第一篇：提升高速公路管理行業(yè)青年員工職業(yè)素養(yǎng)的思考

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提升高速公路管理行業(yè)青年員工職業(yè)素養(yǎng)的思考

在分析高速公路管理行業(yè)的特征及其對員工素質(zhì)基本要求的基礎(chǔ)上，指出在市場經(jīng)濟(jì)的影響之下目前青年員工普遍的思想狀況并不能很好地滿足崗位需求，然后經(jīng)過研究提出以公平競爭的成才環(huán)境、團(tuán)隊文化的力量、創(chuàng)新管理的工作方法、管理者的個人魅力等途徑提升員工職業(yè)素養(yǎng)，促進(jìn)企業(yè)長足發(fā)展。［關(guān)鍵詞］高速公路 青年員工 職業(yè)素養(yǎng) 團(tuán)隊文化 創(chuàng)新管理

一、高速公路管理行業(yè)對員工素質(zhì)的要求

1.設(shè)備的高科技屬性，需要具有專業(yè)知識與技能的員工

各地高速公路相聯(lián)網(wǎng)、各種管理設(shè)備相聯(lián)網(wǎng)，使得高速公路的管理方式已不同于地方普通公路管理的模式。從一條路、一個公司的獨(dú)立管理，發(fā)展到多條高速公路、多家公司，形成高速公路網(wǎng)的集中管理；從人工計算獨(dú)立收費(fèi)，發(fā)展到IC卡計算機(jī)聯(lián)網(wǎng)收費(fèi)；從傳統(tǒng)的度量工具，發(fā)展到數(shù)字計量的超限管理。管理設(shè)備更新了，管理手段、科技含量也升級了。因此，從事高速公路管理的人員必須具備一定的專業(yè)知識和業(yè)務(wù)技能才能適應(yīng)現(xiàn)代化管理的需求。

2.有深遠(yuǎn)影響的現(xiàn)代服務(wù)業(yè)特性，需要具有強(qiáng)烈服務(wù)意識的員工

隨著高速公路的建設(shè)，南北縱貫、東西相聯(lián)的高速公路使得車輛可以日行千里、跨越數(shù)省，既加大了人流、物流、信息流的速度，也更加顯現(xiàn)交通——文明窗口的重要性。所以，高速公路的員工代表的不僅僅是一個崗位、一個工種、一個單位，他的職業(yè)行為很可能會影響到一個行業(yè)、一座城市或一個省份, 因此要打造高速公路的“品牌”形象，就需要具備高素質(zhì)的員工。

3.服務(wù)對象的多層次性，需要具有寬闊視野與胸懷的員工

高速公路管理部門的服務(wù)對象總體上來說，主要是南來北往的司乘人員。但是，這個群體因為文化素質(zhì)、年齡性別、地域來源等的不同，對于服務(wù)的需求會是多種多樣的。在多民族地區(qū)、或是鄰近區(qū)域，還得考慮到不同的民族風(fēng)俗及其需求，特別是處理一些事故糾紛時還得注意其所帶來社會影響。因此，高速公路的員工不僅是公路管理者、更是司乘人員的服務(wù)者，不僅是國家利益的維護(hù)者、更是政府形象的展示者，沒有較高的綜合素質(zhì)是無法承擔(dān)起這些職責(zé)的。

4.運(yùn)營區(qū)位的偏遠(yuǎn)性，需要具有吃苦耐勞精神的員工

高速公路管理是一個較為特殊的行業(yè)，其運(yùn)營位置大都地處鄉(xiāng)村，甚至是較為偏遠(yuǎn)的地區(qū)。這些地方大多商品經(jīng)濟(jì)落后、文化生活匱乏，管理駐地往往又遠(yuǎn)離當(dāng)?shù)貎H有的生活中心，加之離家較遠(yuǎn)、工作日周期長等因素的綜合作用，使得這樣的工作環(huán)境對于青年員工來說極具考驗性。

5.公路管理行業(yè)的特殊性，需要年富力強(qiáng)的青年員工

一方面，高速公路管理行業(yè)屬于具有廣泛影響的現(xiàn)代服務(wù)業(yè)、是社會的“窗口”行業(yè)，因而對員工的形象素質(zhì)就有形應(yīng)的要求；另一方面，由于需要經(jīng)常性與車輛、專業(yè)設(shè)施接觸，在保證提高工作效率同時、也要注意自身的安全，這就要求員工要有較強(qiáng)的專業(yè)性及敏捷的反應(yīng)能力。由此決定收費(fèi)、超限及路政管理等重要工作崗位要求員工的年齡結(jié)構(gòu)必然是年輕化，實際上也有資料表明這一行業(yè)基層員工平均年齡大約在30歲左右。

高效協(xié)同辦公輕松企業(yè)運(yùn)營—致得E6

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二、高速公路管理行業(yè)青年員工的思想特征

1.自我關(guān)注度高，追逐自身權(quán)益

由于受市場經(jīng)濟(jì)趨利性、企業(yè)深化改革、轉(zhuǎn)換機(jī)制等因素的影響，青年員工愛崗敬業(yè)、吃苦奉獻(xiàn)的責(zé)任感不強(qiáng)，功利思想嚴(yán)重，對自身的權(quán)益、發(fā)展空間及前景特別關(guān)注，甚至有的存有急功近利的心態(tài)。另一方面，也使得他們忠于職守的思想不太牢固，流動意識較強(qiáng)。

2.文化素質(zhì)較高，個性獨(dú)立特行

青年員工文化程度較高，對新的科技、知識“見多識廣”，且自身都具有一技之長。故而，他們都不同程度地存在自負(fù)心理，常常以自我為中心，具有強(qiáng)烈的自我表現(xiàn)欲。這也說明了現(xiàn)在員工素質(zhì)出現(xiàn)了轉(zhuǎn)變——由原來的接受型變成學(xué)習(xí)型、獨(dú)立思考型、批判型。同時，非常注重自身價值的實現(xiàn)、自身才能的展現(xiàn)，并強(qiáng)烈期望得到上級領(lǐng)導(dǎo)和所在單位的關(guān)注與認(rèn)可。平時，并不滿足從事重復(fù)性的、缺乏創(chuàng)新性的工作，而是傾心于挑戰(zhàn)性強(qiáng)、技術(shù)要求高的工作，希望能夠突破陳規(guī)、經(jīng)過自己的獨(dú)創(chuàng)思路和艱辛努力，取得創(chuàng)新性成果。在很多時候，把解決工作中的技術(shù)難題看作是一種快慰、一種實現(xiàn)自身價值的形式。

3.自尊意識增強(qiáng)，追求平等交流

隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展與社會進(jìn)步，青年職工凡事有獨(dú)立的判斷、能提出自己的見解。他們就像富有活力的細(xì)胞體，思想活躍、觀念新潮，對傳統(tǒng)思維和管理方法、管理模式存有一種反叛心理，不再單純地接受說教式的思想灌輸。同時，更傾向于擁有自主的工作環(huán)境，強(qiáng)調(diào)工作中的自我引導(dǎo)、自我調(diào)節(jié)，而不愿意受制于人，追求寬松、民主的工作環(huán)境與組織氛圍，工作中喜歡靈活機(jī)動。這些，也給今天的管理工作者在工作方法上提出了新的挑戰(zhàn)。

三、提升高速公路管理行業(yè)青年員工職業(yè)素養(yǎng)的路徑

對于青年員工的專業(yè)素質(zhì)這樣“硬素質(zhì)”的提高，其主要的途徑就是各類培訓(xùn)、學(xué)習(xí)。但對于服務(wù)意識、奉獻(xiàn)精神等思想品質(zhì)層面的素養(yǎng)形成，則是一個漫長、復(fù)雜的過程，并不是通過參與

一、兩個學(xué)習(xí)班就能解決的問題，而是需要企業(yè)管理者在日常的管理過程中通過“潤物細(xì)無聲”式的潛移默化才能逐漸形成。因此，如何創(chuàng)新適合青年員工、適合行業(yè)特點(diǎn)的管理方法就顯得尤為重要。

1.以公平競爭的成才環(huán)境吸引青年員工

企業(yè)的成長環(huán)境對青年員工的成長影響很大，它潛移默化地影響著員工的思想和行為。因此，要給廣大青年員工創(chuàng)造公平競爭的環(huán)境，關(guān)鍵是要做好以下幾點(diǎn)：一是在企業(yè)中盡快建立“以制度選人，用作風(fēng)選人，以能力選人”的選人機(jī)制，敞開用人入口和出口，形成良好的競爭氛圍，實現(xiàn)能者上、平者讓、庸者下的良好局面；二是企業(yè)要盡可能多地給青年員工提供教育培訓(xùn)的機(jī)會，為青年員工成才服務(wù)；三是要針對青年員工的特點(diǎn)，敢于和善于給青年員工壓擔(dān)子、給機(jī)會，讓他們在實踐中成長，在壓力下成長。

2.以團(tuán)隊文化的力量凝聚青年員工

優(yōu)秀的團(tuán)隊文化具有強(qiáng)大的號召力，能夠?qū)⑿涡紊?、不同背景的成員統(tǒng)一起來，為了共同的目標(biāo)奮斗。團(tuán)隊精神是通過運(yùn)用集體智慧將團(tuán)隊的人力、物力、財力予以整合,使整個團(tuán)隊擁有同一精神支柱和精神追求,各方的價值體系得以融合,從而迸發(fā)出創(chuàng)造力,主動將自己的行為與企業(yè)的發(fā)展融為一體。此外，優(yōu)秀的團(tuán)隊文化一定程度上取代了刻板規(guī)章制度，使員工由先前的被動服從及本能的抵觸轉(zhuǎn)化為主動接受，從而節(jié)省執(zhí)行過程中的成本，提高團(tuán)隊的工作效率和凝聚力。

3.以創(chuàng)新管理工作方法適應(yīng)青年員工

情緒健康是人體健康一種重要的指標(biāo)，那么健康的員工又是企業(yè)健康發(fā)展基礎(chǔ)性保障。因此，企業(yè)的思想工作重在理順員工情緒、理順利益關(guān)系，保障員工心理健康、思想健康。運(yùn)用心理學(xué)方法可以提供有

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效渠道用于宣泄其不良情緒，讓其通過表達(dá)和交流改善心境，以增強(qiáng)思想政治工作的科學(xué)性、預(yù)見性、針對性和實效性。這就要求企業(yè)管理者首先要注意了解人的氣質(zhì)特征，進(jìn)行因人施教。人的性格不同，思想工作方式也應(yīng)該有所不同，做到一把鑰匙開一把鎖。只有這樣，思想政治工作才能發(fā)揮巨大的威力，從而使思想交流有效進(jìn)行。

4.以管理者的個人魅力影響青年員工

青年員工文化程度高，對新科技、新知識有著強(qiáng)烈的追求欲望?？梢哉f，越是新鮮的事物越能使他們產(chǎn)生興趣。這就要求管理工作者必須加強(qiáng)學(xué)習(xí)，在提高管理水平以及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營有關(guān)的基本常識的同時，了解社會發(fā)展動態(tài)，尤其對與企業(yè)有關(guān)的知識更要熟悉。只有這樣，才能和他們有“共同語言”，進(jìn)而贏得他們發(fā)自內(nèi)心的敬佩。否則，再好的教育也會被當(dāng)作耳旁風(fēng)，更談不上進(jìn)行心理調(diào)適、理順情緒、深化教育了。

第二篇：關(guān)于提升供電所員工職業(yè)素養(yǎng)的幾點(diǎn)思考

關(guān)于提升供電所員工職業(yè)素養(yǎng)的幾點(diǎn)思考

隨著人民生活水平的不斷提高全社會對電力企業(yè)的服務(wù)、供電質(zhì)量提出了更高的要求。農(nóng)村供電特點(diǎn)是點(diǎn)多面廣、地域分散。而農(nóng)村供電所是工作在最基層的供電服務(wù)窗口，直接為廣大農(nóng)民服務(wù)，供電所員工的工作質(zhì)量和職業(yè)素養(yǎng)，直接影響到供電企業(yè)的社會形象。面對新形勢、新標(biāo)準(zhǔn)，對照上級的“爭先、領(lǐng)先、率先”新要求，全面提升供電所員工的職業(yè)素養(yǎng)勢在必行。

那職業(yè)素養(yǎng)到底有多重要？何為職業(yè)素養(yǎng)？如何來提升供電所員工職業(yè)素養(yǎng)呢？我就圍繞這三個問題來談?wù)勎业膫€人觀點(diǎn)。

一、職業(yè)素養(yǎng)的重要性

世界著名的弗洛姆公司（forum corporation)做過一項關(guān)于企業(yè)業(yè)績不好、客戶流失原因的調(diào)查。分析得出眾多大型制造商和服務(wù)公司，失去客戶的原因分別是：由于產(chǎn)品品質(zhì)原因?qū)е驴蛻袅魇У恼?5%；產(chǎn)品價格因素導(dǎo)致客戶流失的占15%；而70%的客戶掉頭而去，是因為人員的服務(wù)和素質(zhì)太差。為了供電企業(yè)的成長和科學(xué)發(fā)展，以及提高企業(yè)的競爭能力，適應(yīng)新時期社會經(jīng)濟(jì)建設(shè)的需要，更應(yīng)該提高我們供電企業(yè)員工的綜合素質(zhì)，也就是我們這里所指的“職業(yè)素養(yǎng)”。

二、何為職業(yè)素養(yǎng)

那么，職業(yè)素養(yǎng)是什么？是指一個人在職業(yè)活動中所體現(xiàn)的職業(yè)道德、職業(yè)技能、職業(yè)精神。簡單的說，職業(yè)素養(yǎng)就是按職業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化的要求塑造自己。簡而言之，職業(yè)素養(yǎng)是一個人在從事的職業(yè)中盡自己最大的能力把工作做好的素質(zhì)和能力，即在合適的時間，合適的地點(diǎn)，用合適的方式，說合適的話，做合適的事。

三、如何提升供電所員工職業(yè)素養(yǎng)

如何提升供電所員工職業(yè)素養(yǎng)，這是一個供電企業(yè)經(jīng)營管理的新課題。涉及的面非常的寬泛，我只從丁卯供電所的角度提出以下四點(diǎn)看法，或者說是四個步驟，僅供大家參考。

1、所長帶頭，提高個人素質(zhì)，是提升員工職業(yè)素養(yǎng)的前提 “事在人為，人的因素第一要素”。“二改一同價”后，供電公司成立了農(nóng)村供電所，取消了村電工，成立了由供電公司統(tǒng)一管理的農(nóng)電工隊伍。村電工轉(zhuǎn)變?yōu)檗r(nóng)電工，雖然只有一字之差，但他們的職責(zé)以及法律責(zé)任都發(fā)生了根本性的轉(zhuǎn)變。長期以來，受多種因素的影響，原村電工半工半農(nóng)，文化程度低，業(yè)務(wù)技能差，以電謀私、吃拿卡要時有發(fā)生。近幾年通過公司教育培訓(xùn)，農(nóng)電工的整體素質(zhì)已經(jīng)有了很大改觀，但與公司的要求、與當(dāng)前農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要還有一定的差距。要提高供電所員工的整體素質(zhì)，先要從提高全所人員素質(zhì)抓起。一是要從供電所所長抓起，“兵熊熊一個，將熊熊一窩”，所長是供電所的工作核心，因此首先要提高所長的素質(zhì)，所長的職業(yè)技能、職業(yè)道德、職業(yè)精神，關(guān)系到全所的工作，所長要有敬業(yè)精神，奉獻(xiàn)精神和創(chuàng)新精神，真正做到“以人為本”“人文關(guān)懷”，提升供電所長的職業(yè)素養(yǎng)，帶領(lǐng)大家當(dāng)好供電所的領(lǐng)頭雁。二是要強(qiáng)化專職、班長的職業(yè)素養(yǎng)，近兩年公司本著優(yōu)勝劣汰競爭上崗的原則，使一些年輕同志擔(dān)任了供電所的專職或班長，為供電所的農(nóng)電管理工作輸入了新鮮血液，他們有全面的知識和精湛的業(yè)務(wù)水平。但缺乏如何將自己的知識傳遞給其它員工，提高他們的素養(yǎng)。缺乏如何在自己的崗位上團(tuán)結(jié)領(lǐng)導(dǎo)其它員工，發(fā)揮團(tuán)隊作用。所有我認(rèn)為只有供電所的專職、班長以身作則，要別人做到的自己先做到，不怕環(huán)境惡劣，不怕工作繁重，甘于吃大苦、流大汗，發(fā)揮先鋒模范作用，提升自己的職業(yè)素養(yǎng)，才能提升供電所全體員工的職業(yè)素養(yǎng)。

