第一篇：城鐵青年員工現(xiàn)狀調(diào)研匯報
城鐵青年員工現(xiàn)狀調(diào)研匯報
城鐵是煤炭運銷分公司最大的一個鐵路運輸基層科，共有員工587人，其中35歲以下青工有291人，占全體員工的50%之多。決大多數(shù)青工分部在運輸生產(chǎn)一線，所以說我們青年員工在工作中發(fā)揮作用的好壞直接影響到我科的運輸經(jīng)營效果，事實證明城鐵291名青年員工在煤炭運輸生產(chǎn)中起到了生力軍作用，為大科實現(xiàn)做強、做優(yōu)的目標做出了突出的貢獻。
城鐵團總支下設(shè)有運輸、機修、煤質(zhì)、工務(wù)四個團支部，四個支部機構(gòu)建全，共有團員69人，其中非黨積極分子17人，均能按照上級團委的要求開展各項活動，組織生活開展的正常有序，并且各項組織生活制度完善齊全，活動記錄完備。青年安全監(jiān)督崗機構(gòu)建全、制度建全，能夠及時上崗檢查，對查出的隱患及時上報，落實整改，在煤炭運輸安全生產(chǎn)中起到了積極的推進作用。
我們團總支每季度在青年員工中開展一次安全教育活
1動，請安全科長針對以往的事故案例進行分析講解，不斷提高廣大青工的安全生產(chǎn)意識，規(guī)范員工的標準化作業(yè)行為。
廣大團員和積極分子在本職崗位上充分發(fā)揮模范帶頭作用，遵章守紀、愛崗敬業(yè)，使鐵運科的生產(chǎn)月月完成任務(wù)指標。例如運輸教員李相勇同志積極組織運輸人員學(xué)習(xí)安全業(yè)務(wù)知識，充分利用一日一題和集中上大課等形式對員工進行業(yè)務(wù)技能安全知識的培訓(xùn)，每月還進行一次單人獨座的閉卷考試，考試成績直接與效益工資掛鉤，優(yōu)獎、劣罰，激發(fā)了員工鉆研技術(shù)的積極性。
在推行“7S”管理的進程當(dāng)中，我科青年員工的工作和學(xué)習(xí)態(tài)度有了極大的轉(zhuǎn)變，清醒的認識到改革轉(zhuǎn)制的深遠意義，也深刻的懂得在企業(yè)內(nèi)部激烈的競爭當(dāng)中不努力鉆研業(yè)務(wù)就要被形式的發(fā)展所淘汰，深刻懂得了崗位靠競爭、競爭靠技術(shù)素質(zhì)。我科的青年材料員楊海成視崗如家，嚴格按照材料制度進行材料的采購與發(fā)放，嚴把了材料采購供應(yīng)關(guān)，達到了帳、卡、物一致。然而我科的決大多數(shù)
青年員工都能和楊海成一樣，從全科的利益出發(fā)，運輸段的青年能夠從節(jié)約一滴油、一揪煤做起，工務(wù)段的青年員工樹立起一顆道釘也是鐵的經(jīng)營理念，青年員工們熱心參與企業(yè)管理將自己的榮辱與企業(yè)的興衰緊密的聯(lián)系在一起，思想積極向上，真正的把自己的全部精力投入到煤炭運輸安全生產(chǎn)的實際工作中，致使我們科在最近幾年中連續(xù)完成運輸處下達的各項任務(wù)指標?？谡f無憑，04年我科又提前2個月完成了運輸經(jīng)營各項指標，創(chuàng)出歷史最好水平，這其中蘊函了廣大青年員工的聰明才智，我科的廣大青年員工是在運輸戰(zhàn)線上叫得硬的。過硬的技能和忘我的工作精神風(fēng)貌是全體青年員工人生觀、價值觀的充分體驗。自我接任團總支書記半年來，多次組織廣大團員開展生產(chǎn)突擊活動，處理隱患（立井清土方兩自翻車之多）冬清積雪垃圾（各站積雪垃圾200多立方米）廣大青年團員（除當(dāng)班外）都能積極參與到活動中來，我們不但沒感到什么困難，反而感到我們這個集體是個溫暖的大家庭。
從調(diào)查分析的情況來看，團費收繳稍遲緩些，原因是
我科員工居住轄區(qū)四個國礦，較分散，且四班作業(yè)。然而今年我們采取跟班收取團費，下到各崗位點，給廣大青年團員節(jié)省工作時間，為此04年團費收繳較為順利。
城鐵團總支情況統(tǒng)計表
團總支書記：張哲睿
運輸團支書記：王喜亮 兼總支組織委員 工務(wù)團支書記：齊永剛 兼總支宣傳委員 煤質(zhì)團支書記：于振偉
機修團支書記：彭科技
城子河鐵運科團總支2005年1月30日
第二篇：全鎮(zhèn)青年現(xiàn)狀調(diào)研報告
提供一篇調(diào)研報告范文，作為參考！
為了更好地了解半程鎮(zhèn)青年的現(xiàn)狀，進一步開展好半程鎮(zhèn)團的工作。結(jié)合本職工作，在全鎮(zhèn)范圍內(nèi)進行了深入細致的調(diào)查。本次調(diào)查走訪了本鎮(zhèn)各相關(guān)企、事業(yè)單位負責(zé)人，以及多名村干部、青年、老人。
一、基本情況
半程鎮(zhèn)共有58000多人，其中青年20996人，14—28周歲青年人數(shù)為16714人，29—35周歲青年人數(shù)為4282人，團員人數(shù)2893人。半程鎮(zhèn)團委共有直屬團(委支部62個，其中鎮(zhèn)直、學(xué)校團(委支部3個，行政村團支部58個，企業(yè)團委1個。
團支書平均年齡在30.4歲，90%的團支書在村委會任職。
半程鎮(zhèn)占地面積88平方公里，近年來，半程鎮(zhèn)以打造“中國食品研發(fā)加工流通基地”為目標，以產(chǎn)業(yè)規(guī)劃為抓手，以項目開發(fā)為基礎(chǔ)，以金鑼科技園建設(shè)為中心，以安全生產(chǎn)為保障，積極推進資源優(yōu)勢向產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢轉(zhuǎn)變，促進了全鎮(zhèn)工業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展。
