第一篇：論員工在企業(yè)發(fā)展中的作用（精選）

論員工在企業(yè)發(fā)展中的作用

公司推行5 S管理要與提升人員素質(zhì)教育相結(jié)合，倡導(dǎo)崗位自律，以及自主管理。首先企業(yè)要為員工創(chuàng)造一個(gè)好的工作環(huán)境、有利于推行5 S管理的環(huán)境。企業(yè)要求員工穿工衣、佩帶廠牌其實(shí)就是為了提醒員工現(xiàn)在是在工作場(chǎng)合和在工作狀態(tài)，工作中就必須遵守在工作場(chǎng)合和工作狀態(tài)的規(guī)范和要求，這樣做既是為了安全生產(chǎn)，保護(hù)員工人身安全，也是為了提高工作效率。

一個(gè)企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)每一個(gè)員工的努力工作，在很大程度上依賴(lài)于一線(xiàn)員工的愛(ài)崗敬業(yè)，盡職盡責(zé)，在一個(gè)企業(yè)發(fā)展的起步階段，管理目標(biāo)一般偏向于生產(chǎn)和提高產(chǎn)品品質(zhì)，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間以后人因?yàn)楣芾淼乃尚溉司腿菀桩a(chǎn)生懶散心理，隨之導(dǎo)致員工普遍產(chǎn)生工作責(zé)任心的降低，對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，這是非常危險(xiǎn)的，出現(xiàn)這種現(xiàn)象，首先管理者要從管理的角度來(lái)反省，全面分析原因，確定出是制度的不完善，還是監(jiān)督工作的不到位。想要改善這種狀況，就必須及時(shí)調(diào)整管理目標(biāo)，在提升員工素質(zhì)和能力上投入更大的精力。

做事是員工的職責(zé)，但能不能把事情做好就需要有完善的制度的約束以及管理者的管理和帶動(dòng)，通過(guò)有效的管理手段使企業(yè)做到人盡其責(zé)，管理人員和員工的工作職責(zé)必須清晰傳達(dá)到位。工作需要監(jiān)督，但更需要自律。完善制度只是一個(gè)方面，引導(dǎo)每個(gè)人都能做到令行禁止才是問(wèn)題的根本。一個(gè)國(guó)家的文明程度取決于國(guó)民的守法觀念和自律性，一個(gè)企業(yè)規(guī)范的管理同樣依賴(lài)每個(gè)員工的愛(ài)崗敬業(yè)的精神和高度的崗位自律性。

李元元 第 1 頁(yè) 2013-04-17

隨著公司的發(fā)展，公司的責(zé)任是不斷的改進(jìn)和完善各項(xiàng)制度以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要，員工的責(zé)任是理解和配合公司各項(xiàng)改進(jìn)和完善制度的措施，只有企業(yè)發(fā)展了，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況提高了，利潤(rùn)增加了，員工的各項(xiàng)福利待遇才能隨之而提高，從這個(gè)角度來(lái)講，員工為了自身的利益，也有責(zé)任和義務(wù)積極配合公司的各項(xiàng)管理活動(dòng)。

對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，想要提升內(nèi)部管理水平，提高行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，就需要員工不僅具有責(zé)任心，更應(yīng)該有一種主人翁意識(shí)，把工作當(dāng)成一種事業(yè)來(lái)做而不僅僅是為了賺錢(qián)養(yǎng)家糊口而在混日子。如果每一個(gè)員工都能盡職盡責(zé)，自主自律，把個(gè)人的發(fā)展與公司的發(fā)展統(tǒng)一起來(lái)；把短暫的打工生涯與長(zhǎng)遠(yuǎn)的人生目標(biāo)統(tǒng)一起來(lái)；公司就能進(jìn)入并長(zhǎng)期保持健康穩(wěn)定的良性的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，達(dá)到這樣的管理目標(biāo)，公司才能具有高度凝聚力，從而全公司上下團(tuán)結(jié)一心，公司的發(fā)展前景也必然會(huì)越來(lái)越好！

李元元 第 2 頁(yè) 2013-04-17

第二篇：論企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的作用

承德石油高等專(zhuān)科學(xué)校期末論文

論企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的作用

曹鳳開(kāi)

(承德石油高等專(zhuān)科學(xué)校機(jī)械工程系 機(jī)制04班 雙橋區(qū)067000)

摘要：在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)文化的作用非常重大。文化的實(shí)質(zhì)是人本管理，是現(xiàn)代企業(yè)管理方式的必然變革?，F(xiàn)代企業(yè)管理理論的發(fā)展演變，體現(xiàn)出對(duì)人本身的不斷重新認(rèn)識(shí)，人的本體地位不斷提高，是一個(gè)從把人當(dāng)作單純的管理客體到強(qiáng)調(diào)管理中人的主體性的過(guò)程。本文首先從企業(yè)文化的定義、內(nèi)涵和表現(xiàn)形式、內(nèi)容等方面認(rèn)識(shí)企業(yè)文化，并闡述了現(xiàn)代企業(yè)文化的功能，接著從企業(yè)文化對(duì)導(dǎo)向、道德規(guī)范、方式變革、以人為本、管理實(shí)踐等幾個(gè)方面來(lái)論證企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的巨大作用。

關(guān)鍵詞: 人本管理；企業(yè)文化；企業(yè)發(fā)展

Abstract ：In the era of knowledge economy, the role of corporate culture is very significant.Essence of culture is people management, change is inevitable in the modern enterprise management.The evolution of the modern enterprise management theory, reflecting on the people themselves constantly re-understanding, and constantly improve the status of human body, from the people as a mere object to an emphasis on the management of human subjectivity manage the process.Firstly, in terms of understanding the definition of corporate culture, content and form of expression, content, corporate culture, and described the function of the modern corporate culture, and then from the corporate culture oriented, ethical way of change, people-oriented, management practices and other aspects to demonstrate the enormous role of corporate culture in the enterprise development.Keywords: People management；Corporate Culture；Enterprise Development

一、關(guān)于企業(yè)文化的定義與內(nèi)涵和表現(xiàn)形式

1、企業(yè)文化的定義

什么是企業(yè)文化呢，美國(guó)麻省理工學(xué)院教授愛(ài)德加.沙因）認(rèn)為企業(yè)文化是在企業(yè)成員相互作用的過(guò)程中形成的，為大多數(shù)成員所認(rèn)同的，并教用來(lái)育新成員的一套價(jià)值體系（包括共同意識(shí)、價(jià)值觀念、職業(yè)道德、行為規(guī)范和準(zhǔn)則等。）

國(guó)內(nèi)學(xué)者認(rèn)為企業(yè)文化就是 企業(yè)在各種社會(huì)活動(dòng)及經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，努力貫徹并實(shí)際體現(xiàn)出來(lái)的，以文明取勝的群體競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。這包括價(jià)值觀、道德、精神追求、生活習(xí)俗、思維方式等。

企業(yè)文化就是在一個(gè)企業(yè)的核心價(jià)值體系的基礎(chǔ)上形成的，具有延續(xù)性的共同的認(rèn)知系統(tǒng)和習(xí)慣性的行為方式。這種共同的認(rèn)知系統(tǒng)和習(xí)慣性的行為方式使企業(yè)員工彼此之間能夠達(dá)成共識(shí)，形成心理契約。企業(yè)文化是組織成員思想、行為的依據(jù)。

2、企業(yè)文化的內(nèi)涵和表現(xiàn)形式

企業(yè)文化從本質(zhì)上看是一種產(chǎn)生于企業(yè)之中的文化現(xiàn)象，它的出現(xiàn)與現(xiàn)代企業(yè)管理在理論和實(shí)踐的發(fā)展密不可分，從管理的角度看，企業(yè)文化是為達(dá)到管理目標(biāo)而應(yīng)用的管理手段，因此，企業(yè)文化不僅具有文化現(xiàn)象的內(nèi)容，還具有作為管理手段的內(nèi)涵。

首先，企業(yè)文化是以企業(yè)管理主體意識(shí)為主導(dǎo)、追求和實(shí)現(xiàn)一定企業(yè)目的的文化形態(tài)，并不是企業(yè)內(nèi)部所有人員的思想、觀念等文化形態(tài)的大雜燴。從一定意義上說(shuō)，企業(yè)文化就是企業(yè)管理的文化。其次，企業(yè)文化是一種組織文化，有自己的共同目標(biāo)、群體意識(shí)及與之相適應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)和制度。企業(yè)文化所包含的價(jià)值觀、行為準(zhǔn)則等意識(shí)形態(tài)和物質(zhì)形態(tài)均是企業(yè)群體共同認(rèn)可的，與無(wú)組織的個(gè)體文化、超組織的民族文化、社會(huì)文化是不同的。再次，企業(yè)文化是一種“經(jīng)濟(jì)文化”。企業(yè)文化是企業(yè)和企業(yè)職工在經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)過(guò)程和管理活動(dòng)中逐漸形成的，離開(kāi)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，就不可能有企業(yè)文化的形成，更談不上形成優(yōu)秀的企業(yè)文化。

企業(yè)文化的表現(xiàn)形式多種多樣，主要有：①企業(yè)哲學(xué)②企業(yè)精神③企業(yè)目標(biāo)④企業(yè)道德⑤企業(yè)風(fēng)尚⑥企業(yè)民主⑦企業(yè)形象⑧企業(yè)價(jià)值觀⑨企業(yè)素質(zhì)⑩企業(yè)行為規(guī)范等。

二、企業(yè)文化的主要作用

（一）導(dǎo)向作用。企業(yè)文化的導(dǎo)向功能是指價(jià)值導(dǎo)向與行為導(dǎo)向功能，企業(yè)倡導(dǎo)的價(jià)值理念，經(jīng)過(guò)自上而下地推行并達(dá)到普遍認(rèn)同和共鳴，通過(guò)無(wú)聲的命令來(lái)指

