第一篇：執(zhí)行力提高關鍵在于責任心的培養(yǎng)

執(zhí)行力提高關鍵在于責任心的培養(yǎng)

綜合管理部舒帆

什么是執(zhí)行力。所謂執(zhí)行力，指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預定目標的能力。

前段時間，公司請了深圳科略集團的肖邦本同志在公司講課，講課雖談不上精彩，但也有可取之處，其講課的核心主要是圍繞怎么樣提高執(zhí)行力開展的，對于提高執(zhí)行力，我也有自己的一些觀點，現(xiàn)交流如下：

我認為，只有提高責任心，才是真正提高執(zhí)行力的關鍵。執(zhí)行不到位，等于沒執(zhí)行，要將工作執(zhí)行到位，就要在單位內(nèi)部做好責任心教育和主人翁精神的培養(yǎng)，使全體員工能形成共識：“單位的發(fā)展是我的責任”。不論是單位的領導層還是普通員工，要把工作做好做優(yōu)，關鍵就在于對單位的強烈責任心。因此，注重責任心的培養(yǎng)，提高領導層與全體員工的責任心，將是促進單位執(zhí)行力建設工作的策略，也是單位得以健康、持續(xù)、快速發(fā)展的有力保證。

一、責任心與執(zhí)行力的關系

責任心是高效執(zhí)行力的保證。提高執(zhí)行力，就是要加強人的執(zhí)行能力，重要的是依靠每個人對制度、措施的貫徹落實。責任心的強弱決定了執(zhí)行力的高低和執(zhí)行效果的好壞。責任心在執(zhí)行力建設中是不可忽視的力量。責任心和執(zhí)行力，是執(zhí)行者的內(nèi)在修養(yǎng)和外在表現(xiàn)，不以執(zhí)行者的工作能力、業(yè)務能力、工作職位的高低作為標志，而是取決于執(zhí)行者的責任心。執(zhí)行力源于責任心，責任心決定執(zhí)行力。只有有了工作責任心，制度執(zhí)行中不打折扣，措施實施中不玩虛招，才能做到令行禁止。

二、加強責任心，提高執(zhí)行力的途徑

工作要有責任心、落實要靠執(zhí)行力，因此通過以下幾個方面來加強員工對本職工作的責任心，形成工作的良好環(huán)境，協(xié)調好每一部分的工作，保證單位各項工作的執(zhí)行力度和業(yè)務工作的順利發(fā)展。

（一）理論學習和思想教育

1、樹立正確的權力觀，強化責任意識。責任意識是個人思想水平和道德水平的集中體現(xiàn)，思想素質越高，責任意識就越強。嚴格執(zhí)行規(guī)章制度，是保證各項工作得以落實的關鍵。強化執(zhí)行力建設，在根本上就是要使全體員工，有強烈的責任心，能自覺地以制度規(guī)范行為，以制度約束行為。

2、要充分發(fā)揮員工的主觀能動性，不斷挖掘員工潛能，保持他們旺盛的斗志和飽滿的工作熱情，確保公司的工作在誠信、公平的環(huán)境下有效執(zhí)行。

3、擺正責權利的關系

與責任相對應的是相應的權力，沒有權力的責任是無法落實的責任，沒有責任的權力是不受約束的權力，但是在責任、權力、利益三者中，第一位的永遠是責任。只有員工的盡職盡責才能推動單位的向前發(fā)展獲得效益，單位才能有可分配資源提高員工福利。因此員工要遵守工作流程，嚴格按工作標準工作，不違反工作制度，自覺接受組織監(jiān)管。

（二）建立和完善規(guī)章制度

建立和完善規(guī)章制度，用嚴格的制度來監(jiān)督和管理，并完善有效的工作過程控制方法。制度是約束，也是教育，要使員工充分認識到工作責任心的重要性。

1、制定合理制度和工作流程。要保證員工盡職盡責，就要制定相應制度進行約束，同時也要對工作流程進行合理化設計，合理設置各個崗位，使員工執(zhí)行時有章可循，只要嚴格遵守制度和工作流程規(guī)定就能保質保量完成崗位工作，使管理條理化、簡單化。

2、完善監(jiān)督制度。制度規(guī)程是條文性的東西，需要執(zhí)行和監(jiān)督。因此單位要實行內(nèi)外監(jiān)督兩手抓的機制，在內(nèi)部要建立和完善監(jiān)督制度，設置專人監(jiān)督，同時各部門之間互相制約；在外部實施投訴管理機制，接受各方面的監(jiān)督作用，讓員工責任心無處不在。而單位的領導層、監(jiān)督人員則要以身作則，成為遵紀守法的好榜樣。

（三）采取激勵措施

根據(jù)單位發(fā)展的不同時期和不同目標，采取適當?shù)募畲胧?，有效地增強員工工作責任心。

1、績效分配制度。用制度去約束、去管理員工，形成員工固定的行為規(guī)范，堅決執(zhí)行績效分配激勵制度，遵照獎勤罰懶的原則，不搞平均主義，做到賞罰分明，讓員工明確感受到分配制度的合理性，使每個員工都能真正做到與單位的發(fā)展同舟共濟。

2、工作激勵制度

（1）業(yè)務技能培訓。通過新技術、新知識以及繼續(xù)教育等各種形式的培訓，為員工提供思路、信息，強化技能訓練，讓員工掌握更多的知識和自我發(fā)展的技能，提高業(yè)務工作水平，增強員工工作自信心和責任心。

（2）工作多樣化。在適當時候，適當調整員工到新的、更適合的崗位，一是有利于工作的高效開展。二是員工有機會接觸各項工作，接受新的鍛煉，學習新的知識，為其提供個人成長和提升的機會。

（3）工作的目標。單位發(fā)展能夠成就員工的理想，用夢想激發(fā)員工的責任心，使單位的發(fā)展與個人的目標有著共同的方向或者交集，才能調動起員工的積極性和責任心。因此單位要通過內(nèi)部培訓或外部學習，讓員工看到希望，看到單位發(fā)展的目標，認識到在單位工作是人生的一次寶貴經(jīng)驗，而這經(jīng)驗可以受益終生，是實現(xiàn)自身價值的必然選擇。

3、領導支持力度。領導支持力度表現(xiàn)為領導對員工的信任，增加員工工作的自信心。在具體工作中，領導的信任和支持，可以起到提高員工志氣、激發(fā)員工工作責任心的作用。

4、打造責任文化。通過開展知識技能競賽、評選優(yōu)秀員工等活動，向員工宣傳單位的文化和理念，弘揚主人翁精神，構建單位的責任文化，培養(yǎng)員工對單位的認同感，有歸屬感，使全體員工能統(tǒng)一思想，自覺樹立“以單位為家”的主人翁意識，使責任文化體現(xiàn)在每位員工的思想上、營造濃厚責任文化氛圍，使員工對單位有十足的信心，能與單位發(fā)展共進退。

增強員工責任心，提高工作效率，提高執(zhí)行力，是一件長期工程，需要根據(jù)不同時期、不同方法方式給予提示和加強。同時單位領導層和監(jiān)督管理干部，必須身體力行，為全體員工樹立先進榜樣。只有這樣，才能不斷增強員工的工作責任心，提高執(zhí)行力，才能不斷推動單位向前發(fā)展。

第二篇：加強責任心 提高執(zhí)行力

加強責任心 提高執(zhí)行力 不辜負組織的殷切期望

（東江公司

陳春林）

最近，所黨委為進一步鞏固民警對“責任、忠誠、奉獻”的自覺認同感，深入推進以盡責為特征的民警文化建設，進一步推動全所民警形成奮發(fā)向上的精神力量，努力打造一支政治過硬、責任過硬、業(yè)務過硬、紀律過硬、作風過硬的隊伍，在全所全面開展了“人人講責任、事事見責任”主題教育，深入推進社會主義核心價值觀建設活動，本人認為：只有加強責任心，提高執(zhí)行力，才能不辜負組織的期望。