二、團委工作的基本特點
1、團員及青年流動較快。
半程鎮(zhèn)經(jīng)濟發(fā)展很快，人員的流動性很大，人員組織較不方便。
2、實際團員數(shù)流失嚴重
1由于外出就業(yè)及務(wù)工人員的流動性大，不好管理和掌握，致使團員數(shù)量減少。
2歷年來團關(guān)系管理不規(guī)范，學(xué)生團員到了社會后，難以劃分所屬團支部，導(dǎo)致團組織與一部分團員失去聯(lián)系。
3各單位，團員們在工作調(diào)動時，多數(shù)未能及時轉(zhuǎn)交團關(guān)系，造成了團關(guān)系管理混亂，給各支部團費收繳及組織生活方面的形成了一定障礙。
由于以上原因，導(dǎo)致鎮(zhèn)團委實際團員人數(shù)與在冊團員人數(shù)還有差距。
3、農(nóng)村團干部兼職、大齡化、低薪情況嚴重
通過對半程鎮(zhèn)58個行政村團支部的調(diào)查情況來看，農(nóng)村干部由于受崗位和經(jīng)費等因素的制約，有80%以上均為兼職，多數(shù)團干部身兼團委、婦聯(lián)、會計等工作。雖然身兼數(shù)職，但報酬并未相應(yīng)增加，特別是團干部的報酬并無正式規(guī)定，幾乎等于無報酬，而且團干部年紀較大，家庭負擔(dān)較重，沒有精力多與青年人做接觸，難以把握當(dāng)前青年人的思想脈搏。
4、農(nóng)村青年“重經(jīng)濟輕思想”情況嚴重
受發(fā)展水平影響，現(xiàn)在多數(shù)青年都非常關(guān)心農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展，更看重自己的發(fā)展機會和發(fā)家致富的本領(lǐng)，對社會制安、社會保障等問題也都給了一定的關(guān)心，但對不能帶來經(jīng)濟效益的公益活動和青少年工作積極性和主動性極不高。
5、大企業(yè)團建還有待于進一步探索
金鑼科技工業(yè)園是2001年經(jīng)農(nóng)業(yè)部批準設(shè)立，依托金鑼集團開發(fā)建設(shè)，以食品加工為主導(dǎo)的工業(yè)園區(qū)。目前，金鑼科技園區(qū)企業(yè)已達100余家，其中食品類企業(yè)40余家，占園區(qū)企業(yè)的40%以上。這些企業(yè)的員工流動性非常大，從而導(dǎo)致對流動團員的管理難度非常大。
三、存在問題
1、基層組織建設(shè)亟需加強
近年來受農(nóng)村團委的工作弱化等大環(huán)境的影響，直接影響了團支部在農(nóng)村工作中的地位和形象，而且基層團干部年齡偏大，兼職又多，其作用也就不能充份發(fā)揮，基層團組織日漸萎縮，多數(shù)處于松散癱瘓狀態(tài)，有事臨時組織，無事各自散去現(xiàn)象普遍存在。團支部是共青團組織的基層單位，是團的工作的出發(fā)點和落腳點，是聯(lián)系青年的橋梁和紐帶，要想搞活團的工作，必需加強基層團組織建設(shè)。
2、干部隊伍亟需培訓(xùn)
團干部是共青團工作的貫徹和執(zhí)行者，其素質(zhì)和能力在很大程度上決定了團的工作水平。團員干部素質(zhì)參差不齊，缺乏必要的團務(wù)知識，與時代發(fā)展脫節(jié)，缺乏接受新生事物的能力，必然導(dǎo)致在青年人中沒有號召力和影響力，無法更好地團結(jié)和幫助廣大青年。因此必須加大團干部的培訓(xùn)力度，提高廣大基層團干部的修養(yǎng)與工作能力。
3、團員管理亟需規(guī)范
隨著新形勢的發(fā)展，流動團員人數(shù)地增加，團員管理難度增大，再加上對團員的進出管理不嚴，操作規(guī)程不夠規(guī)范致使農(nóng)村團員數(shù)量銳減，而部分農(nóng)村團組織、企業(yè)團組織對此極沒有深刻認識，單純的只為了擴大團員隊伍，放寬對團員入團的審核，使一些不夠資格的青年也進入到團員隊伍，不僅打擊了優(yōu)秀青年向團組織靠近的積極性，更失去了共青團所代表的先進意義，很大程度上影響了團組織在農(nóng)村的影響力和號召力。必須進一步規(guī)范嚴格團員管理辦法，抓緊抓嚴團員入團審批手續(xù)使共青團成為真正意義上的代表光榮與先進的青年組織。
4、經(jīng)費渠道亟需拓寬
目前農(nóng)村團的活動經(jīng)費還是主要靠團費和財政撥款，而農(nóng)村團員數(shù)量本身有限，加上流失嚴重，團費收繳十分困難，特別是農(nóng)民團員的團費收入基本空白。而歷年來團的工作一直處于停滯狀態(tài)，人民群眾對于團委漠視，活動開展困難，團的活動經(jīng)費難于爭取。經(jīng)費不能保障就不能滿足正常的活動要求，影響工作開展，團的活動經(jīng)費問題成為制約團的工作全面活躍的瓶頸。
四、原因分析
1、工作環(huán)境變化加快
市場經(jīng)濟的深化發(fā)展，加速了農(nóng)村的改革步伐，農(nóng)民特別是青年農(nóng)民思想觀念、價值觀念和經(jīng)濟理念都發(fā)生了深刻的變化，追求最大的經(jīng)濟效益成為當(dāng)代青年農(nóng)民的出發(fā)點和落腳點。隨之農(nóng)村團的工作環(huán)境勢必相應(yīng)變化。在這種情況下，農(nóng)村團組織應(yīng)及時洞察到工作環(huán)境的快速變化，及時根據(jù)農(nóng)村發(fā)展需要調(diào)整團的工作思路，扭轉(zhuǎn)團的工作滯后于農(nóng)村發(fā)展實際。
