第一篇：經(jīng)理會議講話稿

經(jīng)理會議講話稿

首先要謝謝董事長、鄧總等領(lǐng)導對我的工作的支持！他們的指導對我的工作有很大的幫助。在此我衷心的說聲謝謝！

我加入這個團隊有十多天了，現(xiàn)在就我這十多天的工作和了解的一些情況向大家說一下（我在這幾天想了很多，主要想的是到底是否就我所了解的情況實話實說，特別在星期天那天晚上，我就想這個問題都搞到失眠了，到早上四點多才睡著。為什么呢？因為我說出來會得罪一些干部，一個新來沒幾天的就得罪人（特別是干部）總是不好的，不說出來又對不起老板和我自己這份工，難呀。不過最后決定還是要說出來，有什么得罪的地方請大家體諒！），主要是以下幾個問題：

一、有關(guān)各部門交上來的部門制度問題

1、各部門交上來的“制度”，只有研發(fā)部做得比較好，商場部、物流部和采購部的有一點點參考價值，其他的可以說根本沒用，甚至只有四句話，一個部門的管理制度和工作流程能用四句話來形容真的是了不起，可惜是太離譜（我要做好自己的工作，管理好本部門，下屬也要做好，不違反公司管理制度）！這是什么管理制度和工作流程？（用吃飯過程比喻工作流程，能使新來的人一看就明怎樣做）

2、交上來不準時，工作效率不高。

3、有道是國有國法家有家規(guī)，公司有公司的制度。現(xiàn)公司制度極不完善，在行政部居然找不到一份董事長或總經(jīng)理簽名的文件或復印件（包括公司各項管理制度簽名生效等）！這是什么企業(yè)管理？！還說公司目標是五年左右上市！在今天這個會上，需明確公司各項管理制度完善過程中所涉及的全部數(shù)據(jù)。

二、對月績效考核一些看法：

1、績效考核主要體現(xiàn)：（1）要看工作職責有多大；（2）要看工作能力有多強；（3）工作質(zhì)量好不好；（4）責任心強不強；（5）工作紀律是否遵守；（6）工作管理及協(xié)調(diào)能力怎樣（干部）。

2、考核項目要齊全、配分要拉開，考核要有相應(yīng)的績效工資或績效獎金。

3、獎金分配部門之間要平衡。

4、對績效考核人員的培訓。

三、人力資源管理方面：宗旨是人盡其才、物盡其用、寧缺毋濫，要打造精干的團隊，需要規(guī)劃好人員的使用。例如：如果現(xiàn)在三個人的工作，兩個人是可以完成的，就用兩人。假設(shè)三人月工資是每人千二，總開支是三千六，如用兩人，每人千八，也是三千六，又或者每人千六，另外四百加給主管。雖然公司開支一樣，但可以省下一人的其他配套開支。員工個人感覺工資也高很多，會激勵他的工作熱情，對留住人才和老員工也有很大幫助。如果留不住人才和老員工的話就等于幫競爭對手培訓人才。我統(tǒng)計一下我們公司的員工狀況：不是干部的在職員工80人，其中入職年份是：04年4人、05年4人（包括兩個保安）、06年6人、07年8人、08年2人、09年24人、10年32人，工作滿三年及三年以上的22人，占27.5%，工作滿一年不滿三年的10人，占12.5%，工作未滿一年的48人，占60%。在企業(yè)管理上肯定有問題。

四、有個別部門負責人對自己責任或辦事程序不明確，有些員工越級或跨部門來反映問題，有些部門負責人對自己部門一些員工的不良行為，不進行教育指導就直接推到行政部來，我們行政部只是監(jiān)察作用，不是監(jiān)管，各部門員工的全面管理是部門經(jīng)理或主管的最主要職責。希望大家要做到各司其職、各負其責，按崗位說明書做。（各部門崗位說明書是否齊全？）職位說明書擬訂的主要責任人是部門經(jīng)理或主管，行政部提供技術(shù)指導和規(guī)范，并負責確定職位編號、職位等級，對職位說明書的格式規(guī)范負責。

