第一篇：老板和員工的關(guān)系

老板和員工的關(guān)系(轉(zhuǎn))

老板和員工的關(guān)系：對立和統(tǒng)一。

對立性是客觀存在的，是根本。所以才有了現(xiàn)在的那么多的矛盾；統(tǒng)一性，互為存在前提，老板為員工提供了發(fā)揮才能、提升個人價值的空間和舞臺，為老板創(chuàng)造財富，老板則為其提供薪資福利、更好的發(fā)展空間等?；榍疤?、相互依賴、良性循環(huán)，公司才可能有更好的發(fā)展，才有可能給予雙方更好的回報。

員工之間的競爭關(guān)系：市場競爭的嚴峻性、資本的趨利性，都要求著老板提高公司的競爭力，客觀存在的一面就是老板為了自己的利益，讓員工進行競爭，只保留那些最佳的職員——那些能夠把信帶給加西亞的人。許多公司在招聘員工時，除了能力以外，個人品行是最重要的評估標準。沒有品行的人，不能用，也不值得培養(yǎng)，因為他們根本無法將信帶給加西亞。老板和員工之間也存在著競爭關(guān)系。老板需要優(yōu)秀員工，可是那些能夠“把信送給加西亞的人”又和老板有了競爭關(guān)系。處理的好，將是“二八率”中的二，能為老板帶來巨大利益的中堅；處理不好，跳槽了，或給別人做，或自己做，可能不僅只是自己可能還把公司——原來屬于老板的資源帶走了，那就和老板形成競爭了。正所謂“一榮俱榮，一損俱損”，利益有無，俱在取舍之間矣！

領(lǐng)導(dǎo)是高深的藝術(shù)，也是困難的工作。解決的有效途徑是“溝通”！溝通更是領(lǐng)導(dǎo)能力中十分艱巨的任務(wù)，不同的家庭、種族、文化、信仰、時代的人，各有不同的溝通方式?！芭c員工溝通”是現(xiàn)代企業(yè)溝通中最重要的一環(huán)，溝通不良導(dǎo)致企業(yè)無法避免的問題，就是生產(chǎn)力、品質(zhì)與服務(wù)不佳，使得成本增加。有些領(lǐng)導(dǎo)者對溝通力不從心，然后找個理由為自己辯解，把問題大事化小，說溝通不過是“小事一樁”，或者“員工都不懂得我的心”。這樣只會加深雙方的歧見，而且員工也沒有天生的義務(wù)要懂老板的心，誰天生就該“懂你的心”呢？良好的溝通管理可以讓領(lǐng)導(dǎo)團隊同心協(xié)力，大家都能夠言行一致，才可以創(chuàng)造出競爭優(yōu)勢與營業(yè)績效。反之，溝通不良的企業(yè)，往往內(nèi)部信息混亂、員工士氣低落，并進一步影響公司的整體表現(xiàn)和績效。優(yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)袖知道，創(chuàng)造一個開放、團隊合作、互相信任、重視與全體員工分享信息的工作環(huán)境可以吸引并留住聰明杰出的員工。領(lǐng)導(dǎo)者的溝通能力也將成為企業(yè)的成敗。關(guān)鍵人才是評量公司優(yōu)劣的標準。一間公司有什么樣的管理者，什么樣的管理干部，什么樣的員工，足以決定一間公司的成與敗。許多企業(yè)一時的成功，或者是全賴老板的能力和優(yōu)秀的產(chǎn)品，但一些老板只是把員工當作生產(chǎn)工具，如果項目完成，或者員工表現(xiàn)不佳則隨時撤換，當然也忽視了培訓(xùn)的需要。這樣的企業(yè)，在經(jīng)濟蓬勃時，有才能的員工會拂袖而去，而當經(jīng)濟衰退，只有一群無能、毫無競爭力的員工留下來，企業(yè)還有前途可言嗎？這也正是不少傳統(tǒng)型企業(yè)和家族企業(yè)要面對的問題。

