpose.We will acknowledge the DNA resource and cite your papers in all our publications based on the DNA.We are also willing to put you into the author list that’s necessary.Sure, We would like to sign any contract for the DNA transfer.[BR]One of my graduates is waiting for the DNA to set up his experiment, so your early response will be greatly appreciated.Sincerely yours, [BR]

注：

收到質(zhì)粒后,一定要回去一封感謝信.并再次重申不會用于商業(yè)或臨床目的.Dear Professor Bruss V:

I am working on immunology.And one of my projects focuses on the treatment of HBV.We want to construct a vector pHBV1.5 which your used in one of your paper(Proc.Natl.Acad.Sci.USA,vol88:1059-1063).Construct this vector seems to be a problem hard to get over for us.One of my graduates has been working on it for a couple of months, but no progress.We are happy to find that your laboratory was the major source of the pHBV1.5.Therefore, I am writing to explore the possibility of getting pHBV1.5 from your laboratory.If you were kindly offering us the vector, it would be very helpful for us.Of course, the plasmid will never be used for commercial purpose.We will acknowledge the plasmid resource and cite your papers in all our publications based on the plasmid.Sure, We would like to sign any contract for the plasmid transfer.One of my graduates is waiting for the vector to set up his experiment, so your early response will be greatly appreciated.結(jié)果給我寄過來了,他是用濾紙寄的,先用500ng質(zhì)粒溶解在1ulTE里,然后滴在濾紙上用塑料袋封閉,用的時候同樣使用50ulTE將質(zhì)粒溶解在EP管中,短暫離心后上清即可用于細菌轉(zhuǎn)化.他是用空寄的,所以不需要通過海關(guān),一般半個月就到了.

第三篇：員工離職

員工離職

在實際工作中，員工離職管理已經(jīng)逐漸凸現(xiàn)出其重要性，成為人力資源管理的熱點和難點。倘若處理方式不當，則會給企業(yè)造成極大的負面影響；反之，則會提升企業(yè)的雇主品牌影響力。

當前員工離職管理面面觀

離職在性質(zhì)上可分為雇員自愿離職和非自愿離職。自愿離職包括員工辭職和退休；非自愿離職包括辭退員工和集體性裁員。企業(yè)需要真正關(guān)注的是對員工辭職的管理。在這里，我們將著重討論自愿離職中的辭職情形即企業(yè)的人才流失，也就是那些有利于企業(yè)運營和成長，屬于企業(yè)留才養(yǎng)才范圍中的員工離職。

調(diào)查顯示，約有七成人力資源經(jīng)理認為，自己在員工企業(yè)服務(wù)全周期管理上是“虎頭蛇尾”，即入職管理出色，離職辦理草率。尤其是一些百人以內(nèi)的中小企業(yè)，基本無離職管理可言。

許多企業(yè)在員工離職管理過程中的表現(xiàn)主要有：

1、認識上——恩斷義絕

一家公司對外發(fā)布新聞，宣稱其CEO主動辭職了，但實際上該CEO是因為與董事會意見相左被解職的。隨后，該公司董事長在內(nèi)部發(fā)布了一份備忘錄，宣布是董事會迫使CEO辭職的。員工們看到這名CEO在主管人事的副總裁的監(jiān)視下，臉色灰白地收拾完自己的桌子忿忿離開。這以后，正如人們所預(yù)料的那樣，該公司的士氣急轉(zhuǎn)直下——好幾名核心員工接二連三地辭職。這種用一次性的態(tài)度來對待員工離職管理的“走人”方式在企業(yè)中并不少見。在許多管理者看來，員工的離職就是對企業(yè)的“背叛”，離開公司也就脫離了與公司的所有聯(lián)系，好似潑出去的水，恩斷義絕，老死不相往來，于是臨走還給員工臉色看，趁機“惡心”一次，以泄“背叛”之忿。

