第一篇：中國經(jīng)濟現(xiàn)狀演講稿 打印版

毛概課演講

中國經(jīng)濟之中國制造

當(dāng)代世界風(fēng)云變幻，中國面臨著完成祖國統(tǒng)一、經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展、增強社會福利、樹立大國地位等一系列重大問題。而在以鄧爺爺為領(lǐng)導(dǎo)的改革開放和現(xiàn)代化建設(shè)中，將中國特色社會主義更加深入。開放經(jīng)濟特區(qū)，加入世貿(mào)，加強經(jīng)濟國內(nèi)外往來，使我們的經(jīng)濟錚錚日上。于是，我們憑著勞動力資源豐富加入WTO走向世界市場，成為所謂的制造大國。同時就順便樹立了經(jīng)濟大國的地位。

是的，大家都覺得我們國家的經(jīng)濟已經(jīng)發(fā)展迅速，快要與韓國、香港甚至美國旗鼓相當(dāng)。在經(jīng)濟全球化之中，我國發(fā)揮重要作用，世界各地都可以見到‘MADE IN CHINA’的字樣。這也是我們每個人的驕傲。我們是發(fā)達(dá)的 迅速的 占優(yōu)勢的。

但是，（大家注意了，英語老師教導(dǎo)我們說轉(zhuǎn)折之后必有重點）。今天，我所和大家分享的是事情背后的真相。身為發(fā)展中國家的我們在全球化經(jīng)濟之中真的是很吃虧。

眾所周知，這些看起來標(biāo)注“中國制造”的產(chǎn)品都是國外的品牌，我們的多數(shù)出口產(chǎn)品僅僅只是代人加工。“中國制造”背后的主要利潤在哪?是讓品牌持有人和經(jīng)銷商賺走了，品牌持有人是誰？經(jīng)銷商又是誰？是外國！是發(fā)達(dá)國家！我們沒有自己獨家生產(chǎn)技術(shù)，很多關(guān)鍵部件都要用人家的品牌，中國品牌無法與洋品牌相比拼，只好進(jìn)行“貼牌”生產(chǎn)。這是品牌的力量。什么是品牌的力量？很簡單，舉個例子，大家不穿班尼路，穿livis。其實，這兩個品牌檔次一樣。同學(xué)們再穿livis時很高興展現(xiàn)給同學(xué)，而同樣檔次的班尼路只會是我們初中都不愿意穿的吧?。ó?dāng)然本人也很喜歡l）。這是市品牌的力量。只是因為livis名氣大，于是大家都買，買了之后他們就有錢了。找了著名的陳冠希、張震岳代言，小陳長得帥點，小張唱歌又好點。他們的粉絲有多點。影響力就更大了。于是，經(jīng)銷商樂壞了。他們爆發(fā)了。而班尼路呢？大家把買班尼路三件衣服的錢買了一條livis牛仔褲的錢。于是班尼路沒有能力沖出國門，影響力小。大家就覺得它不好。當(dāng)然，這都是題外話?？偠灾?，缺乏品牌自主權(quán)，就沒有發(fā)言權(quán)，就只能給別人做“打工仔”，拱手讓出豐厚的品牌利潤，賺一點微薄的加工費或

是服務(wù)費。當(dāng)然我們的品牌被國外也強了很多，連端午節(jié)也讓高麗棒子給搶了。我們，祖國的新一代，應(yīng)該有什么感想?我們該怎么去做。

就如此惡性循環(huán)下去。這就是傳說中的國際分工下的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。我所介紹的是郎咸平教授所說的6加1的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。六是指產(chǎn)品設(shè)計、倉儲運輸、原料采購、訂單處理、批發(fā)經(jīng)營、以及零售。當(dāng)然這些是最需要高端知識分子。而1是指制造。我們只勻到了1，這個最初級的1.也就是說，今天的中國是一個以一為主而不是一個以六為主的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。這是一個很嚴(yán)重的問題。這個制造環(huán)節(jié)的特征就是浪費資源、破壞環(huán)境、剝削勞動力。但是，我們付出了這么多只得到了2%。剩余98%的利潤給予了外國。因此中國越發(fā)展，美國等國家越富裕。

當(dāng)然，初級就牽扯到了就業(yè)問題。中國為了進(jìn)步就需要高級知識份子。大學(xué)就不斷擴招，培育出這么多優(yōu)秀大學(xué)生不但沒有改變現(xiàn)狀卻會失業(yè)。這是為什么？是我們程度不夠嗎？我國大學(xué)的教育水平并不差，老師不是優(yōu)秀的海龜就是那位博士。難道是我們不夠用功？（當(dāng)然這個也有原因，但是不是根本原因）。難道是我們專業(yè)不對口？也不是，如果是那樣大家理解，就完全誤會了大學(xué)的意義。大學(xué)就是培養(yǎng)全能人才，培養(yǎng)能力提高自己的格局的地方。當(dāng)然，更不會是因為中國大學(xué)生多，試問哪個發(fā)達(dá)國家的大學(xué)生比中國少？！

根本原因是，我們學(xué)校出了這么多設(shè)計師誰愿意去做手工技師，出了這么多市場營銷畢業(yè)生，誰愿意做包裝工，出了這么多設(shè)計衣服的，誰愿意去做紡織工。。好工作都在外國人手里。不愿意去做，那就是失業(yè)了。所以，發(fā)達(dá)國家就不一樣了。他們占據(jù)六項 哪一項都需要高端人才。這就是差別。這就是我們失業(yè)的原因。我們不但占據(jù)了一成，這一成還是最沒有技術(shù)含量的。我們在最低層。而國外的大師們動動腦子再把最累最基礎(chǔ)的活扔給中國就可以去喝下午茶了。

當(dāng)然，我們每個人都在奮斗都在努力，每一位同學(xué)也有各自的主見及各自宏偉的理想。但是最重要的是我們必須更要活得明白 更要知道我們的祖國要什么 怎么去改變現(xiàn)狀，我們應(yīng)該去關(guān)心下國家 或許大家認(rèn)為這些不是我們該做的，都在忙自己的事情。換種思維想，其實我們改變的越多，個人的價值也會實現(xiàn)的越多，賺取的利潤也越多。這或許才叫我們高中課本中所學(xué)到的“個人利益與國家利益相結(jié)合”。

通過今天短暫的演講，希望可以喚醒同學(xué)們。通俗點講，不改變現(xiàn)狀，我們的祖國不會強大，祖國不強，我們的工作也不會好，賺的也就少。當(dāng)然，我們不強，祖國也不會進(jìn)步。一直以來，我們都在享受國家、父母帶給我們的這些那些。我們長大了，也該盡盡我們的義務(wù)了。我們該去報恩了。

最后，希望，祖國的接力棒傳到我們這一代手中的時候，我們不僅僅是去吃老本，而是可以做得更好。

最后，謝謝老師、謝謝各位同學(xué)讓我扯了這么多。

第二篇：中國經(jīng)濟的現(xiàn)狀

中國經(jīng)濟的現(xiàn)狀

十八大以及即將召開的中央經(jīng)濟工作會議，正在重啟中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型和強國崛起之路。未來十年中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型，到底路在何方，這是所有關(guān)心中國經(jīng)濟的人都在思考的問題。中國經(jīng)濟正站在十字路口，面臨著中長期增速下滑與成本上升壓力，面臨著內(nèi)外雙重夾擊，中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型已經(jīng)沒有退路，但首要的是，必須找準(zhǔn)轉(zhuǎn)型的方向和路徑。

當(dāng)前存在的共識

中國經(jīng)濟必須由外需驅(qū)動轉(zhuǎn)向內(nèi)需驅(qū)動，特別是向消費驅(qū)動轉(zhuǎn)變。根據(jù)十八大2020年居民收入翻一番的目標(biāo)，屆時將釋放64萬億的購買力。而如果按照未來幾年中國GDP平均同比增長7%、美國同比增長2%的情景假設(shè)，在人民幣兌美元匯率每年平均升值3%的前提下，波士頓公司預(yù)計，到2015年中國國內(nèi)消費水平將達(dá)到美國的一半以上，到2020年達(dá)到美國水平的80%。顯然，消費將成為推動中國經(jīng)濟增長的一個重要動力。

國外公司在中國的崛起

數(shù)據(jù)顯示，2010年中國進(jìn)口額居世界第二，2011年貿(mào)易順差連續(xù)3年減少，貿(mào)易順差占GDP比重由2007年的超過10%下降到2.8%。預(yù)計2011~2015年進(jìn)口額年均增長率可高達(dá)27%，快于出口增速5個百分點左右。今后5年，中國貨物進(jìn)口總規(guī)模將超過10萬億美元。中國這一龐大的消費市場將為外國資本提供機會，金融危機以來，跨國公司布局中國市場的意圖非常明顯。根據(jù)2012年5月國務(wù)院發(fā)展研究中心對394家中外企業(yè)調(diào)研顯示，跨國企業(yè)未來戰(zhàn)略對中國的定位排名依次為重要的市場、重要的研發(fā)基地、重要的出口基地、高端制造基地、區(qū)域總部所在地、重要的服務(wù)活動基地、成品組裝基地、低成本的制造基地、重要的零部件生產(chǎn)基地以及融資的重要來源地。

