第一篇：老板與員工的關(guān)系,究竟是誰養(yǎng)活了誰

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老板與員工的關(guān)系，究竟是誰養(yǎng)活了誰 前段時(shí)間聽一個(gè)朋友講到他的一個(gè)真實(shí)經(jīng)歷，在一次公司的員工大會(huì)上，該公司的董事長(zhǎng)對(duì)著全體員工講“大家為什么不能體諒他，為了養(yǎng)活大家他付出了多少心血，可是大家拿著他的工資卻不能努力去工作呢？現(xiàn)在人才多的是，不想干的可以滾蛋”。董事長(zhǎng)的話也比較管用，大會(huì)后許多員工就真的選擇了“滾蛋”――辭職，這位朋友就是其中一位。對(duì)于大量員工的“滾蛋”，董事長(zhǎng)似乎有點(diǎn)后悔，派出部門經(jīng)理去做工作，但是依然無法挽回局面。

也許這位企業(yè)董事長(zhǎng)的確有難言之隱，但是他的講話卻無疑暴露了他在人力資源管理方面的思維模式，而且這樣的思維模式卻在許多企業(yè)老板腦海中形成定勢(shì)―――那就是我是企業(yè)老板，你們是打工者，是我在拿錢在養(yǎng)活大家。

從簡(jiǎn)單的邏輯角度講這些道理似乎是對(duì)的，因?yàn)榈拇_是員工干活，老板給大家傭金，老板在養(yǎng)活大家看似無懈可擊。

但是實(shí)際情況真應(yīng)該是這樣的嗎？這個(gè)道理成立的一個(gè)前提應(yīng)該是員工什么也沒有做，老板在做慈善活動(dòng)，沒有任何代價(jià)在給大家發(fā)錢。否則按照經(jīng)濟(jì)學(xué)的原理，那就是員工的工作和時(shí)間是一種商品，老板只不過是用工資的形式來購(gòu)買員工的工作和時(shí)間，也就是說老板和員工之間是一種交易關(guān)系，在交易存續(xù)期間是不存在誰養(yǎng)活誰的問題，相反如果把員工當(dāng)作交易的客戶來講的話，應(yīng)該是員工在養(yǎng)活老板，而不單單是老板在養(yǎng)活員工。

當(dāng)然，老板創(chuàng)辦了企業(yè)，給員工提供了一個(gè)工作的平臺(tái)或者說一個(gè)交易的平臺(tái)，對(duì)社會(huì)來講，老板在幫助政府解決就業(yè)問題，但就交易本身而言，交易雙方應(yīng)該是公平的，雙方都有選擇交易的權(quán)利和機(jī)會(huì)。

盡管現(xiàn)在就業(yè)形勢(shì)并不容樂觀，企業(yè)似乎在交易中出于優(yōu)勢(shì)或強(qiáng)勢(shì)地位，但是面對(duì)越來越多的知識(shí)員工，對(duì)員工來講，在企業(yè)工作的過程中，員工希望獲得的不僅僅是工資，恐怕還有機(jī)會(huì)、尊重等等，因?yàn)閱T工不單單是一種工具。

所以作為企業(yè)老板，如何樹立一種正確的人力資源觀念是至關(guān)重要的。如果沒有員工的付出，企業(yè)將很難正常運(yùn)轉(zhuǎn)和發(fā)展，老板也將很難獲得與員工之間交易的交易差價(jià)――利潤(rùn)。也只有老板服務(wù)好自己的“客戶”――員工，那么員工才會(huì)真正服務(wù)好企業(yè)的客戶，企業(yè)才可能獲得持續(xù)發(fā)展的力量和源泉，老板才能有更多的錢去“養(yǎng)活”更多的員工!

