第一篇：行政人事主管面試題（范文模版）

行政人事主管面試題

1、談?wù)勀銓ζ髽I(yè)文化的看法？

2、行政管理和人事管理的內(nèi)容有那些以及他們的工作重點(diǎn)？

3、人力資源六模塊指什么，他們分別的部署戰(zhàn)略是什么？

4、如果你是主管，你的一名員工上班時間上網(wǎng)打游戲，被你看到的同時也被另一名員工看到，你應(yīng)該怎么辦？如果有些員工紀(jì)律性松懈，你怎么辦？

5、如果你接手新工作，第一件要做的事情是什么？

6、行政管理和人事管理的目的是什么？

7、處理員工關(guān)系最重要的是什么？

8、辦理離職手續(xù)最重要的是什么？

9、你如何處理員工投訴？

10、行政管理工作與人事管理工作有何不同之處？

11、員工招聘進(jìn)來后你需要做什么樣的工作，具體怎么做？

12、如何辦理員工社保和離職手續(xù)？

13、兩個或幾個部門的主管因?yàn)橐粋€職責(zé)不明、工作有交叉等問題發(fā)生爭執(zhí)，你怎么辦？如果你在面試行政人事主管，會怎么回答這些內(nèi)容呢？

第二篇：行政人事主管面試題

南京熊貓移動通信設(shè)備有限公司

綜合部經(jīng)理面試題 引入語：

1.您好，歡迎您來面試。敬業(yè)精神：

2.請用2~3分鐘談?wù)勀鼛啄陙淼膫€人情況、工作表現(xiàn)及所在單位的情況。（開

放式）

追問：您現(xiàn)在的工作對您個人的發(fā)展哪些影響？（引導(dǎo)式）

追問：這是您離開以前公司的原因嗎？如果不是那您離開以前的公司的原因是什么？（引導(dǎo)式）

追問：如果你離開這個單位，你能給單位留下什么切實(shí)可行的建議嗎？（引導(dǎo)式）追問：工作中出現(xiàn)失誤是不可避免的。您能否說一下您在以前工作中出現(xiàn)的最大失誤是什么？（引導(dǎo)式）

追問：從這次失誤中您獲得了什么教訓(xùn)？（引導(dǎo)式）

考察要素：綜合分析能力、求職的動機(jī)與擬任職位的匹配性、言語表達(dá)能力。評分標(biāo)準(zhǔn)：能客觀地評價自己與單位的關(guān)系，所提建議具有客觀基礎(chǔ)、具有可行性；且言語表達(dá)能力具有流暢、清楚、簡潔三個特點(diǎn)。能針對單位和個人兩方面的特點(diǎn)來表述其求職的愿望，可看出其重新選擇職業(yè)具有合理性。

3.你對應(yīng)聘我們單位有何想法？（開放式）

追問：若被錄用，你在我公司的發(fā)展方向是什么？（壓迫式）

追問：你認(rèn)為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)有哪些現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)？（壓迫式）

追問：你準(zhǔn)備在我公司怎么去做？（壓迫式）

考察要素：求職動機(jī)與擬任職位的匹配性

評分標(biāo)準(zhǔn)：既能結(jié)合自己的特長談到發(fā)揮自己的作用，也能對想應(yīng)聘的崗位進(jìn)行有條理的綜合分析說明，談到良好的工作環(huán)境是工作好的客觀條件，有較現(xiàn)實(shí)的職業(yè)發(fā)展方向，有可行得步驟。同時能客觀地評價工作與自身情況的關(guān)系。分析判斷能力：

4.假設(shè)你們公司下設(shè)4個部，你是某個部的成員之一，在你們部門里，除部經(jīng)

理之外，大家公認(rèn)你的業(yè)務(wù)能力比其他的同事強(qiáng)。有一天，公司經(jīng)理交給你一份剛收到的會議通知，讓你去參加三天后的某個工作會議，請你談?wù)劊瑥哪憬舆^通知那一該到參加會議前，你都將做些什么？（假設(shè)式）