責任心是指個人對自己、對他人、對家庭、對事業(yè)、對社會、對國家所負責任的認識、情感和信念，以及與之相應的遵守規(guī)范、承擔責任和履行義務的自覺態(tài)度，是我們做好工作、成就事業(yè)的前提，是戰(zhàn)勝工作中諸多苦難的強大精神力量；執(zhí)行力是指貫徹戰(zhàn)略意圖、完成預定目標的操作能力，是組織內(nèi)部從上至下、各個層次、各個環(huán)節(jié)對組織的目標、指標、任務進行一絲不茍地執(zhí)行所具有的一種能力。責任心與執(zhí)行力是互相聯(lián)系、相輔相成的統(tǒng)一體，二者共同構成優(yōu)秀黨員干部立足崗位、奉獻組織的重要素質和能力。通過開展以“人人講責任、事事見責任”為主題教育，進一步提高黨員干部、民警、工勤、職工思想境界和政治覺悟，增強大局意識、主人翁意識、責任意識、使命意識和高效執(zhí)行力意識，以緊迫感、危機感、責任感和爭創(chuàng)一流的勁頭，以“等不起”的緊迫感、“慢不得”的危機感、“坐不住”的責任感，自覺想事干事、開拓創(chuàng)新，不斷提高工作質量和工作水平，著力形成行為規(guī)范、落實有力、愛崗敬業(yè)、務實高效的工作新格局。同時，結合干警、工勤月考核細則和職工考核管理辦法，開展全員績效考核，問責“庸懶散慢”行為，對責任心不強、失職瀆職等要視情進行相應處理，切實提高干警、、工勤、職工隊伍的戰(zhàn)斗力、執(zhí)行力和服務力。

增強責任心，提高執(zhí)行力，是一個單位、一個部門在思想、政治、組織、生活等各個方面表現(xiàn)出來的態(tài)度和行為，是代表一個單位、一個部門整體形象的靈魂。近期在我所發(fā)生的干警、對象打架事件，充分暴露處我們在隊伍建設、工作責任仍然存在著政治意識不高、大局意識不強、責任意識不夠的毛病和問題。我們要吸取教訓，引以為戒，自省自警，舉一反三，著力解決當前作風建設中存在的一些問題，全力推進責任意識，隊伍建設再上新臺階。重點要解決以下幾個問題：

（一）要解決服務意識不強，辦事效率不高的問題。著重解決：工作辦法不多，開展起來力不從心等現(xiàn)象，進一步樹立 “雷厲風行、立竿見影”，“作風決定成效、細節(jié)決定成敗”等服務理念，確保各項目標任務圓滿完成。

（二）要解決責任意識不夠，工作作風不實的問題。著重解決只講權利不講責任、只講有位不講有為的錯誤思想，消除責任意識淡薄，凡是對自己有好處、有利的事?lián)屩?，工作中見利益就爭，見困難就躲，有了問題不敢承擔責任等不良現(xiàn)象，牢固樹立正確的權力觀和宗旨觀，領導干部要帶頭勤政善政、恪盡職守、敢于負責和一崗雙責，黨員要發(fā)揮先鋒模范作用，爭做群眾表率，敢于直面艱巨困難，主動承擔險重任務，積極化解復雜矛盾，求真務實，踏踏實實地做好各項工作。

（三）要解決進取精神不強，開拓意識不足的問題。著重解決創(chuàng)先爭優(yōu)不足、工作定位不高的現(xiàn)象，消除工作上被動應付、縱向不到底、橫向不到邊，缺乏創(chuàng)新和爭先進位意識，增強“時不我待、勇立潮頭”的時代使命感和職務責任感，強化大局意識、憂患意識、機遇意識、拼搶意識，勇于確定一流的趕超目標，做到思想上與時俱進、工作上加壓奮進，努力在新起點上實現(xiàn)新突破。

（四）要解決規(guī)章制度不全、執(zhí)行不能到位的問題。著重解決對制度建設重視不夠，規(guī)章制度不健全、執(zhí)行制度不嚴格、違反制度不及時查處等問題，進一步提高制度建設水平和制度執(zhí)行力，切實抓好制度的制定、完善、創(chuàng)新和落實，教育引導領導干部帶頭學習制度、嚴格執(zhí)行制度、自覺維護制度，強化落實制度的意識，養(yǎng)成遵守制度的習慣，當好執(zhí)行制度的表率

通過開展“人人講責任，事事見責任”主題教育，我們深信：有作為，才會有地位；有付出，總有回報。我們黨員干部作風建設、隊伍的執(zhí)行力將更上一層樓！

第三篇：加強責任心提高執(zhí)行力

責任心與執(zhí)行力

所謂責任心，百度一下，大家都知道就是一個人對自己的所作所為負責，是對他人、對集體、對企業(yè)、對社會承擔責任和履行義務的自覺態(tài)度。那么在工作中我個人認為責任心，就是具有自我完善的意識，體會自己的工作在企業(yè)中的重要性，把實現(xiàn)企業(yè)的目標當成是自己的目標，并不斷總結，使工作目標不斷提高，更加完美的一種工作態(tài)度。

所謂執(zhí)行力，就是實實在在履行自己的責任，全力以赴的工作態(tài)度，按質按量按時完成自己的工作。

責任心與執(zhí)行力是相互依賴的一種關系。工作中責任心是基礎，執(zhí)行力是一種延伸，是責任心的具體表現(xiàn)。

現(xiàn)實中有些員工對待工作能夠盡職盡責，也知道某項是怎樣做好，發(fā)現(xiàn)問題也能及時匯報或者處理。就是做事時避重就輕或者只挑能表現(xiàn)自己的事做，不能表現(xiàn)的事能推就推，能放就放，根本就沒有執(zhí)行力。還有部分員工執(zhí)行力倒是很強，領導一吩咐馬上就風風火火去做了，但并不管達到目的沒有，而且不認真總結，舉一反三，毛毛糙糙的，或者是推一下動一下，工作中只能做些具體事項，不會提高。這些都是沒有把責任心與執(zhí)行力結合起來，從而在工作中都出現(xiàn)工作拖拉或錯誤百出的現(xiàn)象。責任心與執(zhí)行力不強的企業(yè)通常會存在以下問題：工作主動性和積極性不高、責任心不強；大事做不來，小事不愿做；同事間溝通不暢、相互扯皮、做事不認真；員工忠誠度不高，頻繁跳槽；企業(yè)制度很多，很少有人真正認真執(zhí)行；工作完不成，喜歡找借口等等。那么如何增強責任心，提高執(zhí)行力呢? 一是健全崗位職責，明確工作目標；

只有知道自己的職責范圍，才不會出現(xiàn)相互扯皮的現(xiàn)象；使責任有明確的范圍。明確了工作目標，工作才能有的放矢，杜絕過程中層層打折扣，致使一些工作得不到很好的落實，甚至不了了之，力量才能往一處使。

二是建立良好的溝通渠道和議事制度；

溝通是執(zhí)行力的前提，沒有良好的溝通，執(zhí)行就會出現(xiàn)偏差，所以企業(yè)必須有良好的溝通渠道和議事制度，才能有強悍的執(zhí)行力，才能保障目標順利完成。

三是要建立績效考核機制；

只有建立績效考核機制，獎勤罰懶，讓那些真正為企業(yè)認真做事的員工得到獎勵，才能提高員工的忠誠度，淘汰那些大事做不來，小事不愿做混日子的人。才能認真執(zhí)行企業(yè)各種制度，讓制度落到實處。