2、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高崗位業(yè)務(wù)技能，是提升員工職業(yè)素養(yǎng)的關(guān)鍵 歷史原因造成供電所員工文化程度低，業(yè)務(wù)技能差，供電所員工如何適應(yīng)歷史的發(fā)展，適應(yīng)公司的發(fā)展，只有通過學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，才能提高崗位業(yè)務(wù)技能，學(xué)習(xí)是前進(jìn)的基礎(chǔ)，是提升職業(yè)素養(yǎng)的基礎(chǔ)。學(xué)會自我學(xué)習(xí)，時常進(jìn)行自我充電?，F(xiàn)在供電所都成立職工之家，配備了書籍，公司對員工進(jìn)行技能培訓(xùn)鑒定，大多員工也取得了中級工和高級工職稱，公司組織的技能競賽供電所也有員工取得了技師資格。參加函授學(xué)習(xí)的供電所員工不斷增加，也分別順利地拿到了中專、大專、本科的文憑。可供電所在實際工作總覺得缺少開“二票、一單、一卡”員工，缺少會畫CAD圖的員工，精通營銷系統(tǒng)、PMIS系統(tǒng)、ERP系統(tǒng)的人少，缺少有寫作能力的人，出現(xiàn)供電所總結(jié)報告、新聞報道無人能寫的情況。究其原因員工存在為了文憑而學(xué)習(xí)，為了名次而競賽，為了調(diào)資而培訓(xùn)的現(xiàn)象。學(xué)習(xí)的目的是為了更好的工作，如何對各個專業(yè)，各個班組，各個崗位，有針對性的進(jìn)行學(xué)習(xí)和培訓(xùn)全面提高員工在本崗位的工作能力，讓供電所員工在實踐中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中實踐，提高崗位業(yè)務(wù)技能，提升自身的職業(yè)素養(yǎng)，給員工創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境，學(xué)習(xí)氛圍，學(xué)習(xí)動力。

目前供電所有些員工產(chǎn)生了自我滿足、安于現(xiàn)狀，危機(jī)意識淡薄，缺乏學(xué)習(xí)要求和激情等消極現(xiàn)象，我們丁卯供電所從“講、看、學(xué)、樹”四個方面入手，破除傳統(tǒng)觀念，消除思維惰性，努力激發(fā)員工不斷學(xué)習(xí)提高的內(nèi)在動力。講就是講上級公司對供電所的管理提出的新要求，面臨的新形勢，講當(dāng)前發(fā)展和未來競爭對供電所員工素養(yǎng)的要求，增強(qiáng)員工對提高自身競爭能力的緊迫感；看同行對標(biāo)，看優(yōu)勝劣汰競爭上崗的用人機(jī)制，看就業(yè)形勢越來越嚴(yán)峻、競爭越來越激烈的當(dāng)今社會，加深員工對提高自身素養(yǎng)重要性的認(rèn)識；學(xué)就是學(xué)專業(yè)知識、社會知識、操作技能、社會交往技能，加強(qiáng)學(xué)習(xí)成果和工作體會的共享交流，提高團(tuán)隊整體職業(yè)素養(yǎng)；樹就是大力倡導(dǎo)和樹立科學(xué)的培訓(xùn)觀和人才觀，突出抓好為我學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)為我，由“要我學(xué)”變?yōu)椤拔乙獙W(xué)”。綜上所述，供電所應(yīng)以人為本，結(jié)合供電所各崗位實際工作，制定本所的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)計劃，通過培訓(xùn)要使每個崗位有人用，每個系統(tǒng)能操作，每個專業(yè)有精英，最大限度的利用人力資源。

3、完善制度，嚴(yán)格考核，是提升員工職業(yè)素養(yǎng)的有效途徑 “5S”管理是提升員工職業(yè)素養(yǎng)的很好方式，我們丁卯供電所工作中發(fā)現(xiàn)“5S”管理與員工職業(yè)素養(yǎng)之間是一個有機(jī)結(jié)合體，兩者相輔相成、密不可分?！?S”管理活動開展初期不少同志認(rèn)為“5S”就是打掃衛(wèi)生，最多也就是定置管理。為糾正這種錯誤思想我們在“5S”管理中也引入了雙環(huán)管理模式，在經(jīng)過整理、整頓、清掃、清潔四個階段后，單位的工作環(huán)境改變了、職工們明顯感覺到了5S管理所帶來好處，我所在的丁卯供電所是5S管理示范崗，自成立以來屢次受到國家和省級電網(wǎng)公司的嘉獎，是鎮(zhèn)江市郊供電所的領(lǐng)頭軍。丁卯供電所的員工素養(yǎng)是有團(tuán)隊精神的，一人影響一個，全所是一個整體，每位員工就是每塊木板，哪塊短了都盛不滿水的，淺顯的木桶原理引領(lǐng)著我們不斷完善自我，提升全員職業(yè)素養(yǎng)。

4、激發(fā)員工職業(yè)精神，增強(qiáng)責(zé)任意識,是提升員工職業(yè)素養(yǎng)的追求目標(biāo)

最能表現(xiàn)員工進(jìn)取心的是勇于克服困難，戰(zhàn)勝困難。供電所員工無論在哪個崗位上工作，都可能遇到困難。然而，面對困難，富有進(jìn)取心的員工總是能夠不斷的將它克服。而缺乏敬業(yè)精神的員工總是將困難向領(lǐng)導(dǎo)上交。這正是員工職業(yè)素養(yǎng)的具體表現(xiàn)。職業(yè)精神包含了忠于職守、盡職盡責(zé)、認(rèn)真負(fù)責(zé)、一絲不茍、善始善終等重要職業(yè)道德。供電所的員工直接服務(wù)于“三農(nóng)”，優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平的高低，直接影響供電所的社會形象，具有責(zé)任意識的員工，才能夠產(chǎn)生積極、圓滿的工作效果。對敬業(yè)精神不強(qiáng)的員工需要培養(yǎng)和鍛煉，讓嚴(yán)格的規(guī)章制度強(qiáng)迫員工用認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度做好每一件事，經(jīng)過一段時間后，敬業(yè)就會變成一種習(xí)慣。我們丁卯供電所員工在農(nóng)網(wǎng)改造中戰(zhàn)高溫、冒酷暑，晴天一身汗、雨天一身泥，但沒有一個員工叫苦的，每當(dāng)竣工通電的那一刻，村民會歡呼雀躍，興高采烈的說：“真是辛苦你們了”。供電所員工也都會心地笑了。供電所員工不分晝夜，連續(xù)工作在搶修現(xiàn)場，當(dāng)燈亮的那一剎，居民們連聲道謝時，我們的員工只是笑了笑說“沒什么，為你們服務(wù)是我們的職責(zé)”。供電所員工用自己的心血、汗水專注于事業(yè)并以苦為樂，這在旁人是無法體會的。我們的供電所員工正是有了這種崇高的職業(yè)素養(yǎng)，激發(fā)著他們在平凡的崗位上，默默的奉獻(xiàn)著。提升供電所員工職業(yè)素養(yǎng)不是一蹴而就的，需要我們在日常的工作中注意自己的一言一行，不斷完善，不斷提升，在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作，我們丁卯供電所員工就是在團(tuán)結(jié)、協(xié)調(diào)及和諧的氛圍中勤于思考、持續(xù)創(chuàng)新、不斷完善自己、挑戰(zhàn)自己。供電企業(yè)的快速發(fā)展要建立在員工素質(zhì)提升的基礎(chǔ)之上，建立一支高素質(zhì)的職工隊伍是一項長久的任務(wù)。一流的服務(wù)，一流的企業(yè)形象來自于高素質(zhì)的員工隊伍，企業(yè)在快速發(fā)展的同時要引導(dǎo)員工樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀和職業(yè)道德觀，做到愛崗敬業(yè)，樂于奉獻(xiàn)，為企業(yè)的發(fā)展添磚加瓦努力工作，在新形勢下，提高員工素質(zhì)是一項系統(tǒng)性工程，企業(yè)發(fā)展與員工職業(yè)素養(yǎng)的提升緊密相連，作為一名供電企業(yè)員工，我們不僅對自己有責(zé)任，我們還對別人負(fù)有責(zé)任，對整個社會負(fù)責(zé)任，正是責(zé)任把所有人聯(lián)系在一起，從而實現(xiàn)企業(yè)和個人共同成長。一個企業(yè)文化的樹立不僅在于宣傳，更重要的是注重員工對企業(yè)文化的貫徹和落實。丁卯供電所正是本著把工作“做實、做深、做好”的態(tài)度，從小事做起，從自己做起，才有今天我們管理示范崗的稱號，才能得到更多人的肯定。

我們將不斷探索更加科學(xué)的管理方法，充分發(fā)揮領(lǐng)頭軍作用，帶領(lǐng)其他部門共同進(jìn)步，實現(xiàn)公司標(biāo)準(zhǔn)化管理的大統(tǒng)一！

第三篇：員工職業(yè)素養(yǎng)提升培訓(xùn)2018

員工職業(yè)素養(yǎng)提升

第一節(jié)

一． 企業(yè)的奮斗目標(biāo)

內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象，迎接挑戰(zhàn)

以“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象”作為條件，以“迎接挑戰(zhàn)”為動力，將“爭創(chuàng)業(yè)界一流的航空通信公司”作為奮斗目標(biāo)。這樣一個目標(biāo)，是公司恒之不息、持續(xù)發(fā)展的原動力，是集合萬聯(lián)人力量、思想、價值觀于統(tǒng)一矢量的強(qiáng)大磁場，是人步調(diào)一致的基礎(chǔ)。二． 企業(yè)核心價值觀

1、尊重員工自我價值的實現(xiàn)

1)員工與企業(yè)共同成長 2)業(yè)績優(yōu)于資歷，能力優(yōu)于學(xué)歷 3)你有多大能力就給你多大的舞臺 4)今天工作不努力，明天努力找工作 5)腳踏實地，敬業(yè)愛崗

2、客戶是企業(yè)生命所在

1)客戶永遠(yuǎn)是對的

2)客戶的需要就是我們的工作 3)力爭市場份額，更要創(chuàng)造新的市場 4)讓客戶120%的滿意

3、創(chuàng)新是可持續(xù)發(fā)展的動力

1)觀念創(chuàng)新是第一位的創(chuàng)新 2)鼓勵創(chuàng)新，容忍失誤 3)不創(chuàng)新就要遭淘汰

4)學(xué)習(xí)是知識經(jīng)濟(jì)時代的立身之本

4、發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊精神實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)

1)團(tuán)結(jié)：1+1大于2，不團(tuán)結(jié)：1+1小于1

企業(yè)文化 2)工作就是服務(wù)

3)只有企業(yè)好，員工才能好

4)你想別人怎樣對你，你就怎樣對別人

三． 企業(yè)精神

溝通從心開始：溝通，是現(xiàn)代信息社會發(fā)展和人們生活的普遍需要，為溝通提供便利、快捷的服務(wù)是我們移動通信企業(yè)的使命所在。只有通過溝通，人們的目標(biāo)和抱負(fù)才能得以實現(xiàn)，良好的人際關(guān)系才能得以建立，各種矛盾和誤解才能得以化解，人們的生活才會更加和諧和美好。

從心，就是講溝通要從心里溝通，發(fā)自內(nèi)心，做到人與人之間的交流真心誠意，謙和大度，親善友好，認(rèn)真負(fù)責(zé)，一絲不茍。開始，表明溝通永遠(yuǎn)需要，追求永無止境。四． 企業(yè)形象

1.在社會公眾中的形象：責(zé)任型、貢獻(xiàn)型 2.客戶中的形象：優(yōu)質(zhì)、真誠 3.在員工中的形象：公平、信任 4.股東認(rèn)可的形象：發(fā)展型、效益型 5.在行業(yè)中的形象：守法經(jīng)營、競爭雙贏

五． 管理模式：

人性化管理：企業(yè)要建立一種機(jī)制，使人性中的優(yōu)點(diǎn)得到最大的發(fā)揮，使人性中的弱點(diǎn)得到最大限度的制約，從而使企業(yè)可持續(xù)發(fā)展與個人的需要滿足和人生幸福得到最佳的結(jié)合。

企業(yè)實行人性化管理的若干原則： 1.內(nèi)部必須引進(jìn)競爭的淘汰機(jī)制

2.企業(yè)在人員的招聘、選拔、任免、考核、獎懲、激勵、競爭、淘汰等工作中要盡最大努力去實現(xiàn)公開、公平、公正的原則。

3.敬業(yè)精神或職業(yè)道德不是優(yōu)良品德，只是合法利已的同義語，是企業(yè)合格員工的必要條件。

4.經(jīng)常調(diào)查了解員工的滿意度，對不合理的不滿意的進(jìn)行批評。

5.企業(yè)內(nèi)外的人際關(guān)系需要強(qiáng)調(diào)：正直、真誠、信任、友愛、雙贏（W/W）。

第二節(jié) 我與企業(yè)

2-1 企業(yè)是什么：企業(yè)是商品的制造者，企業(yè)是服務(wù)的提供者，企業(yè)在必要的時間、必要的地點(diǎn)，將商品及服務(wù)提供給需要的大眾，這就是我們看到的企業(yè)進(jìn)行的活動。

滿足客戶需求：企業(yè)在競爭的環(huán)境中，在必要的時間、地點(diǎn)，提供客戶需求的商品或服務(wù)。

持續(xù)經(jīng)營：企業(yè)要持續(xù)的生存下去，就必須具備一些條件，能支持它繼續(xù)發(fā)展。利潤分享：企業(yè)是由員工、經(jīng)營者及股東組成，員工想要能滿足他們的薪水，經(jīng)營者想要得到能滿足的紅利，股東想要得到能滿足他們的股利這些期望必須通過企業(yè)在經(jīng)營中獲取的利潤來實現(xiàn)。

企業(yè)提供獨(dú)特的價值：能不斷提供讓客戶覺得有價值的商品或服務(wù)，企業(yè)才能長期生存，能提供產(chǎn)品的附加價值讓客戶感到委有價值，就能獲得企業(yè)的利潤。企業(yè)的本質(zhì)：提供有價值的商品或服務(wù)，滿足客戶的需求，從而實現(xiàn)企業(yè)的利潤分享及實現(xiàn)再投資的目的。

2-2 企業(yè)的組織：企業(yè)是由各方人才匯聚而成的團(tuán)體，但每個人并不各自為政，在企業(yè)組織體系的規(guī)范下，團(tuán)體中的每個人能條理分明、環(huán)環(huán)相扣地進(jìn)行企業(yè)活動，達(dá)成企業(yè)的目標(biāo)。組織效能的發(fā)揮：

1.組織內(nèi)的每一個人都必須齊心協(xié)力，為實現(xiàn)企業(yè)奮斗目標(biāo)共同努力。2.組織內(nèi)的每一個人都應(yīng)抱著協(xié)調(diào)合作的態(tài)度面對企業(yè)。

3.組織內(nèi)每個人的意見、想法都享有正確地傳達(dá)、受尊重的權(quán)力。4.報告系統(tǒng)明確、工作分配清楚合理、人盡其才。2-3 工作場所是什么

1.是學(xué)校以外的學(xué)習(xí)場所。2.是個性、能力發(fā)揮的場所。3.是獲取生活費(fèi)用的場所。4.是人際關(guān)系的場所。5.是生活的重要場所。6.是參與市場競爭的場所。2-4 企業(yè)人員應(yīng)有的自覺 1.為實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)做出貢獻(xiàn)。

