第一篇：開(kāi)發(fā)區(qū)公司上半年工作小結(jié)

2008年上半年，我們開(kāi)發(fā)區(qū)公司在鎮(zhèn)黨委政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以“一切為了地方經(jīng)濟(jì)、一切為了投資者、一切為了我們開(kāi)發(fā)區(qū)的明天”，的總體思路，大力發(fā)展新企業(yè)注冊(cè)落戶(hù)、嚴(yán)格督促企業(yè)依法納稅、全面強(qiáng)化企業(yè)管理服務(wù)，切實(shí)加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。全公司人員不懈努力、克服難點(diǎn)、困難，不僅實(shí)現(xiàn)了各項(xiàng)任務(wù)超07年同期，稅收更是創(chuàng)歷史最好成績(jī)。現(xiàn)將08年上半年工作總結(jié)如下：

一、各項(xiàng)工作完成情況

二、夯實(shí)基礎(chǔ)、強(qiáng)化服務(wù)

1、隊(duì)伍建設(shè)是基礎(chǔ)2008年上半年我們能取得這樣的成績(jī)，離不開(kāi)鎮(zhèn)黨委政府的正確領(lǐng)導(dǎo)，工商稅務(wù)部門(mén)的支持。我們還有一個(gè)扎實(shí)的基礎(chǔ)，那就是一支政治過(guò)硬，業(yè)務(wù)熟練，作風(fēng)優(yōu)良，敢打硬仗，善打硬仗的隊(duì)伍。年初我們統(tǒng)一了員工工作時(shí)的著裝，橫向拜訪了在我們這個(gè)行業(yè)中趨于前列的兄弟單位，比較了他們的工作方法、制度等，再按照自己的情況，修訂了工作制度，重申了勞動(dòng)紀(jì)律，首先著手改變我們這支隊(duì)伍的精神面貌。其次要求員工積極學(xué)習(xí)理論知識(shí)，以提高隊(duì)伍的整體素質(zhì)；以“一切為了投資者”的宗旨端正服務(wù)態(tài)度。這些舉措在實(shí)際工作中都發(fā)揮了良好的作用。08年1－6月我們所取得的成績(jī)，就是對(duì)這些舉措一個(gè)很好證明。

2、發(fā)展壯大靠服務(wù)我們對(duì)落戶(hù)企業(yè)的管理層層分解，落實(shí)到人。公司實(shí)行專(zhuān)管員制度，緊抓分戶(hù)管理不放松。年初公司各科室分別深入相關(guān)企業(yè)調(diào)查走訪、座談，掌握第一手資料，認(rèn)真分析稅源增減變動(dòng)情況及稅收收入總的形勢(shì)，做到心中有數(shù)，早打算，早安排，根據(jù)調(diào)查掌握的稅源狀況，并與稅務(wù)部門(mén)協(xié)商、溝通，科學(xué)地安排，實(shí)現(xiàn)了第一季度稅收的開(kāi)門(mén)紅。同時(shí)也要求每位員工對(duì)所分管的企業(yè)時(shí)常聯(lián)系、走訪，掌握動(dòng)態(tài)情況，對(duì)稅收突然大幅下降或增長(zhǎng)的企業(yè)及時(shí)匯總，工商年檢、稅務(wù)年檢各類(lèi)工作及時(shí)通知，企業(yè)落戶(hù)、稅源引進(jìn)等各類(lèi)信息及時(shí)溝通，牢牢把握主動(dòng)權(quán)。今年我們還推出了與工作業(yè)績(jī)掛鉤的獎(jiǎng)罰考核制度，對(duì)在招商工作上有所作為的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)超額完成代理記帳任務(wù)的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)、對(duì)完成任務(wù)較差的員工進(jìn)行處罰，明確職責(zé)，提高員工積極性，獎(jiǎng)罰并舉，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，從而使全體人員工作有壓力，行動(dòng)上有動(dòng)力。服務(wù)提升了，企業(yè)滿意了，稅收增長(zhǎng)了，我們開(kāi)發(fā)區(qū)也發(fā)展壯大了。

三、存在的問(wèn)題

1、企業(yè)所得稅下調(diào)

第二篇：xx年制藥公司工作小結(jié)

xx年制藥公司工作小結(jié)

撰寫(xiě)人：___________

日

期：___________

xx年制藥公司工作小結(jié)

