第一篇：禁止辦公室戀情管理規(guī)定(暫行)

禁止辦公室戀情管理規(guī)定（暫行）

戀愛(ài)自由屬于員工私事，企業(yè)本無(wú)權(quán)干涉。但發(fā)生在辦公室的戀情的確影響到當(dāng)事人雙方的工作態(tài)度、工作效率和工作成效，并且在企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)管理中，尤其在安排崗位、評(píng)先或選舉時(shí)，難免會(huì)招來(lái)非議。因此，公司現(xiàn)明確規(guī)定，禁止公司內(nèi)部員工談情說(shuō)愛(ài)，如發(fā)現(xiàn)員工有辦公室戀情，造成了不良影響，當(dāng)事人之一（或雙方）需無(wú)條件離開(kāi)公司。對(duì)于私生活混亂、品行惡劣、有違企業(yè)文化者一經(jīng)核實(shí)，立即辭退，絕不留情。因此請(qǐng)各位員工重視此問(wèn)題，注意自己的身份和言行，工作時(shí)間就做上班應(yīng)該做的事情，以達(dá)到企業(yè)的最基本要求。

本規(guī)定從2011年4月份起執(zhí)行。

行政人事部

2011-04-18

第二篇：辦公室戀情利弊

對(duì)個(gè)人：

利：1.雙方在一起的時(shí)間長(zhǎng)得足以讓雙方互相知根知底.而不必因?yàn)椴涣私忮e(cuò)誤地走到一起。

2.提高了工作效率efficiency。最起碼,你不必在下班后飛奔著去接她,也不必為了早上送她上班而少睡兩個(gè)小時(shí),更不必為了調(diào)整你們各自不同的時(shí)間安排而大傷腦筋。

3.遇到困難兩人可以互相關(guān)照。

弊：1.容易受負(fù)面言論speech影響。如果雙方是同事,總會(huì)有一些關(guān)于另一半的壞話傳到自己耳朵里, 如果雙方的戀情還不夠穩(wěn)固,一方如果真的聽(tīng)信了這些閑言碎語(yǔ),就會(huì)開(kāi)始重新審視另一半了。

2.容易審美疲勞aesthetic tiredness。缺乏個(gè)人的空間space和隱私privacy。

3.容易受到牽連或同時(shí)面臨危機(jī)。兩個(gè)人在同一家公司是一場(chǎng)賭博,如果公司不景氣depression,雙方可能同時(shí)面臨失業(yè)的難堪。

對(duì)公司：

利：1.有利于留住人才retain talent。

2.可以提高工作配合默契good teamwork，互相共勉，提高工作效率。

弊：1.戀愛(ài)會(huì)讓企業(yè)內(nèi)部關(guān)系internal relationship變復(fù)雜complicate，更難于管理。

2.很可能破壞企業(yè)公平、公正的just環(huán)境environment,降低reduce工作效率。

3.裙帶關(guān)系nepotism不好。

上下屬被人說(shuō)閑話。

兩個(gè)人在一起以權(quán)謀私seek private gain through power。

情緒emotion波動(dòng)fluctuation導(dǎo)致工作表現(xiàn)不穩(wěn)unstable。

親昵intimate舉動(dòng)在公司影響其他員工情緒。

萬(wàn)一發(fā)生三角關(guān)系就會(huì)威脅到團(tuán)隊(duì)合作。

1.一些著名的公司甚至鼓勵(lì)這種內(nèi)部的戀情或積極引進(jìn)recommend親屬relatives及配偶，比如摩托羅拉Motorola，只要親屬或配偶不在同一個(gè)部門或關(guān)聯(lián)related部門工作，公司都積極支持這種“舉賢不避親”的政策，鼓勵(lì)介紹員工的配偶或親屬到公司工作，形成一個(gè)真正意義上的大家庭。

2.微軟支持辦公室戀情。

3.LG是個(gè)家族企業(yè)family firm，考核check管理者和企業(yè)文化建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)之一就是一個(gè)公司內(nèi)部有多少兩口子在一起工作，因?yàn)檫@樣的員工可以把公司當(dāng)作家。

4.禁止辦公室戀情的規(guī)定，多出自民營(yíng)privately operated或合資企業(yè)joint venture enterprise，但國(guó)有企業(yè)state-owned enterprise對(duì)此普遍顯得比較寬容toleration。