2.了解公司提供給客戶的商品及服務(wù)種類。3.提供可以幫助客戶解決問題的途徑。4.不斷學(xué)習(xí)、改善，提高工作水平。5.提供有用的情報、信息讓上級參考。6.服從命令按照指示進(jìn)行工作。

7.執(zhí)行命令前坦誠表達(dá)自己的意見，命令決定后按命令行事。8.按企業(yè)的規(guī)章制度規(guī)范個人行為。9.指示的工作一定要按要求完成。10.不要隱瞞錯誤，要坦誠報告。11.積極主動地與同事協(xié)調(diào)合作。12.滿足其他同事的需求。

2-5 對待客戶的態(tài)度：要隨時提醒自己：“客戶第一”不是一句口號，必需身體力行。因為我的薪水，我未來的幸福都是決定在客戶手中，我要尊重我的客戶，我要晝了解我的客戶，滿足客戶需求是我工作中永遠(yuǎn)不變的目標(biāo)。

（三）團(tuán)隊合作：企業(yè)是一個透過組織達(dá)成目標(biāo)的群體，因此要時時注意自己是企業(yè)的一谷子，唯有通過同事間不斷地密切合作，才能在未來的職業(yè)生涯中贏得穩(wěn)固和長久。

第三節(jié)

3-1 以科學(xué)的方式進(jìn)行工作

1.明確我的工作目標(biāo)：一定要有明確的目標(biāo)，目標(biāo)不明確將無法思考具體的行動方法，去達(dá)成目標(biāo)。事后榫時，由于目標(biāo)不明確，將根本無法知道進(jìn)行的好壞和對錯。

2.收集事實資料：在進(jìn)行工作前，您要先收集事實的資料。

3.依事實做判斷：工作計劃及進(jìn)行，需要做決定時，您一定要根據(jù)掌握的事實下決定，千萬不能依據(jù)個人主觀臆測：任何事情都要養(yǎng)成依據(jù)事實下結(jié)論的習(xí)慣，努力成為一名判斷正確、行動力強(qiáng)、值得人們信賴的人。4.計劃：在工作進(jìn)行前，一定要擬定好工作進(jìn)行的活動項目及步驟，明確計

工作前的準(zhǔn)備 劃好各項工作的開展思路。

5.執(zhí)行：有了妥當(dāng)?shù)挠媱澓?，要依計劃逐步?zhí)行。執(zhí)行時需本著積極、主動的態(tài)度，運(yùn)用溝通、協(xié)調(diào)、會議等技巧，完成任務(wù)。

6.檢討：透過檢討把握住目前存在的優(yōu)點(diǎn)及缺點(diǎn)，讓您能適當(dāng)?shù)卣{(diào)整及修正您目前的計劃及做法，以便更能有效地達(dá)成您的明確目標(biāo)。

3-2 任何小事都不要疏忽了創(chuàng)意：沒有創(chuàng)意，就不會有創(chuàng)新發(fā)生，創(chuàng)新不是那么的深奧，不必具備高深的科技突破或要有超人的智慧才行，工作上的任何一件小事都是發(fā)揮創(chuàng)新的地方。第四節(jié) 了解我的職責(zé)

4-1 充分了解自己的職責(zé)：在企業(yè)內(nèi)部，每一位員工都有各自的職責(zé)，要進(jìn)一步完成好職責(zé)內(nèi)的工作，就必須從責(zé)任、權(quán)限、義務(wù)三個方面深入了解任何一項職務(wù)的意義。

（一）責(zé)任：

1.人人都要明確“我該做什么及如何做”。當(dāng)您接到職責(zé)任務(wù)后，就必須清楚地了解工作的內(nèi)容，同時要明確企業(yè)對工作的完成要求。

2.不管是職責(zé)表還是工作手冊，只能規(guī)定一些基本的事項，它絕不能代表工作內(nèi)容的全部，隨時注意自己對職務(wù)的看法要和主管的期望一致。

（二）權(quán)限：權(quán)限是完成工作的配備，負(fù)的責(zé)任越大就需配備相對的權(quán)限，每個人在他的職務(wù)范圍內(nèi)都有發(fā)言權(quán)和建議權(quán)，這也是所有員工的責(zé)任和義務(wù)。

（三）義務(wù)：當(dāng)我承擔(dān)了責(zé)任，就必須百分之百地完成我的責(zé)任：百分之百地完成我的責(zé)任就是我的義務(wù)。

4-2 了解工作的前后手：每個人的工作都是企業(yè)組織體系中的一環(huán)，且環(huán)環(huán)相扣，誰都有前手和后手。個人工作進(jìn)行的好壞，也就是自己工作的貢獻(xiàn)，就是你的前手和后手對你的滿意度。

第五節(jié)

工作進(jìn)行方法

5-1 命令的接受方法：當(dāng)主管或經(jīng)理呼叫您的名字時：應(yīng)立刻回答“是”并迅速走向他。注意點(diǎn)：

1.用有朝氣的聲音立刻回答。2.不要不言不語的走向他。

3.不要用“做什么”“什么事”的用語回答。4.帶著您的記事本，以便隨時記下主管交待的事項。

5.記下交辦事項的重點(diǎn)，對不清楚的內(nèi)容一定要了解清楚，晝以具體化的方式，向主管確認(rèn)交辦事項的內(nèi)容，提出不同的工作建議。

6.向主管重復(fù)交辦事項的重點(diǎn)內(nèi)容和完成時限，避免日后的責(zé)任紛爭。7.在工作進(jìn)行中，檢查完成情況，及時向主管報告工作進(jìn)程。5-2 如何進(jìn)行您的工作

（一）實現(xiàn)目標(biāo)：目標(biāo)是指維持公司營運(yùn)所制定的經(jīng)營目標(biāo)，要求企業(yè)內(nèi)的各個員工經(jīng)分解后必須完成的任務(wù)指標(biāo)。

（二）解決問題的工作目標(biāo)：解決問題的目標(biāo)是指我們在工作上碰到問題發(fā)生，使我們的目標(biāo)與現(xiàn)狀產(chǎn)生差距，或和我們的預(yù)想與期望不一樣，因此，必須采取一些手段或方法把問題解決好，使問題消失不再發(fā)生。評估問題性質(zhì)的兩個步驟：

問題的優(yōu)先順序：用緊急性、重要性、妥當(dāng)性區(qū)分問題的優(yōu)先順序。緊急性：不管問題大小，必須立即解決。

重要性：有許多事項是很重要的，但并非一定是很緊急的，因此必須區(qū)分清楚哪些是緊急的、哪些是重要的，之后才能決定是否需要立即執(zhí)行。妥當(dāng)性：妥當(dāng)性指計定解決問題的目標(biāo)本身是否妥當(dāng)。

（三）區(qū)分問題的類別：

發(fā)生型問題：發(fā)生型的問題是指現(xiàn)狀與目標(biāo)或標(biāo)準(zhǔn)已發(fā)生了差距。謀求改善問題：謀求改善的總是是把現(xiàn)有的目標(biāo)或標(biāo)準(zhǔn)往上提升。

潛在型的問題：潛在型的問題點(diǎn)是我們預(yù)測未來環(huán)境的更動，可能會帶給我們哪些問題。

面對目標(biāo)的態(tài)度：對目標(biāo)要有一個正確的觀點(diǎn)，目標(biāo)必須要有一定的難度才能稱得為目標(biāo)，否則目標(biāo)將沒有多大意義。在工作中若遇到異常困難的目標(biāo)，您應(yīng)該和您的主管商討如何處理，千萬不要自己明知無法完成，而等到目標(biāo)的期限到了，才向主管反映，因而延誤了工作的進(jìn)度。若是您能在中途坦誠地向主管報告您無法克服的困難，主管必能給您適度的支持或調(diào)整工作的內(nèi)容。5-3 程序化計劃的五個步驟

1.明確了解工作進(jìn)行的目的及理由？ 2.為什么要做？ 3.確定要做哪些事項？

4.誰來做？明確責(zé)任者及協(xié)助者？ 5.明確如何進(jìn)行及進(jìn)行的順序步驟？

在日常工作中能應(yīng)用這五個步驟去思考如何進(jìn)行您的工作，將能養(yǎng)成一種合理的思考方式，這種合理的思考方式能讓您工作非常有效率，你的主管將會很樂意及安心地將更重要的工作交由您處理。

5-4 如何進(jìn)行您的工作——以問題解決程序達(dá)成解決問題的目標(biāo)

1.找出問題的真正原因：工作上產(chǎn)生的問題由于牽涉到人的心理層面，想要找出真正的原因，往往比較困難。當(dāng)您解決問題的方法在執(zhí)行后發(fā)現(xiàn)效果不佳時，您務(wù)必要回頭檢查一下，找出問題原因是否真正的原因。2.找出解決問題的重點(diǎn)對策：解決問題的對策也許有很多，但真正的重點(diǎn)對策只有幾項，因此，您要能在許多對策中選出效果最大的幾項重點(diǎn)對策先行解決。

3.訂出問題解決的行動計劃：訂出周全的行動計劃，您才能整合人、物、財?shù)雀黜椯Y源，在一定的期間內(nèi)有效率地解決您的問題。思考時要注意的四個項目：

1、要做什么？

2、誰來做？

3、什么時候完成？

4、各項行動如何進(jìn)行？ 4.工作場所解決問題的九個步驟 1)明確的目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn) 2)發(fā)現(xiàn)問題點(diǎn) 3)繼續(xù)發(fā)現(xiàn)問題點(diǎn) 4)確定要解決的課題 5)擬定對策 6)做出行動計劃 7)執(zhí)行行動計劃 8)效果確認(rèn) 9)標(biāo)準(zhǔn)化 5-5 企業(yè)員工的基礎(chǔ)守則

守則1：比上司期待做得更好：您完成的每件工作如果都能比上司預(yù)期完成的效果更好一點(diǎn)，就能令上司對您產(chǎn)生信賴，就能更放心將更多、更重要的工作交給您，讓您有更多的機(jī)會學(xué)習(xí)更多的經(jīng)驗，成為上司值得信賴的左右手。守則2：掌握提高工作效率的方法：

1.依工作的重要性決定完成工作的優(yōu)先順序。2.依工作的重要性決定投入工作的時間。3.同性質(zhì)、同種類的工作分門別類進(jìn)行。4.不斷地思考是否更有效率的工作方法。

5.備齊相關(guān)的資料、相關(guān)的信息、當(dāng)作工作前的參考。6.請教有經(jīng)驗的同事、上司。7.隨時訂出完成工作的期限。8.準(zhǔn)備好必要的工具、材料、器材。

守則3：一定在指定的期限內(nèi)完成工作：

工作完成的時間確定后，您一定要遵守期限完成，最好能提早完成，預(yù)留一些檢查時間，讓您能檢查是否有疏忽或遺漏的地方，以確保工作的精確。守則4：工作時間，集中精神，專心工作：

做事要有做事的態(tài)度，您要關(guān)心您的工作，要有完成工作的意愿，工作時間集中精神、專心工作，不要一面工作一面和同事聊天、談笑或吃零食。守則5：任何工作要用心去做：

不管是簡單或復(fù)雜的工作，您都要用心去做，用心去做就是指您要盡力避免錯誤的發(fā)生，按時限和質(zhì)量要求，讓工作更容易進(jìn)行。守則6：要有防止錯誤的警覺心： 注意避免以下的作法：

1.使用一些未經(jīng)確認(rèn)的信息。2.工作上的專業(yè)知識或技巧不充分。3.情緒低落、不穩(wěn)定。4.溝通錯誤、協(xié)調(diào)不足。5.把一知半解當(dāng)作全部。6.工作草率、馬虎。7.主觀意識強(qiáng)、專斷。8.無責(zé)任感、推諉。9.不按規(guī)章辦事。守則7：做好辦公用品整理：

1.辦公用品、設(shè)施依定位放置，用完的物品立即歸位。

2.辦公臺面只陳列必要的物品、走道、公用位置不隨便放置東西。3.檔案、公文、書信等編號管理。守則8：時時具有效率意識：

1.簡單化－是否能用更省力的方法進(jìn)行。

2.代替化－是否能用機(jī)器、是否能用別的方法代替。3.統(tǒng)合化－是否能將兩項工作合并處理。4.分散化－是否能分開做更有效率。

5.廢止化－這項工作是否真有必要？是否能廢止不辦。守則9：養(yǎng)成節(jié)省費(fèi)用的好習(xí)慣：

節(jié)省是不浪費(fèi)公司的資源，浪費(fèi)公司的任何資源就等于是浪費(fèi)公司的利潤，企業(yè)員工要養(yǎng)成節(jié)省公司費(fèi)用的習(xí)慣。

請您做好九個遵守： 1.合理的使用電話：

使用電話交談公務(wù)前，先整理好講話重點(diǎn)，上班時間不打私人電話，接聽私人電話要簡單、明了，要盡快結(jié)束通話。長途電話最好用傳真或信件代替，尤其是在電話中無法言明的事項。2.有效率的使用辦公文具及復(fù)印設(shè)備: 廢棄不用的紙張空白面可繼續(xù)當(dāng)草稿或備忘錄用紙；正確使用復(fù)印、傳真設(shè)備，減少不必要的重復(fù)和錯誤操作。

3.節(jié)省水電費(fèi)： 休息時間或離開辦公室記得關(guān)燈、不要忘了將水龍頭關(guān)好。4.工作細(xì)致/到位，避免無效勞動：

領(lǐng)會好主管命令、顧客需求意圖，節(jié)省時間、講究方法，服務(wù)工作外簡內(nèi)繁。

5.做好辦公、維修設(shè)備保養(yǎng)、按規(guī)程操作、建立成本意識 6.企業(yè)在競爭的環(huán)境中求生存，每減少一分的成本，就能更增加公司一分的競爭力

7.愛惜公司財產(chǎn)：愛惜使用公司一切的設(shè)備、工具等其它資產(chǎn)，您必須愛惜它、珍惜它，它才能維持高效率地運(yùn)轉(zhuǎn)，公司才能正常地營運(yùn)。

5－6有效地報告方法

報告是接受命令的人向下達(dá)命令的人陳述執(zhí)行的結(jié)果及經(jīng)過。

報告的對象：報告的對象是向您下達(dá)命令的主管，而非其它部門的主管，除非是您的主管讓您這樣做。報告的時機(jī)：

1.做好計劃時：當(dāng)您做好工作計劃時，可以先向主管報告，讓他先了解您的計劃內(nèi)容，接受主管的指示，修正您的計劃，最后得到主管的確認(rèn)。2.中間報告：對一些需要較長時間完成的工作，要在進(jìn)行過程中向主管報告工作的進(jìn)度和需要完成的時間，以便讓主管掌握全盤工作情況。

3.緊急報告：工作進(jìn)行期間，發(fā)生了重大的問題，可能會影響工作的進(jìn)程，因此必須將實情向主管報告，取得支持。

4.工作完成是：工作終了時一定要向主管報告，否則辛苦的工作結(jié)果可能因失去時效而變得毫無價值。報告的原則：

1.口頭報告的原則：口頭報告特別要注意簡潔、正確，先說明主管最想了解的重點(diǎn)，陳述時要條理分明，配合適當(dāng)?shù)那閳?，讓主管容易理解。報告的順序?yīng)為 1.結(jié)論 2.經(jīng)過 3.理由

報告時一定要注意區(qū)別事實與自己的感覺,事實和觀感是有差別的,不應(yīng)在報告中提供含糊不清的信息，以免讓主管做出錯誤命令，造成任務(wù)無法完成。報告不應(yīng)只記重點(diǎn)：當(dāng)主管交代你去完成一項工作時，這項工作一定有主管的用途，因為，主管關(guān)心的問題就是你匯報的內(nèi)容的重點(diǎn)，事情的成敗都要向主管言明，讓主管能早作準(zhǔn)備。

2.書面報告的原則：用語要簡單易懂。標(biāo)題清楚、盡量使用圖標(biāo)、數(shù)字說明報告順序要合邏輯，利用補(bǔ)充資料說明。不管是口頭報告或書面報告，報告的內(nèi)容不但是您工作的結(jié)果，也是主管做決定的依據(jù)，因此，不論您目前的口頭溝通能力如何或您駕馭的能力如何，在日后的工作態(tài)度上，您都必須正視這件工作的重要性。