其實，在一個企業(yè)里，上司和下屬最大的分別是什么？薪水、權(quán)力或者職銜？都不是，答案是心態(tài)。頻繁的跳槽，甚至原來就有很好是薪水、職銜的，我想其根源就在于“心態(tài)”！一般表現(xiàn)為經(jīng)理們高高在上的心態(tài)。大凡有一定權(quán)力的人多少都有這種心態(tài)：我是這中間最好的，我的話就如同命令一般不可改變，下屬必須無條件服從，我應(yīng)該有某些特權(quán)，我可以嚴以律人，寬以待己??有了這些想法，平常工作中自然就會不知不覺顯露出來。比如老板們遲到了，可以隨便找個理由，或有公事，或根本就不要找任何的理由；而員工就不能了，有的一定是處罰！其實，制度遠比經(jīng)理大的，無論任何人都應(yīng)該遵守。何況，老板的模范作

用也是很大的，有個案例是說，有個跨國公司的中國區(qū)總裁來中國上任，總裁受之以秘訣：和中國公司的合作與否，主要要看其老板和經(jīng)理層，如果他們不能按時上下班，不要說員工也如此了，即使員工很按時，那么最好也不要和他合作，因為這樣的企業(yè)是有問題的，他們老板就對公司不負責任，一定是不能長久的??。

人都是渴望被尊重的，但是，絕大多數(shù)情況下，人們在生活中沒受到應(yīng)有的尊重，因此也就不太善于尊重別人。更糟的是，自尊心差的人在充滿壓力的環(huán)境中往往易變得武斷、急躁和出言不遜，如果經(jīng)理人對員工充滿惡意、瞧不起或缺乏尊重，就別指望員工創(chuàng)造出卓爾不凡的業(yè)績。管理素質(zhì)是現(xiàn)代人必須具備的素質(zhì)，管理素質(zhì)的高低直接影響著一個人的工作，學(xué)習(xí)成效和生活質(zhì)量。管理素質(zhì)的重要指標就是心態(tài)素質(zhì)。

溝通并非“獨角戲”，而是“交際舞”，需要雙方密切配合。

做為企業(yè)的員工，也需要正確的心態(tài)。首先，要有一個企業(yè)所屬的心態(tài)。工作中，你的心態(tài)就決定了前景。沒有人喜歡平庸，尤其對于那些年紀輕、干勁足的員工來說，富有挑戰(zhàn)性的工作和成功的滿足感，比實際拿多少薪水更有激勵作用。

第一個心態(tài)：做企業(yè)的主人。第二個心態(tài)：對事業(yè)的熱忱。第三個心態(tài)：對待事情的意愿和決心。第四個心態(tài)：要有自我負責的精神。這樣的員工才能完成把信帶給加西亞的任務(wù)。在這樣一個競爭的時代，謀求個人利益、自我實現(xiàn)是天經(jīng)地義的。但是，遺憾的是很多人沒有意識到個性解放、自我實現(xiàn)與忠誠和敬業(yè)并不是對立的，而是相輔相成、缺一不可的。許多年輕人以玩世不恭的姿態(tài)對待工作，他們頻繁跳槽，覺得自己工作是在出賣勞動力。他們蔑視敬業(yè)精神，嘲諷忠誠，將其視為老板盤剝、愚弄下屬的手段。他們認為自己之所以工作，不過是迫于生計的需要。

對于老板而言，公司的生存和發(fā)展需要職員的敬業(yè)和服從；對于員工來說，需要的是豐厚的物質(zhì)報酬和精神上的成就感。從表面上看起來，彼此之間存在著對立性，但是，在更高的層面，兩者又是和諧統(tǒng)一的——公司需要忠誠和有能力的員工，業(yè)務(wù)才能進行，員工必須依賴公司的業(yè)務(wù)平臺才能發(fā)揮自己的聰明才智。應(yīng)此，員工和老板是否對立，既取決于員工的心態(tài)，也取決于老板的做法。聰明的老板會給員工公平的待遇，而員工也會以自己的忠誠來予以回報。而由于地位的不對等性，老板對員工的忠誠遠比員工對老板的忠誠重要的多，如果從互相付出或者互相報恩的角度說的話，那么可能也應(yīng)該是老板先付出的，這樣才能獲得員工對老板的忠誠。

