第一篇：企業(yè)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型先進(jìn)單位匯報(bào)材料

企業(yè)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型先進(jìn)單位匯報(bào)材料

----五措并舉 循序漸進(jìn) 不斷提升企業(yè)學(xué)習(xí)力

學(xué)習(xí)型組織之父彼得·圣吉曾說過這樣一句話：“未來(lái)真正出色的企業(yè)，將是能夠設(shè)法使各階層人員全心投入，并有能力不斷學(xué)習(xí)的組織?！庇纱丝梢妼W(xué)習(xí)在企業(yè)健康發(fā)展過程中所起的重要作用。隨州市冰姿服飾有限公司自成立以來(lái)，始終把創(chuàng)造快樂工作氛圍、提高職工人文素質(zhì)放在首位，堅(jiān)持以標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)、打造學(xué)習(xí)型組織為核心，五措并舉，循序漸進(jìn)，不斷提升企業(yè)學(xué)習(xí)力：

一、領(lǐng)導(dǎo)帶頭促學(xué)習(xí)，為提升管理層知識(shí)素養(yǎng)打下基礎(chǔ)。公司組成了創(chuàng)建專班，并組織管理層參加各種培訓(xùn)，把堅(jiān)持端正學(xué)風(fēng)貫穿于理論學(xué)習(xí)的全過程，著力構(gòu)建包括“政治理論素養(yǎng)”、“領(lǐng)導(dǎo)管理能力”和“基本操作技能”三個(gè)層面的知識(shí)體系，以切實(shí)提高干部的政治理論素養(yǎng)、實(shí)際工作能力和水平為目標(biāo)，促進(jìn)干部全面發(fā)展，保證培訓(xùn)內(nèi)容“有的放矢”。創(chuàng)建專班在理論學(xué)習(xí)上帶頭垂范，每年初提出課題、細(xì)化學(xué)習(xí)任務(wù)，公司董事長(zhǎng)韓繼雄親自主持，組織開展討論，對(duì)其他領(lǐng)導(dǎo)干部管理理論培訓(xùn)堅(jiān)持與實(shí)際相結(jié)合，貼近干部工作中的難點(diǎn)、疑點(diǎn)和熱點(diǎn)問題，著力在基本原理及精神實(shí)質(zhì)的掌握和運(yùn)用上下功夫。近幾年，除在公司內(nèi)部對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行思想政治素質(zhì)提升培訓(xùn)外，還緊緊圍繞全公司中心工作邀請(qǐng)國(guó)內(nèi)知名專家學(xué)者、教授開設(shè)各類與服裝企業(yè)聯(lián)系密切、大家普遍關(guān)注的專題講座和報(bào)告會(huì)多場(chǎng)，通過理論學(xué)習(xí)和實(shí)踐思考，領(lǐng)導(dǎo)班子成員思想更加解放，視野更加開闊，并能正確引導(dǎo)員工爭(zhēng)做知識(shí)型員工，進(jìn)一步規(guī)范員工操作手法，使員工養(yǎng)成良好的操作習(xí)慣，提高產(chǎn)量和質(zhì)量；

二、確立愿景促學(xué)習(xí)，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)全面發(fā)展提供動(dòng)力。企業(yè)就像一條船，員工就是船員，成功的航行既需要齊心協(xié)力，更需要相同的目標(biāo)，愿景就是企業(yè)上下共同執(zhí)行的目標(biāo)，是發(fā)展的動(dòng)力。為確立公司干部員工共同的愿景，公司組織全體干部員工分班組分車間層層確立愿景，再在員工個(gè)人、班組、車間愿景的基礎(chǔ)上，經(jīng)過層層討論交流，最終確立了近幾年公司的共同愿景，即把公司建成“讓全體員工為它的價(jià)值和行為準(zhǔn)則而驕傲，讓隨州父老鄉(xiāng)親為隨州擁有自己知名服裝品牌而自豪”的公司，并引導(dǎo)全員為愿景目標(biāo)而強(qiáng)化學(xué)習(xí)力、執(zhí)行力；

三、開展活動(dòng)促學(xué)習(xí)，為提升員工技能做出努力。為配合企業(yè)發(fā)展，公司在員工中廣泛開展“崗位練精兵”活動(dòng)，帶領(lǐng)大家不斷拓寬知識(shí)面，調(diào)整技能結(jié)構(gòu)，號(hào)召每一位員工向“精一門、會(huì)兩門、通三門”的標(biāo)準(zhǔn)靠攏。同時(shí)引導(dǎo)員工堅(jiān)持苦練內(nèi)功，重視研發(fā)，狠抓質(zhì)量，進(jìn)一步規(guī)范工人動(dòng)作、手法，使工人養(yǎng)成良好的操作習(xí)慣，這些改進(jìn)不僅縮短了工作時(shí)間，而且提高了產(chǎn)量和質(zhì)量。另外，公司還在員工中廣泛開展“巾幗文明示范崗”、“爭(zhēng)做學(xué)習(xí)型小組、知識(shí)型員工”和“先進(jìn)班組流動(dòng)紅旗”等一系列活動(dòng)，凝聚人心，激勵(lì)士氣；

四、完善制度促學(xué)習(xí)，為打造“學(xué)習(xí)型企業(yè)”奠定制度基礎(chǔ)。為確保員工學(xué)習(xí)的可持續(xù)性，公司根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)制訂了詳細(xì)的“人才培養(yǎng)計(jì)劃”、“獎(jiǎng)懲措施”、“管理辦法”等。在日常工作中，將實(shí)際工作劃分為職業(yè)道德、崗位技能、經(jīng)濟(jì)效益三個(gè)主要的評(píng)估內(nèi)容，并進(jìn)行了量化，使其有很強(qiáng)的考核操作性，在員工中形成比技術(shù)水平、比理論知識(shí)、比勞動(dòng)紀(jì)律、比思想境界的良好風(fēng)氣，將員工學(xué)習(xí)與企業(yè)發(fā)展有機(jī)結(jié)合，每周定期開展自學(xué)活動(dòng)，不間斷安排員工到顧問公司受訓(xùn)或到優(yōu)秀企業(yè)學(xué)習(xí)，提升團(tuán)隊(duì)綜合素質(zhì)；