第六節(jié)：企業(yè)內(nèi)的人際關(guān)系

6－1理解企業(yè)人際關(guān)系的含義：人際關(guān)系指的是我們和周圍人之間的關(guān)系。企業(yè)內(nèi)大部分的工作都要和別人共同完成，不懂得如何和別人共同完成一件工作的人，在企業(yè)內(nèi)很難有績效產(chǎn)生。因此，企業(yè)的人際關(guān)系，就是贏得合作的關(guān)系。6－2如何贏得合作的人際關(guān)系

1.自我管理：自我管理就是管理好自己，不給別人帶來困擾的。自我管理也就是管理好自己的情緒，不要讓人感覺您是：煩躁、畏縮、悲觀、消沉、沒有責(zé)任感、沒有安全感的人。應(yīng)該讓別人感覺您是：熱誠、快樂、體貼、寬大、有責(zé)任的人，自我管理是取得別人的尊重與合作的起點(diǎn)。

2.隨時能站在別人的立場思考問題：每個人開始表達(dá)意見及看法時，都代表著他的價值觀或部門的立場，立場不一樣、價值觀不同，對一件事產(chǎn)生相異的看法，是最自然不過的事情，因此，能站在別人的立場上看問題是一個有效的方法。站在別人的立場思考問題，并不是犧牲自己的立場，而是能以協(xié)調(diào)合作的態(tài)度對待對方。您如果能本著站在別人的立場思考問題的態(tài)度，您也會發(fā)現(xiàn)對方的合作大門也都會很快的開啟。

3.主動的去關(guān)心別人、幫助別人：大部分的人都關(guān)心自己，但又渴望能得到別人的關(guān)懷，但只想得到別人的關(guān)懷而不關(guān)心他人的人，是難以實現(xiàn)這種愿望的。想要贏得友誼、想要打好人際關(guān)系，主動的去關(guān)懷別人、幫助別人，您必定能得到您想要的友誼，也能得到別人的關(guān)心。

6－3贏得合作的談話技巧：做好自我管理及經(jīng)常站在對方的立場思考事情，是贏得合作的人際關(guān)系之基本要件；在贏得合作的過程中您必須透過不斷的溝通，在溝通上若能講究說話的技巧，將能更有效的贏得他人的合作。

1.用建議代替直言：直言：“到客戶那里怎么可以不打領(lǐng)帶，快把領(lǐng)帶大氣來?！苯ㄗh：“為了讓顧客覺得我們更尊重他，我們打起領(lǐng)帶來是不是更好一些。”直言也好，建議也行，向?qū)Ψ奖磉_(dá)的意思內(nèi)容是一樣的，但是直言往往會傷害了別人的尊嚴(yán)，讓對方產(chǎn)生抵抗心理，建議卻能保持對方的尊嚴(yán)及自主性。2.提問題代替批評：批評別人帶來的后果是招人憤恨，很少人能接受別人的直言批評，一個是氣量的問題，另一個是自己處于本位主義而不自知。因此，若覺得別人的意見或作法又缺陷時，可以坦誠的以提問題的方式，讓對方察覺出自己的做法、想法有哪些不妥或存在問題的地方。

3.讓對方說出期望：讓對方說出期望是一個有效贏得合作的方法，別人說出了心中的期望后，您洞悉對方的需求，只要您盡力能滿足他，雙方就能合作無間。

4.顧及別人的自尊：當(dāng)有些事情必須指出，否則會影響公司的利益或影響工作的質(zhì)量時，必須采取顧及對方自尊的方式進(jìn)行，不能不考慮對方所處的環(huán)境和接受直接批評的承受能力就采用直接批評的方式進(jìn)行。6－4與上司的相處之道 1.理解上司的立場 2.有事情要先向上司報告

3.工作到了一個段落，需向上司報告 4.向上司提出自己的意見和建議 5.向上司提供情報 6.依上司的指示行事

7.不要在背地說上層主管的閑話

只要你有體諒的心，愿意真誠的了解對方、關(guān)懷對方，主動的去做，相信明日的你一定能贏得他人的信任，良好的人際關(guān)系能開啟不同人的心靈之門，不但能擴(kuò)大你的視野，也能擴(kuò)大您的世界。

第七節(jié)：溝通的基本技巧

7－1有效的溝通

什么是溝通：一個人將事實、意見、意圖傳達(dá)給他人就是溝通。不管是陳述事實、表達(dá)意見、明示意圖等都是在影響對方的思考，因此溝通的原點(diǎn)是思考的互動，是意見的交流。有效的溝通必須得到對方的回應(yīng)。有效溝通的重點(diǎn)

1.正確的回應(yīng)對方的話語：溝通時雙方都在扮演說話者和聽話者的角色，基本的關(guān)系是說話者期望聽話者能正確的聽自己的話，正確的理解自己的意思，聽話者要能正確的理解說話方所說的話給予回應(yīng)，雙方才能在安心的情況下進(jìn)行溝通。

2.注意溝通過程的態(tài)度：溝通時雙方都是在述說事情，講明道理，希望經(jīng)由陳述打動對方、影響對方，但是影響人的行為除了理智外還有感情，并且受感情影響的人往往超過理智。溝通過程中秉持的態(tài)度如信任對方、尊重對方、喜歡對方、愛對方，和對方站在同一立場、坦誠、率直、期望諒解等都是促進(jìn)有效溝通的良好態(tài)度。

3.注意傾聽：溝通時，“聽”非常重要，溝通深淺的程度從聽話者接受的程度能感知得到。聽話者只是將說話者發(fā)言說的話語聽到耳里，就算完了。理解決水準(zhǔn)指對于說話者的話語能依照呼許者自己的方式理解。如同身受的水準(zhǔn)能站在說話者的立場了解說話者的感受、思想，能正確體會說話者的情感及抓住說話者言語無法充分表達(dá)的含義。

4.經(jīng)常、不斷地確認(rèn)溝通的信息：我們在溝通時，要不斷地確認(rèn)所了解的是否就是對方的意思，要確認(rèn)自己有無受了主觀意識的影響，用有色的眼光去理解對方的話語。

5.表現(xiàn)出讓人印象深刻的溝通話語：不管是至理名言或是平時日常面對的小事件，溝通依著當(dāng)時的情景，也可能創(chuàng)造一些讓人一生難忘的話語，贏得自己對溝通對象的充分回應(yīng)。7-2 溝通應(yīng)避免的禁忌

1.不良的口頭語：“你不懂”“你有問題”“笨蛋”“少羅嗦”“廢話少說”等等。2.只顧表達(dá)自己的看法：不傾聽對方的意見，只顧表達(dá)自己的看法，這種心態(tài)特別是長輩對晚輩、上司對部屬溝通時最容易發(fā)生。往往從沒有想到對方的感受。

3.用威脅的語氣：“你最好這樣……，否則……”“我只給你二個選擇，……”“如果你不能……，就別怪我……”。

4.易受干擾的環(huán)境：部屬因事約定時間到主管的辦公室，見面后不久，就數(shù)次被訪客和來電打斷……；

5.忽略了確認(rèn)不了的信息：說話者有責(zé)任用明了、準(zhǔn)確的方式表示自己的意思，聽話者也有義務(wù)確定自己能充分了解對方傳達(dá)的任何信息，千萬不要因為不好意思而不懂裝懂，表面上頻頻點(diǎn)頭稱是，但腦海中卻茫然失序，這種結(jié)果一定對溝通后的行為造成傷害。同時因?qū)Ψ缴矸莸匚?、服飾、學(xué)歷等先入為主的影響，不能客觀地聽取對方的話語。

6.過度以自我為中心：只相信自己的意見、想法是最好的，強(qiáng)要別人接受。7.不信任對方：當(dāng)您不信任對方時，心中自然會產(chǎn)生防衛(wèi)的心理，往往不能坦誠溝通，同時容易誤解對方的話語。7-3 溝通前的準(zhǔn)備步驟

1.心里明確您溝通的目的：傳達(dá)想讓對方了解的信息，針對問題，想聽取對方的看法、感受、要求達(dá)成共識或協(xié)定。

2.收集溝通對象的資料：對您的溝通對象多一份了解，就能盡一步知道該用什么方式進(jìn)行溝通更為有效，如文字重于語言，或語言重于文字，溝通的重點(diǎn)是如何鼓勵溝通者講出他心里的話；視情況談?wù)搶Ψ降呐d趣。越了解對方，就越能發(fā)現(xiàn)如何去關(guān)心他，關(guān)心是化解對方距離或?qū)α⒌淖詈锰幏健?.決定溝通的場地：場地對溝通的進(jìn)行有很大的影響，不同的地點(diǎn)，適合不同的溝通主題，因此，應(yīng)該選擇最合適的場所進(jìn)行您的溝通。4.準(zhǔn)備溝通進(jìn)行的程度與時間

開場白：重點(diǎn)是介紹自己、建立自由交談的氣氛，說明溝通的目的，建立相互間的信賴等等。

中間溝通：中間溝通的重點(diǎn)是充分交換信息，注意聆聽、找出雙方共同的部分，如想法、目標(biāo)、觀念，并明確出雙方無法達(dá)成共識的地方。

結(jié)尾：溝通結(jié)束時，匯總雙方產(chǎn)生共識的地方，并對不能取得回應(yīng)的地方，真誠地表達(dá)再溝通的期望，并將溝通中可能發(fā)生需要再查明、再調(diào)查確認(rèn)的項目，約定回復(fù)的時間，最后向?qū)Ψ奖硎靖兄x能進(jìn)行溝通。

5.做出溝通的計劃表：溝通計劃表目的是幫助進(jìn)行有效的溝通，并能在溝通完后，正確地記住溝通的過程。溝通并不是每次都要事前做好溝通計劃表，溝通計劃表只是一個幫助您增進(jìn)溝通能力的一項工具。

計劃表：溝通的目的、參加溝通者、地點(diǎn)、開場白重點(diǎn)、溝通進(jìn)行項目及表達(dá)自己的重點(diǎn)、結(jié)果、下次溝通重點(diǎn)、本次溝通重點(diǎn)。

7-4 企業(yè)內(nèi)的溝通準(zhǔn)則及方式：企業(yè)內(nèi)的工作都是經(jīng)由分工與合作的方式進(jìn)行。因此，良好的溝通是組織運(yùn)轉(zhuǎn)的必備條件，若溝通不良，則組織的目標(biāo)必定無法達(dá)成。企業(yè)內(nèi)的工作都是經(jīng)由分工與合作的方式進(jìn)行，因此，良好的溝通是組織運(yùn)轉(zhuǎn)的必備條件，若溝通不良，則組織的目標(biāo)必定無法達(dá)成。企業(yè)內(nèi)的溝通應(yīng)該注意的三個特點(diǎn)：

1.迅速地：要能透過手段、方法迅速地獲得溝通時所需要的資料、情報，有溝通需要時要能迅速地進(jìn)行溝通。工作內(nèi)的相關(guān)信息要隨時掌握，要善于使用提供情報的工具資料等等。

2.正確地：溝通時講的話、提供的信息要注意它的正確性，要能明確地表達(dá)自己的想法，不可語意含糊、似是而非，把猜測當(dāng)作事實陳述。

3.容易了解：用字、用語要簡單明了，千萬不要使用或賣弄高深的文字，應(yīng)坦誠地表達(dá)自己真正的想法。企業(yè)內(nèi)常用的溝通方式有下列幾種： a)口頭溝通：電話、會議、面對面會談

b)文書溝通：報告、企劃書、簽呈、內(nèi)文、公文、信件、留言、傳真、電子郵件、申請書等等；

c)視聽溝通：錄影帶、投影牌、幻燈片

不管使用哪種方法溝通，請您要把握迅速、正確、容易了解的三個原則，同時溝通時要能注意到下列的三個要點(diǎn)：

a)從文體、大方向開始溝通

b)一面溝通一面要確認(rèn)對方理解您的意思 c)完整不遺漏 7-5 企業(yè)內(nèi)溝通文書

1.電話留言、制作留言條（表）留言可以條例式書寫。注意有無遺漏內(nèi)容 確認(rèn)來電者公司名稱、姓名、電話號碼的正確性 2.請示件、報告書

溝通是影響日后工作成敗的關(guān)鍵，我們必須本著迅速、正確、容易了解的三個原則，把握每一次溝通學(xué)習(xí)的機(jī)會，相信不久必能成為企業(yè)內(nèi)溝通的高手。7-6 與客戶溝通的技巧

1.平易敬人、同等待客：在社會生活中，我們無論擔(dān)任什么職責(zé)，從事任何工作，都是社會的分工，不應(yīng)該自卑自賤，也不應(yīng)該去傲視人間，平等待人是做人的準(zhǔn)則之一，也只有交往雙方處于平等的地位，才可能有真正成功的交往。

2.運(yùn)用溝通技巧的目的：是為了更好表達(dá)自己和說服顧客，使對方產(chǎn)生興趣能促進(jìn)交易成功。就是要通過以熱情、專業(yè)的服務(wù)態(tài)度，良好的服務(wù)技巧，使交易順利完成。

3.盡可能地活用各種表達(dá)方式：商談商談，主要是依靠“談”來進(jìn)行，說話技巧運(yùn)用的好壞，關(guān)系到買賣的成敗，因此必須掌握好談話技巧。即使是我方的要求，也要講成向?qū)Ψ皆儐枴＠纾骸拔以谑c(diǎn)的時候去拜訪您！改變句：”我十點(diǎn)鐘去拜訪您，好嗎？”或“明天十點(diǎn)您有空嗎？我能不能在那個時間去拜訪您？”在回敬顧客挑毛病時，可以說：“您說的很有道理，但我想從另一個角度來解釋一下……”

4.“魔力句式”：“魔力句式”是假設(shè)句式，服務(wù)人員用這樣的句式詢問顧客時，顧客在內(nèi)心中不會把它當(dāng)成真正的交易，顧客有退一步的余地。這類假設(shè)沒有強(qiáng)迫顧客一定要購買商品的意圖，因此顧客也會做如實回答，就會順著服務(wù)人員的思路思考，輕松地回答“魔力句式”所詢問的各種問題，由于顧客在回答這種問題時不必承擔(dān)更多的責(zé)任，顧客往往會不假思索地回答服務(wù)人員的問題。例如“假如您想購買這件商品，您認(rèn)為多少錢比較合適呢？”或“假如您想習(xí)這臺手機(jī)，是否準(zhǔn)備送給女朋友呢？”此類的話在屬“魔力句式”。

5.對產(chǎn)品的介紹必須客觀：商務(wù)洽談是一種務(wù)實的買賣關(guān)系，隨時都有得到驗證的可能，因此，介紹自己的產(chǎn)品（商品）時，必須根據(jù)產(chǎn)品（商品）本身特點(diǎn)進(jìn)行，按照性能簡介及注意事項進(jìn)行介紹，使顧客對產(chǎn)品有一個全面的了解。當(dāng)顧客指責(zé)產(chǎn)品的缺點(diǎn)時，不要一口否定。如果沒有，耐心地向人解釋，使客戶心服口服。如果確屬產(chǎn)品的問題，應(yīng)誠懇接受意見，及時向生產(chǎn)廠家及代理商進(jìn)行反饋。但同時列舉優(yōu)于同類產(chǎn)品的優(yōu)點(diǎn)，使他的視線不僅僅儀在缺點(diǎn)上。

6.不要輕易評價同行中的其它公司：商談的目的是要達(dá)成商品的購買意向，而不是評價同行業(yè)績。所以，不要講同行業(yè)中其它企業(yè)或公司壞話。這不僅顯示了一個人的修養(yǎng)問題，也反映了一個公司的精神歲月。即使客戶先講其它公司的壞話，也不要隨聲附和，討好顧客。當(dāng)顧客稱贊別的公司，不要加以否定，這樣很容易引起對方反感，倒不如也隨之稱贊別的同行。

7.迷人的風(fēng)度來自長期的培養(yǎng)：風(fēng)度是對人體美的一種綜合的、高層次的評價。它即包含一個人在形體外貌上的總印象，也包含了一個人在日常工作和生活中各種習(xí)慣的身體語言。飽滿的精神狀態(tài)、誠懇的待人態(tài)度、受歡迎的性格特征、幽默文雅的談吐、灑脫的儀表、適當(dāng)?shù)谋砬閯幼鳌?/p>