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第二篇：老板和員工誰到底忠誠(chéng)誰

老板和員工：誰到底忠誠(chéng)誰

老板和員工：誰到底忠誠(chéng)誰

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發(fā)表于2008年12月28日 21:48 閱讀(0)評(píng)論(0)分類： 個(gè)人日記 權(quán)限: 公開

老板和員工：誰到底忠誠(chéng)誰

接到很多公司的老板的電話開口就是誰要離開了，誰誰又要自立門戶和自己做對(duì)了---

也聽到很多員工埋怨老板的，黃世仁豬毛拔---

但凡是老板，在看待員工時(shí)，都希望員工忠誠(chéng)，可說到忠誠(chéng)的對(duì)象就模糊了。當(dāng)公司小時(shí)，可以說老板說的忠誠(chéng)，是忠誠(chéng)于老板，別人來挖，打死不走，而且要“讀老板的書，聽老板的話，做老板的好員工“。并嚴(yán)格執(zhí)行老板的指令，為老板負(fù)責(zé)。但大公司，說到忠誠(chéng)，那說是的忠誠(chéng)于誰呢？為誰負(fù)責(zé)呢？是忠誠(chéng)于公司，忠誠(chéng)于上司，還是忠誠(chéng)于自己？恐怕很多老板和管理者，自己都沒有想清楚這個(gè)問題，再來引導(dǎo)員工，就很難達(dá)到目的了。

職業(yè)打工者，要忠誠(chéng)于自己。一個(gè)員工如果連自己都不忠誠(chéng)的話，怎么可能忠誠(chéng)于公司？而忠誠(chéng)于自己，就是要忠誠(chéng)于自己的價(jià)值觀，自己為人處世的準(zhǔn)則。一個(gè)沒有原則的人，一個(gè)變色龍，就是對(duì)自己的前途和未來不負(fù)責(zé)任。轉(zhuǎn)貼于：上海育路網(wǎng)

另外就是要有自己個(gè)人的目標(biāo)，知道自己要什么。一個(gè)沒有目標(biāo)的員工，他的上司是很痛苦的，上司說：好好干，干好了，我給你加薪。他說：我不愛錢，家里有錢，上班就是為了打發(fā)時(shí)間?；蛘f：錢這個(gè)東西是身外之物，差不多就行了，太多了也沒有必要，我不要錢。上司又說：那好好干，我給你升職。他說：我現(xiàn)在做員工就很好，升職成了主管，還要管人，太麻煩了，我自己管自己就好。于是上司咬著牙說：好好干，我給你學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)，如何？他說：我現(xiàn)在完全能勝任工作，沒有必要學(xué)習(xí)，太累，到時(shí)候再說吧。這樣的員工你怎么管理？他什么都不要，他無欲則剛了，沒有自己的目標(biāo)，老板拿他怎么辦？可以說他是享受工作，享受生活。但他在當(dāng)今的社會(huì)上，有資格這樣嗎？一個(gè)沒有目標(biāo)的人，就是一個(gè)不忠誠(chéng)于自己的人，這樣的人，怎么可能對(duì)公司忠誠(chéng)呢？所以老板首先要教育員工成為，為自己負(fù)責(zé)的人，然后才有可能為公司負(fù)責(zé)，為老板負(fù)責(zé)。

要忠誠(chéng)于公司的“文化”，并執(zhí)行在“文化“之下的各項(xiàng)制度。為什么不說忠誠(chéng)于公司呢？公司只是個(gè)抽象的概念，它不是一個(gè)活生生的人，公司的代表人物可以說是老板，但老板和員工隔著很多層，想忠誠(chéng)也夠不著。于是老板在公司制訂規(guī)章制度，建立企業(yè)文化，進(jìn)行教育和訓(xùn)練，提出一些法規(guī)一樣的東西。員工忠誠(chéng)于這

些“文化”，按照這些原則和方法辦事，就是忠誠(chéng)于公司，忠誠(chéng)于老板。這也是為什么很多老板，強(qiáng)調(diào)企業(yè)文化和制度的根本原因。