五、營(yíng)造氛圍促學(xué)習(xí)，為推動(dòng)公司科學(xué)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。公司以開展全員讀書活動(dòng)為契機(jī)，不斷優(yōu)化載體，創(chuàng)新方法，激發(fā)和調(diào)動(dòng)員工終身學(xué)習(xí)的積極性，特別注重用員工喜聞樂見的活動(dòng)來(lái)推動(dòng)學(xué)習(xí)的深入開展，把“學(xué)不進(jìn)”變成“學(xué)得好”，在公司內(nèi)營(yíng)造了“人人是學(xué)習(xí)之人，時(shí)時(shí)是學(xué)習(xí)之時(shí)，處處是學(xué)習(xí)之所”的良好氛圍。另外，公司還堅(jiān)持學(xué)習(xí)工作化，買來(lái)大量教育光碟為員工播放，并組織員工學(xué)習(xí)討論，同時(shí)圖書室還購(gòu)買了許多服裝專業(yè)及綜合素質(zhì)教育等書籍，免費(fèi)向員工開放；堅(jiān)持工作學(xué)習(xí)化，努力培育大家“簡(jiǎn)單的招數(shù)練到極致就是絕活”等一系列觀念，引領(lǐng)大家樹立“在自己的崗位上我就是技術(shù)專家、就是降本節(jié)能標(biāo)兵”的信念，打造技能型生產(chǎn)標(biāo)兵，全員樹立“自覺學(xué)習(xí)”、“終身學(xué)習(xí)”、“有效學(xué)習(xí)”的理念。

學(xué)習(xí)型單位是確保企業(yè)健康發(fā)展的組織保證，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型先進(jìn)單位是一個(gè)長(zhǎng)期的系統(tǒng)工程，在循序漸進(jìn)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的征程中，冰姿公司全體員工將進(jìn)一步強(qiáng)化學(xué)習(xí)力,不斷深化創(chuàng)建活動(dòng)，推動(dòng)公司新一輪大發(fā)展！

第二篇：創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)文化先進(jìn)單位申報(bào)材料

今年以來(lái)，天力公司認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司學(xué)習(xí)型企業(yè)文化建設(shè)的文件精神，圍繞提高員工整體素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)管理水平，認(rèn)真開展了學(xué)習(xí)型企業(yè)文化創(chuàng)建活動(dòng)。通過扎實(shí)有效的創(chuàng)建工作，干部職工學(xué)習(xí)力、創(chuàng)新力不斷得到提升，自主創(chuàng)新能力明顯提高，公司呈現(xiàn)出安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定，經(jīng)營(yíng)管理逐步規(guī)范，經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步提高的良好局面，企業(yè)的兩個(gè)文明建設(shè)邁上了新的臺(tái)階。

一、加大宣傳力度，營(yíng)造創(chuàng)建氛圍今年以來(lái)，我們從提高干部職工的思想認(rèn)識(shí)入手積極開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)文化工作。充分利用宣傳工具，開辟了宣傳專欄，結(jié)合公司發(fā)展實(shí)際，大力宣傳建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)文化的重要意義，并堅(jiān)持舉辦學(xué)習(xí)型企業(yè)文化知識(shí)黑板報(bào)、學(xué)習(xí)專欄評(píng)比活動(dòng)，利用學(xué)習(xí)日、班前班后會(huì)向職工灌輸學(xué)習(xí)型組織理論，著力引導(dǎo)干部職工樹立“學(xué)習(xí)為本”、“終身學(xué)習(xí)”、“團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)”、“創(chuàng)新學(xué)習(xí)”、“工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化”、“學(xué)習(xí)生活化，生活學(xué)習(xí)化”等理念，提高全員對(duì)創(chuàng)建工作的認(rèn)識(shí)，通過廣泛宣傳，學(xué)習(xí)型企業(yè)文化理念被職工廣泛接受并自覺實(shí)踐，為創(chuàng)建工作奠定了良好的思想基礎(chǔ)。

二、結(jié)合單位實(shí)際，完善愿景體系我們將建立完善共同愿景作為學(xué)習(xí)型企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容，要求各基層單位在“以煤為本，多業(yè)并舉，工貿(mào)一體化綜合發(fā)展的具有區(qū)域影響力的現(xiàn)代企業(yè)”公司共同愿景的基礎(chǔ)上，結(jié)合自身實(shí)際，制定了具有鮮明個(gè)性和先進(jìn)內(nèi)涵的愿景目標(biāo)；班組圍繞單位共同愿景也相繼制定了班組小愿景；并開展了員工職業(yè)生涯規(guī)劃活動(dòng)，使職工把個(gè)人崗位學(xué)習(xí)成才和團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)結(jié)合起來(lái)，引導(dǎo)職工從個(gè)人愿景向公司共同愿景邁進(jìn)。目前已經(jīng)形成個(gè)人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展相一致，個(gè)人愿景與團(tuán)隊(duì)愿景相結(jié)合，愿景制定和企業(yè)改革發(fā)展相促進(jìn)的四級(jí)愿景體系。如先鋒礦制定了“建行業(yè)級(jí)同類井型一流達(dá)標(biāo)礦井”的區(qū)隊(duì)共同愿景；礦機(jī)電隊(duì)制定了“實(shí)現(xiàn)一萬(wàn)，運(yùn)轉(zhuǎn)安全”（一萬(wàn)即設(shè)備完好率100%，防爆率100%，待修率0，事故率0）的共同愿景；職工制定了“終生學(xué)習(xí)，不斷學(xué)習(xí)，不斷創(chuàng)新”、“精心學(xué)習(xí)，扎扎實(shí)實(shí)工作”等個(gè)人愿景。

三、完善保障機(jī)制，推動(dòng)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)為了進(jìn)一步鞏固創(chuàng)建成果，深化學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)建工作，在去年的基礎(chǔ)上進(jìn)一步修訂完善了投入、獎(jiǎng)勵(lì)、激勵(lì)等保障機(jī)制和制度。尤其在學(xué)習(xí)型企業(yè)文化投入方面進(jìn)行了明確規(guī)定，今年投入50萬(wàn)元費(fèi)用用于團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)、宣傳輔導(dǎo)、教育培訓(xùn)、評(píng)比表彰方面，鼓勵(lì)職工邊學(xué)習(xí)、邊感悟、邊實(shí)踐，以學(xué)習(xí)推動(dòng)工作，以工作促進(jìn)學(xué)習(xí)。一是搭建職工自學(xué)平臺(tái)，加強(qiáng)基層“五室”（閱覽室、活動(dòng)室、電教室、微機(jī)室、榮譽(yù)室）建設(shè)，給職工提供學(xué)習(xí)場(chǎng)所和機(jī)會(huì)。在學(xué)習(xí)載體上采取內(nèi)部培訓(xùn)、請(qǐng)專家講課、外出參觀、收看錄像、交流學(xué)習(xí)心得、讀書比賽、演講比賽等形式抓好職工日常學(xué)習(xí)；二是搭建崗位學(xué)習(xí)成才平臺(tái)，以開展職工技能運(yùn)動(dòng)會(huì)為契機(jī)，大力開展職工崗位練兵、技術(shù)比武等活動(dòng)，提高職工的業(yè)務(wù)技能素質(zhì)。有52位優(yōu)秀的選手分別被命名為“技術(shù)明星”、“技術(shù)能手”、“崗位標(biāo)兵”榮譽(yù)稱號(hào)，并給與物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)；三是建立創(chuàng)建例會(huì)制度。按照方案每月下達(dá)創(chuàng)建計(jì)劃，月底組織驗(yàn)收，在月度例會(huì)上通報(bào)各單位創(chuàng)建工作進(jìn)展情況，交流創(chuàng)建體會(huì)。并建立了創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)文化大事記，利用《情況簡(jiǎn)報(bào)》等形式，及時(shí)總結(jié)創(chuàng)建工作經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)學(xué)習(xí)典型；四是完善百分考核制度。對(duì)各單位黨政一把手實(shí)行抵押金制度，按照月度工作安排，每月進(jìn)行一次驗(yàn)收考核，考核結(jié)果按比例與抵押金掛鉤，當(dāng)月考核，當(dāng)月兌現(xiàn)，從制度上保證了創(chuàng)建工作的持續(xù)開展。創(chuàng)建中各單位緊密結(jié)合本單位實(shí)際工作，圍繞提高職工的業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)開展了各類學(xué)習(xí)活動(dòng)。機(jī)修廠圍繞“以技評(píng)先”制定學(xué)習(xí)計(jì)劃，購(gòu)買專業(yè)書籍，每月車間和廠分別組織技術(shù)比武，對(duì)前3名給予90元、60元、30元的獎(jiǎng)勵(lì)。吳寨礦每周一次的“技術(shù)例會(huì)”組織隊(duì)長(zhǎng)以上人員學(xué)規(guī)程，學(xué)標(biāo)準(zhǔn)，交流工作經(jīng)驗(yàn)，解決生產(chǎn)中存在的問題；還利用告別“三違”千人簽名、給礦工送印有安全囑語(yǔ)的毛巾等安全宣傳教育活動(dòng)，增強(qiáng)職工的安全意識(shí)。天馬一井結(jié)合單位實(shí)際組織業(yè)務(wù)技能考試，內(nèi)容涉及創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)文化的基本知識(shí)、安全生產(chǎn)、崗位操作規(guī)程等內(nèi)容，對(duì)于考試成績(jī)優(yōu)秀者，給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，增強(qiáng)了職工學(xué)習(xí)主動(dòng)性。