2、心理上——擔(dān)驚受怕

對于員工的離職，管理者不僅“深惡痛絕”其背叛之為，更是擔(dān)憂其對企業(yè)的攻擊問題。一般有兩種情形，一種是散播不利于企業(yè)的言論，對企業(yè)的聲譽造成不利的影響。這種做法主要是員工與企業(yè)之間“感情破裂”而造成的。華碩創(chuàng)辦人謝偉琦辭職后以電子郵件，向華碩制造處所有同仁說明，他辭職是因為不認同華碩領(lǐng)導(dǎo)人對高層人事的任用以親疏遠近作為標準。謝的這一行為無疑對華碩造成非常大的負面影響。另一種是離職員工手上掌握著商業(yè)秘

密，如果幫助競爭對手，將對企業(yè)的業(yè)務(wù)造成沖擊。西安一家企業(yè)狀告公司離職員工剽竊公司的技術(shù)機密后跳槽，致使該員工坐牢賠錢。類似的離職員工“倒打一耙”事件的不斷出現(xiàn)，實為管理者所擔(dān)憂，企業(yè)不得不防。

3、制度上——形同虛設(shè)

盡管很多公司對于員工離職都制訂了一套較完善的制度，規(guī)定了員工離職的程序及離職員工的后續(xù)管理等。但在實際執(zhí)行中，更多地是為了程序而走程序，片面追求效率，簡化程序，甚至離職員工都對程序一無所知。相應(yīng)的制度在執(zhí)行中也成為機械作業(yè)，沒有得到切實的落實。

4、實踐中——軟硬兼施

許多企業(yè)在處理離職員工的過程中，為了留住員工，往往會“軟硬兼施”。

首先，“口氣軟”——空頭許諾。有些企業(yè)可能會暫時給離職人員許下空頭支票（如加薪、晉升等），以便完成眼前的業(yè)務(wù)或拖延時間找到合適替代人選。一旦目的達到，就會遺忘或者否認當初的承諾，結(jié)果導(dǎo)致這些員工再次氣憤地離去。他們會記著你的不好，帶來的結(jié)果都是連環(huán)的負面效應(yīng)。

其次，“執(zhí)行硬”——克扣工資。一些企業(yè)不愿意放棄手中的人才或是出于對員工離職的不滿，會采取經(jīng)濟手段強留或制裁員工。很多員工都曾有過被原單位克扣工資的經(jīng)歷。可能企業(yè)認為這是一種最為直接有效的留住人才措施，或是離職員工對自己的行為做出補償?shù)囊环N方式。殊不知，恰恰適得其反，因為金錢而傷害了員工感情，企業(yè)形象也受到損害，最終斷送的也是企業(yè)的未來。

雇主品牌理念下的員工離職管理

雇主品牌是企業(yè)品牌在人力資源市場上的反映，也就是企業(yè)給已經(jīng)雇用員工以及潛在雇用對象的形象。如何不能較好地處理離職員工問題，不僅影響企業(yè)在員工心目中的形象，影響到企業(yè)的凝聚力，同時也會影響潛在雇用對象對企業(yè)的評價，動搖他們對于企業(yè)的信任，雇主品牌形象就會受損。安達信之所以在一夜之間因為安然事件而崩潰，就在于它擊垮了在很多企業(yè)心中值得信賴的會計師品牌形象?？梢姡绾巫寙T工保持良好的心情離開，以及在離開之后如何讓員工傳播對于企業(yè)有利的信息，也是企業(yè)建立良好雇主品牌需要重視的問題。

1、更新觀念——離職員工價值的再認識

著名咨詢公司麥肯錫的資深專家馬爾里克博士說：“新草看上去可能更綠一些，但事實往往并非如此。在第一次使用他們時，你也許沒有發(fā)現(xiàn)他們真正的價值所在，并作出相應(yīng)的承諾，但在第二次，你就可以發(fā)現(xiàn)金礦?！睂τ陔x職員工，如果我們細心研究，就會發(fā)現(xiàn)他們是一筆寶貴的財富，關(guān)鍵在于重新認識和挖掘他們的“剩余價值”。