導(dǎo)企業(yè)和員工做什么、怎么做，發(fā)揮無(wú)形的導(dǎo)向功能。在此次學(xué)習(xí)活動(dòng)中，通過(guò)對(duì)南京公司下屬的幾家分公司的考察學(xué)習(xí)，無(wú)論是外觀的各基層單位的企業(yè)整體CIS，還是員工交流討論中職工流露出的內(nèi)心感受，都使我感到公司在培育職工良好價(jià)值觀上“潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲”的導(dǎo)向功能得以體現(xiàn)。

（二）激勵(lì)作用。通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)，企業(yè)可以營(yíng)造積極向上的文化氛圍和價(jià)值導(dǎo)向，不斷激活人們的“心智模式”，不斷形成強(qiáng)有力的精神力量。南京鹽業(yè)“誠(chéng)信立足，創(chuàng)新致遠(yuǎn)”、“永不滿(mǎn)足，勤奮工作每一天”的價(jià)值理念正是在全公司的上下形成了一個(gè)昂揚(yáng)向上、奮發(fā)有為的企業(yè)精神風(fēng)貌，用健康的理念激勵(lì)和引導(dǎo)職工不斷進(jìn)取。

（三）約束功能。在企業(yè)行為中，哪些該做，哪些不該做，企業(yè)文化能夠發(fā)揮非強(qiáng)制性的“軟”約束作用，也是一種免疫功能，可以彌補(bǔ)規(guī)章制度等“硬”約束的不足。南京鹽業(yè)強(qiáng)調(diào)精細(xì)化的管理，培養(yǎng)員工樹(shù)立“細(xì)節(jié)決定成敗”的意識(shí)，通過(guò)做好細(xì)節(jié)來(lái)提高管理效率，通過(guò)做好細(xì)節(jié)來(lái)打造過(guò)硬團(tuán)隊(duì)，通過(guò)做好細(xì)節(jié)來(lái)規(guī)范員工行為，企業(yè)文化在制度執(zhí)行中的良好約束作用得以充分展現(xiàn)。

（四）凝聚功能。企業(yè)文化具有極強(qiáng)的凝聚力，可以把企業(yè)各個(gè)方面、各個(gè)層次的員工團(tuán)結(jié)在一起。南京鹽業(yè)通過(guò)統(tǒng)一著裝、唱好唱響企業(yè)之歌增強(qiáng)員工歸屬感；通過(guò)開(kāi)展登紫金山比賽、劃竹筏比賽、龍舟賽等各種團(tuán)體競(jìng)技活動(dòng)，強(qiáng)化員工相互協(xié)作的意識(shí)；通過(guò)鼓勵(lì)員工寫(xiě)身邊人，唱身邊事，讓員工發(fā)現(xiàn)他人之長(zhǎng)，互相關(guān)心，互相幫助；通過(guò)積極倡導(dǎo)職能模糊化、流程清晰化的柔性化管理，鼓勵(lì)員工突破程式化的工作，形成一種柔性的企業(yè)內(nèi)部聯(lián)合體，促進(jìn)員工間加強(qiáng)協(xié)作、職能部門(mén)間協(xié)作、與外企業(yè)間協(xié)作，發(fā)揮整體應(yīng)變效用。正是采取了融思想性、群眾性、科學(xué)管理為一體的系列措施，提高了員工的團(tuán)體意識(shí)，促使全體員工盡職盡力為企業(yè)發(fā)展而努力工作。

（五）績(jī)效功能。企業(yè)文化滲透于企業(yè)的制度管理和發(fā)展戰(zhàn)略之中，可以促進(jìn)有效管理，最終達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效的目的。南京鹽業(yè)運(yùn)用提薪、獎(jiǎng)金的杠桿，在薪資分配上遵守“效率優(yōu)先、兼顧公平”的原則，通過(guò)設(shè)定量化的KPI指標(biāo)，將公司工作任務(wù)合理分解，并重新制定和完善了績(jī)效考評(píng)制度，力求對(duì)每一位職工的勞動(dòng)成果做出全面客觀的評(píng)定，形成了公司內(nèi)部以實(shí)績(jī)論英雄、憑貢獻(xiàn)論獎(jiǎng)懲的公平競(jìng)爭(zhēng)氛圍。

三、企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中起了巨大的作用，是企業(yè)的靈魂。

1、企業(yè)文化推動(dòng)企業(yè)提高核心競(jìng)爭(zhēng)力

國(guó)際著名的蘭德公司經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期研究發(fā)現(xiàn)，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力可分為三個(gè)層面：第一層面是產(chǎn)品層，包括企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)及質(zhì)量控制能力、企業(yè)的服務(wù)、成本控制、營(yíng)銷(xiāo)、研發(fā)能力；第二層面是制度層，包括各經(jīng)營(yíng)管理要素組成的結(jié)構(gòu)平臺(tái)、企業(yè)內(nèi)外環(huán)境、資源關(guān)系、企業(yè)運(yùn)行機(jī)制、企業(yè)規(guī)模、品牌、企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度；第三層面是核心層，包括以企業(yè)理念、企業(yè)價(jià)值觀為核心的企業(yè)文化、內(nèi)外一致的企業(yè)形象、企業(yè)創(chuàng)新能力、差異化個(gè)性化的企業(yè)特色、穩(wěn)健的財(cái)務(wù)、擁有卓越的遠(yuǎn)見(jiàn)和長(zhǎng)遠(yuǎn)的全球化發(fā)展目標(biāo)。第一層面是表層的競(jìng)爭(zhēng)力；第二層面是支持平臺(tái)的競(jìng)爭(zhēng)力；第三層面是最核心的競(jìng)爭(zhēng)力。從這一結(jié)論中我們可以看出，企業(yè)文化對(duì)企業(yè)增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要作用。企業(yè)文化的內(nèi)容簡(jiǎn)單明確，價(jià)值觀得到組織成員的廣泛認(rèn)同，在這種價(jià)值觀指導(dǎo)下的企業(yè)實(shí)踐活動(dòng)中，企業(yè)的主要成員會(huì)產(chǎn)生使命感，員工對(duì)企業(yè)及企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人、企業(yè)形象將產(chǎn)生強(qiáng)烈的認(rèn)同感。這是企業(yè)文化成為企業(yè)發(fā)展內(nèi)在動(dòng)力的基礎(chǔ)。

2、對(duì)增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的作用具體體現(xiàn)為其所具有的四大功能

（1）凝聚功能。

（2）導(dǎo)向功能。

（3）勵(lì)功能。

（4）約束功能。

（5）塑造形象作用。

3、文化促使企業(yè)可持續(xù)成長(zhǎng)

眾所周知，物質(zhì)資源總有一天會(huì)枯竭，但是企業(yè)文化卻是生生不息的，它會(huì)成為支撐企業(yè)可持續(xù)成長(zhǎng)的支柱。世界上著名的長(zhǎng)壽公司都有一個(gè)共同特征，就是他們都有一套堅(jiān)持不懈的核心價(jià)值觀，有其獨(dú)特的企業(yè)文化。企業(yè)文化的本質(zhì)體現(xiàn)在其核心價(jià)值觀上，企業(yè)成長(zhǎng)的可持續(xù)關(guān)鍵是它追求長(zhǎng)治久安的核心價(jià)值觀要被接班人確認(rèn)，接班人又具有自我批判的能力，這樣就能使核心價(jià)值觀在適應(yīng)技術(shù)與社會(huì)環(huán)境變化的前提下得以繼承和延續(xù)。近年來(lái)，眾多企業(yè)所提倡的第二次創(chuàng)業(yè)，其目標(biāo)實(shí)際上就是可持續(xù)成長(zhǎng)。第二次創(chuàng)業(yè)的主要特點(diǎn)是要淡化企業(yè)

家的個(gè)人色彩，強(qiáng)化職業(yè)化管理，把人格魅力、個(gè)人推動(dòng)力變成一種氛圍，形成合力，以推動(dòng)和引導(dǎo)企業(yè)的正確發(fā)展。

雖說(shuō)沒(méi)有好的企業(yè)文化的企業(yè)也可以成長(zhǎng)，但沒(méi)有好的企業(yè)文化的企業(yè)

卻難以實(shí)現(xiàn)可持續(xù)成長(zhǎng)。沒(méi)有文化就好像沒(méi)有靈魂，沒(méi)有指引企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的明燈，因而無(wú)法獲得牽引企業(yè)不斷向前發(fā)展的動(dòng)力。文化不解決企業(yè)贏利不贏利的問(wèn)題，文化只解決企業(yè)成長(zhǎng)持續(xù)不持續(xù)的問(wèn)題。從這個(gè)意義上說(shuō)，中國(guó)企業(yè)能否不斷長(zhǎng)大成為世界級(jí)企業(yè)，成為長(zhǎng)壽公司，與企業(yè)文化建設(shè)的成敗有著密切關(guān)系。

如果一個(gè)企業(yè)沒(méi)有好的企業(yè)文化，它就會(huì)失去持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力，最終走進(jìn)失敗的深淵。

國(guó)內(nèi)有好些小企業(yè)不注重企業(yè)文化的建設(shè)，在短期內(nèi)，由于一些原因，企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況可能會(huì)好一些。但是，這種狀況不會(huì)持久，這些企業(yè)經(jīng)不起時(shí)間的考驗(yàn)，由于沒(méi)有企業(yè)文化的引導(dǎo)，企業(yè)就像失去靈魂一樣，如一盤(pán)散沙一樣，最后在競(jìng)爭(zhēng)中被淘汰。在８０年代，陜西省有好幾家知名的電器企業(yè)，如黃河電器廠。該廠生產(chǎn)的黃河彩電曾經(jīng)一度暢銷(xiāo)，但是由于管理落后，沒(méi)有形成自己的一套優(yōu)秀的企業(yè)文化，不注重創(chuàng)新，最終在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中銷(xiāo)聲匿跡。