也要忠誠(chéng)于上司。上司是上司的上司任命的，最終也是老板任命的，所以忠誠(chéng)于上司，也就是忠誠(chéng)于老板，因?yàn)樯纤臼抢习宓拇砣?。?dāng)然上司做的事情，在老板給的權(quán)限范圍內(nèi)，你忠誠(chéng)于上司時(shí)，才是忠誠(chéng)于公司。在很多公司，跟對(duì)人比做對(duì)事更重要。所以有人選擇永遠(yuǎn)都忠誠(chéng)于某個(gè)上司，無論他是正確與錯(cuò)誤，也是可以理解的。但站在企業(yè)管理的角度，這不是好現(xiàn)象，如果那個(gè)上司辭職，會(huì)帶走一大批“他的人“，給公司造成很大的損失。所以作為老板，要不斷強(qiáng)調(diào)公司的企業(yè)文化，制度，公司的“憲法”，就可以對(duì)盲目地忠于上司，進(jìn)行制約。

老板和員工相互之間應(yīng)該少點(diǎn)埋怨，因?yàn)榇蟛糠掷习遄鲞^員工，要想成為一個(gè)出色、優(yōu)秀的員工或者成為未來的老板，最好是把當(dāng)前的工作做好，才有將來的好老板

第三篇：究竟是誰設(shè)計(jì)了誰——死亡筆記讀后感 （模版）

事隔多年，竟已沒有一部動(dòng)畫片可以讓我看得如癡如醉了！

當(dāng)年在大學(xué)時(shí)期，如癡如醉不分晝夜的看完了漫畫版的《死亡筆記》，結(jié)局卻止步于L的死亡，L的繼承者出現(xiàn)再掀風(fēng)云，究竟是誰設(shè)計(jì)了誰——死亡筆記讀后感。

隨后因畢業(yè)等原因，竟再也無法重拾那種感覺，便沒有再追著看。

幾年后，動(dòng)畫版橫空出世，小阿也是磨蹭了很久才下完全集，之后也扔在一邊沒有理會(huì)。

如果不是昨天一時(shí)沖動(dòng)看了第一集，也許小阿也會(huì)隨著這部片將逝去的童年感情一并掩埋。

《死亡筆記》完全顛覆了主角所扮演的內(nèi)容。一個(gè)腹黑、陰險(xiǎn)毒辣、為達(dá)目的不折手段的夜神月，完全將以往我們對(duì)主角的看法改觀。

雖說L的死亡是必須的，也是正常的。可當(dāng)看到L被月設(shè)計(jì)而死去時(shí)，心中還是無法不感嘆。

這兩個(gè)同等智商的人，斗智斗勇，無所不用其極都想置對(duì)方于死地。可最后誰又勝了誰呢？

隨著L的死亡，雖然后面我沒有得繼續(xù)追看下去，卻也能猜得到月的結(jié)局，讀后感《究竟是誰設(shè)計(jì)了誰——死亡筆記讀后感》。

如此，又能說誰勝了呢？

也許，勝利只屬于死神吧……

作為主角的月，由原來純真善良，只想打造自己心目中的理想世界，到最后變成一個(gè)殘酷無情的獨(dú)裁者，究竟又是誰的錯(cuò)？

過于精明的月，讓人又愛又恨。利用自己的親人，利用深愛自己的人，甚至連自己也利用！真是無恥至極！

一個(gè)連自己也算計(jì)、利用的人，還能指望他對(duì)他人寬容嗎？顯然不會(huì)！

動(dòng)畫版最終也看到了L即將死亡的集數(shù)，心情激動(dòng)之余，不免再次猜測(cè)——TNND！最后的贏家果然還是死神?。?！

一個(gè)明知結(jié)局（L與月必死）的內(nèi)容，卻仍讓人愛不釋手的追看下去，也只有小畑健能做得出來了！

《棋魂》的經(jīng)典無法忘記，藤原佐為的消失讓人心痛與無奈，而《死亡筆記》更夸張的是，全篇竟然沒有高潮！因?yàn)槊恳粋€(gè)過程都緊緊相扣，每一個(gè)過程都讓人激動(dòng)不已，所以每一個(gè)過程都是高潮！無論是L的死亡還是月的死亡，只能讓人感嘆，人終究是逃脫不了死神的擺布。唯有感嘆，再深深的感嘆！