①經(jīng)濟價值。返聘離職員工可以降低企業(yè)的成本和費用。美國《財富》雜志曾研究發(fā)現(xiàn)：一個員工離職以后，從找新人到順利上手，光是替換成本就高達離職員工薪水的1.5倍，而如果離開的是管理人員則代價更高?！敦敻弧?00強公司通過積極招聘離職員工每年平均就能節(jié)約1200萬美元。但由于“心結(jié)”未解，一些企業(yè)往往會有意識地避免雇用曾經(jīng)離職員工，無形中就增加了企業(yè)的招聘和培訓(xùn)開支。離職員工若重新回到企業(yè)，則大大縮短對環(huán)境的適應(yīng)期，也就降低了學(xué)習(xí)成本直接提高了企業(yè)的效益，并且工作效率會比新人要高很多。②形象價值。良好的口碑和企業(yè)形象對企業(yè)而言至關(guān)重要。離職員工一般都受到企業(yè)文化和經(jīng)營理念的良好熏陶。他們不僅是企業(yè)精神的傳承者，也是企業(yè)文化的表現(xiàn)者。離職員工在新崗位上的出色表現(xiàn)會折射出原公司的企業(yè)文化之光。他們將成為公司真實的活廣告，公司品牌形象的宣傳者和維護者。每一個員工，在面對外部的時候，都不會愿意貶低自己供職或者曾經(jīng)供職過的公司和部門。因此，他們在樹立企業(yè)形象、宣揚企業(yè)理念上也能發(fā)揮積極作用。

③信息價值。在激烈的市場競爭中，誰掌握了信息誰就先搶占市場先機。離職員工同樣可以為企業(yè)傳遞寶貴的市場和技術(shù)信息。大多數(shù)離職員工還會從事與原工作相關(guān)的職業(yè)，所以他們可能掌握許多相關(guān)的技術(shù)和市場信息，甚至競爭對手的動向，從而為原企業(yè)提供可能的市場機會。同時還可以通過現(xiàn)在的工作單位狀況，為原企業(yè)提出改進的建議。

④管理價值。員工離職的原因是多方面的，但在一定程度上也凸顯出企業(yè)管理中存在的問題。由于員工已經(jīng)或即將離職，他們才有可能從局外人的角度，對企業(yè)內(nèi)部管理、企業(yè)文化、企業(yè)戰(zhàn)略、工作環(huán)境和職位評價及其他一些管理問題做出更加客觀、公正和大膽的評價，并能夠提出更為客觀而中肯的意見和建議，促使企業(yè)對管理中存在問題的反思。

2、重在實踐——人性化的員工離職管理

①快樂的離職面談——坦誠交流，溫情脈脈。離職面談是企業(yè)與員工最后一次面對面的正式的交流和溝通。通過離職面談，了解員工離職的真實原因，不僅是對離職員工的懇切挽留，體現(xiàn)出企業(yè)人性化管理，使在職員工感受到企業(yè)對他們的重視和關(guān)懷，從而意識到自身價值的重要性；同時也可以預(yù)防可能出現(xiàn)的攻擊企業(yè)的行為發(fā)生，樹立良好的企業(yè)形象。

與員工進行離職面談時，管理人員必須用心，真心對待自己的同事，關(guān)心他的需要，要盡量營造一個輕松和諧的氛圍，讓員工感覺到企業(yè)對他的重視和溫情，感覺是在和知心朋友聊天，使其愿意盡情地傾訴內(nèi)心的感受。這樣才能真正了解員工離職的原因及其對企業(yè)的客觀評價，獲得其對公司內(nèi)部管理和今后發(fā)展的合理化建議。