4、文化是企業(yè)網(wǎng)羅人才留住人才的制勝法寶。

在當(dāng)今社會(huì)，知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的來(lái)臨使人才成為企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。企業(yè)取得大量的優(yōu)秀人才，并留住人才，對(duì)企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)是非常重要的.因?yàn)檫@些是能夠推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)升值的人力資本。對(duì)這些人才的爭(zhēng)奪已經(jīng)成為當(dāng)前國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的一個(gè)重要方面。

中國(guó)加入世貿(mào)組織后，跨國(guó)公司紛紛看好中國(guó)市場(chǎng)的發(fā)展?jié)摿ΑＴ谥袊?guó)本土企業(yè)和跨國(guó)企業(yè)爭(zhēng)奪資源和市場(chǎng)的同時(shí)，越來(lái)越多的中國(guó)本土優(yōu)秀人才也成為國(guó)內(nèi)外企業(yè)競(jìng)相爭(zhēng)奪的目標(biāo)。這就使人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)愈演愈烈。然而在這個(gè)人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)中，“最重要的不是金錢(qián)，而是企業(yè)文化?！?/p>

如果單純以金錢(qián)報(bào)酬為標(biāo)準(zhǔn)，只會(huì)造成員工沒(méi)有歸屬感，頻繁跳槽，企業(yè)不敢投資對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，長(zhǎng)此以往，形成惡性循環(huán)，對(duì)人才成長(zhǎng)和企業(yè)發(fā)展都會(huì)造成消極影響。

結(jié)論：

通過(guò)上述分析可以得出結(jié)論:文化在企業(yè)管理中的作用說(shuō)明了企業(yè)文化在企業(yè)管理中是嚴(yán)格管理，注重激勵(lì)，培養(yǎng)員工的責(zé)任感和團(tuán)結(jié)是無(wú)形的，但它與物質(zhì)形態(tài)的產(chǎn)品一樣，也是可以感知的，企業(yè)文化內(nèi)聚人心，外部形象，既可以改善經(jīng)營(yíng)，又可以強(qiáng)化管理，使企業(yè)活力得以開(kāi)發(fā)并形成強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力。古今中外的歷史表明，封閉的文化必然導(dǎo)致社會(huì)的停滯和退化，開(kāi)放的文化必然導(dǎo)致社會(huì)的繁榮和進(jìn)化，企業(yè)也一樣，所以加強(qiáng)企業(yè)文化的融入是企業(yè)生存和可持續(xù)發(fā)展的正確選擇。在企業(yè)文化的管理應(yīng)用中，“以人為本”是最能吸引人才的一條內(nèi)容，所以如今許多企業(yè)和企業(yè)家標(biāo)榜自己”以人為本”。然而如果在企業(yè)的管理體制上，在企業(yè)老板的領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)上，在企業(yè)的分配方式上，在職工的基本生活和工作條件上等等都沒(méi)有絲毫體現(xiàn)出真正尊重人才、尊重員工的態(tài)度，那么“以人為本”只能是空談。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大潮中，企業(yè)想立于不敗之地，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須充分了解和認(rèn)識(shí)本企業(yè)的優(yōu)勢(shì)所在和存在的不足，做到知己知彼。防止和克服自身的不足，才能在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中做到游刃有余。經(jīng)營(yíng)是藝術(shù)，管理是科學(xué)，體制是保證，人才是根本。把握好企業(yè)經(jīng)營(yíng)、管理、體制、人才這幾個(gè)方而，企業(yè)才有希望健康發(fā)展，也才有可能真正建立起自己的企業(yè)文化。

參 考 文 獻(xiàn)

[1](美)加雷恩·瓊斯, 珍妮弗·喬治(英)瓊斯G.R.(瓊斯, 加雷思.)轉(zhuǎn)貼于 《管理學(xué)基礎(chǔ)》人民郵電出版社 200

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[3] 王馳 《當(dāng)代企業(yè)文化導(dǎo)論》湖南出版社 ２０００

[4 ]?；蹮?《發(fā)現(xiàn)企業(yè)文化前沿地帶30家中國(guó)企業(yè)文化優(yōu)秀案例》企業(yè)管理出版社 200

3[5](英)羅伯·高菲著《公司精神 決定成敗的四種企業(yè)文化》哈爾濱 出版社 2003

[6《企業(yè)文化學(xué)》王成榮、周建波著

[7《企業(yè)管理概論》（第二版）黃渝祥主編

尤建新、蔣景楠、楊思遠(yuǎn)副主編

第三篇：論技術(shù)創(chuàng)新在企業(yè)發(fā)展中的作用

論技術(shù)創(chuàng)新在企業(yè)發(fā)展中的作用

—技術(shù)創(chuàng)新對(duì)于企業(yè)形成核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵作用

劉洋 張昆

（南陽(yáng)聯(lián)創(chuàng)宏業(yè)真空科技有限公司，河南 南陽(yáng) 473000）

摘要：在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，創(chuàng)新是企業(yè)創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的主要途徑，技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)形成核心競(jìng)爭(zhēng)力和保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要因素，是企業(yè)生存和發(fā)展的必由之路。論述了技術(shù)創(chuàng)新和企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)涵、特征，以及技術(shù)創(chuàng)新在企業(yè)形成核心競(jìng)爭(zhēng)力，建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)過(guò)程中的關(guān)鍵作用。

關(guān)鍵字：技術(shù)創(chuàng)新；核心競(jìng)爭(zhēng)力；企業(yè)

一、前言

創(chuàng)新是人類(lèi)文明進(jìn)步與發(fā)展的永恒主題，技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的源泉，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的不竭動(dòng)力。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，競(jìng)爭(zhēng)作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的必然產(chǎn)物，迫使每個(gè)企業(yè)服從它的制約，競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)果就是汰弱留強(qiáng)，要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的生死搏斗中站住腳，企業(yè)就必須盡快適應(yīng)環(huán)境，分析市場(chǎng)需求，根據(jù)市場(chǎng)需求不斷推陳出新，只有通過(guò)不斷的、立足于市場(chǎng)需求的技術(shù)創(chuàng)新，形成自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，才能在競(jìng)爭(zhēng)中不斷發(fā)展、壯大。隨著我國(guó)加入WTO后，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的對(duì)外開(kāi)放程度 進(jìn)一步擴(kuò)大，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也變得越來(lái)越激烈，國(guó)內(nèi)企業(yè)面對(duì)的是一個(gè)經(jīng)濟(jì)信息化、市場(chǎng)全球化、競(jìng)爭(zhēng)激烈化的大變革時(shí)代，周?chē)鸂I(yíng)造的是一種動(dòng)態(tài)的、飛速發(fā)展的、不確定的外部環(huán)境，企業(yè)原有的一些優(yōu)勢(shì)如廉價(jià)的自然資源和勞動(dòng)力資源等將逐漸被沖淡和邊緣化，如何形成和增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力已成為企業(yè)面臨市場(chǎng)考驗(yàn)的重要問(wèn)題。

二、技術(shù)創(chuàng)新的涵義和特征 技術(shù)創(chuàng)新的涵義: 美國(guó)國(guó)會(huì)圖書(shū)館研究部：技術(shù)創(chuàng)新是一個(gè)以新產(chǎn)品或工藝的設(shè)想的產(chǎn)生到市場(chǎng)應(yīng)用的完整過(guò)程，它包括新設(shè)想的產(chǎn)生、研究、開(kāi)發(fā)、商業(yè)化生產(chǎn)到擴(kuò)散這樣一系列的活動(dòng).《中共中央、國(guó)務(wù)院關(guān)于加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，發(fā)展高科技，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化的決定》：技術(shù)創(chuàng)新是指企業(yè)應(yīng)用創(chuàng)新的知識(shí)和新技術(shù)、新工藝，采用新的生產(chǎn)方式和經(jīng)營(yíng)管理模式，提高產(chǎn)品質(zhì)量，開(kāi)發(fā)生產(chǎn)新的產(chǎn)品，提供新的服務(wù)，占據(jù)市場(chǎng)并實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)價(jià)值。企業(yè)是技術(shù)創(chuàng)新的主題。技術(shù)創(chuàng)新是發(fā)展高科技、實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化的重要前提。

技術(shù)創(chuàng)新往往是技術(shù)上采用一種新發(fā)明的結(jié)果，它包括產(chǎn)品創(chuàng)新和工藝創(chuàng)新。產(chǎn)品創(chuàng)新旨在得到一種新的或有某種改善或改進(jìn)的產(chǎn)品，這里的產(chǎn)品不僅包括一般的消費(fèi)品，也包括設(shè)備、原材料等；而工藝創(chuàng)新是設(shè)計(jì)并采用某種新的加工方法，包括改價(jià)和革新原有的工藝條件、狀況等。

[1]

[1]