四、實(shí)施精細(xì)管理，提升管理水平今年我們把學(xué)習(xí)《平煤OPM精細(xì)管理標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè)》作為提升職工素質(zhì)的重點(diǎn)，推動(dòng)施OPM精細(xì)化管理工作進(jìn)一步深化。在組織特殊工種學(xué)習(xí)《平煤OPM精細(xì)管理標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè)》的同時(shí)，我們還組織各戰(zhàn)線業(yè)務(wù)骨干自己編印了各工種的《煤礦工人崗位標(biāo)準(zhǔn)》、《安全防線》5000冊(cè)分發(fā)到全員，并充分利用職工學(xué)校的教育資源優(yōu)勢(shì)，扎實(shí)做好學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作。結(jié)合天力公司的特點(diǎn)，完善了各戰(zhàn)線、各崗位的工作標(biāo)準(zhǔn)，建立了考核獎(jiǎng)懲制度。在財(cái)務(wù)管理方面合理調(diào)配資金，最大限度地發(fā)揮資金效能，成立了內(nèi)部結(jié)算中心，改善了現(xiàn)金流量狀況；在計(jì)劃管理方面以實(shí)現(xiàn)均衡生產(chǎn)為目的，按照合理集中生產(chǎn)的原則，及時(shí)編制了符合實(shí)際、便于操作的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，確保了生產(chǎn)的正常接替；在物資管理方面整章建制，制訂內(nèi)部管理制度，確保了物資供應(yīng)管理工作規(guī)范運(yùn)作。堅(jiān)持進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，貨比三家，精打細(xì)算，降低采購(gòu)成本；在合同管理方面健全完善合同管理制度，完善合同資料管理，建立合同管理檔案。明確合同管理責(zé)任，實(shí)行了合同管理專人負(fù)責(zé)制度。強(qiáng)化合同印章管理，建立了合同印章使用臺(tái)帳；在煤質(zhì)管理方面堅(jiān)持執(zhí)行從井下源頭到地面裝車系統(tǒng)的全方位質(zhì)量控制體系，實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)抵押，責(zé)任到人，重獎(jiǎng)重罰，增強(qiáng)了有關(guān)人員的質(zhì)量意識(shí)，確保了煤質(zhì)穩(wěn)定；在銷售工作方面，加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研工作，把握市場(chǎng)變化規(guī)律，隨行就市，調(diào)整價(jià)格，靈活銷售，保證了產(chǎn)銷平衡。

五、創(chuàng)新成果明顯，創(chuàng)建取得實(shí)效“學(xué)習(xí)型企業(yè)”的顯著特點(diǎn)就是“學(xué)為我用，學(xué)有所長(zhǎng)”、“超越自我，創(chuàng)新發(fā)展”，把學(xué)習(xí)到的知識(shí)應(yīng)用到生產(chǎn)實(shí)踐中去，推動(dòng)生產(chǎn)力的提高，產(chǎn)生明顯的經(jīng)濟(jì)效益，達(dá)到員工的素質(zhì)提高和企業(yè)效益倍增的雙重效應(yīng)。一年來(lái)，各單位通過學(xué)習(xí)，激發(fā)創(chuàng)新熱情，不斷產(chǎn)生創(chuàng)新成果，做到了學(xué)習(xí)與創(chuàng)新的有機(jī)結(jié)合。如先鋒礦調(diào)度室結(jié)合工作特點(diǎn)和崗位實(shí)際，創(chuàng)新完善了“1730” 自查互檢督促學(xué)習(xí)法（每天學(xué)習(xí)1小時(shí)，每7天寫一篇心得體會(huì)，每30天召開一次交流互動(dòng)會(huì)），該學(xué)習(xí)法適合煤礦特點(diǎn)，已在我公司包括外來(lái)工中推廣普及。組織職工自己編寫的《礦山機(jī)電常見故障及處理》，全書共計(jì)100多頁(yè)，編寫內(nèi)容13項(xiàng)，大到四大件維護(hù)，小到照明電氣故障，內(nèi)容充實(shí)，通俗易懂，并附有原理圖介紹，使一般的機(jī)電工通過該書的指導(dǎo)，都能很快的排除故障，現(xiàn)在已經(jīng)成為指導(dǎo)日常工作的工具手冊(cè)；吳寨礦“東翼進(jìn)風(fēng)巷四部皮帶濾煤器的設(shè)計(jì)安裝”、“人車試驗(yàn)脫扣器的改進(jìn)”、“自動(dòng)化風(fēng)門的設(shè)計(jì)和改造”等技術(shù)的改進(jìn)為該礦節(jié)約了大量的資金、人力、物力；天馬一井生產(chǎn)管理采用“一條鞭”，減少環(huán)節(jié)，杜絕推諉，效果顯著；特別是天龍、神龍勞務(wù)服務(wù)有限責(zé)任公司，通過學(xué)習(xí)，把細(xì)節(jié)化管理運(yùn)用到現(xiàn)場(chǎng)管理中，進(jìn)行了采煤工作面安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理創(chuàng)新，量化、細(xì)化到班組及個(gè)人，大到采面工程質(zhì)量，小到竹笆、背板的使用，都有嚴(yán)格要求，使采煤工作面逐步向規(guī)范化、精品化的方向發(fā)展，為礦井實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)保持行業(yè)級(jí)高產(chǎn)高效礦井打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。以上是我們2008年創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)文化的一些做法。雖然我們?cè)趧?chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)文化建設(shè)當(dāng)中取得了一些成績(jī)，但與先進(jìn)單位相比有些工作還存在一定的差距，如基層單位創(chuàng)建工作開展還不平衡，OPM精細(xì)化管理還沒有全面開展等等，這些不足都有待在今后的工作中努力加以改正。