今年，醫(yī)藥行業(yè)生存的宏觀環(huán)境仍然不容樂(lè)觀：原材料能源價(jià)格繼續(xù)上揚(yáng)、藥品政策性降價(jià)持續(xù)、招投標(biāo)導(dǎo)致的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)失去理性等等，這給我們企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作帶來(lái)了諸多不利。面對(duì)困難形勢(shì)，我們?cè)诠径聲?huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持“外抓市場(chǎng)一著不讓?zhuān)瑑?nèi)抓管理細(xì)致入微“的工作思路，積極采取應(yīng)對(duì)措施，化解不利因素，全力做好市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、技術(shù)進(jìn)步和降本增效三項(xiàng)工作，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作在極為不利的形勢(shì)下取得了可喜的成績(jī)，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成與時(shí)間推進(jìn)達(dá)到同步，實(shí)現(xiàn)雙過(guò)半.一、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況：

1、實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)：目標(biāo)數(shù)為萬(wàn)元，完成萬(wàn)元，占年計(jì)劃％；比去年同期增長(zhǎng)％;

2、銷(xiāo)售收入：目標(biāo)數(shù)為萬(wàn)元，實(shí)際完成萬(wàn)元，占年計(jì)劃％；比去年同期增長(zhǎng)％；

3、工業(yè)總產(chǎn)值：目標(biāo)數(shù)為萬(wàn)元，完成萬(wàn)元，占年計(jì)劃的％；

4、存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)：目標(biāo)數(shù)天，實(shí)際天,比去年同期加速天；

5、應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)天數(shù)：目標(biāo)數(shù)天，實(shí)績(jī)天，比去年同期加速天；

6、產(chǎn)銷(xiāo)率：目標(biāo)數(shù)為％，上半年實(shí)績(jī)％。

二、今年工作的總體評(píng)價(jià)：

（一）重點(diǎn)品種銷(xiāo)售下滑，傳統(tǒng)丸劑品種異軍突起。

由于受到國(guó)家宏觀環(huán)境的影響，再加上各地醫(yī)藥市場(chǎng)整頓這把雙刃劍，導(dǎo)致有些醫(yī)院對(duì)正常的業(yè)務(wù)工作都不予接待，給我們的銷(xiāo)售帶來(lái)了重重困難。早在年初，公司為強(qiáng)化新品推廣力度，著力培育新的增量市場(chǎng)，對(duì)銷(xiāo)售隊(duì)伍的結(jié)構(gòu)進(jìn)行了調(diào)整，強(qiáng)化市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)與滲透，力爭(zhēng)通過(guò)高投入、高壓力及與之匹配的激勵(lì)機(jī)制，使我們的專(zhuān)科用藥銷(xiāo)售再上一個(gè)新臺(tái)階。但由于醫(yī)藥行業(yè)宏觀環(huán)境的影響，專(zhuān)科用藥的銷(xiāo)售與我們的預(yù)期還有一定的差距。與此同時(shí)，我們?cè)O(shè)置了專(zhuān)職人員梳理、強(qiáng)化渠道跟蹤管理，開(kāi)拓維護(hù)公司普藥和傳統(tǒng)用藥市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)與現(xiàn)有醫(yī)藥業(yè)態(tài)相銜接的工作機(jī)制。

我們?cè)谧ズ娩N(xiāo)售隊(duì)伍、銷(xiāo)售市場(chǎng)建設(shè)的同時(shí)，利用企業(yè)的產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)、品牌優(yōu)勢(shì)，積極尋求對(duì)傳統(tǒng)特色品種的總代理和區(qū)域代理，充分借助代理商的渠道優(yōu)勢(shì)、網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)和機(jī)制優(yōu)勢(shì)，擴(kuò)大我們產(chǎn)品的銷(xiāo)售。

上半年，我們企業(yè)跟蹤的5個(gè)重點(diǎn)產(chǎn)品：，與去年同期相比銷(xiāo)量均有所下降。但我們的傳統(tǒng)丸劑類(lèi)品種異軍突起，因療效確切、易于吸收，市場(chǎng)前景被代理商看好，一些多年沒(méi)有生產(chǎn)的老產(chǎn)品如丸、丸、丸已成為代理商熱力推介品種，銷(xiāo)售市場(chǎng)陸續(xù)打開(kāi)，成為企業(yè)新的增長(zhǎng)點(diǎn)。

（二）新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和科技進(jìn)步成果顯著，GMP管理工作進(jìn)一步加強(qiáng)。