中國經(jīng)濟的危機、機遇、挑戰(zhàn)

危機;但是，消費引擎能夠保證中國可持續(xù)競爭力嗎？事實證明，單純依靠需求的發(fā)展模式，無論是過去，還是現(xiàn)在，再或是將來都是不可持續(xù)的，“中國需求”的背后必須有“中國制造”強大的支撐。毋庸置疑，中國已經(jīng)成為全球第一制造業(yè)大國，制造業(yè)占全球比重上升到19.8%，但制造業(yè)研發(fā)投入?yún)s只占全球制造業(yè)研發(fā)投入的3%不到。整體上看，我國工業(yè)生產(chǎn)技術(shù)水平和創(chuàng)新能力還較低，技術(shù)與知識密集型產(chǎn)業(yè)的國際競爭力還較弱，工業(yè)勞動率與國際先進(jìn)水平差距還較大，工業(yè)企業(yè)平均規(guī)模還較小，可持續(xù)發(fā)展能力還較差，許多傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)還存在著“貧困化”增長的現(xiàn)象：我國制造業(yè)勞動生產(chǎn)率、增加值率較低約為美國的4.38%、日本的4.37%和德國的5.56%。中國制造業(yè)在質(zhì)量上與發(fā)達(dá)國家仍存在差距。從中間投入貢獻(xiàn)來看，中國制造業(yè)的價值創(chuàng)造能力與發(fā)達(dá)國家差距很大。

另一方面，未來十年由低成本衍生出來的高資本回報率優(yōu)勢，可能將逐步消失。勞動力供求關(guān)系進(jìn)一步逆轉(zhuǎn)將帶來工資的進(jìn)一步上漲。以中美制造業(yè)成本為例，盡管中國工資水平仍遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于美國，但中美兩國快速收窄的工資差距正成為促進(jìn)美國“制造業(yè)本土化”的重要因素。根據(jù)波士頓咨詢公司預(yù)計，以美元計算的中國工資預(yù)計將每年增長15%~20%，超過了中國的生產(chǎn)率增速。在考慮美國的生產(chǎn)率后，中國沿海地區(qū)與美國部分低成本的州之間曾經(jīng)巨大的勞動力成本差距預(yù)計到2015年將縮減至目前水平的40%以下。而如果當(dāng)考慮到美國因頁巖氣革命而大大降低的能源成本，以及全球供應(yīng)鏈的復(fù)雜性后，中國的成本優(yōu)勢將進(jìn)一步變小。

因此，中國制造未來很可能面臨“前堵后追”的局面，即前有美國等國家再工業(yè)化的圍堵，后有新興發(fā)展中國家的追趕競爭。目前，勞動密集型制造業(yè)向中國轉(zhuǎn)移的趨勢已經(jīng)開始放緩，越南、印度、墨西哥與東歐等國家和地區(qū)以比中國更低的成本優(yōu)勢，成為接納工業(yè)發(fā)達(dá)國家產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的新陣地，東盟制造、印度制造、墨西哥制造開始用更加低廉的成本要素實現(xiàn)對中國制造的供給替代。

可見，中國龐大的消費潛力自然可以使中國經(jīng)濟獲得增長的新動力，但如何通過加大科技投入，集中力量開展關(guān)鍵技術(shù)突破，實現(xiàn)技術(shù)升級、產(chǎn)品升級進(jìn)而引導(dǎo)中國需求結(jié)構(gòu)升級，才是中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的方向，因為只有“中國需求”+“中國制造”才可能成為中國新的綜合比較優(yōu)勢，而這將是決定中國未來十年可持續(xù)增長的關(guān)鍵。

中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型措施正在奏效

鐵礦石和水泥等商品對于大規(guī)模的工業(yè)化來說是必不可少的，而在經(jīng)濟繁榮發(fā)展的年頭里，中國對這些商品的需求取得了爆炸式的增長。高盛集團在其研究報告中指出，這些商品是所謂的“資本支出”商品。

另一方面，汽油和咖啡等其他一些被高盛集團稱為“運營支出”商品的需求增長則反映了另一種趨勢，那就是消費者正在變得越來越富裕，在食品和個人旅游方面的支出正在增長。

在中國，“資本支出”商品的需求目前正在下降，而“運營支出”商品的消費量則正在迅速增長。

一種商品越是傾向于資本支出密集，那么其需求增長的的表現(xiàn)就越是疲弱；反之，一種商品越是傾向于運營支出密集，那么其需求增長的表現(xiàn)就越是強勁。就水泥而言，其需求已經(jīng)下降了5.0%；相比之下，汽油的需求則增長了19.1%。這種模式意味著，至少從一定程度上來說，中國政府決策者已經(jīng)成功地為經(jīng)濟增長從投資驅(qū)動模式向消費驅(qū)動模式轉(zhuǎn)變創(chuàng)造出了條件。

這一點是非常重要的。中國政府正試圖讓本國經(jīng)濟遠(yuǎn)離以投資和出口為推動力的模式，轉(zhuǎn)向以國內(nèi)消費和服務(wù)為推動力的模式。政府決策者希望，這種轉(zhuǎn)型將令中國經(jīng)濟得以避免陷入所謂的“中等收入陷阱”。

高盛集團提供了一張圖表，顯示了各種商品之間的需求增長差異。從這張圖表來看，最密集地用于固定投資的商品和最密集地被消費者所使用的商品之間有著一種明顯的關(guān)系： 無法判斷“運營支出”商品的這種需求增長是否足以允許中國經(jīng)濟實現(xiàn)轉(zhuǎn)型。按購買力平價計算，中國現(xiàn)在是全球最大的經(jīng)濟體，而且很可能正面臨著世界發(fā)展經(jīng)濟學(xué)歷史上規(guī)模最大的一次考驗。

但從這些數(shù)據(jù)看來，至少中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型正在朝著正確的方向發(fā)展。

習(xí)近平帶領(lǐng)馬云等企業(yè)訪美（去哪里、談什么、誰跟著去，）

變化 2014年，習(xí)近平出訪歐洲期間，隨行的企業(yè)涵蓋了汽車、金融、能源、醫(yī)藥、科技等各個行業(yè)。但仔細(xì)觀察來看，當(dāng)時的汽車、能源行業(yè)是重點，比如汽車領(lǐng)域就有北汽集團董事長徐和誼、華晨董事長祁玉民、上海汽車集團股份有限公司總裁陳虹等；而能源方面則有中國廣核集團有限公司董事長賀禹、中國海油董事長王宜林。

而像互聯(lián)網(wǎng)的三巨頭BAT，當(dāng)時卻沒有列入其中。

為什么會有這樣的差別？

1.創(chuàng)新引領(lǐng)經(jīng)濟新常態(tài)，互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)對中國發(fā)展很關(guān)鍵

中國經(jīng)濟進(jìn)入新常態(tài)，創(chuàng)新驅(qū)動是新引擎。在這個新常態(tài)中，互聯(lián)網(wǎng)扮演了重要的角色，在國民經(jīng)濟中所占的比重也越來越大。

BAT這三家企業(yè)，是互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的“排頭兵”，象征著中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的強勢發(fā)展。無論是市值、營業(yè)額還是訪問量，BAT都可以躋身全球互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的前10名。

這些企業(yè)在第三產(chǎn)業(yè)中涉及面廣，比如做起互聯(lián)網(wǎng)金融、醫(yī)療、教育等新業(yè)態(tài)，而且正在向第一和第二產(chǎn)業(yè)滲透，加速產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型。

這些互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)異軍突起，對當(dāng)下中國經(jīng)濟發(fā)展的重要之處，不僅體現(xiàn)在數(shù)字上，還體現(xiàn)在推動消費、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型以及市場化進(jìn)程，更已經(jīng)全面融入了老百姓的日常生活。

2.中美網(wǎng)絡(luò)安全是重要議題，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)參與其中

網(wǎng)絡(luò)安全與合作是中美重點關(guān)注的領(lǐng)域。而在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的發(fā)展與合作中，這是躲不開的話題。

互聯(lián)網(wǎng)正在與實體經(jīng)濟進(jìn)行快速融合，伴隨著移動終端、物聯(lián)網(wǎng)、車聯(lián)網(wǎng)的快速普及，傳統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)邊界正在消失，傳統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)安全技術(shù)正在失靈，網(wǎng)絡(luò)攻擊的后果更加嚴(yán)重。目前，BAT各自都在不斷加大在安全領(lǐng)域投入，目的是營造一個安全的生態(tài)，建設(shè)一張更安全的互聯(lián)網(wǎng)，保護(hù)自身業(yè)務(wù)和生態(tài)伙伴的安全。

過去幾年，中美兩國曾就雙方共同關(guān)注的網(wǎng)絡(luò)安全問題展開高級別的政府間對話。就在最近，習(xí)近平特使、中央政法委書記孟建柱就率公安、安全、司法、網(wǎng)信等部門有關(guān)負(fù)責(zé)人訪美，同美方就網(wǎng)絡(luò)安全領(lǐng)域的互信與合作交換意見。