可是，現(xiàn)在企業(yè)家素質(zhì)差是一個事實，而且是一個長期很難改變的事實，現(xiàn)實的就業(yè)形勢也不允許我們自由選擇老板，所以員工應(yīng)該作好一個犧牲的心理準備，在現(xiàn)實的環(huán)境和所追求的地位與財富之間妥協(xié)一下，并在中國的老板都成為成熟的老板之前，為其漫長的成長過程做一個默默的鋪路石。

以上是摘自網(wǎng)絡(luò)。作為一個員工，我自己有深刻的體會。作為老板，首先要尊重你的員工（無論他的工作能力如何）；再者不要高高在上，要平易近人；管理要嚴格，正所謂“慈不帶兵,義不養(yǎng)財”；要給員工制定好職業(yè)規(guī)劃，讓其有奮斗的目標；不要吝嗇給員工發(fā)工資。

希望對你有所幫助！

第二篇：老板與員工的關(guān)系好比船長與水手

老板與員工的關(guān)系好比船長與水手，大家同在一條船上，為了共同的利益而奮斗，同時船長與水手又有等級分工之別；

老板和員工都是企業(yè)的職業(yè)人，這種職業(yè)化的關(guān)系最簡單，可以提高組織效率，在公司里不必要牽扯復(fù)雜的友誼和感情；

老板要避免越級指揮下屬，員工要避免越級匯報，與領(lǐng)導(dǎo)溝通的方式因人而異，但計劃外、預(yù)算外、流程外的情況要及時匯報；

給老板提意見時，在溝通方式和溝通地點等方面要慎重考慮，可以私下里坦誠溝通，但最好不要在會議中與老板發(fā)生激烈地爭吵。

老板喜歡中層干部有責任心遇事敢于擔當，有獨立的判斷力，專業(yè)能力強并且最好能與其互補，此外還要有良好的溝通能力；

初入職場的員工要盡力做好瑣碎的工作，這是在為以后的發(fā)展積累經(jīng)驗，對公司忠誠度高，具有較強專業(yè)能力、責任心與學(xué)習(xí)力的員工更容易獲得晉升；

不是每個人都適合做老板，專業(yè)能力強的員工，如想創(chuàng)業(yè)要考慮清楚，老板應(yīng)將自己從具體事務(wù)性工作中解放出來，更多的思考方向性的戰(zhàn)略問題。

當員工做錯事時，首先要向老板承擔責任，總結(jié)失敗教訓(xùn)，并考慮在今后如何避免，而不是要找借口推托或解釋；

工作中要保持良好溝通，盡量避免爭吵，如果與領(lǐng)導(dǎo)發(fā)生爭吵，事后要主動溝通彌補，領(lǐng)導(dǎo)要有胸懷，不能因為工作上的分歧而公報私仇；

職場危機處理的5S原則：

一、承擔責任原則（SHOULDER THE MATTER）、二、真誠溝通原則(SINCERITY)、三、速度第一原則(SPEED)、四、系統(tǒng)運行原則(SYSTEM)；

五、權(quán)威證實原則(STANDARD)。

如果與直接領(lǐng)導(dǎo)有矛盾，首先要反省是不是自己的問題，然后可以與其開誠布公地溝通，坦率地解決問題；

如果員工認為自己做出了杰出貢獻，但是沒有得到應(yīng)有的回報，可以與領(lǐng)導(dǎo)溝通，有可能領(lǐng)導(dǎo)沒有注意到你的貢獻，讓老板看到并認可你的工作很重要；

創(chuàng)業(yè)初期盈利模式與創(chuàng)業(yè)團隊最為重要，最好在創(chuàng)業(yè)開始就設(shè)計好合作伙伴的退出模式，否則以后領(lǐng)導(dǎo)層內(nèi)部可能出現(xiàn)利益紛爭。

第三篇：老板與員工

老板與員工

老板自述：

我15年前創(chuàng)業(yè)，與3個大學(xué)同學(xué)共同組建了這家企業(yè)。那時候，我們4個人完全沒有休息日，也沒有白天黑夜，只知道拼命地干活。經(jīng)過4年的打拼，終于將企業(yè)穩(wěn)定下來，業(yè)績也快速提升。但這3個同學(xué)卻在同一年里相繼離開我，各自成立自己的企業(yè)，并且成為了我的競爭對手。