[1]綜合來(lái)說(shuō)，技術(shù)創(chuàng)新是一個(gè)從產(chǎn)生新產(chǎn)品或新工藝的設(shè)想到市場(chǎng)應(yīng)用的完整過(guò)程，它包括新設(shè)想的產(chǎn)生、研究、開(kāi)發(fā)、商業(yè)化生產(chǎn)到擴(kuò)散這樣一系列活動(dòng)，本質(zhì)上是一個(gè)科技、經(jīng)濟(jì)一體化過(guò)程，是技術(shù)進(jìn)步與應(yīng)用創(chuàng)新共同作用催生的產(chǎn)物，它包括技術(shù)開(kāi)發(fā)和技術(shù)應(yīng)用這兩大環(huán)節(jié)。技術(shù)創(chuàng)新的實(shí)質(zhì)是通過(guò)新的技術(shù)手段直接發(fā)展生產(chǎn)力，產(chǎn)品創(chuàng)新可以使產(chǎn)品多樣化和差別化：工藝創(chuàng)新可以降低生產(chǎn)成本和提高生產(chǎn)效率；材料創(chuàng)新可以實(shí)現(xiàn)資源的更佳配臵和利用；手段創(chuàng)新可推動(dòng)物資條件的變革，導(dǎo)致生產(chǎn)技術(shù)水平的提高。

經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的過(guò)程中，技術(shù)創(chuàng)新有著十分突出的地位。隨著科學(xué)技術(shù)成為推動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的主要力量，必須從知識(shí)形態(tài)轉(zhuǎn)化為物質(zhì)形態(tài)，從潛在的生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)力，而這一轉(zhuǎn)化，正式在技術(shù)創(chuàng)新這一環(huán)節(jié)中實(shí)現(xiàn)的。技術(shù)創(chuàng)新是技術(shù)進(jìn)步的核心。

對(duì)企業(yè)而言,追求技術(shù)創(chuàng)新的價(jià)值和動(dòng)力,在于它能夠提高企業(yè)的投入產(chǎn)出水平,即以更低的成本生產(chǎn)出相同質(zhì)量的產(chǎn)品,或以相同成本生產(chǎn)出更高質(zhì)量的產(chǎn)品和具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的新產(chǎn)品,從而提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。從技術(shù)創(chuàng)新的定義看,企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新是圍繞新技術(shù)開(kāi)發(fā)和轉(zhuǎn)化,實(shí)施市場(chǎng)運(yùn)作的一個(gè)過(guò)程，技術(shù)創(chuàng)新的起點(diǎn)是市場(chǎng)需求,終點(diǎn)則是通過(guò)市場(chǎng)獲得經(jīng)濟(jì)利益。

企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新分為四類(lèi)：①漸進(jìn)性創(chuàng)新，即產(chǎn)品或工藝 漸進(jìn)的、連續(xù)的改進(jìn)，常出自直接從事生產(chǎn)的工程師、工人手中。小的技術(shù)創(chuàng)新雖然從科學(xué)突破上、規(guī)模上并不起眼，但大小技術(shù)創(chuàng)新是融于一體的。一項(xiàng)大的技術(shù)創(chuàng)新需要很多小的技術(shù)創(chuàng)新的支撐，二者是量變與質(zhì)變的關(guān)系。②根本性的創(chuàng)新，在技術(shù)上有根本性的突破，產(chǎn)生新的產(chǎn)品以及工藝過(guò)程創(chuàng)新和組織形式創(chuàng)新，會(huì)引起產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的重大變化。③技術(shù)系統(tǒng)的變革，不但有根本性的技術(shù)創(chuàng)新，還會(huì)有技術(shù)上有關(guān)聯(lián)的創(chuàng)新群的出現(xiàn)。④技術(shù)革命，伴隨著許多根本性的創(chuàng)新群，出現(xiàn)新的科學(xué)技術(shù)生產(chǎn)方式，幾乎影響到經(jīng)濟(jì)發(fā)展的每一部門(mén)，帶來(lái)技術(shù)——經(jīng)濟(jì)方式的變更，從而帶來(lái)經(jīng)濟(jì)周期的變化。

當(dāng)代技術(shù)創(chuàng)新有以下特點(diǎn)和發(fā)展趨勢(shì)：①把技術(shù)創(chuàng)新建立在牢固的科學(xué)理論基礎(chǔ)之上；②引進(jìn)國(guó)外技術(shù)，進(jìn)行消化吸收，實(shí)現(xiàn)二次創(chuàng)新；③把其它領(lǐng)域的技術(shù)成果借鑒移植到我們所從事的領(lǐng)域進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新；④綜合各家或各種技術(shù)之所長(zhǎng)為我所用；⑤技術(shù)創(chuàng)新趨向于信息化、數(shù)字化和計(jì)算機(jī)化；⑥以市場(chǎng)為向?qū)?，圍繞“賣(mài)得出去”進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新；⑦技術(shù)創(chuàng)新的模式朝著系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)模式的方向發(fā)展；⑧技術(shù)創(chuàng)新的周期明顯縮短；⑨企業(yè)已成為技術(shù)創(chuàng)新的主體，并且與科研機(jī)構(gòu)、高等院校的聯(lián)系越來(lái)越密切；⑩高技術(shù)創(chuàng)新及其產(chǎn)業(yè)的發(fā)展越來(lái)越依靠于風(fēng)險(xiǎn)投資基金的支撐。

我國(guó)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新存在的問(wèn)題：①技術(shù)創(chuàng)新的體制環(huán)境

[2][1]不完善，創(chuàng)新的障礙比較大；②技術(shù)創(chuàng)新的投入要素不足，嚴(yán)重制約企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力的發(fā)揮；③科技成果產(chǎn)業(yè)化、商業(yè)化能力弱，未形成有效的技術(shù)創(chuàng)新中介服務(wù)體系；④企業(yè)只重視引進(jìn)技術(shù)，卻輕視對(duì)技術(shù)的消化、吸收及進(jìn)一步開(kāi)發(fā)。[3]

三、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的涵義和特性

“核心競(jìng)爭(zhēng)力”這一概念最早是由普拉哈拉德（C.K.Pra－h(huán)alad）與哈默（Gary Hamel）于1990年在《哈佛商業(yè)評(píng)論》上發(fā)表的一篇具有標(biāo)志性的文章《公司的核心能力》（The Core Competence of The Corporation）中提出的。文中指出：“核心競(jìng)爭(zhēng)力是在一組織內(nèi)部經(jīng)過(guò)整合了的知識(shí)和技能，尤其是關(guān)于怎樣協(xié)調(diào)多種生產(chǎn)技能和整合不同技術(shù)的知識(shí)和技能?！?/p>

從本質(zhì)上講，核心競(jìng)爭(zhēng)力是一種隱藏在產(chǎn)品背后的能力，它是由企業(yè)內(nèi)專(zhuān)業(yè)人員與技術(shù)組成的企業(yè)技術(shù)系統(tǒng)與管理系統(tǒng)的核心部分構(gòu)成，企業(yè)憑借這種能力，可以整合企業(yè)的優(yōu)勢(shì)資源，形成其他企業(yè)無(wú)法取代的特殊專(zhuān)長(zhǎng)，開(kāi)發(fā)出具有獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)品或服務(wù)。戰(zhàn)略家們都有這樣一句口頭禪：“要想獲得成功，你的企業(yè)就必須擁有核心競(jìng)爭(zhēng)力?！焙诵母?jìng)爭(zhēng)力實(shí)際上是企業(yè)的一種巨大戰(zhàn)略資源，它扎根于企業(yè)組織內(nèi)部，能為企業(yè)創(chuàng)造超額收益，有了這樣的能力，企業(yè)就可以迅速搶占市場(chǎng)，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)地

[4][4]位。

核心競(jìng)爭(zhēng)力作為企業(yè)取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的核心能力，必須具有以下特性：①價(jià)值性。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力在提高企業(yè)效率、降低成本和創(chuàng)造價(jià)值方面能比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手做得更好，同時(shí)也應(yīng)給企業(yè)的目標(biāo)顧客帶來(lái)獨(dú)特的價(jià)值和利益。②積累性。核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)在長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐活動(dòng)過(guò)程中，以特定方式、沿著特定的技術(shù)軌跡由小到大，通過(guò)學(xué)習(xí)、消化、吸收、合成逐步積累整合形成，往往要通過(guò)較長(zhǎng)時(shí)間實(shí)現(xiàn)和培育。③獨(dú)特性。核心競(jìng)爭(zhēng)力與企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)高度融合，是相關(guān)管理理念的復(fù)合體，是建立在企業(yè)內(nèi)部長(zhǎng)期學(xué)習(xí)、經(jīng)驗(yàn)積累的基礎(chǔ)上的專(zhuān)長(zhǎng)，穩(wěn)定性較強(qiáng)，是獨(dú)一無(wú)二的，具有獨(dú)特性。④難以模仿性。核心競(jìng)爭(zhēng)力難以與企業(yè)分離，它所包括獨(dú)特的技術(shù)技能、生產(chǎn)技巧、操作訣竅等技術(shù)特性，深深地印上了企業(yè)的特殊的組織組成、經(jīng)歷經(jīng)驗(yàn)、企業(yè)文化、管理理念、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的烙印，是企業(yè)技術(shù)特性與組織特性的復(fù)合體，難以輕易被當(dāng)前或潛在的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所了解、冒牌、仿制或獲取。⑤不可交易性。核心競(jìng)爭(zhēng)力與特定的企業(yè)相伴生，雖然可為人們所感知，但難以用語(yǔ)言、文字、符號(hào)來(lái)描述或表征，更無(wú)法象其他生產(chǎn)要素一樣通過(guò)市場(chǎng)進(jìn)行買(mǎi)賣(mài)或交易。⑥延展性。在企業(yè)能力體系中，核心競(jìng)爭(zhēng)力是母體、是核心，有溢出效應(yīng)，可使企業(yè)在原有競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域中保持持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，也可圍繞核心能力進(jìn)行相關(guān)市場(chǎng)的拓展，通過(guò)創(chuàng)新獲取該市 場(chǎng)領(lǐng)域的持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。⑦動(dòng)態(tài)性。從客觀上看，核心競(jìng)爭(zhēng)力總是與一定時(shí)期的資源、產(chǎn)業(yè)、組織管理模式及環(huán)境動(dòng)態(tài)等因素高度關(guān)聯(lián)，隨著這些因素的變化和時(shí)間形勢(shì)的變遷，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力必然會(huì)發(fā)生動(dòng)態(tài)發(fā)展演變。⑧整體性。核心競(jìng)爭(zhēng)力是一個(gè)系統(tǒng)的不可分割的整體，任何單一的基本要素，不管它多么重要，都不可能形成核心競(jìng)爭(zhēng)力；只有構(gòu)成核心競(jìng)爭(zhēng)力所有基本要素協(xié)同動(dòng)作，相互配合，才有可能形成核心競(jìng)爭(zhēng)力。