2、工作重心脫離實際
部分村級團組織過分強調(diào)團組織自身的特殊性而忽視了與農(nóng)村其他方面的工作協(xié)調(diào)相嫁接，使團的活動游離于農(nóng)村中心工作之外。另外，農(nóng)村團組織就團論團，脆弱的經(jīng)費來源，使團的工作過于空泛，脫離實際，難以引起廣大農(nóng)村青年的共鳴。
3、工作定位把握不準
團組織在農(nóng)村的職能定位，是其作用發(fā)揮的導(dǎo)向。農(nóng)村的發(fā)展客觀上要求團組織提高經(jīng)濟參與能力，把幫助和帶領(lǐng)農(nóng)村青年發(fā)家致富作為團的工作的出發(fā)點和落腳點，將團的每項工作都轉(zhuǎn)化為農(nóng)村重心工作服務(wù)的具體舉措。而調(diào)查發(fā)現(xiàn)，農(nóng)村團的這種職能作用的調(diào)整和轉(zhuǎn)化并未到位，很多仍只停留在口頭和思想上，沒能充分體現(xiàn)到團的實際工作中，致使農(nóng)村團的工作長期務(wù)于農(nóng)村中心工作之外，極大的影響了團的職能作用的有效發(fā)揮。
五、工作對策
1、切實加強基層團組織的建設(shè)
要切實增強團組織在農(nóng)村青年中的凝聚力，提高團組織在農(nóng)村中的分量和地位，改變團工作的人力資源不足的現(xiàn)狀。
1加強黨建帶團建，黨團共建。按照團區(qū)委的統(tǒng)一部署，進一步推動黨建帶團建，形成黨委重視，黨群副書記、黨支部副書記親自抓，給基層團組織積極推動，實現(xiàn)黨團共建的和諧局面。
2、要加強團的自身建設(shè)，建立和完善工作制度和正常的組織生活。以簡單、適用為原則，使基層團干部對于自己的工作內(nèi)容做到心中有數(shù)。
3、重視團干部隊伍培養(yǎng)。一要配齊配強農(nóng)村團干部，加強對團干部的管理培訓(xùn)，尤其要幫助他們落實工作、生活待遇，調(diào)動和保護農(nóng)村團干部及共青團工作的積極性。二是要建立團干部儲備制度，為基層團支部灌輸新鮮血液，培植新生力量。
4、多組織團員參與組織活動，將團員活動與青年活動相區(qū)分，提高團員待遇，突出團員與普通青年的區(qū)別，為進一步發(fā)展團員隊伍奠定基礎(chǔ)。
5、重視團員干部的思想教育，特別是青年團干部的思想教育，樹立為團員服務(wù)和青年服務(wù)的觀念。
2、立足鎮(zhèn)村生產(chǎn)實踐，創(chuàng)新開展團的活動
創(chuàng)新活動內(nèi)容，突出經(jīng)濟效益，貼近生產(chǎn)需求，圍繞鎮(zhèn)村中心工作設(shè)計開展活動，并通過對這些問題的解決，使之成為團的工作發(fā)展的生長點。
1、根據(jù)當(dāng)?shù)氐膶嶋H情況，成立信息服務(wù)隊，向廣大農(nóng)村青年提供最新的、急需的供求信息與科學(xué)技術(shù)。通過網(wǎng)絡(luò)等渠道收集科技信息，成立科技頻道等方式，向廣大農(nóng)村青年提供各類致富信息。
2、建立青年人才檔案，幫助有特長的青年發(fā)揮其優(yōu)勢，延伸團的手臂，擴大團的影響，團結(jié)凝聚廣大青年，使青年樂于參與共青團組織的活動。聚攏大批青年，為搞好團的活動奠定了群眾基礎(chǔ)。
3、創(chuàng)新活動方式。注意將工作時間與業(yè)余時間相結(jié)合，針對青年流向多元化，流量多變，興趣多樣的特點，利用閑散時間，開展不同特色的小型活動。
4、要提高團的工作先進含量，圍繞社會主義新農(nóng)村建設(shè)，廣泛開展用科爭做新型農(nóng)民活動，使團的工作成為農(nóng)村工作的重要組織部分。
3、立足農(nóng)村發(fā)展，靈活創(chuàng)收
巧婦難為無米之炊。農(nóng)村組織應(yīng)該從各自的實際出發(fā)，通過“收，拔，創(chuàng)，建”等多種方式，多渠道籌措經(jīng)費。收，即收繳團費，管好用好團費；拔，即通過爭取領(lǐng)導(dǎo)支持，從村集體中劃拔部分經(jīng)費；創(chuàng)，即通過各類經(jīng)濟實體，自創(chuàng)活動經(jīng)費；建，即興建青年活動中心，向廣大青年們籌集活動資金。
1、要爭取村黨支部對青年工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，優(yōu)化團的工作環(huán)境。
2、規(guī)范工作規(guī)程，進一步規(guī)范團的工作制度，嚴格執(zhí)行團員管理，團員生活，團會團課等日常工作規(guī)程，增強農(nóng)村團的號召力，提高組織在農(nóng)村青年心目中的地位和形象，夯實團的工作基礎(chǔ)。
3、要加強政策建設(shè)，堅持黨建帶團建，以團的工作實際和需要出發(fā)，制定，落實青年工作的相關(guān)政策。把團的權(quán)利，經(jīng)費標準等以農(nóng)村管理制度的形式確定下來，納入管理考核之中，為團組織的順利開展提供政策保證。
4、貫徹落實好“推優(yōu)入黨”工作，提高團在農(nóng)村工作中的政治地位。
第三篇：多種用工制度青年員工的現(xiàn)狀調(diào)研