第四篇：企業(yè)員工覺得自己很閑,究竟是誰的原因？

在某種程度上，“閑人”狀態(tài)代表著一種缺乏激情和創(chuàng)造力的平庸化的工作態(tài)度。

“因?yàn)椴怀鋵?shí)，覺得時(shí)間晃得越來越快，我變得沒有了理想，沒有了干勁。有人勸我，別折騰了，多少人在羨慕你呀！”工作了兩年多的王小姐，原來是經(jīng)父母安排，才進(jìn)入到現(xiàn)在這家公司的，待遇高，福利好，而且她所在部門又是工作最為清閑的。但最近，她卻有很強(qiáng)的想要改變的沖動(dòng)，眼看“金九銀十”的跳槽旺季又要到了，她也私下去過多場(chǎng)招聘會(huì)，后又退縮了眼下，想找一份像現(xiàn)在這樣“性價(jià)比”如此高的工作，幾乎是不可能的。

感覺虛度人生，心理不踏實(shí)

像王小姐這樣的所謂職場(chǎng)“閑人”就是閑來無事的悠閑者或是空耗時(shí)間的迷茫者，他們出于各種原因選擇了目前的工作，但因不喜歡、無激情、無目標(biāo)、無勇氣而進(jìn)入困頓游離的工作狀態(tài)。在智聯(lián)招聘為期一個(gè)月，共有8000余職場(chǎng)人士參加的調(diào)查顯示，超四成人表示自己是職場(chǎng)“閑人”。前幾天找工作想看看有關(guān)面試方面的知識(shí)，無意中發(fā)現(xiàn)廈門人才網(wǎng)里面有很多有關(guān)職場(chǎng)的文章，學(xué)習(xí)了不少知識(shí)。同時(shí)調(diào)查顯示，近九成職場(chǎng)人表示自己周圍存在著閑人。其中，18.6%的職場(chǎng)人表示自己周圍有很多“閑人”。

做數(shù)據(jù)管理的小馬說：“我的工作太無聊了！每天那一點(diǎn)點(diǎn)的工作量?jī)蓚€(gè)小時(shí)就做完了，之后就是守著電腦發(fā)呆，基本上沒什么事情可干，領(lǐng)導(dǎo)難得能想起還有個(gè)我。每月工資到手才2700塊，工作沒有價(jià)值。都28歲了，感覺自己每天就是在虛度人生，心里很不踏實(shí)?！?/p>

調(diào)查顯示，對(duì)自己“閑人”狀態(tài)不滿意者占82.3%，其中有44%的人非常不滿意。他們會(huì)通過怎樣的方式來擺脫現(xiàn)狀呢？有97.7%的人計(jì)劃擺脫“閑人”的狀態(tài)。職場(chǎng)閑人中四成想通過跳槽來擺脫困境；有24.6%的人想要改變，卻依然迷茫，不知何去何從；在龍巖人才網(wǎng)很多，想要在眾多的人才中挑選出適合自己的不免要花費(fèi)一些時(shí)間。21.1%的人既希望以參加培訓(xùn)，通過給自己充電來提升競(jìng)爭(zhēng)力。

管理制度漏洞導(dǎo)致養(yǎng)“閑人”

出現(xiàn)職場(chǎng)“閑人”現(xiàn)象是由很多因素導(dǎo)致的，此次調(diào)查顯示，27.4%的職場(chǎng)人認(rèn)為雇主管理制度問題是導(dǎo)致“閑人”現(xiàn)象的主要原因。另外，缺乏職業(yè)規(guī)劃，缺乏工作熱情、沒有工作追求，能力與工作不匹配以及不滿意目前工作等主觀原因也會(huì)導(dǎo)致“閑人”的出現(xiàn)。

職場(chǎng)閑人也并不如表面看起來那么輕松，他們通常有一種危機(jī)感，他們也并不喜歡這種狀態(tài)。因?yàn)椤伴e”也意味著較強(qiáng)的可替代性和較弱的價(jià)值感。