根據(jù)“二個(gè)開(kāi)發(fā)“（即市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、新品開(kāi)發(fā)）一起抓的原則，企業(yè)加大了新品研發(fā)的跟蹤力度，并對(duì)已取得產(chǎn)品生產(chǎn)批件的品種著力做好產(chǎn)業(yè)化的前期準(zhǔn)備工作。上半年，獲得新藥證書(shū)及生產(chǎn)批件、生產(chǎn)批件、中藥9類(lèi)片、生產(chǎn)批件等，同時(shí)進(jìn)行了包括、等新產(chǎn)品的大生產(chǎn)工藝參數(shù)摸索工作，為這些產(chǎn)品順利投放市場(chǎng)做好工藝技術(shù)準(zhǔn)備。

與此同時(shí)，我們還建立GMP長(zhǎng)效管理機(jī)制，組織全員進(jìn)行相關(guān)文件的再學(xué)習(xí)和考核，要求每一位員工從思想上高度重視、生產(chǎn)過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行。并且強(qiáng)化對(duì)進(jìn)廠原料、出廠成品質(zhì)量檢驗(yàn)，加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)控考核，確保整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程處于受控狀態(tài)，減少不必要的生產(chǎn)過(guò)程中的成本上升。

今年，我們主要產(chǎn)品一次合格率均達(dá)到考核指標(biāo)，產(chǎn)品市場(chǎng)抽檢合格率1。

（三）降本增效成效明顯，管理工作得到加強(qiáng)。

今年，我們繼續(xù)深化預(yù)算管理，以預(yù)算管理為中心，嚴(yán)格控制費(fèi)用支出和生產(chǎn)成本。同時(shí)，面對(duì)近年來(lái)行業(yè)顯現(xiàn)的基本特征，即毛利率“屢往低處走“、銷(xiāo)售“量增利減“增銷(xiāo)不增效、利潤(rùn)空間不斷下降的實(shí)際，從企業(yè)內(nèi)部挖潛入手，強(qiáng)化全員節(jié)約意識(shí)，讓每個(gè)部門(mén)、每個(gè)流程、每個(gè)崗位訂出降本增效的目標(biāo)、措施，責(zé)任到人。同時(shí)，還在5年降本增效量化考核取得成效的基礎(chǔ)上按照“四定原則“（即：定項(xiàng)目、定目標(biāo)、定責(zé)任人、定考核辦法）制定了項(xiàng)降本增效量化指標(biāo)，并修訂了相應(yīng)的考核辦法，以最大限度的降低采購(gòu)成本、營(yíng)銷(xiāo)成本、管理成本等，挖掘內(nèi)部潛力，從而控制和減緩了成本費(fèi)用上升的勢(shì)頭。

三、存在的問(wèn)題及明年的工作重點(diǎn)：

審視今年的工作，在看到我們?nèi)〉昧己脴I(yè)績(jī)的同時(shí)，我們也看到了目前存在的問(wèn)題：國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)政策沒(méi)有松動(dòng)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)上升，市場(chǎng)開(kāi)發(fā)難度增大，企業(yè)資金緊張，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈。

明年的總體工作思路是：及時(shí)掌握市場(chǎng)信息，全面、正確地分析、把握市場(chǎng)脈搏及發(fā)展方向；全力以赴、振作精神、克難攻堅(jiān)；我們工作的著力點(diǎn)仍然是市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、降本增效、技術(shù)進(jìn)步這三項(xiàng)工作，我們的具體措施為：

1、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作：分析研究市場(chǎng)，跟進(jìn)有力措施，繼續(xù)抓住四個(gè)方面也就是抓主產(chǎn)品銷(xiāo)售、抓主銷(xiāo)區(qū)銷(xiāo)售、抓代理商銷(xiāo)售、抓快批，傾全公司之力，確保全年指標(biāo)完成，開(kāi)創(chuàng)營(yíng)銷(xiāo)工作的新局面。

第一：繼續(xù)抓好市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，尤其是重點(diǎn)品種的終端市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)建設(shè),在鞏固現(xiàn)有市場(chǎng)的同時(shí)，全面開(kāi)展第三終端及低端市場(chǎng)的促銷(xiāo)工作，結(jié)合農(nóng)村市場(chǎng)由于“新農(nóng)合“政策出臺(tái)而顯現(xiàn)的5億商機(jī)，以及社區(qū)醫(yī)療服務(wù)中心構(gòu)建工作的啟動(dòng)，制定相應(yīng)推進(jìn)計(jì)劃及工作措施、銷(xiāo)售激勵(lì)政策、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)政策，充分調(diào)動(dòng)業(yè)務(wù)人員的工作積極性，力爭(zhēng)取得高端、中低端市場(chǎng)雙贏。