核心競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展具有非常重要的意義：①核心競(jìng)爭(zhēng)力決定企業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的深度。關(guān)注核心競(jìng)爭(zhēng)力比局限于具體產(chǎn)品和業(yè)務(wù)單元的職能發(fā)展，能更準(zhǔn)確地反映企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的客觀需要，使企業(yè)免于為追求短期利益而陷入戰(zhàn)略性誤區(qū)。②核心競(jìng)爭(zhēng)力可以增強(qiáng)企業(yè)在相關(guān)產(chǎn)品市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)地位。其意義遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)單一產(chǎn)品市場(chǎng)上的勝敗，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)持久發(fā)展具有深遠(yuǎn)的戰(zhàn)略意義。③核心競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)目前全球持續(xù)性的企業(yè)再造、兼并、合并浪潮及動(dòng)態(tài)聯(lián)盟具有特殊、關(guān)鍵意義。企業(yè)只有在重組、聯(lián)盟過(guò)程中積極優(yōu)化組合各自的關(guān)鍵資源和核心能力，并將其綜合成為企業(yè)的整體核心競(jìng)爭(zhēng)力，才能使雙方或多方盈利，獲得可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。④核心競(jìng)爭(zhēng)力是21世紀(jì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的有力武器。企業(yè)一旦擁有了核心競(jìng)爭(zhēng)力，就能夠建立長(zhǎng)期的可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基

[5]礎(chǔ)，讓企業(yè)在未來(lái)的激烈競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

可見(jiàn)，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是一種能讓企業(yè)不斷延伸和發(fā)展新產(chǎn)品、新市場(chǎng)的能力；是一種能整合各種生產(chǎn)技能和生產(chǎn)技術(shù)的能力。企業(yè)擁有了核心競(jìng)爭(zhēng)力，就能是企業(yè)在較長(zhǎng)的時(shí)期內(nèi)取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，從而得以更快的發(fā)展和壯大。這是一種其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手難以學(xué)習(xí)模仿的能力。但是，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的形成還是源于技術(shù)創(chuàng)新。

四、技術(shù)創(chuàng)新對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的影響

技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)獲取持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力，攫取市場(chǎng)份額，獲得企業(yè)市場(chǎng)利潤(rùn)的基石。企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中的良好表現(xiàn)要靠企業(yè)良好的產(chǎn)品質(zhì)量及品牌形象支撐，而產(chǎn)品的質(zhì)量及差異化需要先進(jìn)技術(shù)的支持。產(chǎn)品科技含量的多少，直接影響到產(chǎn)品的價(jià)值含量高低，從消費(fèi)者使用的角來(lái)看，決定了替代產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)能力的強(qiáng)弱。因此可以說(shuō)，技術(shù)創(chuàng)新將有效的提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的深入，企業(yè)參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的程度越來(lái)越高，這種競(jìng)爭(zhēng)從很大程度上說(shuō)是技術(shù)水平的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)價(jià)值鏈的增強(qiáng)過(guò)程，正式企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的積累過(guò)程，技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的不竭動(dòng)力，是鑄就企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的形成首先有賴(lài)于企業(yè)核心能力的培育。核心能力是指技術(shù)創(chuàng)新能力中的某種或某些能在特定行業(yè)形成保護(hù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，并不易為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所模仿的基礎(chǔ)性能

[7]

[6]力。核心能力的集中表現(xiàn)就形成了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。技術(shù)創(chuàng)新的目的就是通過(guò)各種創(chuàng)新途徑形成企業(yè)的核心能力，并在此基礎(chǔ)上通過(guò)對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的整合創(chuàng)新，形成企業(yè)獨(dú)一無(wú)二的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

技術(shù)創(chuàng)新對(duì)企業(yè)形成核心競(jìng)爭(zhēng)力的影響：

①依靠技術(shù)創(chuàng)新提高消費(fèi)者看重的產(chǎn)品與服務(wù)是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力形成的基本前提。隨著社會(huì)的進(jìn)步，人們生活水平的不斷提高，消費(fèi)者的消費(fèi)觀念也在日趨個(gè)性化，體現(xiàn)在市場(chǎng)上就使得消費(fèi)市場(chǎng)需求也趨向個(gè)性化、多樣化和高品質(zhì)化。為了滿(mǎn)足這種要求，多品種、小批量、非標(biāo)準(zhǔn)化的生產(chǎn)方式勢(shì)必將取代大批量的標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)方式。而企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的最基本的特征就是必須要能夠有助于客戶(hù)實(shí)現(xiàn)其看重的價(jià)值。因此，企業(yè)必須為了提供差異化、個(gè)性化和多樣化的產(chǎn)品和服務(wù)而不斷努力，為滿(mǎn)足消費(fèi)者不斷變化的需求而進(jìn)行不斷的技術(shù)創(chuàng)新。

②依靠技術(shù)創(chuàng)新提升企業(yè)核心技術(shù)是構(gòu)建企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的基本手段。企業(yè)是技術(shù)創(chuàng)新的主體，也是發(fā)展高科技，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化的重要前提。對(duì)于企業(yè)內(nèi)部涌現(xiàn)出來(lái)的技術(shù)創(chuàng)新成果和外部環(huán)境中的技術(shù)擾動(dòng)，企業(yè)具有一種很強(qiáng)的自催化功能。隨著一項(xiàng)技術(shù)創(chuàng)新成果在一個(gè)企業(yè)內(nèi)部的迅速擴(kuò)散，成為核心技術(shù)，以至成為企業(yè)新的核心業(yè)務(wù)，企業(yè)將逐漸形成新的核心競(jìng)爭(zhēng)力和技術(shù)模式，這時(shí)企業(yè)的技術(shù)結(jié)構(gòu)趨于相

[8]對(duì)穩(wěn)定，能夠在一個(gè)較長(zhǎng)的時(shí)期內(nèi)獲得高額壟斷利潤(rùn)和規(guī)模經(jīng)濟(jì)收益。所以，由技術(shù)創(chuàng)新能力帶來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)力超越了具體的產(chǎn)品和服務(wù)，以及企業(yè)內(nèi)部所有的業(yè)務(wù)單元，將企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)直接升華為企業(yè)整體實(shí)力之間的對(duì)抗，因此，核心競(jìng)爭(zhēng)力的“壽命”比任何產(chǎn)品和服務(wù)都長(zhǎng)，關(guān)注技術(shù)創(chuàng)新能力構(gòu)建起來(lái)的核心競(jìng)爭(zhēng)力比局限于具體產(chǎn)品業(yè)務(wù)單元的發(fā)展戰(zhàn)略能更準(zhǔn)確反映企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的客觀需要。

③依靠技術(shù)創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)低成本擴(kuò)散與收益放大是提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段。技術(shù)創(chuàng)新成果在企業(yè)內(nèi)部技術(shù)擴(kuò)散是實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新規(guī)模經(jīng)濟(jì)性、增加創(chuàng)新收益的主要手段。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，由技術(shù)創(chuàng)新成果構(gòu)建成的新技術(shù)尤其是核心技術(shù)在不同產(chǎn)品或產(chǎn)業(yè)中的擴(kuò)散和滲透，使企業(yè)技術(shù)擴(kuò)散產(chǎn)生“收益倍放”效應(yīng)。如佳能（Canon）公司將微電子、激光、精密儀器等方面的核心技術(shù)廣泛應(yīng)用和擴(kuò)散到照像機(jī)、攝像機(jī)、計(jì)算機(jī)、復(fù)印機(jī)、傳真機(jī)、激光打印機(jī)、圖像掃描儀、細(xì)胞分析儀等產(chǎn)品中，可以使同一技術(shù)同時(shí)在不同的產(chǎn)品市場(chǎng)上獲得巨大的創(chuàng)新收益。當(dāng)然，通常企業(yè)技術(shù)擴(kuò)散過(guò)程中的收益放大效應(yīng)主要源于企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)、國(guó)際化經(jīng)營(yíng)與縱向一體化生產(chǎn)體系，其實(shí)質(zhì)在于企業(yè)內(nèi)部資源尤其是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力的優(yōu)化配臵。

④依靠技術(shù)創(chuàng)新獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是構(gòu)建企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是核心競(jìng)爭(zhēng)力的直接體現(xiàn)。隨著科學(xué)

[9]

[8]

[9]技術(shù)發(fā)展的突飛猛進(jìn)，一方面作為創(chuàng)新成果的新設(shè)備、新工藝、新產(chǎn)品以及新的管理制度、管理方法等的生命周期因無(wú)形磨損而變得越來(lái)越短；另一方面，技術(shù)創(chuàng)新成果的擴(kuò)散借助于信息技術(shù)日益呈現(xiàn)快速化和全球化的特點(diǎn)，使得企業(yè)可以利用創(chuàng)新成果的外部經(jīng)濟(jì)效果進(jìn)行相應(yīng)的仿效呈現(xiàn)。這些都將導(dǎo)致企業(yè)很難像工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代那樣較為長(zhǎng)期地壟斷一種創(chuàng)新成果并獲取超額利潤(rùn)，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的維持時(shí)間的日漸縮短，在客觀上要求企業(yè)不斷地進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，不斷地從創(chuàng)新中獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

