第一篇：構(gòu)建和諧企業(yè)促進企業(yè)員工雙贏

文章標題：構(gòu)建和諧企業(yè)促進企業(yè)員工雙贏

基層工會如何開展工作，才能既促進企業(yè)發(fā)展，同時又維護員工的合法權(quán)益，達到員工與企業(yè)的雙贏局面？這是新時期基層工會共同面對的問題，同時也是破解基層工會工作難題的基本方法。外資企業(yè)諾維信公司工會以實際行動生動地解讀了這個問題。

以鐵律維護員工的合法利益

諾維信工會

深深認識到，只有和諧才能實現(xiàn)企業(yè)和員工利益的最大化。為了避免員工與企業(yè)出現(xiàn)不和諧現(xiàn)象，工會把以維護員工的合法權(quán)益作為自己的第一職責。在辭退員工方面，工會與公司有一個鐵打不動的規(guī)定：如果公司要辭退員工，工會必須介入，只有工會簽字蓋章同意，公司才能辭退員工。另外，工會要求公司在辭退員工之前，必須做一系列工作：口頭警告、書面警告；拿出有針對性的整改方案、整改期限、整改效果。如果員工通過整改達到了公司的要求，員工應(yīng)該繼續(xù)被聘用；如果員工暫時沒有達到公司的要求，公司要提出新的整改方案；如果員工因為自身原因?qū)嵲诓荒苓_到公司的要求，工會才會同意辭退這名員工；如果沒有具體原因或者因為員工與領(lǐng)導關(guān)系不和而被辭退，工會是不會同意的。

維修部一名員工突發(fā)腦溢血，治療一年多，雖然生活能夠自理，但已經(jīng)不能正常工作。這名員工患病期間，在醫(yī)療期過后還不能上班的情況下，在公司行政和工會的關(guān)懷照顧下，公司沒有馬上與他終止合同，而是在這名員工的合同到期以后，公司鑒于他的具體情況，沒有續(xù)聘，按照相關(guān)法規(guī)規(guī)定，公司只需付給這名員工5000元醫(yī)療費即可。為了給這名員工爭取最大的利益，工會與公司展開協(xié)商，建議公司考慮員工愛人下崗孩子上學的實際處境，希望公司為這名員工提供自謀生計的創(chuàng)業(yè)資金。公司聽取了工會的意見，在給予這名員工5000元醫(yī)療費的基礎(chǔ)上，又增加了幾倍的經(jīng)濟資助。同時工會和部門還為這名員工組織了3次捐款。

以溝通增強管理層與員工的了解

諾維信公司管理層與員工的溝通有兩個渠道：一個是每兩年進行一次的工作環(huán)境調(diào)查。具體做法是員工給管理人員打分。內(nèi)容涉及管理層面、工作層面、文化層面。工作環(huán)境指實際工作環(huán)境和人文工作環(huán)境，實際工作環(huán)境包括噪音、污染、休息條件、辦公條件等；人文工作環(huán)境包括經(jīng)理對員工的成長、生活是否關(guān)懷，對企業(yè)文化是否認同等；例如在辦公條件方面，有的員工認為奔騰3電腦運行速度太慢，顯示屏存在輻射。公司立即將主機全部更換為奔騰4，顯示屏換成液晶的。有的員工提出對公司遠景目標不清楚，公司就定期召開會員大會，總經(jīng)理或中國區(qū)總裁為員工講公司現(xiàn)狀、發(fā)展規(guī)劃以及戰(zhàn)略方針。員工都非常關(guān)心自身的發(fā)展問題，為此，公司針對每個成員的具體情況，鼓勵各部門制定幾年的員工個人發(fā)展計劃。

這項工作一般在網(wǎng)絡(luò)中進行，人事部利用電腦軟件對員工的問答進行歸納、分析，找出每個部門存在的問題和值得發(fā)揚的優(yōu)點。然后召開部門員工會議，共同協(xié)商，制定整改方案。然后，對整改結(jié)果進行定期回顧檢查，并由全體員工監(jiān)督。

另一個溝通渠道是丹麥總部的督導，即集團總部派高層來與員工一對一對話和交流。通過督導活動，公司了解員工的真實想法以及公司的真實情況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。談話對象包括操作工和管理干部等，幾乎覆蓋公司所有部門。為了能聽到員工和管理干部的真話，外國管理者通常從社會上聘請翻譯，而不用公司的翻譯。通過溝通，實現(xiàn)了員工與公司的和諧。

讓員工充分享受應(yīng)得的福利待遇

諾維信工會非常重視員工的福利待遇問題，凡是國家和開發(fā)區(qū)規(guī)定的福利，公司員工都有，而且很多方面要超過這些標準。如員工每年享受15個工作日的帶薪休假，員工每工作滿五年就增加1天；除了所有的法定假日外，員工假日還要多3天：春節(jié)多2天，圣誕節(jié)多1天。