營造良好的網(wǎng)絡(luò)安全環(huán)境，BAT這樣的網(wǎng)絡(luò)公司是參與者，更能夠從中獲益。3.在美有業(yè)務(wù)、有投資，與參會美企領(lǐng)域互補，很有可能簽新單

BAT等互聯(lián)網(wǎng)巨頭是國際化的企業(yè)，與美國淵源頗深。阿里巴巴和百度分別在紐交所和納斯達(dá)克上市，兩家企業(yè)均引起美國資本市場的強烈關(guān)注。從投資版圖上來看，BAT在美國的資本觸角已覆蓋互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的方方面面，甚至向其他行業(yè)延伸。

2013年6月，阿里巴巴就投資美國體育用品電商Fanatics。今年5月，阿里巴巴5600萬美元投資母嬰電商Zulily，成為其最大股東。2011年起，騰訊就加大了在美國的投資力度，目前已經(jīng)涉足多個領(lǐng)域。百度的在美國的投資則主要針對技術(shù)型公司。

我們也注意到，參會的部分美國企業(yè)在業(yè)務(wù)上也與BAT有廣泛的重疊和互補，比如亞馬遜、蘋果、思科、微軟等。中美互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)優(yōu)勢不同，但都展現(xiàn)出蓬勃的生命力。這次面對面的交流，他們將擦出怎樣的火花，碰撞出怎樣的合作機遇，是否會簽新單，令人期待。

馬云等陪同習(xí)主席訪問解讀

馬云訪美行程

周一：在紐約和15名全球品牌領(lǐng)導(dǎo)人共進(jìn)私人晚宴。

周二：在紐約知名的經(jīng)濟俱樂部，向1000多名俱樂部成員和高管商人發(fā)表主題演講。

該機構(gòu)每年邀請全世界最重要的人演講，這是其首次邀請中國企業(yè)家擔(dān)任演講嘉賓。

周三：和美國運通CEO陳納德一起對話當(dāng)?shù)?00多位企業(yè)主，接受CNBC的專訪。馬云還將和芝加哥市長會面，據(jù)悉，這位市長把向中國出口看做創(chuàng)造就業(yè)的源泉。

8日，彭博社報道稱，馬云正在尋找國際收入來源。阿里巴巴的戰(zhàn)略之一，就是發(fā)展跨境電子商務(wù)解決方案，讓中國5.57億互聯(lián)網(wǎng)用戶從世界上任何地方購買商品。

在馬云美國行之前，Costco，梅西百貨等美國公司已經(jīng)通過阿里巴巴平臺觸及中國消費者。馬云設(shè)定了一個目標(biāo)，希望阿里的國際收入超過50%，而現(xiàn)在這個比例僅有4%。國際企業(yè)不僅通過阿里平臺進(jìn)入中國銷售，而且利用阿里平臺向其它地區(qū)銷售，這都將構(gòu)成阿里國際收入的一部分。

馬云講話

無界新聞獨家獲悉，阿里巴巴董事局主席馬云，在講話前臨時對演講稿進(jìn)行了至少26處修改(詳情見圖片)。修改的方式，包括刪除、增添、替換等。

比如文首，他將“尊敬的企業(yè)家代表”改成了“各位企業(yè)界的同行”。

在“我借了2萬元人民幣開始創(chuàng)業(yè)”這句話后面，馬云加了5個字——堅持到現(xiàn)在。

原稿中寫到“43年前，尼克松訪問杭州”，馬云特意在“杭州”前面加上了“我的家鄉(xiāng)”。

原稿中說“我們總是在花昨天的錢，花自己存下來的錢”。馬云在這句話后面補充了一句——“中國人喜歡存錢”。

在談到創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷時，馬云還特意加了一句——“今天的世界經(jīng)濟，更要呼喚企業(yè)家的開拓、創(chuàng)新精神。”

而在談到中美企業(yè)家交流的話題時，馬云在“溝通非常必要而且重要”之前，加上了“真誠坦誠”四個字。

馬云還在原稿中添加了——“雙方企業(yè)達(dá)成高度一致，我們中美兩國誰也離不開誰，企業(yè)家要成為溝通重要橋梁，建立互信，達(dá)成市場共識，將會是我們共同的未來”。

在原稿最后的“感謝環(huán)節(jié)”，馬云還特別加上了“謝謝主席，保重身體，預(yù)祝訪問成功！”

此外，馬云還對演講稿進(jìn)行了多處替換和修改。至于為何臨時改稿，且修改多達(dá)26處，無界新聞記者未能得到阿里方面的回復(fù)。

附：馬云演講稿改后版(有刪節(jié))

尊敬的習(xí)主席、姜會長、鮑爾森主席，各位企業(yè)界的同行：

很榮幸參加今天的會議。

昨天晚上我度過了一個“西雅圖不眠夜”。整整20年了，20年前我還是一名老師，第一次來美國就來到了西雅圖。在市中心一棟寫字樓里，我人生第一次使用電腦，第一次上網(wǎng)，發(fā)現(xiàn)當(dāng)時的互聯(lián)網(wǎng)上幾乎沒有中國的信息。在感受到互聯(lián)網(wǎng)巨大魅力的同時，也讓我發(fā)現(xiàn)了市場機會所在?；貒螅医枇?萬元人民幣開始創(chuàng)業(yè)，堅持到現(xiàn)在。

43年前，尼克松訪問我的家鄉(xiāng)杭州。杭州那時候來了很多外國游客，我正好上初中，但英語老師是我們中文老師客串的。堅持在賓館門口給外國游客做免費導(dǎo)游練習(xí)英文9年之后，我不僅掌握了一些語言能力，更了解了美國的文化。今天想來，沒有當(dāng)時的中美邦交正?；?，沒有對外開放，就不太可能有現(xiàn)在的阿里巴巴。

這兩件改變了我個人命運的大事，都跟中美友好合作分不開。

可以說，西雅圖是我創(chuàng)業(yè)夢想開始的地方，互聯(lián)網(wǎng)啟發(fā)了我，在中國20年的堅持，我們夢想成真。中國人說中國夢，美國人說美國夢，其實，本質(zhì)上中國夢和美國夢，都是追求美好生活，都追求更健康，更快樂，更幸福。

所以，我相信只要中美兩國能真誠合作，達(dá)成新型大國關(guān)系，中美兩國人民將會有更多更美好的美國夢、中國夢和世界夢。

剛才，在座的中外企業(yè)家都提到了，我們都是中美友好合作的受益者。正因為大家滿懷希望和信心的參與到中國改革開放的大市場當(dāng)中，才有了今天的我們。當(dāng)然，中美企業(yè)家也是中美友好合作的積極建設(shè)和推動者，沒有企業(yè)家的努力，我們很難想象會有今天中美之間如此巨大的成果。

當(dāng)然中國和美國也有很大的不一樣，正是因為既有不同，也有相同，所以才會既有競爭，又有合作。過去的幾十年，成功的全球化企業(yè)總是在尋找彼此的共同之處，學(xué)會欣賞，尊重和理解彼此的不同之處。因為只有這樣，我們的企業(yè)才能合作共贏，共同面向未來。剛才會談中，雙方企業(yè)家達(dá)成高度一致，我們中美兩國誰也離不開誰，企業(yè)家要成為溝通的重要橋梁，建立互信達(dá)成市場共識，將會是我們共同的未來！

今天誤解有沒有，當(dāng)然有。不同的文化背景，不同國情，甚至不同的宗教信仰產(chǎn)生誤解很正常。優(yōu)秀的企業(yè)懂得，溝通是解決誤解的唯一鑰匙。永遠(yuǎn)積極溝通，共同正視困難，沒有什么問題說不清楚的。

今天問題有沒有，當(dāng)然也有。但是哪個時代沒有問題？人類從來沒有哪天容易過，在中國做生意不容易，在美國做生意同樣也很不簡單。但今天看到的問題，就是留給我們的機會，就看我們是著眼于未來，還是執(zhí)著在當(dāng)下。我想也正是因為當(dāng)年兩國領(lǐng)導(dǎo)人對未來中美關(guān)系的遠(yuǎn)大戰(zhàn)略構(gòu)想，才有今天的成果。我永遠(yuǎn)相信只有把目光放在明天，才能解決今天的問題。

同樣對中國經(jīng)濟的認(rèn)識，除了一些誤區(qū)，還有一點是中美之間的文化差異。美國認(rèn)為中國經(jīng)濟有下行壓力，中國人就不消費了。但事實上并非如此。阿里巴巴平臺的消費者數(shù)據(jù)顯示，今年以后，中國的消費信心依然強勁，上升趨勢明顯，在投資和出口放緩的大背景下，內(nèi)需消費不減反增。這個美國人是不理解的，他們想不到。因為美國人善于花明天的錢，花別人的錢，但是中國人的危機意識是歷史文化造成的，我們總是在花昨天的錢，花自己存下來的錢。中國人喜歡存錢，中國是居民儲蓄最高的國家之一，中國老百姓存錢為了困難的時候能夠花。因此你會發(fā)現(xiàn)，經(jīng)濟困難了，但中國人仍然有錢花。