⑤依靠技術(shù)創(chuàng)新增強(qiáng)企業(yè)應(yīng)變能力是企業(yè)形成核心競(jìng)爭(zhēng)力的根本保證。企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力越強(qiáng)，其產(chǎn)品的技術(shù)含量、質(zhì)量、性能、工藝水平以及服務(wù)水平就會(huì)越高，產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)的障礙就越小，企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的應(yīng)變能力就越強(qiáng)，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力便越強(qiáng)，相應(yīng)的其利潤(rùn)獲取也就越高。但是，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，任何盈利產(chǎn)品在市場(chǎng)上的出現(xiàn)，都會(huì)導(dǎo)致大量競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的跟進(jìn)，進(jìn)而造成生產(chǎn)能力過(guò)剩的局面，最終爆發(fā)價(jià)格大戰(zhàn)。出現(xiàn)這種現(xiàn)象的主要原因就是產(chǎn)品入市的門(mén)檻太低。一般來(lái)說(shuō)，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的國(guó)家里，企業(yè)要獲取超額利潤(rùn)的法寶就是設(shè)臵較高的產(chǎn)品入市門(mén)檻，即進(jìn)入壁壘。如摩托羅拉（Motorola）公司建立在其無(wú)線(xiàn)電通訊技術(shù)專(zhuān)長(zhǎng)基礎(chǔ)之上競(jìng)爭(zhēng)力，不僅使其在核心業(yè)務(wù)交換機(jī)等通訊產(chǎn)品市場(chǎng)上享有持久的優(yōu)勢(shì)地位，在移動(dòng)電話(huà)

[8][8]和無(wú)線(xiàn)移動(dòng)通訊裝臵的產(chǎn)品領(lǐng)域也遙遙領(lǐng)先。由此可見(jiàn)，用技術(shù)創(chuàng)新能力構(gòu)建成的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力使競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手很難以模仿，因而具有較強(qiáng)的特性和進(jìn)入壁壘。

五、結(jié)語(yǔ)

在當(dāng)今的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，隨著企業(yè)技術(shù)進(jìn)步和市場(chǎng)信息自由化程度的不斷提高，任何產(chǎn)品都不會(huì)長(zhǎng)時(shí)間的擁有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，企業(yè)只有通過(guò)不斷的技術(shù)創(chuàng)新，逐漸形成自己的核心技術(shù)，取得技術(shù)優(yōu)勢(shì)，以核心技術(shù)為手段生產(chǎn)核心產(chǎn)品，借助于核心產(chǎn)品，再衍生產(chǎn)品系列，形成企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，這種競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)長(zhǎng)期保持，就逐漸培養(yǎng)了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，然后進(jìn)行新一輪的技術(shù)創(chuàng)新，保持企業(yè)的技術(shù)和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)“技術(shù)創(chuàng)新——技術(shù)優(yōu)勢(shì)——核心競(jìng)爭(zhēng)力——新一輪技術(shù)創(chuàng)新”的螺旋式提升，使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不斷成長(zhǎng)、壯大，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)良性、健康地持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

1.顧巍，陳御冰.論制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新的關(guān)系及其啟示.太原：經(jīng)濟(jì)師雜志社,2005 2.陳九龍.論當(dāng)代技術(shù)創(chuàng)新的特點(diǎn)和趨勢(shì).太原：科學(xué)技術(shù)與辯證法雜志社，2004 3.李曉峰，徐玖平.我國(guó)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的現(xiàn)狀、問(wèn)題及對(duì)策.成都：經(jīng)濟(jì)體制改革雜志社，2005 4.傅強(qiáng)，方涌.論技術(shù)創(chuàng)新與企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力.重慶：重慶建筑大學(xué)學(xué)報(bào)雜志社，2001 5.劉娜欣.論企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育創(chuàng)造.呼和浩特：內(nèi)蒙古科技與經(jīng)濟(jì)雜志社，2009 6.傅爭(zhēng)榮.現(xiàn)代企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力初探.太原：科學(xué)之友雜志社，2009 7.徐佩華.企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力源泉及特征探討.南昌：企業(yè)經(jīng)濟(jì)雜志社，2005 8.王文強(qiáng).論技術(shù)創(chuàng)新與企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)系.長(zhǎng)沙：湖南社會(huì)科學(xué)雜志社，2002

[9]9.趙愚，蔡劍英，羅榮桂：技術(shù)創(chuàng)新與我國(guó)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)建模式.北京：中國(guó)軟科學(xué)雜志社，2001 13

第四篇：論青年黨員在企業(yè)發(fā)展中的作用

論青年黨員在企業(yè)發(fā)展中的作用

摘要：青年黨員是國(guó)家、社會(huì)、企業(yè)中的一份重要力量，在國(guó)家、社會(huì)發(fā)展尤其是在企業(yè)發(fā)展迅速的當(dāng)今，如何發(fā)揮青年黨員在企業(yè)中的重要作用，是企業(yè)本身和青年本身都應(yīng)該值得去思考的問(wèn)題。從大港油田的青年黨員現(xiàn)狀及結(jié)構(gòu)組成出發(fā)，分析了現(xiàn)時(shí)期青年黨員在企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中面臨的問(wèn)題，對(duì)新時(shí)期、新形勢(shì)下青年黨員這個(gè)先進(jìn)群體應(yīng)該發(fā)揮的作用進(jìn)行了分析，并對(duì)當(dāng)代青年如何在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中發(fā)揮作用提出了建議和思考。

關(guān)鍵詞：青年黨員；企業(yè)；金百邦實(shí)業(yè)公司引言

當(dāng)今青年一代，是堅(jiān)強(qiáng)而又自信的一個(gè)群體，作為新時(shí)代的青年，雖然沒(méi)有為趕上祖**親掙脫鎖鏈而馳騁沙場(chǎng)，但卻趕上了為祖國(guó)的繁榮富強(qiáng)、為企業(yè)的改革發(fā)展奉獻(xiàn)青春的時(shí)代。2008年，中國(guó)人雖然遇上了突如奇來(lái)的災(zāi)難——5.12波川大地震，但是在災(zāi)難面前，中國(guó)人沒(méi)有倒下，青年人沒(méi)有倒下。他們打起背包、挽起袖子加入到了抗震救災(zāi)的大軍中，廢墟前、馬路邊、帳篷里到處都是80后，甚至是90后的身影，這讓我們看到青年人在社會(huì)中擔(dān)負(fù)起和承受起越來(lái)越重要的責(zé)任。

在改革發(fā)展的舞臺(tái)上，青年人應(yīng)該樹(shù)立與國(guó)家、與社會(huì)?同呼吸、共命運(yùn)?的信念，應(yīng)該有為企業(yè)再創(chuàng)輝煌而奉獻(xiàn)青春的志向，要想到自己肩上的歷史責(zé)任和使命，想到了如何讓自已的青春更加美麗、閃

光。青年是企業(yè)發(fā)展的巾堅(jiān)力量和希望所在，具有朝氣蓬勃，敢為人先、拼搏競(jìng)爭(zhēng)的特點(diǎn)，都應(yīng)該本著自覺(jué)、自強(qiáng)、合作的先進(jìn)理念，展現(xiàn)當(dāng)代青年愛(ài)崗敬業(yè)、開(kāi)拓創(chuàng)新、自強(qiáng)不息、百折不撓、勤于奉獻(xiàn)的精神風(fēng)貌。

時(shí)代變遷，世事滄桑，然而共產(chǎn)黨全心全意為人民服務(wù)的宗旨沒(méi)有變。作為共產(chǎn)黨員，特別是青年黨員這樣的一個(gè)群體，已經(jīng)在企業(yè)改革發(fā)展巾?yè)?dān)當(dāng)著越來(lái)越重要的角色，同時(shí)也時(shí)刻在為忠實(shí)履行黨的宗旨、為企業(yè)的發(fā)展努力實(shí)踐著。然而，在企業(yè)面臨大環(huán)境影響生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，在企業(yè)遇到前所未有的困難面前，每一個(gè)青年黨員都要思考的是：我們究竟如何才能把黨的宗旨和青年人的責(zé)任落實(shí)到我們的具體的工作實(shí)踐中去呢?現(xiàn)狀調(diào)查及分析

一直以來(lái)，大港油田都十分重視黨員的先進(jìn)性教育，使廣大青年黨員在各自的工作崗位上，兢兢業(yè)業(yè)，無(wú)私奉獻(xiàn)，青年黨員的先鋒模范作用得到了很好發(fā)揮，促進(jìn)了公司的改革、生產(chǎn)、穩(wěn)定工作。2009年下半年以來(lái)，公司面臨了前所未有的嚴(yán)峻的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，公司黨委更是在?深人群眾促和諧，凝心聚力促發(fā)展?活動(dòng)的基礎(chǔ)上，提出了?深化‘雙促’主題活動(dòng)。青年職工群體始終是企業(yè)的一個(gè)重要群體，而青年黨員更是其中的佼佼者，是企業(yè)現(xiàn)在和未來(lái)發(fā)展的基石-他們的先進(jìn)性作用發(fā)揮與否，關(guān)系著企業(yè)未來(lái)的發(fā)展?；诖?，團(tuán)委通過(guò)整體調(diào)查、座談和個(gè)別訪談等形式，主要調(diào)查了公司青年職工的組成分布、技術(shù)層次、學(xué)習(xí)工作情況、個(gè)人和企業(yè)發(fā)展的獎(jiǎng)系等等，了解他們?cè)谄髽I(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理工作中發(fā)揮作用情況，總結(jié)分析得出以下幾個(gè)方面的問(wèn)題：