內(nèi)容摘要隨著經(jīng)濟體制改革的不斷深入，勞動力市場上就業(yè)方式呈現(xiàn)出多樣化特點，國有企業(yè)中也出現(xiàn)集體企業(yè)職工、農(nóng)民合同制職工、臨時工和勞務(wù)工等不同的用工制度。在上海市電力公司，屬于不同用工制度的青年員工往往并存在同一個單位，甚至同一個部門、同一個班組中。為此，本課題以多種用工制度青年員工為研究對象，分析青年員工職業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及面臨的問題，并提出相關(guān)對策和建議，力求使企業(yè)里各種用工制度下的青年員工都能把個人發(fā)展融入到企業(yè)的總體發(fā)展中，達到個人與企業(yè)的和諧發(fā)展。關(guān)鍵詞用工制度 青年發(fā)展 基層團建
一、研究的背景與概況
（一）研究背景隨著我國市場經(jīng)濟體制改革的不斷深入，勞動力市場上就業(yè)方式呈現(xiàn)出多樣化特點。多種就業(yè)方式不僅滿足了用人單位對人力資源的需求，同時也增加了勞動者的就業(yè)機會。上海市電力公司作為大型國有企業(yè)，過去職工隊伍基本上由全民合同制職工構(gòu)成。為構(gòu)筑適應(yīng)市場經(jīng)濟的電力新體制，達到優(yōu)化組合、最終提高勞動生產(chǎn)率的目的，電力企業(yè)單一僵化的用工模式現(xiàn)已被打破，原有的全民合同制職工轉(zhuǎn)制為長期合同工，仍為企業(yè)主體；同時，又有了集體企業(yè)職工、勞務(wù)派遣員工等新的用工制度下的員工，職工隊伍的成分發(fā)生了新的變化。隨著公司體制改革的不斷深入和完善，公司對多種用工制度員工的管理也給予了越來越多的重視。
（二）概念界定在本文中，將電力公司職工分為電力編制員工和多種用工制度員工兩類。其中，多種用工制度員工特指公司內(nèi)的集體企業(yè)職工、農(nóng)民合同制職工、臨時工、勞務(wù)工等非電力編制員工。起初，多種用工制度員工是在電力編制員工數(shù)量不夠情況下作為一種補充。但隨著改革的逐步深入，越來越多的多種用工制度員工參與到公司業(yè)務(wù)中，甚至在一些多經(jīng)企業(yè)，出現(xiàn)了除一把手外都是多種用工制度員工的情況。在多種用工制度員工中，由于工種需要，基本以青年為主。截至
（三）研究方法本課題研究主要采取了問卷調(diào)查、個案研究、座談討論等方法。研究的目的主要有：了解公司多種用工制度青年員工的發(fā)展現(xiàn)狀及團建情況；了解各單位在多種用工制度青年員工培養(yǎng)方面的經(jīng)驗和做法；探索在集約化、精細化管理的大趨勢下，適應(yīng)多種用工制度并存的團建工作思路。
二、研究的內(nèi)容與結(jié)論
（一）基本情況分析
1、多種用工制度青年員工的勞動合同關(guān)系狀況目前，公司有多種用工制度青年員工3689人，主要分布在電力系統(tǒng)的多經(jīng)企業(yè)。其勞動合同關(guān)系主要包括三類：與所在公司直接簽訂合同、與中介簽訂合同和其他形式。數(shù)據(jù)顯示，與所在公司直接簽訂合同的有2461人，占66.71%；與中介公司簽訂合同的907人，占24.59%；其他形式321人，占8.70%?？梢钥闯?，多種用工制度青年員工目前大部分是直接與所在公司簽訂合同，但也有小部分是與中介公司簽訂合同，這可能使青年員工在公司歸屬感上產(chǎn)生差異。
2、多種用工制度青年員工的政治面貌狀況目前，在公司35周歲以下青年員工中，黨員1351人，占14.54%；團員3829人，占41.21%。合計超過半數(shù)，凸顯了有效發(fā)揮黨團員帶頭作用的重要性。從黨團員整體結(jié)構(gòu)來分析，1351名青年黨員中，多種用工制度青年員工230人，占17.02%；3829名團員中，多種用工制度青年員工1624人，占42.41%。從多種用工制度青年員工的政治面貌來分析，黨員230人，占6.23%；團員1624人，占44.02%。由此可以看出，多種用工制度青年員工中，團員比例較高，如何有效開展相應(yīng)的團建工作，應(yīng)當(dāng)引起高度重視。
3、多種用工制度青年員工的學(xué)歷和技能狀況多種用工制度青年員工中，本科及以上學(xué)歷占15.80%，大專及高職學(xué)歷占28.87%，中專及技校學(xué)歷占41.64%，初中及以下占13.69%?？梢钥闯觯瑢W(xué)歷分布呈現(xiàn)兩頭低中間凸的情況，高學(xué)歷人才較少，多數(shù)員工還有很大的繼續(xù)學(xué)習(xí)空間。多種用工制度青年員工中，具有職稱的259人，占7.02%；其中高級職稱11人，中級職稱72人，初級職稱176人；通過技能鑒定的有307人，占8.32%，其中高級工3人，中級工61人，初級工243人。可以看出，具有職稱的青年員工較少，且多集中在初級職稱；通過技能鑒定的人數(shù)也較少，且多集中在初級工。
4、多種用工制度青年員工的從事工作狀況多種用工制度青年員工中，只有不到五分之一為主營業(yè)務(wù)用工，其他大部分均為輔業(yè)用工。
5、多種用工制度青年員工的團組織關(guān)系掛靠形式公司所屬單位中，只有一家在多種用工制度青年員工中單獨成立了團組織，共有117名團員。還有一些單位雖然沒有在多種用工制度青年員工中單獨成立團組織，但將其納入了單位現(xiàn)有的團組織中，共計有264人。由此可見，多種用工制度青年員工中的大多數(shù)團員還游離在企業(yè)團組織之外，未進行有效聯(lián)系。