五、有關(guān)罰款問題：我來了沒幾天就簽了一張罰單，后來也有，但我不想再簽，為什么？現(xiàn)在全世界推行的是人性化管理，不是單靠罰款來管理，我們的目的是要員工心甘情愿地去做每一項工作，只有這樣他才會做到最好；你罰款，他只是為了不再罰款而改變，但對他的整體工作沒一種提升作用。所以我們要以教育感化為主，如果動不動就罰款，員工哪有歸屬感？沒歸屬感的話，想留著老員工就難。當然，對那些屢教不改或重大錯誤的該罰還是要罰。

六、其他存在或建議問題

1、有員工反映有貨不對板、安裝缺配件現(xiàn)象。

2、一批貨太少卻用車送貨浪費資源，是否可改為速遞。

3、夜餐補貼少、食堂大米不好吃不飽（已解決）。

4、報銷手續(xù)不明確，出差員工報銷需時一個多月，沒人愿意出差。

5、沒簽合同的員工要盡快簽合同。

6、安裝部暫時管理問題：人員不夠、流動性大。

7、建議安裝部和水晶倉等可以按工作量算工資（有保底），以往的統(tǒng)計工作量70%左右算工資。（暫不提）

8、出差遲回來，下一天上班時間。（存在問題是有沒有可能出差工人故意拖，要精確計算出差時間）

第二篇：經(jīng)理會議

一、經(jīng)理會議的基本特點

１。經(jīng)理會議就是具有經(jīng)理身份的人研究和決定企業(yè)經(jīng)營管理事宜的會議。

２。落實董事會已確定的企業(yè)目標和方針，并通過具體的管理經(jīng)營活動體現(xiàn)出來。

３。經(jīng)理會議受董事會議的控制，在不違背董事會所確定的目標和原則的前提下，有權(quán)決定和處理企業(yè)管理經(jīng)營活動中所遇到的一切問題。

４。一般由負責全面工作的經(jīng)理以例會的形式召集。也可由任何一名經(jīng)理或部門領(lǐng)導提議召開，研究決定公司的重要決策、工作部署、上報文件等重要工作。

二、需要注意的問題

與部門會議不同，經(jīng)理會議的參加者是各個部門的經(jīng)理，會議的內(nèi)容往往是討論、研究企業(yè)在經(jīng)營管理方面的事務(wù)，是比部門會議高一個層次的會議，因此，提高經(jīng)理會議的效率就更為重要。實際上，在前面“如何提高部門會議的效率”中提到的一些問題，如：會議時間的選擇，會議沖突的化解等同樣適用于提高經(jīng)理會議的效率。當然，會議的參加者不同，會議的內(nèi)容不同，提高會議效率的方法也就不同。

會前

會議的坐次：圓桌會議是解決問題并能讓所有人享有均等與會權(quán)利的最佳方式。所以，如果有可能，可以考慮采用圓桌方式。

如果參加會議的人較多（約9人～20人），可以使用u字形桌，這樣最方便與會者溝通。對于不得不使用長方形桌開會的人而言，主席最好坐在較長一邊中間的位置。這樣使得主席能接觸到較多的人，也可使討論重心集中。要巧妙地控制“好發(fā)言者”的說話時間，可讓他們坐在主席兩側(cè)。讓他們有較少的機會直視主席，可以減少其發(fā)言時間，增加其他人的發(fā)言機會。主席也有機會多注意其他發(fā)言者。

２。開場白的準備

好的開場白可以使會議很快步入軌道，是會議成功的基石。所以會議主席應(yīng)在開會之前準備一個好的開場白。經(jīng)理會議通常要就某些問題進行討論，開場白應(yīng)點明主題，主席可以根據(jù)下面的小知識來檢查自己所設(shè)計的開場白。