5.雖很多公司暫無(wú)明文規(guī)定express term，但基本上也是不希望公司內(nèi)部戀情的出現(xiàn)。

第三篇：對(duì)講機(jī)(暫行)管理規(guī)定

對(duì)講機(jī)管理(暫行)規(guī)定

第一條 目的: 為了保證酒店信息傳遞的快速、流暢，同時(shí)保證在對(duì)客服務(wù)尤其是重要貴賓接待過(guò)程中指揮通暢，酒店對(duì)各部門相關(guān)崗位配備對(duì)講機(jī), 特制定本管理規(guī)定。

第二條 對(duì)講機(jī)的配備

錦江酒店：共6 部(前臺(tái)2部，店經(jīng)理1部，客房經(jīng)理1部，兩領(lǐng)班各1部)； 雅杰商務(wù)酒店：共11部（各樓層1部共8部，大衛(wèi)生1部，前臺(tái)1部，小二樓1部）； 后勤部：共9部（車場(chǎng)地下室共4部，4個(gè)工程各1部，經(jīng)理1部）； 行政辦：1部。

第三條 對(duì)講機(jī)的使用

第1款 不允許搶頻。在有同事使用對(duì)講機(jī)時(shí)，其他對(duì)講機(jī)持有人不能搶頻； 第2款 如遇同時(shí)使用對(duì)講機(jī)的情況，堅(jiān)持房間客戶為主，其他事其次（重大事情靈活處理）的原則；

第3款 對(duì)講機(jī)使用過(guò)程中，不得說(shuō)粗話、臟話，不得講激烈的語(yǔ)言或帶有攻擊性語(yǔ)言，不得帶情緒講話；

第4款 所有配戴對(duì)講機(jī)的工作人員必須保證在工作期間準(zhǔn)時(shí)開(kāi)機(jī)，并要求在工作時(shí)間內(nèi)隨時(shí)隨身佩戴；

第5款 各使用部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對(duì)本部門對(duì)講機(jī)使用狀況進(jìn)行檢查，每日檢查2次，并形成檢查記錄；

第6款 使用對(duì)講機(jī)僅限于在值班執(zhí)勤時(shí)攜帶使用。嚴(yán)禁轉(zhuǎn)借他人，嚴(yán)禁個(gè)人攜帶外出。

第四條 對(duì)講機(jī)的管理

第1款 各部門每日需自查對(duì)講機(jī)情況，出現(xiàn)故障要及時(shí)報(bào)備部門主管處理解決，以確保正常通訊；

第2款 若因個(gè)人原因（充電未充上、對(duì)講機(jī)出現(xiàn)問(wèn)題未發(fā)現(xiàn)等）導(dǎo)致對(duì)講機(jī)在每日對(duì)講機(jī)檢查時(shí)無(wú)回復(fù)、無(wú)法正常使用的，使用人員應(yīng)立即上報(bào)部門主管，并承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任；

第3款 對(duì)講機(jī)使用人負(fù)責(zé)本崗位對(duì)講機(jī)的維護(hù)；若超過(guò)使用期限仍能正常使用的，繼續(xù)使用至報(bào)廢，以舊換新。如果丟失，則使用人原價(jià)賠償；’

第4款 領(lǐng)用人調(diào)崗、離崗對(duì)講機(jī)、充電器及耳機(jī)必須上交給本部門主管；

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第5款 行政部負(fù)責(zé)對(duì)講機(jī)進(jìn)行統(tǒng)一管理并建立臺(tái)帳。發(fā)現(xiàn)無(wú)法使用的一律由工程部鑒定后行政部上報(bào)總經(jīng)理，總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可報(bào)廢；

第6款 客房部當(dāng)日工作結(jié)束，對(duì)講機(jī)統(tǒng)一交至前臺(tái)統(tǒng)一充電，并在登記本登記。前臺(tái)工作人員要檢查對(duì)講機(jī)完好無(wú)損，如發(fā)現(xiàn)有問(wèn)題，前臺(tái)拒絕接收，并在登記本上注明；工程部、停車場(chǎng)人員輪班交接并在登記本上登記，交接程序如上；