第三篇：創(chuàng)建學(xué)習(xí)型單位先進(jìn)單位申報(bào)材料

創(chuàng)建學(xué)習(xí)型單位先進(jìn)單位申報(bào)材料

深入開展先進(jìn)的企業(yè)文化建設(shè)

為公司持續(xù)發(fā)展提供動(dòng)力支持和智力保障今年以來(lái)，平ｘｘｘｘｘｘｘ有限公司按照集團(tuán)公司黨政的總體部署，認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)文化的文件精神，圍繞提高員工整體素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)管理水平，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展全面開展工作，通過深化改革、強(qiáng)化管理，不斷提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和管理水平。

ｘｘ公司堅(jiān)持以“三個(gè)代表”重要思想和黨的“十六大”精神為指導(dǎo)全面創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)文化，通過強(qiáng)有力的思想政治工作穩(wěn)定了員工隊(duì)伍、理順了員工思想情緒。在開展思想政治工作中公司把創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)文化作為重要載體，培育良好的企業(yè)主導(dǎo)價(jià)值觀念和先進(jìn)的企業(yè)精神，創(chuàng)造出了良好的勞動(dòng)和生產(chǎn)環(huán)境，轉(zhuǎn)變了員工的意識(shí)，全面提高了員工的整體素質(zhì)，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力和向心力，在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)樹立了良好的企業(yè)形象。

一、用戰(zhàn)略目標(biāo)指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展，用文化力量推動(dòng)企業(yè)進(jìn)步

創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)文化是企業(yè)謀求自身生存與發(fā)展的自覺要求，ｘｘｘｘｘｘｘ有限公司在加快企業(yè)壯大發(fā)展與推進(jìn)學(xué)習(xí)型企業(yè)文化建設(shè)有機(jī)的結(jié)合在一起，全面提升了企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力。

ｘｘｘｘｘｘｘｘｘ有限公司始建于ｘｘｘｘ年，ｘｘ年冶煉生產(chǎn)線投產(chǎn)，ｘｘ年和ｘｘ年制粒和超細(xì)粉生產(chǎn)線先后建成，ｘｘｘｘ年自籌資金建成ｘｘｘｘ線。ｘｘｘｘ年11月投資ｘｘｘ萬(wàn)元興建的年產(chǎn)ｘｘｘｘ噸ｘｘｘｘ項(xiàng)目，已于今年5月投入生產(chǎn)，可增加年銷售收入ｘｘｘｘ萬(wàn)元，毛利ｘｘｘ萬(wàn)元。經(jīng)過十幾年的發(fā)展，形成了ｘｘｘｘ噸ｘｘｘ、ｘｘｘｘ噸ｘｘｘ、ｘｘｘｘ噸ｘｘ的年生產(chǎn)能力，可生產(chǎn)ｘ、ｘｘｘｘｘｘ、ｘｘ、ｘｘ三大系列70多種規(guī)格產(chǎn)品。擁有資產(chǎn)總值ｘｘｘｘｘ萬(wàn)元、固定資產(chǎn)ｘｘｘｘ萬(wàn)元。

二、把創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)文化與企業(yè)管理相結(jié)合，全面提升企業(yè)管理水平

學(xué)習(xí)型企業(yè)文化說到底是企業(yè)的科學(xué)管理問題。搞好學(xué)習(xí)型企業(yè)文化建設(shè)的目的在于全面加強(qiáng)企業(yè)管理，以文化提升管理的水平。

在現(xiàn)場(chǎng)管理方面，按照集團(tuán)公司精細(xì)化管理的總體要求，ｘｘ公司結(jié)合自身實(shí)際，及時(shí)成立了以經(jīng)理為組長(zhǎng)的精細(xì)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)置專門負(fù)責(zé)

精細(xì)化管理考核工作的辦公室，配備專職人員負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作。編制下發(fā)了《ｘｘ公司精細(xì)管理實(shí)施計(jì)劃》和《ｘｘ公司精細(xì)管理實(shí)施細(xì)則》。為了使精細(xì)化管理在實(shí)際工作順利開展并取得實(shí)效，精細(xì)化管理辦公室經(jīng)常組織有關(guān)人員到兄弟單位參觀，學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。按照《ｘｘ公司精細(xì)化管理實(shí)施細(xì)則》的要求，每月實(shí)行百分制考核，使iso9000國(guó)際質(zhì)量管理體系的運(yùn)行與精細(xì)化管理有機(jī)地結(jié)合在一起，全面提升公司的整體素質(zhì)。

在營(yíng)銷管理工作中公司以市場(chǎng)為導(dǎo)向,建立了“生產(chǎn)為營(yíng)銷服務(wù)、營(yíng)銷為市場(chǎng)服務(wù)”工作機(jī)制，在員工中樹立“安全生產(chǎn)是最大的經(jīng)濟(jì)效益、客戶就是我們衣食父母”的營(yíng)銷理念，幾年里公司來(lái)通過過硬的產(chǎn)品質(zhì)量和熱誠(chéng)周到的服務(wù)，得到了客戶的信任，為市場(chǎng)的開拓打下了良好的基礎(chǔ)，營(yíng)銷服務(wù)人員的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、服務(wù)意識(shí)不斷加強(qiáng)，銷售收入每年以30％的速度遞增。

在經(jīng)營(yíng)管理工作中，公司堅(jiān)持“管理出效益”的工作理念，加強(qiáng)成本控制，推行了成本倒算的管理辦法，建立了以成本管理為基礎(chǔ)的全面成本指標(biāo)管理體系，把公司所有的經(jīng)營(yíng)工作都納入了成本考核范圍，通過堅(jiān)持每季度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析和成本考核，加強(qiáng)內(nèi)部控制制度，形成了費(fèi)用閉環(huán)管理，取得了明顯的成效。

幾年來(lái)公司對(duì)原料的采購(gòu)和產(chǎn)品的銷售進(jìn)行統(tǒng)一管理和嚴(yán)格審批，最大程度的降低庫(kù)存，有效地減少了資金的占用，降低了成本。