３。主席的開場白

（１）清楚地將問題、討論的目的與步驟向與會者陳述。

（２）為與會者提供下列資料。a．問題產(chǎn)生的背景因素；b．目前的情況；c.一般所認為的起因；d．問題若無法解決則可能產(chǎn)生的后遺癥；

（３）尋求應(yīng)對之策的難處。a．問題所觸及的范圍；b．已知的難處；c．應(yīng)對之策所應(yīng)符合的標準（金錢、時間、資源、政策等）。

（４）指定會議記錄人。

（５）征求對議程安排的相關(guān)意見，使與會者對會議進程無異議。

４。會議議程設(shè)計

好的會議議程設(shè)計有助于討論上軌道，也就是能在預定的時間內(nèi)討論相關(guān)議案細節(jié)。同時，好的議程設(shè)計可以避免討論離題，系統(tǒng)地幫助與會者一步步達到目標。

設(shè)計安排會議程首先要明確此次會議有多少個議題。如果是多個議題，要明確議題之間的相互關(guān)系，每個議題準備通過哪幾個議程來實現(xiàn)；各議題在議程安排上是否有交叉重疊；各議程之間的轉(zhuǎn)換和銜接等。

總之，主席在開會之前，應(yīng)做好會議的議程設(shè)計，并在開會之初向與會者闡明，征求與會者意見，使與會者對會議議程無異議。

會中

除了在部門會議中提到的“扮黑臉”者的重要性及意見沖突的化解外，在經(jīng)理會議中還應(yīng)注意以下幾點。

１。發(fā)言時間的分配

研究表明，造成小型會議溝通不良的關(guān)鍵，在于時間分配不當。相反，效率較高的會議在時間分配上也較為均衡。

由于經(jīng)理會議是由各個部門的經(jīng)理參加，人數(shù)相對來說不是很多，所以下面給出一個理想的6人會議的發(fā)言時間分配比例，以供參考。

主席——25％；

會議記錄員——15％；

v成員甲——15％；

成員乙——15％；

成員丙——15％；

成員丁——15％。

２。會議進度的掌握

會議進度的掌握，向來被認為是主席的重大責任。如果會議進度掌握不好，則會議很難達到其預定目標，會議也就很難起到其應(yīng)有的作用。如何有效地控制會議的進度呢？

（１）控制發(fā)言時間。

有太多的“饒舌者”可能會使討論超過預定時間。這些人話雖多，內(nèi)容卻可能無關(guān)緊要或無重點。主席應(yīng)觀察哪些人有這種毛病，在請其發(fā)言時，要求盡可能簡短扼要。

發(fā)言者如重復已經(jīng)說過的話，主席適當提醒或制止，因為時間控制不當，會降低會議效率。

（２）在會中盡量減少與議題無關(guān)的爭辯與討論。

（３）可以采取有聲互動法和無聲互動法控制會議進程。

有聲互動法：

某些暗示性的話語或聲調(diào)，可以鼓勵發(fā)言者繼續(xù)發(fā)言或暗示其該閉嘴了。通常面帶微笑地說：“嗯”、“對！我了解”、“不錯！繼續(xù)講”都是對發(fā)言者的正面回應(yīng)。相反，如果面無表情地搖頭，或是說：“哦！是這樣嗎？”就暗示發(fā)言者應(yīng)該停下來，思考一下其論點。以上這些暗示性的話可以幫助主席巧妙地控制與會者的發(fā)言時間及內(nèi)容。