考察要素：權(quán)限，人際交往的判斷意識與技巧

評分標(biāo)準(zhǔn)：能夠擺脫題目情景設(shè)置中沖淡“職員――部經(jīng)理――公司經(jīng)理”權(quán)限關(guān)系的無關(guān)性材料，分析到公司在獨(dú)立設(shè)有各部門的情況下，不通過部經(jīng)理而直接派給你任務(wù)合適不合適，并能巧妙的提示公司經(jīng)理此任務(wù)與部經(jīng)理的關(guān)系，如詢問如何向部經(jīng)理說明等等。

組織協(xié)調(diào)能力：

5.某天早上，您的上司給您布置了一項(xiàng)任務(wù)，要求在下班前完成，這對您已經(jīng)

很吃力了?，F(xiàn)在，上司又給您下達(dá)一項(xiàng)新任務(wù)，要求您必須在下班前完成，您將怎么辦？（假設(shè)式）

追問：上級給你下達(dá)的工作時，要求與你共同來完成任務(wù)的是一位經(jīng)驗(yàn)豐富的同事，上司出于某種考慮，讓你來牽頭負(fù)責(zé)，而那位同事對此卻有些不満，你會怎么處理這個問題？（封閉式）

考察要素：計劃組織協(xié)調(diào)能力、人際適應(yīng)與技巧

評分標(biāo)準(zhǔn)：能分清工作的主次、認(rèn)識并理解上級的安排，意識到自己與同事潛在的人際角色變化，并有成熟的解決方法，和組織自己不熟悉領(lǐng)域工作的能力與信心。

6.請你以自己為例說說，與領(lǐng)導(dǎo)相處和與同事相處的相同點(diǎn)和不同點(diǎn)是什么？

（開放式）

考察要素：人際交往意識與技巧

評分標(biāo)準(zhǔn)：個人體會的觀點(diǎn)正確，對人際交往的認(rèn)識全面、妥當(dāng)、成熟。綜合規(guī)劃能力：

7.請用3分鐘談?wù)勗趺唇鉀Q企業(yè)有才流失的問題？（開放式）

追問：你有什么對策？（壓迫式）

考察要素：綜合分析能力

評分標(biāo)準(zhǔn)：有見解，能從問題的產(chǎn)生總背景、過程、后果的危害、緣由、關(guān)鍵癥結(jié)、可建議的方法及利弊等方面來論述問題。

8.請舉例說明，當(dāng)你被上司誤解或被同事誤解時，你是怎么克制并調(diào)節(jié)好自己的情緒的？（假設(shè)式）

追問：（如舉不了例子，繼續(xù)問：）那么說一說你在什么情況下情緒曾有過大的波動？或說一說你曾經(jīng)苦惱過并且影響較深的一件事？（壓迫式）

追問：你后來怎么從情緒中恢復(fù)過來？（引導(dǎo)式）

考察要素：自我情緒控制

評分標(biāo)準(zhǔn)：能談到在情緒產(chǎn)生波動時，自已的自我控制方法，并取得良好效果。

9.請結(jié)合自己的情況，想上1分鐘，談?wù)劤鋈祟^地與默默工作的關(guān)系。（開放

式）

考察要素：綜合分析能力，求職動機(jī)與擬任職位的匹配性，言語能力

評分標(biāo)準(zhǔn)：觀點(diǎn)正確，言語表達(dá)清楚；既能結(jié)合自己的特長談到發(fā)揮個人的作用，也能對工作進(jìn)行有條理的綜合分析說明；有較現(xiàn)實(shí)的理想，有可行得步驟。能客觀地評價工作與自身情況的關(guān)系。專業(yè)題：

10.一般來說，出外參加會議，回來后都要寫一個會議報告，現(xiàn)在請你思考一分

鐘后講講今天會談情況的報告怎么寫。（封閉式）

考察要素：綜合分析能力，應(yīng)變能力

評分標(biāo)準(zhǔn)：能完整地包括時間、地點(diǎn)、組織單位、參加人物、主要議程、結(jié)果總結(jié)、存在問題及后續(xù)工作安排等等條目內(nèi)容。