8.笑臉能讓“芝麻開門”：微笑是社交、工作、生活場合消除陌生感的一種手段。在公共關(guān)系活動中，微笑不僅是招呼朋友的無場語言，而且也是婉拒的一種手段。

9.建立良好的人際關(guān)系：一位成功的商務(wù)人員若想擁有大批固定的銷售對象，最重要的是商務(wù)人員如何做到充當(dāng)公司與客戶間的聯(lián)系人，建立和維持與顧客間的人際關(guān)系，除此之外，還必須進(jìn)一步加深與顧客間的溝通聯(lián)系，盡量幫助他們解決問題，同時做好新產(chǎn)品的推介工作。除此之外，還必須同時做好與公司內(nèi)部同事之間的工作協(xié)調(diào)配合。

10.使用委婉語言更能體現(xiàn)素質(zhì)：委婉的語言表達(dá)了說話者一種謙和的態(tài)度。這種情感必須是真誠的，在表現(xiàn)上是莊重的，即要講究禮貌，又要注意分寸，利用委婉的語言體現(xiàn)出的是對他人的尊重，對別人尊重的同時也是尊重自己。它能體現(xiàn)出一個人的知識素質(zhì)和處事態(tài)度。

11.讓別人記住你是誰：實效見面時的交談，是非常重要的。首先要面帶微笑，笑容會令對方感到溫暖。如果沒有面帶微笑，就無法制造融洽。自我介紹時要讓對方記住您的名字，同樣別人也希望您記住他的名字，最好的辦法就是在交談中多次提到別人的名字，讓對方感覺你很重視他。12.敬語是一個人身依修養(yǎng)的標(biāo)志：在各種場合，養(yǎng)成習(xí)慣，對別人時常存有尊重的意念，運(yùn)用合適的稱呼，使敬意自然地流露出來，讓客人覺得你時時處處在關(guān)心他、尊重他，把你的修養(yǎng)體現(xiàn)在工作中的一舉一動中。

13.別在實效見面和正規(guī)場合大講綽號：綽號并不是不能使用，而是應(yīng)該根據(jù)場合和環(huán)境，否則不但破壞環(huán)境的氣氛，連自己的氣質(zhì)都會喪失殆盡。14.直言不可直說：語言總要表達(dá)意思，說話者要達(dá)到表明自己的態(tài)度和感情的目的，最佳的效果不一定都用直言不諱的說法，用委婉的說法可能會達(dá)到預(yù)想不到的效果。

15.言詞比服飾更能增添迷人氣質(zhì)：注意外表的修飾可以提高自己的身份，會讓自己顯得靚麗，但如果能在言詞上修飾自己，通過文雅、莊重的話語進(jìn)行溝通，則會為你增添更充滿吸引力的魅力。

16.不要悄聲的離開顧客：記住每次和顧客的接觸，都是為下一次的再會做準(zhǔn)備，因此當(dāng)顧客要離開的時候，你要做的就必須是真心實意的告訴他（她）希望他盡快能再來，你就要利用語言及姿勢表現(xiàn)出你的依依不舍，自然你會體會出有余韻的告別方法，只要你每一次都能這樣對待顧客，那么你的顧客就一定會客似云來。

17.一開始就讓對方把你當(dāng)朋友看待：與顧客的接觸，最好的效果是一開始就把顧客當(dāng)作朋友看待，如果想要讓顧客喜歡你，接受你，就有必要多花些心思研究顧客，對他的喜好，品味有所了解，最好的話題是談引起對方最關(guān)心的事，因為在每個人看來，這世界最重要的最親近的人就是他自己，他所喜歡聽的、當(dāng)然是別人提起他自己的事。

18.誠懇的接待來訪客戶：自己上門的顧客不僅能看到你的服務(wù)，也能看到你對他的態(tài)度，顧客能主動上門本來就不易，如果你冷落了他，他就會告訴其他的人不要來，反之，如果顧客在第一次上門就能得到周到、體貼的服務(wù)，那么也就意味著他能為你和為你的公司帶來更多的財富。

19.取得顧客的信任才好交易：取得顧客的信任是買賣成交的一個關(guān)鍵節(jié)，也是推銷過程的第一個階段，是整個過程的開始，也是取得交易成功的基礎(chǔ)。只有取得顧客的信任，才能談及成交與否。如果顧客不信任你，不信任你的商品，那交易就無法成功。取得顧客信任的前提就是真誠的站在顧客角度進(jìn)行交談、推介，在尊重顧客意見的同時，幫助提出更有利于顧客的建議。讓相互間有所了解，取得信任，直到成為朋友。

20.以完善得體的方式把你對他的尊重傳達(dá)給他：在人們的交往中，為建立良好的人際關(guān)系，有禮貌的打招呼視為一個不可缺少的重要因素。對于商務(wù)人員來說，所面對的客戶多是初見面的客人，第一次打招呼給人的印象較為重要，因而理解應(yīng)盡可能周全一些。作為商務(wù)人員，必須理解他人的這種需要，并能主動給予對方足夠的尊重，打招呼時應(yīng)該以充滿真誠且明亮有神的眼睛注視對方，使對方在不知不覺中打開心扉并對你產(chǎn)生信賴，從而容易接受你。這樣，就為開始商談做好了準(zhǔn)備。

21.讓顧客參與到你的推銷中來：人們購買一件商品是為了滿足自己的需要，“百聞不如一見。”若能讓顧客親眼看看或親自試用一下商品，讓其在試用或觀看中了解商品的特性和優(yōu)缺點(diǎn)，再確定買與不買，推銷的成功率會更大。向顧客成功推銷一種產(chǎn)品，就要讓對方產(chǎn)生一種參與意識，讓其感覺出在這項產(chǎn)品中有他想出的意見，從而引發(fā)其購買欲。

22.嘴皮子和一雙巧手同樣重要：推銷工作需要掌握一種很強(qiáng)的說話技巧，須憑借推銷人員良好的語言溝通實現(xiàn)銷售的目的。但是推銷工作也是一項極為復(fù)雜的工作，它需要的輔助工具也是多樣的，如果能站在顧客的角度上，從他們的心理狀態(tài)出發(fā)，來設(shè)計出一些適當(dāng)?shù)?、具有說服力的實物用具，則往往會起到比語言更為重要的作用。

23.了解自己的產(chǎn)品和了解自己一樣重要：既然要向顧客推銷自己的產(chǎn)品，首先就必須十分了解自己的產(chǎn)品，能輕松回答顧客提出的各種問題，以取得顧客的信任。而那些無法回答或用模棱兩可答問題的商務(wù)人員，也許他們具備很好的辯才和人品，但他們絕對不是一名專業(yè)的商務(wù)人員。他們的工作只是被動的。無論做什么工作，都必須全心全意的學(xué)好有關(guān)知識，不斷提高專業(yè)水平，熟練掌握與自己工作有關(guān)的各類內(nèi)容，以讓顧客盡快地獲取所需信息。有些時候，商務(wù)人員僅了解自己的產(chǎn)品的情況還是不夠的，還應(yīng)盡量地了解自己競爭對手的同類產(chǎn)品，特別是應(yīng)該了解和掌握對方產(chǎn)品和自己產(chǎn)品之間的差異和不足，這樣你就能贏得顧客的信任，而使其將選擇的目光轉(zhuǎn)到你的產(chǎn)品上，這樣你便又促成了一宗交易。24.說服顧客選擇優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的幾個要素：作為一名商務(wù)人員除了具備應(yīng)有的專業(yè)技術(shù)知識以外，還應(yīng)具有敏捷的思維和良好的說服能力來打動顧客的心，這是商務(wù)人員開展工作的兩個前提。通常顧客總希望購買到的商品能夠價廉物美，然而目前有很多商品是無法做到價廉而“物美”的。因此商務(wù)人員應(yīng)利用良好的語言表達(dá)能力，充分展示自己商品的優(yōu)勢，有針對性、客觀的把自身商品的特性和對方產(chǎn)品進(jìn)行比較，站在顧客的角度上為顧客權(quán)衡利弊，設(shè)法改變顧客的想法，促成交易。

25.別急于求成，要慢慢的打動顧客的心：通常顧客對初次光顧的商店或初次見到的推銷員，都會有一種陌生的抗拒心理，很怕你一下子就給他推銷商品，這樣會使他接受不了而拒絕你的詢問。所以對待顧客一定要耐心、慢慢溝通，不能性急。此時應(yīng)該沉著，冷靜地與顧客交談，交談的內(nèi)容盡量與生意洽談無關(guān)，又要有你的目的性，這就要求推銷員要控制談話內(nèi)容，才能有利于交易的達(dá)成。一是采用間接引導(dǎo)法，就是推銷員通過談?wù)搫e的話題自然地引入所要討論的話題，使顧客自然的回答出來。二是采用旁敲側(cè)擊法，就是當(dāng)顧客回答你問題的時候，沒有提到你想要了解的內(nèi)容，或說得不太全面，你就可以通過旁邊提醒一聲或直接詢問，這樣也可以了解到一些情報。第三是多聊些令顧客高興的話題，這樣就可以促使雙方更加接近，也可使商談時有一個好的氣氛。

26.耐心的聽和仔細(xì)詢問都是了解顧客真實意圖的最好方法：當(dāng)顧客提出要求時，不要太緊張，而應(yīng)抓住這個好機(jī)會，視為良機(jī)。首先是學(xué)會洗耳恭聽，仔細(xì)的傾聽顧客的要求。因為他們才是真正感到麻煩的顧客，他們提要求時，心里一定不平衡，心里充滿怨氣，所以商務(wù)人員一定要鎮(zhèn)定，認(rèn)真的聽下去，等對方情緒平靜后，先向?qū)Ψ奖硎厩敢?，多說些安慰的話，并認(rèn)真的想辦法為其解決具體的問題。在這種情況下，商務(wù)人員是否大度就顯得格外重要了，要善于承擔(dān)責(zé)任，更要善于解決問題。

27.在商談中一定要注意聽、說、問：顧客的詢問對商務(wù)人員來說是個好兆頭，意味著顧客對產(chǎn)品感興趣。作為一名商務(wù)人員，在推銷過程中同樣需要詢問，進(jìn)一步說服顧客并不是商務(wù)人員一直要用肯定句。當(dāng)商務(wù)人員介紹產(chǎn)品時當(dāng)然會毫無疑問，可是涉及到顧客的購買態(tài)度時，商務(wù)人員就不一定都用十分肯定的語氣，這時商務(wù)人員同樣需要詢問顧客，不要覺得詢問顧客有損商務(wù)人員的形象。為了確認(rèn)是否對商談內(nèi)容下結(jié)論，商務(wù)人員可以采用詢問的方式來試探顧客的態(tài)度。

28.絕不與顧客爭執(zhí)，而且要不恥下問，征求意見：誠懇接受顧客的批評意見是一個好的推銷員必不可少應(yīng)具備的素質(zhì)，它可以讓顧客覺得你是個誠實中肯的人，從而也會信任你所推銷的商品。只有這樣，顧客才會覺得你是個易接近的人，雙方才能慢慢在商品的推銷中找到共同的話題并達(dá)到共識，就容易成交了。不過在這里要向顧客討教的最好不是你所從事的工作內(nèi)容，否則就會讓顧客見笑你是位外行了。當(dāng)你向顧客推銷商品時，顧客會告訴你一些合理的，有用的信息，此時你要立即加以肯定，同意他的觀點(diǎn)，并感謝他為你提出這么好的意見或建議，感謝的話能使顧客感覺你是個很重情誼的人，對你也就會刮目相看，對你的產(chǎn)品也就放心多了。

29.讓顧客把拒絕購買的真正原因說出來：顧客到訪后，盡管推銷人員使盡全身解數(shù)仍未實現(xiàn)成交，這其中原因有多方面，要了解其中的真實原因，把握顧客消費(fèi)心理，就必須不停的采用各種方式追問，直至他最后說出不想買的實際原因，當(dāng)然這種追問的方式不是強(qiáng)迫式的追問，而是要采取以誠相待的態(tài)度，像幫助朋友一樣要顧客把內(nèi)情說出來，以便采取相應(yīng)的辦法來幫助顧客。30.明白顧客的話后再表態(tài)：在推銷過程中，顧客在沒有完全決定要購買商品之前，為了逃避推銷人員的壓力，經(jīng)常會說些不利于推銷員推銷產(chǎn)品的話，比如說商品質(zhì)量、價格、性能等等。對于這些話，你決不要以為你已了解了顧客的真想法，而打斷顧客的話，輕易表態(tài)。應(yīng)該用謙虛誠懇的口吻說：“對不起，小姐，我還不太清楚您的意思，您是否可以重復(fù)一次？”只有這樣，才會讓顧客覺得你很尊重他，也是您和顧客之間的關(guān)系更加親近。31.動之以情，曉之以理：通常人們對新的、好的商品都有一種喜愛之情，都想據(jù)為己有，盡管這種物品也許并不適合或非必需品。面對這種情況，他們往往在想購買新商品的同時，但又對舊的東西不忍舍棄，在內(nèi)心中往往處于一種極矛盾的狀態(tài)。此時，商務(wù)人員便應(yīng)利用說話技巧，讓對方明白愛惜舊的物品是一種正常的心理，無需更換則不必花費(fèi)的道理。但又要告訴他老是利用舊的物品卻并不合算。適時地更換物品，如現(xiàn)在購買這種新的、更為先進(jìn)的物品是合理的。相反，不夠買此商品則顯得不太合理。總之，要讓對方明白購買新的商品能給他帶來的是更多的好處，不會“上當(dāng)”，相反會更為合算。

32.幫助顧客解決問題：商務(wù)人員面對顧客的抱怨，要設(shè)身處地的為對方著想，耐心的、仔細(xì)的傾聽顧客所表達(dá)的內(nèi)心感受，并充滿表情的給予表示同情，適時、適當(dāng)?shù)倪M(jìn)行詢問，了解對方的需求，因此用耐心的態(tài)度面對顧客的抱怨是服務(wù)工作中不可少的一個重要環(huán)節(jié)。要把顧客主要的內(nèi)容記錄下來，自己能解決的應(yīng)該馬上解決，無法立即解決的應(yīng)及時報告上司處理，這種作法對解決問題將會很有幫助。

33.把客戶的問題當(dāng)成自己的問題進(jìn)行思考解決：當(dāng)收到顧客的投訴或抱怨的時候，商務(wù)人員第一反應(yīng)是，首先仔細(xì)將顧客投訴的事項記錄下來，找出存在問題的原因，把自己的角色換成消費(fèi)者，設(shè)身處地想想希望得到哪種處理結(jié)果。之后馬上與上司商量，提出解決問題的建議，如不能馬上解決，則應(yīng)及時將解決建議告知顧客，取得諒解，并向顧客確認(rèn)一個能解決問題的期限。34.善意的謊言有時也能令顧客對你產(chǎn)生好感：為了得到顧客而定制的善意謊言，往往會收到很好的效果，也是工作、生活、商務(wù)活動中需要掌握的一種溝通技巧，若運(yùn)用得當(dāng)，會帶來意想不到的效果。

35.給顧客來點(diǎn)違反常理的作法：商場是以推銷商品獲取利潤的，利潤的高低就是商品銷售量的多少。但有時為了讓顧客感覺你是處處為他著想去做些事情，往往也會令顧客更為感動，而改變想法，令你生意大增。其中婉拒顧客的購買就是一種很好的銷售手段。

36.商談是一種讓買賣雙方都能贏的藝術(shù)：商談不僅僅是比試口材好，誰能最終實現(xiàn)個人愿望的目的，更不能只是為了自己的利益而不擇手段。應(yīng)該在綜合各方因素后，達(dá)成一種令買賣雙方都能得到滿意后的一種共識，而實現(xiàn)最終雙贏。