無聲互動法：

無聲互動也是掌握會議進程的一種方法。主要包括：點頭、轉(zhuǎn)移視線、微笑、以目光暗示“繼續(xù)講”或“該閉嘴了”。

其他肢體動作有：以手敲桌，暗示“說得好！”或“然后呢？” 而改變坐姿或蹺腿則可用以暗示“快失去耐心了”以及感到挫折。

適度地運用無聲暗示法，對會議控制有顯著的功效。

３。結(jié)束會議

許多會議常常超過原定的結(jié)束時間，而在與會者不得不離席的情況下，才草草結(jié)束，這實際上降低了會議的效率。因此，我們應(yīng)注意以下幾點：

（１）預留出足夠的時間做結(jié)語。

一般來說，1小時的會議結(jié)語時間約為5分鐘～7分鐘，用以歸納總結(jié)以達成的共識及哪些議題可以留待下次討論。之所以結(jié)語時間很重要，是要避免與會者忘記已討論的事項，使會議前功盡棄。

（２）準時結(jié)束會議。

如果每次主席都能準時結(jié)束會議，久而久之，與會者自然能在預定時間內(nèi)完成討論的議案。

第三篇：會議講話稿

會議講話稿

1.黨代會、人代會等代表大會的報告。內(nèi)容一般是對上一屆或上一次會議以來工作情況的回顧總結(jié)和對今后工作的部署。要求內(nèi)容全面，表述嚴謹、莊重。

2.會議開幕詞。一般在比較隆重的大型會議上使用。內(nèi)容主要是講明會議的目的、意義及用法，要富有啟示性、鼓舞性。

3.會議閉幕詞或會議總結(jié)講話稿。主要是總結(jié)會議的收獲，要求貫徹落實會議精神，要富有號召性。

4.工作會議講話稿。根據(jù)既定的會議內(nèi)容講對某一項或幾項工作的要求。要講得鮮明、透徹、實在。

5.動員會議講話稿。主要講進行某項工作的意義和方法。要講得入情入理，振奮人心，鼓舞斗志。

6.慶功會、表彰會講話稿。主要是概括、總結(jié)、肯定受表彰單位或個人的成績和經(jīng)驗，對其進行表彰、鼓勵，對面上提出學習、推廣的要求。要富有激情和感召力。

7.慶祝會、紀念會講話稿。根據(jù)慶祝、紀念的主題，立足現(xiàn)實，回顧歷史，展望未來。要講得客觀、準確、實際。

8.專題報告會的報告。如學習理論心得報告，外出考察報告等。內(nèi)容要有厚度、深度，給人以啟示和借鑒。

9.碰頭會、匯報會講話稿。根據(jù)碰頭、匯報的情況，肯定成績，針對存在的問題或薄弱環(huán)節(jié)，有針對性地強調(diào)一方面或幾方面的工作。要有具體要求，有力度。

10.現(xiàn)場會、經(jīng)驗交流會講話稿。充分運用與會人員看到和聽到的先進事跡和經(jīng)驗，進行深入分析和總結(jié)，要求學習、推廣，促進工作。要有較強的說服力、號召力。

11.研討會、座談會總結(jié)講話稿。根據(jù)與會人員發(fā)言情況進行總結(jié)，并提出改進工作或進一步研討的意見、要求。要有較強的概括力和條理性。

12.綜合性會議上的專題發(fā)言稿。主要是分管某一條戰(zhàn)線、某一方面工作的領(lǐng)導同志在綜合性會議上就自己分管的戰(zhàn)線或工作講情況和意見。要主題突出，富有資料性、參考性，并注意不過分強調(diào)自己分管工作的重要。要講“實”，不要講“虛”；要講“適”，不要講“過”。

13.在新舊領(lǐng)導工作交接會議上的講話稿。這是一種很特殊的會議講話稿。在這種會議上往往有三個講話，一是卸任領(lǐng)導的講話，一是接任領(lǐng)導的講話，一是上級領(lǐng)導的講話。卸任和接任領(lǐng)導的講話，都要講得謙虛、誠懇，并有表態(tài)的意思。上級領(lǐng)導講話，則要對雙方都給予肯定，并對該級領(lǐng)導班子及下屬提出一些要求和希望。