(1)思想政治學(xué)習(xí)并不夠自覺(jué)，在大是大非問(wèn)題上缺乏一定的政治敏感性和鑒別力。

(2)宗旨意識(shí)淡化，工作責(zé)任心不強(qiáng)，工作標(biāo)準(zhǔn)不高。把握不住問(wèn)題的癥結(jié)。

(3)黨性意識(shí)不夠強(qiáng)，存在一定的充當(dāng)老好人現(xiàn)象。

(4)自我定位不準(zhǔn)確，目標(biāo)意識(shí)不明顯，不能形成良好的自我職業(yè)生涯規(guī)劃，導(dǎo)致組織認(rèn)同感不到位，達(dá)不到高材高用的目的。

(5)青年黨員的先進(jìn)性和模范作用不夠強(qiáng)烈，不能最大程度的影響和帶動(dòng)公司發(fā)展。青年黨員在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中如何發(fā)揮作用的建議和思考

(1)要用正確的思想武裝自己，認(rèn)清企業(yè)發(fā)展的整體形勢(shì)，與企業(yè)同呼吸共命運(yùn)。不管是在企業(yè)發(fā)展期，還是企業(yè)遇到危機(jī)時(shí)，青年黨員都要時(shí)刻用正確的思想來(lái)武裝自己，成為企業(yè)和諧、企業(yè)改革發(fā)展的促進(jìn)者。要顧全大局，切實(shí)維護(hù)社會(huì)和諧穩(wěn)定，正確對(duì)待改革發(fā)展中的矛盾和問(wèn)題，正確處理各種利益關(guān)系；要牢固樹(shù)立社會(huì)主義榮辱觀，把榮辱觀體現(xiàn)到日常生活行為習(xí)慣中，滲透到自己的職業(yè)角色和崗位角色里，努力成為企業(yè)和諧發(fā)展的推動(dòng)者。青年黨員要時(shí)刻關(guān)注社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)和企業(yè)形勢(shì)任務(wù)，推進(jìn)企業(yè)的改革發(fā)展。當(dāng)前，受?chē)?guó)際金融危機(jī)影響。企業(yè)受到了難以避免的沖擊和影響，要充分認(rèn)識(shí)到目前公司所處的困境，清醒地認(rèn)識(shí)存在的問(wèn)題和不足，增強(qiáng)做好本職

工作的緊迫感、責(zé)任感和使命感，振奮精神，堅(jiān)定信心，為廣大員工做出表率，與企業(yè)同呼吸共命運(yùn)。

(2)要積極加強(qiáng)自我修煉，提高自身綜合素質(zhì)，做到個(gè)人與企業(yè)共發(fā)展。青年黨員要學(xué)會(huì)堅(jiān)持獨(dú)立思考、勇于創(chuàng)新，為企業(yè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。隨著互聯(lián)網(wǎng)和現(xiàn)代傳媒的迅猛發(fā)展，造就了一個(gè)思想自由、價(jià)值多元的時(shí)代。不同的人因?qū)W識(shí)、閱歷、思維方法的不同。對(duì)社會(huì)和企業(yè)的方方面面都會(huì)有不同的看法。這些看法，有的比較全面，有的比較片面，有的比較客觀，有的比較偏激。青年黨員作為黨的生力軍，必須保持寬容和冷靜的態(tài)度，既要尊重不同的意見(jiàn)和見(jiàn)解，又要保持自己清醒的頭腦；既要虛心學(xué)習(xí)和接受他人觀點(diǎn)中的正確成分和有益成分，又要堅(jiān)持黨的原則，站在黨和人民群眾的立場(chǎng)考慮問(wèn)題。公司一直十分關(guān)注青年黨員在各個(gè)時(shí)期的思想動(dòng)態(tài)，而青年黨員本身也要主動(dòng)反映自身思想動(dòng)態(tài)，注意提高政治素質(zhì)；青年黨員要善于學(xué)習(xí)與思考，不斷提高理論索質(zhì)；青年黨員要在工作和生活中，勤學(xué)善問(wèn)，切實(shí)提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)和綜合素質(zhì)。近期，公司在開(kāi)展的第三批青年職業(yè)生涯規(guī)劃活動(dòng)中，通過(guò)談心等方式，傾聽(tīng)他們的想法、意見(jiàn)和建議，相互交流熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，對(duì)促進(jìn)青年(包括青年黨員)崗位成才起到了積極的作用。

(3)要發(fā)揮青年的激情和才智。體現(xiàn)青年黨員的先進(jìn)性。青年黨員本身，要發(fā)揚(yáng)敢試敢闖、敢為人先的精神，在艱苦創(chuàng)業(yè)中增長(zhǎng)才干，在發(fā)展創(chuàng)新中實(shí)現(xiàn)價(jià)值。要勇于創(chuàng)業(yè)，牢固樹(shù)立創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)觀念，時(shí)刻保持創(chuàng)業(yè)熱情，不斷釋放創(chuàng)業(yè)潛力；要善于創(chuàng)業(yè)，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，以開(kāi)放的思路和廣闊的視野，搶抓機(jī)遇，快人一拍、先人一籌，努力成就一番事定；要艱苦創(chuàng)業(yè)，腳踏實(shí)地，埋頭苦干，從困境中開(kāi)拓新境界，在崗位上竟風(fēng)流、展才華。企業(yè)本身，要認(rèn)清青年這個(gè)處于成長(zhǎng)發(fā)展過(guò)程的群體，看到在他們身上存在著這樣那樣的不足。因?yàn)闊崆?，有可能犯激進(jìn)的毛??；因?yàn)閱渭?。有可能被一些別有用心的人所利用，伴隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的深刻變革，有些青年的價(jià)值觀發(fā)生了偏離，在各種文化互相融合當(dāng)中，一些腐朽思想和文化滲透下，部分青年受到不良文化和丑惡現(xiàn)象的影響等等，這些都需要企業(yè)能夠給予積極的教育和正確的引導(dǎo)，在青年人的成長(zhǎng)過(guò)程中，多引導(dǎo)、多鼓勵(lì)、多支持。

第五篇：工會(huì)組織在企業(yè)發(fā)展中作用

工會(huì)組織在企業(yè)發(fā)展中作用

【摘要】隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，企業(yè)工會(huì)面臨著前所未有的錯(cuò)綜環(huán)境和嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。因而，面對(duì)企業(yè)發(fā)展中的困難，企業(yè)工會(huì)必須要進(jìn)行職能創(chuàng)新，對(duì)員工進(jìn)行教育和輔導(dǎo)，以適應(yīng)時(shí)代特色和自身特點(diǎn)。

【關(guān)鍵詞】工會(huì)職能，企業(yè)，職工

工會(huì)組織聯(lián)系的對(duì)象是廣大職工，是生產(chǎn)力中最活躍、最關(guān)鍵的因素。工會(huì)工作必須著力于激發(fā)和調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，推進(jìn)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的全面發(fā)展，通過(guò)解放思想，擴(kuò)大開(kāi)放，實(shí)事求是，發(fā)展從根本上實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好廣大職工的利益。我廠目前正面臨著許多的困難，面對(duì)困難，工會(huì)更應(yīng)該從根本上發(fā)揮作用，站在企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的角度，鼓勵(lì)企業(yè)員工的創(chuàng)造性，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)職工參與企業(yè)技改，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整中發(fā)揮作用。

一、企業(yè)工會(huì)職能內(nèi)容的移位和創(chuàng)新

經(jīng)濟(jì)體制改革、勞動(dòng)關(guān)系的變化決定了工會(huì)職能從“政治”向“經(jīng)濟(jì)”移位和創(chuàng)新，為保障企業(yè)的健康發(fā)展，其職能內(nèi)容必須有所創(chuàng)新。

（一）加強(qiáng)職工的思想教育，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力

在新的形勢(shì)下，公司工會(huì)在教育方面，也進(jìn)行政治思想教育，但現(xiàn)在的思想教育總是與職工的切身利益和企業(yè)的效益、發(fā)展掛鉤，主要是為了增強(qiáng)職工的覺(jué)悟及團(tuán)隊(duì)、企業(yè)的凝聚力，以便促進(jìn)職工努力工作提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，從而使職工獲得更好的發(fā)展機(jī)會(huì)，提高薪資、福利等。例如：企業(yè)工會(huì)可以在生產(chǎn)工作中，實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想，工會(huì)可以通過(guò)豐富多彩的集體活動(dòng)和靈活的思想教育工作，增強(qiáng)了企業(yè)的活力和凝聚力，創(chuàng)新自由創(chuàng)新的氛圍。同時(shí)，工會(huì)負(fù)責(zé)對(duì)黨員、干部、職工進(jìn)行黨的路線(xiàn)、方針、政策教育和形勢(shì)、任務(wù)、法治教育，組織開(kāi)展以”凝聚力工程”為主體的職工思想政治工作，培養(yǎng)職工團(tuán)隊(duì)精神，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。這樣可以有效地調(diào)動(dòng)了職工的積極性，并通過(guò)開(kāi)展思想政治教育和文娛活動(dòng)，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。將思想教育與企業(yè)的凝聚力緊密聯(lián)系起來(lái)，這正是新時(shí)期工會(huì)教育職能的創(chuàng)新。.（二）要組織職工開(kāi)展群眾性技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)