11.請問你原公司人員辦理離職手續(xù)時是什么樣的流程？（封閉式）

追問：你在離職交接工作時都交了哪內(nèi)容，交了多長時間？

追問：你認(rèn)為你們公司現(xiàn)行的人力資源政策和程序有什么問題嗎？具體解釋一下。

追問：如果有你認(rèn)為不合理是否提出過改進(jìn)意見？

追問：如果有請舉例說明？

追問：（如果沒有）請說明為什么？

考察要素：分析能力，專業(yè)化程度，對業(yè)務(wù)的熟練程度。

評分標(biāo)準(zhǔn)：合理化建議的提出，人事操作的規(guī)范程度，工作的熟練程度。

12.你認(rèn)為你對人力資源工作的哪一個方面較為熟悉？為什么？

追問：你在其中學(xué)到了什么？

追問：就你擅長的方面你還應(yīng)該在加強(qiáng)什么樣的學(xué)習(xí)？

追問：你認(rèn)為你在人力資源方面還有什么不足？

追問：對你不足的方面你在來我公司后你會在哪方面加強(qiáng)學(xué)習(xí)？

追問：你在實(shí)施和解釋人力資源方面起什么樣的角色？具體的講，你在這方面都做哪些工作？

追問：舉例說明你是怎樣為員工解釋加班方面的政策的？

追問：你是否遇過員工對你解釋遇到不満意的時候？當(dāng)時的情況是怎樣的？你是怎么做的？

追問：你是否遇到過員工對他的酬調(diào)整存在異議的情況，你是怎樣處理這種情況的？

考察要素：分析能力，專業(yè)化程度，對業(yè)務(wù)的熟練程度。

評分標(biāo)準(zhǔn)：合理化建議的提出，人事操作的規(guī)范程度，學(xué)習(xí)的態(tài)度。

13.您原單位的人員招聘與選拔是如何操作的?

追問：人員增補(bǔ)的流程是怎樣的?

追問：面試工作怎么進(jìn)行?

追問：面試時有什么技巧?

追問：考察應(yīng)聘人員的哪幾個方面?

追問：如何考察?

考察要素：分析能力，專業(yè)化程度，對業(yè)務(wù)的熟練程度。

評分標(biāo)準(zhǔn)：合理化建議的提出，人事操作流程的規(guī)范程度，工作的熟練程度。

14.您公司的績效考核體系是怎樣的？

追問：您覺得考核的作用是什么？

追問：考核人事部門的KPI是什么？

追問：考核結(jié)果是否及時反饋到個人？

追問：如果是為什么要這樣做？

考察要素：分析能力，專業(yè)化程度，對業(yè)務(wù)的熟練程度。

評分標(biāo)準(zhǔn)：合理化建議的提出，人事操作流程的規(guī)范程度，工作的熟練程度。

15.你公司的培訓(xùn)體系是怎樣的?

追問：如何獲取培訓(xùn)需求?

追問：如何進(jìn)行培訓(xùn)效果評估?

追問：您做過培訓(xùn)工作嗎?

追問：如果有請簡單講一下你所培訓(xùn)課題是什么?

追問：如果沒有你希望能進(jìn)行哪方面的培訓(xùn)課題？

追問：請講述一次你全過程參與的新員工培訓(xùn)的準(zhǔn)備和實(shí)施過程。

追問：在新員工培訓(xùn)的工作中，你覺得比較難做的有哪些？請分別舉例說明？ 追問：請講述一下你在組織實(shí)施新員工培訓(xùn)地過程中突然遇到的辣手的事情，例如，已經(jīng)確定好的講師突然有事不能來了，講義印刷出了問題以至于不能及進(jìn)的發(fā)放了，教室的視聽設(shè)備突然出現(xiàn)了故障，等等。你是怎樣處理這樣的問題的？ 追問：除了你之外通常還有誰和你一起準(zhǔn)備員工的培訓(xùn)工作？你們在工作中是怎樣分工合作的？你在其中的角色是什么？