昨天，習(xí)主席說，目前中國有近三億中等收入人群，未來10-15年會增加到近5億中等收入。這部分人收入是中等了，但消費水平還是初等。這里面有巨大的消費潛力，不僅是中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的巨大動力，也會對世界經(jīng)濟的拉動帶來巨大作用。

同樣，今天在談?wù)撝袊鴤鹘y(tǒng)企業(yè)經(jīng)營壓力增大，我們似乎更應(yīng)該看到新經(jīng)濟的增長，勢頭不亞于美國。短短12年時間，阿里巴巴網(wǎng)絡(luò)的消費規(guī)?？梢员燃鐆almart全球的規(guī)模，這不是我們做的多么的了不起，而是中國巨大的市場潛力。

我相信，中國巨大內(nèi)需市場的開發(fā)和中國高科技和新興產(chǎn)業(yè)的迅猛發(fā)展，正是中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級的方向，也是世界經(jīng)濟對中國經(jīng)濟的期待。特別反腐倡廉和依法治國思想打下的公開透明的基石，中國市場經(jīng)濟的發(fā)展和秩序正在越來越走向成熟，走向完善。

尊敬的習(xí)主席，各位企業(yè)家，從教師到企業(yè)家，20年的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷告訴我，具有企業(yè)家精神的企業(yè)家是經(jīng)濟社會發(fā)展的稀缺資源，各國都一樣。企業(yè)家精神需要尊重市場，創(chuàng)造獨特價值，樂于創(chuàng)新，勇于擔(dān)當(dāng)。人是生產(chǎn)力發(fā)展的第一要素。企業(yè)家是為了解決經(jīng)濟社會發(fā)展中的問題而存在的。今天的世界經(jīng)濟，更要呼喚企業(yè)家的開拓精神。

感謝今天獨特的中美企業(yè)家之間的交流和溝通，特別感謝習(xí)主席的出席和重視。我們認(rèn)為這樣積極的交流和真誠坦誠溝通非常必要而且重要。我們希望能夠把這樣的中美企業(yè)家交流機制得以常態(tài)化，固定化。能一次在中國，一次在美國。特別希望兩國領(lǐng)導(dǎo)人也能出席交流指導(dǎo)，從而能進(jìn)一步完善兩國經(jīng)濟貿(mào)易合作環(huán)境。

最后，我想說，昨天晚上習(xí)主席的演講，我聽了非常激動。其中中美互換5萬名留學(xué)生，這將是中美往來歷史上里程碑式的事件。昨天基辛格博士的發(fā)言令人印象深刻，以他為代表的中美友誼的友好使者成就有目共睹。我相信未來這十萬個留學(xué)生會誕生出無數(shù)個小基辛格博士。為此，我想阿里巴巴也希望做一點貢獻(xiàn)，我們計劃未來5年內(nèi)，將給500名美國學(xué)生提供阿里巴巴中國實習(xí)機會，我們也會優(yōu)先錄取中美兩國的留學(xué)生來阿里巴巴就業(yè)。既幫助阿里巴巴全球化戰(zhàn)略，也做為中美友誼的橋梁。

馬云與楊致遠(yuǎn)的談話

阿里巴巴榮膺ENCORE獎（20世紀(jì)70年代末，斯坦福大學(xué)商學(xué)院校友會的Peninsula Chapter創(chuàng)立了ENCORE獎，用于表彰那些在硅谷崛起的新公司所展現(xiàn)出來的企業(yè)家精神。[1]）馬云與楊致遠(yuǎn)“爐邊談話”

北京時間25日，斯坦福商學(xué)院校友會宣布，將2015年ENCORE獎授予阿里巴巴集團。阿里巴巴集團成為ENCORE獎歷史上第38個獲獎公司，也是首個獲獎的非美國本土公司。阿里巴巴集團董事局主席馬云出席了頒獎儀式。頒獎儀式之后，馬云就企業(yè)家精神與雅虎創(chuàng)始人楊致遠(yuǎn)如約進(jìn)行了一場“爐邊談話”。

馬云表示，市場經(jīng)濟需要企業(yè)家精神，讓企業(yè)來主導(dǎo)經(jīng)濟發(fā)展。消費和服務(wù)的提升需要更多的企業(yè)參與，不止是BAT（百度、阿里巴巴、騰訊）三家，還有那些創(chuàng)業(yè)企業(yè)，他們是明日之星。談到中國經(jīng)濟，馬云表示：“過去的20至30年，中國一直在出口，接下來將會側(cè)重進(jìn)口，未來10到15年，中國將有5億中等收入群體，他們需要高質(zhì)量的商品。美國人擔(dān)憂中國經(jīng)濟是好事。中國GDP增速7%，依然是全球增速最快的經(jīng)濟體?！贝蠖?，大局為重，樂于奉獻(xiàn)，眼光長遠(yuǎn)

馬云說，阿里巴巴不是電子商務(wù)公司，而是一家?guī)椭娮由虅?wù)公司獲得成功的公司。阿里巴巴正在建立互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施，電子商務(wù)公司要想找客戶、找第三方支付、找物流服務(wù)、找大數(shù)據(jù)云計算服務(wù)，阿里巴巴都會幫你。

第三篇：中國經(jīng)濟現(xiàn)狀分析1

中國經(jīng)濟現(xiàn)狀

8月16日我在《全球經(jīng)濟展望》中分析判斷了未來一個月的經(jīng)濟情況，當(dāng)時表示了深深的憂慮，時至今日，全球經(jīng)濟的事實驗證了我的憂慮。

在過去的一個多月，全球證券市場大幅下挫，令股民們蒙受巨大虧損，基于之前早有判斷，所以我心里談定許多，而我也更習(xí)慣了這種年頭中的漲漲跌跌！現(xiàn)在，全球、中國經(jīng)濟又面臨著哪些問題呢？故，我希望借此梳理一下我的看法，希望從宏觀層面上分析當(dāng)前經(jīng)濟，而不是局限著眼于證券市場。當(dāng)然，在宏觀層面理清了，更有助于我們對證券市場的分析！

當(dāng)今是一個經(jīng)濟全球化的時代，談?wù)撝袊?jīng)濟時如果不先談?wù)撌澜缙渌?jīng)濟體及全球經(jīng)濟，那必然是不全面，不深入的。所以我們先看看美國，歐洲及全球整體經(jīng)濟如何：

第一，美國經(jīng)濟

提及美國，這里首先對逝者喬布斯表示深深地悼念！然后我們自然也非常關(guān)注“占領(lǐng)華爾街”游行示威活動。已經(jīng)進(jìn)行了三周的“占領(lǐng)華爾街”游行示威活動還在不斷蔓延中，這必定對美國政治決策產(chǎn)生重大影響，但我的一個看法是這場活動不會發(fā)展為像中東一些國家的暴力反抗活動，因為美國是一個文明程度非常高的國度，活動是在有序的進(jìn)行中。雖然“占領(lǐng)華爾街”像是一場被利用了的政治秀，但我更關(guān)注的是它暴露了美國社會經(jīng)濟深層次的矛盾問題：金融體制，分配不公，高失業(yè)率，政治體制

等等。

此時爆發(fā)的前所未有的游行示威活動也恰恰反映了美國當(dāng)前經(jīng)濟所面臨的窘境，用伯南克的話表示，美國經(jīng)濟未來的增長率可能比現(xiàn)在僅有的1%還低。所以對美國未來的經(jīng)濟情況就不言而喻了！

第二，歐洲經(jīng)濟

不但歐盟的推遲對希臘的援助可能把希臘推向破產(chǎn)的邊緣，而且意大利、西班牙的主權(quán)信用評級的被下調(diào)更使得市場信心雪上加霜。如果希臘破產(chǎn)，不管希臘是被踢出歐盟還是希臘主動要求退出歐盟，其結(jié)果非常可能導(dǎo)致整個歐盟的瓦解，整個歐元區(qū)經(jīng)濟的崩潰。所以目前債務(wù)問題依然是歐洲主要面臨的問題。而這個問題也只是表面的，并非矛盾的根本。如果說債務(wù)問題是個別國家無休止舉債的惡果，但我更覺得這個是歐盟體制的問題，因為歐盟在剝奪成員貨幣主權(quán)時并未對其進(jìn)行相應(yīng)的規(guī)范，所以歐洲如果要走出困境，必定要進(jìn)行體制上的改革，但歐洲目前并沒有這樣做，或者說雖然有所意識，但還沒行動。

美國經(jīng)濟不好，歐洲經(jīng)濟自然也不好，所以，對于歐洲經(jīng)濟，不但面臨了內(nèi)部的問題，也面臨了外界環(huán)境惡化的影響。第三，全球經(jīng)濟

如果推量化寬松貨幣政策能真正幫助經(jīng)濟走出低谷的話，美國的幾輪QE早就幫美國經(jīng)濟復(fù)出了，所以推QE不是解決問題的根本，雖然QE對一時的經(jīng)濟有一定刺激，但帶來了更多的后