②開明的離職程序——彼此尊重，好聚好散。為了防止人員離職，許多企業(yè)使出了渾身解數(shù)，封堵日益劇烈的人才外流，如扣住房、扣檔案、設(shè)置違約金等做法，在國內(nèi)企業(yè)尤其是一些老國有企業(yè)普遍存在。這些做法的直接后果就是使離職員工和公司的關(guān)系勢如水火。相反，惠普公司有一家子公司對待跳槽的員工是：不指責(zé)，不強留，利索地放人，握手話別。國內(nèi)某商業(yè)銀行的員工向該行行長提出想到北京某銀行發(fā)展時，行長不僅爽快應(yīng)允，而且讓人力資源部經(jīng)理協(xié)助他到相關(guān)部門辦好全部手續(xù)。臨行前，行長一句“有空?；丶铱纯础备屍涓袆硬灰?。所以，員工在辦理離職時，企業(yè)應(yīng)及時結(jié)算工資，積極配合辦理相關(guān)手續(xù)，并且及時給付相應(yīng)補償。不要與員工太過于計較，這也是體現(xiàn)公司人性化最實質(zhì)性的一條，還是中國的一句老話：好合好散。

③親密的善后關(guān)系——建立檔案，保持聯(lián)系。通過前面的分析我們看到了離職員工的“剩余價值”，所以企業(yè)應(yīng)該建立一個離職員工關(guān)系管理數(shù)據(jù)庫，存蓄企業(yè)所有離職員工的資料，并保持適當往來讓員工感覺到企業(yè)關(guān)懷。例如科龍公司的離職人員信息庫就涵蓋離職人員在科龍任職期間工作表現(xiàn)、崗位變動、職位晉升學(xué)習(xí)培訓(xùn)、獎勵懲罰及離職交接情況等信息，真實反映員工在科龍期間的工作情況。完備的數(shù)據(jù)庫有利于管理人員了解、接近和開發(fā)利用離職員工。麥肯錫咨詢公司有一本著名的《麥肯錫校友錄》即離職員工的花名冊。咨詢公司貝恩國際不僅建立了一個離職員工數(shù)據(jù)庫，存有2000多名離職員工的資料，還在人力資源部門設(shè)立了“舊雇員關(guān)系主管”，專門負責(zé)跟蹤離職員工的職業(yè)生涯變化情況，不斷對其離職員工數(shù)據(jù)庫進行更新。

④熱情的返聘制度——重歸故里，輕車熟路。每個行業(yè)的公司都自夸他們從來不考慮雇傭那些曾經(jīng)離開過公司的人，而無論他們表現(xiàn)有多么出色。但考慮到吸引優(yōu)秀的新雇員問題，公司就不能那么決然地把大門在離去的雇員背后“砰”地關(guān)上，反而需要更多的“吃回頭草”的千里馬。

我們應(yīng)該歡迎跳槽的優(yōu)秀人才重返公司效力。雇用一位離職員工所花費的成本往往只是招聘一名新人所需費用的一半?；氐阶约菏煜さ沫h(huán)境，由于對人員、業(yè)務(wù)流程、管理方式和企業(yè)文化非常了解，返聘員工可以很快融入原有的文化進入發(fā)揮自己才能的工作狀態(tài)，避免了新人進入后從不適應(yīng)到逐漸適應(yīng)的磨合期。另外，返聘員工跳槽后的經(jīng)歷對他們而言是一

段寶貴的財富。不同的環(huán)境和工作內(nèi)容進一步鍛煉了他們的能力，閱歷也隨之增加。回歸者的選擇往往經(jīng)過深思熟慮，他們對企業(yè)的忠誠度也更值得信賴。優(yōu)秀員工愿意重返企業(yè)，是他們對企業(yè)及企業(yè)文化的認同。摩托羅拉的“回聘”制度規(guī)定：如果人才離開公司90天內(nèi)能夠回到公司來，以前在公司的工齡還可以繼續(xù)計算。人力資源部規(guī)定：在人才離職后的60天后，給他打電話，經(jīng)常保持聯(lián)系。臺積電于2003年11月初，對已離職員工展開溫情喊話，透過郵寄信函，選擇性挑選了1600多名績效優(yōu)良的離職員工，由人力資源處處長吳志筠具名，邀請這群曾經(jīng)“志同道合”的伙伴再度回到臺積電。