在人員管理上，公司不斷完善競(jìng)爭(zhēng)和激勵(lì)機(jī)制，按照“讓想干事的人有機(jī)會(huì)、讓能干事的人有崗位、讓干成事的人有地位”的原則，制定了多項(xiàng)崗位競(jìng)爭(zhēng)、動(dòng)態(tài)考核制度，形成了崗位靠競(jìng)爭(zhēng)、收入憑貢獻(xiàn)、職位能上能下、人員能進(jìn)能出的動(dòng)態(tài)管理用人機(jī)制。公司以人為本、人盡其用的原則，使所有員工的通過自身的努力均有走上管理崗位的機(jī)會(huì)。新的用人機(jī)制和新的工資分配制度，極大的激發(fā)和調(diào)動(dòng)了全體員工的工作積極性和主動(dòng)性。幾年來(lái)通過自身努力和競(jìng)爭(zhēng)先后有10多名員工走上了領(lǐng)導(dǎo)崗位。

三、加強(qiáng)員工的思想引導(dǎo)教育，創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境

隨著近年來(lái)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷地變化，競(jìng)爭(zhēng)地不斷激烈，影響和阻礙公司中發(fā)展的不良因素也愈來(lái)愈多。如欲在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳步，提高員工整體素質(zhì)，挖掘員工的潛力，提高生產(chǎn)效率迫在眉睫。為此公司制定了一系列的學(xué)習(xí)措施，乘借創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)之風(fēng)，組織公司全體員工利用每周四、六學(xué)習(xí)時(shí)間定期收看學(xué)習(xí)型組織理論專題講座，使員工深切了解個(gè)人與團(tuán)體的關(guān)系，明白轉(zhuǎn)變觀念，創(chuàng)新工作是崗位成才和企業(yè)發(fā)展有著密不可分的關(guān)系。為了給公司員工創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，公司還利用《易成通訊》和公司文化長(zhǎng)廊等載體定期刊登創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的有關(guān)知識(shí)和個(gè)人的學(xué)習(xí)體會(huì)及團(tuán)體學(xué)習(xí)體會(huì)，并利用班前會(huì)學(xué)習(xí)、交流、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提高了個(gè)人素質(zhì)，凝結(jié)了團(tuán)體力量，達(dá)到了知識(shí)共享，有效的把個(gè)人，團(tuán)體和企業(yè)的命運(yùn)聯(lián)系在了一起，提高了工作效率。同時(shí)公司領(lǐng)導(dǎo)也明白學(xué)習(xí)是一個(gè)循序漸進(jìn)的過程，提高全員素質(zhì)，和員工的創(chuàng)新力，創(chuàng)造力是一個(gè)長(zhǎng)期的過程，公司把這種學(xué)習(xí)制度堅(jiān)持下去，大力提倡學(xué)用結(jié)合，真正把創(chuàng)建學(xué)習(xí)效果體現(xiàn)出來(lái)。

四、注重技能培訓(xùn)，提高崗位競(jìng)爭(zhēng)力，激發(fā)員工人人爭(zhēng)做崗位先進(jìn)

為體現(xiàn)學(xué)習(xí)效果，充分挖潛員工潛力，公司按照培訓(xùn)計(jì)劃，結(jié)合各單位工作的實(shí)際情況，對(duì)員工嚴(yán)格按照崗位工藝操作規(guī)程和工藝紀(jì)律考核細(xì)則進(jìn)行培訓(xùn)，為每一個(gè)職工提供發(fā)揮聰明才智的機(jī)會(huì)，使員工了解崗位，熟練技能，提高創(chuàng)造力。公司定期舉行技術(shù)培訓(xùn)、崗位練兵和業(yè)務(wù)大比武等活動(dòng)，各單位每月評(píng)出先進(jìn)班組和先進(jìn)個(gè)人，對(duì)同一崗位的員工實(shí)行優(yōu)勝劣汰的原則，對(duì)評(píng)比的崗位技師、先進(jìn)班組和個(gè)人，公司給予不同程度的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，并定期進(jìn)行總結(jié)考核，對(duì)公司的特殊崗位，管理層舉辦學(xué)習(xí)班、培訓(xùn)班，有效的提高員工崗位競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。

在不斷提高人員素質(zhì)的同時(shí)，公司依靠科技創(chuàng)新，大力改善工作環(huán)境，先后對(duì)冶煉生產(chǎn)線、制粒生產(chǎn)線和微粉生產(chǎn)線進(jìn)行了技術(shù)改造，降低了粉塵污染，為應(yīng)對(duì)新時(shí)代的發(fā)展和要求，公司新建了環(huán)保廠房，增設(shè)了文化長(zhǎng)廊，明確了宣傳標(biāo)語(yǔ)、警示標(biāo)語(yǔ)和各單位衛(wèi)生區(qū)域標(biāo)識(shí)牌，指定了專人每天進(jìn)行清掃和整理。為提高形象，公司制定了易成公司電話接打用語(yǔ)及管理部門承諾制度等，要求管理部門對(duì)一線單位提出的各種問題必須限時(shí)給予解決和答復(fù)，有力的制約了推諉、拖拉現(xiàn)象，形成了日事日清的工作作風(fēng)。在公司，管理人員一律佩戴上崗證，廠區(qū)內(nèi)嚴(yán)禁吸煙，垃圾指定到位，廠內(nèi)物件擺放井然有序，處處顯出干凈怡人的景象。

為提高員工學(xué)習(xí)的積極性，公司建立了活動(dòng)室、圖書室學(xué)習(xí)室，定其舉行演講比賽、知識(shí)競(jìng)賽、趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)及思想交流會(huì)等豐富了員工的文化生活，陶冶了員工情操。

幾年來(lái)，易成公司在ｘｘ集團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)下各方面得到長(zhǎng)足發(fā)展?；仡檸啄陙?lái)的發(fā)展之路，經(jīng)歷了太多的艱難與坎坷，我們?cè)陂L(zhǎng)期創(chuàng)建學(xué)習(xí)過程中，認(rèn)真總結(jié)積累經(jīng)驗(yàn)，大膽嘗試新的管理和學(xué)習(xí)模式，積極培養(yǎng)知識(shí)人才和技術(shù)人才，把團(tuán)隊(duì)精神和個(gè)人愿景有效的結(jié)合起來(lái)。公司發(fā)展到今天，得益于我們能夠按照集團(tuán)公司的要求，認(rèn)真堅(jiān)持開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)文化活動(dòng)，為公司持續(xù)發(fā)展提供了動(dòng)力支持和智力保障。

第四篇：創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)文化先進(jìn)單位申報(bào)材料

創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)文化先進(jìn)單位申報(bào)材料

今年以來(lái)，天力公司認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司學(xué)習(xí)型企業(yè)文化建設(shè)的文件精神，圍繞提高員工整體素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)管理水平，認(rèn)真開展了學(xué)習(xí)型企業(yè)文化創(chuàng)建活動(dòng)。通過扎實(shí)有效的創(chuàng)建工作，干部職工學(xué)習(xí)力、創(chuàng)新力不斷得到提升，自主創(chuàng)新能力明顯提高，公司呈現(xiàn)出安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定，經(jīng)營(yíng)管理逐步規(guī)范，經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步提高的良好局面，企業(yè)的兩個(gè)文明建設(shè)邁上了新的臺(tái)階。