6、團員流動情況調(diào)研中采集了2005、2006兩個的團員流動數(shù)據(jù)，2005-2006年離開公司的多種用工制度團員青年為155人，且均為自行離職，占多種用工制度團員青年的9.54%，占多種用工制度青年員工總數(shù)的4.20%。
（二）存在問題分析公司采取多種用工制度，是在社會就業(yè)形式多樣化以及企業(yè)深化改革和發(fā)展的背景下產(chǎn)生的，對滿足企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展需求，降低人工成本，以及促進就業(yè)和再就業(yè)等方面發(fā)揮了積極作用，已初步表現(xiàn)出良好的發(fā)展勢頭。公司的多種用工制度青年員工與社會上從事同類型工作的青年相比，具有一定優(yōu)勢，基本福利能夠得到保證。但多種用工制度在用工靈活的同時，也對該體制下青年員工的發(fā)展和培養(yǎng)造成了一定的制約，并削弱了團組織在這批青年中的影響力。
1、企業(yè)管理方面的問題多種用工制度是在目前“正式工”用工制度基本不變的基礎(chǔ)上實行的，難免出現(xiàn)因不同用工制度所形成的形式和待遇差別之間的矛盾。與此同時，不同用工制度員工在具體工作中出現(xiàn)混崗現(xiàn)象，勞動者在付出了基本相同的勞動后，因用工制度帶來的身份不同而使得“同工不同酬”。
2、人才培養(yǎng)方面的問題目前，公司多種用工制度發(fā)展較快，而相應(yīng)的配套政策明顯滯后，現(xiàn)行人事制度和激勵制度已不能完全適應(yīng)多種用工制度發(fā)展的需要。一些單位沒有形成一套靈活且成熟的人力資源管理和培養(yǎng)機制，對多種用工制度員工僅停留在“用”上，在正常的工作關(guān)系外一概不管。部分員工在職業(yè)發(fā)展、職稱或技能等級晉升、員工福利等方面得不到必要的支持和幫助，使得這部分員工尤其是其中的青年員工對自己的職業(yè)生涯規(guī)劃不明確，不少青年在學(xué)到了一定的技術(shù)之后便萌生了“跳槽”的想法，尋找自己事業(yè)發(fā)展的新方向，企業(yè)間接地成為了“培訓(xùn)基地”。團員青年的流動情況即表明企業(yè)在某種程度上對多種用工制度青年員工缺乏足夠的吸引力。另外，公司實行的靈活用工形式，具有人員范圍廣、流動性大、工作性質(zhì)跨度大、工作時間不統(tǒng)一等特殊性，現(xiàn)行的人力資源管理制度在人才培養(yǎng)、服務(wù)措施、管理方式等方面出現(xiàn)了不適應(yīng)的情況，亟需相應(yīng)政策規(guī)定的出臺。
3、團組織自身建設(shè)方面的問題隨著企業(yè)多種用工制度不斷深化，很多單位的青年職工中多種用工制度青年員工已占有較大比例，但團組織是基于人力資源部所提供的電力編制青年員工情況來進行管理的，致使多種用工制度青年團員難以融入到公司的共青團工作中，其中有些希望加入共青團的適齡青年也因其勞務(wù)輸出的特殊身份而無法實現(xiàn)入團愿望，諸如“推優(yōu)”等團內(nèi)重要工作更無法在這些青年群體中開展，這就直接造成團組織對這部分群體的影響力下降，久而久之，使他們對團組織缺乏歸屬感，進一步使整個企業(yè)的凝聚力下降。
三、相關(guān)的對策與建議
（一）關(guān)于促進多種用工制度青年員工的發(fā)展隨著公司不斷發(fā)展壯大，多種用工制度青年員工的發(fā)展成為必須正視和重視的問題。這個青年群體的成功發(fā)展，無疑會對企業(yè)的進一步發(fā)展產(chǎn)生重要作用。第一，制定靈活的激勵制度。改進目前的激勵方式，打破“大鍋飯”的分配模式，建立有效的績效考核和完善的薪酬管理辦法，充分調(diào)動多種用工制度青年員工的工作積極性。第二，提供充分的培訓(xùn)機會。為多種用工制度青年員工在技能鑒定、職稱評定、行業(yè)資格證書的培訓(xùn)上提供便利，鼓勵其進行學(xué)歷、技能深造，在相關(guān)政策方面盡可能一視同仁。第三，明確積極的職業(yè)規(guī)劃。為多種用工制度青年員工制訂職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，為其提供充分的個人發(fā)展空間。加大青年員工的交流力度，鼓勵多種用工制度青年員工發(fā)揮生力軍作用。第四，建立融合的企業(yè)文化。鼓勵多種用工制度青年員工積極融入企業(yè)，通過融洽的工作氛圍的建立及企業(yè)文化的融合，樹立與企業(yè)共同發(fā)展的價值觀。
（二）關(guān)于加強多種用工制度下的團建工作我們提出的團建指導(dǎo)思想是：努力做到組織覆蓋，全面做到活動覆蓋。重點強調(diào)活動覆蓋，鼓勵和爭取多種用工制度團員青年積極參與到公司共青團的各項活動中，以活動凝聚和事業(yè)凝聚為抓手，結(jié)合企業(yè)的工作方式，增加團員青年的歸屬感和企業(yè)的凝聚力。同時，堅持“黨建帶團建”，力爭在黨組織已經(jīng)覆蓋的單位中盡快建立團組織。我們認為，多種用工制度團員的組織關(guān)系可根據(jù)實際情況分以下三種情況進行管理。第一，團組織關(guān)系納入現(xiàn)有組織管理渠道。即將多種用工制度團員的組織關(guān)系直接轉(zhuǎn)入現(xiàn)有的團組織，團組織關(guān)系與勞動關(guān)系分離，多種用工制度團員與電力編制團員同等管理。