四是完善企業(yè)各項制度；

以嚴格的制度約束人，使員工養(yǎng)成良好的工作習慣，認同企業(yè)文化，愿意為企業(yè)的發(fā)展獻計獻策，使我們的績效考核有據(jù)可依，讓員工有章可循。同時制定制度時要切合實際，要有可執(zhí)行性，不能空話連篇。這樣才能正確引導員工，樹立良好的“三觀”，提高了員工的責任感，把企業(yè)的事當做自己的事。

總之責任心與執(zhí)行力是相互聯(lián)系、相輔相成的統(tǒng)一體。加強責任心是為提高執(zhí)行力服務的，是提高執(zhí)行力的基礎和前提，沒有責任心，執(zhí)行力根本無從談起，執(zhí)行力是責任心的體現(xiàn)和最終落腳點，二者共同構成了優(yōu)秀員工立足崗位、奉獻于企業(yè)的重要素質和能力。增強責任心，就是要培養(yǎng)員工對企業(yè)的熱愛，對工作的責任。要把個人融入企業(yè)，以企為家，企業(yè)越發(fā)展，越要多出成績、多做貢獻；提高執(zhí)行力，就是保持對事業(yè)的激情、對工作的熱情，愛崗敬業(yè)，認認真真地干好本職工作；保持良好的精神風貌和工作姿態(tài)。同時敢于正視困難，善于解決問題，勇于承擔責任，爭創(chuàng)一流業(yè)績。

第四篇：增強責任心,提高執(zhí)行力

沒有任何借口

——增強責任心，提高執(zhí)行力

增強責任心，提高執(zhí)行力是落實工作的關鍵，更是做好本職工作的前提。

責任心和執(zhí)行力是一個人應該體現(xiàn)的一種負責、敬業(yè)的精神，一種服從、誠實的態(tài)度，一種有效、完美的執(zhí)行能力。他強調的是一個人應該想盡辦法去完成任何一項任務，而不是為沒有完成任務去尋找借口，哪怕看似合理的借口。其核心是敬業(yè)、責任、服從、誠實，也就是我們常說的責任心和執(zhí)行力問題。

梁啟超曾說“人生須知負責任的苦處，才能知道盡責任的樂趣”。責任是份內(nèi)應做的事情，是一種客觀需要，也是一種主觀追求。有了責任心，就有了做好工作的激情和動力，做起工作來就會積極、主動、用心。沒有責任心，就不會有主動性、自覺性。不講責任，不愿承擔責任，不敢承擔責任的行為，必然造成工作上敷衍了事、庸碌無為。工作有難易之分，能力有高低之別，但關鍵的還是責任心。

所謂執(zhí)行力，指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預定目標的操作能力。它是企業(yè)競爭力的核心，是把意圖、規(guī)劃化為現(xiàn)實的具體執(zhí)行效果好壞的體現(xiàn)，其強弱程度也直接制約著公司經(jīng)營目標能否得以順利實現(xiàn)。執(zhí)行力的高低，可以反映出工作態(tài)度、衡量出工作能力，也直接決定了工作成效和工作業(yè)績。沒有最好，只有更好。得過且過無異于茍且偷生，追求卓越方能使生命煥發(fā)異彩。一個班子的執(zhí)行力就是戰(zhàn)斗力，就是推動科學發(fā)展、和諧發(fā)展、跨越發(fā)展的生產(chǎn)力、競爭力和創(chuàng)造力。執(zhí)行力實際上體現(xiàn)的是精神狀態(tài)、工作態(tài)度和道德修養(yǎng)，它需要激情和動力，需要用心去做事?！皼]有任何借口是執(zhí)行力的表現(xiàn)，無論做什么事情，都要記住自己的責任，無論在什么樣的工作崗位，都要對自己的工作負責。工作就是不找任何借口地去執(zhí)行”。

責任心和執(zhí)行力是辯證統(tǒng)一的關系。責任心是前提、是基礎，執(zhí)行力是保障、是關鍵，執(zhí)行有效才意味著責任到位。責任心決定執(zhí)行力，古人云:“不患無策，只怕無心”。一個沒有責任心的母親不可能很好地關心和照顧自己的子女，一個沒有責任心的員工又如何能在工作上精益求精?對工作應付了事，能躲就躲，找理由、找借口推卸自己應承擔的責任。干同樣的工作，有人推三阻

四、拖沓怠工；可也有人照樣無利而往、兢兢業(yè)業(yè)、默默無聞，他們的出發(fā)點很簡單.“干這份事，就得負起責任”由此可見，只有有了責任心，才會凡事嚴格要求，制度執(zhí)行中不打折扣，措施實施中不玩虛招，做到令行禁止。顧炎武名言曰“天下興亡，匹夫有責”，也可做這樣的詮釋:事業(yè)的成敗，每個工作人員都有不可推卸的責任，責任心提高了，我們才會真正提高執(zhí)行力，工作效率才會提高，事業(yè)興盛才能指日可待。

第五篇：增強責任心 提高執(zhí)行力

增強責任心 提高執(zhí)行力 全面推進安全生產(chǎn)各項工作

----在公司安全生產(chǎn)工作會議上的講話

李王斌

(二○○八年四月十一日)

增強責任心 提高執(zhí)行力 全面推進安全生產(chǎn)各項工作

----在公司安全生產(chǎn)工作會議上的講話

李王斌

(二○○八年四月十一日)同志們：

2007年，在公司各級領導干部和廣大員工的共同努力下，公司安全生產(chǎn)取得了較好成績，實現(xiàn)了全年無事故的目標。并獲得了華北分公司安全生產(chǎn)工作一等獎。在此，我代表公司領導班子對各企業(yè)及廣大員工表示衷心的感謝！

這次會議非常重要，對公司而言，不管是生產(chǎn)、經(jīng)營、發(fā)展，還是黨風廉政建設，都要求安全生產(chǎn)做保障。郭總剛才所做的《強化管理，夯實基礎，為公司又好又快發(fā)展提供保障》的報告我完全同意?，F(xiàn)在，我就進一步加強公司安全生產(chǎn)管理工作，談幾點意見：

一、統(tǒng)一思想，不斷強化對安全生產(chǎn)工作重要性的認識

安全是一切工作的基礎，一切工作都必須服從安全的需要。因此，安全問題，事關公司和廣大員工的生命財產(chǎn)安全。對個人而言，安全就是生命；對企業(yè)而言，安全就是效益，是企業(yè)發(fā)展的基石；對國家而言，安全是社會穩(wěn)定的基礎。所以，各企業(yè)都必須要把安全工作放在首位，擺到重中之重的位臵，常抓不懈。

一是要牢固樹立“以人為本，安全第一”、“安全猛于虎，責任重于山”的思想，高度重視和切實抓好安全生產(chǎn)工作。首先要克服麻痹松懈思想。我們天天講安全，領導時時抓安全，可為什么身邊的不安全現(xiàn)象屢見不鮮，屢禁不止呢？就其原因，90%在于人的本身，不是僥幸心理、麻痹思想作怪，就是違章作業(yè)在釀禍。所以，安全生產(chǎn)這根弦什么時候都不能松，必須警鐘長鳴，打好安全生產(chǎn)持久戰(zhàn)。其次，抓好安全生產(chǎn)工作，不但要多檢查多督促，而且要善于思考，善于發(fā)現(xiàn)設備隱患和事故苗頭，切實做好提前防范工作，這就要求我們必須正確處理安全與效益、安全與進度、安全與質量的關系，以實現(xiàn)經(jīng)濟效益和安全生產(chǎn)的同步發(fā)展。