為了應(yīng)對這種更嚴酷的競爭，我接下去的3年更加拼命工作，并且將這些對手一一打敗。在這個過程中，我的企業(yè)壯大了，穩(wěn)固了，我覺得自己該輕松輕松了。但事實上，我仍然一刻都不能休息，因為我的員工老跳槽，沒有能力不跳槽的也抱怨多多。最近有兩件事就讓我心煩：

其一，銷售部總監(jiān)提出要增加促銷費用，說是客戶的要求日益升碼，競爭對手的促銷費已經(jīng)比我們多15%了，再不改變政策，銷量很難再提高了。真是豈有此理，他難道不知道我們產(chǎn)品的質(zhì)量、品牌都比對手好嗎？

其二，企劃部有位經(jīng)理前幾天提出辭職，原因是要回老家與妻子團聚。我其實對他很好的，5年前他買房子時借給了他20萬元。現(xiàn)在20萬元還給我后就要一走了之，說是將這里的房子賣掉，回家低價再買房，與老婆享受天倫之樂。

唉，過去的同學(xué)、現(xiàn)在的員工都是這樣，真是難以理解啊。

銷售部總監(jiān)自述：

說實話，我提出的增加促銷費只是表面的借口，我內(nèi)心其實是不滿老板的獨斷專行。老板所有事情都是親力親為，一點自我發(fā)揮的空間都不給我們。我名義上是管銷售的，但實際上銷售政策也好，下屬的管理也好，其實都是老板自己在弄，我就是一個旁觀者一樣。當然，如果工資給我多些我也接受，問題是老板認為我什么本事都沒有的，年終獎只給我說好的40%，想想看，我老婆看到這點錢臉色會是怎樣的啊。

前幾天，我有個下屬兼職行為被我發(fā)現(xiàn)了，我要求辭掉他，可老板說，這個人管理的客戶都是大牌的，不能動?？晌抑溃切┛蛻舾静毁u這個下屬帳了，業(yè)務(wù)量已經(jīng)很低了。在這種情況下，如果老板不答應(yīng)增加促銷費，要么就讓銷量下滑，要么我就走人算了。

企劃部經(jīng)理自述：

我其實內(nèi)心不舍得離開這個城市，打從大學(xué)開始，我已經(jīng)在這個城市呆了10幾年了?？晌覟槭裁匆胫x開，完全是迫不得已，或者說是有更好的機會。我這些年業(yè)務(wù)能力有很大的提升，但都是依靠自己的努力取得的，因為一個人獨自生活，我白天晚上都在拼命工作，企業(yè)沒有給我任何幫助，只是給我機會做事而已。

我感謝電腦讓我有機會認識了很多的同行，與他們交流，相互學(xué)習(xí)，讓我感到自身的價值所在。也正是通過他們的介紹，才讓我成為獵頭公司的目標。最近被一家公司以年薪增加30%挖走，我反正家庭也不在這里，去另外的城市對于我也無所謂的，只是這里的熟人多，環(huán)境氣候都適應(yīng)了，要走也是遺憾。