現(xiàn)在一家國(guó)企生產(chǎn)部門工作的許先生，專業(yè)是信息工程，卻在單位做著行政工作，工作之閑散，可以讓他有時(shí)一連兩個(gè)禮拜都沒什么事做，時(shí)常在家呆著百無聊賴，甚至當(dāng)起了“家庭主夫”。這兩天正在找工作，無意中看見泉州人才網(wǎng)還不錯(cuò)，面試到了一份很滿意的共走，值得信賴。許先生現(xiàn)年36歲，月收入三千余元，整個(gè)算起來，月工作時(shí)間卻僅在100個(gè)小時(shí)左右。因?yàn)檠巯缕髽I(yè)效益不好，徐先生經(jīng)常憂慮著有一天會(huì)失去這份工作。

對(duì)此，職場(chǎng)專家們建議：假如眼下工作還比較適合自己，所需要的就是充實(shí)空閑時(shí)間?？梢愿鶕?jù)自己的職業(yè)定位，有計(jì)劃地參加一些有助于職業(yè)生涯發(fā)展的培訓(xùn)，以保持自己的職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。或是擴(kuò)大工作的外延，去主動(dòng)擔(dān)當(dāng)一些自己力所能及的工作，為自己贏得寶貴的工作經(jīng)歷，也向老板展現(xiàn)了個(gè)人的能力，為將來爭(zhēng)取更大的工作平臺(tái)。那些形同雞肋甚至完全在走下坡路的閑職，不妨棄之。

職場(chǎng)成功路上：欲成功先犯病

納斯?fàn)?蓋米分析稱，患有抑郁癥的人換位思考能力強(qiáng)大，而狂躁癥患者病情發(fā)作時(shí)，創(chuàng)造力驚人。他通過大人物的傳記和資料分析，林肯、丘吉爾患有嚴(yán)重抑郁癥，曾企圖自殺，不過抑郁癥讓他們理性且敏感；羅斯福、肯尼迪經(jīng)常莫名自high，這讓他們?cè)陉P(guān)鍵政治和軍事危機(jī)前保持高度靈活。同時(shí)他還提出一個(gè)觀點(diǎn)，你可以放在自家領(lǐng)導(dǎo)身上驗(yàn)證，心理疾病在危機(jī)中可以增強(qiáng)boss的領(lǐng)導(dǎo)能力，心理健康則會(huì)減少領(lǐng)導(dǎo)力。對(duì)于我家那位善于應(yīng)變的boss，此理論不管你信不信，反正我是信了。這些精神上很傳奇的大人物，不僅將他們與眾不同的優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)力上，同時(shí)也泛濫在他們對(duì)外表的在意程度上，這絕對(duì)不是夸張，有些人的行為近乎瘋狂，和他們?cè)谡紊系谋憩F(xiàn)不謀而合，這是否也驗(yàn)證了外在是內(nèi)在最好的詮釋之道理？面試投遞簡(jiǎn)歷或者發(fā)布人才招聘信息南平人才網(wǎng)都是一個(gè)不錯(cuò)的選擇。也許你能如他們般重視外表，亦能開發(fā)內(nèi)在的獨(dú)特潛能。

當(dāng)今社會(huì)，每個(gè)單位都免不了人際矛盾和利益紛爭(zhēng)，若是鋒芒過于顯露，不小心觸犯了別人的利益，很可能樹敵。由此，既威脅了自己的職場(chǎng)生存，又影響了自己的良好心態(tài)。

于是乎，內(nèi)斂含蓄，喜怒不形于色，“深藏不露”成為一種本事，亦使《潛伏》、《暗算》等影視劇頗受歡迎，有人甚至以此為喻，提出職場(chǎng)“潛伏心理學(xué)”的說法。

剛到一個(gè)新單位時(shí)，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)、同事的社會(huì)背景和處事風(fēng)格都缺乏了解，此時(shí)最要緊的是多觀察、摸清單位的人際脈絡(luò)。求職面試靠的不只是努力，在三明人才網(wǎng)信息繁多，如何從這些招聘信息里面篩選出好的職位也是有竅門的。因此，務(wù)必學(xué)會(huì)“潛伏”，做到謹(jǐn)言慎行，若是盲目陷入利益紛爭(zhēng)，必然羈絆以后的發(fā)展。