遺癥，比如匯率不穩(wěn)定，大宗商品大幅波動，新興經(jīng)濟體通脹嚴(yán)重等。但目前，好像大多國家還在重蹈覆轍，英國前日又推出QE2，美國的QE3也在籌謀中。這勢必會加劇新興經(jīng)濟體的通脹，而如果新興經(jīng)濟體對經(jīng)濟復(fù)出沒能做貢獻(xiàn)的話，發(fā)達(dá)經(jīng)濟體的經(jīng)濟復(fù)出也會是緩慢的，這就使全球經(jīng)濟陷進(jìn)了這樣一個怪圈！

所以我覺得全球經(jīng)濟要復(fù)出的話，我們的政治家，精英們應(yīng)該像當(dāng)時布雷頓會議一樣，找一個美麗的小鎮(zhèn)坐下來，對現(xiàn)有的全球經(jīng)濟體制進(jìn)行商討、改革，齊心同力把問題解決，而不是相互指責(zé)、以鄰為壑或者打起貿(mào)易戰(zhàn)。

中國，不但面臨了這樣的外部環(huán)境影響，更面臨了當(dāng)前尖銳的內(nèi)部矛盾：

一個多月來，溫州頻發(fā)的老板外逃事件，把溫州民間借貸問題推到了風(fēng)口浪尖，從而引起了全社會對“中國式”金融危機的普遍擔(dān)憂。從清代胡雪松創(chuàng)的錢莊開始，民間借貸問題就一直存在，但為什么在此時會如此驚心動魄地爆發(fā)呢？回答這個問題就要從美國次貸危機爆發(fā)說起，對整個問題的出現(xiàn)進(jìn)行梳理：

美國次貸危機的爆發(fā)，使得全球經(jīng)濟陷進(jìn)快速下行的通道，所以當(dāng)時的中國政府為了避免經(jīng)濟增長的快速放緩，從而推出了4萬億的刺激政策。這個刺激計劃雖然成功地保住了中國8%的年增長率，但卻也帶來了很多后遺癥：房地產(chǎn)，藝術(shù)品市場等泡沫被鼓吹起來，國內(nèi)通脹居高不下（通脹雖然有部分原因是輸入性，但從通脹結(jié)構(gòu)看，主要由食品上漲帶動，也說明通脹的部分

原因是國內(nèi)貨幣超發(fā)，物依稀為貴）。然后在這些后遺癥顯現(xiàn)后，政府就開始調(diào)控，回收貨幣，不斷提高準(zhǔn)備金率，但實際利率卻依舊為負(fù)（因為擔(dān)心熱錢流入，所以央行未能大膽加息，從而利率被人為地扭曲了）。因為中國金融的雙軌制度，在政府調(diào)控后，中小企業(yè)的融資就困難了，從而面臨了很大的資金壓力。而國企依舊能低成本從銀行體系拿到貸款。民間資本存量不小，但股市，樓市等被調(diào)控后，自然缺少了投資渠道。資金放在銀行體系又面臨通脹導(dǎo)致虧損的困境，所以銀行存款自然大幅減少了。所以此時，一方面中小企業(yè)有資金的需求，而國企和民間又有為尋找資金出路的意愿，自然而然就生產(chǎn)了大量的民間借貸（這還關(guān)系到中國金融業(yè)服務(wù)的缺位，中小企業(yè)到銀行的貸款成本高（雖然比高利貸低），時間久，根本無法滿足中小企業(yè)對服務(wù)的要求）。大多數(shù)中小企業(yè)之所以借高利貸，很大部分是期望于調(diào)控政策的放寬，而事實是，調(diào)控依舊持續(xù)，所以此時資金鏈就斷裂了，老板外逃了。

看清了民間借貸問題爆發(fā)的演變過程后，我們就很容易找到了導(dǎo)致問題的根本原因：根本原因不在于持續(xù)的調(diào)控，調(diào)控是應(yīng)該這樣持續(xù)的，不應(yīng)放松，因為經(jīng)濟泡沫和高居的通脹足以危機到政權(quán)和社會的穩(wěn)定。而根本原因在于我們體制：第一，貨幣體制被綁架，利率不能代表真正的市場利率，人為扭曲。第二，金融雙軌制，使得中小企業(yè)融資困難重重，而國企能低成本融資。第三，金融監(jiān)管和服務(wù)體制的缺失，使得貸款未能按申請用途使

用，降低資本配置資源的效率；金融服務(wù)效率低下，銀行潛規(guī)則、腐敗滋生。第四，民間投資體制不健全，比如股指期貨市場，外匯市場不向普通民眾開放，從而使民間缺乏投資渠道。

目前中國房地產(chǎn)調(diào)控的效果開始顯現(xiàn)，但還沒達(dá)到調(diào)控目標(biāo)，所以還不能放松。雖然中國通貨膨脹開始回落，但依舊居高，所以也不能掉以輕心。

中國經(jīng)濟想要持續(xù)健康地發(fā)展，不但要在經(jīng)濟層面進(jìn)行體制的改革健全，也要在政治體制上進(jìn)行改革，讓政治跟上經(jīng)濟發(fā)展的步伐，更好地服務(wù)于經(jīng)濟發(fā)展。另外，更需要重視社會民生問題，因為政治經(jīng)濟發(fā)展的最終目的是服務(wù)于社會民生的！

我覺得喬布斯的逝去不是一個時代的終結(jié)，因為他留下的不單是他的成就，更多的是他的精神！故，如果我們能秉承他的精神，進(jìn)行改革創(chuàng)新，相信我們一樣能延續(xù)這個時代，甚至開拓出新的時代！

廣東海洋大學(xué)08經(jīng)濟：周聰2011-10-8

第四篇：當(dāng)前中國經(jīng)濟體制改革現(xiàn)狀簡要問題分析

當(dāng)前中國經(jīng)濟體制改革現(xiàn)狀簡要問題分析 2007年已經(jīng)趨近結(jié)束，經(jīng)過了近10年的高速發(fā)展，中國的經(jīng)濟目前已經(jīng)走到了一個關(guān)鍵的轉(zhuǎn)折點。

2007年的中國經(jīng)濟有一個關(guān)鍵詞被無數(shù)人提起：CPI。僅僅一年，中國的CPI指數(shù)連續(xù)上漲，豬肉在一年時間里漲價50%，房地產(chǎn)的價格則更是以每年100%的價格快速爬升，股市從2000點一躍跳到6000點，這一切的一切，無不昭示著中國經(jīng)濟已經(jīng)出現(xiàn)過熱的現(xiàn)象。從這些數(shù)字里，我們得到了什么信息？經(jīng)濟過熱的起因是什么？又應(yīng)當(dāng)如何做來避免經(jīng)濟過熱帶來的危害？一旦發(fā)生經(jīng)濟危機，作為普通的消費者我們又該如何規(guī)避風(fēng)險？本文嘗試簡單的分析以上若干問題。

要理解經(jīng)濟過熱的現(xiàn)象，首先要理解什么是經(jīng)濟，以及經(jīng)濟又是如何增長的。

首 先，經(jīng)濟活動實際上是人類從事商品生產(chǎn)、交換活動的總稱。人類在從事生產(chǎn)的過程中，產(chǎn)出各種商品，因為專業(yè)化分工，不同商品的生產(chǎn)者需要在市場中進(jìn)行交 換，因為以貨易貨的不便，人類開始使用貨幣進(jìn)行商品交換。初始人類的黃金開采量與人類的經(jīng)濟增長速度相差不多，因此黃金便擔(dān)任了數(shù)千年的貨幣。而在1970年代，因為黃金開采量已經(jīng)無法反應(yīng)現(xiàn)實世界中的經(jīng)濟增長，因此人類廢除了金本位的貨幣制度。而不管是以什么貨幣為度量單位，不管生產(chǎn)力發(fā)達(dá)還是落后，也不管20世紀(jì)中服務(wù)業(yè)占據(jù)經(jīng)濟領(lǐng)域的比重越來越大，經(jīng)濟活動的本質(zhì)實際上依然是——商品生產(chǎn)，商品交換這兩種行為（商品包括實物商品、虛擬商品、服務(wù)等等）。

之 所以要有商品交換，是由于人類的專業(yè)化分工引起的，每個人從事自己最熟悉的工作，可以最大化的生產(chǎn)該類商品，這樣可以使得社會的經(jīng)濟總量最大化，通過商品 交換，社會中的每個人又獲得了自己所需要、但又非自己專業(yè)可以生產(chǎn)的商品。通過專業(yè)化分工，每個人可以從事自己最擅長的工作，通過商品交換，每個人可以獲 得其他專業(yè)人員以比自己高的效率生產(chǎn)出的商品，實際上專業(yè)化分工以及商品交換使得社會上的經(jīng)濟總量增加了，而且每個人可以分享到更大的經(jīng)濟蛋糕。

進(jìn)入近現(xiàn)代，經(jīng)濟中出現(xiàn)了金融市場，人們在金融市場中交易股票、期貨、債券以及更多的金融衍生產(chǎn)品。金融市場的繁榮，為企業(yè)帶來了充足的資金，反饋到生產(chǎn)領(lǐng)域，促進(jìn)企業(yè)更加高效有利的創(chuàng)造社會價值。尤其是進(jìn)入20世紀(jì)以來，資本市場的繁榮，大大促進(jìn)了純商品生產(chǎn)領(lǐng)域以及服務(wù)業(yè)的社會價值的增加，從而使得人類社會變得空前繁榮。