在上保險方面，除了社保規(guī)定的必上以外，公司還給員工上額外5~10的補充養(yǎng)老保險以及90的門診保險。這樣，員工在門診看病后，除了到社保報銷醫(yī)療費，自負部分還可以得到90的補償。

女職工福利方面，女職工可以享受4個月的帶薪產(chǎn)假。開發(fā)區(qū)的政策是開發(fā)區(qū)財政給女工補助一定的生活費，公司可以不再給錢，而諾維信則在開發(fā)區(qū)財政補助的基礎(chǔ)上再補齊原工資。使女工在產(chǎn)假期間的待遇與上班時一樣。

男員工有5天的陪護產(chǎn)假。每個員工每年還可以享受20天的病假。兩天以上的要求開具病假條，一天病假，只須電話告知公司即可。員工還可以分配到公司的股票期權(quán)，期權(quán)的多少因職務(wù)、工作年限的不同而不同。

另外，工會工作還包括“三八”婦女節(jié)組織參加活動和贈送禮物，夏季發(fā)放防暑降溫飲料，慰問困難職工，直系親屬去世補助等，會員結(jié)婚、生小孩，工會還贈送價值600元的祝賀禮物。

通過開展文體活動放松員工身心

諾維信工會非常重視在員工中開展文體活動，通過活動放松員工的身心，為企業(yè)發(fā)展養(yǎng)精蓄銳，同時培養(yǎng)企業(yè)文化。工會

與公司達成協(xié)議，由工會與公司共同出資建設(shè)文體設(shè)施。公司出大頭，工會出小頭。文體設(shè)施建成以后，由工會負責管理。小設(shè)備的維修由工會出資，大設(shè)備維修由公司出資。公司現(xiàn)已有鋪設(shè)草皮的足球場、標準籃球場等體育設(shè)施。公司每周末都在市區(qū)、塘沽區(qū)、開發(fā)區(qū)包場地讓員工開展健身運動。

為了培養(yǎng)員工同甘共苦、共創(chuàng)輝煌的團隊精神，工會每年都聘請

一些培訓公司，帶領(lǐng)員工在野外做拓展訓練。

讓每個員工都成為工會會員

組織的力量是無窮的。諾維信工會認為，要全面維護員工的合法權(quán)益，就要讓員工全部加入工會。公司為每個員工配備了內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)專用郵箱。對于新到公司的員工，工會都不定期給他們發(fā)去邀請他們加入工會的郵件，同時將開發(fā)區(qū)保稅區(qū)工會聯(lián)合會的網(wǎng)站鏈接給他們，讓他們隨時了解工會聯(lián)合會的相關(guān)信息。如果區(qū)內(nèi)或者公司內(nèi)部舉辦一些文體活動、大齡青年聯(lián)誼會、征文比賽等活動，工會就會通過郵箱立即告訴員工，培養(yǎng)員工的會員意識和參與意識，提高他們的基本素質(zhì)。

諾維信公司1998年成立工會，工會干部全部兼職。多年來，工會工作圍繞著促進和諧這個中心，在和諧中求得企業(yè)發(fā)展，在和諧中讓員工獲得更多的實惠，員工為能夠在這樣的企業(yè)工作而自豪。諾維信公司在和諧中實現(xiàn)了效益最大化。2004年，諾維信公司獲得了“中國十佳雇主”稱號。

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第二篇：構(gòu)建和諧企業(yè),促進企業(yè)發(fā)展

文章標題：構(gòu)建和諧企業(yè),促進企業(yè)發(fā)展

建設(shè)和諧企業(yè)，不僅是構(gòu)建社會主義和諧社會的題中應(yīng)有之義，而且是企業(yè)不斷發(fā)展壯大的必然要求。建設(shè)和諧企業(yè)，應(yīng)在以下幾方面下功夫：

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保持蓬勃活力，創(chuàng)造最

佳效益。和諧社會建設(shè)需要不斷涌現(xiàn)的社會財富作支撐，而社會財富的涌現(xiàn)是以企業(yè)的蓬勃發(fā)展為基礎(chǔ)的。發(fā)展是我們黨執(zhí)政興國的第一要務(wù)，也是企業(yè)的第一要務(wù)，更是建設(shè)和諧企業(yè)的關(guān)鍵。企業(yè)作為社會財富的創(chuàng)造者，應(yīng)當按照科學發(fā)展觀的要求，認真分析面臨的形勢和任務(wù)，緊緊抓住重要戰(zhàn)略機遇期，增強自主創(chuàng)新能力，轉(zhuǎn)變增長方式，提高運行質(zhì)量，實現(xiàn)持續(xù)快速健康發(fā)展。企業(yè)的發(fā)展和職工的進步都有賴于企業(yè)良好的經(jīng)濟效益。只有聚精會神搞建設(shè)，一心一意謀發(fā)展，抓經(jīng)營、促管理，努力成為充滿生機活力、不斷創(chuàng)造最佳效益的企業(yè)，才能為建設(shè)和諧企業(yè)、構(gòu)建和諧社會奠定堅實的物質(zhì)基礎(chǔ)。