當(dāng)然，“潛伏”并不等于壓抑。相反，這是個(gè)人蓄勢(shì)和韜光養(yǎng)晦的絕佳機(jī)會(huì)。因此，處在潛伏期的你，應(yīng)該擺正心態(tài)、積極學(xué)習(xí)，充實(shí)個(gè)人的專業(yè)知識(shí)和才能，為將來適時(shí)亮出自己的才能，承擔(dān)更大的責(zé)任做好準(zhǔn)備。

如果習(xí)慣了“潛伏”，總是默默無聞，不僅埋沒個(gè)人才干，而且影響長(zhǎng)遠(yuǎn)的職業(yè)發(fā)展。在梅州人才網(wǎng)很多，想要在眾多的人才中挑選出適合自己的不免要花費(fèi)一些時(shí)間。因此，在一些關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，比如項(xiàng)目遇到難點(diǎn)、單位發(fā)展的轉(zhuǎn)折點(diǎn)時(shí)，則一定要像電視劇中的李云龍那樣及時(shí)“亮劍”，果斷施展特長(zhǎng)、嶄露頭角。此時(shí)出手，將會(huì)使你贏得廣泛的人心，為職業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的機(jī)會(huì)。

如果對(duì)主持人不太放心,可以作自我介紹,也可以寫一份自我介紹供其使用。為了能事后看到自己表現(xiàn)得好壞,同時(shí)也為了控制整個(gè)演說過程,你可以準(zhǔn)備一個(gè)微型錄音機(jī),在事后回放進(jìn)行檢查,更有利于改進(jìn)這次的不足,爭(zhēng)取更好表現(xiàn)。

第五篇：老板和員工的關(guān)系

老板和員工的關(guān)系(轉(zhuǎn))

老板和員工的關(guān)系：對(duì)立和統(tǒng)一。

對(duì)立性是客觀存在的，是根本。所以才有了現(xiàn)在的那么多的矛盾；統(tǒng)一性，互為存在前提，老板為員工提供了發(fā)揮才能、提升個(gè)人價(jià)值的空間和舞臺(tái)，為老板創(chuàng)造財(cái)富，老板則為其提供薪資福利、更好的發(fā)展空間等?；榍疤?、相互依賴、良性循環(huán)，公司才可能有更好的發(fā)展，才有可能給予雙方更好的回報(bào)。

員工之間的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系：市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的嚴(yán)峻性、資本的趨利性，都要求著老板提高公司的競(jìng)爭(zhēng)力，客觀存在的一面就是老板為了自己的利益，讓員工進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，只保留那些最佳的職員——那些能夠把信帶給加西亞的人。許多公司在招聘員工時(shí)，除了能力以外，個(gè)人品行是最重要的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)。沒有品行的人，不能用，也不值得培養(yǎng)，因?yàn)樗麄兏緹o法將信帶給加西亞。老板和員工之間也存在著競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系。老板需要優(yōu)秀員工，可是那些能夠“把信送給加西亞的人”又和老板有了競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系。處理的好，將是“二八率”中的二，能為老板帶來巨大利益的中堅(jiān)；處理不好，跳槽了，或給別人做，或自己做，可能不僅只是自己可能還把公司——原來屬于老板的資源帶走了，那就和老板形成競(jìng)爭(zhēng)了。正所謂“一榮俱榮，一損俱損”，利益有無，俱在取舍之間矣！