第二：公司所有工作要繼續(xù)圍繞市場(chǎng)、加強(qiáng)服務(wù)，銷(xiāo)售工作要鞏固原有市場(chǎng)份額，同時(shí)針對(duì)不同品種、不同地區(qū)、不同顧客的情況，采取積極靈活的銷(xiāo)售策略，對(duì)競(jìng)爭(zhēng)性品種實(shí)行產(chǎn)品擴(kuò)張戰(zhàn)略；對(duì)高附加值的品種實(shí)行穩(wěn)定地市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略；對(duì)特殊規(guī)格品種實(shí)行差異化銷(xiāo)售戰(zhàn)略。在做好主導(dǎo)品種銷(xiāo)售的同時(shí)，進(jìn)一步做好新產(chǎn)品的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，進(jìn)一步進(jìn)行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整。

第三：繼續(xù)抓好營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍的管理。能否做好明年的銷(xiāo)售工作，關(guān)鍵是調(diào)動(dòng)一線營(yíng)銷(xiāo)人員的積極性，激發(fā)他們的主觀能動(dòng)性。銷(xiāo)售部、市場(chǎng)部經(jīng)理蹲點(diǎn)困難地區(qū)，在抓全面工作的同時(shí)，定點(diǎn)對(duì)銷(xiāo)售回款大幅下滑、重點(diǎn)品種下降量大、新品及低端市場(chǎng)開(kāi)發(fā)能力弱的區(qū)域，給予指導(dǎo)、協(xié)助，盡快扭轉(zhuǎn)銷(xiāo)售下滑局面。

第四：高度重視營(yíng)銷(xiāo)風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)重點(diǎn)客戶(hù)維護(hù)，及時(shí)掌握客戶(hù)的動(dòng)態(tài)信息。各地區(qū)定期反饋重點(diǎn)客戶(hù)的經(jīng)營(yíng)狀況和同類(lèi)品種的相關(guān)信息，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)反饋，降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率。

2、降本增效工作：按照建設(shè)節(jié)約型企業(yè)的要求，深入開(kāi)展以目標(biāo)成本管理、技術(shù)進(jìn)步為核心的降本增效工作，強(qiáng)化質(zhì)量、安全管理，確保不發(fā)生重大質(zhì)量、安全事故。

第一：在年初制定的定性、定量指標(biāo)的基礎(chǔ)上，利用現(xiàn)有的工作機(jī)制總結(jié)、確認(rèn)上半年降本增效的成果經(jīng)驗(yàn)，加以鞏固并以此帶動(dòng)相關(guān)指標(biāo)的控制力度，切實(shí)把工作做深做細(xì)進(jìn)而消化外部不利因素。提高產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力，為市場(chǎng)開(kāi)發(fā)提供有力保障。

第二：持續(xù)開(kāi)展原材料比質(zhì)比價(jià)采購(gòu)，完善輔料、包裝材料供應(yīng)商質(zhì)量審計(jì)和限價(jià)采購(gòu)制度。要密切關(guān)注重點(diǎn)原、輔材料、包裝材料的市場(chǎng)變化，預(yù)測(cè)價(jià)格走勢(shì)，確保年初降低采購(gòu)成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

第三：要合理安排好生產(chǎn)，確保有效益、有市場(chǎng)的產(chǎn)品增長(zhǎng)的同時(shí)，著力完善能源管理的基礎(chǔ)工作，拓展思路，利用新技術(shù)、新工藝開(kāi)展節(jié)能降耗工作嘗試。在可能的范圍內(nèi)，努力爭(zhēng)取外部的技術(shù)支持和政策支持，力爭(zhēng)使能源管理上新臺(tái)階。

3、技術(shù)進(jìn)步：

第一：首先對(duì)在研新產(chǎn)品進(jìn)度進(jìn)行跟蹤考核，確保研發(fā)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，其次是對(duì)新獲批準(zhǔn)證書(shū)的產(chǎn)品工藝線路和工藝參數(shù)進(jìn)行摸索、優(yōu)化，使其盡快投放市場(chǎng)。

第二：根據(jù)國(guó)家食品藥品監(jiān)督管理局的要求，我公司要承擔(dān)16個(gè)品種的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)起草工作，任務(wù)重且難，技術(shù)要求很高，要求在xx月份前完成，公司將任務(wù)已落實(shí)到每個(gè)責(zé)任人，確保按時(shí)完成。

明年，擺在我們前面的道路充滿坎坷，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作面臨著許多困難，但我們必須堅(jiān)定信心，保持高昂的工作熱情，樹(shù)立克服困難的勇氣，確保全面實(shí)現(xiàn)全年的各項(xiàng)目標(biāo)。

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第三篇：公司201X年上半年工作小結(jié).