這一形式操作簡單、便于管理，可以在多種用工制度青年員工比例相對較少的單位中實施。第二，團組織關(guān)系掛靠合同管理單位。即根據(jù)勞動合同關(guān)系，通過將多種用工制度團員的組織關(guān)系掛靠合同管理單位進行團員管理；在合同管理單位團組織的指導(dǎo)下，在多種用工制度團員中建立團組織；該團組織可以多種形式納入用工單位的團工作。這種管理模式下，團組織關(guān)系與勞動關(guān)系一致，可以在機構(gòu)建制比較完善、與主業(yè)業(yè)務(wù)聯(lián)系密切、多種用工制度團員人數(shù)較多的單位中實施。目前，這一形式已在閘北電廠等單位進行試點。例如，閘北電廠針對多種用工制度團員探索協(xié)議制團員管理方式。自2002年12月始，閘北電廠通過人力資源中介公司從社會上引入部分勞務(wù)合同工（派遣合同工）。這些勞務(wù)合同工全部都是35歲以下青年，人事關(guān)系隸屬中介機構(gòu)。其中的團員沒有明確的組織關(guān)系掛靠，團員管理困難，也明顯缺乏組織歸屬感。在廠黨委的領(lǐng)導(dǎo)和支持下，廠團委提出“四個同等”：思想上同等教育、組織上同等重視、活動上同等參與、生活上同等關(guān)心，初步理順了勞務(wù)合同工的團組織關(guān)系和管理職責(zé)，切實調(diào)動起勞務(wù)合同工的工作積極性。其具體做法是：2006年閘北電廠團委與中介管理機構(gòu)團組織簽訂《派遣人員團員組織關(guān)系管理協(xié)議》，代管團員67人。協(xié)議主要規(guī)定：以勞動關(guān)系為依據(jù)，“派遣合同工”的團員組織關(guān)系歸中介機構(gòu)負責(zé)；“派遣合同工”在勞務(wù)期間，團員關(guān)系歸入其所在工作部門的團支部；廠團委在接受委托管理期間，負責(zé)“派遣合同工”團員的日常管理；團費由中介方負責(zé)收繳，每月從團員本人工資中扣繳交閘北電廠團委管理使用。這一協(xié)議的簽訂，解決了多種用工制度團員組織隸屬、日常管理、團費收繳等一系列難題，今年即通過該方式在“派遣合同工”中發(fā)展2名新團員。第三，團組織關(guān)系自行管理。即根據(jù)屬地管理原則，將多種用工制度團員的組織關(guān)系歸屬于地方，可直屬團區(qū)委或街道團工委，由地方團組織負責(zé)日常管理，公司團組織協(xié)助地方團組織共同管理。這一形式可以在機構(gòu)建制比較完善、業(yè)務(wù)開展比較獨立的單位實施。目前已在久隆集團等單位進行試點。例如，久隆電力集團與上海閘北人力資源發(fā)展有限公司共同組建“上海云隆人才服務(wù)有限公司”，多種用工制度青年達625人，分布在管理崗位的團員達353人，其團組織關(guān)系按照屬地原則管理。
（周煒、黃怡、潘自鈞、趙正臺、莊克禮、楊毅偉）
第四篇：青年員工調(diào)研報告
調(diào)研報告
按照聯(lián)社要求，為開展好青年員工的工作，結(jié)合自身崗位情況分析青年員工思想動態(tài)、存在問題和改進辦法，并就青年工作委員會如何開展好工作提出自己的看法，將自身工作情況及所見所聞結(jié)合，向聯(lián)社匯報工作情況及動態(tài)，將自己對所見所聞的事情及情況的相關(guān)想法提出。
我于XX年XX月份參加工作，是青年員工中的一員，在農(nóng)村基層工作時間X年多，結(jié)合自身實際情況，調(diào)研報告內(nèi)容如下：
1.思想動態(tài)。目前青年員工人數(shù)在80人左右，占 總?cè)藬?shù)近三分之一。青年員工全部為80后，學(xué)歷方面相比較較高，具有一定的文化素質(zhì)，對于業(yè)務(wù)上的知識肯學(xué)肯鉆，接受新知識能力強，學(xué)習(xí)能力強，學(xué)習(xí)進度快，能更好的借助自己所有的平臺。在平時的工作中富有激情，充滿活力，表現(xiàn)積極。盡心盡力做好自己的工作，在自己的崗位上恪職盡守，熱愛工作，并把工作當(dāng)做事業(yè)來干，對于工作所下達的任務(wù)，想方設(shè)法采取多種措施多種方法來完成，具有一定的奉獻精神。
2.存在問題。青年員工在自己的工作崗位上認真工作，勤勤懇懇，服從安排，盡心盡力為信合的發(fā)展出一份力。青年員工參加信用社工作時間不同，各個員工之間有一定的差異，在聯(lián)社工作崗位與職務(wù)也不同，表現(xiàn)為從聯(lián)社中層干部到鄉(xiāng)鎮(zhèn)的基層工作人員。工作時間不長的員工主要表現(xiàn)為以下幾點狀況：
與農(nóng)村生活有一定的距離。青年員工由于時代不同，多數(shù)為獨生
子女，家庭生活條件寬裕，受到了家人無微不至的關(guān)懷，大部分員工在城市生活長大，涉世不深，對于農(nóng)村的情況不了解，不能夠充分的理解農(nóng)村生活。尤其是表現(xiàn)在鄉(xiāng)鎮(zhèn)信貸工作中，和農(nóng)戶的接觸，不能很好的與農(nóng)戶交流。農(nóng)民文化水平相對較低，在舉止言談方便更趨于隨性，和農(nóng)戶交談?wù)Z言需要更簡單清楚明了，青年員工在說話用詞方面與農(nóng)戶交談不容易拉近距離。由于工作時間不長，在當(dāng)?shù)乩习傩罩袥]有威信，開展工作相對沒有前輩容易。