領(lǐng)導(dǎo)是高深的藝術(shù)，也是困難的工作。解決的有效途徑是“溝通”！溝通更是領(lǐng)導(dǎo)能力中十分艱巨的任務(wù)，不同的家庭、種族、文化、信仰、時(shí)代的人，各有不同的溝通方式?！芭c員工溝通”是現(xiàn)代企業(yè)溝通中最重要的一環(huán)，溝通不良導(dǎo)致企業(yè)無法避免的問題，就是生產(chǎn)力、品質(zhì)與服務(wù)不佳，使得成本增加。有些領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)溝通力不從心，然后找個(gè)理由為自己辯解，把問題大事化小，說溝通不過是“小事一樁”，或者“員工都不懂得我的心”。這樣只會(huì)加深雙方的歧見，而且員工也沒有天生的義務(wù)要懂老板的心，誰天生就該“懂你的心”呢？良好的溝通管理可以讓領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)同心協(xié)力，大家都能夠言行一致，才可以創(chuàng)造出競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與營(yíng)業(yè)績(jī)效。反之，溝通不良的企業(yè)，往往內(nèi)部信息混亂、員工士氣低落，并進(jìn)一步影響公司的整體表現(xiàn)和績(jī)效。優(yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)袖知道，創(chuàng)造一個(gè)開放、團(tuán)隊(duì)合作、互相信任、重視與全體員工分享信息的工作環(huán)境可以吸引并留住聰明杰出的員工。領(lǐng)導(dǎo)者的溝通能力也將成為企業(yè)的成敗。關(guān)鍵人才是評(píng)量公司優(yōu)劣的標(biāo)準(zhǔn)。一間公司有什么樣的管理者，什么樣的管理干部，什么樣的員工，足以決定一間公司的成與敗。許多企業(yè)一時(shí)的成功，或者是全賴?yán)习宓哪芰蛢?yōu)秀的產(chǎn)品，但一些老板只是把員工當(dāng)作生產(chǎn)工具，如果項(xiàng)目完成，或者員工表現(xiàn)不佳則隨時(shí)撤換，當(dāng)然也忽視了培訓(xùn)的需要。這樣的企業(yè)，在經(jīng)濟(jì)蓬勃時(shí)，有才能的員工會(huì)拂袖而去，而當(dāng)經(jīng)濟(jì)衰退，只有一群無能、毫無競(jìng)爭(zhēng)力的員工留下來，企業(yè)還有前途可言嗎？這也正是不少傳統(tǒng)型企業(yè)和家族企業(yè)要面對(duì)的問題。

其實(shí)，在一個(gè)企業(yè)里，上司和下屬最大的分別是什么？薪水、權(quán)力或者職銜？都不是，答案是心態(tài)。頻繁的跳槽，甚至原來就有很好是薪水、職銜的，我想其根源就在于“心態(tài)”！一般表現(xiàn)為經(jīng)理們高高在上的心態(tài)。大凡有一定權(quán)力的人多少都有這種心態(tài)：我是這中間最好的，我的話就如同命令一般不可改變，下屬必須無條件服從，我應(yīng)該有某些特權(quán)，我可以嚴(yán)以律人，寬以待己??有了這些想法，平常工作中自然就會(huì)不知不覺顯露出來。比如老板們遲到了，可以隨便找個(gè)理由，或有公事，或根本就不要找任何的理由；而員工就不能了，有的一定是處罰！其實(shí)，制度遠(yuǎn)比經(jīng)理大的，無論任何人都應(yīng)該遵守。何況，老板的模范作

用也是很大的，有個(gè)案例是說，有個(gè)跨國(guó)公司的中國(guó)區(qū)總裁來中國(guó)上任，總裁受之以秘訣：和中國(guó)公司的合作與否，主要要看其老板和經(jīng)理層，如果他們不能按時(shí)上下班，不要說員工也如此了，即使員工很按時(shí)，那么最好也不要和他合作，因?yàn)檫@樣的企業(yè)是有問題的，他們老板就對(duì)公司不負(fù)責(zé)任，一定是不能長(zhǎng)久的??。

人都是渴望被尊重的，但是，絕大多數(shù)情況下，人們?cè)谏钪袥]受到應(yīng)有的尊重，因此也就不太善于尊重別人。更糟的是，自尊心差的人在充滿壓力的環(huán)境中往往易變得武斷、急躁和出言不遜，如果經(jīng)理人對(duì)員工充滿惡意、瞧不起或缺乏尊重，就別指望員工創(chuàng)造出卓爾不凡的業(yè)績(jī)。管理素質(zhì)是現(xiàn)代人必須具備的素質(zhì)，管理素質(zhì)的高低直接影響著一個(gè)人的工作，學(xué)習(xí)成效和生活質(zhì)量。管理素質(zhì)的重要指標(biāo)就是心態(tài)素質(zhì)。