第7款 當(dāng)日上班前，部門使用人到前臺(tái)領(lǐng)取自己的對(duì)講機(jī)，如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題可以拒絕領(lǐng)取，并報(bào)告部門主管處理解決通訊問(wèn)題。

此管理規(guī)定從2017年7月1日起執(zhí)行。

陜西金朗雅杰酒店投資管理有限責(zé)任公司

2017年6月29日

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第四篇：粉煤灰管理規(guī)定(暫行)

入廠粉煤灰接車、卸貨、使用管理規(guī)定（暫行）為了降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)效益，最大限度地提高入廠粉煤灰卸車效率，做好廠內(nèi)銜接，特制定此規(guī)定： 1.粉煤灰來(lái)車時(shí)必須首先進(jìn)行檢斤，物管部汽車衡檢斤員認(rèn)真錄入來(lái)車廠家及數(shù)量，了解來(lái)灰品種，并及時(shí)通過(guò)供應(yīng)子系統(tǒng)提交檢斤單，如供應(yīng)子系統(tǒng)故障無(wú)法提交時(shí)，檢斤員必須將檢斤結(jié)果上報(bào)相關(guān)部門； 2.汽車衡檢斤員檢斤后及時(shí)通知制成車間值班人員做好接車準(zhǔn)備，并通知來(lái)灰的廠家和品種（粗灰、細(xì)灰或潮灰）； 3.制成車間值班人員可根據(jù)制成現(xiàn)場(chǎng)粉煤灰打灰和車輛數(shù)量情況及時(shí)通知汽車衡檢斤員安排車輛去向； 4.新粉煤灰供應(yīng)廠家來(lái)廠時(shí)，由物采部采購(gòu)人員負(fù)責(zé)將來(lái)廠車輛引導(dǎo)至汽車衡進(jìn)行檢斤； 5.細(xì)粉煤灰進(jìn)廠時(shí)，由物管部大秤人員通知制成車間值班人員，值班人員及時(shí)安排進(jìn)行取樣，并通知品質(zhì)部值班長(zhǎng)進(jìn)行細(xì)粉煤灰檢驗(yàn)，化驗(yàn)結(jié)果反饋給物采部； 6.每天早8 ：00前制成車間將粉煤灰的庫(kù)存情況電話通知物采部粉煤灰采購(gòu)員和品質(zhì)部值班長(zhǎng)； 7.沒(méi)有粉煤灰或粉煤灰供應(yīng)量不足時(shí)，由制成車間聯(lián)系物采部解決；夜間組織生產(chǎn)或臨時(shí)出現(xiàn)粉煤灰貨源不足時(shí)，由制成車間聯(lián)系供應(yīng)商，如果聯(lián)系存在問(wèn)題時(shí)找物采部解決； 8.制成車間檢修或粉煤灰?guī)旖鼭M時(shí)，提前通知物采部做好粉煤灰進(jìn)廠量的調(diào)整工作； 9.熱電廠停爐時(shí)，由物采部提前通知生產(chǎn)部、品質(zhì)部、制成車間做好水泥品種的調(diào)整工作； 10.制成車間必須嚴(yán)格按照品質(zhì)部的標(biāo)準(zhǔn)摻加粉煤灰； 11.物采部采購(gòu)人員負(fù)責(zé)聯(lián)系每天＃2窯濕粉煤灰入廠量，＃2窯值班人員負(fù)責(zé)接灰。12.冬季＃2窯使用干粉煤灰時(shí)，物采部負(fù)責(zé)通知供灰單位給＃2窯送灰，＃2窯崗位人員負(fù)責(zé)接灰、打灰； 13.現(xiàn)場(chǎng)車輛必須服從制成車間或＃2窯接灰人員調(diào)度，如協(xié)調(diào)、銜接環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，由物采部領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)解決； 14.入廠粉煤灰接車、卸貨、使用過(guò)程中如各責(zé)任部門之間管理銜接發(fā)生問(wèn)題時(shí)由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)； 2007年8月1日