問題：

1.從本文可以看出這家企業(yè)的問題有哪些？請整理出最主要的3個方面。

2.員工在一家企業(yè)里工作，主要的追求有哪些？

第四篇：老板與員工

老板與員工，到底誰忽悠了誰？

古人云：富不學(xué)富不長，窮不學(xué)窮不盡

忽悠”二字現(xiàn)今火爆得家喻戶曉，人人皆知，應(yīng)當歸功于趙本山。如今只要一提到“忽悠”二字，國人立馬會想起趙本山的“忽悠”系列，連續(xù)3年在春節(jié)晚會上把范廚師忽悠得“一愣一愣”的，全國上下，一片歡騰，樂不可支?？梢哉f，好人壞人，都得到了啟發(fā)：原來事情可以這樣子做！上網(wǎng)一查，“忽悠”二字還真的有一定的意義。字典的解釋為：晃動。如漁船上的燈火直忽悠的。不曾想到，讓老趙這樣“忽悠”幾次，還真的“忽悠”出一個流行詞語！真是世界之大，無奇不有，這樣也可以引領(lǐng)“時尚”！然而，雖然老趙功夫了得，本事再大，“忽悠”的技巧再高明，也只能在舞臺上把范廚師“忽悠”得暈頭轉(zhuǎn)向，不知道自己姓啥名誰，甚至還對老趙感恩戴德。但現(xiàn)實中，如果像俺一樣的人（經(jīng)常“上當受騙”，曾經(jīng)歷過幾次朋友借錢不還，最后有點像俺有負于他）遇上老趙，他也未能把我“忽悠”得找不到北，稀里糊涂地去買他的破拐、破車、破擔架。但是不被趙本山那張熟悉的面孔“忽悠”，卻不能保證不被張本山，李本山“忽悠”。趙本山把人“忽悠”得開懷大笑，別人卻把你“忽悠”得有苦說不出。有人說，我們正處在一個大“忽悠”的時代，你可以拍著胸脯，保證沒有而且以后也不會“忽悠”別人，但你卻不能保證在你的歷史上不曾被人“忽悠”過，更不能保證在你今后的人生歷程中永遠不被“忽悠”。職場，是一個沒有硝煙的戰(zhàn)場。是社會的“縮略圖”。有相當多的的“老趙”！其中有老板也有員工！老板忽悠員工，有點象天經(jīng)地義的事情了，簡直就是“老趙”的絕版！老板忽悠員工，通常有幾種形式：

一、忽悠你的前途：

老板可能是最有“理想“的人，是最有”藝術(shù)細胞“的人，也是最有說服力的人。他們能把公司的藍圖畫得天上有，地上無，離開這家，別無他處！他也能把一件很平常的事，描述得讓人信心百倍，讓人蠢蠢欲動，自動獻身。只要在這好好做，肯定會成功，一定能成功，馬上能成功！

二、忽悠你的福利：

老板是想賺最多的錢，想出最少的費用！前段時間老板信誓旦旦的對芳說:”你來公司這么長時間了，表現(xiàn)不錯，公司考慮給員工把保險給辦了，你先問問是怎樣的一個程序，然后該怎么辦就怎么辦，放心好了，你們?yōu)楣境隽?，公司也得為你們著想啊”?/p>

聽了這話，芳頓時心花怒放，立馬答應(yīng)下來，心想你可算是說了句良心話，為我們辦一次好事，也算是良心未泯啊。

從第二天開始芳就忙前跑后為辦保險的事，打了Ｎ遍電話，咨詢了Ｎ個前輩，終于把事情搞明白后，就向老板匯報如何如何辦理，把公司繳費比例和個人繳費比例是多少都一一交代清楚以后，他不溫不火的說：’公司一個月要交這么多錢??？’聽了這話后，芳心里突然變的沒底了，只要他嫌錢多，這事十之**要泡湯，但是也要努力爭取一番，畢竟是他提出的，也許還會有個回轉(zhuǎn)的余地。橫說豎說好說歹說，芳還是敗下陣來，最終是不了了之。

三、忽悠你的加班時間：

“你加班了嗎”這句話對于很多員工來說，現(xiàn)在跟“你吃飯了嗎”一樣正常。從事房地產(chǎn)行業(yè)的王先生表示，現(xiàn)在很多企業(yè)并不會明說加班，而是規(guī)定了員工一定的工作量并要求限時完成。如果按正常的工作時間是根本做不完的，只能占用自己工作外的時間了。特別是一些大型企業(yè)，對于快節(jié)奏工作要求越來越多，不希望工作拖拉，“今天事今天畢”更是成為了很多企業(yè)的企業(yè)理念。

這種方式就是變相加班，而且比直接讓員工加班還惡劣，是對員工的一種不尊重?！昂鲇啤蹦銢]商量！防“忽悠”任重道遠，但愿人人吃一塹長一智，自學(xué)成才。員工被逼無奈，也只好出此下策，忽悠一回老板了，通常四計：