公司201X年上半年工作小結(jié)

以下是為大家提供的《公司201X年上半年工作小結(jié)》，還為大家提供優(yōu)質(zhì)的年終工作總結(jié)、工作總結(jié)、個(gè)人工作總結(jié),包括黨支部工作總結(jié)、班主任工作總結(jié)、財(cái)務(wù)工作總結(jié)及試用期工作總結(jié)等多種工作總結(jié)，供大家參考！

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XX年上半年，某某公司認(rèn)真貫徹落實(shí)總部年初的工作會(huì)議精神和具體要求，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)創(chuàng)業(yè)時(shí)的艱苦奮斗精神，強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)、抓好市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、確保安全質(zhì)量，開(kāi)源節(jié)流、增收節(jié)支、大膽開(kāi)拓，勇于創(chuàng)新，取得了較好的成績(jī)。現(xiàn)將XX年上半年工作作如下匯報(bào)：

一、上半年工作回顧。

公司經(jīng)過(guò)三年多的打拼開(kāi)拓，已經(jīng)在廈門(mén)的某某市場(chǎng)牢牢地站穩(wěn)了腳跟。但對(duì)手今年通過(guò)捆綁式的營(yíng)銷(xiāo)模式，采取一切手段對(duì)我們進(jìn)行瘋狂的反撲。面對(duì)如此惡劣的市場(chǎng)環(huán)境，我們每前進(jìn)一步都很難。但我們并沒(méi)有失去信心，而是將壓力轉(zhuǎn)化為動(dòng)力，在總部的關(guān)懷和指導(dǎo)下，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，在全體員工的齊心協(xié)力下，按照年初確立的“以人為本，打 造隊(duì)伍、完善管理、和諧發(fā)展”的工作方針，公司積極采取有效措施，對(duì)內(nèi)加強(qiáng)管理，為發(fā)展打好基礎(chǔ)，對(duì)外大力加強(qiáng)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，以發(fā)展促鞏固。上半年，公司針對(duì)市場(chǎng)形勢(shì)和公司的實(shí)際情況，及時(shí)出臺(tái)相關(guān)的制度，調(diào)整營(yíng)銷(xiāo)策略，為公司今年工作目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的完成奠定了基礎(chǔ)。

(一)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況。

今年1-6月份完成集裝箱理貨業(yè)務(wù)萬(wàn)標(biāo)箱，比去年同期增長(zhǎng);件雜貨完成萬(wàn)噸，比去年同期增長(zhǎng);裝拆箱理貨完成萬(wàn)標(biāo)箱，比去年同期增長(zhǎng)%。

今年上半年財(cái)務(wù)收入共計(jì)萬(wàn)元，比去年同期增長(zhǎng)。利潤(rùn)元，成本利潤(rùn)率。

現(xiàn)有員工隊(duì)伍100人，員工平均工資達(dá)3500元/月。

(二)主要完成的工作。

1、以人為本、搭建平臺(tái)、構(gòu)建和諧企業(yè)。

“以人為本”是企業(yè)永恒的經(jīng)營(yíng)之道。員工是企業(yè)的財(cái)富，只有真正的關(guān)心員工，充分保障員工的利益，才能讓員工努力工作，積極發(fā)揮主觀能力性，為企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富。今年上半年，公司繼續(xù)堅(jiān)持“以人為本”的經(jīng)營(yíng)理念，按照年初提出的“以人為本、構(gòu)建和諧環(huán)境，促進(jìn)公司可持續(xù)發(fā)展”的工作指導(dǎo)思想，以改善和提高員工的福利待遇，將員工打造成為對(duì)公司對(duì)社會(huì)有用的人作為自己的使命，一方面大力發(fā)展經(jīng)濟(jì)，提高物質(zhì)基礎(chǔ)，今年員工的福利待遇有了明顯增長(zhǎng)，員工的工資已由去年的二千多增長(zhǎng)到現(xiàn)在的三千多，公司還為員工訂做了西服及運(yùn)動(dòng)服和運(yùn)動(dòng)鞋。一方面加強(qiáng)思想教育，增加精神食糧，充分利用公司的各種平臺(tái)，努力營(yíng)造和諧的企業(yè)環(huán)境。