二是各單位要正確認識公司安全生產(chǎn)面臨的形勢，把思想統(tǒng)一到抓好安全生產(chǎn)工作的任務和要求上來。當前，公司安全生產(chǎn)形勢總體穩(wěn)定，但形勢依然嚴峻。對此，我們要有清醒的認識，還要看到我們安全工作中還存在許多不足的地方，主要表現(xiàn)在：一是員工素質參差不齊、員工安全意識相對較差，技能水平相對較低，責任心相對不強；二是一些企業(yè)安全欠賬較多，設備、設施老化、現(xiàn)場安全設施不完備、裝臵性違章較多；三是各項規(guī)程、規(guī)章制度還不完善、安全全責任落實不到位，執(zhí)行力還不夠；四是安全基礎管理還有待進一步提高。這些因素的存在，加大了公司安全生產(chǎn)工作的難度，稍有放松，就會造成安全事故。為此，各級領導干部必須保持清醒的頭腦，充分認識到做好安全生產(chǎn)工作的長期性、艱巨性和復雜性,切實強化對安全生產(chǎn)工作的領導，統(tǒng)一思想，提高認識，解決問題。

二、完善安全體系，落實安全責任

建立安全生產(chǎn)控制體系，是加強和改進安全生產(chǎn)工作、落實責任、明確任務的一個重要措施。隨著公司經(jīng)營業(yè)務的不斷擴展，給做好安全生產(chǎn)工作帶來了新的挑戰(zhàn)。各單位一定要建立健全安全生產(chǎn)工作體系和組織體系（責任體系、保證體系、監(jiān)督體系），安全生產(chǎn)組織體系和工作體系是構成安全生產(chǎn)管理體系的兩個重要方面，這兩個體系是否健全完善、運轉是否協(xié)調順暢，直接關系到安全生產(chǎn)的穩(wěn)定與長治久安。

安全生產(chǎn)要實行“誰主管誰負責”的原則，各級領導、各級人員責任體系的建立，必須做到責任明確、層次清晰，并確保責任落實到位，落實到具體人員。保證體系的責任主體是各級業(yè)務管理部門，負責事前防范和生產(chǎn)建設過程中的安全管理，對生產(chǎn)過程中的安全負主要責任。監(jiān)督體系的責任主體是各級安全監(jiān)督部門，具體負責建立有效的監(jiān)督檢查和考核獎懲機制，按照“四不放過”原則，進行事故調查和事故處理。

各企業(yè)安全工作必須堅持“以人為本”，抓好安全生產(chǎn)責任制的落實，牢固樹立“任何風險都可以控制，任何違章都可以預防，任何事故都可以避免”的安全理念。安全工作搞得好壞關鍵是責任心的問題，公司涉及的行業(yè)點多面廣，員工崗位不同，責任就不同，因此，各單位要制定崗位安全生產(chǎn)責任制，明確員工的工作界面和責任界面并保證其運轉協(xié)調順暢。

企業(yè)主要負責人是本企業(yè)安全生產(chǎn)的第一責任人，對本企業(yè)安全生產(chǎn)工作負總責，分管生產(chǎn)的副職要按照“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，對企業(yè)生產(chǎn)中的安全工作負重要管理責任.各企業(yè)要以提高員工安全意識為重點，通過組織學習、簽訂“三不傷害保證書”、崗位培訓、安全知識考試等行之有效的形式，使“安全就是效益”深入人心。通過全面落實安全生產(chǎn)責任制，使員工明白自己的職責、責任，激發(fā)全體員工做好安全生產(chǎn)工作的熱情，增強做好安全生產(chǎn)工作的主動性和自覺性。

三、加強管理，不斷夯實公司安全生產(chǎn)管理基礎工作

（一）夯實安全基礎管理工作

“沒有規(guī)矩 不成方圓”。今年是公司“制度建設年”，各單位要建立健全、規(guī)范安全生產(chǎn)各項規(guī)程、規(guī)章制度，公司已下發(fā)了《中電華益實業(yè)集團有限公司安全生產(chǎn)管理制度匯編》，各單位要認真組織學習并在工作中認真執(zhí)行。

生產(chǎn)企業(yè)班組要進一步完善各類安全臺帳、安全報表、設備臺帳，安全工作要處處留“痕跡”。做到安全生產(chǎn)工作凡事有章可循，凡事有人負責，凡事有人監(jiān)督，凡事有據(jù)可查，實現(xiàn)安全管理規(guī)范化。要逐步建立各項安全工作的管理程序，并嚴格遵照程序，提高工作效率。

（二）全面加強安全教育培訓工作

各單位平時應加強安全技術教育、培訓工作，提高人員素質。提高人員素質不僅僅是安全生產(chǎn)管理的要求，也是企業(yè)整體發(fā)展的需要。要重點把握好培訓對象、內(nèi)容、形式、效果等4個環(huán)節(jié)，切實提高培訓內(nèi)容的針對性、培訓對象的層次性和培訓形式的多樣性，把員工安全知識、安全技術水平、業(yè)務能力與員工個人業(yè)績考核相結合，與激勵機制相結合，使企業(yè)管理人員及員工達到較高的業(yè)務水平、較強的分析判斷和緊急情況處理能力，使廣大員工把安全作為工作、生活中的第一需求，實現(xiàn)安全工作“要我安全—我要安全—我懂安全—我會安全”的轉變。

各單位在加強對員工安全、技術培訓的同時，要加強對安全工作的宣傳，安全生產(chǎn)宣傳是安全生產(chǎn)的一項基礎工作，也是實現(xiàn)安全生產(chǎn)預防事故發(fā)生的重要手段。它是通過以提高人的安全生產(chǎn)意識和安全生產(chǎn)素質來實現(xiàn)安全生產(chǎn)的目標，安全宣傳應內(nèi)容豐富化，形式多樣化，對象廣泛化，時間緊湊化，不能只在“安全生產(chǎn)月”活動中宣傳，要多種形式進行經(jīng)常性的宣傳，要充分利用廣播、電視、報刊、企業(yè)網(wǎng)站等媒體，做好安全生產(chǎn)運營“基礎建設年”和公司“制度建設年”的宣傳工作，教育引導全體員工，深刻認識安全工作的重要性、必要性和緊迫性，時時刻刻敲響安全警鐘，切實加強安全生產(chǎn)宣傳陣地建設，大力營造“關愛生命，關注安全，治理隱患，防范事故”的良好輿論氛圍。

（三）大力 強化設備管理 安全生產(chǎn)基礎不牢，各項工作將地動山搖。

生產(chǎn)設備、生活設施的健康水平對安全生產(chǎn)有著直接的影響，管好、用好生產(chǎn)設備、生活設施是增加企業(yè)經(jīng)濟效益的重要途徑之一。各企業(yè)要高度認識這項工作的重要性。企業(yè)管理人員要加強學習，補充設備管理知識，只有懂得設備，才能管好設備。并在新的管理方式中不斷創(chuàng)新，以適應情況的變化，不但管理者自己要理解，還要大力宣傳教育培訓，使每個員工都懂得設備管理的重要性，不斷提高認識，減少設備事故的發(fā)生。

要建立健全設備管理規(guī)章制度。要切實完善設備管理的臺帳、技術檔案，充分了解每臺設備的技術狀況，隨時掌握準確可靠的數(shù)據(jù)和情況，以便合理使用，計劃修理。要建立一套行之有效的規(guī)章制度，如《修理制度》、《安全管理制度》、《設備保養(yǎng)制度》等等。按章行事，明確職責，獎罰分明，使設備管理邁上新臺階.在設備使用中，操作人員必須嚴格按照操作規(guī)程和技術性能進行操作，不得違章作業(yè)，不得超負荷運轉，不得帶故障作業(yè)。