第一計：畫蛇添足

畫蛇添足來自一個傳說：有群楚國門客們決定比賽畫蛇，誰先畫好了就能得到一杯好酒。其中一個人不一會兒，就把蛇畫好了，他便十分得意地說：“看我再來給蛇添上幾只腳，其它人也未必畫完?！辈涣希@個人給蛇畫腳還沒完，另外一個人就把蛇畫完了。那人說：“蛇本來就沒有腳，你要給它添幾只腳那你就添吧，酒反正你是喝不成了！”第二計：買櫝還珠

春秋時代，楚國一個珠寶的商人，為了使珠寶暢銷，特地用精致的檀香木盒裝珠寶。一個鄭國人，看見裝寶珠的盒子既精致又美觀，就買了一個，并打開盒子，把里面的寶物拿出來，退還給珠寶商。

第三計：?？菔癄€

?？菔癄€這個成語本意是意志堅定，永遠不變，就算歷時長久萬物已變也堅持當初的盟誓。在做項目時，有人喜歡搞“?？菔癄€”——在制定項目實施計劃的時候故意延

長項目期，一個項目可以分為一期、二期、三期?..，這樣聽起來似乎項目規(guī)模宏大，宣傳效應(yīng)明顯。更妙的是，用“階段性成果”的名義把項目整體驗收的日期往后拖，可以個人聲譽風險轉(zhuǎn)化為“階段性政績”——這些年企業(yè)經(jīng)理人三年一跳槽、兩年一轉(zhuǎn)崗的現(xiàn)象屢見不鮮，就算項目失敗，他參加完一期剪彩和“階段性成果慶祝會”以后，拍拍屁股走人即可。

第四計：狐假虎威

借用名人效應(yīng)，合作方的頭銜越多越大，自己就越風光，例如扯上“市長在‘XX工作會議’上點名關(guān)注的XX項目”等，諸如此類，老板頭腦一發(fā)熱，就把提案給批了。這跟寓言里頭狐假虎威的故事相似：老虎要吃掉狐貍，狐貍說：“我是上天派來的百獸之王，不信你跟我走一趟瞧瞧”。于是狐貍大模大樣的在前面開路，而老虎則將信將疑地在后面跟著。許多小動物發(fā)現(xiàn)走在狐貍后面的老虎時，不禁四散逃竄。這時，狐貍很得意的掉過頭去看看老虎。老虎目睹這種情形，不禁也有一些心驚膽戰(zhàn)，但他并不知到野獸怕的是自己，而以為他們真是怕狐貍呢！“人在江湖飄，各有各的刀”!生命不息，忽悠不止??！

摘抄：絕世好老板的N大標準

1、吃苦在前，享受在后。有困難扛著，有風險擔著，有“雷”頂著；

2、對員工實行“工資上不封頂，干活下不設(shè)底”的政策；

3、上班比員工到得晚，下班比員工走得早，永遠無法發(fā)現(xiàn)任何人遲到早退；

4、布置工作時語氣輕柔，以“對不起，我沒說清楚”為口頭語；

5、當員工無法按時完成工作時，能深刻檢討自己的急功近利；

6、允許員工本著“懲前毖后、治病救人”的原則提出意見和建議

7、對員工所提意見和建議全盤接納，虛心改正；

8、以請員工吃飯為職場一大樂事。

第五篇：老板和員工的關(guān)系,什么樣才是最佳狀態(tài)？(老板必看)