14.在各種邀請會、協(xié)作會、聯(lián)席會上的講話稿。這也是一種比較特殊的會議，這種會議面對的不是下級，而是外地、外部門的客人。作為東道主發(fā)表講話，要對客人表示歡迎，對本地、本部門的情況作一簡介，還要講會議的目的和議程。要講得誠摯、熱情、實在

第四篇：會議講話稿

xx總裁在xx指導委員會

會議上的總結(jié)講話

尊敬各位代表、各位同事：

大家好！

從第一次xx會議定調(diào)，到第二次會議簽署平臺章程和細則，再到本次xx會的召開，這是一個步步前行、攜手共進、有效推動的過程，在我們共同的戰(zhàn)略目標指引下，構(gòu)建起了一面大旗、一個愿景、多方共贏的發(fā)展格局?？梢哉fxx已經(jīng)初步取得了具有戰(zhàn)略意義的階段性勝利。

xx在2012年戰(zhàn)略研討會上確定了“xx”，制訂了xx效應(yīng)管理點目標值為xx億元。通過xx公司和相關(guān)xx單位共同構(gòu)建的xx的共同努力，預計2012實現(xiàn)xx成本聯(lián)動效應(yīng)超過x億元，圓滿完成了既定任務(wù)。這是在全體xx機務(wù)同仁共同努力下取得的重大進步。在此我對xx的各方單位一年來的努力工作表示感謝。

2013年，將是充滿挑戰(zhàn)的一年，總體上挑戰(zhàn)大于機遇，經(jīng)營形式十分嚴峻。但挑戰(zhàn)同樣也是一塊最有效的磨刀石，我們xx凝聚力的發(fā)揮，戰(zhàn)斗力的加強將在未來一年中得到更充分的考驗和鍛煉。面對困難，我們要更進一步充分發(fā)揮xx企業(yè)整體優(yōu)勢，進一步充分利用和優(yōu)化內(nèi)部xx資源，明確定位，合理化xx布局，推進資源共享；提高xx保障及xx效率，協(xié)調(diào)一致對外，有效降低xx成本，將xx協(xié)同效應(yīng)在現(xiàn)有基礎(chǔ)上得到更好的落實和保障，對各公司的損益產(chǎn)生直

接貢獻。

與此同時，各單位之間開展的，如xx、xx、xx、xx等項目不但促進了大家的資源共享，而且促進了各單位系統(tǒng)之間的融合，其意義更加深遠，需要大家共同努力，持續(xù)推進。

面對成績我們要保持冷靜的頭腦，面對困境我們更要有著沉著的應(yīng)對。在未來的一年內(nèi)，xx的工作重點應(yīng)更側(cè)重與加強xx自身建設(shè)和深化戰(zhàn)略協(xié)同兩個方面。這兩天的討論也促使我們要對此進行深入的思考。

xx單位能力的提高是其自身發(fā)展的必要條件，更是xx對xx品質(zhì)追求不斷提高的必然需求。促進xx的質(zhì)量和服務(wù)的改進，將是我們xx保持良好運作的有效保障和提升協(xié)同效果的堅實基礎(chǔ)。

在第一次xx會議中，我們提出了分步走的xx發(fā)展策略。協(xié)同戰(zhàn)略發(fā)展、協(xié)同xx布局、協(xié)同xx建設(shè)是我們今后工作的一個重要核心。今后，實現(xiàn)在戰(zhàn)略協(xié)同上的勝利將是我們事業(yè)可持續(xù)性發(fā)展的更高追求。

這兩天的會議，有爭論，但更多的是認同；有訴求，但更多的是一致性的求發(fā)展的呼聲。我們xx的發(fā)展也如同我們各自定位的區(qū)別而有著一定的差異，但最求安全高效、謀求不斷進步是我們的共同目標。未來的一年是戰(zhàn)斗的一年，未來的道路是攜手共進的道路，為了我們彼此共同的目標，我們今天坐在了一起，我們今后還將肩并肩戰(zhàn)斗在一起。