追問：你們怎樣對學(xué)員進(jìn)行管理的？這里面有什么印象深刻的事情嗎？

考察要素：分析能力，專業(yè)化程度，對業(yè)務(wù)的熟練程度。

評分標(biāo)準(zhǔn)：合理化建議的提出，人事操作流程的規(guī)范程度，工作的熟練程度。

16.請你講一下組織中出現(xiàn)了職位空缺之后，你是怎樣填補(bǔ)這個空缺的？ 追問：請舉一個例子說明一下你是怎樣對應(yīng)聘者進(jìn)行面試的？

追問：面試之前你要進(jìn)行哪些準(zhǔn)備活動？

追問：面試過程是怎么樣的？

追問：你是怎樣做出判斷的？

追問：請講述一件你錄用了一個人，但經(jīng)過一段時間的工作考察，發(fā)現(xiàn)這個人并不合適。你能分析一下你的錄用決策，看看問題出在哪里？，你從這件事情中吸取了哪些教訓(xùn)？

追問：你是否遇到過與用人部門的負(fù)責(zé)人在對一個候選人判斷上產(chǎn)生分歧的時候，你是怎么處理這件事情的？

追問：能不能告訴我你所遇到的最難得出結(jié)論的候選人，具體的情況是怎樣的？你是怎樣做的？

17.請舉一個例子說一下你是和怎樣對候選人進(jìn)行背景調(diào)查的。過程是怎么樣的？

追問：通常你都會選取哪些人作為背景調(diào)查的對象？

追問：你是怎么與他們聯(lián)系的？對不同的調(diào)查對象，你都會問他們什么問題呢？ 追問：你是否遇到過在背景調(diào)查中得到關(guān)于應(yīng)聘者負(fù)面的評價的情況？這種情況你是怎樣處理的呢？請舉例說明？

追問：請給我們講一下某一次你從兩個被調(diào)查對象處得到關(guān)于候選人的不一致的信息，你是怎樣處理？

考察要素：分析能力，專業(yè)化程度，對業(yè)務(wù)的熟練程度。

評分標(biāo)準(zhǔn)：人事操作流程的規(guī)范程度，工作的熟練程度。

18.請問你如何看待事業(yè)和家庭？

追問：到我公司來你希望的薪金是多少？

追問：你還有什么問題要問嗎？

考察要素：分析能力，對自己的評價。

評分標(biāo)準(zhǔn)：事業(yè)家庭的看法的客觀性，對自己定位的準(zhǔn)確性。

19.由面試人員負(fù)責(zé)觀察應(yīng)聘者的其它幾方面：相貌氣質(zhì)、儀容儀表、言談舉止、坐姿行姿。

評分標(biāo)準(zhǔn)：相貌普通，能體一個公司氣質(zhì)，反應(yīng)個人精神面貌，衣著得體，言談舉止大方，坐、行都能體現(xiàn)出受過一定的禮儀培訓(xùn)。

第三篇：行政人事主管工作總結(jié)

2012年終工作總結(jié)

今天3月份剛來到這個公司的時候，覺得不是很適應(yīng)，我的工作作風(fēng)一度不被員工接受，在總經(jīng)理的正確指導(dǎo)下，修正自己的工作作風(fēng)，適應(yīng)企業(yè)。工作過程中有陌生、有彷徨、有堅定、有信念，各種心緒不勝枚舉，現(xiàn)將2012年工作總結(jié)如下：

一、人事管理方面

1、人員招聘工作

自今年3月起，我部通過各種渠道進(jìn)行新一輪的人員招聘工作，截止2012年12月公司員工從18人增加到近35人。招聘結(jié)果顯示：吸納人才的效果不明顯，主要公司目前所處的地理位置不是很方便；其次根據(jù)公司現(xiàn)狀，我們需要的是即招即用人才，而目前社會絕大多數(shù)應(yīng)聘者以應(yīng)屆畢業(yè)生的居多；其三有工作經(jīng)驗(yàn)者在待遇方面存在差距。