第五篇：促銷員暫行管理規(guī)定（模版）

福爾康食品公司促銷員暫行管理規(guī)定

為了使我公司促銷活動(dòng)能正常開(kāi)展，加強(qiáng)促銷人員的管理，特制定本規(guī)定。

一、工作紀(jì)律

1.促銷員一經(jīng)錄用，必須經(jīng)過(guò)崗前培訓(xùn)，合格后方可上崗。上崗前須向我公司繳納200元促銷員工作保證金或提供身份證、學(xué)歷證原件。

2.促銷員執(zhí)行促銷活動(dòng)，須嚴(yán)格按照公司制定的促銷方案執(zhí)行，不得私自改變。

3.促銷員工作時(shí)，須按公司要求統(tǒng)一著裝及佩帶標(biāo)識(shí)，否則，發(fā)現(xiàn)一次，罰款5元。

4.促銷員須按要求做好宣傳單、產(chǎn)品、POP等的擺放工作，發(fā)現(xiàn)一次不合格，罰款5元。

5.促銷員須服從公司管理，不得遲到、早退、串崗、空崗，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，罰款5元。

6.贈(zèng)品必須如數(shù)發(fā)放,不得多發(fā)或少發(fā)甚至不發(fā),更不能將公司贈(zèng)品據(jù)為己有,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),罰款30元。

7.促銷員每天早9:00—10:00電話如實(shí)上報(bào)前一天的銷量,漏報(bào)、遲報(bào)或不報(bào)，一次罰款5元。虛報(bào)銷量一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，扣除虛報(bào)數(shù)量2倍，并罰款30元。

8.促銷員須積極、主動(dòng)、熱情、耐心,不得把個(gè)人情緒帶到工作中，對(duì)顧客應(yīng)一視同仁。

9.不得在工作中說(shuō)笑、打鬧、吃東西，不得在工作期間坐.、靠在貨架或促銷展臺(tái)前，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，罰款5元。

10.專職促銷員上班時(shí)間為每周二至周日9:00—12:00，15:30:-20:30(12:00-15:30)為休息時(shí)間,兼職促銷員上班時(shí)間為16:30—20:30.11.每周一下午14:30召開(kāi)全體促銷員周例會(huì)，進(jìn)行一周工作總結(jié)及經(jīng)驗(yàn)交流，不得無(wú)故缺席。

12.請(qǐng)假需提前3天向主管遞交請(qǐng)假條，經(jīng)同意后方可休假，無(wú)特殊情況,不得電話請(qǐng)假或事后補(bǔ)假，擅自休假視為曠工；離職需提前7天向主管遞交辭職

報(bào)告，經(jīng)同意，7天后方可離職，否則罰款100元。

13.離職人員在工作交接清楚，無(wú)任何遺留問(wèn)題后，可在次月10號(hào)領(lǐng)取當(dāng)月工資，并返還促銷員工作保證金。

二、報(bào)表制度

促銷人員每天必須如實(shí)填寫(xiě)《促銷員信息反饋表》及《贈(zèng)品登記表》，并于每周一開(kāi)會(huì)時(shí)上交。未交者一次罰款5元。

三、考核制度

為了提高促銷員的工作積極性，本著多勞多得，按勞分配的原則，經(jīng)公司

領(lǐng)導(dǎo)研究決定，從2004年6月1日起，促銷員薪資標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整如下：

1、專職促銷員采用底薪（600元/月）+ 提成制，其中100元為績(jī)

效工資，業(yè)務(wù)技能，工作態(tài)度等綜合指標(biāo)考核。

兼職促銷員采用底薪（10元/日）+提成制。

2、提成具體計(jì)算如下：

29克、50克的綠茶瓜子，每袋計(jì)提0.2元； 72克、100克、的綠茶瓜子,每袋計(jì)提0.5元； 146克、200克、266克的綠茶瓜子每袋計(jì)提1元。多勞多得，真正實(shí)現(xiàn)按勞分配的原則。

3、公司每周對(duì)所有促銷人員進(jìn)行綜合考評(píng)，月底分別評(píng)出促銷明星1名及優(yōu)

秀促銷員1名并予以物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。促銷明星和優(yōu)秀促銷員不能兼得.優(yōu)秀促銷員獎(jiǎng)勵(lì)100元（綜合考核），促銷明星獎(jiǎng)勵(lì)50元（銷量第一）

四、本管理規(guī)定自公布之日起執(zhí)行。

福爾康食品有限公司

2004年 5月20日