設備管理最有效的方法是對班組實行責任承包制。這種責任承包制的方式是，對班組明確責任，規(guī)定權力，規(guī)范獎罰原則，做到三好(管理、使用、養(yǎng)修好)、四懂(懂原理、構造、性能、用途)、四會(會使用、養(yǎng)修、檢查、排除故障)。切實完成好自己應承擔的養(yǎng)修項目。如日常的維修保養(yǎng)潤滑等，完成和超額完成各項定額指標，提高機械設備的完好率、利用率、出勤率。對基礎工作和任務完成好的班組，要按照獎罰辦法，進行獎勵，完成不好的要處罰。這種與經(jīng)濟利益直接掛鉤的管理方法，能有效地管理和使用好設備，提高設備出力，增加企業(yè)效益。

（四）積極做好安全隱患治理工作

今年是全國“隱患治理年”和中電投“基礎建設年”，各企業(yè)要高度重視這項工作。生產(chǎn)設備、生活設施的安全運行是安全生產(chǎn)的基礎。各單位對重要設備、長期過負荷運行設備、陳舊設備及帶病運行的設備要加強監(jiān)視、監(jiān)督、檢查，按時對設備進行檢修和維護，建立設備管理責任制，明確責任，落實到人，如石墨化電極加工、硅鐵廠、煤礦、水電站、酒店、交通運輸、鋼球廠、鉻鐵冶煉等，要把定期檢修、日常維護、隱患排查有機結合起來，加強設備安全管理，做好設備技術分析和設備狀態(tài)分析，對生產(chǎn)重點部位、重大危險源要建立檔案，認真做好設備隱患治理“回頭看”工作，以各項活動為契機，及時消除設備隱患。對發(fā)現(xiàn)的隱患要及時安排消缺，設備消缺工作要從發(fā)現(xiàn)、消除、驗收形成閉環(huán)管理。不但對所有事故嚴格按“四不放過”處理，而且對差錯、異常、障礙、未遂等也要按“四不放過”原則處理，并及時在班組召開分析會，防患于未然。逐級負責反“三違”，堅決制止違章指揮、違章作業(yè)和違犯勞動紀律。整治重大隱患，消除各類缺陷，不斷提高安全生產(chǎn)管理水平和設備、設施健康水平，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)達產(chǎn)達效。

同時，各企業(yè)要認真做好防洪防汛、防寒防凍、防火防盜、防止小動物、防食物中毒、防坍塌、防高空墜落的各項應急預案，進一步理順應急管理工作機制，對預案進行一次全面梳理完善, 做好應急預案處臵措施，認真加以演練。提高事故處臵能力。高空作業(yè)、交叉作業(yè)、高陡邊坡開挖、地下洞室開挖、工程大件吊裝等危險性較大的工作都要有詳細的施工安全技術方案；對周邊地質條件復雜或作業(yè)過程中可能因自然災害引發(fā)事故災難的危險點都要制定防范和治理措施，保證各項應急預案組織到位、人員到位、措施到位。

（五）強化安全生產(chǎn)監(jiān)督管理

各單位要以強化安全監(jiān)管為手段，推進安全生產(chǎn)管理工作。一是健全安全生產(chǎn)監(jiān)管機構，充實必要的人員。二是加強超前防范。各級安全生產(chǎn)監(jiān)督監(jiān)察人員，不僅要深入調查分析事故原因，認真查處追究事故責任，更重要的是及時發(fā)現(xiàn)和督促整改安全隱患，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。企業(yè)內(nèi)部也要建立科學的安全事故預防制度，主動排查安全隱患和問題。三是要特別加強對重點部位、重大危險源的安全監(jiān)管。各企業(yè)點多面廣，數(shù)量眾多，情況復雜，安全監(jiān)管難度大，是安全監(jiān)管工作的薄弱環(huán)節(jié)。因此要從組織領導、工作機制和安全投入等方面入手，逐步探索出一套行之有效的監(jiān)管辦法。

四、注重實效，以求真務實的精神狠抓工作落實

各單位要把握安全生產(chǎn)工作特點和要求，把思想統(tǒng)一到貫徹落實安全生產(chǎn)各項措施的行動上來。安全生產(chǎn)涉及方方面面，要搞好安全生產(chǎn)工作，既要加強監(jiān)督管理，又要落實企業(yè)的主體責任；既要高度重視，又要采取切實有效的措施；要從完善體制、機制、制度和增加投入等方面，綜合采取措施，做好安全生產(chǎn)的各項工作。

各單位要加強領導，狠抓落實，各級領導重大問題要靠前指揮，親手抓，把安全生產(chǎn)納入重要的工作日程，要經(jīng)常深入基層，深入生產(chǎn)一線，狠抓各項安全管理措施的落實。

安全生產(chǎn)工作著重點在抓落實。首先是思想上要落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，在安排工作上把安全放在第一位；第二是組織要落實，安全生產(chǎn)保障體系和監(jiān)督體系要健全，人員到位；第三是措施要落實，制定的安全措施必須完善、符合實際，具有可操作性；第四是資金要落實，兩措資金必須足額、及時到位，要保證?？顚Ｓ?；第五是考核要落實，發(fā)生的任何不安全現(xiàn)象，都要按“四不放過”原則和“公司安全生產(chǎn)獎懲規(guī)定”處理。

要加強和改進生產(chǎn)經(jīng)營單位安全管理、開展安全質量標準化活動、深化安全生產(chǎn)專項整治、把安全生產(chǎn)責任落實到基層，結合實際，制定貫徹落實的具體措施，明確責任部門，把各項措施落到實處。

各單位要扎實開展春檢、秋檢、安全生產(chǎn)月及交通安全百日無事故、專項檢查等安全活動，不搞形式，不走過程，講求實效，周密部署，精心組織，要確定牽頭部門，落實工作責任，健全工作機制，各項活動要有安排、有計劃、有落實、有檢查、有考核。通過活動的開展，使各企業(yè)安全管理力度進一步加大，企業(yè)員工安全意識進一步增強，安全生產(chǎn)環(huán)境進一步改善，安全基礎管理進一步夯實,安全管理水平明顯提高。

五、形成合力，加強考核，不斷提高安全生產(chǎn)工作的執(zhí)行力

安全生產(chǎn)工作,是一項復雜的系統(tǒng)工程，除了專職人員外，還需要充分調動廣大全體員工參與安全工作的積極性和主動性。安全工作不是光靠哪個單位或哪個人就能做好的，而是要我們?nèi)w員工共同完成，在實際工作中，每個人都要有安全防范意識。一項長期性、艱巨性、復雜性的工作，只有實行群防群治、群管群控，做到全員、全面、全過程、全方位的管理，共同構筑起安全生產(chǎn)防線，才能實現(xiàn)長期、穩(wěn)定的安全生產(chǎn)新局面。在安全生產(chǎn)工作實施過程中，人起著決定性的作用，人是安全生產(chǎn)長期穩(wěn)定的關鍵所在，所以要堅持以人為本，在提高人的素質上下功夫，通過深入宣傳教育，鼓勵先進，鞭策后進，不斷增強遵章守紀的自覺性和依法自我安全保護的意識，真正激發(fā)廣大員工安全生產(chǎn)意識，控制人的不安全行為，才能營造一種良好的安全生產(chǎn)氛圍，形成人人抓安全、講安全、管理安全的局面，各企業(yè)要黨、政、工、團齊抓共管，形成合力，真正地把安全工作做好。

安全工作既要寫在紙上、又要說在嘴上，更要落實到行動上。因此，公司安全生產(chǎn)工作能否再上新的臺階，能否促進公司安全穩(wěn)定地發(fā)展，能否延續(xù)現(xiàn)有的安全生產(chǎn)紀錄，核心是嚴格考核，關鍵是提高執(zhí)行力。今后，公司將嚴格執(zhí)行各項安全管理考核制度，對存在問題整改不及時、不到位，工作馬虎的部門和個人，要采取通報批評、經(jīng)濟處罰等方式，進行責任追究，確保取得實效。其次，各企業(yè)領導干部及相關的安全管理人員，要按照公司加強執(zhí)行力建設的要求，進一步明確自身的職責要求，不斷強化自身的工作責任心，切實把各項安全工作做細做實。