老板和員工的關(guān)系，什么樣才是最佳狀態(tài)？（老板必看）

眾所周知，歷來老板和員工的關(guān)系都是非常復(fù)雜，兩者關(guān)系雖建立在一紙契約（勞動合同）之上，但仍然不乏相愛相殺的狀況發(fā)生。

老板一心追求企業(yè)利益的最大化，而員工則追求自己勞動價值的最優(yōu)化，因此老板總說“我希望員工做出成績了我再給最大報酬?！?，而員工又說“等老板給出最優(yōu)待遇了我再努力工作。”這種狀態(tài)實在尷尬，到底是老板先給最高工資還是員工先做最優(yōu)成績？當兩者無法磨合的時候，老板和員工雙方必定會起沖突，很簡單，當沖突加劇之時，企業(yè)的發(fā)展便會嚴重受到影響，最常見的結(jié)果則是兩敗俱傷。因此，如何正確處理好老板和員工之間的關(guān)系成為了現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的重要問題。關(guān)于這個話題，筆者認為，以下三種關(guān)系，是老板和員工的關(guān)系達到最佳的狀態(tài)。溫暖彼此的親人關(guān)系 現(xiàn)實的社會里沒有多少企業(yè)把員工當家人，也很少有員工把企業(yè)當自己家。因此，當企業(yè)困難時許多員工并不是和企業(yè)一起渡過難關(guān)，而是選擇辭職走人。這說到底，就是老板和員工的關(guān)系沒有處理好。企業(yè)對員工沒有感情，員工自然對企業(yè)沒有了忠誠度。反之，企業(yè)如果給員工一個屬于“家”的歸屬感，員工又怎會棄他而去？這些都是有例可循的。還記得一年一度的國產(chǎn)災(zāi)難片--“春運”嗎？每年時間一到，準時在全國各地上演。在外地打工的每個人都在這時懷揣著一顆躁動不安的心，“想回家，票難買；錯高峰，假請不來。”年復(fù)一年，總是一票難求。而曾在溫嶺，就有一位鞋廠的老板自掏腰包給員工買機票回家。此事轟動一時，老板對此卻回答得十分平淡樸實：“這是公司對辛勤工作一年的員工的回饋，本來就是應(yīng)該做的事。”的確，一張從溫州到江西的機票價值只有七八百元，這對于一位大boss來講，的確不算什么，但是在他眼里看似簡單的舉動卻在當時暖哭了鞋廠里的所有員工。他們說道：“去年過年時，老板給我們老家的父母都包了紅包，今年又登記了我們的地址，說要給我們買點年貨寄過去。這么好的公司，明年我們肯定還會回來！”有人說“最涼不過人心，而最暖的也是人心?！蹦觋P(guān)之際，也是很多企業(yè)人才流失的時候，很多員工拿了年終獎明年就不來了這些都已經(jīng)成為了正?，F(xiàn)象。但這位老板打從心里關(guān)心員工，用實際行動溫暖到每一位員工的內(nèi)心深處，對方也自然愿意留下來為他工作。老板愿意提供“暖心”，員工自然愿意付出“衷心”，老板你只有把企業(yè)建立成為員工的溫暖港灣，員工才會與你風雨同渡，同舟共濟。當老板和員工成為風雨同舟的一家人的時候，企業(yè)的凝聚力也就上來了。相互促進的師生關(guān)系 在學(xué)校的時候，我們有學(xué)業(yè)成績可以記錄我們的學(xué)業(yè)成果，而走進社會，我們又有了工作績效可以標榜我們的人生輝煌，因此，企業(yè)對個人來說，是個人追求成功的平臺，更是很多人的繼續(xù)深造的社會大學(xué)，而老板在此期間則充當著我們的人生導(dǎo)師一角色。剛出校園的時候，我們很多人都像一張A4紙，一頁空白，沒有任何實踐的我們來到了社會，進入了公司，老板則開始充當我們社會大學(xué)的老師，所謂“師者，傳道受業(yè)解惑也?！?，老板開始在工作上對我們循循善誘，教會我們一些工作上的技巧和本領(lǐng)。此時此刻，老板和員工的關(guān)系乃“師生關(guān)系?！比绾翁幚砗眠@種師生關(guān)系，老板起著關(guān)鍵作用。“學(xué)高為師，身正為范?！弊怨乓詠硎菐熡?xùn)，沒有“以身作則”的老師不配為老師，而同樣，沒有“以身作則”的老板不是好老板。老板你定義嚴格的考勤管理規(guī)章，請問你自己有做到不遲到不早退嗎？老板你定義嚴厲的績效考核制度，請問你自己有守規(guī)依章嗎？人們常說，最好的教育就是“以身作則”，老板，望你在要求員工的時候也同樣嚴于律己。古訓(xùn)曰“教不嚴，師之惰?！币虼藝缼煵拍艹龈咄?，在工作的過程中，每一位充當導(dǎo)師角色的老板都承擔著教育的重任，老板應(yīng)該時刻秉承著“勿以善小而不為，勿以惡小而為之”的理念，在工作上對員工嚴格要求，小錯不縱容，大錯必嚴懲。我曾聽說過這樣一則故事，一名性格古怪的老板在招聘這方面特立獨行，招人B型血的不要，天蝎座的不要，女生眼睛不能太小，身材不能肥胖。嘿嘿~這典型的個人主義，但凡在她手下工作的員工，體重都不會太偏激，身材也都保養(yǎng)得當。在她奇葩（嚴格）的要求下，一位身高158cm、體重132斤的女生在兩個月內(nèi)足足瘦了23斤，（23斤呀，你想像一下去菜市場買23斤豬肉有多少？）但這位女生離職不到一個月，很快體重又飆升了15斤。員工每每談及此啼笑皆非，雖然這是則笑話，但是正是驗證了“嚴師出高徒”那句真理，沒有那名老板的嚴厲施壓，員工就不會重視與日俱增的體重和日益變形的身材，沒有那名老板的變態(tài)要求，懶惰的員工哪會吧睡懶覺的時間用來晨起和鍛煉。說到師生關(guān)系，其實這也是一種相對的關(guān)系，并不是老板就是對的，而員工就永遠是錯的。韓愈說過：“弟子不必不如師，師不必賢于弟子?！?，古往今來總有“青出于藍而勝于藍”的典范，一個具有辯證頭腦的老板（教師），總會善于正視這一點，也總會善于從優(yōu)秀的員工（學(xué)生）身上吸取各種營養(yǎng)，不斷地充實和豐富自己。