加強(qiáng)黨組織建設(shè)，發(fā)揮黨員干部的模范帶頭作用。按照公司黨委今年的工作計(jì)劃，公司黨委成立了中心學(xué)習(xí)組，將各部門(mén)長(zhǎng)、黨支部書(shū)納入學(xué)習(xí)組，每月組織黨員干部進(jìn)行黨課學(xué)習(xí)，由黨委成員親自主講。通過(guò)政治理論學(xué)習(xí)，黨員干部的思想認(rèn)識(shí)和管理水平有了明顯的提高，在實(shí)際工作中他們以身作則，從現(xiàn)在做起、從部門(mén)做起、從點(diǎn)滴做起，處處起到表率作用。

充分發(fā)揮團(tuán)組織、工會(huì)的作用。團(tuán)組織和工會(huì)是公司黨委的得力助手，是公司與員工之間的紐帶和橋梁。今年以來(lái)，公司團(tuán)組織和工會(huì)在

第四篇：開(kāi)發(fā)區(qū)年共青團(tuán)工作自查報(bào)告

開(kāi)發(fā)區(qū)年共青團(tuán)工作自查報(bào)告

按照xx年年寧夏共青團(tuán)工作目標(biāo)考核辦法的要求，我們對(duì)全年工作進(jìn)行了認(rèn)真自查，現(xiàn)匯報(bào)如下：

一、基本目標(biāo)

1、年內(nèi)組織調(diào)研兩次，形成調(diào)研文章兩篇。分別是《當(dāng)前紅寺堡開(kāi)發(fā)區(qū)農(nóng)村基層團(tuán)組織建設(shè)存在的問(wèn)題與對(duì)策》（田濤）《紅寺堡中學(xué)團(tuán)委開(kāi)展未成年人思想道德建設(shè)工作總結(jié)》（王舉）。在《寧夏青年團(tuán)》發(fā)表一篇，刊登在第五期92頁(yè)。此項(xiàng)得分3分。

2、信息報(bào)送渠道暢通。年內(nèi)共為《寧夏團(tuán)訊》、《寧團(tuán)快訊》、《寧夏共青團(tuán)》供稿9篇。采用一篇?！都t寺堡團(tuán)訊》全年共編印10期，《綠沙》兩期。（加0.5分）此項(xiàng)得分5分

3、有專(zhuān)人負(fù)責(zé)信息采集，編報(bào)工作，網(wǎng)頁(yè)正在建設(shè)當(dāng)中。此項(xiàng)得分2分

4、深入學(xué)習(xí)黨的各項(xiàng)方針政策，召開(kāi)了學(xué)習(xí)十六屆四中全會(huì)精神的座談會(huì)，其他會(huì)議未能召開(kāi)（扣0.5分）此項(xiàng)得分1.5分

5、年內(nèi)工作情況被紅寺堡電視臺(tái)報(bào)道6次，《紅寺堡信息》報(bào)道兩次。此項(xiàng)得分1分

6、積極開(kāi)展3·5青年志愿者服務(wù)日，五·四青年表彰，保護(hù)母親河等活動(dòng)。此項(xiàng)得分2分。

7、認(rèn)真落實(shí)中央8號(hào)文件精神，切實(shí)做好未成年人思想道德建設(shè)工作，以團(tuán)工委牽頭召開(kāi)紅寺堡開(kāi)發(fā)區(qū)未成年人思想道德工作會(huì)議，（+0.1分）。在落實(shí)8號(hào)文件過(guò)程中，以“民族精神代代傳”為主題，廣泛開(kāi)展了18歲成人宣誓儀式、少兒藝術(shù)大賽等活動(dòng)。（+0.25分）。此項(xiàng)得分25分。

8、落實(shí)黨建帶團(tuán)建會(huì)議精神，出臺(tái)黨建帶團(tuán)建方案。此項(xiàng)得分3分。

9、加強(qiáng)團(tuán)干部隊(duì)伍建設(shè)，建立專(zhuān)職團(tuán)干部聯(lián)系點(diǎn)制度、集體學(xué)習(xí)制度，全年集體學(xué)習(xí)6次。此項(xiàng)得分1分。

10、結(jié)合五項(xiàng)工程有具體的工作思路和實(shí)施方案，年初工作要點(diǎn)中有五項(xiàng)工程，全年工作按照五項(xiàng)工程，結(jié)合本地實(shí)際，整體推進(jìn)。此項(xiàng)得分2分。

二、業(yè)務(wù)目標(biāo)

（一）、青年促進(jìn)生產(chǎn)力發(fā)展工程

1、圍繞農(nóng)業(yè)和農(nóng)村發(fā)展，積極推進(jìn)農(nóng)村青年增收成才行動(dòng)，年內(nèi)共計(jì)培訓(xùn)青年農(nóng)民400余名，實(shí)現(xiàn)勞務(wù)輸出1500余名，選樹(shù)農(nóng)村青年致富帶頭人11名（+1分）此項(xiàng)得分6分。