2、人事檔案管理

（1）對公司現(xiàn)有人員進(jìn)行建檔工作，試用期、轉(zhuǎn)正申請、合同、畢業(yè)證、學(xué)位證、身份證等信息，現(xiàn)員工檔案齊全；

（2）辦理社保工作，并完成每月新增正式員工社保的辦理工作。（公司一直為轉(zhuǎn)正的員工以景程的賬戶繳納養(yǎng)老保險。因考慮辦理資質(zhì)的需要，從明年1月份起，將行政上的員工，全部以易通達(dá)的賬戶辦理醫(yī)療保險和養(yǎng)老保險）；

（3）完成員工入職、轉(zhuǎn)正、離職、績效評定等管理工作；（4）及時做好檔案材料的收集、整理、歸檔；

（5）招聘檔案管理工作，提高后期招聘效率。

3、考勤、薪資管理

為了規(guī)范所有員工的考勤行為，提高員工工作效率，我部自今年5月起啟用指紋考勤管理系統(tǒng)，各員工每月薪資亦按月根據(jù)考勤結(jié)果予以核算。對不履行請假手續(xù)者、擅自離崗者等，堅決予以查實(shí)并作出處理，這樣既維護(hù)考勤制度的嚴(yán)肅性，又從另一方面激勵了在崗員工的積極性，進(jìn)而大大改善了公司的工作作風(fēng)采用等級評估法績效考核方案，對員工的工作效率、工作能力等方面進(jìn)行考評。

二、生產(chǎn)管理方面

這塊是我們部門目前做的非常薄弱的一塊，在以后的工作中，要著重加強(qiáng)。主要要側(cè)重員工的效率方向。雖然在我們公司員工磨洋工的并不多。

照成員工效率低的原因是多方面的，主要原因是對自己的權(quán)責(zé)不明確，主要表現(xiàn)以下幾個方面：（1）管理制度執(zhí)行力度不夠；

（2）無進(jìn)取心，容易產(chǎn)生滿足。對自己，對工作的要求不高，不求有功，但求無過；

（3）公司人文建設(shè)不到位，員工歸屬感不足。

個人覺得，針對這個問題，可以對員工加強(qiáng)培訓(xùn)，明確公司發(fā)展方向，塑造整體的人文氛圍。

三、資質(zhì)申報方面

從今年9月低開始，我部便開始投入到公司資質(zhì)的申報工作中。

1、參加建管處組織的企業(yè)信息系統(tǒng)操作員學(xué)習(xí)，購買了電子狗，具備了

進(jìn)行網(wǎng)上申報的基本條件；

2、通過培訓(xùn)，于丹陽人才市場，辦理了14本初級職稱，因涉及政府部門，效率低下，導(dǎo)致整體程序嚴(yán)重拖后；

3、通過鎮(zhèn)江中介，辦理了6本初級職稱；

4、通過常州中介，成功掛靠了13本中級職稱；

5、通過公司專業(yè)人員的協(xié)助，準(zhǔn)備了基本的設(shè)備資料；

6、相關(guān)所需的資料，在公司各部門的協(xié)助下，有序開展。

四、行政管理方面

根據(jù)公司的規(guī)?，F(xiàn)狀及發(fā)展特點(diǎn)，我部的職能在很大一方面表現(xiàn)為行政辦公工作，行政日常事務(wù)的處理是我部本工作的核心。

1、為了建立健全公司各項(xiàng)制度，完善公司制度體系，我部制定了員工手冊，以及配套的制度與標(biāo)準(zhǔn)，同時還編制了配套表格，經(jīng)總經(jīng)理審核修改后，望在明年投入使用；