同志們，今年的安全生產(chǎn)工作將面臨更多困難和挑戰(zhàn)，局面更加嚴峻，任務更加繁重。讓我們常念“安全經(jīng)”，緊繃“安全弦”，通過采取一系列的有效措施，確保安全生產(chǎn)的可控、在控、能控，為實現(xiàn)公司又好又快發(fā)展而努力工作！

在工作中狠抓落實，我認為必須把握三個環(huán)節(jié)，突出四個要點。三個環(huán)節(jié)是：

強化執(zhí)行意識。我們抓工作落實離不開人的主觀能動性。如何發(fā)揮教職工的主觀能動性？我覺得：一要培育感情，要善于以情感人、以理服心，給教職工創(chuàng)造寬松、愉悅的工作環(huán)境，使他們愿意出力。二要強化責任感、緊迫感和榮譽感，使每位教師把職責看成事業(yè)，使他們?yōu)楣ぷ鞑粓?zhí)行或執(zhí)行得不好而受到良心的責備。

建立責任機制。明確責任是落實的關鍵。在做工作之前，我們要考慮清楚做什么事、怎么做、誰去做、什么時候做、什么時候完成。同時，還要建立責任追究制度，完成得好的要獎勵，完成得不好的要處罰。這樣，工作起來就有激情，有動力，就會更積極、更主動、更用心。

加強管理監(jiān)督。首先，要建立反饋機制。及時了解其中哪個環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題，哪個環(huán)節(jié)執(zhí)行力不到位，然后再通過相應的措施去調節(jié)。現(xiàn)在，我們局機關建立了每周一工作例會制度。在例會上，股室負責人匯報上一周的工作，籌劃下一周的工作，然后由分管的局領導進行點評和補充。同時，局長對全局的工作進行宏觀調控，并對工作中存在的問題進行分析，找出工作進展不快的原因。我們學校也要建立相應的制度。其次，要高度重視監(jiān)督。人是需要監(jiān)督的。我們的工作既要有人去做，也要有人去監(jiān)督。

四個要點是：

快抓落實。就是要強調一個“快”字，要立馬行動。

嚴抓落實。就是要強調一個“嚴”字，抓管理要嚴，抓隊伍要嚴，抓落實也要嚴。在抓落實的過程中，我們要敢于負責、敢于較真、敢于碰硬。要有一股子認真勁，對各項工作要限定時間、強化責任，一抓到底。

細抓落實。要從難事抓起、從實事抓起、從具體的事情抓起。

真抓落實。就是要真抓實干，不能來虛的、來假的，不能只做給領導看，不能搞花架子，不能流于形式，走過場。

增強責任心 提升執(zhí)行力

曾李明

美國作家費拉爾·凱普在他的著作《沒有任何借口》中對完美的執(zhí)行力進行了詮釋，強調完美的執(zhí)行力為“一種服從、誠實的態(tài)度，一種負責、敬業(yè)的精神”。西點軍校把“沒有任何借口”作為重要行為準則，強化每一位學員想盡辦法去完成任何一項任務，而不是為沒有完成任務去尋找借口。

一個企業(yè)的經(jīng)營管理水平、市場競爭能力體現(xiàn)在執(zhí)行水平上，我們企業(yè)非常重視“執(zhí)行力”問題，要求全體員工都要加強執(zhí)行能力，進一步提高企業(yè)的管理水平和管理效果。對我們而言，工作就意味著責任，無論在什么樣的工作崗位上，都要高度負責，不要用任何借口來為自己開脫或搪塞，愉快地接受和完美地執(zhí)行是我們唯一的選擇。因為工作中沒有借口，人生中沒有借口，責任更不能講任何借口。

大連市公共汽車司機黃志全，在行車的途中突然心臟病發(fā)作，在生命的最后一分鐘里，他用最后的力氣做了三件事：把車緩緩地停在路邊，并拉下手動剎車閘；把車門打開，讓乘客安全地下了車；將發(fā)動機熄滅，確保了車和乘客的安全。做完了這三件事，他趴在方向盤上，停止了呼吸??

一名平凡的公共汽車駕駛員，在生命的最后一分鐘里所做的一切，也許并不驚天動地，但他負責、敬業(yè)的精神卻不得不讓人敬佩，人們因此牢牢地記住了他的名字。作為一個普通的企業(yè)員工，在自己的工作崗位上，應該義不容辭地擔負起自己的責任，無論有多困難，都應該把工作做好，把任務完成，甚至在生命的最后一刻，也應該盡自己的最大努力，將損失減少到最低，這就是我們應該做到的。

“不找任何借口，堅持、奮斗，直至成功！”公司全體員工認真貫徹落實中遠集團總公司、中遠香港集團的各種決策和指示精神，結合實際，求真務實，講究實效，處理好“五大關系”。港深重組，從策劃到實施，到分步推進，再到運作機制不斷改進和完善，實現(xiàn)了“六大效應”，體現(xiàn)了優(yōu)秀的執(zhí)行力和效果；堅韌不拔，克服困難，按計劃推進改旗工作，拓展沿海運輸業(yè)務，顯現(xiàn)成效；圍繞安全，細化管理，推進了一系列長效激勵約束機制，實施“分等級管理”，為“執(zhí)行”提供機制保障。作為公司的每一位員工，都要以決心、熱心、責任心、恒心去對待每一項工作，以高質量、高效率的工作全心全意服務客戶，全心全意地提高公司的整體服務水平，使公司不斷穩(wěn)定地發(fā)展。面對市場的千變?nèi)f化，我們也要努力提升自身素質修養(yǎng)，要堅定我們的信心，以公司的發(fā)展為自己的責任，不斷奮斗、不斷努力。

責任是光榮的，也是艱巨的。我們不能滿足中華在世界民族之林中自立，而要木秀于長林；我們不能滿足長城于歷史風云中沉思，而要笑傲于新潮的岸口；我們不能滿足于先哲留給我們的遺產(chǎn)，而要把思想的觸角全部張開，伸向世界的未來。責任是使命，責任是目標。讓我們把責任放在心中，從點點滴滴做起；把責任放在心中，從誠信敬業(yè)做起；把責任放在心中，從沒有任何借口做起，我們的理想就會像鷹隼展翼，青春試芒；我們的事業(yè)就會像紅日初生，其道大光；我們的國家就會像潛龍騰淵，鱗爪飛揚！

強烈的工作責任心是干好每一項工作的前提，是一個人為人處事的寶貴品質。有了強烈的責任心，再難的坎兒也能邁過去，再復雜的難題也能解決，再危險的工作也能化險為夷。沒有責任心，再容易的工作也干不好，再簡單的事情也會出錯，再安全的崗位也會出險情。

在日常的生活工作中我們看到：同樣的單位，同樣的工種，同樣的環(huán)境，同樣的設備，同樣的材料，同樣的產(chǎn)品，責任心強的人，工作效率高，服務態(tài)度好，生產(chǎn)出來的產(chǎn)品是優(yōu)質產(chǎn)品。責任心不強的人，工作效率不高，服務態(tài)度不好，生產(chǎn)出來的產(chǎn)品是劣質產(chǎn)品。同樣的職務，同樣的工作，同等的條件，責任心強的干部就能干出成績，所在單位充滿生機和活力，得到職工群眾的信任和愛戴；責任心不強的干部，解決不了問題，打開不了局面，死水一潭，怨聲載道，得不到職工群眾擁護和支持。責任心強的職工，愛崗敬業(yè)，積極主動，敢于負責，顧全大局，忍辱負重，任勞任怨，關鍵時刻沖得出、拿得下，就會得到領導的重視和信任，就會獲得各種各樣的榮譽獎勵和提拔重用的機會，就會擁有施展才華和體現(xiàn)價值的舞臺。責任心不強的職工，自私自利，推諉塞責，粗枝大葉，疏忽大意，應付了事，關鍵時刻“撂挑子”，工作做不好，任務完不成，質量提不高，甚至會出安全質量事故，輕者挨批評、扣獎金，重者受處罰、解除勞動合同。總之，有什么樣的責任心就有什么樣的結果。