到此，經(jīng)濟運行可以被涵蓋為——商品生產(chǎn)（實物、虛擬、服務(wù)），商品交換（消費），在這個過程中，若要保障經(jīng)濟的正常運行，需要有社會公信力的貨幣發(fā)行機構(gòu)，針對經(jīng)濟的運行狀況，確立貨幣擴張亦或是緊縮性政策，適當(dāng)?shù)陌l(fā)行貨幣。在19世紀(jì)末、20世 紀(jì)初，因為缺乏有效的貨幣發(fā)行機構(gòu)，缺

乏有效的生產(chǎn)與消費的調(diào)控，資本主義世界頻頻爆發(fā)經(jīng)濟危機，其本質(zhì)在于——不斷增加的生產(chǎn)力所創(chuàng)造的社會價值與低廉 的工人工資所造成的低社會購買力之間的矛盾。即，對創(chuàng)造出來的商品，社會缺乏足夠的購買力消費，從而造成資本投資的低效回報，社會經(jīng)濟總量的倒退。

中 國當(dāng)前的經(jīng)濟出現(xiàn)的問題很復(fù)雜，但概括的說，其本質(zhì)也在于此——不斷增加的生產(chǎn)力所創(chuàng)造的社會價值與低價的人力成本造成的低社會購買力之間的矛盾。簡單的 說，就是，中國自己生產(chǎn)的商品，中國自己缺乏足夠的購買力消費。因而，中國的商品大量出口到世界各地，造就了中國無與倫比的外匯儲備，而高額的外匯儲備有 刺激中國的人民幣升值，人民幣升值從理論上當(dāng)提高中國的整體購買力，從而使得中國的內(nèi)部消費能力增強，然而，由于中國連續(xù)多年擴張性的貨幣政策，使得中國 內(nèi)部市場的購買力并沒有得到顯著提高，中國的企業(yè)一邊在承擔(dān)人民幣升值的壓力，而中國的老百姓卻反而發(fā)現(xiàn)自己手中的人民幣越來越不值錢了——豬肉漲價、房 地產(chǎn)漲價等等。

中國的這種經(jīng)濟政策，其影響力經(jīng)過多年的隱藏，終于在2007年 爆發(fā)性的出現(xiàn)在金融市場以及房地產(chǎn)市場上，擴張性的經(jīng)濟政策使得銀行在有利可圖的情況下沒有限制的貸款，房地產(chǎn)商依靠銀行貸款買地蓋樓，老百姓依靠銀行貸 款購買房產(chǎn)，企業(yè)依靠貸款介入金融市場牟利，銀行旗下的一支支基金也吸納了大量的社會閑散資金介入金融市場抬高金融市場的總體價格。而這一切，實際上都脫 離了經(jīng)濟發(fā)展的本質(zhì)領(lǐng)域——商品生產(chǎn)以及商品交換領(lǐng)域。大量的原本應(yīng)該用于投資擴大再生產(chǎn)的資金，以及消費社會創(chuàng)造的各類商品的資金，被卷入金融市場以及 房地產(chǎn)市場投機以圖獲取暴利。這又反過來造成社會購買力的進(jìn)一步下降，如果不進(jìn)一步加以控制，接下來就會出現(xiàn)因為購買力下降造成的生產(chǎn)力下降的衰退——也 就是通常我們口中的資本主義經(jīng)濟危機。屆時，企業(yè)裁員，就業(yè)率下降，經(jīng)濟總量減少等現(xiàn)象都會接踵而來。

如 要避免以上所述局面的出現(xiàn)，需要政府以正確的經(jīng)濟發(fā)展觀為導(dǎo)向，將社會的經(jīng)濟活動集中到商品生產(chǎn)與商品交換的領(lǐng)域來。具體來說，一是需要提高中國人民的購 買力，二是要提高中國企業(yè)的生產(chǎn)能力，而在目前中國的產(chǎn)能過剩的情況下，尤其需要提高中國人民的購買能力。只有創(chuàng)造了巨大的國內(nèi)消費，才可能刺激國內(nèi)的企 業(yè)擴大再生產(chǎn)，提高產(chǎn)品科技含量水平，才可能反饋回稅收以及購買力領(lǐng)域，使得國內(nèi)消費能力進(jìn)一步增長，從而進(jìn)入良性循環(huán)。至于如何提高中國人民的購買力水平，一方面是從絕對的方面確保中國人民手中的貨幣購買力增加，另一方面是從相對領(lǐng)域?qū)⑾M的重心調(diào)控到對經(jīng)濟長期增長有益的領(lǐng)域，譬如汽車、電子產(chǎn)品、信 息服務(wù)等，而非房產(chǎn)、地產(chǎn)這類對經(jīng)濟長期發(fā)展無益的領(lǐng)域。

另一方面，作為普通的百姓，如何規(guī)避可能發(fā)生的經(jīng)濟危機中的風(fēng)險呢？ 只 要理解經(jīng)濟運行以及經(jīng)濟危機的本質(zhì)，這個問題不難回答。一個原則是不可逆大勢而為。譬如，當(dāng)政府鼓勵房地產(chǎn)領(lǐng)域的生產(chǎn)與消費的時候，不應(yīng)當(dāng)退出該領(lǐng)域，而 是應(yīng)該積極介入，分享房地產(chǎn)投機過程中的價值增長；在金融市場火爆的時候，同樣應(yīng)當(dāng)積極介入，當(dāng)然這需要一定的金融基礎(chǔ)知識作為保障。第二需要對未來可能 發(fā)生的風(fēng)險應(yīng)當(dāng)有清醒的認(rèn)知——相對過剩的生產(chǎn)能力與

相對不足的購買力之間的矛盾。因此，在經(jīng)濟收縮過程到來之前，應(yīng)當(dāng)保障手中持有相對稀缺的商品——社 會生產(chǎn)力不足而需求相對旺盛的商品、難以擴大生產(chǎn)規(guī)模的稀有金屬等，同時確保不持有過多的在經(jīng)濟危機中會大幅貶值的信貸資產(chǎn)——債券、股票等

第五篇：中國經(jīng)濟專題

《中國經(jīng)濟專題》報告論文

題目：中國國有企業(yè)改革與現(xiàn)代企業(yè)制度

11經(jīng)濟學(xué)三班

組員：張炳賢111041358

葉子通111041349

吳汝基111041311

鄭舒仰111041386

報 告 日 期：2014年6月18日

中國國有企業(yè)改革與現(xiàn)代企業(yè)制度 摘要：本文闡述了國企改革的現(xiàn)在和未來——國企改革的成果是什么？怎樣鞏固已有的改革成果？本文通過國企三次改革熱潮的回顧，反思國企改革中出現(xiàn)的問題；鋪開國企改革原因，論述三個論點進(jìn)行深一步探討；進(jìn)而指出國企改革的任務(wù)和趨勢就是建立產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)”的現(xiàn)代企業(yè)制度。

國企改革至今，是“國進(jìn)民退”還是“民進(jìn)國退”？ “國企壟斷”是事實還是謬誤？ 一個時期以來，圍繞“國進(jìn)民退”的爭論，熱度越來越高，這表明國企改革還有許多重大的理論和政策問題有待破解，任重而道遠(yuǎn)。

在歷史時空坐標(biāo)系中考察國企改革的成果，可以看到：第一次企改高潮的特點是自由化、市場化、私有化，最典型的例子是“中策現(xiàn)象”；第二次企改高潮實現(xiàn)了從“國退民進(jìn)”到“國進(jìn)民退”的轉(zhuǎn)折，政府對國企的支持也由后臺（金融）走到了前臺（財政），由間接變成了直接；第三次企改高潮“大國有”戰(zhàn)略浮出水面，國有企業(yè)華麗轉(zhuǎn)身，壟斷地位日見鞏固，其強大之勢不可逆轉(zhuǎn)?！按髧小睉?zhàn)略更多地被人們理解為“國進(jìn)民退”的繼續(xù)從而成為當(dāng)前國企改革爭議的熱點，顯示國企改革任重而道遠(yuǎn)。毋庸置疑，反壟斷與去行政化是國企改革的重要任務(wù)，而建立職業(yè)化和規(guī)范的經(jīng)理人制度則是國企改革的方向。

中央“十二五”規(guī)劃建議提出:“推進(jìn)國有經(jīng)濟戰(zhàn)略性調(diào)整，健全國有資本有進(jìn)有退、合理流動機制?！?國有經(jīng)濟戰(zhàn)略調(diào)整，是國企改革的指導(dǎo)思想，“國有資本有進(jìn)有退”的關(guān)鍵，需要有一個標(biāo)準(zhǔn)來衡量，表明哪些該進(jìn)、哪些該退。

政企分開是國企改革的第一個里程碑。黨的十二屆三中全會通過的中國經(jīng)濟體制改革“決定”，將國企改革作為“整個經(jīng)濟體制改革的中心環(huán)節(jié)”。對國有經(jīng)濟的改革主要圍繞著國企改革展開。通過放權(quán)讓利、利改稅、撥改貸、承包制、租賃制、抓大放小、有進(jìn)有退、股份制、現(xiàn)代企業(yè)制度等等，摸著石頭過河探索，最后定為政企分開，建立產(chǎn)權(quán)清晰的現(xiàn)代企業(yè)制度。撤銷幾個工業(yè)部，還權(quán)與企業(yè)，這就抓住了國企改革的要害，是國企改革的第一個里程碑。