堅持以人為本，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。安全生產(chǎn)事關(guān)廣大職工的生命和財產(chǎn)安全，事關(guān)企業(yè)的穩(wěn)定和發(fā)展，對煤炭企業(yè)來說更是如此。沒有安全，就沒有穩(wěn)定，和諧企業(yè)也就無從談起。必須以提升人的素質(zhì)為基礎(chǔ)，以精細管理為載體，以科技進步為保證，以企業(yè)文化為支撐，筑牢安全“長城”，打造安全型企業(yè)。應(yīng)把安全生產(chǎn)作為職工的根本利益、最大幸福，認真研究人體生物節(jié)律在安全管理中的作用，正確處理安全工作各種因素之間的關(guān)系，通過人本管理與科技保障“雙輪”驅(qū)動，實現(xiàn)剛性制度約束和柔性管理的融合，建立安全生產(chǎn)的長效機制，最大限度地消除人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)。

推進民主管理，維護職工利益。職工群眾是建設(shè)和諧企業(yè)的主力軍，建設(shè)和諧企業(yè)必須充分調(diào)動和發(fā)揮廣大職工群眾的積極性、主動性、創(chuàng)造性。這就要求把維護職工群眾的根本利益作為企業(yè)一切工作的出發(fā)點和落腳點。應(yīng)加強民主管理和民主監(jiān)督，建立長期、公開的信息交流通道，收集職工的意見，維護職工的合法權(quán)益。關(guān)心職工生活，推進送溫暖工程，做好暖人心、穩(wěn)人心、得人心的工作，扎扎實實地為職工特別是困難職工辦實事、做好事、解難事，在實現(xiàn)企業(yè)盈利長期穩(wěn)步增長的同時逐步提高職工的福利水平，不斷增強企業(yè)的向心力和凝聚力。

建設(shè)學習型企業(yè)，發(fā)揮人才作用。培養(yǎng)人才、人盡其才，是建設(shè)和諧企業(yè)的“動力源”。因此，建設(shè)和諧企業(yè)，必須充分貫徹“尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造”的方針，努力創(chuàng)建學習型企業(yè)，實施人才興企戰(zhàn)略，充分調(diào)動廣大職工群眾的創(chuàng)造力。應(yīng)堅持管理創(chuàng)新，切實抓好勞動、人事、分配三項制度改革，真正建立起有利于留住人才、吸引人才、人盡其才的激勵機制，促進企業(yè)和個人共同發(fā)展。大力開展“創(chuàng)建學習型企業(yè)，爭做知識型職工”活動，營造讀書求知氛圍，開展以學知識、學技術(shù)、學技能為主要內(nèi)容的職業(yè)培訓，培養(yǎng)更多的一專多能的職業(yè)技術(shù)復合型職工。

加強文化建設(shè)，營造良好氛圍。先進的企業(yè)文化是建設(shè)和諧企業(yè)的強大精神支撐。把企業(yè)建設(shè)成為人際關(guān)系融洽、充滿友愛、精誠團結(jié)、蓬勃向上的和諧企業(yè)，是構(gòu)建和諧社會的重要內(nèi)容。應(yīng)大力加強企業(yè)文化建設(shè)，營造尊重人、理解人、關(guān)心人、愛護人的良好氛圍，營造鼓勵人干事、支持人干成事的工作環(huán)境，通過和諧的企業(yè)文化氛圍，使廣大職工確立正確的價值觀和行為導向。應(yīng)以穩(wěn)定保和諧，以發(fā)展促和諧，以創(chuàng)新推和諧，以公正求和諧，以優(yōu)秀的企業(yè)文化育和諧，努力實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益的統(tǒng)一。堅持深入細致地做好職工的思想政治工作，以科學理論武裝廣大職工，保持工人階級的先進性。在改革不斷深化的新形勢下，特別要加強思想引導，幫助廣大職工認清形勢、顧全大局，正確對待改革中的利益關(guān)系調(diào)整，珍惜來之不易的安定局面，激發(fā)他們旺盛的工作熱情，為企業(yè)發(fā)展、社會和諧盡心盡力。

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第三篇：構(gòu)建和諧企業(yè)促進企業(yè)發(fā)展范文

構(gòu)建和諧企業(yè)促進企業(yè)發(fā)展

社會和諧是中國特色社會主義的本質(zhì)屬性，是國家富強、民族振興、人民幸福的重要保證。企業(yè)作為社會的組成部分之一，在構(gòu)建社會主義和諧社會中承擔了重要責任。近年來，我公司在構(gòu)建和諧企業(yè)方面進行了積極的探索，通過不懈的努力，使公司大局從不穩(wěn)定走向了基本穩(wěn)定，公司生產(chǎn)從停滯不前到目前有所突破，各項工作有了進步，保持了向前發(fā)展的好勢頭，今年重獲建設(shè)局系統(tǒng)“實績突出領(lǐng)導班子”稱號?；仡櫼欢螝v程，我們主要有以下二點體會：