2、圍繞企業(yè)改革和發(fā)展，開(kāi)展青年創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)，制定青工技能振興計(jì)劃（+0.5分），年內(nèi)共計(jì)培養(yǎng)青年崗位能手80余名。此項(xiàng)得分3.5分。

3、圍繞科教興寧戰(zhàn)略，實(shí)施寧夏青年科技創(chuàng)新行動(dòng)，建立開(kāi)發(fā)區(qū)各級(jí)、各類(lèi)青年人才庫(kù)（+0.25分）、邀請(qǐng)青年科技專(zhuān)家到園區(qū)實(shí)地講授種、養(yǎng)殖技術(shù)，掛牌成立了開(kāi)發(fā)區(qū)2個(gè)開(kāi)發(fā)區(qū)青年科技示范園區(qū)（+0.25分）。此項(xiàng)得分1.5分。

4、落實(shí)招商引資工作會(huì)議精神，認(rèn)真開(kāi)展招商引商工作（加1分），此項(xiàng)得分4分。

（二）、青年人才開(kāi)發(fā)工程

1、無(wú)青企協(xié)、青年志愿者協(xié)會(huì)組織、青聯(lián)組織（扣1分），建立團(tuán)干部、各界優(yōu)秀青年檔案庫(kù)。此項(xiàng)得分4分。

2、年內(nèi)組織青年企業(yè)家赴山東、浙江、江蘇等地招商引資（+0.25分），正常開(kāi)展青年技能和素質(zhì)培訓(xùn)工作。此項(xiàng)得分25分。

3、沒(méi)有建立推優(yōu)薦才機(jī)制，沒(méi)向自治區(qū)青聯(lián)、青企協(xié)委員、會(huì)員。此項(xiàng)得分0分。

4、完成團(tuán)委各種會(huì)議的參加工作。此項(xiàng)得分1分。

第五篇：開(kāi)發(fā)區(qū)××年共青團(tuán)工作自查報(bào)告

紅寺堡開(kāi)發(fā)區(qū)××年共青團(tuán)

工作自查報(bào)告

按照××年寧夏共青團(tuán)工作目標(biāo)考核辦法的要求，我們對(duì)全年工作進(jìn)行了認(rèn)真自查，現(xiàn)匯報(bào)如下：

一、基本目標(biāo)

⒈年內(nèi)組織調(diào)研兩次，形成調(diào)研文章兩篇。分別是《當(dāng)前紅寺堡開(kāi)發(fā)區(qū)農(nóng)村基層團(tuán)組織建設(shè)存在的問(wèn)題與對(duì)策》（田濤）《紅寺堡中學(xué)團(tuán)委開(kāi)展未成年人思想道德建設(shè)工作總結(jié)》（王舉）。在《寧夏青年團(tuán)》發(fā)表一篇，刊登在第五期頁(yè)。此項(xiàng)得分分。

⒉信息報(bào)送渠道暢通。年內(nèi)共為《寧夏團(tuán)訊》、《寧團(tuán)快訊》、《寧夏共青團(tuán)》供稿篇。采用一篇。《紅寺堡團(tuán)訊》全年共編印期，《綠沙》兩期。（加分）此項(xiàng)得分分

⒊有專(zhuān)人負(fù)責(zé)信息采集，編報(bào)工作，網(wǎng)頁(yè)正在建設(shè)當(dāng)中。此項(xiàng)得分分

⒋深入學(xué)習(xí)黨的各項(xiàng)方針政策，召開(kāi)了學(xué)習(xí)十六屆四中全會(huì)精神的座談會(huì)。

殖技術(shù)，掛牌成立了開(kāi)發(fā)區(qū)個(gè)開(kāi)發(fā)區(qū)青年科技示范園區(qū)（分）。此項(xiàng)得分分。

⒋落實(shí)招商引資工作會(huì)議精神，認(rèn)真開(kāi)展招商引商工作（加分），此項(xiàng)得分分。

（二）、青年人才開(kāi)發(fā)工程

⒈無(wú)青企協(xié)、青年志愿者協(xié)會(huì)組織、青聯(lián)組織（扣分），建立團(tuán)干部、各界優(yōu)秀青年檔案庫(kù)。此項(xiàng)得分分。

⒉年內(nèi)組織青年企業(yè)家赴山東、浙江、江蘇等地招商引資（分），正常開(kāi)展青年技能和素質(zhì)培訓(xùn)工作。此項(xiàng)得分分。