最后感謝xx同志們的辛勤工作，感謝xx為此次會議做出的認真、高效和專業(yè)的準備和服務(wù)，謝謝大家！

第五篇：會議講話稿

在**鎮(zhèn)護林防火工作會議上的講話

**林業(yè)站**

同志們：

目前風高物燥，火險等級攀升，春耕活動已經(jīng)開始，野外違規(guī)用火現(xiàn)象增多，森林防火形勢非常嚴峻。為進一步增強各級各部門的緊迫感和責任感，提高全民森林防火安全意識，有效消除各種隱患，為確保我鎮(zhèn)森林資源的防火安全，我講以下幾點意見：

一、加大宣傳力度，增強全民防火安全意識

宣傳到位，事半功倍，各村要充分利用喇叭、板報、標語等多種形式，大張旗鼓地宣傳搞好森林防火、維護生態(tài)安全、建設(shè)生態(tài)家園的重要意義，教育廣大群眾牢固樹立“植樹造林惠及子孫，燒山毀林千古罪人”的榮辱觀，進一步增強全民的森林生態(tài)安全保護意識。喇叭一天三次廣播，每村永久標語3-5幅，過街聯(lián)1-2幅。這幾項是下一步檢查的硬指標，列入年底考核辦事處、村的主要依據(jù)，也就是說，這項工作落實的好壞，與你領(lǐng)工資的多少有直接關(guān)系，希望大家貫徹落實好。

二、落實防火措施，嚴格用火管理

隱患險于明火，防范勝于救災(zāi)。各村要充分發(fā)揮護林人員和黨員干部的積極作用，做到巡查人員、撲火隊伍、滅火機具“三到位”。要安排專門車輛、責成專門人員在火情多發(fā)地段和區(qū)域進行巡邏檢查，特別是對重點林區(qū)，要明確專人死看死守，做到早發(fā)現(xiàn)、早撲滅。同時，要真正做到“見煙就查、見火就罰、成災(zāi)就抓”，形成嚴厲打擊野外違規(guī)用火行為的高壓態(tài)勢，對違法人員抓住不放、嚴格處罰，并公開曝光，決不姑息遷就。

三、搞好協(xié)調(diào)聯(lián)動，營造全民防火濃厚氛圍

要啟動和加大護林防火公益標語的宣傳力度，制播護林防火的專題節(jié)目，加大護林防火工作的宣傳力度，加大對查處野外違規(guī)用火案件的公開曝光力度；要進一步全面排查所轄區(qū)護林防火工作的隱患和漏洞，在封山禁火期要做到明確專人常抓不懈。各村要充分利用省政府《封山禁火令》，在全民中開展一次廣泛的宣傳教育活動，學校并通過廣大中、小學生宣傳家長，進一步形成全民護林防火、確保生態(tài)安全的濃厚氛圍；家長要積極配合管好弱智人員，大力加強野外火源管理，徹底扭轉(zhuǎn)在野外隨意用火的傳統(tǒng)陋習，要通過各級各有關(guān)部門的協(xié)調(diào)聯(lián)動，在全鎮(zhèn)上下進一步形成護林防火工作的強大合力。

四、嚴格值班制度，落實防火責任制

護林防火事關(guān)生態(tài)安全，事關(guān)國計民生，責任重于泰山。各村書記、村主任、護林人員，必須做到24小時手機常開，保證通信暢通。要保證24小時有領(lǐng)導帶班、專人值班。各村從即日起，清明節(jié)以前這段時間，要全面啟動護林防火零報告制度，每天下午6時至6時30分各村要向鎮(zhèn)防火辦報告情況，做到有火情報火情，無火情報平安。各村專業(yè)、半專業(yè)撲救隊要全部上崗到位，一旦發(fā)生火情，要在第一時間趕赴火場組織撲救，確?！按蛟?、打小、打了”的既定目標，并及時上報鎮(zhèn)護林防火指揮部辦公室，及時高效處置有關(guān)火警情況，確保森林資源的防火安全。