一、抓班子，營造和諧

企業(yè)的領(lǐng)導班子是企業(yè)經(jīng)濟建設(shè)的駕馭者和指揮者。一個軟散懶的班子是難以領(lǐng)導企業(yè)在目前激烈競爭的建筑市場上打拼的，更不要提發(fā)展。這一點五公司的全體職工深有體會。公司新班子搭建后，公司領(lǐng)導分析企業(yè)多年的得失，總結(jié)確立了“保穩(wěn)定、謀發(fā)展、辦實事、建和諧、強實力”的主導思想，指導公司各項工作沿著合理的軌道運行。一是謀劃企業(yè)發(fā)展，以開拓的精神主動去面對市場。發(fā)展才是硬道理。只有經(jīng)濟發(fā)展了，才能為構(gòu)建和諧企業(yè)提供有力的物質(zhì)保證。因此，班子上下積極轉(zhuǎn)變思想，更新觀念，圍繞市場和企業(yè)所面臨的問題，研究探討企業(yè)經(jīng)營的方針、策略，做出與之適應(yīng)的決策，以“一切按市場經(jīng)濟規(guī)律辦事”指導生產(chǎn)經(jīng)營工作。出臺了項目部完全市場化管理；內(nèi)引外聯(lián)，吸

引更多的聯(lián)營隊伍加盟公司發(fā)展；公司管理由直接管理向宏觀控制、指導、監(jiān)督模式發(fā)展；落實責任，強化機關(guān)各項管理和職能建設(shè)等一系列的政策措施，并完成了安全質(zhì)量健康“三項認證”和“安全資格認證”。通過三年的不懈努力，營造了公司可持續(xù)發(fā)展的平臺，提高了企業(yè)的整體素質(zhì)，增強了企業(yè)的核心競爭力。2006年完成產(chǎn)值第一次歷史性突破億元大關(guān)，經(jīng)濟效益有了較大提高，年均減虧百萬元以上。二是班子團結(jié)協(xié)作，形成工作合力。公司領(lǐng)導工作上分工不分家，堅持一盤棋思想；相互理解，相互支持，主動配合，換位思考；勇于擔責，勁往一處使。平時注意改進各自的工作作風，遇事多溝通，政務(wù)公開；領(lǐng)導帶頭發(fā)揚民主，公平辦事，并經(jīng)常深入到各項目部和機關(guān)科室了解實際情況，聽取各個方面的意見和建議；針對問題，通過黨內(nèi)民主生活會或班子會議進行交流溝通，開展批評與自我批評。班子和諧為企業(yè)營造了和諧的氛圍，各種矛盾得以緩解，企業(yè)的凝聚力不斷增強。三是責任明確，培養(yǎng)職工信任的班子。新一屆董事會建立后，我們把規(guī)范法人治理結(jié)構(gòu)作為重點，通過健全制度，進一步明確了股東、董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層的責權(quán)利，理順所有者、經(jīng)營者之間的關(guān)系；同時對公司前些年形成的管理制度進行了全面的清理和修訂，完成了十二個方面、十六項內(nèi)部管理制度，并對機關(guān)科室的職責范圍進行了重新界定，完成了《崗位責任制》。班子內(nèi)從嚴要求大家率

先垂范，嚴于律己，廉價從政，以實際行動影響帶動全體員工。班子的帶頭人陳志剛二年獲建設(shè)局“實績突出領(lǐng)導干部”稱號，班子也獲得了“實績突出領(lǐng)導班子”稱號。