2、加強(qiáng)與員工之間的工作溝通，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題，溝通中做到有章可循，違紀(jì)有據(jù)可查，使他們了解、支持行政工作，取得了良好的效果，并注重行政工作質(zhì)量的提高；

3、我部門負(fù)責(zé)定期繳納公司電費(fèi)、電話費(fèi)及各類故障的報修工作，以保障公司通信及用電通暢；

4、辦公物資采購、庫存的管理：公司辦公用品采購，成本控制，審核辦公用品的出、入庫管理工作、使用登記、維護(hù)工作等；對公司各部門使用的固定資產(chǎn)進(jìn)行統(tǒng)計，并分類建檔保存；

5、相關(guān)政府部門或相關(guān)單位的文件的審批和辦理；

6、配合公司設(shè)計部門，對公司的文化長廊和車間的布置進(jìn)行了再次修訂；

7、負(fù)責(zé)工資、勞保福利、加班費(fèi)等審核工作；

8、完成總經(jīng)理交辦的其他任務(wù)，并按時按質(zhì)的完成。

五、在職期間的不足

1、對各部門的工作協(xié)調(diào)強(qiáng)度方面，還待有加強(qiáng)；

2、各部門分工還不夠明確，容易產(chǎn)生分歧，有待跟進(jìn)；

3、人員出現(xiàn)上班時間不在其工作崗位上，因此在人員管理上面需有所加強(qiáng)，在人員紀(jì)律的檢查力上要加強(qiáng)；

4、人員“磨洋工”現(xiàn)象有待改進(jìn)。

5、績效考核還需根據(jù)各崗位職責(zé)、工作要求和技能水平進(jìn)行有效評估；

6、對各項(xiàng)制度要加強(qiáng)執(zhí)行力度；

7、人事工作還處于傳統(tǒng)的勞動人事管理，應(yīng)從傳統(tǒng)的勞動人事管理逐步向現(xiàn)代人力資源管理過渡。

六、對公司2012工作的建議

1、公司人員

（1）在確保公司運(yùn)行的情況下，盡量以兼職為主，不另設(shè)崗位；（2）確保目前公司人員的穩(wěn)定，人員以培養(yǎng)為主，不隨意的更換。

2、制度一旦確定，不隨意的更改。

3、關(guān)于文件打?。航ㄗh廢紙的再次利用，非正規(guī)的文件可以通一用廢紙打印，雖然紙不貴，但是節(jié)少成多。

4、關(guān)于網(wǎng)絡(luò)利用：要求公司每位員工，每周至少要?dú)⒍疽淮?，避免影響公司整體局域網(wǎng)的使用。

5、提高工作效率，做到誰主管誰負(fù)責(zé)，誰負(fù)責(zé)誰完善的權(quán)責(zé)制度。

6、總經(jīng)理要加強(qiáng)跟基層員工的溝通，保證聯(lián)系的上通下達(dá)。

七、2013的工作展望

1、努力提高公司的整體人文氛圍，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化服務(wù)與管理意識，制定相應(yīng)的考核管理制度，明確分工，充分調(diào)動工作積極性，使公司后勤服務(wù)管理工作再上新臺階；

2、完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與績效考核提供科學(xué)依據(jù)；

3、作好員工日常工作信息的采集，完成日常行政招聘與配置；

4、充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻(xiàn)身精神，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力；

5、大力加強(qiáng)員工崗位知識、技能和素質(zhì)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度；

6、做好人員流動率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理。既保障員工合法權(quán)益，又維護(hù)公司的形象和根本利益；

7、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機(jī)制，調(diào)動公司所有員工的主觀能動性，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系；

總結(jié)：我將結(jié)合公司的實(shí)際情況，改進(jìn)自身的不足，為公司的壯大與發(fā)展，奉獻(xiàn)自身的能力。

行政人事部 2012年12月18日

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第四篇：行政人事主管崗位職責(zé)

行政人事主管崗位職責(zé)