總之，雇主品牌理念下的員工離職管理體現(xiàn)了企業(yè)的人文關(guān)懷，善待離職員工其實就是善待企業(yè)在職員工。每個企業(yè)都應(yīng)該將員工離職管理看作是人力資源管理的重要考核目標，更應(yīng)該將員工離職管理看作是雇主品牌塑造的一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

第四篇：員工離職

員工離職

1、員工若在合同期內(nèi)要求辭職，須提前一個月以書面形式通知酒店，經(jīng)所在部門經(jīng)理批準，轉(zhuǎn)人力資源部及總經(jīng)理審批

2、解除勞動合同

（1）勞動合同雙方當事人協(xié)商一致，可以解除勞動合同。

（2）如員工有下列情形之一的，酒店有權(quán)解除勞動合同；A在試用期內(nèi)被證明不符合錄用條件的；

B嚴重違反勞動合同約定紀律或者用人單位規(guī)章制度，按照用人單位規(guī)定或者勞動合同約定可以解除勞動合同的，但用人單位的規(guī)章制度與法律、法規(guī)、規(guī)章相抵觸的除外；

C嚴重失職、營私舞弊，對用人單位利益造成重大損害的。D被依法追究刑事責(zé)任的。

（3）有下列情形之一的，酒店可以解除勞動合同，但應(yīng)提前30日以書面形式通知員工；

A員工患病或者非因工傷，醫(yī)療期滿后不能從事原工作，也不能從事酒店另行安排工作的；

B員工不能勝任工作，經(jīng)過培訓(xùn)或者調(diào)整工作崗位，仍不能勝任工作的；

C勞動合同訂立時所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使原勞動合同無法履行，以當事人協(xié)商不能就變更勞動合同達成協(xié)議的；

D員工在合同期內(nèi)，因故不能或不愿意繼續(xù)工作，可向酒店提出辭職，但需要提前30天遞交辭職申請書，工作交接手續(xù)辦妥后方可辦理離職手續(xù)，勞動合同即行終止。

E員工提出辭職申請不足30天，未經(jīng)批準而擅自離職者按曠工處理，由此給酒店造成的經(jīng)濟損失，酒店有權(quán)按照有關(guān)規(guī)定要求給予補償；F凡由酒店出資培訓(xùn)或派出學(xué)習(xí)、工作的員工，工作未滿合同規(guī)定年限的，須賠償酒店所付培訓(xùn)費用。

（4）員工進店、離店須到人力資源部辦理有關(guān)手續(xù)，并要遵守相關(guān)規(guī)章制度；離職員工應(yīng)在最后工作日后的7日內(nèi)到人力資源部辦理離店手續(xù)，如逾期未來店辦理，店方將做清理更衣柜的處理。

3、關(guān)于員工離職工衣折舊扣款

進店所有員工都必須統(tǒng)一執(zhí)行工衣折舊費。

（1）員工工作不滿半年的扣工衣折舊費50，管理人員扣80元，半年以上一年以下的扣30元，管理人員50元，廚房部統(tǒng)一扣折舊20元，年滿一年工齡的不扣折舊費；

（2）人事在當月工資表上扣除，由財務(wù)執(zhí)行。

第五篇：向老外索要文章材料的英文書信范例

Dear Dr.viaud, I read with interest the abstract of your article in Mutation Research, “Cyclophilin A and calcineurin functions investigated by gene inactivation, cyclosporin A inhibition and cDNA arrays approaches in the phytopathogenic fungus Botrytis cinerea”.Unfortunately, our library does not subscribe to Mutation Research.I would be most appreciative if you could