五、護林員管理

全體護林員要加強巡邏，延長值班時間，保持通訊暢通。實行分級管理，逐級負責，嚴格考勤制度。本組組長負責組員的考勤，調(diào)度本組組員的值班巡邏情況，發(fā)現(xiàn)漏崗、空崗情況，告知林業(yè)站，對其處于50-100元處罰，一年累計三次空崗，扣發(fā)500元工資，區(qū)局檢查發(fā)現(xiàn)三次空崗，扣發(fā)半

年工資，并予以辭退。重新講明獎罰制度，目的只有一個，將工作干好。干么說么，賣么吆喝么。不能無組織無紀律，一片散沙。咱目前31個護林員，不管你那一個，不管你有甚么關(guān)系，甚么背景，只要你觸犯了站上的規(guī)章制度，對不起，按章處罰。只能怨你先對不起林業(yè)站。

前幾天，咱鎮(zhèn)里***鎮(zhèn)長調(diào)度我，詢問護林員的有關(guān)情

況，明確地下達指示，讓我徹底的排查排查，護林員布局是否合理，有沒有濫竽充數(shù)的，是否都符合干護林員的條件，沒條件干的堅決取締，當時*鎮(zhèn)長也在跟前。因為護林員素質(zhì)的高低，有無戰(zhàn)斗力直接關(guān)系到全鎮(zhèn)森林消防的安全，直接關(guān)系到全站人員及領(lǐng)導的榮辱，你們心中沒有一個正確的定位，會造成極壞影響。希望大家和辦事處領(lǐng)導繃緊護林防火這根弦，落實好各項防火措施，落實好責任，切實把這項工作干好。

六、辦事處重視

我到林業(yè)站工作至今正好半年，半年來，在大家的支持維護下，咱**林業(yè)從全區(qū)墊低，一躍升至全區(qū)第一，上周二，市局表彰全區(qū)兩個先進集體，**林業(yè)站是其中之一，我代表全區(qū)十個鄉(xiāng)鎮(zhèn)林業(yè)站到市局領(lǐng)集體獎，*****站長代表先進個人領(lǐng)獎，我認為這個成績是大家的，是大家的光榮，也是全鎮(zhèn)的光榮，沒有大家的辛勤工作，沒有領(lǐng)導的全力支持，成績不會取得。

去年底，*區(qū)長帶領(lǐng)農(nóng)口各局長到**調(diào)研三農(nóng)工作，說

到林業(yè)，說**林業(yè)不如這個鄉(xiāng)鎮(zhèn)不如那個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，我感到臉上火辣辣的，人人都有自尊心，都有上進心，咱**原黨委書記**書記曾說過一句話“逢先進必爭，逢紅旗必扛”，我想通過大家的共同努力，把落后的帽子摘掉，爭取年年領(lǐng)獎，特別是辦事處的弟兄們，無論哪個村有意發(fā)展退耕還果，發(fā)展林下經(jīng)濟，林業(yè)站將全力支持，我會盡我最大的努力給大家

爭取資金，爭取項目，讓群眾、讓集體少搭錢或者是不搭錢。話再說回來，只要想干，必須干成精品，給林業(yè)站擋臉，不光一股熱勁，一說有錢，轟都上來了，不管好孬都報上來了，把領(lǐng)導請來一看，砸鍋了。說實話這不如不干，這是給**丟人，給領(lǐng)導臉上抹灰，我還是那句話，干就象干的。

護林防火工作同樣如此，什么階段有什么階段的重點工作，春天就農(nóng)村來講，就是植樹，就是防火，這是農(nóng)村的兩大中心工作。

我就羅哩羅嗦地說這些。下面，請*鎮(zhèn)長給大家提要求：

2011年3月6日