職責(zé)概要：

一、行政事務(wù)：

1.印章、資質(zhì)及文件檔案管理.2.車輛管理.3.會議及活動的策劃組織.4.接待管理.5.物資管理（固定資產(chǎn)、辦公用品、禮品管理）.6.餐廳管理.二、人力資源事務(wù)： 1.人力資源規(guī)劃與執(zhí)行.2.招聘與配置管理.3.考勤及薪酬管理.4.員工關(guān)系管理.5.人員編制的確定、調(diào)整及崗位職責(zé)說明書的確定 6.企業(yè)文化建設(shè).工作職責(zé)

一、行政工作職責(zé)

1.公司證照使用及年檢管理，印章使用管理.2.公司綜合性文件的起草、修訂、發(fā)布、監(jiān)督、執(zhí)行管理.3.公司文件管理,建立行文檔案及制度檔案、并檢查督導(dǎo)執(zhí)行.4.公司固定資產(chǎn)、辦公用品、禮品的統(tǒng)計采購及發(fā)放.5.車輛的領(lǐng)用檔案，油耗控制、日常養(yǎng)護(hù)、駕駛?cè)私逃芾?6.定期組織員工意見征詢，提升公司綜合管理水平.7.公司環(huán)境、衛(wèi)生、安防工作管理.8.公司日常事務(wù)管理工作.9.做好公司的接待安排（行程、住宿、餐飲、禮品）.二.人事工作職責(zé)：

1.根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，制定公司人力資源，規(guī)劃并實(shí)施.2.確定公司各崗位人員編制，形成崗位職責(zé)說明書.3.根據(jù)定崗定編情況，招聘、補(bǔ)充、優(yōu)化人員情況.4.員工入職、離職、轉(zhuǎn)正、調(diào)崗、調(diào)薪、勞動合同檔案管理.5.制定并實(shí)施公司人員的培養(yǎng)計劃、晉升制度，做好人力資源的開發(fā)與儲備.6.員工的社會保險（五險）的溝通辦理工作.7.做好員工關(guān)系管理，檔案準(zhǔn)確完善、積極推動企業(yè)管理.8.組織、明確并開展公司企業(yè)文化建設(shè)，增強(qiáng)企業(yè)員工的凝聚力.三、行政人事部內(nèi)部職責(zé)：

1.部門內(nèi)部人員分工及各項(xiàng)工作的實(shí)施指導(dǎo).2.部門內(nèi)部人員職業(yè)規(guī)劃及培養(yǎng).3.部門外部關(guān)系協(xié)調(diào)與解決.4.部門各項(xiàng)事務(wù)工作流程的確定與優(yōu)化.5.部門工作計劃的制定與實(shí)施.6.部門費(fèi)用預(yù)算的制定與實(shí)施.四、對上下級做好臨時事務(wù)服務(wù)： 1.內(nèi)部溝通：

（1）與上級溝通，完成上級交辦工作.（2）與內(nèi)部成員溝通，提工作效率，團(tuán)隊(duì)協(xié)作.（3）與公司各部門主管、員工溝通，推進(jìn)各部門對公司制度的執(zhí)行，采集員工對公司綜合管理的意見與建議.2.外部溝通：

（1）與招聘機(jī)構(gòu)制定并實(shí)施公司招聘工作.（2）與政府機(jī)構(gòu)溝通，公司證照年審，勞動關(guān)系等工作實(shí)施.（3）與業(yè)務(wù)等其它機(jī)構(gòu)的溝通，確保公司順利運(yùn)轉(zhuǎn).