37.先予承認(rèn)，再找理由婉拒：商談中要注意，不論對方說什么，都先予以承認(rèn)，即使對方說的不是事實，或是他個人的誤解，也不必一口否定。承認(rèn)對方是一種禮儀，在承認(rèn)之后，用一句“但是”便可改變你的觀點(diǎn)，這也是“承認(rèn)”的妙處所在了。面帶微笑，也是商談中的態(tài)度，也會起到重要的作用。38.處理顧客的投訴或抱怨必須先安定其情緒：人的要求是無止境的。人們對商品、服務(wù)的要求是無限的。實際上，商品，服務(wù)基于了有限的售價所提供的也是有限服務(wù)的。一方面是有限，一方面是無限，二者之間的差異造成了顧客的抱怨和投訴。處理顧客的投訴的當(dāng)務(wù)之急是首先設(shè)法讓顧客的心情平靜下來，讓顧客平靜下來的有效辦法之一是學(xué)會傾聽，不管責(zé)任在哪一方，都先讓顧客先倒盡“苦水”，充分“發(fā)泄”。耐心的聽他說出不滿的內(nèi)容，在聽的過程中盡量對給顧客帶來的不便表示歉意、待顧客的情緒穩(wěn)定下來后，及時設(shè)法按顧客的要求把事情處理好。

39.利用顧客的話說服顧客：通常顧客在選購商品時，更容易相信其他顧客的話，因為大家都是“同路人”，都希望買到自己稱心如意的商品，因此相互間的心更容易溝通，也更容易產(chǎn)生共鳴。因此，在推銷過程中有效的利用第三者說的話，幫你溝通顧客的心，讓顧客信任你和你的商品。有時顧客的一句話能頂你半天的推介，因此你就要把握機(jī)會。

40.有耐心和誠意方可利己利人：誠意能夠左右商談過程，耐心是與誠意相輔相成的，耐心能夠體現(xiàn)商談?wù)叩臍赓|(zhì)。當(dāng)商談的氣氛發(fā)生不愉快時，耐心的商談?wù)弑銜云淠托木徍蜌夥?，然后用適合對方心理承受能力的方式進(jìn)行商談，只有在考慮己方利益又考慮對方利益，即“利己”又“利人”時，商談雙方才能取得進(jìn)一步的共識。

41.利用從眾心理做好推銷：推銷員最常用的促銷用語就是“大家都買了這種”或“這幾天誰和誰都買了這種”這其實就是利用了大眾的“從眾心理”，事實上“大家都買了”誰也無法去確定，但用了這些話，往往能讓顧客立即做出決定。

42.討好顧客也要言詞恰當(dāng)、表現(xiàn)自然：對主動上門的顧客，我們往往會用言語或行動表示感謝，態(tài)度坦誠，表情自然親切的話語能讓顧客有種賓至如歸的感受，如果表達(dá)方式刻意、名不副實也會失去意義，而難以讓雙方建立起更為融洽的關(guān)系，甚至?xí)钊水a(chǎn)生反感。

43.售后回訪是留住老顧客、發(fā)展新顧客的重要環(huán)節(jié)：售后回訪是企業(yè)運(yùn)營中一個最重要的工作環(huán)節(jié)，能否做好對老顧客的銷售回訪，是保證企業(yè)能留住老顧客、發(fā)展新顧客的關(guān)鍵。因此，必須采取各種有效手段，長期不間斷的將此項工作做好。

7－6.根據(jù)不同顧客的特點(diǎn)，做到應(yīng)對有方

1.爭取各種顧客應(yīng)該采取不同的策略：不同的人有不同的樂于接受的方式，所以要想使自己被接受，達(dá)到推銷自己的目的，就必須先了解對方樂于接受什么樣的方式，所以要想自己被接受、達(dá)到推銷的目的，就必須先了解對方樂于接受什么樣的方式，研究并熟悉他們，努力尋找合適的溝通方式、優(yōu)化應(yīng)對方法。

2.對沉默寡言的人：有些人話比較少，只是問一句說一句，對這種顧客該說多少就說多少。這種不太隨和的人說話也是有一句是一句，所以反而更容易成為那種忠實的顧客。

3.對喜歡炫耀的人：有些人好大喜功，老是喜歡把“我如何如何”掛在嘴上，這樣的人最愛聽恭維、稱贊的話。如果對普通人的稱贊要說五次的話，那么對這種人少要稱贊十次，需要仔細(xì)去聆聽他的說話，總之，對這種人聽的越充分、稱贊的越多，所得到的報酬就會越多。

4.對令人討厭的人：有些人的確令人難以忍受，他好像只會說帶有敵意的話，唯一樂趣就是挖苦他人、貶低他人、否定他人。對于商務(wù)人員來說，這種人無疑是最令人頭疼的對手。這種人雖然令人傷腦筋，但不應(yīng)忘記他也有和別人一樣想法，這種人往往是由于難以證明自己，所以他希望得到肯定的愿望尤其強(qiáng)烈，對這種人還是可以對癥下藥的，關(guān)鍵是自己在這種人面前不能卑下，必須在肯定自己高貴尊嚴(yán)的基礎(chǔ)上給他以適當(dāng)?shù)目隙ā?/p>

5.對優(yōu)柔寡斷的人：這種人遇事沒有主見，往往消極被動，難以做出決定。面對這種人商務(wù)人員就要掌握主動權(quán)，充滿自信的運(yùn)用商務(wù)語言，不斷向他做出積極的建議，多運(yùn)用肯定性用語，當(dāng)然不能忘記強(qiáng)調(diào)你是站在他的角度來提出建議的。這樣直到促使他做出決定，或在不知不覺中替他做出決定。6.對知識淵博的人：知識淵博的人事最容易面對的顧客，也是最易使商務(wù)人員受益的顧客。面對這種顧客應(yīng)該不要放過機(jī)會而多注意聽對方說話，這樣可以吸取各種有用的知識及資料。客氣而小心的聽著，同時，還應(yīng)給以自然真誠的贊許。這種人往往寬宏、明智，要說服他們只要抓住要點(diǎn)，不需要太多的話，也不需要用太多的心思就能實現(xiàn)交易的成功。7.對性格內(nèi)向的人：顧客中不乏性格象慢郎中式的人，如果他沒有充分了解每一件事，你就不能指望他做出決定。對于這種人，必須來個“因材施教”，應(yīng)該努力配合他的步調(diào)，實實在在的去引導(dǎo)，這種對商務(wù)人員素質(zhì)的培養(yǎng)也是有益的。

8.對性急的人：首先要熱情、精神飽滿、清楚、準(zhǔn)確又有效的回答對方的問題，回答問題如果拖泥帶水，這種人可能就會失去耐心，聽不完就走。所以對這種類型的人，說話應(yīng)注意簡潔、抓住要點(diǎn)。

9.對善變的人：這種人容易見異思遷，容易決定也容易改變。如果他已購買了其他公司的商品，你仍有機(jī)會說服他更換，不過你也別指望他下次會成為你的忠實顧客。

10.對愛討價還價的人：對于這種抱有金錢哲學(xué)的人有必要滿足一下他的自尊心，在口頭上可以做一點(diǎn)適當(dāng)?shù)男⌒〉耐讌f(xié)，這樣使他覺得比較便宜，讓他感覺到了實惠，又讓他感受到了講價錢的能力，這種做法他是樂于接受的。11.對疑心重的人：這種人容易對他人的說法產(chǎn)生逆反心理。說服這種人成交的關(guān)鍵在于讓他了解你的誠意或者讓他感到你對他所提的問題的重視，比如“您的問題真是切中要害，我也有過這種想法，不過要很好的解決這個問題，我們還得多多交換意見?！?/p>

12.對待年輕的顧客：年輕的顧客有新時代的性格，愿意隨時代步伐前進(jìn)。他們性格比較開通，易于接受新生事物，對待這些顧客，要親切，對自己的商品要充滿信心進(jìn)行推介，激發(fā)他們的購買欲望，使他們知道這類商品很風(fēng)行，告訴他們購買符合潮流需求。

13.對待中年的顧客：中年顧客各方面的能力都比較強(qiáng)，均有一定的社會閱歷，比年輕人沉著冷靜，有主見。對待這類顧客不必夸夸其談，不要顯示自己的專業(yè)能力，只要態(tài)度真誠，推銷的商品質(zhì)量好，交易達(dá)成的可能性通常會很大。

14.對待老年顧客：老年人性格較為固執(zhí)、偏激，不易接受新的觀點(diǎn)、不喜歡別人說他錯、但喜歡和別人談?wù)撨^去和他的生活，喜歡談?wù)撍^去的成就感。對待此類顧客，要表現(xiàn)出一種老實的樣子，不要張嘴，認(rèn)真傾聽他們說話，讓他們覺得還年輕、了不起，從而使他們對你產(chǎn)生好感。15.對待忠厚老實型的顧客：忠厚老實型的顧客，較少說話，沒有主見，遇事猶豫不決，對你的推介時常不表態(tài)，往往難以做出決定。對待此類顧客，只要態(tài)度親切誠懇，多從對方的角度著想，當(dāng)取得信任后，主動權(quán)就會掌握在你的手中，這種顧客往往能成為公司的永久客戶。

16.對待自傲的顧客：自傲的顧客都愛夸夸其談，喜歡吹牛，認(rèn)為自己見多識廣，什么都懂，他們說話往往會令人反感，不過這些顧客都有一個最大的優(yōu)點(diǎn)，那就是對自己的觀點(diǎn)從不掩飾，針對此類顧客，在進(jìn)行交談時，就必須充分表現(xiàn)自己的專業(yè)水平，令對方對你產(chǎn)生敬佩。

17.把精明的你給精明的人看：有些顧客比較精明，并且都有一定的知識水平，能夠冷靜思素，沉著的觀察推銷員，他們討厭不實的推介，在表情上對別人沒有一絲熱情。當(dāng)推銷員進(jìn)行商品推介時，往往顯得心不在焉，但實際上卻在仔細(xì)傾聽，觀察推銷員的舉動，思考推銷員的可信度。對待此類顧客，就是要實實在在的推介商品，對其真誠、熱心、充滿自信，建立好感，取得信任。

18.讓他自己看，自己拿主意：有些顧客話不多，但卻頗有心計，做事非常細(xì)心，非常有主見，不為他人的語言所左右，這類顧客往往讓人感覺很冷淡，但實際內(nèi)心卻是火熱的，通常還會突然提出許多問題，令你措手不及。所以推銷人員在面對此類顧客時，必須全神貫注應(yīng)對，要抓住問題的關(guān)鍵所在，只要能真誠的回答他所提出的問題，這類顧客的交易往往會立即得到實現(xiàn)。19.讓他覺得你真行：有些顧客對任何人都很有禮，很熱心，不存在偏見，從來不喜歡欺騙別人，也不介意別人欺騙自己，能諒解他人。但這類顧客對于強(qiáng)硬態(tài)度比較反感，也不喜歡別人奉承，他們喜歡有知識有修養(yǎng)的人。對待此類顧客，不必刻意討好他們，只要表現(xiàn)真誠、充滿自信做好推介就行了。20.領(lǐng)他到處看看：外向型顧客辦事干練、心細(xì)，性格開朗，閱歷少，只要與他多交談一會，他就會與你親近起來，這種顧客極易成交。但這類顧客在外表上往往顯出隨意看看，并對你的推介產(chǎn)生一種拒絕，其實他心中有數(shù)，只要商品的性能、價格合適、再加上推介人員親切、專業(yè)的服務(wù)，他也會很快就實現(xiàn)成交。

第八節(jié)：使用電話的技巧

電話是企業(yè)對內(nèi)對外溝通最常用的工具，從電話的接聽、掛斷等小小動作上，能判斷出公司的員工是否經(jīng)過良好的訓(xùn)練，也同時可看出這家公司的管理是否有效率。您每次的電話都應(yīng)影響著企業(yè)的聲譽(yù)。8－1接聽電話的技巧 接聽電話的步驟

鈴聲響起： 拿起聽筒： 報出名字及問候： 確認(rèn)對方名字： 詢問來電事項： 匯總來電事項： 禮貌的結(jié)束電話： 掛電話： 8－2打電話的技巧

接聽電話的步驟： 撥電話： 自我介紹： 確認(rèn)對方及問候： 說明來電事項： 禮貌結(jié)束談話： 掛斷電話： 8－3代接電話的技巧 代接電話的步驟

動作與注意事項

不要讓鈴聲響太久。若周邊吵嚷，待安靜后再接

電話。

報出名稱并問候。如“你好”、“早上好”

聲音要熱誠有精神。

確認(rèn)對方名字，并問好。如“方總經(jīng)理您好，好久

沒和您聯(lián)系了，您近來好嗎？”聲音要熱誠精神。

詢問來電事項，并做好記錄。

扼要確認(rèn)來電事項，與來電者取得一致。“謝謝您的來電，我會盡快辦理或轉(zhuǎn)達(dá)辦理” 確認(rèn)對方已掛電話才掛上自己的電話（尤其是領(lǐng)

導(dǎo)、客戶、長輩打來的電話）

動作與注意事項

若是初次來往，撥電話前查明對方姓名、稱銜。自我介紹依序為公司名稱、部門名稱及自己的名字?！澳峭踅?jīng)理嗎？您好?！辈⒁暻樵鰷p寒暄。要扼要匯總說明，確認(rèn)對方完全了解。謝謝您的電話，拜托您了。

確認(rèn)對方放下電話后再掛上（特別是客戶、領(lǐng)導(dǎo)、長輩打來的電話）1.來電找的人不在時 鈴聲想起，拿起聽筒： 提出名字及問候：

告訴對方要找的人不在： 告訴對方不在的原因。請教對方姓名： 請教來電者大名以便轉(zhuǎn)達(dá)。

主動詢問是否要留言： 拿起留言條，主動詢問對方是否要留話。記

下留言及對方姓名、電話。

再確認(rèn)留言內(nèi)容： 再確認(rèn)留言內(nèi)容的正確性。告訴對方將迅速

轉(zhuǎn)達(dá)留言。

禮貌性結(jié)束電話： 告訴對方將迅速轉(zhuǎn)達(dá)留言。禮貌的寒暄。掛電話： 確認(rèn)對方掛斷電話后再掛下。2.來電找的人正在接電話或忙于其他事務(wù)時 鈴聲想起，拿起聽筒 報出名字及問候

請教對方姓名： 請教對方大名

告訴對方要找的人正在接電話或忙：告訴對方要找的人正在接電話或正忙，是否

需要等待還是要留言。

對方要求留言： 拿起留言條，主動詢問對方是否要留話。記

下留言及對方姓名、電話。

對方要求等一會： 將聽筒朝桌面放下。

告訴受電者來電者姓名： 告訴來電者姓名，讓接電話的人能迅速的稱

呼對方并表示歉意。

注意等待的時間： 不要讓對方等太久，可向?qū)Ψ街虑?，并再?/p>

詢問是否等或留言。

8－4電話注意事項

當(dāng)客戶打電話到公司，不管是誰接電話，都是代表公司待人的態(tài)度，為了讓客戶感到我們是一個敬業(yè)的公司，下列的事項，都必須注意。

1.聽到電話鈴響,若口中正嚼著東西,不要立即接聽電話,應(yīng)迅速吐出物品,再接聽電話。2.聽到電話鈴響，若正在嬉笑或爭執(zhí)，一定要使情緒平穩(wěn)后再接電話，以免讓人感到不安。

3.接電話時的開頭問候語要有精神，不要讓人有過于僵硬、公式化的感覺。4.由電話也能傳達(dá)體語言，雖然對方看不到你，但電話交談時也可以配合肢體動作如微笑，感謝時點(diǎn)頭。

5.接聽電話時，講電話的聲音不要過大，而影響別人的工作。同時不要離話筒太近，讓對方聽起來覺得刺耳。

6.若是代接電話，一定要主動的要求客戶是否需要留言，千萬不要用下列方式處理：A.×××不在,不知去哪了.B.×××不在,請您明天再打來試試.C.×××不在,大約要下午才會回來.7.接聽讓人久等的電話，要先向來電者致歉。