一、加大宣傳力度，營(yíng)造創(chuàng)建氛圍

今年以來(lái)，我們從提高干部職工的思想認(rèn)識(shí)入手積極開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)文化工作。充分利用宣傳工具，開辟了宣傳專欄，結(jié)合公司發(fā)展實(shí)際，大力宣傳建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)文化的重要意義，并堅(jiān)持舉辦學(xué)習(xí)型企業(yè)文化知識(shí)黑板報(bào)、學(xué)習(xí)專欄評(píng)比活動(dòng)，利用學(xué)習(xí)日、班前班后會(huì)向職工灌輸學(xué)習(xí)型組織理論，著力引導(dǎo)干部職工樹立“學(xué)習(xí)為本”、“終身學(xué)習(xí)”、“團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)”、“創(chuàng)新學(xué)習(xí)”、“工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化”、“學(xué)習(xí)生活化，生活學(xué)習(xí)化”等理念，提高全員對(duì)創(chuàng)建工作的認(rèn)識(shí)，通過廣泛宣傳，學(xué)習(xí)型企業(yè)文化理念被職工廣泛接受并自覺實(shí)踐，為創(chuàng)建工作奠定了良好的思想基礎(chǔ)。

二、結(jié)合單位實(shí)際，完善愿景體系

我們將建立完善共同愿景作為學(xué)習(xí)型企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容，要求各基層單位在“以煤為本，多業(yè)并舉，工貿(mào)一體化綜合發(fā)展的具有區(qū)域影響力的現(xiàn)代企業(yè)”公司共同愿景的基礎(chǔ)上，結(jié)合自身實(shí)際，制定了具有鮮明個(gè)性和先進(jìn)內(nèi)涵的愿景目標(biāo)；班組圍繞單位共同愿景也相繼制定了班組小愿景；并開展了員工職業(yè)生涯規(guī)劃活動(dòng)，使職工把個(gè)人崗位學(xué)習(xí)成才和團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)結(jié)合起來(lái)，引導(dǎo)職工從個(gè)人愿景向公司共同愿景邁進(jìn)。目前已經(jīng)形成個(gè)人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展相一致，個(gè)人愿景與團(tuán)隊(duì)愿景相結(jié)合，愿景制定和企業(yè)改革發(fā)展相促進(jìn)的四級(jí)愿景體系。如先鋒礦制定了“建行業(yè)級(jí)同類井型一流達(dá)標(biāo)礦井”的區(qū)隊(duì)共同愿景；礦機(jī)電隊(duì)制定了“實(shí)現(xiàn)一萬(wàn)，運(yùn)轉(zhuǎn)安全”（一萬(wàn)即設(shè)備完好率100%，防爆率100%，待修率0，事故率0）的共同愿景；職工制定了“終生學(xué)習(xí)，不斷學(xué)習(xí)，不斷創(chuàng)新”、“精心學(xué)習(xí)，扎扎實(shí)實(shí)工作”等個(gè)人愿景。

三、完善保障機(jī)制，推動(dòng)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)

為了進(jìn)一步鞏固創(chuàng)建成果，深化學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)建工作，在去年的基礎(chǔ)上進(jìn)一步修訂完善了投入、獎(jiǎng)勵(lì)、激勵(lì)等保障機(jī)制和制度。尤其在學(xué)習(xí)型企業(yè)文化投入方面進(jìn)行了明確規(guī)定，今年投入50萬(wàn)元費(fèi)用用于團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)、宣傳輔導(dǎo)、教育培訓(xùn)、評(píng)比表彰方面，鼓勵(lì)職工邊學(xué)習(xí)、邊感悟、邊實(shí)踐，以學(xué)習(xí)推動(dòng)工作，以工作促進(jìn)學(xué)習(xí)。一是搭建職工自學(xué)平臺(tái)，加強(qiáng)基層“五室”（閱覽室、活動(dòng)室、電教室、微機(jī)室、榮譽(yù)室）建設(shè)，給職工提供學(xué)習(xí)場(chǎng)所和機(jī)會(huì)。在學(xué)習(xí)載體上采取內(nèi)部培訓(xùn)、請(qǐng)專家講課、外出參觀、收看錄像、交流學(xué)習(xí)心得、讀書比賽、演講比賽等形式抓好職工日常學(xué)習(xí)；二是搭建崗位學(xué)習(xí)成才平臺(tái)，以開展職工技能運(yùn)動(dòng)會(huì)為契機(jī)，大力開展職工崗位練兵、技術(shù)比武等活動(dòng)，提高職工的業(yè)務(wù)技能素質(zhì)。有52位優(yōu)秀的選手分別被命名為“技術(shù)明星”、“技術(shù)能手”、“崗位標(biāo)兵”榮

譽(yù)稱號(hào)，并給與物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)；三是建立創(chuàng)建例會(huì)制度。按照方案每月下達(dá)創(chuàng)建計(jì)劃，月底組織驗(yàn)收，在月度例會(huì)上通報(bào)各單位創(chuàng)建工作進(jìn)展情況，交流創(chuàng)建體會(huì)。并建立了創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)文化大事記，利用《情況簡(jiǎn)報(bào)》等形式，及時(shí)總結(jié)創(chuàng)建工作經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)學(xué)習(xí)典型；四是完善百分考核制度。對(duì)各單位黨政一把手實(shí)行抵押金制度，按照月度工作安排，每月進(jìn)行一次驗(yàn)收考核，考核結(jié)果按比例與抵押金掛鉤，當(dāng)月考核，當(dāng)月兌現(xiàn)，從制度上保證了創(chuàng)建工作的持續(xù)開展。

創(chuàng)建中各單位緊密結(jié)合本單位實(shí)際工作，圍繞提高職工的業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)開展了各類學(xué)習(xí)活動(dòng)。機(jī)修廠圍繞“以技評(píng)先”制定學(xué)習(xí)計(jì)劃，購(gòu)買專業(yè)書籍，每月車間和廠分別組織技術(shù)比武，對(duì)前3名給予90元、60元、30元的獎(jiǎng)勵(lì)。吳寨礦每周一次的“技術(shù)例會(huì)”組織隊(duì)長(zhǎng)以上人員學(xué)規(guī)程，學(xué)標(biāo)準(zhǔn)，交流工作經(jīng)驗(yàn)，解決生產(chǎn)中存在的問題；還利用告別“三違”千人簽名、給礦工送印有安全囑語(yǔ)的毛巾等安全宣傳教育活動(dòng)，增強(qiáng)職工的安全意識(shí)。天馬一井結(jié)合單位實(shí)際組織業(yè)務(wù)技能考試，內(nèi)容涉及創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)文化的基本知識(shí)、安全生產(chǎn)、崗位操作規(guī)程等內(nèi)容，對(duì)于考試成績(jī)優(yōu)秀者，給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，增強(qiáng)了職工學(xué)習(xí)主動(dòng)性。