二、保穩(wěn)定，促進和諧

努力創(chuàng)造企業(yè)持續(xù)發(fā)展的和諧環(huán)境不僅是社會的需要，而且更是企業(yè)的需要，每一個職工的需要，也是企業(yè)所面臨的長期任務(wù)。隨著市場化管理和企業(yè)改革的不斷深入，以及職工切身利益的調(diào)整，必然會引起職工思想上、心理上的變化和焦慮、擔憂等情緒，企業(yè)內(nèi)各種矛盾會不斷地產(chǎn)生，處理不好就會引發(fā)問題。在這方面我們是有切身體會的。因此幾年來我們始終把保穩(wěn)定作為企業(yè)的一項政治任務(wù)列入議事日程，努力塑造和諧的工作環(huán)境和生活環(huán)境，解決好各種矛盾和沖突，把問題解決在基層，解決在內(nèi)部，在穩(wěn)定中抓改革、求發(fā)展、促和諧。一是以高度的責任感抓好信訪工作。幾年中我們不等不靠，對職工的來信來訪我們積極認真的接待處理，能解決的馬上辦，暫時解決不了的向職工講明白，求得諒解。平時一方面做好深入細致的矛盾排查，提出預見性的建議，訂立相關(guān)的措施，把問題和矛盾解決在萌芽階段；另一方面出現(xiàn)了問題我們積極應(yīng)對，作好解釋勸說，采取一切辦法協(xié)調(diào)解決實際問題。如有個病退工人由于其他傷害認為處理不公幾年在北京上訪告狀，甚至發(fā)展到在外國領(lǐng)事館“告洋狀”，影響十分惡劣；按理不是單位的事可以不管，但處于穩(wěn)定的需要，我們與當?shù)夭块T去北京接人不下十次，花消7、8千元，多方努力勸其回來解決。工作中對建設(shè)單位拖欠項目部工程款導致上訪的，我們也積極出面做工作,避免事態(tài)的擴大。二是采取一切措施解決職工的熱點問題。由于實行企業(yè)市場化管理，部分職工待崗，公司及時出臺了政策文件，還創(chuàng)造條件安排部分無技術(shù)、身體差、無法自謀職業(yè)的職工在公司維修隊上班；幾年中我們想盡一切辦法保證職工的養(yǎng)老、失業(yè)金按期繳納；醫(yī)藥費按期發(fā)放，大病住院及時報銷，去年還為全體職工辦理了住院醫(yī)療保險，從而解除了職工的后顧之憂。平時高度關(guān)注項目部農(nóng)民工工資發(fā)放問題，采取檢查、督促和幫助的措施，協(xié)調(diào)甲方和乙方，項目部和農(nóng)民工之間的資金給付問題，多方努力做工作，妥善解決好勞資矛盾。三是抓大不放小，本著群眾利益無小事的原則，我們不忘辦好一些實事。花10萬元為職工補發(fā)了以前的勞保欠帳；20萬元更換了家屬區(qū)取暖鍋爐；每年對特殊困難職工送上困難補助；年節(jié)組織對離休軍轉(zhuǎn)干部進行慰問；平時對傷病住院職工予以探望。通過一系列的工作，使公司的很多矛盾得以緩解，問題得以解決，身邊事、小事的解決受到了職工的普遍歡迎。

企業(yè)的和諧建設(shè)使我們償?shù)搅颂痤^，公司正氣上升，凝聚力增強，確保了公司的穩(wěn)定，促進了企業(yè)的經(jīng)濟工作。我們決心按照黨的十六屆六中全會精神為指導，持之以恒地開展

企業(yè)和諧建設(shè)，為促進企業(yè)不斷上臺階做出貢獻。

二〇〇七年七月十二日

第四篇：關(guān)愛員工構(gòu)建和諧企業(yè)

關(guān)愛員工 構(gòu)建和諧企業(yè)

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，它塑造的是一個積極向上、誠實守信、開拓創(chuàng)新、恪盡職守、思路開闊、協(xié)作分工的團體?！睹献印けM心上》中有語：“仰不愧于天，俯不怍于人?！比松鷰资d，需要的就是這種尊嚴及氣節(jié)。作為一個企業(yè)人，不論何時何地，都必須忠誠敬業(yè)，正所謂：“孔曰成仁，孟曰取義。惟其義盡，所以仁至。”誠實守信，是人人所希望見到的?！抖Y記·中庸》中也說：“誠者，天之道也；誠之者，人之道也?！?/p>

公司一直致力于和諧企業(yè)的目標建設(shè)，關(guān)愛員工，重視企業(yè)文化建設(shè)，把“以人為本、誠信經(jīng)營”作為企業(yè)的經(jīng)營管理理念，提倡建設(shè)“企業(yè)與員工、企業(yè)與社會”的利益共同體，從而實現(xiàn)公司與個人“共贏”的局面。

人力資源是企業(yè)發(fā)展的重要資源，同時也是企業(yè)的重要財富。公司總經(jīng)理楊希春一直認為：對員工能否負責是衡量一個企業(yè)法人是否合格的重要條件，也是企業(yè)能否健康發(fā)展的重要因素。公司的員工來自全國各地，公司在人力資源的調(diào)配上非常的慎重，從不輕易下定論，力圖能夠做到讓員工各盡其才，最大限度的發(fā)揮他們的自身優(yōu)勢。

公司一直認為，要建設(shè)好和諧輝煌，真正關(guān)愛員工，不僅要在物質(zhì)上解決員工需求，更應(yīng)關(guān)注員工精神方面的需求，要讓員工發(fā)揮主人翁的作用。因此公司設(shè)立了總經(jīng)理接待日，親自幫助員工解決實際問題。公司提出凡是與員工有關(guān)的事都是大事，必須急辦快辦并及時答復，保證員工滿意。做到了了解員工、關(guān)心員工、尊重員工，重視員工。公司領(lǐng)導和各級管理人員還經(jīng)常深入工作單位，實地了解員工對公司經(jīng)營管理、生活等與服務(wù)工作上的意見建議，并及時幫助解決員工工作和生活中的問題與困難。