8.電話來時若正在和來客交談時，應(yīng)告訴對方有客人在，待會給他回電。9.工作時有朋友或親人來電話，應(yīng)扼要迅速的結(jié)束談話。

10.接到客戶電話，若抱怨的項目是由別的部門或人員負(fù)責(zé)時，應(yīng)向客戶致歉給他造成的困擾，請客戶留下電話及名稱，告訴他會請負(fù)責(zé)的部門或人員回電給他，并迅速交由負(fù)責(zé)部門或人員，千萬不要與客戶爭辯或許下承諾。

第九節(jié)：顧客投訴處理

顧客投訴是服務(wù)行業(yè)一項不可避免的行為，服務(wù)業(yè)人員在處理顧客投訴時應(yīng)遵循下列處理原則：

一.理解客戶感受、體會客戶心情。1.首先應(yīng)向顧客致歉 2.專注聽取顧客反映的內(nèi)容 3.復(fù)述顧客投訴的問題并加以確認(rèn) 4.詢問顧問的期望 5.共同協(xié)議妥善的解決辦法 6.約定后續(xù)完成的時間

7.對話中以“先生、小姐、女士 ”相稱 8.對對方表示出真誠的關(guān)心 9.對顧客提出的信息，準(zhǔn)確做記錄 10.有輕易打斷顧客談話，感受對方心里需求。11.在適當(dāng)時機(jī)予以支持及引導(dǎo)

12.協(xié)助對方對溝通內(nèi)容進(jìn)行整理，并確認(rèn)溝通的結(jié)果 13.在必要時，適度表達(dá)自己的意見，但原則是不能制造沖突

14.有意識地引導(dǎo)談話內(nèi)容的轉(zhuǎn)變、重點(diǎn)的轉(zhuǎn)移、創(chuàng)選自己想要的談話空間 15.真心體察對方的優(yōu)點(diǎn)或良好的語言、行為、給予對方鼓勵 二．接受處理顧客投訴、提出解決方案

1.接受投訴、承認(rèn)投訴，否則后果是：損失生意，失去顧客，不要把投訴變成個人的事情，切忌：輕率表態(tài)、滿不在乎、假裝明白。

2.讓顧客知道你是關(guān)心他的，不要試圖推卸責(zé)任，客觀澄清投訴內(nèi)容的屬實性和相關(guān)責(zé)任。

3.不管投訴內(nèi)容是否屬自身原因，首先必須表示歉意。4.提議解決方法（是自己能解決的提議）。5.取得協(xié)議的一致性，并將投訴處理工作完成好。

6.適時做好回訪，了解顧客的滿意程度，繼續(xù)做好新產(chǎn)品的推介。

第十節(jié)：收集情報的技巧

10－1什么是情報

情報指存在企業(yè)經(jīng)營環(huán)境內(nèi)的一些事實，用文字、聲音、圖標(biāo)、數(shù)字等方式表示出來，這些傳達(dá)的信息和企業(yè)做決定有重大的意義。

1.外部情報：外部情報反映企業(yè)是處在經(jīng)營環(huán)境下，競爭對手各類企業(yè)活動及市場動態(tài)的整體信息收集。外部情報能反映企業(yè)可能面臨的競爭機(jī)會及企業(yè)危機(jī)。

2.內(nèi)部情報：內(nèi)部情報是反映企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)況的各項情報匯總。內(nèi)部情報能讓您了解企業(yè)的經(jīng)營情況，把握企業(yè)內(nèi)部的問題點(diǎn)及企業(yè)的實力點(diǎn)。3.自我管理的情報：自我管理的情報是每一個人在完成工作及提高個人能力所需要的情報。收集情報的五個步驟： 步驟一：確定要收集什么情報

例一：A店業(yè)務(wù)持續(xù)增長，B店卻業(yè)務(wù)平平，您要了解A店和B店的不同做法。例二：企業(yè)內(nèi)部存在的問題和可以進(jìn)行改進(jìn)的工作建議等等。例三：競爭對手、同行中的各種發(fā)展舉措 步驟二：事實與意見要分開收集

事實是一種情報，意見也是一種情報，必須分開處理，因為兩者代表的意義是不一樣的。

步驟三：注意收集情報“問”及“聽”的技巧

“問”的技巧留意點(diǎn)：一手的情報往往要從當(dāng)事人處直接獲得，因此您要留意情報收集時“問”及“聽”的技巧，詢問時不要有暗示的語氣，詢問時不要有評價的語氣，詢問時盡量以直接的語氣，不要帶有評價的字眼。例如“這個單純的事為何還會出錯？”要讓被詢問者說出自己的想法盡量讓被詢問者以“我”發(fā)問的語句回答問題。例如：“您認(rèn)為如何？”“您的想法是？您的想法是這樣的嗎？” “聽”的技巧留意點(diǎn)：

1.確認(rèn)您聽后所理解的是對方所說的：對于您聽的話，若覺得不能完全確定時，需確認(rèn)您理解的就是對方所說的。例如：“您剛才所說意思是指……”、“我再研究一下，您的主要意思是……”。

2.積極回應(yīng)對方的說話：您可用點(diǎn)頭、笑容、是的……等肢體語言及回應(yīng)鼓勵對方回答。

步驟四：掌握情報的來源及對象

隨時留意對自己或公司有用的信息及熟悉對自己取得資料有幫助的對象。情報的來源：

1.大眾傳播媒體：報紙、電視、收音機(jī)、雜志是最具代表性的傳播媒體，在接觸這些信息時，若能本著好奇心與問題意識，往往能產(chǎn)生很多的聯(lián)想，而能蘊(yùn)育出對您有幫助的想法。

2.參加小團(tuán)體活動：小團(tuán)體的活動如同學(xué)會、讀書會、外面機(jī)構(gòu)舉辦的研討會、參觀、培訓(xùn)等各種社團(tuán)及同業(yè)團(tuán)體也能幫助您許多最新的情報。3.政府機(jī)構(gòu)：政府內(nèi)有許多機(jī)構(gòu)負(fù)有提供情報的功能，如外貿(mào)會、投資咨詢處、企業(yè)、圖書館……等收集有關(guān)更多的商情可供您參考。4.市場調(diào)查公司：部分的情報可委托市場調(diào)查公司進(jìn)行調(diào)查。5.其他：各種資料、年鑒、調(diào)查報告等。情報來源的途徑有很多，最重要的是要找出哪種對您的企業(yè)、對您的工作最有幫助的情報，因而必定能有所收益。

10－2如何整理您的情報

依自己的需求整理，修正出最適合自己的方法。情報整理只要是適合自己用的就是最好的。10－3活用您的情報 1.檢查從個人處得到的情報 2.檢查統(tǒng)計資料 3.活用在預(yù)測上

4.活用在問題的原因探討上 10－4情報的傳達(dá)利用

辛苦取得的資料，一定要妥善的整理出讓接受信息的人能清楚的把握住情報所要表達(dá)的意思。

10－5哪些是需要收集的情報

1.內(nèi)部服務(wù)信息，企業(yè)長期、中期、短期實施的各種服務(wù)舉措，同事間需要配合協(xié)調(diào)的事項。個人需要辦理、執(zhí)行、完成的各類事項要求。2.目前客戶、未來客戶對本企業(yè)服務(wù)過程中提出的服務(wù)意見、服務(wù)建議以及新的服務(wù)要求。

3.競爭對手與本企業(yè)之間存在的各種服務(wù)差異，本企業(yè)在各種服務(wù)環(huán)節(jié)中存在的不足和可取之處。

4.向企業(yè)提供有建設(shè)性作用的各類建議。

第十一節(jié)：會議安排

會議是溝通協(xié)調(diào)的一個重要手段，也是公開表達(dá)意見的場所，參加會議能聽取眾人的意見及取得需要的資料，但是若不得會議的技巧，往往使會議變成爭論不休或各自雜談閑聊，無效的浪費(fèi)了大家的時間，因此，想要發(fā)揮會議真正的功能要從三個方向著手：

（1）做好會議前的準(zhǔn)備工作（2）會議中有效的進(jìn)行會議（3）做好會議結(jié)束后的追蹤工作

11－1做好會議前的準(zhǔn)備工作 1.寫出會議的目的

2.是否一定要開會才能達(dá)到上述的目的

3.會議的形式：討論型會議、傳達(dá)型會議、共識型會議 4.會議的時間

5.會議的議程及主持人 6.會議的地點(diǎn) 7.會場如何布置 8.出席人數(shù)

9.出席者名單（職稱）10.出席者座位安排 11.是否準(zhǔn)備名牌

12.是否安排出席人員往返會場的交通工具 13.會議是否安排出席人員住宿問題 14.會議通知幾號發(fā)出

15.是否有資料隨會議通知單預(yù)先發(fā)出 16.準(zhǔn)備哪些必要的視聽器材 17.準(zhǔn)備哪些文具 11－2有效的會議進(jìn)行 會議成功的五大因素

1.議題要和參與開會的人有關(guān)：若參加開會的人覺得議題和自己沒有關(guān)聯(lián)或?qū)μ接懙淖h題不在自己的權(quán)責(zé)范圍內(nèi)，那么會議將很難得到大家的參與感。2.選定適當(dāng)?shù)某鱿藛T：開會能決定事情，要能產(chǎn)生開會后的影響力，因此出席會議的人，必須對議題有決定權(quán)，并且在職務(wù)上有權(quán)利與義務(wù)執(zhí)行會議的決定。

3.主持人：主持人是會議的靈魂人物，主持人要能引導(dǎo)發(fā)言、控制會場秩序、管理時間、管制發(fā)言人不離主題、歸納和小結(jié)出席會議發(fā)言者的發(fā)言重點(diǎn)，做出結(jié)論。4.會前要有充分的準(zhǔn)備

5.參與開會人的態(tài)度：會議不是由主持人唱獨(dú)角戲，開會的每一個人都有義務(wù)讓會議更有效果的進(jìn)行，因此參加會議的人都必須準(zhǔn)時到會，會前對要討論的議題要充分的準(zhǔn)備、尊重別人的發(fā)言權(quán)、注意聽取別人的意見、期望會議能得到最好的結(jié)論。

11－3做好會議結(jié)束后的追蹤工作

通過會議決定做出的事項，會后必須加以落實，因此它也是交辦事項進(jìn)行的開始，任何的決議事項的執(zhí)行都必須確定負(fù)責(zé)人與完成的時限。會議開完后，出席人員離開前，須在會議簽到表上簽名，表示對各項會議內(nèi)決定事項負(fù)責(zé)，并帶回副本，明確好自己該承辦的事項。

第十二節(jié)：管理時間的技巧

12－1時間的三個最大殺手

1.缺乏時間管理意識：不知道如何計劃使用時間，想到什么就做什么。2.缺乏溝通：進(jìn)行工作前不做事前溝通，當(dāng)需要別人的幫助時，因為缺乏溝通，別人的時間無法配合，而增加了等待的時間。

3.弄不清楚優(yōu)先順序：不重要的雜事花了太多的時間，而重要的事情卻無法進(jìn)行或草草了事，使投入的時間無法產(chǎn)生較高的價值。一件工作的完成也有優(yōu)先順序的程序，把握優(yōu)先順序再進(jìn)行，能節(jié)省許多寶貴的時間。12－2十二個有效利用時間的方法 方法1：時間管理訓(xùn)練 程序1：預(yù)計時間

程序2：測量實際所花的時間 程序3：比較預(yù)計時間與實際花掉時間 程序4：找出差異的原因 程序5：排除延遲原因的對策 程序6：訂下新的標(biāo)準(zhǔn)

方法2：創(chuàng)造有效的時間：使用更好的工具如電腦、有效率的復(fù)印機(jī)、傳真機(jī)、自動傳送等，能節(jié)省工作時間，提高工作效率。

方法3：依工作的重要性分配時間：重大的事情分配相對多的時間，不太重要或不太緊急的工作分配較少的時間。

方法4先明確工作目的及目標(biāo)：工作的目的或目標(biāo)不明確，往往不能把握重點(diǎn)和工作方法，因此浪費(fèi)了很多時間。

方法5：將每項工作再細(xì)分化，可依時間允許同時交錯進(jìn)行多件工作

方法6：認(rèn)清工作的特性：預(yù)先把握住工作的特性，再投入適當(dāng)?shù)臅r間與方法。方法7：培訓(xùn)氣氛轉(zhuǎn)換的方法：當(dāng)精神不能專注或提不起勁來的時候，若能轉(zhuǎn)換一下氣氛，必能迅速恢復(fù)有效率的工作。

方法8：拒絕任何拖延理由：拖延是有效使用時間的最大敵人，拖延的結(jié)果往往是誤事或是拖到最后倉促決定，而給自己或公司帶來損失。

方法9：準(zhǔn)備八分，當(dāng)日二分：準(zhǔn)備是影響工作品質(zhì)的最重要因素，沒有任何事前的準(zhǔn)備就突然行事，必然結(jié)果不佳，因此，任何工作都必須先準(zhǔn)備八成，當(dāng)日執(zhí)行時只要做剩下的二成。

方法10：制定長遠(yuǎn)的目標(biāo)：有了長遠(yuǎn)的工作目標(biāo)，才能集中精力去完成目標(biāo)任務(wù)。

方法11：把握工作進(jìn)行的程序：任何一項工作都可以把它細(xì)分化，從整體來看有它的優(yōu)先順序，分解出工作進(jìn)行的優(yōu)先順序，就能找出最恰當(dāng)、最省時的工作進(jìn)行程序。

方法12：從錯誤中學(xué)習(xí)：把錯誤使用時間的事項，當(dāng)成一項能讓您改善的結(jié)果，時間管理也如其他工作一樣，您必須不斷從錯誤中學(xué)習(xí)，從錯誤中改善，提高自己的能力。

時間管理不是一項單純的技巧，您除了要知道時間管理本身的技巧外，還要具備許多其它的技巧，需能理清事情的優(yōu)先順序、能精與使用提高生產(chǎn)力的工具、能明確訂出工作的目標(biāo)、能制定自己人生長遠(yuǎn)的目標(biāo)，只有這樣才能令有限的時間更有效率。

第十三節(jié)：企業(yè)人基本禮儀

13－1男性的儀容、穿著姿態(tài)

每天早上出門前，檢點(diǎn)自己的儀容儀表，讓您充滿自信的迎接每天的工作。儀容：

1.頭發(fā)：要梳洗整潔，不要雜亂 2.耳：耳朵內(nèi)須清理干凈 3.眼：絕不可讓異物留在眼角內(nèi) 4.口：牙齒要刷潔白，口中不可殘留異味 5.鼻：照鏡子要注意鼻毛是否露出鼻孔 6.胡：胡子要刮干凈或修整齊 7.手：指甲要修整齊，雙手保持清潔 服裝：

1.襯衫領(lǐng)帶：每天要更換，注意口及領(lǐng)口是否有污垢；襯衫必須要和西裝、領(lǐng)帶協(xié)調(diào)。

2.西裝：西裝、西裝褲要同一顏色，和人說話及打招呼，盡可能西裝的第一紐扣要扣住，西裝上口袋不要插著筆，兩側(cè)口袋注意不要因放香煙、打火機(jī)而鼓出來。

3.鞋襪：鞋襪須搭配平衡，兩者都不要太華麗，鞋子上若沾有泥土去拜訪客戶是相當(dāng)失禮的。

4.皮帶：系皮帶要高過肚臍，不要選用突出怪異的皮帶頭。5.筆：插在西裝內(nèi)口內(nèi)側(cè)或左邊的口袋

6.名片夾：最好使用品質(zhì)良好的名片夾，能落絡(luò)大方的取出名片，名片最好放在西裝內(nèi)側(cè)口袋

13－2女性的儀容、裝扮與姿態(tài)

女性生性好美，美的特性也有很多，女性優(yōu)雅的姿態(tài)能讓人覺得非常有教養(yǎng)、最容易贏得別人的好感。

1.站勢：女性站立時，雙腳要靠攏，膝蓋打直，雙手可自然的放在面前，背部挺直，兩眼凝視目標(biāo)