第五篇：行政人事主管年終工作總結(jié)

****工作總結(jié)

****年，在各位領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和幫助下，在同事們的大力支持和配合下，我能嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，加強(qiáng)學(xué)習(xí)鍛煉，認(rèn)真履行職責(zé)，全面提高自己的思想認(rèn)識、工作能力和綜合素質(zhì)，較好的完成了各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)?，F(xiàn)將****年的工作情況匯報如下：

一、認(rèn)真履行職責(zé)，積極開展工作。****年上半年，主要完成的工作任務(wù)有:網(wǎng)上申報公司工商年報、營業(yè)執(zhí)照換證、組織機(jī)構(gòu)代碼證換證、社保年審、勞動用工年審、殘保金年審等各項(xiàng)年審換證工作，保證了公司各類證件的合法性和有效性。

二、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真做好各項(xiàng)管理制度的修訂、頒布和落 實(shí)工作。對考勤管理制度監(jiān)督落實(shí)到位，有獎有罰。對各類報銷票據(jù)認(rèn)真審核，按照公司費(fèi)用報銷制度進(jìn)行簽批。完善公司內(nèi)部審批程序，由申請人填寫內(nèi)部工作審批單，公司領(lǐng)導(dǎo)簽字批準(zhǔn)方可執(zhí)行，做到事事有據(jù)可依。

三、積極加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，一年來，一直遵循“活到老，學(xué)到老”的人生信條，始終把學(xué)習(xí)放在重要位置，努力提高自身綜合素質(zhì)。****年下半年，開始接手招投標(biāo)這項(xiàng)工作，因之前從未做過招投標(biāo)，所以一切都需要從零開始學(xué)習(xí)，虛心向同事請教，雖然工作上遇到過困難，也犯過錯，但對我來說每一次都是寶貴的經(jīng)驗(yàn)，也得到了很好的鍛煉。從購買標(biāo)書開始，到繳納保證金，標(biāo)書的制作，與廠家的溝通，到現(xiàn)場參加招投標(biāo)，中標(biāo)以及中標(biāo)后相關(guān)后續(xù)業(yè)務(wù)的辦理，這一系列的工作在****年都已切身的去學(xué)習(xí)去實(shí)踐了，截止12月底，行政部本共完成投標(biāo)項(xiàng)目31個，完成標(biāo)書制作51個包次，中標(biāo)共計17包，中標(biāo)總金額551.416萬元。

這期間，感觸最深的就是11月的那次政府采購被廢標(biāo)，雖然領(lǐng)導(dǎo)說這次不怪你，但心里還是特別難受，這件事使我重新認(rèn)識了招投標(biāo)工作，就是不得有一絲麻痹大意，必須注重細(xì)節(jié)，認(rèn)真對待。

四、做好辦公室日常行政管理工作，如辦公用品的采購、公司印章的管理、辦公室衛(wèi)生、每周的排班人員安排等，做好每月考勤統(tǒng)計和公示、每月員工工資的造表、核發(fā)工作以及公司所有車輛相關(guān)業(yè)務(wù)的辦理，做好公司文件的檔案管理工作。

五、積極配合公司領(lǐng)導(dǎo)做好人事方面的如人員招聘、績效考評以及社保、勞動用工等方面的工作。

六、做好標(biāo)書及各類合同協(xié)議的審核工作，積極配合公司銷售人員做好醫(yī)院的設(shè)備驗(yàn)收、結(jié)款、采購詢價和招投標(biāo)等工作。

七、做好藥監(jiān)方面相關(guān)工作，如每年的冷鏈定期驗(yàn)證工作。****年的工作計劃：

1、招投標(biāo)方面，還需向同事虛心請教，努力學(xué)習(xí)，如中標(biāo)后續(xù)相關(guān)業(yè)務(wù)的辦理等，爭取在****年能夠熟練操作這些業(yè)務(wù)。

2、辦公用品采購方面，爭取做到貨比三家，物美價廉，盡力為公司開源節(jié)流。

3、繼續(xù)協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)，不斷完善公司各項(xiàng)管理制度，同時做好各部門的相互協(xié)調(diào)工作。

4、按照公司領(lǐng)導(dǎo)的部署，辦理新公司的注冊工作。

最后，感謝各位同仁對我以往工作的支持和幫助，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我的信任和鼓勵！我有信心做好****年的各項(xiàng)工作，同時祝愿公司在****年里眾志成城，再創(chuàng)佳績，祝愿各位同事新的一年里工作順利，身體健康，生活愉快！

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****年**月**日