公司每年都會在企業(yè)中開展“獻言獻策”、“提合理化建議”等活動，鼓勵員工提出合理化建議?！皢T工合理建議的采納是對員工主人翁意識的認同，也是對和諧主題的具體詮釋?！?/p>

建和諧社會和諧企業(yè)

古人云：“禮之用，和為貴”，“萬物各得其和以生”。和諧，是人類自古以來的美好追求。新世紀之初，中國共產(chǎn)黨站在歷史的高度，從人民的福祉出發(fā)，首次提出了構(gòu)建和諧社會的偉大戰(zhàn)略構(gòu)想，進一步豐富和發(fā)展了建設(shè)有中國特色的社會主義理論，為改革和發(fā)展指明了道路。中國共產(chǎn)黨真正把“和諧社會”上升到了理論的高度。構(gòu)建社會主義和諧社會是一項偉大的系統(tǒng)工程，完成這項偉大系統(tǒng)工程，需要全社會各方面齊心協(xié)力。企業(yè)作為社會的重要“細胞”，是經(jīng)濟社會發(fā)展的主力，構(gòu)建和諧社會離不開企業(yè)的積極參與，企業(yè)的生存和發(fā)展也離不開和諧社會。企業(yè)是經(jīng)濟活動的主體，也是社會組成的細胞，構(gòu)建和諧企業(yè)是企業(yè)自身建設(shè)的需要，也是現(xiàn)代社會對企業(yè)的要求，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必然選擇。要充分發(fā)揮企業(yè)在構(gòu)建和諧社會中的基礎(chǔ)性作用，把構(gòu)建和諧企業(yè)作為構(gòu)建和諧社會的重要內(nèi)容，下大力氣抓好，把企業(yè)建設(shè)成為“遵章守法、誠信至上、循環(huán)發(fā)展、團結(jié)協(xié)作、關(guān)愛員工、熱心公益”的企業(yè)。企業(yè)在處理內(nèi)部矛盾、內(nèi)外關(guān)系時要體現(xiàn)人與人的和諧、人與自然的和諧相處。企業(yè)員工是企業(yè)的主體，要增加內(nèi)部凝聚力，使企業(yè)可持續(xù)發(fā)展有不竭的動力。要注重資源的合理開發(fā)和利用，在日益顯現(xiàn)的資源、環(huán)境的制約下取得主動地位。企業(yè)在履行經(jīng)濟責任的同時必須履行社會責任。構(gòu)建和諧社會與構(gòu)建和諧企業(yè)是相輔相成的，和諧的社會環(huán)境需要企業(yè)和諧作為基礎(chǔ)，企業(yè)發(fā)展需要和諧的社會環(huán)境；企業(yè)要通過構(gòu)建和諧企業(yè)為構(gòu)建和諧社會作貢獻。

作為經(jīng)濟范疇的企業(yè)，它的目標是追求最大利潤，但作為道德范疇和法律范疇的企業(yè)，它應(yīng)該承擔更多的社會責任，做一個好的“企業(yè)公民”，為構(gòu)建和諧社會發(fā)揮作用。企業(yè)要轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式，節(jié)約和合理利用資源，促進企業(yè)發(fā)展與自然的和諧；要樹立責任意識和公益意識，更好地回報社會，促進企業(yè)發(fā)展與社會的和諧；要加強企業(yè)文化建設(shè)，增強企業(yè)的凝聚力，促進企業(yè)的內(nèi)部和諧。

第五篇：加強員工思想政治工作構(gòu)建和諧企業(yè)

加強員工思想政治工作構(gòu)建和諧企業(yè)

摘 要 構(gòu)建和諧企業(yè)對思想政治工作提出了更新、更高的要求，要求思想政治工作必須適應(yīng)它的需要。下面從構(gòu)建和諧企業(yè)給思想政治工作的創(chuàng)新提供了難得的歷史機遇以及思想政治工作如何為構(gòu)建和諧企業(yè)提供思想保證、精神動力等方面，談一談構(gòu)建和諧企業(yè)中的思想政治工作。

關(guān)鍵詞 思想政治 構(gòu)建 企業(yè)