溝通并非“獨(dú)角戲”，而是“交際舞”，需要雙方密切配合。

做為企業(yè)的員工，也需要正確的心態(tài)。首先，要有一個(gè)企業(yè)所屬的心態(tài)。工作中，你的心態(tài)就決定了前景。沒有人喜歡平庸，尤其對(duì)于那些年紀(jì)輕、干勁足的員工來說，富有挑戰(zhàn)性的工作和成功的滿足感，比實(shí)際拿多少薪水更有激勵(lì)作用。

第一個(gè)心態(tài)：做企業(yè)的主人。第二個(gè)心態(tài)：對(duì)事業(yè)的熱忱。第三個(gè)心態(tài)：對(duì)待事情的意愿和決心。第四個(gè)心態(tài)：要有自我負(fù)責(zé)的精神。這樣的員工才能完成把信帶給加西亞的任務(wù)。在這樣一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代，謀求個(gè)人利益、自我實(shí)現(xiàn)是天經(jīng)地義的。但是，遺憾的是很多人沒有意識(shí)到個(gè)性解放、自我實(shí)現(xiàn)與忠誠(chéng)和敬業(yè)并不是對(duì)立的，而是相輔相成、缺一不可的。許多年輕人以玩世不恭的姿態(tài)對(duì)待工作，他們頻繁跳槽，覺得自己工作是在出賣勞動(dòng)力。他們蔑視敬業(yè)精神，嘲諷忠誠(chéng)，將其視為老板盤剝、愚弄下屬的手段。他們認(rèn)為自己之所以工作，不過是迫于生計(jì)的需要。

對(duì)于老板而言，公司的生存和發(fā)展需要職員的敬業(yè)和服從；對(duì)于員工來說，需要的是豐厚的物質(zhì)報(bào)酬和精神上的成就感。從表面上看起來，彼此之間存在著對(duì)立性，但是，在更高的層面，兩者又是和諧統(tǒng)一的——公司需要忠誠(chéng)和有能力的員工，業(yè)務(wù)才能進(jìn)行，員工必須依賴公司的業(yè)務(wù)平臺(tái)才能發(fā)揮自己的聰明才智。應(yīng)此，員工和老板是否對(duì)立，既取決于員工的心態(tài)，也取決于老板的做法。聰明的老板會(huì)給員工公平的待遇，而員工也會(huì)以自己的忠誠(chéng)來予以回報(bào)。而由于地位的不對(duì)等性，老板對(duì)員工的忠誠(chéng)遠(yuǎn)比員工對(duì)老板的忠誠(chéng)重要的多，如果從互相付出或者互相報(bào)恩的角度說的話，那么可能也應(yīng)該是老板先付出的，這樣才能獲得員工對(duì)老板的忠誠(chéng)。

可是，現(xiàn)在企業(yè)家素質(zhì)差是一個(gè)事實(shí)，而且是一個(gè)長(zhǎng)期很難改變的事實(shí)，現(xiàn)實(shí)的就業(yè)形勢(shì)也不允許我們自由選擇老板，所以員工應(yīng)該作好一個(gè)犧牲的心理準(zhǔn)備，在現(xiàn)實(shí)的環(huán)境和所追求的地位與財(cái)富之間妥協(xié)一下，并在中國(guó)的老板都成為成熟的老板之前，為其漫長(zhǎng)的成長(zhǎng)過程做一個(gè)默默的鋪路石。

以上是摘自網(wǎng)絡(luò)。作為一個(gè)員工，我自己有深刻的體會(huì)。作為老板，首先要尊重你的員工（無論他的工作能力如何）；再者不要高高在上，要平易近人；管理要嚴(yán)格，正所謂“慈不帶兵,義不養(yǎng)財(cái)”；要給員工制定好職業(yè)規(guī)劃，讓其有奮斗的目標(biāo)；不要吝嗇給員工發(fā)工資。

希望對(duì)你有所幫助！