工作富有激情，但經(jīng)驗與耐性不夠。青年員工工作激情高漲，但耐性不夠。尤其是每天重復(fù)的做一樣的事情，與自己的理想有很大的差距，自身期望迅速在工作中做出成績，一定的時候表現(xiàn)為煩躁，有時在工作中出現(xiàn)急躁的情緒。在與農(nóng)民的接觸中，尤其在出現(xiàn)雙方情緒比較高漲的時候，在處理事情上曉得經(jīng)驗不足。最常見的是門柜工作中的解釋工作，不能及時解決糾紛和問題，主要是社會經(jīng)驗不足。
肯學(xué)但學(xué)習(xí)方法有時候不夠全面，最主要的方式表現(xiàn)為側(cè)重于理論方面的學(xué)習(xí)。如在貸款學(xué)習(xí)中，對于貸款流程制度與管理的學(xué)習(xí)，但理論與實際操作中有明顯差距。一般的農(nóng)戶沒有相關(guān)的財務(wù)知識，更沒有對自己所做的生意建立財務(wù)報表等基礎(chǔ)信息，對于生意一些東西的保管也不夠全面。對于這一類的農(nóng)戶，更需要實踐的經(jīng)驗來充實自己對于問題的認識和判斷，應(yīng)多向前輩請教學(xué)習(xí)，做到對不同的人說不同的話。
工作經(jīng)驗與見識少，對于工作中的問題解決不能夠靈活解決。一下兩個例子可以從某些方面反映。
情況一，在門柜工作中，遇到客戶較多在柜臺排隊的時候，一位客戶辦理業(yè)務(wù)，但需要辦理時間較長，且按照規(guī)章制度要登記各種登記簿，但登記登記簿不需要客戶或者領(lǐng)導(dǎo)、同事簽字審批等。青年員工按程序辦理業(yè)務(wù)，然后登記，此時花費時間較多，客戶等待時間變長。若靈活運用，可以辦理完業(yè)務(wù)后，登記簿在稍后時間空閑較多時登記，如此可以加快業(yè)務(wù)辦理速度，減少客戶等待時間，提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)質(zhì)量。
情況二，在農(nóng)業(yè)信貸工作中，遇到前來申請貸款但確實不符合條件的情況，員工向客戶解釋原因，但如果總是說不符合我們信用社的規(guī)章制度之類的話不足以將其說服，反而使得其產(chǎn)生負面情緒，跟信貸員發(fā)生糾葛，此時，不一定非要用比較書面化的語言，若用農(nóng)村化的語言，跟貼近農(nóng)民的生活的語言，和客戶交流將收獲滿意的效果，以此來達到工作的目的。
3.關(guān)于建議。關(guān)于工作基礎(chǔ)技能，青年員工應(yīng)當(dāng)練好作為銀行工作人員的基本技能，只有長時間的練習(xí)才能達到理想中的效果。關(guān)于農(nóng)村市場的認識。農(nóng)村是信用社的立足之本，是主要的市場。青年員工應(yīng)當(dāng)多增加對基層的認識，熟悉對基層工作開展的特殊方法，多了解基層工作，而不是一味的和專業(yè)銀行對比，要認識到工作的對象的差距和自我的定位。提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)。關(guān)于提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)，正確理解優(yōu)質(zhì)服務(wù)，針對不同的客戶，優(yōu)質(zhì)服務(wù)的方法與方式不同，需要多了解客戶的區(qū)別，面對日益增多的銀行機構(gòu)，競爭程度也日益激烈，此時提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)占領(lǐng)市場提高業(yè)務(wù)量增加信用社收益有相當(dāng)大的作用。對
待工作資料要做到細心保管，將各種資料保管成冊，做到日后能快捷方便地找尋相關(guān)信息，尤其是信貸檔案的管理，已歸還的信貸檔案按日期月份村組裝訂。對于申請貸款未能成功但向信用社遞交了相關(guān)資料的，其資料要專門保管，以免客戶要求退還資料而無法退還時產(chǎn)生糾紛。綿竹農(nóng)村信用合作聯(lián)社是我們青年員工成長的地方，聯(lián)社提供給我們一個好的平臺，領(lǐng)導(dǎo)給予我們很大的關(guān)心，青年員工要努力工作，認清自己，展現(xiàn)自己特有的活力與激情，在工作上做出更好的成績！
第五篇：青年員工的現(xiàn)狀
青年員工的現(xiàn)狀
青年員工對公司的激勵制度常常感到不滿意。
首先，公司激勵不足的主觀表現(xiàn)是，青年員工感到?jīng)]有被重視。目前的青年人具有受教育程度較高、學(xué)習(xí)能力強；思想開放多變、富有創(chuàng)新精神；自我意識強烈、集體觀念淡?。恍睦沓惺苣芰^差等特點。
因此，青年人在工作中喜歡更具有挑戰(zhàn)，更能夠體現(xiàn)自我價值，更能夠?qū)崿F(xiàn)個人利益和個人目標，同時在受到挫折時也更容易變得迷茫和困惑。由于青年人具有以上特點，對公司的激勵希望是多層面的。但是，目前公司激勵手段比較單一，難以達到青年人的預(yù)期。很多青年員工認為自己沒有得到領(lǐng)導(dǎo)的重視，自己的付出沒有獲得相應(yīng)的回報，職業(yè)生涯不清晰。因此，一些青年員工產(chǎn)生了干多干少一個樣，不知道努力有什么用處或者從哪個方面努力，進而容易失去工作熱情、感到前途渺茫甚至產(chǎn)生逆反心理。