中圖分類號：D641 文獻標識碼：A

1構(gòu)建和諧企業(yè)給思想政治工作的創(chuàng)新提供了難得的歷史機遇

思想政治工作是我們黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和政治優(yōu)勢。構(gòu)建和諧企業(yè)是一項偉大的工程，是我們在新的歷史時期面臨的偉大的新的歷史任務(wù)，要完成這一歷史任務(wù)，加強和改進思想政治工作非常重要。構(gòu)建和諧企業(yè)是牢固樹立和認真落實科學發(fā)展觀的重要內(nèi)容，需要強有力的思想政治工作做保證，并為它服務(wù)。要求思想政治工作能夠形成有利于構(gòu)建和諧企業(yè)的輿論環(huán)境和社會環(huán)境，能夠有效地抵制各種有悖于構(gòu)建社會主義和諧社會思想的影響，能夠為構(gòu)建和諧企業(yè)提供取之不盡、用之不竭的巨大精神動力。要不斷地滿足構(gòu)建和諧企業(yè)給思想政治工作提出的新要求，思想政治工作就必須從思維方式、思想觀念、工作內(nèi)容、活動方式以及手段方法上不斷開闊視野，不斷深化認識，不斷改進創(chuàng)新，積極拓展思想政治工作的內(nèi)容，拓展思想政治工作的領(lǐng)域，拓展思想政治工作的渠道。如果思想政治工作滿足于現(xiàn)狀，固步自封、墨守成規(guī)，以不變應(yīng)萬變，思想政治工作就有可能失去生機和活力。

構(gòu)建和諧企業(yè)任務(wù)目標的提出，不僅給思想政治工作提出了新的課題，而且也給思想政治工作的創(chuàng)新和發(fā)展提供了強大的動力。構(gòu)建和諧企業(yè)所帶來的社會物質(zhì)文明和精神文明的巨大成果，給思想政治工作提供了雄厚的物質(zhì)基礎(chǔ)和思想基礎(chǔ)，同時，和諧企業(yè)的構(gòu)建，把人們的視野引向了健康、文明、和諧的未來，人們的思想文化素質(zhì)發(fā)生著可喜的變化，這些都為思想政治工作的創(chuàng)新和發(fā)展提供了難得的機遇和廣闊的天地，只要我們緊緊抓住這一歷史機遇，以全新的姿態(tài)去迎接挑戰(zhàn)，思想政治工作在構(gòu)建和諧企業(yè)中就一定會大有所為。

2思想政治工作要為構(gòu)建和諧企業(yè)提供思想保證

思想政治工作不僅是構(gòu)建和諧企業(yè)的重要組成部分，而且是構(gòu)建和諧企業(yè)的思想保證。構(gòu)建和諧企業(yè)的偉大事業(yè)在理論和實踐上也有些問題需要探索和突破，這就需要大力加強和改進思想政治工作，為和諧企業(yè)的構(gòu)建開辟道路。要引導廣大干部員工正確認識構(gòu)建和諧企業(yè)的重大意義。思想政治工作要結(jié)合構(gòu)建和諧企業(yè)的實際，通過形勢任務(wù)教育，引導廣大干部員工充分認識構(gòu)建和諧企業(yè)的必要性和緊迫性，明確構(gòu)建和諧企業(yè)是我們企業(yè)的一項重大任務(wù)。是企業(yè)應(yīng)對各種挑戰(zhàn)和風險的必然要求，體現(xiàn)了廣大員工群眾的根本利益和共同愿望，是解決當前企業(yè)發(fā)展面臨的復雜矛盾和問題的根本途徑，是企業(yè)前進的動力。構(gòu)建和諧企業(yè)關(guān)系到廣大員工的根本利益，關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展和國家的長治久安。我們一定要從這一戰(zhàn)略高度上引導廣大干部員工深刻認識構(gòu)建和諧企業(yè)的重大意義，并自覺地投身到構(gòu)建和諧企業(yè)的偉大實踐中。

構(gòu)建和諧企業(yè)是廣大員工群眾的事業(yè)，沒有廣大員工群眾的積極性、創(chuàng)造性，構(gòu)建和諧企業(yè)就是一句空話。我們必須用強有力的思想政治工作，動員和團結(jié)廣大干部員工，用不斷發(fā)展著的大好形勢激勵和鼓舞廣大干部員工，使廣大干部員工都能充分發(fā)揮自己的聰明才智，為構(gòu)建和諧企業(yè)貢獻自己的力量。用科學的發(fā)展觀教育廣大干部員工，使他們把構(gòu)建和諧企業(yè)的熱情建立在自覺的和科學的基礎(chǔ)之上，無論是在順境還是逆境，都能保持清醒的頭腦，冷靜地分析和認識形勢的發(fā)展變化，毫不動搖地投身于和諧企業(yè)的構(gòu)建中。要通過細致的思想政治工作，引導廣大干部員工認清構(gòu)建和諧企業(yè)不可能一步到位、一舉成功，需要經(jīng)歷一個復雜而艱巨的發(fā)展過程，要著眼長遠，做好長期努力的準備。要堅持以人為本，多做得人心、穩(wěn)人心、暖人心的好事、實事，把解決員工的思想問題與解決實際問題結(jié)合起來，著力統(tǒng)一思想、理順情緒、化解矛盾、凝聚力量、消除不和諧因素，增加和諧因素，保持員工隊伍的穩(wěn)定，使構(gòu)建和諧企業(yè)活動成為陶冶廣大干部員工道德情操，提高思想素養(yǎng)的過程，成為融洽人際關(guān)系，促進團結(jié)和諧的過程，引導廣大干部員工為促進企業(yè)和諧而奮斗。在這偉大的進程中，思想政治工作作為和諧企業(yè)的重要組成部分，必將起到它思想保證應(yīng)有的作用。