有投入才有回報, 有忠誠才有信任，有主動才有創(chuàng)新。因此，在新的形勢下，作為企業(yè)員工要堅持以黨的十七大精神為動力，貫徹落實科學發(fā)展觀，牢記使命和責任，拋開任何借口，把工作上的事當成自己的事，正確處理好企業(yè)與人之間、企業(yè)與企業(yè)之間、企業(yè)與社會之間的關系，增強工作責任心，敬業(yè)愛崗，迎接挑戰(zhàn)，搶抓機遇，盡職盡責，盡心盡力，精益求精，承擔風險，不畏艱難，堅持不懈、持之以恒，銳意進取，開拓創(chuàng)新，超越自我，苦干實干加巧干，為企業(yè)的改革發(fā)展創(chuàng)造新業(yè)績，做出新貢獻，譜寫新篇章

責任心體現(xiàn)在三個階段：第一階段，做事之前要想到后果；第二階段，做事過程中盡量控制事情向好的方向發(fā)展，防止壞的結果出現(xiàn)；第三階段，一旦出了問題要敢于承擔責任

如何經(jīng)營員工的責任心，增強員工的責任感呢？這其實是考驗我們領導干部和各級管理層操作力、執(zhí)行力的問題 經(jīng)營責任心也好，增強責任心也好，歸根結底要落到實處，要靠我們管理層去做一些實實在在的事情，通過外部壓力和內(nèi)在動力，以一種長效機制來督促和激勵員工提高認識，增強責任心，保證工作質量和產(chǎn)品質量的不斷提升

首先，必須從細節(jié)抓起，要制定嚴格的工作流程和工作標準，用符合工藝的嚴密的流程和科學的標準保證崗位職責的實現(xiàn)，約束員工的操作行為。當然，工作流程也要在工作過程中不斷的優(yōu)化、細化，不斷地進行強化。

其次，要有嚴格的制度來監(jiān)督和管理，要完善有效的過程控制方法。制度是一種約束，也是一種教育，既是強迫員工盡職盡責的手段，也要使員工充分認識到?jīng)]有盡職盡責的后果，認識到出現(xiàn)質量問題帶給自己、單位和工廠的損失。同時，也要多用正激勵的方法，通過目標激勵、榮譽激勵、感情激勵、榜樣激勵等多種形式，對于做的好的員工及時給予鼓勵和表揚。

再次，領導要敢于負責、承擔責任。如果只是要求一般的工作人員如何按照流程和標準來做，要求一般工作人員嚴格按制度辦事，而作為領導者超越制度，出了問題，領導率先逃避責任，那么無論怎么培訓教育，員工的行為也不會好到哪里去。有些領導愛面子，懲罰自己覺得是丟人的事情，這是不夠自信的表現(xiàn)。只有領導敢負責任，員工才能敢負責任。領導都擔負不起責任來，一般員工的肩膀又能扛得住多大的責任重擔呢？

最后，還要靠文化的力量，凝聚人心，激發(fā)員工積極性和自我驅動力，明確自己的發(fā)展目標，增強自我管理意識和責任意識。對自己都沒有責任心的話，怎么可能對他人和組織有責任意識呢？所以，只有員工走得遠，企業(yè)才能走得更遠。要以深入人心的企業(yè)精神、統(tǒng)一的價值觀、先進的企業(yè)文化來引領員工，凝聚員工，激勵員工，形成團隊精神，形成員工與企業(yè)榮辱與共、共同前進的和諧氛圍

企業(yè)就像一葉在海上破浪航行的小舟，要在顛簸中取勝，必須保證每一個部件都充分發(fā)揮了最大功效——這些部件就是企業(yè)員工。要充分發(fā)揮企業(yè)員工的功效，需要企業(yè)全體員工有高度的責任感，使企業(yè)員工由被動工作變?yōu)橹鲃觿?chuàng)造，從“你的企業(yè)”變?yōu)椤拔业膱F隊”，并緊緊地把個人的榮辱與企業(yè)的興衰捆綁在一起。員工的責任心，就是企業(yè)的防火墻，許多企業(yè)巨人轟然崩塌都與員工的責任心缺失有關。

有道言潤物細無聲。需要責任心的地方，并不一定都馬上涉及企業(yè)的生存，反而往往是那些看似無大礙的小節(jié)之處。因為下班時間到了而不向客人提供服務、因為領導不在而不按規(guī)定恪守職責、因為是別的部門主管而對隱患視而不見、因為財物不是自己的而放松看管警惕?？雌饋硎俏⒉蛔愕赖男∈?，但恰恰反映了員工的責任心，也正是這些細小之事，關系著企業(yè)的信譽、信用、效益、發(fā)展，甚至生存，這些小節(jié)的積累，往往就注定了企業(yè)的命運。

任何事故的出現(xiàn)都是偶然中的必然，任何企業(yè)的命運都是日常管理的結累。管理者不知道該如何增強員工的責任心，管理者思想懈怠或疏于管理監(jiān)督，企業(yè)原本很好的規(guī)章制度執(zhí)行，因員工思想上的放松，責任心的減弱，行為上自然就松懈，體現(xiàn)在日常的工作中就是執(zhí)行力下降，很多問題或事故由此而生。做事之前要想到后果，做事過程中盡量控制事情的發(fā)展方向，出了問題敢于承擔責任。這就是企業(yè)員工責任心的體現(xiàn)。在團隊取勝的時代，任何一個員工的責任心都關系到整個團隊的戰(zhàn)斗力，關系到企業(yè)的發(fā)展。沒有責任心，就談不上服務，就談不上經(jīng)營，也就不會有效益。

培育企業(yè)員工的自我責任感，首要的問題是解決員工權與責的問題。一個員工，如果在企業(yè)中得不到平等的對待，不享有作為一個員工應有的權利，或者干好干壞一個樣，那么就會在其心中形成一個觀念：企業(yè)搞得再好，受益的也不是我。在這一消極的思想影響下，員工永遠只是“打工者”，要想使其產(chǎn)生責任感，那只是天方夜譚。因而，培育員工自我責任感的前提是尊重企業(yè)員工，并將其視為企業(yè)的主人，將員工的薪酬福利與企業(yè)效益密切聯(lián)系在一起，以權促責，權責結合。

同時，企業(yè)經(jīng)營管理者有必要“綜合治理，多管齊下”——科學設計流程、強化管理、行為教育。如果說流程是流水的鋼管的話，那么制度就是鋼管之間的鉚丁。企業(yè)要通過制度，讓員工明白違反流程、不盡職責的代價是什么；如果說流程和管理工作是硬性的強迫性約束，那么行為教育則是讓員工自愿接受約束，起到春風化雨的作用。

員工高度的責任心，是團隊經(jīng)營中不可或缺的，是保持企業(yè)永恒生命力必不可少的元素。

責任心、責任感雖然看不見，摸不著，但能指導一切工作，是做好工作的保障，正確解讀責任心才能增強責任感，通過討論，大家認為在具體工作中，是否“有責任心”應從三個方面體現(xiàn)：首先是在做一項工作以前，是否慎重對待、認真準備好了做好這項工作的條件；其次是做這項工作時，是否是兢兢業(yè)業(yè)、盡職盡責的去做；三是做完工作后，是否客觀的分析總結這項工作成功或失敗的真實原因。