2.座姿：靜坐聆聽時，可雙腳交叉或并攏，兩眼凝視說話對象

3.走姿：抬頭挺胸，背脊自然挺直，步履自然有精神，可右肩背皮包，手持文件夾可輕置放于臂膀間 13－3行禮的方式

1.與客人交錯而過時，應(yīng)面帶笑容，可行15度的鞠躬禮，以表示對客人的禮貌及打招呼 2.當(dāng)迎接或相送客戶時，可行30度的鞠躬禮

3.當(dāng)感謝客戶或初次見到客戶時，可行45度的鞠躬禮，以表示對客人的禮貌 13－4交換名片的禮儀

1.取名片時要用雙手去拿，拿到名片時輕輕的念出對方的名字，以便對方確認(rèn)無誤；如果念錯了，要記著說對不起。拿到名片后，可放置于自己名片的上端夾內(nèi)。

2.交換名片時，可以右手遞交名片，左手接拿對方名片 3.無意識的玩弄對方的名片 4.要當(dāng)場在對方名片上寫備忘錄

5.上司在場時，不要在上司之前交換或遞交名片 13－4拜訪客戶的禮儀 步驟1.事先約定時間

事先以電話說明拜訪的目的、并約定拜訪的時間 步驟2.做好準(zhǔn)備工作

1.了解拜訪對象的個人及公司資料 2.準(zhǔn)備拜訪時需用到的資料 3.訂好明確的拜訪目的 4.整理服裝、儀容

5.檢查物品是否齊備，如名片、筆、記事本 步驟3.出發(fā)前的確認(rèn)

出發(fā)前再與拜訪對象確認(rèn)一次，算好時間出發(fā)，注意寧可早到，不可遲到 步驟4.再檢查

至客戶辦公大樓前，再行整裝一次 步驟5.進(jìn)入室內(nèi)

1.面帶笑容，向接待人員說明身份、拜訪目的及拜訪對象 2.面容安穩(wěn)的等接待人員引導(dǎo)自己進(jìn)入會客室或拜訪對象辦公室 步驟6.見拜訪對象 1.行禮、交換名片、寒暄

2.客戶請人奉上茶或其他飲品時，不要忘了輕聲道謝 步驟7.商談：注意稱呼及譴詞用字，注意禮貌 步驟8.告辭

1.感謝對方抽出時間接待

2.面對拜訪對象告退，行禮后，輕輕關(guān)上辦公室的門 3.若對方要相送，應(yīng)禮貌的請對方留步 13－5接待預(yù)約訪客的禮儀

步驟1：看到客戶時立刻起立，向客戶微笑打招呼 步驟2：問候及交換名片 步驟3：引導(dǎo)客戶至?xí)e室或入座 步驟4：奉茶或飲品 步驟5：進(jìn)行商談 步驟6：結(jié)束商談 步驟7：送客

1.視情況可將客人送出會客室、電梯口及辦公大門 2.往電梯口時，注意幫客戶接下電梯 3.送往辦公大門口

第四篇：員工職業(yè)素養(yǎng)提升心得

《員工職業(yè)化素養(yǎng)提升》心得體會

2010年12月25日在總經(jīng)理辦公室聽了齊連生老師給我們上的職業(yè)素養(yǎng)課，讓我更深層次的認(rèn)識到了提高職業(yè)素養(yǎng)的重要性。

其實我們每個人都渴望成功，而成功的過程不是甘來苦盡卻是苦盡甘來，正因如此，卻非人人所能及。天下是沒有免費(fèi)的午餐。每個人都在改變，“適者生存”這個道理我想大家都懂，所以我們必須改變自己。當(dāng)我們坐在這里的時候，我們要深刻的認(rèn)識到這是在為自己而學(xué)不是在為公司也不是在為父母為朋友而學(xué)，無論什么時候什么場合都應(yīng)如此。一個人的思想決定了一個人的所為，所以我們必須突破自己的思想從態(tài)度上去改變自已。一個人的態(tài)度決定了一個人的人生出發(fā)點(diǎn)是否正確，這也就好比為一座高樓筑基。所以思想態(tài)度的改變在提高自身職業(yè)素養(yǎng)上邊顯得尤為重要。

而在態(tài)度之外更重要的一點(diǎn)是找準(zhǔn)自己的目標(biāo)和方向，有了一顆進(jìn)取之心卻沒有正確的人生導(dǎo)向，那無疑是人生的悲劇。有人忙碌了一輩子，辛辛苦苦，直到兩鬢斑白，仍然一無所成。這就要求我們在夢想之路上立下志向，確定目標(biāo)，不能老是停留在迷茫當(dāng)中。這就好比你去打出租車，上了車司機(jī)問你去哪里你卻告訴他不知道去哪一樣的道理。一旦決定了目標(biāo)，你就要學(xué)會承擔(dān)。《職業(yè)素養(yǎng)》告訴我們：要夢想，就得承擔(dān)；既選擇，就得承擔(dān)；一旦決定，就得承擔(dān)。包括學(xué)會承擔(dān)委屈，公司的任何人都不是你的父母親人，沒有人愿意為你的過錯或者非過錯買單，任何時候，學(xué)會承受委屈是區(qū)別一個人是否足夠成熟的標(biāo)志。懂得知福和珍惜并不是每個人都能體會并做得到的。但是我們一定要謹(jǐn)記一點(diǎn)：你所得到的一切都是你付出的積累，但并不是所有的付出都有回報。所以，沒有回報，叫正常；得到回報，就叫福氣。這就如人的生死，人生來就一無所有，那么后面所得到的一切都是回報，我們還有什么理由抱怨自己獲得太少？所以，我們要懂得真正的付出：力求回報的不叫付出；期待回報的也不叫付出。

如果懂得知福和珍惜，那么相應(yīng)的，我們絕對不會忘記感恩與回饋。永遠(yuǎn)不要把自己當(dāng)作一名弱者，不能成為別人憐惜的對象。去年的汶川大地震后，全國各地捐款捐物，在這些捐贈的隊伍中，我們驚訝地發(fā)現(xiàn)了一個靠乞討或者拾破爛為生的群體，但是我們對他們肅然起敬，他們讓我們懂得，感恩與回饋是不分群體的。

有這樣一個故事：一個小朋友手中握著一只小鳥問智者，他手中的小鳥是活的還是死的。這是一個典型的兩難命題，如果智者說是活的，小朋友就會無情地捏死這只小鳥；而一旦智者說它是死的，小朋友就會松開他的手。這個故事在這里并不是要給我們分析邏輯學(xué)的兩難命題問題，而是教育我們要學(xué)會掌握自己，活在當(dāng)下?？梢詴r時提醒自己，我不可能樣樣順利，但是我至少可以事事盡力。這樣就不會對結(jié)果抱有巨大的希望而在它達(dá)不到時會產(chǎn)生相應(yīng)的絕望了。

進(jìn)了社會，我們時時刻刻面臨著很多選擇，與選擇相伴相生的就是責(zé)任。無論什么時候，我們都要忠實于自己的選擇，無論它是什么，也無論是選擇拿起還是放下！這，就是責(zé)任！一旦決定，你就得義無反顧地?fù)?dān)當(dāng)！在公司里，我們經(jīng)常要思考這么兩個問題：第一、公司為什么一定要有你？（其實也許你現(xiàn)在的工作換成另外任何一個大學(xué)生也能做，甚至可能比你做得更好）

二、公司有了你以后，將會有何種變化？你的價值在哪里？如何體現(xiàn)出來？這個目前我還很難回答，但是《職業(yè)素養(yǎng)》里告訴我們這樣一個答案：員工職責(zé)是，改變企業(yè)的現(xiàn)狀，讓其沿著發(fā)展的方向發(fā)展！

以前一直聽周圍的人說社會有多復(fù)雜，人心有多難測。這就導(dǎo)致一批批大學(xué)生懷著惴惴不安的復(fù)雜心情踏入這片神秘的領(lǐng)域。但是，我想說我是，真正有遠(yuǎn)大抱負(fù)和宏偉目標(biāo)的人是不會在這些方面去蠅營狗茍的。我們來看《論語》中的這樣一段對白：子貢問曰：“有一言而可以終身行之者乎？”子曰：“其恕乎。己所不欲，勿施于人?！弊迂暤倪@個問題夠絕對了吧，要有一條規(guī)則而能一生受用，看起來似乎根本不可能，但是孔老夫子仍然給出了答案，那就是“恕”。恕，我們可以理解為寬恕、體諒、理解、寬宥、相互尊重。

以上就是我的心得體會，也許很多言論不夠成熟，不切合實際，但是我相信只要擁有一個永遠(yuǎn)積極向上的心，懂得知福和珍惜，懷著感恩，努力回饋，忠實于自己的選擇，勇于承擔(dān)自己的責(zé)任，學(xué)會尊重與理解，沒有什么事情是辦不到的。未來的結(jié)果，取決于今天的行為；今天的行為，取決于我們的思想；我們的思想，取決于我們的信念；我們的信念，來自于我們的眼光；我們的眼光，來自于我們的態(tài)度！

第五篇：《新一代員工職業(yè)素養(yǎng)提升》

《新一代員工職業(yè)素養(yǎng)提升》 課程背景

在中國，相當(dāng)部分單位員工的敬業(yè)度普遍不高已是不爭的事實。然而他們?yōu)槭裁礇]有事業(yè)心？到底是什么在影響著員工的事業(yè)心呢？要如何才能調(diào)動起員工的工作熱情和創(chuàng)造力呢？

員工所謂的工作不開心，其背后的潛臺詞，也就是員工的真實想法是：總覺得公司或領(lǐng)導(dǎo)對自己不公平，自己付出太多而回報太少、規(guī)章制度不講人情、對自己約束太多；覺得公司安排的工作不符合自己的意愿，沒有興趣??相信這絕不是個別員工的想法，包括很多拿著高薪的管理干部或技術(shù)人員都有這樣的怨氣。這種心態(tài)，往往導(dǎo)致員工工作消極乃至離職，嚴(yán)重?fù)p害公司利益。老板或許不夠?qū)I(yè)，管理水平或許不夠理想，但員工的這種態(tài)度和行為表明，這實在不是一群合格的職業(yè)人，缺乏應(yīng)有的職業(yè)精神！員工缺乏事業(yè)心，往往是缺少心靈溝通，沒有人引導(dǎo)員工，沒有人鼓勵員工，在自己的崗位上做到“關(guān)愛、敬業(yè)、奉獻(xiàn)、責(zé)任”；也沒有人去告訴員工，如何才能做到這幾點(diǎn)？對企業(yè)忠誠對員工自己有什么好處？如何才能積極主動地完成工作？如何進(jìn)行團(tuán)隊的高效協(xié)作？?? 課程目標(biāo)

? 員工建立“感恩、敬業(yè)、負(fù)責(zé)、主動、忠誠、協(xié)作、關(guān)愛、奉獻(xiàn)”的職業(yè)信仰； ? 強(qiáng)化提高員工的忠誠，敬業(yè)精神以及工作責(zé)任心。

? 增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，促使員工遵章守紀(jì)，養(yǎng)成自律品質(zhì)，完善職業(yè)操守

? 幫助企業(yè)員工樹立正確的工作心態(tài)和工作原則，提高其自身素質(zhì)

培訓(xùn)方式

視頻觀賞、小組研討、互動游戲、案例分析、情景模擬、老師點(diǎn)評

課程時間2天

主講老師張高睿 培訓(xùn)對象企業(yè)全體員工 課程大綱

第一部分：透徹認(rèn)識職業(yè)化的重要性

一、企業(yè)是一艘船，職業(yè)化決定企業(yè)的未來

1、職業(yè)化就是競爭力，競爭的關(guān)鍵是人的職業(yè)素質(zhì)的競爭

2、職業(yè)化就是生產(chǎn)力，雇傭有職業(yè)素質(zhì)的人，企業(yè)的效率才會提高

3、職業(yè)化就是執(zhí)行力，執(zhí)行是要結(jié)果的行動，職業(yè)化的態(tài)度與職業(yè)道德是執(zhí)行的保證

二、做最易被企業(yè)重用的人，職業(yè)化決定個人的發(fā)展

1、做企業(yè)最需要、最易被企業(yè)重用的人：人才、人裁、人材、人財

2、不斷提升我們的職業(yè)價值

3、《杜拉拉升職記》帶給我們的啟示

案例分析：為什么同時進(jìn)入公司的兩個人，職場發(fā)展會不一樣

三、職業(yè)人的職業(yè)意識核心是：客戶價值

第二部分：職業(yè)素養(yǎng)提升的三個關(guān)鍵

一、專業(yè)技能：職業(yè)人的生存之本

1、專業(yè)是職業(yè)人的看家本領(lǐng)

2、專業(yè)的三個內(nèi)涵：知識、技能、態(tài)度

3、如何提升專業(yè)水平

二、商業(yè)交換：職業(yè)人的契約精神

1、雇傭關(guān)系的本質(zhì)是商業(yè)交換

2、對企業(yè)負(fù)責(zé)、對自己負(fù)責(zé)：如何樹立契約精神

3、執(zhí)行的黑洞：任務(wù)與結(jié)果

4、提升團(tuán)隊執(zhí)行力的關(guān)鍵：結(jié)果第一

三、敬業(yè)：職業(yè)化的最高境界

1、敬業(yè)精神的具體表現(xiàn)之一：忠誠度，對企業(yè)有強(qiáng)烈的歸屬感

2、敬業(yè)精神的具體表現(xiàn)之四：激情工作

3、敬業(yè)精神的具體表現(xiàn)之五：生涯規(guī)劃

第三部分：職業(yè)心態(tài)是職業(yè)人成功關(guān)鍵

職業(yè)心態(tài)之一：定位事業(yè)——你到底為什么而工作

1、工作是為自己做而不是為別人

2、是什么決定了我們的價值

3、能力與賺錢的關(guān)系

4、持續(xù)專注的力量能將“平凡”變?yōu)椤胺欠病?/p>

職業(yè)心態(tài)之二：積極正面——積極心態(tài)決定成功

1、積極心態(tài)與消極心態(tài)的不同人生

2、人骨子里屬于消極還是積極？

3、消極與積極哪個對企業(yè)、生活影響力更大？

4、遠(yuǎn)離消極人群靠近積極人群

5、永遠(yuǎn)關(guān)注正面，時刻使用正面語言

6、重新定義對事物的看法

7、只做責(zé)任者，不做受害者

職業(yè)心態(tài)之三：制定標(biāo)準(zhǔn)——標(biāo)準(zhǔn)是對我們行為的考量

1、標(biāo)準(zhǔn)對于我們的影響？

2、我們通常使用什么標(biāo)準(zhǔn)？

3、什么是最高標(biāo)準(zhǔn)？

4、達(dá)成高標(biāo)準(zhǔn)后會發(fā)生什么事？

職業(yè)心態(tài)之四：擁抱改變——改變是我們適應(yīng)環(huán)境的基本功

1、世界上唯一不變的就是“改變”

2、改變不了現(xiàn)狀，就改變思維

3、痛苦與成長其實是要好的伙伴

4、苦水與甜水是最有價值的飲品

職業(yè)心態(tài)之五：持續(xù)學(xué)習(xí)——學(xué)習(xí)是前進(jìn)的馬達(dá)

1、比昨天更進(jìn)一步，不斷提升你的價值

2、讓學(xué)習(xí)成為一種生活習(xí)慣

3、經(jīng)驗是負(fù)債，學(xué)習(xí)是資產(chǎn)

4、有效的學(xué)習(xí)方法

職業(yè)心態(tài)之六：學(xué)會感恩——最偉大神奇的力量

1、感恩父母；

2、感恩老板、上級、自己；

3、感恩經(jīng)歷；

第四部分：有效溝通是人際關(guān)系的潤滑劑

一、透徹職場溝通

1、職場有效溝通的精髓和定義

2、職場有效溝通的目的與特點(diǎn)

3、溝通中表達(dá)的兩個重要構(gòu)成因素

二、如何消除溝通障礙，做強(qiáng)力溝通高手

1、溝通的基礎(chǔ)模型

2、提升溝通能力的三項基礎(chǔ)技術(shù)：傾聽、發(fā)問、回應(yīng)

三、如何提升組織溝通能力

1、如何與上級溝通

2、如何與同事溝通

四、增進(jìn)人際關(guān)系與個性化溝通的秘訣

1、贊美，增進(jìn)人際關(guān)系的秘訣

2、如何與不同類型的人溝通

3、做一個彈性溝通者，增加影響力