⒊沒(méi)有建立推優(yōu)薦才機(jī)制，沒(méi)向自治區(qū)青聯(lián)、青企協(xié)推薦委員、會(huì)員。此項(xiàng)得分分。

⒋完成團(tuán)委各種會(huì)議的參加工作。此項(xiàng)得分分。

（三）、青年文化工程

⒈積極實(shí)施青年文化工程，舉辦了慶“十一”廣場(chǎng)文藝匯演，開(kāi)發(fā)區(qū)首屆少兒藝術(shù)大賽表演等活動(dòng)。此項(xiàng)得分分。

⒉青年志愿者行動(dòng)管理機(jī)構(gòu)基本健全，活動(dòng)豐富多彩，除·期間的志愿服務(wù)活動(dòng)之外，中秋節(jié)舉行了志愿者聯(lián)誼會(huì)，入冬下鄉(xiāng)看望志愿者、慶“十一”大型活動(dòng)（分）、大學(xué)生志愿服務(wù)西部計(jì)劃項(xiàng)目管理好、實(shí)施好、鄉(xiāng)鎮(zhèn)社區(qū)均有志愿者從事共青團(tuán)工作。此項(xiàng)得分分。

⒊青年文明號(hào)活動(dòng)開(kāi)展不規(guī)范，沒(méi)有有創(chuàng)建、申報(bào)、命名、管理機(jī)制（扣分），此項(xiàng)得分分。

⒋積極開(kāi)展大中專(zhuān)學(xué)生素質(zhì)拓展計(jì)劃、三下鄉(xiāng)、歲成人教育、少兒文藝大賽等活動(dòng)。此項(xiàng)得分分。

（四）、青年就業(yè)創(chuàng)業(yè)工程

⒈積極開(kāi)展青年就業(yè)工作，全年培訓(xùn)未就業(yè)青年余名，積極爭(zhēng)取自治區(qū)扶持資金并扶持創(chuàng)業(yè)典型個(gè)（分），此項(xiàng)得分分、積極開(kāi)展希望工程建設(shè)，爭(zhēng)取希望書(shū)屋個(gè)，爭(zhēng)取希望小學(xué)建設(shè)項(xiàng)目一個(gè)，爭(zhēng)取自治區(qū)級(jí)大中小學(xué)資助人數(shù)為名，救助失學(xué)兒童名，（分），此項(xiàng)得分分。

⒊積極開(kāi)展“優(yōu)秀青少年維權(quán)崗”創(chuàng)建活動(dòng)，建立社區(qū)青少年法律學(xué)校。此項(xiàng)得分分。

（五）、團(tuán)建創(chuàng)新工程

⒈農(nóng)村、學(xué)校、社區(qū)和非公企業(yè)團(tuán)建工作有安排、有部署，全年創(chuàng)建任務(wù)的完成情況不好，其中，農(nóng)村建團(tuán)率為％、學(xué)校建團(tuán)率為％、社區(qū)建團(tuán)率為％，非公經(jīng)濟(jì)組織建團(tuán)率為％，制定四個(gè)領(lǐng)域團(tuán)建工作實(shí)施方案（分）。此項(xiàng)得分分。

⒉大力開(kāi)展城鄉(xiāng)青年中心建設(shè)試點(diǎn)工作，完成農(nóng)村青年中心建設(shè)試點(diǎn)任務(wù)個(gè)，完成城市青年中心建設(shè)試點(diǎn)任務(wù)個(gè)，此項(xiàng)得分分。

⒊深化創(chuàng)建“五·四紅旗團(tuán)委”活動(dòng)、積極開(kāi)展“基層團(tuán)組織建設(shè)年”活動(dòng)?；鶎訄F(tuán)組織換屆率達(dá)％。此項(xiàng)得分分。

⒋加強(qiáng)團(tuán)干部思想作風(fēng)建設(shè)和團(tuán)干部協(xié)管力度，舉辦培訓(xùn)班期，參加自治區(qū)團(tuán)委舉辦的區(qū)內(nèi)外培訓(xùn)班。此項(xiàng)得分分。

⒌年初的工作目標(biāo)考核責(zé)任書(shū)團(tuán)費(fèi)收繳作為一項(xiàng)重要任務(wù)，完成情況好，此項(xiàng)得分分。

⒍積極開(kāi)展團(tuán)員先進(jìn)性教育活動(dòng)，做好學(xué)習(xí)、農(nóng)村、企業(yè)等重點(diǎn)領(lǐng)域的團(tuán)員發(fā)展工作。此項(xiàng)得分分。