四、實(shí)施精細(xì)管理，提升管理水平

今年我們把學(xué)習(xí)《平煤OPM精細(xì)管理標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè)》作為提升職工素質(zhì)的重點(diǎn)，推動(dòng)施OPM精細(xì)化管理工作進(jìn)一步深化。在組織特殊工種學(xué)習(xí)《平煤OPM精細(xì)管理標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè)》的同時(shí)，我們還組織各戰(zhàn)線業(yè)務(wù)骨干自己編印了各工種的《煤礦工人崗位標(biāo)準(zhǔn)》、《安全防線》5000冊(cè)分發(fā)到全員，并充分利用職工學(xué)校的教育資源優(yōu)勢(shì)，扎實(shí)做好學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作。結(jié)合天力公司的特點(diǎn)，完善了各戰(zhàn)線、各崗位的工作標(biāo)準(zhǔn)，建立了考核獎(jiǎng)懲制度。在財(cái)務(wù)管理方面合理調(diào)配資金，最大限度地發(fā)揮資金效能，成立了內(nèi)部結(jié)算中心，改善了現(xiàn)金流量狀況；在計(jì)劃管理方面以實(shí)現(xiàn)均衡生產(chǎn)為目的，按照合理集中生產(chǎn)的原則，及時(shí)編制了符合實(shí)際、便于操作的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，確保了生產(chǎn)的正常接替；在物資管理方面整章建制，制訂內(nèi)部管理制度，確保了物資供應(yīng)管理工作規(guī)范運(yùn)作。堅(jiān)持進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，貨比三家，精打細(xì)算，降低采購(gòu)成本；在合同管理方面健全完善合同管理制度，完善合同資料管理，建立合同管理檔案。明確合同管理責(zé)任，實(shí)行了合同管理專人負(fù)責(zé)制度。強(qiáng)化合同印章管理，建立了合同印章使用臺(tái)帳；在煤質(zhì)管理方面堅(jiān)持執(zhí)行從井下源頭到地面裝車系統(tǒng)的全方位質(zhì)量控制體系，實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)抵押，責(zé)任到人，重獎(jiǎng)重罰，增強(qiáng)了有關(guān)人員的質(zhì)量意識(shí)，確保了煤質(zhì)穩(wěn)定；在銷售工作方面，加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研工作，把握市場(chǎng)變化規(guī)律，隨行就市，調(diào)整價(jià)格，靈活銷售，保證了產(chǎn)銷平衡。

五、創(chuàng)新成果明顯，創(chuàng)建取得實(shí)效

“學(xué)習(xí)型企業(yè)”的顯著特點(diǎn)就是“學(xué)為我用，學(xué)有所長(zhǎng)”、“超越自我，創(chuàng)新發(fā)展”，把學(xué)習(xí)到的知識(shí)應(yīng)用到生產(chǎn)實(shí)踐中去，推動(dòng)生產(chǎn)力的提高，產(chǎn)生明顯的經(jīng)濟(jì)效益，達(dá)到員工的素質(zhì)提高和企業(yè)效益倍增的雙重效應(yīng)。一年來(lái)，各單位通過學(xué)習(xí)，激發(fā)創(chuàng)新熱情，不斷產(chǎn)生創(chuàng)新成果，做到了學(xué)習(xí)與創(chuàng)新的有機(jī)結(jié)合。如先鋒礦調(diào)度室結(jié)合工作特點(diǎn)和崗位實(shí)際，創(chuàng)新完善了“1730” 自查互檢督促學(xué)習(xí)法（每天學(xué)習(xí)1小時(shí)，每7天寫一篇心得體會(huì)，每30天召開一次交流互動(dòng)

會(huì)），該學(xué)習(xí)法適合煤礦特點(diǎn)，已在我公司包括外來(lái)工中推廣普及。組織職工自己編寫的《礦山機(jī)電常見故障及處理》，全書共計(jì)100多頁(yè)，編寫內(nèi)容13項(xiàng)，大到四大件維護(hù)，小到照明電氣故障，內(nèi)容充實(shí)，通俗易懂，并附有原理圖介紹，使一般的機(jī)電工通過該書的指導(dǎo)，都能很快的排除故障，現(xiàn)在已經(jīng)成為指導(dǎo)日常工作的工具手冊(cè)；吳寨礦“東翼進(jìn)風(fēng)巷四部皮帶濾煤器的設(shè)計(jì)安裝”、“人車試驗(yàn)脫扣器的改進(jìn)”、“自動(dòng)化風(fēng)門的設(shè)計(jì)和改造”等技術(shù)的改進(jìn)為該礦節(jié)約了大量的資金、人力、物力；天馬一井生產(chǎn)管理采用“一條鞭”，減少環(huán)節(jié)，杜絕推諉，效果顯著；特別是天龍、神龍勞務(wù)服務(wù)有限責(zé)任公司，通過學(xué)習(xí)，把細(xì)節(jié)化管理運(yùn)用到現(xiàn)場(chǎng)管理中，進(jìn)行了采煤工作面安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理創(chuàng)新，量化、細(xì)化到班組及個(gè)人，大到采面工程質(zhì)量，小到竹笆、背板的使用，都有嚴(yán)格要求，使采煤工作面逐步向規(guī)范化、精品化的方向發(fā)展，為礦井實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)保持行業(yè)級(jí)高產(chǎn)高效礦井打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

以上是我們2005年創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)文化的一些做法。雖然我們?cè)趧?chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)文化建設(shè)當(dāng)中取得了一些成績(jī)，但與先進(jìn)單位相比有些工作還存在一定的差距，如基層單位創(chuàng)建工作開展還不平衡，OPM精細(xì)化管理還沒有全面開展等等，這些不足都有待在今后的工作中努力加以改正。

第五篇：創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)

創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)加快企業(yè)發(fā)展

學(xué)習(xí)是廣大職工的終身任務(wù)，也是企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)效的源泉。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期的任務(wù)，是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在要求，必須貫穿企業(yè)改革發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和企業(yè)文化建設(shè)的全過程。俄國(guó)著名古典教育家烏中斯基曾說過“學(xué)習(xí)是勞動(dòng)，是充滿思想的勞動(dòng)”，中國(guó)古代先賢也告誡我們“人不學(xué)，不知道”、“學(xué)然后知不足”，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的今天，知識(shí)老化速度加快，學(xué)習(xí)更是成為了人類生存和發(fā)展的第一需要，學(xué)習(xí)新知識(shí)的多少?zèng)Q定著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的強(qiáng)弱，企業(yè)更是如此。企業(yè)要發(fā)展，關(guān)鍵是要靠有知識(shí)、有技能、有效率的人！企業(yè)和個(gè)人將來(lái)唯一持久的優(yōu)勢(shì)就是比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)習(xí)得更快、知識(shí)更多、更新。所以，學(xué)習(xí)，尤其是企業(yè)團(tuán)體的共享式學(xué)習(xí)是更新知識(shí)、接受新信息、修正錯(cuò)誤、共享經(jīng)驗(yàn)、突破個(gè)人乃至企業(yè)能力上限的佳途。因而創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，鼓勵(lì)職工不斷學(xué)習(xí)、更新知識(shí)結(jié)構(gòu)，最大限度地發(fā)揮自己的智力和潛能，成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的一個(gè)重要方面，是企業(yè)參與知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代競(jìng)爭(zhēng)的必然選擇。近幾年一直呈現(xiàn)出持續(xù)、高效、健康、跨越式發(fā)展的勢(shì)頭，年銷售收入、完成竣工面積、利稅等數(shù)據(jù)不斷被刷新，正是深諳此點(diǎn)，在抓企業(yè)學(xué)習(xí)、職工培訓(xùn)方面走在了前列。