黨的十五屆四中全會“決定”是國企改革第二個里程碑。撤銷幾個工業(yè)部只是實現(xiàn)國企改革的第一步，國企改革的任務(wù)還任重道遠(yuǎn)，應(yīng)當(dāng)對繼承原來部的行政壟斷權(quán)的大企業(yè)繼續(xù)進(jìn)行改革。

國有資本“有進(jìn)有退”的標(biāo)準(zhǔn)。為了貫徹“十二五”規(guī)劃建議提出的“國有資本有進(jìn)有退”的方針，在“有進(jìn)有退”的標(biāo)準(zhǔn)上應(yīng)取得共識。因為用不同的標(biāo)準(zhǔn)來衡量國有經(jīng)濟“有進(jìn)有退”，會得出不同的結(jié)論，不同的結(jié)論會做出不同決策，其影響甚大。目前有兩個標(biāo)準(zhǔn)，一個是國家統(tǒng)計局的“定量標(biāo)準(zhǔn)”，一個是黨的十七屆五中全會的“定性標(biāo)準(zhǔn)”。

國企改革的成果是什么，怎樣鞏固已有的改革成果？ 這兩項內(nèi)容決定了國企改革的現(xiàn)在和未來，也就決定了它的歷史方位。當(dāng)前對于這兩項內(nèi)容的解答各異且頗有爭議。在歷史時空坐標(biāo)系中考察國企改革的過程及其生存的環(huán)境，可以更深刻地理解國企改革的艱巨性和復(fù)雜性。

第一次企改高潮出現(xiàn)二十世紀(jì)八十年代中期和后期，集中表現(xiàn)在縣及縣以下國營、集體經(jīng)濟大規(guī)模改制，其突出特點是“退國進(jìn)非”。九十年代前期延續(xù)了這股勢頭，而且納入了很多國有大型骨干企業(yè)。自此，縣及縣以下幾乎沒有了國有經(jīng)濟。這個時期企改的特點是自由化、市場化、私有化，最經(jīng)典的例子是“中策現(xiàn)象”。

而此前，所有制的基本格局還是“國營企業(yè)”一統(tǒng)天下，它控制著幾乎所有的資源和產(chǎn)品、生產(chǎn)和消費，因此，商品貨幣關(guān)系在經(jīng)濟生活中實際上很難展開。八十年代改革以此為突破點，在流通領(lǐng)域打開了缺口，即放開一部分國有部門控制的資源和價格，實行計劃內(nèi)和計劃外兩種價格的“雙軌制”。這樣，計劃控制的資源在計劃外流通就有了“名份”，并源源不斷地從國有部門流向私營企業(yè)、流向了自由市場。另一手，則是采取沿海開放政策（從1984年開始），鼓勵外包和出口，將需求直接跟外需對接。甚至還鼓勵“兩頭在外”，即只在國內(nèi)加工，而貨源和訂單兩頭都在外，事實上已成了一塊“飛地”。這樣，外貿(mào)部門從生產(chǎn)到銷售都獨立于國內(nèi)需求、國內(nèi)市場和宏觀形勢的制約，相反地，它還左右了宏觀形勢。從上述兩方面入手，國營企業(yè)一統(tǒng)天下的格局最終被捅破，同時，促進(jìn)供給、繁榮市場的目的也達(dá)到了。

第二次企改高潮，出現(xiàn)在九十年代末產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整時期。1998年下半年東南亞金融危機爆發(fā)之后，我國產(chǎn)業(yè)政策明確提出“退二進(jìn)

三、抓大放小、重組改制，下崗分流”，這個時候才真正使得“九五”時期提出的“兩個調(diào)整、兩個根本性轉(zhuǎn)變”落地生根。1998年之后的國企“三年脫困”攻堅目標(biāo)是真正在啃硬骨頭，一批老國企被收購兼并，大量職工分流下崗。當(dāng)時社會對于這項產(chǎn)業(yè)政策的導(dǎo)向，普遍理解為“國退民進(jìn)”、“退國進(jìn)非”，一些地方也是這么做的。為此，還發(fā)生了著名的“郎顧之爭”（2004年），引起公眾對國有資產(chǎn)流失的關(guān)注。國務(wù)院為此叫停了MBO。2009年的“通鋼事件”標(biāo)志著“國退民進(jìn)”到“國進(jìn)民退”的轉(zhuǎn)折，此后“國進(jìn)”之勢有如破竹，“民進(jìn)”受遏制，再無地方政府膽敢把鋼廠賣給私企老板。私企甚至一路落荒而逃。

幾乎就在這一刻，國企吹響了重組的集結(jié)號。2003年組建國資委，以集團化重組控股國有企業(yè)，發(fā)揮了主導(dǎo)作用。從2005年開始在以后6年時間里，國企紛紛實現(xiàn)了股份制改造和上市融資，經(jīng)營方式越來越靈活，而企業(yè)的控制權(quán)仍然有效地掌握在國資委手中。事后來看，這種“以退為進(jìn)、有退有進(jìn)”策略不但沒有減弱國企，反而使其變得更為強大。國企的經(jīng)營狀況和財務(wù)狀況迅速好轉(zhuǎn)，成為競爭中強勢的一方。無論是產(chǎn)業(yè)的重要性、集中度還是規(guī)模，都是重量級的數(shù)一數(shù)二的人物，甚至在世界五百強中也越來越多地占據(jù)重要地位?？梢哉f前后兩個階段國企判若兩人，舊貌變新顏。

2008年下半年由美國“次貸”引發(fā)的金融危機爆發(fā)之后，我國面對外需不足所采取的對策是全力

擴大內(nèi)需，重點是基礎(chǔ)設(shè)施和民生工程，兩年內(nèi)新增投資4萬億元人民幣。由此，政府對國企的支持也由后臺（金融）走到了前臺（財政），由間接變成了直接。國企大舉進(jìn)入鋼鐵、采礦、汽車、醫(yī)藥、房地產(chǎn)等高利潤行業(yè)，成為有市場定價權(quán)的企業(yè)“大鱷”。充實的外匯儲備以及“走出去”戰(zhàn)略也引導(dǎo)著企業(yè)在國際投融資市場上變得更加活躍。由此，國企發(fā)展也進(jìn)入了第三個階段。

第三次企改高潮“大國有”戰(zhàn)略浮出水面，國有企業(yè)華麗轉(zhuǎn)身，壟斷地位日見鞏固，強大之勢不可逆轉(zhuǎn)。1998-2008年是重要轉(zhuǎn)折期。此前，是“外貿(mào)+制造業(yè)=外匯”的外需型增長方式，外貿(mào)空間決定GDP增長空間、國際經(jīng)濟形勢決定國內(nèi)經(jīng)濟形勢，外貿(mào)部門很有優(yōu)勢，而內(nèi)需并非重要的因素，為了吸引外資促進(jìn)外貿(mào)，實行了內(nèi)外有別政策，甚至對內(nèi)歧視，我們有時稱之為對外資、外貿(mào)企業(yè)的超國民待遇。這個階段，國有企業(yè)的優(yōu)勢也顯示不出來，甚至有一個階段還處在效益危機和私有化預(yù)期中。

1998年和2008年兩次大的外來沖擊，使國內(nèi)經(jīng)濟形勢發(fā)生了逆轉(zhuǎn)。第一，迫使總需求的重心由外需轉(zhuǎn)向內(nèi)需，兩次沖擊都大規(guī)模地擴大內(nèi)需，這種政策上的轉(zhuǎn)向是非常明確的。2003年之后做出的一系列舉動，也是這種趨勢性反應(yīng)。如取消農(nóng)業(yè)稅、對農(nóng)業(yè)補貼、建立健全養(yǎng)老、醫(yī)療等社會保障體系。尤其是2008的這次外匯儲備危機，從“外匯是金”變成了“外匯泡湯”之后，這種外向型增長方式承受了巨大的美元國債損失。正是迫于這種極端嚴(yán)峻外需形勢做出了重大改變，實現(xiàn)了戰(zhàn)略重心的轉(zhuǎn)移，即從著眼于與國際接軌和外部需求轉(zhuǎn)向了以國內(nèi)需求和民生工程。第二，國有企業(yè)的地位日漸上升，甚至如日中天。不僅是因為國有企業(yè)上市有了新的融資平臺，還因為它獲得了擴張性財政的巨大投入和訂單，再加上它原來占據(jù)的壟斷地位，使得它如虎添翼，更為強大。