3思想政治工作要為構(gòu)建和諧企業(yè)提供精神動力

和諧企業(yè)是充滿創(chuàng)造活力的企業(yè)，是人的積極性、主動性、創(chuàng)造性都能得到充分發(fā)揮的企業(yè)。和諧企業(yè)活力首先表現(xiàn)為人人都要有一種積極進取的精神狀態(tài)，因而，思想政治工作在調(diào)動人的積極性方面就大有用武之地。構(gòu)建和諧企業(yè)中的思想政治工作，應(yīng)是以馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”重要思想以及科學發(fā)展觀為依據(jù)，運用和諧的理念，圍繞構(gòu)建和諧企業(yè)的目標，充分調(diào)動和發(fā)揮廣大干部員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，把廣大干部員工的思想和行為引導到構(gòu)建和諧企業(yè)的目標上來。要開展好創(chuàng)先爭優(yōu)活動，使廣大黨員的先進性在構(gòu)建和諧企業(yè)的實踐中充分體現(xiàn)出來，教育和引導廣大黨員進一步提高自身素質(zhì)，努力做堅定理想信念、勤奮學習、牢記宗旨、愛崗敬業(yè)、求真務(wù)實、團結(jié)友愛、嚴守紀律的模范，永葆共產(chǎn)黨員的政治本色，更好地在構(gòu)建和諧企業(yè)中發(fā)揮先鋒模范作用。要充分發(fā)揮思想政治工作的激勵作用，在激發(fā)廣大干部員工創(chuàng)造活力上下功夫。要全面貫徹“尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造”的方針，從政策上、制度上保證一切有力于企業(yè)發(fā)展的創(chuàng)造愿望得到尊重、創(chuàng)造活動得到支持、創(chuàng)造才能得到發(fā)揮、創(chuàng)造成果得到肯定，使廣大干部員工的創(chuàng)造積極性得到迸發(fā)和保護，營造依靠科技、依靠人才發(fā)展企業(yè)的環(huán)境，讓科技得到廣泛重視，人才得到普遍尊重，把廣大干部員工學習創(chuàng)新的潛能激發(fā)出來，讓廣大干部員工自覺在工作中學習，在學習中工作，自覺在學習中汲取前進的力量，在學習中提升創(chuàng)新的能力，從而調(diào)動他們腳踏實地、真抓實干的積極參性，使其自覺地為構(gòu)建和諧企業(yè)貢獻力量。要發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、總結(jié)、宣傳構(gòu)建和諧企業(yè)活動中涌現(xiàn)出來的先進典型，進一步弘揚先進典型的時代精神，用先進典型的先進思想和先進事跡鞭策和帶動廣大干部員工，不斷豐富廣大干部員工的精神境界，增強精神力量，激發(fā)活力，為促進和諧企業(yè)的發(fā)展提供不竭的精神動力。要加大廠務(wù)公開的力度，進一步深化員工民主管理工作，調(diào)動員工當家作主的積極性。以員工代表大會為基本形式的員工民主管理是社會主義民主政治建設(shè)的重要組成部分，是我們黨全心全意依靠工人階級的重要表現(xiàn)，也是營造企業(yè)內(nèi)部民主和諧氛圍，從而促進和諧企業(yè)建立的重要途徑。深化員工民主管理，應(yīng)注意與深化企業(yè)內(nèi)部改革相適應(yīng)，在涉及企業(yè)發(fā)展和員工切身利益等重大問題上更充分地表達員工的意志、愿望和要求，促進企業(yè)改革發(fā)展的重大政策和事項以及員工關(guān)心的熱點、難點、焦點問題的公開、公正、公平，保障員工的知情權(quán)、參與權(quán)和決策權(quán)，使員工當家作主的積極性得到進一步的發(fā)揮。積極組織員工開展經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動。經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動是推動企業(yè)發(fā)展，組織員工群眾、發(fā)動員工群眾、集中員工群眾智慧、凝聚員工群眾力量，提高企業(yè)的自主創(chuàng)新能力，提升企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益的有效手段，是思想政治工作的有效載體。我們要充分發(fā)揮這一載體的作用，創(chuàng)造更多更好的條件，幫助廣大干部員工提高科學文化水平和崗位技能，增強企業(yè)在市場經(jīng)濟條件下的競爭能力，為企業(yè)創(chuàng)造更多更好的經(jīng)濟效益，為構(gòu)建和諧企業(yè)提供有力的動力支持。

參考文獻

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