對如何增強責任心，大家達成了六項共識。一是當我們做某項工作時，首先選擇的是責任，當某項工作任務分配下來時，自己獨立承擔責任的時候就到了；二是每一個有責任感的人，都應有這樣的心態(tài)：自己做的工作，不管是哪一級安排的，都應該認為是在為自己做，因為人們對一個人品質、能力的評價是通過你所做的工作來定位的；三是做工作盡了最大努力，但結果不理想，沒有達到預期的目標和要求，是可以原諒的，也就是說，工作中允許犯非預見性錯誤，但不允許沒有責任心；四是單位制定的紀律、制度、職責等，應該理解為是對同志們的最低要求，一個有責任心的人在工作中應該不僅僅限于遵守紀律、制度、職責，而應該是做的更好；五是有責任心、責任感，就能坦然面對一切工作，不需要工作以外的任何技巧，就能得到這個團隊的認可；六是有責任心還應該體現(xiàn)在專心做好自己的本職工作，不要輕易指責、挑剔別人的工作好壞，而是專心克服自己的不足。

把準定位 責任是金

許多時候，我們總是抱怨：抱怨不如意的工作，抱怨不公平的待遇、抱怨不合理的管理、甚至抱怨天氣的陰睛冷熱，但我們卻很少捫心自問：今天我努力工作了嗎？在工作中找準自己的位臵了嗎？在本職崗位上發(fā)揮出應有的作用了嗎？今天的工作是否達到了應有的效果？

也許有人會問：“位臵”為何物？位臵，簡單地說，就是處于某種環(huán)境中，一個人的角色。位臵意味著責任！找準位臵才能夠負起責任！比如，在工作中，我們要找好位臵、扮好角色、負好責任，做一個模范的員工。

找準自己的位臵，也就意味著承擔起了自己的責任。每一個人自參加工作起，只要努力都會有屬于自己的位臵。因此，在工作中都應該找準自己的位臵，對自己的工作內(nèi)容、工作范圍和工作性質有了相當?shù)牧私?，自然就會明白自己在這個位臵上的責任是什么？并同樣明白自己逃避責任的后果是什么？

在我們的周圍，有好多人不知道自己的工作是干什么？應該干那些工作？更不知道工作的責任是什么？他們從來不去考慮對公司的貢獻是什么？也不去考慮自己在整個團隊工作中應發(fā)揮什么作用？責任在哪里？

如果在一個團隊中，每個人都有自己的位臵，承擔起自己的那份責任，責任空缺和工作空白區(qū)就會減少。犯了錯誤，是誰的問題？誰該受到處罰？就會很清楚，就不會有扯皮現(xiàn)象的發(fā)生。一個人如果想跨進成功的大門，就必須持有一張門票---責任心。責任心是一個人對自己的所作所為負責，對他人、集體、社會、國家乃至整個人類承擔責任和履行義務的自覺態(tài)度；責任心是把一座道德大廈連接起來的鋼筋，如果沒有這種鋼筋，人們的善良、智慧、正直、愛心和追求幸福的理想都難以為繼，人類的生存基礎就會崩潰，人們就只能無可奈何地站在一片廢墟中嘆息；責任心是人生中最積極的態(tài)度，是珍重自己、關愛他人，珍惜生命、珍視未來的表現(xiàn)；一個人的責任心如何，決定著他在工作中的態(tài)度，決定著其工作的好壞和成敗。如果一個人沒有責任心，即使他有再大的能耐，也不一定能做出好的成績來。

責任是金。一個人有了責任心，他的生命就會閃光；一個人有了責任心，就擁有了至高無上的靈魂；一個人有了責任心，在人心中就如同一座高山，不可逾越，不可移動；一個人有了責任心，世界才更精彩、更迷人！

不論你是一名工人、一名默默無聞的辦事員，還是大權在握的領導者，都應有責任心，凡事竭盡全力，盡心而為。一個有責任心的人，一定會認真地思考，勤奮地工作，細致踏實，實事求是；一個有責任心的人，做每一件事都會堅持到底，按時、按質、按量完成任務，圓滿解決問題；一個有責任心的人，一定能主動處理好份內(nèi)與份外的相關工作，有人監(jiān)督與無人監(jiān)督都能主動承擔責任而不推卸責任；一個有責任心的人，一定會從事業(yè)出發(fā)，以工作為重，服從大局，而不會只把精力定力消耗在碌碌無為、得過且過、明哲保身、推諉扯皮等一些不思進取的行動中…

任何企業(yè)，追逐利潤最大化的經(jīng)營目標，推進企業(yè)的發(fā)展，都需要有責任心的員工群體；員工們?nèi)魏伪粍拥男袨?，心境的脆弱，拖拉的作風，都有可能把企業(yè)的工作帶到三個和尚沒水喝的危險境地?，F(xiàn)在既然公司給了我們工作的機會，給了我們發(fā)展的空間，我們每個人都有責任、有義務、責無旁貸地去做好每一項工作，用一顆赤誠的責任心去做好每一項工作。忠于職守、盡職盡責、勇于承擔責任；團結協(xié)作，齊心協(xié)力，互相學習，共同進步；特別是作為一個職能部門的員工，更應該認真地完成上級布臵的任務，如實地反映下級的具體情況，保證做到上傳下達，政令暢通，積極采取有效的形式和措施，真正做到快抓落實，強調一個“快”字，立馬行動；嚴抓落實，強調一個“嚴”字，嚴細求實，敢于負責、敢于較真、敢于碰硬；細抓落實。要從難事抓起、從實事抓起、從具體的事情抓起；真抓落實，就是要真抓實干，不能來虛的、來假的，不能只做給領導看，不能搞花架子，不能流于形式，走過場。

堅持科學發(fā)展觀，構建和諧企業(yè)，就要有一顆赤誠的責任心。只有這樣，才能把我們的企業(yè)建設得更加美好。我們知道：大河有水小河才會滿。我們靠企業(yè)生存，企業(yè)靠我們發(fā)展，只有企業(yè)不斷發(fā)展壯大，才會有我們職工施展才華和實現(xiàn)自我價值的平臺。

企業(yè)就像一葉在海上破浪航行的小舟，要在顛簸中取勝，必須保證每一個部件都充分發(fā)揮了最大功效——這些部件就是企業(yè)員工。要充分發(fā)揮企業(yè)員工的功效，需要企業(yè)全體員工有高度的責任感，使企業(yè)員工由被動工作變?yōu)橹鲃觿?chuàng)造，從“你的企業(yè)”變?yōu)椤拔业膱F隊”，并緊緊地把個人的榮辱與企業(yè)的興衰捆綁在一起。員工的責任心，就是企業(yè)的防火墻，許多企業(yè)巨人轟然崩塌都與員工的責任心缺失有關。我們作為電投人，作為引洮工程的建設者，尤其是當前我們工程建設進入最關鍵時期，能否按期順利實現(xiàn)首臺機組發(fā)電的目標，能否將甘肅人民期盼了五十年的圓夢工程變?yōu)楝F(xiàn)實，用我們艱辛的汗水和心血鑄造起一座不朽的豐碑，不僅需要轟轟烈烈的蓬勃氣勢和團結實干的昂揚斗志，更需要我們對事業(yè)扎扎實實的奉獻精神、高度的執(zhí)著信念和責任感。

讓我們勇敢地挑起肩上的重擔，做一個有責任心的人！讓責任心在我們公司又好又快發(fā)展的征途上閃閃發(fā)光，鑄就永恒！

潘存斌

2008年6月