為什么要改革？ ——國企低效率及其解釋。

原因一：委托代理問題。個體私營企業(yè)：所有者就是經(jīng)營者，有足夠的積極性把企業(yè)經(jīng)營好；規(guī)模較大的股份企業(yè)：所有者大都已不能自己經(jīng)營企業(yè)，必須委托一個有才能的人經(jīng)營管理企業(yè)，我們說產(chǎn)生了“所有權(quán)” 和“經(jīng)營權(quán)”的分離這時所有者必須確信，經(jīng)營者必須有能力并且有積極性，為自己贏得利潤，尤其不能謀取私利這個問題表面上很容易解決：一是平時對總經(jīng)理進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督。二是當(dāng)企業(yè)經(jīng)營好時，所有者（股東）給予經(jīng)營者（總經(jīng)理）獎勵；經(jīng)營業(yè)績不好時，給與懲罰，或干脆解雇，這樣經(jīng)營者就有足夠的激勵。

但實際情況往往要復(fù)雜得多，比如：沒人監(jiān)督：股權(quán)分散，老板太多，如許多上市公司，持有股票的人很多，每個人只持有很小的股份，每個股東都想，其他股東會監(jiān)督總經(jīng)理，我就不管了；但每個人都想這樣“搭便車”，結(jié)果是沒有人去監(jiān)督總經(jīng)理；監(jiān)督失效：總經(jīng)理作為企業(yè)的最高管理者，對企業(yè)了如指掌，有時候謀取私利甚至腐敗，外人無法發(fā)覺；更有甚者，企業(yè)經(jīng)營不好，可以造假賬，讓股東以為企業(yè)經(jīng)營很好。股東和外部監(jiān)管者（比如證監(jiān)會）由于不能掌握企業(yè)的所有信息，很容易被蒙蔽。國有企業(yè)的委托-代理問題更復(fù)雜。全國人民是國有企業(yè)的所有者，他們委托政府——人民的合法代表管理國有企業(yè)；政府進(jìn)一步委托國企領(lǐng)導(dǎo)人經(jīng)營國有企業(yè)，形成了多重委托-代理關(guān)系，考慮政府內(nèi)部存在上下多個級別，每多一層委托-代理關(guān)系，監(jiān)督難度就增加一點，代理方損害委托方利益的可能也就增加一點，最終國有企業(yè)的發(fā)展就可能完全違背其最終所有者和委托人——人民群眾的初衷。

原因二：政策性負(fù)擔(dān)

國有企業(yè)經(jīng)營不好時，既有可能是總經(jīng)理能力不夠、積極性不足、甚至腐敗造成的，也有可能是歷史負(fù)擔(dān)造成的——問題是對一個具體的企業(yè)，很難做出區(qū)分，于是造成：①能力不夠、積極性不足、甚至腐敗的總經(jīng)理可以搬出“歷史負(fù)擔(dān)沉重”的理由，不能被及時發(fā)現(xiàn)或被處罰、解雇。②原本有能力、有積極性、不腐敗的總經(jīng)理會想，如果經(jīng)營不佳甚至腐敗，我也不會受到處罰，因此有可能變得消極、甚至腐?。灰虼?，政策性負(fù)擔(dān)加重了委托-代理問題，使我們對國有企業(yè)經(jīng)理很難進(jìn)行真正的、有效的監(jiān)督。

原因三：總經(jīng)理權(quán)威問題

也有一些經(jīng)濟學(xué)家認(rèn)為，國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人絕大多數(shù)是想經(jīng)營好企業(yè)的，也有能力，但問題是缺乏足夠的權(quán)威和行政資源，比如：私營企業(yè)的老板或總經(jīng)理認(rèn)為某個員工、中層、甚至高級管理人員能力不夠、熱情不足時，可以：減薪、降職、解雇，但一個國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人很難具有如此高的權(quán)威和行政資源，顧慮較多；成功的私營企業(yè)一定有一個融洽、和諧、緊密合作的領(lǐng)導(dǎo)團隊，但國有企業(yè)的某個副總或書記可能就是上級派來監(jiān)督總經(jīng)理的，合作困難。

其他原因：如政企不分，政府干預(yù)過多；國企領(lǐng)導(dǎo)人選拔考核任用制度不合理；年薪太低；國有企業(yè)所屬的行業(yè)結(jié)構(gòu)不合理；虛職太多；人才流失； 國企改革的任務(wù)與趨勢：主要就是解決委托-代理問題。其前提是去除國有企業(yè)的政策性負(fù)擔(dān)，這樣當(dāng)企業(yè)經(jīng)營不善時，可以追究經(jīng)營者的責(zé)任。推行社會保障的目的就是去除政策性負(fù)擔(dān)。但僅僅去除政策性負(fù)擔(dān)還不夠，關(guān)鍵要建立起一整套機制，使國有企業(yè)的經(jīng)營者有足夠的激勵經(jīng)營管理好企業(yè)，為股東服務(wù)，就像私營企業(yè)主對待自己的企業(yè)一樣。除此之外，這樣一套機制還要協(xié)調(diào)好股東、總經(jīng)理和職工、債權(quán)人、政府等企業(yè)相關(guān)利益主體之間的關(guān)系，保證企業(yè)的高效運作，我們稱之為“現(xiàn)代企業(yè)制度”建立和完善“產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)”的現(xiàn)代企業(yè)制度是發(fā)展社會主義生產(chǎn)和市場經(jīng)濟必然要求, 是國企改革的方向和目標(biāo)。

(一)現(xiàn)代企業(yè)制度包括以下主要內(nèi)容

我國現(xiàn)代企業(yè)制度是適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟要求, 以完善的法人制度為基礎(chǔ), 以有限責(zé)任為特征, 以公司為主要形態(tài)的新企業(yè)制度。它包括主要內(nèi)容:(1)獨立法人制度。獨立法人制度, 即企業(yè)法人確立財產(chǎn)支配、處置、使用權(quán), 使企業(yè)做到有人負(fù)責(zé), 有能力負(fù)責(zé), 企業(yè)的獨立財產(chǎn)是其行為能力的基礎(chǔ)。國有企業(yè)是國家出資構(gòu)造的企業(yè)法人, 企業(yè)擁有法人財產(chǎn)支配、處置、使用權(quán), 國家以出資者身份擁有財產(chǎn)。企業(yè)經(jīng)營中形成的利潤和資產(chǎn)增值歸國家所有。(2)有限責(zé)任制度。企業(yè)改

制成有限責(zé)任后,即建立有限責(zé)任制度。有限責(zé)任制度一是企業(yè)以全部法人財產(chǎn)為限, 對其債務(wù)承擔(dān)有限責(zé)任;二是企業(yè)破產(chǎn)清盤時,出資者以其出資額為限, 對企業(yè)承擔(dān)有限責(zé)任。(3)嚴(yán)謹(jǐn)組織制度?，F(xiàn)代企業(yè)制度有一套嚴(yán)謹(jǐn), 完整的組織結(jié)構(gòu),它通過規(guī)范的組織制度, 企業(yè)的權(quán)力機構(gòu), 監(jiān)督機構(gòu), 決策和執(zhí)行機構(gòu)之間職責(zé)明確, 并形成相互制約關(guān)系, 特別權(quán)力機構(gòu), 強調(diào)發(fā)揮整體功能的共同作用。改革后, 在我國公司企業(yè)是現(xiàn)代企業(yè)組織中一種重要和有效形式。(4)科學(xué)管理制度。目前, 從克服我們現(xiàn)行企業(yè)管理制度的弊端和提高企業(yè)經(jīng)濟效益出發(fā), 必須建立科學(xué)的企業(yè)管理制度, 主要是對企業(yè)的運營機構(gòu)設(shè)置, 用工制度、工資分配制度、人員考核制度和財務(wù)會計制度等進(jìn)行改革, 建立嚴(yán)格的科學(xué)的責(zé)任制度體系。

(二)現(xiàn)代企業(yè)制度的基本特征

現(xiàn)代企業(yè)制度有它的基本特征。即: 產(chǎn)權(quán)明晰, 權(quán)責(zé)明確, 政企分開, 管理科學(xué)。第一, 產(chǎn)權(quán)關(guān)系明確。企業(yè)中的國有資產(chǎn)所有權(quán)屬于國家, 企業(yè)擁有包括國家在內(nèi)的出資者投資形成的全部法人財產(chǎn)權(quán), 成為享有民事權(quán)力, 承擔(dān)民事責(zé)任的法人實體。第二企業(yè)以全部法人財產(chǎn), 依法自主經(jīng)營, 自負(fù)盈虧, 照章納稅, 對國家承擔(dān)資產(chǎn)保質(zhì)增值的責(zé)任。第三, 國家按投入企業(yè)的資本額享有所有者的權(quán)益, 即資產(chǎn)受益, 重大決策和選擇經(jīng)營者等權(quán)力。企業(yè)破產(chǎn)時, 國家和其它出資者只以投入企業(yè)的資本額對企業(yè)負(fù)有限責(zé)任。第四企業(yè)按照市場要求組織生產(chǎn)經(jīng)營, 以提高勞動生產(chǎn)率和經(jīng)濟效益為目的, 政府不直接干預(yù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動。企業(yè)在市場競爭中優(yōu)勝劣汰, 如果長期虧損, 資不抵債, 應(yīng)依法破產(chǎn)。第五, 建立科學(xué)的體制和組織管理制度, 調(diào)節(jié)所有者,經(jīng)營者和職工之間的關(guān)系, 形成激勵與約束相結(jié)合的, 相輔相成的科學(xué)經(jīng)營機制。

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