思想是行動(dòng)的先導(dǎo)，觀念上的滯后是學(xué)習(xí)型企業(yè)難以建立的最大障礙。只有更新學(xué)習(xí)觀念，才能加快學(xué)習(xí)型企業(yè)的形成和發(fā)展，才能使企業(yè)本身在未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)中處于有利的地位。企業(yè)的發(fā)展速度在絕大程度上取決于其學(xué)習(xí)的能力。在這樣一個(gè)充滿競(jìng)爭(zhēng)的年代，企業(yè)如何來(lái)謀求發(fā)展被提上了重要議程。而發(fā)展就必須要摒棄舊觀念、舊體制、舊做法，只有厲行改革，實(shí)現(xiàn)整個(gè)企業(yè)不斷學(xué)習(xí)創(chuàng)新的氛圍，才能使企業(yè)立于不敗之地。一些企業(yè)簡(jiǎn)單地把“學(xué)習(xí)型組織”與學(xué)習(xí)劃等號(hào)，凡

1是同學(xué)習(xí)有關(guān)的內(nèi)容，如職工教育、培訓(xùn)、競(jìng)賽、技術(shù)練兵等都被稱之為創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型組織”。實(shí)際上，“學(xué)習(xí)型組織”的創(chuàng)建決不僅僅是讓每個(gè)員工都進(jìn)行學(xué)習(xí)或單純地開幾次會(huì)、接受幾次培訓(xùn)。“學(xué)習(xí)型組織”側(cè)重強(qiáng)調(diào)的是整個(gè)企業(yè)的組織學(xué)習(xí)能力，如果僅僅是吸收資訊、知識(shí)，那不是真正的學(xué)習(xí)，真正的學(xué)習(xí)必定要修正行為，也就是修行、修煉。傳統(tǒng)企業(yè)不進(jìn)行組織變革，所謂的學(xué)習(xí)只能是空洞的口號(hào), 隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)的壓力越來(lái)越大，在企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)之中，企業(yè)的科學(xué)技術(shù)和管理不可避免的成了競(jìng)爭(zhēng)的核心要素，而科技創(chuàng)新和企業(yè)的科學(xué)管理又需要有強(qiáng)大的學(xué)習(xí)能力作支撐，因此，競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)質(zhì)就體現(xiàn)為學(xué)習(xí)力的競(jìng)爭(zhēng)，要增強(qiáng)企業(yè)的學(xué)習(xí)力，就要依據(jù)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的方法，借鑒國(guó)際著名企業(yè)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的經(jīng)驗(yàn)，以及考慮自身的實(shí)際與特點(diǎn)來(lái)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)。

“構(gòu)筑終身教育體系，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型社會(huì)”是實(shí)現(xiàn)新世紀(jì)中華民族偉大復(fù)興的時(shí)代需要，這要求在繼承和發(fā)揚(yáng)中華民族先進(jìn)文化的基礎(chǔ)上，結(jié)合學(xué)習(xí)西方先進(jìn)的管理科學(xué)去創(chuàng)建符合中國(guó)發(fā)展要求的中國(guó)式學(xué)習(xí)型社會(huì)。學(xué)習(xí)型組織理論產(chǎn)生的時(shí)代背景是人類今天正逐步地從主要滿足物質(zhì)需求的工業(yè)文明時(shí)代，向愈來(lái)愈關(guān)注精神需求的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代邁進(jìn)。因此人類的生產(chǎn)活動(dòng)將是不斷地超越自我的學(xué)習(xí)過程和創(chuàng)造過程。社會(huì)將是學(xué)習(xí)型的社會(huì)、企業(yè)將是學(xué)習(xí)型的企業(yè)、個(gè)人將是終身的學(xué)習(xí)者。國(guó)有企業(yè)處于我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的支柱地位，發(fā)揮著導(dǎo)向、調(diào)節(jié)及基礎(chǔ)保障等特殊作用，它是國(guó)家調(diào)節(jié)經(jīng)濟(jì)除了金融政策、財(cái)政政策以外的第三只手。我國(guó)加入ＷＴＯ之后，國(guó)有企業(yè)將面臨越來(lái)越多的外國(guó)企業(yè)的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，國(guó)有企業(yè)要生存和發(fā)展必須刻不容緩地提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)組織整合自有資源和社會(huì)資源創(chuàng)造新價(jià)值的能

力，顯然這種能力的增強(qiáng)來(lái)自于學(xué)習(xí)型組織的機(jī)制。國(guó)有企業(yè)具有社會(huì)主義文化的傳統(tǒng)，中國(guó)式學(xué)習(xí)型企業(yè)的建設(shè)過程，不僅是不斷地提高國(guó)有企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的過程，也是不斷地吸收現(xiàn)代文明成果來(lái)豐富和升華中華民族先進(jìn)文化的過程。國(guó)有企業(yè)是建設(shè)中華民族先進(jìn)文化的生力軍，中華民族先進(jìn)文化具有中華民族的特色、社會(huì)主義意識(shí)形態(tài)和市場(chǎng)性三個(gè)特征。

企業(yè)要想將自身改造為學(xué)習(xí)型組織，必須從建立適合于學(xué)習(xí)的組織結(jié)構(gòu)入手。組織學(xué)習(xí)的過程模型一般為“發(fā)現(xiàn)—發(fā)明—執(zhí)行—推廣—反饋——發(fā)現(xiàn) ”這樣一個(gè)反復(fù)循環(huán)的過程。在這個(gè)循環(huán)過程中，有的企業(yè)在“發(fā)明”環(huán)節(jié)缺乏組織保證，有的在“反饋”環(huán)節(jié)缺乏組織結(jié)構(gòu)。通過對(duì)組織學(xué)習(xí)過程中各環(huán)節(jié)的具體分析，對(duì)照企業(yè)自身的現(xiàn)狀，企業(yè)就可有針對(duì)性地建立適合于學(xué)習(xí)的組織結(jié)構(gòu)。一般來(lái)講，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和管理、強(qiáng)化反饋機(jī)制、創(chuàng)新企業(yè)文化是目前我國(guó)企業(yè)向?qū)W習(xí)型組織轉(zhuǎn)化的當(dāng)務(wù)之急。所以我們要認(rèn)真開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè) ,不斷提高了企業(yè)及其員工的素質(zhì)，加快企業(yè)發(fā)展。