please send me a.doc or.pdf file of the article by e-mail.Thank you, Jiang PHD candidate Plant Disease Research Lab.,College of Plant Science and Technology, XX XX University,Wuhan, Hubei, 430070,P.R.China.Dear Dr.viaud, I'd appreciate a file(pdf)containing your article: Cyclophilin A and calcineurin functions investigated by gene inactivation, cyclosporin A inhibition and cDNA arrays approaches in the phytopathogenic fungus Botrytis cinerea, which appeared in Molecular Microbiology.(2003 Dec;50(5): 1451-65.).Directly fishing out my thesis of the relative gene of the certain phytopathogenic fungus.Thank you in advance Best wishes Jiang PHD candidate Plant Disease Research Lab.,College of Plant Science and Technology, XX XX University,Wuhan, Hubei, 430070,P.R.China.Dear Dr.viaud, I am a post-doctoral researcher in Liu's lab at XX XX University.I have recently read your paper “Cyclophilin A and calcineurin functions investigated by gene inactivation, cyclosporin A inhibition and cDNA arrays approaches in the phytopathogenic fungus Botrytis cinerea”, which appeared in Molecular Microbiology.(2003 Dec;50(5): 1451-65.).I am interested in trying your approach for detecting the same gene in another fungus.I was wondering if you would be kind enough to send me the pETTthMutS plasmid reported in your paper.My mailing address is:XX XX@XX XX.Plant Disease Research Lab.,College of Plant Science and Technology, XX XX University,Wuhan, Hubei, 430070,P.R.China.Kind regards, Jiang

Dear Dr.Andreas Schroeder, David Pauleen, Sid Huff

I read with interest the abstract of your article in Inderscience Publishers, “Emerging evidence on linkages between Knowledge Management(KM)governance and management strategy: the case of two organisations”.Unfortunately, our library does not subscribe to Inderscience Publishers.I would be most appreciative if you could.please send me a.doc or.pdf file of the article by e-mail: y_wenxi@126.com.Thank you in advance Best wishes Yaowei Business school of nankai university

Weijin Road, Nankai District, Tianjin 30071, P.R.China

在課題研究中，難免碰到比較好的參考文章，但是學(xué)校圖書館卻沒有購買，此時向原作者索要原文是最好的辦法。下面是從其他博客轉(zhuǎn)引的索要文章參考模板，感謝原作者的辛勤勞動。我在此做論文簡要修改，以方便直接用,第一個索要原文，第二個索要文正涉及數(shù)據(jù)或軟件。Dear Dr.viaud，I read with interest the abstract of your article in Mutation Research, “Cyclophilin A and calcineurin functions investigated by gene inactivation, cyclosporin A inhibition and cDNA arrays approaches in the phytopathogenic fungus Botrytis cinerea”.Unfortunately, our library does not subscribe to Mutation Research.I would be most appreciative if you could.please send me a.doc or.pdf file of the article by e-mail.Thank you, Dear Dr.viaud, I am a post-doctoral researcher in Liu's lab at XX XX University.I have recently read your paper “Cyclophilin A and calcineurin functions investigated by gene inactivation, cyclosporin A inhibition and cDNA arrays approaches in the phytopathogenic fungus Botrytis cinerea”, which appeared in Molecular Microbiology.(2003 Dec;50(5): 1451-65.).I am interested in trying your approach for detecting the same gene in another fungus.I was wondering if you would be kind enough to send me the pETTthMutS plasmid reported in your paper.參考：http://blog.sina.com.cn/s/blog_4a233a58010004zs.html Sincerely yours，Knowledge Management Research & Practice 7, 152-161(June 2009)| doi:10.1057/kmrp.2009.8 Export references

Concept maps: a technique for assessing knowledge manager learning needs Nigel Martin and John Rice

Overcoming knowledge dilemmas: governing the creation, sharing and use of knowledge resources

Authors: Frost, Jetta1;Morner, Michele2

Source: International Journal of Strategic Change Management, Volume 2, Numbers 2-3, 2 August

2010 , pp.172-199(28)

Publisher: Inderscience Publishers

Title: Improving competitive intelligence for knowledge management systems

Author: Kevin R.Parker, Philip S.Nitse

Address: Department of Computer Information Systems, College of Business, Idaho State

University, Campus Box 8020, Pocatello, ID 83209, USA.' Department of Marketing, College of