互利共贏的合作關(guān)系

隨著時代的變遷，人類社會越來越浮夸，懂的感恩的人也越來越少。而無論是在社會中，還是在公司中，時刻懷揣感恩之心的人，都會比別人多一個機會。我也時常告誡自己“受人滴水之恩，定當以涌泉相報”。作為員工的我們一定要常懷感恩之心，感恩公司提供平臺給我們施展，感恩老板提供機會給我們歷練。因為沒有平臺、沒有伯樂，再強的千里馬也會變得“英雄無用武之地”。我們一再地強調(diào)員工要有“感恩之心”，但是前幾天在世界浙商高峰論壇上，華為創(chuàng)始人任正非卻說了一句讓人印象深刻的話“如果員工感恩華為，我相信華為是做錯了，那一定是我(華為)給他多了”。這句話無疑是啪啪啪地打了很多老板的臉。的確，群狼時代，市場上的競爭已經(jīng)不是個體與個體之間的競爭，而是群體與群體之間的競爭，公司表面上是老板的，實則是大家的，只有員工們齊心協(xié)力與老板并肩作戰(zhàn)，才能為公司謀取最大利益，公司賺了，員工你才不會虧了。所以，摒棄雇主與被雇者的身份，從一個層面上講，老板和員工更應(yīng)該是互利共贏的合作伙伴關(guān)系。企業(yè)管理不是行善，給有價值的人應(yīng)有的待遇，激發(fā)他們工作的積極性，持續(xù)發(fā)揮價值。就像華為一樣，公司感謝員工創(chuàng)造價值，而員工則感謝公司給予了相對公平并顯得優(yōu)越的報酬。兩者相輔相成，建立在對等的合作關(guān)系上。我們倡導(dǎo)員工要有感恩的做人良知，但并不能一味強調(diào)員工單方面的感恩，身為老板，更應(yīng)該就事論事而不是感情用事，“沒有永恒的朋友，只有永恒的利益。”，作為員工你不會因為感恩就無償加班加點，這對你不公平，身為老板，你不能因為員工感恩就對員工開后門、行特例，這對公司來說，不但培養(yǎng)不了人才更會留下庸才。老板和員工，只有建立在等價交換的前提下，才能并肩作戰(zhàn)達到強強聯(lián)合的最佳狀態(tài)。所謂單絲不成線，孤木難成林，老板和員工的關(guān)系處理，需要大家的共同努力！加油！

本文作者：海碧（一位樂天派的90后寫手，總相信有一些文字可以寫進你的內(nèi)心）