組織職工開(kāi)展群眾性技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，是調(diào)動(dòng)職工積極性和創(chuàng)造性的有效方法，是工會(huì)工作融入企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的基礎(chǔ)，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)職工雙贏的重要途徑。當(dāng)前，工會(huì)的群眾性技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)更具時(shí)代性，要在認(rèn)真總結(jié)以往成功經(jīng)驗(yàn)和有效做法的基礎(chǔ)上，適應(yīng)新技術(shù)革命和知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的社會(huì)化大生產(chǎn)特點(diǎn)，更加卓有成效地開(kāi)展技術(shù)協(xié)作、技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)創(chuàng)新。要以推動(dòng)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為中心，以發(fā)動(dòng)廣大職工參與并為職工群眾所歡迎為標(biāo)準(zhǔn)，與企業(yè)的科技、經(jīng)營(yíng)、流通、信息等方面的工作相結(jié)合，突出技術(shù)創(chuàng)新，注重科技成果向現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化。要?jiǎng)?chuàng)新社會(huì)主義勞動(dòng)競(jìng)賽的形式和方法，設(shè)計(jì)好載體，打造工會(huì)系統(tǒng)的名牌，在活動(dòng)中建立起有效的激勵(lì)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)精神鼓勵(lì)與物質(zhì)利益并重、晉職晉級(jí)與利益掛鉤并舉、成果推廣與社會(huì)宣傳共濟(jì)，最大限度地調(diào)動(dòng)廣大職工群眾的積極性和創(chuàng)造性，在全面建設(shè)小康社會(huì)的事業(yè)中充分發(fā)揮工人階級(jí)的主力軍作用。

（三）加強(qiáng)對(duì)員工培訓(xùn)，增強(qiáng)員工主人翁精神

為適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，增強(qiáng)員工的主人翁態(tài)度，從而更好的促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)工會(huì)對(duì)職工教育的重心需要向?qū)嵱眉寄苌限D(zhuǎn)移?，F(xiàn)代企業(yè)中，專(zhuān)家學(xué)者及企業(yè)人員都己認(rèn)識(shí)到:企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力決定企業(yè)的發(fā)展，而企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)自于企業(yè)人員素質(zhì)、技術(shù)技能等各方面的支持。不僅如此，職工的就業(yè)能力、收入待遇、發(fā)展前途等，都與其知識(shí)水平和技術(shù)技能素質(zhì)密切相關(guān)。加強(qiáng)技能培訓(xùn)和教育，培養(yǎng)造就高素質(zhì)的職工隊(duì)伍，才能適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。例如某企業(yè)將2005年作為職工的培訓(xùn)年，把職工的培訓(xùn)根使用、待遇直接掛鉤，從而增強(qiáng)了職工的危機(jī)意識(shí)和學(xué)習(xí)的積極性，逐漸提高了全廠的職工素質(zhì)，我們就可以

借鑒該企業(yè)的做法。

現(xiàn)代企業(yè)工會(huì)對(duì)職工教育的重心需要向?qū)嵱眉寄苌限D(zhuǎn)移也是職工面對(duì)“失業(yè)”危機(jī)的實(shí)際需要。加入WTO后，我國(guó)將按照世界的經(jīng)濟(jì)規(guī)則實(shí)施并進(jìn)行一系列重大改革。實(shí)施產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)性調(diào)整必然帶來(lái)結(jié)構(gòu)性“失業(yè)”。據(jù)有關(guān)資料表明，第三產(chǎn)業(yè)吸納就業(yè)的能力為第二產(chǎn)業(yè)的4~5倍，以同樣的投資計(jì)，小企業(yè)吸納就業(yè)量為大企業(yè)的14倍，這就必然要求國(guó)企職工提高素質(zhì)、技能適應(yīng)新崗位的需要，否則很可能面臨失業(yè)。加入WTO初期，我國(guó)失業(yè)率有可能比目前水平提高4個(gè)百分點(diǎn)，達(dá)到7%左右。在當(dāng)前就業(yè)競(jìng)爭(zhēng)十分激烈的情況下，提高職工的知識(shí)文化水平和職業(yè)技能，實(shí)際上是對(duì)職工就業(yè)權(quán)利、經(jīng)濟(jì)利益的維護(hù)。這也正體現(xiàn)了工會(huì)適應(yīng)市場(chǎng)的需求，與時(shí)俱進(jìn)的將教育職能從政治領(lǐng)域想經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域移位和創(chuàng)新。

二、企業(yè)工會(huì)職能實(shí)現(xiàn)方式的創(chuàng)新

面對(duì)企業(yè)發(fā)展中存在的內(nèi)容，工會(huì)的職能，除了在內(nèi)容上有所創(chuàng)新外，在實(shí)現(xiàn)方式上也有創(chuàng)新的必要和可能，才能在最大程度上調(diào)動(dòng)員工主人翁的精神，參與企業(yè)的建設(shè)和發(fā)展中。

（一）進(jìn)行有效的溝通

溝通是員工參與管理重要途徑。當(dāng)前的治理結(jié)構(gòu)理論學(xué)者普遍認(rèn)為，企業(yè)應(yīng)該由所有的利益相關(guān)者共同治理。員工也是企業(yè)的利益相關(guān)者，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的好壞直接關(guān)系到員工的切身利益。因此，為了維護(hù)自身的利益，員工也應(yīng)該參與企業(yè)的管理。由于員工自身所處的不利地位:談判力量不對(duì)等，管理者獨(dú)裁，經(jīng)濟(jì)地位無(wú)保障(理查德·伊利)，很難能直接參與企業(yè)管理。員工要實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)管理的參與，途徑就是與管理層溝通，迫使管理者接受員工的意見(jiàn)。這種溝通需要有以下幾個(gè)條件:如果員工沒(méi)有統(tǒng)一的組織，單個(gè)的員工在管理者面前顯得微不足道，所以溝通時(shí)應(yīng)該有統(tǒng)一的組織，形成強(qiáng)大的力量，迫使管理層重視員工的管理意見(jiàn);由于員工自身素質(zhì)的制約，員工的意見(jiàn)并非都是合理的，需要一個(gè)組織對(duì)員工的提議進(jìn)行管理;需要有一個(gè)組織對(duì)提出意見(jiàn)的員工進(jìn)行保護(hù)。

某市對(duì)企業(yè)員工的一份調(diào)查顯示，有72.6%員工認(rèn)為自己在企業(yè)中的愿望表達(dá)不夠，有62.2%企業(yè)員工渴望提高自己的主人地位。企業(yè)員工對(duì)于沒(méi)有充分行使做主人的權(quán)利表示不滿(mǎn)，表現(xiàn)出較強(qiáng)的參與意識(shí)。如果這樣的需求得不到滿(mǎn)足，員工就會(huì)感到不滿(mǎn)，感到自己的利益受到了損害，就對(duì)企業(yè)的發(fā)展不夠關(guān)心，從而可能導(dǎo)致積極性下降的行為，反而不利于企業(yè)的發(fā)展了。

（二）工會(huì)要積極的實(shí)施輔助職能

由工會(huì)職能的復(fù)雜性、多樣性，以及工會(huì)職能的移位，我們可以看到:工會(huì)參與經(jīng)濟(jì)管理，應(yīng)該有一個(gè)限度，有些工作工會(huì)起主導(dǎo)作用，有些工作工會(huì)起輔助作用。對(duì)起輔助做也能夠的，工會(huì)也應(yīng)該積極參與，帶動(dòng)員工的積極性，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

企業(yè)經(jīng)營(yíng)的好壞直接關(guān)系到員工個(gè)人的利益。不能因?yàn)槠髽I(yè)的委托代理式管理就否定企業(yè)員工的主人地位。所以本企業(yè)員工有對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的知情權(quán)和參與權(quán)。作為“職業(yè)團(tuán)體”，工會(huì)是工人階級(jí)的自發(fā)自助組織，組建工會(huì)的目的，就是為了將分散的員工組織起來(lái)，以使自己有力量代表替員工說(shuō)話(huà)。員工參與管理在國(guó)外己經(jīng)司空見(jiàn)慣，隨著社會(huì)的發(fā)展，工會(huì)職能從政治向經(jīng)濟(jì)的移位，員工素質(zhì)越來(lái)越高，企業(yè)員工也越來(lái)越迫切希望自己能夠參與管理，而且他們也有能力參與管理。但是，員工畢竟不是管理者，由于員工自身素質(zhì)不夠、信息不對(duì)稱(chēng)等原因，他們的意見(jiàn)未必都是可行的，甚至是錯(cuò)誤的。這就需要身為員工代言人的工會(huì)將員工組織起來(lái)，以企業(yè)一個(gè)強(qiáng)大階層的身份參與管理。但是，這種參與只能起輔助作用。首先，工會(huì)參與經(jīng)營(yíng)管理，是因?yàn)楣?huì)有維護(hù)職工權(quán)利的職責(zé)。工會(huì)參與經(jīng)營(yíng)管理是從維護(hù)職工權(quán)利出發(fā)的，員工參與管理的目的也在于維護(hù)自己的權(quán)利。一旦超出這一范圍，工會(huì)的工作就不合法了。其次，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各項(xiàng)工作，都有各自的職能部門(mén)，工會(huì)不能覆蓋其他職能部門(mén)的工作，工會(huì)只能尋找維護(hù)職工權(quán)利這一切入點(diǎn)，輔助職能部門(mén)完成工作。

三、結(jié)論

工會(huì)作為職工群眾自愿結(jié)合的組織，代表和維護(hù)職工的具體利益，是工會(huì)性質(zhì)的基本要求，也理所當(dāng)然地成為工會(huì)組織的基本宗旨。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，工會(huì)的一切職能和工作都應(yīng)當(dāng)圍繞維護(hù)職工的利益，反映職工的意愿這個(gè)中心展開(kāi)。但是，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，職工已經(jīng)和企業(yè)的命運(yùn)緊緊聯(lián)系起來(lái)，工會(huì)作為企業(yè)的一個(gè)組成部門(mén)，有責(zé)任調(diào)動(dòng)員工的積極性和責(zé)任感，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。因此，本文對(duì)新形勢(shì)下工會(huì)的職能定位和手段進(jìn)行了探討。參考文獻(xiàn)

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