其次，公司對員工激勵不足的一個客觀表現(xiàn)，是較高的離職率。雖然，高離職率的成員是復(fù)雜多樣的。當(dāng)前，80后90后青年成為了公司的主力軍。與在計劃經(jīng)濟時期的中老年人不同，當(dāng)前的青年人對于工作現(xiàn)狀不滿意時，會將跳槽看作一個重要的選擇。對青年員工激勵不足，可能會讓員工感覺自己干多干好是一樣，干好干壞是一樣，產(chǎn)生吃大鍋飯的心理。在此情況下，青年的蓬勃生氣和創(chuàng)造能力會被扼殺。
當(dāng)前，很多人感覺到，用以前的管理辦法對于青年人不管用了，80后、90后成為了燙手的山芋。高層不斷強調(diào)，青年員工對企業(yè)要忠誠、要有責(zé)任心、要有奉獻精神，而青年人卻不解地問到“為什么？憑什么？”
提高對青年員工激勵效果的建議
建立健全公司激勵制度
首先，要健全薪酬制度。部門之間存在同工不同酬的現(xiàn)象，影響了工作積極性和效率，應(yīng)盡快合理化、制度化和透明化。基層員工的薪酬相對較低而影響到工作積極性，公司可以根據(jù)相關(guān)標準適當(dāng)提高一線員工的工資待遇。對于為公司提出很好意見或做出卓越貢獻的員工，應(yīng)該建立動態(tài)激勵和鼓勵機制，讓這些員工時時刻刻都能感受到公司的激勵和鼓勵政策，不僅僅是通過一年一度的優(yōu)秀員工選舉和表彰，讓人感受到只有這些少數(shù)人為公司做出了貢獻。
其次，完善考核及晉升制度。人才是企業(yè)競爭的生命線。要創(chuàng)造公平、科學(xué)的人才晉升機制來吸引、挽留優(yōu)秀人才，為公司做出更大的貢獻?？冃Х峙潴w制及末位淘汰體制需要更加合理，建立和完全個性化的考核方式。在保證領(lǐng)導(dǎo)對員工考評有絕對權(quán)的前提下，保留一部分權(quán)值用于員工之間互相考評，這樣既不損領(lǐng)導(dǎo)對員工的管理權(quán)利，又能加強員工間的配合和支持，創(chuàng)立和諧的氛圍和團隊精神，還能豐富對員工考評角度，提高考評的科學(xué)性和全面性，有利于激發(fā)員工的工作激情。
再次，加強溝通，推動創(chuàng)新機制。
公司領(lǐng)導(dǎo)與各級員工建立和諧的交流和溝通機制，上情下達、下情上達。公司應(yīng)鼓勵員工敢說真話、敢說實話，鼓勵員工敢表達自己的不同見解。公司內(nèi)部兄弟單位交流協(xié)作，做到相互學(xué)習(xí)，共同提高。并且，公司要營造寬松的創(chuàng)新環(huán)境，鼓勵基層員工在保質(zhì)保量完成工作任務(wù)的同時，在工作上進行創(chuàng)新，并對做出創(chuàng)新的基層員工予以獎勵。
1.加強組織領(lǐng)導(dǎo)，增強創(chuàng)建動力。
要進一步加強青年文明號創(chuàng)建工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，形成黨政領(lǐng)導(dǎo)重視、相關(guān)部門支持、共青團組織具體協(xié)調(diào)的工作格局。
健全創(chuàng)建“青年文明號”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，明確一名黨政負責(zé)人分管創(chuàng)建工作，加大人力、物力、財力支持，實現(xiàn)青年文明號創(chuàng)建工作常態(tài)、長效發(fā)展。
各團組織要充分認識深化青年文明號創(chuàng)建工作與推動自身建設(shè)、促進青年成長的內(nèi)在關(guān)系，研究制定切實可行的創(chuàng)建標準和制度保證，加強基礎(chǔ)信息梳理和工作狀態(tài)評估，把青年文明號建成共青團服務(wù)黨政大局、服務(wù)青年成才的有效載體。
2.注重學(xué)習(xí)培訓(xùn)，夯實創(chuàng)建基礎(chǔ)。
練好“內(nèi)功”、提升素質(zhì)是深化青年文明號創(chuàng)建工作的基本前提。爭創(chuàng)集體負責(zé)人、青年文明號集體負責(zé)人、分管或直接指導(dǎo)創(chuàng)建工作的團干部等，必須參加公司團委組織的統(tǒng)一培訓(xùn)。
要加強青年文明號集體負責(zé)人的教育、培養(yǎng)、選拔和使用，優(yōu)先列為“推優(yōu)入黨、推優(yōu)薦才”對象，納入青年干部和后備人才管理，落實相應(yīng)待遇和激勵措施，為創(chuàng)建活動持續(xù)開展提供組織保障、增添工作后勁。3.堅持傳承創(chuàng)新，豐富創(chuàng)建內(nèi)涵。
要廣泛開展青年文明號“亮號”行動、“青年文明號創(chuàng)新創(chuàng)效”、“青年文明號進社區(qū)”、“青年文明號讀書”等主題活動。依托微信公眾平臺、公司網(wǎng)站及團組織自媒體，宣傳推廣青年文明號的典型事跡、創(chuàng)建成果和青春風(fēng)采，不斷營造良好的創(chuàng)建氛圍。要積極創(chuàng)新工作理念、延伸組織覆蓋、豐富活動載體、拓寬服務(wù)領(lǐng)域，進一步融入中心、融入大局、融入社會、融入青年，更好地彰顯青年文明號的時代性、先進性和實效性。要探索建立各級青年文明號集體結(jié)對共建機制，通過以建帶建、以幫促建、互動共建，提高青年文明號整體創(chuàng)建水平。
各青年文明號集體要面向服務(wù)對象“亮身份、亮形象、亮承諾”，主動接受社會監(jiān)督，虛心聽取意見建議，增強自我約束意識，使青年文明號長創(chuàng)常新、更富成效。
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