Business, Idaho State University Campus Box 8020, Pocatello, ID 83209, USA

Journal: International Journal of Internet and Enterprise Management 200545

Keywords: business intelligence;competitive intelligence;knowledge management;information

gathering;information needs;critical intelligence needs;key intelligence topics.DOI: 10.1504/IJIEM.2005.007229

Title: Dynamic hierarchies for business intelligence information retrieval

Author: Ryan C.LaBrie, Robert D.St.Louis

Address: School of Business and Economics, Seattle Pacific University, 3307 Third Avenue

West, Seattle, WA 98119-1950, USA, ' W.P.Carey School of Business, Arizona State University，Mail Stop 874606, Tempe, AZ 85287-4606, USA

Journal: International Journal of Internet and Enterprise Management 200523

DOI: 10.1504/IJIEM.2005.007228

Title: Web question answering: technology and applications to business intelligence

Author: Dmitri Roussinov, Jose Antonio Robles-Flores

Address: Department of Information Systems, W.P.Carey School of Business, Arizona State

University, P.O.Box 874606, Tempe, AZ 85287–4606, USA.' ESAN University, Lima, Peru and

Department of Information Systems, W.P.Carey School of Business, Arizona State University，P.O.Box 874606, Tempe, AZ 85287–4606, USA

Journal: International Journal of Internet and Enterprise Management 200562

Keywords: information retrieval;open domain question answering;web search;business

intelligence;natural language questions.DOI: 10.1504/IJIEM.2005.007230

Title: Parallel competitive intelligence processes in organisations

Author: Patrick T.Gibbons, John E.Prescott

Address: Division of Strategy and Information Systems, School of Accountancy and Business，Nanyang Technological University, Nanyang Avenue, 2263 Singapore.' Katz Graduate School of

Business, 252 Mervis Hall, University of Pittsburgh, Pittsburgh, PA 15260, USA

Journal: International Journal of Technology Management 1996178

Keywords: competitive intelligence;parallel processes;integrating mechanisms;competitive

information;information gathering;information analysis.DOI: 10.1504/IJTM.1996.025425

International Journal of Learning and Intellectual Capital

Issue:

Volume 1, Number 4 / 2004

Pages:

460482

URL:

Linking Options

Intellectual capital, competitive intelligence and the Economic Espionage Act

Chris Carr, G.Scott Erickson, Helen N.Rothberg

A1 Orfalea College of Business, California Polytechnic State University – San Luis Obispo, San

Luis Obispo, CA 93407, USA.A2 School of Business, Smiddy Hall, Ithaca College, Ithaca, NY 14850, USA.A3 School of Management, Marist College Poughkeepsie, NY 12601, USA

Knowledge convergence in an open innovation process

Authors: H, Jukka Bergman1;Karkkainen, Hannu2;Jantunen, Ari Jantunen3;Saksa, Juha-Matti Sak4

Source: International Journal of Knowledge Management Studies, Volume 4, Number 1, 2 December

2009 , pp.47-64(18)

Publisher: Inderscience Publishers

The reconfiguration of practical knowledge in competitive alliances Authors: Emberson, Caroline1;Storey, John2

Source: International Journal of Knowledge Management Studies, Volume 4, Number 2, 5 January

2010 , pp.114-131(18)

Publisher: Inderscience Publishers Dear Dr.viaud，I read with interest the abstract of your article in Mutation Research, “Cyclophilin A and calcineurin functions investigated by gene inactivation, cyclosporin A inhibition and cDNA

arrays approaches in the phytopathogenic fungus Botrytis cinerea”.Unfortunately, our library

does not subscribe to Mutation Research.I would be most appreciative if you could.please send

me a.doc or.pdf file of the article by e-mail.Thank you，The reconfiguration of practical knowledge in competitive alliances Authors: Emberson, Caroline1;Storey, John2

Source: International Journal of Knowledge Management Studies, Volume 4, Number 2, 5 January

2010 , pp.114-131(18)

Publisher: Inderscience Publishers